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Diagrama de Conceitos Interligados Globalizacão CIET - JEDAI muda paradigmas precis a mais criatividade P&D exige mais qualidade projeta rápido Pro d u to s& Serv iços Empresa diversidade faz cres cer volatilidade dos produtos e mercados aumenta Cu sto s amplitude aumenta parcerias equilibram rapidez aumenta Risco s Satisfação dos Clientes depende da faz e compõe Sucesso das organizações orienta-se para avaliada por T ecnologia equaliza o uso define a ética impulsiona Produtos impulsionam influencia diretamente Explicatus detalhoticus 1.0 viabiliza motivam criacão define padrão de distribuição e qualidade Novos Mercados Reciclagem no sentido de asdf asfd asfd asfa sfd ausfaisudf asodif asfodi asdofi asdf asiodf asoif asofi asdfas dfaksf asfd asfasj faklsjd faskdjf askfj asdf asdf askfd asdfj asjf asjhasdf asf as df asjf askljf asdkl askljas f asf asd fasjf aslkasljasdkfhaskfj soas doia faosif asoif asoif asofi asofi as ofias fio as foias foasi fasoi fasoi asoif asoifas o iasfoias foasif oasid f faz surgir possibilita atender Globalização Globalizacão orienta a percepção de futuro muda a todo tempo Inovação de processos exige adaptação depende de avaliação constante muda paradigmas modifica forma de usar Empresa Visão requer adaptação precisa mais criatividade volatilidade dos produtos e mercados aumenta div ersida de faz crescer exigem Conceitos Interligados Cultura Organizacional influencia a forma de perceber P&D Cust os modifica e cria novos projeta rápido parcerias equilibram rapidez aumenta amplitude aumenta www.outrasidéias.com.br muda a abrangência exige mais qualidade Produtos & Serviços Risc os Informação modifica a forma de coletar Modelos de negócios definem a necessidade 1 SND SND Satisfação C1 dos Clientes Tecnologia Produtos equaliza o uso impulsionam motivam criacão viabiliza Novos Mercados possibilita atender Inovação de processos faz surgir Links exige conformidades Globalizacão orienta a A área estoliticamuda compreende todos percepção a de futuro os cateliticoas asfdfas todo tempo f oaisfd asfd muda a asdfkas faksfd asjf askjf askfj asfkj abrangência requer asf kjas fkasjd faskldjf asj aslkfj askfj Visão adaptação exigem asfj askfdj askfj Referências em www.area3.com.br modificaAlém e Informação disso, asdfas fasjf, asfdoas djfa modifica a forma cria novos sfas fkasjdfasjdf de coletaraskjfd askjf askjf aksjhfd Norbuticos cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos definem a Modelos debeatulios cadelaticos sorboliticos necessidade C2 negócios relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de SND ©VSLins 1999 Conceito contido em C1 ? 2 Conceito contido em C2 Satisfação dos Clientes Tecnologia Conceitos orienta-se para impulsiona ? 6 precisa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ?f ligação válida em L1 ?j ligação válida em L2 Ligações orienta-se para equaliza o uso equaliza o uso orienta-se para impulsiona, impulsionam precisa exige motivam viabiliza conformidades Novos criacão viabiliza Mercados possibilita atender faz possibilita 3.7 orienta percepção de surgir atender Globalizacão Explicatus detalhoticus f futuro orienta a Dicas Inovação de percepção muda a L1 processos Ipsolorem de beatulios g cadelaticos exigem de futuro todo tempo muda a relotm para tertoluticos lobrefiléticos L2 h para definem a necessidade abrangência sorboliticos de termolt cadeu requer Visão modifica a forma de adaptação leta felot i exigem coletar Peça dica clicando na coluna 1 das opções lobrefiléticosj sorboliticos de modifica e muda a abrangência Informação modifica a forma termolt para cadeu leta felot cria novos de coletar k requer adaptação norbuticos www.conceitos.com.br Norbuticos cadelaticos para l relotm faz surgir definem a tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos Modelos de m motivam necessidade beatulios cadelaticos relotm para criação negócios tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos n precisa mais criatividade Visão de Futuro Modelos de Negócios Tecnologia Novos Mercados Inovação de Processos Satisfação dos Clientes Produtos & Serviços P&D Globalização Sucesso das Organizações Custos Riscos Informação Cultura Organizacional Produtos impulsiona a b c d e impulsionam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 1 SND 1 Visão de Futuro Modelos de Negócios Tecnologia Novos Mercados Inovação de Processos Satisfação dos Clientes Produtos & Serviços P&D Globalização Sucesso das Organizações Custos Riscos Informação Cultura Organizacional de http://SergioLins.blogspot.com Satisfação dos Clientes orienta-se para impulsiona impulsionam possibilita atender Inovação de C1 processos Novos C2 Mercados motivam criacão orienta a percepção de futuro Visão exigem modifica e cria novos Modelos de negócios Conceito contido em C1 ? ligação válida em L1 ? Conceito contido em C2 ? ligação válida em L2 Novos Mercados Conceitos Tecnologia viabiliza ? 1 1 Visão de Futuro Produtos 2 Modelos de Negócios 3 Tecnologia 4 Novos Mercados 5 Inovação de Processos Glossário 6 Satisfação Visão: asfdklas fasldkf asdl;kf aslkfdos Clientes asklf aslfkasj dflkas asldkf & Serviços Produtos 7 flaskdf asdl;kfas dlf;kas flkasjflkasdj flaskdf P&D 8 aslkf asldkf Modelos: asdjfa slfajs faskl flaskdjf 9 Globalização aslkf aslkf asdlfka10 slfkjaSucesso slfka slkfdas Organizações as;fd Custos Tecnologia: asldf11 as;lkf asl;kfja sdl;fk aslfkas dlfkasdflaksd al;sk Riscos 12 fal;skjf falskd faslkdf asldkf asldkf aslkdf Informação 13 Inovação: asdfjas kfasdlk asfd asf Cultura asdkfaskldf asldkf14 asl;kfd aslkdf Organizacional possibilita L1 atender orienta a percepção de futuro Inovação de processos Visão Ligações faz surgir Globalizacão muda a todo tempo requer adaptação L2 a b c d e f exigem g h modifica e cria novos i j k l m n Modelos de negócios asl;kdf asdlfk alskfdj asd;flk as;lfk asfl aksf SND equaliza o uso orienta-se para impulsiona, impulsionam viabiliza possibilita atender orienta percepção de futuro exigem definem a necessidade modifica a forma de coletar muda a abrangência requer adaptação faz surgir motivam criação precisa mais criatividade SND Satisfação C1 dos Clientes orienta-se para Tecnologia impulsiona viabiliza possibilita atender Inovação de processos motivam criacão Novos Mercados faz surgir orienta a percepção de futuro Visão muda a todo tempo Conceito contido em C1 ? ligação válida em L1 ? Conceito contido em C2 ? ligação válida em L2 Conceitos equaliza o uso Produtos C2 impulsionam ? define padrão de distribuição e qualidade Globalizacão 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Visão de Futuro Modelos de Negócios Tecnologia Novos Mercados Inovação de Processos Satisfação dos Clientes Produtos & Serviços P&D Globalização Sucesso das Organizações Custos Riscos Informação Cultura Organizacional a b c d e muda paradigmas precisa mais criatividade C1 P&D exige mais qualidade Empresa diversidade faz crescer volatilidade dos produtos L1 e mercados aumenta Custos projeta rápido Produtos & C2 Serviços SND ©VSLins 1999 Ligações Globalizacão amplitude aumenta f g h parcerias equilibram i rapidez L2 aumenta Riscos j k l m n equaliza o uso orienta-se para impulsiona, impulsionam viabiliza possibilita atender orienta percepção de futuro exigem definem a necessidade modifica a forma de coletar muda a abrangência requer adaptação faz surgir motivam criação precisa mais criatividade SND 2 http://SergioLins.blogspot.com muda paradigmas Empresa C1 P&D volatilidade dos produtos e mercados aumenta diversidade faz crescer exige mais qualidade Custos projeta rápido Produtos & Serviços