Edição 02 - Associação Pró-Vita Transplante de Medula Óssea

Boletim Informativo
Janeiro/Fevereiro/Março – 2002
N°02
Caro Leitor
COM A SUA
AJUDA, A GENTE
PODE
IR LLONGE
ONGE
...
ONGE...
róVita
A Associação PPróró-Vita
– TTransplante
ransplante de
Medula Óssea é uma
instituição sem fins
lucrativos criada em
1995, com a missão
de “estimular a
participação efetiva
da sociedade para o
aumento do número
de transplantes de
medula óssea no Rio
de Janeiro
Janeiro”” e com o
objetivo de “dar
apoio técnico,
material e financeiro
ás unidades de
transplante de
medula óssea do
INCA/CEMO e do
HEMORIO “, para
isso a Pró-Vita precisa
arrecadar recursos
que possam dar
continuidade a novos
projetos, incentivar
novas pesquisas e
financiar o
treinamento de
profissionais
necessários ao pleno
funcionamento e
manutenção das
unidades apoiadas.
INCA Homenageia a Pró-Vita
A Associação Pró-Vita foi homenageada pelo INCA no último dia 3
de dezembro. Uma placa com os dizeres “O INCA agradece à Associação
Pró-Vita por seu empenho no desenvolvimento do transplante de medula
óssea” foi afixada nas dependências ambulatoriais do CEMO. Elas foram
ampliadas de 30 para 120 m2 para dar mais conforto aos pacientes. Com
isso, o tempo de espera pelo atendimento reduziu-se à metade. A Pró-Vita
contribuiu para a reorganização do espaço com a aquisição de equipamentos
e parte do mobiliário.
Leia a matéria completa sobre o ambulatório nas páginas 2 e 3.
FAÇA A SU
A PPAR
AR
TE
SUA
ARTE
TE,,
COLABORE
CONOSCO!
LIGUE: 2516-1615
ou 2516-0862
Dr. Daniel Tabak, Diretor do Centro de Medula Óssea do INCA, Dr. Jacob Kligerman, Diretor
Geral do INCA e Dr. Linneo Eduardo de Paula Machado, Presidente da Associação Pró-Vita
2
Fique por Dentro
Ambulatório de Pré e Pós
Transplante de Medula Óssea – TMO
róVita TTransplante
A Associação PPróró-Vita
ransplante de Medula
Óssea contribuiu, em dezembro passado, para a
ampliação do ambulatório de pré e pós transplante de
medula óssea de uma área de 30 para 120m2, no centro
de medula óssea(CEMO) do INCA.
A Associação Pró-Vita participou com aquisição de
equipamentos e parte do mobiliário. Com isso, o tempo
de espera para o atendimento do paciente reduziu à
metade.
Para o melhor entendimento do empenho da Pró-Vita,
veja abaixo um resumo do processo das fases de pré e
pós transplante de medula óssea.
exames de imagem (radiografia, tomografia), testes
sorológicos para doenças infecciosas, e avaliação
endocrinológica.
ƒ
No período pós-transplante:
São tratadas as complicações mais tardias, que
ocorrem após a “pega” (quando a medula enxertada
começa a produzir células normais), da medula
transplantada. Na maioria das vezes, as complicações
se relacionam aos transtornos imunológicos secundários
ao transplante, e manifestam-se sob a forma de doença
do enxerto-contra-o-hospedeiro (doença causada por
linfócitos da medula infundida, levando a alterações na
pele, no fígado, intestino e outros órgãos) e infecções
variadas. Além disso, há complicações de ordem
psicológica, nutricional e social, que devem ser resolvidas
pela equipe multidisciplinar do ambulatório.
QU
ANT
O A
OS NÚMEROS
QUANT
ANTO
AOS
NÚMEROS::
Em média, são atendidos de 15 a 20 pacientes
diariamente no ambulatório.
Calcula-se que de todos os pacientes que necessitam
de transplante no Brasil, somente 35% possuem um
doador compatível.
