Relatório Anual de Sustentabilidade
Transcrição
Relatório Anual de Sustentabilidade
VÁRZEA PAULISTA SÃO PAULO Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César CEP 01310-942 – São Paulo – SP Tel.: +55 (11) 3179-7582 RRELATÓRIO RE ELA LATTÓÓRIIOO AANUAL NUAALL DDEE SSU NU SUSTENTABILIDADE USTTEENT NTAB ABIILLID IDAADDE 2011 WWW.ELEKEIROZ.COM.BR Elekeiroz RA11 Capa.indd 1 2011 GRI 3.5 | 3.9 | 4.15 R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímicoo CEP 42810-030 – Camaçari – BA Tel.: +55 (71) 3632-7700 SOBRE ESTE RELATÓRIO CAMAÇARI RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392 CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP Tel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800 Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3 da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a publicação de suas informações e facilita a comparação dos resultados expostos com outros dados do mercado. O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo de comunicar à sociedade, em especial ao público interno, aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho, as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que consolide relacionamentos com todos os stakeholders e se firme internamente como ferramenta de gestão e de melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14 As informações econômico-financeiras e socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari (BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de contabilidade International Financial Reporting Standards (IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). 04 GRI 3.6 | 3.8 | 3.13 As informações socioambientais não foram objeto de verificação por parte da auditoria externa independente. A compilação desses dados envolveu as principais áreas da Companhia e não houve a necessidade de reformular dados publicados nos relatórios anteriores. Também não ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação acionária nem limitações no escopo definido para este Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11 06 08 18 42 44 48 52 54 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE GOVERNANÇA CORPORATIVA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DESEMPENHO OPERACIONAL DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 15 ÍNDICE REMISSIVO GRI INFORMAÇÕES CORPORATIVAS 09/05/12 12:11 2010 2009 2008 Econômico-financeiros (R$ mil, exceto onde indicado) Receita líquida 776.693 850.533 571.210 877.659 29.920 87.687 (344) 126.175 EBITDA Margem EBITDA 3,9% 10,3% (0,1%) 14,4% 14.827 45.201 2.179 81.245 3.551 9.768 1.360 17.636 Volume total expedido 443 474 423 451 Orgânicos 222 251 218 232 Inorgânicos 221 223 205 219 Distribuição do valor adicionado (R$ mil) 87.912 144.686 49.408 179.057 Pessoal 61.429 56.167 47.278 57.642 5.415 35.491 615 20.595 Lucro líquido Dividendos GRI 2.5 | 2.7 2011 NO MUNDO GRI 2.8 | EC1 PRINCIPAIS INDICADORES ELEKEIROZ A receita com as exportações teve a seguinte distribuição: Impostos, taxas e contribuições Remuneração de capitais de terceiros Remuneração de capitais próprios 6.241 7.827 (664) 19.575 14.827 45.201 2.179 81.245 ELEKEIROZ Operacionais (mil toneladas) 31% 14% AMÉRICA DO NORTE ÁSIA, COM DESTAQUE PARA A CHINA 43% ÍNDICES DE EFICIÊNCIA AMÉRICAS DO SUL E CENTRAL Geração interna de energia elétrica Emissão de CO2 de combustão (kg/t de produto produzido) (em relação ao consumo total) (kg/t de produto produzido) 6,88 7,35 6,31 6,93 27% 25% 25% 26% 263 22% 6,85 9% 08 Os principais indicadores de eficiência monitorados 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 113 08 128 99 09 10 115 11 Consumo de energia elétrica Consumo de água em processos e produtos Emissão de efluentes (KWh/t de produto produzido) (m3/t de produto produzido) (m3/t de produto produzido) da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no 14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente, DISTRIBUÍDOS ENTRE EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA E DO ORIENTE MÉDIO Geração de resíduos 9,20 são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira 12% 334 345 340 335 340 364 4,28 3,73 3,75 3,72 3,92 113 Média Média Elekeiroz Abiquim 1,80 3,65 aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são 1,25 1,04 1,03 comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz. 1,00 0,92 A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias químicas associadas a essa entidade. Elekeiroz RA11 Capa.indd 2 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 09/05/12 12:11 2010 2009 2008 Econômico-financeiros (R$ mil, exceto onde indicado) Receita líquida 776.693 850.533 571.210 877.659 29.920 87.687 (344) 126.175 EBITDA Margem EBITDA 3,9% 10,3% (0,1%) 14,4% 14.827 45.201 2.179 81.245 3.551 9.768 1.360 17.636 Volume total expedido 443 474 423 451 Orgânicos 222 251 218 232 Inorgânicos 221 223 205 219 Distribuição do valor adicionado (R$ mil) 87.912 144.686 49.408 179.057 Pessoal 61.429 56.167 47.278 57.642 5.415 35.491 615 20.595 Lucro líquido Dividendos GRI 2.5 | 2.7 2011 NO MUNDO GRI 2.8 | EC1 PRINCIPAIS INDICADORES ELEKEIROZ A receita com as exportações teve a seguinte distribuição: Impostos, taxas e contribuições Remuneração de capitais de terceiros Remuneração de capitais próprios 6.241 7.827 (664) 19.575 14.827 45.201 2.179 81.245 ELEKEIROZ Operacionais (mil toneladas) 31% 14% AMÉRICA DO NORTE ÁSIA, COM DESTAQUE PARA A CHINA 43% ÍNDICES DE EFICIÊNCIA AMÉRICAS DO SUL E CENTRAL Geração interna de energia elétrica Emissão de CO2 de combustão (kg/t de produto produzido) (em relação ao consumo total) (kg/t de produto produzido) 6,88 7,35 6,31 6,93 27% 25% 25% 26% 263 22% 6,85 9% 08 Os principais indicadores de eficiência monitorados 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 113 08 128 99 09 10 115 11 Consumo de energia elétrica Consumo de água em processos e produtos Emissão de efluentes (KWh/t de produto produzido) (m3/t de produto produzido) (m3/t de produto produzido) da Indústria Química (Abiquim), conforme apresentados no 14º Congresso de Atuação Responsável. Adicionalmente, DISTRIBUÍDOS ENTRE EUROPA E PAÍSES DA ÁFRICA E DO ORIENTE MÉDIO Geração de resíduos 9,20 são compatíveis com os utilizados pela Associação Brasileira 12% 334 345 340 335 340 364 4,28 3,73 3,75 3,72 3,92 113 Média Média Elekeiroz Abiquim 1,80 3,65 aos indicadores da Elekeiroz nos últimos quatro anos são 1,25 1,04 1,03 comparadas as médias dos últimos três anos, disponíveis na Abiquim (2008 a 2010), com a mesma base para a Elekeiroz. 1,00 0,92 A média da Abiquim representa cerca de 120 indústrias químicas associadas a essa entidade. Elekeiroz RA11 Capa.indd 2 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 08 09 10 11 Média Média Elekeiroz Abiquim 09/05/12 12:11 VÁRZEA PAULISTA SÃO PAULO Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César CEP 01310-942 – São Paulo – SP Tel.: +55 (11) 3179-7582 RRELATÓRIO RE ELA LATTÓÓRIIOO AANUAL NUAALL DDEE SSU NU SUSTENTABILIDADE USTTEENT NTAB ABIILLID IDAADDE 2011 WWW.ELEKEIROZ.COM.BR Elekeiroz RA11 Capa.indd 1 2011 GRI 3.5 | 3.9 | 4.15 R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímicoo CEP 42810-030 – Camaçari – BA Tel.: +55 (71) 3632-7700 SOBRE ESTE RELATÓRIO CAMAÇARI RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392 CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP Tel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800 Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3 da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a publicação de suas informações e facilita a comparação dos resultados expostos com outros dados do mercado. O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo de comunicar à sociedade, em especial ao público interno, aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho, as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que consolide relacionamentos com todos os stakeholders e se firme internamente como ferramenta de gestão e de melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14 As informações econômico-financeiras e socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari (BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de contabilidade International Financial Reporting Standards (IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). 04 GRI 3.6 | 3.8 | 3.13 As informações socioambientais não foram objeto de verificação por parte da auditoria externa independente. A compilação desses dados envolveu as principais áreas da Companhia e não houve a necessidade de reformular dados publicados nos relatórios anteriores. Também não ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação acionária nem limitações no escopo definido para este Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11 06 08 18 42 44 48 52 54 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE GOVERNANÇA CORPORATIVA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DESEMPENHO OPERACIONAL DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 15 ÍNDICE REMISSIVO GRI INFORMAÇÕES CORPORATIVAS 09/05/12 12:11 PAINEL COM STAKEHOLDERS A Elekeiroz organizou ao final de 2011 o 1º Painel com Stakeholders, com o objetivo de identificar entre assuntos setoriais, econômicos, ambientais e sociais quais mereceriam maior destaque e aprofundamento neste Relatório. Esse Teste de Materialidade é um importante mecanismo no sentido de aperfeiçoar a gestão da sustentabilidade e de aproximar a Companhia dos seus públicos de relacionamento. Nesse encontro foram consultados 59 Temas Ambientais Temas Sociais Temas Setoriais Temas Econômicos participantes – dez clientes, nove colaboradores, dez representantes da comunidade do entorno, dez 18 1 do governo, quatro de institutos de pesquisa, oito 58 16 20 Relevância para os públicos de interesse 48 25 44 47 43 49 42 24 17 21 64 31 33 53 51 27 46 55 61 36 35 28 52 56 32 14 60 23 26 30 40 médias feitas pelos públicos de interesse (tanto em 13 29 65 38 15 de instituições de ensino e oito fornecedores. Com base no cruzamento das avaliações 59 5 37 50 63 22 62 19 41 45 54 4 grupo como individualmente) com as realizadas pela 8 alta administração e diretoria executiva da Empresa, 9 2 34 foi então elaborada a Matriz de Materialidade, na 3 7 qual os 65 temas analisados foram distribuídos em 6 quadrantes segundo sua relevância. 39 Neste Relatório, a Elekeiroz dá foco 11 12 aos temas que compõem o quadrante de maior 10 relevância, no canto superior direito do gráfico, 57 identificados em azul na legenda abaixo. Relevância para a Organização SETORIAIS 1. Matéria-prima renovável 2. Indústria química no dia a dia 3. Indústria química e petroquímica 4. Pesquisa e desenvolvimento 5. Programa Atuação Responsável 6. Criação do Conselho de Competitividade da Indústria Química 7. Importações de produtos químicos ECONÔMICOS 8. Desempenho econômico-financeiro 9. Indicadores financeiros 10. Demonstrações Contábeis 11. Endividamento 12. Distribuição de lucros sob a forma de dividendos ou JCP 13. Desenvolvimento econômico local 14. Impacto econômico indireto 15. Investimentos no negócio AMBIENTAIS 16. Política Ambiental 17. Impacto das mudanças climáticas nos negócios 18. Reciclagem no uso de materiais 19. Consumo e geração de energia para uso próprio 20. Recursos hídricos e reúso de água 21. Gestão e impacto na biodiversidade 22. Controle de emissões, efluentes e resíduos 23. Crédito de carbono 24. Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) 25. Impacto ambiental do uso dos produtos 26. Conformidade com leis e regulamentos 27. Gestão ambiental na cadeia produtiva (fornecedores) 28. Investimentos e gastos ambientais PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE 29. Composição e qualificação do quadro de colaboradores 30. Diversidade 31. Relações entre os trabalhadores e a Empresa 32. Remuneração e benefícios 33. Carreira 34. Gestão do clima interno 35. Definição de metas 36. Sindicatos 37. Saúde e segurança 38. Treinamento e desenvolvimento 39. Relação com terceiros 40. Incentivo ao voluntariado DIREITOS HUMANOS 41. Aspectos dos direitos humanos na cadeia produtiva 42. Práticas de investimentos no negócio e os aspectos de direitos humanos 43. Erradicação do trabalho infantil 44. Erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo 45. Respeito às minorias 46. Liberdade de associação e negociação coletiva 47. Não discriminação SOCIEDADE 48. Impacto nas comunidades 49. Combate à corrupção 50. Posicionamento da Empresa em relação às políticas públicas 51. Posicionamento com a concorrência 52. Código de Conduta 53. Políticas de relacionamento com diversos públicos 54. Apoio a projetos socioambientais 55. Participação em associações, federações, etc. 56. Conformidade com leis e regulamentos 57. Doações a campanhas políticas RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO 58. Saúde e segurança dos clientes no uso dos produtos 59. Informações sobre o produto (acesso e qualidade da informação) 60. Comunicação e marketing 61. Multas/não conformidade 62. Ciclo de vida dos produtos (reciclagem/devolução após o uso) 63. Qualidade dos produtos 64. Embalagem (produto final e matéria-prima 65. Atendimento ao cliente (pré e pós-venda) externos; destacar-se em performance de maneira sólida, ética e saudável; ampliar suas vantagens competitivas por meio da adequada capacitação técnica e gerencial de seus funcionários. GRI 2.2 | 2.7 | 2.8 e serviços oferecidos aos seus clientes internos e PERFIL GRI 4.8 MISSÃO Buscar a melhoria contínua dos produtos Os 117 anos de história da Elekeiroz S.A. foram marcados por iniciativas pioneiras, sempre contribuindo para o desenvolvimento do País. Com significativa atuação na produção de intermediários químicos para uso industrial, a Empresa, de capital aberto, se destaca desde sua fundação por contínuos investimentos em modernização de processos e ampliação de sua capacidade produtiva. GRI 2.1 | 2.6 Controlada pela holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., posiciona-se de forma diferenciada para atender às necessidades de clientes, que estão diante de cenários cada vez mais competitivos. Na América do Sul, a Companhia é a única a produzir de modo integrado oxo-derivados (octanol, butanol, isobutanol e ácido 2-etil hexanoico), anidrido ftálico, ácido fumárico, anidrido maleico e plastificantes. As várias linhas de resinas de poliéster insaturado, algumas delas utilizando matérias-primas de fontes renováveis, ao lado do formaldeído, do concentrado ureia formol e do ácido sulfúrico completam o diversificado leque de produtos da Elekeiroz. Todos esses produtos são fundamentais ao crescimento econômico e destinam-se a indústrias dos mais diversos segmentos, como os de tintas e vernizes, construção civil, automotivo, calçados e vestuário, alimentício, agroindustrial, comunicação visual e publicidade. A Companhia tem dois sites estrategicamente localizados. Um deles no município de Camaçari (BA), nos limites do maior polo petroquímico brasileiro. O outro, em Várzea Paulista (SP) – em meio ao maior mercado consumidor da América do Sul e interligado às principais estradas do Estado de São Paulo. Esse site dispõe de um terminal ferroviário próprio, que o conecta diretamente ao porto de Santos, propiciando uma logística eficiente para o recebimento de matérias-primas. É em Várzea Paulista que se encontra a sede administrativa da Elekeiroz. GRI 2.3 | 2.4 As vendas para o mercado interno corresponderam a 88% da Receita Líquida da Elekeiroz em 2011. As exportações para mais de 30 países responderam pelos restantes 12%. Os produtos orgânicos foram vendidos nos mercados interno e externo, enquanto os inorgânicos tiveram como destino o mercado interno. resinas poliéster insaturado N-Butanol (NBA) Isobutanol (IBA) Octanol (2EH) Aplicações: Plastificantes, tintas, Aplicações: Plastificantes, Aplicações: Plastificantes, coatings, vernizes, acetatos, tintas, coatings, vernizes, acrilatos, surfactantes, acrilatos e éteres de glicol. acetatos, acrilatos, éteres de tensoativos e herbicidas. glicol e lubrificantes. Ácido 2-Etil Hexanoico Anidrido Ftálico Ácido Fumárico Aplicações: Secantes para Aplicações: Plastificantes, Aplicações: Resinas poliéster, tintas, PVC, estabilizantes, resinas alquídicas, resinas alquídicas e fenólicas, ésteres e lubrificantes. poliéster, corantes sintéticos, plastificantes, elastômeros estabilizantes de PVC e e adesivos. secantes para tintas. Plastificantes (DOP/DBP/ DIBP e Outros) Resinas Poliéster Aplicações: Plastificantes, resinas poliéster, resinas Aplicações: Compostos de PVC telhas, botões, azulejos, alquídicas e maleicas, aditivos para calçados, filmes laminados cobertura de gel, massa para óleos, lubrificantes, e espalmados, mangueiras, fios plástica, mármore sintético, inseticidas, herbicidas, e cabos elétricos, pisos vinílicos, tubos, RTM, tanques e material fungicidas e ácido fumárico. filmes para alimentos, couro laminado em geral para sintético, calçados, tintas e indústria automobilística. Aplicações: Piscinas, banheiras, vernizes, tubos e perfis. Concentrado UreiaFormol (CUF) Formaldeído INORGÂNICO Aplicações: Adesivos, Ácido Sulfúrico Aplicações: Resinas para indústria têxtil, colas, penta, Aplicações: Fertilizantes, sulfatos, painéis de madeira. fertilizantes, trimetilopropano, detergentes, cosméticos, celulose, 1,4 butanodiol e neopentilglicol. óleos minerais, ácidos hidroclorídrico e nítrico, metalurgia e galvonoplastia. 