REVISTA CIESP CASTELO E COTIA INTEGRAM 13 CIDADES

CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba
CIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista
Circular para
Presidência
Diretoria
Engenharia
Produção
RH
MKT
Outros
ano 01 | Nº 02
REVISTA CIESP CASTELO E COTIA
INTEGRAM 13 CIDADES, 5.000 INDÚSTRIAS
BRUNO COVAS RECEBE
TÍTULO CIDADÃO COTIANO
NO CIESP COTIA Pág. 8
ENCONTRO EMPRESARIAL
CIESP 2013 Pág. 14
SER LÍDER DE SI MESMO
PágS. 18/19
Como encontrar o
melhor investimento
imobiliário?
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pode analisar
a viabilidade?
Invista
em imóveis
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editorial
13 CIDADES, 5.000 INDÚSTRIAS
RECEBERAM A NOSSA REVISTA
30.000 leitores estimados leram nossos artigos.
F
icamos muito satisfeitos com a primeira edição da nossa revista e com a repercussão positiva que teve junto ao nosso público - as indústrias localizadas nas cidades da regional CIESP
CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Osasco, Pirapora do Bom
Jesus e Santana de Parnaíba; e regional CIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem
Grande Paulista. Na medida do desenvolvimento do nosso trabalho
jornalístico informativo, ficaremos mais próximos de cada cidade, falando das particularidades de suas indústrias, do empreendedorismo
local e principais eventos. Através de um mailing atualizado, foram
enviadas pelo correio, 8.000 revistas a colaboradores de 5.000 indústrias, ficando 2.000 exemplares para distribuição nos diversos cursos
e eventos. Como a revista está circulando nas indústrias, estimamos
30.000 leitores.
Esta região metropolitana se destaca por sua proximidade com a
capital, pela força de suas indústrias, por uma participação muito
grande no PIB Paulista, média de IDH muito satisfatório, população
próxima dos 2.6 milhões.
Apesar de sua riqueza e potencial de crescimento, a região padece
Rua Paula Rodrigues, 61
06233-030 - Osasco - SP
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DIRETORIA REGIONAL CASTELO
2011-2015
Diretor Titular
Fabio Starace Fonseca
Friozem Armazéns Frigoríficos
1º Vice-Diretor
Sergio Marchesi
ATEC Empreendimentos
2º Vice-Diretor
Christian Bennecke
Corneta Ferramentas
CONSELHO
Alciney Tadeu da Rocha
Toyster Brinquedos Ltda
Altair Antônio de Souza
Banco Bradesco S/A
Antonio Carlos M. Abreu
Macprado Ltda
Carlos Alberto Orlando
Saint-Gobain do Brasil
Carlos Roberto Seicentos
Etna Steel Indústria Ltda
Clemens de Souza ACIB – Associação Comercial e
Industrial de Barueri
Daniel Fernandes Borrelly
Resinac Polímeros
Dirceu Paulino
NC Service Ind. e Com. Ltda
Enrique Robles Garcia
Espabra Gên. Alim. Ltda
Fábio da Silva Félix
Vifer Ind e Com. Ltda
Jandir Barboza
SBR Usinagem de Precisão LTda
Joaquim X. Isaac
Agro-Safra Ltda
José Carlos Andrade Nadalini
Engrecon S/A
José Francisco de Sá Ribeiro
Metalúrgica São Raphael
José Soares
Sika S/A
Juracy Rubens F. D. Lucca
Laboratório Sklean do Brasil
Luiz Carlos de G. M. Strobel Mecano Fabril Ltda
Manoel Lima Domingues
GCTEC Aut. Ind. Ltda
Manoel Torres Sobrinho
MTSZ Ltda
Mário Jorge Nyari
Budai Ind. Metalurgica Ltda
Maurizio Cozzi
Habasit Ind. e Com. Ltda
Pércio Michalski Ramos
Lógica Moda e Conf. Ltda
Ronaldo K. Rodrigues
Alclean Ext. de Metais Ltda
Silvio Ferreira Dutra Rodrigues
Acita – Associação Coml. e Indl.
com falhas no fornecimento de energia , constantes interrupções e
pouca velocidade das concessionárias de telecomunicação e de um
trânsito caótico, aumentando consideravelmente o custo Brasil para
as indústrias locais.
O CIESP, em parceria com a FIESP, tem como principal objetivo,
fortalecer as indústrias no Estado de São Paulo e incrementar o relacionamento entre empresas, visando a melhoria contínua, através de
palestras, cursos, eventos, networking, debates e processos .
Desta forma, a revista se apresenta como uma importante via de comunicação entre as empresas, destacando suas necessidades, com
notícias e artigos que contribuem para aumentar o conhecimento
e profissionalização, estimular a inovação e finalmente, a exposição
dos serviços e produtos das suas indústrias.
A porta foi aberta. Esperamos sua opinião, seus comentários. Abrimos a seção “PORTAS ABERTAS” para toda indústria e todo colaborador entrar em contato conosco.
Diretoria Regional CIESP Castelo ([email protected])
Diretoria Regional CIESP Cotia ([email protected])
Rua do Amor Perfeito, 200
06713-290 - Cotia - SP
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Diretoria Regional Cotia
2011-2015
Diretor Titular
Walter Sacca
Vicon
1º Vice-Diretor
José de Vasconcellos Jr.
Screens do Brasil
2º Vice-Diretor
Terezinha de Jesus C. de Almeida
Nichibras
CONSELHO
Marcelo Santiago Trindade
Incer
Mario Leopold C. Appel
Mecano Pack
Mauro Daffre
Nós Negócios
Anselmo Nakatani
Qualicable
Ronald Ferfila
Atotech do Brasil
Vinício Cesar Pensa
Carambella
Carlos Peterson Tremonte
Foxwall
Francisco Saraiva S. Torres Jr
Junior Alimentos
Giovanni Ciriaco Maio
Jap Janelas
Roberto Klaus Huessner
Klockner Pentaplast
Julio Ricardo Bacheschi
Kraus & Naimer
Paulo Eduardo Alves Correa
Laboratório Biovet
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Metalfoto
Claudio Hanaoka
Micro Química
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Proquitec IND.
Pedro Augusto P. de Queiroz
Quimicryl
Mauricio Gemignani
Vital Ind. Auto Peças
Eduardo Jorge F. Soares
DMS Ind. Com.
Marcio Yutaka Abe
Miralux
Marcelos Santos Dutra
Monteferro
José Carlos Nunes
Firmenich & CIA
Paulo Rezende de C. Reis
Vedat Tampas
Jair Carlos Zanandréa
Zanaflex Borrachas
Leandro Cavallaro
Styroplast Espumas
José Paulino R. Ribeiro
Sansuy SA
Achille Ferrario
Greenwood
Nelson Luiz Barbosa
Multivisão
Carlos del Nero
Delpak Embalagens
Gilmar Fernandes
HP Embalagens
Ivete Judith R.S. de Carvalho
Kert Ind Com
Ulisses Vieira
Muv Ind Com
Mario Cesar Moreira
Peltier Com Ind
Orlando D.T. Zungolo
Plasusi
Cleisson Baldassi filho
Traw-Mac
Nelcino Oliveira Primo
Tecnel Eletrônica
Washington T. T. Nishiyama
Beneficiadora Boa Vista
Toni Guede Pellicer
Nielsen do Brasil
Fabio Hermes Queiroz
Bras Sulamericana Ltda
EXPEDIENTE: A Revista CIESP é uma publicação das diretorias regionais dos CIESP Castelo e Cotia - Tiragem: 10.000 exemplares - Editoração e Comercialização:
Ace Mais Artes Gráficas Ltda - Tel.: 4551-3312/4777-1399 - Direção de Arte: Adriana Azevedo - Diretor Comercial e Editor: João Lino da Silva
3
FIESP | presidência
Ações para
o Brasil
avançar
Foto: Junior Ruiz/Fiesp
“O Brasil enfrenta
um grave processo de
desindustrialização.
A indústria de
transformação, que já
teve participação de
27% do PIB do Brasil,
tem hoje 13,5%”.
