Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Introdução à Gestão

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA
Aprovação do Conselho Pedagógico
Aprovação do Conselho Técnico-Científico
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Ficha de Unidade Curricular (FUC) de
Introdução à Gestão de Empresas
Im-183-05
Curso(s):
Licenciatura em Gestão de Empresas
Ano Curricular:
1ºano
Semestre curricular:
1º Semestre
Ano lectivo:
201415
Docente Responsável:
Gabriel Luís de Matos Eleutério Silva
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Unidade Curricular
Designação:
Introdução à Gestão de Empresas
Curso(s):
Licenciatura em Gestão de Empresas
Ano curricular:
1ºano
Semestre curricular:
1º Semestre
Número de ECTS:
5
Horas de contacto:
67,5
1.Corpo Docente
***Replicar pelo nº de docentes, sendo que o primeiro deverá ser o responsável da UC.
Nome:
Gabriel Luís de Matos Eleutério Silva
Email:
[email protected]
Nome:
Paulo António Correia Simões
Email:
[email protected]
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2.Funcionamento
a) Objectivos:
Pretende-se com esta disciplina transmitir aos alunos os conceitos fundamentais de gestão que permitam adquirir
uma visão global do funcionamento das empresas e da importância da gestão para o sucesso das organizações.Em
particular estaremos preocupados com o enquadramento da empresa e da sua missão, traçando uma breve evolução
do pensamento em gestão, e abordando as diversas funções do gestor - planear, organizar, liderar e motivar e
controlar.
Afigura-se ainda de extrema importância apresentar ao aluno algumas funções empresariais em que se
organiza a atividade da empresa - Inovação, Marketing e Recursos Humanos, bem assim como integrar os
conhecimentos anteriores com o pensamento estratégico e global do negócio. Pretende-se ainda estimular o
trabalho em equipa para a resolução de problemas complexos nas organizações.<?xml:namespace prefix = o ns =
\"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />Não foram indicados Objectivos para a UC]
b) Regime de frequencia e metodologia de avaliação:
A disciplina funcionará com aulas teórico-práticas, procurando conjugar a dimensão expositiva
da matéria com a necessária exemplificação prática, onde o docente e os alunos apresentarão
e discutirão a resolução de diversos casos, questões e temas exemplificativas da vida real.
Para acelerar a compreensão das matérias e tornar as exposições mais atraentes serão
utilizados sempre que possível meios audiovisuais diversos.
A avaliação é feita nas seguintes formas alternativas à escolha do aluno, o qual deve
comunicar a opção escolhida ao respetivo docente nas duas semanas após o início das aulas:
Exame final nos termos e condições em vigor no instituto com a duração de 2 h e 15 minutos.
Exame final nos termos e condições em vigor no instituto com ponderação de 80%, com nota
mínima de 8 valores em conjunto com a resolução de um caso em grupo, que confere uma
ponderação de 20% na nota final, produto da avaliação distribuída.
Frequências e caso prático ou ensaio. Não ter nota inferior a 8 valores em cada uma das
quatro frequências (ponderam 80% na nota final) tendo cada frequência a duração 35 minutos,
nem no caso em grupo (pondera 20% na nota final). Estas frequências em número de quatro
realizam-se na semana a seguir a concluir o cap 2, cap3, cap 4 e cap 5.
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Dos métodos de avaliação da disciplina não faz parte o recurso a prova oral, obtendo
aprovação os alunos que obtiverem nota final igual ou superior a 10 valores.
c) Programa:
Capítulo I - A GESTÃO E OS GESTORES.
1 - A Gestão e gestores.
2 - A Globalização e internacionalização de empresas
Capítulo II - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO
1 - A teoria de Administração Científica do trabalho e Teoria clássica
2 - A Teoria das relações humanas e Teorias comportamentais
3 - A abordagem sistémica
4 - Teorias contingenciais
5 - Teoria Neo-clássica
6 - Escola da Gestão Científica
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7 - Teoria da Ecologia das Populações organizacionais
8 - Teoria da Dependência de Recursos
9 - Nova Economia Institucional
10 - Outros desenvolvimentos atuais
Capítulo III - AS FUNÇÕES DO GESTOR E DA GESTÃO: PLANEAR, ORGANIZAR, MOTIVAR E
LIDERAR, CONTROLAR
A - PLANEAR
1 - O Planeamento: Uma visão geral
1.1 - O planeamento e os seus níveis básicos
1.2 - A importância dos objetivos no processo de planeamento
1.3 - Tipos de Planos
1.4. - Preparação de um orçamento
2 -Fundamentos para a tomada de decisão
2.1 - O processo de tomada de decisão
2.2 - Como se define um problema.
