07 - Pizzarias Unidas

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Pizzada Especial
Informativo
Cursos
Nesta última edição de 2011, o Na Boca do Forno traz uma seção “Pizzada” especial. A partir de agora, a Associação
Pizzarias Unidas tem uma grade de cursos aberta a associados com descontos, e também a não associados interessados
nos temas apresentados nos treinamentos. Não há nada mais valioso do que capacitação. Transformar líderes e
equipes em profissionais cada vez mais aptos e competentes a exercerem suas funções é um diferencial e tanto para
quem deseja vencer no mercado competitivo das pizzarias.
Confira aqui as temáticas dos cursos e informe-se no site www.pizzariasunidas.org.br ou direto pelo telefone com a
Associação.
As notícias quentes do mercado
7ª Edição - São Paulo - Janeiro 2012
Direcionado para equipes de Cozinha e Atendentes, o curso “Trabalho em
Equipe – Foco em resultados” é uma ótima sugestão.
O garçom é a “cara” da pizzaria. É com ele que o cliente tem maior contato e, portanto,
todas as impressões sobre o atendimento de um estabelecimento recaem sobre a relação
garçom-consumidor. Para eles, a Associação tem o curso: “Técnicas de Vendas para
Garçom – Despertando desejo e identificando expectativas dos clientes”.
Imperdível!
Liderança
Os entregadores também não ficam de fora dessa. O curso “Excelente Serviço
na Entrega – O entregador como imagem da pizzaria” é direcionado para
eles, que saem às ruas e precisam levar a marca da pizzaria em domicílio!
Inspirar, unir, vencer. Entenda porque o evento da Associação
Pizzarias Unidas “Montando a sua Pizza II” mostrará o que é ser líder
O empreendedor que quer investir neste saboroso setor da gastronomia precisa saber o
passo a passo a seguir para montar um estabelecimento. O curso “Como montar sua
pizzaria – Informações importantes para o sucesso de seu negócio” é voltado
para estes empresários corajosos.
Raio-X
E mais!
Artigos
Para quem já tem sua pizzaria e quer aprimorar sua administração, a Associação
traz o curso “Gestão Administrativa de Pizzarias – Foco em resultados”,
justamente para os empresários que buscam aperfeiçoamento.
Também para os empresários do setor o curso “Evitando Ações Trabalhistas em
Pizzaria” traz importantes esclarecimentos na prevenção de ações trabalhistas, que
muitas vezes custam milhares de reais aos proprietários, sendo que podem ser evitadas.
Quando tomados os devidos cuidados, não há riscos de prejuízos futuros. Inédito no setor
de pizzarias, esse curso é valioso para quem leva adiante o aprendizado.
James Hunter
- Sebrae ensina quando e como investir no próprio negócio
- Lei trabalhista: as relações de trabalho e o assédio moral
O autor americano do
best-seller “O Monge e o
Executivo” dá lições de
liderança em entrevista
exclusiva
Pizzada Especial: Cursos
Nova Grade de Cursos da Associação está aberta e cheia
de oportunidade
Clientela
Equipe unida, equipe eficiente.
O atendimento ao cliente refletirá a relação saudável de todos os
funcionários
Apoio
2
Índice
danças que tanto desejamos e nunca
acontece, o resultado diferente só
vem quando tomamos algum tipo
de atitude, ninguém pode esperar
resultado diferente fazendo sempre as
mesmas coisas.
02.
Ao Leitor
Editorial e Expediente
Estamos diante de uma oportunidade
clara de transformações, nosso
setor a cada dia que passa fica mais
competitivo, com isso a necessidade
de se profissionalizar aumenta cada
vez mais, sendo inevitável para quem
quer melhorar, a busca de informações
e aprendizado, e sobretudo a mudança de atitude.
03.
Raio-X
“O Monge e o Executivo” - James Hunter
04 e 05.
Capa
A inspiração de quem é líder
06.
