Baixe o documento inteiro - Sustainability / Magneti Marelli Start

Start
Edição n° 1- Ano 2011/2012
Magneti Marelli Motor de sustentabilidade
A sustentabilidade para nós
O que fizemos
pela sustentabilidade
Nossas melhores histórias
StArt
Magneti Marelli e sustentabilidade:
ideias e melhores práticas
em andamento
2
Entrevista com Eugenio
razelli, Presidente e CEO
da Magneti Marelli
4
A part of the world:
nossa performance
12
18
top programs
Excelências
22
Sobre nós
24
Mapa de stakeholders
Guia de leitura
A publicação que você tem em mãos há o objetivo de ilustrar o
compromisso da Magneti Marelli com a sustentabilidade no
mundo inteiro, através de números, exemplos e melhores práticas.
Uma visão geral das políticas e dos cases que pode ser usada para
conhecer a situação atual da empresa, mas principalmente para
estimular uma participação cada vez maior de todos os stakeholders
na construção de um futuro cada dia mais sustentável.
26
Diretrizes
28
Comitê
de Sustentabilidade
SuStentabilidade.
Quem você pode
contatar?
Para obter maiS
informaçõeS Sobre
temaS relacionadoS
À SuStentabilidade
na magneti marelli,
contate a área
de sustentabilidade:
[email protected]
A part of the world
Sustentabilidade ambiental, econômica e social. Para a Magneti
Marelli, integrar estas três dimensões em sua estratégia não é apenas
um objetivo final mas, sobretudo,
uma prática diária. Nós somos parte de um sistema maior, junto com
nossos clientes, fornecedores, fun-
cionários, comunidades, governos
e instituições locais: agindo corretamente com nossos stakeholders,
nos melhoramos e desencadeamos
um círculo virtuoso. Ilustraremos
como foi o nosso ano de 2011 através de números, ideias e ações executadas.
top programs
Uso eficaz da energia, redução do
desperdício e inovação tecnológica para um uso mais racional dos
recursos, foco em treinamento e
nos talentos, e relações com a co-
munidade são algumas das áreas
nas quais realizamos nossas boas
práticas para a sustentabilidade em
2011. Vamos descobri-las juntos.
Excelências
Sustentabilidade, segurança, veículos conectados e mobilidade acessível. Quatro pilares que representam
a base dos esforços, dos interesses e
dos investimentos da Magneti Ma-
relli. Quatro pilares que devem ser
considerados ao lidar com os desafios tecnológicos do automóvel e da
mobilidade do futuro, sempre em
linha com o Green Engagement.
1
StArt
deSenvolvimento de SiStemaS e
SoluçõeS inteligenteS
que contribuam Para a evolução
da mobilidade, em termoS
de SuStentabilidade ambiental,
Segurança, conectividade
e aceSSibilidade econômica
e
> Como a Magneti Marelli pode se
transformar em um verdadeiro motor de sustentabilidade? Quais são
os objetivos do programa de sustentabilidade da empresa?
O Programa de Sustentabilidade
da Magneti Marelli, lançado em
junho de 2012, tem o objetivo de
construir uma gestão estruturada das atividades que colaboram
com a sustentabilidade por meio
iva 2011
t
c
5.860
bilhõeS
de euroS
receita lÍQuida
iS
m
o
So
333
c
Ên
ia
309
milhõeS
de euroS
milhõeS
de euroS
total de inveStimentoS
tanGÍveis e intanGÍveis
total de deSPeSaS
em pesQuisa
e desenvolvimento
(com impacto indireto sobre a sustentabilidade)
2
do estabelecimento de um Comitê
Operacional (saiba mais na página 28). Nosso objetivo é monitorar
e implementar a sustentabilidade
nos processos e nos produtos da
Magneti Marelli em uma escala ainda maior, através do mapeamento
das melhores práticas, de sistemas
internos de “fertilização cruzada”,
integração e compartilhamento de
informações e de iniciativas e uma
resposta imediata às questões e necessidades dos stakeholders. Em
poucas palavras, uma confirmação
e uma implementação efetiva do
nosso compromisso neste âmbito.
el
noSSa
trajetória
bustível e motores híbridos/elétricos) e em sistemas de exaustão, bem
como no gerenciamento inteligente
do tráfego, por meio de instrumentos da navegação e infotainment.
eX c
> Automóveis e sustentabilidade:
podem estas duas palavras caminharem juntas? Como você vê o futuro deste setor nos próximos anos
em relação à sustentabilidade?
Não apenas é possível, mas de certa forma é obrigatório, em virtude
das regulamentações ambientais
cada vez mais restritivas no mundo inteiro. O setor inevitavelmente
deverá dedicar cada vez mais recursos e esforços à inovação a favor do meio ambiente. A Magneti
Marelli fez isto de uma maneira
significativa, lançando no mercado soluções que combinam as
melhores tecnologias com o menor
impacto ambiental.
Nossos esforços se concentraram
em tecnologias nas áreas de powertrain (injeção direta, stop-start,
transmissões, sistemas multicom-
co m
Pr
termos de sustentabilidade ambiental, segurança, conectividade
e acessibilidade econômica. Para
a Magneti Marelli, a sustentabilidade deve ser compreendida em
seu contexto mais amplo: sustentabilidade ambiental, econômica
e social, com investimentos significativos nas pessoas, como nossos
funcionários, e também na comunidade na qual a empresa opera.
P
> Eugenio razelli, Presidente e CEO
da Magneti Marelli S.p.A: Sustentabilidade é uma palavra crucial para
o futuro do planeta e consequentemente para todas as empresas que se
preocupam com este futuro. Qual é a
visão da Magneti Marelli em relação
a esta palavra?
É uma visão que pode ser resumida com o conceito de “Green Engagement”, que é essencial para
nós. Sempre em linha com a abordagem de inovação tecnológica,
característica da nossa atuação, significa desenvolver sistemas e soluções inteligentes que contribuam
para a evolução da mobilidade, em
Sistemas e soluções inteligentes
para a mobilidade do amanhã
r e t r oS
Entrevista com
Eugenio razelli,
Presidente e CEO
da Magneti Marelli.
“
“
Sustentabilidade
como guia
para a tecnologia
do futuro
3
StArt
rEtrOSPECtIVA
A part
of the world
Palavra-chave: inteGraÇÃo
magneti marelli visa combinar
qualidade com oferta competitiva,
tecnologia com flexibilidade, para
que tecnologias sejam disponibilizadas ao usuário final a custos
competitivos.
assim, para a magneti marelli, “integração” é uma palavra importante, um dos termos-chave que
representam sua natureza e vocação. a empresa tem o objetivo de
transformar-se em protagonista
Uma empresa
é parte de um sistema
maior. Integrar
a sustentabilidade em
todas as suas dimensões
- ambiental, econômica
e social - à estratégia
corporativa não é
apenas um objetivo final
mas, principalmente,
uma prática diária.
Sustentabilidade.