02 03 Anidrido Maleico RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 PRODUTOS E APLICAÇÕES ORGÂNICOS MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Em 2011, intensificaramse os esforços para manter a Empresa como um relevante player no Brasil GRI 1.1 Desde a crise mundial de 2008, uma série de eventos macroeconômicos combinados vem afetando de forma diversa a economia brasileira e em particular o seu parque industrial. De um lado, o processo recessivo ou de baixo crescimento enfrentado pela Europa, pelos Estados Unidos e pelo Japão fez acelerar o fluxo de produtos na direção de economias mais aquecidas, como a brasileira. De outro, a persistente valorização da moeda nacional ante àquelas das principais economias, bem como o incentivo fiscal concedido às importações por alguns Estados, facilitou mais ainda o fluxo das importações em condições favorecidas, em detrimento dos produtos brasileiros. O setor de produtos químicos, por exemplo, registrou déficit comercial recorde de US$ 26,5 bilhões em 2011, uma situação insustentável a médio e longo prazos. Cabe destacar também avanços importantes em nossa diversos setores industriais do País, configurando um quadro de governança corporativa, reafirmando o compromisso com as extrema preocupação para a sociedade brasileira e que precisa melhores práticas que visam tornar a Companhia cada vez mais ser rapidamente enfrentado em conjunto pela iniciativa privada e, transparente e voltada ao desenvolvimento sustentável. Nosso sobretudo, pelas autoridades governamentais. Conselho de Administração é composto por 43% de membros independentes e dispõe de três Comitês de Assessoramento com funcionamento permanente. Em 2011 aprovamos duas novas no País. A não viabilização do complexo acrílico no site de Camaçari políticas voltadas ao próprio Conselho, a de autoavaliação e a nos fez readequar nosso plano estratégico, que contempla diversas política de remuneração e seleção de seus membros, incluindo alternativas de fortalecimento e crescimento dos negócios critérios socioambientais. Atualizamos ainda nossos estatutos da Companhia. e realizamos um importante evento envolvendo os públicos de Nesse sentido, concluímos ao final de 2011 a ampliação interesse da Companhia, os quais tiveram oportunidade de se da planta de ácido 2-etil hexanoico, um produto em que a Elekeiroz manifestar presencialmente sobre os diversos aspectos que é a única produtora na América do Sul, contribuindo uma vez mais gostariam de ver divulgados com maior transparência. para substituir importações no País. Procurando sempre atender às Com 117 anos de uma rica história de pioneirismos novas demandas dos mercados, reforçamos nossa linha de produtos e conquistas, com um quadro de colaboradores capacitados a que utilizam matérias-primas renováveis com o lançamento de um vencer sucessivos desafios, vemos o futuro da Elekeiroz com muito novo plastificante, o Plastek 81. otimismo, calcado nos profundos valores éticos do Conglomerado Itaúsa e nas práticas de sustentabilidade como uma forma indispensável de gerar valores para os acionistas, stakeholders e para a sociedade em geral. RODOLFO VILLELA MARINO Presidente do Conselho de Administração 04 05 Mesmo nesse cenário adverso, todavia, temos intensificado esforços no sentido de manter a Elekeiroz como um relevante player RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Temos assim um cenário particularmente nocivo a Os resultados do exercício de 2011 foram fortemente influenciados por uma combinação de fatores adversos, de ordem externa e interna. Entre os externos, o crescimento das importações de intermediários químicos de uso industrial, concorrentes dos produtos Elekeiroz que, com o aumento de outros custos de produção, provocaram um dramático estreitamento das nossas margens. Teríamos obtido um resultado mais favorável, todavia, não GRI 1.1 MENSAGEM DO DIRETORPRESIDENTE fossem os eventos extraordinários no âmbito de nossas operações que, adicionalmente, contribuíram para agravar aquele cenário concorrencial desfavorável. Foram eles, basicamente, a interrupção no fornecimento de energia elétrica ao nosso site de Camaçari (BA) no primeiro semestre, e os problemas com empresa prestadora de serviços nas paradas programadas para manutenção de nossa unidade de oxo-alcoóis, durante o segundo semestre. O primeiro desses eventos teve como consequência o abastecimento irregular de matérias-primas durante várias semanas, e o segundo provocou atraso de 45 dias na volta da produção à sua plena normalidade, com efeitos diretos sobre custos e despesas. Consideradas, pois, essas excepcionalidades, fechamos o exercício com um resultado que pode ser considerado satisfatório, e entramos em 2012 em melhor situação competitiva, com todas as unidades produtivas em condições ótimas de operação. Temos confiança na capacidade técnica de nossa equipe de superar os novos desafios para fazer crescer a representatividade da Empresa na economia nacional Além da ampliação em 70% da capacidade de produção de ácido 2-etil hexanoico, concluímos a expansão em 20% de nossa unidade de gás oxo, o que fez com que nos tornássemos autossuficientes na produção interna dessa importante matéria-prima para os alcoóis. A capacidade competitiva da Companhia foi também incrementada com produtos que utilizam matérias-primas de fontes renováveis. Foi o caso do lançamento do Plastek 81, novo plastificante que veio se somar à linha Biopoli de resinas de poliéster Por tudo isso podemos afirmar com segurança utiliza matérias-primas de mesma natureza. Essas que, mesmo com expressivos desafios visualizados à frente, novas resinas superaram as mais otimistas de nossas temos confiança na capacidade técnica de nossa equipe previsões, pois em dezembro já respondiam por cerca de colaboradores em suplantá-los para fazer crescer a de 30% das vendas totais desse tipo de produto. representatividade da Companhia na economia nacional. Queremos ainda expressar nossos agradecimentos muito especiais aos participantes insaturado e os estudos finais para a de alcoóis, que do 1º Painel com Stakeholders Elekeiroz, realizado darão ainda mais robustez à posição da Companhia em novembro de 2011, que ofereceram expressivas nesses importantes mercados de produtos químicos colaborações para o aprimoramento deste Relatório de uso industrial. Estudos de novas oportunidades de Anual ao abordarem e priorizarem os diversos investimentos prosseguirão com parceiros locais. temas que deviam ser merecedores de um maior Continuam a contribuir para nossa capacidade competitiva o fato de sermos, na América do Sul, aprofundamento de nossa parte. Finalmente, uma comunicação de caráter os únicos produtores integrados em oxo-derivados, pessoal. Por ter atingido o limite estatutário de idade anidridos ftálico e maleico e plastificantes. Da mesma para permanência como diretor-presidente da Elekeiroz, forma, figuramos como a única produtora brasileira deixarei esta função no mês de abril de 2012, na qual de duas matérias-primas essenciais para o futuro serei substituído por um profissional de larga experiência complexo acrílico, o butanol e o octanol. no setor, o engenheiro Marcos Antonio De Marchi. Permanecemos fortemente comprometidos em Agradeço aos acionistas e a todos os colaboradores pela nossas ações voltadas à proteção ambiental. Citamos confiança em mim depositada durante a permanência como exemplos a incineração catalítica da totalidade na Empresa. dos efluentes gasosos da planta de anidrido maleico e o sistema instalado no site de Camaçari, que realiza a coleta e a recuperação de gás carbônico para venda a terceiros. Iniciada no terceiro trimestre de 2010, essa operação em 2011 reduziu em cerca de 5.000 toneladas a emissão de CO2 para a atmosfera. E reiteramos nosso total comprometimento com o Programa Atuação Responsável da Abiquim, de que somos signatários. REINALDO RUBBI Diretor-Presidente 06 07 Prosseguirão em 2012 os trabalhos de expansão da capacidade produtiva das resinas de poliéster RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 insaturado lançada ao final de 2010, que também GRI 4.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA plastificantes Em 2011, foi realizado pela primeira vez o Painel de Stakeholders com o objetivo de identificar os temas de interesse dos públicos de relacionamento Em 2011, a Elekeiroz realizou diversas Em atendimento ao disposto no item ações visando aperfeiçoar sua gestão e tornar as 12 do Regimento Interno, o Conselho efetuou em diretrizes, os processos e indicadores ainda mais dezembro sua autoavaliação de desempenho coletiva transparentes para o mercado. e individual, envolvendo todos os conselheiros e Entre elas, destaca-se a definição de o presidente da Diretoria. Nessa avaliação foram uma nova política de remuneração variável para considerados os aspectos estratégicos e econômico- membros do Conselho de Administração e da financeiros, bem como os temas ligados à segurança, Diretoria. Os desdobramentos dessa política serão aos riscos, ao meio ambiente e ao envolvimento com vinculados a três grupos de indicadores (econômico- os grupos de relacionamento. GRI 4.10 financeiros, ambientais e sociais), de natureza Também em atendimento às exigências quantitativa ou qualitativa, ponderados de acordo da GRI, a Elekeiroz realizou pela primeira vez o com sua importância para a Companhia. GRI 4.5 Painel com Stakeholders, com a finalidade de Já a política de seleção de membros determinou exigências para a eleição de conselheiros, como experiência comprovada na definição de identificar quais temas seriam destacados e aprofundados neste Relatório. Esses avanços somam-se às boas estratégias econômico-financeiras vinculadas ao práticas já aplicadas pela Elekeiroz em governança conceito de sustentabilidade, vivência em questões corporativa, como o modelo de secretariado do ambientais envolvendo consumo e conservação dos Conselho. A estrutura é responsável por coordenar recursos naturais, preocupação com questões sociais a agenda de discussões, acompanhar as reuniões envolvendo práticas trabalhistas e saúde e segurança e apoiar o Conselho na gestão das rotinas e no trabalho e familiaridade com os instrumentos de documentações. Na Elekeiroz, assim como nas governança corporativa. GRI 4.7 demais empresas do Conglomerado Itaúsa, a Secretaria do Conselho dedica-se exclusivamente a essas tarefas, não acumulando outras funções. O Código de Ética e Conduta da Elekeiroz, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO formalizado originalmente em 1997, é um instrumento de apoio à governança e trata, entre outras questões, Ao Conselho de Administração compete de conflitos de interesse. Além de mencionar formular as diretrizes para a gestão da Elekeiroz, potenciais situações de conflitos de interesse, o decidir sobre questões estratégicas que valorizem o documento determina que todos os colaboradores patrimônio da Companhia e maximizem o retorno dos zelem para evitá-las. Em conformidade com a Lei das investimentos e monitorar o desempenho empresarial, Sociedades Anônimas, os membros do Conselho de entre outras atribuições. Sua missão é proteger os Administração não votam nas Assembleias Gerais interesses de todos os acionistas, com foco na geração e não participam de deliberações e votações em de valor, e zelar para que as decisões e ações na busca reuniões do Conselho sobre temas nos quais haja desse objetivo estejam alinhadas à visão, à missão e interesse conflitante com o da Companhia. Além aos valores institucionais. disso, todas as operações com partes relacionadas O Órgão conta com a participação são previamente submetidas à Diretoria e, em alguns de membros independentes, que representam casos, ao Conselho de Administração para garantir que atualmente 43% de sua composição, e o seu sejam efetivamente de interesse da Empresa. GRI 4.6 presidente não acumula funções executivas na A Elekeiroz dispõe de canais de Companhia. GRI 4.2 | 4.3 Presidente participação em eventos públicos da Associação Rodolfo Villela Marino dos Analistas e Profissionais de Investimento do Vice-Presidente Mercado de Capitais (Apimec). Nas Assembleias Olavo Egydio Setubal Júnior Gerais da Companhia, os acionistas participam na Conselheiros deliberação e aprovação de temas pertinentes. Em Fernando Marques Oliveira (membro independente) todos esses fóruns, recomendações e orientações José Eduardo Senise (membro independente) podem ser apontadas para posterior discussão do Reinaldo Rubbi Conselho de Administração. GRI 4.4 Ricardo Egydio Setubal Rogério A. Manso Da Costa Reis (membro independente) Conselheiros Suplentes Paulo Setubal Neto Ricardo Villela Marino RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 como a área de Relações com Investidores e a 08 09 comunicação com o mercado de capitais, Comitês Criados no âmbito do Conselho de plastificantes Entre outras atividades, em 2011, o Comitê realizou avaliações para a consolidação dos Administração, os Comitês elaboram análises, negócios existentes mediante a aquisição de ativos subsídios e propostas para auxiliar o Órgão em suas de terceiros, além de estudos visando desenvolver deliberações. Os Comitês são atualmente coordenados parcerias no aproveitamento de novas matérias- por conselheiros independentes e seu funcionamento primas e na implantação de novas unidades de é disciplinado em regimento interno específico. negócios, com produtos inéditos ou já existentes. Anualmente, cada Comitê realiza sua autoavaliação formal, abordando as atividades desenvolvidas no período, e as submete à apreciação do Conselho. Comitê de Governança e Riscos GRI 4.9 Este Comitê tem sua preocupação voltada à clareza das informações da Companhia divulgadas Comitê de Pessoas ao mercado, ao respeito às regras de sustentabilidade Dedicado a avaliar e propor condições para a em seus processos e operações e ao constante existência de um quadro de gestores e colaboradores aperfeiçoamento e acompanhamento dos mecanismos coeso, competente e de alto desempenho. Nesse de controle e gestão de riscos da Elekeiroz. sentido, valoriza a contratação de profissionais Em 2011, como um dos avanços nas conceituados e com plena capacidade de se questões de governança corporativa e em adequar às estratégias e diretrizes da Empresa. alinhamento às exigências da GRI, teve atuação Entre as suas atribuições principais está a importante na aprovação de uma política de de avaliar as políticas de gestão de pessoas participação de resultados da Diretoria e dos da Companhia e de remuneração dos níveis membros do Conselho atrelada a questões gerenciais e dos demais colaboradores. Esse socioambientais, cujas metas serão estabelecidas Comitê também acompanha os indicadores de em 2012. Entre outras atribuições, o Comitê clima interno e do estilo de liderança da Elekeiroz, é responsável por propor o aperfeiçoamento além de definir e mapear as competências que dos instrumentos internos de suporte à devem integrar o perfil profissional dos Conselheiros governança, como o Código de Ética e Conduta, e do diretor-presidente. e de políticas que atendam aos princípios de O Comitê de Pessoas aprova ainda os transparência, equidade, prestação de contas e Programas Anuais de Participação nos Resultados responsabilidade corporativa. Monitorando temas (PPR) e as contratações das Pesquisas de Clima de sustentabilidade que possam repercutir nas Organizacional, entre outras atividades. atividades da Companhia, também sugere ações de adequação ou de redução de riscos. Comitê de Estratégia Analisa cenários econômicos e tendências Algumas das principais atividades do Comitê de Governança e Riscos durante o ano visando identificar ameaças aos negócios atuais e foram a revisão do Estatuto Social da Elekeiroz novas oportunidades a explorar. Propõe ao Conselho e de sua Política de Divulgação de Ato ou Fato de Administração métodos de avaliação dos planos Relevante, a discussão sobre o relatório GRI de ação da Companhia, das estratégias escolhidas e os compromissos assumidos pela Empresa, e do seu desempenho, focando na geração bem como a avaliação da Política de Seleção de sustentável e no maior valor para o acionista. Membros do Conselho de Administração. A realização da Copa do Mundo em 2014 e a dos Jogos Olímpicos de 2016 estimulam alguns setores e apontam para o crescimento da economia no País DIRETORIA ESTATUTÁRIA A administração geral da Elekeiroz é uma Em 2011, foram investidos R$ 63,5 funcionamento regular da Empresa de acordo com milhões, com destaque para o projeto de o Estatuto Social e as deliberações e diretrizes do ampliação em 70% da capacidade de produção Conselho e da Assembleia Geral dos Acionistas. Seus de ácido 2-etil hexanoico e para a ampliação membros são eleitos pelo Conselho de Administração. em 20% da unidade de gás oxo, tornando-se posterior ao período coberto por este Relatório, a Elekeiroz passará a contar com Marcos Antonio autossuficiente na produção dessa importante matéria-prima para os alcoóis. O investimento também foi direcionado às De Marchi, que assumirá os cargos de diretor- paradas programadas para manutenção de cinco presidente e diretor de Relações com Investidores. plantas, distribuídas entre os sites de Camaçari Reinaldo Rubbi continuará prestando serviços à (BA) e Várzea Paulista (SP), e aos programas de Companhia como conselheiro. aumento de produtividade, segurança e preservação do meio ambiente. A concentração das paradas Diretor-Presidente e Diretor ocorridas em 2011 pôs as plantas em condições de Relações com Investidores operacionais adequadas para atender com Reinaldo Rubbi eficiência ainda maior às demandas dos clientes. Diretores Para 2012, o planejamento estratégico Carlos Calvo Sanz prevê a continuidade dos investimentos para Ricardo José Baraldi expansão da capacidade produtiva de outros produtos da Empresa. Já a estratégia em acrílicos e acrilatos Para mais informações sobre os membros foi reavaliada diante da não efetivação do projeto do Conselho de Administração, dos Comitês e da inicialmente previsto para implantação em Camaçari. Diretoria Estatutária, inclusive suas experiências O dinamismo da economia nacional, em virtude do relativas às questões socioambientais, acesse o crescimento natural de alguns setores e das obras de formulário de referência disponível em www.cvm.gov. infraestrutura necessárias à Copa do Mundo de 2014 br ou no site da Companhia em www.elekeiroz.com.br. e aos Jogos Olímpicos de 2016, aponta para uma visão otimista nos próximos anos. ESTRATÉGIA E INVESTIMENTOS Conforme realizado anualmente, a Companhia se dedicou à revisão do seu A Elekeiroz é orientada para o constante Temas 1 e 15 da Matriz de Materialidade: Matéria-prima renovável e investimentos no negócio planejamento estratégico, definindo as desenvolvimento de produtos e tecnologias que plataformas de atuação para os próximos cinco otimizem o uso de matérias-primas, prezando pelo anos. Dessa forma, adequou o portfólio de projetos aproveitamento racional dos recursos naturais e em linha com sua estratégia de crescimento, seja pela preocupação com o meio ambiente. orgânico ou por meio de aquisições. 