MD6 Expo 2006

ExpoManagement
2006
ESTÁ CHEGANDO A HORA!
Idéias, conceitos e tendências que
inspirarão suas próximas decisões.
Jack Welch
Malcolm Gladwell
Stephen Covey
Robert Kaplan
Luis Frias
W. Chan Kim
Luiz Felipe Scolari
William C. Byham
Jeffrey Joerres
Feargal Quinn
Stephen Spinelli
Kevin Clancy
Viviane Senna
São Paulo, Brasil
6, 7 e 8 de novembro de 2006
inspirar
provocar
aprender
liderar
ExpoManagement, conhecimento que gera idéias.
compartilhar
discutir
propor
inventar
Participe e faça a diferença!
Criada no Brasil em 1987, a HSM é hoje uma empresa internacional que reúne os principais pensadores do
management e executivos da atualidade, para analisar, debater e construir os cenários futuros dos negócios. Através
de conferências, publicações impressas e conteúdo on-line, procura desafios, propõe novos parâmetros e acredita no
conhecimento como o único caminho para a mudança e o desenvolvimento.
Idéias que fazem a diferença!
A ExpoManagement combina a experiência do melhor conhecimento
sobre management com as mais inovadoras práticas do mercado,
gerando novas idéias e inspirações para aplicar no seu dia-a-dia.
Conheça, a seguir, os líderes e pensadores do mundo empresarial
que estarão presentes neste que é o maior e mais esperado encontro
mundial de executivos.
MALCOLM GLADWELL
6 de novembro
MARKETING EPIDÊMICO E BLINK
Os princípios do marketing epidêmico e o poder
de decidir corretamente em um piscar de olhos
Considerado o maior fenômeno da indústria
• Como idéias, comportamentos, mensagens e produtos
podem espalhar-se como uma epidemia
escritor e pensador Malcolm Gladwell tem
editorial de negócios da atualidade, o famoso
desenvolvido conceitos e teorias sobre o
comportamento humano que vêm revolucionando o
• O fator stickiness: como criar uma comunicação eficiente
e memorável
• O poder do contexto: a regra 150
• Implementando o marketing epidêmico: foco, teste e crença
• A força da intuição e como desenvolvê-la
• Como uma fração de conhecimento nos conduz a decisões
acertadas
• Enxergando além do que nos é visível
• O certo e o errado: as maneiras de perguntar o que
as pessoas desejam
mundo do marketing e da estratégia.
Seu livro The Tipping Point figura nas listas de bestsellers de negócios da Business Week e do The New York Times desde sua
publicação, em 2000. A obra revela um mapa de como idéias, produtos e
comportamentos podem se tornar contagiosos dentro de uma cultura. E Blink - The
Power of Thinking Without Thinking, recém-lançado no Brasil, é um dos três livros
de negócios mais vendidos nos Estados Unidos.
Segundo a revista Fast Company, em matéria de capa, as idéias provocativas de
Malcolm Gladwell têm gerado um verdadeiro turbilhão no mundo dos negócios. De
acordo com o New York Times, as teorias de Gladwell podem ser usadas com
eficácia para transformar produtos em grandes best-sellers e, talvez mais
importante que isso, modificar o próprio comportamento humano.
• A delicada arte de ler a mente dos outros
www.expomanagement.com.br
6 de novembro
ROBERT KAPLAN
PERFORMANCE MANAGEMENT
Como converter ativos intangíveis em resultados tangíveis
• Como alinhar os ativos intangíveis à estratégia da empresa
• Como mensurar ativos intangíveis para obter uma
performance superior
• Como traçar estratégias apoiadas em mapas estratégicos
• Como identificar os processos-chave que conduzem ao
sucesso estratégico
• A filosofia dos três componentes-chave da estratégia
bem-sucedida: descrição, mensuração e gestão
• Como obter os resultados esperados medindo a eficiência
dos esforços de implementação de processos e tecnologia
da informação
• As melhores práticas para comunicar a estratégia para
toda a organização
JEFFREY JOERRES
Robert Kaplan, professor de Harvard Business
School, é responsável por um marco na história do
management. Criou, junto a David Norton, o
consagrado Balanced Scorecard.
