relatório institucional ccp

Transcrição

RELATÓRIO INSTITUCIONAL
SUMÁRIO / CONTENTS
03
APRESENTAÇÃO / INTRODUCTION
04
MODELO ESTRATÉGICO / STRATEGIC MODEL
05
ÁREAS DE ATUAÇÃO / OPERATION AREAS
06
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS / STRATEGIC ALLIANCES
07
RESPONSABILIDADE SOCIAL / SOCIAL RESPONSIBILITY
08
A CONSTRUÇÃO DO FUTURO / BUILDING THE FUTURE
09
LINHA DO TEMPO / TIMELINE
11
EDIFÍCIOS CORPORATIVOS / CORPORATE BUILDINGS
12
SHOPPING CENTERS / SHOPPING MALLS
29
CENTRO LOGÍSTICOS / LOGISTICS CENTERS
38
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS / FINANCIAL STATEMENTS
48
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO / ADMINISTRATIVE COUNCIL
52
DIRETORES / DIRECTORS
55
APRESENTAÇÃO / INTRODUCTION
A Cyrela Commercial Properties S/A é uma das empresas líderes em desenvolvimento,
comercialização e administração de imóveis comerciais no mercado brasileiro.
Reconhecida por sua longa experiência no segmento de propriedades comerciais, possui um
portfólio de excelente qualidade, com forte atuação nos segmentos de Edifícios Corporativos,
Shopping Centers e Centros Logísticos.
Seus empreendimentos concentram-se no eixo Rio-São Paulo, além de outras capitais do país.
O fortalecimento de alianças globais, estratégia que une know-how diferenciado e
desenvolvimento de negócios integrados, garante crescimento com qualidade e
sustentabilidade.
A CCP apresenta recorrentemente sólidos resultados, tanto em relação a crescimento como
lucratividade, fruto de uma estratégia bem planejada, que reúne conservadorismo financeiro e
arrojo comercial.
Derivada da Cyrela Brazil Realty S/A, sua experiência lhe garante baixa taxa de vacância e alta
rentabilidade.
Ao lado dessa atuação ímpar no mercado imobiliário comercial, integra o Novo Mercado da
Bovespa (CCPR3), comprometendo-se com seus stakeholders a seguir as melhores práticas de
Governança Corporativa.
Cyrela Commercial Properties S/A is one of Brazil's leading companies in the development,
marketing and management of commercial real estates.
Widely recognized for its vast experience in the commercial real estate business, Cyrela has an
excellent portfolio, with high performance in the business of Corporate Buildings, Shopping
Malls and Logistics Centers.
Its enterprises are concentrated in the Rio-Sao Paulo area, as well as in other state capitals of
the country.
The strengthening on global alliances, a strategy which unites a unique know-how and the
development of integrated businesses, guarantees quality growth and sustainability.
CCP regularly presents solid results in growth as well as in profitability, as a result of a wellplanned strategy which combines financial conservatism and commercial audacity.
Originated from Cyrela Brazil Realty S/A, its experience guarantees low vacancy rate and high
profitability.
Besides this unique performance in the commercial real estate market, it takes part in the
Bovespa New Market (Novo Mercado da Bovespa, CCPR3), committed to its stakeholders in
following the best practices of Corporate Governance.
05
MODELO ESTRATÉGICO / STRATEGIC MODEL
A CCP une seu know-how de desenvolvimento com uma gestão eficaz de seu portfólio de
propriedades, conseguindo, assim, identificar as melhores oportunidades nas áreas
específicas de atuação.
A diversidade deste portfólio viabiliza uma recorrência de receita mais homogênea e um
sólido fluxo de caixa.
Ao combinar o modelo de gestão com o de desenvolvimento, a companhia proporciona
retornos superiores e crescimento sustentado. A filosofia conservadora de gestão financeira
tem como objetivo a perenidade dos negócios, visando resultados crescentes aos seus
acionistas.
BRX
Administração De
Shopping Centers
PARK
LEASING MALLS
PLACE
ADM DE PROPRIEDADES
Comercialização de
Shopping Centers
Administração de
Estacionamentos
Administração de
Edifícios Corporativos
Desenvolvimento e Gestão
de Centros Logísticos
CCP combines development know-how and efficient property portfolio management, thus
successfully identifying the best opportunities in the specific operation areas.
The diversified portfolio enables a much more homogenous income and a healthy cash flow
ratio.
By combining the management model to the development model, the company offers
superior returns and sustained growth. The conservative financial management philosophy
aims at the continuity of the business, and leading to better results to its shareholders.
ÁREAS DE ATUAÇÃO / OPERATION AREAS
EDIFÍCIOS CORPORATIVOS
Durante sua atuação no setor de propriedades comerciais, a CCP desenvolveu um dos
melhores portfólios de Edifícios Corporativos quanto à qualidade construtiva e às
especificações técnicas.
Mais de 50% desse portfólio está na categoria “Triple A”, conforme metodologia do Núcleo de
Real Estate da Escola Politécnica Poli/USP para avaliação de projetos de alto padrão. A
excelente localização dos edifícios, particularmente em São Paulo, é um dos principais
diferenciais.
SHOPPING CENTERS
Segmento de enorme importância para a economia brasileira, a indústria de shopping
centers tem na CCP um competidor de grande experiência, com profundo know-how, sólida
credibilidade e estreito relacionamento com lojistas e parceiros.