Para a Magneti Marelli, sustentabilidade significa ouvir as necessidades e as expectativas de seus
stakeholders e adotar critérios de
autorregulamentação que tenham
um impacto no modelo de negócios, na organização e nos processos da empresa, combinando
resultados e responsabilidade. O
objetivo final é integrar a sustentabilidade em todas as suas dimensões - ambiental, econômica e social - à prática diária.
4
Integração, aliás, é a palavra-chave
qu e distingue a Magneti Marelli,
suas atividades e seu papel no
mundo. Acreditando ser parte
de um sistema maior, junto com
clientes, fornecedores, funcionários, comunidades, governos e instituições locais, a Magneti Marelli
considera que, agindo de forma
correta com seus stakeholders, melhorará a si própria, contribuindo
para desencadear um círculo virtuoso de evolução.
Sustentabilidade ambiental, segurança, carro “inteligente” conectado às
redes de comunicação, mobilidade
acessível. este é o conceito de green engagement, que guia a magneti
marelli no desenvolvimento de sistemas e soluções inteligentes que contribuam para a evolução da mobilidade. descubra nossas excelências na
página 18.
quer conhecer
a noSSa
performance
em 2011?
capaz de estimular a integração
do “sistema-automóvel” com os
elementos que o compõe, com
o processo industrial que o cria,
com as pessoas que “permitem”
que isto aconteça e com o mundo que o cerca, baseando-se nas
quatro áreas estratégicas para a
evolução da mobilidade: sustentabilidade, segurança, conectividade e mobilidade acessível (saiba mais na página 18).
econômica
ambiental
Social
deScubra naS PrÓXimaS PÁginaS
ou aceSSe: www.magnetimarelli.com
5
rEtrOSPECtIVA
e
ec
onÔmic
a
r
Pe
formanc
StArt
Em 2011, a evolução do mercado
automotivo sofreu com o enfraquecimento gradual da economia
global, que se encontra ainda em
uma fase difícil. Apesar deste contexto, a Magneti Marelli conseguiu
alcançar um desempenho positivo,
fechando 2011 com um aumento
de 8,5% nas receitas comparado a
tendência
positiva
2010. Com um volume de negócios
de 5,9 bilhões de euros em 2011,
34.000 funcionários, 83 unidades
de produção, 12 Centros de Pesquisa e Desenvolvimento e 26 Centros de Aplicação, 333 milhões de
euros de investimentos tangíveis e
intangíveis com impacto indireto
sobre a sustentabilidade, o grupo
Magneti Marelli opera em 18 países
e fornece a todos os principais fabricantes de automóveis na Europa,
América do Norte e do Sul e Ásia.
Em 2011, as receitas foram mantidas pela tendência positiva dos
mercados alemão, brasileiro e chinês, assim como pela recuperação
do mercado norte-americano.
Áreas de negócio
receita líquida total em 2011 por área de negócio (milhões de euros)
Automotive Lighting
1.808
Sistemas de iluminação
dianteira e traseira
Powertrain
957
Sistemas de controle motor a
gasolina, diesel e multicombustível;
câmbio automatizado
Sistemas Eletrônicos
722
Painéis de instrumentos,
infotainment e telemática,
lighting & body electronics
Palavra-chave: parceria
Em 2011, a Magneti
Marelli fechou
importantes acordos
com outras empresas
para o desenvolvimento
de produtos inovadores.
Aqui estão alguns
exemplos:
Wind river: criação da primeira
solução de infotainment para veículos
em conformidade com os padrões internacionais definidos pelo consórcio
genivi.
mopar (divisão pós-venda do grupo
chrysler): o acordo colocará à disposição da rede de distribuição da moPar a linha de produtos da magneti
marelli e o seu “know-how”, voltado
aos serviços e à assistência completa
para veículos de todas as marcas.
WanXianG Quinchao companY (maior fabricante de componentes automotivos da china): criação
6
de uma joint venture 50/50 na china
para a produção de amortecedores.
maGneti marelli (área de negócios de plásticos c&m) adquiriu uma
participação de 50% na joint venture
com a jci denominada jcmm automotive d.o.o. belgrado: produção de
painéis e de sistemas de combustível
para os novos automóveis fiat produzidos na Sérvia.
talbros automotive components (principal produtor indiano de
juntas para o setor automotivo): joint
venture 50/50 na área de sistemas
e módulos de suspensão.
Sistemas de Suspensão
588
Sistemas de suspensão
Componentes
e Módulos Plásticos
525
Componentes e módulos plásticos
para o setor automotivo
vocÊ
goSta de
motorSPort?
Amortecedores
408
Sistemas de Exaustão
696
Amortecedores e sistemas
de controle dinâmico do veículo
Sistemas de exaustão, conversores
catalíticos e silenciadores
After Market Parts
and Services
Motorsport
333
Distribuição de peças de reposição
para o segmento IAM (Independent
Aftermarket); Oficinas e Rede
de Serviços Checkstar
23
Sistemas eletrônicos
e eletromecânicos desenvolvidos
especificamente para competições,
com liderança tecnológica na F1,
MotoGP, SBK e WRC
aceSSe www.magnetimarelli.com/it/focus-on-racing
uma janela para as competições automobilÍsticas globais. todos os
eventos e as estrelas da temporada. Pilotos e escuderias. calendários
e classificações. notícias em tempo real.
7
StArt
rEtrOSPECtIVA
rformanc
e
P
e
bienta
am
l
Desenvolvimento
sustentável para
a proteção do meio
ambiente.
A Magneti Marelli se
compromete fortemente
em tornar suas
atividades cada vez
mais eco-compatíveis
Sob medida
para o meio
ambiente
As ações realizadas ao longo dos
últimos anos levaram a um total
de 64 fábricas certificadas de acordo com a norma internacional ISO
14001.
Em 2011, a Magneti Marelli também iniciou um processo de implementação do Sistema de Gestão de Energia, obtendo a primeira
certificação em conformidade com
as normas EN 16001:2009 e ISO
50001:2011 na fábrica de sistemas
de suspensão de Sulmona, na Itália, planta-piloto para esta certificação.
A Magneti Marelli monitora cons-
fábricas
reconhecimentoS
ambientais
tantemente seu desempenho ambiental através de um conjunto de
indicadores-padrão sobre produção e reciclagem de resíduos, consumo de água, emissões atmosféricas e consumo de energia de suas
fábricas.
Aqui estão alguns dos principais
resultados obtidos:
• Melhor gestão hídrica (redução
de desperdício), com ações prioritárias identificadas em relação
à disponibilidade do uso da água
e ao uso para as diferentes áreas
geográficas: como os dados mos-
2011
2010
2009
69
68
67
tram, o consumo de água foi de
4,7 milhões de metros cúbicos
em 2009 e de 2,9 em 2011.
• Uso limitado de aterros para a
eliminação de resíduos (menos
de 10% do total de resíduos)
com ações voltadas a estimular a
reciclagem e outros métodos de
eliminação.
• Menor consumo de energia e
emissões de CO2, em linha com
o plano quinquenal 2009-2014
(de 406.329 toneladas de CO2 em
2010 para 386.261 toneladas em
2011).
