relatório anual

relatório
anual
Fundação AVSI
Por respeito ao medio ambiente
consultar o Balanço Anual da AVSi
no site www.avsi.org
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Balanço certificado e disponivel
no site www.avsi.org
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Certificado de Qualidade
do Planejamento AVSi
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Oscar do Balanço 2004
na Categoria Sem Fins lucrativos
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A AVSi é associada à
Companhia das Obras
O Relatório Anual é redigido por
Elisabetta Ponzone, Maria Teresa Gatti,
Giampaolo Silvestri, Marco Sangiorgio.
Com a colaboração de Maria Ricci,
Dania Tondini, Aldo Gianfrate, Andrea Nebuloni,
Luca Giacomini, Nada Perovic, Paola Ferrari,
Marco Andreolli, Paola Pellegrini, Anna Zamboni.
Coordenação das traduções: Sheila Berti.
Foto gentilmente cedida por
Brett Morton, Roberto Masi,
Marina Lorusso, Pablo Castellani,
Alessandro Grassani, Staff AVSI
Capa: Burundi,
Centro educativo MEO by Brett Morton
Gráfica
Accent on Design, Milão
“Há tanta indiferença ao
cruzar-se com o sofrimento.
Esta indiferença deve
ser combatida com atos
concretos de caridade.”
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4Apresentação
6 Identidade e valores
8 Presença e empenhos
10 Stakeholders
11EU affairs
12 A rede e o eleitorado 14 GOVERNANCE
15 ORGANIGRAMA
16 Setores de intervenção
28 PARCERIA COM O SETOR PRIVADO
e responsabilidade social da empresa
30 Arrecadação de fundos e eficiência
31 Dados econômicos
34 Certificação balanço
36 Balanço agregado
Apresentação
4
AVSI annual re por t 2 01 3
Um novo olhar
por Giampaolo Silvestri
Secretário Geral da Fundação AVSI
Criar desenvolvimento e torná-lo acessível ao
mais amplo número de pessoas, em contextos
difíceis, de risco e até mesmo de emergência.
Com o indivíduo sempre ao centro de cada
intervenção, protagonista do seu próprio
percurso. É o duro desafio que a AVSI escolhe
afrontar, em um 2014 que promete ser de
grandes mudanças para o mundo da cooperação.
2013 foi um ano de profundas transformações para a AVSI:
novas estratégias, novos projetos, novos parceiros e também
um nova governance. Desde julho de 2013, grande parte do
conselho de administração foi renovada, começando pelos
cargos de Presidente e Secretário Geral, com a presença de
figuras respeitáveis e de grande e comprovada experiência
que nos ajudarão a reforçar a identidade da AVSI e garantir
para a organização sólidas bases para afrontar com maior
vigor os desafios do futuro. O organigrama foi alterado e
simplificado, novas funções foram traçadas, outras foram
redesenhadas, a fim de otimizar a fase mais operativa do
nosso trabalho, aquela no campo, em contato com as
pessoas e as suas necessidades.
os Estados Federais do País. Também pode funcionar na Itália,
contribuir para a humanização dos nossos cárceres: tentamos
propô-lo no Senado, ao Ministro e à Comissão, após ter
recebido o aplauso da plateia dos European Development
Days em Bruxelas.
2013, infelizmente, também foi o ano das emergências e
do drama dos refugiados. Vidas mudadas pelos horrores da
guerra na Síria, Sudão do Sul, Birmânia, República Democrática
do Congo ou pela força destrutiva de um tufão nas Filipinas.
Frequentemente, são pessoas obrigadas a recomeçar em
outros lugares, longe de casa. Frequentemente sem a
segurança de um teto sobre a cabeça, de alimentos e de
instrução para os próprios filhos. A AVSI esteve na linha de
frente no apoio às vítimas dos conflitos e no acolhimento
dos refugiados, começando por Líbano e Jordânia, principais
países envolvidos nas migrações sírias e pretendemos dar
hospitalidade a 33mil pessoas.
Estamos às vésperas de uma nova visão de cooperação.
Dos Objetivos do Milênio, a atenção voltou-se para a agenda
traçada pela Rio+20 e pelos Sustainable Development Goals,
a mudança climática tornou-se uma prioridade e disto está
sendo aproveitado o empenho para um novo modelo como
ponto central, a sustentabilidade do desenvolvimento e a
partilha do valor econômico das empresas que atuam nos
territórios.