4
D
iversas vezes a Federação e o Centro das Indústrias do Estado de São
Paulo – Fiesp e Ciesp se manifestaram sobre o perigoso caminho da “desindustrialização”, para o qual o Brasil se dirigia com
extrema rapidez. Hoje a sociedade constata
o que previmos com grande antecipação: “O
Brasil enfrenta um grave processo de desindustrialização”.
A indústria de transformação, que já teve participação de 27% do PIB do Brasil, tem hoje
13,5%. A perda de competitividade deste setor tem reflexos diretos sobre investimentos,
pois provocam a deterioração da confiança
do empresariado, fazendo com que ele postergue seus projetos, reduzindo o dinamismo da economia.
Apesar da queda na participação do PIB, a
indústria de transformação é responsável por
52% do investimento total em imobilizado.
Esta constatação nos faz unir forças para criar
em nosso país as condições de competitividade no mínimo semelhantes aos de nossos
principais competidores internacionais.
Um dos maiores desafios do Brasil neste
momento é destravar a infraestrutura e a logística. Em um estudo contratado pela Fiesp,
disponibilizado ao governo e à sociedade,
vemos a nossa falta de competitividade e as
dificuldades de encontrar caminhos a serem
seguidos. Precisamos tirar do papel, o mais
rápido possível, concessões de ferrovias, rodovias, portos e aeroportos.
Reduzir a burocracia tributária e buscar a
modernização são ações fundamentais para
que o país avance. Precisamos urgentemente de planejamento de longo prazo, que dê
segurança a todos os setores da economia,
aos investidores e principalmente à indústria, grande geradora de empregos e de
fundamental importância para a economia
nacional.
Países como a China e a Coreia têm sido
bem-sucedidos por uma razão muito simples: eles têm planos de longo prazo, com
metas definidas, conhecidas de toda sociedade e dos investidores e que são cumpridas.
Nosso processo de desindustrialização não
será revertido apenas com medidas pontuais.
Temos consciência de que os problemas do
Brasil estão dentro do próprio Brasil. Nossas
empresas são competitivas da porta para
dentro. Fizeram a lição de casa, se modernizaram, investiram em inovação, qualificação
de mão de obra e tecnologia. A dificuldade
está, sim, da porta para fora.
*Paulo Skaf é presidente da Federação
e do Centro das Indústrias do Estado
de São Paulo – Fiesp/Ciesp
GESTÃO | relacionamento
Saber se relacionar
Com inteligência emocional
Por Karen Gimenez
“...exige que o gestor
tenha, além do
conhecimento técnico,
habilidade para lidar
com pessoas.”
E
le é o melhor entre os técnicos. Envolve-se nos projetos, está disponível
e procura se aprimorar. Mas, na hora
da promoção, é preterido por outro colega,
não tão dedicado e nem tão técnico. Inconformado, coloca para fora todas as mágoas
que acumulou nesses anos, de noites sem
dormir, eventos familiares e sociais preteridos em função dos compromissos profissionais. O que teria levado esse profissional tão
dedicado a não ser levado em conta em um
momento de ascensão?
A sua pouca habilidade para lidar com pessoas, a sua limitada Inteligência emocional.
Será que esse item é tão ou mais importante
do que a capacidade de fazer a produção andar com o mínimo de perdas possível?
A resposta é sim. Hoje, o País passa pela
chamada terceira fase de sua era industrial.
Chamada de era da informação, exige que o
gestor tenha, além do conhecimento técnico,
habilidade para lidar com pessoas. Requisito
que nenhum curso de engenharia ou finanças ensina (engenharia e finanças são as áreas
de formação de mais de 50% dos grandes
empresários brasileiros).
Por que se relacionar é tão importante nos
dias de hoje? A resposta são os avanços da
sociedade e do acesso à informação. Até o
início dos anos 1990 o consumidor tinha
pouca voz no País. Com o surgimento de
órgãos de defesa do consumidor e com o
aumento do acesso à comunicação proporcionada pelo avanço da internet, o cidadão
comum passou a ter mais voz.
Esse poder dado ao consumidor levou-o a
questionar também as empresas. E quem é
esse consumidor? É funcionário de uma empresa, indústria ou não, e que passa também a
querer ter mais voz onde trabalha. A abertura
se deu de tal maneira que hoje há empresas,
principalmente nos Estados Unidos, abrin-
do-se ao crowdsourcing. Em português, um
sistema em que as empresas colocam seus
problemas na internet para que qualquer um
dê idéias sobre como resolvê-los.
Diante desse cenário, saber se relacionar passa
a ser tão importante quanto conhecer tecnicamente a área em que trabalha. Agora não basta apenas conhecer o lado técnico, é preciso
também saber lidar com pessoas. E pessoas
são um complexo sistema de emoções.
Os gestores vêm tentando preencher essa
lacuna com processos de Coaching, treinamentos, cursos de pós-graduação em gestão
de pessoas ou áreas afins. Independentemente da escolha, o importante é estar aberto
para olhar para si mesmo, para suas potencialidades e limitações. Afinal, para compreender e gerir bem uma equipe é necessário
começar de si mesmo, sem julgamentos,
sem desculpas e com disposição para sair da
“zona de conforto”.
*Karen Gimenez, Master Coach, PNL Praticioner, proprietária da CCS Consultoria - Coaching, Comunicação e Sustentabilidade.
Jornalista e Geógrafa com especialização em Gestão do Terceiro Setor e MBA em Estratégia Empresarial.
Contato: [email protected] ou www.ccsconsultoria.net
5
CRIAÇÃO
Um vendedor
para suas idEias
C
Flávio Basset
Abra um sorriso.
Agora na Granclinic, Centro de
Excelência Odontológica Granja Viana.
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riador de tendências e de mecanismos inovadores para a proposição do aprendizado de va- Comunicação presencial, foi nisso
lores e das atitudes que tanto são perseguidas que ele se especializou. Trata-se de
pelas organizações, Flávio Basset vem interferindo de um novo formato para a difusão de
maneira muito significativa na cultura organizacional ações de promoção e de relacionamento de empresas com os seus fornecedores, clientes ou prospects. Seu método
de inúmeras corporações.
Atuando há quase nove anos em diferentes regiões inovador é também utilizado na formação de colaboradores e no estímulo à força
do mundo, Flávio já alcançou a surpreendente marca de vendas de inúmeras organizações.
de mais de mil campanhas realizadas para a propaga- São produtos, serviços, imagens, valores, processos de qualidade, políticas de susção de conceitos e estratégias, e que tratam da cultura tentabilidade entre outros interesses, e que servem como base e matéria prima
para que Flávio conceitue e estruture toda a sua abordagem.
individual de cada empresa atendida por ele.
“Atuar na formação moral do indivíduo, acima de “Agregamos valor ao valor de cada organização. Aprendemos tudo sobre cada netudo nisso”, argumenta Flávio, quando o negócio é gócio, partimos daí. Construímos estratégias de comunicação que garantam intediscutir os fundamentos e princípios de seu trabalho. gralmente a prática dos valores, e que façam sinergia com os interesses comerciais e
Sua dinâmica de trabalho é a seguinte: seus clientes ele- morais de cada um deles”, ilustra Flávio.
gem o público de interesse e o objetivo a ser buscado, e “Diferente da dureza e da formalidade que são empregadas no modelo atual de
ele atua como o porta-voz para a apresentação, seja da difusão de conhecimento, em histórias desconexas ou desgastadas, e de apresenempresa, do negócio ou do sentimento que se queira tações autobiográficas e sem nenhuma originalidade ou conexão com a empresa,
promover ou alcançar.
nossos formatos são plurais e a nossa linguagem aderente à qualquer perfil de púNo palco e fora dele, tudo ganha vida e sentido blico ou de organização”.
em eventos e argumentos exclusivos e que são cons- Para dar vida à difusão das diferentes temáticas e necessidades exigidas pelas ortruídos, respeitando a cultura e a dinâmica de trabalho ganizações, Flávio empreendeu, desde o início de sua jornada, na criação de difede cada uma das empresas e audiências atendidas.
rentes produtos e de linguagens específicas para o desenvolvimento de cada tema.