10 11 A partir de abril de 2012, como evento RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 atribuição da Diretoria Estatutária, que assegura o Pesquisa e desenvolvimento A Elekeiroz também empregou materiais renováveis para o desenvolvimento do Plastek 81, Para consolidar sua liderança no mercado plastificante destinado às indústrias de prevista para 2012 a inauguração do laboratório de aplicação de plastificantes. A intensificação das atividades de e incentivar o desenvolvimento de produtos calçados, brinquedos, laminados e espalmados, pesquisa e desenvolvimento levou a Companhia pioneiros, a Elekeiroz investe em inovação, entre outras. O produto é uma alternativa aos a reuni-las em um único plano, com orçamento diversificando seu portfólio. O objetivo é não plastificantes ftalatos. próprio, para racionalizar e otimizar o desempenho apenas aperfeiçoar a qualidade técnica do que Essas inovações estão dentro da nessa área. Para fazer testes e análises dos é entregue mas tornar esses produtos e seus estratégia de crescimento da Companhia, que por produtos a fim de validar a performance de cada processos de fabricação ainda mais adequados meio de pesquisas e estudos busca identificar as desenvolvimento realizado, há também projetos que às práticas de sustentabilidade. necessidades atuais e futuras do mercado. envolvem a utilização de nanotecnologia, visando Lançada em novembro de 2010, a linha O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento conferir características especiais a produtos Biopoli de resinas de poliéster respondeu por da Elekeiroz, no site de Várzea Paulista, cerca de 30% das vendas de resinas já ao final desenvolve produtos adequados às necessidades de 2011. Produzida a partir de matérias-primas específicas dos clientes. Como exemplo, para de fontes renováveis associadas a resinas as resinas de poliéster insaturadas foram termoplásticas reutilizadas, a linha Biopoli desenvolvidas 156 novas formulações nos diminui a dependência de derivados do petróleo e últimos três anos, 53 referentes a novos produtos os riscos de qualquer negócio é uma forma conta com tecnologia 100% nacional. e 103 alterações nas fórmulas existentes. Está de transformar os possíveis obstáculos em direcionados a aplicações específicas. GESTÃO DE RISCOS GRI 1.2 Mais do que buscar mitigar, administrar oportunidades de crescimento. Com essa intenção, Tema 4 da Matriz de Materialidade: Pesquisa e desenvolvimento a Elekeiroz tem colaboradores em diferentes níveis, comitês internos e áreas especializadas da própria holding que avaliam, com regularidade, o risco de situações inesperadas afetarem a atuação da Empresa. Antecipando-se aos imprevistos, esse monitoramento constante torna a Companhia mais forte e bem preparada para enfrentar desafios e encontrar soluções. plastificantes Colaboradores de diferentes níveis, comitês internos e áreas especializadas reúnem-se regularmente para avaliar os riscos de situações inesperadas que podem afetar as operações da Empresa Principais riscos monitorados pela Empresa Mudanças climáticas GRI EC2 Eventos climáticos extremos, como precipitações pluviométricas muito acima ou Risco cambial abaixo das médias históricas, são capazes de Variações nas taxas de câmbio podem influenciar investimentos e resultados. Dada a resultar na redução dos valores dos ativos ou no integração operacional por via rodoviária dos dois aumento dos passivos. Como parte de sua receita sites, as operações teriam alto risco de sofrer é oriunda de exportações, a Companhia gera descontinuidades na hipótese de ocorrência de ativos em moeda estrangeira em níveis superiores chuvas excessivas e prolongadas. Pelo outro aos passivos também em moeda estrangeira, extremo, períodos de poucas chuvas podem causar decorrentes estes de importações de matérias- a redução na oferta de energia elétrica, com risco primas e equipamentos necessários às suas de racionamento, à semelhança do que ocorreu operações normais ou de tomadas de financiamento entre os anos de 2001/2002. externo em condições que lhe sejam convenientes. básicas, a Companhia utiliza-se do instrumento de Restrição ao uso de produtos fabricados pela Companhia GRI 4.11 | PR1 Embora os estudos sobre os efeitos dos Adiantamento de Contratos de Câmbio (ACC) para ftalatos (aplicados em brinquedos e embalagens, evitar o descasamento dos ativos e passivos em por exemplo) na saúde humana ainda não sejam moeda estrangeira. conclusivos, restrições mais severas ao seu uso já 12 13 câmbio, o que é uma de suas políticas financeiras ocorrem na Europa. Uma legislação mais restritiva, se Risco ambiental vier a ser adotada no Brasil, pode impactar as vendas Pela natureza de suas atividades, a específicas desse tipo de plastificante. A Elekeiroz, Companhia necessita de licenças e alvarás atenta a esses desdobramentos, tem desenvolvido concedidos pelo Poder Público para poder operar. produtos alternativos, como o Plastek 81, oferecendo As regulamentações ambientais, cada vez mais aos seus clientes a possibilidade de escolha. restritivas, afetam as operações da Elekeiroz no que diz respeito, entre outros, às emissões atmosféricas, aos efluentes líquidos gerados e à disposição Contexto externo Mudanças nos ambientes social, político, dos resíduos sólidos, reciclagem, estocagem e legal, regulatório, financeiro, tecnológico e movimentação de matérias-primas e produtos. econômico, seja em âmbito internacional, nacional, regional ou local, influenciam as atividades da Companhia e podem afetar seu desempenho. Tema 58 da Matriz de Materialidade: Saúde e segurança dos clientes no uso dos produtos RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Para não incorrer ou mitigar ao máximo os riscos de Concorrência e preços Despesas com pessoal A Empresa enfrenta concorrência de Os colaboradores da Elekeiroz são produtores brasileiros e internacionais, e os preços representados por sindicatos de trabalhadores e para a maioria dos seus produtos são fixados com protegidos por acordos coletivos, sujeitos a negociações base nos mercados internacionais. O acirramento periódicas. Assim, os custos com pessoal estão dessa concorrência, bem como os desequilíbrios sujeitos, além das flutuações da demanda e oferta do entre oferta e demanda, podem obrigar a Empresa mercado de mão de obra, a negociações contínuas de a baixar preços, prejudicando os resultados. salários e condições de trabalho que podem resultar em aumentos de custos ou restrições operacionais. Dependência de insumos básicos Em razão da volatilidade dos preços nos mercados internacionais, o aumento do valor de insumos-base – como benzeno, energia elétrica, enxofre, Acidentes com produtos e processos Apesar das medidas prevencionistas gás natural, propeno e ortoxileno, entre outros – pode adotadas pelas empresas signatárias do Programa influenciar a composição de custos da Companhia, Atuação Responsável, as operações das indústrias podendo também afetar o resultado da Empresa. de produtos químicos estão sujeitas a eventuais acidentes e prejuízos relativos a incêndios, explosões, vazamentos de insumos, produtos, utilidades e até mesmo catástrofes naturais. Processos judiciais A Elekeiroz é parte em litígios tributários, cíveis e trabalhistas, que, em caso de desfecho desfavorável, poderão ter impacto em sua situação financeira. As avaliações sobre cada processo são realizadas periodicamente, e aqueles considerados como de perda provável por seus advogados e administradores são provisionados nos balanços da Companhia de forma que contemplem no planejamento os efeitos nos resultados, se efetivada a perda. Dependência de fornecedores O site em Camaçari está ligado por dutos à central petroquímica local (Braskem) e aos fornecedores de gases industriais e natural. A Empresa tem contratos que garantem o fornecimento de matérias-primas e utilidades, mas eventuais falhas nas unidades dos fornecedores ou interrupções por qualquer outro motivo podem resultar na falta desses insumos e comprometer a produção. Inadimplência de clientes As vendas da Elekeiroz apresentam baixa concentração, não havendo clientes responsáveis por mais de 5% da sua receita, e sua política de crédito é conservadora, garantindo baixo índice de inadimplência. No entanto, cenários de grave crise econômica com restrição ao crédito podem alterar essa situação, aumentando a inadimplência e RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 14 15 levando a perdas. Natureza cíclica do setor químico e petroquímico O setor petroquímico mundial História Destinado a fabricar produtos à base historicamente vivencia ciclos de oferta limitada, de extratos vegetais, o laboratório farmacêutico que provocam aumentos nos preços e estimulam Queiroz Moura e Cia. foi fundado em 1894 pelo novos investimentos, seguidos de excesso farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz. Em 1909, momentâneo de oferta decorrente das novas transformou-se na Sociedade em Comandita por capacidades adicionadas, que, por sua vez, Ações L. Queiroz & Cia., tendo, no ano seguinte, deprimem os preços até que oferta e demanda construído a primeira fábrica de ácido sulfúrico da se reequilibrem novamente. Diante da integração América do Sul. cada vez maior do setor petroquímico brasileiro Esse pioneirismo permaneceu como uma ao mercado mundial, os preços praticados das características fundamentais da Companhia internamente são fortemente influenciados pelos por sua história. Em 1954, a Empresa inaugurou a preços dos mesmos produtos no exterior, sujeitando primeira fábrica de anidrido ftálico no Brasil. Seis a Elekeiroz a condições que ela não controla e que anos depois, por meio da Elekeiroz do Nordeste, podem ter reflexos no seu desempenho. Igarassu (PE) recebeu a primeira fábrica de octanol do continente, usando como matéria-prima Regulação do setor químico A operação da Companhia está sujeita o etanol derivado da cana-de-açúcar. Entre essas e outras ações então inéditas a licenças e autorizações governamentais, e a no mercado, a Elekeiroz começou em 2006 a possível inadequação a esses requisitos pode fabricar ácido 2-etil hexanoico, do qual é hoje a implicar na aplicação de sanções, multas, única produtora da América do Sul. A produção revogação de licenças ou até suspensão das foi iniciada no site de Camaçari (BA), incorporada atividades. Além disso, as leis ambientais e à Empresa em 2002, com a aquisição da antiga sua aplicação vêm se tornando mais rigorosas Ciquine Cia. Petroquímica. O terreno do site de e, portanto, as necessidades de investimentos Várzea Paulista, a 65 quilômetros da cidade de futuros em meio ambiente poderão ser maiores, São Paulo, foi adquirido em 1923. A integração influenciando nos resultados da Empresa. definitiva da Elekeiroz com as empresas do Conglomerado Itaúsa foi realizada em 1986. ATIVOS INTANGÍVEIS A evolução da Elekeiroz, de um pequeno laboratório de manipulação para um indústria O acervo de valores técnicos, química relevante no cenário brasileiro, faz mercadológicos e profissionais acumulados nos parte da história do desenvolvimento industrial 117 anos de atuação da Companhia se constitui em do País no século 20. inestimável ativo. O reconhecimento pelo mercado como um fornecedor confiável, a adoção de práticas sustentáveis em suas operações e a atuação em benefício da sociedade são algumas das maiores marcas de uma empresa centenária, mas atual. ácido sulfúrico Autogeração de energia elétrica Reflexo dos cuidados com a preservação PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS GRI 2.10 Prêmio Sherwin Willians ambiental em suas operações, a Elekeiroz adota diversas estratégias para garantir o uso racional A 15ª edição do Prêmio Anual do Sistema dos recursos naturais. O aproveitamento do calor de Avaliação de Desempenho de Fornecedores gerado nas reações químicas dos processos da Sherwin-Williams apontou as sete melhores produtivos em turbinas para a produção de empresas fornecedoras de matérias-primas no energia elétrica é exemplo disso, e permite gerar País. A Elekeiroz ganhou destaque na categoria mais de 60% da energia consumida no site de Maior Crescimento. Várzea Paulista (SP). A Elekeiroz participou, em 2011, do 8º Congresso Brasileiro de Winner JEC 2011 Eficiência Energética e Expoeficiência (COBEE), apresentando o seu case “Recuperação de Energia e Cogeração na Indústria Química”. A empresa MVC Soluções em Plásticos, cliente de resinas da Elekeiroz, foi premiada na Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada Inovação anualmente em Paris e que é referência mundial nesse mercado. Foi destacado na ocasião o o novo aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que com foco principalmente em pesquisas e utilizou a linha de resinas Biopoli, produzida com desenvolvimento de novas tecnologias. Como seus fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante produtos são insumos para diversos segmentos a premiação como um dos parceiros da MVC que da cadeia industrial, os benefícios do uso de contribuíram para esse reconhecimento. matérias-primas de fontes renováveis se estendem para outros setores, entre os quais o automotivo, Melhores & Maiores de construção civil, náutico e eletroeletrônico. Na linha de atuação sustentável, em Na edição especial Melhores & Maiores – novembro de 2011 a Companhia lançou, no 12º As 1.000 Maiores Empresas do Brasil, da revista Congresso e Exposição da Associação Brasileira dos Exame, a Elekeiroz se destacou no segmento Fabricantes de Tintas (Abrafati), o Plastek 81. Além industrial, ocupando posições relevantes em de alternativa ao uso de ftalatos, trata-se de um seu ramo de atuação. Além do 9º lugar entre as plastificante que emprega recusos renováveis empresas mais longevas do País, classificou-se no em sua fómula e que teve boa aceitação pelos setor Químico & Petroquímico como: fabricantes dos setores de calçados, brinquedos, – 1º lugar em crescimento (rápida recuperação entre outros. após a crise de 2009) – 1º lugar em liquidez corrente (maior capacidade de honrar compromissos) – 6º lugar entre as melhores do setor 16 17 projeto de painéis de revestimentos feitos para RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 A Elekeiroz faz da inovação um aspecto importante de sua estratégia de crescimento, GRI 4.14 | 4.15 4.16 | 4.17 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Alinhada às diretrizes do Conglomerado Itaúsa, a Empresa prioriza o uso racional de recursos naturais e a segurança na produção de seus colaboradores, de suas instalações e das comunidades vizinhas, tendo como objetivo o seu crescimento sustentável Em razão da própria natureza de seu Para garantir maior transparência na negócio, a Elekeiroz adota rígidos procedimentos divulgação das informações sobre as atividades e com o objetivo de proteger o meio ambiente, o desempenho da Elekeiroz, neste ano o relatório além de promover a saúde e o bem-estar de seus conta pela primeira vez com uma Matriz de colaboradores. Em linha com as diretrizes gerais Materialidade. Organizada com base em pesquisa do Conglomerado Itaúsa e orientada por políticas com diversos stakeholders, a Matriz aponta os que têm por objetivo o crescimento sustentável, assuntos que esses públicos consideram mais a Companhia prioriza o uso racional de recursos relevantes na prestação de contas da Companhia e naturais e a segurança na produção e movimentação que deveriam ter destaque na publicação. dos produtos, interna e externamente. O reaproveitamento de determinados ENGAJAMENTO GRI 4.12 | 4.13 recursos despendidos nas operações faz parte de suas práticas e traz benefícios a toda a indústria. O Para continuar atendendo aos países sistema de coleta e recuperação de gás carbônico europeus, a Elekeiroz está adequando-se aos para venda a terceiros, por exemplo, que entrou pré-requisitos do Registro Avaliação e Restrição de em operação no terceiro trimestre de 2010 no site Químicos (REACH). Até o momento, a Companhia de Camaçari (BA), já apresentou resultados no obteve o registro de um de seus produtos em exercício de 2011, evitando a emissão de 4.924 conformidade com o REACH, com à Agência toneladas de CO2 na atmosfera. Europeia de Químicos (ECHA). Para 2013, está Em 2011, como um dos avanços nas previsto o registro de outras quatro substâncias, questões de governança corporativa e de alinhamento em razão do volume exportado. Em vigor desde às exigências da Global Reporting Initiative (GRI), a 2007, o REACH estabelece um prazo máximo para Companhia aprovou uma política de participação de registro dos atuais produtos vendidos à Europa. resultados da Diretoria e dos membros do Conselho de A Elekeiroz articula-se com diversas Administração atrelada a questões socioambientais, entidades da indústria no Brasil e no mundo, cujas metas serão definidas em 2012. engajando-se no desenvolvimento das regiões onde atua e mantendo seu comprometimento com as questões socioambientais. Estão em contato com a Companhia instituições como: resina poliéster insaturado Além da participação nas entidades já mencionadas, em Diretor; na Comissão de Economia; nas Comissões de Comércio Exterior Camaçari (BA) a Elekeiroz está engajada em um conjunto de iniciativas, e de Política Ambiental; nos Grupos de Suprimentos (Gesup), de por meio do Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic), como: Assuntos Tributários, de Gás Natural, de Tecnologia, de Transportes, de – Plano de Auxílio Mútuo (Pam) do Polo de Camaçari; Regulamentação e de Gestão de Produtos; e na Assessoria Jurídica; – Comissão de Segurança Industrial e Meio Ambiente (Cosima) da Petroquímica do Estado de São Paulo (Sinproquim); – Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), Comitê Brasileiro de Transportes e Tráfego (CB16); do Polo Petroquímico de Camaçari. Adicionalmente, na região geográfica de seu site de Camaçari, a Elekeiroz tem representação nas seguintes entidades: – Associação de Usuários dos Portos da Bahia (Usuport), que – Câmara Técnica da Indústria do Comitê da Bacia Hidrográfica do PCJ, SP; representa os associados, importadores, exportadores e seus – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp) – Jundiaí (Grupo prestadores de serviços, promovendo a competitividade sustentável de Segurança do Trabalho); – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) – Jundiaí; – Câmara Americana de Comércio de São Paulo (Amcham); – World Petrochemical Conference & Workshop (CMAI), órgão de compilação, análise e divulgação de dados sobre a indústria no mundo; da logística de insumos e produtos nos portos da Bahia e suas vias de acesso. Suas metas incluem a expansão e modernização dos portos marítimos e a redução de custos; – Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte (CBHRN), que desenvolve propostas de políticas públicas que atendam de modo – International Petrochemical Conference (NPRA), San Antonio, Texas; sustentável aos interesses dos consumidores (acesso à água, custo – The European Petrochemical Association (EPCA); competitivo, legislação adequada, entre outros) e à preservação dos – Associación Petroquímica y Química Latinoamericana (Apla); mananciais para o futuro. – Childhood Brasil/Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, como signatária do Pacto Empresarial para o Programa Na Mão Certa, destinado a coibir a prostituição infantil nas estradas brasileiras por meio de orientação e treinamento dos motoristas profissionais. 