Para entregar os melhores resultados, a empresa investe na excelência da gestão,
conjugando eficiência operacional, modernização permanente da infraestrutura dos
empreendimentos e táticas de marketing agressivas e inovadoras, agregando valor as suas
marcas e potencial de retorno em termos de fluxo de público e performance de vendas.
CENTROS LOGÍSTICOS
A atuação da CCP neste segmento cresce de forma consistente por meio de investimentos e
parcerias estratégicas que visam desenvolver novos projetos. Os condomínios logísticos são
de alto padrão construtivo e estão localizados nas principais rodovias dos estados de São
Paulo e do Rio de Janeiro, somando mais de 800 mil m² de empreendimentos entregues.
CORPORATE BUILDINGS
While dealing with commercial real estates, CCP developed one of the best Corporate
Buildings portfolios as for building quality and technical specifications.
Over 50% of this portfolio falls under the 'Triple A' category, according to the methodology
created by the Real Estate Center of the Escola Politecnica Poli/USP (Polytechnic School at
USP) for the evaluation of luxury real estate. The optimal location of the buildings, especially
in Sao Paulo, makes it unique.
SHOPPING MALLS
Hugely important sector for Brazil's economy, the shopping mall industry finds in CCP avastly
experienced competitor, with deep know-how, solid credibility and a close relationship with
shopkeepers and partners.
To deliver the best results, the company invests on management excellence, joining
operational efficiency, permanent modernization of the enterprises infrastructure and
aggressive and innovative marketing tactics, aggregating value to its brands and return
potential in terms of flow of public and sales performance.
LOGISTICS CENTERS
CCP's performance in this sector has grown consistently through investment and strategic
partnerships in view of developing new products. Logistics condominiums are built to meet
the highest standards and are located on the main highways the states of Sao Paulo and Rio
de Janeiro, totaling over 800 thousand m² of enterprises already handed out.
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS / STRATEGIC ALLIANCES
Para expandir os negócios e ampliar sua expertise de mercado, a CCP estabelece parcerias
estratégicas com destacados players globais.
PROLOGIS CCP
A aliança com a americana Prologis, líder mundial em desenvolvimento e administração de
condomínios logísticos, visa, especificamente, desenvolver projetos que atendam aos mais
altos padrões de construção, oferecendo excelente infraestrutura e eficiência ao locatário.
Trata-se de uma joint venture que vem se consolidando e ampliando a participação no
segmento de Condomínios Logísticos.
GIC REAL ESTATE / CPP INVESTMENT BOARD
A joint venture firmada com o GIC Real Estate (braço imobiliário do Government of Singapore
Investment Corporation) e o CPPIB (subsidiária do fundo de pensão Canada Pension Plan)
investiu, com a CCP, aproximadamente R$ 900 milhões de reais no mercado de Real Estate no
Brasil, incluindo Edifícios Corporativos, Shopping Centers e Centros Logísticos. A joint venture
tem como administradora a CCP Asset Management, subsidiária da companhia.
In order to expand business and market expertise, CCP establishes strategic partnerships
with renowned global players.
PROLOGIS CCP
The alliance with the American Prologis, world leader in development and management of
logistics condominiums specifically aims at developing projects which reach the highest
building standards, offering the tenant excellent infrastructure and efficiency. This joint
venture is becoming stronger as it expands its participation in the Logistics Condominium
segment.
GIC REAL ESTATE /CPP INVESTMENT BOARD
A joint venture between GIC Real Estate (real estate arm of the Government of Singapore
Investment Corporation) and CPPIB (subsidiary of the Canada Pension Plan) invested, along
with CCP, approximately R$ 900 million the Real Estate market in Brazil, including Corporate
Buildings, Shopping Malls and Logistics Centers. CCP Asset Management, a subsidiary of the
company, manages the joint venture.
07
RESPONSABILIDADE SOCIAL / SOCIAL RESPONSIBILITY
A cidadania corporativa e o crescimento sustentável são prioridades para a CCP. Práticas de
responsabilidade socioambiental integram de forma sólida e constante seus projetos no
sentido de promover e maximizar o desenvolvimento sustentável.
Membro fundadora da GBCB (Green Building Council Brasil), a CCP aderiu, em 2008, ao Pacto
Global da Organização das Nações Unidas de cidadania corporativa. O propósito foi chamar a
atenção da comunidade empresarial para questões relacionadas a direitos humanos,
relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
A CCP é filiada ao CBCS (Conselho Brasileiro de Construção Sustentável), entidade que
procura conscientizar e estimular o setor da construção a utilizar práticas sustentáveis
voltadas à melhoria da qualidade de vida dos usuários, trabalhadores e ambientes que
compõem e cercam suas edificações.
Entre os resultados desta cultura, diversos empreendimentos desenvolvidos e
administrados pela CCP já obtiveram importantes certificações, entre elas, o LEED
(Leadership in Energy and Environmental Design), conferido pelo USGBC (United States Green
Building Council/ Conselho Americano de Construção Sustentável), entidade reconhecida
mundialmente como parâmetro de mensuração para construções com baixo impacto
ambiental, eficiência energética e que asseguram condições saudáveis de ocupação.
Corporate citizenship and sustained growth are priority for CCP. Environmental responsibility
practices are solidly and constantly integrated in the projects in order to promote and
maximize sustainable growth.
Founding member of GBCB (Green Building Council Brazil), CCP subscribed, in 2008, to the
United Nations Global Pact of corporate citizenship. The goal is to call the business
community's attention to issues related to human rights, work relations, environment and
fight against corruption.
