FACTORES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS EMPRESAS

FACTORES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS EMPRESAS

FACTORES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS EMPRESAS INCUBADAS EN EL
PIT2 CAMPUS CHIHUAHUA DEL SISTEMA TECNOLOGICO.
El objetivo de las incubadoras es proveer a sus incubados las herramientas para un
desarrollo exitoso en su vida autónoma futura. Pero, ¿cuáles son los factores o
variables que fomentan ese desarrollo exitoso? Para dar respuesta a esta
interrogante, en el presente estudio se pretende establecer cuáles son las
condiciones que deben llenar las empresas incubados para asegurar el éxito en sus
etapas de pre–incubación, incubación y post-incubación, logrando por un lado,
fortalecer la imagen de las incubadoras al lograr presentar en su cartera, proyectos
exitosos que atraigan no solo un mayor número de empresas, sino los fondos
necesarios para apoyarlas, y por otro lado que los emprendedores sean capaces de
analizar cuáles son los aspectos críticos de su negocio y buscar su fortalecimiento.
La metodología que se abordará incluye la revisión bibliográfica sobre operación y
administración de incubadoras en general, y de aquellas adscritas a un parque
tecnológico en particular en función de los recursos financieros y humanos con que
se cuenta así como de los procesos en los que basan su operación. Al mismo
tiempo, se pretende caracterizar los principales aspectos de las empresas
incubadas con el fin de detectar si existen factores comunes que pueden predecir
su desempeño fuera de la incubadora.
Palabras clave: incubadora, parques tecnológicos
The objective of the incubator is to provide its incubated tools for successful
development in the future independent life. But what are the factors or variables that
promote the successful development? To answer this question , in the present study
is to establish what are the conditions that must fill the incubated companies to
ensure success in the stages of pre -incubation , incubation and post -incubation ,
achieving one hand, strengthen the image of incubators to achieve present in your
portfolio, successful projects that attract not only a greater number of companies,
but the funds required to support them, and secondly that entrepreneurs are able to
analyze what are the critical aspects of your business and look strengthening. The
methodology includes the literature review will address on operation and
management of incubators in general, and those assigned to a particular
technological park in terms of financial and human resources that are available as
well as the processes in which base their operation. At the same time, it aims to
characterize the main aspects of the incubated companies in order to detect whether
there are common factors that can predict their performance outside the incubator
Keywords: incubators, technology parks
INTRODUCCION
Hoy en día, la oportunidad de inversión e innovación, se ha convertido en una
importante pauta hacia la creación de empresas. Es importante el considerarlo
como uno de los factores que determinaran el desarrollo de la economía de un país,
determinando por ello que podrían influir en la creación de una nueva empresa
dando pauta, al éxito o fracaso de la misma.
En la actualidad se han incrementado significativamente la creación de
empresas sin embargo desafortunadamente muchos empresarios no cuentan con
las habilidades de negocio requeridas para llevar a cabo el éxito de una empresa.
Por ello se tiene la necesidad de crear un organismo que ofrezca espacios,
servicios y la asistencia requerida para el desarrollo de la empresa,
La importancia que ha sido el papel de las incubadoras en el éxito de las
empresas nacientes, perece importante el aporte que quiere entregar esta
propuesta de factores críticos de éxito, pues se pretende establecer cuáles son las
condiciones que deben tener los incubados para asegurar el éxito en sus etapas
tanto de incubación como las que le siguen, logrando por un lado, fortalecer la
imagen de las incubadoras al lograr tener en su cartera proyectos exitosos
atrayendo potenciales clientes y por otro lado que los emprendedores sean capaces
de analizar qué es lo critico en su negocio para así obtener alguna mejora (Fernanda
Andra Urra Aliste, 2005)
Como función primordial de las incubadoras se observan: creación y
aceleración del proceso de arranque y crecimiento de las empresas, el proporcionar
a los empresarios métodos y herramientas que requieran para concretar proyectos
exitosos, el fomentar la creación de empleos, utilización y comercialización de
nuevas tecnologías que fortalezcan su empresa y permita producir empresas
exitosas cuando sean independientes y financieramente estables.
En nuestro país, es en la Ciudad de Ensenada, Baja California donde se creó
la primera incubadora formal de Empresas de Base Tecnológica en 1990. A
mediados del mismo año, surgieron varias iniciativas desde la academia que
contaban con el respaldo de instituciones del Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CONACYT). Según Hernández (2007), esta misma institución auspició
la creación de las primeras incubadoras de negocios en el país, mismas que surgen
del Instituto Politécnico Nacional
Superiores de Monterrey (ITESM).
(IPN) y el Instituto Tecnológico de Estudios
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
¿Cuáles son los factores que deberá considerar una empresa en incubación para
aumentar sus posibilidades de tener éxito en el futuro?
OBJETIVO GENERAL:
Determinar los factores que deberán considerar las empresas incubadas en las
incubadoras del Parque de Innovación y Trasferencia de Tecnología (PIT2) basada
en las mejores prácticas de desarrollo de negocios.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIÓN:
La Incubadora del Parque de Innovación y Trasferencia de Tecnología (PIT2) no
tiene definido los factores que deberán considerar las empresas en incubación para
favorecer su posibilidad de tener éxito en su vida autónoma en el futuro.
MARCO TEORICO
Tipo de Incubadoras.
Un programa de incubación se puede clasificar de acuerdo a su ámbito específico
y a su propiedad. La más usual es la correspondiente al ámbito específico: de base
tecnológica, uso múltiple y tipo microempresas.