18 19 – Sindicato das Indústrias de Produtos Químicos para Fins Industriais e RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 – Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim): no Conselho PROGRAMA ATUAÇÃO RESPONSÁVEL GRI 4.12 | 4.13 A Companhia também assume diversos compromissos nessa Política: cumprir a legislação ambiental aplicável e as normas regulamentadoras; Pelo Programa Atuação Responsável, prevenir danos ambientais decorrentes de suas desenvolvido mundialmente pelo International atividades; estabelecer canais permanentes de Council of Chemical Associations e conduzido no comunicação das questões de meio ambiente com as Brasil pela Associação Brasileira da Indústria partes interessadas; criar normas e registros das ações Química (Abiquim), as empresas se comprometem relativas à conservação do patrimônio ambiental, de com o desenvolvimento de temas relacionados à maneira auditável e transparente; reduzir consumo saúde e segurança e ao meio ambiente, considerando de água e energia; treinar e conscientizar os os processos, produtos, instalações e serviços, colaboradores; e acompanhar anualmente os objetivos gerenciando e comunicando às partes interessadas e metas ambientais específicos de sua atividade. os impactos e riscos de suas atividades e produtos, capacitando pessoas e desenvolvendo uma cultura Sassmaq de melhoria contínua. A Elekeiroz é signatária do Programa desde sua criação, em 1992, e atende às No intuito de reduzir de maneira contínua suas diretrizes, entre outros, por meio do seu Sistema e progressiva os riscos inerentes às operações de de Gestão Ambiental (SGA) e do Sistema de Avaliação transporte e distribuição de produtos químicos, de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade a Elekeiroz adota as diretrizes do Sistema de (Sassmaq) para o transporte. Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade (Sassmaq), lançado pela Abiquim Sistema de Gestão Ambiental em 2001. Assim, a Companhia contrata somente transportadoras certificadas por organismos O Sistema de Gestão Ambiental é independentes e cadastradas no Sistema. Em 2011, fundamentado nas diretrizes da Política Ambiental mais de 800 empresas da área de transportes da Elekeiroz e também baseado em recomendações compunham o Sassmaq. do Programa de Atuação Responsável. Política Ambiental Tema 59 da Matriz de Materialidade: Informações sobre o produto (acesso e qualidade da informação) Criada com base no desenvolvimento sustentável, a Política Ambiental da Elekeiroz se pauta no respeito às pessoas e ao meio ambiente. O documento reforça o compromisso da Empresa com a sustentabilidade por meio da inovação tecnológica, assegurando qualidade, produtividade e competitividade em seu mercado de atuação. anidrido maleico e ácido 2-etil hexanoico O controle para mitigar os riscos da atividade é rigoroso. Todos os veículos são SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE GRI 4.12 | 4.13 inspecionados antes do carregamento, e o O sucesso do Sistema de Gestão da e estadual de transporte de produtos é garantido. Qualidade (SGQ) da Companhia está diretamente Para incentivar a prática segura das operações de relacionado ao empenho dos colaboradores, que transporte e distribuição, a Empresa premiou em buscam a excelência dos produtos e serviços 2011 as transportadoras que tiveram destaque oferecidos pela Elekeiroz aos clientes. Os durante o ano; celebrou o Dia do Motorista, com processos do SGQ são monitorados por indicadores a realização de palestras e a entrega de folhetos estratégicos, que medem os objetivos da e brindes; e participou ativamente no Comitê qualidade, e por indicadores setoriais relativos ao Brasileiro de Transportes e Tráfego, que elabora desempenho de cada área. A pesquisa de Satisfação de Clientes – respeito à regulação do transporte de produtos um dos indicadores estratégicos – realizada em químicos perigosos. 2011 recebeu a melhor avaliação dos últimos Os produtos da Elekeiroz podem ser anos, o que evidencia o comprometimento dos expedidos a granel ou fracionados. Na modalidade colaboradores com o trabalho realizado. Esse à granel todos os veículos são identificados resultado é fruto também da divulgação da Política conforme o Decreto nº 96.044/88, a Resolução da Qualidade da Elekeiroz em treinamentos, ANTT nº 420/04 e as normas da ABNT. Quando materiais informativos, quadros de aviso e veículos fracionadas, as embalagens são rotuladas de comunicação interna. O envolvimento da alta conforme a NBR nº 14.725/09, e os veículos que as direção se dá desde a determinação dos objetivos transportam seguem as normas já citadas. GRI PR3 quantitativos até a avaliação dos resultados, em reuniões específicas com a participação de todas as áreas envolvidas no SGQ. O SGQ da Elekeiroz está implementado de forma consistente para atender aos requisitos da norma ISO 9001:2008. Para 2012, está prevista a renovação da certificação. O processo de renovação da certificação ocorre a cada três anos e durante esse período são realizadas auditorias de manutenção. 20 21 normas e revisa as já existentes no que diz RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 atendimento aos requisitos da legislação nacional PRÁTICAS SOCIAIS em caso de não cumprimento das determinações do documento e dissemina proativamente os padrões Código de Ética e Conduta GRI 4.8 de conduta nas diversas atividades da Companhia. Todos os colaboradores são convidados Integrado às empresas do segmento a apresentar sugestões visando à melhoria do industrial da holding Itaúsa, o Código de Ética e documento e ao aprimoramento da conduta Conduta da Elekeiroz serve de referência individual empresarial. As sugestões são encaminhadas e coletiva para as atitudes e o comportamento dos por telefone ou e-mail à Gerência Executiva de colaboradores. Rege também o relacionamento da Recursos Humanos, que as submete à análise Companhia com os diversos stakeholders, incluindo do Comitê de Governança e Riscos. Caso observe acionistas, clientes, fornecedores, concorrentes, desvios às normas, o colaborador também pode mídia e poder público. O documento trata ainda fazer denúncias, que serão apuradas de modo da atuação voltada para a preservação do meio sigiloso pelo Comitê. ambiente e o papel social da Empresa. A gestão do Código cabe ao Comitê de Público interno Governança e Riscos, cujos membros avaliam continuamente o conteúdo publicado e, se No fim de 2011, a Elekeiroz apresentava necessário, promovem sua atualização. O Comitê em seu quadro 796 colaboradores, sendo 387 delibera sobre dúvidas de interpretação, julga no site industrial de Camaçari (BA), 406 no site situações de violação às regras, aplica sanções industrial de Várzea Paulista (SP) e 3 no escritório na cidade de São Paulo (SP). Em Camaçari, dois colaboradores atuaram por meio de contrato por prazo determinado, ocorrendo o mesmo com 7 colaboradores em Várzea Paulista. Pelas características da Empresa, da necessidade de contar com profissionais altamente experientes, qualificados e com amplos conhecimentos de seus processos – e também da dificuldade de contratação desses profissionais nas localidades de suas principais unidades industriais –, a Companhia tem buscado suprir essa necessidade recorrendo à contratação em grandes centros próximos às suas unidades industriais. GRI EC7 Tema 29 da Matriz de Materialidade: Composição e qualificação do quadro de colaboradores plastificantes, anidrido ftálico e oxo-alcoóis Os colaboradores são permanentemente incentivados a apresentar sugestões para o aprimoramento do Código de Ética e Conduta da Companhia DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO GRI LA1 Total de funcionários 2011 2010 2009 2008 387 308 289 320 Camaçari São Paulo 3 3 5 6 Várzea Paulista 406 389 389 427 Total 796 700 683 753 DISTRIBUIÇÃO DE COLABORADORES POR REGIÃO EM 2011 Menores de 18 Feminino Masculino Total Feminino Masculino Total Total 0 5 5 0 0 0 5 18 a 35 37 126 163 17 157 174 337 36 a 45 13 101 114 3 79 82 196 46 a 60 18 95 113 12 107 119 232 Mais de 60 Total 0 14 14 3 9 12 26 68 341 409 35 352 387 796 Ao todo, 83 colaboradores deixaram a Organização em 2011. ROTATIVIDADE POR TIPO DE DEMISSÃO GRI LA2 VÁRZEA PAULISTA CAMAÇARI Feminino Masculino Total Feminino Masculino Total Total Voluntário 3 8 11 1 19 20 31 Involuntário 1 23 24 0 27 27 51 Falecimento 0 0 0 0 1 1 1 Total 4 31 35 1 47 48 83 22 23 Idade CAMAÇARI RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 VÁRZEA PAULISTA Pesquisa de clima GRI 4.4 Entre 16 e 27 de maio de 2011, os Em Várzea Paulista (SP), as unidades de fábrica trabalham com o Quadro de Formação colaboradores da Elekeiroz foram convidados a Profissional. Esse sistema de informação define, responder ao questionário de Pesquisa de Clima e para cada cargo, o tempo de experiência, a Comprometimento. O objetivo era compreender quais formação e os cursos de qualificação, que são assuntos interferem, e de que maneira, na satisfação requisitos importantes para que o colaborador possa dos profissionais, criando condições para a Companhia ocupar uma posição de maior responsabilidade avaliar alternativas e implantar propostas que na estrutura de uma área no caso do surgimento auxiliassem a melhoria do clima organizacional. de vagas. Cabe ao colaborador ficar atento ao seu O questionário foi composto por desenvolvimento, verificando o seu desempenho 63 questões agrupadas em seis fatores de e a sua capacitação técnica ao longo do ano para comprometimento: confiança, pertencimento, usar a pauta de cursos e treinamentos disponíveis a satisfação, crescimento, interdependência favor do seu crescimento. econômica, prestígio e identidade. O índice de respondentes foi de 87,5% O sistema usado para o desenvolvimento de carreira é semelhante em Camaçari (BA). Chamado e o nível de satisfação geral foi de 64,7%. Na de Conhecimentos, Habilidades e Competências comparação com os dados da última pesquisa, (CHC), nele são definidos para cada cargo os houve uma evolução nos indicadores, que requisitos e as competências para movimentação indicavam o índice de respondentes de 86% e o profissional, com as descrições do posto de trabalho e nível de satisfação geral de 62,9%. as referências em relação à remuneração. Gestão à vista Na Elekeiroz, cada colaborador é incentivado a gerenciar sua própria carreira de modo que amplie suas possibilidades de crescimento na Empresa ao acompanhar constantemente as oportunidades oferecidas. Isso é possível pelo uso de um sistema de gestão transparente, focado no desenvolvimento do seu quadro de pessoal. Treinamento, integração e terceiros Todo ano, no fim do exercício, a Elekeiroz refaz o processo de Levantamento de Necessidades de Treinamentos (Lent), no intuito de melhor identificar as necessidades de desenvolvimento de seus colaboradores. Após a conclusão desse trabalho, o plano de treinamento é consolidado pela área de Recursos Humanos e entra no orçamento do ano seguinte, sendo executado conforme a verba reservada a esse tipo de atividade. Já o programa de integração de novos colaboradores transmite informações sobre os valores, as normas e os benefícios da Elekeiroz, criando também um clima de acolhimento e boa receptividade entre as pessoas que chegam. Os conceitos relativos à segurança e ao meio ambiente entram na pauta, com foco especial naqueles profissionais vinculados às atividades fabris. Semestralmente, como uma das dimensões do Programa Sustentar – descrito adiante –, a Empresa orienta seus gerentes e coordenadores a realizarem a avaliação de desempenho de seus colaboradores. A ação serve de base para a formatação de programas de desenvolvimento e treinamento profissional. Em Tema 38 da Matriz de Materialidade: Treinamento e desenvolvimento 24 25 2011, 92% dos colaboradores foram avaliados. RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 OS COLABORADORES são incentivados a gerenciar as próprias carreiras, ampliando possibilidades de crescimento na Empresa de acordo com as oportunidades oferecidas COLABORADORES AVALIADOS GRI LA12 2011 2010 2009 2008 92 94 94 96 Funcionários avaliados (%) TREINAMENTOS POR REGIÃO 2011 Camaçari Administração Quantidade de colaboradores 2010 Total Média (horas) (h/colaborador) Quantidade de colaboradores 2009 Total Média (horas) (h/colaborador) Quantidade de colaboradores Total Média (horas) (h/colaborador) 43 1.164,4 27,1 38 1.220,3 32,1 35 803,9 23,0 Manutenção 151 8.385,8 55,5 88 3.543,9 40,3 72 7.236,80 100,5 Produção 164 24.017,6 146,4 156 16.266,9 104,3 155 13.062,00 84,3 29 1.654,3 57,0 26 1.137,2 43,7 27 868 32,1 387 35.222,1 91,0 308 22.168,3 72,0 289 21.970,7 76,0 126 2.813,2 22,3 119 2.080,0 17,5 114 2.675,50 23,5 71 5.947,8 83,8 64 3.918,0 61,2 67 3.994,00 59,6 144 13.757,9 95,5 140 14.655,0 104,7 146 13.286,50 91 Áreas de apoio Total Várzea Paulista Administração Manutenção Produção Áreas de apoio 68 4.626,3 68,0 69 3.537,0 51,3 67 3.972,70 59,3 Total 409 27.145,2 66,4 392 24.190,0 61,7 394 23.928,7 60,7 Total geral 796 62.367,3 78,4 700 46.358,3 66,2 683 41.187,9 60,3 Em 2011 foram promovidas 62.367 horas do mercado de trabalho. Assim, as parcerias com de treinamento para o quadro profissional da escolas e faculdades locais por meio de convênios Elekeiroz. O número é 34,5% superior ao do mesmo oferecem também maior facilidade de acesso aos período do ano anterior e eleva em 18,4% a média cursos de formação profissional. GRI LA11 de horas de treinamento por colaborador em relação a 2010. GRI LA10 Anualmente, em conformidade com a O esforço contínuo da Empresa em promover a política de desenvolvimento profissional de seus executivos, gerando sua Política da Qualidade, a Elekeiroz direciona oportunidades de crescimento nas suas carreiras, investimentos à adequada capacitação de apresenta resultados na prática. Atualmente, 85% seus colaboradores, atendendo ao programa dos profissionais ocupantes de cargos de alta de desenvolvimentos gerencial, técnico e gerência foram promovidos internamente. GRI EC7 organizacional. Dessa forma, a Companhia aumenta o comprometimento deles com a melhoria contínua da qualidade requerida pelos clientes e os ajuda na adaptação às rápidas transformações ácido súlfurico e formol Benefícios GRI EC3 | LA3 Os colaboradores também podem optar pela participação em um plano de aposentadoria adicional, por meio da Fundação Itaúsa Industrial, oferece a seus colaboradores plano de saúde, entidade fechada de previdência privada sem previdência privada, vale-refeição, vale- fins lucrativos, que tem por finalidade instituir alimentação e seguro de vida. Além de atender e administrar planos privados de concessão de às exigências da legislação trabalhista do País, benefícios de pecúlios ou de renda complementares, a Empresa mantém o plano de participação dos ou assemelhados aos da previdência social. colaboradores nos resultados da Companhia. No Plano de Participação nos Resultados O plano é do tipo contribuição definida (Plano PAI-CD), aprovado pela Secretaria de (PPR), em vigor desde 1998, os benefícios estão Previdência Complementar. Os participantes condicionados à obtenção de resultados positivos contribuem com parte de seu salário, enquanto a no encerramento do exercício social. O PPR Companhia, como patrocinadora, participa com também está associado a índices dos programas 100% do montante aportado pelos funcionários, participativos e bônus por acidente zero. tendo resultado em contribuições de R$ 2,7 milhões Esse benefício é acordado a cada início de ano no exercício de 2011 (R$ 1,9 milhão em 2010, entre uma Comissão de Representantes da Empresa R$ 1,6 milhão em 2009 e R$ 2,0 milhões em 2008). e as Comissões de Negociação dos dois sites (Várzea Pela natureza do plano, não há risco atuarial e o Paulista e Camaçari), cujos membros são eleitos pelos risco dos investimentos é dos participantes. empregados, contando ainda com a intermediação dos Ao Plano de Aposentadoria Complementar diretores dos sindicatos dos trabalhadores, que são dos administradores foram efetuados depósitos de convidados a participar do processo. R$ 1,2 milhão no exercício de 2011 (R$ 898 mil em 2010, R$ 711 mil em 2009 e R$ 1 milhão em 2008). Em suas duas unidades operacionais, a Elekeiroz cumpre integralmente as Convenções Coletivas de Trabalho (CTTs) negociadas entre as entidades sindicais patronais e profissionais representativas da categoria dos químicos. Nessas CCTs, são previstos salários normativos que representam o piso (salário mais baixo) para a categoria. GRI EC5 Até dezembro de 2009, o menor salário pago na unidade de Várzea Paulista era acrescido do adicional de periculosidade em razão de natureza da atividade exercida. A partir de 2010, foram contratados funcionários Portadores de Necessidades Especiais (PNEs) em áreas administrativas. O salário-base nessa atividade não é acrescido do adicional de periculosidade, o que gerou um percentual menor na proporção com o salário-mínimo entre 2009 e 2010. Esse fato, destacado pelo público presente no painel com stakeholders, está explicado também na tabela Ibase, que usa o conceito de saláriomínimo nacional, enquanto que esse indicador utiliza o salário-mínimo local (estadual). 