CCP is a member of CBC5 (Brazilian Council of Sustainable Construction - Conselho Brasileiro
de Construcao Sustentavel), an entity which aims at raising awareness and encouraging the
building sector to make use of sustainable practices in order to offer better quality of life to
users, employees and areas around its buildings.
Among the results of this culture, several enterprises developed and managed by CCP
already received important certifications, among them, LEEP (Leadership in Energy and
Environmental Design), awarded by the USGBC (United States Green Building Council), an
entity world renowned as parameter for low environmental impact buildings, energy
efficiency and healthy living conditions.
A CONSTRUÇÃO DO FUTURO / BUILDING THE FUTURE
A CCP foi constituída oficialmente em 2007, mas sua história começou bem antes. Em 1962,
o Grupo Cyrela é fundado com a missão de atuar na incorporação de edifícios residenciais.
A criação da Brazil Realty S/A, nos anos 1990, fruto de joint venture entre o acionista
controlador da Cyrela e a empresa argentina IRSA, amplia conceitos e abre a possibilidade de
novas ações.
A empresa firma então o propósito de atuar no desenvolvimento e aquisição de edifícios
corporativos de alto padrão, dando início à construção de um dos melhores portfólios de
edifícios de escritório Triple A, localizados nos principais mercados do país.
O acelerado crescimento da indústria de propriedades comerciais resultou, então, em abril de
2007, numa cisão parcial, que levou a Cyrela a transferir para a CCP seu acervo de ativos
relacionados aos segmentos de Edifícios Corporativos, Shopping Centers e Condomínios
Logísticos, bem como a prestação de serviços de administração, tornando-a, assim, uma
organização independente, com estratégia própria, bem desenhada e solidamente
fundamentada.
CCP was officially formed in 2007, but its history started a long time before that. In 1962, the
Cyrela Group was founded with the mission of incorporating residential buildings.
The creation of Brazil Realty S/A, a joint venture between the Cyrela controlling shareholder
and the Argentinean company IRSA, expands concepts and opens the possibility for new
actions.
The company then states its intention of working on the development and acquisition of high
standard corporate buildings, thus beginning one of the best portfolios of Triple A office
buildings, located in the main markets in Brazil.
The fast growth of the commercial properties industry resulted, in April 2007, in a partial
division, which led Cyrela to transfer its collection of assets related to the Corporate
Buildings, Shopping Malls and Logistics Condominiums sectors, as well as the administration
services, to CCP, thus becoming an independent organization, with its unique strategy, well
designed and solidly established.
09
Entrega do JK 1455,
atual sede da
empresa, em São
Paulo
Inauguração do
Shopping D, na
zona norte de São
Paulo
1994
Shopping D
opening, in the
North zone of Sao
Paulo
Inauguração do
Grand Plaza
Shopping, em Santo
André, na Grande
São Paulo
1997
Grand Plaza
Shopping opening,
in Santo Andre,
Great ABC region
Entrega de quatro
edifícios Triple A,
todos em São
Paulo: JK Financial
Center, Corporate
Park, Faria Lima
Financial Center e
Faria Lima Square
2000/2006
Handover of four
Triple A buildings,
all in Sao Paulo: JK
Financial Center,
Corporate Park,
Faria Lima Financial
Center and Faria
Lima Square
Nasce a CCP. Em
abril de 2007 a
Cyrela transfere
para a CCP seus
ativos relacionados
a atividades de
desenvolvimento e
aquisição de
Edifícios
Corporativos,
Shopping Centers e
Condomínios
Logísticos, bem
como a prestação
de serviços de
administração
2007
CCP is born. On April
2007 Cyrela
transfers its assets
related to the
development and
acquisition of
Corporate
Buildings, Shopping
Malls and Logistics
Condominiums
sectors, as well as
the administration
services, to CCP.
Joint venture com a
Prologis. Para
replicar o sucesso
dos prédios
comerciais Triple A
no segmento
industrial, foi criada
uma joint venture
entre a CCP e a
Prologis, companhia
americana líder em
desenvolvimento e
administração de
condomínios
logísticos.
2008
Handover of JK
1455, current
company
headquarters, in Sao
Paulo
Joint venture with
Prologis. In order to
replicate the
success of the Triple
A commercial
buildings in the
industrial segment, a
joint venture
between CCP and
Prologis (an
American company,
market leader in
development and
management as well
as logistics
condominiums) was
created.
Criação da CCP
Asset Management.
A CCP é a
administradora da
joint venture
formada entre a GIC
Real Estate, braço
imobiliário do
Government of
Singapore
Investment
Corporation, e a
CPPIB, subsidiária
do fundo de pensão
canadense Canada
Pension Plan. As
partes se
comprometem com
investimentos que
totalizam 900
milhões de reais.
2009
Foundation of CCP
Asset
Management. CCP
is the administrator
of the joint venture
formed by GIC Real
Estate, real estate
arm of the
Government of
Singapore
Investment
Corporation, and
CPPIB, subsidiary of
the Canada Pension
Plan. The parts
commit to
investments which
total R$ 900 million
LINHA DO TEMPO / TIMELINE
Entrega do
Prologis CCP
Cajamar I,
localizado em
Cajamar/SP.