parcerias equilibram rapidez aumenta amplitude aumenta Conceito contido em C1 ? Conceito contido em C2 Sucesso das C2 organizações Conceitos Globalizacão precisa mais criatividade ? Riscos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 C2 depende de avaliação constante modifica forma de usar Informação C1 Visão de Futuro Modelos de Negócios Tecnologia Novos Mercados Inovação de Processos Satisfação dos Clientes Produtos & Serviços P&D Globalização Sucesso das Organizações Custos Riscos Informação Cultura Organizacional SND Sucesso das organizações influencia diretamente influencia a forma de perceber Globalizacão Cultura Organizacional exige adaptação depende de avaliação constante ? ligação válida em L1 ? ligação válida em L2 viabiliza a b c d e f modifica forma de usar muda a abrangência Informação g h i j k l m n equaliza o uso orienta-se para impulsiona, impulsionam viabiliza possibilita atender orienta percepção de futuro exigem definem a necessidade modifica a forma de coletar muda a abrangência requer adaptação faz surgir motivam criação precisa mais criatividade faz surgir possibilita atender orienta a Inovação de processos percepção de futuro Visão requer adaptação exige mais qualidade diversidade faz crescer volatilidade dos produtos e mercados aumenta Custos Produtos & Serviços SND modifica forma de usar Empresa projeta rápido Modelos de negócios Cultura Organizacional exige adaptação depende de avaliação constante muda paradigmas precisa mais criatividade P&D influencia a forma de perceber Globalizacão muda a todo tempo exigem modifica e cria novos define padrão de distribuição e qualidade motivam criacão Novos Mercados Ligações define a ética ©VSLins 1999 C1 Conceito contido em 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Cultura Organizacional SND Conceito contido em ? Conceitos define a ética Visão de Futuro Modelos de Negócios Tecnologia Novos Mercados Inovação de Processos Satisfação dos Clientes Produtos & Serviços P&D Globalização Sucesso das Organizações Custos Riscos Informação Cultura Organizacional ? amplitude aumenta definem a necessidade muda a abrangência parcerias equilibram rapidez aumenta Riscos modifica a forma de coletar Informação SND 3 http://SergioLins.blogspot.com Grupo 1 CIET - JEDAI Grupo 2 5 5 4 4 Área Área Área Área Área 3 2 1 2 3 4 5 1 3 Área 1 Área 2 Área 3 2 Área 4 Área 5 0 Áreas Áreas Grupo 3 2 Existem 5 áreas possíveis.Estude também as outras áreas A área estolitica compreende todos os cateliticoas asfdfas f oaisfd asfd Você é do grupo 1 easkjf foi sorteado para asdfkas faksfd asjf askfj asfkj área 3. Como você começa asf kjas fkasjd todos, faskldjf asj já aslkfj askfj 1 ponto. asfjcom askfdj askfj Analise a pontuação das opções acima e escolha uma que Referências em www.area3.com.br seja disso, da sua asdfas área. Defina-se. Se você Além fasjf, asfdoas djfa muito, alguém pegaaskjf sua sfasdemorar fkasjdfasjdf askjfd askjf opção ou nós. Lembre que existerelotm pelo aksjhfd Norbuticos cadelaticos menos opção ligada à sua para hsauma as fui i 9uwoiurqw werárea. oi sfoas foas faso fas asf sfs dfgsd sd sdf sd drete trw ewtiuiyui 1 0 SND Áreas Número de pontos em cada área Grupo 1 10 8 8 6 Área 1 Área 2 Área 3 6 4 Área 4 Área 5 4 4 0 Áreas 4 E agora! Você escolheu a opção correta? A sua pontuação subiu como você queria? Nenhum grupo subiu mais que 5 pontos. Qual será o grupo? Será que ele fez a opção certa? E agora! Qual será a sua escolha? sua opção Áreas beatulios cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos Os bazenjis são mais tropelíticos que os komodors que 5 permancem sem atitude lopelitica. 