Artigos
Prezados,
Eduardo Alexandre Mendes
Adalmir Monteiro
Mais um ano chega ao fim e como não
podia ser diferente, não foi nada fácil.
07.
Em meio ao clima de comemorações e
promessas de um ano melhor a gente
se cobra e faz
Clientela
Equipe unida trabalha melhor
Pizzada Especial
planos para o ano que chegará. Tanto
na vida pessoal quanto na profissional
o item que encabeça todas as pesquisas no assunto é a mudança.
Pizzarias Unidas
O fato é que chega o ano, vai o ano,
e as vezes nada muda. E a gente se
pergunta, por quê?
08.
Cursos
Missão
Representar, apoiar e fomentar as empresas
que produzem e comercializam pizzas no
Estado de São Paulo.
Visão
Pizzarias Unidas, ser referência no setor
de forma organizada com credibilidade no
Estado de São Paulo.
Expediente
Direção de Conteúdo
Desde o início de novembro, a
associação disponibilizou em seu site
www.pizzariasunidas.org.br uma grade
de cursos elaborada especificamente
para as necessidades dos empresários
do setor que procuram se desenvolver, e o que é melhor, de uma maneira
fácil e acessível. Serão ministrados
por profissionais experientes que
contribuíram com várias empresas
hoje representativas do segmento, e
agora chegou a nossa vez.
Talvez esteja aí a resposta das mu-
“A liderança é uma habilidade, e
que, portanto pode ser aprendida e
desenvolvida “
Esta frase é de James C Hunter, uma
das maiores autoridades internacionais
no que diz respeito a liderança. Para
discutirmos esse tema
promovemos como de costume o encontro de
final de ano, “Montando a sua pizza”
onde houve nesta edição em especial,
além de oficinas para capacitação e
palestras, a encenação da peça teatral
baseada no best-seller “O Monge e o
Executivo”.
Gostaria de agradecer a presença de
todos que compareceram em mais
um evento da associação e expressar
minha satisfação ao que foi ensinado
durante toda a programação e mais
quei isso: a todos que foram seus
planos para o próximo ano terão uma
motivação ainda maior e certamente
seus resultados serão melhores que os
esperados.
Carlos Cesar Zoppetti
Presidente
www.pizzariasunidas.org.br
Carlos Zoppetti; Adilson Barboza; Geraldo
Pereira dos Santos; e André Cotta
Redação e Revisão
Beatriz Minne Schauff (MTB 40406); Danielle
Flöter (MTB 50856); Desiree Hamuche
(estagiária de redação); e Roberta Silva
(estagiária de redação)
Layout e diagramação
MilSites
Impressão e Distribuição
Sebrae
Tiragem
12.000 exemplares
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Clientela
Editorial
Quem somos?
Como se associar?
Associação Pizzarias Unidas
Rua Itápolis, 1468
Pacaembu, São Paulo – SP
11 3666-9955
Acesse e conheça os
benefícios de ser um
associado!
www.pizzariasunidas.org.br
Equipe unida trabalha melhor
Manter uma equipe coesa e motivada pode ser sinônimo de cliente satisfeito.
Muitos
são os motivos que levam clientes aos
estabelecimentos gastronômicos: um ambiente bonito,
agradável, a refeição que vem fresca, servida na hora, o
bom atendimento, a possibilidade de ver outras pessoas.
Mas há um detalhe ao qual poucos gestores se atentam
e que muitos clientes observam: o bom relacionamento
interpessoal da equipe.
Quem não gosta de ser recebido com um sorriso? Não
há quem goste de estar em um ambiente onde não existe união entre as pessoas. Tratando-se de um comércio
entendimento da equipe é fundamental para a satisfação
do cliente. A união transmite segurança, confiança e os
serviços em equipe fluem muito melhor. Por isso, 10 entre
10 consultores alertam: todos precisam caminhar juntos,
tendo em mente os mesmos objetivos da organização para
obterem resultados relevantes.