Poucos têm contribuído significativamente para a
ciência da estratégia e gestão de custos como o
legendário professor da Harvard Business School,
Robert Kaplan. O Balanced Scorecard é a mais importante ferramenta de gestão para
conectar as ações das empresas aos objetivos estratégicos.
Kaplan é autor de sete livros entre os quais os best-sellers The Balanced
Scorecard, The Strategy Focused Organization, Cost and Effect e Strategy Maps.
Seu mais novo livro, Alignment, foi publicado em abril deste ano. É também autor
de mais de 100 estudos e artigos publicados nos principais jornais e revistas do
mundo, além de ter sido um dos criadores do Activity-Based Costing (ABC).
Kaplan é graduado –e também mestre– em Engenharia Elétrica pelo M.I.T. e Ph.D.
em Operations Research pela Cornell University.
6 de novembro
O FUTURO DO TRABALHO
• Quais os fatores demográficos globais que estão mudando
o mundo do trabalho
• Quais ações específicas devemos tomar para nos preparar
para essas mudanças
Jeff Joerres é chairman, CEO e presidente da
Manpower, Inc., líder mundial no setor de serviços de
Recursos Humanos. Com 4.400 escritórios em 72
países, a Manpower fornece a seus clientes serviços e
soluções para gestão da força de trabalho. Sediada
• Como gerenciar a complexidade da globalização e seu
impacto sobre a força de trabalho
• O que está mudando nas atitudes dos profissionais
em Milwaukee, Wisconsin, a Manpower está na lista
das maiores empresas da Fortune 500 e é cotada na
Bolsa de Valores de Nova York. Em 2005, seu faturamento total atingiu US$ 16,1
bilhões. Entre as subsidiárias da Manpower está a Right Management.
• Quais são os efeitos do aumento da produtividade e da
implementação de novas tecnologias sobre a força
de trabalho
• De quais habilidades há grande escassez e o que fazer
a respeito
• Quais mudanças específicas teremos de fazer em
nossas práticas de gestão de pessoas a fim de atrair
e reter profissionais talentosos
www.expomanagement.com.br
Joerres foi nomeado presidente e CEO da Manpower, Inc. em 1999, tornando-se
chairman em 2001. Ele ingressou na empresa em 1993 e, como vice-presidente
de marketing, ficou encarregado da estratégia geral de marketing.
Subseqüentemente atuou como vice-presidente sênior das operações européias
e de gestão e desenvolvimento de clientes globais, sendo responsável pelo
estabelecimento e crescimento do portfólio de clientes globais da Manpower,
que hoje representa mais de US$ 1 bilhão anual em volume de vendas.
Joerres é membro do conselho de administração da Artisan Funds e membro do
conselho da Johnson Controls, Inc., líder global em sistemas automotivos e gestão
e controle de instalações.
Joerres formou-se em Ciências pela Marquette University, de Milwaukee, Wisconsin.
6 de novembro
LUIS FRIAS
PRINCÍPIOS DE UMA EMPRESA FEITA PARA CRESCER E DURAR
PENSAMENTO NACIONAL
• Meritocracia interna: metas e medição de resultados
como única maneira para ser competitivo
Sob comando de Luis Frias, a Folha de S.Paulo
• Agilidade: a importância de sair na frente e ocupar espaço
publicidade no meio jornal, além de consolidar sua
• Pioneirismo: a importância de estar antenado com o que
o mundo aponta como tendência para o futuro
Luis Frias também diversificou os negócios do grupo:
• Criatividade: a arma para sobreviver sendo David
em meio aos Golias
• Insatisfação: ferramenta para a melhoria constante
• Espírito competitivo: a importância de motivar o time para
a “guerra” da concorrência
• Foco em estratégia de longo prazo: como definir o melhor
entre muitos caminhos possíveis
KEVIN CLANCY
atingiu a liderança nacional em circulação e em
linha editorial independente e crítica.
criou o UOL, maior empresa de internet da América
Latina, que abriu seu capital na Bovespa em
dezembro de 2006. Em 1999 lançou o Agora, hoje líder em circulação em São Paulo
no segmento de jornais populares. Os empreendimentos também incluíram joint
ventures, como a Plural, maior gráfica de impressão comercial da América Latina
(com participação da Quad, maior gráfica de capital fechado dos EUA) e o jornal
Valor Econômico (em parceria com as Organizações Globo).
