IAN 2008

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IAN 2008

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
IAN - INFORMAÇÕES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2008
Divulgação Externa
Legislação Societária
Reapresentação Espontânea
O REGISTRO NA CVM NÃO IMPLICA QUALQUER APRECIAÇÃO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS
ADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAÇÃO
1 - CÓDIGO CVM
2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL
3 - CNPJ
014109
RANDON S.A. IMPLEMENTOS E PARTICIPAÇÕES
89086144000116
4 - DENOMINAÇÃO COMERCIAL
5 - DENOMINAÇÃO SOCIAL ANTERIOR
RANDON PARTICIPAÇÕES S.A.
6 - NIRE
7 - SITE
433000032680
www.randon.com.br/ri
8 - DATA DE CONSTITUIÇÃO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
16/09/1992
05/02/1993
01.02 - SEDE
1 - ENDEREÇO COMPLETO
2 - BAIRRO OU DISTRITO
AVENIDA ABRAMO RANDON, 770
INTERLAGOS
3 - CEP
4 - MUNICÍPIO
95055-010
CAXIAS DO SUL
6 - DDD
7 - TELEFONE
054
5 - UF
RS
8 - TELEFONE
209-2507
11 - DDD
054
12 - FAX
9 - TELEFONE
-
-
13 - FAX
14 - FAX
-
-
209-2566
10 - TELEX
15 - E-MAIL
[email protected]
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
MARIA ANGÉLICA MOSSMANN
2 - CARGO
Analista de Relações com Investidores
Av. Abramo Randon, 770
Interlagos
5 - CEP
6 - MUNICÍPIO
95055-010
Caxias do Sul
9 - TELEFONE
8 - DDD
54
3209-2534
13 - DDD
54
14 - FAX
3209-2566
7 - UF
RS
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
-
-
15 - FAX
16 - FAX
-
-
12 - TELEX
17 - E-MAIL
[email protected]
AGENTE EMISSOR / INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DEPOSITÁRIA
18 - NOME
BANCO ITAÚ S.A.
19 - CONTATO
Rosana Souza ou Claudio V Ribeiro
Av. Eng. Armando de Arruda Pereira, 707 - 9º andar
Jabaquara
22 - CEP
23 - MUNICÍPIO
04344-902
São Paulo
25 - DDD
26 - TELEFONE
24 - UF
SP
27 - TELEFONE
11
5029-1919
5029-1908
30 - DDD
31 - FAX
32 - FAX
-
-
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
-
34 - E-MAIL
[email protected] ou [email protected]
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1
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
02.01.01 - COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA
1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIÇÃO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CÓDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/
ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNÇÃO
9 - FUNÇÃO
01
RAUL ANSELMO RANDON
004.273.900-44
08/04/2009
DOIS ANOS
2
SIM
20
Presidente do Conselho de Administração
02
ALEXANDRE RANDON
468.801.000-15
08/04/2009
DOIS ANOS
3
SIM
32
Vice Pres. C.A. e Vice Dir. Presidente
03
HUGO EURICO IRIGOYEN FERREIRA
001.983.310-53
08/04/2009
DOIS ANOS
2
SIM
22
Conselho de Administração (Efetivo)
04
RUY LOPES FILHO
186.701.058-53
08/04/2009
DOIS ANOS
2
NÃO
22
05
JOSÉ MARIA RABELO
232.814.566-34
08/04/2009
DOIS ANOS
2
NÃO
22
06
DAVID ABRAMO RANDON
277.049.120-20
23/04/2009
DOIS ANOS
1
10
Diretor Presidente / Superintendente
07
ERINO TONON
057.383.420-20
23/04/2009
DOIS ANOS
1
19
Diretor de Operações
08
ASTOR MILTON SCHMITT
010.763.880-00
23/04/2009
DOIS ANOS
1
12
Diretor de Relações com Investidores
* CÓDIGO:
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1 - PERTENCE APENAS À DIRETORIA;
2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO;
3 - PERTENCE À DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.
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4
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
OUTROS LOCAIS DE ATENDIMENTO A ACIONISTAS
35 - ITEM 36 - MUNICÍPIO
37- UF
38 - DDD
39 - TELEFONE
40 - TELEFONE
01
Belo Horizonte
MG
11
5029-7780
-
02
Porto Alegre
RS
11
5029-7780
-
03
Rio de Janeiro
RJ
11
5029-7780
-
04
São Paulo
SP
11
5029-7780
-
01.04 - DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES (Endereço para Correspondência com a Companhia)
1 - NOME
AVENIDA ABRAMO RANDON, 770
INTERLAGOS
4 - CEP
5 - MUNICÍPIO
95055-010
CAXIAS DO SUL
7 - DDD
6 - UF
8 - TELEFONE
054
RS
9 - TELEFONE
209-2507
12 - DDD
-
13 - FAX
054
10 - TELEFONE
-
14 - FAX
209-2566
11 - TELEX
15 - FAX
-
-
16 - E-MAIL
[email protected]
17 - DIRETOR BRASILEIRO
18 - CPF
SIM
010.763.880-00
18 - PASSAPORTE
01.05 - REFERÊNCIA / AUDITOR
1 - DATA DE INÍCIO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL
2 - DATA DE TÉRMINO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL
01/01/2008
31/12/2008
3 - DATA DE INÍCIO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO
4 - DATA DE TÉRMINO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO
01/01/2009
31/12/2009
5 - NOME/RAZÃO SOCIAL DO AUDITOR
6 - CÓDIGO CVM
ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S
00471-5
7 - NOME DO RESPONSÁVEL TÉCNICO
8 - CPF DO RESP. TÉCNICO
AMÉRICO FRANKLIN FERREIRA NETO
045.379.898-58
01.06 - CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA
1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO
BVBAAL
BVMESB
BVPR
BVES
BVPP
BVRG
BVRJ
BVST
X BOVESPA
2 - MERCADO DE NEGOCIAÇÃO
Bolsa
3 - TIPO DE SITUAÇÃO
Operacional
4 - CÓDIGO DE ATIVIDADE
1070 - Máquinas, Equipamentos, Veículos e Peças
5 - ATIVIDADE PRINCIPAL
6 - AÇÕES PREF. COM CLASSES
Ind., Com. Imp. e Exp. de veíc. p/transporte rodoviário
NÃO
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
01.07 - CONTROLE ACIONÁRIO / VALORES MOBILIÁRIOS
1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONÁRIO
Privada Nacional
2 - VALORES MOBILIÁRIOS EMITIDOS PELA CIA.
X Ações
Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI)
Debêntures Conversíveis em Ações
Notas Promissórias (NP)
Ações Resgatáveis
BDR
Partes Beneficiárias
Outros
Debêntures Simples
DESCRIÇÃO
Bônus de Subscrição
Certificado de Investimento Coletivo (CIC)
01.08 - PUBLICAÇÕES DE DOCUMENTOS
1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs.
2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.
3 - CONVOCAÇÃO DA AGO PARA APROVAÇÃO DAS DFs.
4 - PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
17/03/2009
05/03/2009
20/05/2009
01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAÇÕES
1 - ITEM
2 - TÍTULO DO JORNAL
3 - UF
01
Valor Econômico- Reg São Paulo
SP
02
PIONEIRO, de Caxias do Sul
RS
01.10 - DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES
1 - DATA
2 - ASSINATURA
03/07/2009
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
02.01.02 - COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO
2 - PERMANENTE
SIM
NÃO
3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO
5 - CPF
6 - DATA
DA ELEIÇÃO
7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO
/FUNÇÃO
9 - FUNÇÃO
01
LUIZ GONZAGA PINTO JUNIOR
440.048.261-87
08/04/2009
UM ANO
45
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
02
ODILAR CAPPELLARI
174.696.350-68
08/04/2009
UM ANO
48
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
03
BENILDA WASCHOW
163.342.480-49
08/04/2009
UM ANO
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
04
PAULO POLETTO
025.730.678-15
08/04/2009
UM ANO
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
05
CARLOS OSVALDO PEREIRA HOFF
055.286.900-72
08/04/2009
UM ANO
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
06
ORLY CASARA
008.125.600-00
08/04/2009
UM ANO
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
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IAN - Informações Anuais
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
02.02 - EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO
(ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR
RAUL ANSELMO RANDON
Formação Acadêmica - Secundário Completo. Autodidata, aprofundou seus
conhecimentos nas áreas administrativa, financeira, custos, vendas e marketing,
técnica e produção, mercado de capitais, agricultura, fruticultura e pecuária.
Idade – 80 anos
Experiência Profissional - Atualmente, exerce as funções de Presidente do
Conselho de Administração da Randon S.A. Implementos e Participações,
Presidente do Conselho de Administração e diretor Presidente da Fras-Le S/A,
Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente da Rasip Agro
Pastoril S/A, membro do Conselho Consultivo da Master Sistemas Automotivos
Ltda., membro do Conselho Consultivo da Jost Brasil Sistemas Automotivos Ltda.,
membro do Conselho Consultivo da Suspensys Sistemas Automotivos Ltda.,
membro do Conselho Consultivo da Parceiros Voluntários de Caxias do Sul-RS,
membro do Conselho Consultivo da Câmara de Indústria e Comércio de Caxias do
Sul-RS, membro integrante do Fórum de Líderes da Gazeta Mercantil, DiretorPresidente do Instituto Elizabeth Randon Pró Educação e Cultura, membro
integrante do Conselho Deliberativo do Instituto Nestor de Paula.,
Outros - recebeu aproximadamente cem homenagens, destacando-se entre elas
Comendador da Cruz de Mérito Cultural, registrada no Ministério da Educação e
Cultura sob nº 11.774/67, de acordo com o Decreto Federal 9085, Mérito Industrial
conferido pela FIERGS, troféu Homem do Aço 1977, conferido pela Associação do
Aço do Rio Grande do Sul, Comenda Mauá, conferida pelo então Excelentíssimo
Governador do Estado do Rio Grande do Sul, Dr. Jair Soares, homenagem da
Associação Nacional dos Fabricantes de Implementos Rodoviários, da qual foi
idealizador, fundador, primeiro Presidente e Presidente de Honra, título Cidadão
Caxiense, conferido pela Câmara Municipal de Vereadores de Caxias do Sul,
outorga da Medalha do Mérito Mauá, categoria Cruz Mauá, concedida pelo então
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DATA-BASE - 31/12/2008
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Excelentíssimo Presidente da República, Senhor Fernando Henrique Cardoso,
além de aproximadamente 15 homenagens da Gazeta Mercantil.
HUGO EURICO IRIGOYEN FERREIRA
Formação Acadêmica - Formou-se em Engenharia Mecânica em 1962 pela
Universidade Federal do Rio Grande do SUl. Graduado em 1976 no Programa de
Administração Financeira da Fundação Getulio Vargas (SP) e em 1980 no
Programa Executivo da Stanford University da Califórnia (USA).
Idade – 70 anos
Experiência Profissional - Trabalhou na Dana Corporation desde 1962 tendo
exercido uma variedade de posições em manufatura e administração na
subsidiária Dana-Albarus, havendo participado de estágio nos Estados Unidos de
1969 a 1970. Em 1978 foi promovido a Diretor, em 1979 a Vice Presidente de
Operações e, em 1983, Diretor Presidente da Albarus S.A. Em 1994 foi nomeado
Vice Presidente da Dana Mercosul, Presidente do Conselho de Administração da
Albarus e Presidente da Dana Brasil. Em 1995 foi transferido para os Estados
Unidos como Vice Presidente de Grupo para Produtos de Motor da Dana
Corporation. Em 1997, foi feito membro do Comitê Operacional Mundial e diretor
da Corporação. Em Setembro de 1998 foi promovido a Presidente da Dana South
America tendo retornado ao Brasil, permanecendo nessa função e no Comitê
Operacional Mundial até Dezembro de 2004, quando se aposentou. Permaneceu,
no entanto, representando a Dana até Março de 2007 no Conselho Superior do
Sindipeças – Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos
Automotores. Atualmente é Conselheiro da Caribor Tecnologia da Borracha Ltda.
e da Rudolph Usinagem de Precisão Ltda., ambas de Santa Catarina, sendo
Diretor Adjunto da Regional do Sindipeças naquele Estado e um dos
representantes do Brasil no Mercoparts – Conselho de Fabricantes de Autopeças
do Mercosul. Também é Diretor de Associação da SAE Brasil Seção PR/SC,
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membro dos Conselhos Automotivo da Federação das Indústrias de Santa
Catarina (FIESC) e Consultivo da TAC – Tecnologia Automotiva Catarinense, alem
de sócio da Consulmerc - Consultoria de Negócios do Mercosul. Membro do
Conselho de Administração da Randon S.A. Implementos e Participações desde
abril de 2007.
JOSÉ MARIA RABELO
Formação Acadêmica - Graduação Curso : Direito Início : 01/02/1977 Final :
31/12/1981 Instituição : UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais;
Idade – 54 anos
Experiência Profissional – Banco Do Brasil: Gerente Geral Da Unid. Reest. Ativos01/02/2003 A 30/04/2004; Superintendente Executivo - Uf Crédito - 01/07/1999 A
31/08/2000; Superintendente Executivo No Est. De Sp - 01/06/1998 A 30/06/1999;
Gerente Executivo Da Uf Crédito - 01/04/1997 A 31/12/1997; Superintendente
Estadual Do Rn - 01/01/1996 A 31/07/1996; Gerente Executivo Da Uen
Distribuição - 01/07/1996 A31/03/1997; Superintendente Estadual Em São Paulo 01/01/1998 A 30/06/1998; Superintendente-Adjunto Em Minas Gerais - 01/06/1993
A 31/12/1995; Diretor De Comércio Exterior - 01/05/2004 A 31/07/2005; VicePresidente De Neg. Internacionais E Atacados - 01/07/2005; Experiência Extra
Banco Do Brasil / Previ: -Ativos S.A. Companhia Securitizadora De Créditos F Conselheiro De Administração – Titular - 01/02/2003 A 31/05/2004; Embraer Conselheiro De Administração – Suplente - 01/04/1999 A 31/12/1999; Ferropasa Conselheiro De Administração – Titular - 01/04/2000 A 31/03/2001; La Fonte
Telecom S.A. - Conselheiro De Administração – Titular - 01/05/2003; Brasilprev
Previdencia Privada S.A. - Conselheiro Fiscal – Titular - 01/04/1999 A 31/12/2000;
Companhia De Seguros Aliança Do Brasil - Diretor Comercial - 01/09/2000 A
31/08/2002; Brasilprev Previdencia Privada S.A. - Membro Titular Do Conselho De
Administração - 01/04/2006; Órgãos Colegiados: Cassi - Conselheiro Deliberativo
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
– Suplente - 01/08/1996 A 31/03/1997; Febraban - Federação Brasileira De
Bancos - Membro Titular Da Comissão De Riscos - 01/07/1999 A 31/08/2000;
Sebrae-Rn - Membro Titular Do Conselho Deliberativo - 01/01/1996 A 30/06/1996;
Sebrae-Sp - Membro Titular Do Conselho Deliberativo - 01/01/1998 A 30/06/1999;
Autor De Diversos Textos, Sobre Assuntos Gerais, Publicados Em Vários Veículos
(Diário Do Comércio, Istoé, Tribuna Do Norte, Exame, Bb.Com.Voce, Etc.).
RUY LOPES FILHO
Formação Acadêmica - Gradução em engenharia civil pela Escola de Engenharia
da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1968) e pós-graduado em
Engenharia Industrial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
(1969).
Idade – 63 anos
Experiência Profissional - Iniciou sua carreira no Grupo Gerdau em 1971 no setor
financeiro corporativo, tendo antes sido executivo do Citibank por dois anos.
No período de 1975 a 1982 ocupou seqüencialmente os cargos de Gerente
Administrativo da Comercial Gerdau, Gerente Geral Administrativo do Grupo
Gerdau e Gerente Geral Financeiro do Grupo.
A partir de 1982, atuou como Diretor do Grupo Gerdau na respectiva ordem:
Diretor Financeiro, Diretor de Planejamento, Diretor Executivo da Gerdau Serviços
de Informática, Diretor Executivo da Comercial Gerdau e Diretor Executivo da
Laminadora do Sul S.A.
Durante o período de maio de 1999 à janeiro de 2006 ocupou o cargo de Diretor
de Planejamento, Comunicação Social e Desenvolvimento de Negócios do Grupo
Gerdau.
A partir de então passou a Vice-Presidente de Projetos Estratégicos, cargo que
ocupou até meados de 2008.
DAVID ABRAMO RANDON
Formação Acadêmica - Curso Superior de Engenharia Mecânica na Pontifícia
Universidade Católica RS; Curso Especial de Administração de Empresas Universidade Mackenzie; Curso extracurricular Finanças para Executivos – Case
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Consultores, participou do Programa de Gestão Avançada promovido pela
Fundação Dom Cabral/CTE e Insead – The European Institute of Business
Administration.
Idade – 50 anos
Experiência Profissional - Estágio na Albarus Spacier-1980; Estágio Projetos
Dijocon-1981; Estágio na Serpel - Serviços e Peças Ltda; foi Diretor da Rodoviária
S.A.; Diretor de Relações com o Mercado da Randon Nordeste S.A., e VicePresidente do Conselho de Administração da Randon S.A. Implementos e
Participações. Atualmente é Diretor Presidente da Randon S.A. Implementos e
Participações e Diretor Presidente da Randon Argentina S.A.
ALEXANDRE RANDON
Formação Acadêmica - Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade de
Caxias do Sul, RS; Graduado em Administração de Empresas, Universidade
Mackenzie. Realizou diversos cursos, dentre os quais o Programa de
Desenvolvimento de Executivos Globais-Série Comportamental,1990, Corporate
Financial Management Stratey Program, na Universidade da Califórnia, Berkeley,
USA, 1994, e Programa de Desenvolvimento de Executivos Globais-Série
Avançada, 1996.
Idade – 47 anos
Experiência Profissional - Iniciou suas atividades profissionais em 1983 e, nas
empresas Randon, em 1986, exercendo cargos de Diretor Administrativo e
Financeiro, Diretor Corporativo e Membro do Conselho de Administração; é VicePresidente do Conselho de Administração e Diretor Vice-Presidente da Randon
S.A. Implementos e Participações e Gerente Geral da Randon Consórcios Ltda.
Outros - Possui fluência nos idiomas inglês e francês.
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DATA-BASE - 31/12/2008
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ERINO TONON
Formação Acadêmica - Graduado em Engenharia Mecânica pela Faculdade de
Engenharia de Joinville-SC, em junho de 1969.
Idade – 64 anos
Experiência Profissional - Em 1969 iniciou, como estagiário, sua carreira
profissional no Grupo Randon; Diretor Corporativo da Randon S.A. Implementos e
Participações desde sua criação em 1993; Diretor da Randon SA Implementos e
Sistemas
Automotivos;
Automotivos;
Diretor
Diretor
Superintendente
Superintendente
da
da
Freios
Suspensys
Master
Sistemas
Equipamentos
Automotivos Ltda., desde sua inauguração em 1986; Gerente Geral da Jost Brasil
Sistemas Automotivos Ltda., desde sua inauguração em 1995, Gerente Geral da
Randon Veículos Ltda.
Outros – idiomas: Português, Inglês, Espanhol, Francês e Italiano. (fluente em
conversação e redação); Presidente da SAE Brasil - Seção Caxias do Sul, de
1994, quando de sua inauguração, até 1997. Deixou a direção local para compor o
Conselho da SAE Brasil, estabelecida em São Paulo. Essa associação (Society
Automotive Engineering) foi fundada por engenheiros nos Estados Unidos com
vistas a promoção e desenvolvimento da tecnologia automotiva; Conselheiro titular
por dois mandatos do Centro de Mecatrônica do SENAI de Caxias do Sul (1995/96
e 1997/98); Presidente do Rotary Club Caxias do Sul no período de 1991/92;
Professor da Faculdade de Engenharia da UCS - Universidade de Caxias do Sul
no período de1971/72.
Formação Acadêmica - Graduado em Engenharia Mecânica pela Escola de
Engenharia da Universidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS, 1968; Curso
de pós-graduação em Lubrificação Industrial na Texaco - USA.
Idade – 67 anos
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
Experiência Profissional - Diretor Comercial da Cummins Nordeste S.A. Salvador-BA, 1973/1976; é Diretor de Relações com Investidores da Randon S.A.
Implementos e Participações; membro do Conselho de Administração da Fras-Le
S.A.
Outros – fala 6 idiomas; Possui ampla atuação comunitária e classista, nas quais
destacam-se as seguintes funções públicas: Vice-Presidente do CIERGS - Centro
das Indústrias do Estado do RS; Membro do Conselho Temático Permanente de
Integração Nacional da CNI, representando a FIERGS; Diretor do SIMECS Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Caxias
do Sul, RS e seu Delegado Representante junto à FIERGS; Conselheiro do
SENAI-RS; Presidente da Fundação Centro Tecnológico Automotivo de Caxias do
Sul, RS.
BENILDA WASCHOW
Formação Acadêmica – Graduação em Bacharelado em Direito-Universidade de
Caxias do Sul-RS-1982; curso de Especialização em Ensino e Pesquisa em
Direito comercial-4ª Edição-Universidade de Caxias do Sul-RS-1998; formação de
Professores – Refletindo com Rafael Porlán-Universidade de Caxias do Sul-RS2002.
Idade – 62 anos
Experiência Profissional – Departamento de Acionistas da Marcopolo S.A. 1965/1975; Supervisora dos Departamentos de Acionistas da Randon S.A.
Veículos e Implementos, Randon Nordeste S.A. Veículos e Implementos e
Rodoviária S.A. Indústria de Implementos para o Transporte - 1975/1982;
Assistente jurídico das empresas Randon na área comercial societária e acionistas
1982/1991; Assessora jurídica na condição de prestadora de serviços nas
empresas Randon (companhias abertas e fechadas, sociedades limitadas e
associações) - 1991/2006; Participação ativa na reestruturação societária das
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89.086.144/0001-16
empresas Randon iniciada em 1992; é Professora da Faculdade de Direito da
Universidade
de
Caxias
do
Sul
desde
1987 -
sociedades anônimas, demais sociedades empresárias
Direito Empresarial,
e títulos de crédito;
é professora auxiliar da Faculdade de Direito da Universidade de Caxias do Sul Falêcias e recuperação de empresas; Expositora da lei brasileira no Seminário
sobre Dereccho Brasileño de Sociedades Anonimas organizado pelo Instituto de
Derecho Comercial e pelas Comisiones Técnicas del MERCOSUR, na
Universidade Notarial Argentina-UNA-1996; é Conselheira Fiscal Titular da
Randon S.A. Implementos e Participações desde 1998; Membro titular do
Conselho Fiscal da Fras-Le S.A. desde de 2000.
CARLOS OSVALDO PEREIRA HOFF
Formação Acadêmica – Curso Superior Universidade/Faculdade: Pontifícia
Universidade Católica – Pucrs - Período: 1969 – 1972 - Registro Diploma No Mec:
504; Cursos Extra-Curriculares: Curso De Auditor Externo - Instituto Brasileiro De
Mercado De Capitais – Ibmec, Em Convênio Com O Instituto Brasileiro De
Contadores – Ibracon E Banco Central Do Brasil (13/08 A 14/12/1973); Xv
Conferência Interamericana De Contabilidade - Associação Interamericana De
Contabilidade (11 A 14/12/1983); Xii Jornada De Contabilidade, Economia E
Administração Do Cone Sul - Conselho Federal De Contabilidade (14 A
17/11/1984); Xvi Conferência Interamericana De Contabilidade - Associação
Interamericana De Contabilidade (19 A 23/08/1985); Prova Específica Para
Atuação Na Área De Auditoria Nas Instituições Reguladas Pelo Bacen – Cfc
(26/11/2004) – Situação: Aprovado; X Convenção De Contabilidade Do Rs –
Crc/Rs (17 A 19/08/2005); Debates Sobre Temas De Contabilidade E Auditoria –
Crc/Rs (25/04/2006); Xi Convenção De Contabilidade Do Rs - Fbc - Fundação
Brasileira De Contabilidade (12 A 14/09/2007);
Idade – 61 anos
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89.086.144/0001-16
Experiência Profissional – Empresa: Steinstrasser, Bianchessi & Cia. Auditores Cidade: Porto Alegre - Período: 06/73 A 10/90 - Cargo: Gerente/Sócio - Atividades:
Auditoria Externa; Empresa: Jairo Coelho & Cia. Auditores - Cidade: Porto Alegre Período: 11/90 A 06/94 - Cargo: Sócio - Atividades: Auditoria Externa; Empresa:
Coopers & Lybrand - Cidade: Porto Alegre - Período: 07/94 A 11/95 - Cargo:
Gerente - Atividades: Auditoria Externa; Empresa: Ernst & Young - Cidade: Porto
Alegre - Período: 12/95 A 10/02 - Cargo: Gerente Sênior/Diretor - Atividades:
Auditoria Externa; Empresa: Exacto Auditoria S/S - Cidade: Porto Alegre - Período:
Desde Maio De 2003 - Cargo: Sócio - Diretor De Auditoria - Atividades: Auditoria
Externa; Exames De Auditoria Efetuados Nos Seguintes Setores: Indústria;
Comércio; Prestação De Serviços; Instituições Financeiras; Construção Civil;
Entidade De Fins Não Lucrativos, Inclusive Fundações; Atualmente É Integrante
da Diretoria da 6ª. SEÇÃO REGIONAL DO IBRACON – Instituto dos Auditores
Independentes Do Brasil, Que Abrange Os Estados Do Rio Grande Do Sul E
Santa Catarina.
LUIZ GONZAGA PINTO JUNIOR
Formação Acadêmica –
Graduação em Engenharia Elétrica – 1987/1992 -
Universidade Federal de Goiás – UFG; MBA Executivo em Finanças – 1999/2001 IBMEC - Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais; Mestrado em Métodos
Matemáticos Aplicados Finanças – 2002/2003 - Instituto de Matemática Pura e
Aplicada – IMPA.
Idade – 42 anos
Experiência Profissional – Experiência no Banco do Brasil / Previ – Gerente –
01/03/2003 a 30/11/2003; Gerente de Equipe – 01/12/2004 a 30/06/2005; Analista
Senior – 01/10/1998 a 31/03/2003; Analista Senior – 01/11/2003 a 31/12/2004;
Gerente Executivo – 01/06/2005; Experiência Extra Banco do Brasil / PREVI:
Docente - Professor Titular de Administração Financeira - Faculdade Tecnologia
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de Brasília – FABRATEC -– 01/02/2004 a 31/12/2004; Docente - Professor Titular
de Estatística e Probabilidade - Faculdade Tecnologia de Brasília – FABRATEC –
01/02/2004 a 30/06/2005.
PAULO POLETTO
Formação Acadêmica -
Faculdade de Economia São Luiz - S.Paulo-SP -
Universidade de Caxias do Sul – RS - Bacharel em Economia - Conclusão:
26/12/77; Pós-graduação em Consultoria Empresarial - Fundação Don CabralUniv.Minas Gerais - Belo Horizonte - Dezembro.85; Curso de Administração
Financeira Superior; Curso de Dinâmica das Comunicações na Empresa;
Seminário de Administração, chefia e Rel. Humanas; Curso de Técnicas de
Chefia; Curso de Análise Econônico-Financeira de Investimentos; Curso de
Racionalização do Trabalho; Curso de Importação e Exportação; Curso de
Técnicas de Comércio Exterior; Ciclo de Estudos sobre Segurança e
Desenvolvimento; Curso Orçamento Empresarial (Planej. Financeiro ); Curso de
Mercado
de
Ações
para
Diretores
de
Relações
c/Mercado;
Seminário
Planejamento Estratégico para Informática; Curso de Comunicação Empresarial;
Curso de Gerência do Tempo; Curso Matemática Financeira; Curso Criatividade e
Processo Decisório; Curso Análise de Balanço - ABAMEC – SUL; Curso Mercado
de Debêntures - ABRASCA - São Paulo – SP; Curso - Gerência da Qualidade
Total
Idade- 64 anos
Experiência Profissional – Luiz Michielon S.A. - Setor de Faturamento - 1963 a
1965; Marcopolo S.A. - Gerente Financeiro - 1965 a 1981; Aristocrata Ind. Com.
Móveis e Estof. Ltda - Gerente Administrativo e Financeiro - 1981 a 1983; Kalil
Sehbe S.A.- Ind. Vestuário - Gerente Financeiro - 1983 a 1985; Lanifício Sehbe
S.A. - Diretor Administr./Financeiro e Rel. c/ Mercado - 1985 a 1991; Datasys - Cia
Processamento de Dados - Diretor Controller-1991 a 1992; Agrale S.A. - Diretor
Administrativo/Financeiro e Rel. c/Mercado - 1992 a 1995; ATUAL: Festa Nacional
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
da Uva Turismo e Empreendimento S.A. - Diretor Administrativo e Financeiro desde 2005; Comissão da Festa da Uva e Feiras Agro-Industriais - Diretor
Administrativo e Financeiro - desde 2005; SENAC - Serv. Nac. Aprendiz .
Comercial; CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas - Professor/Instrutor - Análise e
Interpretação de Balanço, Administração Eficaz de Empresas, Fluxo de Caixa –
Planejamento financeiro - desde 1983; PP - Assessoria Empresarial Ltda. - Sócio
Gerente – Início: 1996 - Empresa de assessoramento a empresas nas áreas
administrativa e financeira. Outras Atividades - Associado à ADESG e à ADCE;
Vice-Presidente da FUNDAÇÃO CAXIAS
representando a CIC.
DO SUL; Membro do COMDICA –
Membro do CONPAHC – representando a CIC; Diretor
Administrativo da Comissão Comunitária da Festa da Uva 2008.
ORLY CASARA
Formação Acadêmica – Gradução em Ciências Contábeis - Universidade de
Caxias do Sul – 1977; Pós-Graduação em nível de especialização: Duração 1,5
ano - Universidade de Caxias do Sul – Curso- Especialização em Finanças –
1994; – OUTROS CURSOS: Seminário sobre Técnicas de Contabilidade
Gerencial - Price Waterhouse Peat & Co – CIF - Duração: 15 horas - Data:
05.10.71 a 6.10.71; Dinâmica das Comunicações na Empresa - Centro de
Formação Profissional –SENAI - Duração: 10 horas - Data: 06.11.74 a 12.11.74;
Técnicas de Chefia – Relações Humanas na Empresa - Centro de Formação
Profissional – SENAI - Duração: 24 horas - Data: 18.03.75 a 03.06.75; A Nova
Legislação do Imposto de Renda – Pessoas Jurídicas - Centro de Produtividade
Pessoal – SENAI - Duração: 20 horas- Data: 24.04.78 a 05.05.78; Seminário de
Eficácia Gerencial – 3D - Chapiro Internacional Ltda.- Duração: 80 horas - Data:
24.06.79 a 29.06.79; Expressão e Comunicação não Verbal - Universidade de
Caxias do Sul - Duração: 16 horas - Data: 28.09.90 a 01.10.90; Prática Docente
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
em Sala de Aula - Universidade de Caxias do Sul - Duração: 8 horas - Data:
09.07.91 a 10.07.91
Idade - 64 anos
Experiência Profissional – De 1968 a 1971 - Encarregado do setor contábil na
empresa Marcopolo S/A. Carrocerias e Ônibus; De 1971 a 1980 - Contador e
Chefe do departamento de contabilidade da empresa Marcopolo S/A. Carrocerias
e Ônibus; De 1980 a 1981 - Assessor para processamento de dados na empresa
Marcopolo S/A. Carrocerias e Ônibus; De 1981 a 2009 - Contador Autônomo com
escritório de assessoria e prestação de serviços contábeis a empresas de Caxias
do Sul – RS; Perito Contábil na Justiça Cível em Caxias do Sul-RS; Professor na
Universidade de Caxias do Sul das cadeiras de Contabilidade Agrícola (1981 a
1983), de Auditoria (1983 a 1985) e de Análise das Demonstrações Contábeis I e
II (de 1986 a 2009); De 2002 a 2009 - Professor na Universidade de Caxias do
Sul, como Orientador de Trabalhos Monográficos na área de Análise das
Demonstrações Contábeis; Professor na Universidade de Caxias do Sul, como
Avaliador de Trabalhos Monográficos na área de Ciências Contábeis.
