12 Crucial Consumer Trends for 2012 (PT)

trendwatching.com é uma empresa de tendências independente e com opinião própria, que
examina o mundo todo em busca das tendências de consumo mais promissoras, com insights
e ideias práticas para a sua empresa. Para obter tudo que há de mais novo e de melhor, confiamos na nossa rede de centenas de caça-tendências em mais de 120 países do mundo.
1. RED CARPET
“TAPETE VERMELHO”
Em 2012, empresas do mundo todo vão inundar visitantes e clientes chineses com serviços e regalias feitos sob medida para,
de maneira geral, enchê-los de atenção e respeito.
Introdução | Em 2012, tanto quanto em anos anteriores, algumas
marcas podem estar olhando para o abismo, ao mesmo tempo
em que outras vão obter resultados exuberantes. E, apesar de
não podermos oferecer ajuda a nações com dívidas nem a empresas à beira da falência, acreditamos que existam mais
oportunidades do que nunca para marcas e empreendedores
criativos atenderem às necessidades cambiantes dos consumidores. Do Canadá à Coreia. Por isso, apresentamos este
apanhado geral de 12 tendências de consumo que é obrigatório
conhecer (em ordem aleatória) para você aplicar nos próximos
12 meses. Para o alto e avante:
A China é de fato o novo imperador, e empresas antiquadas,
nações com problemas e até instituições monetárias falidas contam com os chineses para salvá-las. Não é para menos que
tapetes vermelhos são estendidos em todos os lugares onde
políticos e CEOs chineses colocam os pés. Na arena global de
consumo de 2012, vemos uma cena perecida: lojas de departamentos, empresas aéreas, hotéis, parques temáticos e museus, se não cidades inteiras pelo mundo farão tudo o que
podem para inundar os clientes chineses com serviços e regalias feitos sob medida para, de maneira geral, enchê-los de
atenção e respeito.
Algumas estatísticas:
•
Residentes da China fizeram mais de 30 milhões de viagens para países estrangeiros apenas na primeira metade de 2011, 20% a mais em relação a 2010. Como
base de comparação, cidadãos norte-americanos fizeram apenas 37 milhões de viagens aéreas para outros
países durante todo o ano de 2010 (Fonte: Ministério de
Segurança Pública da China, julho de 2011; Escritório
do segmento de Viagens e Turismo, setembro de 2011).
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
•
E isto é apenas no começo: a World Tourism Organization (Organização Mundial do Turismo) estima que o
número de turistas internacionais que saem da China vai
chegar a 100 milhões em 2020.
Pode contar que indianos e brasileiros estarão na posição de
receptores da tendência do RED CARPET (TAPETE VERMELHO)
(OU TAPETE COR DE LARANJA OU VERDE). Alguns exemplos:
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Em julho de 2011, a rede Hilton Hotels Worldwide criou
um serviço que tinha como alvo os viajantes chineses.
Chamado "Hilton Huanying" (“bem-vindo” em mandarim), o programa está disponível em 30 hotéis Hilton
espalhados pelo mundo, e oferece assistência personalizada a hóspedes chineses, incluindo check-in em sua
própria língua e serviços no quarto como chá e canais
de TV chineses, além de pantufas e uma carta de boas
vindas em mandarim. Há ainda bufê de café da manhã
disponível, com congee (tipo de mingau de arroz), bolinhos dim sum e macarrão frito no cardápio.
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A rede Starwood Hotels vai oferecer um serviço semelhante em 2012, chamado programa de Viagem Personalizada Starwood.
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Em Londres, a loja de departamentos Harrods conta
com 70 funcionários que falam mandarim. Também instalou 75 caixas específicos para o sistema China UnionPay. Em movimento semelhante, a loja de departamentos parisiense Printemps tem uma entrada especial
para grupos de turistas chineses e mapas da loja em
chinês. A Austrália investiu US$ 30 milhões ao longo de três
anos para anunciar o país como destino de luxo para
turistas chineses ricos. O departamento de turismo
Australiano levou sua campanha de marketing a 13
cidades da China continental até agora, e espera expandir para mais de 30 cidades até 2020.
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2. DIY HEALTH
“SAÚDE: FAÇA
VOCÊ MESMO”
A ideia do "faça você mesmo" vai trazer benefícios em 2012:
cada vez mais, novos aplicativos e aparelhos vão permitir que os
consumidores monitorem a saúde e cuidem dela com discrição e
autonomia.
A tendência do “Do It Yourself” (DIY, ou faça você mesmo) não
vai desacelerar em 2012. Mas é preciso saber que há dois tipos
de DIY: aquele tipo que os consumidores detestam (em sua maior
parte!) e o tipo que adoram. Para 2012, a segunda categoria vai
apresentar inovações infinitas conduzidas pela tecnologia, como
não podia deixar de ser, que por sua vez se alimenta do desejo
insaciável que os consumidores têm de estar no controle. E, apesar de não faltarem novos exemplos inovadores de DIY (confira o
verdadeiro check-in de bagagens DIY no Aeroporto Schiphol de
Amsterdã), para esta visão geral de 2012, nós vamos nos concentrar no DIY ligado à saúde, já que inúmeros aplicativos e
aparelhos têm como alvo os consumidores preocupados com
prevenção, exame, melhora, monitoramento e cuidado com a
saúde. Aliás, a App Store da Apple no momento oferece 9.000
aplicativos móveis de saúde (entre eles, quase 1.500 apps ligados a exercícios físicos aeróbicos, mais de 1.300 apps de dieta,
mais de 1.000 apps relacionados a estresse e relaxamento e mais
de 650 apps de saúde feminina) e espera-se que o número
chegue a 13.000 até meados de 2012 (Fonte: MobiHealthNews,
setembro de 2011).
ham seu próprio estado de saúde incluem menor necessidade de
visitas ao médico, potencialmente invasivas e embaraçosas, ou,
para aqueles que de fato precisam de atenção e supervisão
médica, uma maneira muito mais conveniente e acessível de o
médico ficar de olho em qualquer condição ou mudança problemática.