Os números da gestão de Luis Frias à frente do grupo falam por si: o faturamento
consolidado aumentou 15 vezes, passando de US$ 51 milhões em 1981 para US$ 765
milhões previstos para 2006, e a audiência aumentou 8 vezes, atingindo hoje mais de
10 milhões de pessoas entre internautas e leitores de jornais.
Luis Frias é bacharel em Economia pela USP e pós-graduado nas universidades de
Cambridge (Inglaterra) e Sorbonne (França).
6 de novembro
NOVOS PRODUTOS
Como competir através de novos produtos
• Qual é a taxa de crescimento orgânico das empresas hoje
• Quais empresas estão indo bem e quais estão indo mal
• Qual é o papel que novos produtos e serviços
desempenham no sucesso de um negócio
• Como os novos produtos se comparam às extensões de linha
• Por que a maioria dos novos produtos fracassa
• Quais são as principais características dos novos produtos
de sucesso
• Quais novos produtos foram extremamente bem-sucedidos
no mundo inteiro
• Como as empresas podem restringir o risco ao
introduzirem novos produtos
Kevin Clancy, reconhecido expert no Marketing
Orientado para Resultados, é chairman da
Copernicus Marketing Consulting –uma empresa
especializada em desenvolver e implementar
estratégias de transformação. Antes de fundar a
Copernicus, Clancy foi chairman da Yankelovich
Clancy Shulman e fez dela uma das maiores e mais
prestigiadas empresas de consultoria de marketing do mundo. Ele já lecionou
Sociologia e Marketing na Wharton School, da University of Pennsylvania, e foi
vice-presidente de serviços de pesquisa da BBDO Worldwide.
Clancy tem atuado como consultor para as maiores corporações do mundo –
McDonald's, Exxon Mobil, Pepsi, New York Times e Universal Studios, entre
outras. É autor de sete livros de negócios: A Revolução no Marketing, Mitos do
Marketing que Estão Matando seus Negócios, Marketing Contra-Intuitivo,
Simulated Test Marketing, The Hidden Power of Television Programming, Market
New Products Successfully e Your Gut Is Still Not Smarter Than Your Head, que
será publicado em 2007.
Clancy é professor pesquisador de Gestão de Marketing da Boston University. Ele
formou-se e obteve seu mestrado na City University of New York e seu Ph.D. da
New York University.
www.expomanagement.com.br
7 de novembro
LUIZ FELIPE SCOLARI
PENSAMENTO NACIONAL
LIDERANÇA E COMPETIÇÃO
Como inspirar a sua equipe para vencer
Luiz Felipe Scolari, o Felipão, iniciou no futebol
profissional aos 19 anos, como zagueiro do Aymoré,
• Um líder pode fazer uma equipe campeã?
de São Leopoldo, e hoje é considerado um dos
• Existe um estilo ideal de liderança?
melhores técnicos de futebol de todo o mundo.
Demonstrando uma liderança nata, é um especialista
• Até que ponto um líder poder virar o resultado de um jogo?
em formar times marcantes pelo desejo de vitória,
trabalho em equipe e alto desempenho.
• Como definir objetivos claros para o grupo
• A importância de definir a responsabilidade de cada um
no grupo
• Conhecendo o potencial de cada um no grupo
Em quase 40 anos de carreira, obteve mais de 20 títulos. É o técnico com mais
vitórias consecutivas em Copas do Mundo (11 vitórias), além de ser o técnico mais
vitorioso de Portugal (31 vitórias) e o técnico com a maior invencibilidade de
Portugal (19 jogos).