• Eliminação completa de bifenil-
policlorados (PCBs).
mapeamento
piloto
um reconhecimento geral de como
anda a sustentabilidade na magneti marelli foi realizado recentemente
com o mapeamento piloto de três
fábricas do grupo, duas em seu
país de origem (itália) e uma no país
em que os projetos de sustentabilidade encontram-se em um nível mais
avançado (brasil) - powertrain em
hortolândia (brasil), automotive
lighting em venaria (itália) e sistemas de suspensão em sulmona
(itália). a pesquisa foi realizada utilizando os indicadores essenciais da
diretriz gri. embora o mapeamento
tenha sido feito com uma amostra
pequena comparada ao número total
de unidades da empresa, foi possível
resÍduos (toneladas)
resíduos produzidos
91976
91563
95526
(dos quais) resíduos eliminados
21%
19%
29%
(dos quais) resíduos recuperados
79%
81%
71%
automotive lighting
venaria (itália)
áGua (milhares de m³)
consumo
2924
3472
4666
descarga
1570
2109
2648
4386411
4583552
4321245
18%
17,10%
16,30%
386261
406329
388686
Sistemas de Suspensão
Sulmona (itália)
enerGia (gj) direta e indireta
consumo
% de energias renováveis
emissÕes (t de co2)
8
Powertrain
hortolândia (brasil)
Para sensibilizar seus funcionários sobre questões ambientais e
de energia, a Magneti Marelli organizou nos últimos anos sessões
interativas de formação em âmbito mundial (Workshop Ambiente
& Energia - Europa e Brasil) sobre
assuntos de sustentabilidade, para
distribuir capilarmente sua cultura
e permitir o compartilhamento das
melhores práticas entre as várias
fábricas.
a linha de neGócios
automotive liGhtinG
recebeu o prêmio ferdinand
Porsche da universidade de
viena por seu importante papel
no desenvolvimento sustentável
do automóvel, obtido com
a aplicação da tecnologia led.
o laboratório
de emissÕes veiculares
do brasil, que estuda formas
de redução de emissões
dos veículos, foi certificado pelo
inmetro (instituto nacional
de metrologia, qualidade
e tecnologia) com a autorização
iSo/iec n° 17025.
compor a primeira imagem geral do
posicionamento atual da magneti marelli no que diz respeito ao conceito de
sustentabilidade, revelando aspectos
importantes no campo do desempenho ambiental, como o menor consumo e descarga de água, a redução
da emissão de gases de efeito estufa proporcionalmente ao crescimento da produção e o aumento
da reciclagem de resíduos. os resultados do mapeamento piloto foram
usados para dar início, dentre outras
ações, a uma política e um sistema de
gestão interna de sustentabilidade na
magneti marelli, incluindo a criação de
um comitê operacional de Sustentabilidade (saiba mais na página 28).
9
rEtrOSPECtIVA
s
ce
ocial
Sob medida
para as pessoas
Pe r
f or m
an
StArt
O compromisso
e a motivação
dos funcionários
são cruciais para
o sucesso da empresa.
total
de funcionários
A Magneti Marelli está comprometida em oferecer a seus funcionários
oportunidades de crescimento em
um ambiente seguro, no qual todas
as diferenças são respeitadas e valorizadas, e onde o trabalho em equipe representa um recurso essencial
para o sucesso a nível global. Formação é um dos elementos principais desta abordagem: em 2011,
mais de 4 milhões de euros foram
investidos em treinamento, totalizando 612.000 horas e 27.000 fun-
34.804
34.269
2011
2010
Funcionários
por categoria profissional
2011
Funcionários
por área geográfica
2011
26.371
Horistas
229
Dirigentes
cionários envolvidos. Uma outra
frente crucial: segurança no local
de trabalho. Os dados mostram uma
redução significativa nos indicadores de acidentes entre 2010 e 2011:
de 633 para 386 acidentes (redução
de 38% no índice de frequência) e
de 11.188 para 5.758 de dias perdidos (redução de 45% no índice
de gravidade), também graças ao
Sistema de Gestão de Saúde e de
Segurança no Local de Trabalho. A
adoção de um sistema certificado
Distribuição
da mão-de-obra por gênero:
Homens
Mulheres
26,6%
73,4%
Idade média 2011
Europa
39.32 anos
África
Formação 2011
Total 2011
Total 2011
34.804
34.804
8.474
Professionals
10
5.528
Mensalistas
Nafta
Euros investidos
em treinamento
612.274
Horas realizadas
de treinamento
27.287
Funcionários
envolvidos
Mercosul
2.919
2.676
4.040.172
3.935
Ásia
a gestão de pessoas na Magneti Marelli, com uma presença feminina
de 26,6%. O bem-estar econômico
é uma das maneiras pelas quais
uma organização investe em seus
funcionários. É por isto que a oferta de uma remuneração mais alta
do que os salários mínimos locais
pode representar um fator para a
construção de laços fortes com a
comunidade: em todos os países
monitorados pela Magneti Marelli,
os salários iniciais são iguais ou su-
Saúde e segurança: objetivos possíveis
Acidentes 2010
no local
2011
de trabalho
19.452
24
(veja o box) e a aplicação de ferramentas do pilar Segurança do WCM
(World Class Manufacturing), junto
com a participação ativa dos funcionários, os conhecimentos adquiridos e os investimentos da empresa, permitiram, ao longo dos anos,
melhorar as condições de trabalho
e obter importantes resultados.
Garantir os mesmos direitos e
oportunidades a homens e mulheres no local de trabalho é um dos
princípios essenciais que inspiram
633
386
Em 2008, foi lançado um projeto
para adoção gradual de um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Local de trabalho de acordo
com a norma OHSAS 18001:2007
em todas as fábricas da Magneti
Marelli. O compromisso constante
da empresa nessa área levou a um
aumento no número de fábricas
certificadas, de 9 em 2009 para 59
em 2011. Na Itália, 100% das fábricas que iniciaram este percurso alcançaram a certificação, enquanto
no resto do mundo este objetivo foi
alcançado por 80% das fábricas.
Este importante reconhecimento, resultado de uma contribuição
Índice de
frequência
-38
%
significativa do pilar Segurança
do WCM, confirma a consciência
crescente da organização, em todos os níveis, para a redução dos
riscos e para uma gestão voltada à
prevenção e à melhoria contínuas.
O treinamento sobre segurança no
local de trabalho é a ferramenta
básica para assegurar consciência
e responsabilidade por parte de
todos os funcionários. De 2008 até
2011, a Magneti Marelli realizou,
em média, mais de 130.000 horas
de formação por ano a seus funcionários sobre questões de saúde e
segurança.
periores ao salário mínimo exigido
por lei ou por convenções coletivas. Finalmente, um componente
importante do desempenho social
é representado pelos valores investidos diretamente na comunidade,
por exemplo com doações e apoios
a projetos sociais (1,2 milhão de euros).
Palavra-chave:
comunidade
os impactos sociais de uma organização também estão ligados
às interações com estruturas de
mercado e com as instituições
que compõem o ambiente social
com os quais os vários grupos de
stakeholders interagem.