Mais algumas estatísticas: a empresa de pesquisa Technavio
prevê que o mercado global de aplicativos móveis ligados à
saúde deve chegar US$ 4,1 bilhões até 2014, em relação a US$
1,7 bilhões em 2010. Então, o que você pode fazer para que a
vida de seus consumidores fique mais fácil, além de mais
saudável, em 2012? Eis aqui alguns exemplos para começar:
•
Lançada em novembro de 2011, a Up, da Jawbone é
uma pulseira que funciona como aparelho de monitoramento, registra os padrões de movimento, alimentação
e sono do usuário. O aparelho faz sincronização com um
aplicativo de iPhone, e os usuários podem programar a
pulseira para vibrar quando passam um período de inatividade, além de poderem disputar com os amigos e
até receberem recompensas reais por completar
desafios de atividade.
•
Pain Free Back (Costas Sem Dor), um produto interativo para aliviar a dor nas costas, permite que os
usuários registrem dados específicos na medida em que
são conduzidos em um roteiro guiado para desvendar
sua dor nas costas. Depois, soluções de exercícios são
oferecidas.
Outras implicações positivas para consumidores que acompanVocê está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
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•
O aplicativo Play It Down (Toque Baixo) permite aos
usuários testar sua audição. O aplicativo oferece diversas opções interativas como “'The Ear Knob” ( O Botão
do Ouvido) , que permite a amigos compararem quem é
capaz de escutar a frequência mais alta, e “The Volume
Zone” ( A Zona do Volume) , que mede o volume do som
em decibéis.
O Digifit Ecosystem (ecossistema Digifit) é um conjunto
de aplicativos Apple feitos para quem tem vida ativa.
Com ele, dá para registrar a taxa de batimento cardíaco,
o ritmo, a velocidade e a força. Os dados também podem ser adicionados e gerenciados por meio de sites de
treinamento como Training Peaks e New Leaf.
•
O Withings Blood Pressure Monitor (Monitor de
Pressão da Withing) pode ser conectado a um iPad,
iPhone ou iPod Touch e mede a pressão sanguínea do
usuário. Os dados podem ser enviados diretamente para
um médico ou publicados (de modo confidencial) na
internet.
•
O Skin Scan (Escâner de Pele) é um aplicativo que permite os usuários escanear e monitorar pintas com o
passar do tempo, com o objetivo de prevenir cânceres
de pele malignos. O aplicativo diz aos usuários se é
aconselhável fazer uma visita ao médico ou ao dermatologista.
•
A Lifelens criou um aplicativo de smartphone para diagnosticar malária. O aplicativo é capaz de analisar uma
gota de sangue ampliada (capturada com uma simples
punção no dedo) e identificar os parasitas da doença. •
Em outubro de 2011, a montadora norte-americana
Ford fez a demonstração de três aplicativos que oferecem monitoramento dentro do carro. Os aplicativos
que serviram de exemplo usam o software SYNC Applink, da Ford, para permitir aos motoristas que acessem certos aplicativos móveis de saúde enquanto estão
dirigindo para acompanhar problemas crônicos como
diabetes, asma e febre-do-feno. •
A agência de publicidade dos EUA SapientNitro lançou
um aplicativo de realidade ampliada chamado Lungs
(pulmões) em julho de 2011 para mostrar aos fumantes
os danos causados por cigarros. Os usuários podem
controlar os ajustes para refletir sua própria experiência
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•
com base em fatores como a idade e quantos cigarros
fumam por dia; tudo isso influi tanto na representação
visual quanto na estatística relativa ao “tempo para os
pulmões se recuperarem”. E há mais, mais e mais: Em outubro de 2011, a AT&T
anunciou que começará a vender roupas com dispositivos para monitorar a saúde embutidos e capazes de
acompanhar os sinais vitais do usuário (incluindo as
batidas do coração e a temperatura do corpo) e fazer o
upload dessas informações num site específico. A instituição sem fins lucrativos X Prize Foundation está copatrocinando um prêmio de 10 milhões de dólares pelo
melhor dispositivo que permita aos consumidores diagnosticar as suas próprias doenças. 3. DEALER-CHIC
Para os consumidores, garantir a melhor oferta está se tornando
rapidamente um modo de vida, além de fonte de orgulho e
status.
Imagem cedida por thinkcvox
A busca por ofertas se tornou parte integral do cotidiano de milhões de consumidores. Sim, há diversas maneiras inovadoras
com que as marcas estão usando promoções e ofertas, mas o
que está mudando mesmo é a atitude dos consumidores em
relação aos descontos e bons negócios.
Obviamente, os consumidores sempre adoraram obter boas ofertas ou recompensas exclusivas, mas em vez de precisar esconder suas pechinchas, garantir o melhor negócio hoje é aceitável e
um ato admirado pelos outros consumidores. Aliás, isso hoje está
relacionado a mais do que simplesmente economizar dinheiro:
tem que ver com a emoção, a caça, o controle e a sensação de
esperteza, fazendo com que se transforme em fonte de status
também. Apenas três razões por que DEALER-CHIC só tem a
crescer cada vez mais em 2012:
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•
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MAIS POR MENOS: Ao passo que muita gente nas
economias desenvolvidas têm menos dinheiro para gastar agora, consumidores de qualquer lugar vão sempre
querer experimentar mais coisas. O MEIO DE COMUNICAÇÃO É A MOTIVAÇÃO: Hoje,
os consumidores são avisados sobre ofertas e descontos, que usam, reusam e compartilham, por meio de
novas tecnologias (que são, portanto, infinitamente mais
emocionantes e atraentes).
O MELHOR DO MELHOR: Com acesso móvel ou via
internet instantâneo a ofertas e também a avaliações, os
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consumidores hoje podem ter certeza que estão pagando o melhor preço pelo melhor produto ou serviço.
E depois? Um “ecossistema de ofertas” ainda maior, com mais
personalização, mas esquemas de fidelidade, mais pressão para
que as marcam ofereçam brilhantismo à prova de ofertas como
parte integral de tudo que vendem e promovem. Alguns exemplos:
4. ECOCYCOLOGY
•
Em setembro de 2011, a Universidade National Louis,
em Chicago tornou-se o primeiro estabelecimento educacional do mundo a vender um curso em um site de
ofertas diárias.