26 27 Entre outros benefícios, a Elekeiroz RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Por meio da Fundação Itaúsa Industrial, os colaboradores têm como uma das opções de benefícios participar de um plano de aposentadoria adicional plastificantes PROPORÇÃO DO SALÁRIO MAIS BAIXO COMPARADO COM O MÍNIMO LOCAL Em 2011, a Companhia promoveu uma campanha de incentivo na frente de Novas Ideias Camaçari 2011 2010 2009 Piso (salário normativo) 1.300 1.230 1.150 Salário-mínimo local (nacional) 545 510 465 processos. Somando-se as edições de Páscoa, Dia Relação (piso / mínimo local) 2,4 2,4 2,5 dos Pais e Ano Novo da campanha, foram mais de 2011 2010 2009 Piso (salário normativo) 980 890 1.060 Salário-mínimo local (São Paulo) 610 570 530 e home theaters. As melhorias efetuadas também Relação (piso / mínimo local) 1,6 1,6 2,0 geraram pontos que, depois de acumulados, para motivar os colaboradores a sugerir melhorias Várzea Paulista que pudessem ser aplicadas aos mais variados 4.800 melhorias registradas. Como recompensa pelas sugestões encaminhadas, os participantes concorreram a prêmios como TVs, computadores puderam ser trocados por brindes. A Elekeiroz trabalha com um programa permanente de sugestões baseado na Programas participativos GRI 4.4 metodologia Kaizen e aberto à participação de todos os seus colaboradores. As sugestões devem Os programas participativos da Elekeiroz visar à segurança, ao aumento de produtividade, têm como filosofia básica o aperfeiçoamento contínuo à redução de custos e à organização, limpeza e dos sistemas ou procedimentos de trabalho, visando estética do local de trabalho. à competitividade dos negócios e à resolução de Faz parte também o programa Melhoria problemas por meio da adoção de novos processos que Depende de Aprovação (MDA), no qual são ou da melhoria dos já existentes. Esses programas colhidas sugestões dos colaboradores que, estão divididos em três frentes de atuação distintas e consideradas viáveis e aprovadas, podem ser complementares: Sustentar, Reciclagem e Novas Ideias. implementadas pelo autor da ideia ou por terceiros. Integram ainda aos programas dessa frente dois outros grupos. As Equipes de Desenvolvimento de Negócios (EDN) têm domínio sobre as áreas de conhecimento ou técnicas necessárias para desenvolver ideias, resolver problemas, melhorar as operações, o ambiente ou O Diálogo Diário de Segurança é realizado no início dos turnos nas unidades produtivas e nas áreas de apoio dos dois sites industriais a competitividade do negócio. O segundo grupo é composto pelas Comissões Internas de Conservação de Energia (Cice) e de Economia de Água (Ciea), que promovem os conceitos de conservação de energia e água, a fim de estimular o consumo sustentável Saúde e Segurança O Programa Sustentar, por sua vez, A Elekeiroz segue as diretrizes de o encaminhamento a especialistas quando alinhadas aos critérios de segurança, saúde, Segurança e Saúde com base no Programa de necessário. Orientações específicas sobre exposição racionalização dos recursos e preservação do meio Atuação Responsável da Abiquim e na legislação a ruídos e produtos químicos são temas constantes ambiente para que funcionem como impulsionadores do Ministério do Trabalho, entre outros requisitos nos programas internos de treinamento, assim como de boas práticas de gestão com os colaboradores. legais. A Companhia dispõe de uma equipe de o monitoramento da saúde dos colaboradores com O programa está dividido em algumas dimensões: Segurança e de Medicina do Trabalho em cada um programas a exemplo da Prevenção à Exposição 5Ss, Segurança, Meio Ambiente, Avaliação de dos seus sites, primando pelo bem-estar de seus Ocupacional do Benzeno (PPEOB). Desempenho, Redução de Custo e Participação dos colaboradores e oferecendo orientações para a Colaboradores em Comissões. prevenção de acidentes e de doenças ocupacionais. ao comportamento preventivo são transmitidas aos Pela própria natureza dos riscos colaboradores e prestadores de serviço logo que são O programa estende-se a empresas As primeiras informações relacionadas terceirizadas, que são avaliadas periodicamente envolvidos nas atividades da Empresa, os contratados. Na Integração de Segurança, que consiste na gestão dos 5Ss, reciclagem e segurança do temas relacionados à segurança e saúde na apresentação de vídeo e palestra, os profissionais trabalho. As áreas e empresas que se destacam são frequentemente debatidos, traduzindo- tomam parte dos procedimentos de segurança para recebem troféus de reconhecimento em coquetel se no permanente cumprimento das normas trabalhos na Elekeiroz com o objetivo de prevenir aberto a todos os participantes. estabelecidas e na fiscalização rigorosa das acidentes. Em cumprimento à NR 33, a Empresa condições de trabalho dos profissionais. O atende ainda aos requisitos mínimos para garantir a estabelecido com o objetivo de reduzir a geração Diálogo Diário de Segurança, por exemplo, é segurança na entrada e na execução de trabalhos em de lixo e implementar a coleta seletiva, diminuindo realizado no início dos turnos ou de horários espaços confinados, como tanques e reatores. as áreas destinadas a aterros industriais e administrativos nas unidades produtivas e nas sanitários e os seus custos de manutenção. áreas de apoio. A Elekeiroz renova anualmente dos colaboradores e prestadores de serviço é Busca ainda promover a conscientização para o o Programa de Controle de Medicina e Saúde a disponibilização da Ficha de Informações de consumo sustentável por parte de colaboradores Ocupacional (PCMSO), documento exigido pela Segurança de Produtos Químicos (FISPQ). No e comunidades do entorno. NR7 que compreende todos os riscos a que os documento, constam dados importantes de cada colaboradores estão expostos e todas as ações produto da Elekeiroz e de seus fornecedores no preventivas realizadas pela Companhia. intuito de evitar que o manuseio, o transporte e a A frente de Reciclagem teve seu programa Conforme previsto no PCMSO, a Empresa realiza exames clínicos periódicos de seus colaboradores para o diagnóstico de eventuais Outra ação relacionada à proteção estocagem incorretos desses itens afetem a saúde e a segurança das pessoas ou o meio ambiente. A FISPQ é regularmente revista e sintomas de doenças ocupacionais e não ocupacionais atualizada, estando disponível para consulta em virtude das atividades específicas de cada área. na Intranet. 28 29 representa uma série de ações coordenadas e Diante de queixas dos colaboradores, há também atendimentos eventuais, com RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 e consciente desses insumos. ÍNDICE DE ACIDENTES Em 2011, 52 funcionários, ou 6,5% do CAMAÇARI E VÁRZEA PAULISTA (1) ACA ASA(2) TFASA (3) TFACA(4) TFA Total (5) 2011 2010 2009 2 ZERO ZERO 11 6 20 14,6 9,3 15,4 2,6 ZERO ZERO 17,2 9,3 15,4 efetivo total, representaram os 796 colaboradores da Empresa em comissões e serviços formais de segurança e saúde, compostos por gestores e trabalhadores. Todos os processos da Cipa são realizados anualmente conforme calendário corporativo e legal de cada site industrial. Com todos os cuidados relativos à segurança e saúde no trabalho, depois de a (1) ACA – Número de Acidentes Com Afastamento (2) ASA – Número de Acidentes Sem Afastamento (3) TFASA – Taxa de Frequência de Acidentes Sem Afastamento (nº de acidentes x 1.000.000/horas-homem trabalhadas) (4) TFACA – Taxa de Frequência de Acidentes Com Afastamento (5) TFA Total – Taxa de Frequência de Acidentes Total (6) Dias perdidos – Dias corridos de afastamento do trabalho de acidentados DIAS SEM ACIDENTE COM AFASTAMENTO Elekeiroz passar os exercícios de 2009 e 2010 sem acidentes com afastamento, em 2011 houve dois casos no site de Camaçari, permanecendo o de Várzea Paulista com esse indicador zerado. Relações sindicais As normas estabelecidas no Código de Ética 2011 2010 2009 220 1.164 799 associação, reconhecendo as entidades sindicais 1.413 1.048 683 como representantes legais dos colaboradores. Dessa e Conduta da Elekeiroz garantem o respeito à livre Camaçari Várzea Paulista forma, a Companhia busca sempre o diálogo para solucionar possíveis conflitos de natureza trabalhista ou sindical, respeitando as realidades, diferenças e atuações particulares de cada um dos sindicatos A gestão das normas de saúde e de seus sites. A prática exige por vezes maiores segurança no trabalho é realizada pelo Serviço esforços nas negociações que dependem de outras Especializado em Engenharia de Segurança e em empresas envolvidas, como no caso da greve de Medicina do Trabalho (SESMT), com o auxílio das terceiros assumida pelo Sindicato da Construção Civil, Comissões Internas de Prevenção de Acidentes à semelhança de vários outros eventos recentes e (Cipas). Essas estruturas são constituídas em repetitivamente ocorridos em várias regiões do Brasil conformidade com as normas regulamentadoras que, em 2011, afetou o trabalho de um dos prestadores do Ministério do Trabalho e com as medidas de de serviço da Empresa em Camaçari, prejudicando proteção ao trabalho previstas em cláusulas uma das paradas de manutenção programadas. das Convenções Coletivas de Trabalho (CCT) Nos dois sites industriais há 258 funcionários firmadas entre os Sindicatos Patronais e os dos sindicalizados, cerca de 32,4% do efetivo total; dez Trabalhadores. deles – oito em Várzea Paulista e dois em Camaçari – A proteção da saúde e segurança é uma meta reconhecida de muitos regulamentos atuam como dirigentes sindicais eleitos. Ao longo dos últimos três anos, as nacionais e internacionais. A não conformidade com convenções coletivas de trabalho foram renovadas exigências legais indica sistemas e procedimentos com os sindicatos dos trabalhadores químicos, internos de gestão inadequados ou não totalizando nove convenções com abrangência de implementados, além de consequências financeiras 100% de colaboradores. No mesmo período, não diretas. Em 2011, não foi registrado nenhum caso houve registros de que o direito ao exercício da de não conformidade com regulamentos e códigos atividade sindical tivesse sido colocado em risco voluntários relacionados. GRI PR2 por qualquer representante legal da Elekeiroz. plastificantes GRI PR5 A pesquisa para a mensuração dos O investimento da Elekeiroz em Todo o processo de tratamento da reclamação é registrado em um sistema, que níveis de Satisfação dos Clientes é realizada formaliza a investigação das causas e as ações modernização e aprimoramento dos processos anualmente a fim de avaliar a qualidade dos corretivas que foram tomadas. produtivos, sistemas de gestão, capacitação e produtos oferecidos pela Elekeiroz e dos serviços treinamento de colaboradores é contínuo, com a agregados aos produtos. Com a análise dos finalidade de entregar produtos que aumentem a resultados obtidos, é possível levantar pontos competitividade dos clientes. de melhoria e criar planos para que a Companhia Comunidades A Elekeiroz atua com diversas comunidades, possa atender às exigências de seus clientes, dando suporte a iniciativas e programas de incentivo dos registros definitivos de seus produtos na Agência manter uma boa imagem organizacional e ao desenvolvimento local. Os projetos são voltados Europeia de Químicos (Echa), o que garantirá aos assegurar a confiabilidade de seus produtos. para áreas variadas, tanto em Várzea Paulista (SP) clientes europeus informações sobre a origem e a O universo pesquisado representa, no mínimo, quanto em Camaçari (BA). qualidade dos produtos exportados pela Elekeiroz. 80% do volume de vendas. A Companhia está em processo de obtenção Apoio à comunidade local Em 2011, não houve reclamações de clientes relativas à violação de privacidade e Assistência técnica perda de dados, bem como não houve pagamento A Assistência Técnica e Marketing (ATMV) Em novembro de 2011, o 4º Polo de Cidadania, realizado em Camaçari e Dias D’Ávila, de multas pelo não cumprimento de obrigações da Elekeiroz recebe as queixas de clientes das foi apoiado pela Empresa e teve como tema “Família legais relativas a não fornecimento e entrega áreas de Vendas, Comércio Exterior e Controle de Saudável”. O público do evento, superior a cinco mil de produtos, nem relacionados a informações e Qualidade. A resolução do problema é iniciada por pessoas, teve acesso a serviços grátis de saúde, rotulagem dos produtos. GRI PR4 contato telefônico e, em alguns casos, pode envolver educação, meio ambiente, cultura, esporte e lazer. visitas ao cliente. Entre as ações corretivas mais Temas 63 e 65 da Matriz de Materialidade: Qualidade dos produtos e Atendimento ao cliente (pré e pós-venda) comuns estão a troca ou reanálise de produto, o desconto financeiro, quando se tratar de diferença de peso, e o envio de informações adicionais. Tema 13 da Matriz de Materialidade: Desenvolvimento econômico local 30 31 Pesquisa de satisfação RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Clientes Em maio, por meio do Comitê de Fomento Projetos Industrial de Camaçari, a Companhia patrocinou a Morada Ecológica campanha “O Polo contra a Dengue”. Na ocasião, Durante o ano de 2011 foi realizado no colaboradores voluntários fizeram um mutirão para Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM) a a prevenção da doença, visitando as residências exposição “Morada Ecológica”, que contou com o e prestando informações sobre os cuidados para patrocínio da Elekeiroz e da Duratex, no âmbito da prevenir o problema. Lei Rouanet. Esse eventou abordou as principais No projeto em prol do Hospital da Criança inovações da arquitetura contemporânea ao redor Martagão Gesteira – Centro de Oncologia, que teve do mundo e a forma como a sustentabilidade participação da Elekeiroz, foi feita uma campanha vem influenciando a maneira de pensar as para arrecadação de notas fiscais. As notas construções e o desenvolvimento urbano na acumuladas pela instituição foram revertidas em atualidade. Foram trazidos mais de 50 projetos doações ao tratamento de menores com câncer pioneiros de arquitetos de vária partes do globo internados no Hospital. O sucesso da ação interferiu para refletir sobre como a necessidade de na duração da campanha, que iria de junho a preservação das já escassas reservas naturais setembro, mas terminou somente em dezembro. vêm alterando a maneira de pensar a arquitetura e A Empresa atuou em conjunto também com o projeto Hand Teams de Vôlei Paradesportivo da Associação Desportiva para Deficientes (ADD). O objetivo é montar uma equipe de vôlei sentado de alto rendimento, visando ao aumento do número de atletas femininas na modalidade e à maior participação de representantes do Estado de São Paulo ou do País nas competições. Outro apoio foi ao documentário Serra do Japi, que busca disseminar entre a sociedade conceitos importantes a respeito da preservação ambiental. Diálogo com a comunidade Em 2011, foi mantida a política de portas abertas, promovendo intercâmbio de experiências com escolas, universidades e pessoas interessadas em conhecer a Elekeiroz. Em Camaçari, foram atendidas 10 instituições, em um total de 252 visitantes, o que representou um crescimento de 47% de visitantes em relação a 2010. Já em Várzea Paulista, foram 5 instituições (61 visitantes), com crescimento de 125% no número de visitantes em relação ao ano anterior. o desenvolvimento urbano no século 21. Em 2011, a Empresa apoiou o 4º Polo de Cidadania realizado em Camaçari e Dias D’Avila, na Bahia. O público do evento teve acesso a serviços gratuitos de saúde, educação, meio ambiente, cultura, esporte e lazer semanais e treinamentos mensais, tendo acesso a diversos tipos de conhecimento e treinando habilidades importantes para a conquista de uma vaga de emprego. A entidade é a única especializada nesse modelo de atendimento em Jundiaí (SP). Ver de Dentro O Programa Ver de Dentro visa aproximar empresas e comunidades do entorno do Polo Petroquímico de Camaçari, levando as pessoas para conhecer mais sobre a operação, os produtos e a história da Elekeiroz. Em 2011, 40 alunos da Escola Luis Moura Bastos, do município de Dias D’Ávila, visitaram o site da Companhia. Cerca de 30 Agentes de Saúde do município também A iniciativa promovida pela Unesco 2009 o programa Na Mão Certa, iniciativa do foi realizada no Brasil por instituições como World Childhood Foundation. Com palestras e a Associação Brasileira da Indústria Química outras ações de divulgação, o objetivo é chamar (Abiquim) e o Conselho Federal de Química (CFQ), a atenção dos caminhoneiros sobre a questão além de ter contado com a Elekeiroz entre as do abuso sexual infantil nas rodovias do País, empresas patrocinadoras. motivando-os a atuar como agentes de proteção dos direitos da criança e do adolescente. O ano de 2011 foi escolhido por marcar o centenário do Prêmio Nobel de Química Agenda 21 concedido à cientista polonesa Marie Curie, O documento voluntariamente assinado em reconhecimento a seus trabalhos sobre pelos representantes de 179 países na Conferência radioatividade. As celebrações envolveram mais sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento sediada de 15 atividades ao longo do período. Algumas no Rio de Janeiro, em 1992, firma o acordo para o delas foram a mostra educativa “Química para engajamento em um conjunto de compromissos para um mundo melhor”, na Universidade de São transformar os modelos de produção e consumo Paulo (USP); a distribuição de cinco mil cartilhas visando à construção de sociedades sustentáveis. “Onde está a Química?” para colaboradores e A Agenda 21 nacional vem sendo estudantes; o lançamento do jogo on-line Quiz da trabalhada desde 2002 como um acordo em torno Sustentabilidade; a criação de sites exclusivos da construção do desenvolvimento sustentável, e de perfis nas redes sociais; e a realização de realizado por todos os agentes sociais e palestras, exposições e conferências. governamentais com atuação no Brasil. Qualificação e Inclusão Social O projeto da Associação Terapêutica de Estimulação Auditiva e Linguagem (Ateal) promove condições para a emancipação e a entrada no mercado de trabalho de 20 adolescentes com deficiência auditiva. Eles participam de oficinas resina poliéster insaturado Ano Internacional da Química 32 33 Em conjunto com todas as empresas do Conglomerado Itaúsa, a Elekeiroz apoia desde passaram pelo programa. RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Na Mão Certa Um dos destaques do Ano Internacional ATUAÇÃO AMBIENTAL da Química foi a apresentação na Escola São de Campinas (Unicamp). Na ocasião, a Escola Atendimento às normas e legislações recebeu 144 jovens pesquisadores, sendo 54 O rigoroso cumprimento da legislação Paulo de Ciência Avançada, na Universidade deles provenientes de 28 países. A programação ambiental vigente no País é um dos princípios da do evento, entre 14 e 18 de agosto, incluiu Elekeiroz. Um dos maiores desafios da Companhia apresentações de quatro detentores do Prêmio nesse sentido é acompanhar as mudanças e Nobel de Química, os cientistas Ei-ichi Negishi as respectivas diferenças que constam das (2010), do Japão, Ada Yonath (2009), de Israel, legislações estaduais e municipais referentes às Richard Schrock (2005), dos EUA, e Kurt operações industriais nos sites de Camaçari (BA) e Wuthrich (2002), da Suíça. Várzea Paulista (SP). Em Camaçari, as operações contam ainda com um controle ambiental adicional em que as regras de gestão de impactos 4.924 TONELADAS DE CO2 deixaram de ser emitidas na atmosfera com a implantação de um projeto de recuperação e envio desse gás para consumo em outra empresa sobre o meio ambiente são estabelecidas pela administração do Polo Petroquímico. Um canal de comunicação com os diversos públicos para o tratamento de assuntos relacionados ao meio ambiente e o envio de comentários está acessível no website da Companhia e por meio do endereço [email protected]. Essa prática está associada ao controle dos empreendimentos industriais da holding Itaúsa. Gestão ambiental A Elekeiroz cumpre uma série de pré-requisitos e cria diversas alternativas para Materiais São em grande parte de origem Para os processos produtivos de seus dois sites, a Elekeiroz adquire suas principais petroquímica as matérias-primas usadas no matérias-primas das Centrais Petroquímicas tornar o seu crescimento mais sustentável, site de Várzea Paulista. Há outras também de instaladas no Brasil. Essas aquisições respondem melhorando os indicadores socioambientais origem siderúrgica, química e mineral, quase na por 90% das