Procurement Leader`s

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Procurement
Leader’s
www.inbrasc.org.br/procurementleaders
1º Semestre
Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho
2º Semestre
Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro
27 horas das 19h15 às 22h30
Local: Academia de Experiências
Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar
Vila Olímpia – São Paulo –SP
Muito Além
Do Supply Chain
7000+
Participantes desde
2003
4000+
Empresas
30
Ações anuais
Empenhado em promover a expansão de
conhecimentos e habilidades profissionais dos
executivos que atuam em supply Chain, logística
e compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de
Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo
de qualidade e a oportunidade de trocas de
experiências.
Além disso, o instituto tem o compromisso de
auxiliar os profissionais da área a se conectarem
e colaborarem com idéias e conhecimento, de
modo a agregarem excelência em suas profissões.
Para isso, o Inbrasc promove encontros para a
criação de ambientes de discussão sobre as
melhores práticas e tendências de diversos
mercados, além de apresentar Congressos,
Workshops e treinamentos focados em temas de
grande destaque.
20
Muito Além
De um Conselho
Educacional
Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz
Head of Supply Chain
MWM Motores
Alessandro Coppo
Gerente de Supply Chain
Festo Automação
Arturo Arabian
Supply Chain Leader
Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo
Gerente de Supply Chain
Santher
Cláudio Ferreira
Gerente de Compras
PepsiCo
Débora Michalassi
Head of Procurement
Diageo
Diogenes Lima
Council Advisor
Inbrasc
Elcio Comparone
Gerente de Compras
CPFL Energia
Fábio Paias
Council Advisor
Inbrasc
Francisco Simões
Council Advisor
Inbrasc
Fred Roldan
Diretor de Logística
General Motors
Heraclito Ribas
Council Advison
Inbrasc
José Gomes
Diretor de Supply Chain
Melitta
José Roberto Fornazza
Council Advisor
Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea
Council Advisor
Inbrasc
Juliano Tessaro
Gerente de Compras
MWM Motores
Paulo Miri
Diretor de Suprimentos
Whirlpool
Raul Guaragna
Diretor de Supply Chain
International Paper
Salvador Marino
Diretor de Supply Chain
Tetra Pak
Simone Franco
Diretora de Supply Management
Unilever
Conselho Deliberativo
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial
 Professores executivos de mercado
 Aulas exemplificadas com cases práticos
Metodologia
O Inbrasc utiliza a metodologia de Ensino, que
tem como objetivo proporcionar um ambiente
cativante e agradável através da aplicação de
dinâmicas, jogos empresariais e recursos
multimídia.
Diretriz Educacional
Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o
crescimento e valorização profissional dos
profissionais da área, tudo que é criado passa por
sua estrutura organizacional, onde um presidente
contextualiza, o conselho aprova e o coordenador
educacional assegura a uniformidade no
conhecimento disseminado pelos professores aos
participantes.
Troca de Experiências em Alto Nível
Reunidos em uma sala de aula, você terá a
oportunidade única de se relacionar com outros
profissionais do mercado, proporcionando a
troca de conhecimentos sobre os desafios da
sua área.
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas
05.Março a 14.Maio
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
15 e 16.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas
16.Maio a 13.Junho
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
09 e 10.Outubro
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas
18.Junho a 18.Julho
Workshops
Intensivo em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março|0 6.Agosto a 10.Agosto
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro
24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras
Carga horária: 16 horas
18.Junho a 19.Junho
26.Novembro a 27. Novembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply
Chain
Carga horária: 16 horas
14 e 15.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
06 e 07.Março
07 e 08.Agosto
Curitiba
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|
13 a 14 .Dezembro
Porto Alegre
20 e 21.Março
21 e 22.Agosto
Especializações
In Company
Treinamentos Customizados, feito
“sob medida”
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho
06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Site: www.inbrasc.org.br
Procurement
Leader's
Make or
Buy
Contribuindo na
geração de valor
Este programa foi elaborado com o propósito de
atender os atuais desafios e prioridades
estratégicas dos líderes de compras e
suprimentos. O propósito principal é elevar a
contribuição da área de compras para o nível de
competitividade e lucratividade da organização.
Você entra na sala de aula como se estivesse
entrando em uma sala de estar. Não há professor
e aluno e sim um ambiente irreverente para a
divagação de insights. A ideia aqui é proporcionar
uma rica troca de experiências entre os gestores,
proporcionando ainda um ambiente propício para
networking.
