Untitled - Ecosystem Marketplace

© Emeralds on the Equator: An Avoided Deforestation Carbon Markets Strategy Manual
copyright Gabriel Andres Thoumi, 2009. All translations also copyright Gabriel Andres
Thoumi, 2009, including Zamrud di Khatulistiwa: Pasar Karbon di Hutan Yang
Terhindar Dari Kegungulan Pedoman Strategis; Esmeraldas no Equador: Mercado de
Desflorestamento Pelo Carbono Manual de Estrategia; Esmeraldas en el Ecuador:
Mercados de Carbono Para Evitar la Deforestacion Manual Estrategico; and Emeraudes
sur L’Equateur: Un Manuel de Strategies sur les Marches de Carbone Evitant la
Deforestation.
© Illustrations copyright Gabriel Andres Thoumi, 2009.
© Photographs copyright Rhett Butler, 2009.
[email protected]
ISBN: 978-1-4276-3754-3
Preface: Sarwono Kusumaatmadja
Editor: Marie Ward
Translators: Indie Banget, Marcela Verlangieri, Céline Hauglustaine, and Maria Teresa
Corzo Adame.
All rights reserved. No part of this book may be translated or reproduced in any form,
except brief extracts by a reviewer for the purpose of a review, without written
permission of the copyright owner.
Gabriel Thoumi é Diretor de Silvicultura da MGM Internacional. MGM Internacional é
líder global em técnicas inovativas e soluções financeiras para projetos relacionados ao
abrandamento e adaptação á mudança climática. Desde seu estabelecimento, a MGM
International tem sido pioneira no Mercado de carbono através da identificação, design,
negociação, execução e monitoramento de projetos que possam abrandar as emissões de
CO2, CH4, N2O, HFC, PFC e SF6 ao redor do mundo. A MGM Internacional tem
conquistador uma ótima reputação nos últimos anos pela suas habilidades técnicas,
profissionalismo, visão pioneira e atitude empreendedora. Este documento representa as
opiniões dos autores e não necessariamente as opiniões da MGM Internacional. Photo
Este é um practicum submetido ao preenchimento realização parcial dos requisitos para o
nível de Mestre em Recursos de Ciências Naturais e Meio Ambiente na Universidade de
Michigan Dezembro de 2008. Os Conselheiros da Faculdade são Professor Michael R.
Moore e Professor Richard B. Rood. Os leitores da Faculdade são Professor Linda Y.C.
Lim e Professor Associado Arun Agrawal.
Abstract
Essa estratégia para produção e marketing dos créditos de carbono do desflorestamento
aplica o Modelo de Convergência Racional Thoumi para comunicação efetiva, as
Esmeraldas Thoumi no Equador e Modelo Zamrud Khatulistiwa para serviços
ambientais, modelo de negócios Afuah’s New Game, e modelo Nordhielm’s Big Picture.
Usando valor de matérias-primas, fabricação, mercados e vendas, o desenvolvedor do
projeto de evitar o desflorestamento pode de forma bem sucedida criar valor através de
créditos de carbono e vendas para o proprietário do projeto. O critério de quarto etapas
usado nesse estudo são os seguintes: a terra dita as regras, as comunidades rurais são as
guardiãs de um projeto, o governo dispensa direitos e os negócios estruturam os riscos.
ii
Dedicatória
Á meu pai, Dr. Francisco Thoumi
À minha mãe, Susan McGuire
Ás nossas maravilhosas ilhas de floresta tropical,
nossas esmeraldas no equador,
repositores da nossa imaginação, nosso oxigênio, nossa biodiversidade.
Deixem-nos salvá-las para todas as crianças e espécies de todos os tempos.
iii
Agradecimentos
Obrigada ao Erb Institute for Global Sustainable Enterprise, á Stephen M. Ross
School of Business, á Escola de Recursos Naturais e Meio Ambiente e ao Centro para
Estudos do Sudeste da Ásia na Universidade de Michigan.
Obrigada a Allan Afuah e Christie Nordhielm.
Obrigada a Michael Moore, Richard Rood, Linda Lim, Arun Agrawal, Jan
McAlpine, Tom Lyon, Tom Gladwin, Andy Hoffman, Tom Princen, Mark Hunter, Glen
Barry, forests.org, Jim Bass, Holly Gibbs, John Holdren, Drew Horning, Cyndy
Cleveland, Dominique Abed, Lisa Yee-Litzenberg, Chris Theriot, the Malaysian Nature
Society, Maye Yap, á International Tropical Timber Organization, Environmental
Finance, Graham Cooper, Mark Nicholls, Matt Colvan, PT Starling Resources, John
Claussen, Rezal Kusumaatmadja, Sarwono Kusumaatmadja, Dharsono Hartono, Sarah
Conway, WWF Indonesia, Daniel Murdiyarso, The Jakarta Post, Kornelius Purba, Rhett
Butler, mongabay.com, Cathy Henkel, Dorjee Sun, John O’Niles, Felicity Blake, e Laura
Rickloff. Obrigada á MGM International. Todos os gases de efeito estufa emitidos na
produção desse documento foram compensados usando projetos de carbono da
comunidade florestal.
Obrigada a minha editora Marie Ward, e Indie Banget, Marcela Verlangieri,
Céline Hauglustaine, e Maria Teresa Corzo Adame.
Obrigada aos contatos anônimos de negócios com quem eu tenho falado nesses
últimos dois anos.
Obrigada a minha família e amigos.
iv
Índice
Agradecimentos
IV
Lista de Tabelas
VII
Lista de Figuras
VIII
Lista de Acrônimos
IX
PREFACIO
1
CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO
3
CAPÍTULO 2. MATÉRIAS-PRIMAS: AS FLORESTAS
7
O Ecossistema da Floresta
7
Projetos de Desflorestamento Evitado
11
Desflorestamento Tropical
12
Sustentabilidade: Responsabilidades Ambientais como Incorporação de Recursos
Financeiros
14
Do Fracasso de Mercado para o Sucesso de Mercado
17
Um Exemplo: Florestas da Indonésia
20
CAPÍTULO 3. FABRICANDO CRÉDITOS DE CARBONO
24
Modelo Racional Thoumi de Convergência para Comunicação Efetiva
24
Fabricando Estratégias para Desenvolvimento de Negócios
35
Modelo de Novo Jogo Afuah para Desenvolvimento de Negócios
36
Esmeraldas no Equador e Zamrud Khatulistiwa:
Modelo Thoumi para Serviços Ambientais
46
Administração de Portfolio
53
CAPÍTULO 4. VENDENDO CRÉDITOS DE CARBONO
v
67
Modelos Nordhielm de Grande Figura de Mercado
67
Passo 1. Determinar o Objetivo do Negócio
68
Passo 2. Definir o Objetivo de Mercado
69
Passo 3. Analisar a Fonte de Volume
70
Passo 4. Segmentando o Mercado
72
Passo 5. Identificando Usuários alvos
73
Passo 6. Posicionando o Projeto
74
Passo 7. Decidindo o Produto ou Serviço
75
Passo 8. Preço, Local e Promoção
76
Passo 9. Integrando os Passo
78
CAPÍTULO 5. PRÓXIMOS PASSOS: O SÉCULO DOS SERVIÇOS DO
ECOSSISTEMA
80
BIBLIOGRAFIA
82
vi
List of Tables
Tabela 1: Emissões Globais de Gases de Efeito Estufa das Florestas
14
Tabela 2: Análises de queimadas na Província de Riau
23
Tabela 3: Posição de Produto de Mercado e Comparação da Visão Baseada em Recurso
43
Tabela 4: Taxas de Desflorestamento pelo País
47
Tabela 5: Corpos, Comportamentos, Analise de Cenarios
72
vii
Lista de Figuras
Figura 1. 2005 GHG Globalmente pelo Desperdício, Silvicultura, Agricultura, e
Energia
13
Figura 2. Sociedade Sustentável
15
Figura 3. Mercado Mecânicos Gerais
17
Figura 4. Cadeia de valor do Desflorestamento Evitado
19
Figura 5. As Quatro Partes na Convergência Racional
25
Figura 6. Convergência Racional e Comunicação Efetiva
27
Figura 7. Estrutura Bem Sucedida da Comunicação da Negociação
35
Figura 8. Calculando Preço de Reservam, Excessos do Consumidos e Excessos do
Produtor
38
Figura 9. Modelo de Negócio do Novo Jogo Afuah – AVAC
39
Figura 10. Atores do Novo Jogo Afuah: Super estrelas, Aventuras, Explorações, e Eu Também
42
Figura 11. Estratégias de Negócios do Novo Jogo Afuah
44
Figura 12. Foco de Projeto para Esmeraldas no Equador e Zamrud
Khatulistiwa
49
Figura 13. Serviços Interligados
50
Figura 14. Exemplo da Sobreposição das Certificações
52
Figura 15. Processo de Ajuste e Design de Documentos
66
Figura 16. Grande Plano de Figura Nordhielm de Mercado
67
Figura 17. Aquisição vs. Retenção
70
Figura 18. Objetivo de Mercado / Fonte de Volume
71
Figura 19. Objetivando a Aquisição dos Usuários / Estimular a Demanda
74
Figura 20. Posicionamento
75
Figura 21. Campanha de Conscientização
77
Figura 22. A Grande Figura – Vendas de Crédito de Carbono do Desflorestamento
Evitado
79
viii
Lista de Acronismos
AFOLU
Agricultura, Silvicultura, e outros usos da terra
AVAC
Atividades, valores, apropriabilidade, e mudança
BoP
Base da pirâmide
CCB
Clima, Comunidade, Aliança da Biodiversidade
CCX
Troca Climática de Chicago
CDM
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo
DNA
Ácido Desoxirribonucléico
ENSO
Oscilação do sul pelo El niño
FASB
Quadro de padrões de Contabilidade Financeira
FSC
Conselho de Supervisão da Floresta
GDP
Produto Interno Bruto
GHG
Gases de Efeito estufa
GIS
Sistema de Informação Geográfica
HDI
Índice de Desenvolvimento Humano
IAS
Padrão Internacional de Contabilidade
IASB
Quadro de Padrão Internacional de Contabilidade
IPCC
Painel Intergorvenamental de Mudança Climática
LULUCF
Uso da terra, mudanças no uso da terra, e silvicultura.
MtCO2e
Equivalente de tonelada métrica de dióxido de carbono
PDD
Documento de Projeto de Design
PIN
Nota de Informação de Projeto
PMP
Posição de Produto de Mercado
RNA
Ácido Ribonucléico
RPV
Visão baseada nos Recursos
RSPO
Banca sobre a sustentabilidade da palmeira de óleo
VCS
Padrão voluntário de carbono
ix
PREFACIO
Nos séculos passados, a riqueza natural e o clima favorável das terras tropicais do
mundo, as “Esmeraldas no Equador,” ou Zamrud Khatulistiwa das ilhas da Indonésia,
tem atraído o comercio internacional, a colonização, e estilo de vida modernos. Essas
influencias tem trazido bênçãos diversas aos povos e impactos inegáveis ao meio
ambiente. Conforme a inequidade econômica e social se tornou mais pronunciada, o
ambiente natural idílico dos trópicos tem se deteriorado consideravelmente. A super
exploração dos recursos e as mudanças climáticas resultantes tem se combinado para
levantar desafios de opressão sobre a existência humana. A consciência de que a
sobrevivência de seres vivos depende da integridade natural do meio ambiente tem
crescido, mas ainda estamos planejando as metodologias e princípios bem como os
instrumentos e aproximações de comunicação sobre os quais a supervisão futura
ambiental deve depender. Um manual de estratégia de mercado de carbono do
desflorestamento evitado escrito por Gabriel Thoumi traz a convergência á vários
instrumentos de esforço de estabilização do clima que pode bem se tornar os pontos de
sustentação estratégica da sustentabilidade econômica e política do século XXI. Muito
tem a ser feito para juntar esse novo pensamento que ainda esta amadurecendo. Contudo,
a contribuição de Gabriel deveria servir e apoiar os esforços pioneiros de varias partes
que tem começado a definir a nova fronteira dos mercados de carbono. As negociações
prolixas e tortuosas nas políticas do clima global com esperança chegarão a uma
resolução tão esperada. A onda de consciência ira então se transformar numa resolução
internacional para identificar o inevitável, a saber, para estabilizar o clima global. Sem as
ferramentas cientificas necessárias, bem como um compromisso com a justice social, as
1
tarefas monumentais adiante seriam impossíveis de serem alcançadas. O trabalho que
abre caminhos, de Gabriel Thoumi e outros cientistas dedicados formarão a fundação no
estabelecimento de Esmeraldas do Equador em seus lugares certos, como garantidores da
continuação de todas as espécies e como o ponto focal de uma nova civilização que esta
em harmonia com a natureza. Que a história falhe em se repetir.
~ Sarwono Kusumaatmadja, Jakarta, Indonesia
2
CAPÍTULO 1. INTRODUÇÃO
Nossas “esmeraldas no Equador” são o legado das florestas tropicais que adorna a
Terra como um colar. Atualmente, 13 milhões de hectares de florestas são anualmente
desflorestadas, a maioria nos trópicos. A estratégia de negócios para abrandar a ruptura
climática devido á esse desflorestamento envolve a criação de mercados de carbono na
fonte do problema, transformando desse modo uma responsabilidade ambiental em um
recurso financeiro, localmente e globalmente.
Este trabalho resume minha experiência de trabalho em onze projetos de florestas
tropicais globais durante três anos. Seis projetos envolveram o desflorestamento evitado
na Republica Democrática do Congo, Malásia e Indonésia. Eu também participei em
conferencias de mercado de minas de carbono e informalmente entrevistei mais de 350
participantes do mercado de mais de 204 organizações incluindo agências
governamentais, para negócios lucrativos, corporações multinacionais, organizações não
governamentais, conservancias locais da terra, organizações científicas e organizações de
comunidades locais.
Os proprietários de terra enfrentam uma escolha de estratégia de negócios onde
eles escolhem administrar suas terras florestais. O desflorestamento evitado se refere á
escolha dos proprietários de terra de não desflorestar suas terras. Os proprietários
precisam de estratégias de negócios nos mercados de carbono designadas para as
emissões de gases de efeito estufa do país hospedeiro, província e municipalidade onde a
oportunidade ocorre. Já que a maioria dos países tropicais como Indonésia e Brasil
emitem a maioria de seus gases de efeito estufa do desflorestamento, seria mais prudente
3
para as estratégias de negócios pro ativamente engajar soluções que criarão um retorno
financeiro. A fonte desse retorno financeiro é o capital natural que forma a paisagem
geográfica desses países.
Este manual descreve uma estratégia para criar esse rendimento financeiro
olhando as partes envolvidas no projeto de desenvolvimento—matérias-primas,
fabricação, e marketing/vendas. Esta cadeia de valores de três estágios inclui as florestas
como matérias-primas, créditos de carbono como produto manufaturado, e a venda dos
créditos de carbono para criar rendimento financeiro para o dono do projeto.
Matérias Primas: As Florestas
O desenvolvedor do Projeto deve entender as matérias-primas como um
ecossistema, que é um sistema de relacionamentos—entre fauna e flora, paisagens, e
solo—onde existe espacialidade e mudanças com o passar do tempo. Os Ecossistemas
variam de tamanho de alguns hectares a multi-milhões de hectares de paisagens, e os
relacionamentos envolvem climatologia e hidrologia bem como a sociedade humana e os
sistemas biológicos naturais circundantes. As paisagens mudam com o tempo em níveis
diferentes, e um desenvolvedor precisa entender a fluidez inerente á floresta e seu
dinamismo, porque os padrões de crescimento da floresta e outros padrões naturais, tais
como clima, hidrologia e solo, podem temporariamente danificar a tomada de carbono.
Fabricando Créditos de Carbono
O desenvolvedor do Projeto pode esclarecer e simplificar o atual Mercado de
desflorestamento evitado, que é dominado pela confusão e exagero, através do uso do
4
modelo de Convergência Racional Thoumi’ para se comunicar com as partes envolvidas
nesse mercado. A terra dita as regras, e é através do uso de análises científicas que os
desenvolvimentistas do projeto sabem quanto carbono pode ser consumido pelo
ecossistema da floresta na terra. As comunidades locais, os guardiões do projeto,
permitem que o projeto se desenvolva de forma bem sucedida. Sem eles e as
organizações civis que representam essas comunidades, os desenvolvimentistas do
projeto não terão uma base de fabricação pela qual produzir compensações de créditos de
carbono. Porque os governos tratam os direitos como um acordeão (dentro e fora;
concedidos depois tomados), o desenvolvedor do projeto precisa assegurar todos os
direitos legais para se desenvolver um projeto. Finalmente, os desenvolvedores do projeto
precisam administrar e estruturar seus riscos de negócios baseados em suas principais
competências e as competências de seus proprietários de projeto e compradores de
créditos de carbono.
O desenvolvedor do projeto pode focar na estratégia de negócio usando o modelo
de negócio New Game Afuah para desenvolvimento de negócios. O desenvolvedor do
projeto precisa decidir que qualidade de projeto ele quer para desenvolver focando em
itens de ação usando as atividades, valores, apropriabilidade, e modelo de mudanças. O
desenvolvedor pode então decidir quando dar continuidade á sua estratégia de negócio
com um projeto de recurso ou posição ou ambos.