O resgate de significados pertinentes ao engajamento e
ao comprometimento de todos, são resultantes da fusão de mídias e da mistura bem sucedida de assuntos Comunicação presencial | Flavio Basset | Showz_ | [email protected]
estrategicamente pautados para cada uma das apresen- Showz_ | Comunicação Presencial - Gestão e Difusão de Conteúdos Empresariais
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saúde | atividade
Atividade Física
e Bem Estar
Por Denise Pimentel Daidone
A prática de atividade física regular é um
importante componente para o aumento da motivação na realização das nossas
tarefas diárias, sejam elas nas nossas casas
ou no ambiente de trabalho. Sobretudo na
indústria, que tem como algumas de suas
características o trabalho contínuo e os esforços repetitivos, esse tema tem sido muito
discutido.
Estudos mostram que empresas preocuCOM EXERCÍCIOS
padas em melhorar o quadro de saúde dos
funcionários tem ganho médio de 40% na
sua produção.
A busca de soluções que permita a convivência em ambientes saudáveis, aumente a
auto-estima, a capacidade de concentração,
além do bem estar físico dos trabalhadores,
tem sido uma constante preocupação do
SESI-SP. O quadro abaixo sugere uma reflexão. “Como você quer estar aos 60 anos?”
SEM EXERCÍCIOS
20
ANOS
Músculos definidos, vigor e flexibilidade.
Aos 25 anos atinge-se a maturidade óssea.
A capacidade aeróbica cai 1% ao ano. A partir dos 25 anos a massa
muscular diminui 5% a cada 10 anos. A gordura começa a se acumular.
30
ANOS
Agilidade e coordenação. A capacidade aeróbica está em seu auge.
Diminui lentamente a capacidade dos músculos de contração
rápida. Diminuição inicial da musculatura.
Músculos dos braços e pernas menos resistentes. Pode-se chegar a
33% de gordura no corpo. Menor vigor sexual.
40
ANOS
Boa flexibilidade e resistência. Pode aumentar a gordura localizada.
Músculos forte sustentam melhor o estômago e costas,
evitando dores.
Musculatura 15% mais fraca que aos 30 anos. Ombros estreitos, discos
intervertebrais levemente comprimidos e movimento da articulações
dos quadris limitado. Nas mulheres podem surgir varizes.
50
ANOS
Ossos fortes, músculos flexíveis. 24% de gordura corporal em média.
Boa capacidade sanguínea. Pequeno desgaste nas articulações.
Caminhada, natação e atividades leves são recomendadas
Postura inclinada para frente, costas arqueadas e estômago saliente.
Aumentam a pressão arterial e a vulnerabilidade a infartos e diabetes.
60
ANOS
Ossos fortes, músculos flexíveis. Cerca de 16% de gordura
no corpo. Boa capacidade cardíaca. Boa disposição.
Estatura diminuída em até 5 cm. Provável osteoporose. Coração de
10 a 15% mais fraco. Falta de energia e disposição para tarefas diárias.
Comparativo entre indivíduos sedentários e ativos, ao longo dos anos.
Fonte: Qualidade de Vida – Um Programa Prático
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CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba
CIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista
7
MEIO AMBIENTE
Ilustração da futura Escola Ambiental Teresa Maia
Luis Gustavo Napolitano, Marcio Camargo, Bruno Covas,
Carlão Camargo e Walter Sacca
BRUNO COVAS RECEBE TÍTULO
CIDADÃO COTIANO NO CIESP COTIA
N
Auditório lotado
Bruno Covas recebe título Cidadão Cotiano
8
o dia 23 de outubro, com o auditório tomado por quase 150 pessoas,
entre associados, empresários e
políticos, a regional CIESP COTIA recebeu
o secretário do Meio Ambiente do Estado
de São Paulo, Bruno Covas, que administra:
tratamento e destinação de resíduos sólidos,
proteção de nascentes com recuperação de
matas, incentivo à conservação ambiental
e educação ambiental. Na oportunidade o
secretário fez um breve balanço das atividades da sua Secretaria, salientando que o
Licenciamento Ambiental agora está nas
mãos exclusivas da CETESB, e que desta
forma encurtou significativamente o tempo
de sua aprovação, que era em média de 329
dias, para hoje de 128, desde que todos os requisitos sejam atendidos, o que é muito bom
para agilizar a instalação
de novas indústrias.
Bruno Covas recebeu
da Câmara de Vereadores o título de Cidadão
Cotiano, indicação do
Vereador Luis Gustavo
Napolitano e aprovado
por unanimidade por
todo o colégio de vereadores; no momento da
entrega foi muito aplaudido pelos presentes.
O Rotary Club de Cotia Granja Viana Empresarial, que no ultimo dia 12 de setembro recebeu do prefeito Carlão Camargo
decreto Municipal nº 7.761, que autoriza a
instalação de uma Escola de Educação Ambiental no Parque Teresa Maia, Cotia, apresentou aos presentes projeto com recursos
advindos do Fundo Estadual de Defesa dos
Interesses Difusos (FID) para instalação
neste parque de equipamentos sustentáveis
com eficiência energética que beneficiam
diretamente nosso Meio Ambiente: iluminação para todo o Parque, abastecida por
Placas Fotovoltaicas; construção de salas de
aula, salão de palestras e viveiro de mudas;
minhocário, sistema de hidroponia, mini
usina de compostagem; unidade eólica
com rotor de 10m com produção de energia para uso em todo o sistema instalado no
Parque; infraestrutura para montagem dos
equipamentos; fiação subterrânea, pisos,
calçamentos, mobiliário para sala de aula e
salão de palestras com data show e equipamento de som.
Foi anunciada pelo Dr Rui Albuquerque,
diretor das Faculdades Mario Schenberg, da
instalação do primeiro curso de Gestão Ambiental da região.
CHAPEU | chapeu
saúde | bucal
Saúde bucal e
o seu Coração
Por Dr. Rodrigo Almeida Souza – CRM/SP 126.290 - Clínico Geral e Cardiologista - Gran Clinic
Dra. Lisandra Espindola Roese – CRO/RS 12.030 e CRO/SP 107.799 - Cirurgião Dentista – Gran Clinic Odonto
F
requentar o consultório odontológico
periodicamente pode lhe render bem
mais benefícios do que apenas um
belo sorriso!
Segundo estudos publicados recentemente, pode haver uma relação entre a presença
de doença periodontal e a doença cardíaca.
Segundo a Academia Americana de Periodontologia, indivíduos portadores de doença
periodontal apresentam até duas vezes mais
chance de ter doença arterial coronária e a
simples presença de gengivite, cáries e falta de
dentes pode ser tão bom preditor de doença
coronária quanto os níveis de colesterol.
As evidências ainda não são tão esclarecedoras, mas no mínimo intrigantes. Segundo o Dr. Moise Desvarieux, da Escola de
Saúde Pública da Universidade Columbia
e líder da pesquisa publicada recentemente
na prestigiada revista Circulation: Journal of
the American Heart Association, “Essa não
é uma associação que as pessoas costumam
pensar com naturalidade!”
O estudo envolveu 657 indivíduos sem doença arterial coronária conhecida e evidenciou
que aqueles que possuem maiores níveis sanguíneos de determinadas bactérias que causam doenças na boca, também apresentam
mais chances de ter aterosclerose nas artérias
carótidas, sendo que a eventual formação de
trombo nessas artérias pode desencadear o
acidente vascular cerebral (AVC).
A aterosclerose, também conhecida como
“endurecimento das artérias”, desenvolve-se
quando ocorre depósito de gordura e outras
substâncias na parede das artérias, provocando um processo inflamatório e formação de
uma “placa”, que pode se desenvolver e provocar o entupimento do vaso, levando ao
ataque cardíaco (infarto do miocárdio) e/
ou AVC.
Essas placas nada tem a ver com as placas
dentárias, que são formadas por resíduos
de bactérias, ácido e resto de alimentos que
podem irritar a gengiva e desgastar o esmalte
dentário, entretanto segundo especialistas,
as bactérias presentes na boca podem cair
na corrente sanguínea pelas gengivas e essas
mesmas bactérias tem sido encontradas nas
placas arteriais.
