mercado dos serviços de energia

Newsletter nº 2
Junho 2010
CHANGE BEST Notícias
CONTEÚDO:
Situação e desenvolvimento do
mercado dos serviços de energia
em 18 países
1
Barreiras e Incentivos
Económicos para os serviços de
energia e relação entre as
empresas de energia e as
ESCOs
2
Desenvolvimento estratégico de
produtos para o mercado dos
serviços de energia
3
Desenvolvimento de novos e
promissores serviços de energia situação
3
Parceiros do projecto
4
Empresas envolvidas no teste de
casos de negócio
4
Promoção do desenvolvimento de um
mercado de serviços energéticos – troca de
exemplos de boas práticas de serviços
energéticos, estratégias, politícas e medidas
no decorrer da implementação da Directiva
dos Serviços de Energia (Directiva
2006/32/EC)
Duração do Projecto:
01 Julho 2009 – 30 Junho 2012
MERCADO DOS SERVIÇOS DE ENERGIA –
S I T UA Ç Ã O A C T UA L E M 1 8 P A Í S E S E U R O P E U S E
A N Á L I S E C O M PA R A T I VA
Com
base
na
caracterização do mercado
dos serviços de energia em
cada país, foi possível
efectuar
uma
análise
comparativa do mercado
dos serviços de energia
nos
18
países
representados no mapa.
Entre os objectivos desta
análise comparativa são
de salientar:
- as semelhanças e as
diferenças
entre
o
mercado nos diversos
países,
Países e regiões que participam no estudo
- reunir um conjunto de
produtos e exemplos de
boas práticas. Estes exemplos de boas práticas são o primeiro passo para o
desenvolvimento de estratégias de mercado promissoras, serviços inovativos e
casos de negócio específicos que deverão ser testados em diferentes segmentos
de mercado, em cada país, durante o decorrer do projecto.
Esta análise comparativa consistiu numa análise qualitativa do enquadramento
legal em cada país envolvido (legislação nacional, situação da economia, situação
da liberalização do mercado, preços de energia, etc.), e identificação do tipo de
fornecedores de serviços de energia em cada país. Foram ainda abordadas as
relações que existem entre os diversos players no mercado, quais os tipos de
serviços disponíveis, para que sectores, e avaliada a posição das ESCOs e das
empresas de energia nos diferentes sectores e na cadeia de valor dos serviços de
eficiência energética ou serviços de energia (SEE). Finalmente, foi identificado o
potencial para novos e promissores serviços de energia em cada país, o tipo de
contratos e esquemas de fincanciamento mais comuns, e as estratégias de
mercado mais utilizadas e mais promissoras. O relatório termina com a
apresentação sumária dos 41 casos de boas práticas de serviços de energia
disponíveis no mercado nos vários países.
Pode fazer download do relatório no site do projecto em: www.changebest.eu.
Newsletter nº 2
2
ESCO EUROPE
2010
A
T T E N D E S C O E UR O P E
T O L E A R N H O W T O
M O N IT I ZE E NE R G Y
EFFICIENCY AND COMBAT
C L I M AT E CH ANG E . THE
V IE W O F 3 0+ O F
EUROPE'S ESCO
P R O F E S S I ON A L S . . .
W W W
.
E S C O
-
E UR O P E
.
C O M
INCENTIVOS ECONÓMICOS E BARREIRAS
PA R A O M E R C A D O D O S S E R V I Ç O S D E E N E R G I A
E A RELAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS DE
ENERGIA E AS ESCOS
O
estudo
fez
um
levantamento
dos
Empresas de
ESCOs
incentivos
disponíveis
Energia
assim como das barreiras
existentes
para
os Contactos com os clientes e
+
potenciais fornecedores disponibilidade de infraestruturas
de serviços de energia. O
projecto tentou perceber a Sinergias de marketing com os
+
relação que existe entre retalhistas de energia
as empresas de energia e
+
as ESCOs comparando o Capacidade financeira
seu papel e posição nos
+
sectores de mercado dos Conhecimento técnico e
capacidades para SEE
serviços de energia.
Do ponto de vista teórico, Competências para SEE
+
+
o conceito de Empresa de
Serviço
de
Energia
+
(ESCOs), que oferece Relevância da perda de proveitos
serviços
de
energia, Parcerias estratégicas
+
+
parece ser uma situação
vantajosa
para
o
fornecedor e para os seus (+) vantagem competitiva relativamente ao fornecimento de SEE
clientes.