O desenvolvedor do projeto pode verificar o documento de design do projeto com
os serviços ecológicos que estão presentes na terra e usados pela comunidade local
usando o modelo Thoumi para os serviços ambientais—Esmeraldas no Equador e
Zamrud Khatulistiwa. O desenvolvedor do projeto pode analisar provisões de apoio,
5
culturais e regular serviços para entender e incluir todos os aspectos dos serviços
ecológicos dentro do design do documento do projeto e dessa forma fortalecer o projeto.
Vendendo Créditos de Carbono
O desenvolvedor do projeto pode evitar questões que limitem o sucesso do projeto
usando o modelo Grande Figura de Nordhielm, um modelo interativo para o
desenvolvimento do documento de design de projeto e implementação. O
desenvolvimentista pode comercializar e introduzir no Mercado seus projetos, então
gerando renda que pode ser usada para implementar e expandir o espaço do projeto.
Porque o mercado de crédito de carbono do desflorestamento evitado é uma aquisição /
estimula a demanda do mercado, o desenvolvedor precisa educar os consumidores
desejados sobre os benefícios do tipo e do mercado. Isso requer uma forte mensagem
atitudinal e /ou aspiracional que possa ser inserida na campanha de consciência que atraia
novos usuários de categorias focando em uma crença de desejo e mensagem de
consumidor de que esses créditos criam valor, abrandam a ruptura climática global com
os co-benefícios de biodiversidade e comunidade locais.
Projetos sustentáveis requerem transparência, liquidez e segurança de completude.
Através dos projetos do desenvolvimento evitado que provêem aos compradores a
capacidade de comparar compras, o modelo de carbono do desflorestamento evitado pode
se desenvolver de sua atual infância para um mecanismo de abrandamento da disruptura
climática global.
6
CAPÍTULO 2. MATÉRIAS- PRIMAS: AS FLORESTAS
Introdução
O Mercado de carbono do desflorestamento evitado se baseia em um modelo de
cadeia de valores para desenvolvimento de projeto, um processo de três passos para a
produção de créditos de carbono envolvendo matérias-primas, fabricação, marketing e
vendas. A matéria Prima é a terra, administrada por um proprietário do projeto. O
produto é crédito de carbono, determinado através de várias certificações e padrões. A
terceira parte do processo é introduzir no Mercado e vender os créditos de carbono do
desflorestamento evitado.
Este capítulo estabelece o fundamento para as florestas como a material prima
para o desenvolvedor do projeto de desflorestamento evitado. Os tópicos incluem o
ecossistema da floresta, projetos do desflorestamento evitado, desflorestamento tropical,
sustentabilidade, falhas do mercado até o sucesso do mercado e as florestas da Indonésia
como um exemplo.
O Ecossistema da Floresta
Escalas de Espaço e Tempo
As florestas consistem de um sistema complexo de relacionamentos, chamado
ecossistemas, entre a fauna e a flora, paisagens e solos—relacionamentos que existem
espacialmente e mudam conforme o tempo. No tamanho, os ecossistemas variam de
apenas uns dois hectares a paisagens regionais de multi-milhões de hectares.
7
Verticalmente, os ecossistemas variam da interação entre a comunidade biótica e padrões
de clima, que é a ciência da climatologia, á água subterrânea que escoa para baixo para os
aqüíferos subterrâneos, a ciência da hidrologia. Entre a hidrologia e a climatologia existe
um sistema complexo que abranja a sociedade humana e os sistemas biológicos naturais
que estão ao redor dessa sociedade. Nesse contexto, as florestas incluem comunidades
humanas locais que afetam seus arredores e com os não locais que afetam esses arredores
através de externalidades que chamamos de poluição.
Essa escala especial é dividida usando uma escala temporal. Uma aproximação de
um ecossistema de paisagem olha vários pontos instantâneos a tempo como fotos da
infância de alguém. As paisagens mudam com o tempo e em escalas diferentes, e um
desenvolvedor precisa entender a fluidez e o dinamismo inerentes á floresta. As árvores
As árvores que compõem uma floresta exibem um crescimento periódico, episódico e
ritimco. Os padrões de crescimento periódico de uma floresta irão impactar os cálculos de
carbono, padrões influenciados pelo tempo, hidrologia, conteúdo do solo e outros fatores.
O vento, enchentes e o fogo podem afetar as florestas dentro de uma área de projeto,
todas as ocorrências naturais que podem temporariamente impedir a tomada de carbono.
Fenótipo da Floresta
As florestas podem ser descritas pelo genótipo e fenótipo. O genótipo se refere á
fonte de material genético de DNA e RNA. O Fenótipo se refere á manifestação física da
floresta tendo efeito causado por suas influencias externas, que incluem o solo,
nutrientes, luz, calor, outra biota e o tempo. As florestas podem ser descritas fisicamente
baseadas em fisionomia, tal como uma floresta dipterocarpa. Elas podem ser descritas
8
baseadas na fauna e flora residentes, tais como uma floresta de orangotango. Elas podem
ser descritas baseadas no ecossistemas de paisagens, tais como uma área ente vários
pontos geográficos baseados na fisiografia: a base material geológica do percurso.
No nível da árvore, os processos incluem a fotossíntese, respiração, transpiração,
translocação, atividades celulares, tomada de água e minerais, e reações químicas. Desse
ponto, o fenótipo de uma arvore pode ser descrito: idade, periodicidade de crescimento,
habitat, relacionamento com outra biota, e resistência aos perigos naturais.
Porque um desenvolvedor está preocupado com a manutenção e promoção de
uma floresta mais saudável, a plasticidade de um fenótipo é critica porque nessa
granularidade, uma forte e fortalecida floresta irá melhorar a tomada de carbono,
limitando os riscos e aumentando a taxa interna de retorno do desenvolvedor.
Solos da Florestas
A importância da saúde do solo para a floresta não pode ser subestimada. As
Florestas recebem dióxido de carbono da atmosfera, energia do sol, e água e nutrientes do
solo. Os solos da floresta são críticos para sua capacidade de reprodução, como as
dispersões das sementes podem germinar imediatamente ou residir dormentes dentro do
solo até que a germinação ocorra. A reprodução sexual de uma árvore exige a produção
de sementes, dispersão de sementes, germinação, e crescimento até a maturidade da nova
árvore para se reproduzir novamente. O desenvolvedor precisa entender que as árvores
precisam de fertilização para reproduzir e que as árvores precisam da dispersão de
sementes localmente e regionalmente por atores secundários como os mamíferos,
pássaros, insetos, peixes e elementos naturais. Porque a reprodução da floresta pode
9
depender da fauna (Barnes et al. 1998), os desenvolvedores precisam manter a
biodiversidade da floresta.
A química do solo e a estrutura assistem o desenvolvimento saudável da árvore.
Os solos são afetuosamente referidos como sendo o material dos pais da floresta. Os
componentes químicos do solo ajudam o desenvolvimento saudável herbáceo e o
desenvolvimento da árvore. As arvores precisam de carbono, hidrogênio, nitrogênio,
oxigênio, fósforo, potássio, cálcio, sulfúrio e magnésio para crescer (Barnes et al. 1998).
Esses elementos afetam a acidez do solo, medida pelo pH: o registro negativo de
concentração de íons de hidrogênio no solo. A acidez afeta a quantidade de nutrientes
disponíveis para plantas e árvores. As propriedades físicas do solo são as texturas,
estruturas, cores, e água. A textura é descrita pela percentagem de areia, sedimentos e
argila. A forma que o solo se agrega como resultado das atividades dos microorganismos
e plantas afeta a estrutura herbácea das raízes. A cor fornece introspecções dos minerais
do solo e composição orgânica e padrões de drenagem. A formação do solo não é
discutida nesse trabalho.
Esses complexos sistemas são estudados, mensurados e analisados por cientistas
cujos propósitos são descrevê-los. Um desenvolvedor precisa considerar como esses
sistemas podem influenciar o projeto. Porque esses sistemas estão consistentemente
mudando com o tempo, qualquer compreensão sistemática deve também mudar. Os
desenvolvedores podem administrar essas mudanças com o tempo usando um processo
interativo e adaptativo. Conforme as informações mudam o projeto também deve mudar.
10
Projetos do Desflorestamento Evitado
O desflorestamento, a conversão da floresta para outro uso da terra ou a redução a
longo prazo da cobertura de copa das árvores abaixo dos mínimos 10% iniciais (FAO
2005), produz 20% das emissões antropogenicas de gases de efeito estufa globais
(Gullison et al. 2007). O desflorestamento é primariamente causado por corporações que
conduzem o desenvolvimento de óleo e gás, silvicultura, cultivo em larga escala, e
plantações de árvores exóticas (Laurance and Butler 2008).
Para proteger e abrandar as emissões de gases de efeito estufa, os
desenvolvedores pagam as corporações e comunidades que tem títulos florestais, tanto
através de posse, arrendamento, ou aluguel para receber créditos de carbono em troca de
não desflorestar. Conhecido como projetos do desflorestamento evitado (“projetos”), eles
são pagos por instituições e indivíduos (“desenvolvedores”) que querem lucrar e
desenvolver de forma sustentável as comunidades.
Os desenvolvedores bem sucedidos devem compreender a ciência, a política, o
negócio e a estrutura da sociedade civil para gerenciar os projetos de forma bem
sucedida. Eles precisam saber como trabalhar com varias pessoas e organizações
focalizando na comunicação transdisciplinar efetiva enquanto também tomam uma
posição que pode ser desafiadora para explicar á população geral.
As avaliações do carbono da silvicultura são baseadas no carbono inicial da
floresta mais a tomada de carbono durante o período. Os Créditos de carbono são
vendidos nos mercados voluntários e de conformidade global nas unidades de 1 tonelada
métrica de dióxido de carbono equivalente (MtCO2e). Os compradores de créditos de
carbono adquirem créditos dos desenvolvedores por causa da especulação, pré-
11
conformidade e conformidade, investimento, e serviços do ecossistema tais como
biodiversidade, carbono e razões da qualidade da água. Atualmente existem mais de 200
projetos ativos globalmente. 1
Desflorestamento Tropical
Das coberturas das florestas tropicais do mundo apenas 12% das terras do planeta
ainda contam com 40% do carbono terrestre do mundo. As taxas de desflorestamento
tropical variam dentre as 62 nações que possuem florestas tropicais. De 1990 a 2005, as
taxas de desflorestamento nessas 62 nações foram de 0% a 5% anualmente (FAO 2005).
Dentro dos próximos 20 anos, a maioria das florestas tropicais do mundo poderia ser
desflorestada, convertidas para soja, gado, palmeira de óleo, desenvolvimento de óleo e
gás, plantações de árvores, e não comumente, terras degradadas.
A Indonésia anualmente emite 2.5 bihões MtCO2e para dentro da atmosfera
terrestre somente através do desflorestamento (PEACE 2007). Isso é 50% das emissões
totais da União Européia (27 paises) de gases de efeito estufa (GHG) (UNFCCC 2007).
Controlando e desenvolvendo mecanismos que efetivamente acabam com o
desflorestamento irão abrandar a ruptura climática global.
Oito a cinco por cento das emissões da Indonésia são do uso da terra, mudanças
no uso da terra, e silvicultura (LULUCF) e desflorestamento. Esse setor precisa ser capaz
1
Comunicações pessoais anônimas com vários desenvolvedores e pesquisa privada por Sr. Paul Leach.
12
de vender participação pelos paises tais como a Indonésia dentro da estrutura de
mitigação para a ruptura climática global.
Source: PEACE 2007, p. 2
Figura 1: 2005 GHG Globalmente pelo Desperdício, Silvicultura, Agricultura, e Energia
Tabela 1 demonstra que as estratégias dos mercados de carbonos precisam ser
designados em volta das oportunidades de emissão de gases de efeito estufa de cada país.
Já que a Indonésia e o Brasil emitem a maioria de seus GHG do desflorestamento, é
prudente para os negócios serem pro ativamente engajados em soluções que se focam no
desflorestamento. A comunidade dos negócios pode transformar essa responsabilidade
ambiental em um retorno financeiro.
13
Tabela3: Emissões Globais de Gases de Efeito Estufa das Florestas
Fontes de Emissões
USA
China
Indonesia
Brasil
Russia
Silvicultura
(403)
(47)
2,563
1,372
54
Energia
5,752
3,720
275
303
1,527
Agricultura
442
1,171
141
598
18
Desperdício
213
174
25
43
46
6,005
5,017
3,014
2,316
1,745
Total (MtCO2e)
A tabela exclui a União Européia da comparação com já que a União Européia compreende 25 países. Se a
União Européia como um bloco entrar no calculo a Indonésia passa a ser o 4, e na classificação ficam os
EUA, China e Indonésia. As informações para as emissões de energia são de 2003. As informações de
energia usaram as estatísticas da Agencia Internacional de Energia de 2005 exceto para a Indonésia onde
as estatísticas PIE de 2005 são usadas. As informações para as emissões da agricultura são de 2005. A
combustão de Biomassa está inclusa nos cálculos. Os dados para as emissões da silvicultura (LULUCF) são
de 2000, de Houghton 2003. [G. Thoumi: Essa premissa é apoiada pelo mais recente estudo de H. Gibbs,
Gibbs/Brown IPCC Tier I metodologias de cálculos de carbono na vegetação, e comunicação pessoal com
H. Gibbs.] As informações para as emissões do desperdício são de 2005.
Tabela e observações fonte: PEACE 2007, p. 2.
Sustentabilidade: Incorporando Responsabilidades Ambientais e Retornos
Financeiros
Um projeto sustentável requer três estruturas interligadas (veja Figura 2). A
definição de sustentabilidade usada nesse trabalho é baseada na definição do Relatório
Brundtland (Nações Unidas 1987), modificada pelas minhas experiências profissionais.
Eles define a sustentabilidade como uma terra ética racional que incorpora a utilização
eqüitativa, princípios não prejudiciais, cooperação, e princípios de precaução, para que as
instituições possa incorporar responsabilidades operacionais ambientais como
rendimentos financeiros.
14
Figura 2: Sociedade Sustentável
Utilização Eqüitativa é a distribuição eficiente e justa dos recursos naturais. O
princípio de não prejudicial significa que danos a um sistema ecológico não é feito hoje
em um esforço para extrair rentabilidade econômica no lugar de consideração para o
amanhã. A Cooperação significa que os desenvolvedores, indivíduos, nações, e
municipalidades precisam trabalhar dentro de uma estrutura adaptativa de administração
que seja interativa com leis prescritivas para gerenciar seus recursos naturais
compartilhados. O princípio por precaução significa que os atores precisam demonstrar
100% que eles não causarão danos algum. A carga de prova está estabelecida com os
proponentes da ação.
15
Todos os aspectos institucionais de um projeto estão interligados e não podem ser
bem sucedidos se o outro. Os processos e condições econômicas, ambientais, e
sóciopolíticos requerem sucesso em cada um para a sustentabilidade se desenvolver. De
acordo com o Dr. John Holdren, a sustentabilidade inclui:
Erradicar a pobreza e doenças que podem ser prevenidas, manter a integridade
dos oceanos sob grandes demandas e impactos, administrando da competição
intensificada da terra, água, e biota terrestre enquanto preserva-se a
biodiversidade essencial e prove a energia necessária para criar e sustentar a
prosperidade em todo lugar sem danificar o clima global. (Holdren, 2008)
Sem energia não há economia, sem clima não há meio ambiente. (Holdren, 2008)
Um projeto deve ter uma estrutura forte economicamente, ambientalmente e
sociopoliticamente para ser bem sucedida, ser rentável, e proteger a biodiversidade, e
mitigar as emissões globais de gases de efeito estufa. Nossa escolha nesse século é
limitada: adaptar, mitigar, ou sofrer. Nosso desafio é desenvolver projetos que possam
abrandar a ameaça de ruptura climática global. O sistema econômico global está
mudando do Mercado limitado para recursos naturais limitados com os serviços do
ecossistema se tornando uma classe de investimento. Onde as florestas, terras, água,
biodiversidade e ar eram previamente considerados externalidades, agora os
desenvolvedores e as nações consideram-nos riquezas importantes. Isso significa que as
responsabilidades e externalidades ambientais são agora recursos financeiros.
16
Da falência do Mercado para o Sucesso do Mercado
Com mais de 200 projetos sendo desenvolvidos e mais de 60 projetos finalizados
nos últimos 15 anos,2 os mercados requerem liquidez, transparência, e a segurança de
completude desses projetos para serem bem sucedidos (veja Figura 3). O mercado tem
muitos atores, contudo falta efetividade na comunicação. Os mercados do
desflorestamento evitado (“mercados”) precisam ser transparentes para que os negócios,
sociedade civil, governo e ciência possam entender o poder de preços de seus recursos
financeiros. Com essa informação, eles podem determinar como receber o melhor preço
pelos seus recursos.
Figura 3: Mecanismos Gerais do Mercado
2
Comunicação pessoal anônima com vários desenvolvedores e pesquisa privada pelo Sr. Paul Leach.
17
Entendendo os preços de reserve para os projetos, os desenvolvedores podem
desenvolver seus projetos de acordo. A liquidez significa que é possível vender os
créditos do desflorestamento evitado dos projetos rapidamente. Isso requer informação de
como outros estão colocando os preços em seus projetos então compradores em potencial
podem fazer a comparação. A segurança da completude implica que o que é pago chegue
em tempo oportuno. As informações precisam estar disponíveis publicamente em como
os projetos funcionam e sobre a habilidade dos projetos de entregar os créditos e a
biodiversidade associada, clima e co-beneficios de comunidades como prometidos.
