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1. KARSTEN
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DIA DA INOVAÇÃO NA
Negócios INDÚSTRIA
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Ideologia
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História
KARSTEN
18 DE JULHO DE 2012 – FLORIANÓPOLIS/SC
FRANCIELE FURLAN1
História
1976-1990
- Início da produção de
felpudos (1976).
1882-1975
- Johann Karsten estabelece
uma pequena tecelagem em
sociedade com os sócios Roeder
e Hadlich (1882).
- Christian e João Karsten
assumem a administração da
Karsten Irmãos (1916).
- Alterada a razão social para
Companhia Têxtil Karsten (1941).
- Abertura do capital e início das
exportações (1971).
- Primeira participação na feira
Heimtextil em Frankfurt (1974).
- Walter Karsten, 3ª
geração da família
Karsten, assume a
presidência (1977).
- Início a fiação própria,
a Fiovale S.A. que,
incorporada, torna-se o
setor de fiação em 1998
(1977).
1990-2000
- Ralf Karsten, irmão de
Walter, assume a presidência.
(1990)
2000-2006
- Alteração da razão social
para Karsten S.A (2000).
- Início da produção de
tecidos planos jacquard e
felpudos jacquard (1990).
- Definição da estratégica
comercial, com redução no
faturamento do mercado
externo.
- Instalação da estação de
tratamento de efluentes pelo
sistema biológico e do
escritório de vendas em São
Paulo (1994).
- Introdução marca Casa In
(2005).
- Carlos Odebrecht, membro
da 4ª geração, assume a
presidência da empresa
(1998).
- Profissionalização da
Diretoria (2006).
2007 - 2011
- Volta-se para o mercado
interno.
- Início das atividades da
Karsten Nordeste.
- Lançamento da linha
institucional . (2009)
- Aquisição Trussardi
(2010).
- Inicio da atuação
comercial por Negócio
(2011).
- Forte faturamento na
exportação, se tornando um
dos principais exportadores
de produtos têxteis para o lar
(2000).
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Capacidade Instalada
Karsten S.A.
Karsten Nordeste Indústria Têxtil Ltda.
Karsten Comércio e Serviços de Distribuição Ltda.
Blumenau/ SC
Maracanaú/ CE
127.400
31.000
Características:
Produção de fios,tecidos felpudos e lisos
Confecção e Distribuição
Produção:
(em ton.)
1.500
200 (402.000 un)
Nº colaboradores:
2.061
699
Localização
Área construída:
(em m2 )
3
Matriz: Blumenau - SC
Matriz BlumenauKarsten
– SC S.A.
4
Filial : Maracanaú - NE
Karsten Nordeste Indústria Têxtil Ltda.
Karsten Comércio e Serviços de Distribuição Ltda.
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Marcas
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Case
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Pontos Avaliados
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•
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Gestão da Inovação;
Trajetória (Ideia até Lançamento);
Classificado como produto inovador;
Recursos utilizados;
Impactos que este case trouxe para a empresa;
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Gestão da Inovação
 Comitê Diretor - composto pela diretoria da empresa:
•
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Integrar as áreas da empresa;
Aprovar o planejamento da inovação;
Aprovar orçamento para inovação;
Analisar e priorizar os projetos de inovação.
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Gestão da Inovação

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Núcleo de Inovação - composto por P&D, RH, Engenharia de
produtos e processos:
Coordenar o processo de gestão da inovação;
Identificar oportunidades de mercado;
Administrar a relação com o ambiente externo (instituições de
pesquisa, clientes, fornecedores, etc);
Realizar atividades de prospecção tecnológica;
Gerenciar projetos e orçamento da inovação;
Gerenciar o processo de propriedade intelectual;
Estabelecer a comunicação interna.
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Gestão da Inovação
 Comitê de P&D – Equipe multifuncional formada por diversas áreas
de acordo com a necessidade do projeto:
• Pesquisar e desenvolver novas tecnologias;
• Implementar de forma sistemática os projetos de pesquisa
aprovados;
• Definir padrões de qualidade, de produto e de processo;
• Encaminhar os testes de campo dos novos produtos;
• Aprovar a viabilidade técnica dos novos projetos de produtos e
processos.
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Trajetória
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Oportunidade de mercado
• No mercado havia tecido emborrachado para
utilização em áreas externas.
• Este tecido perdia cor, criava mofo e o
emborrachado ficava quebradiço.
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Projeto
• Desenvolver um produto para áreas externas
resistente ao sol e chuva, impermeável, repelente e
anti-mofo.
• Desenvolvimento de uma tecnologia química de
acabamento superficial ao tecido.
• Desenvolvimento de equipamento para aplicação da
película protetora no tecido.
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Sem acabamento
Com acabamento Acquablock
Figura 1) Amostra em testes climáticos a 6 meses
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Promoção
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Renovação
• Ampliação da linha
Acquablock Lona.
Acquablock
com
novo
• Novo produto com propriedade adicional de maior
resistência e 100% Algodão.
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Lançamento Outubro 2011
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Recursos Utilizados
O desenvolvimento do produto foi realizando
utilizando-se recursos próprios.
• Produto - desenvolvimento do conceito do
produto;
• EPP – gerenciamento e execução do projeto
realizando ensaios nos laboratórios químico e
físico da empresa;
• Comunicação – promoção do produto;
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Impactos para a Empresa
• Reconhecimento da marca Karsten na linha
decoração através do produto Acquablock;
• Produto de maior impacto no faturamento da
linha decoração;
• Alto impacto no faturamento da empresa;
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Conclusões
• O processo de inovação é extremamente importante para a indústria têxtil
brasileira;
• Terá que competir internacionalmente com novos produtos e processos;
• Esta competição somente será bem sucedida com produtos e processos
inovadores, que tenham um diferencial em relação aos melhores que a indústria
internacional oferece.
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