Por este motivo, a corrupção é
outro aspecto com um impacto
considerável no relacionamento
da empresa com a comunidade.
na magneti marelli, 100% das
plantas são analisadas em relação aos riscos ligados à corrupção.
o modelo de organização, gestão e controle, conforme o decreto lei italiano n° 231/01, adotado
pelas empresas italianas, é a ferramenta principal de prevenção.
já as empresas no exterior são
periodicamente auditadas para
impedir tais riscos.
11
StArt
tOP PrOGrAMS
top
programs
espanha
turQuia
Índia
trabalho
É inSerimento
Prevenção
de incÊndioS
eSPaço Para novoS
talentoS
SuPorte ao ceSvi
china
aulaS ÀS SeXtaS-feiraS
itália
Performance
ambiental
com aS univerSidadeS
Pela inovação
carteira de motoriSta
“verde”
Performance
social
Performance
econômica
terremoto:
o maPa doS riScoS
em melfi, a trigeneração
É realidade
um beSouro que PreciSa
Ser Salvo
Sulmona obtÉm
certificação
brasil
voluntÁrioS
da formação
Pico eco corta
aS emiSSõeS
12
ao longo daS
PrÓXimaS PÁginaS,
moStraremoS
algumaS de noSSaS
melhoreS PrÁticaS
indicadaS neSte maPa.
Para Saber maiS
Sobre elaS
ou informar outraS:
sustainability@
magnetimarelli.com
13
StArt
tOP PrOGrAMS
4.172
Performance
Social
Brasil
horas
de trabalho
voluntário
Voluntários
da formação
lobal
G
Objetivo:
envolvimento
dos funcionários
Construir juntos um local de trabalho cada vez melhor. Com este objetivo, a Magneti Marelli uniu-se ao
Great Place to Work Institute para
realizar uma Pesquisa de Satisfação que, no final de 2011, envolveu
28.259 horistas e mensalistas (mais
de 85% dos funcionários) de todas
as 12 linhas de negócios em 19 países, com uma taxa de resposta de
65%. Os resultados foram divulgados localmente e analisados para
identificar os pontos fortes e as áreas de melhoria dentro da empresa
sobre as quais trabalhar em equipe
com planos de ação dedicados. Em
relação à comunicação interna, em
2011 a MMTV, televisão corporativa da Magneti Marelli fundada em
2006, consolidou o seu processo
de disseminação nas fábricas italianas, envolvendo os funcionários
em eventos coletivos, como o Dia
Mundial do Meio Ambiente e o 5°
aniversário da MMTV.
Espaço para novos talentos
200 estudantes inscritos no processo de seleção
Índia
Selecionar novos talentos, aproximar-se das universidades locais,
reforçar a imagem da empresa e
envolver todas as joint ventures
presentes na Índia. Com estes objetivos, a Magneti Marelli lançou um
programa-piloto voltado à atração
de novos estudantes de engenharia
por meio de parcerias com algumas das melhores escolas do país.
O “Hiring of Professionals Trainees Program” selecionou nove estudantes, que participaram de um
programa de formação na Magneti
Marelli, incluindo um período de
experiência internacional.
trabalho
é inserimento
Desde 2007, a fábrica da Automotive Lighting de Barbera del Valles,
Espanha, colabora com o distrito
de Sabell e a “Diputacio de Barcelona” (corpo administrativo do
governo da Catalunha) para ajudar
pessoas com deficiência, em parti-
5 novos postos
de trabalho
14
Espanha
37professores,
180
participantes
Aulas
China
às sextas-feiras
Novamente em 2011, no “Dia do
Professor”, os funcionários da Magneti Marelli que ensinaram durante os cursos internos de formação
mantidos na fábrica de Xangai foram recompensados por seus esforços. A empresa lançou o programa
de formação na fábrica asiática em
2008. As aulas são realizadas geralmente às sextas-feiras à tarde: é por
isso que o projeto ganhou o nome
de “Aulas de Sexta-Feira”. Em
2011, um total de 37 professores e
180 participantes foram envolvidos
em aproximadamente 74 horas de
treinamento em temas como segurança, finanças, administração e
produtos da Magneti Marelli.
cular, aquelas com problemas de
saúde mental, a se integrarem à sociedade e entrarem no mercado de
trabalho. Desde o início do projeto, cinco novos profissionais foram
contratados na unidade.
A Magneti Marelli implementa
ações que apoiam o voluntariado
durante o horário de trabalho. No
Brasil, o compromisso com projetos sociais existe há anos. Durante
2011, 379 funcionários ofereceram
suas habilidades colaborando em
dois projetos sociais, com um total
de 4.172 horas de voluntariado.
Desde 2004, a Escola Formare permitiu que mais de 600 jovens recebessem treinamento profissional e
realizassem estágios nas fábricas da
Magneti Marelli.
Nos cursos mantidos dentro da empresa e aprovados pelo Ministério
da Educação, os jovens estudam
disciplinas técnicas, bem como comunicação, saúde e segurança, informática, negócios e inglês.
Os 338 professores, todos voluntários, são funcionários da Magneti
Marelli que ensinam durante o horário de trabalho.
Suporte
ao Cesvi
Com as universidades
pela inovação
A J-RAUM (Joint Research Area
University Marelli - também conhecida como RAUM, palavra
alemã usada para o conceito de
“espaço”) é um modelo de colaboração entre a indústria e o mundo
acadêmico implementado com sucesso pela Magneti Marelli nas fábricas de Bolonha, Venaria (Turim)
e Amaro (Udine) na Itália, com a
crença de que a colaboração entre a universidade e a indústria é
vital para o desenvolvimento de
soluções competitivas para a mobilidade e o setor automotivo. Seu
objetivo é concentrar a cooperação
entre a empresa e a universidade
em um espaço físico e criar inovações, treinando uma nova geração
de técnicos do campo automotivo.
A J-RAUM oferece várias maneiras
para envolver os estudantes, graduados ou não, como, por exemplo, o desenvolvimento de teses e
estágios.
Em 2011, junto ao Centro de Inovação Tecnológica di Agemont di
Amaro (Undine) foi inaugurado o
laboratório J-RAUM Magneti Marelli Automotive Lighting, centro
de pesquisa e inovação para a iluminação automotiva.
1,3
Índia
Em 2011, pelo terceiro ano consecutivo, a Magneti Marelli confirmou seu compromisso com o Cesvi
em favor das Casas do Sorriso em
Tamil Nadu, Índia, que acolhem
crianças abandonadas e oferecem
educação e formação vocacional.
Nos anos anteriores, a Magneti Marelli apoiou este projeto no Peru e
no Brasil.
Itália
milhão
de euros
investidos
Prevenção
de incêndios
turquia
Em novembro de 2011, a unidade Automotive Lighting de Bursa
Mako, Turquia, obteve o certificado HPR (Highly Protected Risk)
após uma auditoria de prevenção
de riscos industriais realizada pelo
Departamento de Engenharia de
Riscos da AXA Corporate Solutions. A fábrica lançou um plano
de ação que exigiu um investimento total de aproximadamente 1,3
milhão de euros.