A cadeia de valores dentro de um projeto é mostrada na Figura 4. As condições
que devem ser casadas são claros direitos de propriedade, estrutura legal, estrutura
regulatória, monitoramento e reforço (Streck et al. 2008). Três questões devem ser
endereçadas dentro dessa cadeia de valores para que o projeto seja bem sucedido—
permanência, vazamento, e adicionalidade.
Permanência refere a quando a floresta tropical irá permanentemente remover as
emissões da atmosfera. Vazamento se refere a quando os indivíduos e desenvolvedores
que estão atualmente desflorestando ou degradando as florestas tropicais se moverão para
outros locais se um desenvolvedor assegurar os direitos de proteger uma certa concessão
do desflorestamento em um projeto. Vazamento pode ser categorizado em duas
categorias. Primariamente o vazamento se refere á atividades em mudanças da área A
para área B. Em segundo lugar, o vazamento se refere se o mercado pode aceitar estilos
de vida sustentáveis e diminuir as emissões de novos participantes que migram de suas
comunidades florestais para as cidades. O vazamento é administrado desenvolvendo
melhores oportunidades de emprego para os que antes eram madeireiros.
18
Figura 4: Cadeia de Valor de Desflorestamento Evitado
Esse trabalho não discute de forma aprofundada o vazamento, permanência, ou
adicionalidade. Brevemente, a permanência e o vazamento podem ser administrados
através do uso de amortecedores. Em um projeto bem administrado, uma percentagem de
créditos são colocadas em risco de amortecimento que com o tempo diminui conforme o
dono do projeto demonstra capacidade de gerenciar para permanência e vazamento.
Adicionalidade se refere a quando o projeto seria rentável implementado sem
financiamento de carbono.
19
O Desafio para os Desenvolvedores
Os projetos muito provavelmente não existirão se os mercados forem ausentes
porque esses projetos são dirigidos pela demanda da necessidade de seqüestro de carbono
para ocorrer agora e ser pago pela emissão e expiração de créditos de carbono nos
mercados. Os desenvolvedores precisam avaliar seus projetos estimando a taxa do
desflorestamento evitado menos operações menos permanência e menos riscos de
vazamento para determinar suas rendas. Um desenvolvedor precisa desenvolver um
sistema de aproximação complexo quando integrar sistemas sociais, ecológicos e
econômicos—uma aproximação tripla da linha de fundo do povo, planeta e lucro.
Um Exemplo: As Florestas da Indonésia
As florestas tropicais da Ásia contam com 17% das florestas tropicais do mundo e
tem as mais altas taxas de desflorestamento do mundo (Kumagai et al. 2004). Contudo
essas florestas são abrigo para uma alta percentagem da biodiversidade do mundo. Na
verdade, florestas secundarias fragmentadas agora são melhores que todas as primarias
remanescentes no Sudeste da Ásia (Silk 2005). As florestas da Indonésia em Bornéo
estão sendo desflorestadas em uma taxa de 2% por ano. Toda a paisagem da floresta da
Indonésia é parte de Borneo, chamada de Kalimantan, e pode ser desflorestada totalmente
até 2020 (PEACE 2007).
As florestas de Kalimantan têm duas zonas ecológicas—florestas de turfas com
árvores dipterocarpas e florestas montanhosas As florestas de turfas em Kalimantan
consiste de restos de madeira como raízes, arbustos, folhas, árvores caídas e árvores. As
20
florestas de turfas são pântanos com uma fina camada de material orgânica decomposta.
Elas ocupam 3% da superfície da Terra contudo estocam 15% do carbono terrestre do
Planeta (Takai 1996). Sessenta e oito por cento das florestas de turfas tropicais do mundo
estão no Mar do sul da China e Indonésia (Jauhiainen et al. 2005).
As florestas tropicais de turfa contam com 40% da capacidade de estoque de
carbono das florestas de turfa do planeta. Isso é 200 gigatoneladas de carbono.
Kalimantan contém 68,000 km quadrados de florestas de turfas (Page et al. 1999). De
acordo, as florestas de turfa de Kalimantan na Indonesia têm uma capacidade de estoque
de 27 gigatoneladas de carbono.
A maioria do comércio de Madeira na planície de florestas de turfas de Borneo
são de árvores dipterocarpas. Árvores dipterocarpas são altamente densas—50 a 120 m3
por hectare. Quando elas são derrubadas, 80% da copa é destruída (Curran et al. 2004).
Na verdade, o volume de madeira de dipterocarpas que é exportada de Borneo medidas
em metros cúbicos é maior que toda madeira tropical exportada da América Latina e da
África juntas desde 1980 (Curran et al. 2004).
Borneo pode ter a maior biodiversidade do planeta Terra (Peo 2005). O país tem a
maior diversidade de árvores documentadas da Terra com, por exemplo, 1,175 espécies
em um local de 52 hectares no Parque Nacional de Lambir Hills, Sarawak, Malásia (Peo
2005). De fato, há mais de 6.000 espécies de plantas endêmicas, mais de 15.000 espécies
de plantas totais, mais de 2.000 espécies de orquídeas, e mais de 265 espécies de arvores
dipterocarpas registradas até agora em Borneo. Para comparação, há 50 espécies no Norte
da Europa (Peo 2005).
21
Desde 1982-83, a Indonésia tem experimentado cada vez mais incêndios
catastróficos em suas florestas a cada oscilação do El Niño Southern Oscillation (ENSO)
a cada ano. Em 1997-98, mais de 5 milhões de hectares de florestas úmidas, uma área do
tamanho de Connecticut e Rhode Island, queimaram na provincial do Leste de
Kalimantan (Cleary 2005). Através de iniciativas de políticas públicas ineficientes,
grande parte de Borneo foi degradada e teve suas águas drenadas por interesses
corporativos (Dennis 2006). Isso causou a seca das planícies de turfas, criando
oportunidades para mais queimadas nos anos do ENSO. Isso também foi impactado pela
transmigração, agricultura corporativa e preocupações com a madeira, e políticas de uso
da terra (Dennis 2006). É esperado que os incêndios aumentem com severidade conforme
a mudança climática se acelera. (Cleary 2005). É estimado que durante as queimadas de
1997, 2.18–2.57 gigatoneladas de carbono foram despejadas na atmosfera como um
resultado de incêndios na Sumatra e Kalimantan. Isso representa 40% das emissões dos
combustíveis fosseis dos carros no mundo todo (Page 2002).
Há alguns poucos incêndios em áreas protegidas na Indonésia. Na Província de
Riau na Indonésia, a media de incêndios florestais dentro das áreas protegidas entre 2002
e 2006 foi menor que 1% por ano versus a quantidade de queimadas em terras
desprotegidas (veja Tabela 2). Quando comparamos as queimadas nas plantações de
Acácia em Sumatra na Indonésia com os incêndios do Chile, as queimadas da Sumatra
são seis vezes mais prováveis ultrapassarem 5 hectares. Isso acontece porque, mesmo
22
apesar do Chile ter maior risco de queimadas, a Indonésia tem uma pobre administração,
recursos e habilidades.3
Tabela 4: Análises de queimadas na Província de Riau
Ano
Queimadas em
Riau
Número de
queimadas em
áreas protegidas
Porcentagem de queimadas em
áreas protegidas
2002
10.305
100
1%
2003
6.039
25
0.4%
2004
7.189
10
0.1%
2005
18.723
32
0.2%
2006
10.036
6
0.1%
Fonte: Yumiko Ukyu, World Wildlife Fund, documento privado
Na verdade, a Indonésia e o Brasil foram responsáveis por mais de 50% das emissões
globais de carbono da LULUCF durante os anos 90 (Houghton 2003).
As florestas de turfas são de crítica importância na administração das emissões de
GHG da Indonésia e portanto representam uma oportunidade para os desenvolvedores.
Isso demonstra como as florestas são a material prima dentro do processo de fabricação
de créditos de carbono.
3
Entrevista com Sr. Phil Cottle, CEO, ForestRe.
23
CAPÍTULO 3. FABRICANDO CRÉDITOS DE CARBONO
Introdução
O proprietário do projeto, que tem acesso á terra contratará um desenvolvedor de
projeto de Mercado de carbono, externo á comunidade, para fabricar os créditos de
carbono. Isso permite que o proprietário gerencie seus riscos de negócios permitindo o
desenvolvedor fabricar os créditos de carbono.
Esse capitulo discute a necessidade de uma comunicação efetiva entre as partes
envolvidas na fabricação dos créditos de carbono com a convergência racional como um
modelo. As estratégias de fabricação incluem o modelo Afuah’s New Game e o modelo
de Thoumi para os services ambientais: As esmeraldas no Equador e Zamrud
Khatulistiwa. Esse capitulo também discute temas gerais para o gerenciamento do
projeto.
Modelo de Convergência Racional Thoumi para uma Comunicação Eficiente
Para gerenciar de forma bem sucedida os relacionamentos necessários á
implementação e fabricação dos créditos de carbono, é recomendado que os
desenvolvedores usem esse modelo chamado de convergência racional.
A convergência Racional é uma ferramenta que se concentra no desenvolvimento
efetivo da comunicação entre as quatro partes em um projeto—ciência, sociedade civil,
governo, e negócios (veja Figura 5). Cada parte é responsável por maximizar suas buscas
por aluguel. O desenvolvedor bem sucedido precisará focar na sobreposição entre as
quarto partes. Essa sobreposição é onde o projeto pode mais facilmente se atualizar.
24
Quatro regras ditam a convergência racional:
1. a terra dita as regras
2. as comunidades locais são as guardiãs do projeto
3. os governos organizam os direitos
4. os negócios estruturam os riscos
Figura 5: As Quatro Partes na Convergencia Racional
Os cientistas precisam de desconhecidos para levar adiante os pensamentos
intelectuais. Isso é feito usando o método cientifico para testar uma hipótese baseada em
dados de observação e compreensão teoréticas. Contudo esta incerteza pode ser
25
interpretada como uma falta de confiança nos outros três atores. O governo, a sociedade
civil, e os negócios precisam entender que a ciência será sempre incerta.
A sociedade civil sempre se engaja na batalha pelos pobres. Por causa disso, ela
trava uma batalha também com os outros três atores em termos que não são agressivos ou
amargos. Sabendo que a sociedade civil pode sempre lutar pelos mais fracos, o
desenvolvedor precisa trabalhar para ganhar aprovação do projeto pela comunidade local.
O Governo organiza e dispensa os direitos. Se um desenvolvedor quer ganhar
apoio governamental para um projeto, o desenvolvedor não pode ser interpretado como a
remoção dos direitos soberanos de uma nação.
Estruturas de risco de negócios. Para manter sua rentabilidade, ele deve gerenciar
o projeto de maneira que decresça os riscos do conceito de negócios enquanto mantém a
rentabilidade. Resumindo, os negócios precisam do risco para sobreviver. O risco é
codificado pelo uso dos direitos dispensados pelo governo. A sociedade civil tem a
preocupação que o governo elimine os direitos que envolvem os locais. A ciência debate
a viabilidade de uma hipótese. É dentro desta estrutura que o desenvolvedor precisa
concentrar seus esforços em maximizar os interesses de cada um dos quarto atores
enquanto se desenvolve o projeto.
Benefícios da Convergencia Racional
Os benefícios do uso da convergência racional são melhorados através da
comunicação usando linguagem mutuamente inteligível por cada um dos grupos e
concentrando a atenção em projetos acionáveis que possam ser alcançados.
Concentrando-se na atualização, o desenvolvedor pode ir além da retórica dentro de um
26
projeto sustentável. Isso permite que o desenvolvedor concentre sua principal
competência, que é gerenciar a entrega de riscos. Especificamente, um desenvolvedor
que entrega os prometidos créditos de carbono deveria ser recompensado tendo o direito
de vender produtos a uma margem mais alta que o desenvolvedor que não cumpriu com
as metas das obrigações das vendas de créditos de carbono.
Figura 6 demonstra como os cientistas, a sociedade civil, os governos, e os líderes
de negócios deveriam se aproximar de um desafio de comunicação. Os cientistas
demonstram incertezas quando dizem, como no exemplo hipotético, “Estamos 98%
certos mas ainda não temos certeza.” A sociedade civil presume,, “Ninguém entende as
comunidades e a conservação do modo como nós as entendemos.” O governo não quer
perder nossos direitos para nossa terra” se o projeto se desenvolver.
27
Figura 6: Convergencia Racional e Comunicação Eficiente
Os negócios necessitam dos riscos. Ganhando apoio de cada ator, o desenvolvedor
promove comunicação eficiente que promove projeto acionável. Esta é uma maneira pela
qual o desenvolvedor pode empregar a estratégia de linha de base tripla de pessoas,
planeta e lucro.
Comunicação Eficiente com Cientistas
Porque a terra dita as regras, o desenvolvedor precisa entender primeiro a
paisagem ecológica do projeto. Isso pode ser feito trabalhando com cientistas locais para
entender a estrutura ecológica dentro e ao redor da área do projeto. Inerentemente, o
desenvolvedor precisa tomar esse conhecimento ecológico e moldar á oportunidades de
créditos de carbono localmente. Uma vez que o desenvolvedor tenha um forte
conhecimento do estágio ecológico, ele pode começar a se comunicar com a sociedade
civil.
Comunicação Efeciente com Sociedade Civil
Um desenvolvedor bem sucedido entende que as comunidades locais são guardiãs
porque essas comunidades vivem em trabalham na terra perto da área do projeto.
Portanto, as comunidades locais podem fazer bem ou mal suceder um projeto. Elas
devem estar envolvidas de maneira interativa requerendo gerenciamento adaptativo. Isso
significa encorajar o desenvolvimento sustentável da comunidade em nível local—
melhorando a qualidade da água, nutrição, e o desenvolvimento de oportunidades de
28
pequenos negócios e oportunidades de desenvolvimento de energia renovável . Na
verdade, a discussão dos créditos de carbono a nível local pode não ser relevante no
inicio. Portanto, proteção efetiva e o desenvolvimento da comunidade sustentável
dependem do desenvolvimento de confiança entre todas as partes interessadas. Isso pode
ser feito criando mecanismos de incentivo tais como o programa de monitoramento
baseado na comunidade, um programa de negócio de desenvolvimento sustentável que
liga o mercado de produtos não provenientes da madeira com as facilidades de microfinanciamento como parte do design do projeto.
As comunidades locais frequentemente enxergam a conservação como um
método no qual seus direitos sobre a terra ficam diminuídos. Contudo um projeto deveria
facilitar a resolução de conflitos de terras hectare por hectare, comunidade por
comunidade. Com uma fundação sólida para o consenso entre a construção, o projeto
pode sobreviver por muitos anos. Ter uma estrutura comum no inicio do projeto permite
o desenvolvedor e a comunidade local a trabalharem juntos pelo sucesso do plano de
desenvolvimento sustentável que tem o carbono como protagonista. As comunidades
locais podem definir incentivos para proteger seus recursos naturais, enquanto o
desenvolvedor pode assistir todas as partes interessadas provendo conselhos, capacidade
de construção e advocacia. Tomando o tempo necessário para planejar e implementar a
combinação de uma série de soluções é o que os especialistas tem chamado de melhores
práticas de gerenciamento de recursos naturais. O desenvolvedor precisa trabalhar dentro
dessas comunidades para aprender como entender sua biodiversidade, água, florestas, e
direitos de posse sobre a terra. Com essa informação, o desenvolvedor pode começar a
fazer perguntas relacionadas a como a nutrição, educação, concessão, planejamento de
29
uso da terra, água, saneamento e produção de energia podem ser desenvolvidas já que se
relaciona com a sustentabilidade.
As comunidades precisam estar envolvidas no co-desenvolvimento do sistema de
posse da terra que funcione para eles enquanto habilita o desenvolvedor a engajar a
comunidade local com a proteção da floresta. O primeiro passo para resolver essas
questões de reivindicações de terras é envolver a comunidade no mapeamento
participativo da comunidade. O mapeamento participativo da comunidade é quando um
especialista em sistema de informação geográfica (GIS) trabalha com a comunidade
perguntando interativamente sobre questões a respeito das reivindicações de terras das
comunidades. A seguir essas reivindicações são mapeadas e apresentadas á comunidade
para solicitar o engajamento da comunidade. Após um processo interativo que procura
resolver conflitos de reivindicações pela posse de terras, a comunidade pode então
submeter as reivindicações pela posse das terras. Solidificando os direitos da comunidade
sobre a terra, o desenvolvedor buscar desenvolver solidariedade com a comunidade local
de maneira que resolva conflitos e forneça a prosperidade da comunicação efetiva.
