o caso do condomínio fechado porto rico resort residence

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Anais da XXII Semana de Geografia da FAFIPA - 02 a 06 setembro de 2013
“Ensino e Geografia”
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ESTRATÉGIAS DO INCORPORADOR IMOBILIÁRIO: O CASO DO
CONDOMÍNIO FECHADO PORTO RICO RESORT RESIDENCE NA
CIDADE DE PORTO RICO - PR
Elton Caramello Cardozo
Acadêmico 4o Geografia - UNESPAR/Fafipa
[email protected]
Jéssica Carolina Pissaia Xavier da Silva
Acadêmico 4o Geografia - UNESPAR/Fafipa
[email protected]
Gilmar Aparecido Asalin (orientador)
Prof. Me. Col. Geografia - UNESPAR/Fafipa
[email protected]
RESUMO
O setor imobiliário vem a todo o momento criando novas perspectivas de
investimentos
no
mercado,
(re)inventando
novos
mecanismos
para
incorporação imobiliária. O incorporador imobiliário figura como, “[...] um
agente suporte do capital comercial necessário a produção e à circulação da
moradia, com a particularidade de dirigir o processo de produção” (RIBEIRO,
1997, p. 97). Neste contexto nos chama a atenção a cidade de Porto Rico,
centro urbano que localiza-se as margens do Rio Paraná, e que comumente é
citada como a praia da região Noroeste do Paraná. A cidade de Porto Rico a
tempos se firmou como uma l o c a l i d a d e de investimentos de pessoas de
várias partes do Estado, no que se refere a segunda casa, já que m u i t a s
p e s s o a s t ê m na região uma casa para passar final de semana e férias, a
cidade de Porto Rico, vive em função desta proposta. Diante da fama da
região, um grupo imobiliário chamado Greenfish, de forma estratégica, vem
fazendo grande investimento na criação do condomínio fechado chamado
Porto Rico Resort Residence, segundo Caldeira (2000), que também os
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denomina de enclaves fortificados. “O loteamento fechado parece representar,
fielmente, o anseio de uma parte da população de deixar a cidade aberta e
seus espaços públicos” (SOBARZO MlÑO, 2004, p. 105). É sabido que um
empreendimento deste porte deve ser estudado para entender como os agentes
produtores do espaço urbano que realizam transformações segundo interesses
de reprodução do capital agem pelo espaço. Neste contexto a proposta é
demonstrar como o Resort Residence tenta atrair investidores para o seu
empreendimento. “Esse novo conceito de moradia articula cinco elementos
básicos: segurança,
isolamento, homogeneidade
social, equipamentos e
serviço (CALDEIRA, 2000, p. 265)”. Para desenvolver o trabalho foi feito um
levantamento bibliográfico pertinente aos agentes produtores do espaço, em
especial o incorporador imobiliário e suas estratégias para reproduzir o
capital, além da pesquisa de campo
para conhecer
e entrevistar
os
incorporadores e ou profissionais relacionados ao Resort Residence. O
Condomínio em destaque tem uma nova proposta para o consumidor diante
do grau de sofisticação, situação que pretendem estabelecer, fugindo da
realidade regional, onde há cidades pequenas, com baixo índice populacional.
Com lDHs ínfimos, e que muitas vezes vivem no limiar u r b a n o r u r a l . O
foco central do empreendimento são famílias de classe alta, sendo que o
terreno mais barato de 450m2 custa 102 mil reais e o mais caro 522 mil reais,
comparando com o outro condomínio fechado
Mirante do Rio Paraná
percebemos a diferença dos valores, sendo o terreno mais barato de 450m2 e
de 57 mil reais e o mais caro 112 mil reais. Em Fortaleza onde encontramos os
terrenos mais caros do Brasil, podemos perceber a pouca diferença de preço,
sendo que cada m2 custa de 3 a 5 mil reais. A pesquisa visa demonstrar
como o Resort Residence tenta atrair investidores para seu empreendimento,
já que está investindo no marketing do condomínio com comercias na TV e
outdoor na cidade de Porto Rico e região, parcelamento em ate 120 vezes do
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preço do terreno, lazer para todas as idades, conforto e segurança 24 horas,
comércio dentro do condomínio para que os condôminos não tenham que se
deslocar da comodidade do Resort, sugestão de heliporto para facilidade de
acesso ao condomínio, investindo alto no prazer, bem-estar, conforto e
segurança das pessoas que adquirem seu terreno.
Palavras-chave: Condomínio Fechado, Porto Rico, Incorporador, Estratégias.
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