A relação da AVSI com o setor privado profit viu aumentar
o número e o valor das parcerias ao longo do último ano. As
nossas experiências de sinergia no campo, algumas das quais
duram há mais de dez anos, representam casos de sucesso a
serem repetidos, concretas ocasiões de desenvolvimento.
A crise econômica e financeira forçou uma mudança que,
todavia, chegaria. Do já antigo conceito de “doação” à
projetos complexos e capazes de trazer benefícios de longo
prazo: o passo já foi feito há muito tempo. Atualmente,
para trazer ocupação e crescimento aos contextos mais
vulneráveis, a União Europeia (re)descobre a importância
dos empréstimos (mesmo se misturados com as doações)
e das sinergias entre os setores público, privado e nonprofit. Em um momento histórico no qual o componente
de ajuda pública ao desenvolvimento é minoritário, o setor
privado profit entra com prepotência nas estratégias de
desenvolvimento globais, tornando-se um interlocutor não
mais dispensável na luta contra a pobreza.
Permaneceu elevado o empenho em projetos educacionais
e nutricionais, enquanto também foi reforçada a nossa
atenção para os novos setores, como a energia e os direitos
humanos. Desde o “projeto estufas”, como amigavelmente
chamamos a distribuição de 15mil sistemas de cozimento de
alta eficiência energética em Moçambique. Até o apoio às
APAC para a melhoria das condições de vida dos condenados
brasileiros, uma das principais experiências de promoção
dos direitos humanos atualmente no Brasil. Um caso, o dos
centros de detenção “sem guardas nem armas”, que criou um
método: eficiente, funcional e, principalmente, humano. Tanto
que convenceu as autoridades brasileiras a adotá-lo em todos
Isto não significa que o papel das organizações da sociedade
civil deve ser redimensionado. É verdadeiro o contrário. Essa
última distância entre o esforço comum e pessoa individual
que há anos tentamos preencher com o nosso trabalho é
revestida com um novo significado. Somos chamados para
desenvolver uma tarefa adicional, a de ponte de ligação ideal
entre comunidades, empresas e autoridades públicas, com o
objetivo de criar valor compartilhado por todos. O faremos
com o nosso profundo conhecimento das necessidades e
dos territórios, para que o indivíduo permaneça no centro,
com a sua dignidade de ser humano e seja ele mesmo
protagonista do seu desenvolvimento.
Do ponto de vista dos financiamentos, continuou o processo
de descentralização dos fundos, com vista a um reforço gradual
dos sujeitos locais. Ao mesmo tempo, tornou-se fundamental a
colaboração com a União Europeia, importante interlocutor das
políticas de cooperação, cujos projetos agora representam um
importante componente do trabalho da AVSI.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
5
Identidade e valores
A missão da Fundação AVSI é promover a dignidade da pessoa por
meio de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com uma
especial atenção à educação, seguindo os ensinamentos da Doutrina
Social Católica.
A fundação AVSI, organização não governamental,
sem fins lucrativos e de utilidade social (Onlus),
nascida em 1972, encontra-se presente na África,
na América Latina e Caribe, na Europa Oriental,
no Oriente Médio, na Ásia em diversos âmbitos
de intervenção com uma rede de mais de 60
organizações. Ou seja, uma rede informal de pessoas
do setor privado social que colaboram para a realização
de projetos e para a reflexão sobre as problemáticas
do desenvolvimento, compartilhando métodos e
experiências. A rede inclui sócios fundadores e sócios
participantes, e também parceiros.
Fundação AVSI é reconhecida desde 1973 pelo
Ministério dos Negócios Estrangeiros da Itália como
organização não governamental de cooperação
internacional (ONG); é cadastrada como Organização
Internacional junto à Agência dos Estados Unidos
para o Desenvolvimento Internacional (Usaid);
é credenciada, desde 1996 junto ao Conselho
Econômico e Social das Nações Unidas de Nova York
(Ecosoc); é credenciada junto ao Fundo das Nações
Unidas para a Infância de Nova York (Unicef); é
credenciada junto à Organização das Nações Unidas
para o Desenvolvimento Industrial de Viena (Unido);
está inserida na Lista Especial das organizações não
governamentais da Organização Internacional da
Onu para o Trabalho de Genebra (Ilo); adere ao UN
Global Compact; está cadastrada na lista do registro
das organizações sem fins lucrativos habilitadas a
receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência
de Arrecadação italiana; está associada à CDO Opere
Sociali; AVSI também é uma Entidade autorizada pelo
Governo italiano para as adoções internacionais.