O desenvolvedor pode usar os seguintes passos para resolver os conflitos de
terras. Primeiro, ele pode ganhar o comprometimento por vários atores dentro das
organizações e comunidade que tem o conflito para engajar num programa de resolução
de conflitos. Em seguida ele pode estabelecer um avaliador independente da terceira parte
para monitorar os planos de ação da comunidade. Esse avaliador irá querer publicar os
processos e materiais de educação nas línguas locais. As comunidades tem medo de
intrusões em sua cultura local. Então um desenvolvedor precisa respeitar os costumes
locais enquanto procura engajamento da comunidade. Explicitamente, o desenvolvedor
30
deveria encorajar a participação da comunidade local no gerenciamento dos recursos
naturais sustentáveis. As estratégias de resolução dos conflitos de terras que nao
envolvem leis e procedimentos locais irão fracassar. Esse fracasso no futuro pode
aumentar as despesas das operações de um desenvolvedor já que as informações futuras
de um desenvolvedor pode ser responsável pelo engajamento das comunidades locais
uma segunda vez na resolução do conflito de terras locais. O desenvolvedor pode
enfrentar grande antagonismo local baseado em prévios fracassos. Este é um medo da
irreversibilidade dos danos do Mercado. As comunidades locais podem não estar aptas a
julgar precisamente que cenário é de melhor interesse. Se as comunidades locais não tem
considerado a natureza de seus direitos de propriedade previamente, tais como quem é
dono dos direitos de biodiversidade dentro da floresta, a complexidade da situação pode
aumentar.
As comunidades locais precisam de equidade. Elas precisam que a sociedade civil
as represente efetivamente, engajando em proteger seus interesses e compreendendo os
interesses da comunidade através das lentes da sustentabilidade. O engajamento com as
comunidades locais pelos desenvolvedores e por Ongs precisa focar em melhores
praticas. Essas melhores práticas devem ser moldadas para incluir o engajamento, cultura
local e sensatez religiosa, nutrição e cuidados com a saúde, sustentabilidade, e melhoria
na educação e oportunidades econômicas. Sem desenvolvimento econômico sustentável,
as comunidades locais continuarão a apropriar o valor de suas florestas ao contrário de
criar valor advindo de suas florestas. O desenvolvedor pode aumentar seu sucesso
aproximando interações com a sociedade civil através das lentes da antropologia. As
questões culturais e o posicionamento de um projeto de forma bem sucedida como
31
equidade para as instituições locais e comunidades dentro da área de projeto e for a da
área de projeto se engajando com a comunidade local e suas instituições culturais
aumentarão a possibilidade de sucesso para o desenvolvedor. Essa é a parte da porção
societal da linha de base tripla.
Comunicação efetiva com o Governo
Os Governos concedem direitos através do desenvolvimento e da criação de
legislação nacional, internacional, regional e municipal. A concessão de direitos se refere
a como os governos constantemente estão se expandindo e contratando direitos privados
vs. Direitos públicos com o tempo. As tendências atuais são para a fracionalização de
direitos comunais dentro de um pacote de direitos privados. O desenvolvedor precisa ter
o título da terra que é a material prima, e ele deve ter capacidade legal de vender direitos
de carbono das árvores dessa terra.
De responsabilidade do desenvolvedor é o processo que o governos se engajam na
redistribuição de direitos de propriedade. Esse processo geralmente tem três regras de
desenvolvimento—constitucional ou de estatuto, escolha coletiva e operacional. Essa
regras podem ser pro - ativas e feitas em resposta á condições exógenas tais como
mudanças biofísicas e materiais. No caso dos mercados de carbono nascentes, as
organizações que definem as regras como as municipalidades, províncias e nações, e
corpos internacionais podem ser encorajados a ser pró-ativos na concessão de direitos de
carbono para florestas através do desenvolvimento de legislação que desenvolva direitos
de carbono como uma função de posse de terra, título e ação. Dentro do contexto do
mercado de carbono do desflorestamento evitado, há dois métodos que as entidades
32
podem usar quando forem desenvolver seus estatutos legais. As entidades podem usar a
conformidade do Mercado, que esta sendo administrada pelas Nações Unidas sob o
Protocolo de Kyoto e o mercado voluntário. O mercado voluntário permite para a maioria
a flexibilidade que é crítica já que a terra é infinitamente diversa e consequentemente o
LULUCF requer um gerenciamento de apoio de estatuto flexível, interativo e adaptativo.
Essencialmente, o Mercado voluntário testará as idéias e metodologias que podem migrar
para a conformidade do Mercado; O Mercado voluntário de carbono do desflorestamento
evitado assistido pela interação governamental e apoio pode decrescer os recursos
governamentais necessários para combater a mudança climática, pode promover
desenvolvimento sustentável, pode facilitar transferência de tecnologia, e póde ser menos
custoso para se implementar do que outras opções de migração.
Comunicação Efetiva com Negócios
Os lideres dos negócios precisam estruturar os riscos da mudança climática, risco de
negócios, e riscos de soberania / políticos para serem bem sucedidos quando estiverem
investindo em projetos. A estruturação desses riscos pode diversificar esses riscos
permitindo abrandamento de riscos. Esse processo tem duas funções importantes. Pode
tanto alcançar um retorno enquanto mantem o mesmo nível de risco agregado como pode
manter o retorno enquanto decresce o nível de risco agregado para o desenvolvedor. Se o
desenvolvedor puder diminuir o perfil dos riscos ou aumentar seus retornos, ele deveria
ser capaz de assegurar maior equidade dos mercados de capitais permitindo escalas. Com
a escalabilidade, esses desenvolvedores podem estar aptos a expandir seus negócios
33
protegendo mais terras. Dessa forma, o foco do líder de negócios do desflorestamento
evitado fica em risco de abrandamento.
Negócios Bem Sucedidos
Comunicação eficiente entre ciência, negócios, governo e sociedade civil e o
desenvolvedor são requeridos para um projeto de desenvolvimento interativo e
adaptativo. O desenvolvedor pode escolher facilitar a discussão entre os quarto atores se
focando na colaboração. Nas negociações, o desenvolvedor precisa ser capaz de inventar
opções após observar cada ponto de vista emocional, intelectual e espiritual de cada
parte. Durante uma negociação bem sucedida (veja Figura 7), um desenvolvedor antes de
tudo deve escrever os pontos não-negociáveis com uma variedade de negociabilidade
inerente a cada parte, possíveis discussões de outras partes, as possíveis coalizões que
poderiam ser formadas, cenários variados, e soluções criativas possíveis e inovadoras.
Usando essa estrutura, o desenvolvedor pode se concentrar em interesses comuns
(não posições) entre as partes, dialogar sobre critérios objetivos, e inventar opções que
funcionem para todas as partes. Fazendo isso, o desenvolvedor do projeto pode negociar
com todos os atores dentro da convergência racional, e assim sua capacidade de
desenvolver um projeto efetivo.
34
Figura 7: Estrutura Bem Sucedida de Comunicação de Negociação
Fabricando Estratégias Desenvolvimento de Negócios
Os desenvolvedores estão competindo pelos fundos, compradores e vendedores.
Desenvolver uma estratégia de negócios bem planejada beneficiará o desenvolvedor. Os
desenvolvedores precisam entender que sua matéria –prima – a terra do projeto – é o que
é usado para fabricar os créditos de carbono pelo desenvolvedor. Essa perspectiva de
fabricação deveria estruturar suas estratégias de negócios.
Os recursos complementares que esses desenvolvedores devem ter para serem
bem sucedidos irão diferencia-los uns dos outros. Os desenvolvedores, dada a natureza do
inicio de um novo mercado, devem ter um forte relacionamento com seus
35
“coopetidores”—os compradores, vendedores, fornecedores e competidores. Contudo os
compradores não tem custos oscilantes. Quando um comprador adquire créditos de um
desenvolvedor A ou B pode não fazer diferença para o comprador. Contudo, manter o
negócios em alta e correndo bem requer comprometimentos irreversíveis da parte do
desenvolvedor para com o vendedor ou dono do projeto. Considerando isso, ter uma
marca nesse projeto é importante para o sucesso nesse campo. A marca servirá de
abrandamento do risco e atuará com sucesso enquanto gerencia efetivamente o
relacionamento com o coopetidor. Os desenvolvedores podem querer deixar outros
desenvolvedores resolverem incertezas tecnológicas e de Mercado antes de entrar no
mercado. Alguns autônomos podem seguir os passos dos pioneiros. No final, os
desenvolvedores devem ganhar vantagens dos investidores, vendedores, compradores ,
cientistas e comunidades locais por terem sido pioneiros.
Modelo Afuah’s New Game para Desenvolvimento dos Negócios
A estratégia do The New Game de Allan Afuah (2009) cria e /ou apropria valores
de uma maneira diferente da previamente adotada. Esta estratégia oferece a oportunidade
aos desenvolvedores de fabricar novos recursos e capacidades ou traduzir as já existentes.
Isso cria a oportunidade para os desenvolvedores explorarem vantagens por tomarem os
primeiros passos enquanto estabelecem padrões que definem o novo mercado do
desflorestamento evitado. A oportunidade para o modelo de negócio New Game vem da
oportunidades e ameaças dentro de uma industria e macro-ambiente. Já que os
desenvolvedores geralmente tem que competir para apropriar ou tomar valor um do
36
outro, e cooperar para criar valor, a oportunidade para os desenvolvedores dentro da
estrutura de ruptura climática global é de cooperação.
Uma organização pode revisar as atividades atuais da cadeia de valor e então
designer e habilitar novas estratégias que afetam sua cadeia de valores cirando e
apropriando valores para os seus clientes. Os clientes avaliam os produtos de acordo com
os valores percebidos que é uma agregação da capacidade e habilidade do desenvolvedor
de integrar a convergência racional dentro da gestão de riscos dos negócios. Os
desenvolvedores precisam cooperar com os competidores, fornecedores, organizações
complementares, e clientes para criar valor. Os desenvolvedores tem uma escolha quando
desenvolvem um produto. Eles podem tanto criar um produto que apropria valor, cujos
meios tomam valor ou renda econômica um do outro, ou eles podem criar um produto
que cria valor, o que significa desenvolver novos valores ou rendas econômicas onde elas
previamente não existiam. A meta dos desenvolvedores é criar valor. Em outras palavras,
os desenvolvedores serão pagos pelo Mercado para desenvolver projetos de linhas de
base triplas. Os desenvolvedores podem acessar os mercados de carbono para assegurar
capital para financiar a proteção das florestas tropicais.
Os desenvolvedores precisam exceder seus custos fixos e variáveis para serem
sustentáveis. Esse valor é divido entre o preço de reserva dos clientes e o custo dos
desenvolvedores. O preço de reserva é o preço no qual os consumidores percebem que
eles não tem recebido valor suficiente pelas suas compras. (veja Figura 8).
37
Figura 8: Calculando o Preço de Reserva, Excedente do Consumidor e Excedente do
Produtor
A estratégia de negócios é um pacote de atividades que são performadas de uma
nova maneira. Um bom exemplo é a linha de cadeia e produção em massa de Henry Ford.
O trabalho, bens e serviços, produtos e a qualidade dos produtos foram reestruturadas.
O modelo de negócio New Game (veja Figura 9) tem quarto componentes—
atividades, valores, apropriabilidade, e mudança.
38
Figura 9: Modelo de Negócio Afuah’s New Game – AVAC
Usado com permissão.
Atividades. As atividades são definidas como novas atividades e recursos que
constituem a estratégia da organização. Isso inclui como essas atividades criam e
apropriam valor. Essas atividades precisam atrair claramente e manter os clientes
valiosos, decrescer as forças econômicas regressivas enquanto reforça as forças amigas,
tomando vantagens dos condutores e dos valores de uma industria, construir novos
recursos em posições superiores, e decrescer custos.
O desenvolvedor precisa se distinguir baseado nessas atividades. Deve distinguir
o que as atividades de um desenvolvedor são e não são. Ele deve entender como essas
atividades podem criar valor através da análise desse valor baseando-se na linha de base
39
tripla. Um desenvolvedor também precisa ter um entendimento de quando sua atividade
irá permitir a ele obter novos clientes, diminuir custos, melhorar seus recursos para
posições superiores, e ter vantagens dos valores dos condutores de uma industria.
Valores. Os valores sao criados pela estrategia como ela é entendida pelos
competidores e clientes. Os valores precisam explicar porque um desenvolvedor é
superior a seus competidores. Os clientes com renda disponível precisam ver esse valor.
Os valores permitem aos clientes entender o produto. Se eles entenderem a oferta do
produto, o desenvolvedor pode entender se seu produto é percebido como tendo grande
valor, valor igual, ou menor do que as ofertas de produtos de seus competidores. Se os
clientes deles preceberem esse valor, eles vão gastar o capital deles no produto.
Apropriabilidade. A apropriabilidade é a estrategia que permite ao desenvolvedor
fazer dinheiro do valor criado. Ele precisa ter poder de barganha sobre seus
competidores. O desenvolvedor precisa entender o Mercado, o que os preços de reserva
dos clientes são, e quantos clientes existem. O desenvolvedor precisa ter os recursos
complementares certos enquanto entende se a estratégia pode ser imitada, quais
impedimentos á sua estratégia poderia haver, se existem substitutos para o valor do
desenvolvedor, e se os recursos complementares são bem utilizados. Com a
apropriabilidade, um desenvolvedor pode decidir se o modelo de negocio New Game
permite que o desenvolvedor procure rentabilidade econômica. Entendendo o poder de
barganha do desenvolvedor sobre seus competidores e seus recursos complementares, o
desenvolvedor pode lançar uma estratégia sobre como se aproximar da concessão que
recebeu. Os recursos complementares são recursos bem limitados, geralmente difícil de
reproduzir e , e não necessariamente oferece oportunidades de fazer dinheiro facilmente.
40
Por exemplo, se um desenvolvedor percebe que ele tem poder de barganha sobre seus
coopetidores por causa de conexões políticas mas esta faltando capacidade cientifica para
desenvolver metodologia de carbono e linha de base, o desenvolvedor deveria se
apropriar dessa capacidade cientifica. Se o desenvolvedor percebe que outros podem usar
sua estratégia de entrada de mercado, ele precisa analisar os impedimentos de entrada do
Mercado pelos outros desenvolvedores par saber se ele pode futuramente maximizar seus
recursos complementares.
Mudança. A mudança pode ser observada quando a estratégia do desenvolvedor
toma vantagem de dinâmicas de mudança para criar valor único. Quando o
desenvolvedor cria valor, ele precisa gerar valor através da mudança, usar esse novo
valor criado pelo valor para expandir suas escalas e espaço, aprender com as vantagens e
desvantagens dos desenvolvedores pioneiros, desenvolverem respostas pro ativas ás
reações dos coopetidores, e identificar as melhores alternativas.
Os desenvolvedores precisam entender que o ambiente econômico, comunitário e
ecológico é dinâmico. A estratégia do desenvolvedor deve incorporar esse dinamismo
porque esta é a chave para o sucesso do desenvolvedor se eles estiverem aplicando o
novo modelo de negócios New Game. Por exemplo, é importante para os
desenvolvedores entender a paisagem competitiva dentro do setor do desflorestamento
evitado analisando as vantagens e desvantagens dos primeiros coopetidores. Os
desenvolvedores precisam ver se a atividade em que eles estão se engajando é a melhor
alternativa.
O modelo de negócios New Game tem quarto tipos de atores—super-estrelas,
aventureiros, exploradores, e os Eu-ambém (Afuah 2009). As super-estrelas correm atrás
41
de da estratégia certa no tempo certo e são as pioneiras. Elas tem uma estratégia clara
para criar valor (veja Figura 10). Os Aventureiros correm atrás da estratégia errada no
tempo certo. Eles tem sucesso mas perdem a fatia do mercado para as super-estrelas
porque elas tem uma estratégia superior. Os exploradores correm atrás da estratégia certa
mas não são pioneiros. Eles podem até obter lucro mas não tem o mesmo reconhecimento
da marca e privilégios que os pioneiros tem. Os Eu-também correm atrás da estratégia
errada e não são pioneiros. Eles podem até obter lucro porque estão seguindo a onda de
inovação conforme o mercado se ajusta ao modelo de negócios New Game.
Figura 10: Atores de Afuah’s New Games: Super-estrelas, Aventureiros, Exploradores, e
os Eu-também. Usado com permissão.
Os desenvolvedores podem separá-los baseando seu modelo New Game em
produtos com menores custos do que o mercado. Esta é uma posição do produto no
mercado (PMP). Os desenvolvedores podem também separar a si mesmos baseando seu
42
modelo de negocios New Game em produtos que tem maiores recursos de qualidade. Esta
é uma visão baseada em recurso (RPV). Nesse contexto, o desenvolvedor pode escolher
investor em projetos que tem maiores taxas de endemismo de acordo dom a Lista
Vermleha da IUCN. Isso seria uma visão baseada em recursos. Se, por outro lado, um
desenvolvedor escolher investor em um projeto que permitiu auto-vender sua
competição, isso seria uma posição de produto de mercado (veja Tabela 3).
Tabela 3: Posição de Produto de Mercado e Comparação da Visão Baseada em Recurso
Caracteristica
Posição de Produto de
Mercado
Novos caminhos de criar e
apropriar valor
Reforçar / decrescer
competição
Oportunidade de construer ou
traduzir nova RBV
Visao baseada em Recurso
Reforçar / decrescer a
competição
Criar vantagem de pioneiro
Reforçar PMP existente
Reforçar RBV existente
Atrair reações por
competidores e coopetidores
Competidores podem erodir a
PMP
Recursos do competidor pode
descrescer a efitividade do
desenvolvedor
Oportunidades e ameaças
dentro de um macro ambiente
Novas demandas por serviços
ambientais podem reforçar
PMP
Novas demandas por serviços
podem alcançar RBV
Fonte: Afuah, 2009. Usado com permissão.