1º Semestre
Segundas e Quartas |18.Junho a 18.Julho
2º Semestre
Terças e Quintas | 13.Novembro a 18. Dezembro
27 horas das 19h15 às 22h30
Local: Academia de Experiências
Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º
andar
Vila Olímpia – São Paulo –SP
www.inbrasc.org.br/procurementleaders
Procurement
Leader's
1
Análise Make or
Buy
Programa
 Armadilhas e ameaças de fazer e terceirizar
 Tomando decisões através de uma avaliação equilibrada
2
Macro-tendências
econômicas
 Superando os desafios que surgirão nos próximos anos
 Impactos na área de compras
 Novas fontes de sourcing
 Self sourcing x sourcing agent
 Global sourcing: qual país é a próxima bola da vez
3
Inteligência em
Compras
 Inteligência de suprimentos interferindo e
colaborando no processo de tomada de decisões
 Identificando e demonstrando os impactos que o
negócio pode ter nos próximos 5 anos através de
ações de inteligência
 Tecnologias, custos, índices econômicos, spending e
captura de demanda
 Identificando possíveis gaps de fornecimento
cruzado à oferta de mercado a tempo de se prevenir
 Transformando o conhecimento das pessoas em
informação
Programa
Procurement
Leader's
4
Posicionamento
Estratégico
5
Liderança
 A conquista da área de compras como um núcleo
de geração de valor corporativo
 O papel do líder de compras e suprimentos no
processo de transformação
 A transformação da área: aumento na proposição
de valor com foco em maior contribuição na
geração de oportunidades
 Competências necessárias do executivo de
compras para fazer diferença no processo
 Gestão estratégica de custos, redução de risco e
lançamento de produt
 Capturando valor para o departamento, por meio
das sinergias com as áreas usuárias da companhia
6
Inovação
 Garantindo especialização, produtividade e
escalabilidade nos processos
 Como contribuir em projetos inovação através da
perspectiva de procurement
 Atraindo a atenção do CEO
 Desenvolvimento programas e planos
 Estimulando o desenvolvimento de inovações
junto aos fornecedores
 Desafiando os fornecedores a gerar mais valor à
cadeia
 Modelo colaborativo como driver de inovação
Procurement
Leader's
7
Sustentabilidade
Programa
 Sustentabilidade no Supply Chain: aspectos
ambiental, social e econômico
 Inovações, mudanças científicas e tecnológicas
que poderão criar as bases de uma nova economia
 A fórmula de responsabilidade empresarial
influenciando a tomada de decisões
 Viabilizando o Supply Chain sustentável
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi
Head of Procurement da Diageo
Fez carreira por 12 anos em diversas áreas da cadeia de
Suprimentos, tendo atuado como Diretora Executiva em
multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós
graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também
é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching
Institute – certificado pelo ICF).
Cláudio Marcos Ferreira
Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da
PepsiCo Brasil
Ex-gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou
no setor de compras em empresas como Danone e
Unilever. Possui MBA General Management e é Pós
Graduado em Administração Industrial. Possui
especialização em planejamento estratégico em Supply
Chain e acumula especializações na área incluindo
habilidades de desenvolvimento gerencial e
aperfeiçoamento profissional.
Eduardo Multari
Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de
experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas
de Compras e logística internacional, liderando equipes
regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de
serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção
com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula
também experiência como Gerente Regional de Compras
na Sanofi-Aventis.
Time de
Professores do
Instituto
Henrique G. Marcondes
Senior Specialist in Supply Chain Management
Com cerca de 20 anos de experiência em Supply Chain, já
atuou em empresas como Ambev, Alstom, Accenture e
Embraer. Participou do projeto MIT SC 2020 como membro do
Industry Advisory Council.
Visão dos
Participantes
A quem se Destina
Todos que trabalham com planejamento,
logística, suprimentos e customer service.
Empresas que já enviaram colaboradores:
AGR I Anglo American I Apolo Tubos e
Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP
I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI
Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza
I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I
Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I
Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I
Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa
Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan
Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I
Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I
Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I
Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy
I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas
Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox
I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I
Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket
Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I
Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I
Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92%
Considerou o treinamento acima das
expectativas
8%
Considerou o treinamento dentro das
expectativas
Contato
Juliana Giraçol
Executiva de Projetos de Treinamento
Juliana.giraç[email protected]
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain
Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar
Vila Olímpia I São Paulo
Fone: (11) 3302 .9292
http://www.inbrasc.org.br/procurementleaders