O que é um grupo

Transcrição

O que é um grupo
Dinâmica interpessoal e de grupo
CTC75 – Grau 2
28, 29, 30 Set. 2007
Paula Biscaia
Licenciada em Educação Física
Licenciada em Psicologia (Área da Psicologia Desportiva)
Mestre em Ciências do Desporto – Treino de Alto Rendimento Desportivo
Treinadora de Andebol
Curso de Treinadores – Grau 2
Sumário
z
O conceito de grupo
z
Grupo e/ou equipa
z
Rendimento individual e produtividade de grupo
Curso de Treinadores – Grau 2
Grupos
p vs Não Grupos
p
z
Conjunto de
actividade
-
sujeitos
empenhados
Trabalhar num departamento de pessoal,
Assistir a um seminário,
Fazer um circuito turístico
numa
?
(Zander, 1982: 1-2)
Curso de Treinadores – Grau 2
Grupo
p vs Não grupo
g p
GRUPO
z
NÃO GRUPO
Mostram interesse em pertencer a uma
colectividade
z
Reconhecem
os
benefícios
da
sua
associação
ç
z
Tentam ajudar os colegas
z
Referem-se à sua colectividade como
z
Objectivos individuais
z
Não se interessam pela actividade dos
outros membros
z
Vêm os outros como rivais
z
Estão frequentemente ausentes
“ ó ” e a outros
“nós”
t
grupos sociais
i i como “eles”
“ l ”
z
Participam fielmente sempre que o grupo
se junta
(Williams, 1991)
Curso de Treinadores – Grau 2
Oq
que é um grupo
g p ?
z
“U grupo é um conjunto
“Um
j t d
de iindivíduos
di íd
que interagem entre si dependendo uns
dos outros”
(Zander, 1982)
• “Um
U grupo é constituído
tit íd por um conjunto
j t
de indivíduos que dependem uns dos outros
e que intencionalmente interagem entre si”
(Widmeyer, 1990)
z “Uma equipa é um conjunto de indivíduos que cooperam com vista à realização de um
objectivo ou conjunto de objectivos específicos o que os torna, em dado grau,
p
uns dos outros”
(Hodge, 1994)
interdependentes
• “. . . Compreende a interacção entre duas ou mais pessoas que se influenciam mutuamente,
perfeitamente estruturada do ponto de vista formal, com uma clara distribuição de papéis e com
uma interdependência
i t d
dê i d
de ttarefas
f que permitam
it
o alcançar
l
d
de objectivos
bj ti
comuns previamente
i
t
(Sanzano, 2003)
estabelecidos.”
Curso de Treinadores – Grau 2
Oq
que é um grupo
g p ?
“Equipa desportiva é um
conjunto de indivíduos que
possuem uma identidade
p
colectiva, têm metas e
objectivos comuns, partilham
um destino comum,
desenvolvem padrões de
interacção e modos de
comunicação estruturados
estruturados,
exibem interdependência
pessoal e de tarefa, e que
consideram-se
id
como sendo
d um
grupo”
(Carron, 1993:44)
Curso de Treinadores – Grau 2
Oq
que é um grupo?
g p
É importante ter presente que . . .
“O TODO . . .
NÃO É NECESSÁRIAMENTE IGUAL À SOMA DAS PARTES”
“Na sua essência, um treinador tem que lidar com um grupo de atletas que formam uma equipa,
onde todos os indivíduos procuram atingir em conjunto objectivos comuns e onde o todo não é
necessariamente igual à soma das partes”
(Silva & Weinberg, 1984)
Curso de Treinadores – Grau 2
Características de um grupo
g p
z
Critérios chave
–
–
z
Interdependência
I
Interacção
ã
Características adicionais
–
–
–
–
–
Identidade comum vs distintividade
Objectivos
Object
os comuns
co u s
Estrutura Organizacional (Normas, papéis, ambiente)
Métodos estruturados de comunicação
Espírito participativo
1
2
Curso de Treinadores – Grau 2
Identidade da equipa
q p
z
z
z
Proximidade física / psicológica
Semelhança de atitudes
Diferenciação de outros grupos
Curso de Treinadores – Grau 2
Promoção
ç da identidade /distintividade
z
z
z
z
Promover o NOME da equipa
Exibir o EQUIPAMENTO da equipa (em jogo
mas também em treino)
P
Promover
SÍMBOLOS da
d equipa
i (emblema,
( bl
bandeira, cores, posters)
Instituir e exibir ROTINAS da equipa
(saudações, gritos, celebrações)
Curso de Treinadores – Grau 2
Estrutura do grupo
g p
O aparecimento de características estruturais é
inevitável e essencial para que um grupo/
equipa funcione eficazmente
1.
2.
3.
Papéis no grupo
Normas do grupo
g p
Ambiente de grupo
Curso de Treinadores – Grau 2
1. Papéis
p
no grupo
g p
Conjunto de comportamentos/condutas inerentes ou esperados dos que
ocupam posições específicas dentro do grupo (propriedades dos
membros do grupo)
Papéis Formais
Papéis Informais
Impostos
pela
natureza
e
estrutura da organização e
explicitamente definidos para
todo o grupo (treinador,
(treinador capitão,
capitão
pivot, guarda-redes)
Surgem
como
resultado
da
dinâmica e interacções entre os
membros (“brincalhão”, “estrela”,
“líder”)
líder )
Quando cada um dos membros compreende o seu papel e os
desempenham da melhor forma a eficácia do grupo melhora
Curso de Treinadores – Grau 2
2. Normas do grupo
g p
-> Nível de desempenho,
desempenho padrão de comportamento ou de convicções
que regula a vida do grupo
Os líderes devem estabelecer normas
especialmente associadas:
- Produtividade do grupo
- Estabilidade do grupo
Curso de Treinadores – Grau 2
3. Clima ou ambiente de grupo
g p
Modo como os jogadores percepcionam as relações entre os
membros do grupo
z
z
z
z
z
Suporte Social
Proximidade
Distintividade
Justiça
Similaridade
Curso de Treinadores – Grau 2
Produtividade do grupo
g p
PRODUTIVIDADE
REAL
=
Produtividade
Potencial
-
Produtividade Potencial:
• Melhores rendimentos, face a recursos e exigências da tarefa
Percas no processo:
• Motivação – “não
não dar 100%”
100%
• Coordenação – “cada um por si”
Percas nos
processos
(Steiner, 1972)
Curso de Treinadores – Grau 2
Equipa
q p “A” defronta Equipa
q p “B”
Potencial de produtividade da equipa “A”
Percas nos processos da Equipa “A”
A
Potencial de produtividade da equipa “B”
Percas nos processos da Equipa “B”
1.
A equipa “A” vence se a produtividade potencial for superior
2
2.
A equipa “A”
A vence se as percas no processo forem inferiores
3.
A equipa “A” vence se a produtividade potencial for superior e as percas inferiores
Curso de Treinadores – Grau 2
Funções
ç
do treinador
1. Desenvolver recursos relevantes
(aumentando a produtividade potencial)
3. Reduzir . . .
2. Reduzir as percas
de motivação
. . . as percas
de coordenação
Curso de Treinadores – Grau 2
Uma abordagem da dinâmica de
g p
grupos
z
z
z
z
z
Dimensão da equipa
Composição
p ç da equipa
q p
Estrutura da equipa
Liderança da equipa
Coesão da equipa
Produtividade potencial da equipa
Percas nos processos da equipa

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