Christiane Alves, amante de uma boa pizza, já deixou de
ir à pizzaria por não se sentir confortável entre a equipe
de atendimento. “Uma vez duas atendentes chegaram a
discutir na minha frente, achei muita de falta de respeito
comigo, até reclamei com o gerente, mas não voltei mais
lá”. Assim acontece com outros clientes que às vezes nem
se dão ao trabalho de reclamar.
Gutemberg de Macêdo: Comunicação clara e respeito à individualidade.
O papel do gestor não é tão simples quanto parece, esse
precisa se impor, sabendo respeitar os seus subordinados, encarar os desafios que surgem todos os dias,
através do diálogo. “O principal desafio é manter a equipe
comprometida com os objetivos da organização; falar a
verdade e viver o que prega para as pessoas. Palavras
divorciadas de ações são como balas sem pólvora”,
argumenta Gutemberg.
Nem sempre é fácil manter uma equipe motivada,
principalmente porque não se pode pensar na motivação
como um todo, generalizada para todos os colaboradores,
cada ser humano é único e a razão que motiva um pode
não motivar o outro. “É impossível manter uma equipe motivada com uma única estratégia. As pessoas são
motivadas por interesses diferentes”, afirma Gutemberg de
Macêdo, Consultor do Instituto Gutemberg, autor do bestseller “Fui demitido, e agora?”, ganhador do Prêmio Jabuti
de literatura.
Ricardo Vilibor Neto, gestor da San Martino Pizzaria, adotou algumas medidas para se antecipar a possíveis focos de
insatisfações dos colaboradores “Fazemos reunião mensal
com os colaboradores, informando como andam as vendas e qual o nosso objetivo para o mês e para o ano”.
Um dos momentos relevantes para a manutenção de uma
equipe coesa é na hora da contratação. Nessa ocasião
que será feita a pesquisa básica sobre os integrantes que
vão compor o quadro de funcionários e é possível buscar
por qualidades, afinidades, conceitos semelhantes. Para
Macedo, muitas empresas poderiam evitar problemas,
inclusive trabalhistas. “Nenhum profissional deveria ser
recrutado sem a devida avaliação - pessoal, profissional,
comportamental, intelectual, social, entre outras questões. Muitos recursos financeiros poderiam ser poupados
se as empresas dessem atenção a estas questões, inclusive demandas trabalhistas.”
Algumas atitudes que ajudam no convívio dos funcionários
podem fazer diferença no ambiente de trabalho. Como por
exemplo, criar locais para momentos de descontração, no
almoço, no lanche, um período de lazer e entrosamento, dinâmicas, onde através de uma brincadeira se pode
pegar o “x” da questão de um problema. Toda atenção
dispensada ao individuo é importante. Mas certamente a
união permite que se vá mais longe.
Depois da contratação é importante observar o
enquadramento do novo integrante na equipe, ficar atento ao grupo como um todo. Muitos fatores são capazes de
detectar quando há desacordo entre estes e cabe ao gestor
sanar os possíveis conflitos antes que se tornem problemas para a empresa e principalmente para os clientes.
“É necessário: comunicação clara, respeito à individualidade de cada membro da equipe, reconhecimento quando
o trabalho é bem executado, abertura para discussão de
novas ideias sem medo de crítica e punição, apresentação
de novos desafios e a valorização do mérito individual”,
Gutemberg de Macêdo, consultor de carreiras.
A questão salarial pode ser considerada importante sim,
mas por si só não basta. Muitos funcionários ainda que
ganhem bem, não se permitem ficar em um ambiente de
animosidades.
Para se manter uma equipe motivada
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3
Raio-X
Artigos
Quando e como investir no próprio negócio
Muitos
empresários enfrentam a
difícil tarefa de avaliar quanto e quando investir no negócio. Por exemplo, um
proprietário da pizzaria “Pizzadelícia”
tem a oportunidade de trocar o forno
atual por um novo, de tecnologia mais avançada e com
maior capacidade de produção. Não se pode confiar na
intuição, portanto, o que se deve considerar para tomar
a decisão?
