Plano de gestão do candidato Diego Albino Martins

PLANO DE GESTÃO
2016 -2019
TRANSPARÊNCIA - DEMOCRATIZAÇÃO
REPRESENTATIVIDADE - EQUIDADE
CANDIDATO DIRETOR GERAL: PROF. DIEGO ALBINO MARTINS
CHEFE DEPE: PROF. TAHIS REGINA BAU
CHEFE DAM: ADM. CLEONE FATIMA ZOHLER THIESEN
PLANO DE GESTÃO 2016 - 2019
DIRETOR GERAL: DIEGO ALBINO MARTINS
CHEFE DEPE: TAHIS REGINA BAÚ
CHEFE DAM: CLEONE FATIMA ZOHLER THIESEN
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
NOSSOS VALORES:
TRANSPARÊNCIA - DEMOCRATIZAÇÃO - REPRESENTATIVIDADE - EQUIDADE
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
APRESENTAÇÃO:
DIEGO ALBINO MARTINS é graduado em Agronomia (UFPel), Especialista em Educação Profissional (FGF) e
Mestre em Agronomia (UTFPR). Atuou como Engenheiro Agrônomo na iniciativa privada e em outubro de 2010
ingressou no IFSC, como docente da área de recursos naturais. Atuou como coordenador do curso técnico em
agroecologia e desde fevereiro de 2014 atua como Diretor Geral do Campus São Miguel do Oeste.
TAHIS REGINA BAÚ é graduada em Tecnologia em Alimentos (UTFPR), Especialista em Gerencimento de
Laboratórios (UNIOESTE), Especialista em Ciência dos Alimentos-Tecnologia de Frutas e Hortaliças (UFPel),
Mestre e Doutora em Ciência de Alimentos (UEL). Possui experiência de mais de 09 anos em instituição voltada
a educação profissional e tecnlógica, onde atuou como docente de nível técnico e superior, além de exercer
funções administrativas, como técnico de laboratório/alimentos. Ingressou no IFSC em novembro de 2013 como
docente da área de produção alimentícia, atuou como Coordenadora de cursos técnicos integrados ao ensino
médio e atualmente é Coordenadora de Pesquisa e Extensão.
CLEONE FATIMA ZOHLER THIESEN é graduada em Administração (UFSM), Especialista em Gestão Pública
(IFSC). Ingressou no IFSC em maio de 2011, como Técnico Administrativo em Educação. Atuou como
Coordenadora de Materiais e Finanças e desde 2013 atua como Chefe do Deparamento de Administração do
Câmpus de São Miguel do Oeste.
PLANO DE GESTÃO 2016-2019 – CAMPUS SMO – PROCESSO ELEITORAL DIREÃO GERAL
DIRETOR: PROF. DIEGO / CHEFE DEPE: PROF. TAHIS / CHEFE DAM: ADM. CLEONE
PROPOSTAS:
1. APROXIMAÇÃO DA GESTÃO COM OS SETORES E SERVIDORES DO CAMPUS:
Ampliar as discussões com os diferentes setores da instituição, através de reuniões setoriais (no mínimo uma
vez por semestre) entre gestão e equipe de trabalho no setor, dentre outros mecanismos de diagnóstico. É
necessário que os setores sejam entendidos em sua complexidade para que possamos identificar como
melhoramos seu trabalho e melhorar as condições de trabalho dos servidores. Além disso, a manutenção das
reuniões gerais periódicas, com espaço de integração e de deliberação, e as reuniões de informes DEPE/DAM
como espaço de informes e pequenas discussões.
2. APROXIMAÇÃO DA GESTÃO COM OS ESTUDANTES:
Organizar momentos de participação estudantil através da visita periódica nas turmas de estudantes, uso de
ferramentas de diagnóstico junto aos alunos, ferramentas de interação por meio de redes sociais, e uso de
espaços de divulgação e comunicação direta, como murais.