Segundo o Dr. Gordon Douglas, ex-presidente da Academia Americana de Periodontologia, “Não há dúvidas de que parece haver
uma conexão, mas a exata relação entre doença cardiovascular e periodontal ainda não
está clara!”
Ainda segundo Dr. Desvarieux, “É como a
história da galinha e o ovo. Em nosso estudo
nós sabemos que indivíduos que apresentam maiores níveis de bactéria, tem mais aterosclerose. Mas não podemos afirmar se um
causou o outro. A única forma de sabermos é
fazendo o seguimento a longo prazo”.
Porém, mesmo que essa relação não se mostre verdadeira, pode ser que a doença periodontal sirva como marcador precoce de
distúrbios cardiovasculares, pois a maioria
das condições que os precedem não tem sin-
tomas e você pode não perceber suas artérias
endurecendo ou seu colesterol aumentando,
mas com certeza perceberá sua gengiva sangrando ou doendo.
Assim, Dr. Douglas aconselha, “As evidências
indicam que você deve cuidar de qualquer
doença periodontal. Isso é relativamente fácil de ser feito, portanto por que não se livrar
de um potencial fator de risco para doença
cardíaca?”
Entretanto, ainda é muito cedo para estabelecer medidas preventivas e os pesquisadores
não querem que as pessoas pensem que apenas escovando seus dentes mais vezes por
dia possa reduzir seu risco cardiovascular,
permitindo que voltem a fumar ou ignorar
seu diabetes.
Então, se você apresenta fatores de
risco clássicos para ataque cardíaco,
siga as recomendações médicas e:
3Perca peso, se estiver com sobrepeso;
3Prefira alimentos saudáveis;
3Faça exercícios na maioria dos dias da
semana;
3Mantenha condições que aumentam
seu risco sob controle, tais como diabetes,
colesterol e pressão arterial;
3Faça seu check-up periódico sob orientação médica.
Além disso, não “morra pela boca”, procure
seu dentista regularmente e garanta um sorriso mais bonito e saudável, quem sabe assim
também esteja ajudando a garantir a saúde
de suas artérias e de seu coração!
Fonte: http://www.webmd.com/heart-disease/features/periodontal-disease-heart-health?
9
RELACIONAMENTOS
APOIO DA ACIB
À REVISTA CIESP
Estivemos com o futuro presidente da ACIB
– Associação Comercial e Industrial de
Barueri – para o biênio 2014/15, Moacyr
Correa Felix, na sua sede, Av. Henriqueta
Mendes Guerra, 712 Centro de Barueri. Na
oportunidade Moacyr elogiou a edição da
revista CIESP Castelo Cotia e se colocou à
disposição para divulgação a seus associados, e interação com suas notícias e propos-
tas, acreditando que a revista será um porta
voz eficiente para as indústrias, inclusive na
divulgação dos produtos e serviços das empresas da região OE.
Dele recebemos a informação de que Barueri tem quase 16.000 cnpj, distribuídos em
40% prestadores de serviço, 33% comércio
e 27% indústria, o que quer dizer que temos
mais de 4.000 indústrias no município.
Os principais objetivos da sua gestão são:
> Construir a sede própria;
> Aumentar o número de associados, hoje em 1.500 para mais de 2.000;
> Dar andamento ao GEO Empresarial, mapeamento das empresas da região, com suas atividades,
Moacyr Correa Felix
número de funcionários, segmentação de produtos, polos de atuação, um verdadeiro censo;
> Incrementar a participação de empresários na Associação;
> Promover encontros com funcionários das empresas, fornecendo cursos, palestras , fóruns;
> Fazer uma pesquisa para encontrar os maiores problemas da região e ajudar a resolvê-los, junto com os órgãos públicos;
> Aumentar os benefícios que a Associação oferece aos seus associados;
> Dar andamento à diretoria da Mulher Empresária.
ENTREVISTA COM MÁRIO LOPES
Secretário de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de Barueri
Mário Lopes atendeu nossa reportagem
no seu gabinete, na Alameda Anápolis, 398,
Bethaville, Barueri, onde fez um resumo das
suas atividades nestes 9 meses de trabalho,
frente a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de Barueri.
Embora com pouco tempo em atividade na
Secretaria, Mário se mostrou já conhecedor
dos problemas das indústrias na região, como
a Mobilidade, que hoje dificulta a movimentação de carga das indústrias e a falta de mão de
obra qualificada. Salientou que as indústrias
têm, na arrecadação do município, o mesmo
porcentual arrecadado com a prestação de
serviços, daí a importância deste segmento .
A Secretaria tem apoiado as realizações do
CIESP, como por ocasião do Encontro Empresarial 2013, realizado com brilho no Centro de
Eventos de Barueri em 19 de setembro último.
10
Disse da vantagem para a indústria da implantação da JUCESP, no Poupa Tempo, do
SEBRAE e da Incubadora Tecnológica, que
deverá melhorar sensivelmente a qualificação
profissional além de criar oportunidades para
inovações e empreendedorismo dos alunos.
Destaca ainda a Feira do Emprego, um canal
facilitador para as empresas preencherem
suas vagas e o candidato, num dia só, entrar
em contato com RH de diversas empresas
da cidade.
Mário fez questão de salientar que a Secretaria está de portas abertas para o empresário, para ajudá-lo nas suas necessidades e
no atendimento especial para abertura de
empresas que quiserem se instalar no município. Lembrou que uma empresa pode ser
aberta em até 4 dias no município, contra a
média nacional de 119 dias.
PESQUISA | salário
Pesquisa Salarial 2013
Ciesp Castelo
Por Carlos Bertazzi
Quando o assunto é remuneração, empresas
e profissionais de Recursos Humanos procuram se empenhar na busca de referências
salariais e de benefícios que possam balizar
suas práticas e ações dentro da administração salarial de seus colaboradores. Cada
vez mais se faz necessário a presença de um
Plano de Cargos e Salários que, como ferramenta estratégica de gestão de pessoas, possa apoiar a alta direção das Organizações em
suas tomadas de decisões, atração e retenção
de bons profissionais e melhorar sua condição salarial para patamares competitivos.
Foi com este espírito e vendo a necessidade
de fornecer e apoiar aos seus associados com
esta informação, que o Grupo de Remuneração e Benefícios do Ciesp Castelo saiu na
frente e agora está comemorando a realização da primeira Pesquisa Salarial e de Benefícios de sua história.
A pesquisa abrangeu empresas dos municípios associados ao Ciesp Castelo e contou
com a participação de mais de 40 empresas,
divididas em pequeno, médio e grande porte
, onde sessenta e dois cargos foram pesquisados, envolvendo as áreas de Administrativo
/ Financeiro, Qualidade, Recursos Humanos, Marketing, Comercial / Vendas,
Compras / Suprimentos, Tecnologia de
Informação e Manutenção.
Com a participação e o esforço dos membros do grupo, desde o planejamento até a
tabulação final dos dados e composição dos
relatórios, foi possível desenvolver este trabalho, sob a coordenação de Liliane Niccioli
Pereira, Relações Públicas do Ciesp Castelo
e de Carlos Bertazzi, Consultor em Gestão
de Pessoas e apoiador convidado na coordenação do grupo.
As empresas participantes estarão recebendo gratuitamente, relatórios personalizados
de tabulação dos cargos que informaram
para que possam realizar suas análises e tomadas de decisão.
Entendemos que esta ação pioneira veio para
ficar e assim sendo, o Ciesp Castelo pretende dar continuidade a esta pesquisa anualmente, com melhorias contínuas, de forma
a proporcionar aos associados um produto
de qualidade.
Nossos agradecimentos a todos os participantes do grupo (Ativos): Aline Oliveira
(Friozem), Aline Teixeira Soares (Forbo Sieging), Carlos Bertazzi (Bertazzi Consultoria), Daniele Alves (Controller BMS), David
Rocha Veiga (Damm), Deise C. Ribeiro (Jedal), Edinaldo Serafim de Souza (Quirios),
Liliane Niccioli Pereira (Ciesp), Lucia Helena Cahali M.Fonseca (JotaeMe - Fitafer),
Maria Aparecida de Medeiros (Friozem),
Priscila Fantinato (Controller BMS), Silvana Maria Bezerra (Robertet do Brasil), Thiago
Santos (Damm).