As grandes corporações dispõem de técnicas conhecidas
em finanças empresariais como “orçamento de capital”.
Tais ferramentas avaliam se uma determinada alternativa
de investimento é ou não viável para geração de lucro, ou
qual das alternativas resultará em maior valor agregado.
Voltando ao exemplo do forno, vale a pena investir em
um novo que apresente as características a seguir? Custa
R$35 mil, produz 1.100 pizzas por mês, assa 950 pizzas
mensalmente e tem vida útil de12 anos.
Supondo que toda a produção será vendida, deve-se
calcular o fluxo de caixa incremental que a compra do
forno irá proporcionar. Essa movimentação deve ser
trazida a valor presente e descontada pelo custo de
oportunidade da empresa. O resultado será confrontado
com o investimento no novo forno (R$ 35 mil).
Será assumida como custo de oportunidade a rentabilidade do negócio (lucro líquido dividido pelo total de
capital investido na empresa menos o total de ativos). A
rentabilidade da Pizzadelícia está por volta de 3,5 % ao
mês ou 51,1% ao ano.
O custo de matéria-prima de cada pizza é de R$ 6 em
média, e sobre cada unidade vendida incidem 15% de
despesas variáveis (impostos, custo de cartão de crédito,
entre outros). O preço médio é de R$ 20. Logo, tem-se
uma margem de contribuição de R$ 11 por pizza (R$ 20
– R$ 6 – R$ 3).
O projeto apresentará um fluxo incremental de R$ 19.800
por ano (R$ 11 x 150 pizzas incrementais x 12 meses). Ao
trazermos os fluxos gerados a valor presente a um custo
de capital de 51,1% ao ano e subtraindo o investimento
inicial de R$ 35 mil, o valor presente líquido resultante
será de R$ 3.480.
Parece pouco, mas por considerar o custo de capital
qualquer centavo maior que zero, significa que o projeto é viável e está de acordo com os objetivos de geração
de lucros. Deve-se aceitar qualquer projeto que apresente valor presente líquido positivo. Portanto, vale a pena
investir em um novo forno.
Este exemplo mostra que tais técnicas estão ao alcance de qualquer empresário. Não se assuste com
fórmulas e números. Programas de planilhas eletrônicas e calculadoras financeiras são suficientes para orçar
qualquer investimento. Em caso de dúvidas, o Sebrae-SP
tem consultores para orientar os empresários de micro e
pequeno porte em qualquer situação. Mãos à obra!
Eduardo Alexandre Mendes
Consultor Financeiro – Sebrae-SP
Lei trabalhista: as relações de trabalho e o assédio moral
Nesse
artigo vamos abordar o
dano moral, focado nas relações de
trabalho. A nossa Constituição Federal (art. 5º, incisos V e X), é nossa
base jurídica. Em nosso ordenamento existem outros danos entre eles o
dano material, lucros cessantes e a
perda de uma chance que podem ser
cumulados com o dano moral.
Grosso modo, o dano moral ocorrerá quando uma pessoa
causar situação vexatória a outrem trazendo angustia, dor,
sofrimento, tristeza ou humilhação.
Não é qualquer evento que gera dano moral, precisa que
o dano ultrapasse a barreira dos aborrecimentos cotidianos. O dano moral poderá ser individual ou coletivo. Será
unitário quando atingir somente um funcionário.
Pode acontecer, porém, que a atitude da empresa venha
causar dano a coletividade. Nesse último caso, geralmente o Ministério Público ajuíza ação visando a condenação
da empresa, cujo valor reverterá para um fundo próprio.
O dano moral poderá ocorrer antes, durante ou após o pacto laboral. Ele será pré-contratual quando a lesão ocorrer no
período de admissão ou no processo de seleção. No período contratual, o dano poderá ocorrer quando o empresário
instala câmeras de vigilância no banheiro, nos casos de
acidente decorrente do trabalho, atitudes discriminatórias
(homofobia, racismo, etc.), assédio sexual, entre outros.