Qual é a sequência da reciclagem? As marcas vão recolher todos
os seus produtos (e reciclá-los de maneira responsável e inovadora).
•
O Notikum é um aplicativo baseado em tempo real e
localização de Cingapura que permite aos usuários encontrar ofertas próximas, organizadas em categorias de
“Compras”, “Alimentação” e “Diversão”.
Enquanto passam por momentos de recessão, os interesses
econômicos costumam se sobrepor às causas ecológicas, deixando a busca por um estilo de vida mais sustentável como
assunto para o futuro. Nós escolhemos uma tendência “verde”
(entre muitas) para esta lista de 2012: o fenômeno das marcas
que ajudam os consumidores a reciclar ao recolher peças antigas dos compradores para então fazer algo de fato construtivo
com elas.
A brasileira Daitan (revendedora de carros usados da
marca Honda) deu aos consumidores a oportunidade de
propor preços para carros na página “Faça sua Oferta”.
O programa Link-Like-Love de comércio social da
•
American Express oferece aos usuários do cartão de
crédito AMEX ofertas relevantes e experiências com
base em seus gostos, interesses e conexões sociais no
Facebook. Aliás, nós temos muito mais de DEALER-CHIC para lhe oferecer:
leia o nosso Trend Briefing específico e recente a respeito deste
assunto.
•
Afinal, como o nosso recente Trend Briefing sobre RECOMMERCE (RECOMÉRCIO) apresentou, os consumidores estão
cada vez mais cientes do valor financeiro de suas compras passadas, mas não só: conhecem também o valor material e
ecológico das “coisas”. Insira [aqui] o seu próprio ângulo ecogeneroso. Nós apelidamos essa reciclagem turbinada e
abrangente de “ECO-CYCOLOGY”. Às vezes estimulados por
novas legislações*, outras vezes por marcas que têm uma luz
(sim, isto acontece), estes programas não deixam nenhuma
desculpa para os consumidores não reciclarem em 2012.
* A mentalidade da ECO-CYCOLOGY é mais do que apenas um
fenômeno conduzido pelas marcas; ao perceber sua importância,
diversas cidades ou estados dos EUA (San Diego, Seattle e San
Francisco, para citar algumas) estabeleceram suas próprias lei de
reciclagem obrigatória. Da mesma maneira, o Parlamento Europeu votou em legislação mais rígida sobre o descarte de lixo eletrônico, exigindo que cada país recolha quatro quilos de e-lixo por
cidadão até 2012 e que processe 85% de todos os dejetos eletrônicos até 2016.
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
Exemplos:
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Como parte da Iniciativa Common Threads (Fios
Comuns) da marca de roupa para atividades ao ar livre
Patagônia, dos EUA, qualquer peça comprada da marca
que tenha chegado ao fim de sua “vida útil” poder ser
devolvida para que seja reciclada e transformada em
novas fibras ou tecidos. A empresa afirma ter recuperado até agora 45 toneladas de roupas para reciclagem,
e de ter transformado 34 toneladas em roupas novas.
O esquema Reuse-A-Shoe (Re-use-o-Sapato) da Nike
coleta e recicla tênis gastos da marca, assim como
restos do processo da produção dos calçados. O sapato velho é fatiado, separado e moído em um material
chamado Nike Grind, que é então usado para criar superfícies atléticas e de playgrounds, assim como diversos produtos da marca.
A marca francesa de cosméticos Garnier estabeleceu
parceria com a instituição beneficente ambiental dos
EUA Terracycle em abril de 2011 para organizar o programa Personal Care & Beauty Brigade (Brigada da
Beleza e dos Cuidados Pessoais). A brigada se ofereceu
para recolher e reciclar de graça todos os produtos relacionados a cuidados pessoais e a beleza entre cidades
norte-americanas, onde os participantes podiam reciclar
embalagens de cosméticos (e receber em troca pontos
ou dinheiro). As embalagens descartadas são então
usadas para produzir equipamento de playground por
todos os EUA. Sacolas cheias também podiam ser enviadas de graça pela UPS, com todo o custo pago pela
Garnier.
A Dell tem o Dell Reconnect em parceria com a Goodwill Industries. O esquema permite que os usuários
levem seus equipamentos elétricos de qualquer marca
para uma das mais de 2.200 locações participantes da
Goodwill nos EUA ou no Canadá, onde então são reparados ou reciclados.
5. CASH-LESS
“SEM DINHEIRO
VIVO”
Por que o futuro sem dinheiro vivo está (quase) aqui e por que
estará relacionado a conveniência e a um ecossistema totalmente novo de pagamentos, recompensas e ofertas. Sim, é verdade que a história da sociedade que não usa dinheiro
vivo vem aparecendo em todas as listas de tendências desde
2005. E, apesar de 2012 (mais uma vez) não ser o ano em que os
consumidores em peso deixarão de lado as moedas e as notas
de dinheiro para passar o telefone em uma maquininha, vai ser
sim o ano em que empresas importantes como Google e MasterCard vão promover de maneira ativa suas iniciativas cash-less*
no mundo todo. Para os consumidores, o atrativo inicial será a
conveniência, mas, com o tempo, os pagamentos móveis criarão
um ecossistema totalmente novo, movido a dados, com recompensas, histórico de compras, ofertas e assim por diante.
* Muitas dessas iniciativas incorporam a tecnologia conhecida
como NFC (Near Field Communication – Comunicação de Campo
Próximo), que permite troca de dados criptografados entre dois
aparelhos próximos. Por exemplo: um leitor localizado ao lado da
caixa registradora de uma loja de varejo. Os clientes que tiverem
as informações de seu cartão de crédito armazenadas em seus
smartphones NFC podem pagar pelas compras aproximando o
telefone do leitor ou encostando-o nele, em vez de usar um
cartão de crédito de fato.