No
entanto, (-) desvantagem competitiva relativamente ao fornecimento de SEE
existem
barreiras
importantes que impedem a entrada no mercado dos fornecedores de serviços de energia.
Existem diferentes tipos de empresas de serviços de energia no mercado prontas para
expandir o seu negócio na área dos serviços de energia. No entanto o papel das empresas de
energia e das ESCOs no mercado varia, apesar de ambas serem adequadas para fornecer
serviços de energia. O projecto identificou as características e as vantagens competitivas que
cada tipo de empresa apresenta no mercado dos serviços de energia.
Para além disso, foram identificadas oportunidades para estabelecer parcerias estratégicas
entre as ESCOs e as empresas de energia. Estas parcerias podem ajudar a ultrapassar as
barreiras que existem para as ESCOs e para as empresas de energia.
Para mais informações, deve consultar o relatório completo que se encontra disponível online
no site do projecto, www.changebest.eu, incluindo alguns exemplos que ilustram a
rentabilidade de SEE, para diferentes fornecedores.
Incentivos económicos e barreiras associadas às empresas de energia que
oferecem SEE
Custos evitados,
evitados e.g. custos de compra de energia, custos de operação e distribuição e
perdas, penalizações contratuais de compra
+
Proveitos adicionais i.e. proveito de serviços dos retalhistas ou dos distribuidores,
proveitos adicionais da venda de energia, proveitos da venda de certificados brancos,
aumento da fiabilidade do sistema, reforço da imagem publica.
+
Recuperação dos custos: i.e. alteração das tarifas de distribuição para recuperar os
custos dos SEEs, alteração das tarifas de distribuição para recuperar os proveitos
liquidos das perdas na rede, alteração das tarifas de distribuição para recuperar os
custos sociais, alteração dos preços fixos de abastecimento para recuperação dos
custos dos SEEs, recuperação dos custos de SEEs através de programas e fundos
governamentais
./.
Custos de serviço de eficiência
eficiência energética: incluindo custos fixos, variáveis e cutos de
transação.
./.
Proveitos liquidos perdidos na distribuição ou na oferta de energia
=
Efeito económico líquido para os distribuidores e para os retalhistas de energia.
Newsletter nº 2
3
L I N H A S D E O R I E N TA Ç Ã O PA R A O
DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO DE UM
P R O D U C T O PA R A O M E R C A D O D O S S E RV I Ç O S
ENERGIA
DE
ANÁLISE DAS
POLÍTICAS E
DESENVOLVIMENTO
Um dos principais objectivos do projecto ChangeBest é ajudar as empresas de
DE SERVIÇOS DE
energia e as ESCOs a entrar no mercado dos serviços de energia.
ENERGIA
Estas linhas de orientação pretendem fornecer uma ajuda preciosa no
desenvolvimento de serviços de energia transacionáveis e de sucesso (EES; como A análise do efeito, positivo ou
definido em prEN 15900:2009). Desta forma contribui para preencher as lacunas
negativo, das políticas no
existentes no mercado dos serviços de energia.
fornecimento de serviços de
O desenvolvimento estratégico dos produtos pretende assim dar resposta às
eficiência energética (EES) é
seguintes questões:
outra parte importante deste
projecto.
Quais são as necessidades dos clientes? Que tipo de soluções são atractivas
para os clientes?
Com este propósito, foi
desenvolvida uma estrutura
Como é que estas soluções podem ser disponibilizadas? Que tipo de input
para a análise que descreve de
intermédio é necessário de forma a permitir produzir um producto (serviço)?
uma
forma geral, como é que as
Como é que é possível ganhar vantagem competitiva relativamente a
medidas
politicas podem
produtos semelhantes ou produtos alternativos?
estimular as poupanças de
Se quer saber mais, faça download do relatório completo em www.changebest.eu.
energia e como é que podem
influenciar a procura, e
fornecimento de serviços de
eficiência enegética, nos países.
Baseada nesta estrutura foram
DESEN VO LVIMEN TO DE N OVO S E PRO MISSO RES
analisadas as políticas em cada
SERVIÇOS DE EF ICIÊN CIA EN ERGÉTICA:
país, e foi analisado o seu efeito
nos serviços de eficiência
S I T UA Ç Ã O
energética.