QU
ANT
O A DURAÇÃO
QUANT
ANTO
DURAÇÃO::
A fase de preparo para o transplante dura
aproximadamente 1 mês. O acompanhamento póstransplante geralmente é feito mais intensamente até que
se complete 1 ano do procedimento. Entretanto, os
pacientes transplantados permanecem sob vigilância
indefinidamente, no sentido de garantir a monitorização
de qualquer alteração que possa surgir anos após o
TMO.
QU
ANT
O A
O DESENV
OL
VIMENT
O:
QUANT
ANTO
AO
DESENVOL
OLVIMENT
VIMENTO
ƒ
No período pré-transplante:
É feita inicialmente a confirmação do diagnóstico do
paciente e da indicação para o procedimento.
Para isso, faz-se a revisão do material anatomopatológico pertinente à doença (lâminas) e verifica-se a
coexistência de outras doenças. Nessa fase, pode ser
necessário realizar biópsia ou aspirado de medula óssea,
além das provas funcionais respiratórias e cardíacas,
O alto custo do TMO também é uma limitação para
a maior utilização deste procedimento como tratamento.
O custo estimado de um TMO, principalmente se
incluirmos a busca de um doador nos bancos
internacionais, pode chegar a R$ 300.000,00 (trezentos
mil reais). Nos EUA o custo aproximado é de U$
300.000.00 (trezentos mil dólares).
3
Outra grande limitação para a maior utilização
deste procedimento é a disponibilidade de um doador.
As possibilidades de um irmão de mesmo pai e mesma
mãe ser compatível giram em torno de 30%. Para os
demais membros da família, estes números são
reduzidos para proporções quase invisíveis, podendo
chegar a chance de 1 (um) em 1.000.000 (um milhão)!!!
QUANTO AS PREOCUPAÇÕES
MAIS FREQÜENTES:
As maiores preocupações dos pacientes que
freqüentam o ambulatório são as infecções, a doença
do enxerto-contra-o-hospedeiro e a recaída da doença
para a qual o transplante foi realizado.
ƒ
ALGUNS EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NO
PROCESSO DE TMO
Centrífuga – Aparelho usado para separação
específica de células do sangue coletado.
Freezer – Utilizado para o congelamento de medula
óssea ou sangue periférico, para utilização futura.
Bombas de infusão – Bombas eletrônicas
programáveis para administração de medicamentos
intravenosos com velocidade de infusão controlada.
Desfibrilador – É um aparelho que produz uma
corrente elétrica controlada, usado para atendimento de
emergência em caso de parada cardíaca.
Cateter de Hickman – É um cateter de silicone,
inserido cirurgicamente na veia subclávia, e que pode
permanecer por vários meses, usado para coleta de
amostras de sangue ou infusão de medicamentos
intravenosos sem a necessidade de puncionar veias do
braço do paciente.
ƒ
EQUIPAMENTOS ADQUIRIDOS PELA
ASSOCIAÇÃO PRÓ-VITA PARA O AMBULATÓRIO
Carro de Parada, carros para equipamentos
curativo, maca pediátrica, aparelhos de TV,
computadores, mesas de exames clínicos, carro
padiola com elevação, poltronas reclináveis elétricas,
capela de fluxo laminar, mobiliário em geral, como:
cadeiras, suportes, mesas, e outros.
4
Parcerias
Expediente
Presidente
Linneo Eduardo de Paula Machado
Vice PPresidente
residente
Renato Paiva Lamounier
Diretor Secretario
Chaim Henoch Zalcberg
Diretor TTesoureiro
esoureiro
Luiz Paulo de Souza Lobo
Diretor Superintendente
Ottmar Saffier
Diretor
Humberto Eustáquio Mota
Conselho Técnico:
Diretor do CEMO/ INCA
Daniel Tabak
Coordenador do CEMO/INCA
Luiz Fernando da Silva Bouzas
Diretor do ST
ST.. Vincent Hospital
Sungar Jagannath
Diretora Geral do HEMORIO
Katia Machado da Motta
Diretora Técnica do HEMORIO
Clarisse Lopes de Castro Lobo
Gerência Executiva:
Vanise Baptista da Costa
Consultoria em Comunicação:
Rita Schmied ([email protected])
Programacão Visual:
Angelica Cataldo Bassin
Fotolitos e Impressão:
Cyan Ltda.