Apresentamos apenas algumas iniciativas CASH-LESS para você
ficar de olho em 2012:
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
•
Em outubro de 2011, o sistema de pagamento móveis
do Google, Google Wallet (Carteira do Google), que é
de graça e usa a tecnologia NFC, tornou-se operacional
em redes de lojas de varejo selecionadas por todos os
EUA. Com a tecnologia PayPass, da MasterCard, os
compradores simplesmente poderão encostar seu
aparelho móvel em terminais especiais em pontos de
venda para pagar na hora. Nas lojas participantes, eles
também poderão trocar cupons especiais, participar de
promoções de vendas ou ganhar pontos de fidelidade
com a simples escolha do pagamento por meio do
Google Wallet.
•
•
•
Em junho de 2011, o processador de pagamentos
online PayPal, dos EUA, fez a demonstração de um
aplicativo de pagamentos móveis para aparelhos Android. Os usuários instalam o app e ativam o widget
PayPal; a partir daí, podem requisitar o envio ou recebimento de fundos de outro indivíduo com um smartphone e uma conta do PayPal. Usando tecnologia NFC,
os dois usuários podem então aproximar seus aparelhos
e efetuar a transferência instantânea de fundos.
O Square é um serviço de pagamentos eletrônicos que
permite aos usuários aceitar pagamentos com cartão de
crédito por meio do uso de um leitor de cartões portátil
conectado a um iPhone, iPad ou aparelho Android.
Tanto o leitor de cartão da Square quanto o app são
grátis, mas há cobrança de 2,75% para cada pagamento feito. Uma vez que o sistema foi instalado, os
usuários podem aceitar pagamentos imediatamente. Em
novembro de 2011, Richard Branson e a Visa se tornaram investidores na iniciativa. No mesmo mês,
Square atualizou o aplicativo permitindo uma experiência de pagamento completamente hands-free na qual
você simplemesmente diz o seu nome.
Lançado na Suécia, em junho de 2011, o iZettle é um
aparelho que permite aos consumidores aceitar pagamentos em trânsito. O leitor de chip e de senha portátil
pode ser conectado a iPhones ou iPads e usa um aplicativo iZettle, e isso significa que as transações com
cartão podem ocorrer na hora. Também é possível pagar
contas ou fazer transferências de dinheiro usando o
aparelho. Há a conveniência de marcar as transações
com imagens, anotações ou dados de localização, que
os usuários podem postar no Facebook e no Twitter
para compartilhar suas compras com os amigos.
Imagem cedida pela antimega
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•
Em novembro de 2011, a Deutsche Bahn, principal operadora de ferrovias da Alemanha, estendeu seu serviço
Touch&Travel (Toque e Viaje) a todas as suas 320 estações. Os passageiros podem usar a tecnologia NFC
para pagar ou para tirar uma foto de um código de barras quando entram e saem das estações.
6. BOTTOM OF THE URBAN PYRAMID
“BASE DA PIRÂMIDE URBANA”
Em 2012, as oportunidades de atender a centenas de milhões de
consumidores urbanos de baixa renda serão inéditas.
Uma tendência impulsionada pela extrema globalização em escala global que não vai arrefecer em 2012, espere mais consumidores pertencentes ao extrato BOTTOM OF THE URBAN PYRAMID (BOUP) do que nunca (as centenas de milhões de CITYSUMERS que não contam com salários de classe média para
gastar) exigindo inovações criadas exclusivamente para suas
circunstâncias, de questões ligadas à saúde a falta de espaço,
passando pela necessidade de durabilidade. Ah, e adivinhe só:
os consumidores BOUP também têm desejos materialistas e
estéticos.
Alguns exemplos:
•
Desenvolvido pela NCR, o caixa eletrônico Pillar conta
com tecnologias biométricas, fazendo com que seja
adequado para o uso de populações analfabetas e
semi-analfabetas. O equipamento apresenta um leitor de
cartão que não exige contato, um leitor de impressões
digitais biométricos, botões para a retirada expressa de
dinheiro, compartimento para entrega de notas e impressora de recibo. Usuários do equipamento independente podem simplesmente colocar o polegar no sensor
e apertar o botão com a cor correspondente à quantia
de dinheiro que desejam retirar. No terceiro bimestre de
2011, a NCR começou a testar cinco protótipos de
caixas eletrônicos Pillar no EUA, com a intenção de
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lançar o equipamento em mercados em desenvolvimento.
•
•
O Aakash é um computador tablet com sistema operacional Android e wifi, produzido em Hyderabad, na Índia,
como aparelho de baixo custo, porém funcionalidade
total. Espera-se que seja vendido a US$ 60 no varejo, e
a cerca de US$ 35 (com subsídio do governo indiano)
para estudantes.
A PepsiCo da Índia está fazendo teste de venda com
dois produtos: Lehar Gluco Plus, uma bebida com eletrólitos e glicose, e Lehar Iron Chusti, um petisco fortificado com ferro. Ambos são direcionados a consumidores na base da pirâmide – em áreas urbanas (e rurais)
(Fonte: Economic Times, Junho de 2011).
7. IDLE SOURCING
“CONTRIBUIÇÃO
SEM ESFORÇO”
Conte com a solução grupal de problemas para alimentar infinitas
inovações 2012, principalmente porque, para os consumidores, a
contribuição exigirá menos esforço do que nunca.
Saiba que, em 2012, a tendência do crowdsourcing continuará
sacudindo os processos comerciais e dará lugar a inovações sem
fim. Afinal de contas, as pessoas gostam, e sempre vão gostar,
de contribuir com algo que é maior do que elas mesmas.
Mas a realidade é que a maior parte dos consumidores – apesar
de talvez desejarem contribuir – acham que é muito difícil e dá
trabalho demais. E é por isso que você pode esperar ver iniciativas de IDLE SOURCING em 2012: produtos e serviços que fazem
com que seja absolutamente simples (ou são coisas que não
exigem absolutamente esforço nenhum) para contribuir com
qualquer coisa, desde informar sobre ruas que precisam de conserto até encontrar sinais de vida extraterrestre.