• Como manter o grupo motivado, mesmo após um fracasso
• Como cobrar e valorizar o grupo
• Como lidar com conflitos, estrelismos, pressões
e diferenças individuais nas equipes
7 de novembro
JACK WELCH
NOVAS ORGANIZAÇÕES
Gestão de alto impacto
Jack Welch é o CEO mais admirado do mundo. Ao
longo de seus 20 anos como presidente do
• Como construir estratégias para obter resultados sustentáveis
num ambiente complexo e em constante mudança
conselho e CEO da General Electric (GE), ele
transformou a empresa de um gigante corpulento e
• Os segredos da execução: como fazer a estratégia
acontecer
• O perfil da nova liderança
• Como desenvolver habilidades para exercer uma liderança
inovadora
• As demandas da nova Era do Management: integridade,
ownership, paixão, simplicidade, autoconfiança,
recompensas, celebrações, aprendizado e velocidade
burocrático numa potência dinâmica e respeitada.
Durante o seu mandato, o valor de mercado da GE
aumentou de US$ 13 bilhões para US$ 500 bilhões
e, neste processo, as inovações gerenciais de Welch o transformaram no mais
influente CEO do seu tempo.
Welch é autor dos best-sellers Jack Definitivo e Paixão por Vencer.
Em suas apresentações, Jack Welch sempre oferece uma perspectiva envolvente e
cheia de insights sobre liderança, administração e o mundo dos negócios hoje. Com
sua franqueza habitual, discute estilos e teorias administrativas que fizeram dele o
CEO mais brilhante do mundo corporativo.
• Como construir uma grande organização e manter
o espírito empreendedor pulsando
• Como transformar idéias em resultados
• As lições de quem chegou até o topo
www.expomanagement.com.br
STEPHEN COVEY
7 de novembro
GESTÃO EFICAZ
Da eficácia à grandeza
• Como obter o sucesso na Era do Conhecimento
• Como evitar a “tirania do urgente”
• Como ter todos os profissionais alinhados, com o mesmo
objetivo, e certos do que é prioridade
• Como estimular o talento e a paixão das pessoas, criando
uma nova maneira para ser bem-sucedido, inovar,
superar-se e liderar
• Como aprender a liderar em vez de gerenciar; exercer
o poder moral em vez do autoritário; e inspirar as pessoas
a alcançarem o seu potencial máximo
• Por que as organizações fracassam na realização
das prioridades
• As 4 disciplinas da execução
• Estratégias efetivas para contratar, treinar e reter talentos
FEARGAL QUINN
Stephen Covey é considerado uma das principais
autoridades mundiais em management e o maior
expert em Gestão do Desempenho Humano da
atualidade. É o autor do mundialmente aclamado Os
Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, que
já vendeu mais de 20 milhões de exemplares em 75
países e foi traduzido para 38 idiomas.
Sua mais recente obra, O 8º Hábito, também já se tornou um best-seller. Outros
livros de sua autoria são Liderança Baseada em Princípios, First Things First e
Living the 7 Habits que também se tornaram best-sellers mundiais.
Covey é co-fundador da Franklin Covey, a mais reconhecida organização
especializada em liderança e habilidades de management do mundo, com atuação
em 95 países e que conta com um faturamento superior a US$ 500 milhões.
Além de prestar consultoria para importantes empresas e executivos em todo o mundo,
aconselhou individualmente líderes de vários países, como: Kim Dae-Jung (Coréia do
Sul), Vicente Fox (México), Margareth Thatcher (Grã-Bretanha) e Bill Clinton (EUA).
Stephen Covey, reconhecido pela revista Time como um dos 25 norte-americanos
mais influentes, obteve o MBA pela Harvard Business School e o Ph.D. pela
Brigham Young University.
7 de novembro
CASES SUPERQUINN E IRLANDA
• Como a inovação pode ser a mola propulsora para
o crescimento de sua empresa
Feargal Quinn é o mais conhecido e inovador
• Por que o ”managing by walking around “ é um conceito
ultrapassado
empresa irlandesa que opera 21 supermercados e 9
• Como se tornar uma empresa realmente orientada para
o cliente
• Os cinco compromissos dos líderes da Superquinn
• Como alcançar a excelência em atendimento ao cliente
e fazer seus negócios prosperarem
• Por que as pessoas são a chave para o sucesso
da empresa
• Como a Irlanda conseguiu se tornar um país competitivo
através da educação
empresário da Irlanda. Ele é presidente da Superquinn,
shoppings centers, além de senador de seu país.