ODILAR CAPPELLARI
Formação Acadêmica: Graduação: Ciências Contábeis – Faculdade Machado de
Assis – Santa Rosa- 01.03.1976 a 31.12.1976; Especialização em Administração
Estratégica – Universidade UNIJUÌ – Ijuí – RS – 01.04.1992 a 31.12.1993; MBA
em Administração para Altos Executivos – Universidade Federal do Rio Grande do
Sul – 01.03.1997 a 31.12.1997
Idade: 57 anos
Experiência Profissional; BANCO DO BRASIL S/A. - início ano de 1974 até o ano
de 2000. Funções - Execução - Média Gerência - Alta Gerência.Gerente de
Agência em Panambi(RS), Torres, Caxias do Sul e Porto Alegre.Superintendente
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DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
Regional Interino Porto Alegre.Instrutor de curso na área de operações e análise
de crédito; COLÉGIO PROVÍNCIA DE SÃO PEDRO-PORTO ALEGRE(RS) - Ano
de 2000 a 2002 - Administração financeira. Entidade que atende 1.300 alunos das
classes A e B; COOPERFORTE(Cooperativa de Crédito mútuo dos funcionários
de bancos públicos federais) - Gerente Estadual desde 2002 - Maior Cooperativa
de crédito da América do Sul. Entidade com 90.000 associados que atende nas
áreas de crédito, convênios educacionais e inclusão social de jovens de risco.
CYARUBBER S/A. Empresa fornecedora de matéria prima de borrachas .
Analista de crédito desde 2002.
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18
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
03.01 - EVENTOS RELATIVOS À DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL
1 - EVENTO BASE
2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS
AGO/E
08/04/2009
4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AÇÕES PREFER. COM DIREITO A VOTO
9.666
500
NÃO
7 - AÇÕES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO
NÃO
8 - DATA DO ÚLTIMO ACORDO DE ACIONISTAS
AÇÕES EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO
9 - EXISTEM AÇÕES EM CIRCULAÇÃO
ORDINÁRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
SIM
11.663.326
PREFERENCIAIS
11 - PERCENTUAL
21,36
80.277.195
13 - PERCENTUAL
74,38
TOTAL
15 - PERCENTUAL
91.940.521
56,57
16 - AÇÕES PREFERENCIAIS EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO
1 - CLASSE
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3 - PERCENTUAL
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
03.02 - POSIÇÃO ACIONÁRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AÇÕES
1 - ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL
6 - AÇÕES ORDINÁRIAS
(Mil)
15/1 - CLASSE
001
7-%
3 - CPF/CNPJ
8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - %
(Mil)
15/2 - QTD. AÇÕES PREFERENCIAIS
(Mil)
8,74
27/04/2009
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
51
0,05
51
0,03
27/04/2009
172
0,15
172
0,10
27/04/2009
143
0,13
143
0,08
27/04/2009
71
0,07
74
0,05
27/04/2009
70
0,07
70
0,04
27/04/2009
66
0,06
66
0,04
27/04/2009
24/03/2011 12:42:38
0,00
59
0,06
59
0,04
27/04/2009
BRASILEIRA
RS
BRASILEIRA
RJ
NÃO
08.415.568-0001/85
brasileira
RJ
NÃO
03.798.317-0001/03
brasileira
RJ
NÃO
04.321.799-0001/79
brasileira
RJ
NÃO
05.325.201-0001/82
brasileira
RJ
NÃO
05.498.369-0001/90
brasileira
RJ
NÃO
06.116.136-0001/48
brasileira
RJ
NÃO
05.848.719-0001/09
Geração Fut Clube Programado V
0
5 - UF
14 - CONTROLADOR
SIM
33.754.482-0001/24
GEração Fut clube Program IX
0
010
14.205
Geração Futuro clube Program IV
0
009
8,06
8.705
Geração Futuro Clube Inv Prog III
3
008
18/12/2008
Geração Futuro Clube Inv Prog II
0
007
94.800.018-0001/11
65.713 40,43
22.812 21,13
Geração Futuro Clube Programado I
0
006
0,00
4 - NACIONALIDADE
15/3 - % PREFERENCIAIS
Geração Fut Invest. Ações Duque Caxias
0
005
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
CAIXA DE PREVID.FUNCION. BANCO DO BRASIL
5.500 10,07
004
11 - ¨%
DRAMD PARTICIPAÇÕES E ADMINIST LTDA
42.901 78,59
002
10 - TOTAL DE AÇÕES
(Mil)
brasileira
RJ
NÃO
Pág:
20
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
011
7-%
(Mil)
016
52
0,03
27/04/2009
0,00
21
0,02
21
0,01
27/04/2009
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
51
0,05
51
0,03
27/04/2009
25
0,02
25
0,02
27/04/2009
26
0,02
26
0,02
27/04/2009
42
0,04
42
0,03
27/04/2009
60
0,06
60
0,04
27/04/2009
28
0,03
28
0,02
27/04/2009
24/03/2011 12:42:38
0,00
52
0,05
52
0,03
27/04/2009
brasielira
RJ
brasileira
RJ
NÃO
06.083.594-0001/28
brasielira
RJ
NÃO
06.212.411-0001/27
brasileira
RJ
NÃO
06.324.358-0001/56
brasileira
RJ
NÃO
06.878.509-0001/18
brasileira
RJ
NÃO
06.938.883-0001/61
brasileira
RJ
NÃO
06.994.579-0001/31
brasileira
RJ
NÃO
07.023.226-0001/57
Geração Fut Clube Programdo XV
0
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
05.965.401-0001/08
Geração Fut clube Programado XIV
0
019
0,05
Geração Futuro Clube Programado XIII
0
018
05.917.946-0001/30
52
Geração Fut clube Programado XII
0
017
0,00
Geração Fut Clube Programado XI
0
4 - NACIONALIDADE
Geração Fut Clube Programado X
0
015
Geação Fut clube Programado VIII
0
014
11 - ¨%
Geração Fut Clube Programado VII
0
013
(Mil)
Geração Futuro Clube Programado VI
0
012
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
brasileira
RJ
NÃO
Pág:
21
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
020
7-%
(Mil)
025
42
0,03
27/04/2009
0,00
27
0,02
27
0,02
27/04/2009
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
43
0,04
43
0,03
27/04/2009
36
0,03
36
0,02
27/04/2009
28
0,03
28
0,02
27/04/2009
29
0,03
29
0,02
27/04/2009
37
0,03
37
0,02
27/04/2009
41
0,04
41
0,03
27/04/2009
24/03/2011 12:42:38
0,00
27
0,03
27
0,02
27/04/2009
brasleira
RJ
brasileira
RJ
NÃO
07.136.485-0001/94
brasileira
RJ
NÃO
07.136.523-0001/09
brasileira
RJ
NÃO
07.216.403-0001/11
brasileira
RJ
NÃO
07.207.787-0001/06
brasileira
RJ
NÃO
07.216.360-0001/74
brasileira
RJ
NÃO
07.301.487-0001/91
brasileira
RJ
NÃO
07.301.428-0001/13
Geração Fut clube Programado XXV
0
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
07.063.361-0001/26
Geração Fut clube Programado XXIV
0
028
0,04
Geração Fut clube Programado XXIII
0
027
07.042.759-0001/86
42
Geração Fut Clube Programado XXII
0
026
0,00
Geração Fut Clube Programado XXI
0
4 - NACIONALIDADE
Geração Fut clube programado XX
0
024
Geração Fut Clube Programado XVIII
0
023
11 - ¨%
Geração Fut clube Programado XVII
0
022
(Mil)
Geração Fut Clube Proramado XVI
0
021
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
brasleira
RJ
NÃO
Pág:
22
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
029
7-%
(Mil)
034
0,01
27/04/2009
21
0,02
21
0,01
27/04/2009
50
0,05
50
0,03
27/04/2009
42
0,04
42
0,03
27/04/2009
26
0,02
26
0,02
27/04/2009
2.374
2,20
2.374
1,46
27/04/2009
0,03
36
0,02
27/04/2009
23
0,02
23
0,01
27/04/2009
31
0,03
31
0,02
27/04/2009
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
24/03/2011 12:42:38
0,00
RJ
brasileira
RJ
brasileira
RJ
NÃO
07.938.718-0001/72
brasileira
RJ
NÃO
09.342.182-0001/53
Brasileira
RJ
NÃO
01.675.497-0001/00
36
brasileira
NÃO
07.827.948-0001/64
brasileira
RJ
NÃO
07.839.991-0001/40
brasileira
RJ
NÃO
07.953.717-0001/05
brasileira
RJ
NÃO
07.868.070-0001/05
GEração Fut clube Inv Prog XXXV
0
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
07.423.556-0001/30
0,00
GEração Fut clube Inv Programado XXXIX
0
037
22
Geração Fut Clube Invest Program XXXIV
0
036
0,02
Geração fundo de Invest em Ações
0
035
07.428.544-0001/06
22
0,00
GERACAO FUT FT FUN INV ACOES
0
4 - NACIONALIDADE
Geração Fut Clube Invest Progr XXXVIII
0
033
Geração Fut Clube Inv Programado XXXIII
0
032
11 - ¨%
Geração Fut clube Programado XXVII
0
031
(Mil)
Geração Fut clube Programado XXVI
0
030
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
brasileira
RJ
NÃO
Pág:
23
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
038
7-%
(Mil)
043
0,01
27/04/2009
42
0,04
42
0,03
27/04/2009
0,00
35
0,03
35
0,02
27/04/2009
0,00
35
0,03
35
0,02
27/04/2009
0,00
38
0,04
38
0,02
27/04/2009
0,00
28
0,03
28
0,02
27/04/2009
0,00
45
0,04
45
0,03
27/04/2009
0,00
398
0,37
398
0,24
27/04/2009
24/03/2011 12:42:38
0,00
15
0,01
15
0,01
27/04/2009
brasileira
RJ
brasileira
RJ
NÃO
07.636.697-0001/30
brasileira
RJ
NÃO
07.789.884-0001/54
brasielira
RJ
NÃO
07.822.165-0001/98
brasileira
RJ
NÃO
07.972.251-0001/87
brasileira
RJ
NÃO
27.652.684-0001/62
brasileira
RJ
NÃO
05.578.898-0001/01
brasileira
RJ
NÃO
07.993.002-0001/78
GERACAO FUT FUN INV AC SAPHIRA
0
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
07.915.004-0001/49
0,00
Mercatto Geração Futuro Fundo Inv Ações
0
046
24
Clube de Investimento Geração RS
0
045
0,02
Geração Fut clube Inv Prog XL
0
044
07.898.391-0001/52
24
0,00
GEração Fut Clube INvest Progr XXXII
0
4 - NACIONALIDADE
GEração Fut clube Invest Programado XXXI
0
042
Geração Fut Clube Invest Program XXIX
0
041
11 - ¨%
Geração Fut clu Invest Prog XXXVII
0
040
(Mil)
GEração Fut Clube Inv Program XXXVI
0
039
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
Brasileira
RJ
NÃO
Pág:
24
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
047
7-%
(Mil)
052
27/04/2009
14
0,01
14
0,01
27/04/2009
3.733
3,46
3.733
2,30
27/04/2009
57
0,05
57
0,04
27/04/2009
63
0,06
63
0,04
27/04/2009
117
0,11
117
0,07
27/04/2009
3,89
4.200
2,58
27/04/2009
0,00
0,00
0,00
0,00
0,02
27/04/2009
80
0,07
80
0,05
27/04/2009
0
24/03/2011 12:42:38
0,00
Brasileira
RJ
Brasileira
RJ
Brasileira
RJ
Brasileira
RJ
Brasileira
RJ
NÃO
07.149.663-0001/11
GF FUNDO INV EM ACOES GOL SUL
RJ
NÃO
07.075.029-0001/81
34
Brasileira
NÃO
07.972.299-0001/95
0,03
RJ
NÃO
10.340.744-0001/09
34
Brasileira
NÃO
05.472.205-0001/93
4.200
RJ
NÃO
08.608.189-0001/01
0,00
Brasileira
NÃO
08.935.128-0001/59
0,00
0,00
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
09.271.684-0001/30
GERAÇÃO FUTUR FUNDO INV EM ACOES FEEVALE
0
055
0,03
GF FUNDO INV ACOES PROGRAMADO
0
054
53
53
GERACAO FUT F8 FUNDO INV ACOES
0
053
07.757.258-0001/86
0,05
0,00
GF FUNDO DE INV EM ACOES VESPI
0
4 - NACIONALIDADE
GF FUN INV ACOES MENIN IRADAS
0
051
Geração L Par Fundo Invest em Ações
0
050
11 - ¨%
Geração Futuro JAC Fundo Invest em Ações
0
049
(Mil)
Geração Futuro Fundo Inv Ações Aplikação
0
048
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
Brasileira
RJ
NÃO
Pág:
25
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
056
7-%
(Mil)
067
39
0,02
27/04/2009
0,00
12
0,01
12
0,01
27/04/2009
0,00
0,08
0,00
0,00
0,00
1,25
7
0,01
7
0,00
27/04/2009
0
0,00
46
0,03
18/06/2009
15
0,01
15
0,01
18/06/2009
15
0,01
15
0,01
18/06/2009
20
0,02
20
0,01
18/06/2009
0
0,00
680
0,42
18/06/2009
24/03/2011 12:42:38
5,10
0
0,00
2.786
1,71
18/06/2009
Brasileira
RJ
Brasileira
RJ
NÃO
07.052.754-0001/34
Brasileira
RJ
NÃO
03.074.954-0001/37
Brasileira
SP
NÃO
08.507.701-0001/23
Brasileira
SP
NÃO
08.056.862-0001/48
Brasileira
SP
NÃO
09.639.943-0001/33
Brasileira
SP
NÃO
08.680.812-0001/37
Brasileira
SP
NÃO
07.455.507-0001/89
CSHG VERDE MASTER FIM
2.786
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NÃO
08.405.338-0001/35
CSHG VERDE EQUITY MASTER FIA
680
070
0,04
CSHG STRAT II MASTER FI ACOES
0
069
07.972.350-0001/69
39
CSHG EXTRATOS FIA
0
068
0,00
CSHG CNC STAR FIA
0
4 - NACIONALIDADE
CSHG CART ADMIN REAL FIM
46
066
GF FUNDO INV ACOES GOL COLINA
0
065
11 - ¨%
GERACAO FUT INV FUN INV ACOES
0
058
(Mil)
GERACAO F FUN INV AC GOL VIDA
0
057
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
Brasileira
SP
NÃO
Pág:
26
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
(Mil)
15/1 - CLASSE
997
998
999
7-%
3 - CPF/CNPJ
(Mil)
(Mil)
(Mil)
11 - ¨%
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
14 - CONTROLADOR
AÇÕES EM TESOURARIA
0
0,00
2.300
2,13
2.300
1,42
2.676
4,90
61.071 56,59
63.747 39,22
54.592 100,00
107.931 100,00
162.523 100,00
OUTROS
TOTAL
24/03/2011 12:42:38
Pág:
27
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
03.03 - DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AÇÕES
1 - ITEM
2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA
3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL
001
DRAMD PARTICIPAÇÕES E ADMINIST LTDA
18/12/2008
1 - ITEM
2 - NOME/RAZÃO SOCIAL
6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - ¨%
(Unidades)
RAUL ANSELMO RANDON
001001
46.181.186 60,86
0
0,00
0
0,00
3.672.543
4,84
3.672.543
5.204.766
6,86
0
0,00
5.204.766
6,86
0
0,00
5.204.766
5.204.766
5.204.766
6,86
0
0,00
5.204.766
6,86
0
0,00
5.204.766
5.204.766
5.204.766
6,86
0
0,00
75.877.559 100,00
0
0,00
618.656.480-00
BRASILEIRA
RS
277.049.120-20
BRASILEIRO
RS
398.167.960-15
BRASILEIRA
RS
468.801.000-15
BRASILEIRO
RS
536.947.400-15
BRASILEIRA
RS
680.334.270-00
BRASILEIRO
RS
6,86
DANIEL RAUL RANDON
001007
RS
6,86
MAURIEN HELENA RANDON BARBOSA
001006
BRASILEIRO
6,86
ALEXANDRE RANDON
001005
004.273.900-44
6,86
ROSELI BEATRIZ RANDON
001004
5 - UF
4,84
DAVID ABRAMO RANDON
001003
4 - NACIONALIDADE
46.181.186 60,86
NILVA THEREZINHA RANDON
001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
5.204.766
6,86
TOTAL
001999
24/03/2011 12:42:40
75.877.559 100,00
Pág:
28
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
002
CAIXA DE PREVID.FUNCION. BANCO DO BRASIL
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
29
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
004
Geração Fut Invest. Ações Duque Caxias
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
30
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
005
Geração Futuro Clube Programado I
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
31
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
006
Geração Futuro Clube Inv Prog II
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
32
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
007
Geração Futuro Clube Inv Prog III
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
33
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
008
Geração Futuro clube Program IV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
34
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
009
GEração Fut clube Program IX
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
35
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
010
Geração Fut Clube Programado V
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
36
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
011
Geração Futuro Clube Programado VI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
37
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
012
Geração Fut Clube Programado VII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
38
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
013
Geação Fut clube Programado VIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
39
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
014
Geração Fut Clube Programado X
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
40
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
015
Geração Fut Clube Programado XI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
41
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
016
Geração Fut clube Programado XII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
42
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
017
Geração Futuro Clube Programado XIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
43
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
018
Geração Fut clube Programado XIV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
44
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
019
Geração Fut Clube Programdo XV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
45
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
020
Geração Fut Clube Proramado XVI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
46
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
021
Geração Fut clube Programado XVII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
47
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
022
Geração Fut Clube Programado XVIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
48
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
023
Geração Fut clube programado XX
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
49
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
024
Geração Fut Clube Programado XXI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
50
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
025
Geração Fut Clube Programado XXII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
51
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
026
Geração Fut clube Programado XXIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
52
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
027
Geração Fut clube Programado XXIV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
53
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
028
Geração Fut clube Programado XXV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
54
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
029
Geração Fut clube Programado XXVI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
55
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
030
Geração Fut clube Programado XXVII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
56
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
031
Geração Fut Clube Inv Programado XXXIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
57
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
032
Geração Fut Clube Invest Progr XXXVIII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
58
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
033
GERACAO FUT FT FUN INV ACOES
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
59
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
034
Geração fundo de Invest em Ações
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
60
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
035
Geração Fut Clube Invest Program XXXIV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
61
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
036
GEração Fut clube Inv Programado XXXIX
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
62
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
037
GEração Fut clube Inv Prog XXXV
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
63
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
038
GEração Fut Clube Inv Program XXXVI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
64
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
039
Geração Fut clu Invest Prog XXXVII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
65
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
040
Geração Fut Clube Invest Program XXIX
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
66
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
041
GEração Fut clube Invest Programado XXXI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
67
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
042
GEração Fut Clube INvest Progr XXXII
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
68
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
043
Geração Fut clube Inv Prog XL
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
69
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
044
Clube de Investimento Geração RS
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
70
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
045
Mercatto Geração Futuro Fundo Inv Ações
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
71
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
046
GERACAO FUT FUN INV AC SAPHIRA
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
72
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
047
Geração Futuro Fundo Inv Ações Aplikação
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
73
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
048
Geração Futuro JAC Fundo Invest em Ações
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
74
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
049
Geração L Par Fundo Invest em Ações
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
75
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
050
GF FUN INV ACOES MENIN IRADAS
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
76
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
051
GF FUNDO DE INV EM ACOES VESPI
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
77
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
052
GERACAO FUT F8 FUNDO INV ACOES
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
78
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
053
GF FUNDO INV ACOES PROGRAMADO
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
79
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
054
GERAÇÃO FUTUR FUNDO INV EM ACOES FEEVALE
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
80
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
055
GF FUNDO INV EM ACOES GOL SUL
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
81
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
056
GERACAO F FUN INV AC GOL VIDA
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
82
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
057
GERACAO FUT INV FUN INV ACOES
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
83
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
058
GF FUNDO INV ACOES GOL COLINA
27/04/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
84
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
065
CSHG CART ADMIN REAL FIM
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
85
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
066
CSHG CNC STAR FIA
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
86
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
067
CSHG EXTRATOS FIA
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
87
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
068
CSHG STRAT II MASTER FI ACOES
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
88
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
069
CSHG VERDE EQUITY MASTER FIA
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
89
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
1 - ITEM
070
CSHG VERDE MASTER FIM
18/06/2009
1 - ITEM
COTAS
(Unidades)
24/03/2011 12:42:40
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pág:
90
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
04.01 - COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL
1 - Data da Última Alteração:
2- ITEM 3 - ESPÉCIE DAS AÇÕES
08/04/2009
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
(Reais)
6 - QTD. DE AÇÕES
7 - SUBSCRITO
(Mil)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
01
ORDINÁRIAS
ESCRITURAL
54.592
136.377
136.377
02
PREFERENCIAIS
ESCRITURAL
107.931
269.623
269.623
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
0
0
0
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
0
0
0
05
PREFERENCIAIS CLASSE C
0
0
0
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
0
0
0
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
0
0
0
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
0
0
0
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
0
0
0
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
0
0
0
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
0
0
0
99
TOTAIS
162.523
406.000
406.000
24/03/2011 12:42:42
Pág:
91
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAÇÃO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL
(Reais Mil)
4 - VALOR DA ALTERAÇÃO
5 - ORIGEM DA ALTERAÇÃO
(Reais Mil)
8 - PREÇO DA AÇÃO NA
EMISSÃO
(Reais)
(Mil)
01
28/11/2003
109.265
497 Incorporação de Empresas
02
29/04/2005
180.000
70.735 Reserva de Invest. e Cap. Giro
03
03/05/2006
279.000
04
17/04/2008
400.000
05
08/04/2009
406.000
24/03/2011 12:42:44
7 - QUANTIDADE DE AÇÕES EMITIDAS
99.000 Subscrição Pública
121.000 Reserva e Invest e Cap. Giro
6.000 Reserva de Invest e Cap. Giro
461
0,0000000000
0
0,0000000000
12.000
8,2500000000
0
0,0000000000
0
0,0000000000
Pág:
92
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
04.03 - BONIFICAÇÃO / DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
1- ITEM 2 - DATA APROVAÇÃO
01
30/04/2004
24/03/2011 12:42:44
3 - VALOR NOMINAL POR AÇÃO 4 - VALOR NOMINAL POR AÇÃO
ANTES DA APROVAÇÃO
DEPOIS DA APROVAÇÃO
(Reais)
(Reais)
5 - QUANTIDADE DE AÇÕES
ANTES DA APROVAÇÃO
(Mil)
DEPOIS DA APROVAÇÃO
(Mil)
150.523.635
150.523
Pág:
93
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
1 - QUANTIDADE
2 - VALOR
(Mil)
3 - DATA DA AUTORIZAÇÃO
(Reais Mil)
270.000
0
04/03/1994
04.05 - COMPOSIÇÃO DO CAPITAL AUTORIZADO
1- ITEM 2 - ESPÉCIE
01
ORDINÁRIAS
02
PREFERENCIAIS
24/03/2011 12:42:46
3 - CLASSE
AUTORIZADAS À EMISSÃO
(Mil)
90.000
180.000
Pág:
94
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
05.01 - AÇÕES EM TESOURARIA
1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DAS AÇÕES
3 - CLASSE 4 - REUNIÃO
5 - PRAZO PARA AQUISIÇÃO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Mil)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE JÁ
ADQUIRIDA
(Mil)
9 - MONTANTE JÁ
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
01
PREFERENCIAIS
26/07/2006 180 dias
1.000
0
1.000
6.852
02
PREFERENCIAIS
26/04/2007 180 dias
1.300
0
1.300
20.774
24/03/2011 12:42:46
Pág:
95
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUÍDOS NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
1 - ITEM 2 - TÉRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUÍZO 4 - PROVENTO
EXERCÍCIO
LÍQUIDO NO PERÍODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
001
12.2 CORREÇÃO/JUROS
31/12/2006
0,0000000000
002
31/12/2006
0,0000000000
003
31/12/2006
0,0000000000
004
31/12/2006
0,0000000000
005
31/12/2007
0,0000000000
006
31/12/2007
0,0000000000
007
31/12/2007
0,0000000000
008
31/12/2007
0,0000000000
009
31/12/2007
0,0000000000
010
31/12/2007
0,0000000000
011
31/12/2008
0,0000000000
24/03/2011 12:42:47
5 - APROVAÇÃO DA
DISTRIBUIÇÃO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREÇÃO 15 - DATA POSIÇÃO
INÍCIO DE
ACIONÁRIA P/CRÉDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
119.026
JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO
0,0000000000 24/01/2007
119.026
133.990
133.990
133.990
133.990
133.990
133.990
172.625
172.625
0,0966400000
0
10.333
0,0966400000
0
4.023
0,0737013800
0
7.881
0,0737013800
0
16.688
0,1038000000
0
16.688
0,1038000000
0
8.215
0,1504700000
0
15.894
0,1507400000
0
4.952
0,0907092000
0
17/04/2008 PREFERENCIAL
9.582
0,0907092000
0
17/06/2008
6.441
0,1179800000
0
13/04/2007
ORDINÁRIA
RCA
18/06/2007
ORDINÁRIA
RCA
RCA
03/12/2007
ORDINÁRIA
RCA
0,0000000000 03/12/2007
AGO/E
17/04/2008
ORDINÁRIA
0,0000000000 17/04/2008
AGO/E
0,0000000000 17/04/2008
0,0000000000 03/07/2008
5.276
ORDINÁRIA
0,0000000000 03/12/2007
DIVIDENDO
0,0000000000 30/04/2008
05/12/2006
0,0000000000 18/06/2007
DIVIDENDO
0,0000000000 30/04/2008
16 - OBSERVAÇÃO
0,0000000000 18/06/2007
0,0000000000 29/01/2008
172.625
AGO/E
0,0000000000 29/01/2008
11 - Nº DE
PARCELAS
DE PGTOS.
0,0000000000 13/04/2007
0,0000000000 25/07/2007
RCA
AGO/E
0,0000000000 25/07/2007
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AÇÃO
0,0000000000 13/04/2007
DIVIDENDO
0,0000000000 24/04/2007
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AÇÕES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000 05/12/2006
DIVIDENDO
0,0000000000 24/04/2007
7 - ESPÉCIE DAS
AÇÕES
0,0000000000 05/12/2006
0,0000000000 24/01/2007
RCA
6 - DATA DA
APROVAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
RCA
ORDINÁRIA
0,0000000000 17/06/2008
Pág:
96
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUÍDOS NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
1 - ITEM 2 - TÉRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUÍZO 4 - PROVENTO
EXERCÍCIO
LÍQUIDO NO PERÍODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
012
12.2 CORREÇÃO/JUROS
31/12/2008
0,0000000000
013
31/12/2008
0,0000000000
014
31/12/2008
0,0000000000
015
31/12/2008
0,0000000000
016
31/12/2008
0,0000000000
017
31/12/2009
0,0000000000
018
31/12/2009
0,0000000000
24/03/2011 12:42:47
5 - APROVAÇÃO DA
DISTRIBUIÇÃO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREÇÃO 15 - DATA POSIÇÃO
INÍCIO DE
ACIONÁRIA P/CRÉDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
172.625
0,0000000000 03/07/2008
172.625
172.625
231.595
231.595
231.595
231.595
16 - OBSERVAÇÃO
12.462
0,1179800000
0
6.642
0,1216700000
0
12.852
0,1216700000
0
08/04/2009
11.694
0,2142116270
0
22.627
0,2142116270
0
5.382
0,1000000000
0
10.640
0,1000000000
0
26/11/2008
ORDINÁRIA
RCA
ORDINÁRIA
AGO/E
0,0000000000 08/04/2009
RCA
18/06/2009
ORDINÁRIA
0,0000000000 18/06/2009
0,0000000000 10/07/2009
RCA
AGO/E
0,0000000000 10/07/2009
11 - Nº DE
PARCELAS
DE PGTOS.
0,0000000000 08/04/2009
DIVIDENDO
0,0000000000 24/04/2009
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AÇÃO
0,0000000000 26/11/2008
DIVIDENDO
0,0000000000 24/04/2009
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AÇÕES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000 26/11/2008
0,0000000000 27/01/2009
7 - ESPÉCIE DAS
AÇÕES
0,0000000000 17/06/2008
0,0000000000 27/01/2009
RCA
6 - DATA DA
APROVAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
RCA
0,0000000000 18/06/2009
Pág:
97
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
06.03 - DISPOSIÇÕES ESTATUTÁRIAS DO CAPITAL SOCIAL
1 - ITEM 2 - ESPÉCIE DA AÇÃO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSÍVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A
DA AÇÃO
SOCIAL
VOTO
10 - PRÊMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
ORDINÁRIA
02
PREFERENCIAL
12 - % DIVIDENDO
13 - R$/AÇÃO
15 - PRIORITÁRIO
33,59 NÃO
0,00
NÃO
14 - CUMULATIVO
MÍNIMO
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
17 - OBSERVAÇÃO
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
80,00
0,00000
66,41 NÃO
30,00
8 - TAG ALONG %
0,00000 NÃO
NÃO
NÃO
80,00 SIM
LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO
06.04 - MODIFICAÇÃO ESTATUTÁRIA/DIVIDENDO OBRIGATÓRIO
1 - DATA DA ÚLTIMA MODIFICAÇÃO DO ESTATUTO
08/04/2009
24/03/2011 12:42:49
2 - DIVIDENDO OBRIGATÓRIO (% DO LUCRO)
30,00
Pág:
98
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
07.01 - REMUNERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
1 - PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAÇÃO GLOBAL DOS
(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
SIM
3 - PERIODICIDADE
4.600.000
ANUAL
07.02 - PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
1 - DATA FINAL DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL:
31/12/2008
2 - DATA FINAL DO PENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL:
31/12/2007
3 - DATA FINAL DO ANTEPENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL:
31/12/2006
4- ITEM 5 - DESCRIÇÃO DAS PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES
01
PARTICIPAÇÕES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAÇÕES-EMPREGADOS
03
PARTICIPAÇÕES-ADMINISTRADORES
04
05
6 - VALOR DO ÚLTIMO
7 - VALOR DO PENÚL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCÍCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
NÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
0
0
0
17.624
14.322
10.695
3.412
2.828
2.505
PARTIC.-PARTES BENEFICIÁRIAS
0
0
0
CONTRIBUIÇÕES FDO. ASSISTÊNCIA
0
0
0
06
CONTRIBUIÇÕES FDO. PREVIDÊNCIA
0
0
0
07
OUTRAS CONTRIBUIÇÕES
0
0
0
08
LUCRO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO
231.111
173.359
133.383
09
PREJUÍZO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO
0
0
0
24/03/2011 12:42:50
Pág:
99
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
07.03 - PARTICIPAÇÕES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
1- ITEM 2 - RAZÃO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAÇÃO
5 - % PARTICIPAÇÃO 6 - % PATRIMÔNIO
NO CAPITAL DA
LÍQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INÍCIO ÚLTIMO EXERC.