2011
Handover of
Prologis Cajamar I,
located in
Cajamar/SP
Entrega do Shopping
Estação BH, em Belo
Horizonte; do Parque
Shopping Belém, na
capital do Pará; e do
Condomínio
Logístico Prologis
CCP Jundiaí, interior
de São Paulo.
2012
Handover of
Shopping Estacao
BH, in Belo
Horizonte, of Parque
Shopping Belem, in
the capital of Para,
and the CCP Jundiai
Logistics
Condominium, in the
countryside of Sao
Paulo
Entrega do
Shopping
Metropolitano
Barra, no Rio de
Janeiro, do Tietê
Plaza Shopping,
zona noroeste de
São Paulo, e do
edifício CEO,
também no RJ.
2013
Handover Shopping
Metropolitano
Barra, no Rio de
Janeiro, of Tiete
Plaza Shopping, in
the Northwest
zone of Sao Paulo,
and the CEO
building, also in Rio
de Janeiro.
Entrega do edifício
Thera Corporate,
em São Paulo.
2014
Handover of the
Thera Corporate
building, in Sao
Paulo
Entrega da Torre
Matarazzo e
inauguração do
Shopping Cidade
São Paulo, ambos
na Avenida Paulista.
2015
Handover of Torre
Matarazzo and
opening of
Shopping Center
Sao Paulo, both on
Avenida Paulista
Inauguração do
Shopping Cerrado,
em Goiânia.
2016
Shopping Cerrado
opening, in Goiania
11
EDIFÍCIOS CORPORATIVOS / CORPORATE BUILDINGS
JK FINANCIAL CENTER
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
AV. PRESIDENTE JUSCELINO KUBITSCHEK, 510 (SP)
SKIDMORE, OWINGS & MERRIL /
COLLAÇO & MONTEIRO ARQUITETOS ASSOCIADOS
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
ÁREA PRIVATIVA TOTAL TOTAL PRIVATE AREA:
SILVER EB O&M
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
2000
13.143,65 m²
4.466,7 m²
13
CORPORATE PARK
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
RUA DR. RENATO PAES DE BARROS, 1.017 (SP)
2002
17.219 m²
3.168 m²
FARIA LIMA FINANCIAL CENTER
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
AV. BRIGADEIRO FARIA LIMA, 3.400 (SP)
HELLMUTH, OBATA + KASSABAUM, INC. /
COLLAÇO & MONTEIRO ARQUITETOS ASSOCIADOS /
FERNANDO IGLESIAS ARQUITETOS ASSOCIADOS
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
SILVER EB O&M
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
2003
26.512 m²
18.636,91m²
15
FARIA LIMA SQUARE
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
SILVER EB O&M
CCP PRIVATE AREA:
2006
17.972,17 m²
13.247 m²
JK 1455
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
KV&A ARQUITETURA E INTERIORES
2008
22.147 m²
CCP PRIVATE AREA:
11.176 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
GOLD EB O&M
AV. PRESIDENTE JUSCELINO KUBITSCHEK, 1.455 (SP)
17
CEO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
STA AND S&W ARQUITETOS
2013
29.927 m²
CCP PRIVATE AREA:
10.886 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
SILVER CORE & SHELL
AV. JOÃO CABRAL DE MELLO NETO, 850 (RJ)
NOVA SÃO PAULO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
AV. PROFESSOR MANOELITO DE ORNELLAS, 303 (SP)
1994
11.987 m²
CCP PRIVATE AREA:
11.987 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
19
VERBO DIVINO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
RUA VERBO DIVINO, 1.356 (SP)
1994
8.385 m²
CCP PRIVATE AREA:
8.385 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CENTRO EMPRESARIAL FARIA LIMA
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
1998
13.140 m²
2.923 m²
21
SUAREZ TRADE
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
AV. TANCREDO NEVES, 450 (BA)
2008
21.560 m²
3.850 m²
LEBLON CORPORATE
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
RUA DIAS FERREIRA, 190 (RJ)
2002
3.514 m²
846 m²
23
ITM CENTRO EMPRESARIAL
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
AV. ENGENHEIRO ROBERTO ZUCCOLO, 555 (SP)
1996
45.650 m²
CCP PRIVATE AREA:
17.499 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
BRASÍLIO MACHADO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
RUA DR. CARDOSO DE MELO, 1.955 (SP)
1998
11.544,24 m²
10.005 m²
25
THERA CORPORATE
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. ENGENHEIRO LUÍS CARLOS BERRINI, 105 (SP)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
LEED GOLD CORE & SHELL
2014
28.359 m²
TORRE MATARAZZO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
AVENIDA PAULISTA, 1.230 (SP)
AFLALO & GASPERINI ARQUITETOS ASSOCIADOS
2015
22.052 m²
27
MISS SILVIA MORIZONO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
AV. BRIG. FARIA LIMA COM MIN. JESUÍNO CARDOSO (SP)
SCHEDULED
PREVISÃO DE ENTREGA
PRÉ-CERTIFICADO
HANDOUT YEAR:
2017
16.289 m²
CCP PRIVATE AREA:
16.289 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
SHOPPING CENTERS / SHOPPING MALLS
29
SHOPPING D
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. CRUZEIRO DO SUL, 1.100 - SÃO PAULO (SP)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ANO DE INAUGURAÇÃO
OPENING YEAR:
1994
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
ABL CCP
CCP GLA:
TOTAL DE OPERAÇÕES
OPERATIONS TOTAL:
175
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
1.800 VAGAS / PARKING SPACES
29.423 m²
9.415 m²
GRAND PLAZA SHOPPING
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. INDUSTRIAL, 600 - SANTO ANDRÉ (SP)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
OPENING YEAR:
1997
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