6 Lobrefileticos e cateribuntcos solapam as manisfestações ergeuemoleuticoas da vida cotidiana sem nenhuma dó. ©VSLins 1999 Área Área Área Área Área 6 4 2 2 0 0 Áreas 5 Q ua nto m aior a qua lida d e e c ate go ria da ma rc a m ais c onse guire mo s a a de sã o de e va nge listas e form a do re s d e op iniã o. 3 3 A filosofia ge re ncia l e a c ultura c o rpo ra tiva influenc iam na de finiç ã o d a e str utura orga niza c io nal. 2 4 C o nside ra m os o tra ba lho c om o uma a tivid ade q ue p rod uz a lgo c om va lor pa ra outra s p e ssoa s. 2 5 M uitos pa pé is e m uma orga niza çã o po de m se r re pre senta d os po r p e ssoa s d e d e ntro ou p or p esso a s de fora . 2 6 P re ciso leva ntar o que a p rendi nos últim os 6 m e se s e fica r a te nto a o que vou a pre nde r no s pró xim os 6 m e se s. 1 2 1 4 2 Cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos 2 sua opção 1 1 2 3 4 5 3 Termolt para cadeu leta felot norbuticos cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos 1 4 beatulios cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos 0 5 Os bazenjis são mais tropelíticos que os komodors que permancem sem atitude lopelitica. 8 6 Lobrefileticos e cateribuntcos solapam as manisfestações ergeuemoleuticoas da vida cotidiana sem nenhuma dó. 5 Áreas E agora! Você escolheu a opção correta? A sua pontuação subiu como você queria? Nenhum grupo subiu mais que 5 pontos. Qual será o grupo? Será que ele fez a opção certa? E agora! Qual será a sua escolha? SND P rec isa mos m anter uma re c ic la ge m c o ntínua o rie ntada p a ra a utiliza ç ã o c ria tiva do c onhe c im e nto. 2 8 1 2 3 4 5 0 5 1 Ipsolorem de beatulios cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot Grupo 4 Área Área Área Área Área 4 8 2 1 1 2 3 4 5 10 6 1 Área Área Área Área Área Áreas Grupo 3 10 8 Termolt para cadeu leta felot norbuticos cadelaticos 3 relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos 2 2 1 0 0 2 6 asfd asfa sfd ausfaisudf asodif asfodi asdofi asdf asiodf asoif asofi asdfas Adfaksf filosofia gerencial e a cultura corporativa influenciam Explicatus detalhoticus naasfd definição da estrutura asfasj faklsjd faskdjf organizacional. askfj asdf asdf askfd asdfj asjf asjhasdf asf Ipsolorem de atividade beatulios cadelaticos Consideramos trabalho como uma que as df asjf askljfoasdkl askljas f asf relotm parapessoas. tertoluticos lobrefiléticos asd fasjf aslkasljasdkfhaskfj soas produz algo com valor para outras sorboliticos de termolt para cadeu doia faosif asoif asoif asofi asofi as leta fasoi felot ofias fio as foias Muitos papéis emfoasi umafasoi organização podem ser Peça oasid dica clicando na coluna 1 das asoif asoifas o iasfoias foasif f representados por pessoas de dentro ou por pessoas de de opções lobrefiléticos sorboliticos www.reciclagem.com.br fora. termolt para cadeu leta felot norbuticos www.conceitos.com.br Norbuticos cadelaticos relotm para Preciso levantar o que aprendi nos últimos 6 meses e tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos beatulios nos cadelaticos relotm para ficar atento ao que vou aprender próximos 6 meses. tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de 2 2 Cadelaticos relotm para tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot norbuticos 5 Grupo 2 10 8 4 1 2 SND 2 3 0 Áreas sua opção Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 3 1 Áreas de Interesse 6 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 3 Área Explicatorium 2 4 Quanto maior a qualidade e categoria da marca mais Dicas hints e ajudatus conseguiremos a adesão de evangelistas e formadores de Reciclagem no sentido de asdf asfd opinião. 4 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 3 10 2 5 4 Ipsolorem de beatulios cadelaticos relotm para 1 tertoluticos lobrefiléticos sorboliticos de termolt para cadeu leta felot 5 Grupo 4 5 Grupo 1 Precisamos manter uma reciclagem contínua orientada para a utilização criativa do conhecimento. 