compras totais realizadas. Para o e sua performance no mercado. Dessa forma, totalidade não renováveis e específicas para os site de Camaçari, praticamente a totalidade das a Companhia acompanha permanentemente processos de fabricação dos produtos finais. matérias-primas são originadas do próprio Polo os materiais usados nos processos produtivos É válido destacar ainda que a Elekeiroz faz uso, Petroquímico no qual esse site está localizado. – em que cada vez mais se busca a utilização em Várzea Paulista, de PET reciclado para a de matérias-primas de fontes renováveis –, o fabricação de alguns tipos de resinas poliéster. tratamento de efluentes líquidos, o controle das Boa parte do produto comercializado nos Em relação ao site de Várzea Paulista, as matérias-primas utilizadas têm por origem, além das Centrais Petroquímicas, outras fontes de emissões atmosféricas, o uso racional de água e dois sites é na forma a granel líquido, dispensando abastecimento nacionais e internacionais. energia e a segurança dos colaboradores. a necessidade de embalagens. Os demais são A Empresa, quando possível, dá preferência para expedidos em tambores, parte dos quais reciclados compras nos municípios adjacentes aos seus sites, inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), com auxílio ou em embalagens totalmente retornáveis, como o que, porém, representa parcela muito pequena de empresa especializada, a fim de quantificar e Bigbags e IBCs (os isocontainers – tanques de em relação aos valores totais. Portanto, a área de qualificar suas emissões. No site de Camaçari, em pequeno volume), e em sacos plásticos ou de papel. influência da Empresa pode ser considerada de A Elekeiroz realizou em 2010 seu primeiro setembro de 2010, foram iniciadas as operações de abrangência nacional. GRI EC6 coleta de CO2 e envio para outra empresa usuária do gás, via tubulação. Esse projeto permitiu à Elekeiroz a redução da emissão direta de GEE, que contribue para as mudanças climáticas. Em 2011, houve redução direta de 4.924 toneladas de CO2, enquanto em 2010 a RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 34 35 redução foi de 1.034 toneladas. MATERIAIS USADOS Site Materiais Matérias-primas compradas – toneladas Matérias-primas cativas – toneladas Várzea Paulista Materiais embalagem – toneladas Materiais embalagem – peças Materiais auxiliares produção – toneladas Matérias-primas compradas – toneladas Matérias-primas compradas – Nm³ Camaçari Matérias-primas cativas – toneladas Materiais auxiliares produção – toneladas Materiais embalagem – peças 2011 2010 2009 2008 150.101 150.021 132.562 144.152 15.793 13.470 8.115 16.772 89 124 96 94 81.081 87.754 78.201 90.485 1.678 1.487 1.313 799 103.725 126.377 111.825 119.079 103.322.864 113.489.329 91.000.844 93.501.653 52.111 78.102 62.428 60.163 2.627 3.093 2.820 3.090 444.936 367.297 441.181 365.564 2011 2010 2009 2008 MATERIAIS RECICLADOS (%) Site Materiais Várzea Paulista Matérias-primas compradas – toneladas Materiais de embalagem – peças 0,46 0,49 0,47 0,63 11,23 17,21 12,38 17,26 Efluentes líquidos lavagem dos gases de reação na unidade anidrido Uma das iniciativas pioneiras da Elekeiroz ftálico. Com o projeto, foi possível produzir cerca foi tomada em 2004 quando, por meio de um de 35 quilos de ácido fumárico para cada tonelada projeto intermunicipal, foi instalado um emissário de anidrido ftálico, transformando um efluente em particular de quatro quilômetros para o envio produto comercializável. regular dos efluentes do site de Várzea Paulista No caso do site de Camaçari, os efluentes para a estação de tratamento em Jundiaí (SP). Os gerados são enviados para tratamento final pela investimentos foram realizados em sua totalidade Cetrel S.A., empresa de proteção ambiental responsável pela Companhia, refletindo-se em benefícios pelo tratamento de mais de 90% dos efluentes líquidos observados até hoje. gerados pelas empresas do Polo de Camaçari. Antes, Além disso, a implantação de oito projetos com o devido tratamento, os efluentes eram conduzidos simultâneos de reuso de água vem possibilitando pelos Rios Capivara Pequeno e Jacuípe até o mar. a recuperação de até 18,6 mil metros cúbicos A construção de um emissário submarino para o por ano no site, além de reduzir, anualmente, a encaminhamento dos efluentes tratados, no entanto, produção de efluentes em até 16,8 mil metros tornou o processo mais seguro e reduziu os riscos de cúbicos. Outra importante medida voltada ao danos ao meio ambiente. controle de efluentes em Várzea Paulista completou Todos os padrões, tanto para recebimento 20 anos em 2011. Trata-se da instalação de uma de efluentes como de lançamento ao oceano, são unidade de produção de ácido fumárico, utilizando determinados pelo órgão ambiental da Bahia como matéria-prima uma solução aquosa de ácido e acompanhados pela Comissão de Segurança maleico – antes um efluente final gerado pela Industrial e Meio Ambiente (Cosima). EFLUENTES DESCARTADOS Várzea Paulista 2010 (m3) 2009 (m3) 2008 (m3) Destinação 526.612 438.991 356.957 456.253 Cetrel Lodos ativados Não Oceânico 92.988 109.929 83.982 73.393 CSJ Biológico aeróbio Não Rio Jundiaí Emissões A Elekeiroz integrou o 1º Inventário de Reutilização Destino final Como uma empresa associada à Abiquim, a Elekeiroz dá suporte a iniciativas das empresas Emissões Atmosféricas do Estado de São Paulo em de seu segmento sobre inventários de emissão de 2009. Elaborados pela Companhia Ambiental do carbono e pesquisas de novas tecnologias para a Estado de São Paulo (Cetesb), os indicadores do redução e controle de gases. documento são aplicados sobre a base de dados dos Em 2011, em conjunto com as empresas empreendimentos industriais licenciados pelo Órgão. do segmento industrial da Itaúsa e o apoio da O site de Camaçari conta com um Fundação Brasileira para o Desenvolvimento sistema de coleta e recuperação que reduz Sustentável, a Elekeiroz realizou o inventário de substancialmente as emissões de gás carbônico emissões de GEE. Todo o trabalho, atualizado na atmosfera. A Companhia gerencia as emissões anualmente, baseou-se na metodologia atmosféricas dos seus processos produtivos, estabelecida pelo Greenhouse Gas Protocol (GHG) acompanhando o desempenho e se reportando aos e pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças órgãos ambientais quando solicitado. Climáticas (IPCC, na sigla em inglês). Seu resultado permitiu conhecer os impactos da operação no que diz respeito às emissões dos GEE. 36 37 Camaçari Método de tratamento 2011 (m3) RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Site plastificantes EMISSÕES DE CO2 – 2011 Site Tipo de energia Fonte de energia Fornecedor Várzea Paulista Direta Eletricidade CPFL Camaçari Várzea Paulista Camaçari Quantidade Geração CO2 (t/ano) 27.589.360 kWh 792 Direta Eletricidade Braskem 102.691.489 kWh 27.213 Direta Vapor Braskem 337.996 t 48.945 Indireta Eletricidade Geração interna Indireta Gás natural Comgás Indireta Óleo diesel veicular Petrobras 20.180 l 46 Indireta Óleo diesel eletricidade Petrobras 149.612 l 395 9.587 t 24.639 12.862.652 m3 28.162 Indireta Waste oil Elekeiroz Indireta Gás natural Bahiagás Total 36.508.140 kWh 0 1.993.729 m3 4.124 134.316 Programa do benzeno da área de utilidades e até de áreas administrativas, Usado como matéria-prima na fabricação como a cozinha industrial e o vestiário, não são mais de determinados intermediários químicos, o consumidos. Em Camaçari também todo o óleo 1A benzeno pode ser nocivo à saúde se não for foi substituído por gás natural. Além disso, houve manipulado de maneira correta. Em virtude a instalação de mais uma caldeira para geração desse risco, a Elekeiroz implantou o Programa de energia pela queima do gás natural e dos óleos Interno de Prevenção à Exposição Ocupacional dos residuais dos processos produtivos. Profissionais ao Benzeno, em consonância com a Norma Regulamentadora NR 15, Anexo 13 A. A Empresa é integrante também da Comissão do Benzeno de São Paulo (CEBz), fundada em 1997 e com caráter tripartite (governo, patronato No site de Várzea Paulista cabe à concessionária CPFL parte do fornecimento de energia elétrica. No site de Camaçari toda a energia elétrica é fornecida pela Braskem. Em Camaçari, destaca-se o uso de óleo e trabalhadores), bem como da Comissão Regional residual de processo (waste oil) como combustível de Campinas. O engajamento nessa área visa para a geração de vapor. Em Várzea Paulista, há ao aperfeiçoamento constante das condições de um sistema integrado de geração e distribuição manuseio e ao uso seguro do benzeno. de vapor a partir dos processos produtivos. Em especial as unidades de ácido sulfúrico e anidrido Consumo de água e energia maleico produzem vapor de alta pressão que As buscas pela maior preservação alimentam dois turbo geradores e são responsáveis dos recursos naturais e pela racionalização pela geração de grande parte da energia elétrica dos processos produtivos se constituem em consumida no site. aspectos importantes da matriz energética dos sites industriais da Elekeiroz. A partir desse posicionamento, a Companhia substituiu a matriz energética dos sites por gás natural. Em Várzea Paulista, desde 2003, combustíveis como óleos 1 e 2A, óleo diesel e GLP das diversas unidades da caldeira de geração de vapor formol e cuf ENERGIA DIRETA Site Fonte de energia Fornecedor 2011 2010 2009 2008 Várzea Paulista Eletricidade CPFL 99.322 84.851 77.629 66.015 Camaçari Eletricidade Braskem 369.689 402.118 365.691 388.483 Vapor Braskem 653.380 452.458 392.049 417.907 1.122.391 939.427 835.369 872.405 2011 2010 2009 2008 131.429 159.281 149.388 165.511 78.465 53.801 63.757 57.168 772 804 871 997 Total Gjoule ENERGIA INDIRETA Site Fonte de energia Eletricidade Geração interna Várzea Paulista Gás natural Comgás Óleo diesel veicular Petrobras Camaçari Fornecedor Óleo diesel eletricidade Petrobras Waste oil Elekeiroz Gás natural Bahiagás Total Gjoule 5.724 3.277 2.563 2.539 349.849 301.132 282.626 317.102 504.062 774.943 395.703 585.008 1.070.301 1.293.238 894.908 1.128.325 Produção – t Energia total – GJ Índice técnico – GJ/t 2011 497.159 2.192.692 4,41 2010 527.703 2.232.665 4,23 2009 477.770 1.730.277 3,62 2008 515.355 2.000.730 3,88 Com relação à água de processo para projeto foi reconhecido pela Companhia Ambiental o site de Várzea Paulista, ações efetivas de do Estado de São Paulo (Cetesb) como um dos racionalização no consumo são desenvolvidas casos de Produção Mais Limpa. desde 1999, obtendo-se redução no volume da Em 2007, foi implantado ainda um água captada no Rio Jundiaí, nos últimos cinco sistema de captação da água de chuva em Várzea anos, da ordem de 20%. Paulista, na área próxima à Estação de Tratamento Dentro da visão de minimização da captação de água, no site de Várzea Paulista foi desenvolvido um projeto que permitiu reutilizar efluentes da unidade de anidrido maleico na unidade de ácido fumárico. Esse de Água (ETA). A água é coletada para tratamento e posterior uso nas unidades industriais. RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Ano 38 39 ENERGIA TOTAL/PRODUÇÃO TOTAL Ações de racionalização no consumo de água são desenvolvidas desde 1999 pela Empresa, o que reduziu cerca de 20% do volume da água captada no Rio Jundiaí nos últimos cinco anos TOTAL DE ÁGUA RETIRADA 2011 Quantidade (m3) 2010 Quantidade (m3) Captação do Rio Jundiaí 822.294 852.447 Poço (água subterrânea) 25.291 28.594 2.042 734 Fonte Várzea Paulista Sabesp Água de chuva Camaçari Braskem 1.419 1.268.661 2.020.460 2.151.855 40 41 Total 1.542 1.169.291 TOTAL DE ÁGUA RECICLADA Site Fonte Várzea Paulista Efluente de processo Água de chuva Total Percentual de água reciclada em relação ao consumo total plastificantes 2011 (m3) 2010 (m3) 2009 (m3) 2008 (m3) 8 106 310 325 1.542 1.419 2.030 1.731 1.550 1.525 2.340 2.056 0,08% 0,07% 0,13% 0,09% RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Site DESEMPENHO OPERACIONAL Os sites industriais de Camaçari e Várzea Paulista têm capacidade de produção de mais de 700 mil toneladas por ano O ano de 2011 para a Empresa ficou marcado por eventos extraordinários que prejudicaram a produção e, consequentemente, as expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do fornecimento de energia elétrica ocorrida no início de fevereiro em Camaçari (BA) e o subsequente abastecimento irregular de matérias-primas para todo o Polo; as paradas programadas de manutenção das plantas de anidrido maleico, formol e sulfúrico em Várzea Paulista (SP) e de alcoóis e anidrido ftálico em Camaçari; e, finalmente, problemas financeiros com uma das empresas contratadas para serviços de manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari que atrasaram a volta da produção regular. A acentuada crise no mercado externo levou ainda a uma sobrevalorização do real em 2011 e a um contexto geral de incerteza e escassez de crédito, retraindo parte do mercado interno. A expedição total da Elekeiroz, prejudicada pelas ocorrências, foi de 442,8 mil toneladas, com redução de 7% em relação a 2010. Os produtos orgânicos recuaram 11,7%, e os produtos inorgânicos ficaram praticamente estáveis, com decréscimo de 0,7%. As expedições para o mercado interno foram priorizadas, apresentando queda de 1% contra a redução nas exportações, de 46%. Destinadas a mais de 30 países, as exportações alcançaram R$ 95,4 milhões, com queda de 41% sobre 2010. DOIS SITES INDUSTRIAIS Seguindo os mesmos padrões operacionais do site de Várzea Paulista, as plantas Várzea Paulista constituem o único conjunto na América Latina O Complexo Industrial de Várzea Paulista a produzir de forma integrada os oxo-derivados se localiza em uma região privilegiada, estando a (octanol, butanol, iso-butanol e ácido 2-etil apenas 65 quilômetros do centro da cidade de São hexanoico), anidrido ftálico e plastificantes. Nesse site, trabalham 387 profissionais, Paulo e próximo às principais rodovias do Estado – Bandeirantes, Anhanguera e D.Pedro I. Nesse site, distribuídos pelas atividades de produção, a Empresa dispõe também de um ramal ferroviário engenharia, manutenção, controle de qualidade, diretamente conectado ao porto de Santos, segurança e meio ambiente, além do apoio facilitando o recebimento de matérias-primas. administrativo necessário às operações. Na propriedade de Várzea Paulista encontram-se as plantas de anidrido ftálico, CAPACIDADE DE PRODUÇÃO anidrido maleico, ácido fumárico, plastificantes, A Elekeiroz tem em seus sites de Várzea formol e concentrado ureia formol, resinas poliéster insaturado, ácido sulfúrico, além de Paulista e Camaçari uma capacidade de produção diversas unidades auxiliares, como o sistema de mais de 700 mil toneladas por ano. Isso gerador de energia elétrica, que abastece a maior representa, em algumas linhas de produto, mais parte da energia demandada pelo site. do que a metade da capacidade brasileira. Desde 2009, a conclusão da implantação da nova linha de plastificantes adicionou uma Capacidade de Produção DOP grau alimentício, TOTM – Trimelitato de Capacidadade Elekeiroz (toneladas/ano) Participação Elekeiroz na Capacidade Brasileira 150.000 93% Trioctila e DOA – Adipato de Dioctila, o que Oxo-alcoóis aumenta o leque de plastificantes de seis para Ácido 2-etil hexanoico 17.000 100% nove. A planta, além de moderna, tem capacidade Anidrido ftálico 70.000 53% de produção alternada de até três plastificantes e Ácido fumárico já foi projetada para permitir futura ampliação. Anidrido maleico No Complexo, trabalham 406 colabora- Plastifcantes dores, distribuídos pelas atividades de produção, Resina de poliéster engenharia e manutenção, laboratório de qualidade Formaldeído (37%) e CUF e de desenvolvimento de produtos, segurança e meio Ácido sulfúrico 3.000 18% 30.000 100% 140.000 55% 14.000 7% 68.000 8% 260.000 4% ambiente e nas áreas administrativas. Camaçari VOLUME EXPEDIDO Incorporado em 2002, depois da aquisição pela Elekeiroz da antiga Ciquine Companhia Capacidade de produção 2011 2010 2009 2008 50% 53% 51% 52% Petroquímica, o site localiza-se no maior Polo Petroquímico do País. Orgânico Inorgânico Total 50% 47% 49% 48% 442,8 473,8 422,6 451,3 RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 anuais. Essa linha permite à Elekeiroz produzir 42 43 capacidade de produção de 17.000 toneladas Desde 1995, um Sistema Integrado de Gestão Empresarial oferece aos administradores mais segurança nas informações e nas tomadas de decisões DESEMPENHO ECONÔMICOFINANCEIRO As demonstrações contábeis da Elekeiroz Periodicamente a Administração contrata seguem desde 2010 as normas da International trabalhos de auditoria interna para verificação Financial Reporting Standards (IFRS) e estão de do cumprimento das políticas estabelecidas acordo com as disposições da Lei das Sociedades e procedimentos de trabalho, bem como por Ações. As práticas contábeis adotadas são monitoramento da eficiência, segurança e utilização utilizadas de modo consistente, e os controles dos sistemas adotados e os respectivos riscos. internos garantem rastreabilidade e credibilidade As demonstrações contábeis são revisadas por nos números apresentados pelas demonstrações auditores externos. contábeis. Além disso, a Companhia utiliza desde Os relatórios das auditorias interna e 1995 um Sistema Integrado de Gestão Empresarial externa são apresentados ao Comitê de Governança baseado na ferramenta Enterprise Resource e Riscos, órgão de assessoramento do Conselho de Planning (ERP) que oferece aos administradores Administração, que deve, entre outras atribuições: a segurança de que todas as transações ocorridas (i) propor a revisão das políticas de exposição na Companhia estão devidamente abrangidas, e tolerância aos riscos legais, financeiros, padronizadas e consistidas. operacionais, patrimoniais e ambientais inerentes às atividades da Companhia; (ii) avaliar situações Tema 8 da Matriz de Materialidade: Desempenho econômico-financeiro plastificantes particulares de exposição a riscos que lhe sejam Em Pesquisa e Desenvolvimento, a apresentadas pela Diretoria; e (iii) avaliar a Companhia teve uma despesa dedutível de R$ 2,1 existência e efetividade dos processos de controle milhões e, como encerrou o ano com prejuízo fiscal, interno e da estrutura de gerenciamento dos não utilizou a exclusão de 60% desse valor na base riscos e, assim, orientar os trabalhos de auditoria de cálculo do Imposto de Renda. GRI EC4 interna, selecionando empresas para esse trabalho, avaliando seus resultados e supervisionando a RECEITA LÍQUIDA observância pela Diretoria das recomendações A receita líquida de 2011 totalizou R$ 776,7 milhões, com redução de 8,7% em relação benefícios fiscais pelo programa Reintegra. Como o ao ano anterior (queda de 1,0% no mercado interno próprio nome diz, trata-se da reintegração de custos e de 41,3% nas exportações). A relação entre o tributários residuais na cadeia produtiva, de produtos total exportado e a receita líquida, que em 2010 eleitos pela legislação, que foram exportados. alcançou 19%, foi reduzida para 12% em 2011. As consequências da interrupção no fornecimento de energia elétrica no site de Camaçari em fevereiro, como a reprogramação de uma das paradas para manutenção das plantas, foram alguns dos fatores que levaram a esse resultado. 