SOCIAL
9 - FINAL ÚLTIMO EXERC.
SOCIAL
10 - QTD. AÇÕES ÚLTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INÍCIO ANTEPENÚLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENÚLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AÇÕES ANTEPENÚLTIMO EXERC. SOCIAL
(Mil)
11 - INÍCIO PENÚLTIMO
EXERCÍCIO SOCIAL
12 - FINAL PENÚLTIMO EXERC.
SOCIAL
13 - QTD. AÇÕES PENÚLTIMO EXERC. SOCIAL
(Mil)
01
FRAS-LE S.A.
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS
01/01/2007
31/12/2007
02
MASTER SISTEMAS AUTOMOTIVOS LTDA
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS
01/01/2007
31/12/2007
24/03/2011 12:42:51
(Mil)
88.610.126/0001-29
01/01/2008
68.254 01/01/2006
90.852.914/0001-73
01/01/2008
32.100 01/01/2006
ABERTA CONTROLADA
31/12/2008
45,22
11,49
68.254
31/12/2006
FECHADA CONTROLADA
31/12/2008
68.254
51,00
11,41
105.000
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09.01 - BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA
As atividades da Companhia tiveram seu início em 1949, quando seus fundadores, Raul
Anselmo Randon, atual presidente da Companhia, e seu irmão, Hercílio Randon, (falecido
em 1989) montaram uma oficina voltada à reforma de motores e posteriormente à
fabricação de freios a ar para caminhões, na cidade de Caxias do Sul,no Estado do Rio
Grande do Sul, Brasil.
A Companhia, especificamente, foi constituída em 26 de agosto de 1976 sob a forma de
uma sociedade limitada com a denominação social de “RAR Participações e
Administração Ltda.”, tendo sido transformada em uma sociedade anônima em 16 de
setembro de 1992, quando passou a se chamar “Randon Participações S.A.”. A atual
denominação somente foi adotada em 28 de novembro de 2003, após a incorporação da
Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos por sua controladora Randon
Participações S.A., conforme descrito abaixo.
Em 1978, a Companhia adquiriu a Mecânica Rodoviária, que era a sua principal
concorrente no setor de implementos rodoviários. A Mecânica Rodoviária tinha um
faturamento equivalente a 30% do faturamento da empresa de implementos rodoviários
da Companhia.
Em 1986, a então Randon S.A. Veículos e Implementos e a Rockwell International
Corporation, antecessora da ArvinMeritor Inc., empresa norte-americana, constituíram a
primeira das atuais joint ventures, a Master, tendo como objeto a produção de sistemas
de freio. Em 31 de dezembro de 2005, a Companhia detinha 51% e a ArvinMeritor, 49%,
do capital social da Master.
Em março de 1993, houve uma reestruturação societária implementada na Companhia,
que teve por objetivo a criação de uma holding (“Randon Participações S.A.”) e a abertura
de seu capital por meio da realização de uma oferta pública de leilão de permuta de ações
da Randon S/A Veículos e Implementos, Rodoviária S/A Indústria de Implementos para o
Transporte, Randon Nordeste S/A Veículos e Implementos e quotas da Irapuru Transporte
Ltda. por ações da Randon Participações S.A., hoje Randon S.A. Implementos e
Participações. Com essa reestruturação se eliminou o “efeito cascata” nas participações
societárias entre as empresas envolvidas no processo.
Em 1995, a Companhia estabeleceu uma nova joint venture, dessa vez com a empresa
alemã JOST Werke. Foi então constituída a JOST, que fabrica, monta, comercializa,
importa e exporta produtos como a quinta-roda, aparelhos de levantamento, pinos-rei,
suspensores, kits de cavalo mecânico, engates para containeres, ralas, hubodômetros,
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engates automáticos, dentre outros sistemas automotivos. Em 31 de dezembro de 2008, a
Companhia detinha 51% e a JOST Werke, 49%, do capital social da JOST.
Em 1996, a Companhia adquiriu o controle da Fras-le, que atualmente é uma empresa
líder no segmento de materiais de fricção. Em 31 de dezembro de 2006, a Companhia
detinha 53,1% do capital social votante e 45% do capital total de Fras-le.
Em 2002, a Companhia estabeleceu uma nova joint venture com o grupo ArvinMeritor,
criando a Suspensys, tendo como objeto a fabricação de sistema de suspensões. Essa
joint venture surgiu a partir da cisão parcial da Randon Nordeste S.A. Veículos e
Implementos, que teve parte de seu patrimônio vertida para a Randon S.A. Implementos e
Sistemas Automotivos, que posteriormente transformou seu tipo jurídico em uma
sociedade limitada, denominada RN Veículos e Implementos Ltda. A atual denominação
desta segunda joint venture com a ArvinMeritor, Suspensys, foi adotada em 1997. Em 31
de dezembro de 2006, a Companhia detinha, diretamente, 22,9% e, indiretamente, 27,1%
do capital social da Suspensys. A parcela remanescente era detida pela ArvinMeritor.
Na Assembléia Geral Extraordinária e Ordinária da Companhia realizada em 30 de abril
de 2004, foi aprovado o grupamento das ações representativas do capital social da
Companhia com o propósito de simplificar os procedimentos operacionais, ajustando a
quantidade de ações ao valor do capital social, possibilitando a expressão monetária das
ações mais adequada por unidade. Foram agrupadas as 150.523.636.075 ações
nominativas, escriturais e sem valor nominal emitidas até então pela Companhia, na
proporção de 1000 ações para uma da respectiva espécie, sem alteração do valor do
capital social, reduzindo-as para 150.523.635 ações. A Dramd cedeu gratuitamente ações
de sua titularidade a todos os acionistas que necessitaram completar suas posições, por
espécie, em lotes múltiplos de mil, de modo que com o grupamento não fossem geradas
frações e as frações remanescentes da Dramd foram desprezadas.
Em novembro de 2003, a Companhia incorporou a controlada Randon S.A. Implementos
e Sistemas Automotivos, passando a se denominar Randon S.A. Implementos e
Participações. Essa operação visou simplificar a estrutura do grupo, economizar custos
com a eliminação de uma sociedade e concentrar atividades operacionais na Companhia,
que até então era uma sociedade preponderantemente de participações.
Em fevereiro de 2005, alguns acionistas da Companhia, dentre eles a Dramd e alguns
Acionistas Vendedores, anunciaram que pretendiam realizar uma distribuição pública de
ações preferenciais de emissão da Companhia. Em junho de 2005, esses acionistas
informaram à Companhia de que resolveram cancelar essa distribuição em virtude das
condições então desfavoráveis à realização da operação.
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Atualmente, o grupo Randon é formado por oito empresas, sendo que cinco delas são
controladas diretamente pela Companhia e as outras três têm o controle compartilhado
com sócios estrangeiros. São oito plantas industriais cinco delas localizadas no complexo
industrial Randon em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, uma localizada no Complexo
Fras-le, também em Caxias do Sul, uma em Guarulhos, São Paulo e uma planta em
Santa Fé na Argentina. A Companhia possui escritórios comerciais no Chile, na
Alemanha, no México, nos Estados Unidos, na China, África do Sul, Marrocos e em
Dubai, Emirados Árabes Unidos e centros de distribuição na Argentina e nos Estados
Unidos.
ESTRUTURA SOCIETÁRIA
Nos últimos cinco anos, ocorreram diversas reorganizações societárias, que tiveram por
finalidade, na maioria dos casos, concentrar o controle das Empresas Randon numa única
holding, ou implementar joint ventures com empresas estrangeiras como a ArvinMeritor e a
JOST Werke. Além disso, nos últimos três anos ocorreram algumas compra e vendas de
participações societárias feitas pela Companhia.
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Em 1999 a estrutura societária das Empresas Randon era a seguinte:
RANDON PARTICIPAÇÕES
S/A
99,99%
99,55%
99,99%
99,99%
Upsillon
Kapa
Gama
Sopar
EMPAR
99,99%
99,99%
RDJ
ADR
99,54%
51,00%
51,00%
51,00%
Randon Impl.
Sist. Aut.
Carrier
JOS
T
Mast
100,00%
Randon Veiculos
99,00%
Randon
Cor
Seguros
99,57%
Randon
Sist.
Mútuo
Suspensys
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Fras-Le
4,06%
8,27%
99,50%
RC
Articuladora
de Negócios
99,96%
99,98%
34,28%
Randon
Argentina
99,67%
Randon
Argentina
Plan Ahorros
100,00%
100,00%
Fras-le
North
America
Fras-le
Argentina
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As mudanças ocorridas na estrutura societária das Empresas Randon estão resumidas no
gráfico abaixo e serão descritas em seguida.
Venda da
Carrier Transicold
Brasil Ltda , pela
Randon
Participações
S.A. para a
United
Technologies
International
SAS.
3ª Cisão parcial
da Randon S.A.
Incorporação
Aquisição de 1ª e 2ª Cisões
Implementos e
Incorporação das subsidiárias
2.411.363.000
parciais da
Sistemas
ações
Randon S.A.
Automotivos com a
das subsidiárias integrais Gama
integrais ADR Participações S.A., preferenciais
Implementos e versão de parcela de
Sistemas
seu patrimônio
Participações RDJ Participações emitidas pela
S.A., KAPA
S.A., Upsilon
Fras-Le que eram Automotivos com
líquido para a
a versão de
Suspensys
Participações Participações S.A.
detidas pelo
S.A. e SOPAR
e Empar
Bradesco S.ª por
parcela de seu
Participações Participações S.A. parte da Randon patrimônio líquido Transferência de
S.A. pela
pela Randon
Participações
para a
quotas do capital da
Randon
Participações S.A.
S.A.
Suspensys.
Suspensys entre a
Participações
Companhia, a
Master e a Meritor.
S.A.
1999
2000
2001
2002
Venda de ações Transferência Aquisição de
representativas de do controle das
ações
9,5% do capital
empresas
preferenciais de
votante da Fras-Le
Randon
emissão da Frasdetidas pela
Argentina, RC
Le, pela Randon
Master à Randon
Articuladora de
Participações
Participações S.A. Negócios Ltda.
S.A., elevando
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2003
Incorporação da
Randon S.A.
Implementos e
Sistemas Automotivos
pela sua controladora
Randon Participações
S.A.
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e Randon
sua participação
Corretora de
em 16,4% desta
Seguros Ltda.
classe de ações.
para a Randon
S.A.
Implementos e
Sistemas
Automotivos,
Randon Sistema
de Aquisição
S/C Ltda. e
Dramd.
Realização de oferta
pública de compra de
ações ordinárias
escriturais de emissão
da Fras-Le na
BOVESPA, pela
Companhia
Incorporações e Cisões:
1999
Em 21 de setembro de 1999, a Randon Participações S.A. incorporou as suas subsidiárias
integrais ADR Participações S.A., KAPA Participações S.A. e SOPAR Participações S.A.
2000
Em 28 de julho de 2000, a Randon Participações S.A. incorporou outras subsidiárias
integrais, a saber: Gama Participações S.A., RDJ Participações S.A., Upsilon Participações
S.A. e Empar Participações S.A.
Em conseqüência das incorporações ocorridas em 1999 e 2000, o controle das empresas
Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos, Master, Carrier Transicold Brasil
Equipamentos de Ar Condicionado e de Refrigeração para Transportes Ltda., JOST,
Randon Sistema de Aquisição, RC Articuladora de Negócios Ltda., Randon Corretora de
Seguros Ltda. e Randon Argentina passou a ser concentrado em uma única holding.
2002
No ano de 2002, em decorrência da associação celebrada pelas Empresas Randon com o
Grupo ArvinMeritor para o investimento na Suspensys, ocorreram duas cisões parciais da
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Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos, com versão de parcela de seu
patrimônio líquido para a Suspensys.
2003
Concluindo o processo iniciado em 2002, uma terceira cisão parcial da Randon S.A.
Implementos e Sistemas Automotivos, ocorreu em 2003, com a redução do seu capital
social e versão de parcela de seu patrimônio líquido no valor de R$ 4.120.208,73 para a
Suspensys.
Em 28 de novembro de 2003, a Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos foi
incorporada pela sua controladora Randon Participações S.A., que passou a adotar a
denominação social de “Randon S/A Implementos e Participações”.
Em 30 de junho de 2009, através de Assembléia Geral Extraordinária, a Randon S.A.
Implementos e Participações incorporou sua controlada Randon Veículos Ltda.
Transferências de Controle Acionário
2000
Em 1 de setembro de 2000, a Master vendeu para a Randon Participações S.A., 4.200.000
mil ações ordinárias de emissão da Fras-Le, equivalentes a 9,5% do capital com direito a
voto. Com a aquisição, a Companhia passou a deter o controle direto da Fras-Le,
aumentando sua participação direta de 43.5% para 53.1%.
2001
Em 15 de janeiro de 2001, foram alienados os investimentos nas controladas Randon
Argentina, RC Articuladora de Negócios Ltda. e Randon Corretora de Seguros Ltda. para
as empresas Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos, Randon Sistema de
Aquisição S/C Ltda. e DRAMD, respectivamente.
Em 9 de abril de 2001, a Randon Participações S.A. alienou a totalidade das suas quotas no
capital social da Carrier Transicold Brasil Ltda para a United Technologies International
SAS.
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Em 19 de setembro de 2001, a Randon Participações S.A. adquiriu o total de 2.411.363 mil
ações preferenciais da Fras-Le que estavam em poder do Bradesco S.A. Tal aquisição
objetivou cumprir o exercício de opção de venda concedida ao Bradesco S.A., nos termos
do Contrato de Opções Recíprocas de Compra e Venda de Ações e Outras Avencas,
firmado em 11 de fevereiro de 1999.
2002
Ainda em decorrência do Contrato de Opções Recíprocas de Compra e Venda de Ações e
Outras Avencas, firmado com o Bradesco S.A. em 11 de fevereiro de 1999, foi adquirido
pela Randon Participações S.A. um lote de 3.952.273.364 ações preferenciais de emissão
da Fras-Le, em 2 de dezembro de 2002, elevando sua participação em 16,4% desta espécie
de ações.
Após as três cisões parciais da Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos com
versão de parcela do patrimônio para a Suspensys descritas mais acima, a Companhia
adquiriu a totalidade das quotas da Suspensys e aumentou o capital social da Suspensys,
que foi totalmente integralizado pela Meritor Heavy Vehicle Systems, LLC com ativos. A
Companhia ainda transferiu para a Master 53.177 quotas da Suspensys e 12.310 quotas da
sociedade para a Meritor Heavy Vehicle Systems, LLC. Como parte da remuneração pelas
quotas adquiridas, a Meritor Heavy Vehicle Systems, LLC transferiu à Companhia
determinados ativos para a atividade de fricção. A Suspensys deu início às suas operações
em 1 de outubro de 2002.
Outras Mudanças Societárias
2003
No dia 16 de dezembro de 2003, a Companhia realizou uma oferta pública de compra de
ações ordinárias escriturais de emissão da Fras-Le na BOVESPA. Foram adquiridas no
leilão um total de 35.723.265 ações ordinárias de emissão da Fras-Le ao preço de R$ 10,83
ao lote de mil ações. Este valor correspondeu ao valor pago pelas ações representativas do
controle, atualizadas pela TR - Taxa Referencial mais juros de 6,0% ao ano conforme
determinação da CVM.
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2004
Na Assembléia Geral Extraordinária e Ordinária realizada em 30 de abril de 2004 foi
aprovado o grupamento das ações representativas do capital social da Companhia com o
propósito de simplificar os procedimentos operacionais, ajustando a quantidade de ações ao
valor do capital social, possibilitando a expressão monetária das ações mais adequada por
unidade. Foram grupadas as 150.523.636.075 ações nominativas, escriturais e sem valor
nominal emitidas até então pela Companhia, na proporção de 1000 ações para uma da
respectiva espécie, sem alteração do valor do capital social, reduzindo-as para 150.523.635
ações. A Dramd cedeu gratuitamente ações de sua titularidade a todos os acionistas que
necessitaram completar suas posições, por espécie, em lotes múltiplos de mil, de modo que
com o grupamento não fossem geradas frações e as frações remanescentes da Dramd foram
desprezadas.
2006
Em setembro/2006, constituiu uma sociedade limitada denominada Castertech Fundição e
Tecnologia Ltda., cuja Companhia detêm participação de 99.99% do capital social. A
empresa está em fase pré-operacional.
2008
Em fevereiro de 2008, transformou sua unidade de Guarulhos – SP em uma sociedade
limitada, com participação societária da Companhia de 99,99%.
A estrutura societária atual das Empresas Randon após as reestruturações societárias acima
mencionadas está demonstrada no organograma abaixo:
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Fras-Le
A Fras-le S.A., fundada em 22 de fevereiro de 1954, está sediada em Caxias do Sul – RS,
instalada numa área total de 310.000 m² com 65.016 m² de área construída.
Em São Paulo - SP possui um escritório comercial, instalado para facilitar e agilizar o
atendimento aos clientes nacionais.
Conta ainda com um centro de distribuição na Argentina, com uma área total de 4.410 m²,
sendo 3.300 m² de área construída.
Nos Estados Unidos, na cidade de Detroit, em Michigan, está situada a Fras-le North
America Inc., que mantém um escritório de vendas, e na cidade de Tilbury, no Canadá,
mantém um depósito para fornecimento de produtos para montadoras do Canadá e dos
Estados Unidos. Na cidade de Prattville, estado do Alabama, possui uma unidade
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industrial adquirida em junho de 2008, que tem a finalidade de produzir pastilhas de freios
para veículos comerciais e atender o mercado Norte-Americano.
Na China, na cidade de Pinghu, província de Zhejiang, iniciou em abril de 2008 a
instalação de um unidade industrial, a qual entrará em atividade operacional a partir do
segundo semestre de 2009, e terá como objetivo produzir e comercializar lonas e
pastilhas de freio para atender o mercado Asiático.
Na Europa também possui um escritório de vendas situado na cidade de Gelsenkirchen Alemanha, que tem como objetivo agilizar o atendimento aos clientes Europeus, além de
desenvolver novos clientes.
No Chile tem a Fras-le Andina Comercio y Representaciones Ltda., um escritório de
vendas que está situado na cidade de Santiago.
E no México, tem a Fras-le México S. de R. L. de C.V., um escritório de vendas que está
situado na cidade de México.
Também possui escritórios de vendas nos Emirados Árabes e África do Sul.
A Fras-le conta com uma rede de distribuidores para atender a mais de 200 mil
pontos-de-venda de autopeças (oficinas mecânicas, lojas, frotistas, auto-centers,
concessionárias).
Atualmente, a Fras-le S.A. emprega aproximadamente 2.400 funcionários, para os quais
desenvolve uma política de recursos humanos voltada sempre para a valorização do
indivíduo.
A Fras-le S.A., a partir de 1996, teve alterações no seu controle acionário, sendo
adquirida por outras empresas, como: Randon S.A. Implementos e Participações, Previ,
do Banco do Brasil; Petros, da Petrobrás, sendo que sua administração passou para o
conglomerado Randon.
A Randon S.A. Implementos e Participações é uma holding mista, líder de um conjunto de
8 empresas operacionais focadas em cinco ramos de atuação. O conjunto de empresas
reúne um quadro de pessoal com aproximadamente 9 mil funcionários.
A Fras-le S.A. possui duas marcas: FRAS-LE, que é comercializada para os três
mercados que atua: montadoras, reposição e exportação, e LONAFLEX, que comercializa
somente para os mercados de reposição e exportação. A Fras-le S.A. é líder Brasileira no
mercado de reposição, exporta seus produtos para mais de 80 países distribuídos por
todos os continentes e está presente nas principais montadoras do País.
Os materiais de fricção Fras-le são produtos totalmente isentos de amianto e originais em
95% das montadoras brasileiras de veículos pesados e semi-pesados, atendendo aos
requisitos legais e específicos das aplicações e mercados em que são destinados.
A Fras-le foi uma das primeiras empresas do Rio Grande do Sul a assinar o termo de
adesão ao Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP), pelo qual recebeu o
Troféu Prata em 2002, o Troféu Ouro em 2003, e o Troféu Diamante em 2005. Em 2006
conquistou o Prêmio Nacional da Qualidade, onde foi reconhecida como finalista na
categoria grandes empresas, e em 2007 foi “Premiada”, sendo este o prêmio máximo do
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programa, o qual atesta que as diretrizes da Companhia estão alinhadas ao modelo de
gestão dos critérios de excelência do PNQ.
A Fras-le foi o primeiro fabricante de materiais de fricção do Brasil a obter as certificações
pelas normas ISO 9001 e QS 9000. Atualmente está certificada nas normas ISO
9001:2000, ISO 14001:2004 e ISO/TS 16949:2002.
Master
A Master é o resultado da primeira joint venture das Empresas Randon com o Grupo
ArvinMeritor, que foi estabelecida através de um contrato de joint venture firmado entre a
Rockwell International Corporation (antecessora da ArvinMeritor) e a Randon S.A.
Veículos e Implementos em 24 de abril de 1986.
A Master foi constituída em 24 de abril de 1986, sob a denominação de Freios Master
Equipamentos Automotivos Ltda., iniciando suas atividades no mês de abril de 1987, sendo
que a atual denominação foi adotada em 22 de outubro de 1999.
O objeto social Master consiste no desenvolvimento, fabricação, comercialização,
importação e exportação de sistemas para controle de movimentos em veículos automóveis
de passageiros e comerciais (freios), bem como na prestação de serviços de tratamento de
superfícies com pintura em partes, peças e componentes metálicos destinados à indústria.
Além disso, o objeto social permite que a Master participe de outras sociedades como sócia
ou acionista.
No caso de uma das sócias desejar vender ou transferir parte ou totalidade das quotas da
Master para um terceiro que não seja uma sociedade do mesmo grupo da Companhia ou da
ArvinMeritor, garantido o direito de preferência da outra sócia para a aquisição das quotas,
a Master deverá rescindir o Contrato de Cooperação Técnico - Industrial existente entre a
Master e a ArvinMeritor.
O contrato de joint venture da Master determina as condições das relações de fornecimento,
representação comercial e distribuição entre a Master, as sociedades das Empresas Randon
e do Grupo ArvinMeritor. Nenhuma empresa do grupo econômico das sócias poderá
fabricar no Brasil produtos concorrentes aos produzidos pela Master.
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A Companhia detém 51% das quotas representativas do capital social da Master e a
ArvinMeritor do Brasil Sistemas Automotivos Ltda. 49% das quotas representativas do
capital social.
JOST
A JOST foi constituída em 31 de agosto de 1995 e é o resultado da associação da
Companhia com a JOST-Werke AG com o propósito de distribuir os seus produtos para a
América Latina.
O objeto social da JOST consiste na fabricação, montagem, comercialização, importação e
exportação de quintas-rodas, aparelhos de levantamento, pinos-reis, suspensores
pneumáticos, kits de cavalo mecânico, engates para contêineres, ralas, hubodômetros,
engates automáticos e outros sistemas automotivos, componentes e peças, bem como a
prestação de serviços de assistência técnica aos seus produtos. A JOST também realiza a
importação de equipamentos, materiais e outros componentes usados na fabricação e
montagens de seus produtos, além de atividades de representação comercial.
Na hipótese de término da associação, ou no caso de a sócia JOST-Werke AG deixar de ser
sócia da JOST, a JOST deverá mudar a sua denominação social. Neste caso, todos os
demais contratos celebrados entre as sócias serão automaticamente rescindidos.
No caso de descumprimento de quaisquer das obrigações previstas no contrato de jointventure, a outra sócia poderá comprar as quotas detidas pela sócia infratora, se tal infração
não for sanada no prazo de 60 dias a partir da notificação da outra sócia.
A JOST-Werke AG é proprietária da tecnologia e do know-how fornecidos para a JOST e a
Companhia e a JOST não podem revelá-los a qualquer terceiro sem consentimento da
JOST-Werke AG.
A Companhia detém 51% do capital da sociedade e a JOST-Werke International
Beteiligungsverwaltung Gmbh detém o remanescente.
Suspensys
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A Suspensys é a segunda joint venture das Empresas Randon com o Grupo ArvinMeritor.
No entanto, a sua constituição ocorreu no dia 15 de abril de 1996, quando a Randon
Nordeste S.A. Veículos e Implementos foi parcialmente cindida, com versão de parcela do
seu patrimônio para a Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos, que transformou
seu tipo jurídico em uma sociedade limitada, denominada RN Veículos e Implementos
Ltda.
Em conseqüência da reestruturação societária estabelecida no contrato de joint venture
celebrado entre a Companhia, a Master e a Meritor, a Suspensys teve seu capital social
aumentado e integralizado pela Companhia com ativos decorrentes das três cisões parciais
da Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos.
A atual denominação Suspensys foi adotada pela sociedade em 1 de setembro de 1997 e o
início de suas operações ocorreu em 1 de outubro de 2002. Para maiores informações sobre
as cisões parciais da Randon Nordeste S.A. Veículos e Implementos, que resultaram na
Suspensys, vide a Seção “Estrutura Societária”.
O objeto social da Suspensys consiste na fabricação e venda no Brasil e em outros países de
suspensões a ar e mecânicas para caminhões, ônibus e trailers, eixos de trailers, terceiro
eixo, cubos e tambores para caminhões, ônibus e trailers e o fornecimento de serviços de
assistência técnica para seus produtos.
O contrato de joint venture determina que os benefícios resultantes do incentivo fiscal
concedido à Suspensys pelo Fundo Operação Empresa do Estado do Rio Grande do Sul –
FUNDOPEN serão acumulados em favor da Companhia, cabendo aos auditores
independentes da Suspensys reverter à Companhia tais benefícios através da distribuição
desproporcional de dividendos da Suspensys para os seus sócios. A vigência dos benefícios
fiscais decorrentes do FUNDOPEN se encerrou em 31 de agosto de 2006. Em 29 de
dezembro de 2006 o Incentivo fiscal FUNDOPEM foi renovado, a vigência do prazo
adicional de fruição com início em 01 de janeiro de 2006 e término no dia 30 de novembro
de 2010.
A Suspensys é uma empresa de Sociedade Limitada, com a seguinte distribuição societária:
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Quotista
Quotas
Randon S.A. Implementos e Participações
Master Sistemas Automotivos Ltda.
Meritor Heavy Vehicle Systems, LLC.
Total
22.881
53.177
23.942
100.000
Randon Consórcios
A Randon Consórcios foi constituída em 6 de agosto de 1987, sob a denominação de
Randon – Administração e Participações S/C Ltda. Posteriormente, passou a se chamar
Randon Sistema Mútuo de Aquisição de Bens S/C Ltda., depois Randon Sistemas de
Aquisição S/C Ltda. e depois Randon Consórcios Ltda. Somente em 28 de outubro de 2004
adotou a atual denominação “Randon Administradora de Consórcios Ltda.”
A sede da Randon Consórcios está localizada, junto ao complexo industrial da Companhia,
na Av. Abramo Randon, 770, Interlagos, na Cidade de Caxias do Sul, Rio Grande do Sul.
Além disso, a Randon Consórcios possui uma filial na Avenida Visconde de Guarapuava
3070, Cidade de Curitiba, Estado do Paraná.
A Randon Consórcios tem por objeto social a administração de grupos de consórcios para a
aquisição de bens, incluindo implementos rodoviários, máquinas/implementos agrícolas,
ônibus, miniônibus, imóveis, automóveis e caminhões e/ou direitos e o recebimento em
sub-rogação de administração de outros consórcios e planos (retirar em vermelho). A
empresa se constitui para os clientes da Companhia e das demais controladas numa
alternativa para o financiamento de produtos da Companhia e de suas controladas, além de
financiar outras marcas.
A Randon Consórcios encerrou o ano de 2008 com mais de 26 mil cotas ativas, e o seu
desempenho no segmento de veículos pesados e imóveis garante colocação entre as dez
maiores administradoras de consórcio do País, conforme ranking do BACEN.
o segundo lugar no ranking nacional de cotas ativas no segmento II, que engloba
equipamentos rodoviários, máquinas e implementos agrícolas, veículos de carga, ônibus,
entre outros veículos automotores classificados como pesados, com participação de 11,7%.
Além disso, a Randon Consórcios foi classificada pelo BACEN como uma das dez maiores
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administradoras de consórcios de imóveis do país. Retirar todo este parágrafo e substituir
pelo acima, se for possível, pois, não ficamos em 2º nem em 10º lugar conforme citado
A Companhia possui 99,6% das quotas do capital social da Randon Consórcios e a
Dramd detém as demais quotas.
Randon Veículos
A Randon Veículos foi constituída em 3 de novembro de 1993, tendo iniciado suas
atividades em 3 de janeiro de 1994.
Em 30.06.2009, através da realização de uma Assembléia Geral Extraordinária, a Randon
Veículos foi incorporada pela Randon S.A. Implementos e Participações.
Randon Argentina
A Randon Argentina foi constituída no ano de 1994, com um prazo de duração de 99 anos.
Sua sede está localizada em Alvear, Província de Santa Fé, na Argentina.
Suas principais atividades são: (i) importação: importação de implementos rodoviários da
Companhia e de retro-escavadoras; (ii) distribuição: nacionalização, registro e distribuição
de implementos rodoviários e retro-escavadoras para a rede de distribuição da Randon
Argentina; (iii) vendas direta ao mercado da Argentina; (iv) fabricação dos modelos
reboque e semi-reboque carga seca, graneleiro e laterais para semi-reboques plataforma;
(v) instalações de terceiro-eixos, carrocerias de alumínio e etc; e (vi) montagem de
implementos importados da Companhia na modalidade CKD
A Randon Argentina dispõe de um ampla estrutura operacional, com especial atenção para
os pontos de venda, rede concessionária, agentes comerciais e distribuidores em todo o
território argentino, integrando a Rede Internacional de Vendas e Assistência Técnica
Randon. A linha de produtos inclui carrocerias, reboques e semi-reboques para transporte
de cargas secas, líquidas e frigorífica, bem como implementos especiais.