1 0 Sociedade do Conhecimento 1 6 SND 4 http://SergioLins.blogspot.com Número de pontos em cada área 1 Os celotaceus nao se manifestam de forma clara. Preferem que os komodors procurem os bazenjis. 2 2 Nem sempre as melhores caléticas são aquelas adotadas pelos proploliticos. 3 As melhores manifestações do calibau são as já vistas por todos os erguemoleuticos. 4 15 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 10 5 3 Grupo 1 20 Número de pontos em cada área Grupo 1 20 caléticas são aquelas adotadas pelos proploliticos.Os celotaceus nao se manifestam de forma clara. Preferem que os komodors procurem os bazenjis. 5 2 struturas mentais dão aopoio a tdoas as organizações celeuticas. Nem sempre as melhores 3 3 As melhores manifestações do calibau são as já vistas por todos os erguemoleuticos. 1 4 onfiar nos catraloticos. Eles nem sempre preparam um mapa cataprlatico correto. As e 2 5 Não podemos c afas dfasf asodf asfdljas flas fasljf asfjd é as;fdjla sfjash fajf askljf askf 5 6 manifestam de forma clara. Preferem que os komodors procurem os bazenjis. Acho que a melho maneira de 8 1 gfdhdfhfdgh gfdh 1 2 fhg fdh gfdh 0 3 fdhfdh gfdh gfdh gfdh 8 4 dfhg dgfh dgfh d 6 5 dfhg dfgh gfdh 3 6 fgh dfh dgfh dhf 2 15 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 10 5 0 0 Áreas 4 As estruturas mentais dão aopoio a tdoas as organizações celeuticas. 1 E agora! Você escolheu a opção correta? A sua pontuação subiu como você queria? E agora! Qual será a sua escolha? 5 Não podemos confiar nos catraloticos. Eles nem sempre preparam um mapa cataprlatico correto. 0 6 Acho que a melho maneira de afas dfasf asodf asfdljas flas fasljf asfjd é as;fdjla sfjash fajf askljf askf 2 sua opção Áreas Parece que alguns grupos decidiram optar por áreas de outros. Você é um deles. Que opção será agora? 2 1 sua opção SND SND Grupo 1 Grupo 1 1 20 Número de pontos em cada área 1 gfdhdfhfdgh gfdh 1 20 15 15 Área Área Área Área Área 10 15 Grupo 2 20 1 2 3 4 5 5 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 10 5 2 fhg fdh gfdh 0 0 Áreas Áreas Grupo 3 Grupo 4 20 15 fdhfdh gfdh gfdh gfdh 8 1 2 3 4 5 5 0 20 3 Área Área Área Área Área 10 15 Área 1 Área 2 Área 3 10 Área 1 Área 2 Área 3 10 Área 4 Área 5 5 Área 4 Área 5 5 0 0 Áreas Selecione outra opção para se manter na área elevando a sua pontuação. Observe que tem duas opções de valor alto. Será que é da sua área? Você pode pedir dica, consultar referências, pedir mais detalhes e explicação da área, etc. Espere mais 2 jogadas e você poderá até mudar de área. sua opção 4 dfhg dgfh dgfh d 6 5 dfhg dfgh gfdh 3 6 fgh dfh dgfh dhf 2 Áreas Selecione outra opção para se manter na área elevando a sua pontuação. Observe que tem duas opções de valor alto. Será que é da sua área? Você pode pedir dica, consultar referências, pedir mais detalhes e explicação da área, etc. Espere mais 2 jogadas e você poderá até mudar de área. sua opção 1 SND ©VSLins 1999 0 Áreas SND 5 http://SergioLins.blogspot.com Grupo 1 Grupo 1 1 Número de pontos em cada área 30 gfdhdfhfdgh gfdh 1 30 25 25 20 Área Área Área Área Área 15 25 10 20 Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 15 10 2 fhg fdh gfdh 5 Áreas dfhg dgfh dgfh d 4 5 dfhg dfgh gfdh 3 6 fgh dfh dgfh dhf 9 2 fhg fdh gfdh 5 3 fdhfdh gfdh gfdh gfdh 6 4 dfhg dgfh dgfh d 4 5 dfhg dfgh gfdh 3 6 fgh dfh dgfh dhf 9 25 Área Área Área Área Área 15 1 2 3 4 5 20 Área Área Área Área Área 15 10 1 2 3 4 5 5 0 4 1 30 25 0 gfdhdfhfdgh gfdh Grupo 4 30 6 1 1 2 3 4 5 0 5 sua opção 10 Grupo 3 fdhfdh gfdh gfdh gfdh Área Área Área Área Área 15 Áreas 10 Estamos já na jogada 8 e como você pode ver a sua posição é de destaque na área 3 escolhida. Isto é muito bom. Você compreendeu bem o escopo da área. Mas será que você tem chances de vencer? 