Learning
organization
Para afrontar este delicado momento de
mudanças, que apresenta crises e também grandes
potencialidades para a “base da pirâmide”, a AVSI
optou por difundir em todos os níveis do pessoal
a consciência da necessidade de aprender através
da experiência, de valorizar as práticas de sucesso
e perguntar-se as causas dos insucessos. Por isto, a
AVSI criou um sistema de focal point, de formação
permanente através de webinar e de encontros
6
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
de formação, e potencializou a intranet. O método
é o do aprendizado por meio das experiências, o
compartilhamento e o juízo, processo organizado
pelo Knowledge Center.
Certificação, qualidade
e transparência
O balanço da AVSI é certificado por uma das maiores
empresas de auditoria e é publicado no site. A AVSI
também é certificada conforme a norma UNI EN
ISO 9001:2008 para o projeto de intervenções de
cooperação, ajuda e apoio ao desenvolvimento em
colaboração e pelas principais entidades doadoras
institucionais, nacionais e internacionais.
Last mile
Os valores norteadores da AVSI
Para a AVSI, o desafio do desenvolvimento sustentável
é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade
de acesso aos serviços que devem ser adaptados
às necessidades reais. Este elo de ligação depende
inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso, é
considerado um ponto crucial para as pessoas mais
vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário.
Para a AVSI, esta possibilidade chama-se “última milha”
e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a
pessoa da infraestrutura.
Portanto, é fundamental
reforçar as organizações
da sociedade civil
CENTRALIDADE
através de projetos
DA PESSOA A pessoa é vista
voltados para a pessoa
como um ser único em suas
de modo que, educada,
relações fundamentais com a
torne-se protagonista
família e a sociedade, que não se
do seu próprio
repete nem se reduz a qualquer
desenvolvimento.
categoria Sociológica ou a uma
limitação que sofra de forma
contingente (pobreza, doença,
deficiência, guerra).
beneficiários
4 milhões
pessoas
equipe
projetos
37 136
1.280 pessoas
no mundo
países
28.531
Apoio à distância
crianças e jovens no mundo
recursos
AVSI
POINT
Uma rede de 272
pessoas responsáveis
e mais de 1.000
voluntários
43%
fundos
públicos
€ 27.307.164
57%
fundos
privados
700
Parceiros locais
(instituições
governamentais,
educativas, de saúde,
ONGs organizações
religiosas,
autoridades locais)
PARTIR
DO POSITIVO
Qualquer pessoa, qualquer
comunidade, por mais carente
que seja, representa uma
riqueza. Isto significa que
é preciso valorizar o que
as pessoas construíram,
e ajudá-las a tomar consciência
do próprio valor e dignidade.
FAZER COM
Partir da relação
com os destinatários
do projeto e
construir juntos,
através dos
passos que vão
amadurecendo
nesta relação.
DESENVOLVIMENTO
DAS ASSOCIAÇÕES
INTERMEDIÁRIAS E
SUBSIDIARIEDADE Fazer
projetos de desenvolvimento significa
favorecer a capacidade associativa,
reconhecer e valorizar a constituição
de associações intermediárias e de
um tecido social rico em participação
e corresponsabilidade.
PARCERIAS
Criação de uma
parceria entre todas
as instituições
presentes no
território, a fim de
favorecer sinergias
e otimizar o uso dos
sempre escassos
recursos disponíveis.