Apenas um avanço que abre novas possibilidades: a prevalência
em 2012 dos smartphones que estão sempre ligados, com GPS
e acelerômetro, significa que os consumidores vão, cada vez
mais, divulgar dados a respeito de onde estão e do que estão
fazendo (partindo do princípio de que eles concordaram em fazer
isso, é claro: não vamos nem começar a discutir a questões de
privacidade que vão causar furor no ano que vem).
Dois exemplos de IDLE SOURCING que apontam o caminho:
•
Lançado como teste em março de 2011, o aplicativo
Street Bump, criado em Boston, aproveita os sensores
de smartphones para fornecer à prefeitura um mapa em
tempo real das condições das vias de circulação. O
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•
aplicativo para Android usa a tecnologia de acelerômetro e de GPS nos telefones dos usuários para registrar
quando e onde o carro do usuário passou em um buraco, que registra e informa automaticamente. O Waze um aplicativo israelense de navegação de trânsito que funciona com base em crowdsourcing alcançou
sete milhões de usuários em 45 países em outubro de
2011. O aplicativo fornece navegação grátis, passo a
passo, junto com informação ao vivo sobre as condições de trânsito, colhidas junto aos outros usuários.
Os usuários também podem fazer o log-in e ver a localização dos amigos.
8. FLAWSOME
Por que, para os consumidores em 2012, as marcas que se
comportarem de maneira mais humana, inclusive mostrando
suas falhas, serão fantásticas.
Imagem cedida por Russ Frushtick
Apesar de muitas tendências estarem ligadas ao novo, sempre
vale a pena lembrar que o sucesso nos negócios, no final das
contas, tem mais a ver com estar alinhado com a cultura dos
consumidores do que com simplesmente conhecer “novas”
técnicas e tecnologias.
Ao passo que 2011 presenciou os níveis de rejeição dos consumidores à maneira como muitas empresas se aproveitaram deles
de maneira absolutamente imoral (se não criminal mesmo),
notícias de empresas que fizeram coisas boas (Patagonia! Ben &
Jerry's!) servem para lembrar aos consumidores que personalidade e lucro podem ser compatíveis. Aliás, em 2012, os consumidores não vão esperar que as marcas não apresentem falhas;
vão até receber bem as marcas que são FLAWSOME*, quer dizer,
que apresentam algumas falhas, e que são, de maneira geral (ou
pelo menos um pouco) humanas. Marcas que são honestas a
respeito de suas falhas, que demonstram empatia, generosidade, humildade, flexibilidade, maturidade, humor e, se nos
permite dizer, algum caráter e qualidades humanas.
Bom, existe um número infinito de estratégias fortes e novas que
você pode usar para ressaltar seu lado FLAWSOME, e é por isso
que vamos dedicar um Trend Briefing inteiro a FLAWSOME e
HUMAN BRANDS (MARCAS HUMANAS) em março de 2012. Por
enquanto, apenas um belo exemplo de FLAWSOME:
•
Em julho de 2011, a Domino's, rede de fast-food dos
EUA, lançou uma campanha promocional de um mês
em Nova York. Em um enorme espaço de outdoor em
Times Square, a marca transmitiu ao vivo opiniões de
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
consumidores (boas e ruins) enviadas por meio do Twitter para o painel digital.
* Sim, é possível que tenhamos cunhado nosso pior nome de
tendência da história. Apesar de TRYVERTISING chegar bem
perto ;-)
9. SCREEN CULTURE
“CULTURA DA TELA”
Em 2012, a “vida” vai acontecer por meio de telas cada vez mais
difundidas, pessoais, envolventes e interativas.
SCREEN CULTURE é menos uma tendência em si e mais o meio
pelo qual muitas tendências deste Trend Briefing vão se manifestar. 2012 verá a convergência de megacorrentes tecnológicas: as
telas serão (ainda mais) onipresentes / móveis / baratas / sempre ligadas; interativas e intuitivas (por meio de telas sensíveis
ao toque, tablets e assim por diante); uma interface para tudo e
qualquer coisa que estiver além da tela (por meio da internet
móvel e, cada vez mais e finalmente difundida em 2012, “a nuvem” – cloud, em inglês). Aliás, o futuro para a maior parte dos
aparelhos será um mundo em que os consumidores vão se importar menos com eles e se importarão apenas com a tela, ou
melhor, com o conteúdo que pode ser acessado por meio dela.
Então, seja por meio da convergência do “online” e do “offline”
[consulte OFF=ON no nosso recente Trend Briefing RETAIL
RENAISSANCE (RENASCIMENTO DO VAREJO)], dos consumidores aproveitando o THE F-FACTOR (FATOR-F) para descobrir
novos produtos ou decidir a respeito dele com a ajuda de friends,
fans e followers (amigos, fãs e seguidores), ou de megatendências como a “conveniência” ou o INFOLUST, saiba que toda a
cultura de consumo será influenciada e se dará na dominante
SCREEN CULTURE.
E, não, ninguém vai sofrer de “excesso de telas” ou de “cansaço
das telas”. Aliás, o vídeo acima é apenas uma amostra das coisas que estão por vir para os nativos digitais em 2012 e depois.
Alguns sinais dos tempos aleatórios:
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
•
•
•
Em outubro de 2010, a marca de telecomunicações
móvel 8ta, da África do Sul, instalou vitrines que podiam
ser ativadas pelo toque em suas lojas, permitindo aos
consumidores que examinem o catálogo da loja durante
todo o dia e a note. Usando tecnologia da empresa de
mídia digital One Digital Media (também da África do
Sul), as “vitrines sussurrantes” da loja funcionam como
alto-falantes e permitem aos usuários ouvir informações
sobre os produtos, assim como vê-los na loja. No espaço de vendas, outras telas sensíveis ao toque utilizadas em mesas de exposição de produtos e embutidas
em paredes apresentam os produtos da 8ta.
•
Em setembro de 2011, a rede de sopas de Sichuan Hao
Di Lao e a firma chinesa de tecnologia Huawei anunciaram uma parceria para instalar telas de telepresença
nos restaurantes da Hao Di Lao em Xangai e em Beijing.
Os clientes podem se sentar e compartilhar sua refeição
de sopa com familiares e amigos locaizados em outros
lugares por meio das telas. Os clientes da Hao Di Lao já
podem usar iPads disponibilizados nas mesas para pedir comida.