15
StArt
tOP PrOGrAMS
Pico Eco
corta
as emissões
Performance
Ambiental
Brasil
Com Pico Eco
de consumo
de emissões
- 3%
- 20%
Em Melfi, a trigeração
é uma realidade
Uma alternativa válida para a produção de eletricidade para uso interno é representada pelos sistemas
de cogeração e de trigeração, capazes de gerar eletricidade, calor e
água resfriada para fins de produção e condicionamento de ar. Na
unidade de Melfi, Itália, a Magneti
Itália
Marelli adotou um sistema de trigeração de propriedade da EDF-Fenice que funciona com metano
e apresenta uma produção de 5,2
MWe de eletricidade e uma produção de refrigeração de 3,8 MWf, satisfazendo as necessidades de energia de toda a fábrica.
5,2 MWe de produção de energia elétrica
22
plantas
italianas
envolvidas
terremoto:
o mapa dos riscos
Itália
Os riscos naturais são gerenciados
pela Risk Management S.p.A., empresa responsável por todas as fases de gestão, identificação, quantificação, análise e tratamento de
tais riscos. Em 2001, o laboratório
da Risk Management conduziu
várias iniciativas e atividades de
pesquisa para o desenvolvimento
de medidas inovadoras. Em uma
delas, a Magneti Marelli foi protagonista com um projeto-piloto executado em 22 fábricas italianas.
Uma nova metodologia foi definida, proporcionando mais informações sobre o risco sísmico efetivo,
junto com uma escala de prioridades.
Itália
Sulmona obtém
certificação
ISO 50001:2011
16
Primeira dentre as plantas da Magneti Marelli, a fábrica de sistemas
de suspensão de Sulmona, na Itália, obteve a certificação para o
seu Sistema de Gestão Ambiental
e de Energia, em conformidade
com as normas EN 16001:2009 e
ISO 50001:2011 relativas à gestão
de energia. A auditoria envolveu
Água sustentável?
Sim, obrigado
-38,3%
ob
Gl al
de consumo de água
entre 2009 e 2011
Em 2011, foram formuladas e distribuídas as Diretrizes de Gestão
de Água. Estas diretrizes contém
informações valiosas sobre como
economizar água, em linha com o
compromisso da empresa de proteger as futuras gerações. Especificamente, estabelecem regras para
a gestão sustentável do ciclo completo da água e definem as tecnologias e as ações a serem adotadas
para maximizar a recirculação e a
reutilização da água, e reduzir ao
mínimo a descarga de agentes poluentes. Assim, a empresa passou
de 4,7 milhões de metros cúbicos
de água consumidos em 2009 para
2,9 em 2011 (- 38,3%).
o pessoal da fábrica em todas as
fases dos processos de produção,
permitindo verificar os métodos e
as práticas que garantem uma redução gradual e constante no uso
de recursos energéticos. Outras
unidades no mundo serão submetidas ao processo certificação ISO
50001.
Em julho de 2011, a Magneti Marelli inaugurou uma nova linha
de produção com investimento de
10 milhões de euros, na fábrica de
Hortolândia em São Paulo, com o
objetivo de dobrar a capacidade de
produção dos injetores Pico Eco.
A partir desse mês, a fábrica pôde
alcançar o importante objetivo de
6,5 milhões de injetores fabricados
anualmente. Os injetores Pico Eco
foram desenvolvidos especificamente para aplicação em motores
bicombustível. Eles proporcionam
uma melhor pulverização de combustível no momento da injeção:
contribuem para uma redução de
3% no consumo de combustível e
uma redução de 20% nas emissões
veiculares.
Carteira de motorista “verde”
25
mil
carteiras
de motorista
verdes
entregues
Itália
Aumentar a consciência dos jovens em temas como meio ambiente e mobilidade sustentável, e
difundir informações sobre o uso
correto do automóvel e de todos os
dispositivos que contribuem para
reduzir o consumo de combustível
e as emissões. Estes são os objeti-
Um besouro
que precisa ser salvo
Na Itália, a Magneti Marelli trabalha com a Escola Politécnica de
Turim e com o Parque Regional La
Mandria de Venaria Reale para a
proteção de um importante ecossistema. O parque abriga uma espécie prioritária em nível europeu, a
Osmoderma eremita, um besouro
Performance
Econômica
vos do projeto italiano Ecopatente,
promovido pela Legambiente e no
qual a Magneti Marelli participa
pelo terceiro ano consecutivo. A
iniciativa envolveu 5.900 autoescolas em toda Itália, com um total
de 25 mil carteiras de motorista
verdes emitidas.
Itália
cuja proteção permite preservar um
habitat especialmente raro, com
muitas outras espécies vegetais e
animais de interesse. A Magneti
Marelli, presente na região com
duas unidades, apoia a iniciativa
com uma contribuição financeira,
tecnológica e científica. Para a em-
presa, esta iniciativa representa a
continuidade natural do estudo relizado em 2010 para a definição do
“Índice de Valor de Biodiversidade”, usado para avaliar a situação
da biodiversidade existente, bem
como o impacto e a influência derivada de fatores externos.
ob
Gl al
Desempenho superior
47 unidades envolvidas
com o WCM
O World Class Manufacturing
(WCM) é um sistema de produção
estruturado e integrado que abrange todos os processos da fábrica,
da segurança ao meio ambiente,
da manutenção à logística e à qualidade. O objetivo é melhorar de
forma permanente o desempenho
da produção, buscando eliminar
gradualmente os desperdícios. No
final de dezembro de 2011, um
total de 47 fábricas foi envolvido
no programa, representando aproximadamente 78% dos custos de
tranformação. Destas fábricas, três
obtiveram o nível bronze (aproximadamente 13% dos custos de
tranformação das fábricas envolvidas no programa WCM).
17
StArt
EXCELÊNCIAS
Excelências
Sustentabilidade,
segurança,
conectividade
e mobilidade
acessível.
Quatro pilares
base para
os esforços,
interesses
e investimentos da
Magneti Marelli.
Quatro pilares
para lidar
com os desafios
tecnológicos
do automóvel
e da mobilidade
do futuro.
18
Sustentabilidade
ambiental
A evolução da mobilidade
exige uma redução nas emissões de CO2. Os esforços se
concentraram em tecnologias
nas áreas de powertrain, das
transmissões e dos sistemas de
exaustão, para reduzir o consumo e as emissões, mas também para enfrentar o problema
do gerenciamento inteligente
do trânsito, por meio de infotelemática inteligente e instrumentos de navegação. Hoje,
uma nova fronteira é representada pelos motores híbridos e
elétricos.
Segurança
Somente por meio de uma
união estreita da tecnologia,
da responsabilidade individual e da educação é possível
acelerar a evolução da mobilidade em direção a novos parâmetros de segurança rodoviária.
A Magneti Marelli se concentra especificamente nas áreas
de iluminação, predictive vision e de navegação inteligente.
Conectividade
Graças às tecnologias telemáticas e à integração de sistemas
eletrônicos, o veículo transformou-se em um sensor interconectado, um sistema capaz de
melhorar a qualidade de vida
a bordo do veículo e no ambiente ao redor. O objetivo é
colocar à disposição sistemas
de navegação e de infotainment, unindo, dentro do carro, o mundo da Internet e da
telefonia com a exibição de informações com valor agregado
para o motorista.