20 5 0 20 Áreas 1 2 3 4 5 5 3 5 Grupo 2 30 0 Áreas Áreas Estamos já na jogada 8 e como você pode ver a sua posição é de destaque na área 3 escolhida. Isto é muito bom. Você compreendeu bem o escopo da área. Mas será que você tem chances de vencer? sua opção 1 SND SND O CRIE Centro de Referência em Inovação e Inteligência Empresarial dedica-se a criar vantagens competitivas sustentáveis para a da sociedade brasileira, desenvolvendo um trabalho sobre os fatores de evolução. sfas fasdf asf asdf asdf asf asf asf asdf asdf asfd asdf asdf asfd asf s dg sasf dfg ssf dgf asdf asfd asdf dsgfasgf asf s dfg sdf g asdfas fasf CIET - JEDAI Na sua opinião quais são os principais fatores de evolução da sociedade atual? Fatores de Evolução da Sociedade Capital, trabalho, esforço, empreendimento, com certeza, serão sempre fatores de evolução. Porém, "antes de colocarmos a mão na massa temos que lançar a base das fundações".Quais seriam os fatores básicos então? Ótimo! Fale um pouco mais sobre isso. Diálogo Socrático 1 SND ©VSLins 1999 Capital e trabalho Bibliografia Stan Davis & C. Meyer. "BLUR": A Velocidade da Mudança na Economia Integrada. Editora Campus. 1999. Nesta seção, disponibilizamos as referências dos livros, revistas e artigos O desenvolvimento de pessoas que que melhorajudar se relacionam com os tópicos possam a criar e manter uma discutidos durante o curso. sociedadeJimmie baseada em conhecimento. BOYETT, & BOYETT, Joseph. "O Guia dos Gurus: Os melhores conceitos e práticas de negócios". Rio de Janeiro: Campus, 1999. DAVENPORT, Thomas H.atual & PRUSAK, Acho que a sociedade já está além da era da informação. Estamos entrando num tempo em que a mesmice está sendo rejeitada. Temos que nos superar criando o novo do novo. SND 6 http://SergioLins.blogspot.com Bem! Podemos dizer que a força do BLUR da "INTANGIBILIDADE" está presente em tudo. Cada vez mais o valor reside nas informações e nos relacionamentos. Fica cada vez mais difícil distinguir produto de serviço. Bem! Consideramos Informação, Conhecimento e Inovação como os componentes indispensáveis para criação de vantagens competitivas sustentáveis para as organizações nessa era que vivemos. Talvez esses sejam os principais fatores de evolução Uma "economia"é a maneira segundo a qual as pessoas utilizam recursos para satisfazer seus desejos. As formas específicas como o fazem mudaram várias vezes ao longo da história e continuam a mudar motivadas por forças do ambiente. Quais são as forças que disparam as mudanças na atualidade? Bom! Com certeza uma das forças mais poderosas é a "CONECTIVIDADE" criada pelas "nets". Seja Intranet, Extranet ou Internet, essa tecnologia torna as pessoas tão intimamente conectadas, que as fronteiras se tornam vagas. É o BLUR da "conectividade". Mas, que outras forças surgiram com a evolução tecnológica? Rapidez é uma palavra chave nesses tempos de mudança. Não sei exatamente como você está pensando, mas à medida que os negócios mudam com tanta velocidade, fica difícil definir um foco para a situação.É o BLUR da "VELOCIDADE". O que mais distingue os dias de hoje dos dias do início da era da informação? Acho que a um das forças apareceu com a INTERNET. Glossário BLUR= mancha, borrão, vago e indistinto. Matáfora para caracterizar a velocidade das mudanças, a ausência de Acho que oouso eficaz da tecnologia contornos, imponderável, possibilita atendimento próprios deum uma economiamais e uma sociedade em constante e rápido vertiginosa transformação. das nossas necessidades. Não sei onde você quer chegar, mas acho que os produtos hoje tem características cada vez mais próximas dos serviços. Por volta de 2003 as empresas líderes no uso da TI terão incorporado práticas contábeis que medirão formalmente e avaliarão seus ativos intelectuais da mesma forma que contabilizam os ativos físicos e financeiros. Você acha que outras empresas poderão seguir o exemplo? sim É possível que o sucesso de quem contabiliza formalmente os ativos intelectuais leve outras empresas à adoção de práticas semelhantes. Na adoção dessas práticas de contabilização dos ativos intelectuais, que estratégias terão que ser adotadas? Algo tem que ser feito para gerenciar o conhecimento. Certamente estratégias de gestão do conhecimento serão adotadas para administrar o capital intelectual e a memória corporativa da organização. Mas, o que é Gestão do Conhecimento? sei que é algo amplo e muito mais abrnagente que o simples tratamento da informação. 