A Companhia detém aproximadamente 100% das ações da Randon Argentina.
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09.02 - CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO
A Randon S.A. Implementos e Participações tem as seguintes características nos
setores em que atuam:
Operações Próprias:
A Randon S.A. atua na fabricação de implementos para o transporte de cargas. Este
setor é influenciado positivamente ou de forma restritiva pelos seguintes fatores:
1 - Econômicos:
- Nível de atividade da economia;
- Volume de investimentos no setor público em capital social básico;
- Política cambial;
- Disponibilidade de recursos para financiamento de bens de capital a longo prazo;
- Taxas de juros e inflação;
2 - Político:
- Políticas de incentivo ao setor agrícola;
- Controles de preços e livre concorrência;
- Grau de restrições alfandegárias;
- Legislação;
- Fiscalização das normas de segurança e conservação do patrimônio social
ineficiente.
3 - Tecnológico:
- Facilidade de acesso tecnológico externo;
• Processos de trabalho
• Avanço da tecnologia.
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09.02 - CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO
• Tecnologias para o desenvolvimento de produtos.
• Mundanças no campo da TI.
• Como a tecnologia afetará a matriz de transportes no futuro.
4 - Sociais:
- Disponibilidade de mão-de-obra;
- Políticas de manutenção de programa de formação de mão-de-obra tipo SESI E
SENAI.
• Terceiro setor.
• Tendências relativas à proteção do meio ambiente e da população em geral.
• Tendências e expectativas do trabalhador em relação à remumeração.
• Tendências do sindicalismo no país.
• Tendências da Legislação Trabalhista
• Novas demandas relativas à desenvolvimento treinamento, recrutamento e
seleção, comportamento do mercado de trabalho, relações empregadorempregado.
• Principais competências requeridas nos profissionais para os próximos anos.
A Companhia atua nos seguintes setores:
- Implementos Rodoviários
- Vagões Ferroviários
- Silos Estacionários
- Peças e componentes
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09.03 - PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS
a) Randon S.A. Implementos e Participações:
- Nada consta.
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.01 - PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS
1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
3 - % RECEITA LÍQUIDA
01
LINHA CARGA SECA/GRANELEIRO TOTAL
23,50
02
Linha Canavieira
10,40
03
Não existe nenhum outro produto que responda por mais de 10%
10,00
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
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10.02 - MATÉRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
1- ITEM 2 - MATÉRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
04
06
07
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SIM
SIM
19,57
NÃO
0
SIM
SIM
23,32
NÃO
0
SIM
SIM
NÃO LIGADO
4,38
NÃO
0
SIM
SIM
EMPRESA CONTROLADA
AROS E RODAS
Borlem S/A
0
EMPRESA CONTROLADA
Aparelho Levantamento
Jost Brasil Sist Aumotivos
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
NÃO
PNEUS
Sociedade Michelin
6 - DISPONÍVEL
MERCADO
EXTERNO
NÃO LIGADO
Suspensões/ Eixos
Suspensys
5 - DISPONÍVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
AÇOS PLANOS
Usiminas
02
3 - IMPORTAÇÃO 4 - VALOR DA
IMPORTAÇÃO
(Reais Mil)
5,00
NÃO
0
SIM
SIM
NÃO LIGADO
3,91
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
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10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
001
001
Ferroviário - Vagões
001
002
002
002
003
004
004
006
007
0,90
Martelli Transportes Ltda
0,89
Julio simões Logística S.A.
0,82
Parnaiba Serviços Ltda
0,81
I C Transportes Ltda
0,79
Canavieiro e Dolly
009
010
010
Julio simões Transportes e Serviços
Basculante e Tanque Carbono
008
009
009
0,93
Carga Geral
008
008
Scania Latin America Ltda
Carga Seca/Graneleiro/Doly/Sider/Tanque Inox
007
007
0,99
Carga Seca / Graneleiro
006
006
cocal Cereais Ltda
Canavieiro
005
005
1,59
Basculante e Terceiro Eixo
004
004
MRC Locação de Vagões Carg-BF Ltda
Ccarga Seca / Graneleiro
003
003
4 - % DE PARTICIPAÇÃO DO CLIENTE NA RECEITA LÍQUIDA
Usina Meridiano Ltda
0,79
Canavieiro
010
Açucar e Alcool Osvaldo Ribeiro
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0,78
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.04 - PEDIDOS EM CARTEIRA NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS
1- ITEM 2 - DESCRIÇÃO DOS PEDIDOS
3 - VALOR DOS PEDIDOS NO
ÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
PENÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
ANTEPENÚLTIMO EXERC.
(Reais Mil)
01
Randon S. A. Implementos e Participações
324.000
550.000
294.000
99
TOTAL
324.000
550.000
294.000
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11.01 - PROCESSO DE PRODUÇÃO
PROCESSO DE PRODUÇÃO
De modo geral, a Companhia tem seu processo produtivo organizado de acordo
com a estratégia de produzir sob encomenda, mantendo linhas regulares de
produtos padronizados e linhas de produtos para transporte especializado, que
demandam adequações/desenvolvimento de novos produtos.
Fazem parte dessa estrutura os recursos tecnológicos de hardware (tais como
máquinas equipamentos, computadores, etc.), bem como os recursos para a
gestão da informação e a capacitação sempre atualizada dos funcionários da
Companhia.
Métodos e ferramentas de gestão complementam o acervo necessário para o
atendimento dos objetivos propostos no planejamento estratégico da Companhia.
Destaca-se a estrutura de administração baseada em equipes em toda a empresa,
que permite trabalhar de forma ágil e dinâmica.
A operação de produção é suportada pelo conceito de produção enxuta e para tal
a Companhia usa os princípios da Demanda Dependente MRP II, Sistema Toyota
de Produção e Teoria das restrições além de ferramentas tais como: Kanban, Layout celular, F.M.E.A , CAD 3 D, POKA-YOKE, entre outros.
A Companhia está certificada por praticamente todas as normas exigidas pela
indústria automobilística mundial, merecendo destaque: ISO 9001, ISO 14001,
ISO/TS16949, AS 8001 e OHSAS 18001.
Segmento de Implementos
A Companhia caracteriza-se por ser uma empresa focada em montagem de
implementos rodoviários, agregando a operação de transformação de chapas.
A operação de transformação de chapas subdivide-se nos processos de corte,
dobra e estampagem de chapas de aço-carbono, inox e alumínio e planas, sendo
o início do processo produtivo. A partir deste, segue-se o processo de montagem,
estruturado em dez diferentes linhas de montagem organizadas por famílias de
produtos.
A pintura dos produtos é feita em dois conceitos, a saber: em linha, para a pintura
de plataformas, e em box, para os demais produtos.
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11.01 - PROCESSO DE PRODUÇÃO
A conclusão do processo ocorre no setor de montagem final, onde são instalados
os sistemas elétrico, hidráulico e o sistema de freios, os quais, após os testes de
qualidade, são disponibilizados para a entrega ao cliente.
A Companhia estima que transforma em torno de 12.000 toneladas de chapas de
aço, por mês, nos materiais acima citados e em diversas espessuras. As linhas de
produção da Companhia têm capacidade para montar até 115 produtos/dia, na
soma das famílias de implementos.
Segmento de Autopeças
Em linhas gerais, o processo de produção é composto por:
•
Usinagem: utiliza-se máquinas-ferramenta convencionais e centros de
usinagem até a transformação em componentes ou produto final. As
máquinas, tais como furadeiras, tornos e retíficas, usam óleo refrigerante
recirculável;
•
Montagem/Solda: os processos compreendem solda com proteção de
gás inerte, com proteção sólida ou com eletrodo;
•
Corte/Estamparia: os processos de corte e estamparia são feitos em
guilhotina ou prensas e utilizam-se de óleo de corte. Os processos podem ser
de corte e dobra livre, até estampagem com deformação plástica;
•
Forjaria: a operação de forja é realizada em prensas com peças aquecidas
por indução ou em forno a óleo;
•
Tratamento Térmico: é feito em banho de óleo recirculante, com peças
aquecidas por indução;
•
•
Pintura: o processo é terceirizado em algumas situações;
Teste de validação dos requisitos funcionais podem ser realizados na
própria linha, de acordo com as especificações de cada cliente.
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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO
Comercialização e Distribuição
A Companhia utiliza-se dos seguintes canais de venda para comercializar os seus produtos:
•
redes de distribuidores independentes em todo Brasil;
•
oficinas autorizadas;
•
consultores comerciais, que apóiam a equipe de vendas da Companhia;
•
vendedores nacionais;
•
gerências regionais;
•
representantes no exterior;
•
filiais e (seis) escritórios comerciais no exterior, situados em Joanesburgo
(Áfrca do Sul) Recklinghausen (Alemanha), Miami (Estados Unidos), Dubai
(Emirados Árebes Unidos), Farmington Hills (Estados Unidos) e Santiago (Chile); e
•
dois centros de distribuição de produtos no exterior, em Detroit (Estados Unidos)
e San Martin (Argentina).
A Companhia opera com vendas sob encomenda tanto no segmento de autopeças e sistemas
automotivos, quanto no segmento de implementos rodoviários, ferroviários e veículos
especiais. A Companhia não fabrica para estoque uma vez que os produtos são negociados
caso a caso e de acordo com as especificações dos clientes. Permanentemente são
negociados lotes de produtos cujo volume e valor dependerá do segmento e do cliente,
sendo possível tanto a comercialização de lotes unitários e de valor baixo, como lotes de
grandes volumes ou somas.
A relação com os distribuidores é regida pela Lei 6.279/79 (conhecida como “Lei Ferrari”)
e prevê tanto a distribuição de autopeças quanto o agenciamento para a compra de
equipamentos e semi-reboques fabricados pela Companhia. Assim sendo, nos contratos
constam dois sistemas distintos de venda. No primeiro, que se refere à distribuição de
autopeças, o distribuidor possui um estoque e atua de forma independente da Companhia,
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vendendo diretamente o produto ao cliente final. Já no segundo, o distribuidor negocia com
o cliente as condições para a compra dos equipamentos e posteriormente as repassa, sob a
forma de encomenda, para a Companhia. Por conseguinte, a Companhia fatura diretamente
a venda para os clientes, sendo cabível ao distribuidor um percentual sobre o preço líquido
de venda dos produtos encomendados.
Segmento de Implementos Rodoviários, Ferroviários e Veículos especiais
No segmento de implementos rodoviários e veículos especiais, o estoque de produtos
prontos equivale ao volume rotativo de equipamentos que permanecem no pátio da empresa
até sua retirada pelo cliente. Os preços e volumes são estipulados na negociação caso a
caso, sendo que em alguns casos de prazo de entrega dilatado podem ser utilizados fatores
de reajuste de preços. Entre o pedido e a retirada, normalmente transcorrem prazos não
superiores a 120 dias.
Nos financiamentos diretos, a Companhia exige parcela de entrada e os prazos de
financiamento normalmente não superiores a quatro meses. A Companhia mantém reserva
de domínio ou alienação dos produtos financiados para se proteger de possíveis
inadimplências.
Randon S.A - Divisão Implementos e Veículos Especiais
A distribuição dos produtos e serviços da Randon S.A Divisão Implementos no mercado
nacional é feita por meio de uma rede que abrange 76 pontos de vendas, incluindo
distribuidores, oficinas, lojas de peças e escritórios de vendas, além de 25 pontos adicionais
de vendas sub-contratados pelos distribuidores da Companhia e um representante
comercial. A Companhia conta com uma rede de 23 pontos de vendas (distribuidores,
oficinas, lojas de peças e escritórios de vendas) na América do Sul, África e Oriente Médio,
para comercializar seus produtos Os contratos mantidos com os distribuidores prevêem
exclusividade e os proíbem de vender produtos fabricados por concorrentes. Os contratos
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também permitem aos distribuidores vender outros produtos fabricados pelo segmento de
autopeças e sistemas automotivos da Companhia.
A Randon S.A Divisão Implementos também utiliza a estrutura comercial da Master e da
Randon Consórcios para a distribuição de seus produtos e revende produtos adquiridos de suas
controladas Fras-le, Master, Suspensys e Jost.
As controladas da Emissora também se utilizam, em alguns casos, da rede de distribuição
da Randon S.A Divisão Implementos e de outras controladas para a distribuição de seus
produtos.
Os distribuidores da Companhia também prestam serviços de assistência técnica especializada
e montagem de produtos especiais fabricados por suas controladas, como terceiro-eixo e
quinta-roda. A Randon S.A Divisão Implementos exige que seus distribuidores possuam
equipamentos de última geração, alinhados aos padrões mais elevados de qualidade, como os
do INMETRO, e compatíveis com as instalações industriais da Companhia.
O relacionamento entre a Randon S.A Divisão Implementos e seus distribuidores é
centralizada na ABRADIR – Associação Brasileira de Distribuidores da Randon, onde são
promovidas
reuniões mensais, que visam identificar problemas comerciais e
administrativos enfrentados pelos distribuidores e pela própria Randon S.A Divisão
Implementos.
A distribuição dos produtos e serviços da Randon Implementos no mercado nacional é feita
por meio de uma rede que abrange 18 distribuidores e um posto de assistência técnica.
A Divisão de Veículos Especiais conta com uma rede de vinte pontos de vendas
(distribuidores, oficinas, lojas de peças e escritórios de vendas) na América do Sul para
comercializar seus produtos e com um ponto de vendas nos demais países. Seus principais
mercados no exterior são: Argentina, Colômbia, Chile, Estados Unidos, Peru, Paraguai.
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A rede especializada de distribuidores fornece suporte, assistência técnica e
peças para toda a linha de produtos dentro do território nacional. São
profissionais treinados pela própria empresa que atuam tanto nas áreas de
Mineração/Construção como Florestal.
A empresa participa atualmente com 50% da frota de caminhões fora-de-estrada
em operação no Brasil até 30 toneladas. No ano de 2008, obteve resultados
expressivos, frutos das parcerias firmadas com empresas como os grupos,
Yamana, Itamarati, CESBE, Multiserv e CNO. Além disso, destacamos também o
expressivo aumento de participação no mercado no segmento de
retroescavadeiras, segmento em que crescemos 27% em relação a 2007.
Marketing
Randon S.A Divisão Implementos
A Companhia possui um plano de marketing bastante abrangente e ativo, que promove
ações de publicidade em diferentes frentes. Nesse sentido, em 2008 a Randon S.A Divisão
Implementos investiu 0,19% do seu faturamento bruto em comunicação de marketing.
No ano de 2008, a Randon S.A Divisão Implementos destinou R$ 3,5 milhões às atividades
de comunicação de marketing.
O referido investimento é feito nas seguintes áreas:
•
participação nas mais diversas feiras e eventos referentes ao setor de atuação da
Randon S.A Divisão Implementos no Brasil e no exterior;
•
inserção de propagandas em revistas técnicas divulgando o lançamento de novos
produtos e apresentando as diversas vantagens obtidas com sua utilização;
•
criação dos “Conselhos de Clientes”, divididos por segmentos de atividade, pelos
quais os clientes da Randon S.A Divisão Implementos discutem com a própria
empresa soluções para o atendimento mais eficiente de suas necessidades; e
•
no programa “Portas Abertas ao Cliente”, pelo qual os clientes da Companhia,
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atuais e potenciais, são convidados a visitar suas instalações industriais para
conhecer as diversas etapas do processo produtivo dos produtos da empresa e
participar de reuniões técnicas para debater sobre os mais diversos assuntos que
envolvem seu relacionamento comercial.
Segmento de Autopeças e Sistemas Automotivos
No segmento de autopeças e sistemas automotivos, as vendas seguem as programações
semanais ou mensais dos clientes, que em grande parte são as montadoras de veículos
comerciais e semi-reboques, ou os distribuidores independentes. São vendas que seguem preços
acordados geralmente com periodicidade não freqüente (uma ou duas vezes ao ano), e os volumes são definidos
através dos próprios pedidos. Os financiamentos diretos aos clientes, nos casos de componentes e sistemas,
normalmente não ultrapassam 60 dias.
A exceção às vendas sob encomendas, vale ressaltar que, no segmento de materiais de
fricção direcionado para o mercado de reposição, a Fras-le mantém um estoque de seus
produtos visando atender de imediato os pedidos de seus clientes.
SEGMENTO DE AUTOPEÇAS E SISTEMAS AUTOMOTIVOS
O sistema de comercialização e venda dos produtos Suspensys, ocorre de acordo
com cada segmento de atuação da empresa. Para o segmento de montadoras de
veículos comerciais e exportação, os pedidos são programados através dos
releases, relatório enviado semanalmente ou mensalmente, via EDI, a empresa
recebe informações referentes à necessidade de seus clientes com relação ao
volume, o tipo de produto e o prazo de entrega dos mesmos, num horizonte de 18
meses.
Já para o segmento de Reposição, os pedidos são realizados diariamente, através
dos contatos de clientes junto à área de Pós-Venda.
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SUSPENSYS
A Suspensys surgiu a partir de uma joint-venture entre as empresas ArvinMeritor Inc., e
a Randon S/A,
com o objetivo de ser um líder global, assim como as sócias, no
desenvolvimento e produção de eixos, suspensões e peças de reposição para veículos
comerciais. Ela já nasceu como uma das maiores fabricantes mundiais de eixos e
suspensões, destinada a fabricação de produtos para a indústria automotiva.
A Suspensys atua diretamente no Brasil, em países da América do Sul e territórios onde o
sócio ArvinMeritor não possui escritórios ou representantes, sendo a participação média
no mercado brasileiro de 53%. Na Europa, Estados Unidos, Ásia e Oceania a
Organização atua através do sócio americano.
Fornece seus produtos para os seguintes mercados:
Mercado de Montadoras de Veículos Comerciais: fornecimento de produtos junto
às montadoras de caminhões e ônibus, que representam 66% do faturamento da
empresa. São clientes deste mercado: Volkswagen, Volvo, Ford, Mercedes-Benz, Scania,
Iveco, International e Agrale.
Mercado de Montadoras de Implementos Rodoviários: responsável por 23% do
faturamento da empresa, cuja participação ocorre por meio do fornecimento de produtos
para as montadoras de implementos rodoviários. São clientes deste mercado: Randon,
Librelato, Rodotic, Rodotécnica, Ziemann Liess, etc.
Peças de Reposição: venda direta de produtos e 3º eixo para distribuidores de
autopeças do Brasil, representando 6% do faturamento da empresa e com tendência de
crescimento nos próximos anos. São clientes de mercado os distribuidores: Roni da Silva
Chaves, Auto Peças Carretão, Irmãos Clara.
Exportação: fornecimento de produtos para fabricantes de caminhões, implementos
rodoviários e ônibus na América do Sul, sendo que nos países da Europa, Estados
Unidos e Ásia o fornecimento ocorre por meio da ArvinMeritor. Este mercado é
responsável por 5% do faturamento da empresa
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MARKETING
Suspensys e JOST
A partir de 2006, seguindo os moldes de outras empresas do grupo, que também
atuam no segmento de Reposição, a Suspensys e a Jost passam a atuar de forma
conjunta com a mesma equipe de Assistentes Comerciais, para o atendimento de
clientes do mercado de Reposição, direcionando esforços no incentivo às vendas.
Para o atendimento deste e dos demais mercados em que empresa atua, são
desenvolvidos materiais promocionais técnico/comerciais, com o intuito de auxiliar
o cliente na venda dos produtos da Suspensys, bem como apontar os diferenciais
dos mesmos. Além destes materiais, a empresa também divulga seus produtos e
mantém relacionamento com os seus clientes, por meio da participação em feiras
e eventos do setor automotivo, veiculação de anúncios nos principais anuários do
setor e divulgação de notícias por meio de releases, para os principais veículos de
comunicação do país.
Master
Os produtos da Master são comercializados diretamente por meio de uma rede de 110
distribuidores independentes no Brasil e, indiretamente, através de concessionárias de
veículos (Volkswagen e Ford) e distribuidores de implementos rodoviários.
As vendas da Master no exterior são efetuadas por meio da Fras-le e da ArvinMeritor.
Marketing
A Master destina, anualmente, parte de seu faturamento para realizar ações de marketing
institucional e mercadológico, a fim de promover e divulgar sua marca, produtos e serviços
nos seus mercados de atuação. Em 2008, a Master investiu 0,25% da sua receita líquida em
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ações como: participação em feiras e eventos, desenvolvimento de catálogos de peças e
manuais de manutenção, veiculação do jornal Parada Master e de anúncios em revistas
especializadas, realização de campanhas de incentivo à rede independente, realização de
programas de relacionamento, dentre outros.
JOST
A JOST Brasil atua no mercado da América Latina, atendendo aos seguintes segmentos:
montadoras (veículos comerciais e implementos rodoviários), reposição e exportação.
Montadoras:
As vendas para as montadoras de veículos e implementos são realizadas diretamente pela área
comercial da JOST. O segmento de montadoras de veículos é um dos principais, representando
51% do faturamento em 2008. Já o segmento de montadoras de implementos rodoviários
correspondeu a 29% do faturamento em 2008. São clientes deste segmento a Randon
Implementos, Volkswagen, Scania, Mercedes Benz, Volvo, Ford, Facchini, Librelato e outros.
Reposição:
No caso da reposição, os produtos JOST são comercializados através da Rede de Distribuidores
Randon e também pela Rede Independente que contempla em torno de 80 distribuidores. Além
disso, atende diretamente as concessionárias de veículos da Scania através do sistema DSH
(Direct Shipment).
Exportação:
No caso da exportação, a JOST atende ao mercado da América Latina através do field force da
Fras-le, e faz o atendimento direto às montadoras, tais como Iveco Argentina.
Marketing
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A JOST investe parte de seu faturamento anual no marketing institucional e de produtos, com o
objetivo de fortalecer a imagem da empresa e consolidar a marca junto aos clientes atuais e
potenciais. No ano de 2008, foi investido R$ 294 mil em atividades de marketing o que equivale
a 0,15% da receita líquida da JOST no exercício. Dentre as atividades realizadas durante o ano de
2008, estão o desenvolvimento de embalagens para as peças de reposição, Guia Fácil da
Reposição, anúncios em revistas especializadas e anuários, a participação em feiras e eventos
significativos do setor, tais como Autop (Fortaleza – CE), Autopar (Curitiba – PR). Além da
realização do 4º Encontro de Frotistas que reuniu na fábrica da JOST os principais frotistas do
Brasil. Em 2008 a empresa também passou a participar do ETMT - Encontro de Tecnologia de
Manutenção de Transportes, levando a palestra “Segurança nas Estradas do Mundo” para Campo
Grande (MS), Cascavel (PR), Aracaju (SE), Araçatuba (SP), Colatina (ES), Dourados (MS), Pouso
Alegre (MG), Petrolina (PE), Porto Velho (RO) e Manaus (AM).
Randon Consórcios
A Randon Consórcios investiu em 2008 o valor de R$ 2,7milhões em ações
mercadológicas. Os recursos foram direcionados para:
•
Relacionamento com Clientes: a Randon Consórcios mantém contato com os
clientes através de ações de relacionamento e retenção;
•
Desenvolvimento da Rede: capacitação técnica e motivacional da rede de vendas de
todos os segmentos de atuação, promoção de vendas e programa de incentivos a
vendas; e
•
Marcas Próprias: A Randon Consórcios investe em propaganda e publicidade para
promoção das marcas em diferentes formas de comunicação, tais como anúncios,
assessoria de imprensa, promoção de vendas, feiras, pesquisas, eventos e brindes.
A Randon Consórcios utiliza-se da rede de vendas do parceiro para comercialização de
cotas de consórcio para Implementos Rodoviários, Implementos/Máquinas Agrícolas,
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Ônibus e Miniônibus. A rede de venda dos parceiros atua em âmbito nacional.
Para comercialização de cotas de consórcio para Imóveis, Automóveis e Caminhões
subsidia-se da rede Franquias de sua marca própria Racon Consórcios, que está situada nas
seguintes cidades: Caxias do Sul (RS), Porto Alegre (RS), Florianópolis (SC), Curitiba
(PR), Goiânia (GO), Fortaleza (CE) e Belém (PA).
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
A Companhia é um importante provedor mundial de soluções para o transporte de cargas
e é líder no mercado brasileiro em praticamente todos os seus setores de atuação, em
volume de produção, conforme informações de mercado relativas a 2008. A Companhia
atua, diretamente por meio da Emissora ou através de suas controladas, em três
segmentos:
•
implementos rodoviários, vagões ferroviários. Veículos especiais e silos
estacionários;
•
peças e componentes;
•
serviços e outros.
Concorrência
O mercado brasileiro de reboques e semi-reboques é extremamente regionalizado, não
existindo empresas de atuação global, dadas as dificuldades relativas ao transporte de
reboques e semi-reboques para outros países, em virtude das dimensões dos produtos e
dos custos de logística de produtos montados para longas distâncias. Os principais
concorrentes da Randon Implementos no segmento de reboques e semi-reboques são a
Guerra Implementos Rodoviários, a Facchini e a Noma do Brasil, todas elas situadas no
Brasil.
Em 2008 a Companhia possuía uma participação no mercado de 33,03%.
Seus principais concorrentes são:
FABRICANTE
MARKET SHARE
GUERRA
15,91%
FACCHINI
14,35%
NOMA
6,42%
LIBRELATO
3,87%
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Segmento de Vagões
Os principais concorrentes da Randon no segmento de vagões ferroviários são a AmstedMaxion, uma joint venture entre a Amsted Industries, empresa norte-americana
considerada a maior fabricante de fundidos ferroviários da América do Norte, e a IochpeMaxion, grupo nacional fabricante de rodas e chassis para veículos comerciais e de
vagões de carga; a Usiminas Mecânica, empresa do grupo Usiminas, uma das maiores
empresas do setor de bens de capital do Brasil; e a empresa Santa Fé Vagões, que tem
como acionistas a ALL-América Latina Logística, a Citra do Brasil e o grupo indiano
Besco.
Em dezembro 2008 a Companhia possuía uma participação no mercado de 1,66%.
Seus principais concorrentes são:
FABRICANTE
MARKET SHARE
Amsted-Maxion
91,00%
Usiminas Mecânica
5,51%
Santa Fé Vagões
1,82%
Os gráficos abaixo mostram a participação da Randon Implementos e de suas principais
concorrentes no mercado brasileiro de vagões ferroviários em 31 de dezembro de 2007 e
31 de dezembro de 2008.
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Market Share - Vagões - 2007
14,1%
Amsted-Maxion
85,9%
Usiminas Mecânica
Fonte: Companhia
Market Share - Vagões - 2008
1,7% 1,8%
5,5%
Amsted-Maxion
Randon
Santa Fé
91,0%
Usiminas Mecânica
Fonte: Companhia
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Produção Anual de Vagões no Brasil
4935
6986
4321
186 6 200
1297
184 70 386
1283
2028
869
26
0
119
748
2
9
4
9
294
6
9
8
9
0
9
0
2
4
0
0
4129
1357
6
0
8
0
16,00%
8000
14,07%
6986
7000
14,00%
6000
12,00%
4935
5000
10,00%
4321
4129
7,07%
4000
8,00%
3000
6,00%
2028
1357
2000
2,22%
1000
494
0,00%
0
581
96
4,00%
1,66%
0,00%
0
2,00%
82
0,00%
0
2003
2004
Mercado Total
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2005
2006
UF Randon
2007
2008
Market-Share
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Segmento de Veículos Especiais
Os principais concorrentes da Randon neste segmento, são os grupos internacionais
Caterpillar, JCB, FiatAllis/Case, Volvo, AGCO, John Deere (Timberjack) e Komatsu Forest
(Valmet).
Randon Argentina
Os principais concorrentes da Randon Argentina são os grupos locais Hermann, Salto,
Bonano y Sola y Brusa No final de 2008, a Randon Argentina possuía uma participação
no mercado argentino de reboques cerealeiros de 3,15%, e, no mercado de semireboques, de 10,14 %, ocupando a segunda posição no setor de reboques e semireboques da Argentina, com um Market Share consolidado de 7.06% , segundo dados
da Companhia.
Suspensys
Os principais concorrentes da Suspensys são: no mercado de Montadoras de Veículos
Comerciais a Mercedes Benz; no Mercado de Montadoras de Implementos Rodoviários a
A.Guerra; no Mercado de Reposição a Silpa e no Mercado de Exportação a Sudisa.
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Montadora de Veículos
Comerciais
Montadora de Implementos
Rodoviários
16%
30%
53%
42%
Suspensys
Mercedes Benz
Suspensys
A.Guerra
Reposição
Exportação
5%
9%
10%
9%
Suspensys
Silpa
Suspensys
Sudisa
Master
A Master é líder no mercado nacional, na fabricação de freios a ar para caminhões,
ônibus e implementos rodoviários.
As principais concorrentes da Master no mercado Brasileiro são a Knorr-Bremse, de
origem alemã, no segmento de caminhões e ônibus, e a Boechat, de origem brasileira, no
segmento de implementos.
O mercado de atuação da Master se caracteriza pela concorrência global, com a
participação de vários grupos internacionais.
Nota: Scania e Mercedes Benz fabricam grande parte de seus própios freios, e também
estão considerados na participação de mercado conforme quadro abaixo.
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O gráfico abaixo mostra a participação da Master e de suas concorrentes no mercado
brasileiro de freios a ar, no período indicado:
JOST
O mercado de atuação da JOST é altamente competitivo. Os principais concorrentes da
JOST são a Fontaine, um grupo norte-americano com fábrica situada no Paraná, e
Iochpe-Maxion, situada em São Paulo e atua em diversos segmentos, sendo que é a
maior fabricante de rodas e chassis para veículos comerciais e de vagões de carga e
fundidos ferroviários. O gráfico abaixo mostra a participação da JOST e de suas
concorrentes no mercado brasileiro de quinta-roda em 2008:
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Participação de Mercado Quinta-Roda em 2008
FONTAINE
6%
FUWA
1%
MAXION
9%
JOST
84%
VANTAGENS COMPETITIVAS
As principais vantagens competitivas da Companhia e de suas controladas, que lhes
garante uma posição privilegiada nos segmentos em que atuam, são as seguintes:
Posicionamento, Liderança de Mercado e Referência Global. A Companhia e suas
controladas encontram-se em posições de destaque nos mercados em que atuam. Tanto
a Companhia como a Fras-Le estão entre as cinco maiores fabricantes mundiais nos seus
respectivos segmentos e são líderes no Brasil e na América Latina. Todas as demais
empresas do grupo são líderes no Brasil nos mercados em que atuam. As posições de
destaque da Companhia e de suas controladas nos respectivos segmentos de mercado
fazem com que as mesmas sejam consideradas referências nestas áreas, bem como lhes
permite influenciar nas tendências do mercado.
Parceiros Estratégicos de Classe Mundial. A Companhia possui associações com a
ArvinMeritor (no caso da Master e da Suspensys) e com a JOST- Werke (no caso Jost),
que são empresas líderes mundiais em seus respectivos mercados de atuação. Essas
parcerias com a ArvinMeritor e com a JOST-Werke propiciam a transferência de
tecnologias de ponta para a Companhia e suas controladas, além de lhes garantir um
amplo canal para a distribuição de seus produtos no mercado externo.