E exemplos de SCREEN CULTURE continuarão aparecendo. Em 2012, fique atento no iPhone5 e iPad3. E no
Kindle Fire. Ah, e no tablet Aakash.
As televisões e as telas serão atualizadas: da Apple
iTV e Samsung SmartTV até uma série de aplicativos
com, de GoogleTV ao Projetor LG em 3D e aos planos
da próxima TV da Sony.
Ah, e com o inverno atingindo várias partes do mundo
em breve, espere uma volta das luvas screen-friendly
da Muji e as versões de luxo da Etre.
Olhando ainda mais adiante, que tal o OmniTouch, um
protótipo de vestir (da Microsoft Research Redmond)
que transforma qualquer superfície numa touchscreen
via uma projeção? Ou, as telas flexíveis da Samsung e
as telas embutidas em janelas? Além dos eletroeletrônicos, Adidas e Intel mostraram o Virtual Footwear Wall,
possibilitando aos compradores xeretarem em 8 mil sapatos de uma só vez com a interface de uma
touchscreen. Sim, SCREEN CULTURE, verdadeiramente, é a cultura ;-)
A rede de supermercados Sainsbury, do Reino Unido,
em parceria com a fornecedora de televisão Sky, permite aos clientes assistiram aos principais eventos
esportivos enquanto fazem compras usando docks para
iPad e alto-falantes acoplados ao carrinho. O Sky Go
trolley (Sky no Carrinho) vem com um suporte ajustável
para iPad, alto-falantes e bateria acoplada com painel
solar de autocarregamento. Os clientes que gostam de
esportes só precisam baixar o aplicativo de streaming
Sky Go em seu tablet e então colocá-lo no suporte do
carrinho de compras. O “Parlamentarium”, do Parlamento Europeu, é o
maior centro de visitantes da Europa. Ele combina multimídia interativa e história em 23 línguas para mostrar o
cotidiano dos cidadãos da União Europeia. Uma tela
digital surround de 360 graus conduz os visitantes ao
centro da ação do Parlamento Europeu, com aplicativos
de tela sensível ao toque que fornecem mais informações a respeito dos Membros do Parlamento Europeu. Uma das características únicas do centro é atender
a todas as 23 línguas oficiais da organização por meio
de aparelhos iPod Touch, que podem ser configurados
em qualquer uma das línguas.
•
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10. RECOMMERCE
“RECOMÉRCIO”
Para os consumidores inteligentes, “trocar por descontos” é o
novo comprar em 2012.
•
A Decathlon, loja de roupas e equipamentos esportivos
francesa, lançou o Trocathlon durante uma semana, em
outubro de 2011. As lojas recompravam qualquer equipamento usado em troca de cupons válidos por seis
meses.
•
Já mencionada em ECO-CYCOLOGY, a Common
Threads Initiative, da Patagônia, é também um exemplo
excelente de RECOMMERCE. A marca norte-americana
de equipamentos para esportes ao ar livre fez parceria
com o eBay em setembro de 2011 para lançar um marketplace oficial em que os clientes podiam comprar e
vender peças usadas.
A Levi's de Cingapura ofereceu as clientes SGD 100
quando eles entregavam uma calça jeans velha na compra de uma nova: desconto de SGD 50 e mais SGD 50
em vales-compras.
A DealsGoRound, dos Estados Unidos, permite as
usuários revender e comprar ofertas passadas dos sites
de compras coletivas Groupon, LivingSocial e BuyWithMe.
O programa Amazon Student, lançado em agosto de
2011, permite aos alunos escanear o código de barras
de livros, DVDs, games ou aparelhos eletrônicos por
conta própria, e ver qual é o preço de troca com
desconto. Se o negócio for aceito, uma etiqueta de
Nunca foi tão fácil para os consumidores aproveitar o valor de
compras antigas.
Os consumidores sempre revenderam bens grandes e duráveis
como carros e casas, mas, em 2012, quase tudo está pronto
para ser revendido, de aparelhos eletrônicos a roupas, e até
experiências. Novos programas de recompra pelas marcas,
esquemas de troca, plataformas online e mercados em tecnologia móvel oferecem opções inteligentes e convenientes para os
consumidores dispostos a “trocar por descontos para obter um
produto melhor”, aliviam pressões financeiras (alguém aí pensou
na volta da recessão?) e/ou acalmam preocupações ambientais e
éticas.
Três eixos motores por trás do fenômeno do RECOMMERCE:
•
•
NEXTISM: Os consumidores vão sempre ansiar pelas
novas experiências emocionantes prometidas pelo
“próximo”.
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STATUSPHERE: O crescente impulso no status que
vem de ser esperto e de fazer compras com responsabilidade (ambiental).
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EXCUSUMPTION: Consumidores sem dinheiro, abatidos pela recessão vão adotar soluções criativas para
gastar menos e ainda assim desfrutar do maior número
de experiências e compras possíveis.
Alguns exemplos:
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remessa é gerada e o valor é creditado como cartão de
presente da Amazon.
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StubHub, o mercado secundário de entradas, adicionou
a funcionalidade de entrada móvel a seu aplicativo, em
agosto de 2011. Isso significa que os usuários podem
revender e comprar entradas direto do evento, mesmo
sem acesso a uma impressora.
Nós temos muito mais para falar sobre RECOMMERCE a você:
leia nosso Trend Briefing específico sobre RECOMMERCE,
publicado recentemente, sobre o tema »
11. EMERGING
MATURIALISM
“MATURIALISM
EMERGENTE”
Por que, em 2012, consumidores com experiência e com a
cabeça aberta em mercados emergentes tradicionalmente “conservadores” vão adotar campanhas e produtos que sejam sinceros, ou até arriscados. Eis o que nós dissemos a respeito de MATURIALISM há algum
tempo: “Totalmente expostos a um mundo sem censura, cheio de
opiniões e cru (isso quando não participam diretamente dele,
principalmente na esfera online!), consumidores com experiência
já não toleram ser tratados como o público de antigamente, que
se chocava com facilidade, não tinha experiência e sempre ficava
em cima do muro. Capazes de conduzir conversas muito mais
honestas, aceitar inovações mais ousadas, sabores mais fora do
comum e experiências mais arriscadas, esses consumidores cada
vez mais apreciam marcas que extrapolam os limites.”