Mobilidade
acessível
Nesta área, o objetivo é vencer
o desafio representado pela
crescente complexidade dos
sistemas automotivos, a exigência sempre maior de funções e a necessidade de conter
os custos para incentivar uma
maior difusão dessas tecnologias.
inovaÇÃo
contÍnua
a magneti marelli
eStabeleceu centroS
de PeSquiSa
e deSenvolvimento
dentro de cada Área
de negÓcioS
19
StArt
EXCELÊNCIAS
As tecnologias
sustentabilidade
ambiental
O caminho rumo à excelência tornase cada vez mais “verde”.
Nos últimos anos, os esforços da
Magneti Marelli na área de tecnologias eco-compatíveis aumentaram
significativamente, concentrando-se em soluções de powertrain,
transmissões e sistemas de exaustão. O objetivo é reduzir consumo
e emissões, e enfrentar o grave problema de gerenciamento inteligente do trânsito, por meio da navega-
seGuranÇa
conectividade
20
ção inteligente e de instrumentos
de infotelemática. A nova fronteira
de hoje é representada pelos motores híbridos e elétricos, e a Magneti Marelli tem o objetivo de ser
reconhecida como um fornecedor-chave de componentes e de sistemas estratégicos. Os exemplos
a seguir mostram algumas destas
inovações.
Adaptive full Led front lighting
Os sistemas de iluminação adaptáveis (AFS – Advanced Frontlighting System) da Automotive
Lighting, hoje também desenvolvidos com tecnologia de Led, permitem uma condução mais segura e
mais confortável à noite e sob condições atmosféricas adversas.
O condutor pode confiar na ilu-
minação eficaz da estrada, das
margens da estrada, das curvas e
esquinas escuras. A Automotive
Lighting também produz Sistemas
de Iluminação Dinâmica de Curvas, de Iluminação de Esquinas e
de Iluminação de Estradas: iluminação apropriada para todas as situações de condução.
Plataforma e-Call
A e-Call Box surge da experiência obtida pela Magneti Marelli na
área de telemática aplicada à segurança.
Em caso de acidente com capotagem, detectado graças à integra-
ção do veículo com a rede (CAN),
o e-Call permite efetuar uma ligação automática de emergência.
O condutor também pode fazer
uma ligação de emergência caso o
veículo quebre.
Open source compatível com Genivi
Com o objetivo de produzir um
“carro conectado”, a Magneti Marelli desenvolveu a primeira plataforma aberta para informações e
entretenimento a bordo do veículo. Baseado no sistema Linux, inclui a estrutura básica (que permi-
te conectividade com dispositivos
eletrônicos, exibição de conteúdo
da Internet, conexões sem fio, reprodução de conteúdo multimídia
em alta definição, gerenciamento
do rádio e de áudio digitais) e a
instalação e a atualização de novas
aplicações.
Sistemas de injeção direta
As famílias de sistemas de injeção
GDI da Magneti Marelli podem ser
usadas não somente com gasolina
sem chumbo, mas também com
etanol e metanol em várias concentrações. Um sistema inovador
patenteado pela empresa impede
“pós-injeções”, minimiza o ruído e
permite uma vida útil mais longa.
As novas gerações de injetores estão sendo desenvolvidas nos laboratórios da empresa para aumentar
as pressões de funcionamento atuais, graças a um software especial
de controle autoadaptativo (DRE).
Soluções para motores híbridos
e elétricos
A Magneti Marelli usou toda a sua
experiência na Fórmula 1 com o
KERS (Kinetic Energy Recovery
System, sistema de recuperação
de energia cinética durante a fre-
nagem), em sistemas e componentes voltados a motores híbridos e
elétricos produzidos em série. Os
motores elétricos foram desenvolvidos com potência de 60 a 180
kW, com pequenas dimensões e
peso reduzido.
tecnologias multicombustível:
tetraFuel
O sistema TetraFuel da Magneti
Marelli é uma tecnologia que permite que um veículo funcione com
quatro tipos diferentes de combustível sem distinção: etanol, gasoli-
na, gasolina pura e gás natural. A
seleção do combustível pode ser
feita manualmente pelo usuário ou
de maneira totalmente automática
através do software: o objetivo é reduzir o consumo de combustível e
a emissão de poluentes.
Led integral
A linha de negócios Automotive
Lighting da Magneti Marelli foi
pioneira no uso do Led desde que
projetou, em 2007, o primeiro farol totalmente a Led produzido em
massa do mundo. A tecnologia Led
permite reduzir o consumo de combustível e as emissões: um carro que
incorpora a tecnologia de Led em
todas as suas funções de iluminação
pode economizar até 2 g de emissões
de CO2 por quilômetro comparado à
iluminação tradicional a halogênio.
redução de peso
em suspensões
Nas áreas de suspensão e amortecedores, a pesquisa da Magneti
Marelli se concentra no uso de materiais mais leves, mas igualmente
resistentes, com o objetivo de reduzir o peso e, consequentemente, o
consumo e as emissões do veículo.
Por exemplo, o uso de ferro fundido ADI pode levar a uma redução
de 8 kg no eixo dianteiro de um
veículo leve. Graças à tecnologia
de materiais compostos, o peso de
vários componentes da suspensão
pode ser cortado pela metade.
telematic Box
A Telematic Box (caixa telemática)
é uma unidade de controle eletrônico capaz de detectar dados operacionais e a posição do veículo ao
mesmo tempo, e de enviar/receber informações graças ao módulo
GSM. Este dispositivo pode de-
sempenhar várias funções, como
a localização, segurança e infomobilidade, e também permite que os
veículos e os condutores tenham
acesso a serviços vinculados ao
gerenciamento inteligente de mobilidade (tráfego, rotas alternativas
etc.).
mobilidade
acessÍvel
AMt
O Free Choice, câmbio automatizado da Magneti Marelli (AMT – Automated Manual Transmission) é
um mecanismo de automatização
da caixa de câmbio manual, também derivado da experiência na
Fórmula 1, que combina o conforto
de condução à redução no consumo
de combustível. Pode ser aplicado
a qualquer transmissão, proporcionando assim custos de produção
menores comparados às caixas de
câmbio automáticas tradicionais.
Além disso, esta tecnologia se
adapta perfeitamente aos motores
híbridos e elétricos e aos sistemas
eco-driving mais avançados.
21
StArt
SOBrE NÓS
Organization
raízes
e memória
maGneti marelli president and ceo
e. razelli
Company Functions
?
Sobre
nós
22
business development
A. Tanganelli
finance
R. Codecasa
human resources
G. Quaglia
ict
M. Attrovio
legal
G. Accossato
manufacturing
S. Arosio
marketing
& communication
P. Berardi
M. Bellone
Purchasing
M. Manavello
quality
F. Bondesan
technology & innovation
G. Rosso
Business Areas
after market Parts & Services
P. Berardi
A Magneti Marelli
é um grupo
multinacional
líder na projeção
e produção
de sistemas
e componentes
de alta tecnologia
para veículos.