44 45 A Elekeiroz recebeu R$ 132,5 mil de RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 feitas pelas auditorias interna e externa. Receita líquida (R$ milhões) 877,7 850,5 Segmentação da receita 2011 (R$ milhões) 776,7 571,2 08 09 10 30% Construção civil 14% Automotivo 14% Vestuário 13% Ind. químicas diversas 12% Exportação 8% Outros 6% Alimentícia 3% Publicidade/Comunicação visual 11 LUCRO LÍQUIDO E EBITDA O lucro líquido do exercício de 2011 foi de R$ 14,8 milhões, decréscimo de 67,2% em relação a 2010. O EBITDA alcançou R$ 29,9 milhões e sua margem foi de 3,9%. Em 2010, o EBITDA foi EBITDA (R$ milhões) 126,2 87,7 de R$ 87,7 milhões e sua margem de 10,3%. O endividamento continuou reduzido, 29,9 sendo de R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de 0,1 2011, equivalente a 14% do patrimônio líquido. 08 Lucro líquido (R$ milhões) 09 10 11 Margem EBITDA (%) 81,2 14,4 10,3 45,2 3,9 14,8 2,2 08 09 0 10 11 08 09 10 11 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO O valor total adicionado em 2011 foi de R$ 87,9 milhões de reais. Distribuição do valor adicionado 2011 70% Pessoal 17% Remuneração de capitais próprios 6% Impostos, taxas e contribuições 7% Remuneração de capitais de terceiros Distribuição do valor adicionado 2011 2010 2009 2008 87.912 144.686 49.408 179.057 61.429 56.167 47.278 57.642 Impostos, taxas e contribuições 5.415 35.491 615 20.595 Remuneração de capitais de terceiros 6.241 7.827 (664) 19.575 14.827 45.201 2.179 81.245 (R$ milhões) Pessoal oxo-alcoóis, anidrido maleico, anidrido ftálico e plastificantes RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 46 47 Remuneração de capitais próprios GRI EC1 BALANÇO SOCIAL IBASE + NBCT-15 1 – BASE DE CÁLCULO 2011 – R$ mil 2010 – R$ mil 776.693 850.533 Receita Líquida (RL) Resultado Operacional (RO) Folha de Pagamento Bruta (FPB) Valor Adicionado Total (VAT) 2 – INDICADORES SOCIAIS INTERNOS Alimentação Encargos sociais compulsórios Previdência privada Saúde Segurança e saúde no trabalho Educação Cultura Capacitação e desenvolvimento profissional Creches ou auxílio-creche Esporte Participação nos lucros ou resultados Transporte Outros Total – Indicadores sociais internos 3 – INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS Educação Cultura Saúde e saneamento Esporte Combate à fome e segurança alimentar Indicador setorial Outros Total das contribuições para a sociedade Tributos (excluídos encargos sociais) Total – Indicadores sociais externos 4 – INDICADORES AMBIENTAIS 4.1 – Investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa Desapropriação de terras Passivos e contingências ambientais R$ mil 1.217 51.891 66.327 59.738 87.912 144.686 % sobre % sobre % sobre FPB RL VAT R$ mil % sobre % sobre % sobre FPB RL VAT 1,20 2.049 3,09 0,26 2,33 1.738 2,91 0,20 16.471 24,83 2,12 18,74 13.689 22,92 1,61 9,46 1.090 1,64 0,14 1,24 803 1,34 0,09 0,55 2.869 4,33 0,37 3,26 2.643 4,42 0,31 1,83 3.273 4,93 0,42 3,72 2.748 4,60 0,32 1,90 837 1,26 0,11 0,95 694 1,16 0,08 0,48 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 372 0,56 0,05 0,42 276 0,46 0,03 0,19 41 0,06 0,01 0,05 37 0,06 0,00 0,03 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 2.880 4,34 0,37 3,28 7.048 11,80 0,83 4,87 2.043 3,08 0,26 2,32 1.846 3,09 0,22 1,28 358 0,54 0,05 0,41 269 0,45 0,03 0,19 32.283 48,67 4,16 36,72 31.791 53,22 3,74 21,97 R$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre RO RL VAT RO RL VAT 7 0,58 0,00 0,01 80 0,15 0,01 0,06 0 0,00 0,00 0,00 153 0,29 0,02 0,11 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 24 1,97 0,00 0,03 15 0,03 0,00 0,01 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 21 1,73 0,00 0,02 24 0,05 0,00 0,02 52 4,27 0,01 0,06 272 0,52 0,03 0,19 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 52 4,27 0,01 0,06 272 0,52 0,03 0,19 R$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre RO RL VAT RO RL VAT 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 Programa de desenvolvimento tecnológico e industrial Conservação de energia Educação ambiental Indicador setorial Outros 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 9.131 750,29 1,18 10,39 10.440 20,12 1,23 7,22 Total dos investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa 9.131 750,29 1,18 10,39 10.440 20,12 1,23 7,22 4 – INDICADORES AMBIENTAIS R$ mil % sobre % sobre % sobre R$ mil % sobre % sobre % sobre RO RL VAT RO RL VAT 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 278 22,84 0,04 0,32 483 0,93 0,06 0,33 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 4.2 – Investimentos em programas e/ou projetos externos Preservação e/ou recuperação de ambientes degradados Outros Total dos investimentos em programas e/ou projetos externos 278 22,84 0,04 0,32 483 0,93 0,06 0,33 Total dos investimentos em meio ambiente (4.1 + 4.2) 9.409 773,13 1,21 10,70 10.923 21,05 1,28 7,55 Distribuição dos investimentos em meio ambiente Em mil R$ % sobre total Em mil R$ % sobre total 0 0,00 0 0,00 9.131 97,05 10.440 95,58 278 2,95 483 4,42 Total dos investimentos em ações de prevenção ambiental Total dos investimentos em ações de manutenção ambiental Total dos investimentos em ações de compensação ambiental Quantidade de processos ambientais, administrativos e judiciais movidos contra a entidade: 0 Valor das multas e das indenizações relativas à matéria ambiental, determinadas administrativa e/ou judicialmente: 0 Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação para aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa: 0 0 (X) Não tem metas ( ) Cumpre de 51% a 75% ( ) Cumpre de 0% a 50% ( ) Cumpre de 76% a 100% (X) Não tem metas ( ) Cumpre de 51% a 75% ( ) Cumpre de 0% a 50% ( ) Cumpre de 76% a 100% 2011 2010 EM UNIDADES EM UNIDADES Nº de empregados(as) no fim do período 796 700 Nº de admissões durante o período 179 95 5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL Nº de desligamentos durante o período 83 78 Nº de empregados(as) tercerizados(as) 344 275 Nº de estagiários(as) 24 23 258 246 5 2 De 18 a 35 anos 337 279 De 36 a 45 anos 196 173 De 46 a 60 anos 232 232 26 14 Nº de empregados(as) acima de 45 anos 48 49 Projetos de educação ambiental em comunidades Menores de 18 anos Acima de 60 anos Nº de empregados por nível de escolaridade: Analfabetos 0 0 Com ensino fundamental 82 74 Com ensino médio/técnico 533 464 Com ensino superior 143 130 38 32 Pós-graduados RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Nº de empregados por faixa etária: 5 – INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL 2011 EM UNIDADES Nº de mulheres que trabalham na Empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres Nº de homens que trabalham na Empresa % de cargos de chefia ocupados por homens Nº de negros(as) que trabalham na Empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as) 2010 EM UNIDADES 103 88 8,8% 7,7% 693 612 91,2% 92,3% 93 81 6,6% 7,0% 27 24 63.226 56.827 3.101 2.911 435 380 Menor salário pago: R$ 980,00/ mínimo nacional em dez/11: R$ 545,00 Menor salário pago: R$ 890,00/ mínimo nacional em dez/10: R$ 510,00 2011 2010 23,6 23,8 Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais Remuneração bruta segregada por: Empregados Administradores Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo (nacional ou regional) Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo Fonte 6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa Número total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: A previdência privada contempla: A participação nos lucros ou resultados contempla: Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Empresa: Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a Empresa: Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): 13 6 ( ) Direção ( ) Direção (X) Direção e gerências (X) Direção e gerências ( ) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Todos(as) os(as) empregados(as) (X) Direção e gerências (X) Direção e gerências ( ) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Todos(as) + Cipa ( ) Todos(as) + Cipa (X) Não se envolve (X) Não se envolve ( ) SEGUE AS NORMAS DA OIT ( ) Segue as normas da OIT ( ) Incentiva e segue a OIT ( ) Incentiva e segue a OIT ( ) Direção ( ) Direção ( ) Direção e gerências ( ) Direção e gerências (X) Todos(as) os(as) empregados(as) (X) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Direção ( ) Direção ( ) Direção e gerências ( ) Direção e gerências (X) Todos(as) os(as) empregados(as) (X) Todos(as) os(as) empregados(as) ( ) Não são considerados ( ) Não são considerados ( ) São sugeridos ( ) São sugeridos (X) São exigidos (X) São exigidos ( ) Não se envolve ( ) Não se envolve (X) Apoia (X) Apoia ( ) Organiza e incentiva ( ) Organiza e incentiva Na Empresa 78 Na Empresa 57 No Procon 0 No Procon 0 Na Justiça 0 Na Justiça 0 6 – INFORMAÇÕES RELEVANTES QUANTO AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA EMPRESARIAL % de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: Montante de multas e indenizações a clientes, determinadas por órgãos de proteção e defesa do consumidor ou pela Justiça: 2011 2010 Na Empresa 100 Na Empresa 100 No Procon 0 No Procon 0 Na Justiça 0 Na Justiça 0 No Procon 0 No Procon 0 Na Justiça 0 Na Justiça 0 As reclamações de clientes são encaminhadas para ATMV pelas áreas de Vendas, Comércio Exterior e Laboratório de Controle de Qualidade. No momento que a reclamação é recebida, ATMV entra em contato com o cliente para obter informações detalhadas sobre a ocorrência e assim verifica quais ações podem ser adotadas para resolver o problema. Quando o detalhamento por telefone é suficientemente claro e preciso, é possível dar início a ações corretivas que Ações empreendidas pela entidade para sanar ou podem ser troca de produto, reanálise do produto, desconto minimizar as causas das reclamações: financeiro, quando se tratar de diferença de peso, e envio de informações adicionais. Em alguns casos é necessário que sejam realizadas visitas para evidenciar os fatos e elaborar planos de ação. Todo o processo do tratamento da reclamação é registrado no sistema ISOACTION, onde os responsáveis pelas áreas envolvidas formalizam a investigação das causas e as ações corretivas para a resolução do problema. As reclamações de clientes são encaminhadas para assistência técnica. Após o contato com o cliente, verifica-se quais ações podem ser adotadas para resolver o problema. As ações podem ser: visita ao cliente, troca do produto, reanálise do produto, desconto financeiro, quando se trata de diferença de peso, e envio de informações adicionais. 66 21 16 20 Julgados improcedentes 43 25 443.298 848.071 87.912 144.686 Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da Justiça: Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Distribuição do valor adicionado: Governo Colaboradores(as) Acionistas Terceiros Retido Em mil R$ % sobre total Em mil R$ % sobre total 5.415 6,16 35.491 24,53 61.429 69,88 56.167 38,82 4.118 4,68 11.492 7,94 6.241 7,10 7.827 5,41 10.709 12,18 33.709 23,30 7 – OUTRAS INFOMAÇÕES “Item 4.1 – Outros referem-se aos gastos com tratamento dos efluentes oriundos dos processos de produção. Item 5 – Indicadores do Corpo Funcional – Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o salário-mínimo: Até dez/2009 o menor salário da Empresa era acrescido sempre de 30% referente ao adicional de periculosidade. A partir de 2010 em função da contratação de funcionários portadores de necessidades especiais – PNE’s em áreas administrativas, o salário normativo deixou de ser acrescido do adicional de periculosidade nesses casos da unidade de Várzea Paulista. Item 6 – O número indicado como movidos contra a entidade referem-se aos novos processos abertos nos respectivos anos de 2009 e 2008. Os números indicados como procedentes ou improcedentes foram iniciados em anos anteriores àqueles das respectivas colunas. Valor adicionado: Governo – A Empresa constituiu provisão para impostos diferidos (IR e CS) sobre prejuizo fiscal e base negativa, o que gerou um crédito a compensar no futuro; Terceiros – A Empresa possui financiamentos atrelados à variação do dólar que sofreu desvalorização em 2009 e gerou variação cambial positiva.” RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Movidos contra a entidade Julgados procedentes 50 51 Número de processos trabalhistas: Declaração Exame do Nível de Aplicação pela GRI A GRI neste ato declara que Elekeiroz S.A. apresentou seu relatório “Relatório Anual e de Sustentabilidade 2011” para o setor de Serviços de Relatório da GRI, que concluiu que o relatório atende aos requisitos de Nível de Aplicação A. Os Níveis de Aplicação da GRI comunicam quanto do conteúdo das Diretrizes G3 foi aplicado no relatório de sustentabilidade enviado. O Exame conirma que o conjunto e número de itens de divulgação exigidos para aquele Nível de Aplicação foram cobertos pelo relatório e que o Sumário de Conteúdo da GRI é uma representação válida das informações exigidas, conforme descritas nas Diretrizes G3 das GRI. Os Níveis de Aplicação não fornecem um parecer sobre o desempenho de sustentabilidade da organização relatora nem sobre a qualidade das informações conidas no relatório. Amsterdã, 10 maio de 2012 Nelmara Arbex Vice-Presidente Global Reporing Iniiaive A Global Reporing Iniiaive (GRI) é uma organização baseada em redes pioneira no desenvolvimento da estrutura para elaboração de relatórios de sustentabilidade mais usada no mundo e está compromeida com sua melhoria conínua e aplicação em todo o mundo. As Diretrizes G3 da GRI estabeleceram os princípios e indicadores que as organizações podem usar para medir e relatar seu desempenho econômico, ambiental e social. www.globalreporing.org Isenção de Responsabilidade: No caso do relato de sustentabilidade incluir links externos para materiais audiovisuais,entre outros, esta declaração irá referir-se apenas ao material submeido à GRI no momento do Exame em 03 maio de 2012. A GRI exclui expressamente a aplicação desta declaração a alterações posteriores aos referidos materiais. INDICADORES DE PERFIL Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização sobre a relevância da sustentabilidade para a Organização e sua estratégia. 1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. ÍNDICE REMISSIVO GRI GRI 3.12 2. Perfil Organizacional 4A7 12 A 16 Págs. RAS 2.1 Nome da Organização. 2 2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 2 2.3 Estrutura operacional da Organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures. 2 2.4 Localização da sede da Organização. 2 2.5 Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório. 2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários). CAPA E 2 2.8 Porte da Organização. CAPA E 2 2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária. 2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório. 3. Parâmetros para o Relatório 3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas. 3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver). 3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.). 3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo. 3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório, incluindo: a) determinação da materialidade, b) priorização de temas dentro do relatório e c) identificação de quais stakeholders a Organização espera que usem o relatório. 3.6 3.7 Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures e fornecedores). Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações. 3.8 3.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório. CAPA 2 CAPA 17 Págs. RAS CAPA CAPA 63 CAPA CAPA CAPA CAPA CAPA CAPA negócio, em métodos de medição). significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de 3.11 Mudanças medição aplicados no relatório. 3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. 21 A 24 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) Págs. DCs 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 2 E 3 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) Págs. DCs CAPA Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e 3.10 as razões para tais reformulações (como fusões ou aquisições, mudança no período ou ano-base, na natureza do Págs. DCs CAPA 52 A 55 52 53 1.1 Págs. RAS RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 1. Estratégia e Análise 3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. 4. Governança, Compromissos e Engajamento CAPA 4 E 5 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) Págs. RAS Págs. DCs 4.1 Estrutura de governança da Organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, como estabelecimento de estratégia ou supervisão da Organização. 8 A 11 4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor-executivo (e, se for o caso, suas funções dentro da Administração da Organização e as razões para tal composição). 9 4.3 Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança. 9 4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança. 9, 24 E 28 4.5 Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da Organização (incluindo desempenho social e ambiental). 8 4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. 9 4.7 Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da Organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais. 8 4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação. 2 E 22 4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios. 10 para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao 4.10 Processos desempenho econômico, ambiental e social. 8 4.11 Explicação de se e como a Organização aplica o princípio da precaução. 13 princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a 4.12 Cartas, Organização subscreve ou endossa. 45 E 46 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) 18 A 21 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa que a Organização: a) tem assento em grupos responsáveis pela governança corporativa, b) integra projetos 4.13 em e comitês, c) contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada e d) considera 18 A 21 estratégica sua atuação como associada. 4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização. 