O Monge e o Executivo
Após a cessação do contrato o dano pode ocorrer se a
empresa fizer anotações indevidas na CTPS ou quando
criar listas negras, divulgando a informação de que o exfuncionário ajuizou ação contra a empresa frustrando a
nova contratação.
A jurisprudência tem entendido que a simples demora no
pagamento das verbas rescisórias, por si só, não gera dano moral ao empregado, salvo se esse demonstrar dano
maior causado pela demora. O empregador responde
quando um funcionário causar danos a outro (assédio
moral ou sexual, por exemplo), pois o empregador é
responsável pelas atitudes de seus empregados (artigo
932, III Código Civil).
Ocorrido o evento danoso o empregado deverá procurar
a Justiça do Trabalho para que esta declare o dano e
fixe o valor da condenação (EC 45). Para provar suas
alegações servem todas as provas em direito admitidas
(testemunhas, documentos).
Havendo condenação, o juiz fixará o dano moral levando em conta a gravidade e a repercussão dos fatos, a
capacidade financeira das partes, ponderando para que
a reparação não enriqueça o ofendido e nem severa demais ao infrator. São essas nossas breves considerações.
Preste atenção, e até breve.
Adalmir Monteiro
Advogado e Consultor – [email protected]
O famoso best-seller “O Monge e o Executivo” vendeu
mais de 2.4 milhões de cópias no Brasil, e inspira
empresários desde 1998 quando foi lançado, até hoje. A
obra deu origem a uma peça teatral de mesmo nome, que
foi muito bem apresentada no evento de fim de ano da
Associação das Pizzarias Unidas, “Montando Sua Pizza II”.
O autor dos sábios ensinamentos contidos no livro é o
consultor e palestrante americano James C. Hunter.
Procurado pela redação do “Na Boca do Forno”, Hunter
concedeu uma entrevista e falou sobre a liderança em
seus vários aspectos. Confira e inspire-se!
Na Boca do Forno: Qual foi a sua inspiração para escrever
o livro?
James C. Hunter: Escrevi a história como uma forma
de deixar um “legado” para a minha filha Rachel, que na
época estava completando dois anos de idade. Depois de
pronto comecei a pedir a opinião dos meus amigos e eles
gostaram tanto que me incentivaram a publicá-lo sob a
forma de um livro.
NBF: Você esperava que seria um verdadeiro sucesso
durante tanto tempo?
JH: Na verdade nunca imaginei que faria tanto sucesso.
O livro foi lançado em 1998 e de lá para cá as vendas só
crescem, inclusive nos Estados Unidos. Estou muito feliz
em ver que muita gente tem se interessado pelo assunto.
NBF: Liderança é importante para uma equipe ter sucesso.
Mas é a coisa mais importante?
JH: A liderança é formada por um conjunto de princípios
e valores, que devem nortear as pessoas. Dentre estes
princípios e valores o mais importante é o caráter. Sem
isto não há sinceridade, honestidade e transparência. É a
base de tudo.
NBF: Na sua opinião, quais os grandes líderes que
conhecemos nos quais devemos nos inspirar?
JH: Posso dar inúmeros exemplos, passando por Jesus
Cristo, Gandhi, Martin L. King, que conseguiram grandes
mudanças no mundo apenas com o uso da influência,
determinação e persistência. Mas também posso citar
líderes atuais que fazem a diferença, como por exemplo
Herb Kelleher, fundador e ex-CEO da Southwest Airlines,
um líder servidor explícito. A liderança e o impacto nas
pessoas nesta companhia é tão diferente das concorrentes
que nenhuma outra empresa de aviação jamais conseguiu
copiar o seu modelo de negócio (baseado em pessoas e
baixo custo). O fato é que a Southwest, não obstante estar
num dos piores segmentos de negócios que é a aviação
comercial, jamais teve prejuízo nos seus mais de 30 anos.
Nem mesmo nos anos subsequentes aos atentados de 11
de setembro.
NBF: Quais as características que um líder deve ter para
ser um comandante de sucesso?