A Superquinn destaca-se por possuir uma reputação
voltada para a inovação. Desde cedo, a filosofia
implementada por Feargal Quinn foi a ênfase em
enxergar a empresa do ponto de vista do cliente.
Além de seu envolvimento com a Superquinn, Feargal Quinn trouxe muitas outras
contribuições à vida irlandesa. Durante uma década ele foi presidente do An Post, o
sistema postal irlandês. Presidiu o comitê diretivo na reforma de um elemento-chave
no sistema de educação da Irlanda, no qual supervisionou a introdução do Leaving
Certificate Applied, e desde 1993 é membro independente do Senado Irlandês.
Quinn foi agraciado com doutorados honorários pela Universidade de Dublin e pelo
Conselho Nacional para Prêmios Educacionais, e recebeu o grau de Cavaleiro
Papal em 1994.
O Senador Quinn serve o comitê diretivo do Food Marketing Institute e o CIES –
Fórum de Negócios Alimentícios com sede em Paris, além de ser Membro do
Instituto de Distribuição de Alimentos da Inglaterra.
Quinn é autor do livro Crowning the Customer: How to Become Customer Driven.
www.expomanagement.com.br
8 de novembro
W. CHAN KIM
ESTRATÉGIA INOVADORA
Estratégia do Oceano Azul: como criar um espaço de
mercado único e inovador
• Por que o mercado é composto por dois tipos de oceanos:
os azuis e os vermelhos
• Como ir além da demanda já existente e conquistar novos
mercados e clientes
• A inovação de valor como estratégia
• Como enxergar o todo e não apenas números
• Foco, diferenciação e uma proposta de valor atraente: três
características complementares para a estratégia inovadora
• Como superar obstáculos internos e tornar a execução
parte da estratégia
W. Chan Kim é o aclamado co-autor do já consagrado
A Estratégia do Oceano Azul, best-seller pelo Wall
Street Journal, BusinessWeek, New York Times e
muitas outras publicações mundiais. Sua obra
alcançou o status de National Best-seller e foi
traduzida para 29 idiomas, quebrando o recorde
histórico –e jamais alcançado– pelas demais
publicações da Harvard Business School Publishing.
Seus artigos na Harvard Business Review, em co-autoria com Renée Mauborgne,
são best-sellers internacionais e alcançaram mais de meio milhão de
reimpressões. Também em co-autoria com Mauborgne, escreve artigos para o
Wall Street Journal, Wall Street Journal Europe, New York Times, Financial Times
e Asian Wall Street Journal.
Chan Kim é professor de Estratégia e International Management no INSEAD
(França), a segunda maior escola de negócios do mundo.
• Como pensar na estratégia de forma criativa e não combativa
• Como transformar clientes em fãs, em mercados novos
e não explorados
8 de novembro
STEPHEN SPINELLI
O EMPREENDEDOR COMO EXECUTIVO
O EXECUTIVO COMO EMPREENDEDOR
• Empreendedores fundam empresas e gerentes
“profissionais” as dirigem: Spinelli vira esse pressuposto
de ponta-cabeça
Stephen Spinelli é pró-reitor e professor do Babson
• Por que o empreendedorismo, considerado uma
“revolução” nas décadas de 80 e 90, é essencial no século 21
reconhecidos que definiram o campo do
College,
a
maior
e
melhor
escola
de
empreendedorismo do mundo, e um dos líderes
empreendedorismo. Antes de se dedicar à carreira
universitária, foi co-fundador da Jiffy Lube
• O que é o empreendedorismo “moderno”
• As empresas devem se esforçar para manter uma
vantagem empreendedora? É possível ensinar alguém
a ser empreendedor?
• Como criar uma cultura empreendedora e quais são suas
vantagens e riscos
• Como saber se estamos sendo empreendedores
• Como medir empreendedorismo
• Os segredos dos grandes empreendedores
www.expomanagement.com.br
International e, mais tarde, fundou e foi presidente
do conselho e CEO da American Oil Corporation, a qual vendeu em 1991.