E por aqueles que por motivos diversos saíram do grupo, mas que tiveram uma participação muito importante: Ádila Sant’ana
(Friozem), Andreia Regiane dos santos (Wal
Mart), Cicero Gomes (Kiviks), Claudia Paiva (PricewaterhouseCoopers), Daniela Silva
(Arpol Tintas), Deise A. Ribeiro (Friozem),
Eline Velasques (Erwin Guth), Flávia da Silva
Franco (Distr. Sta. Cruz), Francisco Antonio
de Paula (Convidado), Lilian Pessoa (Plestin), Macivaldo Ferreiro Barbosa (Randstad),
Marcelo Gomes dos Santos (Açotécnica),
Marta Teixeira Alves De Oliveira (Plestin),
Sandra Nunes (Convidada), Stela Silva (Provise), Valdecir Silva (Convidado).
Em especial ao Sr.David Rocha Veiga e Thiago Santos, da DAMM que nos apoiaram tecnicamente para organizar e tabular os dados.
E para as empresas ainda não associadas, venham conhecer o Ciesp Castelo, aproveitem
para se associar e usufruir de seus produtos,
serviços e participar do nosso Grupo de Recursos Humanos.
Carlos Bertazzi
11
CIESP | cotia
DIRETORIA DE RH DO CIESP COTIA
Kátia Três Rios é Gerente de Recursos Humanos da empresa Spirax Sarco Ind. Com. e
Diretora do departamento de RH do CIESP
COTIA.
Bastante ativa com seu departamento, Kátia
vem procurando, através da promoção de diversas palestras e eventos no CIESP, dirigidos
aos profissionais de RH, transmitir conhecimento, estabelecer debates, agregar valores e
consolidar networking.
A área de RH se tornou, nos últimos anos, de
extrema importância para qualquer empresa,
desde a admissão, gestão de pessoas, descobrimento de talentos, motivação no ambiente
de trabalho e até na administração financeira,
com os excessivos encargos trabalhistas.
Encontramos Kátia na palestra “O Segredo
das Melhores Empresas para Trabalhar” com
inúmeros profissionais de RH presentes e interessados em aumentar seus conhecimentos.
“É importante que toda empresa que queira
evoluir estimule seus colaboradores, de qualquer área, a participar de palestras e cursos, se
atualizando a todo instante. Este investimento
certamente volta rápido para a empresa, com
o crescimento do faturamento, aumento de
lucros e gerando um ambiente de trabalho
prazeroso”, finaliza Kátia.
Kátia Três Rios
CERTIFICAÇÃO DIGITAL NO CIESP DE COTIA
Jaqueline de Almeida Oliveira,
Agente de Registro
Para facilitar a vida das empresas, o CIESP DE COTIA está disponibilizando a retirada do
cartão de Certificação Digital, de uma forma prática e rápida, na sua sede, Rua do Amor
Perfeito, 200, Cotia, podendo ser agendada pelo telefone 4612-9722, quando você terá todas as informações de documentação exigidas. O CIESP está credenciado na ICP-Brasil
como Autoridade de Registro (AR) da IMPRENSA OFICIAL, que é a Autoridade Certificadora Oficial do Estado de São Paulo.
Associados do CIESP e dos sindicatos filiados à FIESP têm desconto exclusivo
na aquisição dos produtos.
O CERTIFICADO DIGITAL é um documento eletrônico que contém dados sobre a pessoa, empresa e equipamento. Serve como uma carteira de identidade eletrônica, permitindo
que uma transação realizada via internet torne-se perfeitamente segura, já que as partes envolvidas deverão apresentar mutuamente credenciais, comprovando as identidades.
Um serviço que coloca qualidade, compromisso social e modernidade em benefício de todos.
Para acabar com a distância física, evitar fraudes, falsificações e possibilitar que um maior número de serviços eletrônicos sejam realizados com absoluta segurança. Para a emissão é fundamental que a documentação apresentada no local seja original, pois ela é devolvida no ato.
CIESP COTIA SE
REUNE COM A VIVO
Sérgio Ojima, Diretoria de Infraestrutura CIESP, José de Vasconcellos Jr.,
1º Vice Diretor CIESP Cotia, Antonio Carlos, representante da VIVO
e Verner Dittmer, Diretor Adjunto Telecomunicações
12
Dentro de sua política de encontro de empresários com concessionárias de serviço público,
com a finalidade de alcançar melhorias na qualidade dos serviços prestados à indústria, aconteceu uma reunião na sede do CIESP de Cotia
com a VIVO. Estiveram presentes diretores do
CIESP e diversos empresários com o representante da VIVO, onde foram apresentadas as
reclamações, como frequentes interrupções no
fornecimento e baixa qualidade do serviço. O
representante da VIVO ficou de retornar no dia
12/11 para apresentar um plano de ações.
CIESP | cotia
CIESP COTIA LOCA SEU ESPAÇO
PARA ASSOCIADOS:
REUNIÕES, PALESTRAS, TREINAMENTOS,
WORK SHOP, FESTA DE CONFRATERNIZAÇÃO,
EVENTOS CORPORATIVOS, FESTAS DE ANIVERSÁRIO,
EVENTOS JUNTO À PISCINA.
Com serviços de Coffee Break, Brunch, Almoço, Jantar, Coquetel, Estacionamento.
Descontos especiais para Associados e seus funcionários.
Consulte-nos pelo tel: 4612-9722 ou pelo e-mail: [email protected]
Local: Rua do Amor Perfeito, 200 - Cotia-SP , altura do km 26 da Raposo Tavares.
SESI COTIA PROMOVE CURSO
DE ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL
De 29/10 à 23/11 - Cursos com aulas teóricas e práticas, com duração de 5 ou 10 horas,
que orientam sobre o preparo de alimentos em casos de colesterol elevado, hipertensão arterial, diabetes e obesidade. Nos cursos são apresentadas receitas específicas para cada grupo,
com alimentos que auxiliam na prevenção de doenças e na manutenção da saúde, utilização
adequada de ervas, especiarias e temperos prontos, sempre com o foco na prática de uma
alimentação saudável.
Nutricionistas da entidade ensinarão receitas dos cursos dos programas Alimente-se Bem
e Sabor na Medida Certa. As aulas serão ministradas de 29/10 a 23/11. As inscrições estão
abertas e será necessária a apresentação do CPF no ato da matrícula.
As aulas serão ministradas em uma das cinco unidades móveis da instituição – cozinhas didáticas adaptadas em uma carreta totalmente equipada com eletrodomésticos e utensílios
de cozinha. Ao final do curso, o aluno concluinte receberá certificado e poderá adquirir o
livro com as receitas dos programas, desenvolvidas pela equipe de nutricionistas do SESI-SP.