Este projecto conta com a participação de 36 parceiros da prática, incluindo dois
parceiros portugueses, que são empresas de serviços de energia que irão
participar no teste de casos práticos de negócio em Portugal.
Estas empresas desenvolvem a sua actividade na área dos serviços de energia e F A Ç A O D O W N L O A D
DESTE RELATÓRIO
estão interessadas em trocar experiências com outras empresas e peritos
EM:
internacionais envolvidos no projecto, quer a nível de estratégias de negócio quer
a nível de novos serviços de energia, fomentando a sua vantagem competitiva.
WWW.CHANGEBEST.EU
Os pontos de interesse apontados pelos parceiros da prática incluem:
Rentabilidade da consultadoria dirigida ao sector residencial e PMEs
Ideias para melhorar e para novos SEE através de EPCs.
Conhecer as melhores práticas existentes nas ESCOs Europeias
Promover a necessidade de um enquadramento legal e normativo a nível
Europeu que regulamente a actividade das ESCOs
Melhor divulgação do mercado dos SEE
Apoio no desenvolvimento dos casos de negócio e no teste em campo dos
casos desenvolvidos.
Apoio sobre a implementação das directivas europeias com impacto no
mercado dos serviços de energia (principalmente a ESD e a Eco-design)
Troca de experiências com outras empresas (sucessos, falhas, informação,
etc.)
Se pretender saber mais sobre a actividade dos parceiros da prática visite o site
do projecto e veja as notícias mais recentes: www.changebest.eu.
GLOSSÁRIO
FAÇA O DOWNLOAD
DO GLOSSÁRIO QUE
INCLUI AS
DEFINIÇÕES DOS
TERMOS USADOS NO
PROJECTO
WWW.CHANGEBEST.EU
Newsletter nº 2
Change Best news
CONSÓRCIO DO PROJECTO
Contacto para mais informação:
Wolfgang Irrek, coordenador do projecto
Wuppertal Institute for Climate, Environment,
and Energy
Döppersberg 19
42103 Wuppertal,
Germany
Phone: +49 (0) 202 2492 164
Fax: +49 (0) 202 2492 198
E-mail: [email protected]
We’re on the Web!
www.changebest.eu
Change Best
Claudio Rochas, editor
Ekodoma
Noliktavas 3-3
LV1010 Riga,
Latvia
Phone: +371 6 73 23 212
Fax: +371 6 73 23 210
E-mail: [email protected]
Wuppertal Institute for Climate, Environment, Energy
e7 Energie Markt Analyse GmbH
SEVEn
ESB - Energy Saving Bureau
ARMINES EDF – Electricity of France
ASEW ULUND - Lund University
HELESCO S.A.
eERG - Politecnico di Milano - Energy Department
Ekodoma
ISR – University of Coimbra
ECN - Energy research Centre of the Netherlands
BSREC - Black Sea Regional Energy Centre
Energy Piano
REACM - Regional Energy Agency of Central Macedonia
KISE - Krakow Institute for Sustainable Energy
CESYS - Center for Energy Systems
IJS - Jozef Stefan Institute – Energy Efficiency Centre
ESCAN, S.A.
Germany
Austria
Czech Republic
Estonia
France
France
Germany
Sweden
Greece
Italy
Latvia
Portugal
The Netherlands
Bulgaria
Denmark
Greece
Poland
Slovakia
Slovenia
Spain
C H A N G E B E S T – R E D E PA R A O T E S T E D O S
CASOS DE NEGÓCIO
SPAIN
SLOVAK REPUBLIC
CLECE GROUP
AGENCY TYTAN
AUSTRIA
ENERPELLET-KAPELBI GROUP
ZÁPADOSLOVENSKÁ
KELAG
ENERGETIKA
OKONET
WIENSTROM
LATVIA
SUN ENERGY
B KER
ITALY
Em Portugal:
Paula Fonseca
ISR-University of Coimbra
[email protected]
ESCO ITALIA
CZECH REPUBLIC
CREMONESI CONSULENZE
STREDISCO
BULGARIA
ESCO PROVINCIALE TUSCIA
ENESA
DALKIA
ENERGYNET
SIEMENS
ERATO HOLDING
FRANCE
EDF
ENERG SPOL.
PORTUGAL
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ENEREFFICIency
ency
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