Como educador, Spinelli tem pesquisado, escrito e lecionado extensamente sobre
diversos aspectos do empreendedorismo. Seus artigos têm sido publicados por
veículos líderes como Wall Street Journal, Financial Times, The Boston Globe,
Entrepreneur e Inc. É também autor dos livros: Business Plans for the 21st
Century, Franchising: Pathway to Wealth Creation e New Venture Creation for the
21st Century.
Tem atuado como consultor para importantes empresas como Intel, IBM, Fidelity
Investments e Allied Domecq.
Spinelli obteve o seu MBA pelo Babson College e o doutorado em Administração
de Empresas pelo Imperial College da University of London.
8 de novembro
WILLIAM C. BYHAM
COMO DESENVOLVER SEUS PRÓPRIOS LÍDERES
• Por que é tão difícil encontrar e reter grandes líderes
• Como tornar mais eficaz a implementação da sucessão
gerencial
• A importância de pessoas qualificadas e experientes para
o crescimento e a continuidade da organização
• Como identificar indivíduos de elevado potencial
• Como identificar e controlar as características pessoais
perniciosas de um líder e avaliar o impacto destas sobre
a organização
• A importância do empowerment: novas maneiras de
aplicá-lo na empresa com eficiência
• Como fazer com que o desenvolvimento de líderes
realmente aconteça
Willam Byham é o consagrado autor de Zapp! The
Lightning of Empowerment, um best-seller
revolucionário que já vendeu mais de 4,5 milhões de
cópias desde a sua publicação em 1988. Considerado
um dos maiores nomes em Gestão de Pessoas da
atualidade, Byham é autor e co-autor de outros vinte
livros que se baseiam nas lições que aprendeu ao
longo de mais de 35 anos de pesquisas e convívio com milhares de líderes no mundo
inteiro. Seus livros mais recentes são Grow Your Own Leaders e What Now.
Byham é presidente do conselho e CEO da Development Dimensions International
(DDI), empresa de ponta na área de consultoria em Recursos Humanos
especializada em identificar e desenvolver talentos de liderança, com 75
escritórios em 26 países, incluindo o Brasil.
O trabalho de Byham tem sido destacado por publicações líderes como Fortune e
Los Angeles Times.
Obteve o Ph.D. em Business Administration pela Purdue University.
• Estratégias capazes de mudar o comportamento das pessoas
8 de novembro
VIVIANE SENNA
SUPERAÇÃO! A VISÃO DE AYRTON SENNA PARA UM NOVO BRASIL
Viviane Senna nos fará viajar no sonho mais profundo de
Senna: sua visão sobre o resgate da criança brasileira e um
novo cenário para a educação no País.
Com esse sonho do irmão na mente e no coração, Viviane
Senna constrói, em 5 anos, uma das principais ONGs do Brasil.
Venha ouvi-la e aprender com ela como transformar um
sonho em realidade, através de pesquisa, informação, uma
PENSAMENTO NACIONAL
Viviane Senna é presidente da Fundação Ayrton
Senna, inaugurada em Londres em julho de 1994 e
também do Instituto Ayrton Senna, com sede em São
Paulo desde novembro do mesmo ano.
Nomeada, pela CNN e a Revista Time (maio/1999),
uma das líderes para o novo milênio, já beneficiou
mais de 5 milhões de crianças e adolescentes em todo
País, ao longo de 11 anos de existência da Fundação.
Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica em São Paulo, com
especialização em Psicologia Junguiana pelo Instituto Sedes Sapientiaes da
Universidade Católica, atuou na área de Psicologia Clínica como psicoterapeuta de
boa estratégia e uma rápida e eficiente execução.
adultos e crianças e também como supervisora de grupos de formação e
aperfeiçoamento de terapeutas.
É a única brasileira membro do grupo “Amigos Adultos do Prêmio das Crianças do
Mundo” ao lado da Rainha Silvia da Suécia, Nelson Mandela, ex-presidente da
África do Sul, e José Ramos Horta, Prêmio Nobel da Paz, entre outros.