Os desenvolvedores podem aplicar quarto estratégias do New Game (ver Figura
11).
Estratégia Regular. A primeira estratégia é a estratégia regular. Ele constroi
recursos de cadeia de fornecedores para oferecer um novo mas similar produto que não
43
substitui um produto existente e melhora sua posição nos relacionamentos com
competidores. Por exemplo, The Nature Conservancy tem um modelo existente que se
baseia em doações financeiras para conservar espécies através da proteção da terra.
Adicionando um componente de carbono, a The Nature Conservancy esta oferecendo um
produto similar que permite para a apropriação de valor de seus clientes contudo não
canibaliza sua base existente de produtos de clientes. Ela melhora sua posição versus seus
competidores porque agora alguém pode oferecer seu carbono e conservar espécies
usando a The Nature Conservancy. Este modelo reforça os recursos existentes e
permitem coopetidores existentes permanecerem competitivos.
Figura 11: Estratégias de Negócios de Afuah’s New Game. Usado com permissão.
Estratégia de Construção de Posição. A segunda estratégia de negócios New
Game que o desenvolvedor pode aplicar é a estratégia de construção de posição. Nesta
44
estratégia, o produto do desflorestamento evitado é superior a todos os projetos de
compensação e conservação tais como ele capta todos o prévios produtos não
competitivos. Por exemplo, se o projeto Ulu Masen da Conservação de Carbono é capaz
de se bem suceder onde outras organizações da sociedade civil falharam por oferecem um
PMP superior, então a Conservação de Carbono é capaz de obter os antigos clientes de
outras organizações da sociedade civil trabalhando em Aceh. Esse modelo capta os
coopetidores não competitivos existentes enquanto reforça recursos existentes.
Estratégia de Construção de Recursos. A terceira estratégia de negócios New
Game que o desenvolvedor pode aplicar é a estratégia de construção de recursos. Neste
modelo, os recursos são usados com o PMP são muito diferentes dos recursos necessárias
para a estratégia de construção de recursos. Isso significa que a vantagem mais
competitiva é tida por aqueles que tem os recursos porque esse modelo incorpora novos
recursos contudo todos os competidores permanecem competitivos. Nesse caso, um
desenvolvedor como New Forests lança um produto completamente novo como seu
portfolio de serviços ambientais. Esse produto, no entanto, não é extraída das ofertas dos
competidores existentes.
Modelo Revolucionário. A quarta estrategia de negócios New Game que o
desenvolvedor pode aplicar é o modelo revolucionário. Neste modelo, a estrutura
organizacional dos atuais desenvolvedores de PMP não se compara á capacidade de
novas ofertas. Todos os novos produtos oferecidos pelo desenvolvedor revolucionário
captam todos os produtos não competitivos dos competidores e coopetidores. Porque o
modelo revolucionário faz ficar obsoleto todos os recursos existentes, e produtos , é dessa
estrategia que os desenvolvedores podem criar o maior valor. Por exemplo, se a
45
Conservação de carbono e a New Forests pudessem oferecer produtos que foram
positivos para a biodiversidade, positive para o carbono e para a comunidade, e teve uma
alta taxa interna de retorno para seus investidores, isso seria revolucionário.
O mercado de desflorestamento evitado esta se desenvolvendo dentro do estagio
revolucionário. Ele tem um certo fluxo com atores dinâmicos, pouca coesão, com a
possibilidade de reescrever como a conservação, desenvolvimento além mar, e
investidores institucionais se engajam com a natureza. O papel do desenvolvedor é de
empilhar sua biodiversidade, água, e créditos de carbono em um metodo que rende
ótimos ganhos a conservação, comunidade e ao clima enquanto provê uma alta taxa
interna de retorno. Os desenvolvedores precisam focar em qual estratégia eles desejam
empregar ao decidir desenvolver um projeto. Ele pode usar o modelo de negócios
Afuah’s New Game para prover sucesso.
Esmeraldas no Equador e Zamrud Khatulistiwa: Modelo Thoumi para Serviços
Ambientais
As Florestas Tropicais formam uma vida generativa formando um colar em volta
do equador. As esmeraldas no Equador na Zamrud Khatulistiwa da Indonésia são o
pulmão da Terra. Essas florestas estão localizadas predominantemente em três países:
Brasil, RD Congo, e Indonésia (veja Tabela 4).
46
Tabela 4: Taxas de Desflorestamento pelo País
Pais
Área Total de
terra (ha.)
Área
Florestal
2005 (ha.)
Area 2005
(mudança
de
porcentage
m)
Mudança
Anual de Área
Florestal 19902005 (ha)
Mudança
Anual 19902005
(porcentage
m)
Brasil
851,488,000
477,698,000
57.2%
2,821,933
(0.52%)
RD Congo
234,486,000
133,610,000
58.9%
461,400
(0.38%)
Indonesia
190,457,000
88,495,000
48.8%
1,871,467
(1.61%)
Fonte: FAO 2005, p. 191.
Tanto os mercados voluntários e de conformidade provêem métodos para
financiar a proteção dessas ultimas poucas remanescentes “utilidades de importância
global”4 indiretamente e diretamente usando varias metodologias. Essas florestas
tropicais consomem carbono e são repositoras de grande biodiversidade, diversidade
agrícola, conhecimento cultural e serviços decisivos. Essas florestas são como grandes
captadoras de carbono que facilitam a mudança através de sua existência porque para
mante-las sustentáveis, os direitos de propriedade das comunidades locais irão precisar
ser apoiados por regras democráticas. Isso demandará um modelo de gerenciamento
adaptativo que adere aos princípios ecológicos para desenvolver um Mercado
internacional baseado no desempenho.
Se a floresta tropical A superar em desempenho a floresta B como um captador de
carbono, então as estruturas institucionais locais que apoiam A deveriam receber melhor
remuneração dos mercados capitais já que os critérios básicos do mercado como a
4
De um discurso de Dr. Andrew Mitchell, Programa Global Canopy .
47
transparência, liquidez e segurança de completude são realizados. Os desenvolvedores
podem ajudar a governancia, os negócios e as estruturas de comunidade que apóiam o
desenvolvimento sustentável através do uso dos captadores de carbono. Isso poderia se
espalhar em ampla escala de movimento de uso da terra
O desenvolvedor pode fazer isso aproximando uma região geográfica definida e
analisando-a usando a estrutura de Millennium Ecosystem Assessment (Reid et al. 2005).
Esta estrutura divide os serviços do ecossistema em quatro categorias: serviços de
provisão, de regulação, serviços culturais e de apoio. Desenvolvendo um inventario de
serviços, o desenvolvedor pode se concentrar nas oportunidades locais para desenvolver
projetos em conjunção com outros padrões de uso sustentável da terra.
Os Serviços de Provisão incluem alimentos, fibra, combustível de biomassa, água
doce, recursos genéticos e bioquímicos. Esses serviços provêem itens de mercado que a
economia pode vender no mercado. Frequentemente, as comunidades podem não estar
conscientes do que elas podem vender e elas podem não ter dessa forma a infra-estrutura
para trazer bens para o mercado. Por exemplo, uma comunidade com um especialista em
plantas e jardinagem pode não ter um caminhão refrigerado para transportar sua carga
perecível para o mercado antes que ela se estrague.
Serviços de Regulação incluem qualidade do ar, clima água, erosão, purificação
de água e desperdício, doenças, pestes, polinização e danos naturais. Esses serviços são
tratados como utilidades publicas dentro de uma estrutura de planejamento de uso da
terra. Se não, elas são escritas dentro de um código municipal usando uma estrutura legal
proibitiva. Essas leis podem ter vários níveis inconsistentes de aderência e aplicação
local.
48
Serviços Culturais incluem valores de recreação, eco turismo e valores éticos.
Muitas comunidades esperam encontrar crescimento econômico usando os serviços. Com
freqüência, os serviços culturais e de regulação estão desconectados. Se os serviços de
regulação não forem desenvolvidos, então os serviços culturais de desenvolvimento e
mercado que atendem as expectativas dos clientes estão desafiando.
Serviços de Apoio incluem ciclos de nutrientes, ciclos de produção primaria
incluindo estoque de carbono e ciclo da água. Esses serviços, geralmente requerem
contratos legais internacionais, agentes comissionados, direitos divisiveis e cumulativos
sobre a terra, posse legal da terra, monitoramento por terceiros, verificação, avaliação e
certificação.
Figura 12: Foco do Projeto para Esmeraldas no Equador e Zamrud Khatulistiwa
49
Esses quarto serviços estão interligados pelo foco do projeto como mostrado na
Figura 12. Nesta estrutura o desenvolvedor precisa estruturar o ponto de referencia do
projeto concentrando-se na interseção entre os serviços de regulação, provisão, culturais e
de apoio. Isso significa que a estabilidade econômica local deve ser desenvolvida.
Melhores praticas, usando esse modelo, são ilustradas na Figura 13.
Source: Hanson et al. 2008, pp. 4–5.
Figura 13: Interligando os Serviços
50
Outro problema que o desenvolvedor enfrenta pe como os direitos da propriedade
ao redor são acertados. Com freqüência, a falta de melhores praticas no gerenciamento de
recursos naturais é acompanhada de desafios em como os direitos da terra são acertados e
compreendidos localmente. Algumas vezes, as florestas tropicais tem poucos direitos de
propriedade de terra associados com a terra sobre as quais elas existem. Esses recursos
comuns geralmente não tem direito acertados para a capacidade de seqüestro de carbono
das florestas na terra em questão.
Isso significa que um desenvolvedor poderia estar desenvolvendo um projeto
enquanto a nação poderia nacionalizar a capacidade de seqüestro de carbono das
florestas. É importante entender em todos os níveis de governo quem é dono dos direitos
sobre o seqüestro do carbono, como eles são acertados, e como esses direitos são
transferidos. Usando esse modelo, os desenvolvedores podem projetar projetos de
gerenciamento interativo e adaptativo que ultrapassam uma taxa financeira e, portanto se
bem sucede em abrandar o desflorestamento local.
Empilhando os direitos da Comunidade e Estratégia de Tipos de Concessão
A comunidade escolhe desenvolver um projeto com um desenvolvedor. A
Comunidade tem dois critérios: manter a sustentabilidade e desenvolver outras industrias
silvícolas e agrícolas. O desenvolvedor está também engajado em desenvolver esses
outros projetos se quiser desenvolver o projeto. Agora, o desenvolvedor esta gerenciando
a floresta, a plantação de palmeiras de óleo, e facilidades de gerenciamento de
desperdício de biodiversidade. Nesse caso, a comunidade decidiu parte do plano de
51
negócios para o desenvolvedor. O desenvolvedor pode precisar desenvolver mecanismos
para acumular as seguintes certificações (veja Figura 14). Os mecanismos poderiam usar
a Aliança Climate, Community, Biodiversity (CCB) para o carbono silvestre, a
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) para as palmeiras de óleo, o Forest
Stewardship Council (FSC) para produtos silvícolas, e Mecanismo Limpo de
Desenvolvimento (CDM) para energia da biomassa.
Figura 14: Exemplo de Acúmulo de Certificações
O desenvolvedor precisara envolver a comunidade no engajamento para encontrar temaschave entre as quarto metodologias de certificação para acumular funcionalidade e
eliminar a duplicação. Conduzindo uma pesquisa local, se engajando no mapeamento
52
participatorio da comunidade, e financiando um membro de equipe de projeto por cada
cem famílias na comunidade, o sucesso pode ser desenvolvido. 5
Um projeto local bem sucedido tem muitos aspectos. Esses incluem desenvolver
habilidades no gerenciamento de queimadas florestais, melhoria de saneamento e
gerenciamento de água limpa, melhoria da nutrição através do desenvolvimento de
jardins comunitários que também prove uma parte para ser vendida nos mercados,
melhorando o Índice de Desenvolvimento Humano (HDI) que é uma medida de
expectativa de vida, per capita GDP, educação, e alfabetização, desenvolvendo os
créditos de micro-finanças e negócios, melhorando a conservação da biodiversidade,
melhorando a sustentabilidade da cadeia de custódia de produtos, desenvolvendo
produtos com valor adicionados, e melhorando a transparência da posse de terra enquanto
descresce os conflitos locais de terra. Nesse exemplo, a sustentabilidade da comunidade
melhorou por causa da comunicação eficiente com o desenvolvedor, permitindo que o
projeto continue.
Gerenciamento de Portfolio
Uma vez que o desenvolvedor começa a administrar um projeto de forma bem
sucedida, ele enfrenta uma escolha. O desenvolvedor pode gerenciar um único projeto e
inseri-lo no Mercado como unica fonte de carbono, ou o desenvolvedor pode expandir e
iniciar o desenvolvimento de outros projetos. Se o desenvolvedor deseja desenvolver
5
Entrevista Pessoal com Mr. Rezal Kusumaatmadja.
53
fontes diversas de créditos de carbono, os benefícios são dobrados. Primeiro, ele pode
começar o mercado de créditos de carbono como um portfolio de avaliações. Segundo,
ele pode alcançar retornos através da escalabilidade de operações, marcas e marketing.
Os retornos podem ser alcançados acumulando direitos sobre a biodiversidade, água em
cima dos créditos de carbono. Terceiro, diversificando o portfolio do projeto, o
desenvolvedor pode diversificar riscos soberanos, políticos, de base e de projeto. Isso
poderia levar ao desenvolvimento de uma aproximação de gerenciamento de fundos para
gerenciar os direitos sobre a biodiversidade, carbono e água.
Se o desenvolvedor quer expandir as operações e começar a criar um portfolio dos
serviços do ecossistema, ele pode escolher aplicar a seguinte estrutura. Primeiro, ele irá
querer esclarecer seu objetivo de retorno usando métricas triplas de linha de base—as
pessoas, o planeta e estratégia de lucro—portanto, melhorando o estilo de vida das
pessoas, aumentando a biodiversidade, e fazendo dinheiro. A seguir, o desenvolvedor ira
querer descrever sua tolerância de riscos analisando sua habilidades e desejo de se
arriscar. Disso, ele irá derivar sua tolerância total de riscos, que precisa ser descrita em
termos de linhas de bases triplas. O desenvolvedor então determinara o horizonte de
tempo do investimento. Finalmente, ele analisará um possível portfolio para
preocupações legais e regulatórias e quando há únicas circunstancias que afetarão a
habilidade do portfolio de encontrar esses objetivos de linha de base tripla.
54
Financiamento de Projeto
Financiar um projeto pode ser feito vendendo créditos de carbono em diferentes
estágios do processo de fabricação de créditos de carbono. O processo de calcular as
quantidades de carbono da floresta não é assunto desse trabalho. Os Créditos de carbono
podem ser vendidos em direção a implementação financeira e gerenciamento do projeto.
Os créditos de carbono podem ser vendidos usando uma percentagem de taxa de sucesso
do índice em direção ao contrato de preços. Isso significa que o agregador do projeto,
quem pode fabricar os créditos de carbono em nome do desenvolvedor, assistirá com as
vendas dos créditos de carbono em um contrato de pré-escala em uma percentagem de
índice em uma data futuramente estabelecida.
O desenvolvedor precisa desenvolver uma metodologia de base com linha
financeira, permitindo ao desenvolvedor se concentrar na implementação de projetos
acionáveis. A metodologia de base é um agregado das tendências atuais, regionais, locais,
e do desflorestamento do ecossistema mediados com as previsões dos negócios futuros
como cenários comuns. As previsões que suportam a análise no documento do design do
projeto precisam ser explícitas, claras, concisas e apoiadas por análises cientificas e
tendências nacionais, regionais e locais.
Padrões Principais de Compensação. Os créditos de carbono do desflorestamento
evitado podem ser prontamente ganhos sob os três maiores padrões de compensação
globalmente. Esses padrões são
Aliança Climate, Community, Biodiversity (CCB)
Chicago Climate Exchange (CCX)
55
Voluntary Carbon Standards (VCS)
Esses três padrões são voluntários e não são partes de um Mercado conforme. As
categorias de compensação disponíveis incluem crescimento das árvores com ou sem
colheitas, não cortar ou pouco cortar as arvores, e usar a madeira por muito tempo:
1. Cultivar árvores com ou sem as colheitas
a. Silvicultura florestal (CCX)
b. florestamento (CCX, CCB, VCS)
c. reflorestamento (CCX, CCB, VCS)
d. floresta gerenciada (CCX, CCB, VCS)
2. não cortar as árvores ou cortar muito poucas delas
a. Desflorestamento evitado (CCX, CCB, VCS)
b. Uso misto do desflorestamento evitado (CCB, VCS)
c. Redução das emissões advindas do desflorestamento (VCS, CCB)
d. Redução das emissões advindas do desflorestamento e degradação (VCS,
CCB)
e. Melhoramento do gerenciamento florestal para a conservação das florestas
(VCS, CCB)
3. usando Madeira por um longo tempo
a. Madeira de muito tempo (CCX)
Todos os tres mecanismos voluntaries certificarão os projetos de desflorestamento
evitado.
