RA EXERCÍCIOS I

Análise Financeira de Projetos Turísticos e Hoteleiros
Prof. Francisco Burckas
UNIDADE:
ALUNO:
RA
EXERCÍCIOS I - ÍNDICES OPERACIONAIS
1. Calcule a taxa de ocupação, a diária média e o RevPAR mensal de um hotel de 170 UHs que apresentou os seguintes
resultados:
Mês
UHs ocupadas
no período
Receita de
Hospedagem (R$)
jan/09
4.058
649.280
fev/09
4.284
899.640
mar/09
3.689
700.910
abr/09
3.774
573.648
mai/09
4.058
568.120
jun/09
3.876
600.780
jul/09
4.005
700.875
ago/09
4.058
669.570
set/09
3.733
559.950
out/09
3.689
553.350
nov/09
3.570
624.750
dez/09
4.743
948.600
DM
% OCC
RevPAR
DM (R$)
% OCC
RevPAR
(R$)
TOTAL
2. Preencha o quadro abaixo:
Período
(dias)
31
UHs ocupadas
no período
UHs disponíveis
no período
3.794
28
Receita de
Hospedagem (R$)
493.272
3.080
170
120,00
30
73,0%
230,00
365
36.537
31
2.415
47.450
2.922.920
22.995
365
43.928
120
61,60
130
95
6.119.955
365
165,60
350.161
365
190,00
52.925
Qnt. de
UHs
69,0%
180
63,0%
100
91,30
3. Calcule o Índice de Desempenho do Hotel utilizado no exercício 1, supondo que o mercado concorrente seja composto pelos
seguintes empreendimentos, cujos resultados anuais são apresentados abaixo:
HOTEL
HOTEL A
HOTEL B
HOTEL C
HOTEL D
Número
de UHs
230
60
145
120
% OCC anual
65,0%
77,0%
80,0%
85,0%
Hotel Ex.1
TOTAL
UHs ocupadas
% OCC hotel
Demanda Ideal
% OCC mercado
Índice de Desempenho
4. Preencha o quadro abaixo:
Qnt. De
Assentos
Número de
Couverts
50
70
Rotatividade de
Assentos
2,10
Receita de
A&B (R$)
1.260,00
133
120
10,00
1,60
1.280,00
2,00
2.760,00
135
72
Couvert
Médio
1.890,00
1,20
60
0,90
40
0,90
16,00
14,00
35,00
2.970,00
46,00
5. O departamento financeiro do Hotel Aconchego concluiu que o empreendimento só seria rentável se as 180 UHs gerassem
receita de R$ 6.570.000 no ano. De posse dessa informação, o gerente foi até o departamento de vendas que lhe apresentou
uma análise de sensibilidade entre diferentes diárias médias que poderiam ser praticadas e seus reflexos nas taxas de
ocupação (vide quadro a seguir). Pede-se:
a. Qual o RevPAR mínimo esperado para que o hotel seja rentável?
b. Quais alternativais propostas pelo departamento de vendas seriam rentáveis?
c. Qual política de preços você adotaria? Por que?
A
B
C
D
E
DM (R$)
120,00
140,00
150,00
160,00
180,00
% OCC
90,0%
70,0%
65,0%
62,5%
60,0%