3 SND SND Gestão do Conhecimento Você acha que existe um pensamento uniforme a respeito do que seja Gestão do Conhecimento? Usuários, fornecedores de TI e provedores de serviços de KM (Gestão do Conhecimento) não compartilham uma definição comum e estão confusos na conceituação básica. O que voê acha? O que é KM (Gestão do Conhecimento) para você? Múltiplas definições competem no mercado. Algumas abrangentes o suficiente para considerar qualquer forma de gerência de informação como gestão do conhecimento e permitir que qualquer fornecedor de dados digitalizados possa denominar seu produto de KM.. O que você acha? SND ©VSLins 1999 Gestão do Conhecimento KM é uma disciplina que promove uma abordagem integrada para a criação, captura, organização, acesso e uso dos ativos informacionais da organização. Mas, o que podemos considerar como ativos informacionais? não Links Material elaborado pela Profª. Marlize Tapajós de Souza para a home-page do SENAI/CIET. Gestão Estratégica do Conhecimento e Inteligência Competitiva Conceituação de Gestão Estratégica do Conhecimento (GEC) e Inteligência Competitiva (IC) Livros , Artigos e Revistas GEC/IC É o tratamento dossobre dados de diversas Sites Guias e Sites de Links Selecionados naturezas para disponibilizá-lo de Instituições de Pesquisa, Ensino e Assessoria em GEC/IC forma útil para decisões ou Estudos de Casos sobre Gestão Estratégica do planejamento. Conhecimento (GEC) Forums de discussão Ferramentas para GEC/IC Conceituação Concordo 1 bancos de dados estruturados, documentos sob a forma de textos tais como políticas e procedimentos O mais importante que é o conhecimento tácito e o "expertise" residente na cabeça dos colaboradores da organização. De que forma poderemos colocar um conhecimento que está internalizado na mente dos especialistas à disposição de todos? Precisamos de uma tecnologia Será que KM poderia ser realizado apenas através da implementação de uma tecnologia? Acho que KM não é a mera implementação de uma tecnologia. Não basta a tecnologia, precisamos de algo mais. SND 7 http://SergioLins.blogspot.com KM não é a implementação de uma tecnologia. KM requer uma abordagem multidiscilinar que integra estratégia de negócios, valores culturais e processo de trabalho. Os programas KM tem melhor desempenho sobre uma boa base tecnológica, porém apenas isso não basta. Você acha que a evolução tecnológica já possibilitou o Acho que sim Posição Atual do Jogo 80 desenvolvimento de um produto KM simples e integrado? 70 60 50 Não! O que existe são empresas montando com sucesso múltiplos produtos em um sofisticado KM de funções completas. Contudo estas soluções precisam ser complementadas com significativa infraestrutura humana. Que tal se usássemos metodologias tradicionais de gerência de projeto para implementar KM? Acho que funcionaria Uma simples extensão de uma metodologia de gerência de projeto não é uma abordagem viável. Temos que considerar com profundidade métodos e atividades específicas KM.. Certo? Acho que sim Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 40 30 20 10 0 Descartes Índice FIM clique para voltar ao início SND SND 30 25 20 15 Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 10 5 0 SND ©VSLins 1999 8 http://SergioLins.blogspot.com