Isto se aplicava principalmente a consumidores em sociedades
de consumo maduras, mas, em 2012, vamos ver cada vez mais
manifestações de MATURIALISM em mercados emergentes
também.
Por quê? Apesar de todas as diversas diferenças culturais que
podem existir, a classe consumidora global é parecida, de modo
notável, em relação a suas necessidades e desejos, isso sem
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mencionar que também é mais urbana (leia-se: mais conectada,
mais espontânea e mais propensa a experimentar). Então, se
você é uma marca chinesa ou indiana ou turca, ou se é uma
marca ocidental que vende para mercados emergentes, 2012 é o
ano em que você pode fazer as coisas avançarem um pouco
mais.
diário online fictício escrito a respeito da saúde sexual
feminina. O livreto virtual de 30 páginas trazia artigos e
informação a respeito de relacionamentos e sexo, assim
como moda e amizade.
Exemplos:
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Em 2011, a Diesel da Índia fez uma promoção nas lojas
físicas com a seguinte frase: “Sexo vende. Infelizmente,
nós vendemos jeans” que oferecia um brinquedinho
sexual bobinho para clientes que gastassem mais de
US$ 150. A joelheira “Knee J”, de couro sintético, vinha
em uma caixa que mostrava desenhos retrô ousados e a
frase: “Reações de Reflexo no Joelho Garantidas”.
Lançada em março de 2011, a campanha de publicidade da marca indiana de produtos para cuidados pessoais Cardiograph Corporation para o gel de impar as
mãos Sanitol mostra um homem pegando na área íntima
de outro e um segundo cutucando o nariz de um colega.
As propagandas indicam os tipos de germes que os
consumidores podem ter nas mãos e comprova por que
devem usar o produto para mantê-las limpas. A marca farmacêutica Johnson & Johnson, dos EUA,
criou uma campanha publicitária na China em setembro
de 2011 para elevar a consciência sobre a saúde ginecológica. Um comercial em vídeo que mostrava um
diário supostamente escrito por “V” (vagina, “小V日记”
em chinês) levava os usuários de internet para um microsite específico em que as usuárias podiam ver um
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12. POINT & KNOW
“APONTE & SAIBA”
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Google Goggles é um aplicativo gratuito de reconhecimento de imagens que permite aos usuários fazer buscas com base em fotografias tiradas por um aparelho
portátil. Ao tirar fotos de objetos, lugares ou códigos de
barras de produtos, os usuários podem receber mais
informações.
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Lançado em novembro de 2011, o aplicativo Amazon
Flow permite aos usuários acessar informações sobre
produtos – e comprá-los – usando reconhecimento de
imagem. Além de livros, música e filmes, muitos outros
produtos que temos em casa podem ser reconhecidos. •
Ah, e será que em 2012 finalmente verá o ponto de mutação para os códigos QR codes, o vovozinho das tecnologias POINT & KNOW? Hoje, eles estão em todo
lugar, e graças aos smartphones, os consumidores
finalmente podem estar começando a se deixar encantar por eles.Em setembro de 2011, a Ralph Lauren
apresentou códigos QR customizados em suas lojas,
com o jogador de pólo que é o logo da marca. Ao
escaneá-los, os usuários podiam ganhar ingressos para
o torneio de tênis US Open ou comprar produtos no site
Ralph Lauren M-Commerce. Outras marcas de luxo
como, Louis Vuitton, também estão enfeitando seus
códigos QR. E, veja bem, uma vez que até as marcas de
luxo pegam o bonde... ;-)
Em outubro de 2011, a Starbucks revelou uma promoção com códigos QR feita para mostrar aos consumidores seu aplicativo de pagamentos móveis e falar
sobre seu café.
A coleção “Ask Clogs”, da marca de calçados canadense John Fluevog incorpora um código QR na sola de
cada sapato. Os códigos levam a vídeo da produção
2012 vai ser o ano das recompensas instantâneas de informação
visual.
Com busca de texto e informação de texto atualmente disponível
para a maior parte das pessoas durante a maior parte do tempo,
a corrida está em adicionar um elemento do mundo real (que seja
útil) – e, quando dizemos “mundo real”, estamos falando do
mundo de objetos e pessoas.
2012 vai presenciar uma mistura do que é conhecido (Apps! Realidade Aumentada!) e do que é muito conhecido (códigos QR!)
para trazer informação a respeito de objetos (e até de pessoas)
que os consumidores encontram no mundo real de modo instantâneo. E, assim como algumas outras tendências, é a multiplicação dos smartphones (sempre no bolso) que vai alimentar o
auge do POINT & KNOW nos próximos 12 meses. Afinal de contas, a necessidade e expectativa por informação instantânea e
acesso instantâneo a tudo que se quer saber já está profundamente enraizado no consumidor SEE-HEAR-BUY (VERESCUTAR-COMPRAR). Use o POINT & KNOW de maneira
prática: adicione profundidade de informações, comunique
histórias, origens, comparações de preço, avaliações, ecommerce e assim por diante, ou, por favor, apenas se divirta um
pouco com isso!
Exemplos:
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daquele item específico – desde os primeiros estágios
da fabricação até chegar à loja.
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Aberta em outubro de 2011, a eBay Inspiration Shop
em Nova York foi o resultado da colaboração entre o site
de comércio eBay, o estilista norte-americano Jonathan
Adler e uma seleção de “formadores de gosto” como
celebridades, editores, blogueiros e produtores. A vitrine
virtual apresentava uma seleção de produtos eletrônicos, de moda e automotivos e, para comprar os itens
instantaneamente, os compradores tinham que baixar o
aplicativo móvel do eBay e escanear o código QR.
digital por meio do aplicativo. Confira também o serviço
similar Midomi SoundHound, que está fazendo parceria
com o Spotify.