Vendendo Créditos. O crédito pode ser vendido para instituições ou para o
publico em geral. De forma geral, um desenvolvedor vendera créditos vendidos para ou a
um preço de tabela para um agregador, agente/negociador, financiamentos de carbono, ou
instituição. O fundo de carbono pode ser uma agencia multilateral, um fundo privado, ou
administrado por uma corporação. As instituições geralmente adquirem créditos por uma
56
das três razoes. Essas razões são para propósitos de investimentos, para responsabilidade
social de corporações, e para especulação. As estratégias empregadas por esses
investidores estão comprando e detendo créditos, investindo diretamente em projetos
atuais, e investindo em fundos de diversas avaliações de carbono. Na verdade, o
desenvolvedor pode financiar seu projeto em direção as vendas e empréstimos com
garantias bancarias dado os créditos dos desenvolvedores e historia de risco.
Quando um desenvolvedor escolhe seu mecanismo de certificação de CCB, VCS,
e CCX, ele precisa considerar muitas questões tais como a marketibilidade e os preços, a
separação de registro, auditoria, verificação, transparência do processo de acreditação;
entrega dos benefícios da biodiversidade e co-beneficios á comunidade; além disso
exigências usando tanto especificação financeira ou de projeto; verificação de freqüência
com verificação preferida como frequentemente requerida pelos participantes de mercado
para assegurar a credibilidade; habilidade de gerenciar a permanência; registros para
remover a capacidade para vender em dobro; créditos removidos do mercado num
esforço de tendenciar em direção ao carbono positivo; e monitoramento da capacidade e
capacidade de calculo de captação de carbono.6
Gerenciamento do Projeto
Critério do Projeto. O desenvolvedor trabalha dentro de um modelo de
desenvolvimento para lucros além mar que é similar aos exemplos da Base da Pirâmide
6
Este trabalho não discute mecanismos de certificação. Por favor se refira á Merger e Williams (2008).
57
(BoP)encontrados ao redor do mundo.7 Se os desenvolvedores podem desenvolver
modelos de desenvolvimento sustentável local que seqüestram carbono, os
financiamentos para projetos de carbono e operações podem vir de mercados de carbono
contanto que o projeto tenha adicionalmente, permanência, nenhum vazamento, e
impactos positivos na comunidade, clima e biodiversidade. Esses são os critérios que são
inerentes a qualquer projeto. O desenvolvedor deve seguir as quatro regras que ditam a
convergência racional, que são as terras que ditam as regras, a comunidade local é a
guardiã, os governos dispensam direitos, e riscos de estrutura de riscos. Esses valores
podem ser cooptado por mercados participantes. Uma auditoria independente por uma
terceira parte é encorajada..
Comunicação. O desenvolvedor irá querer escolher como estratetizar como ele ira
lidar com os quarto atores usando a convergência racional. Essa escolha ira determinar
como eles marketizam a si próprios para vendedores e investidores; Se eles forem
capazes de se comunicar eficientemente com os quatro atores, eles saberão melhorar a
qualidade do mercado. Isso é imprescindível para esse mercado desde que o Mercado
exige múltiplos vendedores e compradores e desenvolvedores.
Certificação. O desenvolvedor ira querer escolher qual certificação eles querem
adquirir. Dado o funcionamento das certificações, o desenvolvedor pode desejar escolher
usar um mecanismo de certificação que acumule com outro mecanismo de certificação
em um esforço de melhorar a marketibilidade. È recomendado que a transparência da
certificação compartilhe informação em relação a um projeto. Também, é recomendado
7
Comunicação Pessoal Anonima com varios desenvolvedores e entrevistas de Mr. Rezal Kusumaatmadja.
58
que o desenvolvedor mantenha as interações entre os certificadores, verificadores,
auditores e registro. É também recomendado que todos esses atores realizem suas funções
usando a maior transparência possível jah que a transparência ira prover segurança aos
participantes do mercado.
Audiencia. O desenvolvedor bem sucedido precisa entender quem é sua audiência,
incluindo a sociedade civil, governo, ciência e negócios para desenvolver um projeto
transparente acionável que atenda ás necessidades da audiência.
Observação de informação de Projeto. Para começar um projeto, o desenvolvedor
precisará da observação de informação de um projeto (PIN). Um PIN descreve os fatos
de um projeto tal como atividades, locações, interessados, impactos antecipados e
créditos de carbono antecipados. Um PIN pode ser usado para procurar financiamento
para o desenvolvimento. Os custos de financiamento para um PIN pode ser bem maior
que US$10,000 dependendo do tamanho do projeto e de sua complexidade. Com um PIN,
o desenvolvedor pode demonstrar seu compreendimento antropológico da comunidade
com a qual estão trabalhando incluindo como a comunidade atribui valor a sua floresta e
o processo de desenvolvimento; entender os riscos naturais, vazamento, carbono e
biodiversidade; e relaciona culturalmente e religiosamente com seus ecossistemas. O
desenvolvedor precisa demonstrar entendimento de como a comunidade usa o dinheiro,
como a comunidade se comunica em relação ao dinheiro, e como a comunidade se
aproxima da posse de terra, sociedade civil e governancia.
Carta de Não Objeção. A carta de não objeção de um pais hospedeiro
explicitamente apóia a procura do desenvolvedor por financiamento de instituições,
fundações, corporações, fundos de desenvolvimento, corporações e empresas privadas.
59
Ele descreve a relação entre essas partes, a posse ou extensão do proposto acordo, a
natureza de possível acordo, e a natureza do acordo. Irá prover um mapa junto com as
informações de concessão e leis municipais, provinciais e nacionais que podem ser
aplicáveis. Esta carta será parte do pacote de marketing que o desenvolvedor usa para
divulgar o desenvolvimento do documento de design do projeto (PDD) para os
investidores institucionais. Por causa dessa carta, os investidores institucionais podem ter
grande segurança de que seus investimentos serão respeitados pelas autoridades
nacionais.
Procurando Financiamento de Desenvolvimento. Com um PIN na mão, o
desenvolvedor pode procurar financiamento para o desenvolvimento. Este financiamento
será usado para implementar o projeto. Um desenvolvedor precisa orçamentar US$1.50 a
US$2.50 por hectare para financiar o PDD. Para tornar o projeto operacional, o
desenvolvedor precisará de US$9.00 por hectare. Isto é dividido em oito categorias. Essas
categorias são governadas e planejadas a US$2.00 por hectare, a ciência e a pesquisa a
US$1.00 por hectare, reforço e zoneamento a US$0.50 por hectare, informação, educação
e comunicação a US$1.50 por hectare, estilos de vida sustentáveis a US$2.00 por hectare,
marketing a US$0.50 por hectare, finanças e administração a US$1.00 por hectare, e
outros a US$0.50 por hectare.8 Com esse conceito da quantia alvo a ser levantada, o
desenvolvedor pode então procurar financiamento de vários atores interessados tais como
bancos investidores, fundações, organizações da sociedade civil, indivíduos privados, e
outros.
8
Comunicação Pessoal Anônima com vários desenvolvedores e entrevista com Mr. Rezal Kusumaatmadja.
60
Documento de Design do Projeto. A chave para escrever um bem sucedido PDD é
definir a escala, corpo e espaço. Usando esta estrutura, o desenvolvedor pode escrever um
documento funcional que seja iterativo e permita o gerenciamento adaptativo. Se o
modelo de linha de custos for incorporada dentro do PDD, quando implementada, os
projetos podem ser bem rentáveis, com taxas internas de retorno de mais de 15%.
Validação da Terceira Parte. Um processo de validação da terceira parte é
quando um verificador independente julga o PDD examinado contra seus padrões. È
melhor consultar o padrão para descobrir o caminho certo na escolha de um verificador e
como proceder com esse processo. O verificador irá examinar o processo de
implementação para confirmar que os créditos disponíveis para as vendas refletem
precisamente o processo no descrito no PDD original. O auditor irá examinar o processo
de garantia de credito para contagem dupla e vendas duplas.
Contabilidade
Como 15 de Abril de 2008, o International Accounting Standards Board (IASB) e
o Financial Accounting Standards Board (FASB) não estabeleceram linhas guia de como
os desenvolvedores podem contar o créditos no Mercado voluntário (IASB 2007c).
Linhas –guia necessárias para o governo nas melhores praticas determina como contra os
créditos de carbono. Atualmente, os desenvolvedores ou geralmente usam os Inventários
International Accounting Standard 2 (IAS 2), o International Accounting Standard 38
Intangible Assets (IAS 38) (“Trouble-Entry Accounting” 2007), ou conta com creditos
como produto fabricado. O desenvolvedor tem três chances quando escolhem como
contar para os créditos como um produto manufaturado. O desenvolvedor tem três
61
chances quando escolhe como contar para os créditos auto-gerados. As opções são (a)
contra sob o IAS 2 como “Inventários,” (b) contar sob o IAS 38 como “Recursos
Intangíveis,” e (c) contar sob um produto manufaturado (IASB 2008). O desenvolvedor
precisa entender que a contagem das informações tem aspectos qualitativas e
quantitativas e que suas decisões precisam refletir quatro convenções de contas—o
desfecho, materialidade, consistência, e conservacionismo. Contar informações precisam
ser relevantes, dentro do prazo, confiáveis, consistentes e comparáveis.
As tres escolha para um desenvolvedor sao contra para os creditos for a de
balanço como recursos intangiveis, no papel da balança como inventário, ou como
produto manufaturado. Os desenvolvedores escolher como contar para seus créditos autogerados explicitamente conforme ele relata para as seguintes questoes. Preço Waterhouse
Coopers (“Trouble-Entry Accounting” 2007) considera os seguintes como questoes
importantes:

Classificação de créditos como recursos intangíveis, produto manufaturado ou
inventário;

Reconhecimento de créditos nas prévias afirmações de contas para a audição
da terceira parte;

Valor descrito como medida inicial como valor justo, valor nominal e
inventario;

Valor contados como créditos como medida subseqüente pode ter custos
diminuídos, valor de rede, ou trabalho em progresso;

Exigências para a amortização e paridade de créditos depende de como um
inventario, então deveria ser avaliada no menor valor de rede; como se um
recurso intangível, eles não tem amortização; e como inventario de
manufatura, deveria usar a pratica como ultimo em primeiro;

Apresentação de créditos na renda depende do tempo associado a quando os
métodos sugerem que a venda atual de créditos é reconhecida como ‘outra
renda’; se usando o paradigma da contagem de manufatura, vendas são
reconhecidas como renda;
62

Reconhecimento de créditos adquiridos para propósitos de investimentos
podem ser reconhecidos como inventario; como se um recurso intangível, eles
devem primeiro passar um teste de recurso intangível que significa que todos
os recursos intangíveis podem ser identificáveis, sejam controlados e tenha
futuros benefícios;

Valor ou compras de créditos reconhecidos como medidas iniciais deveriam
ser a custos de compras e;

Valor de créditos adquiridos em medidas subseqüentes podem tanto ser a um
valor baixo de rede, ou a um valor de menos amortização e equalidade, ou
como validade pelo inventario atual.
Se o desenvolvedor escolhe usar um método de contagem de manufatura, ele terá
três tipos de inventario—matéria-prima, trabalho em progresso, e bens terminados.
Contando para custos relacionados ao desenvolvimento do projeto pode ser, a priori,
designado a assumir porções de desenvolvimento mais lento como método de aumentar a
rentabilidade sobre os créditos rapidamente vendidos. Isso pode aumentar a renda
relativamente em curto prazo. Contudo muitos custos são fixos tais como salários,
depreciações e rendas. “Portanto, o desenvolvedor pode aumentar sua renda ajustando
como muitos créditos MtCO2e são produzidos.” Isso significa que internamente o
desenvolvedor pode querer escolher suas políticas de contabilidade baseadas no que os
diferentes desenvolvedores do setor de desflorestamento evitado, e se não publico, pelo
menos monitorar como sua renda relatada e seus custos de bens vendidos são impactados
por vários métodos de contagem usados.
As regras de contagem do desenvolvedor precisam ser adaptadas antes de ser
aplicadas; senão, a lei e governo ditarão as regras e então inibirão a inovação. Enquanto
ele poderia ser prudente em conhecer os créditos como um recurso e inventário no
equilíbrio, os créditos são um produto baseado na adicionalidade, permanência e falta de
63
vazamento. Porque um credito representa 1 MtCO2e que é evitado de ser emitido na
atmosfera, ele é em efeito algo que nao pode ser tocado, sentido, e menos de tudo,
produzido, quanto mais dinheiro ganho— em outras palavras, o 1 MtCO2e é intangível.
Os desenvolvedores precisam de verificadores e auditores para serem capazes de
assegurar a segurança publica de seus bens e serviços relacionados ao
1 MtCO2e. Sem a verificação e auditoria, e disseminação de informação publica, o
Mercado pode ao investir demonstrar incerteza, perda de credibilidade, e a inabilidade de
comparações precisas entre os desenvolvedores e setores. Os desenvolvedores precisam
que seus produtos sejam fungíveis e marketáveis no local de mercado. Dada a
transparência que o mercado exige, a liquidez, e segurança de completude para existir, os
desenvolvedores devem contar para os créditos de maneira a apoiar esses ideais.
Contabilidade de Custo acima. Ela separa custos esperados do projeto em oito
categorias (CCIF 2007). Essas categorias estão divulgando; informação, educação, e
comunicação; ciência e pesquisa; finanças e administração; estilos de vida sustentável;
reforço e zoneamento; governancia e planejamento e outros. Depois que o desenvolvedor
coloca estatísticas econômicas, estratégia de plano de trabalho, e vendas e divulgação, o
modelo quebra esses custos com essas oito funções com especificadas pelo
desenvolvedor. É então possível ver como as despesas, e fundos anuais de redes variam
com o tempo. Já que os projetos tem necessidades de fundos dinâmicos com o tempo, é
importante para o desenvolvedor usar um modelo tal como esse porque este modelo pode
demonstrar futuro fluxo de dinheiro não planejado. O desenvolvedor pode equilibrar suas
64
necessidades de fundos com as necessidades de vendas exigidas enquanto eles mantem a
suas taxas de retorno.
Processo de Ajuste PDD
Enquanto implementam o projeto, é importante que o desenvolvedor também
ajuste o PDD para refletir nova informação. Isso requer um processo de gerenciamento
adaptativo e iterativo para ser claramente definido e implementado. Isso significa que
novas informações podem ajustar o PDD para melhorar a eficiência e eficácia,
aumentando a linha de base tripla potencial do projeto (ver Figura 15). Os passos neste
processo são os seguintes:
1. Começar com um novo PDD
2. implementer um novo PDD
3. monitorar resultados
4. captar resultados e discutir feedback
5. ajustar operações para refletir feedback
6. reescrever o PDD
PDD então se torna um plano de negócio.
65
Figura 15: Processo de Ajuste do Documento de Design do Projeto
66
CAPÍTULO 4. VENDENDO CREDITOS DE CARBONO
Modelo de Marketing Nordhielm’s Big Picture
Este capitulo desenha nove passos para o desenvolvimento dos negócios, da
determinação dos objetivos ao preços e promoção.
Uma vez que os créditos de carbono são manufaturados pelo desenvolvedor e
registrados, ele precisa decide como ele ira vender os créditos. O Modelo de marketing
Nordhielm (2006), The Big Picture, é util para o cenário de análise para entrar em novos
mercados (veja Figura 16).
Fontee: “The Big Picture” 2005. Usado com permissão.
Figura 16: Plano de Marketing Nordhielm’s Big Picture
67
Uma análise big picture permite que o desenvolvedor conduza a analise de cenário em
como divulgar seus créditos de carbono enquanto maximize a linha de base tripla de
pessoas, planeta e lucro.
Passo 1. Determinando o Objetivo de Negócio
O primeiro passo do desenvolvedor é decidir seu objetivo de negócios. Esse é um
ponto de referencia para o desenvolvedor ajudar em sua analise de decisão. Por exemplo,
se o desenvolvedor esta próximo a desenvolver um projeto de terras gramíneas e sua
missão é criar créditos de carbono das florestas, o projeto de terras de gramíneas deveria
ser seguido dessa forma.
Ao decidir o objetivo dos negócios, o desenvolvedor precisa responder a três
questões essenciais.
1. Quem somos nos?— entidade fundamental
2. O que nos fazemos melhor do que qualquer um?— competência principal
3. Para onde devemos seguir a partir daqui?— meta
A questão de entidade fundamental, quem somos nos, afeta todas as futuras
decisões do Mercado. A entidade fundamental precisa ser entendida da perspectiva do
cliente. O desenvolvedor esta se concentrando no carbono da floresta tropical da Ásia?
Ele esta desenvolvendo comercio justo de carbono com benefícios múltiplos da
biodiversidade e comunidade? Ele esta procurando ter marcas múltiplas distintas, marcas
hibridas, sub-marcas, ou marca de defesa? Esse ponto de vista do cliente ajuda o
desenvolvedor a fazer o design do projeto que pode ser facilmente vendido. A marca de
defesa versus marca distinta tem vantagens significantes e desvantagens também
68
(Nordhielm 2006). A marca de defesa é mais eficiente enquanto a marca de distinção tem
mais altas margens. Porque o desenvolvedor tem sempre curta verba e precisa de vendas,
eles poderiam beneficiar-se do uso da marca de defesa.
O desenvolvedor determina sua competência principal respondendo o que ele faz
melhor do que os outros—que é, melhor que qualquer outro competidor ou coopetidor.
Uma vez que a entidade fundamental e a competência principal foram decididas,
o desenvolvedor decide sua meta—onde ir a partir daqui.