4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar. CAPA, 18 A 41 CAPA, 18 A 41 para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e grupo de 4.16 Abordagens stakeholders. 18 A 41 temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a 4.17 Principais Organização tem adotado para tratá-los. 18 A 41 Indicadores de Desempenho Econômico Forma de Gestão: Capa, páginas 44 a 47 e 14 a 20 (disponível no CD) Aspecto: Desempenho Econômico Págs. RAS Págs. DCs CAPA E 48 A 51 6, 7 E 13 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) ESSENCIAL EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos. ESSENCIAL EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da Organização em virtude de mudanças climáticas. 13 ESSENCIAL EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a Organização oferece. 27 ESSENCIAL EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo. 45 46 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) Aspecto: Presença no Mercado Págs. RAS ADICIONAL EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário-mínimo local em unidades operacionais importantes. 27 ESSENCIAL EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. 35 ESSENCIAL EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. Págs. DCs 22 E 26 Indicadores de Desempenho Social Referentes a Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente Forma de Gestão: páginas 18 a 34 Aspecto: Emprego Págs. RAS Págs. DCs ESSENCIAL LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região. 23 ESSENCIAL LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região. 23 ADICIONAL LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações. 27 19 E 46 (DISPONÍVEL NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2011) Págs. RAS Págs. DCs Aspecto: Treinamento e Educação ESSENCIAL LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional. 26 ADICIONAL LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira. 26 ADICIONAL LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira. 26 Indicadores de Desempenho Social Referentes à Responsabilidade pelo Produto Forma de Gestão: páginas 18 a 34 ESSENCIAL PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando à melhoria e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos. 13 ADICIONAL PR2 Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado. 30 Aspecto: Rotulagem de Produtos e Serviços Págs. RAS ESSENCIAL PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências. 21 ADICIONAL PR4 Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado. 31 ADICIONAL PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação. 31 Págs. DCs Págs. DCs 54 55 Págs. RAS RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Aspecto: Saúde e Segurança do Cliente DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS As demonstrações contábeis completas estão disponiveis no CD que faz parte deste relatório RELATÓRIO DOS ADMINISTRADORES EXERCÍCIO DE 2011 CENÁRIO SETORIAL Em função do aumento dos preços dos Segundo a Associação Brasileira da em Várzea Paulista (SP) e de alcoóis e anidrido ftálico insumos, o aumento médio de 14,6% nos preços em Camaçari; e, finalmente, problemas financeiros Indústria Química (Abiquim), o consumo aparente internos manteve as margens pressionadas ao com uma das empresas contratadas para serviços de brasileiro de químicos de uso industrial cresceu 9,7% longo de 2011. manutenção das unidades de alcoóis em Camaçari, em 2011, porém, o crescimento desse consumo foi, que atrasaram a volta da produção regular. OPERAÇÕES DA EMPRESA preponderantemente, atendido por importações. A expedição total da Empresa, prejudicada O ano de 2011 para a Empresa ficou A participação das importações no atendimento a pelas atípicas ocorrências, foi de 442,8 mil esse consumo alcançou 34,1% em 2011, contra marcado por eventos extraordinários que t, com redução de 7% em relação a 2010. Os 29,8% em 2010. prejudicaram a produção e, consequentemente, as produtos orgânicos recuaram 11,7% e os produtos expedições, sendo eles: a inesperada interrupção do inorgânicos ficaram praticamente estáveis, com países desenvolvidos, a interrupção no fornecimento fornecimento de energia elétrica ocorrida no início decréscimo de 0,7%. de energia elétrica ocorrida em fevereiro no Polo de fevereiro em Camaçari (BA) e o subsequente Petroquímico de Camaçari (BA), a valorização do real e abastecimento irregular de matérias-primas para as expedições para o mercado interno foram os incentivos fiscais às importações dados por alguns todo o Polo; as paradas programadas de manutenção priorizadas, apresentando queda de 1% contra a Estados tornaram o Brasil um destino preferencial para das plantas de anidrido maleico, formol e sulfúrico redução nas exportações, de 46%. A menor demanda nos mercados dos No total dos produtos orgânicos e inorgânicos, a venda dos excedentes da produção mundial. Em consequência, o déficit da balança comercial do setor químico cresceu impressionantes Expedição (mil t) 2011 A.V. 2010 A.V. 11 / 10 28,3% em relação a 2010, atingindo US$ 26,5 bilhões, Total Empresa 442,8 100% 473,8 100% -7% Mercado interno um novo recorde histórico. (US$ bilhões) Importações Exportações Deficit 93% 415,6 88% -1% 190,2 43% 192,9 41% -1% Inorgânicos e revenda 221,0 50% 222,7 47% -1% 31,6 7% 58,2 12% -46% 31,6 7% 58,2 12% -46% Mercado externo 26,5 20,6 Orgânicos 7,9 6,7 2000 411,2 Orgânicos 2005 2010 2011 DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO O desempenho econômico-financeiro foi afetado pelos eventos extraordinários reportados. a receita líquida, que em 2010 alcançara 19%, foi reduzida para 12% em 2011. Em 2011, o Lucro Líquido foi de A Receita Líquida de 2011 totalizou R$ 776,7 milhões, R$ 14,8 milhões, o EBITDA de R$ 29,9 milhões(*) e a de uso industrial, no qual a Empresa está inserida, com queda de 8,7% em relação ao ano anterior Margem EBITDA de 3,9%. Em 2010, o Lucro Líquido foi apresentou redução de 4% nas vendas internas e de (queda de 1,0% no mercado interno e de 41,3% de R$ 45,2 milhões, o EBITDA de R$ 87,7 milhões e a 3,8% na produção. nas exportações). A relação entre o total exportado e Margem EBITDA de 10,3%. Em 2011, o segmento dos produtos químicos (*) E BITDA: Calculado pelo lucro (prejuízo) operacional antes do resultado financeiro e da equivalência patrimonial, acrescido da distribuição de lucros (participação de funcionários e administradores), das depreciações/amortizações e do valor residual dos ativos baixados. estação Ciência da USP. A Empresa patrocinou Membros do Conselho de Administração, que definem financeiras continuou reduzido, sendo de a visita de funcionários e familiares e, também, as competências, qualificações e conhecimentos R$ 65,8 milhões em 31 de dezembro de 2011, de 144 aprendizes da Associação de Educação necessários para a seleção dos seus membros, e a equivalentes a 14% do Patrimônio Líquido. do Homem de Amanhã de Várzea Paulista a essa Política de Remuneração Variável dos Membros do exposição. Patrocinou ainda a distribuição de Conselho de Administração e Diretoria, que vincula 5.000 cartilhas “Onde está a Química” para os a remuneração variável estatutária destes órgãos funcionários e escolas das comunidades de Várzea ao cumprimento não só de metas relativas ao Paulista e Camaçari. desempenho econômico-financeiro mas também ao Investimentos No ano foram investidos R$ 63,5 milhões, A Empresa tem todas as suas linhas de produção e produtos certificados pela ISO 9001 e de metas sociais e ambientais da Companhia. Os três Comitês de Assessoramento com destaques para o projeto de ampliação de pratica o Programa de Atuação Responsável do do Conselho – Pessoas, Estratégia e o de 70% na capacidade de produção de ácido 2-etil International Council of Chemical Associations Governança e Riscos, coordenados por conselheiros hexanoico, que partiu ao final de dezembro, para administrado no Brasil pela Abiquim. independentes, realizaram todas as reuniões a ampliação de 20% da unidade de gás oxo, tornando a Empresa autossuficiente na produção dessa importante matéria-prima para os alcoóis, programadas ao longo de 2011 para tratar dos Prêmios e Reconhecimentos Winner JEC 2011 – A empresa MVC para as paradas programadas de manutenção Soluções em Plásticos, cliente de resinas da das unidades anteriormente citadas, além Elekeiroz, ganhou essa premiação durante a dos programas de aumento de produtividade, Jornada Europeia de Compósitos (JEC), realizada segurança e preservação do meio ambiente. anualmente em Paris, e que é referência mundial assuntos a eles pertinentes, contribuindo na elaboração de análises e propostas que auxiliaram o Conselho em suas deliberações. DIVIDENDOS Em fato relevante publicado em 27 de no mercado de compósitos. Foi premiado o projeto junho de 2011, o Conselho de Administração realizados no desenvolvimento de um novo de painéis de revestimentos feitos para o novo deliberou, ad referendum da Assembleia Geral dos plastificante, o Plastek 81, lançado em novembro aeroporto de Carrasco, no Uruguai, que utilizou Acionistas, antecipar a distribuição de dividendos na 12ª Abrafati (Associação Brasileira dos a nova linha de resinas Biopoli, produzida com por conta dos resultados de 2011, sob forma de Fabricantes de Tintas), plastificante esse que fontes renováveis. A Elekeiroz foi citada durante Juros sobre o Capital Próprio (JCP), no valor bruto emprega em sua formulação matéria-prima de a premiação como um dos parceiros da MVC de R$ 0,12 por ação, ou R$ 0,102, descontado fonte renovável, possuindo excelente desempenho que contribuíram para esse reconhecimento. o IRF. Em reunião de 14 de fevereiro de 2012, o para aplicação em calçados, brinquedos, Vale ressaltar que as resinas da família Biopoli, Conselho deliberou, em adição e ad referendum da laminados e outras. lançadas ao final de 2010, já representam cerca AGO, a distribuição aos acionistas de dividendos de 30% do volume vendido deste produto. de R$ 0,01079 por ação. Recursos Humanos INSTRUÇÃO CVM Nº 381 Cabe ressaltar também os investimentos Responsabilidade Socioambiental O sistema de coleta e recuperação de gás carbônico para venda a terceiros, que entrou Ao final de dezembro de 2011 a A PricewaterhouseCoopers Auditores em operação no 3º trimestre de 2010 no site de Empresa contava com 796 funcionários. O total Independentes prestou somente serviços de Camaçari, foi o responsável pela redução da desembolsado durante o ano foi de R$ 75,5 milhões auditoria para a Empresa em 2011. emissão de 4.924 t de CO2 para a atmosfera em salários, encargos sociais, alimentação no durante todo o exercício. trabalho, cestas básicas, transporte, assistência Em comemoração ao Ano Internacional da Química, a Abiquim e as empresas a ela médica, seguros, plano de aposentadoria complementar e em 63.012 horas de treinamento. a importância da química para a sociedade. Os Administradores agradecem a confiança depositada pelos acionistas na sua gestão e o apoio dos funcionários, clientes, associadas realizaram várias ações nas áreas de educação e pesquisa com o objetivo de enfatizar AGRADECIMENTOS GOVERNANÇA CORPORATIVA Em continuidade ao processo de Uma das ações patrocinadas pela Empresa foi a aprimoramento da sua governança corporativa, em exposição “Química para um mundo melhor” na 2011, foram aprovadas as políticas de Seleção dos fornecedores, prestadores de serviços, instituições financeiras e comunidades que interagiram na obtenção dos resultados alcançados. 58 59 GESTÃO ESTRATÉGICA E SUSTENTABILIDADE RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 O endividamento junto às instituições BALANÇOS PATRIMONIAIS Em milhares de reais Controladora Ativo Nota Consolidado 31 de dezembro 31 de dezembro 31 de dezembro de 2011 de 2010 de 2010 Circulante Caixa e equivalentes de caixa 6 35.549 Investimentos mantidos até o vencimento 6 1.190 Ativos financeiros disponíveis para venda 6 1.603 Contas a receber de clientes 7 Estoques 8 Outras contas a receber Tributos a recuperar 88.326 88.327 154.240 142.417 142.417 100.023 79.638 79.638 11 1.792 11.100 11.100 9 25.269 24.962 24.962 404 671 671 320.070 347.114 347.115 Despesas antecipadas Total do circulante Não circulante Realizável a longo prazo Contas a receber de clientes 7 1.864 Outras contas a receber 11 12.683 11.445 11.445 Tributos a recuperar 9 21.003 20.159 20.159 Tributos diferidos 10 43.004 36.757 36.757 78.554 68.361 68.361 Investimentos 12 8.639 8.416 7.344 Imobilizado 13 245.800 208.647 208.647 474 678 678 Total do não circulante 333.467 286.102 285.030 Total do ativo 653.537 633.216 632.145 Intangível As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis. Controladora Passivo e patrimônio líquido Nota Consolidado 31 de dezembro 31 de dezembro 31 de dezembro de 2011 de 2010 de 2010 Circulante Fornecedores 14 44.778 33.322 33.322 Empréstimos e financiamentos 15 29.120 32.968 32.968 Obrigações com pessoal 14 8.950 6.297 6.297 Outras contas a pagar 14 4.541 4.314 3.642 3.272 5.624 5.624 2.310 11.753 11.753 92.971 94.278 93.606 Impostos e contribuições a pagar Dividendos e participações a empregados e administradores 16 Total do circulante Não circulante Empréstimos e financiamentos 15 36.712 11.234 11.234 Impostos e contribuições a pagar 17 22.226 22.390 22.390 Provisão para contingências 18 19.658 35.748 35.748 Mútuo com controlada 14 417 Tributos diferidos 10 4.849 3.250 3.250 83.862 73.021 72.622 176.833 167.299 166.228 Total do não circulante Total do passivo Patrimônio líquido Capital social 19 320.000 220.000 220.000 Reservas de capital 19 8.327 37.084 37.084 Outros resultados abrangentes 19 179 101 101 Reservas de lucros 19 148.198 208.732 208.732 Total do patrimônio líquido 476.704 465.917 465.917 Total do passivo e patrimônio líquido 653.537 633.216 632.145 As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações contábeis. RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 Outras contas a pagar 60 61 399 DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO Exercícios findos em 31 de dezembro Em milhares de reais Controladora Demonstrações do resultado Nota 2011 2010 Consolidado 2011 2010 Receita operacional líquida 20 776.693 850.533 776.693 850.533 Custos dos produtos vendidos 21 (687.123) (703.648) (687.123) (703.648) 89.570 146.885 89.570 146.885 Lucro bruto Despesas com vendas 21 (37.762) (39.759) (37.762) (39.759) Despesas gerais e administrativas 21 (44.158) (40.485) (44.163) (40.490) Outras despesas, líquidas 22 (6.428) (14.750) (6.428) (14.750) (5) (5) 1.217 51.886 1.217 51.886 Participação nos resultados de controlada Lucro operacional Receitas financeiras 23 28.212 31.043 28.212 31.043 Despesas financeiras 23 (19.709) (24.257) (19.709) (24.257) Receitas financeiras, líquidas 8.503 6.786 8.503 6.786 Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 9.720 58.672 9.720 58.672 5.107 (13.471) 5.107 (13.471) 14.827 45.201 14.827 45.201 0,47 1,44 0,47 1,44 Imposto de renda e contribuição social 25 Lucro líquido do exercício Lucro básico e diluído por ação 27 As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações. As demonstrações financeiras completas e as notas explicativas estão disponíveis no CD que acompanha esta publicação. Também podem ser consultadas no site da Empresa: www.elekeiroz.com.br. INFORMAÇÕES CORPORATIVAS GRI 3.4 VÁRZEA PAULISTA R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392 CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP Tel.: +55 (11) 4596-8777 CAMAÇARI R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímico CEP 42810-030 – Camaçari – BA Tel.: +55 (71) 3632-7700 SÃO PAULO Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César CEP 01310-942 – São Paulo – SP Tel.: +55 (11) 3179-7582 www.elekeiroz.com.br Diretoria Administrativa e Gerência Econômico CONSULTORIA DE CONTEÚDO E PROJETO GRÁFICO TheMediaGroup FOTOS Ed Viggiani Banco de imagens Elekeiroz Nosso agradecimento especial a todos os públicos interno e externo que colaboraram para a elaboração deste Relatório. RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 EDIÇÃO E COORDENAÇÃO GERAL 62 63 CRÉDITOS VÁRZEA PAULISTA SÃO PAULO Av. Paulista, 1938 – Cerqueira César CEP 01310-942 – São Paulo – SP Tel.: +55 (11) 3179-7582 RRELATÓRIO RE ELA LATTÓÓRIIOO AANUAL NUAALL DDEE SSU NU SUSTENTABILIDADE USTTEENT NTAB ABIILLID IDAADDE 2011 WWW.ELEKEIROZ.COM.BR Elekeiroz RA11 Capa.indd 1 2011 GRI 3.5 | 3.9 | 4.15 R. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímicoo CEP 42810-030 – Camaçari – BA Tel.: +55 (71) 3632-7700 SOBRE ESTE RELATÓRIO CAMAÇARI RELATÓRIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2011 R. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392 CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP Tel.: +55 (11) 4596-8777 +55 (11) 4596-8800 Alinhado à holding Itaúsa, este documento segue desde 2009 as diretrizes internacionais contidas na versão G3 da Global Reporting Initiative (GRI), o que torna mais clara a publicação de suas informações e facilita a comparação dos resultados expostos com outros dados do mercado. O Relatório, publicado anualmente, tem o objetivo de comunicar à sociedade, em especial ao público interno, aos clientes e às comunidades o modelo de gestão e a performance da Elekeiroz no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2011. Além disso, apresenta o desempenho, as metas e as perspectivas da Companhia, de forma que consolide relacionamentos com todos os stakeholders e se firme internamente como ferramenta de gestão e de melhoria contínua. GRI 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.14 As informações econômico-financeiras e socioambientais consolidam a gestão e o desempenho da Companhia nos sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari (BA). A Elekeiroz adota as normas internacionais de contabilidade International Financial Reporting Standards (IFRS). Os dados econômico-financeiros foram auditados pela PricewaterhouseCoopers e fazem parte do conteúdo publicado nas Demonstrações Contábeis e registrado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). 04 GRI 3.6 | 3.8 | 3.13 As informações socioambientais não foram objeto de verificação por parte da auditoria externa independente. A compilação desses dados envolveu as principais áreas da Companhia e não houve a necessidade de reformular dados publicados nos relatórios anteriores. Também não ocorreram mudanças de porte, estrutura ou participação acionária nem limitações no escopo definido para este Relatório. GRI 2.9 | 3.7 | 3.10 | 3.11 06 08 18 42 44 48 52 54 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE GOVERNANÇA CORPORATIVA RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DESEMPENHO OPERACIONAL DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO BALANÇO SOCIAL IBASE+NBCT 15 ÍNDICE REMISSIVO GRI INFORMAÇÕES CORPORATIVAS 09/05/12 12:11