O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo
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O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo
O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento João Fontoura & Celso Silva PMI IPA O Ciclo de Vida do Empreendimento FEL 1 Business Planning FEL 2 Scope Development FEL 3 Implementation Planning Execution Phase Start-up / Operation Phase Ciclo de Vida de um Projeto Negociação Initiation Iniciação Planejamento Execução e Controle EVTE • Estudo de Localização • Estudo e seleção de solução tecnológica e configuração da planta • Avaliação ambiental preliminar • Avaliação do negócio • Avaliação das condições de fornecimento de gás Planejamento e Estruturação • Consolidação da solução técnica • Planejamento físico e financeiro • Licenciamento Ambiental • Estruturação de recursos financeiros • Contratação de principais fornecedores (OEMs) • Negociação do contrato de gás • Definição da logística do gás e garantia do suprimento • CapEx, OpEx Projeto e Implantação • Projeto executivo (detalhamento) • Suprimento, Construção Civil, Montagem Eletro-mecânica, Comissionamento e partida • Controle de riscos e mudanças de escopo • Construção da infra estrutura para o gás natural, para transmissão de energia, para água de reposição e descarte de efluentes Encerramento Operação e Entrega • Operação assistida e transferência para o Cliente • Manutenção e overhauls Influência da Engenharia - quanto antes as decisões são tomadas, mais podem influenciar o resultado final do projeto. O investimento no início do ciclo de vida possibilita menor esforço no fim, menor retrabalho e maior controle sobre custos e prazos. A Gestão do Conhecimento na Promon A estrutura organizacional de um EPC A Engenharia no contexto dos contratos EPC Atividades de Engenharia Básica e Executiva desenvolvidas in house - itens de alto impacto em custos, cronograma e performance: • • • • • • • P&Ids, diagramas unifilares, arranjo geral, arquitetura do sistema de controle, tubulações de alta energia e análise de tensões, fundações principais, especificação e análise técnica de propostas dos principais equipamentos mecânicos e elétricos; Incluem a liderança de todas as disciplinas e a coordenação de suas interfaces. Atividades de Engenharia Executiva executadas por subcontratados especializados e qualificados: menor impacto em custos, cronograma e performance A Engenharia no contexto dos contratos EPC Práticas usuais incluem: • • • • • • • Reuniões de abertura, design review e construtibilidade com o(s) fornecedor(es) da Ilha de Potência; Design reviews internos ou com o Cliente, com auxílio do modelo 3D; Reuniões semanais do Consórcio e do time de Engenharia; Reuniões mensais de acompanhamento (follow-up meetings); Análise Crítica de Projeto (ACP) com profissionais qualificados, externos ao Projeto; Auditoria independente da Qualidade; Visitas regulares ao canteiro de obras; A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem “E” apoia o Gerenciamento e Suprimentos (“P”) com: • seleção e análise técnica de propostas de equipamentos, sistemas, materiais e serviços, • participação em reuniões com fornecedores, eventos de inspeção e testes de aceitação, • participação na construção e revisão do cronograma do Empreendimento, • participação na análise de risco do Empreendimento, • liderança do gerenciamento do escopo; A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem “E” apoia Construção e Montagem (“C”) com: • assistência de campo à construção civil e à montagem eletromecânica, com profissionais que participaram do projeto; • assistência de campo com suporte do modelo 3D; • sistema de controle de modificações de campo – o escritório permanece responsável pela emissão da documentação técnica; • projeto de sistemas temporários; • participação na construção e revisão de planos de recuperação de cronograma, quando necessários; A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem “E” apoia o Comissionamento com: • documentação técnica para os SOPs ou TOPs, • projeto de estruturas e sistemas temporários para précomissionamento e testes, • walk down dos