Com mais de 34.000 funcionários,
83 unidades de produção, 12 centros de Pesquisa e Desenvolvimento, e 26 Centros de Aplicação, o grupo atua diretamente em 18 países
e fornece a todos os principais fabricantes de automóveis na Europa, América do Norte, América do
Sul e Ásia.
audit & compliance
P. Arrighi
exhaust Systems
J. Simon
Plastic components
& modules
M. Sabena
De sistemas de iluminação a painéis de instrumentos, de sistemas
de controle do veículo a serviços de assistência, o objetivo da
Magneti Marelli é oferecer ao usuário final uma linha completa de
tecnologias competitivas e de vanguarda.
Por meio de um processo de ino-
vação constante, busca usufruir ao
máximo seu “know-how” e competências transversais no desenvolvimento de sistemas e soluções
inteligentes que contribuam para a
evolução da mobilidade, seguindo
critérios de sustentabilidade ambiental, segurança e qualidade de
vida a bordo do veículo.
automotive lighting
E. Razelli
coo - E. Ferrari
infotainment & telematics
G. Rosso
coo - R. Minella
Powertrain
P. Toselli
Shock absorbers
F. Gussoni
electronics
P. Toselli
motorsport
R. Dalla
Suspension Systems
M. Sabena
SuStentabilidade
reconhecida
aqui estão alguns dos prêmios e reconhecimentos obtidos pela magneti marelli
em 2011, com destaque aos prêmios relativos às questões de sustentabilidade:
Magneti Marelli Suspension Systems
Sulmona, certificação de conformidade
com as normas en 16001:2009 e iSo
50001:2011 de seu Sistema de gestão
ambiental e de energia.
Magneti Marelli Brasil, Prêmio autodata 2011 na categoria “Sistemista” pela
produção das tecnologias free choice
(câmbio manual automatizado) e de iluminação a led.
Magneti Marelli Automotive Lighting
de Jihlava, República Checa, o instituto
estatal de Saúde (SZu) concedeu o prêmio “empresa Promotora da Saúde” pelos resultados obtidos nas áreas de saúde e de segurança no local de trabalho.
Magneti Marelli Brasil, prêmio “amigos
da natureza” da cidade de contagem
pelo compromisso da empresa e dos
funcionários na minimização do impacto
de suas atividades sobre o meio ambiente.
A Magneti Marelli foi fundada em
8 de outubro de 1919, com capital acionário de sete milhões de
liras italianas, subscritas em partes iguais pela Fiat Torino e pela
Società Anonima Ercole Marelli.
A empresa foi fundada para satisfazer a demanda por magnetos
de partida para motores, exigidos
pelos mercados de veículos motorizados e de aviação. A primeira
fábrica foi aberta em Sesto San
Giovanni (Milão). Quase um século de história que hoje é contada no Arquivo Histórico da Magneti Marelli, localizado na sede
de Corbetta, Itália: uma coleção
composta por imagens e peças de
comunicação (são mais de 20.000
imagens, 500 vídeos e 2.000 documentos, como revistas da empresa, folhetos, propagandas e
clipping de matérias publicadas
pela imprensa), arquivo técnico
(com mais de 1.000 documentos,
incluindo catálogos, manuais e
desenhos técnicos), arquivo pessoal (livros de pessoal, atas de
reuniões de acionistas e balanços
financeiros) e seleção de produtos (bobinas, ímãs, ECUs, velas de
ignição, lâmpadas, carburadores,
etc.) que inclui aproximadamente 80 painéis e instrumentos dos
anos 20 até hoje.
quer Saber maiS Sobre
o arQuivo histórico?
mande um e-mail para:
[email protected]
23
StArt
zoom
SOBrE NÓS
Mapa
de stakeholders
Francesco
Perrini
Professor de economia
e administração de empresas
Por stakeholder, entende-se um indivíduo, uma comunidade ou uma
organização que exerce influência
sobre as operações de uma empresa e está sujeito aos efeitos de tais
operações. As partes interessadas
podem ser internas (por exemplo,
os funcionários) ou externas (por
exemplo, clientes, fornecedores,
acionistas, comunidades locais) e
incluem as futuras gerações. O que
você vê a seguir são os stakeholders
listados no Código de Conduta da
Magneti Marelli.
investidores
clientes
• INVESTIDORESTRADICIONAIS
• COMUNIDADEFINANCEIRA
• INVESTIDORESSOCIALMENTE
reSPonSÁveiS
• CLIENTESBUSINESS-TO-BUSINESS
• REDEDECENTROS
de aSSiStÊncia
• CLIENTESPRIVADOS
funcionários
comunidade
instituiÇÕes
meio ambiente
• FUNCIONÁRIOS
• SINDICATOS
• FAMÍLIASDOSFUNCIONÁRIOS
• ORGANIZAÇÕESPROFISSIONAIS
e da Sociedade
• COMUNIDADESLOCAIS
• INSTITUIÇÕESSEM
finS lucrativoS
e não-governamentaiS
• ORGANIZAÇÕESEGRUPOS
religioSoS, culturaiS,
ProfiSSionaiS, SocioPolÍticoS
e de PeSquiSa cientÍfica
e tÉcnica
• SISTEMADESAÚDE
• ESCOLASEUNIVERSIDADES
• JORNALISTASEMÍDIA
• GOVERNOS,AGÊNCIASLOCAIS
e adminiStração PÚblica
• ENTIDADESREGULAMENTADORAS
• INSTITUIÇÕESDACOMUNIDADE
euroPeia
• ASSOCIAÇÕESCOMERCIAIS
fornecedores
e parceiros
SuStentabilidade
em proGresso
a sustentabilidade é um processo de
mudança de modelo de gestão baseado em obter o máximo das relações e
da capacidade da empresa de integrar
estrategicamente sua responsabilidade social e ambiental em seus processos e envolvendo transversalmente
todas as diversas funções. a magneti
24
marelli lançou seu programa de sustentabilidade partindo de uma análise
de seus compromissos, com a consciência de que a empresa pode ser um
motor de sustentabilidade: suas ações
afetam um conjunto grande de personagens. Porque a mobilidade é uma
questão que importa a todos.
você se
reconhece
como um dos
indivÍduos
citados
no mapa?
• MEIOAMBIENTE
• INSTITUIÇÕESEASSOCIAÇÕES
ambientaiS
• GRUPOSSETORIAIS
em caso afirmativo,
você é um
stakeholder.
eXiSte um canal oficial
Pelo qual vocÊ Pode
falar com
a magneti marelli:
sustainability@
magnetimarelli.com
na Universidade Bocconi
de Milão
O que significa hoje a sustentabilidade para uma empresa?
É uma escolha estratégica. Refere-se à reflexão sobre as decisões feitas no passado que se relacionam
ao futuro, que abordam o papel
que a empresa deseja ter para permanecer competitiva e criar valor.
Qual é o papel dos stakeholders?