www.cyan.com.br (21) 3866-1252
A Associação PPróróVita é auditada pela
ró-V
DNS A
uditoria e Consultoria SC
Auditoria
contato: 2242-0515 - Delson Nei
Tiragem – 10.000 exemplares
Periodicidade – Trimestral
Site www.imagelink.com/provita
e-mail: [email protected]
PROJET
O LANCHE MA
TINAL HEMORIO
PROJETO
MATINAL
O HEMORIO, uma unidade
do SUS referência no estado do
Rio de Janeiro em doenças
hematológicas, com cerca de 20
mil pacientes cadastrados,
atende diariamente, cerca de
100 pacientes carentes
nutricionalmente, moradores de
áreas distantes e com baixa
condição financeira, que
necessitam realizar exames de
rotina com certa frequência.
Normalmente comparecem ao
HEMORIO em jejum de 12 horas
e aguardam muito tempo para a
consulta com seu médico. Esse
fato, vinha causando grande
preocupação, pois os pacientes
estavam sofrendo vertigens e
sensação de desmaio justamente
pela falta de alimentação.
Surgiu então a idéia do PROJET
PROJETO
MATINAL
HEMORIO,
O LANCHE MA
TINAL HEMORIO
que consiste na distribuição de café e biscoitos para os pacientes de
ambulatório, ou seja, em tratamento no HEMORIO. Para esse projeto
se concretizar foi fundamental estabelecer parcerias, pois, o HEMORIO
só tem capacidade de oferecer alimentação para pacientes internados.
Hoje, o projeto é uma realidade. Diariamente de 7:30 as 9:30 com
ajuda do grupo de voluntários do HEMORIO são distribuídos cerca de
100 lanches para os pacientes.
Vita ficamos mais uma vez com a certeza de que a
Nós da Próró-Vita
nossa missão está sendo cumprida, sendo responsável pelo
engajamento social e empresarial facilitando o aumento do número de
pacientes com possibilidade de cura e, ressaltamos nesse projeto o
GRUPO SEND
AS
TELIER DE MERCHANDISING
TAR
Y
SENDAS
AS,, o A
ATELIER
MERCHANDISING,, e o RO
ROT
ARY
CL
UB DO RIO DE JANEIRO
CLUB
JANEIRO, pois sem eles seria inviável a realização
de mais um trabalho feito com dignidade e qualidade.
A Pró Vita começou o ano de
2002 com uma nova parceria, o
CURSO DE INGLÊS BRASAS.
As unidades do BRASAS da
Tijuca, Madureira, Ipanema,
Botafogo e Leblon concederam
bolsas de estudo integral a 10
pesquisadores do CEMO/INCA.
Os pesquisadores fazem parte da
Unidade Laboratorial do CEMO,
e sob a orientação do Dr. Daniel
Tabak, estão desenvolvendo
estudos da patogênese do câncer,
onde conceitos atuais
caracterizam o câncer como uma
doença genética.
O estudo do idioma inglês é
fundamental para que possa
haver intercâmbio com
pesquisadores de outros países e
ainda, facilitar a participação em
congressos internacionais que
fazem parte do processo de
estudo e servem de fonte para o
desenvolvimento de novas
abordagens diagnósticas e
terapêuticas tendentes a
prevenção e cura do câncer.
Phone Service:
021 21 2537 3204
Site www.brasas.com
Para ser atendido no INCA...
É necessário que o paciente seja encaminhado por um médico com o diagnóstico confirmado de câncer
(laudo de biópsia ou punção) ou com forte suspeita de câncer (exame de radiografia, tomografia ou
ressonância magnética).
Mais informações: 0XX21 2506 6110
Site: www.inca.org.br
Transplante de Medula Óssea
Rua da Candelária – 09 sala 503 – Centro
Rio de Janeiro – RJ – CEP: 20.092- 020
Tel.: 2516-1266 Tel/Fax: 2283-0747
IMPRESSO