•
Criado pela Universidade Carnegie Mellon University, o
PittPatt é uma ferramenta de reconhecimento facial que
permite aos usuários encontrar indivíduos a partir de
fotos ou vídeos. O software de detecção de rostos é
capaz de localizar rostos humanos e combiná-los a fotografias do Facebook e do Google Images, identificandi
indivíduos em menos de 60 segundos. O PittPatt, ainda
em desenvolvimento, foi adquirido pelo Google em julho
de 2011. Assustador? Talvez. Interessante? Com
certeza.
O leafsnap é um aplicativo gratuito que utiliza tecnologia de reconhecimento visual para permitir que os
usuários identifiquem várias espécies de árvores ao tirar
fotos de folhas.
O WeBIRD permite que qualquer pessoa com um
smartphone grave o pio de um pássaro, envie por wireless a um servidor e (depois de alguns segundos) receba
identificação positiva sobre a espécie do pássaro. O
WeBIRD espera estar disponível ao público a tempo da
migração de primavera (primeiro semestre no hemisfério
norte) em 2012.
O aplicativo de música Shazam (que faz muito sucesso
oferecendo um software de reconhecimento de música
que permite aos usuários identificar qualquer canção
que escutem, em qualquer lugar que estejam, compartilhem e/ou comprem a faixa), registrou aumento de
100% por semana nos downloads do app a cada semana nos doze meses que precederam junho de 2011,
com mais de 125 milhões de usuários marcando quatro
milhões de músicas todos os dias. Em setembro de
2011, o Shazam também anunciou que mais de US$
100 milhões tinham sido gastos a cada ano em música
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13. MORE-ISM
Não esqueça…
Estas 12 tendências são apenas a ponta do iceberg. Se você
precisa de acesso a todas as tendências e inovações de consumo que nós acompanhamos, o nosso Premium Service 2012,
que inclui o exclusivo Trend Report 2012, com mais de 100
páginas, é para você.
Se você chegou até aqui, então, muito bem. Mas, já que estamos
falando de tendências, e com “tendências” queremos dizer tudo
que abrange “população com idade mais avançada na China” e
“mania do feltro para o outono 2013”, precisamos esclarecer
que:
•
Para muitos de vocês, o nosso conteúdo grátis basta para seguir
em frente. E, no entanto, as 12 tendências que estão neste Trend
Briefing gratuito são apenas uma amostra das que nós monitoramos. Então, se você precisa de acesso a todas as tendências
que nós estamos acompanhando em 2012, incluindo exemplos
de tendência totalmente indexáveis e pesquisáveis do mundo
todo, então, por favor, dê uma olhada no nosso Premium Service »
Isto inclui acesso protegido por senha ao nosso Trend Report
2012 com mais de 100 slides/páginas e os nosso sempre crescente Trend Database (Banco de Dados de Tendências) que hoje
contém mais de 5.000 exemplos. Os clientes Premium também
recebem relatórios de tendências específicos por setor, atualizações mensais e conteúdo-bônus, até novembro de 2012.
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Nós acompanhamos tendências de consumo. Não
macrotendências. Bom, na verdade, nós acompanhamos essas também, mas não as publicamos. Então,
para a “macropaisagem geopolítica e ambiental” para
2012, confira fontes como McKinsey Global Institute e
Global Trends.
Obviamente, as tendências não “surgem” simplesmente
no dia 1º de janeiro nem terminam no dia 31 de dezembro. Profissionais que adoram uma lista de Top 12 são
pessoas que nós ficamos contentes de atender, mas
todas as tendências evoluem de modo constante, e
todo o conteúdo acima já está acontecendo, de um
modo ou de outro. Grandes tendências de consumo são
mais parecidas com correntes do que com ondas únicas
gigantescas. Também não estamos dizendo que só há 12 tendências
de consumo para acompanhar em 2012; há dúzias de
tendências de consumo importantes que vale a pena
conhecer e aplicar a qualquer momento do ano. Nós
simplesmente fizemos uma seleção para fazer as coisas
avançarem. Se quiser mais, confira outras empresas de
tendências ou dê uma olhada no No 13 acima ;-).
Tudo isto significa que várias das tendências que destacamos ao longo do últimos anos continuarão sendo tão
importantes no anos seguintes quanto as que apresentamos neste briefing. De CITYSUMERS a BRAND BUTLERS (MORDOMO DAS MARCAS).
Ah, e nenhuma dessas tendências se aplica a todos os
consumidores.
Para terminar, observar tendências tem que ver com a
aplicação. Com inovações. São questões práticas. E
tudo está ligado a ganhar dinheiro. Então esqueça expressões como “legal saber” ou “até parece”. Veja
abaixo para saber como aplicar tudo isto imediatamente.
Você vai ver que está em boa companhia (apesar de seus colegas serem bem competitivos): grandes marcas e agências que
trabalham com produtos para o consumidor final já estão trabalhando com o nosso conteúdo Premium. Muitas pequenas empresas ambiciosas também já assinaram, já que nós oferecemos
preços possíveis. Mais informações aqui »
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)
Aplicação
Para leitores fiéis, isto aqui já é uma notícia antiga: as quatro
maneiras de aplicar estas tendências de consumo e ganhar
algum dinheiro com as inovações que elas acarretam. Apenas
pergunte a si mesmo se elas têm potencial para tanto (e se tiverem, como):
Influenciar ou moldar a visão da sua empresa.
Inspirá-lo a apresentar um novo conceito de negócios,
um empreendimento totalmente novo, uma nova marca.
3.
Adicionar um novo produto, serviço ou experiência
para um certo segmento de consumidores. 4.
Falar a linguagem dos consumidores que já “vivem”
uma tendência.
Para mais dicas a respeito de como identificar e aplicar estas
tendências, visite a nossa seção TIPS (DICAS). Facinho, não?
1.
2.
Boa sorte. E, por favor, não se esqueça de assinar os nossos
Trend Briefings grátis: há muitos mais por vir em 2012 e além!
Você está lendo a versão do PDF em português de um dos Trend Briefings da trendwatching.com. (Veja www.trendwatching.com/pt/trends)