69.456 m²
ABL CCP
CCP GLA:
42.368 m²
OPERATIONS TOTAL:
294
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
31
SHOPPING ESTAÇÃO BH
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ESTAÇÃO VILARINHO - BELO HORIZONTE (MG)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
BOTT RUBIN ARQUITETOS
OPENING YEAR:
2012
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
35.536 m²
ABL CCP
CCP GLA:
14.214 m²
OPERATIONS TOTAL:
232
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
PARK SHOPPING BELÉM
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. AUGUSTO MONTENEGRO, 4.300 BELÉM (PA)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
EDUARDO MONDOLFO
OPENING YEAR:
2012
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
ABL CCP
CCP GLA:
OPERATIONS TOTAL:
127
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
30.016 m²
7.504 m²
33
SHOPPING METROPOLITANO BARRA
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. EMBAIXADOR ABELARDO BUENO, 1.300
BARRA DA TIJUCA (RJ)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
PAULO BARUKI
OPENING YEAR:
2013
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
44.114 m²
ABL CCP
CCP GLA:
35.291 m²
OPERATIONS TOTAL:
201
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
Estacionamento: 2.600 VAGAS / PARKING SPACES
TIETÊ PLAZA SHOPPING
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. RAIMUNDO PEREIRA DE MAGALHÃES, 1465 (SP)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
COLLAÇO & MONTEIRO ARQUITETOS ASSOCIADOS /
DESIGN CORP
SILVER CORE & SHELL
OPENING YEAR:
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
ABL CCP
CCP GLA:
OPERATIONS TOTAL:
219
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
2013
36.657 m²
9.164 m²
35
SHOPPING CIDADE SÃO PAULO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AVENIDA PAULISTA, 1.230 - SÃO PAULO (SP)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
AFLALO & GASPERINI ARQUITETOS ASSOCIADOS
OPENING YEAR:
2015
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
17.703 m²
ABL CCP
CCP GLA:
17.703 m²
OPERATIONS TOTAL:
148
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
SHOPPING CERRADO
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
AV. ANHANGUERA - GOIÂNIA (GO)
ARQUITETURA
ARCHITECTURE:
ALCINDO DELL'AGNESE ARQUITETOS ASSOCIADOS
OPENING YEAR:
2016
ABL TOTAL
TOTAL GLA:
ABL CCP
CCP GLA:
OPERATIONS TOTAL:
148
ESTACIONAMENTO
PARKING CAPACITY:
26.543 m² (1ª fase)
14.067 m²
37
CENTRO LOGÍSTICOS / LOGISTICS CENTERS
PARQUE LOGÍSTICO BARUERI
ANO DE AQUISIÇÃO
PURCHASE YEAR:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
60.165 m²
LOCALIZAÇÃO / ÁREA LOCÁVEL
LOCATION /
PLB 1 - AV. FERNANDO DE CERQUEIRA CÉSAR
LEASABLE AREA: :
2007
COIMBRA, 398 (SP): 12.863 m²
PLB 2 – AV. PIRAMBÓIA, 2.998 (SP): 12.863 m²
PLB 3 - AV. PIRAMBÓIA, 2.998 (SP): 14.624 m²
39
PROLOGIS CCP CAJAMAR I
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ANO DE ENTREGA
HANDOUT YEAR:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
430.900 m²
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
185.098 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
AV. MARG. DO RIBEIRÃO DOS CRISTAIS, 200 (SP)
(ALTURA DO Km 36 DA RODOVIA ANHANGUERA)
2011
4.627 m²
PROLOGIS CCP QUEIMADOS
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
468.944 m²
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
162.166 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, Km 198
QUEIMADOS (RJ)
40.542 m²
41
PROLOGIS CCP JUNDIAÍ
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
ROD. VICE-PREFEITO HERMENEGILDO TONOLLI, km 2
JUNDIAÍ (SP)
354.030 m²
75.975 m²
1.899 m²
PROLOGIS CCP DUTRA
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
54.453 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
27.227 m²
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, Km 203
ARUJÁ (SP)
123.437 m²
43
PROLOGIS CCP CAJAMAR II
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
741.752 m²
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
272.178 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
AV. DR. ANTÔNIO JOÃO ABDALLA, 260 CAJAMAR (SP)
68.045 m²
PROLOGIS CCP CAJAMAR III
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
764.509 m²
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
320.446 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
AV. SERRA DOS CRISTAIS - CAJAMAR (SP)
80.112 m²
45
PROLOGIS CCP CASTELO 46
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
RODOVIA PRESIDENTE CASTELO BRANCO, km 46
ARAÇARIGUAMA (SP)
1.330.843 m²
264.134 m²
63.392 m²
PROLOGIS CCP CAXIAS
LOCALIZAÇÃO
LOCATION:
ÁREA DO TERRENO
PLOT AREA:
ÁREA LOCÁVEL
LEASABLE AREA:
60.787 m²
ÁREA PRIVATIVA CCP
CCP PRIVATE AREA:
20.364 m²
AVENIDA LITORÂNEA, 2.632 - DUQUE DE CAXIAS (RJ)
(ALTURA DO Km 122 DA RODOVIA WASHINGTON LUIZ)
161.173 m²
47
Ocupação Financeira (%)*
Financial Occupancy (%)*
Média
Average
85,6%
89,3%
89,3%
87,9%
Edifícios corporativos
92,7%
Corporate buildings
Shopping centers
Shopping centers
83,3%
Centros logísticos
Logistics centers
96,5%
2014
Outros
Others
2015
*Receita das áreas ocupadas sobre a receita potencial do portfólio.