TURMA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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DATA
04, 11 e 18/11
2ª feira
29/10, 05, 12 e 19/11
3ª feira
30/10, 06 e 13/11
4ª feira
31/10, 07, 14 e 21/11
5ª feira
31/10, 07 e 21/11
5ª feira
01, 08 e 22/11
6ª feira
09 e 23/11
Sábado
HORÁRIOS
17h40 às 21h00
08h00 às 10h30
14h00 às 16h30
18h00 às 20h30
07h30 às 10h50
12h30 às 15h50
17h40 às 21h00
08h00 às 10h30
10h45 às 13h15
14h00 às 16h30
17h40 às 21h00
07h30 às 10h50
12h30 às 15h50
09h00 às 13h00
TEMA
Alimente-se Bem*
Missão Possível
Hipertensão
Ceia de Natal
Diabetes
3ª Idade
Culinária Japonesa
Ceia de Natal
Culinária Japonesa
Colesterol
Obesidade
Alimente-se Bem*
3ª Idade
Alimentos Funcionais
Informações: (11) 41612-3323 - ramal 202 e 203 • www.sesisp.org.br
SERVIÇOS
E BENEFÍCIOS
OFERECIDOS PELO
CIESP COTIA
•Aplicativo Inteligência do Mercado;
•Certificado de Origem;
•Certificado Digital (Emissão
e Renovação);
•Divulgação de Vagas;
•Eventos Sociais para Integração;
•Convênios e Parcerias com entidades
e instituições de ensino;
•Cursos Abertos e In Company
(com preço diferenciado para Associados);
•Grupos e Subgrupos de trabalho
e estudo: RH, Meio ambiente,
Segurança e Infraestrutura;
•Locação de espaço físico (salas de reuniões
e treinamento, auditório totalmente equipado
com serviços de coffee break, brunch, coquetel,
almoço ou jantar)
•Salas de reuniões gratuitas para
Associados e desconto na locação
de salas de treinamento e auditório;
•Notícias CIESP (Informativo semanal
CIESP Cotia com espaço para divulgação
de sua logomarca – gratuito para Associado);
•Anuário da Indústria;
•Palestras, Seminários e Workshops
gratuitos para Associados;
•Rodada de Negócios (Evento de negócios
multissetorial)
•Revista CIESP;
•Almoço de Negócios entre
empresários Associados - 3ª quarta-feira
do mês.
PORTAS
ABERTAS
Abrimos esta seção para
você se comunicar com a
revista CIESP Castelo Cotia.
Dê sua opinião, fale com a Redação
e com as Diretorias Regionais:
[email protected]
[email protected]
13
CIESP | castelo
Talk show com Valter Marques (Antilhas)
Julio Cesar (Metalsinter) Antonio Carlos (Brasilata)
Esq. para dir.: Lourdes Proença, Gerente
Regional CIESP Castelo; Terezinha de Jesus,
2º Vice-Diretora do CIESP Cotia; Mario
Lopes, Secretário de Des. Econômico e
Trabalho de Barueri e Claudia Regina,
Gerente Regional CIESP Cotia
Julio Cezar Maldonado (Metalsinter),
Silvana Bezerra (Robertet),
Lourdes Proença (CIESP Castelo)
e Edinaldo Souza (Nutriplant)
14
ENCONTRO
EMPRESARIAL
CIESP 2013
Em 19 de setembro de 2013 os CIESP
CASTELO e COTIA, juntamente com a
Secretaria de Desenvolvimento Econômico
de Barueri, realizaram o ENCONTRO EMPRESARIAL CIESP 2013, no Centro de
Eventos de Barueri. O evento reuniu cerca
de 300 pessoas, entre empresários de diversos segmentos e profissionais das áreas de
Gestão de Pessoas, Liderança, Suprimentos,
Marketing e Vendas.
O evento contou com 3 atrações que movimentaram os executivos presentes: a tradicional Rodada de Negócios; o II Ciclo
de Palestras; e pela primeira vez, o Encontro de Presidentes ( Talk Show).
Os participantes contaram também
com a sala de crédito da FIESP e
stands do SESI, SENAI, SEBRAE, espaços exclusivos para sanar dúvidas,
apresentar serviços disponíveis às empresas e stands de fornecedores.
A rodada de Negócios atingiu cerca de 500
reuniões entre agendas e encaixes, com o
objetivo de oferecer oportunidades para as
empresas da região, com foco na geração de
negócios e aumento de fornecedores.
No Ciclo de Palestras tivemos 4 excelentes
palestrantes:
• Édison Andrades com o tema: Encantar
para Vender;
• Alexandre Fillietaz com o tema: Liderança Servidora, Como Ganhar Credibilidade
para Influenciar seu Time;
• João Riva com o tema: Comunicação e o
Mundo Moderno. O que virá pela frente;
• Marisa Godoi com o tema: Inovar, Renovar
ou Evaporar.
Todos os palestrantes apresentaram temas
muito interessantes, e mantiveram a plateia
atenta e motivada.
O evento terminou com o Encontro de Presidentes, que provocaram um proveitoso debate
sobre inovação, despertando muito interesse
na plateia. Os presidentes convidados foram:
Antonio Carlos Teixeira Álvares – Diretor
Superintendente da Brasilata AS; Julio Cesar
Maldonado – Diretor de Operações e Inovação da Metalsinter e Valter Marques Baptista
CIESP | castelo
Mario Lopes – Secretário de Desenvolvimento
Econômico e Trabalho de Barueri
– Diretor Presidente da Antilhas Embalagens. Todos eles passaram suas experiências
e exemplos de inovações, que fizeram as suas
empresas chegar à liderança no mercado, em
suas respectivas áreas, e enriqueceram de novos conhecimentos e oportunidades os que
ali estiveram presentes.
Rodada de Negócios
Auditório com palestra
Apoios: FIESP; CIESP Distrital Oeste; SENAI; SESI; SEBRAE-SP; Revista Nei; Atec Empreendimentos e Secretaria do Desenvolvimento
Econômico e Trabalho. Patrocinadores: Bradesco; Flor de Acacia Gráfica e Editora; Worbench; Hbsis; Só Marcas;Advanta; Commlogik;
Huawei; Casa Suiça; Love Fruits; Springer e Tok Take. Parcerias: Flávio Souza Ramos – Shows Comunicação Presencial E Ralph
Neri – Rcom Eventos & Produções
ALUGUE NOSSO ESPAÇO
O CIESP CASTELO, situado na Rua Paula Rodrigues, 61 – OSASCO, junto à Castello Branco, aluga
seu Espaço para empresas e funcionários, para realização de: Eventos Corporativos, Reuniões,
Palestras, Treinamentos, Confraternizações, com serviços de coffee, brunch, coquetel, almoço.
Montamos festas temáticas. Vantagens especiais para associados.
Informações: 3686-5922/4972 ou [email protected]
15
GESTÃO | talento
Visão Estratégica da
Gestão de Talentos
Por Eduardo Silva
C
om uma economia que tem apresentado baixos percentuais de crescimento e uma concorrência mais
Desenvolvimento
acirrada, as empresas buscam cada vez
de Competência
mais implementar métodos de
inovação e uma gestão focada
na eficiência operacional para
Aprendendo
Integração
Gerenciamento aumentar suas margens líquiorganizacional
das, mas seus planos têm sido
duramente prejudicados pela
dificuldade em contratar profissionais talentosos.
Segundo pesquisa publicada
Melhoria
Avaliação de
em 2010 pela Revista Épodos sistemas
ca Negócios, 71% dos 1.700
Performance
Presidentes/CEO’s entrevistados
reconheceram que capital
Envolvimento
humano
é sua principal fonte de
com os processos
crescimento sustentável. Todavia quando questionados sobre quais eram suas
prioridades de investimentos estratégicos,
somente 27% destes respondem que capital
humano, fazendo com que este item ocupe a
“Hora, se reconhecemos 5º colocação de prioridade de investimento
a escassez de talentos das corporações.
Hora, se reconhecemos a escassez de talennas corporações e
tos nas corporações e dependemos de cadependemos de capital pital humano de valor para gerar resultados
sustentáveis, como é que podemos ignorar a
humano de valor
necessidade de investir neste item de maneipara gerar resultados
ra prioritária?
A grande maioria das empresas brasileiras
sustentáveis, como é
possuem Diretorias de Recursos Humanos
que podemos ignorar a que atuam como Departamentos Pessoais,
necessidade de investir com foco na administração de pessoal no
de gerir seus talentos. Não que esta
neste item de maneira lugar
atividade não mereça atenção, mas o principrioritária?”
pal papel de uma área de recursos humanos
deveria ser atuar de maneira estratégica para
que os objetivos das empresas sejam devidamente alcançados.
As áreas de Recursos Humanos não deveriam
limitar sua atuação aos ditos clientes internos,
mas deveriam também visitar clientes e for-
Estratégia
para
Capital
Humano
16
necedores para ter uma percepção fina das
necessidades mercadológicas vinculadas ao
mercado de sua empresa e portanto poderiam
antecipar eventuais tendências.
Outro ponto importante seria a elaboração
de um Planejamento Estratégico de Recursos
Humanos vinculado ao Planejamento Estratégico Corporativo que muitas vezes prevê
novos mercados, produtos e serviços mas raramente tratam do capital humano a ser empregado para o atingimento do sucesso.