Um stakeholder insatisfeito pode
empreender ações danosas à vida
da empresa. Ao mesmo tempo, o
conhecimento dos stakeholders
representa uma oportunidade para
identificar as possibilidades de
crescimento.
Quanto a inovação conta
em relação à sustentabilidade?
A sustentabilidade é uma alavanca
de inovação de produto vinculada às vantagens da diferenciação
e da concorrência. Além disso,
ser sustentável significa estimular
inovações de processos associadas
a um uso eficaz e eficiente dos recursos.
25
StArt
SOBrE NÓS
As diretrizes
em poucas palavras
códiGo de conduta
diretriZeS de
Segurança e SaÚde
diretriZeS de
SuStentabilidade
Para fornecedoreS
diretriZeS
de direitoS humanoS
diretriZeS Para
a geStão do caPital
humano
As regras de Governança Corporativa da Magneti Marelli são inspiradas nos princípios e nos valores
éticos e comportamentais contidos
no “Código de Conduta” da Fiat
S.p.A., grupo ao qual pertence e em
cujo Relatório de Sustentabilidade
comunica suas próprias atividades de sustentabilidade. Portanto,
a Magneti Marelli se dedica a ter
em suas relações de negócios uma
conduta correta e imparcial, caracterizada pelo respeito dos mais
elevados padrões de integridade e
lealdade, evitando qualquer conflito entre interesses empresariais
e pessoais, e pede aos próprios
funcionários a se comprometerem
deSeja
denunciar uma
violação?
saiba como
neste sentido durante a execução
de suas atividades.
A Magneti Marelli não estabelece
nem prossegue relações de negócios com consultores, fornecedores ou quaisquer outras partes
que se neguem expressamente a
respeitar os princípios do Código
de Conduta. A Magneti Marelli reforça seu sistema de Governança
Corporativa adotando um Modelo
de Organização e Gestão e Controle próprio, que prevê regras e
procedimentos que devem ser respeitados por todos os departamentos, órgãos sociais e quaisquer outras partes que atuem em nome da
Magneti Marelli.
a magneti marelli possui um procedimento de denúncia para
indivíduos internos ou externos,
relativo a supostas violações de
princípios, fraude acionária ou
financeira, bem como assédio a
funcionários ou terceiros.
a empresa tem a obrigação de
gerenciar a denúncia e assegurar
o anonimato do indivíduo que a
realizou.
a denúncia, identificada ou
anônima, pode ser enviada ao
superior hierárquico no caso
dos funcionários, ao órgão de
supervisão das empresas italianas ou ao compliance officer da magneti marelli para as
empresas fora da itália e para
todos os casos anteriores.
diretriZeS de Ética
noS negÓcioS
diretriZeS Para
conflito
de intereSSeS
CSr
diretriZeS Para
o Sigilo de dadoS
PeSSoaiS
diretriZeS Para
oS benS de tecnologia
da informação
e da comunicação
diretriZeS Para
inveStimentoS
comunitÁrioS
PrincÍPioS
de logÍStica “verde”
modelo de
orGaniZaÇÃo,
GestÃo e controle
26
conSulte
o Procedimento
de denÚncia
governança corPorativa
a abordagem de governança da
magneti marelli tem suas raízes no
compromisso em desfrutar ao máximo o diálogo com os stakeholders,
além daquilo que é exigido pelos regulamentos e pelos princípios éticos
individuais. em 1993, a magneti marelli
aderiu ao código de Ética do grupo,
que foi atualizado em 2003 e finalizado
em 2010 como o código de conduta. esse código incorpora os princípios
ratificados em nível internacional pela
declaração universal de direitos humanos das nações unidas, por acordos da organização internacional do
trabalho, pelas diretrizes da ocSe de-
stinadas a corporações e por leis dos
estados unidos contra a corrupção de
administradores públicos estrangeiros.
também é alinhado às abordagens de
sustentabilidade na gestão do meio
ambiente, da saúde e da segurança
do trabalho, e das relações da cadeia
de fornecimento ratificadas por diretri-
zes específicas. o grupo assegura a
difusão dos princípios definidos no código de conduta e dos valores apropriados de governança corporativa a
todos os funcionários, independentemente de seu nível e tarefa, com cursos periódicos de formação específica
e outros métodos informativos.
todoS oS detalheS
eStão no Site:
www.magnetimarelli.com
27
StArt
membroS PermanenteS
Comitê Operativo
de Sustentabilidade
Edição N° 1- Ano 2011/2012
SuStainability Program
(corporate communication)
ricardo castellani
maurizio scrignari
hr-PeoPle
develoPment
mariacristina
squecco
Wcm Program
luca burdese
manufacturing
carlo panzarasa
Esta publicação foi realizada com
a colaboração de todas as funções
e linhas de negócios da Magneti
Marelli.
hr-internal
communication
maria elena
scardigno
Um agradecimento especial a Livio
Milano e Fabrizio Milone.
Publicado por:
Magneti Marelli S.p.A.
Corporate Communication
& Sustainability Program
after market
PartS & ServiceS
Gabriella vedani
quality
antonio dedonno
O objetivo de se manter um compromisso cada vez mais forte com a sustentabilidade se traduziu na criação, em 2012, do Comitê Operativo de
Sustentabilidade. O comitê é formado por representantes das principais
funções corporativas e setoriais da empresa, com 17 áreas envolvidas,
dentre membros permanentes e de suporte.
Para que serve?
hr-environment
comPliance
health & Safety
office
edmondo
roberto Giambelli
castiglioni
marketing &
communication
michele bellone
hr-training
ines limido
28
PurchaSing
mario merlo
innovation
luigi ippolito
Magneti Marelli Motor de Sustentabilidade
Propor e avaliar: o Comitê Operativo de Sustentabilidade tem o
objetivo de propor e avaliar iniciativas de sustentabilidade na Magneti Marelli.
trocar e compartilhar informações: incentivar a “fertilização
cruzada” (cross-fertilization) de
informações entre os membros do
Comitê, que compartilham dados e
notícias sobre as atividades de sua
própria área durante os encontros
do grupo ou em resposta a solicitações específicas. Seus membros
também representam os interesses
de sua própria área dentro do Comitê.
referência: seus membros são os
responsáveis por liderar a implementação da cultura de sustentabilidade nas atividades de sua própria área.
O Comitê implementa e coordena uma abordagem estruturada de sustentabilidade em todas as áreas. Além de dirigir e orientar a gestão de iniciativas em andamento, promove o desenvolvimento de novas práticas e
envolve os funcionários para reforçar uma verdadeira cultura de sustentabilidade.
Para mais informações:
Magneti Marelli S.p.A.
Sustainability Program Manager
Ricardo Castellani
Corporate Communication
Manager
Maurizio Scrignari
Viale Aldo Borletti 61/63
20011 Corbetta (MI), Itália
[email protected]
Conceito e Desenvolvimento
Vita Consulting
www.vitaconsulting.it
Jornalista responsável
Ricardo Castellani (MTB 44.081-SP)
Impresso por
HM Indústria Gráfica e Editora Ltda.
Papel couché fosco Suzano
Março de 2013
www.magnetimarelli.com
Green technologies and sustainable mobility