*Revenue from occupied areas divided by potential portfolio revenue.
Ocupação Física (%)
Physical Occupation (%)
Média
Average
88,7%
91,7%
91,7%
88,5%
95,7%
Corporate buildings
Shopping centers
Shopping centers
89,5%
Centros logísticos
Logistics centers
96,5%
2014
2015
Outros
Others
49
Receita Bruta (R$MM)
Grows Revenue (R$MM)
460,6
443,5
33,7
106,6
81,4
63,1
Venda de propriedades
Sale of properties
Serviços
Services
328,4
290,8
Locação
Rental
2014
2015
Desempenho Operacional Receita de Locação (R$MM)
Operating Performance Rental Revenue (R$MM)
328,4
290,8
16,2
+1,2%
16,0
31,7
+25,8%
25,2
Shopping centers
Shopping centers
Centros logísticos
Logistics centers
159,5
122,9
+29,8%
Corporate buildings
Triple A
126,7
Triple A
99,8
-4,5%
26,9
2014
121,0
97,6
-2,1%
Classe A
Class A
23,3
2015
-13,4%
+13,0%
Outros
Others
Composição da Receita de Locação (%)
Rental Revenues (%)
100%
100%
5,5%
4,9%
8,7%
9,7%
Shopping centers
Shopping centers
42,3%
48,6%
Centros logísticos
Logistics centers
Corporate buildings
43,6%
2014
36,8%
2015
Outros
Others
51
NOI – Receita Operacional
Líquida (R$MM)*
NOI
EBITDA ( R$MM)*
EBITDA*
Net Operating Income
84,6%
82,9%
69,9%
52,8%
+27,4%
+15,6%
227,5
263,1
201,8
257,0
2014
2015
2014
2015
NOI
Margem NOI
EBITDA
NOI margin
Margem
EBITDA
Margin
*IFRS
*IFRS
FFO Recursos das Operações (R$MM)
Lucro Líquido (R$MM)
FFO
Funds from operations
Net Earnings
25,7%
28%
9,4%
106,9
36,1
2014
FFO
6,1%
98
-76,2%
-66,3%
23,3
2014
2015
Lucro líquido
Margem FFO
Net Earnings
FFO margin
2015
Margem líquida
Net margin
*IFRS
Endividamento (R$MM)
Indebtedness
882
22
(558)
1.851
1.550
Financiamentos e empréstimos
Financing and Loans
Debêntures
Debentures
Partes relacionadas
Related Parties
Disponibilidades /caixa
Cash and Equivalents
Dívida líquida
Net Debt
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO/ ADMINISTRATIVE COUNCIL
Elie Horn
Presidente do Conselho de Administração desde a constituição da Companhia em 2007. É
também presidente do Conselho de Administração, diretor presidente e sócio fundador da
Cyrela. É graduado em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Chairman of the council since the start of the company in 2007. Also the chairman, the CEO
and Cyrela founding partner. He is a law school graduate from Universidade Presbiteriana
Mackenzie.
Leo Krakowiak
Vice-presidente do Conselho de Administração da Companhia. Bacharelou-se pela Faculdade
de Direito da Universidade de São Paulo em 1971. Possui pós-graduação pela Faculdade de
Direito da Universidade de São Paulo (1972/1975). É sócio titular da "Advocacia Krakowiak",
especializada em Direito Tributário. Membro do Instituto dos Advogados de São Paulo (SP), da
Associação Brasileira de Direito Financeiro, do Instituto Brasileiro de Direito Tributário, da
International Fiscal Association e outras entidades. É professor no Curso de Atualização em
Direito Tributário na Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo e no Centro de Estudos
de Extensão Universitária. Foi professor no Curso de Especialização em Direito Tributário da
Faculdade de Direito do Instituto Presbiteriano Mackenzie. Conferencista junto a diversas
entidades e membro do Conselho Deliberativo do Hospital Israelita Brasileiro Albert Einstein,
dos Patronos do Teatro Municipal de São Paulo (SP), do Museu Brasileiro da Escultura, do
Conselho Empresarial Brasil-Polônia e de várias outras entidades.
Executive vice-president of the Administrative Council of the company. Received a bachelor's
degree in Law from Universidade de Sao Paulo in 1971. Received a graduate degree from
Universidade de Sao Paulo (1972/1975). He is a full partner of the law firm "Advocacia
Krakowiak", specialized in tax law. Member of the Sao Paulo Lawyers Instute (SP), the Brazilian
Association of Financial Law, the Brazilian Institute of Tax Law, the International Fiscal
Association and other entities. A professor in the refresher course on Tax law at the Law
School at Universidade de Sao Paulo and At CentrVio University Extension Studies. A former
teacher in the Tax Law Specialization Course at Faculdade de Direito do Instituto Presbiteriano
Mackenzie. A speaker at several organizations and a member of the Deliberative Council of the
Hospital Israelita Brasileiro Albert Einstein, the Patrons of Teatro Municipal de Sao Paulo (SP),
the Museu Brasileiro da Escultura, the Brazil-Poland Business Council and several other
organizations.