3. QUALIDADE DE VIDA E TRABALHO DOS SERVIDORES:
Fomento a ações de melhoria da qualidade de vida e no trabalho dos servidores, por meio de atividades de
integração (realizadas semestralmente), fomento à capacitação através da alocação de recursos específicos
para esse fim, organização de atividades culturais, palestras, programas de fomento a atividade física,
programa interno de ambientação e capacitação de novos servidores.
4. APOIO E FOMENTO AS ATIVIDADES DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO:
Aumento dos recursos alocados para apoio a projetos de pesquisa e extensão no âmbito do campus,
aumentando o número de projetos contemplados com recursos do campus nos editais das pró reitorias. Manter
os programas de monitoria e estágios internos com bolsas de auxílio estudantil. Criar programa específico de
fomento a realização de eventos técnicos científicos no campus São Miguel do Oeste. Criar editais de fomento
a outros projetos de ensino, como “centro de línguas”, “grupo de teatro”, “grupo de estudos”, entre outros.
5. DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES TÉCNICAS E AUMENTO DE AUTONOMIA DAS
COORDENAÇÕES:
Continuando o processo já iniciado em 2014, será efetivado a descentralização de alguns processos, como a
gestão de recursos de investimento e custeio realizadas pelas coordenações de área/setor junto com seus
membros, bem como a proposição de capacitações vinculados a cada setor ‘área’. Além da criação do
“Colegiado de coordenadores” como orgão consultivo ao colegiado do campus com a missão de elaborar
proposta de planejamento orçamentário e demais diretrizes relacionadas com a atuação setorial.
PLANO DE GESTÃO 2016-2019 – CAMPUS SMO – PROCESSO ELEITORAL DIREÃO GERAL
DIRETOR: PROF. DIEGO / CHEFE DEPE: PROF. TAHIS / CHEFE DAM: ADM. CLEONE
6. MELHORIA DA INFRAESTRUTURA FÍSICA:
Criação do comitê permanente de avaliação e diagnóstico de espaços no IFSC SMO, que atuará como uma
continuação com atual “GT Espaços”, mas que terá uma regulamentação específica, com critérios e diretrizes
de sua atuação, bem como cronograma definido de atividades. Ainda, serão realizados os projetos de novas
obras necessárias (como já vem sendo feito) e realizados os devidos encaminhamentos para que seja
conseguidos os recursos necessário para sua efetivação.
7. MAIOR DIVULGAÇÃO DO IFSC JUNTO A COMUNIDADE REGIONAL
Estreitamento de laços com a comunidade regional através da manutenção e aumento do uso de espaços nas
mídias locais, em períodos de ingresso, e agendamento de visitas de apresentação nas câmaras de vereadores
dos municípios que compõe a região, bem como fomento a participação nas feiras regionais.
8. TRANSPARÊNCIA E PUBLICIDADE DOS ATOS DA GESTÃO
Manutenção dos sistemas online de publicação de portarias e relatos de reuniões gerais, bem como agenda da
direção e execução financeira. Implantação de murais com publicação de todas as informações referentes a
portarias da direção, resoluções do colegiado, calendário de reuniões, execução orçamentaria, e demais
publicações legais.
9. AVALIAÇÃO CONTÍNUA DA GESTÃO
Uso de ferramentas online de diagnóstico para avaliar anualmente a atuação da gestão, especialmente
no que se refere a adequação aos valores estabelecidos na candidatura, quais sejam democratização,
transparência, representatividade e equidade. Elaboração de relatório de avaliação e plano de ação.
10.AUMENTO NA EQUIDADE DE TRATAMENTO ENTRE SERVIDORES
Manter as ações que garantem uso de recursos de capacitação por servidores de diferentes segmentos
(técnicos administrativos e docentes), bem como o apoio institucional a projetos de ensino, pesquisa e
extensão. Fomentar a participação de TAE’s em programas de pós graduação com afastamento de suas
atividades (parcial ou integral) através de regulamentação interna.
PLANO DE GESTÃO 2016-2019 – CAMPUS SMO – PROCESSO ELEITORAL DIREÃO GERAL
DIRETOR: PROF. DIEGO / CHEFE DEPE: PROF. TAHIS / CHEFE DAM: ADM. CLEONE