As estratégias das áreas de Recursos Humanos deveriam empregar técnicas modernas
de inovação em seu modelo de atuação, como
por exemplo o Design Thinking que é baseado numa visão antropológica e que portanto
contribui para a preparação de líderes do futuro com uma visão mais ampla dos seus papéis,
suas responsabilidades e mais conhecedores
dos riscos de sua atividade, do respeito à sociedade e da diversidade como forma de sustentabilidade dos negócios.
As áreas de recursos humanos possuem por
essência o vínculo com todos os profissionais independentemente de sua alocação
corporativa e portanto exerce naturalmente
influência em todas as áreas. Assim poderia
se utilizar desta sua penetração para atuar de
maneira estratégica no fomento ao desenvolvimento e na criação de fóruns de discussões
e aperfeiçoamento.
Imagino que muitos de vocês estejam reflexivos com este artigo, outros estão imaginando
que necessitam de milhões para implementar
alguns pontos aqui abordados, mas eu direi a
todos que temos a necessidade unicamente
de dois elementos fundamentais: Boa Vontade e principalmente Atitude.
*Eduardo Silva é sócio do Grupo FBM, uma das mais
reconhecidas corporações do mercado brasileiro com
atuação em estratégica, inovação, gestão e educação
corporativa.
O Centro de Atividades “Olavo Egydio Setúbal” – SESI COTIA - completou no último dia 11/09 seu 5º aniversário de
inauguração e conta atualmente com 30 mil m² de área bem mantida, ambiente limpo, saudável e familiar, em local
privilegiado, com fácil acesso e próximo da Rodovia Raposo Tavares- Cotia.
Dispõe de diversos serviços de Educação, Esportes, Lazer, Cultura e Saúde, com instalações modernas e seguras,
tais como: Campo Society de Grama Sintética, Quadras Poliesportivas Cobertas, Jogos Sociais, Quiosques para
Eventos, Pista de Caminhada de 400 m, Centro de Fitness com Condicionamento Físico e Salas de Ginástica,
Lanchonete, Bicicletário, Piscinas Aquecidas, e muito mais para você e sua família.
• Centro Educacional
Ensino Fundamental (parcial e integral), Ensino Médio e EJA – Educação para Jovens e Adultos. Atualmente
são mais de 1.130 matrículas de alunos estudando regularmente e participando de atividades complementares
como: Vivências Esportivas, Biblioteca Escolar, Sala de Informática, por meio de uma Educação de Qualidade.
• Centro Esportivo
Aulas de Natação, Hidroginástica, Condicionamento Físico com aparelhos, Ginástica Geral e Localizada, Pilates,
Combat, Jump, entre outros como Caminhada orientada, programas SESI-SP Atleta do Futuro nas modalidades
de Futsal, Natação Judô, Vôlei, Basquetebol – (06 a 17 anos, divididos por faixas etárias (Multi-esportes, Prédesportivos e Esporte 1, 2 e 3). Atualmente temos mais de 3 mil usuários inscritos utilizando nossa Estrutura. O
horário de funcionamento do SESI COTIA é de 3ª a 6ª feira das 08h às 21h - Sábado, domingo e feriados das
09h ás 18h.
• Centro Cultural
Conhecido como projeto “Cultura na Faixa”, são oferecidas gratuitamente atividades cênicas (teatro) e musicais
em espaços alternativos, além de exposições culturais, cinema e literatura. Em caso de grupos fechados, agendar com antecedência.
O SESI COTIA ainda promove Palestras e Dinâmicas sobre Qualidade de Vida e Bem-Estar, Alimentação Saudável,
Sustentabilidade Socioambiental, sedia Festas de Confraternização de Final de Ano e cede espaço para Reuniões
às INDÚSTRIAS, a partir de Convênios de Atendimento Coletivo de Indústrias, com vantagens e descontos,
incluindo Academia Corporativa, Ginástica Laboral, Cursos de Informática, Inglês Básicos e muito mais.
Nossa Programação está repleta de atividades para atender diversos interesses.
Consulte nosso site – www.sesisp.org.br/cotia,
onde você encontra informações sobre como se associar ao SESI – COTIA.
Crescem as pessoas. Cresce o Brasil.
17
LIDERANÇA | carreira
Ser Líder de Si Mesmo
Um desafio de carreira que vale a pena assumir.
Por Marisa Godoi
U
m tema que hoje está na pauta das
agendas das organizações é a identificação de fatores que melhor explicam a produtividade dos colaboradores e suas
motivações para o trabalho. O resultado é claro: as pessoas percebem seu potencial pleno
somente quando são capazes de utilizar seus
principais talentos diariamente. A excelência
do desempenho somente é encontrada quando as pessoas se encontram em papéis que
combinam e integram com o que elas naturalmente fazem bem – seus talentos. Sua empresa está preparada para enfrentar esse desafio?
Nesta perspectiva, fazer escolhas inteligentes
de carreira passa a ser um dos principais focos dos colaboradores.
Se as empresas estão buscando aumentar o
nível de comprometimento no trabalho, elas
deverão focar com muito critério as exigências psicológicas e espirituais dos colaboradores e compreender que estas exigências
são supridas somente através da realização
do crescimento pessoal onde eles encontram significado e sentem que fazem a diferença em seu trabalho.
Colaboradores, por outro lado, precisam ter
ada um de nós possui grandes Talentos. Quanto mais
sabemos a respeito deles, mais podemos compreender
o que nos faz especial e como podemos usá-los para
fazer as coisas excepcionalmente bem.
Os colaboradores estão percebendo que
dentre todos os papéis que possuem na vida,
de pai/mãe, filho, marido/esposa, irmão/
irmã, amigo...etc, o papel de profissional tem
tomado uma dimensão desproporcional
e algumas vezes fora do controle. É nesse
contexto que grandes talentos identificados
pelas empresas optam por outras opções de
carreira e todo o investimento feito durante
anos nesses talentos são perdidos.
O aumento da longevidade traz benefícios,
mas também muitos desafios. É fato, vive-se
cada vez mais. Para a maioria das pessoas o
impacto disto é trabalhar por mais tempo, já
que isto irá exigir estarmos por mais tempo
economicamente ativos.
18
consciência que parte do processo depende deles, ou seja, investir mais tempo para
encontrar seu propósito de vida. Identificar
seus talentos naturais, o que realmente fazem
bem, naturalmente. Vamos entender como
podemos identificá-los mais adiante.
Infelizmente, nossa vida está em um ritmo
tão acelerado, que como disse o rabino Nilton Bonder precisamos fazer pausas “Mas as
paradas estão por toda a caminhada e por todo
o processo. Sem acostamento, a vida parece fluir
mais rápida e eficiente, mas ao custo fóbico de
uma paisagem que passa. O futuro é tão rápido
que se confunde com o presente”.
Mas como identificar nossos talentos?
Segundo o Instituto Gallup dos Estados
Unidos, que vem estudando comportamento humano a mais de 50 anos com
cientistas sociais e possui uma poderosa ferramenta de assessment para pessoas identificar seus talentos dominantes, talento é seu
jeito natural de ser, pensar, se relacionar ou
se comportar. Ao entendermos isto, nós
percebemos por que a maioria das pessoas
tem dificuldade de identificar quais são os
seus talentos, o que realmente a destaca na
multidão, por que é algo tão seu, natural,
que a pessoa tem dificuldade de perceber. É
como perguntar ao peixe se ele tem noção
que está molhado.
A principal responsabilidade de cada colaborador é o profundo exercício da auto percepção e compartilhar essa auto percepção com
todos a sua volta. Se a pessoa não souber
quais são seus talentos, bem como suas necessidades e tendências naturais, não conseguirá administrar construtivamente sua vida
profissional. É fantasioso esperar que a área
de Recursos Humanos e gestores compreendam seus colaboradores tão bem para tomar
decisões validas por eles. As pessoas precisam aprender a administrar suas próprias
carreiras ... suas vidas!