George Zausner
Foi diretor técnico da Cyrela Empreendimentos Imobiliários Ltda., de 1982 a 1997. Foi gerente
da FOA - Engenharia e Fundações Ltda., de 1970 a 1982. É bacharel em Engenharia Civil pela
Escola Politécnica da Universidade da Bahia. Atualmente, é membro do Conselho de
Administração e diretor de Engenharia da Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e
Participações.
Technical director for Cyrela Empreendimentos Imobiliários Ltda., from 1982 to 1997. Former
manager of FOA - Engenharia e Fundações Ltda., from 1970 to 1982. Has a bachelor's degree in
Civil Engineering from Politécnica da Universidade da Bahia. Member of the Administrative
Council and engineering director of Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO / ADMINISTRATIVE COUNCIL
Rafael Novellino
Membro do Conselho de Administração desde a constituição da Companhia em 2007. Também
é membro Conselho de Administração da Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e
Participações. Atuou como diretor financeiro da Cyrela Empreendimentos Imobiliários Ltda.
desde 1982 até 2007. Foi diretor financeiro da Indústria Anhembi, em 1981 e 1982; controller
do Grupo Ferraz de Andrade, de 1972 a 1981; e gerente da Supergasbras Distribuidora de Gás,
de 1961 a 1972. É bacharel em Contabilidade pela Escola Técnica do Comércio Trinta de
Outubro e bacharel em Economia pela Faculdade de Ciências Econômicas São Luís.
Member of the Administration Council since the start of the company in 2007. Also a member
of the Administrative Council of Cyrela Brazil Realty S.A. Empreendimentos e Participações.
Former financial director of Cyrela Empreendimentos Imobiliários Ltda. from 1982 to 2007.
Former financial director of Indústria Anhembi, in 1981 and 1982; controller of Grupo Ferraz de
Andrade from 1972 to 1981, and and manager of Supergasbras Distribuidora de Gás, from
1961 to 1972. Has a bachelor's degree in Accounting from Escola Técnica do Comércio Trinta
de Outubro and a bachelor's degree in Economy from Faculdade de Ciências Econômicas São
Luís.
Adalberto de Moraes Schettert
Formado em engenharia química e administração de empresas, pela Universidade Federal do
Rio Grande do Sul, fez carreira no Unibanco-União de Bancos Brasileiros S.A., onde permaneceu
por 28 anos até 2004. Seu último cargo ocupado naquela instituição financeira foi de vicepresidente de Planejamento de Custos e Eficiência Operacional, no qual respondia pela análise
e aprovação dos principais projetos de redução de custos das diferentes empresas do
conglomerado Unibanco. Foi presidente do Comitê de Investimentos e do Comitê de Auditoria
daquela organização e responsável pelo acompanhamento dos principais projetos envolvendo
grandes investimentos. Ainda no Unibanco ocupou os cargos de vice-presidente
administrativo e vice-presidente de Controle e Administrativo. Foi membro de conselhos de
administração de grandes empresas, entre elas, Companhia Siderúrgica Tubarão e TAM.
Atualmente é membro do Comitê de Finanças e de Investimentos do Hospital Israelita Albert
Einstein.
Graduated in Chemical Engineering and Business Administration from Universidade Federal do
Rio Grande do Sul, built a career at Unibanco-União de Bancos Brasileiros S.A., where he worked
for 28 years, until 2004. Last position at that financial institution was of vice-president of Cost
Planning and Operational Efficiency, where he was responsible for the analysis and approval of
the main cost reduction projects in the several companies belonging to the Unibanco
conglomerate. Former president of the Investment Committee and Auditing Committee and
responsible for the follow-up of the main projects involving large investments. Still at
Unibanco, Schettert was administrative vice-president and vice-president of Controlling and
Administration. Former member of the administrative council of large companies such as
Companhia Siderurgica Tubarao and TAM. Current member of the Finance Committee of
Hospital Israelita Albert Einstein.
53
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO/ ADMINISTRATIVE COUNCIL
Pedro Franco Sales
É graduado em Engenharia Elétrica de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (PUC-Rio). Iniciou sua carreira como analista de ações na JGP, onde ficou de 1999 até o
início de 2005. Inicialmente foi responsável pela cobertura de empresas de tecnologia no
mercado global, tendo passado, a partir de 2004, a trabalhar com foco no mercado brasileiro.
Ingressou na Hedging-Griffo em 2005. Tornou-se sócio em 2006 e gestor dos fundos de ações
em 2009. Em janeiro de 2015 migrou para a Verde Asset Management como sócio responsável
pela gestão dos fundos de ações.
Graduated in Electrical Engineering from Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
(PUC-Rio). Started his career as a stock analyst at JGP, where he worked from 1999 to the
beginning of 2005. Initially responsible for covering the technology companies in the global
market, and as of 2004, started focusing on the Brazilian market. Started at Hedging-Griffo in
2005. Became a partner in 2006 and equity funds manager in 2009. In January 2005, moved to
Verde Asset Management as partner responsible for managing the equity funds.
Pedro Daltro
Administrador de empresas com mais 20 anos de experiência profissional nos setores
financeiro e imobiliário. Atuou como diretor financeiro e relações com investidores da BR
Properties de 2007 até 2015. Anteriormente, dirigiu a área de Corporate Banking do Citigroup,
sendo responsável pelos setores Público e de Infraestrutura. Foi também gerente financeiro
da Gafisa. Tem MBA pela Vanderbilt University (EUA).