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Ampla Rede de Distribuição Doméstica e Regional. No Brasil, a Companhia possui 58
pontos de vendas, incluindo distribuidores, oficinas, lojas de peças e escritório de vendas,
além de 25 pontos de vendas sub-contratados pelos seus distribuidores. A Fras-Le possui
mais de 600 pontos de vendas de seus produtos. A Companhia possui uma extensa rede
de distribuição na América do Sul com cerca de 23 pontos de distribuição. No mercado
internacional, a Companhia atua fortemente através das redes de distribuição de seus
parceiros internacionais. Esta rede de distribuição, seja no Brasil ou no exterior, está em
constante crescimento, permitindo que os produtos da Companhia e de suas controladas
estejam cada vez mais próximos dos seus principais clientes e dos grandes centros de
negócio.
Capacidade de Geração de Caixa Consistente e Sólida Estrutura Financeira. A
Companhia e suas controladas tiveram uma geração de caixa consistente nos últimos
anos, permitindo a redução do endividamento e a realização dos investimentos
necessários para garantir o seu crescimento sustentável com uma parcela substancial de
recursos próprios. Como resultado, a geração bruta de caixa (EBITDA) da Companhia e
de suas controladas foi de R$ 294,9 milhões em 2006, R$ 388,6 milhões em 2007 e
R$ 520,8 milhões em 2008 e a margem de EBITDA foi de 14,6% em 2006, 15,4% em
2007 e de 17,0% em 2008, o que representou uma média de crescimento de 15,7% em
média nos últimos 3 anos e a CAGR foi de aproximadamente 32,9% nos últimos 3 anos.
Elevado Grau de Integração Industrial. As controladas da Companhia fabricam os
principais componentes necessários para a fabricação dos produtos da Companhia. Essa
integração entre a Companhia e as suas controladas proporciona sinergias com elevados
ganhos em produtividade, otimização de processos e redução de custos. Essa integração
torna-se um grande diferencial da Companhia frente aos seus concorrentes, uma vez que
a Companhia e suas controladas possuem o domínio tecnológico da maior parte da
cadeia de produção de seus produtos.
Contínua Inovação Tecnológica. A Companhia e as suas controladas estão em constante
busca de inovações tecnológica. As Empresas Randon desenvolvem tecnologia própria,
absorvem tecnologia de seus parceiros estratégicos ou adquirem tecnologia de ponta de
terceiros em suas áreas. Isto permite às Empresas Randon manter a excelência na
qualidade de seus produtos. O uso de tecnologias de ponta permite que as Empresas
Randon ocupem posições de destaque nos mercados em que atuam e que adicionem
mais valor aos seus produtos.
Pesquisa e Desenvolvimento Avançados e Qualidade de Produção. A Companhia e suas
controladas possuem laboratórios avançados para pesquisa e desenvolvimento de seus
produtos, o que lhes permite desenvolver produtos mais modernos e de alta qualidade.
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Além disso, as parcerias com os sócios internacionais (ArvinMeritor e JOST-Werke)
permitem que as Empresas Randon utilizem os laboratórios de pesquisa e
desenvolvimento dos parceiros internacionais. As Empresas Randon costumam investir
aproximadamente 1,5% da sua receita consolidada anual em pesquisas, garantindo uma
posição de destaque no lançamento de novos produtos e na modernidade de seus
produtos.
Parque Fabril Atualizado e em Expansão. Os parques fabris das Empresas Randon são
um dos mais modernos nos segmentos de implementos e autopeças. Ocupam uma área
de aproximadamente 1.400 mil metros quadrados de terreno e 205 mil metros quadrados
de área construída. Nestas unidades fabris, as Empresas Randon produziram em 2008
cerca de 23 mil unidades de semi-reboques e reboques, 55 mil toneladas de materiais de
fricção, 858 mil unidades de freios, 90 mil unidades de suspensões, 57 mil unidades
quintas-rodas e 510 unidades de veículos especiais. Além disso, o fato da maior parte
das Empresas Randon estarem concentradas no complexo industrial da Companhia em
Caxias do Sul permite que as Empresas Randon tenham uma economia na parte
administrativa e de logística, no que se refere à compra de sistemas pela Companhia das
suas controladas para a montagem de seus produtos.
Marcas Fortes e Reconhecidas. As marcas das Empresas Randon são reconhecidas local
e regionalmente, e em alguns casos, mundialmente como sinônimo de qualidade de seus
produtos. Essa característica, além de ser um importante instrumento de marketing,
permite que os produtos das Empresas Randon sejam vendidos por preços mais elevados
e facilita a entrada de seus produtos em novos mercados.
Diversificação dos Produtos/Escala de Produção Elevada. A diversidade dos produtos das
Empresas Randon representa um importante fator mitigador de riscos, uma vez que estas
não dependem de um segmento específico. Além disso, a Companhia é uma das maiores
empresas mundiais nos setores em que atua. A elevada escala da sua produção
proporciona significativas reduções no custo do seu processo produtivo.
Diversificação de Mercados. Aproximadamente 16% das vendas das Empresas Randon
são destinadas para o mercado externo, onde os produtos são comercializados em mais
de 70 países. Além disso, os produtos das Empresas Randon são destinados para
diferentes segmentos, incluindo as montadoras de veículos automotores e o mercado de
reposição de peças (autopeças) e os clientes finais (implementos e veículos especiais).
Dessa forma, as Empresas Randon não dependem de um único segmento de clientes ou
de um mercado específico.
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Colaboradores Qualificados. As Empresas Randon buscam sempre investir no
desenvolvimento dos seus recursos humanos. Com isso, os colaboradores das
Empresas Randon passam por vários treinamentos nos mais diversos programas de
formação, aperfeiçoamento técnico e desenvolvimento de gestão, com o objetivo de
formar e reter esta mão-de-obra qualificada. Em 2008 foram realizadas 809 mil horas de
treinamento/desenvolvimento em todos os níveis, com uma média de 94 horas por
funcionário. Para este fim, algumas parcerias com instituições de ensino foram firmadas,
incluindo o SENAI, a Fundação Dom Cabral e a Universidade de Caxias do Sul.
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
A Randon Implementos conta com mais de 200 mil produtos em operação nos diversos
mercados mundiais, sendo “Randon” a principal marca identificadora de seus produtos,
tanto no mercado nacional, como no mercado internacional.
1) MARCAS REGISTRADAS NO BRASIL
No Brasil, a Randon tem registradas marcas institucionais e comerciais. Ao todo são 52
processos, sendo que 25 já foram concedidos e 27 estão em andamento.
IDENTIFICAÇÃO DA MARCA
CARGA TOTAL RANDON
CARREGA-TUDO MAXICARGA RANDON
CASTER
CASTERTECH
CONSÓRCIO NACIONAL RANDON
CRESCER
DURAPLUS
ECOPLATE
MARCOFRIGO
MAX VISION
MAXIUNI
PEÇAS GENUÍNAS RANDON
RANDON
RANDON BRASILIS
RANDON BRASILIS
RANDON COLLECTION
RANDON ESTRADEIRO
RANDON MULTISERVICE
RANDON RODOVIÁRIA
RODOVIÁRIA
SAFETY MULTISETAS
SAFETY PLUS
STRADAR
SUSPENSYS
TRANSTRAILER
VIVER DE BEM COM A VIDA
DEPÓSITO /
CONCESSÃO
11/09/2007
13/10/2005
12/09/2006
27/11/2006
24/10/2000
11/10/2001
02/05/2007
02/03/2001
11/06/2007
28/10/2003
22/01/2008
11/09/2007
24/05/2004
08/04/2008
19/02/2008
29/09/2004
29/08/2006
03/03/2009
11/08/2002
10/05/1998
20/05/2008
09/10/2007
23/11/2007
29/11/2005
08/11/2005
10/09/2002
PR = Pedidos de Registro
VALIDADE
11/09/2017
24/10/2010
22/01/2018
11/09/2017
24/05/2014
08/04/2014
19/02/2018
03/03/2019
11/08/2012
10/05/2008
20/05/2018
09/10/2017
29/11/2015
08/11/2015
-
PROCESSO Nº
826550304
827815352
828727686
828868700
819339148
824107128
829108599
823624935
829190236
826005187
825971476
826634710
816888922
827544006
827543000
826935389
828677344
827467109
815749414
812705491
827969171
825624673
829481273
820329053
821643550
824933133
STATUS
RC
PR
PR
PR
RC
PR
PR
PR
PR
PR
RC
RC
RC
RC
RC
PR
PR
RC
RC
RC
RC
RC
PR
RC
RC
PR
RC = Registros concedidos
2) MARCAS REGISTRADAS NO EXTERIOR
A Randon tem sua marca registrada em mais de 60 países, como pode ser observado no
quadro a seguir:
24/03/2011 12:43:19
Pág:
147
01410-9
DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
MARCA
SITUAÇÃO
PROCESSO
DATA DO
PROCESSO
VENCIMENTO
AFRICA DO SUL
RANDON
RC
92/54719
02/07/2002
02/07/2012
ANGOLA
RANDON
RC
5782
23/04/1998
23/04/2018
ARÁBIA SAUDITA
RANDON
RC
709/09
23/12/2003
12/10/2012
ARGÉLIA
RANDON
RC
58053
04/04/2000
04/04/2010
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
2127847
17/11/2006
17/11/2016
ARGENTINA
RANDON
RC
1749351
22/02/2000
20/08/2009
ARGENTINA
RANDON
MULTISERVICE
RC
2115774
21/09/2006
21/09/2016
ARGENTINA
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
2137880
19/01/2007
19/01/2017
ARGENTINA
SUSPENSYS
RC
2748106
28/05/2007
22/04/2018
AUSTRALIA
RANDON
RC
711122
20/06/2006
20/06/2016
BAHAMAS
RANDON
RC
49398
01/08/2006
01/08/2016
BOLIVIA
RANDON
RC
C-70508
05/02/1999
05/02/2009
BOTSWANA
RANDON
RC
BW/M/
98/00819
03/09/1998
03/09/2008
RANDON
RC
4586/BUR
22/06/2006
ILIMITADO
RC
524125
29/02/2000
28/02/2015
PAÍS
ARGENTINA
BURUNDI
CANADA
RANDON
CHILE
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
717108
09/02/2005
09/02/2015
CHILE
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
717107
09/02/2005
09/02/2015
CHILE
RANDON
RC
816929
07/01/2008
07/01/2018
CHILE
RANDON
MULTISERVICE
RC
738672
11/11/2005
11/11/2015
CHILE
20/12/2017
SUSPENSYS
RC
776737
11/06/2007
COLOMBIA
RANDON
RC
96042202
08/11/2006
09/04/2017
COSTA RICA
RANDON
RC
103332
27/08/2007
27/08/2017
CUBA
RANDON
RC
125130
29/04/2006
29/04/2016
EGITO
RANDON
RC
146493
03/09/2006
22/10/2011
EMIRADOS ARABES UNIDOS
RANDON
RC
46149
29/03/2004
25/05/2013
EQUADOR
RANDON
RC
3731
20/08/2004
23/04/2014
ESPANHA
RANDON
RC
M1710757
02/07/2002
02/07/2012
ESTADOS UNIDOS DA
AMÉRICA
RANDON
RC
1738220
03/04/2003
08/12/2012
ETIOPIA
RANDON
RC
2886
10/03/2005
10/03/2011
GHANA
RANDON
PR
2638/06
20/06/2006
GUATEMALA
RANDON
RC
2003/0691
09/05/2003
GUIANA
RANDON
RC
15493A
22/05/2003
22/05/2017
HONDURAS
RANDON
RC
86266
27/11/2002
27/11/2012
IRÃ
RANDON
RC
96606
03/12/2001
06/06/2011
IRAQUE
RANDON
PR
38980
22/01/2001
ISRAEL
RANDON
RC
190569
09/03/2008
24/03/2011 12:43:19
31/05/2016
Pág:
148
01410-9
DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
MARCA
SITUAÇÃO
PROCESSO
DATA DO
PROCESSO
VENCIMENTO
JORDANIA
RANDON
RC
60361
04/08/2002
30/01/2011
KUWAIT
RANDON
RC
66771
15/10/2006
14/10/2016
LIBANO
RANDON
RC
85811
18/12/2005
18/12/2015
PAÍS
LIBIA
RANDON
PR
942
04/04/2004
MARROCOS
RANDON
RC
72743
09/03/2000
09/03/2020
MEXICO
RANDON
RC
412651
11/02/2002
11/02/2012
MOÇAMBIQUE
RANDON
RC
4994/2001
20/09/2001
08/02/2011
NAMIBIA
RANDON
PR
06/1169
14/06/2006
NICARÁGUA
RANDON
RC
13559C.C
03/06/2002
14/01/2012
NIGÉRIA
RANDON
RC
TP.162101
21/06/2006
21/06/2013
OMÃ
RANDON
RC
31020
19/12/2005
29/07/2013
ORGANIZAÇÃO AFRICANA
RANDON
RC
54211
30/10/2006
23/06/2016
PANAMÁ
RANDON
RC
73748
13/06/2005
25/04/2016
PARAGUAI
RANDON
RC
274920
28/12/2004
28/12/2014
PARAGUAI
RANDON
RC
257488
26/05/2003
18/02/2012
PERU
RANDON
RC
71305
02/04/2003
16/10/2012
PORTUGAL
RANDON
RC
283410
20/01/2004
20/01/2014
QUATAR
RANDON
PR
42008
13/11/2006
QUENIA
RANDON
RC
KE/T/1999/
048425
21/08/2005
04/02/2016
REPUBLICA DEMOCRÁTICA
DO CONGO
RANDON
RC
11996/2006
30/08/2007
23/06/2016
REPÚBLICA DEMOCRÁTICA
DO CONGO
RANDON
RC
NP/1238/RDC/2
006
23/06/2006
23/06/2016
29/01/2017
REPUBLICA DOMINICANA
RANDON
RC
158570
29/01/2007
RWANDA
RANDON
RC
5806/IRK
27/06/2006
ILIMITADO
SIRIA
RANDON
RC
89125
19/01/2004
18/01/2014
SUDÃO
RANDON
RC
36241
17/10/2006
17/10/2016
SURINAME
RANDON
RC
15001
20/12/2007
26/06/2016
TANZANIA
RANDON
TUNISIA
RANDON
RC
EE010030
04/01/2001
04/01/2016
TURQUIA
RANDON
RC
2006/25911
13/11/2006
31/05/2016
UGANDA
RANDON
RC
28882
09/03/2007
21/06/2013
URUGUAI
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
357639
27/05/2005
27/05/2015
URUGUAI
REPUESTOS
GENUINOS RANDON
RC
357638
27/05/2005
27/05/2015
URUGUAI
RANDON
MULTISERVICE
RC
363201
21/02/2006
21/02/2016
URUGUAI
RANDON
PR
386889
06/12/2007
VENEZUELA
RANDON
RC
243016
11/11/2002
11/11/2012
YEMEN
RANDON
RC
30486
01/08/2007
02/12/2016
ZAMBIA
RANDON
RC
482/2006
21/06/2006
21/06/2013
ZIMBABWE
RANDON
RC
756/98
18/06/1998
18/06/2008
24/03/2011 12:43:19
Pág:
149
01410-9
DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
PR = Pedidos de Registro
3) Patentes
RC = Registros concedidos
A Companhia tem uma patente e dois desenhos industriais com registro concedidos pelo Instituto
Nacional da Propriedade Industrial, os quais estão identificados abaixo. Além dos registros já
concedidos, existem 21 pedidos de patentes e modelos de utilidades em tramitação no INPI.
TÍTULO
PROCESSO
DATA DO DEPÓSITO
Patente de Esticador de Correntes
Desenho Industrial – Configuração Aplicada a Anteparo Plástico para
Implementos Rodoviários
Desenho Industrial – Configuração aplicada a silo para implementos
rodoviários
PI930047-2
08/01/1993
DI6604797-8
15/12/2006
DI6702231-6
05/07/2007
4) REGISTROS DE DOMÍNIOS
A Companhia possui 8 registros de domínios nacionais e 2 registros internacionais.
Domínios Nacionais: empresasrandon.com.br; randon.com.br; carretausada.com.br;
castertec.com.br; castertech.com.br; cresceronline.com.br; memorialrandon.com.br; e,
rdmz.com.br
Domínios Internacionais: randontrailer.com; e, cresceronline.com
SOCIEDADES CONTROLADAS
Situação de registro de marcas e depósitos de patentes de invenção, modelos de
utilidades e desenhos industriais das sociedades controladas junto ao Instituto Nacional
da Propriedade Industrial.
Randon Administradora de Consórcios Ltda.
5 marcas registradas
29 registros de domínios nacionais
1 patente de invenção concedida
3 pedidos de concessão de marcas depositados
2 registros de domínios nacionais
Suspensys Sistemas Automotivos Ltda.
2 pedidos de registros de marcas requeridos
9 registros de patentes de invenção em andamento
1 registro de domínios nacional e 1 registro internacional
24/03/2011 12:43:19
Pág:
150
01410-9
DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
3 marcas registradas e 1 pedido de registro em andamento
1 registro de patente de invenção em andamento
1 registro de domínios nacional e 1 registro internacional
Jost Brasil Sistemas Automotivos Ltda.
3 pedidos de patentes de invenção em andamento
1 registro de domínios nacional
Randon Implementos para o Transporte Ltda.
1 pedido de registro de modelo de utilidade em andamento
Fras-le S.A.
14 marcas registradas e 1 pedido de registro em andamento
2 pedidos de patentes de invenção em andamento
4 registros de domínios nacionais e 7 registros internacionais
24/03/2011 12:43:19
Pág:
151
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES
1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICÍPIO
3 - ENDEREÇO
5 - UF
6 - ÁREA TOTAL
7 - ÁREA CONSTRUÍDA
8 - IDADE
(MIL M²)
(MIL M²)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TÉRMINO LOCAÇÃO
14 - OBSERVAÇÃO
01
Terreno
Caxias do Sul
05
RS
14.359,400
1.670,350
0
RS
5.010,000
0,000
0
SP
50.787,000
16.275,170
5
RS
20.000,000
7.145,090
10
RS
15.000,000
7.232,110
1
24/03/2011 12:43:22
NÃO
NÃO
SIM
SIM
NÃO
SIM
NÃO
Av. Perimetral
NÃO
Rodovia Presidente Dutra
SIM
SIM
NÃO
Rua Atilio Andreazza
Terreno
Caxias do Sul
SIM
Avenida Ruben Bento Alves
Terreno
Caxias do Sul
09
30
Terreno
Gruarulhos
08
50.097,000
Terreno
Caxias do Sul
07
189.564,510
Terreno
Caxias do Sul
06
Av. Abramo Randon
RS
SIM
SIM
NÃO
Av. Abramo Randon
SIM
NÃO
NÃO
Pág:
152
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
4 - MUNICÍPIO
3 - ENDEREÇO
5 - UF
6 - ÁREA TOTAL
8 - IDADE
(MIL M²)
(MIL M²)
(ANOS)
14 - OBSERVAÇÃO
10
Terreno
Caxias do Sul
11
RS
154.488,000
0,000
0
AR
367.830,000
4.000,000
7
RS
309.624,830
56.735,560
3
RS
10.000,000
0,000
0
RS
7.572,600
0,000
0
24/03/2011 12:43:22
SIM
NÃO
NÃO
SIM
NÃO
Ruta Prov. 16 KM 4,5 -Santa Fé-Argentina
SIM
SIM
NÃO
RS 122 Km 66- Bairro Forqueta
SIM
SIM
NÃO
Terreno
Caxias do Sul
SIM
Rua Alexandre M. Simões dos Reis
Terreno
Caxias do Sul
16
17
Terreno
Caxias do Sul
15
2.498,980
Terreno
Santa Fé
14
11.570,250
Terreno
Caxias do Sul
13
Av. Abramo Randon
RS
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Pág:
153
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
4 - MUNICÍPIO
3 - ENDEREÇO
5 - UF
6 - ÁREA TOTAL
8 - IDADE
(MIL M²)
(MIL M²)
(ANOS)
14 - OBSERVAÇÃO
17
Terreno
Caxias do Sul
18
RS
21.656,650
0,000
0
RS
10.766,450
0,000
0
RS
8.139,290
0,000
0
RS
20.665,960
0,000
0
RS
22.525,020
0,000
0
24/03/2011 12:43:22
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Rua Presidente João Goulart
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Terreno
Caxias do Sul
NÃO
Av. Ruben Bento Alves
Terreno
Caxias do Sul
22
0
Terreno
Caxias do Sul
21
0,000
Terreno
Caxias do Sul
20
21.427,910
Terreno
Caxias do Sul
19
Av. Ruben Bento Alves
RS
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
BR 116
NÃO
Pág:
154
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
4 - MUNICÍPIO
3 - ENDEREÇO
5 - UF
6 - ÁREA TOTAL
8 - IDADE
(MIL M²)
(MIL M²)
(ANOS)
14 - OBSERVAÇÃO
23
Terreno
Caxias do Sul
24
RS
80.000,000
0,000
0
RS
248.865,650
0,000
0
RS
480.219,000
0,000
0
RS
155.000,000
0,000
0
RS
64.007,470
0,000
0
24/03/2011 12:43:22
SIM
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Linha Palmeiro
NÃO
NÃO
NÃO
Linha Palmeiro
NÃO
NÃO
NÃO
Linha Palmeiro
Terreno
Farroupilha
NÃO
Terceira Légua
Terreno
Farroupilha
28
0
Terreno
Farroupilha
27
0,000
Terreno
Farroupilha
26
72.612,280
Travessão Cristal
Caxias do Sul
25
Rua Cavaliere Ambrosio Cipola
RS
NÃO
NÃO
NÃO
Linha Palmeiro
NÃO
NÃO
NÃO
Pág:
155
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
4 - MUNICÍPIO
3 - ENDEREÇO
5 - UF
6 - ÁREA TOTAL
8 - IDADE
(MIL M²)
(MIL M²)
(ANOS)
14 - OBSERVAÇÃO
29
Terreno
Esmeralda
30
0
MG
15.000,000
0,000
0
MG
12.504,000
0,000
0
RS
43.786,800
0,000
0
RS
10.687,260
0,000
0
24/03/2011 12:43:22
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Juiz de Fora
NÃO
Terreno
Caxias do Sul
NÃO
Juiz de Fora
Terreno
Caxias do Sul
33
0,000
Terreno
Juiz de Fora
32
19.620.000,000
Terreno
Juiz de Fora
31
Esmeralda
RS
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
Pág:
156
01410-9
DATA-BASE - 31/12/2008
89.086.144/0001-16
14.01 - PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS
Informamos as estimativas de desempenho da nossa Companhia para o ano de
2009, conforme segue:
Receita Bruta Total – R$ 4,0 bilhões
Receita Líquida Consolidada – R$ 2,8 bilhões
Investimentos – R$ 130 milhões
Exportações – US$ 240 milhões
Importações – US$ 70 milhões
Os valores estimados para Receita Bruta e Liquida Consolidada não contemplam
variações monetárias previstas na Instrução CVM nº 564 de 17/12/2008.
24/03/2011 12:43:26
Pág:
157
DATA-BASE - 31/12/2008
01410-9
89.086.144/0001-16
14.02 - INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS
Capital Social
O capital social atual da Companhia é de R$ 406.000.000,00, totalmente subscrito e
integralizado, representado por 162.523.635 ações, sendo 54.592.196 ações ordinárias e
107.931.439 ações preferenciais, todas escriturais e sem valor nominal.
O Conselho de Administração pode aumentar o capital social da Companhia até o limite
de capital autorizado de 270.000.000 de ações, sendo 90.000.000 ações ordinárias e
180.000.000 ações preferenciais.
Histórico do Capital Social
Em 28 de novembro de 2003, a Companhia, que naquela época se chamava Randon
Participações S.A., teve o seu capital social aumentado em virtude da incorporação do
patrimônio líquido da Randon S.A. Implementos e Sistemas Automotivos. O referido
aumento do capital foi de R$496.994,94, com a emissão de 461.431.847 ações escriturais
sem valor nominal, sendo 88.764.624 ações ordinárias e 372.667.223 ações
preferenciais, atribuídas aos acionistas da Randon S.A. Implementos e Sistemas
Automotivos. Com isso, o capital social total da Companhia passou a ser representado
por 150.523.636.075 ações.
No ano seguinte, no dia 30 de abril de 2004, a Assembléia Geral Extraordinária e
Ordinária da Companhia aprovou o grupamento das ações representativas do capital
social da Companhia com o propósito de simplificar os procedimentos operacionais,
ajustando a quantidade de ações ao valor do capital social, possibilitando a expressão
monetária das ações mais adequada por unidade. Dessa forma, foram agrupadas as
150.523.636.075 ações nominativas, escriturais e sem valor nominal emitidas até então
pela Companhia, na proporção de 1.000 ações para 1 da respectiva espécie, sem
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alteração do valor do capital social, reduzindo-as para 150.523.635 ações. A Dramd
cedeu gratuitamente ações de sua titularidade a todos os acionistas que necessitaram
completar suas posições, por espécie, em lotes múltiplos de mil, de modo que com o
grupamento não fossem geradas frações, sendo as frações remanescentes da Dramd
foram desprezadas.
Objeto Social
O objeto social da Companhia consiste na:
a) indústria, comércio, importação e exportação: de veículos automotores e
rebocados, para a movimentação e o transporte de materiais; de
implementos para o transporte rodoviário e ferroviário; e, de aparelhos
mecânicos, equipamentos, máquinas, peças, partes e componentes,
concernentes ao ramo;
b) participação no capital social de outras sociedades;
c) administração de bens móveis e imóveis próprios;
d) transporte rodoviário de cargas; e,
e) prestação de serviços atinentes a seus ramos de atividades.
Direitos das Ações Ordinárias e das Ações Preferenciais
Cada ação ordinária da Companhia confere ao respectivo titular direito a um voto nas
assembléias gerais ordinárias e extraordinárias.
As ações preferenciais da Companhia não possuem direito de voto, mas gozam de todos
os demais direitos atribuídos às ações ordinárias em igualdade de condições, inclusive
dividendo pelo menos igual ao atribuído às ações ordinárias. Além disso, em caso de
liquidação da Companhia as ações preferenciais tem prioridade no reembolso do capital,
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sem prêmio, proporcionalmente à participação no capital social.
As ações preferenciais sem direito a voto adquirirão esse direito, se a Companhia deixar
de pagar os dividendos mínimos aos acionistas preferencialistas durante três exercícios
consecutivos.
Os acionistas da Companhia, na proporção das ações que possuírem, terão direito de
preferência para a subscrição de novas ações e/ou de valores mobiliários conversíveis em
ações.
No entanto, a Companhia poderá emitir ações, debêntures conversíveis em
ações, e bônus de subscrição, sem que assista o direito de preferência aos acionistas,
quando a colocação for feita mediante venda em Bolsa de Valores, subscrição pública, ou
permuta de ações, em oferta pública de aquisição de controle, consoante dispuser a lei.
Tag along
A alienação, direta ou indireta, do controle da Companhia, somente poderá ser contratada
sob a condição, suspensiva ou resolutiva, de que o adquirente se obrigue a fazer oferta
pública de aquisição das ações dos demais acionistas da Companhia, com direito a voto
ou não, de modo a lhes assegurar o preço no mínimo igual a 80% do valor pago por ação
com direito a voto integrante do bloco de controle.
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14.03 - OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA
COMPANHIA
Não divulgamos as informações da controlada Fras-le S.A., pois como é uma
sociedade anônima de capital aberto, possui seu próprio IAN.
Não informamos a distribuição do capital social dos demais acionistas com
mais de 5% das ações ordinárias e preferenciais (quadro 03.03), devido ao
grande número de participantes de cada acionista.
POSIÇÃO DOS CONTROLADORES, ADMINISTRADORES E AÇÕES EM
CIRCULAÇÃO
POSIÇÃO ACIONÁRIA CONSOLIDADA DOS CONTROLADORES E ADMINISTRADORES E AÇÕES EM
CIRCULAÇÃO
Posição em 30.04.2009
ACIONISTA
Quantidade de
Ações Ordinárias
(Em Unidades)
%
Quantidade de
Ações
Preferenciais
(Em Unidades)
%
Quantidade
Total de Ações
(Em Unidades)
%
42.902.884 78,59
23.071.880 21,38
65.974.764 40,59
1 0,00
1.002 0,00
1.003 0,00
25.985 0,05
2.281.362 2,11
2.307.347 1,42
Conselho Fiscal
0 0,00
0 0,00
0 0,00
Ações em Tesouraria
0 0,00
2,300.000 2,13
2,300.000 1,42
Controlador
Administradores
Conselho de
Administração
Diretoria
Outros Acionistas
Total
11.663.326 21,36
54.592.196 100,0
0
80.277.195 74,38
107.931.439 100,00
Ações em Circulação
11.663.326 21,36
80.277.195 74,38
24/03/2011 12:43:33
91.940.521 56,57
162.523.635 100,0
0
91.940.521 56,57
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COMPANHIA
POSIÇÃO ACIONÁRIA CONSOLIDADA DOS CONTROLADORES E ADMINISTRADORES E AÇÕES EM
CIRCULAÇÃO
Posição em 30/04/2008 (12 meses atrás)
ACIONISTA
Quantidade de
Ações
Ordinárias
(Em Unidades)
%
Quantidade de
Ações
Preferenciais
(Em Unidades)
%
Quantidade
Total de Ações
(Em Unidades)
%
42.902.884 78,59
23.071.880 21,38
65.974.764 40,59
2 0,00
1.001 0,00
1.003 0,00
25.985 0,05
2.281.362 2,11
2.307.347 1,42
Conselho Fiscal
0 0,00
0 0,00
0 0,00
0 0,00
2.300.000 2,13
2.300.000 1,42
Outros Acionistas
11.663.325 21,36
80.277.196 74,38
91.940.521 56,57
Total
54.592.196 100,0
0
Ações em Circulação
11.663.325 21,36
107.931.439 100,0
0
80.277.196 74,38
162.523.635 100,0
0
91.940.521 56,57
Controlador
Administradores
Conselho de
Administração
Diretoria
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COMPANHIA
ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES DE CADA ESPÉCIE E CLASSE - ITR
POSIÇÃO ACIONÁRIA DOS DETENTORES DE MAIS DE 5% DAS AÇÕES DE CADA
ESPÉCIE E CLASSE DA COMPANHIA, ATÉ O NÍVEL DE PESSOA FÍSICA
Companhia: RANDON S.A. IMPLEMENTOS E PARTICIPAÇÕES
Posição em
30.04.2009
(Em Unidades)
Ações
Acionista
Dramd Participações e
Administração Ltda
Caixa de Previdência dos
Funcionários do B.Brasil-Previ
Ações em tesouraria
Outros
Total
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Ações Ordinárias
Quantidade
%
Ações Preferenciais
Quantidade
%
Total
Quantidade
%
42.901.192 78,5
8
22.812.44 21,1
44
65.713.636 40,4
3
5.500.000 10,0
7
8.704.773 8,07
14.204.773 8,74
0 0,00
6.191.004 11,3
5
54.592.196 100
2.300.000 2,13
74.114.222 68.6
6
107.931.439 100
2.300.000 1,42
80.305.226 49,4
1
162.523.635 100
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COMPANHIA
DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DA PESSOA JURÍDICA (ACIONISTA DA
COMPANHIA), ATÉ O NÍVEL DE PESSOA FÍSICA
Denominação: DRAMD PARTICIPAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO LTDA
Posição em
18.12.2008
(Em Unidades)
Cotas
Ações Ords. / Cotas
Acionista / Cotista
Raul Anselmo Randon
Nilva Therezinha Randon
David Abramo Randon
Roseli Beatriz Randon
Alexandre Randon
Maurien Helena Randon Barbosa
Daniel Raul Randon
Total
%
Total
Ações Prefs. / Cotas
Quantidade
46.181.186
60,86
Quantidade
%
0 0,00
3.672.543
5.204.766
5.204.766
5.204.766
5.204.766
5.204.766
4,84
6,86
6,86
6,86
6,86
6,86
0
0
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Quantidade
%
46.181.186 60,8
6
3.672.543 4,84
5.204.766 6,86
5.204.766 6,86
5.204.766 6,86
5.204.766 6,86
5.204.766 6,86
75.877.559
100
0 100
75.877.559 100
PRODUTOS E SERVIÇOS
A Companhia e suas controladas desenvolvem uma grande variedade de produtos
relacionados ao mercado de transporte e de autopeças, sendo que os referidos produtos
podem ser divididos nos seguintes segmentos:
Implementos Rodoviários (Reboques e Semi-reboques). Os implementos rodoviários são
fabricados pela Companhia, que é líder no mercado nacional de implementos rodoviários e
considerada umas das cinco maiores fabricantes do mundo de implementos1. A linha de
produtos fabricados pela Companhia engloba diferentes tipos de equipamentos rodoviários
entre carrocerias, reboques, semi-reboques para o transporte de cargas secas, líquidas,
1
Com base na análise do ranking publicado pela revista Trailer/Body Builder’s em Fevereiro de 2004.
