Vista 10 Vista Participações e Empreendimentos

Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010
Vista 10
Com muito orgulho e satisfação
estamos lançando o Vista 10, um
ambicioso desafio que impulsionará nossa empresa para uma nova
etapa de desenvolvimento posicionando a bandeira Vista Inn dentre
as principais bandeiras de hotéis
econômicos do país.
O Vista Inn 10 consiste na edificação de 10 novos hotéis econômicos, elaborados a partir da síntese
das melhores práticas e experiências vividas na operação de nossos
hotéis e projetos da Vista Hotéis &
Resorts e Vista Participações.
Após inúmeras pesquisas de
viabilidade para novos hotéis e estudos de projeções atualizadas elaboradas para o mercado hoteleiro
de nosso país, selecionamos regiões dentre as mais promissoras
em perspectivas hoteleiras no esta-
do de Minas Gerais e Centro-Oeste do
País. Nessas regiões, a Vista Hotéis &
Resorts e a Vista Participações, junto
a grupos de investimentos, irão lançar
10 novos Hotéis com a bandeira Vista
Inn a partir de 2011, com inauguração prevista para 2013.
Todos os novos empreendimentos
estarão estrategicamente localizados
em cidades com grande potencial de
desenvolvimento econômico, com
altíssima demanda hoteleira. Cada
novo destino foi selecionado a partir
de processos extremamente rigorosos
que contemplaram análises e diretrizes diversas, visando a otimização de
suas perspectivas.
O projeto Vista 10 traz novas
perspectivas para a empresa e para
todo o nosso time de colaboradores
que precisarão estar prontos para
atender às intensas e consecutivas
demandas geradas a cada novo
lançamento.
Em breve traremos mais informações e detalhes sobre esta
nova empreitada. Aguardem!
Hugo Tanure
Diretor de Operações
Vista Hotéis & Resorts
Vista Participações e Empreendimentos
O atual setor imobiliário brasileiro demonstra pujança e dinamismo inéditos. A queda da inflação
nos últimos anos, a conseqüente
redução da taxa de juros e, mais
um efeito colateral do processo, o
aumento da disponibilidade de crédito fizeram com que os lançamentos imobiliários deixassem a
letargia de décadas. Assim, o mercado imobiliário explodiu em um
variado número de projetos cuja
amplitude parte do residencial para
o comercial, passando pelo industrial e serviços. Apartamentos residenciais, hotéis, shoppings, offices, etc, vão sendo lançados numa
frenética sucessão que, ao que
tudo indica, está apenas começando. De fato, pelo longo período de
paralisação, nosso País acumulou
déficits imobiliários que garantem um
extenso trabalho pela frente.
A Vista Participações e Empreendimentos é uma empresa consciente
deste cenário e carrega consigo um
propósito bastante específico: desenvolver projetos diferenciados!
A descrição objetiva e a simplicidade deste propósito escondem sua
real complexidade. Desenvolver projetos diferenciados não é tão simples,
pois, significa concebê-los melhores
do que a média comum do mercado.
Temos hoje projetos em desenvolvimento em lugares díspares como
Conceição do Mato Dentro, Anápolis,
Divinópolis e Betim. Contudo, todos
possuem características em comum
como; localização privilegiada, concepção arquitetônica avançada e modelo de negócio promissor.
Este tripé está presente nos
projetos da VistaPart e é basicamente uma premissa nas inúmeras oportunidades que avaliamos,
criticamos, recusamos ou abraçamos.
Temos compromissos sérios
com nossos parceiros de negócios, construtores e permutantes,
e responsabilidade enorme com
os investidores que depositam
nestes projetos os recursos que os
tornam viáveis.
Assim, seguimos firmes no intuito de produzir projetos extremamente desejáveis, potencialmente promissores e seguramente
rentáveis.
