luiz asdrubal ayres de oliveira

LUIZ ASDRUBAL AYRES DE OLIVEIRA
Consultor Responsável: Veridiana Germano
Tel.: (19) 3295-3813
Gerente de Projetos / Consultor de Projetos
Formação:
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MBA – Master of Business Administration – Brigham Young University - Marriott School of
Management, Provo, UT, EUA, 2006
Graduação em Engenharia da Computação – Universidade Estadual de Ponta Grossa/PR, 1990.
Graduação em Administração de Empresas – Universidade Estadual de Ponta Grossa/PR, 1987
Inglês fluente
Informática: Domínio do Pacote Office, MS Project, MS Visio, MS Access, ITIL, COBIT e Oracle PL/SQL.
Experiência Internacional: Residi por 2 anos nos EUA, para cursar MBA e durante esse período atuei
como Consultor de Projetos.
Resumo das Qualificações:
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Sólida carreira desenvolvida na área de Gerenciamento de Projetos, Governança de TI e análise de
processos em empresas nacionais e multinacionais como: VR Benefícios, IBM do Brasil, Johnson &
Johnson e Stefanini.
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Como Gerente de Projetos prestei consultoria para empresas clientes como: Telefônica Brasil,
Honeywell International, Intel International, Damovo do Brasil, Pullman do Brasil, HP Brasil,
Phillips Walitta, Mahle Metalleve e Shell do Brasil.
Experiência Profissional:
VR Benefícios – São Paulo / SP
Out/08 à Fev/14
(Empresa prestadora de serviços no segmento de benefícios, vale alimentação, refeição, etc)
Cargo: Gerente de Projetos
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Responsável pelo Gerenciamento de Projetos para área Comercial: implantação de canais de
vendas de todo Brasil, controle, acompanhamento e consolidação das informações do progresso de
negociação até a operação, envolvendo 20 colaboradores indiretos;
Efetuei análises de gap da rede credenciada, melhorando o processo de tomada de decisão da Alta
Direção em até 35%;
Controlei o processo de negociação com mais de 55 mil estabelecimentos comerciais de grande,
médio e pequeno porte em todo o território nacional;
Na divisão de TI, criei o Plano de Recuperação de Desastres de TI aderente ao processo “DS4 –
Assegurar a Continuidade de Serviços” do Cobit 4.1 e aos processos do ITIL V3. Resultados incluem
maturidade do processo elevada ao nível 3. Projeto realizado em conjunto com a área de
Infraestrutura e envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 60 indiretos ;
Implementei o processo “AI6 – Gerenciar Mudanças” do Cobit 4.1 aderente aos processos do ITIL
V3 envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 25 indiretos. Resultados incluem maturidade
do processo elevada ao nível 3;
Controlei mudanças de software em ambientes de alta disponibilidade (homologação e produção),
garantindo que 100% das mudanças programadas fossem avaliadas por um Comitê de
Mudanças, envolvendo 2 colaboradores diretos e em torno de 35 indiretos;
Responsável pelo treinamento e workshops relacionados aos processos acima. Audiência alvo
de 100 colaboradores envolvendo todas as áreas da empresa.
IBM Brasil – Hortolândia / SP
Ago/07 à Set/08
(Multinacional americana, uma das maiores empresas de tecnologia da informação do mundo, é líder em soluções
completas de TI, que envolvem serviços, consultoria, hardware, software e financiamento).
Cargo: Gerente de Projetos
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Gerenciei projetos de tecnologia para a American Express USA, direcionando o engajamento de
recursos para assegurar 100% de compliance em termos de padrões de escopo, tempo,
orçamento e qualidade;
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Interface com equipes na Índia, Inglaterra e Estados Unidos e report para Estados Unidos e
Brasil.
Consultor de TI – Limeira/SP e São Paulo/SP
Consultoria: AN Consulting
Mai/06 à Jul/07
Atendimento e Gerenciamento de Projetos com:
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Telefônica Brasil: Executei a compilação e análise de indicadores de performance de Internet e TV
via satélite;
Conduzi a análise e melhoria em até 40% dos processos de avaliação de performance de Internet e
TV via satélite;
Promovi 100% de padronização das nomenclaturas de banda larga para melhorar o controle e
acompanhamento de indicadores resultando em melhoria de até 20% no processo de controle;
G&G Industrial: Implantação de processos redesenhados em operações, compras, gerenciamento
de fornecedores e contas a pagar/receber. Resultados de até 70% de melhoria em agilidade e
transparência.