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indivisíveis e frigorificadas. Para o segmento de cargas não convencionais, a Companhia
produz implementos especiais desenvolvidos em parceria com o cliente.
Vagões Ferroviários. No segmento ferroviário, também fabricado pela Companhia,
iniciou-se em 2004 a produção do vagão tipo hopper. Este tipo de vagão serve para
transportes de cargas secas a granel.
Veículos Especiais. Os caminhões fora-de-estrada e retroescavadeiras são fabricados pela
Randon S.A. – Divisão Veículos Especiais. A linha de produtos fabricados engloba
diferentes tipos de equipamentos fora de estrada para mineração (RK628, RK625, RK430,
RK435), florestal (RK410, RK610/612, RK812) e retroescavadeiras (RK 406).
Materiais de Fricção. Os materiais de fricção são fabricados pela Fras-Le, que é
considerada a maior fabricante de materiais de fricção do Brasil e da América do Sul e uma
das 5 (cinco) maiores fabricantes do mundo. A Fras-Le produz cerca de 9.000 (nove mil)
referências, que são vendidas sob duas diferentes marcas “Fras-Le” e “LonaFlex”. As
marcas “Fras-Le” e “LonaFlex” visam a atender a públicos distintos. Os materiais de
fricção fabricados pela Fras-Le consistem em: (i) lonas para veículos comerciais; (ii) lonas
para automóveis; (iii) pastilhas para veículos comerciais e automóveis; (iii) revestimentos
para embreagens; (iv) sapatas e pastilhas ferroviárias e metroviárias; (v) sapatas e pastilhas
para motos; (vi) pastilhas para aeronaves; e (vii) produtos para usos especiais.
Sistemas de Freios. Os sistemas de freio são fabricados pela Master, cuja linha de
produtos inclui, dentre outros: (i) freios S came para uso em ônibus, caminhões, reboques,
semi-reboques e eixos auxiliares (tube e tubeless); (ii) freios Z came para uso em
caminhões Volvo FH12, NH12 e FM12; (iii) freios a disco: pneumáticos para uso em
veículos médios, pesados e extra-pesados; e hidráulicos para uso em veículos médios; (iv)
ajustadores de freio automáticos e manuais para uso em freios a tambor de caminhões,
ônibus e implementos rodoviários; e (v) câmaras de freio de serviço e
serviço/estacionamento para uso em freios a tambor de caminhões, ônibus e implementos
rodoviários.
Sistemas de Articulação e Acoplamento. Os sistemas de engate são fabricados pela JOST
e incluem os seguintes produtos, dentre outros: (i) quinta-roda; (ii) pino rei; (iii) engate
automático; e (iv) engate de contêiner.
Sistemas de Suspensões e elementos de rodagem. A linha de sistemas de suspensões
fabricadas pela Suspensys incluem: (i) a suspensão Bogie 26 t pode ser utilizada em
reboques e semi-reboques que operam em condições severas, tais como transporte de canade-açúcar, no transporte de toras reflorestadas e na área da mineração; (ii) os módulos de
suspensão pneumática podem compor suspensões de 01, 02 e 03 eixos para equipar
reboques e semi-reboques nos mais diversos tipos de transportes, especialmente no
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transporte de cargas de volumes frágeis; e (iii) a suspensão Mecânica Suspensys pode ser
aplicada nos mais variados modelos de reboque e semi-reboques em diferentes segmentos
de atuação: graneleiros, carga geral, frigoríficos, tanques, basculantes, porta containeres,
florestais e canavieiros, entre outros. Eixos. Os eixos fabricados pela Suspensys são
indicados para equipar suspensões mecânicas e pneumáticas em reboques, semi-reboques e
eixos auxiliares (3º Eixo). Vigas de Eixos As vigas de eixo fabricadas pela Suspensys são
indicadas para equipar suspensões mecânicas e pneumáticas em reboques, semi-reboques e
eixos auxiliares (3º Eixo). Cubos e Tambores. Os cubos e tambores são componentes de
eixos fabricados pela Suspensys, que tem por finalidade equipar caminhões leves, médios e
pesados, além de reboques, semi-reboque e ônibus. Suportes Fundidos. Os suportes
fundidos são fabricados pela Suspensys e consistem em um suporte agregado ao chassi do
caminhão utilizado para sustentar outros componentes.
Consórcios. Através da comercialização de cotas de consórcios, a Randon Consórcios
Ltda se constitui numa alternativa de financiar produtos das empresas Randon além de
outras marcas. A empresa encerrou o ano de 2007 com mais de 24 mil cotas ativas, e o
desempenho da empresa no segmento de veículos pesados que cresceu mais de 4,45% (em
cotas ativas) no ano, garantiu o segundo lugar no ranking nacional de vendas no segmento
II, que engloba equipamentos rodoviários, máquinas e implementos agrícolas, veículos de
carga, ônibus, entre outros veículos automotores classificados como pesados, com
participação de 11,75% (Fonte: Banco Central). Destacou-se também a classificação da
empresa entre as dez maiores administradoras de consórcios de imóveis do país (Fonte:
Banco Central).
Novos Produtos
No ano de 2008 a Suspensys lançou os seguintes novos produtos no mercado: (I) Suspensão
6x2 com suportes fundidos para caminhões pesados Ford; (II) Eixo 9T para Ford; (III)
Cubo e Tambor com ABS para VW; (IV) Suspensão Mecânica para Semi-Reboques para
transporte de vagões; (V) Cubo e Tambor para Ford; (VI) Suspensão Mecânica para SemiReboques entre eixo 1360; (VII) Suspensão Mecânica para Semi-Reboques entre eixo
1550; (VIII) Suspensão Mecânica para Semi-Reboques duplo estágio; e (X) Suspensão 6x2
Mecânica para Agrale
Os produtos desenvolvidos pela JOST no ano de 2008 foram: (i) Porta Estepe para a Mercedes Benz
e Ford;
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COMPANHIA
Produtos em Desenvolvimento
A Companhia tem como meta lançar, pelo menos, seis novos produtos por ano. Em 2004 as
inovações lançadas nos cinco anos anteriores representaram 50% das vendas da
Companhia. A Companhia tem como meta que em 2010 as inovações dos cinco anos
anteriores representem 80% do faturamento. Atualmente a Companhia tem uma política de
investimento na renovação dos processos fabris muito agressiva, colocando a Companhia
sempre no mais alto nível tecnológico e pronta para atender as exigências do mercado em
novas tecnologias e produtos. O valor dos investimentos em novos produtos é decidido
anualmente, conforme a necessidade da Companhia.
No que se refere a novos produtos a Fras-Le costuma ter uma relação de parcerias com os
seus clientes para poder desenvolver novos produtos de forma a atender as necessidades
dos clientes e para se manter sempre atualizada.
A Master tem como objetivo o lançamento de três novos produtos por ano, tendo como
principal mercado para os seus novos produtos os Estados Unidos da América e a Europa,
através da ArvinMeritor, sócia da Companhia na Master. Os investimentos em novas
tecnologias feitos pela Master são sempre sob a orientação da ArvinMeritor, que é a
responsável pelos testes e pela aprovação final. A maioria das tecnologias utilizadas são da
ArvinMeritor.
.
A JOST vem trabalhando nos últimos anos no aperfeiçoamento de produtos já em
circulação no mercado. Com isso, os últimos lançamentos da JOST foram variantes de
produtos já existentes ou customizações conforme as necessidades dos clientes.
.
A Suspensys tem como meta lançar, no mínimo, seis inovações de produtos por ano. Os
produtos lançados pela Suspensys nos últimos cinco anos costumam representar 61% das
vendas da Suspensys.
MATÉRIA PRIMA, INSUMOS E FORNECEDORES
A Companhia e a maioria de suas controladas possui um leque amplo de fornecedores, o
que permite o fornecimento contínuo de suas principais matérias-primas. Em um ambiente
de aumento exponencial das exportações, como ocorrido nos últimos dois anos, problemas
pontuais de fornecimento podem ocorrer, mas de forma esporádica e momentânea, sendo
rapidamente sanados.
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COMPANHIA
Além disso, a impossibilidade de fornecimento por parte de um dos fornecedores pode ser
suprido através da importação da respectiva matéria-prima de fornecedores credenciados no
exterior ou a utilização de estoques já encomendados dos demais fornecedores locais.
Eventuais substituições de fornecedores podem gerar pequenos transtornos.
Os prazos de pagamento são estabelecidos com os fornecedores através da negociação
travada em cada pedido de compra. Os recursos despendidos pela Companhia com
encargos financeiros será proporcional ao prazo do pagamento. Em média, para o prazo de
10 dias, não há a incidência de juros; enquanto para o prazo de 30 dias, cobra-se 1% de
despesas financeiras.
Os principais insumos utilizados pela Companhia para a fabricação dos implementos
rodoviários e ferroviários e silos estacionários são: (i) suspensões e eixos, que
corresponderam a 23,32% sobre o total das compras realizadas pela Companhia em 2008;
(ii) pneus, que corresponderam a 8,03% sobre o total das compras realizadas pela
Companhia em 2008; (iii) aço, que correspondeu a 20,51% sobre o total das compras
realizadas pela Companhia em 2008; (iv) quinta-roda e pino rei, que corresponderam a
5,00% sobre o total das compras realizadas pela Companhia em 2008; e (v) rodas, que
corresponderam a 4,16% sobre o total das compras realizadas pela Companhia em 2008.
As suspensões e eixos, que são os insumos de maior representatividade na cadeia de
produção da Companhia, são fornecidas à Companhia pela Suspensys e a Jost é a
responsável pelo fornecimento da quinta-roda e o do pino rei para a Companhia.
Os demais principais insumos para a fabricação dos produtos da Companhia (pneus, aço e
rodas) são considerados commodities, ou são produtos que estão diretamente ligados à
commodities, o que faz com que os seus valores flutuem em função da cotação dos
commodities no mercado internacional. Dessa forma, em regra geral, não há contratos de
fornecimento celebrados entre a Companhia e seus fornecedores estando o valor de
aquisição dos insumos atrelado parcialmente ao preço das oscilações da oferta e da
demanda.
No caso específico do aço, a Companhia possui três diferentes fornecedores capazes de
atender a sua demanda, que são: Usiminas, Gerdau e Acesita, conforme a tabela abaixo.
Dessa forma, caso o preço de um dos fornecedores de aço seja considerado alto a
companhia pode comprar esse insumo de um outro fornecedor, assim como a Companhia
não está sujeita a limitações de entrega do aço de um determinado fornecedor.
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COMPANHIA
Data Base – 31/12/2008
Fornecedor
Usina Sid. Minas Gerais
Usiminas
Suspensys
Sociedade Michelin
Jost
Borlem S/A
Gerdau/Açominas
Pirelli Pneus S/A
Haldex do Brasil
Máster
ArcelorMittal Inox Brasil S/A
Produto
– Aços Planos
Suspensões/Eixos
Pneus
Ap. Levantamento
Aros e Rodas
Aços não-planos
Pneus
Válvulas Pneumáticas
Câmeras de Freio
Aço Inox
% do Fornecimento sobre o total
das compras da sociedade
19,63
23,32
3,63
5,00
3,91
3,14
0,56
0,85
1,73
0,84
Como ocorre com outras empresas que atuam no mesmo setor da Companhia, as operações
de fornecimento são usualmente documentadas por notas fiscais de compra de produtos e
contratos de câmbio. Além disso, os prazos para pagamento dos insumos variam conforme
a operação contratada, também em função de oscilações de oferta e de demanda, bem como
oportunidades de negócios.
Nesse sentido, no caso de aumento do preço dos insumos em relação ao preço cobrado no
fornecimento anterior a Companhia possui uma política própria para aprovar a compra dos
insumos com o novo preço cobrado pelo fornecedor. Caso se trate de fornecedores que
atendem somente a uma única empresa do grupo a autonomia para definição da estratégia e
a condução da negociação fica ao encargo de cada empresa, dependendo apenas da
aprovação de um diretor da sociedade. Por outro lado, caso se trate de fornecedores que
fornecem insumos a mais de uma sociedade das Empresas Randon será convocada uma
reunião para que seja definida a estratégia de negociação do preço com o fornecedor, e após
a negociação com o fornecedor o comitê de suprimentos deverá ser informado sobre as
novas condições negociadas com o fornecedor para que este possa aprovar, ou não, a
aquisição do insumo com o novo preço.
Autopeças
No segmento de autopeças (componentes e sistemas), as vendas seguem as programações
comerciais e semi-reboques, ou os distribuidores independentes. São vendas que seguem
preços acordados geralmente com periodicidade não freqüente (1 ou 2 vezes ao ano), e os
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COMPANHIA
volumes são definidos através dos próprios pedidos. Os financiamentos diretos aos clientes,
nos casos de componentes e sistemas, normalmente não ultrapassam 60 dias.
fricção direcionado para o mercado de reposição, a Fras-Le mantém um estoque de seus
A Master comercializa seus produtos para o mercado de exportação, montadoras de
caminhões, ônibus, implementos rodoviários e também no mercado de reposição. Em 2008
as vendas da Master por mercado ficaram distribuídas conforme quadro abaixo.
Dentre os clientes destaca-se:
1) Montadoras de caminhões e ônibus: VW, Ford, Volvo, Mercedes Benz, Iveco,
Agrale e International.
2) Montadoras de Implementos: Randon.
3) Fabricantes de Eixos: Suspensys e ArvinMeritor.
4) Mercado de Reposição: Sama e Odapel.
Para assistência pós-venda a Master dispõe de uma estrutura que cobre todo o território
nacional composta por 11 consultores técnicos e 10 consultores comerciais.
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COMPANHIA
Os produtos da Master são comercializados diretamente através de uma rede de 110
distribuidores independentes no Brasil e, indiretamente, através de concessionárias de
veículos (Volkswagen e Ford) e distribuidores de implementos rodoviários.
As vendas da Master por cliente, estão distribuídas conforme quadro abaixo.
As vendas dos produtos da Meritor Heavy Vehicle Systems produzidos pela Master para
todos os países do mundo exceto Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador,
Guiana Francesa, Guiana, Paraguai, Peru, Suriname e Uruguai, na América do Sul,
Honduras Britânicas, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras e Panamá na América
Central e Angola, República Popular do Congo, Gana, Mauritnia, Nigéria, Ruanda,
Senegal, Zaire, Zâmbia e Moçambique na África é feita através da Meritor Heavy Vehicle
Systems, que é a representante comercial exclusiva da Master na área acima mencionada.
Conforme mencionado acima, as vendas para a Meritor representaram 10,4% do total das
vendas da Master em 2008.
A JOST possui uma rede de 80 distribuidores independentes e lojas de peças no Brasil.
Além disso, a JOST conta com o field force da Fras-le no caso das exportações (América
Latina). A Companhia também adquire os produtos da JOST e os revende para os seus
distribuidores.
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COMPANHIA
Conforme demonstrado no gráfico abaixo, os cinco maiores clientes da JOST no ano de
2008 representaram 63% do total das vendas realizadas pela JOST. Nos termos do contrato
de joint-venture firmado entre a Companhia e a JOST-Werke AG, a JOST tem por objetivo
atuar como fabricante e distribuidor exclusivo e autorizado da JOST-Werke AG no
Mercosul e demais países da América Latina, sendo que como distribuidor não exclusivo
no México.
Vendas da JOST por Cliente em 2008
Companhia
Volkswagen
19%
37%
15%
Scania
Mercedes Benz
6%
11%
12%
Volvo
Outros
Para as principais matérias-primas a JOST possui pelo menos 2 fornecedores, um principal
e outro alternativo, a ser utilizado em situações excepcionais. Além disso, a Jost entrega a
seus fornecedores estimativas de seus pedidos de compra com até 6 meses de antecedência,
permitindo o seu planejamento e evitando eventuais dificuldades no fornecimento.
Os principais fornecedores da Jost, empresa cujo produto principal é a quinta-roda e o pino
rei, são: a Usiminas (aço) a BR Metals (Fundidos). Os produtos fornecidos pela Usiminas
corresponderam a 16,2% sobre o total das compras realizadas pela Jost em 2008 e os da BR
Metals 14,8%. A Jost-Werke, sócia da Companhia na Jost, também é fornecedora da Jost,
sendo que o volume comprado pela Jost da Jost-Werke em 2008 correspondeu a 6,2% sobre
o total das compras realizadas pela Jost.
A tabela abaixo apresenta maiores informações sobre os principais fornecedores da Jost.
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COMPANHIA
Data Base 2008
Fornecedor
Produto
Usiminas Siderúrgicas de Minas
Gerais
Br Metals Fundições Ltda
Jost-Werke GmbH & Co. KG
Industrial Hahn Ferrabraz S/A
Veyance
Technologies
do
Brasil
Zamprogna S/A Imp. Com. e
Ind
Endosul Pinturas Automotivas
Ltda
Schulz SA
Voges Metalurgia Ltda
Metalúrgica Fey S/A
Chapas de Aço
das compras da sociedade
16,2
Fundido
Componentes
Forjados
Peças de Borracha
14,8
6,2
Tubos de Aço
4,2
Tratamento Superficial
4,1
Fundidos
Fundidos
Elementos Fixação
2,9
2,8
2,4
4,7
4,7
A Suspensys surgiu a partir de uma joint-venture entre as empresas ArvinMeritor Inc., e
a Randon S/A, com o objetivo de ser um líder global, assim como as sócias, no
desenvolvimento e produção de eixos, suspensões e peças de reposição para veículos
comerciais. Ela já nasceu como uma das maiores fabricantes mundiais de eixos e
suspensões, destinada a fabricação de produtos para a indústria automotiva.
A Suspensys atua diretamente no Brasil, em países da América do Sul e territórios onde o
sócio ArvinMeritor não possui escritórios ou representantes, sendo a participação média
no mercado brasileiro de 53%. Na Europa, Estados Unidos, Ásia e Oceania a
Organização atua através do sócio americano.
Fornece seus produtos para os seguintes mercados:
Mercado de Montadoras de Veículos Comerciais: fornecimento de produtos junto
às montadoras de caminhões e ônibus, que representam 66% do faturamento da
empresa. São clientes deste mercado: Volkswagen, Volvo, Ford, Mercedes-Benz, Scania,
Iveco, International e Agrale.
Mercado de Montadoras de Implementos Rodoviários: responsável por 23% do
faturamento da empresa, cuja participação ocorre por meio do fornecimento de produtos
para as montadoras de implementos rodoviários. São clientes deste mercado: Randon,
Librelato, Rodotic, Rodotécnica, Ziemann Liess, etc.
Peças de Reposição: venda direta de produtos e 3º eixo para distribuidores de
autopeças do Brasil, representando 6% do faturamento da empresa e com tendência de
crescimento nos próximos anos. São clientes de mercado os distribuidores: Roni da Silva
Chaves, Auto Peças Carretão, Irmãos Clara.
Exportação: fornecimento de produtos para fabricantes de caminhões, implementos
rodoviários e ônibus na América do Sul, sendo que nos países da Europa, Estados
Unidos e Ásia o fornecimento ocorre por meio da ArvinMeritor. Este mercado é
responsável por 5% do faturamento da empresa
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COMPANHIA
Os principais fornecedores da Suspensys, empresa cujos produtos principais são eixos,
suspensões, cubos e tambores: a Usiminas (chapas de aço) e a Master (Freios) e Rassini
(Molas).
Os produtos fornecidos pela Usiminas corresponderam a 7,70% sobre o total das compras
realizadas pela SYS em 2008 e os da Master 8,9%. A tabela abaixo apresenta maiores
informações sobre os principais fornecedores da Suspensys:
Data Base 2008
Fornecedor
Produto
% do Fornecimento sobre o
total das compras da sociedade
Rassini NHK Autopeças Ltda
Máster Sistemas Automotivos Ltda
V e M do Brasil S/A
Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S.A.
Fundimisa Fundição e Usinagem
ThyssenKrupp Bilstein Brasil Molas
e Componentes de Suspensão Ltda
Schulz S.A
Durametal S/A
Indústrias Gerais de Parafusos Ingepal Ltda
Feixe de Mola
Freios
Tubos
Aços
Fundidos
Feixe de Mola
9,0
Fundidos
Fundidos
Fixadores
3,0
8,9
4,9
7,7
4,8
6,1
3,3
2,9
Autopeças
No segmento de autopeças (componentes e sistemas), as vendas seguem as programações
comerciais e semi-reboques, ou os distribuidores independentes. São vendas que seguem
preços acordados geralmente com periodicidade não freqüente (1 ou 2 vezes ao ano), e os
volumes são definidos através dos próprios pedidos. Os financiamentos diretos aos clientes,
nos casos de componentes e sistemas, normalmente não ultrapassam 60 dias.
fricção direcionado para o mercado de reposição, a Fras-Le mantém um estoque de seus
RESPONSABILIDADE SOCIAL
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COMPANHIA
A Companhia e suas controladas buscam realizar ações sociais para beneficiarem a
comunidade e estimulam seus funcionários a se engajar nelas, com base em sua política, a
qual traça diretrizes às doações e incentivos, desde janeiro de 2000. Nesse sentido, a
Companhia criou e implementou, com sucesso, diversos programas, tais como:
i) Florescer – trata-se de um projeto pessoal do Diretor Presidente e Presidente do
Conselho de Administração da Companhia, Sr. Raul Anselmo Randon, que foi adotado
pelos funcionários da Companhia e suas controladas, que participam de forma voluntária
doando talentos e recursos.
O Projeto Florescer consiste num Centro de Educação Livre para crianças de 7 a 14 anos,
de ambos os sexos, que irá complementar a Educação Formal, que inclui, além das
atividades pedagógicas, transporte e alimentação. As crianças participam gratuitamente das
atividades no horário inverso de sua escola.
A primeira etapa do “Florescer” iniciou em março de 2002 e atinge 80 crianças de 7 a 10
anos, sendo 40 vagas destinadas a filhos de funcionários e as demais vagas para alunos da
escola Municipal Américo Ribeiro Mendes e da escola Estadual Abramo Randon,
localizadas em bairros próximos à sede da Randon.
ii) Crescer – trata-se de um projeto de educação que engloba todas as atividades voltadas à
educação contínua dos funcionários da Companhia, capacitando-os no modelo de
desenvolvimento de equipes e líderes. Para a implementação do Projeto Crescer a
Companhia construiu o CER – Centro de Educação Raul Anselmo Randon, que conta com
uma área de 1000 m2 que abriga salas de aula e espaço para atividades ao ar livre, onde são
realizadas atividades lúdicas, que simulam o dia-a-dia da organização.
iii) Viver de Bem com a Vida – trata-se de um programa certificado pela ONU Organização das Nações Unidas e pelo SESI/RS, que tem por contempla a valorização da
vida, a prevenção ao uso de drogas e o estímulo aos hábitos saudáveis. O programa
envolve todos os funcionários da Companhia e suas controladas, assim como os familiares
dos mesmos.
Além disso, os funcionários da Companhia e suas controladas têm a sua disposição a
Fundação Assistencial Abramo Randon. A assistência social prestada pela Fundação
compreende os seguintes benefícios: (i) assistência médica, dentária, radiológica,
farmacêutica; (ii) assistência alimentar, mediante fornecimento de cesta básica; (iii)
concessão de empréstimos para tratamento de saúde, subsidiados pelo Plano de Saúde - SSI
ou em outros casos especiais/emergências; (iv) treinamento e educação; (v) assistência
funeral; (vi) Assistência complementar de salário doença; (vii) Atendimento social através
de profissionais especializados.
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COMPANHIA
Os investimentos da Companhia e suas controladas no ano de 2008, em contribuições para
a sociedade (educação, cultura, esporte, saúde e saneamento, combate a fome e segurança
alimentar, outros) chegaram a R$ 3.048 milhões.
Como resultado das ações sociais adotadas pela Companhia e suas controlados em 2001 a
Assembléia Legislativa do Estado do Rio Grande do Sul conferiu à Companhia o Selo de
Responsabilidade Social, em reconhecimento aos seus investimentos no âmbito social de
funcionários e comunidade.
EMPREGADOS
No final do exercício social de 2008, a Companhia possuía 9.434 empregados, divididos da seguinte
forma entre as empresas:
Empresa
Randon Implementos (Caxias do Sul) .....
Randon Implementos (São Paulo) ......
Jost......................................................
Master .................................................
Fras-le .................................................
Suspensys ...........................................
Randon Consórcios.............................
Randon Veículos ................................
Randon Argentina...............................
TOTAL ..............................................
2008
3.194
730
344
872
2467
1442
101
107
142
9.434
2007
3.102
743
316
723
2.479
1.268
91
122
135
8.983
2006
2.572
529
279
578
2.406
914
95
104
79
7.556
Benefícios
A Companhia adota uma única política de benefícios para seus empregados, exceto nos casos em que a
Convenção Coletiva de Trabalho local exige política diversa, ou, no caso específico da Randon Argentina, por
se submeter às leis trabalhistas daquele país. Em 2008, a Companhia investiu aproximadamente R$54 milhões
em benefícios para seus empregados.
Há cerca de 10 anos, foi constituído o Fundo de Previdência Privada, o Randonprev, uma entidade fechada de
previdência complementar, com plano de contribuição definida, objetivando assegurar aos ex-empregados da
Companhia e para as suas famílias suplementação de proventos, aposentadoria e outros benefícios
previdenciários. Empregados com salários mensais de até R$2.600,00, no momento da aposentadoria, têm um
benefício assegurado de três salários mensais, caso possuam 30 anos de vínculo com a Companhia. Caso esse
vínculo seja inferior a 30 anos, o benefício é pago de forma proporcional. A Companhia é responsável por
fazer esses aportes ao Fundo Randonprev no momento da rescisão do vínculo empregatício.
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COMPANHIA
A política de recursos humanos da Companhia, compreende a concessão de benefícios que incluem, dentre
outros, um Plano de Participação nos Resultados - PPR, o qual é renegociado, a cada dois anos, com uma
comissão de empregados e um membro do Sindicato, e prevê a distribuição semestral de resultados, desde que
a empresa registre rentabilidade superior a 2% e atingimento das metas estabelecidas.
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
Em 2008 foram contabilizados R$ 280,7 milhões em investimentos. Estes valores
são ainda integrantes do Plano Plurianual de Investimentos, para o período
2005/2009. O plano previa um incremento no faturamento bruto, partindo de R$
2,36 bilhões em 2004 para R$ 4,47 bilhões entre os exercícios 2009/2010, objetivo
este já atingido neste exercício.
A seguir estão relacionados os investimentos totais realizados em 2008:
INVESTIMENTOS - ACUMULADO 2008
IMOBILIZADO - (Reais Mil)
Randon
Fras-le
Máquinas
Prédios
Terrenos
Ferramentais
Benfeitorias
Veículos
Móveis e Utensílios
Equip. de Laboratório
Informática
Outros e Diferido
45.679
31.878
2.707
4.491
3.370
5.792
1.057
262
2.982
1.336
22.178
20.399
TOTAL:
99.554
INVESTIMENTOS (*) - (Reais Mil)
TOTAL GERAL (Reais Mil)
Master
Jost
Suspensys
Veículos
Consórcio
4.477
783
37.388
8.335
6.743
7.375
5.997
42
4.168
425
769
338
36
72
1.787
344
9
62
84
43
154
4.339
394
105
113
219
346
474
130
624
602
103
52.333
19.042
6.028
51.713
52.333
19.042
6.028
51.713
Argentina
Randon SP
Randon
Middle East
Randon
Automotive
969
2.196
14.794
19.674
26
5.273
329
355
682
693
23
153
(15)
9
60
51
301
765
465
9.392
2
301
765
465
9.392
2
32
783
5.043
0
41.087
280.682
0
41.087
280.703
2
111
21
99.575
Total
133.044
89.294
2.749
21.027
9.190
7.666
2.779
584
7.487
6.862
244
21
(*) Ações ou cotas outras empresas, incentivos etc.
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Castertech
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
As plantas industriais da Companhia estão sujeitas a diversas leis e regulamentos
ambientais, em níveis municipal, estadual e federal no tocante, dentre outros, à
eliminação de resíduos sólidos e descartes de efluentes líquidos, industriais e sanitários.
No intuito de manter em operação fábricas no Brasil, a Companhia deve atender a
procedimentos administrativos relativos à concessão de licenças ambientais. A construção,
instalação, ampliação e a operação de atividades que utilizem recursos naturais, consideradas
efetiva ou potencialmente poluidoras, assim como os empreendimentos capazes, sob qualquer
forma, de causar degradação ambiental, dependem de prévio licenciamento junto ao órgão
estadual e/ou federal competente integrante do Sistema Nacional do Meio Ambiente SISNAMA
Além da responsabilidade penal e da obrigação de reparar possíveis danos ambientais ou
de indenizar por tais danos, a não obtenção das licenças ambientais necessárias ou o não
cumprimento das leis e regulamentações ambientais aplicáveis poderão resultar na
aplicação de penalidades administrativas, tais como advertências, multas, interdição
temporária ou permanente, embargo, demolição, suspensão de incentivos fiscais e
fechamento temporário ou permanente do empreendimento.
