II Encontro Boas Práticas em Inovação

II Encontro Boas Práticas em
Inovação
Cultura de Inovação
Ater Cristófoli
Av. Com. Franco 1341, | 80530-902| Curitiba PR (41) 3271-7571
RESUMO DO EVENTO
No dia 25 de novembro foi realizado o 2° Encontro de Boas Praticas em
Inovação, estruturado para que os conhecimentos dos participatnes fossem
compartilhados agregadno na contrução de um diálogo baseado nas diferentes
experiências dos participantes relacionados ao tema inovação.
Durante o evento 12 empresários representando 10 empresas,
encontraram-se no Laboratório de Criatividade do C2i para um café da manhã
enquanto ouviam a respeito do tema Cultura de Inovação.
Além do grupo de empresários convidados, participaram do encontro as
equipes de Relacionamento e Consultoria do Centro de Inovação, bem como o
Gestor do Centro de inovação, o senhor Filipe Cassapo que mediou o debate.
QUESTÃO QUE NORTEOU O DIÁLOGO
Como parte do processo de interação das organizações o tema foi
escolhido pelos participantes através de uma pesquisa, na qual foram
apresentados 17 temas diferentes passiveis de serem selecionados. Abaixo
são apresentados os temas mais votados, ainda que o tema Fomento tenha
sido o mais votado este fora deixado de lado, pois já foi discutido no primeiro
encontro de boas praticas realizado, sendo assim Cultura de Inovação que
recebeu a segunda maior votação foi definida como tema deste encontro.
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Temas mais votados
Intraempreendedo
rismo
9%
Fomento
26%
Inserção de
inovação no
mercado
13%
Gestão da
inovação
18%
Cultura de
Inovação
22%
Inovação na
construção civil
4%
Soluções
energéticas
sustentáveis
4%
Patentes
nternacionais
4%
EMPRESAS PARTICIPANTES
Akiyama (Soluções tecnológicas) – representada por Ismael Akiyama e Mario
Bonaldo
Planair (Indústria Aeroespacial) – representada por João Carlos Boscardin
Ipe Aeronave (Engenharia Aeronáutica) – representada por Kantor
Riskimax (Plotes de impressão e tecnologia inkjet) – representada por Weslei
Lima
Agraria (Cooperativa Agroindustrial) – representada por Cristiane de Fátima
Zaninelli
Ibema (Papel e Celulose) – representada por Evaristo Bicalho
Embrart (Embalagens Inteligentes) – representada por
Rodrigo Justo
InforLine (Mobiliário para escritórios) – representada por Luiz Fernando
Copygraf (Gráfica) – representada por Sidney Paciornik e Tatiana Paciornik
Aretraga Internacional Ltda. (Indústria moveleira) – representada por João
Alberto Soares de Andrade
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PALAVRAS CHAVES DO DIÁLOGO
AÇÕES LIGADAS AO TEMA LISTADAS PELOS PARTICIPANTES
Agregar funcionários motivados por uma cultura de inovação
Pessoas motivadas por uma cultura de inovação consistente trazem
crescimento e otimização de processos dentro da organização. O processo de
inovação é facilitado à medida que a cultura organizacional da liberdade para
que
seus
funcionários busquem naturalmente
o
desenvolvimento
da
organização tornando os valores da mesma para si. Assim como a troca de
conhecimentos entre os mesmos através de um dialogo aberto sobre os
diversos temas que circundam as atividades da organização.
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Buscar processos e tecnologias visando agregar maior valor para o
cliente
Parte do processo de desenvolvimento cultural está no aprimoramento
dos processos através do uso de tecnologias adequadas. É fundamental que a
empresa além de investir em tecnologia, busque respostas de soluções que
procura dentro de processos da organização. Para isso, deve utilizar
ferramentas disponíveis disseminando uma cultura inovadora tanto através de
produtos como por meio de processos internos.
Gratificação de inovações geradas
A equipe de profissionais de uma empresa, assim como o mercado,
encontra-se em estado de constante transformação. Neste sentido, a boa
prática de recompensar o espírito de valor às inovações geradas traz
resultados positivos aos funcionários, pois são reconhecidos e valorizados no
ambiente de trabalho.
Procurar um nicho de mercado afinado com a cultura da inovação
Por definição, inovação não é simplesmente
apresentar ideias
diferenciadas, ela deve gerar resultados sustentáveis. A inovação pode ser
observada em processos, produtos e serviços diferenciados e os resultados
podem surgir de diferentes formas, por meio da geração de lucro direto ou da
economia de insumos e recursos entre outras formas. A inovação consiste em
buscar a competição pela diferenciação, por isso a estratégia da organização
deve estar alinhada com as expectativas dos clientes, possibilidades de
mercado e a cultura da inovação.
Investir em jovens talentos
O
investimento
no
treinamento
e
desenvolvimento
criativo
de
funcionários necessariamente irá tornar a organização atrativa. Neste sentido,
estabelecer parcerias entre empresas e escolas com o objetivo de inserir
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estagiários e jovens talentos nos processos de desenvolvimento de produtos
traz resultados eficazes e produtivos para cultura organizacional. Somado a
isso, ter sensibilidade de identificar a capacidade reflexiva e de aprendizagem
do indivíduo, permite o mesmo coloque seu desenvolvimento em prática.
Criar um ambiente propício em que as pessoas possam dar ideias
Investir na comunicação, abrindo espaço para ouvir funcionários e
propiciar o diálogo aberto estimula o desenvolvimento de um ambiente onde as
pessoas possam se manifestar, dar ideias e também compartilhar sonhos.
Dessa
forma,
investir
em um ambiente
equilibrado
que
propicie
o
desenvolvimento de talentos e a realização de atividades de bem estar e de
cultura, permite que as pessoas ampliem seu repertório de conhecimentos.
Assim, este ambiente as desperta para a criatividade e as estimula a
desenvolver um espírito empreendedor.
Criar cultura de aprendizagem
Incentivar colaboradores a agirem como “professores” enriquece e
reforça as bases da cultura de inovação dentro da empresa. Cultivar valores da
vida em comunidade e estimular a importância de transmitir respeito humano e
ética dentro do ambiente profissional, também é fundamental para que se
cultive uma cultura de aprendizagem. Estes fatores viabilizam a captação de
ideias, avaliação técnica, financeira e de mercado, construção de um plano
para implementar essas ideias, para assim submetê-las a aplicação de
recursos financeiros. Assim, este ambiente de aprendizagem também permite o
desenvolvimento de um novo produto e viabiliza a possibilidade que
oportunidades tornem-se reais e concretas.
SENAI Centro Internacional de Inovação
41 3271-7402
www.senaipr.org.pr/empresas
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