Brigham Young University- Marriott School of Management – Provo, UT USA
Cargo: Consultor
Set/04 à Abr/06
Gerenciamento de Projetos para as empresas:
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Honeywell International: Liderei projeto para a identificação das melhores práticas no mercado de
trabalho do Brasil e México;
Beneficial Life USA: Participei de projeto baseado em simulações criadas com o Crystal Ball para
identificar deficiências, capacidade instalada e oportunidades de melhoria em processos;
Provital: Conduzi projeto de validação financeira do modelo de negócios da empresa no Brasil, Chile
e Argentina;
Intel International: Liderei projeto para a identificação dos principais desafios para o estabelecimento
de operação em sete países da América Latina;
One World Logistics: Participei de projeto baseado em simulações criadas com o Crystal Ball para
identificar as melhores opções de utilização do warehouse da empresa.
Johnson & Johnson Consumer Brasil – São Paulo
Cargo: Gerente de Projetos (temporário – férias MBA)
Jun/05 à Ago/05
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Liderei times multi-funcionais em projeto de análise dos pontos fortes, fracos, ameaças e
oportunidades (SWOT Analysis) e redesenho dos processos de Marketing e Planejamento
Estratégico;
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Resultados projetados incluem 100% de mapeamento destes processos e melhoria em 31% na
conformidade a benchmarks mundiais.
VR Benefícios – São Paulo
(Empresa prestadora de serviços no segmento de benefícios, vale alimentação, refeição, etc)
Cargo: Coordenador Processos / Planejamento Estratégico Operacional
Set/02 à Jul/04
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Desenvolvi plano estratégico de expansão relacionado a mais da metade do mercado nacional,
aumentando locais de captura em mais de 200% em 2003 e 2004;
Liderei projeto de revisão de processos da empresa que resultaram em tomadas de decisões até
50% mais rápidas e efetivas;
Institui modelo de operações redesenhado através de parceria e pesquisa de mercado com o Banco
Itaú;
Assegurei controle de qualidade e processo em pontos de captura reduzindo tempo de
processamento em até 83%;
Criei manuais de operação e treinamento para usuários/técnicos na instalação, utilização de
equipamentos e desenvolvi scripts de atendimento para o Call Center e empresas credenciadas;
Implementei indicadores de evolução e desempenho de equipamentos e metodologia para sua
utilização em planejamento estratégico.
Consultor de TI – Limeira e São Paulo/SP
Consultoria: Mastersaf (Mai/02 a Ago/02)
Fev/00 à Ago/02
Gerenciamento de Projetos para as empresas:
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Damovo do Brasil: Utilizando o MS Project, planejei, coordenei e iniciei projeto de integração entre
o sistema fiscal e tributário Mastersaf DW e o JDEdwards, proporcionando acesso aos dados
corporativos da empresa na Escócia. Resultados projetados de 100% de conformidade à
legislação;
OptiGlobe e Pullman do Brasil: Implementei, utilizando Oracle PL/SQL, integração entre o Mastersaf
DW e o Oracle Applications. Resultados de 100% de conformidade à legislação.
Consultoria: Widesoft (Fev/00 a Dez/01)
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HP Brasil: Utilizando o MS Project, MS Visio, Java, Oracle e a metodologia PMI, liderei equipe de
mais de 10 colaboradores no desenvolvimento e implantação de projeto em plataforma web, para
integração da cadeia de suprimentos da empresa;
Phillips Walitta, Mahle Metalleve e Shell do Brasil: gerenciei a implantação de solução de troca
eletrônica de documentos que melhorou a transparência e redução de erros em 80% no controle da
cadeia de suprimentos das empresas. Supervisionei e participei da criação de objetos do banco de
dados Oracle, utilizando PL/SQL, que resultaram em desempenho dos aplicativos web 20% maior.
Stefanini – Jaguariúna/SP
Jun/98 à Jan/00
(Empresa prestadora de serviços em Consultoria, Integração, Desenvolvimento de Soluções, BPO, Outsourcing para
Aplicativos, Infraestrutura etc)
Cargo: Gerente de Projetos
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Compaq do Brasil: Utilizando MS Project, MS Visual Basic, MS Access e Oracle, gerenciei projeto de
controle da linha de produção da empresa, aumentando a produtividade em 30%;
CPFL: Desenvolvi e implantei projeto troca de informações de FGTS da empresa com nível de erro de
0% e adequação de 100%;
Champion do Brasil e Alpargatas Santista: Implantei projeto de pedidos de compra, em plataforma
WEB, que reduziu o nível de erro em até 90%.