Quando todas as três questões são respondidas, o objetivo do negócio pe definido
dentro da estrutura de recurso estratégico do desenvolvedor e beneficio-chave estratégico.
Por exemplo, se o recurso-chave é a localização, então o beneficio –chave seria abrandar
o desflorestamento nessa localização.
Passo 2. Definindo o Objetivo de Mercado
O objetivo de marketing do desenvolvedor é adquirir compartilhamento. O
mercado esta crescendo e não irá amadurecer por muitos anos, então os desenvolvedores
deveriam se concentrar em adquirir ao invés de reter (veja Figure 17). Um desenvolvedor
precisa focar em seu investimento primário na aquisição de clientes, fazendo rendas
primarias. Isso torna o desenvolvedor um companhia pioneira. Por fim, o desenvolvedor
precisa manter os clientes, e para tanto necessita desenvolver a fidelidade do cliente.
69
Fonte: Nordhielm 2006. Usada com permissão.
Figura 17: Aquisição vs. Retenção
Passo 3. Analisando a Fonte de Volume
O desenvolvedor precisa analisar sua fonte de volume. O volume pode originar
tanto da demanda primaria de estimulo ou roubando uma parte. Para o desenvolvedor, a
fonte de volume será do estimulo primário da demanda. Devido á natureza do
engajamento com multiplos coopetidores, é importante de uma perspective de Mercado
que o desenvolvedor engaje na transparência desde que ele leve á liquidez e assegure a
completude. A estratégia deveria ser usada na estratégia de demanda de aquisição/
estimulo (veja Figure 18).
70
Fonte: Nordhielm 2006. Usada com permissão.
Figura 18:Objetivo de Marketing / Fonte de Volume
O desenvolvedor pode usar este modelo para prever o fluxo de lucro da venda dos
créditos de carbono. Para tanto, eles precisarão fazer uma analise de mercado (veja
Tabela 5), um modelo que pode render o entendimento intuitivo de compradores no
mercado. Usando esse modelo, o desenvolvedor pode prever fluxos de dinheiro baseados
em varias deduções. Esse tipo de modelo poderia ser bem sucedido integrado com o
modelo de custo MPA (CCIF 2007). Esses dois modelos podem avaliar o custo de linha
de base contando com um produto de desenvolvimento que pode então ser vendido para
novos clientes.
71
Tabela 5: Corpos, Comportamentos, Analise de Cenarios
Entrada
Cenario #1
Corpos
Numero de clients, audiencia
alvo
Cenario #2
Cenario #3
Cenario #4
20,000,000
5,000,000
2,500,000
1,000,000
5%
4%
4%
3%
1,000,000
200,000
100,000
30,000
200
100
100
50
200,000,000
20,000,000
10,000,000
1,500,000
20,000,000
2,000,000
1,000,000
150,000
$2 billion
$200 million
$100 million
$15 million
Média previsao - $8
$1.6 billion
$160 million
$80 million
$12 million
Baixa previsao - $5
$1 billion
$100 million
$50 million
$7.5 million
Comportamento
taxa de conversão
Clientes adquiridos
Unidades adquiridas por cliente
(MtCO2e)
Total de MtCO2e adquirida
10 MtCO2e por total de hectare
de projeto – Total de hectares
de projetos necessários
(Renda anual)
Alta previsao - $10
Fonte: Nordhielm 2006. Usada com permissão.
Passo 4. Segmentando o Mercado
Os desenvolvedores decidirão
se querem segmentar o mercado. A segmentação tem quarto variáveis—demográficas, de
comportamento, atitude e aspiração. As demográficas são descrições físicas. O de
comportamento descreve ações especificas do cliente. A Atitude descreve os
pensamentos, valores e sentimentos do cliente. A aspiração se refere os desejos, sonhos e
esperanças do cliente. A aspiração é o segmento com as mais altas margens. È mais fácil
vender para os segmentos demográficos e de comportamento do que de atitude e
aspirações. Contudo, a atitude e aspirações fornecem ao desenvolvedor uma vantagem
72
competitiva. Desse ponto de vista, a meta do desenvolvedor deveria ser desenvolver uma
marca de aspiração que enfatize a categoria variável dos co-beneficios da biodiversidade
e comunidade dos créditos de carbono do desflorestamento evitado dentro de uma
aquisição / estratégia de roubo de porção.
Passo 5. Usuários Alvos
A dinâmica variável pode melhorar essa estratégia. Isso significa que a variável
principal é a compensação das emissões de gases de efeito estufa com a variável
dinâmica sendo os co-beneficios do projeto de biodiversidade e desenvolvimento da
comunidade oferecidos. O desenvolvedor deveria enfatizar os co-beneficios para
segmentar seus produtos dos seus competidores e coopetidores. As variáveis da
segmentação podem incluir características da variável principal / variável dinâmica tais
como expectativas do cliente e capacidades da companhia. Como mostrado na Figura 19,
o desenvolvedor ira querer se concentrar sua aquisição / estratégia de demanda de
estímulos nos usuários de categorias em potencial. O desenvolvedor ira querer criar um
consumidor imaginário ideal. Esse consumidor idealizado que compra os créditos do
desenvolvedor precisa ser descrito incluindo habitat, comportamento e padrões de
consumo. Isso ajudara a projetar o plano de marketing do desenvolvedor.
73
Fonte: Nordhielm 2006. Usado com permissão.
Figura 19: Aquisição de Usuarios / Estimular a demanda
Passo 6. Posicionando o Projeto
Nesse passo, o desenvolvedor pode começar a desenvolver uma mensagem para a
audiência desejada. Na Figura 20, “Atual Crença” é como o segmento do Mercado
desejado entende a posição do projeto do desenvolvedor que então resultara em um
“Atualmente fazer.” O “Desejado fazer” é a direção que o desenvolvedor quer posicionar
sua mensagem. Isso ira desenvolver em uma proposição de consumidor e crença
desejada. Na figura, o desenvolvedor mostrou sua mensagem para permitir a venda de
créditos dentro do Mercado de uma maneira que engaja o consumidor desejado em uma
74
maneira atitudinal. Esta é a mesma maneira atitudinal discutida acima sob a Segmentação
de Mercado. Resumindo, o marketeiro pode querer escrever uma afirmação similar a
essa: “Para alto valor de rede de indivíduos, Conservação Inc. entrega os melhores cobenefícios com a compensação de carbono porque todos os nossos projetos são
examinados e certificados pelos PwC, SGS, e CCB como endossado pelo Banco da
America.”
Fonte: Nordhielm 2006. Usado com permissão.
Figura 20: Posicionamento
Passo 7. Decidindo o Produto ou Serviço
O desenvolvedor precisa decidir se seu produto é um serviço ou produto. A
maioria das companhias vendem serviços se eles querem também vender bens e produtos.
75
Por causa disso, o desenvolvedor ira querer vender seu produto como um “serviço como
um produto.” Os serviços são intangíveis, não podem ser inventariados, e geralmente são
produzidos e consumidos. Há aspectos dos créditos de carbono do desflorestamento
evitado que não exatamente se alinha com uma estrutura de “serviço com produto”
contudo se o desenvolvedor provê serviços para seus consumidores, pode ser capaz de
cobrar uma maior margens porque ira estar criando valor adicional para seus
compradores. Ele precisará gerenciar expectativas, produção, credibilidade e serviços de
qualidade entregues. O desenvolvedor pode prover uma opção de alto “comércio-justo”
para seus compradores. Isso deveria ser equilibrado com as expectativas dos clientes,
enfatizando a “consistência antes do brilho” (Nordhielm 2006).
Passo 8. Preço, Local e Promoção
Já que o preço é subjetivo, é importante que a comunicação permita a ligação do
objetivo de marketing do desenvolvedor com as necessidades dos clientes. A
comunicação de marketing pode ser analisada usando consciência básica, consciência top
of mind, objetivo de informação, objetivo de imagem / atitude e objetivo
comportamental. Consciência básica deixa o consumidor saber que o produto existe. A
consciência top of mind encoraja os consumidores a adquirir o produto por causa da
marca ao inves da qualidade. Objetivo de informação deixa o consumidor saber quais sao
as variáveis chaves de distinção de um produto. A imagem / atitude muda a attitude dos
consumidores em relação ao produto. Um exemplo de objetivo comportamental é um
infomercial. O desenvolvedor precisa usar comunicação de marketing para afetar a
76
consciência básica, objetivo de informação, e objetivo de imagem / atitude resultando em
aumento de vendas. Isso é usado em conjunto com um estimulo de plano de marketing de
demanda / aquisição (veja Figure 21). A comunicação de marketing é baseada no numero
de vezes que um cliente é exposto á campanha de marketing.
Fonte: Nordhielm 2006. Usada com permissão.
Figura 21: Campanha de Conscientização
É importante para o desenvolvedor colocar preços discriminados em seus créditos de
carbono. Os mercados de carbono do desflorestamento evitado pecam na falta de
transparência nas transações. É difícil saber quanto pagar por cada premiuns adicionados
dentro do espectro de produtos do mercado de créditos de carbono do desflorestamento
evitado. O desenvolvedor pode escolher usar preços penetrantes para entrar no mercado.
77
Se ele pode prover serviço ao cliente superior, ele pode aumentar seus preços acima dos
custos variáveis. A melhor estratégia de preços coloca os créditos de carbono do
desflorestamento evitado entre o preço de reserva do consumidor e o excesso do produtor
e desenvolvedor (veja Figura 22). Isso implica que para estimular a porção da demanda/
aquisição, o desenvolvedor precisa se engajar no julgamento dos preços. O julgamento
dos preços envolve profundo desconto como um método de ganhar exposição de mercado
e adquirir uma ação.
Passo 9. Integrando os Passos
O Mercado de créditos de carbono do desflorestamento evitado é um mercado de
aquisição/ estimulo de demanda. O desenvolvedor precisa educar desejados
consumidores sobre os benefícios da marca e do Mercado. Isso requer uma mensagem
atitudinal forte e ou aspiracional que possa ser empacotada como uma campanha de
consciência que atraia novas categorias de usuários focando-se na crença desejada e
mensagem do consumidor de que esses créditos criam valor, abrandam a ruptura do clima
global com os co-beneficios locais de biodiversidade e comunidade (veja Figura 22).
78
Fonte: Nordhielm 2006. Usado com permissao.
Figura 22: The Big Picture – Vendas de Credito de Carbono do Desflorestamento Evitado
79
CAPÍTULO 5. PRÓXIMOS PASSOS:
O SÉCULO DOS SERVIÇOS DO ECOSSISTEMA
O século XXI é o século dos serviços do ecossistema devido ao fato de que os
negócios e as comunidades locais estarão aptas a fazer dinheiro baseado na conservação e
proteção dos serviços do ecossistema. Os serviços do ecossistemas incluem serviços os
serviços que os ecossistemas provêem a sociedade e os ecossistemas naturais dos quais a
sociedade depende. Isso inclui seqüestro de carbono, qualidade da água e biodiversidade.
Em outras palavras, conforme a ruptura climática global escala milhares de hectares de
floresta tropical são eliminadas diariamente, destruindo seus services de ecossistema,
esses serviços se tornam mais valiosos para a sociedade por causa da escassez e demanda
de uma população global cada vez maior. Portanto, podemos dizer que o século XX foi o
século de capital financeiro, e o século XXI é o século do capital natural.
Os donos do projeto e comunidades, e desenvolvedores de projetos que leram esse
trabalho estariam agora aptos a implementar a estrutura de matérias-primas, fabricação e
vendas para desenvolver seus projetos. O dono do projeto gerencia a terra—a material
prima da qual os creditos de carbono sao criados. O desenvolvedor do projeto desenvolve
o projeto de créditos de carbono do desflorestamento evitado e então usa a terra para
fabricar os créditos de carbono. Tanto o dono do projeto e o desenvolvedor do projeto
vendem créditos de carbono do desflorestamento evitado. O processo é simples.
O Modelo de convergência Racional Thoumi para a comunicação esclarece e
simplifica o atual Mercado de desflorestamento evitado para as partes envolvidas—
cientistas, sociedade civil, governos, e negócios—para criar a base de fabricação da qual
se produz a compensação de créditos de carbono. O modelo de negócios Afuah’s New
80
Game permite que o desenvolvedor do projeto se concentre na estratégia de negocio do
projeto em itens de ação usando as atividades, valores, apropriabilidade e modelo de
mudança. O Modelo Thoumi’ de Esmeraldas no Equador e Zamrud Khatulistiwa permite
que o desenvolvedor do projeto analise os services de suporte, services culturais, de
provisão e regulação para entender e incluir todos os aspectos dos serviços ecológicos no
design do documento do projeto. O modelo Nordhielm’s Big Picture permite que o
desenvolvedor do projeto comercialize e divulgue seus projetos e evite questões que
poderiam limitar o sucesso do projeto.
Projetos sustentáveis requerem transparência, liquidez e segurança de completude.
Desenvolvendo projetos do desflorestamento evitado que provem aos compradores a
capacidade de comparar a compra, o modelo de carbono do desflorestamento evitado
pode desenvolver de seu inicio até o abrandamento bem sucedido da ruptura climática
global. 81
BIBLIOGRAFIA
Afuah, Allan. 2009. Strategic Innovation. Oxford, UK: Taylor & Francis Group LLC.
Agrawal et al. 2008. Changing governance of the world’s forests. Science, 320: 14601462.
Almeida et al. 2007. The costs and benefits of reducing carbon emissions from
deforestation and forest degradation in the Brazilian Amazon. Woods Hole, MA:
Woods Hole Research Center.
Anderson, Benedict. 1983. Imagined communities. London: Verso.
Ayaz et al. 2003. Conservation and Islam. Islamabad: World Wide Fund for Nature.
Baccini et al. 2007. Reducing CO2 emissions from deforestation and degradation in the
Democratic Republic of the Congo: A first look. Woods Hole, MA: Woods Hole
Research Center.
Ball, Jeffrey. 2008. Up in smoke: Two carbon-market millionaires take a hit as U.N.
clamps down. The Wall Street Journal (April 14). http://online.wsj.com/article_
email/SB120813542203111705-lMyQjAxMDI4MDE4NDExMzQ1Wj.html
Banskota et al. 2007. Reducing carbon emissions through community-managed forests in
the Himalaya. Kathmandu: International Centre for Integrated Mountain
Development.
Barber, Charles, and James Schweithelm. 2000. Trial by fire: Forest fires and forestry
policy in Indonesia’s era of crisis and reform. Washington, DC: World Resources
Institute.
Barnes et al. 1998. Forest ecology. New York: Wiley.
Bayon et al. 2007. Voluntary carbon markets: An International business manual to what
they are and how they work. London: Earthscan.
Beckerman, Wilfred. 1996. Through green-colored glasses: Environmentalism
reconsidered. Washington, DC: Cato Institute.
Benfield et al. 1999. Once there were greenfields: How urban sprawl is undermining
America’s environment, economy and social fabric. New York: Natural
Resources Defense Council.
Bishop et al. 2008. Building biodiversity business. London: Shell International Limited
and the World Conservation Union.
82
Borneo fires. 1997. Photo. NASA Goddard Space Flight Center. September 22, 1997, as
viewed by the NOAA-14. Produced by Hal Pierce and Fritz Hasler.
http://rsd.gsfc.nasa.gov/rsd/images/Borneo.html (accessed April 12, 2007).
Borrini-Feyerbend et al. 2007. Sharing power: A global manual to collaborative
management of natural resources. London: Earthscan.
Botkin, Daniel B. 2007. Forecasting the effects of global warming on biodiversity.
Bioscience Magazine 57, no. 3: 227- 236.
Bowden, Marc. 2007. Palm oil, poverty, and conservation in Sabah. Unpublished.
http://news.mongabay.com/2007/1023-palm_oil.html (accessed November 3,
2008.
Broekhoff, Derik. 2007. Expanding global emissions trading: Prospects for standardized
carbon offset crediting. Washington, DC: International Emissions Trading
Association,.
Brown, Lester. 2003. Plan B: Rescuing a planet under stress and a civilization in trouble.
New York: Norton.
Brown et al. 2002a. Changes in the use and management of forests for abating carbon
emissions: Issues and challenges under the Kyoto Protocol. Philosophical
Transactions: Mathematical, Physical and Engineering Sciences, 360, no. 1797,
1593-1605.
Brown et al. 2002b. Measuring, monitoring and verification of carbon benefits for forestbased projects. Philosophical Transactions: Mathematical, Physical and
Engineering Sciences, 360, no. 1797, 1669-1683.
Brown et al. 2006. Baselines for land-use change in the tropics: Application to avoided
projects. International Energy Studies (October).
http://ies.lbl.gov/iespubs/61456.pdf (accessed June 30, 2008).
Building trust in emissions reporting: Global trends in emissions trading schemes. 2007.
Price Waterhouse Coopers. www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/
docid/8df4237f6b2f7fcf8525728300503b70 (accessed April 15, 2008).
Butler, Rhett A. n.d. Rainforest diversity – Origins and implications.
http://rainforests.mongabay.com/0301.htm (accessed April 10, 2007).
Capistrano et al. 2007. Revitalizing the United Nations Forum on Forests: Critical issues
and ways forward. Jakarta: Center for International Forestry Research.
Carroll et al. (eds.). 2008. Conservation and biodiversity banking: A manual to setting up
and running biodiversity credit trading systems. London: Earthscan.