JH: Em primeiro lugar ele tem que possuir o genuíno
espírito da liderança servidora. Não basta fingir, tem que
estar na alma. Ele tem que gostar de pessoas e desejar, de
coração, que elas continuem melhorando.
NBF: Você acha que uma pessoa pode desenvolver essas
características ou está na natureza do indivíduo?
JH: A liderança é uma habilidade, e que portanto pode
ser aprendida e desenvolvida. Algumas pessoas têm
características que facilitam o sucesso como influenciadores,
como o poder de comunicação, a sinceridade, o exemplo;
mas o fato é que quando se há uma forte vontade de ser
um bom líder, bom caráter e o gosto por pessoas, aí é só
uma questão de tempo.
NBF: Por favor, deixe uma mensagem aos nossos leitores.
Uma mensagem para que eles abracem sua liderança.
JH: Acredito que se os leitores estão investindo o seu
tempo para ler esta entrevista é porque querem se
aperfeiçoar. Aqui nos EUA existem mais de 200 livros que
falam sobre a liderança servidora e isto não é à toa. O
mundo, principalmente com a influência dos jovens, está
mudando muito rapidamente, não sendo mais aceitável
a liderança “comando-controle”, onde eu mando e você
obedece. Desta maneira para se ter sucesso é preciso
conquistar os corações e mentes das pessoas. E isto não é
para qualquer um. Exige muito sacrifício e dedicação. Boa
sorte e sucesso aos amigos empresários.
Thank you so much for your participation. The goal of our
Newspaper is to inspire, teach and help the Pizza market to
grow and be each day more productive.
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Capa
A inspiração de quem é líder
Espírito de liderança é característica fundamental para o sucesso do negócio. Por isso, a
segunda edição do evento “Montando sua Pizza”, promovido pela Associação Pizzarias Unidas
foi dedicada a esse tema.
is
existir relacionamentos saudáveis entre os responsáve
“Para haver um negócio saudável e próspero devem
res, mas dos clientes, dos empregados, dos donos e
pela organização. E não estou falando apenas dos direto
deixam e vão para os concorrentes, temos um problema
dos fornecedores. Por exemplo, se nossos clientes nos
satisfazendo suas legítimas necessidades. E a regra
de relacionamento. Não estamos identificando nem
às necessidades de nossos clientes, alguém o fará.”
número um dos negócios é: se não correspondermos
tivo”, de James C. Hunter)
(Trecho extraído do livro “O Monge e o Execu
Liderança pode ser fácil de entender e compreender.
Mas desenvolver características de um bom líder é bem
mais difícil do que parece. Pensando nesse desafio,
a Associação Pizzarias Unidas fechou o ano de 2011
com o evento “Montando Sua Pizza II” com enfoque
nesse tema. “Oferecemos a grande oportunidade a
todos os participantes de assistirem à peça ‘O monge
e o Executivo’ baseada no best seller de mesmo título,
do autor James C. Hunter”, conta Carlos Zoppetti,
Presidente da Associação. A escolha da atração foi
certeira, uma vez que tanto a obra quanto a peça
tratam de assuntos do mundo corporativo, e assim
pode ser de grande suporte para os empresários
presentes.
Liderança é uma característica valiosa demais. Alguns
possuem a natureza do líder. Para estes, é importante que sejam excelentes no que fazem, contribuindo
para que os líderes os conduzam da melhor maneira
possível. Por isso, em meio a equipes, despontam
alguns líderes diante dos executores, e todos eles
devem co-existir com uma harmonia perfeita em busca do mesmo objetivo: a excelência nos resultados.
O líder tem características específicas na forma
como lida com as outras pessoas, como delega
responsabilidades, e principalmente, na forma como
é capaz de promover união e colaboração. O líder
não é somente o que “manda”, ele carrega enorme responsabilidade: se algo não funciona, ele é o
responsável; se surgem problemas na equipe, é ele
que vai resolver. O verdadeiro líder não somente
lidera, ele conhece, pois executa por toda a equipe.
