705. Empreendorismo - Faculdade Santa Catarina
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705. Empreendorismo - Faculdade Santa Catarina
DISCIPLINA: 705. EMPREENDEDORISMO CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 7º CARGA HORÁRIA: 72 H/A CRÉDITOS: 04 Ementa: Sistemas e processos organizacionais. Empreendedorismo e plano de negócio. Introdução à qualidade e produtividade. Estudo dos componentes do processo de desenvolvimento da capacidade empreendedora e inovadora dos indivíduos, indicando os instrumentos necessários ao aluno no planejamento, execução e controle das atividades inovadoras e empreendedoras. Objetivo Geral: Desenvolver a capacidade empreendedora, dando ênfase ao perfil do empreendedor, apresentando técnicas de identificação e aproveitamento de oportunidades, na aquisição e gerenciamento de recursos necessários ao negócio, estimulando a criatividade e a aprendizagem pró-ativa. Objetivos Específicos: Instrumentalizar os alunos para a identificação de oportunidades de novos empreendimentos; Fornecer conhecimentos e ferramentas auxiliares à gestão desses empreendimentos; Orientar o desenvolvimento de competências em gestão de negócios; Desenvolver o senso crítico, a percepção e identificação de estratégias inovadoras, para a aplicação dos conhecimentos no campo econômico, político e/ou social. Competências definidas pelo CNE-MEC para o administrador: Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais; Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais; Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional; Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; e Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. Competências específicas da disciplina para o administrador: Ao final da disciplina o aluno estará com a competência e habilidade para: Principal competência a ser trabalhada na disciplina: Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Competências adicionais a serem trabalhadas na disciplina: Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável; Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações. Metodologia de Ensino: Aulas expositivas, apoiadas nas bibliografias: básica e complementar, através de seminários, dinâmicas de debates e discussões. Recursos Didáticos: Retroprojetor, Data show, Vídeo ou DVD, TV, computador. Avaliação da Aprendizagem: Trabalhos individuais e em grupo, participação nos seminário e provas. Conteúdo Programático: 1. EMPREENDEDORISMO 1.1.1. Conceitos iniciais; o que é ser um empreendedor; histórico. 1.1.2. Características e habilidades empreendedoras 1.1.3. O empreendedor e o intraempreendedor 2. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 2.1.1. O comportamento empreendedor nas organizações 2.1.2. Estimulando um ambiente empreendedor 2.1.3. Tipos de inovação; Inovação disruptiva/ base da pirâmide 2.1.4. O ambiente favorável à inovação e à geração de conhecimento 2.1.5. A prática do empreendedorismo corporativo 2.1.6. Identificando oportunidades 3. DEFININDO O EMPREENDIMENTO 3.1.1. Identificando oportunidades 3.1.2. A escolha do negócio 3.1.3. Definição do mercado-alvo 4. FORMAÇÃO DE UMA MICROEMPRESA 4.1.1. Formas jurídicas da empresa 4.1.2. Etapas e processos de constituição 4.1.3. Funções, sistemas e métodos de trabalho 5. O PLANO DE NEGÓCIO 5.1.1. Definição e técnicas de utilização de softwares 5.1.2. Sumário executivo 5.1.3. Análise de mercado 5.1.4. O plano de marketing 5.1.5. O plano de gestão de pessoas 5.1.6. O plano operacional 5.1.7. O plano financeiro 6. PLANO DE REESTRUTURAÇÃO 6.1.1. Paradoxo do planejamento: adequação, processos e planos operacionais 6.1.2. Qualidade e produtividade 6.1.3. Flexibilidade e inovação 6.1.4. Diversificação 6.1.5. Parcerias, Terceirização e Franquias 6.1.6. Desconcentração 6.1.7. Clusters e competitividade 6.1.8. Informática e tecnologia Conteúdo Programático das HORAS COMPLEMENTARES, metodologia e recursos didáticos aplicados: As 12 horas que faltam para complemento das Horas Aulas serão trabalhadas da seguinte forma: A turma será dividida em grupos de cinco que elaborarão a abertura de uma empresa (micro) e/ou uma empresa que será reestruturada. Os projetos valerão pontos para serem anexados ao II EE. Bibliografia Básica: BUSINESSWEEK. Empreendedorismo: as regras do jogo. São Paulo: Nobel, 2008. CHER, Rogério. Empreendedorismo na veia. Rio de Janeiro: Campus, 2008. LOZINSKY, Sérgio. Implementando empreendedorismo na sua empresa. São Paulo: M. Books, 2009. Bibliografia Complementar: ARAÚJO FILHO, Geraldo Ferreira de.Empreendedorismo criativo.Rio de Janeiro: Ciência Moderno,2007. BERNARDES, Cyro. Você pode criar empresas. São Paulo: Saraiva, 2009. CAVALCANTI, Marly; FARAH, Osvaldo Elias; MARCONDES, Luciana Passos. Empreendedorismo estratégico: Criação e Gestão de Pequenas Empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2008. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2007. SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2009.
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