Estratégia da VMware: O modelo corporativo definido por

Estratégia da VMware:
O modelo corporativo
definido por software e o
desafio de simplificar a TI
Anderson Ferreira
Bruno Amaral
22 Ago 2014
Desafios de TI
“No final de 2016, toda organização de TI
relevante usará como padrão a abordagem
definida por software para a TI, o componente
essencial para a criação de uma empresa ágil.
A tarefa da VMware é ajudar nossos clientes
a fazer a transição para esse novo modelo
o mais rápido possível.”
Pat Gelsinger
CEO, VMware
Arquitetura da VMware
Estratégia da VMware
Sucesso de clientes
Eras da tecnologia de TI
Mainframe
Cliente-servidor
Móvel-nuvem
Milhões
de aplicativos
Bilhões de usuários
Expectativas
de negócios
O aumento
exponencial nas
expectativas
de negócios
é insustentável para
o departamento de TI
Capacidade de
fornecimento
da TI
Orçamentos de
TI invariáveis*
US$
US$
US$
US$
US$
US$
* Fonte: Gartner, 2013: “Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda” (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013)
3
A TI está limitada por silos de tecnologia
Silos modernos
Plataforma
como serviço
Silos legados
4
Virtualização: o vínculo entre o passado e o futuro
> US$ 10 bilhões
economizados
anualmente
Libere recursos do
mundo cliente-servidor
2/3 dos clientes de TI como
Crie o mundo
serviço reinvestem
móvel-nuvem
as economias em inovação
* Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013)
5
Liberação de recursos para impulsionar
a inovação
A implementação de aplicativos
demora muito.
O gerenciamento
de dispositivos exige
intervenção humana.
Manutenção
da TI
O aprovisionamento
leva semanas.
30%
Média do setor:
gasto de TI
em inovação
Cargas de trabalho de produção
gerenciadas por e-mail.
* Fonte: Gartner, 2013: “Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda” (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013)
6
Liberação de recursos para impulsionar
a inovação
Manutenção
da TI
40%
Média do cliente
da VMware:
gasto de TI em
inovação
7
Liberação de recursos para impulsionar
a inovação
Qualquer usuário, qualquer
dispositivo, qualquer aplicativo…
automaticamente.
Os aplicativos são
implementados na mesma
velocidade dos negócios.
Aprovisionar um ambiente
de produção leva alguns
minutos.
Manutenção
da TI
50%
Meta:
gasto de TI
em inovação
Você pode implantar com
frequência qualquer carga de
trabalho… em qualquer lugar.
1/3 dos clientes da VMware
já atingiu esse resultado
* Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013)
8
A VMware pode ajudar a eliminar as diferenças
Eras da tecnologia de TI
Mainframe
Cliente-servidor
Móvel-nuvem
TI que acompanha
o ritmo dos negócios
Expectativas
de negócios
Capacidade de
fornecimento
da TI
Orçamentos de
TI invariáveis*
US$
US$
US$
US$
US$
US$
* Fonte: Gartner, 2013: “Hunting and Harvesting in a Digital World: The 2013 CIO Agenda” (Caça e colheita em um mundo digital: a agenda dos CIOs para 2013)
9
A VMware fornece
a base para o modelo corporativo definido por software
Computação para
o usuário final
Desktop
Dispositivo
móvel
Espaço de trabalho virtual
Aplicativos
Moderno
Tradicional
Software como serviço
(SaaS)
Data center definido por software
Gerenciamento
e automação com
base em políticas
Automação em nuvem
Operações em nuvem
Negócios em nuvem
Infraestrutura virtualizada
Abstração e pool
Nuvem híbrida
Parceiros da VMware
e do vCloud Datacenter
Abstração de
processamento =
virtualização
de servidores
Abstração de
rede = sistema
de rede virtual
Abstração de
armazenamento =
armazenamento
definido por software
Processamento
Rede
Armazenamento
Hardware
físico
Nuvens
privadas
Nuvens
públicas
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A jornada rumo ao modelo corporativo definido
por software
Fase III
Intermediário
de serviços
Fase II
Parceiro
de negócios
Fase I
Centro
de custos
Economia de CapEx
por meio da
consolidação
OpEx e agilidade
por meio da
TI como serviço
Qualidade do serviço
e confiabilidade
por meio da
automação
TI como serviço (ITaaS)
Produção da empresa
Produção do
departamento de TI
Negociações financeiras, ROI
Autoatendimento
Espaço de trabalho virtual do usuário final
Gerenciamento, automação e técnicas de análise preditivas
Virtualização e abstração
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Extensão da virtualização do processamento
para o data center inteiro
Aplicativos de última geração
Aplicativos tradicionais
• Abstração
A base e oda
Extensão
dos
padrão
virtualização
recursos
do
setor
para
de
armazenamento,
opara
sistema
a virtualização
de rede
deadata
e
como
segurança
nocenters
processamento
Armazenamento
Processamento
Rede
• Permissão
Independência
Hardware
de
para
rede
total
criação
separado
de
pools,
aplicativos
replicação
do software
e SOs e
distribuição sob demanda
• Automação
A migração em
completa
tempo
• Políticas
realaprovisionamento
do
elimina
centradas
o tempo de
de inatividade
rede
em
aplicativos
e da manutenção
para
automatizar o consumo
do armazenamento
12
Extensão da virtualização do processamento
para o data center inteiro
Programável + gerenciamento baseado em políticas
Processamento
Rede
Armazenamento
Gerenciamento
13
Gerenciamento e automação com base
em políticas
Gerenciamento
Acesso sob demanda
a qualquer serviço
Transparência
de custos
Operações
automatizadas
Qualquer nuvem,
qualquer plataforma
14
Gerenciamento e automação com base
em políticas
Automatize
o fornecimento de
infraestrutura, aplicativos
e desktops como serviço
Melhore o alinhamento
entre os negócios
e o departamento de TI.
