O case Success Factors no Grupo Fallgatter
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O case Success Factors no Grupo Fallgatter
MANUAL DE MARCA SAP ROADSHOW O case Success Factors no Grupo Fallgatter Gabriella Kellermann Analista de Recursos Humanos Grupo Fallgatter O Grupo Fallgatter, fabricante e distribuidor de componentes e equipamentos metalmecânicos para fins industriais e agrícolas, é o cliente referência ITS Group na implementação da ferramenta Success Factors, solução para gestão de talentos. Metalúrgica Fallgatter Estabelecida no Rio Grande do Sul desde 1952, a Metalúrgica Fallgatter Ltda. é uma empresa especializada na distribuição de produtos siderúrgicos e na fabricação de peças, componentes e equipamentos para a indústria metalmecânica. A empresa atua em todo o território nacional, oferecendo garantia de qualidade para seus produtos e serviços. principais clientes demanda Projeto FOCO – Nosso Sistema de Cargos e Competências, lançado em Maio 2013. Busca de ferramenta que nos apoiasse na gestão de pessoas. SuccessFactos - melhor opção pela facilidade de utilização e adesão a nossa sistemática. s e õ h l i m 15 s o i r á u s u de 8 6 1 íses pa e r a w t f o s l e v í x e l f mais o n o d n u do M S a a S o l e mod e d s i a m 0 0 5 . 3 s e t n e i l c SuccessFactors Business Execution Software SuccessFactors Business Execution A solução apresenta um conjunto (BizX) é um software que entrega completo de ferramentas para gestão de resultados de negócios por meio do talentos, além de uma robusta plataforma alinhamento da estratégia, otimizando de Workforce Planning e Análises o desempenho dos colaboradores e de Indicadores de Capital Humano construindo vantagens competitivas combinadas com uma solução core de RH por meio das pessoas. de vanguarda para suporte à decisão. Etapas do Projeto e envolvidos Implantação Sistema de Competências Durante a implementação do FOCO, cerca de 3 profissionais da Fallgatter e uma Consultoria externa estiveram envolvidos Preparação do Projeto de Avaliação Foram disponibilizados 5 profissionais da Fallgatter entre RH e Tecnologia da Informação Implementação 3 pessoas ficaram envolvidas diretamente com o projeto, realizando testes, ministrando treinamento na ferramenta e verificando os resultados Execução Ficaram a disposição do projeto 2 profissionais tirando dúvidas e acompanhando os usuários Timeline Projeto - 2014 Principais Desafios Implementação de um processo novo Utilização de tecnologia Avaliação em formato 360° Mudança ao mesmo tempo do sistema de Folha de Pagamento Treinar usuários nas plantas de Cachoeirinha, Porto Alegre e Goiânia Como funcionou? Equipe piloto com 12 gestores de áreas diversas, que receberam apostilas e acesso a base de testes; Participantes do primeiro ciclo: Gerência, Supervisão, Lideranças e Área Administrativa; Mais de 240 funcionários treinados em um mês. dados gerais Formulários Gerados - 201 Pendentes - 15 Concluídos - 186 Metas: Principais benefícios Feedback dos pares e subordinados Criação de metas e mensuração de resultados Desenvolvimento técnico e comportamental Avaliação formal de cada uma das competências Alinhamento das estratégias e expectativas da empresa em relação ao colaborador e do colaborador com a empresa Relacionamento entre gestor e colaborador Atribuição de “credencias”, colaboradores podem elogiar seus colegas, bem como os próprios gestores Atendimento ITS Group Sempre dispostos a nos auxiliar e a transformar a ferramenta de forma a nos atender plenamente Durante toda as etapas contamos com o apoio da ITS, tanto presencial como online MANUAL DE MARCA Profissionais capacitados, com conhecimento e domínio dos processos de RH Follow up e acompanhamento contínuo das nossas demandas Planejamento 2015 Definição do calendário e adequação da ferramenta em virtude de feedbacks do primeiro ciclo Acompanhamento dos PDI’s criados no ano anterior Inclusão da fábrica neste ciclo Levantamento de dados por área e criação de projetos junto aos gestores 5 Dicas para implementação 1 2 Definir objetivos e deixar claro aos participantes o motivo da avaliação e sua importância 3 Realizar testes com equipe piloto, usando base fictícia Engajar os gestores no processo Ter profissional com disponibilidade em acompanhar e treinar os gestores 4 Confecção de manual claro para os usuários 5 MANUAL DE MARCA