“Somente o vasto conhecimento e reconhecimento do
seu ambiente como um todo proporciona a verdadeira liderança”, explica o Professor da FGV Cláudio
Tomanini.
Outras características bem específicas colocam o líder
em uma posição de comando eficaz: capacidade de
transmitir confiança, encorajar os outros funcionários, compromisso, cuidado, respeito e sempre aquela
atitude positiva e entusiástica.
Montando Sua Pizza II – o evento
Em sua segunda edição o evento de final de ano
“Montando sua Pizza II” foi um pouco diferente do
primeiro, realizado em 2010. Com workshop durante
toda a manhã, e a revelação da pesquisa realizada pela associação a qual atribuiu diversos prêmios
aos presentes, o encontro teve um saboroso brunch,
palestras e a peça teatral realizada no Teatro Cleyde
Yáconis.
O tema “Educação Financeira” também foi abordado,
em virtude da realidade de endividamento que muitos
indivíduos e empresários vivem atualmente. Ministrada
pelo Instituto DSOP de Educação Financeira, a palestra “A importância da Educação Financeira na Retenção
de Colaboradores e seus Reflexos na Motivação da
Equipe” também fez parte da programação do evento
das Pizzarias Unidas.
“Nosso principal objetivo é levantar cada vez
mais informações sobre o mercado de pizzarias,
colaborar com o crescimento dos estabelecimentos,
manter relacionamento saudável com os principais
fornecedores do nosso setor, e assim, contribuir para
o desenvolvimento das pizzarias como um todo”,
afirma o Diretor. “Nesse evento, tivemos a reunião
de um grande número de proprietários de pizzarias,
o que nos deu excelente amostragem do mercado
e suas principais necessidades”, completa Adilson,
quepromove, por meio do site da Associação, uma
grande pesquisa de mercado para levantamento de
mais dados.
No período da tarde a exibição da peça “O Monge
e o Executivo” prendeu a atenção de todos. “Tínhamos a expectativa de reunir aproximadamente 200
empresários, com quem passaríamos o dia inteiro
proporcionando aprimoramento e atualização na
prática de uma boa gestão corporativa e superamos este número” diz Adilson Barboza, Diretor da
Asssociação. “O foco deste evento foi conscientizar
sobre a questão da liderança e quais atribuições são
necessárias a um líder. Não uma simples liderança
de equipe ou de pessoas, mas a exata noção de ser
um líder servidor. Aquele que é exemplo”, completa
Adílson.
A peça teatral inspirada no livro “O Monge e o Executivo” de James Hunter é adaptação original do livro que
se tornou um dos maiores best sellers da atualidade
com mais de três milhões de cópias vendidas no Brasil
e traduzido em mais de 10 idiomas.
A peça apresentou conselhos para uma boa vivência dentro do seu negócio, e mostra que o espírito
de liderança é importante, mas não deve se impor,
e sim utilizar caminhos alternativos, por exemplo, a
diferença entre autoridade e poder, o primeiro deve
ser utilizado e o segundo deve ser deixado de lado.
Segundo Vagner Molina, produtor geral da peça, o que
é atuado serve como um guia inspirador para ampliar
e melhorar todos os relacionamentos do público: em
casa, no trabalho, na igreja, com amigos, familiares
ou funcionários. A liderança em negócios é um dos
pontos principais, mas saber liderar a vida em seu
modo geral também é essencial.
“Conquistar o respeito de seus semelhantes pela
simples condição de ouvir e ser ouvido”, é como Carlos
Zopetti define a sua posição perante a Associação,
como seu atual líder. “O modo como se fala, olha,
e como direciona as tarefas, faz toda a diferença
quando a pessoa que está na liderança se posiciona de maneira equilibrada e altruísta” complementa
Carlos. “O que a Associação desejava atingir com o
evento era justamente isso, encher os participantes
com ferramentas com as quais pudessem desenvolver este mesmo espírito e assim melhorarem sua
gestão perante seus negócios.”