Presença
e empenhos
Avsi no mundo
para a dignidade
da pessoa
CANADÁ
ESTADOS UNIDOS
DA AMÉRICA
MÉXICO
HAITI
HONDURAS
NIGÉRIA
VENEZUELA
SERRA LEOA
COSTA DE MARFIM
COLÔMBIA
EQUADOR
37
países envolvidos
PERU
136
projetos ativos
PARAGUAI
28.531
Apoios à Distância
CHILE
ARGENTINA
Balanço
agregado
45.355.277
euros
Balanço
AVSI Itália
27.307.164
Países onde a AVSi
realiza seus projetos
8
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
BRASIL
euros
Fundos
públicos
Paises onde a AVSI promove
suas actividades
43%
57%
Fundos
privados
FEDERAÇÃO RUSSA
LITUÂNIA
ALEMANHA
POLONIA
ÁUSTRIA
SUÍÇA
ITÁLIA
REP.SÃO MARINO
ROMÊNIA
CAZAQUISTÃO
R.F.da I. KOSOVO
ALBÂNIA
ESPANHA
PORTUGAL
LÍBANO
PALESTINA
JORDÂNIA
MYANMAR
TAILÂNDIA
ETIÓPIA
SUDÃO DO SUL
FILIPINAS
QUÊNIA
UGANDA
RUANDA
CONGO
BRAZAVILLE
BURUNDI
R.D. DO CONGO
TANZANIA
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
ÁFRICA
5 6 3 10 42
6
9
30
75
ÁSIA
0 1 0 0 00
0
5
2
8
15
ORIENTE MÉDIO 0 1 0 0 01
5
1
7
EUROPA ORIENTAL0
0
0
3
0
9
8
AMÉRICA
LATINA
E CARIBE
0 1
1 0 0
3 2 3 0 26
emergência direitos trabalho
saúde
humanos
sviluppo energia e
migrações
urbano ambiente
água, agricultura
segurança alimentar
socio
educativos
TOTAL
810 7 11 69 11
24
50
5
33
Total
projetos
136
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
9
stakeholderS
Os stakeholders são os “portadores de interesse”. Com este termo indica-se todos os indivíduos
influentes em relação à uma organização. Dentre eles, em especial, estão os funcionários, os
parceiros locais, os parceiros internacionais e os financiadores.
Pessoal da AVSI
na Itália: 85 pessoas
(60 colaboradores, 3 consultores,
15 voluntários, 7 estagiários)
Rede AVSI
Point
-------
recursos humanos
272 pessoas
responsáveis,
mais de 1.000
voluntários
1.280 pessoas no mundo
------Pessoal da AVSI
no exterior: 1.195 pessoas
(1.056 pessoal contratado in loco,
93 colaboradores expatriados,
35 consultores,
11 colaborações gratuitas)
doadores
ao menos uma doação em 2013
-------
992 Empresas
582 Escolas
26 Fundações
25.474 Pessoas Físicas das quais
parceiros locais
700 organizações
------Organizações pertencentes
à rede da AVSI,
instituições governamentais,
educativas, de saúde, ONGs,
organizações religiosas,
autoridades locais
10
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
24.691 pessoas
Apoio à distância
EU AFFAIRS
na Europa, para o mundo
Em 2013, a AVSI intensificou o seu empenho de relação com as instituições europeias,
concentrando-se especialmente em algumas temáticas.
Direitos humanos
Papel das e apoio às organizações da
sociedade civil locais e europeias
Em uma visão de verdadeira subsidiariedade, estas
podem contribuir para a definição das políticas, para
a elaboração dos programas e para o controle do
comportamento dos governos em virtude do seu
empenho concreto em atender às necessidades
essenciais das pessoas (saúde, nutrição, educação,
trabalho…). A AVSI contribuiu para a relação da
comissão de Desenvolvimento do Parlamento
Europeu em organizações da sociedade civil e
autoridades locais e dialogou com a Comissão
Europeia e o Serviço Europeu de Ação Externa em
vista da nova programação 2014-2020. Em especial, a
AVSI organizou em 14 de maio em Bruxelas junto ao
Comitê Econômico e Social Europeu oevento “The
last mile” onde Rose Busingye levou a experiência
direta e ‘revolucionária’ das mulheres com AIDS do
Meeting Point International de Kampala em Uganda.
Nutrição, segurança alimentar,
agricultura
Experiência no campo, muitas vezes notou-se que
as situações de fome são encontrados em contextos
onde bastaria pouquíssimo para ter alimentos e que
as ações baseadas na educação obtêm resultados
surpreendentes e sustentáveis ao longo do tempo.
A AVSI participou das consultas e do grupo de
especialistas do Comitê Europeu propondo uma
abordagem baseada no redescobrimento da dignidade
pessoal que movimenta e incentiva a cultivar para
a própria nutrição, os próprios filhos e a própria
comunidade.