2.3 - O modelo racional.
2.4 - Ajustamentos ao modelo.
2.5 - Estilos de tomada de decisão
B - ORGANIZAR
1 - O Design organizacional e a estrutura organizacional
1.1 - Divisão do trabalho e especialização
1.2 - Departamentalização e Amplitude de controlo
1.3 - A estrutura formal e informal
2 - Tipos de Estruturas organizacionais
2.1 - Estrutura Funcional
2.2 - Estrutura Divisional
2.3 - Estrutura Matricial
2.4 - Estrutura Horizontal
2.5 - Estrutura em Rede
3 - A estruturação da empresa e os critérios de departamentalização
4- Estruturas Mecânicas e Orgânicas
5 - O Poder e a distribuição da autoridade
5.1 - O Poder nas organizações
5.2 - As fontes de poder
5.3 - Autoridade de linha, de staff e Funcional
5.4 - Centralização e descentralização
C - MOTIVAR E LIDERAR
1 - A Motivação
1.1 - As principais visões sobre a motivação
1.2 - Visões contemporâneas
2 - Liderança
2.1 - Uma definição de liderança
2.2 - A abordagem baseada nos traços de personalidade
2.3 - A abordagem comportamental
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2.4 - As abordagens contingenciais
2.5 - abordagens atuais
D - CONTROLAR
1 - O Controlo
1.1 - O que é o controlo
1.2 - A importância do controlo
1.3 - Os sistemas de controlo
1.4 - Tipos e métodos de controlo
1.5 - Controlo da Estrutura financeira
1.6 - Controlo da performance económica.
CAPÍTULO IV - FUNÇÕES EMPRESARIAIS: INOVAÇÃO, MARKETING E RECURSOS HUMANOS
A - INOVAÇÃO
1 - A Inovação
1.1 - Conceitos fundamentais.
1.2 - Inovar: Como, quem e porquê?
1.3 - A inovação como um processo linear e como processo interativo
1.3 -As formas de inovar: do fazer ao comprar
1.4 - A I&D / inovação como função estratégica
B - MARKETING
1 - Orientação para o mercado e a oferta de valor
2 - Ação de Marketing
C - RECURSOS HUMANOS
1 - Os recursos humanos na empresa
2 - As atividades da GRH
3 - A GRH e a estratégia da empresa
CAPÍTULO V - A INTEGRAÇÃO FINAL: FUNÇÃO ESTRATÉGICA
1 - O conceito de "Estratégia": sua origem
2 - O processo da gestão estratégica
3 - A análise estratégica (SWOT analysis)
4 - A escolha da estratégia
5- Implementação da estratégia
d) Bibliografia:
Carvalho, JE (2011) “Gestão de Empresas – Princípios Fundamentais”, Ed. Sílabo. Ferreira, MF, Santos, JC, Reis
N e Marques, T (2010) “Gestão Empresarial”, ED. Lidel. Donnely, James, Gibson, James e Ivancevich, John (2000)
“Administração – Princípios de Gestão Empresarial”, McGraw-Hill, 10ª ed. Teixeira, Sebastião (2005) “Gestão das
organizações”, McGraw-Hill, 2ª ed. Robbins, S. e Decenzo, D. (2004) “Fundamentos de Administração – conceitos
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essenciais e aplicações”, Pearson Edition, 4ª Ed. Chiavenato, I. (1995) Administração de empresas – Uma
abordagem contingêncial, Makron Books, 3ª Ed. Hampton, David (1988) “Management”, McGraw-Hill, 3ª Ed.
Sousa, A. (1988) “Introdução à gestão de empresas”, Verbo Stoner, J., Freeman, E. e Gilbert Jr, D. (1995)
“Management”, Prentice-Hall, 6ª Ed. Weinrich (1994) “Global management”, McGraw-Hill, 3ª Ed.
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