Incubadora de base tecnológica.- Este tipo de incubadoras involucra la
promoción de empresas de alta tecnología tales como software,
biotecnológicas, robóticas e instrumentación.

Incubadora de uso múltiple.- Impulsan la generación de empresas que
dedicadas a diferentes clases de negocios. No se enfocan en la creación de
empresas en nichos específicos, sino que proporcionan la creación de
nuevas empresas en un ámbito bastante amplio. Pueden proporcionar
empresas de servicios, comerciales, de manufactura e inclusive de base
tecnológica.

Incubadoras tipo microempresas.- Promueven la creación de empresas en
áreas con grandes desafíos económicos, pero con pocas posibilidades de
desarrollo en el mediano y largo plazo. Son regiones con grandes problemas
de desempleo y de subsistencia en donde el sector privado difícilmente
llegaría. Frecuentemente estas incubadoras son mezcla de diferentes tipos
de negocios y generalmente se canalizan hacia las minorías (mujeres y grupo
raciales). Son inversiones asumidas normalmente, por el Estado. (Gómez)
INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA:
Tomando como base la clasificación del Sistema Nacional de Incubadoras de
Empresas (SNIE), estas se catalogan en tres grupos:
•
Incubadora de Negocios Tradicionales. Apoyan la creación de empresas
en sectores tradicionales, cuyos requerimientos de operación son básicos
(Dentro de esta clasificación se incluyen las incubadoras del sector rural
y turístico alternativo).
•
Incubadoras de Negocios de Tecnología Intermedia. Apoyan la
constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura física,
tecnológica, así como sus mecanismos de operación y procesos son
semi-especializados.
•
Incubadora de Negocios de Alta Tecnología. Apoyan la constitución de
empresas en sectores especializados, tales como Tecnología de la
Información
y
Comunicación,
microelectrónicas,
sistemas
microelectromecánicos, biotecnología y farmacéutica, entre otros.
INCUBADORAS DE EMPRESAS EN CHIHUAHUA DE BASE TECNOLÓGICA:
INCUBADORAS DE TECNOLOGÍA INTERMEDIA:
INCUBADORAS DE ALTA TECNOLOGÍA:
En la actualidad la creación de las incubadoras surge de la sinergia existente entre
empresas privadas, el estado y la educación y sirve para potenciar la investigación
y el desarrollo.
El objetivo de una incubadora de negocios es tomar ideas de los emprendedores,
evaluando el real impacto socio-económico de la iniciativa, de modo de insertarlos
en los puntos críticos de nuestra economía.
Modelo de Incubación de Empresas
La Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey se encuentra
sustentada en el Modelo de Negocio llamado “Modelo de Incubación de Empresas”,
el cual consta de cuatro etapas:
•
Preincubación: Etapa del Modelo de Incubación de Empresas que
ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información,
orientación, enlaces de negocios, etc.) para la elaboración, desarrollo y terminación
del plan de negocios. Duración aproximada: 6 meses
•
Incubación: Etapa del Modelo de Incubación de Empresas que
ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información,
orientación, enlaces de negocios, etc.) para facilitar y guiar a las empresas en el
proceso de implantación, operación y desarrollo de la empresa. Duración
aproximada: 12 meses.
•
Postincubación: Etapa del Modelo de Incubación de Empresas que
ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información,
orientación, enlaces de negocios, etc.) para apoyar la consolidación y mejoramiento
de la operación de la empresa. Duración aproximada: 6 meses.
•
Aceleración: Etapa del Modelo de Incubación de Empresas que
ofrece asesoramiento profesional e integral enfocado a la búsqueda de nuevos
mercados y desarrollo de nuevos clientes para empresas formalmente constituidas.
Duración aproximada: 2 años.
Actualmente la Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de
Monterrey está integrada por 101 Incubadoras de Empresas:
La Red de Incubadoras de Empresas del Tecnológico de Monterrey a través
de su Modelo de Incubación, ofrece a sus emprendedores y empresarios
acompañamiento durante las 4 etapas, así como diversos servicios que los
ayudarán a lograr la consolidación de sus ideas de negocio, recibiendo soporte
integral a través de:


Tutoría personalizada
Asesoría especializada en áreas como:
Administración
Mercadotecnia y ventas
Contabilidad y finanzas
Comercio exterior
Legal





Tecnología
Capacitación empresarial
Enlaces de negocios
Vinculación con oportunidades de financiamiento e inversión
Vinculación con centros de investigación y laboratorios del Tecnológico de
Monterrey
Aspectos básicos en la creación de una empresa.
Existen diferentes etapas y factores en cuenta en el proceso de creación de
una empresa:
1.
La Innovación tecnológica.
El proceso comienza por disponer de una tecnología o conocimiento
innovador asociado a un proceso, producto o servicio, que debe cumplir una serie
de características:
•
Tener potencial de mercado.
•
Estar suficientemente madura.
•
Gozar de un grado de protección adecuado (patente, secreto
industrial...)
2.
El equipo humano
Es un elemento clave de todo proyecto empresarial. Las características
especiales hacen recomendable contar con un equipo multidisciplinar de personas,
donde se combinen los conocimientos científicos con los de gestión empresarial.
La cualificación científica del grupo debe ser la adecuada para realizar la
actividad profesional y llevar a cabo el diseño y desarrollo de nuevos procesos,
productos y servicios. La información y experiencia en el campo empresarial será
aplicada en la gestión de la empresa.
3.
El plan de empresa:
Es una herramienta indispensable para la creación de una empresa. Explica
de forma descriptiva el funcionamiento de ésta, recogiendo todos los aspectos
relacionados con ella en un horizonte temporal que habitualmente se situó entre los
3 y 5 años.
El plan de empresa ayuda a las emprendedoras y a los emprendedores a
definir y concretar su idea de empresa, a la vez que les permite comprobar su idea
de empresa, a la vez que les permite comprobar la viabilidad de ésta. Por otro lado,
también es la imagen de la futura empresa, y será utilizado para captar apoyos y
financiación a nivel público y privado.
Un plan de empresa debe realizarse de una modo objetivo, reflejando tanto
los aspectos fuertes como los débiles del proyecto, y tratando de expresar lo mejor
posible la idea de negocio de sus promotores y promotoras. Su presentación deberá
ser clara y atractiva.
4.
La trasferencia de tecnología:
El proceso de trasferencia de tecnología es el resultado de un proceso de
negociar donde se llega a un acuerdo entre el centro de investigación, los
promotores y promotoras del grupo de investigación y la nueva empresa. El centro
de investigación como propietario del conocimiento o la tecnología, cede el uso de
pestos a cambio de una contraprestación por parte de la empresa creada (pago
único, porcentaje sobre los beneficios, porcentaje sobre las ventas, etc.) Pudiendo
preverse así mismo determinadas facultades que permitan asegurar el uso efectivo
del conocimiento o tecnología.
Existen diferentes formas de hacer un plan de empresa, aunque todos
deberían presentar los siguientes contenidos esenciales:
Descripción
de
las
Formación, capacidades y complementariedad entre ellos/as.
personas prom otoras
Proceso, producto o
Características, necesidades que cubre y valor añadido para la clientela.
servicio a llevar a cabo.
El entorno
El
m ercado
Aspectos sociales, económicos, jurídicos y políticos de relevancia.
y
su
Mercado potencial, empresas competidoras y barreras de entrada y salida.
contexto.
Plan de Protección
Descripción del proceso de producción, tecnología implicada y recursos necesarios.
Plan de Márketing
Política de precios, marca e imagen, canales de distribución y publicidad y
promoción.
Recursos Hum anos
Personal, organigrama, manual de funciones y política de contrataciones a medio
plazo.
Aspectos jurídicos
Forma jurídica de la empresa, actuaciones para llevar a cabo y normatividad
específicas.
Plan
económ ico
y
Plan de inversiones y financiación, previsiones de ingresos y gastos para 5 años y
financiero
ratios económicos y financieros.
Plan estratégico
Perspectivas de futuro y plan de contingencias
CONCLUSION
El constructo obtenido en la presente investigación presenta el conjunto de factores
que se utilizaran para evaluar el éxito de las empresas en etapa de incubación.
Bibliografía
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http:/emprendia.es/documentos/GuiaSpinOff_es.pdf
Monterrey, I. T. (2013). Obtenido de
http://www.itesm.mx/wps/wcm/connect/Campus/CHI/Chihuahua