Lamentavelmente, ainda temos muitas pessoas na dependência do outro. Dependência
significa acreditar que o outro cuida de mim,
o outro toma as decisões e faz as escolhas por
mim. Há muitos colaboradores, que, embora em grande sofrimento pessoal com esta
questão, estão literalmente de braços cruzados, esperando que o seu gestor imediato ou
a área de Recursos Humanos faça seu plano
de carreira e seu plano de desenvolvimento
para suas vidas. Se você é uma dessas pessoas, aí vai um conselho, fique confortavelmente sentado por que vai esperar muito e, mais
um conselho, ore para dar certo.
As pessoas precisam tomar as rédeas de suas
vidas, aprender como aprender mais a seu
próprio respeito. Amplie seu autoconheci-
LIDERANÇA | carreira
mento mediante novas oportunidades de
observar a si mesmo e tirar conclusões do
que observa. Conhecer a si mesmo é uma
tarefa para toda a vida. Adquira o hábito de
analisar suas reações a toda e qualquer experiência nova para conhecer seus talentos.
Como diz Augusto Curi, escritor e educador
“faça mesa redonda com seu eu”.
Ao pensar nas prováveis futuras mudanças
profissionais, reflita se serão coerentes com
seu propósito de vida, seus valores, seus talentos naturais. Você tem necessidade de estudos complementares ou desenvolvimento
de competências? Há determinado movimento a ser evitado? Quais são suas restrições de carreiras?
Compartilhe suas necessidades. Quem deve
estar a par das conclusões que você chegou
a seu próprio respeito? Há pessoas na sua
organização com quem você deva compartilhar alguns dos seus insigths e conclusões
para que possam melhor ajuda-lo a planejar
sua carreira? Você e os membros de sua família necessitam discutir essas questões para
chegarem a um plano de vida melhor em todos os sentidos?
Assuma verdadeiramente o comando de sua
carreira: nenhum de nós dispõe de um número infinito de escolhas, mas todos têm a seu
alcance algumas opções. Defina as suas áreas
de escolha e trabalhe ativamente na sua administração. À medida que o mundo se torna
mais complexo, bem como considerando a
complexidade de cada ser humano, cada vez
mais recairá sobre você o ônus de gerenciar
sua própria vida profissional, por que será
mais difícil para os empregadores decidirem o
que é melhor para cada um. Portanto, saia da
dependência, não se torne vítima.
Acorde, ainda há tempo, você vai viver muito
mais do que pensa. Reflita sobre os anos que
ainda tem pela frente. Não vale a pena buscar
uma carreira que ressoe a sua alma?
Pense nisto!
Ao refletir profundamente sobre você,
procure as seguintes respostas:
• Identificar seus talentos únicos e dominantes;
• Entender como seus talentos se manifestam no seu local
de trabalho;
• Como transformar um talento em fortaleza;
• Como utilizar suas fortalezas para produzir resultados
excepcionais e alcançar suas metas;
• Expandir parcerias com outras pessoas focadas
na complementariedade de fortalezas.
Se você acredita que seu momento de carreira pede uma
reflexão profunda, acesse o site do Instituto Gallup e
descubra um universo de oportunidades de aprendizagem
para chegar aos seus talentos naturais e como isso lhe abrirá
uma nova perspectiva profissional.
Sobre a facilitadora
Primeira e única brasileira certificada pelo Gallup Institute
no Strengths Finder Coaching program nos Estados Unidos, que foca na identificação do seus principais talentos
e fortalezas. Certificada como Integral Coach pelo Instituto de Coaching do Canada. Possui vasta experiência em
Recursos Humanos, tendo trabalhado em diversas empresas multinacionais por mais de 20 anos com foco nas
áreas de Desenvolvimento Gerencial e Organizacional.
Formada em Comunicação pela PUC, possui pós graduação em Administração de Empresas pela FAAP, Especialização pela Faculdade Getúlio Vargas em RH e MBA em
Administração de Recursos Humanos pela FIA USP.
Sócia majoritária da Êxito Gestão de Carreira Ltda.
Parceira da FranklinCovey do Brasil, onde é líder da
Prática de Liderança e Facilitadora certificada de diversas
soluções de liderança.
Para contatar a autora deste artigo envie e-mail para:
[email protected]
Segundo pesquisas
do Gallup, as pessoas
que focam no uso
de suas fortalezas:
Afirmam que
possuem uma
qualidade de vida
3 vezes melhor
6
São
vezes
mais engajadas
em seus
trabalhos
19
PALESTRA | trabalho
O SEGREDO DAS MELHORES
EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
Patrícia de Campos (Gentileza Assessoria)
M
ais uma palestra interessante
aconteceu no CIESP COTIA,
com a facilitadora TATIANE
TIEMI, no dia 11/10/2013, na presença
de muitos profissionais da área de Recursos
Humanos: O Segredo das Melhores Empresas para se Trabalhar.
Ela começou com um conceito de Robert
Levering “Qualquer empresa, de qualquer
tamanho, em qualquer lugar, pode ser uma
excelente empresa para se trabalhar”
A seguir enumerou diversas práticas culturais
para que uma empresa possa ser excelente para
se trabalhar.” Uma empresa onde as pessoas
Karen Gimenez
A facilitatora Tatiane Tiemi
Eduardo Monteiro, diretor
do SESI Cotia
Fátima Pina (Cepro)
Romildo Figueiredo (Madal
Palfinder)
têm orgulho em trabalhar, gostam dos companheiros de trabalho, confiam nos seus
líderes e contam com um bom ambiente
de trabalho obtém melhores resultados e
é bom para todos: colaboradores, líderes
e acionistas, afirma Tatiane. Mostrou que
85% das empresas que adotaram esta política alcançaram resultados bastante satisfatórios, dando nomes e taxas de crescimento.
20
Essas palestras têm demonstrado a eficiência
no aumento do conhecimento, que se transfere para as empresas, e que o CIESP está
sempre disponibilizando a seus associados
com a maior satisfação. Na próxima palestra
não deixe de comparecer. Você pode levar
melhores resultados para a sua empresa, seja
colaborador ou líder e retorno para sua imagem pessoal.
LÍNGUA | portuguesa
DICAS IMPORTANTES DA LÍNGUA PORTUGUESA,
PARA VOCÊ MELHORAR SUA COMUNICAÇÃO
Profa. Dra. Virgínia Maria Antunes de Jesus
Professora do curso de Administração das Faculdades
Integradas Rio Branco na Granja Viana.
No Brasil há quatro formas possíveis de se grafar o “porquê”.
Observe o uso de cada uma:
Forma
Situação
Em perguntas.
Para expressar a ideia de motivo, razão.
Por que
os dois termos
separados
Como pronome relativo (pode ser substituído
por “pelo qual”, “pela qual”, “pelos quais”, etc.).
Observe que este caso é diferente do anterior porque a
expressão se refere a um termo que já apareceu na frase.
Por quê
em duas palavras, Em perguntas, no final de frase.
com acento
Porque
junto, sem acento
Porquê
junto e com
acento
Em respostas e explicações.
Em perguntas acompanhadas de hipóteses.
Como substantivo.
Pode vir antecedido do artigo “o”.
O USO DOS
Exemplos
Por que chegou tarde?
Por que você o agrediu?
Não sei por que ele se atrasou.
Porque perdeu o ônibus.
O trajeto por que ele veio é perigoso.
O trajeto pelo qual ele veio é perigoso.
A causa por que lutamos é social.
A causa pela qual lutamos é social
As explicações por que anseio sempre vêm tarde demais.
As explicações pelas quais anseio sempre vêm tarde demais.
Você está preocupado, por quê?
Você está preocupado. Por quê?
Eu não vou porque não quero.
Você não vai porque não quer?
- Você não quer me contar porque é um segredo?
(talvez seja um segredo)
Ele não explicou o porquê de sua escolha.
Não sei o porquê desse seu comportamento (a causa/o motivo)
Tenho certeza do porquê dessa sua resposta (da causa/do motivo)
Fonte: Português na prática v.1 – a língua como instrumento de Virgínia M. Antunes de Jesus e Rosana Weg (Ed Contexto, 2011).
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