O Instituto Ayrton Senna é uma organização sem fins lucrativos mantida pelos
royalties de todos os contratos de imagem de Ayrton Senna e do personagem
Senninha, doados integralmente por sua família para a instituição.
www.expomanagement.com.br
Informações gerais
Transamérica Expo Center
Av. Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, 387
Santo Amaro (atrás do Hotel Transamérica)
São Paulo - SP
6, 7 e 8 de novembro de 2006
6 de novembro
7h30 a 9h
Recepção com café de boas-vindas
9h a 10h45
MALCOLM GLADWELL
10h45 a 11h30
Intervalo para relacionamento
11h30 a 13h
7 de novembro
8 de novembro
7h30 a 9h
Recepção com café de boas-vindas
7h30 a 9h
Recepção com café de boas-vindas
9h a 10h45
LUIZ FELIPE SCOLARI
9h a 10h45
W. CHAN KIM
10h45 a 11h30
Intervalo para relacionamento
10h45 a 11h30
Intervalo para relacionamento
11h30 a 13h
JACK WELCH
11h30 a 13h
STEPHEN SPINELLI
13h a 15h
Almoço
13h a 15h
Almoço
15h a 15h30
Espaço Saúde - Hospital Sírio-Libanês*
15h30 a 17h
WILLIAM C. BYHAM
ROBERT KAPLAN
13h a 15h
Almoço
15h a 15h30
Espaço Saúde - Hospital Sírio-Libanês*
15h30 a 16h30
JEFFREY JOERRES
16h30 a 17h15
Intervalo para relacionamento
17h15 a 18h15
LUIS FRIAS
18h15 a 19h15
KEVIN CLANCY
19h15 a 20h
Happy hour
15h a 16h30
STEPHEN COVEY
16h30 a 17h15
Intervalo para relacionamento
17h15 a 17h45
Espaço Saúde - Hospital Sírio-Libanês*
17h a 17h45
Intervalo para relacionamento
17h45 a 19h15
FEARGAL QUINN
17h45 a 19h15
VIVIANE SENNA
19h15 a 20h
Happy hour
19h15 a 20h
Happy hour
*Um momento com o intuito de incentivar a prevenção e a promoção da saúde por meio do aprimoramento da qualidade de vida, junto a renomados médicos brasileiros.
•
•
•
•
Assista ao melhor do management mundial
Recicle seus conhecimentos e tenha novas idéias
Amplie a visão sobre o seu negócio
Relacione-se com altos executivos de todos os setores
Estes três dias precisam estar reservados em sua agenda!
Apoio:
www.expomanagement.com.br
Impresso por:
Operadora oficial:
Inscreva-se agora
Última oportunidade para se inscrever com valor promocional!
Passe Verde - R$ 2.500
(1)
Válido para 1 dia do Congresso e 3 dias da Exposição
Até 20 de outubro - R$ 2.070
(1) Passe Verde: vagas limitadas; disponibilidade de 200/dia.
Passe Dourado - R$ 5.500
Válido para os 3 dias do Congresso e da Exposição
Até 20 de outubro - R$ 4.690
Passe Corporate - R$ 24.750
Pacote para a compra de 5 ingressos, válidos para os 3 dias do Congresso e da Exposição
Até 20 de outubro - R$ 21.500
O PASSE INCLUI
BENEFÍCIO ESPECIAL
Material de apoio
Almoço no local do evento
• Certificado de participação
• Tradução simultânea: Inglês / Português / Inglês
• Acesso livre à Exposição durante os 3 dias
Na compra de qualquer um dos Passes,
ganhe 50% de desconto* na assinatura anual
da revista HSM Management.
•
•
* Promoção válida para este período, sendo intransferível e não acumulativa.
Três maneiras para se inscrever:
Telefone 11 4689 6666
Site www.expomanagement.com.br
Fax 11 4689 6667
Consulte as condições especiais para grupos: [email protected]
Patrocínio:
Transportadora oficial:
Logística oficial:
Al. Mamoré, 989
13º andar – Alphaville
06454-040 – Barueri – SP
Tel.: (11) 4689-6666
Fax: (11) 4689-6667
www.expomanagement.com.br