Jamil Roiz de Paiva
Diretor de Planejamento
Vista Hotéis & Resorts
VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 02
Quem é Quem
Lucimar Oliveira, bacharel em Administração Hoteleira, 12 anos de experiência
no setor Administrativo/Financeiro. A função do Controller é implantar e supervisionar controles financeiros, orçamentários, patrimoniais, compras e estoques.
Além de monitorar a operação Contábil, no que se refere aos impostos, tributos e
departamento pessoal. Esses controles suprem de informações os tomadores de
decisão, apontando os melhores caminhos a serem seguidos dentro de cada
departamento do empreendimento.
“Trabalhar numa empresa jovem, alicerçada nas experiências do passado,
atenta às oportunidades do presente, com os olhos no futuro, vencendo os desafios
e explorando as oportunidades. Esse posicionamento no mercado é o que
proporciona o crescimento profissional. É o que representa para mim, trabalhar
nesta empresa.
Meus objetivos na empresa é crescer junto, galgando cada degrau, adquirindo
novas experiências e aprimorando os conhecimentos”.
Lucimar Oliveira
Controladoria & Finanças
Vista Hotéis & Resorts
Colaboradores Destaque
Lembre-se: com a sua dedicação, o próximo pode ser você!
Denísia Pereira da Silva (3º trimestre de 2010)
Supervisora de Governança
Vista Inn Sete Lagoas Residence Hotel
O dinamismo e a versatilidade são duas características marcantes na Denísia.
O trabalho que ela desenvolve é muito importante para mantermos a qualidade de
nossos serviços. Denísia, parabéns pela pessoa e profissional que é!
Ana Flávia Guimarães
Edivânia Pereira dos Santos
Cozinheira
Vista Inn Sete Lagoas Residence Hotel
A Edivânia é uma colaboradora responsável, alegre e comprometida com seu
trabalho. Recebe a todos os hóspedes no café da manhã com atenção e cuidado,
se preocupando em atender às preferências de cada um. É merecedora do prêmio!
Parabéns!!
Ana Flávia Guimarães
Wilton Raimundo dos Santos Ribeiro
Manutenção
Vista Club Garden Hill Small Resort
O Wilton é um funcionário exemplar, sempre disposto a ajudar,
funcionário que nunca diz não para o que você solicita, bem extrovertido com
todos os funcionários, sempre querendo aprender e ajudar.
Edmilson Gonçalves Silva
VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 03
Novo Portal Vista Hotéis & Resorts
Em sintonia com o cenário atual marcado por mudanças e pela
busca de soluções inovadoras, a Vista Hotéis & Resorts se
apresenta agora por meio de um novo site eletrônico.
A idéia é que todos possam visualizar o caminho que está
sendo trilhado pela Empresa, percebendo de forma clara sua
missão e visão.
O design arrojado, a interatividade e a agilidade são marcas de
nosso novo site que, prima por uma comunicação eficaz. As
reservas, realizadas on line, demonstram a agilidade e precisão
das ferramentas disponibilizadas.
Não deixe de acessar nosso site e conhecer as novidades.
Mariana Netto
Marketing Corporativo
Vista Hotéis & Resorts
a
Acesse: www.vistahoteis.com.br
ENTREVISTA
Regional Centro-Oeste faz planos para crescer
a
Márcio Magalhães
Diretor Regional Centro-Oeste
Vista Hotéis & Resorts
Quais são os objetivos e metas da regional
Centro Oeste?
Pretendemos ser a referência no setor
hoteleiro dentro do Estado, suprindo as
necessidades de profissionalização na prestação de serviços. Empresas de administração, consultoria e assessoria hoteleira ainda
não conseguiram perceber o enorme potencial da região.
Com a ausência até então de empresas
que profissionalizassem os serviços de
hotelaria, o mercado tornou-se relativamente
amador, principalmente no interior do
estado.