Acelere a transformação
da TI oferecendo
transparência completa
dos custos e da qualidade
de todos os serviços de TI
Gerencie a integridade,
o risco, a eficiência
e a conformidade das
cargas de trabalho
dinâmicas ea
infraestrutura
heterogênea
Forneça e gerencie os
serviços de TI em
nuvens privadas,
públicas e híbridas
heterogêneas,
e ambientes físicos
Acesso sob demanda
a qualquer serviço
Transparência
de custos
Operações
automatizadas
Qualquer nuvem,
qualquer plataforma
Plataforma de gerenciamento em nuvem heterogênea
e baseada em políticas
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Desafios de TI
Arquitetura da VMware
Voltar para o início
Sucesso de clientes
Aproveitamento dos investimentos e das
habilidades existentes
Investimentos na
infraestrutura existente
Data center
definido por software
Experiência e
habilidades existentes
Uma equipe de TI
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Nuvem híbrida: qualquer aplicativo, qualquer lugar…
Sem comprometimento
Data center no local
Aplicativos novos e existentes
Nuvem híbrida
Gerenciamento comum
Rede comum
Suporte comum
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Espaço de trabalho virtual: acesso seguro
a todos os meus recursos em qualquer
lugar e a qualquer momento
Liberdade para o usuário final
• Acesso seguro a desktops, aplicativos e arquivos
• Experiência do usuário otimizada em dispositivos diferentes
• Personalizado para as necessidades individuais
Controle para a TI
• Fornecimento híbrido
• Gerenciamento centralizado e automação
• Utilização da abordagem de data center
definido por software
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O modelo corporativo definido por software
já é uma realidade
19
...e a VMware também
Marcos da TI
Lançamento
da nuvem privada
4 Serviços novos
10.000 VMS
JUNHO
DE 2012
Resultados
comerciais
JANEIRO
DE 2013
A automação do ambiente
de ciclo de vida
de desenvolvimento
de software (SDLC)
reduz o tempo de
aprovisionamento de quatro
semanas para 36 horas
(95%), economizando US$
4,5 milhões por ano
9 Serviços novos
38.000 VMS
MEADOS DE
2013
VMworld 2013
Laboratórios práticos
Tecnologias de laboratórios
práticos reduzidas de 100 para 5
sem causar nenhum tempo de
inatividadeCustos reduzidos em 95%
12 Serviços novos
50.000 VMS
FINAL DE
2013
Entrada em
novo mercado
A otimização de recursos
da TI permitiu que a VMware
criasse um novo mecanismo
de classificação e assinatura
para o vCloud Hybrid Service
20
O modelo corporativo definido por software é...
37%
mais ágil para atender às solicitações de TI
Enquanto economiza
Aumento de
26%
Investimento de
30%
do tempo das equipes de operações e desenvolvimento
na receita devido a novos aplicativos e serviços de TI
50%
do orçamento em inovação
Capacidade de preservar quase
2
3
a mais de orçamento do que os concorrentes
menos desenvolvidos
* Fonte: VMware Journey Benchmark Survey, 4th Wave 2013 (Pesquisa de referência da jornada da VMware, 4ª edição, 2013)
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Desafios de TI
Arquitetura da VMware
Estratégia da VMware
Voltar para o início
Transformação para
um modelo corporativo
definido por software
A tecnologia
certa
O modelo
operacional
correto
O parceiro
correto
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