sistemas para transferência de Montagem para Comissionamento, • revisão da montagem dos suportes de tubulação para sopragem de vapor, • preparação ou revisão de procedimentos de testes, • preparação de manuais de O&M de sistemas; A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem USINA COSAN JATAÍ ENGENHARIA: BENEFÍCIOS DO MODELO 3D PARA PROJETOS DE CAPITAL Integração Comissionamento Construção Minimiza erros de construção e retrabalho Resposta em tempo real às solicitações de campo Comissionamento mais rápido e seguro e rampup graças a projeto de engenharia integrado suportado pelo modelo 3D Ferramenta para resolução de conflitos multidisciplinares Acesso em tempo real ao modelo 3D e possibilidade de utilização pelas empresas contratadas Sistemas de Engenharia totalmente integrados ao ERP da Promon (suprimentos, controle de materiais) Segurança Qualidade Maior qualidade do projeto de engenharia Exatidão e rastreabilidade dos take-offs Modelo 3D aumenta segurança do trabalho: validação dos métodos construtivos, interferências e problemas de segurança Tecnologia Documentação de projeto de detalhamento gerada automaticamente do banco de dados do modelo (isométricos, take-offs, suportes) Consistência e confiabilidade da base de dados Operação e Manutenção Cronograma Implementação mais ágil Esforço e recursos de engenharia otimizados Treinamento de operadores Auxílio a todo o ciclo de vida do projeto Integração da operação, manutenção e SMS Fonte: Carvalho,R.; Barbosa M.; Bragança A.;Successful 3D Modelling of Large Alumina Refinery – Intergraph 2009 A modelagem 3D integrada ao planejamento físico: 4D Legenda: Spool em Fabricação Spool em montagem Isolados Spool fabricados Spool montado Teste realizados Experiência da Promon – UTEs a gás UTE Uruguaiana Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: AES/Siemens Westinghouse 600MW com 2 turbinas a gás SW 501F e 1 turbina a vapor SW em ciclo combinado Partida em fases: ciclo simples e ciclo combinado. Experiência da Promon – UTEs a gás UTE Termopernambuco Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Iberdrola 520MW com 2 turbinas GE 7FA e 1 turbina a vapor GE em ciclo combinado. Experiência da Promon – UTEs a gás UTE Luiz carlos Prestes (Três Lagoas) Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Petrobras 240MW com 4 turbinas a gás GE 6FA em ciclo simples Preparação para futuro ciclo combinado Experiência da Promon – UTEs a gás UTE Norte Fluminense Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: EdF 800MW com 3 turbinas a gás SW 501F e 1 turbina a vapor SW KN em ciclo combinado Partida em fases: ciclo simples e ciclo combinado. Experiência da Promon – UTEs UTE Bahia I Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Promon/Ecoluz, vendida à Petrobras 30MW com 3 motores Wärtsilä a óleo combustível, posteriormente convertidos para gás Experiência da Promon – Unidades de Cogeração UTE Bahia Sul Cogeração Escopo: EPC, em consórcio; Cliente: Suzano 120MW com 2 turbinas a vapor Siemens Experiência da Promon – Unidades de Cogeração Usina de Álcool e Geração de Energia Jataí Escopo: EPCM; Cliente: Cosan • Capacidade total de Moagem: 4 MTCA • Capacidade total de Geração: 100MW • Capacidade total Produção de etanol: 400 milhões de litros/ano Experiência da Promon – Unidades de Cogeração Usina de Geração de Energia Barra Bonita Escopo: EPCM; Cliente: Raizen • Capacidade total de Geração: 136MW Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural City Gates da Malha Sudeste e Nordeste Escopo: EPC; Cliente: Transpetro Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural Terminal de regaseificação de GNL Escopo: Engenharia Conceitual; Cliente: em desenvolvimento Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural Planta de Liquefação e Regaseificação de Gás Natural Escopo: Engenharia Básica; Cliente: Petrobras Processamento e liquefação do gás natural (GN), estocagem e regaseificação Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural Terminal de Gás Natural de Cabiúnas Cliente: Petrobras Expansão de 25% da capacidade atual de 20 milhões de m3
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