As licenças estabelecem, ainda, as condições, restrições e medidas de fiscalização aplicáveis
ao empreendimento.
A Companhia obteve todas as licenças ambientais necessárias à condução das suas
atividades, as quais continuam em vigor, e tem cumprido com as condições impostas por
essas licenças.
A Companhia tem buscado obter um crescimento sustentável, minimizando os impactos ao
meio ambiente e priorizando ao máximo a redução, a reutilização e a reciclagem de nossos
efluentes, resíduos e matérias-primas.
Minimizar e prevenir os impactos ambientais decorrentes do uso de recursos
naturais e da geração de resíduos são os objetivos e metas do sistema de gestão
ambiental das Empresas Randon, através da Força Tarefa de Meio Ambiente (FTMA),
criada em 2004 no âmbito do Comitê Corporativo de Manufatura, com o objetivo principal
de desenvolver trabalhos compartilhados na área de meio ambiente com visão na
melhoria do sistema ambiental das empresas Randon. A iniciativa gerou:
–
Definição de indicadores compartilhados;
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–
–
–
–
–
–
Realização de eventos como a Semana do Meio Ambiente envolvendo público
interno e sociedade;
Desenvolvimento corporativo de fornecedores e prestadores de serviços de Meio
Ambiente;
Avaliação da Legislação Ambiental vigente;
Levantamento das emissões de carbono geradas pelo consumo de energéticos para
fins de neutralização através do plantio de árvores;
Busca de novas tecnologias para otimização do tratamento de resíduos sólidos e/ou
líquidos.
Além das ações corporativas cada empresa mantém suas próprias práticas, tais
como:
–
–
–
–
–
–
Indicadores específicos de medição de desempenho ambiental;
Equipamentos para corte térmico substituindo os processos mecânicos, com
redução na geração de sucata gerada na Randon Implementos. Especificamente no
processo de fabricação da alma da viga (peça que estrutura o chassi dos
implementos rodoviários) essa redução na geração de sucata é de 10%.
Construção da nova central de resíduos da Fras-le.
Instalação de mesas d’água nas máquinas de corte à plasma na Randon
Implementos, tendo em vista a redução das emissões atmosféricas melhorando as
condições operacionais e ambientais.
Reciclo do óleo de usinagem que acumula junto à sucata para a máquina, na JOST,
diminuindo o consumo deste insumo.
Processo de Compostagem de lodo da ETE e podas da jardinagem.
Efluentes Líquidos
Quanto aos efluentes líquidos as Empresas Randon localizadas em Caxias
do Sul, possuem duas estações de Tratamento de Efluentes – ETE para receber e
tratar os efluentes cloacais e industriais gerados através das atividades
desenvolvidas no Complexo Forqueta e no Complexo Interlagos. A ETE localizada
no Complexo Interlagos é gerenciada pela Randon Implementos e trata os
efluentes das seguintes empresas: Randon Implementos, Randon Veículos,
Randon Consórcios, Jost, Master e Suspensys. A ETE localizada no Complexo
Forqueta trata os efluentes gerados exclusivamente pela empresa Fras-le.
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Os sistemas de tratamento recebem os efluentes industriais e sanitários
que, após tratamento físico-químico e biológico são parcialmente reutilizados. A
estação de tratamento do Complexo Interlagos conta ainda com um sistema de
tratamento terciário, uma tecnologia holandesa, para maximizar a remoção de
fósforo e nitrogênio, melhorando ainda mais a qualidade do efluente. Também
possui software que auxilia o automonitoramento da estação.
Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
Percentual de efluente tratado recirculado da Fras-le
Ano 2006
Ano 2007
Ano 2008
Gráfico 4: Quantidade de efluente recirculado pela Fras-le
Percentual de efluente tratado recirculado da Randon Implementos
Ano 2006
Ano 2007
Ano 2008
Gráfico 5: Quantidade de efluente recirculado pela Randon Implementos
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Foi de 15,72%, em 2008, a redução do consumo de água da Randon
Implementos com a reutilização de efluentes industriais e cloacais após
processamento na Estação de Tratamento de Efluentes no Complexo Interlagos.
- De todos os resíduos líquidos das Empresas Randon 60% são reaproveitados e
retornam para fins industriais, como por exemplo: lavador de gases, sanitários,
limpeza de máquinas e pisos, cabines de pintura e sistemas de filtragem úmida.
Em 2007 e 2008, esta economia chegou a 23.400 m³ (Fras-le) e 34.659 m³
(Randon Implementos).
– Utilização de água da chuva: A Castertech está em fase de execução do
projeto de aproveitamento da água da chuva, este projeto prevê a construção
de uma cisterna para armazenar um milhão de litros. A água será utilizada no
processo de resfriamento de peças em seu sistema produtivo.
-
Resíduos Sólidos
Total de resíduos por tipo e método de disposição
EN 22 - Destinação de resíduos por método de disposição
6,25%
5,00%
2,50%
20,00%
12,50%
43,75%
7,50%
2,50%
compostagem
co-processamento
descontaminação (lâmpadas e toalhas industriais)
Estocagem provisória
Incineração
reciclagem externa
reprocessamento externo (óleo e solvente)
Outras disposições (aterro sanitário, queima de lenha na caldeira)
Gráfico 6: Destinação dos resíduos sólidos Classe I e II por método de disposição.
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Em todas as Empresas há procedimentos internos para coleta, acondicionamento,
armazenamento e transporte de resíduos, atendendo os requisitos legais vigentes, a administração
das operações é realizada por funcionários. As ações são monitoradas permanentemente pela
Força Tarefa do Meio Ambiente que avalia as tecnologias disponíveis e define a forma de
disposição visando não gerar passivos.
Em 2007, também os resíduos não-perigosos, anteriormente depositados em aterro,
passaram a ser destinados ao co-processamento em fornos de cimento, considerado um
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) conforme previsto no Protocolo de Kyoto. Este
processo reduz o consumo de combustíveis fósseis e naturais, que são substituídos pelos
resíduos. Além disso, não gera os graves passivos ambientais resultantes da decomposição destes
resíduos quando dispostos em aterros sanitários industriais.
– Compostagem: A compostagem é um processo controlado de decomposição de uma massa
orgânica, que resulta num composto orgânico utilizado como fertilizante ou condicionador do
solo. Esse tratamento é realizado utilizando-se o lodo gerado na Estação de Tratamento de
Efluentes juntamente com as podas de jardim e os resíduos de refeitório, sendo que o
composto produzido é utilizado nas áreas internas da empresa como adubo em flores e plantas
ornamentais, contribuindo para a organização e gerenciamento ambiental da empresa e
também melhorando os processos de coleta seletiva, segregação, além de servir como
ferramenta educacional para os colaboradores.
Certificações de ISO 14001: Fornecedora direta das montadoras, com atuação nacional e
internacional, as Empresas Randon alinharam-se às práticas mundiais de sustentabilidade, tendo
um sistema de gestão ambiental estruturado e investindo em conquista e manutenção de
certificações de ISO14001 sendo que a maioria das empresas do grupo já estão certificadas nesta
norma.
Prêmios
A tabela abaixo ilustra os prêmios, relacionados às questões ambientais, que as empresas
participaram nos últimos dois anos.
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Empresa: Randon Implementos
Ano: 2007
Prêmio Febramec Meio Ambiente 2007
Categoria Empresa de Grande Porte
Ano: 2008
Finalista do Prêmio Febramec
Ambiente 2008
Tema: Água e Efluentes
Case: Estação de Tratamento de Efluentes
Tema: Matérias-primas e resíduos Sólidos
Case: Pistolas eletrostáticas
Meio
Empresa: Fras-le
Ano: 2008
Prêmio FIEMA 2008
Categoria: Tecnologia Ambiental
Ano: 2008
Prêmio Febramec Meio Ambiente 2008
Case: Desenvolvimento de Material de
Fricção Utilizando Materiais Recicláveis.
Tema: Matérias-primas e resíduos Sólidos
Case: Compostagem de Resíduos Sólidos
Industriais
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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16.01 - AÇÕES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO OU DO LUCRO LÍQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIÇÃO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LÍQUIDO
LÍQUIDO
5 - PROVISÃO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AÇÕES
(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAÇÃO
01
TRABALHISTA
0,00
0,00
0
0
02
FISCAL/TRIBUTÁRIA
0,00
0,00
0
0
03
OUTRAS
0,00
0,00
0
0
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17.01 - OPERAÇÕES COM EMPRESAS RELACIONADAS
Transações com partes relacionadas
Saldos e operações entre partes relacionadas
Os principais saldos de ativos e passivos em 31 de dezembro de 2008 e 2007, bem
como as transações que influenciaram o resultado do exercício, relativas a operações
com partes relacionadas, decorrem de transações com a Companhia e suas
controladas, as quais foram realizadas em condições usuais de mercado para os
respectivos tipos de operação e condições específicas considerando os volumes das
operações e prazos de pagamentos.
C o n t ro l a d a s e p a r t e s re l a c i o n a d a s
Ra nd o n
Ma s t e r
J o s t B ra s i l
S uspe nsy s
Ra nd o n
S is t e ma s
S is t e ma s
S ist e ma s
Im p l e m e n t o s
Ve í c u l o s
Ra ndo n
Ra n do n
A d m i n i s t r a d o ra
Ra v im ia
Ra n do n
Ra n do n
Fr a s - l e
Aut o mo t iv o s
Aut o m o t iv o s
Lt d a . ( b )
Lt d a .
1.268
4.250
Lt d a .
Aut o mo t iv o s
p a r a o Tr a n s p o r t e
Arg e nt ina
d e C o n s ó rc i o s
Mi d d l e
Aut o mo t iv e
Lt d a . ( b )
Lt d a .
S . A.
Lt d a .
Ea s t
Lt d a .
8.754
60.086
16.236
7
S . A.
D R A MD
C o rre t o r a
P art ic ip. e
d e S e g u ro s
Ou t r a s
Fra s - l e
C o n t ro l a d o ra
p a rt e s
re l a c i o n a d a s
A rg e n t i n a
A d m . Lt d a . ( c )
Lt d a .
( a)
2008
2007
-
90.700
14.089
S . A.
At ivo
Cont a s a rec eber por venda s
Adiant a ment o a c ont roladas
Mút uos a re ce ber
99
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.255
565
40
101
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.961
-
-
-
-
-
-
1.391
-
7.510
147
P a ssivo
Cont a s a pa ga r por c ompr as
Adiant a ment os de cont rola das
Mút uos a pagar
-
(11)
-
(45)
315
-
-
-
-
-
71
15
(20)
-
-
1
84
-
-
-
-
-
-
-
-
-
26
492
-
-
-
-
27.339
-
Re sult ado do exercí cio
Ve nda de produt os e serviç os
Compra de produt os e serviç os
(a)
(b)
(c)
239
-
412
171
95
36.758
54.630
2008
2007
6.241
5.857
2.256
4.123
11.577
101.105
25.958
1.013
-
-
-
-
263
-
158.393
50.095
-
12.574
36.272
318
168.784
16.229
-
-
193
2.237
-
-
-
-
236.607
188.769
Rece it a s fina nc eiras
19
9
-
4
15
74
-
-
-
-
-
-
-
7
128
136
Despe sas financeira s
1
214
271
121
237
5
-
-
-
-
2.710
88
-
936
4.583
5.098
Saldos de mútuos a receber e a pagar mantidos junto a diretores, gerentes, membros do conselho de administração entre outras partes relacionadas.
As controladas Master Sistemas Automotivos Ltda. e Suspensys Sistemas Automotivos Ltda. possuem operações com seus respectivos quotistas,
Arvin Meritor do Brasil Sistemas Automotivos Ltda. e Meritor Heavy Vehicle Systems, LLC e outras empresas do grupo empresarial Arvin
Meritor. No exercício de 2008 as operações de vendas com as empresas do grupo Arvin Meritor atingiram o montante, na Master Sistemas
Automotivos Ltda., de R$71.512 (R$ 57.993 em 2007) e na Suspensys Sistemas Automotivos Ltda. o montante de R$ 24.827 (R$ 36.104 em 2007).
As transações comerciais praticadas com estas partes relacionadas seguem políticas de preços e prazos específicos estabelecidos em contrato de
associação entre as partes. O acordo comercial leva em consideração o prazo, o volume e a especificidade dos produtos adquiridos pelas partes
relacionadas, que não são comparáveis aos vendidos para partes não relacionadas.
Sociedade controladora final da Companhia.
Os direitos e as obrigações com partes relacionadas são principalmente representados
por transações mercantis, relativos a transações de compra e venda. Saldos de conta
corrente, relativos aos contratos de mútuo entre a controladora, controladas e outras
partes relacionadas, possuem prazo de vencimento indeterminado e são atualizados
pró-rata tempore pela taxa DI-Extra, editada pela Andima, sem juros
Os montantes referentes a remuneração do pessoal chave da administração estão
apresentados abaixo:
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Benefícios de curto prazo
2008
2007
19.654
18.650
Garantias
Em 31 de dezembro de 2008 e 2007, a Companhia apresentava os seguintes montantes de
garantias representadas por avais, fianças, propriedade fiduciária e hipotecas prestadas às
empresas relacionadas:
Garantias
Jost Brasil Sistemas Automotivos Ltda.
Fras-le S.A.
Randon Argentina S.A.
Castertech Fundição e Tecnologia Ltda.
Suspensys Sistemas Automotivos Ltda.
Avais
Avais e fianças
Avais
Avais e fianças
Fianças
Aval
Avais, fianças e
propriedade fiduciária
2008
2007
162
32.498
3.325
77.023
9.348
45.065
587
48.632
40.162
1.437
2.470
23.759
45.804
191.180 139.092
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
RANDON S.A. Implementos e Participações
Companhia Aberta
CNPJ 89.086.144/0001-16
NIRE 43300032680
ESTATUTO SOCIAL
CAPÍTULO I - DENOMINAÇÃO, SEDE, OBJETO E DURAÇÃO
Artigo 1º. RANDON S.A. Implementos e Participações é uma sociedade anônima que
se rege pelo presente estatuto e pelas normas pertinentes.
Artigo 2º. A Companhia tem sede na cidade de Caxias do Sul, Estado do Rio Grande do
Sul, na Avenida Abramo Randon, nº 770, e foro jurídico na mesma cidade,
podendo criar e extinguir filiais, escritórios e outros estabelecimentos no País
e no exterior.
Artigo 3º. A Companhia tem por objeto:
a) indústria, comércio, importação e exportação: de veículos automotores e
rebocados, para a movimentação e o transporte de materiais; de
implementos para o transporte rodoviário e ferroviário; e, de aparelhos
mecânicos, equipamentos, máquinas, peças, partes e componentes,
concernentes ao ramo;
b) participação no capital social de outras sociedades;
c) administração de bens móveis e imóveis próprios;
d) transporte rodoviário de cargas; e,
e) prestação de serviços atinentes a seus ramos de atividades.
Artigo 4º. O prazo de duração da Companhia é indeterminado.
CAPÍTULO II - CAPITAL E AÇÕES
Artigo 5º. O capital social é de R$ 406.000.000,00 (quatrocentos e seis milhões de
Reais), representado por 162.523.635 (cento e sessenta e dois milhões,
quinhentas e vinte e três mil, seiscentas e trinta e cinco) ações, sendo
54.592.196 (cinqüenta e quatro milhões, quinhentas e noventa e duas mil,
cento e noventa e seis) ações ordinárias e 107.931.439 (cento e sete milhões,
novecentos e trinta e uma mil, quatrocentos e trinta e nove) ações
preferenciais, todas escriturais e sem valor nominal.
Artigo 6º. A Companhia tem autorização para aumentar o Capital Social,
independentemente de reforma estatutária, até o limite de 270.000.000
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(duzentos e setenta milhões) de ações, sendo 90.000.000 (noventa milhões)
de ordinárias e 180.000.000 (cento e oitenta milhões) de preferenciais.
§ 1º. As emissões dentro do limite do capital autorizado serão efetuadas
mediante deliberação do Conselho de Administração que fixará a
quantidade de ações a emitir, o preço e as condições de integralização,
bem como as demais condições e procedimentos referentes a cada
emissão.
§ 2º. A Companhia poderá, dentro do limite do capital autorizado e, de acordo
com plano aprovado pela Assembléia Geral, outorgar opções de
aquisição de ações a seus administradores, empregados ou pessoas
físicas que prestem serviços à Companhia ou à Sociedade sob seu
controle, nos termos do § 3º do artigo 168 da Lei 6.404/76.
Artigo 7º. Cada ação ordinária dará direito a um voto nas Assembléias Gerais. As
ações preferenciais não terão direito a voto, mas gozarão de todos os demais
direitos atribuídos às ações ordinárias em igualdade de condições, inclusive
dividendo pelo menos igual ao atribuído às ações ordinárias; de prioridade no
reembolso do capital, sem prêmio, proporcionalmente à participação no
capital social em caso de eventual liquidação da Companhia e, ainda, direito
de serem incluídas na oferta pública de alienação de controle, nos termos do
§ 1º seguinte.
§1º. A alienação, direta ou indireta, do controle da Companhia, somente
poderá ser contratada sob a condição, suspensiva ou resolutiva, de que
o adquirente se obrigue a fazer oferta pública de aquisição das ações
dos demais acionistas da Companhia, com direito a voto ou não, de
modo a lhes assegurar o preço no mínimo igual a 80% (oitenta por
cento) do valor pago por ação com direito a voto, integrante do bloco de
controle.
§ 2º. As ações preferenciais sem direito a voto adquirirão esse direito, se a
Companhia em 3 (três) exercícios consecutivos, contados da criação da
respectiva espécie, deixar de pagar os dividendos mínimos a que fazem
jus.
Artigo 8º. A Companhia poderá mediante deliberação de Assembléia Geral, criar
classes de ações preferenciais mais favorecidas ou promover aumento de
classe existente sem guardar proporção com as demais, observando para as
ações preferenciais sem direito a voto ou sujeitas a restrições nesse direito, o
limite de 2/3 (dois terços) do total das ações emitidas. Dentro do mesmo
limite, os aumentos do número de ações, poderão ser feitos com ações de
ambas as classes ou somente de uma delas independente de
proporcionalidade.
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Artigo 9º. As ações terão a forma escritural e serão mantidas em contas de depósito,
em nome de seus titulares, em instituição financeira autorizada pela CVM –
Comissão de Valores Mobiliários e contratada pela Companhia, para prestar
serviços de ações escriturais e não serão representadas por certificados.
Artigo 10. Os acionistas, na proporção das ações que possuírem, terão direito de
preferência para a subscrição de novas ações e/ou de valores mobiliários
conversíveis em ações.
§ 1º. O prazo para exercício do direito de preferência será de trinta dias,
contados a partir da data de publicação, no Diário Oficial, da ata de
autorização do respectivo aumento, ou do competente aviso. O órgão
que autorizar a emissão poderá ampliar o prazo mencionado, até o
dobro.
§ 2º. A Companhia poderá emitir ações, debêntures conversíveis em ações, e
bônus de subscrição, sem que assista o direito de preferência aos
acionistas, quando a colocação for feita mediante venda em Bolsa de
Valores, subscrição pública, ou permuta de ações, em oferta pública de
aquisição de controle, consoante dispuser a lei.
Artigo 11. Nos aumentos de capital mediante subscrição de ações, ou conversão nestas
de títulos ou créditos, a Assembléia Geral ou o Conselho de Administração,
poderão estabelecer que ao novo capital sejam atribuídos dividendos
calculados pro-rata temporis, tendo em vista a época de sua homologação ou
conversão, desde que seja dado conhecimento antecipado do fato aos
interessados.
Artigo 12. A instituição financeira depositária das ações escriturais poderá cobrar o custo
de serviços de transferência de titularidade das ações, observados os limites
máximos fixados pela Comissão de Valores Mobiliários - CVM.
CAPÍTULO III - ASSEMBLÉIA GERAL
Artigo 13. A Assembléia Geral, com a competência prevista em lei, reunir-se-á
ordinariamente dentro dos 4 (quatro) primeiros meses seguintes ao término
do exercício social, e extraordinariamente, sempre que os interesses sociais o
exigirem.
Artigo 14. A Assembléia Geral será convocada pelo Conselho de Administração, ou, em
falta deste, pelas pessoas previstas em lei, sendo seus trabalhos instalados e
dirigidos por mesa composta pelo Presidente do Conselho de Administração e
por outro membro deste ou, em falta destes, por presidente e secretário
escolhidos pelos acionistas presentes.
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Artigo 15. A Companhia poderá solicitar, dentro do prazo fixado no anúncio de
convocação, a entrega na sede social, de procurações e demais documentos
relativos à representação de acionistas nas Assembléias Gerais.
Artigo 16. A Companhia poderá suspender as transferências, conversões,
desdobramentos e grupamento de ações, pelo prazo máximo de 15 (quinze)
dias consecutivos, antes da realização da Assembléia Geral, ou por 90
(noventa) dias intercalados durante o ano.
CAPÍTULO IV - ADMINISTRAÇÃO
Seção I - Parte Geral
Artigo 17. A Administração da Companhia incumbe ao Conselho de Administração e à
Diretoria, cujos membros serão eleitos por um prazo de mandato de 2 (dois)
anos, podendo ser reeleitos.
§ 1º. A investidura de cada um dos membros eleitos do Conselho de
Administração e da Diretoria far-se-á mediante termo lavrado no livro de
atas de reuniões do respectivo órgão, e permanecerão no pleno
exercício de suas funções até a investidura dos novos eleitos.
§ 2º. Compete à Assembléia Geral fixar a remuneração dos membros do
Conselho de Administração e da Diretoria. A remuneração poderá ser
votada, em verba individual, para cada membro, ou em verba global,
cabendo então ao Conselho de Administração deliberar sobre a sua
distribuição.
§ 3º. Os administradores perceberão, além da remuneração referida no
parágrafo anterior, a participação nos lucros referida no Artigo 36 deste
Estatuto.
Seção II - Conselho de Administração
Artigo 18. O Conselho de Administração será composto de 3 (três) a 9 (nove) membros,
eleitos pela Assembléia Geral dentre os acionistas da Companhia.
Parágrafo Único. O Presidente e até dois Vice-presidentes do Conselho de
Administração serão eleitos entre e pelos seus membros.
Artigo 19. É facultado a qualquer Conselheiro efetuar indicação específica de outro
Conselheiro para substituí-lo em suas ausências ou impedimentos
temporários.
Parágrafo Único. No caso de vaga definitiva, o Conselho de Administração,
por seus membros remanescentes, poderá eleger um
substituto para completar o mandato do substituído.
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Artigo 20. O Conselho de Administração reunir-se-á sempre que convocado por seu
Presidente ou por qualquer dos Conselheiros.
§ 1º. As reuniões serão convocadas mediante comunicação por escrito,
expedida com antecedência mínima de 3 (três) dias, na qual constará o
local, data, hora e ordem do dia, salvo casos de manifesta urgência,
quando o prazo poderá ser reduzido.
§ 2º. Serão consideradas regulares as reuniões a que comparecerem todos
os membros, independente de quaisquer formalidades preliminares ou
desde que todos manifestem sua concordância na dispensa das
mesmas.
§ 3º. Para que as reuniões do Conselho de Administração possam se instalar
e validamente deliberar, será necessária a presença da maioria de seus
membros em exercício, sendo considerado como presente àquele que
estiver, na ocasião, representado por seu substituto ou que tiver enviado
seu voto por escrito.
§ 4º. As deliberações serão tomadas por maioria de voto, devendo constar de
atas lavradas no livro próprio.
§ 5º. Compete ao Presidente do Conselho de Administração, e, em suas
ausências ou impedimentos aos Vice-presidentes:
a) presidir as reuniões do órgão;
b) supervisionar os serviços administrativos do órgão;
c) representar o órgão na hipótese da alínea (j) do Artigo 21.
Artigo 21. Compete ao Conselho de Administração:
a) fixar a orientação geral dos negócios da Companhia;
b) aprovar planos de desenvolvimento, bem como os investimentos
necessários à sua execução;
c) aprovar orçamentos anuais e plurianuais de operação e/ou de
investimentos;
d) acompanhar em caráter permanente, o desenvolvimento e desempenho da
sociedade;
e) estabelecer a estrutura administrativa da sociedade, e aprovar o seu
Regimento Interno;
f) eleger e destituir Diretores da Companhia, fixando-lhes as atribuições
respectivas;
g) fiscalizar a gestão dos Diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e
papéis da Companhia, solicitar informações sobre contratos celebrados, ou
em via de celebração, e quaisquer outros atos;
h) fixar e distribuir, dentro dos limites estabelecidos anualmente pela
Assembléia Geral Ordinária, a remuneração dos administradores quando
votada em verba global, bem como a participação de empregados;
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i) estabelecer planos previdenciários e benefícios para os empregados e
administradores da Companhia;
j) convocar as Assembléias Gerais Ordinárias e Extraordinárias, nos casos
previstos em lei ou quando julgar conveniente;
k) manifestar-se sobre o relatório da administração, as demonstrações
financeiras e as contas da Diretoria;
l) deliberar sobre o pagamento de dividendos, inclusive intermediários e juros
sobre o capital próprio aos acionistas;
m) manifestar-se sobre o encaminhamento à Assembléia Geral de qualquer
proposta de iniciativa da Diretoria, inclusive de aumento de capital,
destinação de lucros e alterações estatutárias, sempre que julgar
conveniente;
n) autorizar a criação e extinção de quaisquer estabelecimentos da
Companhia, destacando o capital necessário;
o) escolher e destituir os auditores independentes;
p) autorizar a aquisição de ações de emissão da Companhia para efeito de
cancelamento ou permanência em tesouraria e posterior alienação;
q) manifestar-se sobre quaisquer atos ou contratos que a Diretoria submeter
à sua aprovação;
r) autorizar o aumento do capital previsto no Artigo 6º deste estatuto e
deliberar sobre a emissão de notas promissórias para distribuição pública;
s) avocar para sua decisão qualquer assunto que julgar importante à
orientação dos negócios da Companhia, respeitada a competência da
Assembléia geral;
t) autorizar a constituição, fusão, incorporação, cisão e extinção de
sociedades coligadas ou controladas;
u) autorizar a celebração de acordos, atos ou contratos entre a Companhia,
seus acionistas e pessoas, físicas ou jurídicas, ligadas;
v) autorizar a Companhia a participar em outras sociedades, bem como
alienar ou prometer alienar participações societárias;
w) autorizar operações envolvendo alienação, oneração, licenças ou uso de
marcas, patentes e tecnologia;
x) autorizar a alienação de bens do ativo permanente, a constituição de ônus
reais e a prestação de garantias a obrigações de terceiros, bem como atos
e contratos, sempre que o valor, em quaisquer dos casos enumerados
nesta alínea, exceder os limites eventualmente fixados pelo próprio
Conselho de Administração;
z) deliberar sobre os casos omissos, bem como sobre quaisquer outras
matérias previstas neste Estatuto.
Parágrafo único.
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É também da competência do Conselho de Administração
fixar a orientação da Companhia nas sociedades de que
participar e estabelecer o conteúdo do voto a ser exercido
pela Companhia, ou por pessoas por esta indicadas,
quanto à eleição e destituição de administradores, à
alteração de estatutos ou contratos sociais das ditas
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sociedades, bem como as matérias listadas no "caput"
deste Artigo, nas alíneas l, o, p, s, t, u, v, w e x, ainda no
tocante às mesmas sociedades.
Seção III - Diretoria
Artigo 22. A Diretoria será composta de 2 (dois) diretores, no mínimo, e de 9 (nove), no
máximo, sendo um Diretor Presidente, um Diretor Vice-presidente e os
demais com a designação de Diretor, todos residentes no País, acionistas ou
não, eleitos pelo Conselho de Administração.
Artigo 23. Compete aos Diretores, na forma prevista neste Estatuto, a representação da
Companhia, ativa e passivamente, em juízo ou fora dele, bem como a gestão
dos negócios sociais em geral e a prática de todos os atos de administração e
de disposição, necessários ou convenientes ao cumprimento do objeto social,
inclusive celebrar atos e contratos de qualquer natureza ou finalidade, mesmo
para aquisição ou oneração de bens do ativo permanente, constituir ônus
reais e prestar garantias a obrigações de terceiros, observados os preceitos e
limites do Artigo 21 deste Estatuto.
Artigo 24. Além das atribuições conferidas por este Estatuto ou pelo Conselho de
Administração, compete:
I. ao Diretor Presidente:
a) convocar e presidir as reuniões da Diretoria;
b) submeter ao Conselho de Administração as demonstrações financeiras
previstas em lei e balancetes, bem como toda e qualquer matéria que
depender de sua apreciação ou deliberação.
II. ao Diretor Vice-presidente: substituir o Diretor Presidente em suas
ausências e impedimentos; e
III. aos Diretores sem designação, a prática dos atos e a gestão das áreas
fixadas pelo Conselho de Administração ou constantes do Regimento
Interno, quando aprovado.
Artigo 25. Com as exceções previstas neste Estatuto, qualquer ato ou contrato que
implique em responsabilidade ou obrigação da Companhia perante terceiros
ou a exoneração destes perante ela, serão obrigatoriamente assinados:
a) por 2 (dois) Diretores;
b) por 1 (um) Diretor em conjunto com 1 (um) procurador.
§ 1º. A Companhia poderá ser representada por 1 (um) Diretor:
a) perante repartições públicas federais, estaduais,
autarquias, empresas públicas ou mistas;
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municipais,
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b) quando se tratar de receber ou dar quitações de importâncias ou
valores devidos à Companhia;
c) firmar correspondência e atos de simples rotina;
d) endossar títulos para efeitos de cobrança ou depósito em nome da
Companhia;
e) para prestar depoimento em juízo, por intermédio do Diretor
Presidente, ou Diretor Vice-presidente, ou Diretor designado pelo
Conselho de Administração para tal fim, sempre que a Companhia for
regularmente citada, sem poder confessar.
§ 2º. O disposto neste artigo não impede a representação da Companhia por
um ou mais procuradores.
Artigo 26. As procurações serão sempre outorgadas em nome da Companhia por dois
Diretores, especificando os poderes conferidos e os limites de competência,
devendo ter prazo determinado de validade, exceto para fins judiciais.
Artigo 27. A Diretoria reunir-se-á sempre que necessário, em virtude de convocação do
Diretor Presidente ou Diretor Vice-presidente ou, ainda, na ausência destes,
de dois diretores. As reuniões serão presididas pelo Diretor Presidente ou
Diretor Vice-presidente e, na ausência destes, pelo Diretor que for escolhido
na ocasião.
§ 1º. Para que se possam instalar as reuniões da Diretoria e nelas
validamente se deliberar, é necessária a presença, em primeira
convocação, da maioria de seus membros em exercício ou, em segunda
convocação, de qualquer número de membros, após expedida nova
convocação.