83
Chimner, R. A. 2004. Soil respiration rates of tropical peatlands in Micronesia and
Hawaii. Wetlands 24: 51–56.
Cleary, Daniel F. R. 2005. Vegetation responses to burning of a rain forest in Borneo.
Plant Ecology 177: 145- 163.
Coase, R. H. 1931. The nature of the developer. Economica, New Series 4, no. 16
(November): 386-405.
Coase, R. H. 1960. The problem of social cost. The Journal of Law and Economics
(October): 1-28.
Conservation and Community Investment Forum (CCIF). 2007. MPA Cost Model 2007.
CCIF Publications. http://cciforum.org/ccif_pubs.html
Curran et al. 2004. Lowland forest loss in protected areas of Indonesian Borneo. Science
303: 1000-1003.
Dennis, Rona A. 2006. Impacts on land use and fire on the loss and degradation of
lowland forest in 1983-2000 in East Kutai District, East Kalimantan, Indonesia.
Singapore Journal of Tropical Geography 27: 30-48.
Dolcemascolo, Glenn Phillip. 2004. Burning issues: Control of fire management in
central Kalimantan, Indonesia. Dissertation. Honolulu: University of Hawai’i.
Doyle, Michael, and David Straus. 1976. How to make meetings work. New York: Jove
Book.
Ehrlich, Paul R., and Anne H. Ehrlich. 1996. Betrayal of science and reason: How antienvironmental rhetoric threatens our future. Washington, DC: Island Press.
Extent of deforestation in Borneo 1950-2005, and projection towards 2020. 2007. Map.
Cartographer, Hugo Ahlenius. New York: UNEP/GRID-Arendal Maps and
Graphics Library.
Fisher, Roger, and William Ury. 1981. Getting to yes: Negotiating agreement without
giving in. New York: Penguin Books.
Food and Agricultural Organization of the United Nations (FAO). 2005. Global forest
resources assessment. Rome: FAO.
Gibbs, Holly, and Martin Herold. 2007. Editorial. Tropical deforestation and greenhouse
gas emissions. Environmental Research Letters 2.
Gibbs et al. 2007. Monitoring and estimating tropical forest carbon stocks: Making
REDD a reality. Environmental Research Letters 2: 1-13.
84
Gibbs et al. 2008. Carbon payback times for crop-based biofuel expansion in the tropics:
the effects of changing yield and technology. Environmental Research Letters, 3
034001. www.stacks.iop.org/ERL/3/034001 (see supplementary data).
Global Forest Watch. n.d. Indonesia: Ongoing initiatives. http://www.globalforestwatch.
org/english/indonesia/index.htm (accessed November 3, 2008).
Grafton et al. 2004. The economics of the environment and natural resources. Oxford:
Blackwell Publishing.
Greenhalgh et al. 2007. The land use, land-use change, and forestry guidance for GHG
project accounting. Washington, DC: World Resources Institute.
Gullison et al. 2007. Tropical forests and climate policy. Science (May 10).
Hadi, Shaummil. 2007. Menjaga Aset, Untuk Keberlangsungan. Ulu Masen (October): 611.
Hamilton et al. 2007. State of the voluntary carbon markets 2007: Picking up steam.
Washington, D.C.: The Ecosystem Marketplace.
Hamilton et al. 2008. Forging a frontier: State of the voluntary carbon markets 2008.
Washington, D.C.: The Ecosystem Marketplace.
Hanson et al. 2008. The corporate ecosystem services review: Guidelines for identifying
risks & opportunities arising from ecosystem change. (March 11).
http://www.wri.org/publication/corporate-ecosystem-services-review (accessed
November 7, 2008).
Hashimoto et al. 2000. Changes in carbon storage in fallow forests in the tropical
lowlands of Borneo. Forest Ecology and Management 126: 331-337.
Herawati, Hety, and Daniel Murdiyarso, eds. 2005. Carbon forestry: Who will benefit?
Proceedings of Workshops on Carbon Sequestration and Sustainable Livelihoods.
Jakarta: Inti Prima Karya.
Hirano et al. 2007. Carbon dioxide balance of a tropical peat swamp forest in
Kalimantan, Indonesia. Global Change Biology 13: 412-425.
Hoffman, Andrew J. 2000. Competitive environmental strategy: A manual to the
changing business landscape. Washington, DC: Island Press.
Hoffman, Andrew J., and Douglas Glancy. 2007. Carbon strategies: How leading
companies are reducing their climate change footprint. Ann Arbor, Michigan:
University of Michigan Press.
85
Hokenson, Michael. 2005. The implements of a new empire: Deforestation, community
forest management and microfinance in the forests of Cambodia. Thesis,
University of Michigan.
Holdren, John. 2008. The science and economics of sustainability: Managing the
competing uses of land, water, and forests under a changing climate. PowerPoint
presentation. Global Katoomba Meeting 12, Smithsonian's Baird Auditorium,
Washington, D.C. (June 9).
Holmgren et al. 2007. Forest monitoring and assessment for climate change reporting:
Partnerships, capacity building and delivery. Forest Resources Working Paper,
Forest Resources Assessment Programme: Rome.
Hooijer et al. 2006. PEAT-CO2, Assessment of CO2 emissions from drained peatlands in
SE Asia. Delft: Delft Hydraulics.
Hopper, Kim, and Ernest Cook. 2004. Conservation finance handbook: How communities
are paying for parks and land conservation. San Francisco: The Trust for Public
Land.
Houghton, R.A. 2003a. Emissions (and sinks) of carbon from land-use change: Estimates
of national sources and sinks of carbon resulting from changes in land use, 1950
to 2000. Woods Hole Research Center. http://cait.wri.org/downloads/DNLUCF.pdf (accessed April 10, 2007).
Houghton, R.A. 2003b. Revised estimates of the annual net flux of carbon to the
atmosphere from changes in land use and land management. Tellus, 55B, 378–
390.
Humphreys, David. 2006. Logjam: Deforestation and the crisis of global governance.
London: Earthscan.
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPPC). 2007: Climate Change 2007:
Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fourth
Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change [Core
Writing Team, Pachauri, R.K and Reisinger, A (eds.)]. IPCC, Geneva,
Switzerland.
International Accounting Standards Board. 2005. International Accounting Standards
Board withdraws IFRIC 3. (July). http://www.iasplus.com/pressrel/
0507withdrawifric3.pdf (accessed April 15, 2008).
International Accounting Standards Board. 2007a. IAS 2 inventories.
http://www.iasb.org/NR/rdonlyres/C3CB7566-055E-46A7-9282EADC01FAE351/0/IAS2.pdf (accessed April 15, 2008).
86
International Accounting Standards Board. 2007b. IAS 38 intangible assets.
http://www.iasb.org/NR/rdonlyres/ E52C2F1A-DA51-4CFC-A3639E84920D6EED/0/IAS38.pdf (accessed April 15, 2008).
International Accounting Standards Board. 2007c. Information for observers.
http://www.iasb.org/NR/exeres/ DACA1A9C-E2BB-4EB0-AEF57C7977A5BE75.htm (accessed April 15, 2008).
International Accounting Standards Board. 2008. Emission trading schemes.
http://www.iasb.org/NR/rdonlyres/ D0D0B44A-254A-4112-9FCE34178B236D07/0/ ProjectUpdateEmission022008.pdf (accessed April 15, 2008).
International Crisis Group. 2005. Weakening Indonesia's Mujahidin networks: Lessons
from Maluku and Poso. Crisis Group Asia Report No.103 (October 13).
http://www.crisisgroup.org/home/index.cfm?l=1&id=3751 (accessed November
3, 2008)
International Emissions Trading Association. 2007. Expanding global emissions trading:
Prospects for standardized carbon offset crediting. www.ieta.org/ieta/www/
pages/getfile.php? DocID=2730 (accessed April 15, 2008).
International Energy Agency (IEA). 2006. IEA energy statistics.
http://www.iea.org/Textbase/stats/index.asp (accessed November 3, 2008).
International Tropical Timber Organization. 2002. ITTO manuallines for the restoration,
management and rehabilitation of degraded and secondary tropical forests.
Yokohama, Japan.
Jauhiainen et al. 2005. Carbon fluxes from a tropical peat swamp forest floor. Global
Change Biology 11: 1788 – 1797.
Kanen, Joost. 2006. Carbon trading and pricing. London: Environmental Finance
Publications.
Kanninen et al. 2007. Do trees grow on money? The implications of deforestation
research for polices to promote REDD. Jakarta: Center for International Forestry
Research.
Kenny, Alice. 2007. Putting billions to work for wetlands. Environmental Finance
(December-January): 18-19.
Kidder, Tracy. 2003. Mountains beyond mountains: The quest of Dr. Paul Farmer, a man
who would cure the world. New York: Random House.
Kollmuss et al. 2008. Making sense of the voluntary carbon market: A comparison of
carbon offset standards. Berlin: World Wide Fund for Nature.
87
Kumagai et al. 2004. Carbon and water cycling in a Bornean tropical rainforest under
current and future climate scenarios. Advances in Water Resources 27: 11361150.
Kusumaatmadja, Rezal, and Gabriel Thoumi. 2007. Land dictates the rules and rural
communities are the gatekeepers. The Jakarta Post (December 4), UNFCCC Bali
COP edition 4.
LaBatt, Sonia. 2007. Carbon Finance: The financial implications of climate change.
Hoboken, NJ: John Wiley and Sons.
Laurance, William and Rhett Butler. 2008. New strategies for conserving tropical forests.
Trends in Ecology and Evolution: 974.
Laurance et al. 2008. Does rainforest logging threaten marine turtles? Oryx, 42, no. 2: 1-6.
Manualbook to financing CDM projects. 2007. Den Haag: EcoSecurities.
Mayers, James. 2008. International Institute for Environment and Development (IIED).
2008. Forest Governance Learning Group. Update, June 2008.
http://www.iied.org/pubs/display.php?o=G02284 (accessed November 3, 2008).
McCarthy, John F. 2002. Turning in circles: District governance, illegal logging, and
environmental decline in Sumatra. Society and Natural Resources 15: 867-886.
Meizlish et al. 2007. Carbon finance for reduced emissions from deforestation and
degradation at the forest frontier: Financial analysis of alternate land uses in the
Amazon, Congo, and Papau, Indonesia. Paper presented at UNFCCC COP13 and
Forest Day, Bali Indonesia: New Forests.
Merger, Eduard, and Alwyn Williams. 2008. A comparison of climate, community and
biodiversity standard (CCB), carbonfix standard (CFS), plan vivo systems and
standard, and AFOLU voluntary carbon standard (VCS). Paper. Christchurch,
New Zealand: University of Canterbury.
Moratorium logging, Keputusan Yang Berdaulat Jalan Terjal Tata Kelola Hutan Aceh.
2007. Ulu Masen (August): 6-11.
Mullins, John W. 2003. The new business road test: What entrepreneurs and executives
should do before writing a business plan? London: Prentice Hall.
Murdiyarso, Daniel, and Margaret Skutsch. 2006. Community forestry management as a
carbon mitigation option: Case studies. Bogor, Indonesia: Center for International
Forestry Research.
88
Murdiyarso et al. 2006. Determination of eligible lands for A/R CDM project activities
and of priority districts for project development support in Indonesia. Bogor,
Indonesia: Center for International Forestry Research.
Nicholls, Mark, ed. 2007. Carbon funds 2007/08. London: Environmental Finance
Publications.
Nordhielm, Christie L. 2006. Marketing management: The big picture. Hoboken, NJ:
John Wiley & Sons.
Nordhielm, Christie L. The big picture: Integrating marketing strategy and execution.
n.d. www.bigpictureonline.com/index.htm (accessed November 3, 2008).
Norgaard, Richard B. 1994. Development betrayed: The end of progress and a
coevolutionary revisioning of the future. London: Routledge.
The new markets for environmental services: A corporate manager’s manual to trading
in air, climate, water, and biodiversity assets. 2007. San Francisco: Business for
Social Responsibility.
Oreskes, Naomi. 2004. The scientific consensus on climate change, Science 306: 1686.
Ostrom, Elinor. 1990. Governing the commons: The evolution of institutions for
collective action. New York: Cambridge University Press.
Padmanaba, Michael. 2007. Finding and promoting a local conservation consensus in a
globally important tropical forest landscape. Biodiversity Conservation 16: 137 151.
Page et al. 1999. Interdependence of peat and vegetation in a tropical peat swamp forest.
Philosophical Transactions: Biological Sciences 354: 1885-1897.
Page et al. 2002. The amount of carbon released from peat and forest fires in Indonesia
during 1997. Nature 420: 61-65.
Panduan Kegiatan MPB di Indonesia. 2005. Jakarta: Kementerian Lingkungan Hidup
Republik Indonesia.
Pelangi Energi Abadi Citra Enviro (PEACE). 2007. Indonesia and climate change:
Current status and policies. www.siteresources.worldbank.org/
INTINDONESIA/Resources/Environment/ClimateChange_Full_EN.pdf
(accessed November 3, 2008).
Peo, Dorethea. 2005. Borneo’s lost world: Newly discovered species on Borneo. Jakarta:
WWF Indonesia.
89
Princen, Thomas. 2005. The logic of sufficiency. Cambridge: Massachusetts Institute of
Technology.
Princen et al., eds. 2002. Confronting consumption. Cambridge: Massachusetts Institute
of Technology.
Radday, Markus. 2007. Sustainable investments for conservation: The business case for
sustainability. Berlin: Price Waterhouse Coopers.
Reducing emissions from deforestation and degradation in developing countries. 2007.
Jakarta: Center for International Forestry Research.
Reid et al. 2005. Ecosystems and human well-being synthesis: A report for the
millennium ecosystem assessment. Washington, DC: World Resources Institute.
Revised legend of the FAO-Unesco soil map of the world. 1988. World Soil Resources
Report 60: 109.
Shocking climate impact of wetland destruction in Indonesia. 2006. Online press release
(February 11). Wetlands International. http://www.wetlands.org/news.aspx?ID=
2817de3d-7f6a-4eec-8fc4-7f9eb9d58828 (accessed April 10, 2007).
Silk, J. W. F. 2005. Assessing tropical lowland forest disturbance using plant morphology
and ecological attributes. Forest and Ecology Management 205: 241-250.
Singleton, Ian. 2007. Conservation status: Threats and opportunities for the west coast
swamp forests of Aceh. Unpublished paper.
Stone et al. 1999. Difficult conversations: How to discuss what matters most. New York:
Penguin Books.
Streck et al. 2008. Climate change and forests: Emerging policy and market
opportunities. Washington, DC: Brooking Institution Press.
Takai, Y. 1996. Environmental characteristics and management in peat/acid sulfate soils
of Southeast Asia. MAB Report, Japan, 1996–1997: 31-49.
Tariq, Ali Arsalam. 2004. Managing financial risks of sukuk structures. Thesis.
Leicestershire, United Kingdom: Loughborough University.
Taxation of emissions trading within the EU: From (non)-existing regulation to daily
practice and opportunities. 2006. Price Waterhouse Coopers. 2006.
www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/docid/f2f77c97055f980e85256f3f006
808ae (accessed April 15, 2008).
90
Trouble-entry accounting – revisited. 2007. Price Waterhouse Coopers. 2007.
www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/docid/
4C113CEA2EA25B99802573520034C3DF (accessed April 15, 2008).
United Nations General Assembly. 1987. Report of the world commission on
environment and development. General Assembly Resolution 42/187 (December
11). http://www.un-documents.net/a42r187.htm
United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). 2007. Annual
European Community greenhouse gas inventory 1990-2005 and inventory report
2007. Technical report no. 7/2007. Submitted to the UNFCCC Secretariat (May
27).
U.S. Committee on Energy and Commerce. 2007. Climate change legislation design
white paper: Scope of cap-and-trade program. (October). Washington, D.C.:
U.S. Committee on Energy and Commerce. 2008a. Climate change legislation design
white paper: Appropriate roles for different levels of government. (February).
Washington, D.C.
U.S. Committee on Energy and Commerce. 2008b. Climate change legislation design
white paper: Competitiveness concerns / engaging developing countries.
(January). Washington, D.C.
U.S. Congress. Senate. 2007. Lieberman-Warner Climate Security Act of 2007. S 2191.
110th cong., 1st sess. (October).
U.S. Environmental Protection Agency. 2008. Global anthropogenic non-CO2 GHG
emissions: 1990-2020. http://www.epa.gov/climatechange/economics/
international.html (accessed Apr. 15, 2008).
Ury, William. 1991. Getting past no: Negotiating your way from confrontation to
cooperation. New York: Bantam Books.
Wackernagel, Mathis, and William Rees. 1996. Our ecological footprint: Reducing
human impact on the Earth. Gabriola Island, British Columbia: New Society
Publishers.
White et al. 1994. The analysis and use of financial statements. New York: John Wiley
and Sons.
Williams, Michael. 2003. Deforesting the Earth: From prehistory to global crisis.
Chicago: University of Chicago Press.
The World Bank. 2001. Indonesia: Environment and natural resource management in a
time of transition. Washington, DC: The World Bank.
91
Verification: Assuring the credibility of the European Union emissions trading scheme.
2006. Price Waterhouse Coopers. http://www.pwc.com/extweb/pwcpublications.
nsf / docid/C90FCB26BFE8AC6380256FF100283A16 (accessed April 15, 2008).
92