As propostas da regional centro-oeste
vêm suprir essas necessidades. A imensa
necessidade de profissionalização do mercado é um terreno fértil para consolidação da
regional. Os bons resultados alcançados
pelo empreendimento do Boa Vista Park
Hotel, localizado em Jaraguá, interior de
Goiás, região de grande potencial, representa importante instrumento de marketing e divulgação da qualidade dos serviços
que poderemos prestar no desenvolvimento
geral da regional.
Quais são os principais projetos?
Com a apresentação de bons resultados e
conseqüente fortalecimento da regional, a captação de novos negócios torna-se automática. A
meta da regional para os próximos 2 anos é de
pelo menos 2 hotéis, sendo um empreendimento em Goiânia e outro em Anápolis. Presentes na capital do estado e em Jaraguá, o
maior potencial de investimento de Goiás, a
regional passa a ocupar um lugar de destaque
na hotelaria goiana e consequentemente na
região. Posicionada dessa forma dentro do
estado, a regional dará o próximo passo: a
execução do projeto Vista10, que trata da
construção de 10 novos hotéis em cidades
estratégicas dentro e fora do estado de Goiás.
em diversos estados da região. Existe
demanda, mas os serviços e estrutura oferecidos ainda não são suficientes. Exemplo disso é Palmas, capital de Tocantins,
um dos estados mais novos do País. Apesar de uma estrutura em desenvolvimento,
existe uma grande demanda devido aos
investimentos a pleno vapor. No entanto,
apesar de ser uma capital de estado, a
hotelaria de Palmas é relativamente
deficiente.
Quais são os principais desafios
enfrentados pela nova regional?
O grande problema enfrentado até
então trata-se da cultura de administração familiar de empreendimentos hoteleiros e a desconfiança na terceirização de
seus negócios. A ferramenta á ser utilizada nesses casos deve ser a apresentação geral das capacidades da empresa,
exemplos de sucesso e propostas mais
amenas, iniciando com uma consultoria,
assessoria e conseqüente administração.
A estratégia deve ser baseada na confiança, mas principalmente na obtenção de
resultados positivos, não exatamente se
tratando de ocupação e etc., mas na
qualidade de atendimento e prestação de
serviços.
Quais são as expectativas de crescimento?
O que deve ser visto, avaliado e divulgado
para novos investidores é o potencial de
cidades de Goiás como Aparecida de Goiânia,
Luziânia, Formosa, Anápolis e Trindade,
cidades de Mato Grosso como Sinop, Mato
Grosso do Sul, Comrumbá e Araguaína em
Tocantins, desprovidas de uma hotelaria de
qualidade e com demanda, diária média e
índice de desenvolvimento humano elevados.
Nos próximos 10 anos a expectativa é de
desenvolvimento no âmbito da hotelaria da
região centro-oeste, devendo-se principalmente
á demanda gerada pelo desenvolvimento
econômico crescente da região. A regional Vista
Centro-Oeste tem pretensões concretas de fazer
parte disso.
Na sua opinião, qual será o principal nicho
de mercado a ser explorado pela regional?
Qual é sua visão sobre o mercado hoteleiro da
região Centro-Oeste?
O mercado hoteleiro da região centro-oeste
ainda baseia-se na administração familiar,
amadora, principalmente no interior dos estados. Tal administração faz com que a qualidade
sofra uma queda quando avaliado e comparado
com outras regiões mais desenvolvidas. No
entanto, após uma avaliação rápida e substancial é possível enxergar um enorme potencial
A regional centro-oeste tem como foco
a administração de serviços hoteleiros, no
entanto, a exploração de outros projetos
como incorporação imobiliária também
será avaliado e prospectado devido as
oportunidades crescentes em diversos
estados da região. Em alguns casos ainda
é possível montar um projeto integrando
investimentos imobiliários, comerciais e
hoteleiros.
VISTA NEWS • Informativo Interno da VISTA HOTÉIS • Nº 3 • Dezembro de 2010 • PG 04
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