Business administrator with over 20 years of professional experience in the financial and real
estate sectors. Former financial and investor relations director at BR Properties from 2007 to
2015. Before, was responsible for the Corporate Banking area at Citigroup, more specifically
the Public sector and Infrastructure. He was also Gafisa's financial manager. He holds an MBA
from Vanderbilt University (USA).
José Roberto Voso
É diretor da CCP desde a sua constituição, em 2007. É também diretor da BRX Administração
de Shopping Centers Ltda. desde 1998. Ingressou no mercado de shopping centers em 1985,
no Grupo Multiplan como superintendente do ParkShopping, em Brasília, e, posteriormente, do
Morumbi Shopping, em São Paulo (SP). Foi superintendente do Center Vale Shopping, em São
José dos Campos (SP), de 1987 a 1992. Implantou a administradora Unishopping, na Enplanta
Engenharia, em 1995, hoje empresa do Grupo Sonae Sierra Brasil. Como diretor
superintendente tinha sob sua responsabilidade o Shopping Penha, na capital paulista;
Shopping Metrópole (São Bernardo do Campo); Franca Shopping (Franca); Tivoli Shopping
(Santa Bárbara D´oeste); e Pátio Brasil, em Brasília. É graduado em Engenharia Civil pela Escola
de Engenharia Mauá do Instituto Mauá de Tecnologia.
Director at CCP since the start in 2007. Also director at BRX Administração de Shopping
Centers Ltda. since 1998. Started in the shopping malls market in 1985, at Grupo Multiplan as
a superintendent for ParkShopping in Brasilia, and later for Morumbi Shopping, in Sao Paulo
(SP). Former superintendent for Center Vale Shopping, in São José dos Campos (SP), from 1987
to 1992. Implemented Unishopping administrator at Enplanta Engenharia, in 1995, today a
company belonging to Grupo Sonae Sierra Brasil. As superintendent director he was
responsible for Shopping Penha, in the capital of the state of Sao Paulo; Shopping Metrópole
(São Bernardo do Campo); Franca Shopping (Franca); Tivoli Shopping (Santa Bárbara D´Oeste);
e Pátio Brasil, em Brasília. Has a degree in Civil Engineering from Escola de Engenharia Mauá
from Instituto Mauá de Tecnologia.
55
Dani Ajbeszyc
Diretor financeiro e de relações com investidores da companhia desde a sua constituição, em
2007. É graduado em Administração de Empresas pela FMU (SP) e pós-graduado em Finanças
pelo IBMEC Business School. Foi gerente administrativo-financeiro da Malharia UCLA Ltda., de
1996 a 1999. Atuou como analista financeiro na Brazil Realty S.A., entre 1999 e 2000.
Posteriormente, ingressou na Accenture como consultor em finanças, entre 2000 e 2003. Em
2003 migrou para a Cyrela como gerente de Projetos Financeiros. Em 2005 assumiu a posição
de gerente de relações com investidores, cargo em que permaneceu até abril de 2007.
Financial and investor relations director for the company since its start, in 2007. Has a degree
in Business Administration from FMU (SP) and a graduate degree in Finances from IBMEC
Business School. Former administrative-financial manager at Malharia UCLA Ltda., from 1996
to 1999. Worked as financial analyst at Brazil Realty S.A., between 2000 and 2003. In 2003, he
started at Cyrela as Financial Projects manager. In 2005 took over the position of investor
relations manager, and held the position until April, 2007.
Hilton Rejman
Graduou-se em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade de São Paulo (FAUUSP) em 1990,
com MBA em Real Estate pela FEA USP-FUNDAC (2002-2003). Atua no mercado de Real Estate
desde 1990, tendo ocupado posições gerenciais nas empresas CB Richard Ellis e Bolsa de
Imóveis do Estado de São Paulo (SP). É professor convidado da Fundação Getúlio Vargas no
Curso da GVPEC de Mercado Imobiliário; professor convidado no curso de MBA da FAUUSP; e
membro da Associação CoreNet Global (associação de profissionais do mercado de Real
Estate para empreendimentos corporativos), do GBC (Green Building Council) Brasil e do
Conselho Brasileiro da Construção Sustentável (CBCS).
Has a degree in Architecture from Universidade de São Paulo (FAUUSP) in 1990 and an MBA
degree in Real Estate from FEA USP-FUNDAC (2002-2003). Has worked in the Real Estate
market since 1990, having held management positions at CB Richard Ellis and Bolsa de Imóveis
do Estado de São Paulo (SP). Visiting professor at Fundação Getúlio Vargas in the Real Estate
Market GVPEC course; visiting professor at the MBA course at FAUUSP; member of the
CoreNet Global Association (association of real estate market professionals for corporate
enterprises), of GBC (Green Building Council) Brasil and Conselho Brasileiro da Construção
Sustentável (CBCS).
Av. Juscelino Kubitschek 1455 5º andar Itaim Bibi
CEP 04543 011 São Paulo SP
Tel: +55 11 3018 7600
[email protected]
www.ccpsa.com.br
As informações contidas neste folheto são meramente ilustrativas, não se configurando como parte integrante de qualquer instrumento legal, podendo inclusive serem alteradas sem aviso prévio.
The information contained here in is for ilustrative purpose only. Under no circuntances should it be considered official or part of any legal document; all information contained here in is subject to change without prior notice.
CYRELA COMMERCIAL PROPERTIES S.A.
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