§ 2º. As deliberações da Diretoria constarão de atas lavradas no livro próprio
e serão tomadas por maioria de votos, cabendo ao Presidente da
reunião o voto de desempate.
Artigo 28. O Diretor Presidente, em suas ausências ou impedimentos, será substituído
pelo Diretor Vice-presidente e, na falta deste, pelo Diretor que for indicado
pelo Conselho de Administração, permitida a acumulação de funções e votos.
Em caso de vaga, o Conselho de Administração, nos 15 (quinze) dias que se
seguirem à vacância, elegerá o substituto que exercerá o cargo pelo tempo
remanescente do substituído.
Artigo 29. Os demais Diretores terão substitutos temporários, indicados pelo Conselho
de Administração, nos casos de impedimentos, e eleitos pelo mesmo, em
caso de vaga. Nesta hipótese, o Diretor eleito exercerá suas funções até o
final do mandato da Diretoria em exercício, ou até que seja substituído por
deliberação do Conselho de Administração.
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Artigo 30. É expressamente vedada à Diretoria a prática, em nome da Companhia, de
qualquer ato relativo a negócios ou operações estranhas ao objeto social,
salvo se de interesse de sociedades coligadas ou de mesmo controle da
Companhia.
CAPÍTULO V - CONSELHO FISCAL
Artigo 31. A Companhia terá um Conselho Fiscal que só funcionará nos exercícios
sociais em que for instalado a pedido de acionistas que representem, no
mínimo, um décimo das ações com direito a voto ou cinco por cento das
ações sem direito a voto, observado, ainda, o disposto na legislação aplicável.
Artigo 32. O Conselho Fiscal quando em funcionamento será composto de no mínimo 3
(três) e no máximo 5 (cinco) membros, e igual número de suplentes, eleitos
pela Assembléia Geral, que lhes fixará a remuneração, obedecido ao mínimo
legal.
Artigo 33. Os membros do Conselho Fiscal, pessoas físicas, acionistas ou não,
residentes no País, que atendam os requisitos e impedimentos previstos na
lei, terão a competência nela disciplinada.
CAPÍTULO VI - EXERCÍCIO SOCIAL E LUCROS
Artigo 34. O exercício social termina no dia 31 (trinta e um) de dezembro de cada ano.
Artigo 35. Ao fim de cada exercício social a Diretoria fará elaborar as demonstrações
financeiras previstas em lei, observadas as normas então vigentes. A
Companhia poderá levantar também balanço semestral ou trimestral ou,
ainda, com outras periodicidades previstas em lei.
Artigo 36. Do resultado do exercício, após a dedução dos prejuízos acumulados, se
houver, e da provisão para pagamento do imposto de renda, será retirada
parcela destinada à participação dos administradores no lucro, observados os
limites definidos em lei, e cujo pagamento ficará condicionado à efetiva
atribuição aos acionistas do dividendo obrigatório estipulado neste artigo.
§ 1º. O lucro líquido terá a seguinte destinação:
a) 5% (cinco por cento) para a constituição de Reserva Legal, que não
excederá de 20% (vinte por cento) do capital social;
b) do saldo remanescente, ajustado na forma da lei, 30% (trinta por
cento) no mínimo, serão distribuídos aos acionistas como dividendo
mínimo obrigatório; e
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c) o saldo, se for o caso, que não for apropriado à reserva de que trata
o § 2º infra, ou retido na forma prevista em orçamento de capital
aprovado pela Assembléia Geral, será destinado como dividendo
suplementar aos acionistas.
§ 2º. A Reserva de Investimento e Capital de Giro terá por finalidade
assegurar investimentos em bens de ativo permanente e acréscimo do
capital de giro, inclusive através de amortização de dívidas da
sociedade, bem como o financiamento de empresas controladas e
coligadas. Será formada com o saldo do lucro ajustado após dele
deduzido o dividendo obrigatório e terá como limite máximo importe que
não poderá exceder, em conjunto com a reserva legal, o valor do capital
social.
§ 3º. A Assembléia Geral, quando entender suficiente o valor da dita reserva
estatutária, poderá destinar o excesso para distribuir aos acionistas.
Artigo 37. O Conselho de Administração poderá:
a) Declarar dividendos à conta do lucro apurado no balanço patrimonial
semestral, bem como em decorrência de balanços em períodos menores,
atendido no último caso, o limite do Artigo 204, § 1º da Lei 6404/76, ou
ainda, declarar dividendos intermediários à conta de lucros acumulados ou
reservas, obedecidos os limites legais.
b) Creditar e pagar juros sobre o capital próprio, nos termos da legislação
própria vigente, e imputá-los ao dividendo mínimo obrigatório de que trata a
letra (b) do § 1º do Artigo 36 deste Estatuto.
Parágrafo
único. Quando declarados dividendos intermediários, em
percentual não inferior ao obrigatório, o Conselho de
Administração poderá autorizar, ad referendum da
Assembléia, participação proporcional aos administradores.
Artigo 38. Prescreve em 3 (três) anos a ação para haver dividendos, contados da data
em que tenham sido postos à disposição dos acionistas.
CAPÍTULO VII - LIQUIDAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO
Artigo 39. A Sociedade se dissolverá e entrará em liquidação nos casos previstos em lei,
pelo modo que for estabelecido pela Assembléia Geral, a qual designará os
liquidantes que devam funcionar durante o período da liquidação.
Artigo 40. A Companhia poderá transformar seu tipo jurídico mediante deliberação da
maioria absoluta dos votos.
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAÇÃO SOCIAL
FRAS-LE S.A.
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ENCOMENDAS NÃO ATENDIDAS
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ÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
ANTEPENÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
0
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
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CONTROLADA/COLIGADA
FRAS-LE S.A.
19.09.01 - DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 01/01/2008 A 31/12/2008 (Reais Mil)
1 - CÓDIGO 2 - DESCRIÇÃO
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
7 - LUCROS/ PREJUÍZOS 8 - AJUSTES DE
ACUMULADOS
AVALIAÇÃO
PATRIMONIAL
9 - TOTAL PATRIMÔNIO
LÍQUIDO
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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CONTROLADA/COLIGADA
FRAS-LE S.A.
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
ACUMULADOS
AVALIAÇÃO
PATRIMONIAL
LÍQUIDO
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Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
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CONTROLADA/COLIGADA
FRAS-LE S.A.
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
ACUMULADOS
AVALIAÇÃO
PATRIMONIAL
LÍQUIDO
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DATA-BASE - 31/12/2008
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Controlada/Coligada: MASTER SISTEMAS AUTOMOTIVOS LTDA
A Master é líder no mercado nacional, na fabricação de freios a ar para caminhões, ônibus e
implementos rodoviários.
As principais concorrentes da Master no mercado Brasileiro são a Knorr-Bremse, de origem alemã,
no segmento de caminhões e ônibus, e a Boechat, de origem brasileira, no segmento de
implementos.
O mercado de atuação da Master se caracteriza pela concorrência global, com a participação de
vários grupos internacionais.
Nota: Scania e Mercedes Benz fabricam grande parte de seus própios freios, e também estão
considerados na participação de mercado conforme quadro abaixo.
O gráfico abaixo mostra a participação da Master e de suas concorrentes no mercado brasileiro de
freios a ar, no período indicado:
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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CONTROLADA/COLIGADA
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ENCOMENDAS NÃO ATENDIDAS
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ÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
ANTEPENÚLTIMO EXERCÍCIO
(Reais Mil)
0
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19.03 - MATÉRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
Os maiores fornecedores de insumos em 2008 estão indicados na tabela abaixo:
Fornecedor
Usiminas
Fras-le
Maxiforja
Schulz
Wabco do Brasil
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Produto
Aços Planos
Mat. Fricção
Forjados
Fundidos
Atuadores
das compras da Master
17,19
7,24
6,01
5,05
4,88
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A Master comercializa seus produtos para o mercado de exportação, montadoras de
caminhões, ônibus, implementos rodoviários e também no mercado de reposição. Em 2008
as vendas da Master por mercado ficaram distribuídas conforme quadro abaixo.
Dentre os clientes destaca-se:
1) Montadoras de caminhões e ônibus: VW, Ford, Volvo, Mercedes Benz, Iveco,
Agrale e International.
2) Montadoras de Implementos: Randon.
3) Fabricantes de Eixos: Suspensys e ArvinMeritor.
4) Mercado de Reposição: Sama e Odapel.
Para assistência pós-venda a Master dispõe de uma estrutura que cobre todo o território
nacional composta por 11 consultores técnicos e 10 consultores comerciais.
Os produtos da Master são comercializados diretamente através de uma rede de 110 distribuidores
independentes no Brasil e, indiretamente, através de concessionárias de veículos (Volkswagen e
Ford) e distribuidores de implementos rodoviários.
As vendas da Master por cliente estão distribuídas conforme quadro abaixo.
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AGRALE
3,1%
MBB
IVECO
1,9%
7,3%
VW
22,5%
OUTROS
6,6%
ARM
10,4%
RANDON
SUSPENSYS
19,1%
REPOSIÇÃO
8,0%
VOLVO
9,7%
FORD
11,5%
As vendas dos produtos da Meritor Heavy Vehicle Systems produzidos pela Master para
todos os países do mundo exceto Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador,
Guiana Francesa, Guiana, Paraguai, Peru, Suriname e Uruguai, na América do Sul,
Honduras Britânicas, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras e Panamá na América
Central e Angola, República Popular do Congo, Gana, Mauritnia, Nigéria, Ruanda,
Senegal, Zaire, Zâmbia e Moçambique na África é feita através da Meritor Heavy Vehicle
Systems, que é a representante comercial exclusiva da Master na área acima mencionada.
Conforme mencionado acima, as vendas para a Meritor representaram 10,4% do total das
vendas da Master em 2008.
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A Master possui as seguintes operações com as empresas relacionadas /ligadas:
CONTRATO DE CONTA CORRENTE
Através do contrato abaixo mencionado, a Companhia e sua controlada Master, abriram,
reciprocamente, uma conta corrente, para promover depósitos e retiradas a qualquer tempo,
bem como para liquidar as obrigações advindas dos contratos intra-grupo que estão
descritos abaixo. O saldo desses contratos eventualmente existente na conta-corrente é
remunerado à taxa DI, calculada pela Andima e o prazo é indeterminado.
A tabela abaixo apresenta as principais informações referentes ao contrato de conta corrente em
vigor.
Saldo em 31 de dezembro
2008 - (R$ milhões)
Credora
Companhia
Devedora
Data de Assinatura
(R$ milhões )
Master
01 dezembro 1993
- 564,4
Garantias prestadas pela Emissora às Controladas
A Companhia presta, no curso normal de seus negócios, garantias a certas obrigações
contraídas por suas controladas, não sendo remunerada pela prestação dessas garantias.
Em 31 de dezembro de 2008 e 2007, a Companhia apresentava os seguintes montantes de
garantias representadas por avais e fianças prestadas a sua controlada:
Saldo em 31 de dezembro de
(R$ milhões)
Empresa
Master
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Garantia
Avais e Fianças
2008
2007
7.538
8.884
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Contratos de Cooperação Administrativa Financeira
A Companhia e sua controlada Master celebraram, entre si, contrato de cooperação
administrativa e financeira com prazo de vigência indeterminado, nos quais a Companhia
presta os serviços de assessoria financeira, jurídica, de recursos humanos, de planejamento,
de tecnologia, de informática, de auditoria, de representação institucional, de política de
suprimentos, de política de investimentos, estudos estratégicos, uniformização de normas e
outros serviços que as empresas envolvidas entendam que sejam necessários para a sua
organização interna. Os montantes são liquidados por meio do Contrato de Conta Corrente
celebrado entre as partes e descrito acima.
As principais informações sobre o referido contrato encontra-se na tabela abaixo:
Contratante
Prestados
Contratada
Companhia
Master
Remuneração
pelos
Serviços
1% da Receita Líquida do mês anterior ao
pagamento, calculada mensalmente.
A Master é resultado de uma joint venture estabelecida em 24 de abril de 1986, entre a
Companhia e a ArvinMeritor (antiga Rockwell International), com o objetivo de atuar na
fabricação, montagem e comercialização de freios para veículos rodoviários pesados.
A Companhia detém 51% e a Arvin Meritor, 49%, das quotas do capital social da Master.
A administração da Master é composta por até cinco membros, sendo que atualmente
apenas dois cargos estão ocupados: um indicado pela Companhia e o outro, pela
ArvinMeritor. As deliberações sociais relativas a assuntos relevantes
envolvendo a Master são tomadas por sócios representando pelo menos 75% do
capital social.
A Master está autorizada a distribuir seus produtos na América do Sul, América Central e
África.
No âmbito da joint venture, em 24 de abril de 1986, foram celebrados os seguintes
contratos, todos vigentes
por prazo indeterminado:
- Contrato de Cooperação Técnico-Industrial: A ArvinMeritor firmou com a Master um
contrato de
cooperação técnico-industrial, pelo qual a ArvinMeritor fornecerá à Master informações
técnicas, de fabricação e engenharia a fim de permitir que a Master possa fabricar certos
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produtos, tais como freios operados a ar e atuados a came e seus componentes, no Brasil,
em base exclusiva;
- Contrato de Fornecimento entre ArvinMeritor e Companhia: A ArvinMeritor e a
Companhia celebraram um
contrato de fornecimento de suportes de montagem de
câmaras para freios e sapatas de freio não revestidas e outros produtos fabricados pela
Companhia para veículos pesados;
- Contratos de Fornecimento entre Master e Companhia: Master e a Companhia firmaram
contratos de fornecimento recíproco de produtos fabricados por cada uma delas;
- Contrato de Representação Comercial: A ArvinMeritor firmou com a Master um
contrato de representação comercial, pelo qual a ArvinMeritor foi nomeada
represente exclusiva da Master para comercialização, em todos os países do mundo,
exceto o Brasil e certos países da América Latina, da América Central e da África, de
produtos fabricados pela Master;
- Contrato de Fornecimento e Distribuição: A Master e a Companhia celebraram um
contrato de fabricação e distribuição de freios de veículos operados a ar e atuados a came e
seus componentes, segundo o qual a Master fabricará e venderá tais produtos à Companhia,
a qual os revenderá no mercado.
Nos termos da joint venture, a Master não adquirirá quaisquer direitos relacionados ao uso
de quaisquer patentes, direitos sobre desenhos ou marcas usado ou adotados pela
ArvinMeritor, com exceção das informações técnicas de fabricação disponibilizadas pela
ArvinMeritor para a fabricação dos produtos. A Companhia não paga royalties pelo uso
dessa tecnologia. Caso a ArvinMeritor venda sua participação na Master, a Companhia não
terá direito de usar essas informações técnicas e tecnológicas, o que poderá afetar
adversamente a capacidade da Companhia de fabricar sistemas de freios,e,
conseqüentemente, a receita operacional líquida e os resultados das opções da Companhia.
Em caso de falência de qualquer dos sócios da Master, o outro sócio terá o direito de
comprar as quotas do sócio falido.
O prazo de validade do contrato de joint venture é de 20 anos, sendo renovado, tacitamente,
por igual período.
O contrato foi renovado em abril de 2006 por tempo indeterminado.
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CONTROLADA/COLIGADA
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
ACUMULADOS
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PATRIMONIAL
LÍQUIDO
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CONTROLADA/COLIGADA
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
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LUCRO
ACUMULADOS
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PATRIMONIAL
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1 - CÓDIGO CVM
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CONTROLADA/COLIGADA
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3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAÇÃO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
ACUMULADOS
AVALIAÇÃO
PATRIMONIAL
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19.10 - CARACTERÍSTICAS DO SETOR DE ATUAÇÃO
Vinte e cinco montadoras de veículos automotivos estão presentes no Brasil. A indústria
automobilística e o setor de autopeças foram pioneiros no processo de globalização da
produção, isto é, de padronização internacional dos modelos e distribuição das operações de
fabricação por vários países do mundo, minimizando custos e uniformizando qualidade.
A indústria automobilística também apresenta a tendência de terceirizar parte de sua
produção para os fornecedores. Com isso, as montadoras buscam concentrar-se nas
atividades mais estratégicas (projeto, montagem final, divulgação da marca) e delegar aos
fornecedores o maior número de operações. Em função disso, os fabricantes de autopeças
tornaram-se responsáveis não só por uma maior parcela das peças utilizadas nos
automóveis, como também por operações de submontagem, fornecendo, ao invés de peças
soltas, como era feito anteriormente, sistemas prémontados agregando diversas peças. Isto
leva a uma relação mais profunda e duradoura com a montadora, mas também provoca uma
diminuição no número de fornecedores diretos da indústria automobilística.
A indústria brasileira de autopeças congrega cerca de 500 empresas, incluindo pequenas,
médias e grandes empresas. Apesar do grande número de empresas existentes no setor, nos
segmentos de peças de maior valor agregado (motores, câmbio e transmissão), existe um
oligopólio de empresas dominando esses segmentos.
O desempenho do setor de autopeças é bastante influenciado pelo desempenho da indústria
automobilística.
No mercado de reposição, existe forte correlação com o nível de atividade econômica. A
indústria estima que as margens são melhores no segmento de reposição devido à maior
pulverização e menor poder de barganha das redes distribuidoras de autopeças.
As principais matérias-primas utilizadas pelas indústrias do setor de autopeças advêm dos
setores siderúrgico, metalúrgico, petroquímico (plásticos), vidro, borracha, madeira e
eletrônico e que são adquiridas em sua maior parte no mercado interno, com exceção dos
insumos eletrônicos ou mecânicos de maior valor agregado, para os quais o Brasil ainda
apresenta grande dependência de importações.
As vendas de autopeças ao mercado externo iniciaram-se por meio da exportação indireta,
isto é, de veículos completos exportados pelas montadoras. Com o tempo, este processo
criou um mercado externo de reposição. A exportação direta torna-se cada vez mais
importante, constituindo-se num mercado mais estável para o setor de autopeças. Apesar da
forte elevação das exportações, a balança comercial do setor manteve-se marginalmente
negativa até 2002. O principal item das importações brasileiras de autopeças são partes de
elevado conteúdo tecnológico.
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19.11 - RELATÓRIO DE DESEMPENHO
A tabela abaixo indica a receita operacional líquida da Master, bem como a produção de sistemas de freio a ar
nos períodos indicados:
Var. (em %)
2008
Receita Líquida (R$ milhões)
2008 – 2007
Var. (em %)
2007
2007-2006
2006
373,7
25,6
297,6
14,2
260,5
838.024
20,1
697.716
17,6
593.401
Receita Bruta
469,6
26,6
371,0
16,6
318,1
Lucro Líquido
62,5
13,0
55,3
49,9
36,9
Exportações
49,6
12,7
44,0
35,8
Freios (Unidades)
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32,4
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20.01 - INFORMAÇÕES SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA
A Companhia faz parte do grupo de empresas que integram o Nível 1 de
Governança Corporativa da BOVESPA, sendo uma das 15 primeiras empresas
brasileiras a aderir ao Nível 1 de Governança Corporativa da BOVESPA logo em
seu lançamento, em junho de 2001.
Pelo fato da Companhia integrar o Nível 1 de Governança Corporativa da
BOVESPA, ela adota práticas de governança corporativa e de transparência
(disclosure) adicionais àquelas exigidas pela legislação.
Além disso, vale destacar que o Estatuto Social da Companhia prevê o direito de
Tag Along correspondente a no mínimo 80% a todas as classes de ações.
Os acionistas minoritários da Companhia contam com a presença de
representantes no Conselho de Administração e no Conselho Fiscal, permitindo
assim uma maior participação dos mesmos na administração da Companhia, bem
como na fiscalização de suas atividades.
O dividendo mínimo obrigatório pago aos acionistas corresponde a 30% do lucro
líquido após a dedução do montante estipulado na Lei das Sociedades por Ações
para ser destinado à constituição da Reserva Legal.
TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS EMITIDOS PELA COMPANHIA
O único valor mobiliário emitido pela Companhia são as ações ordinárias e
preferenciais, nominativas e sem valor nominal que compõem o seu capital social.
O principal mercado de negociação das ações de emissão da Companhia é a
BOVESPA, onde são negociadas sob o código "RAPT3", no caso das ações
ordinárias e “RAPT4”, no caso das ações preferenciais.
Em 21 de junho de 2001, a Companhia, e a BOVESPA celebraram um contrato de
participação no Nível 1 da BOVESPA, visando a cumprir os requisitos necessários
para que a Companhia venha a ser listada no Nível 1 de Governança Corporativa
da BOVESPA.
Bovespa Nível 1
As ações preferenciais da Companhia são negociadas na BOVESPA, uma
entidade sem fins lucrativos, de propriedade das corretoras que dela são
membros. A CVM e a BOVESPA possuem autoridade para, discricionariamente,
suspender as negociações das ações de emissão da Companhia em
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circunstâncias especiais. A liquidação das operações realizadas na BOVESPA
ocorre em 3 dias úteis após a data da negociação.
A Companhia foi uma das 15 primeiras empresas brasileiras a aderir ao Nível 1 de
Governança Corporativa da BOVESPA logo em seu lançamento, em junho de
2001. De acordo com o Regulamento de Práticas Diferenciadas de Governança
Corporativa (o “Regulamento”), as companhias que aderem ao Nível 1 se
comprometem, principalmente, a adotar práticas de governança corporativa e de
transparência (disclosure) adicionais àquelas exigidas pela legislação.
A Companhia cumpre todas as regras do Nível Diferenciado de Governança
Corporativa – Nível 1, ao qual pertence, e também a legislação da CVM e a Lei
das Sociedades Anônimas, dentro dos prazos legais e nas formas estabelecidas.
Desempenho das Ações
As ações preferenciais da Companhia no período de janeiro a dezembro de
2008 tiveram desvalorização de 63,7% e encerraram no exercício sendo cotadas a
R$ 6,27 por ação. O movimento negativo tem relação direta com a performance da
Bolsa de Valores brasileira e com a crise financeira e econômica mundial.
Foram negociadas durante este período 82,1 milhões de ações preferenciais,
em 72.748 negócios, no mercado a vista e um volume médio diário de negócios de
R$ 4,2 milhões contra R$ 5,2 milhões no mesmo período de 2007 (Fonte: Bovespa
– Bolsa de Valores de São Paulo).
Atualmente nossos acionistas estão assim distribuídos:
Perfil de Acionistas - Total de Ações
10,9%
1,0%
32,0%
14,2%
Investidores Institucionais *
Grupo Controlador
1,4%
Investidores Estrangeiros
Pessoas Físicas
Pessoas Jurídicas **
40,6%
* Fundos e Clubes de Investimentos
** Empresas, Bancos, Corretoras e Associações
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Quadro Geral de Desempenho das Ações da Randon S.A – Implementos e
Participações Mercado à Vista
Variáveis
Número de Acionistas Quantidade Negociada (Pref.)Nº Negócios
Média Diária das Ações p/ Pregão
Média Diária de Negócios p/ Pregão
Variação das Ações Randon (%)
Variação do IBOVESPA (%)
Valor Patrimonial da Ação
Valor de Bolsa da Ação
Volume Médio Diário Negociado (Milhões Reais)
Valor Companhia em Bolsa (Milhões Reais)
Jan-Dez/2008
9.530
82.144.600
72.748
329.898
292
(63,7)
(41,2)
4,85
6,27
4.192,2
1.019,0
Jan-Dez/2007
6.550
84.793.800
52.905
346.097
216
79,7
43,6
3,84
17,25
5.231,2
2.803,5
Relações com Investidores
No ano de 2008, a Companhia realizou reuniões e participou de vários
eventos reunindo públicos diferentes, como mercado financeiro, de capitais,
acionistas, potenciais investidores e imrensa. A seguir, alguns dos principais
eventos:
Obedecendo ao cronograma de eventos corporativos 2007 e melhor transparência
das informações, a Companhia promoveu no dia 20 de fevereiro de 2008, o 6º
Encontro com a Mídia e Convidados, ocasião em que divulgou os resultados de
2007.
Em junho de 2008 a Randon realizou Non-Deal Road Show nos Estados
Unidos (Houston, São Francisco, Nova York, Nova Jersey, Boston e Miami).
A Companhia também participou como convidada em outros eventos e
encontros com investidores:
• Em janeiro de 2008 as Empresas Randon participaram como convidadas
da 12ª Conferência Latino-Americana promovida pelo Banco Santander,
em Acapulco, no México.
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• Encontro com Investidores Chilenos promovidos pela Larrain Vial e
Banco Fator em abril de 2008;
• 1st Santander Automotive and Industrial Day no mês de abril de 2008;
• Latam Agribusiness Trip II, promovido pelo Credit Suisse em junho de
2008.
• A Companhia também participou como convidada em agosto da 9ª
Conferência Anual Brasil Santander no Guarujá – RJ.
No mês de agosto realizou reuniões com analistas, acionistas e investidores
nas sedes da APIMEC em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre.
Em setembro a Companhia realizou Non-Deal Road Show na Europa
(Madri, Paris, Roterdam, Haia, Londres e Frankfurt).
Remuneração dos Acionistas
A Companhia creditou juros sobre o capital próprio, referente ao exercício 2008,
no montante de R$ 38,4 milhões, sendo R$ 18,9 milhões (R$ 0,11798 por ação
ordinária e preferencial) pagos em julho de 2008 e R$ 19,5 milhões (R$ 0,12167
por ação ordinária e preferencial) pagos em janeiro de 2009. Os administradores
estão propondo à Assembléia Geral Ordinária, a ser realizada em abril de 2009,
que os juros sobre o capital próprio sejam imputados aos dividendos pelo valor
líquido de imposto de renda na fonte, remanescendo, em favor dos acionistas, R$
34,3 milhões (R$ 0,214211627 por ação ordinária e preferencial). Desse modo, os
dividendos somados aos juros sobre o capital próprio líquido referente ao exercício
de 2008 perfazem R$ 67,0 milhões, que representam 30% do lucro líquido
ajustado ou R$ 0,41791413 por ação.
Instrução CVM no 381 – Auditores Independentes
Em atendimento à Instrução nº 381/03 da Comissão de Valores Mobiliários,
informamos o seguinte:
O valor pago pelas Empresas Randon referente aos serviços de auditoria
contábil de rotina foi de R$ 816 mil.
Durante o exercício de 2008 a Companhia não contratou diretamente
serviços de auditoria que não estejam contemplados nas auditorias legais
obrigatórias, tendo somente a controlada Fras-le contratado outros serviços da
KPMG Auditores Independentes específicos para analisar a estrutura corporativa
de projetos no exterior, sendo que o referido trabalho teve duração de 8 (oito)
meses, pelo qual foi pago a importância de R$ 304 mil., representando 83,3%
sobre o valor total pago por serviços de auditoria externa desta controlada.
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Estes serviços não afetaram as restrições da Instrução CVM 381/03, pois os
profissionais da KPMG que realizaram estes serviços foram totalmente
independentes dos profissionais que atuaram nos trabalhos legais obrigatórios de
auditoria externa. Os serviços relacionados a trabalhos legais obrigatórios
representaram 16,7% sobre o valor total pago por serviços de auditoria externa da
Fras-le ou R$ 61 mil, e teve duração nos 12 (doze) meses de 2008.
A Randon e suas controladas têm como política assegurar que não haja
conflito de interesse, perda de independência ou objetividade pelos serviços
prestados por auditores independentes, não relacionados à auditoria externa.
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21.01 - DESCRIÇÃO DAS INFORMAÇÕES ALTERADAS
Com a incorporação da empresa controlada Randon Veículos Ltda, aprovada na
Assembléia Geral Extraordinária de 30.06.2009, transferimos as informações destacadas da
referida empresa para as informações da Empresa Randon S.A. Implementos e
Participações – Segmento de Implementos, Vagões Ferroviários e Veículos Especiais.
Atualizamos os quadros a seguir:
09.01 – Breve Histórico da Companhia
11.02 – Processo de Comercialização, Distribuição, Mercado e Exportação
11.03 – Posicionamento no Processo Competitivo
14.02 – Informações Recomendáveis, mas não Obrigatórias (objeto social da companhia)
14.03 – Outras informações Consideradas Importantes para Melhor Entendimento da
Companhia
18 – Estatutos Sociais – atualizamos artigo 3º - Objeto -
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1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
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ÍNDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIÇÃO
PÁGINA
01
01
IDENTIFICAÇÃO
1
01
02
SEDE
1
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
1
01
04
DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES (Endereço para Correspondência com a Companhia)
2
01
05
REFERÊNCIA / AUDITOR
2
01
06
CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA
2
01
07
CONTROLE ACIONÁRIO / VALORES MOBILIÁRIOS
3
01
08
PUBLICAÇÕES DE DOCUMENTOS
3
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAÇÕES
3
01
10
DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES
3
02.01
01
COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA
4
02.01
02
COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
5
02
02
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
6
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL
19
03
02
POSIÇÃO ACIONÁRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AÇÕES
20
03
03
DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AÇÕES
28
04
01
COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL
91
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
92
04
03
BONIFICAÇÃO/DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
93
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
94
04
05
COMPOSIÇÃO DO CAPITAL ACIONÁRIO AUTORIZADO
94
05
01
AÇÕES EM TESOURARIA
95
06
01
PROVENTOS DISTRIBUÍDOS NOS 3 ÚLTIMOS ANOS
96
06
03
DISPOSIÇÕES ESTATUTÁRIAS DO CAPITAL SOCIAL
98
06
04
DIVIDENDO OBRIGATÓRIO
98
07
01
REMUNERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
99
07
02
PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS
07
03
PARTICIPAÇÃO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
100
09
01
BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA
101
09
02
CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO
117
09
03
PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS
119
10
01
PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS
120
10
02
MATÉRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
121
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
122
10
04
PEDIDOS EM CARTEIRA NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS
123
11
01
PROCESSO DE PRODUÇÃO
124
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO
126
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
136
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
147
13
01
PROPRIEDADES
152
14
01
PROJEÇÕES EMPRESARIAIS E/OU DE RESULTADOS
157
24/03/2011 12:44:33
99
Pág:
221
Data-Base - 31/12/2008
1 - CÓDIGO CVM
3 - CNPJ
01410-9
89.086.144/0001-16
ÍNDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIÇÃO
PÁGINA
14
02
INFORMAÇÕES RECOMENDÁVEIS, MAS NÃO OBRIGATÓRIAS
158
14
03
OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
161
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
178
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
179
16
01
AÇÕES JUDICIAIS
185
17
01
OPERAÇÕES COM EMPRESAS RELACIONADAS
186
18
01
ESTATUTO SOCIAL
188
FRAS-LE S.A.
19
02
198
19
01
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
202
19
02
203
19
03
MATÉRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
204
19
04
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
205
19
05
OPERAÇÕES COM EMPRESAS RELACIONADAS
207
19
10
CARACTERÍSTICAS DO SETOR DE ATUAÇÃO
213
19
11
RELATÓRIO DE DESEMPENHO
214
20
01
INFORMAÇÕES SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA
215
01
DESCRIÇÃO DAS INFORMAÇÕES ALTERADAS
220
21
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IAN 2008

Transcrição

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