Na temática dos direitos humanos, de acordo
com o método AVSI de valorizar os aspectos
positivos e sugerir a atenção para as boas práticas
e para os exemplos positivos, a AVSI promoveu
a experiência das APAC no Brasil (um sistema de
prisões alternativas que AVSI também está apoiando
com projetos europeus), apresentada no dia 26 de
novembro no âmbito dos European Development
Days (organizados por DG DEVCO-EuropeAid, a
direção para a cooperação ao desenvolvimento da
Comissão Europeia), único evento promovido por
uma organização italiana, em colaboração com a
delegação da União Europeia no Brasil, para trazer
um método inovador que possa ser replicado em
outros países e contextos e atenda à uma necessidade
urgente também dentro dos países europeus.
Agenda post-2015
Tendo em vista 2014, ano extremamente importante
para a União Europeia e em virtude dos novos
Objetivos do Milênio, a AVSI contribuiu, através
de documentos e participando de encontros,
conferências, consultas, para o debate da agenda
pós-2015, sobre como a cooperação para o
desenvolvimento e as suas modalidades - por
exemplo, sobre como o apoio ao balanço dos
governos dos países terceiros (uma das principais
modalidades da cooperação ao desenvolvimento da
Europa) possam ser um real apoio para as populações
- e de como o envolvimento do setor privado
numa ótica de verdadeira responsabilidade social da
empresa possa tornar-se um importante e positivo
fator de desenvolvimento.
Novo acordo-quadro para a ajuda
humanitária (ECHO FPA)
à luz das experiências em andamento na República
Democrática do Congo e no Líbano e na Jordânia
a favor dos refugiados sírios, a AVSI participou do
grupo de trabalho das ongs sobre o acordo-quadro
solicitando maior simplificação e flexibilidade para
atender de maneira rápida e adequada às situações
de emergência.
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Itália
A AVSI é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a
cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada pelas organizações parceiras, disponíveis
nos países onde a AVSI atua: 67 organizações do setor privado e social, unidas numa rede que, de
maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre as
problemáticas do desenvolvimento, o compartilhamento de métodos e experiências.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
13
Governance
A Fundação AVSI, para os fins da gestão de sua atividade, vale-se
dos seguintes órgãos institucionais.
ASSEMBLEIA
DOS FUNDADORES
órgãos
membros
Reúne-se duas vezes por ano; aprova
e define os endereços da atividade da
Fundação propostos pelo Conselho de
Administração; nomeia os membros do
Conselho de Administração, o Presidente
da Fundação, o Presidente do Conselho
Fiscal e os seus membros; determina
as modificações no estatuto, aprova o
balancete final e o orçamento.
49 fundadores:
• 35 Entidades das quais:
10 ONGs de Países do norte do
mundo
24 ONGs de Países em
desenvolvimento e de Países em
transição
1 Fundações italianas
• 14 pessoas físicas
COLÉGIO
DOS SÓCIOS
PARTICIPANTES
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
Reúne-se ao menos uma vez por ano, é
136 participantes:
convocado e presidido pelo Presidente da
• 4 Entidades das quais:
Fundação e indica um ou mais dos seus
2 ONGs de Países em
representantes à Assembleia dos Fundadores,
desenvolvimento
para que esta nomeie um membro do
2 associações italianas
Conselho de Administração. Emite pareceres
e propostas não vinculadores sobre as
• 132 pessoas físicas
atividades da Fundação.
É o órgão da administração ordinária e
extraordinária da Fundação. Com mandato
trienal, compõe-se de um número ímpar de
membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido
pela Assembleia dos Fundadores. Prepara
o balancete final e o orçamentário, propõe
eventuais modificações do estatuto, nomeia
o Secretário Geral, propõe as diretrizes para
as atividades da Instituição.
Em 2013, o Conselho de Administração da
AVSI foi renovado.
Representa a Fundação, controla
a execução dos atos deliberados.
Alberto Piatti
VICE-PRESIDENTE
Substitui o Presidente da Instituição
em caso de ausência ou impedimento.
Alda Vanoni
É o responsável pela direção operacional da
Fundação, exercendo todos os poderes da
administração ordinária e extraordinária que
o Conselho de Administração lhe atribua.
Seu mandato é trienal e renovável.
Giampaolo Silvestri
COLÉGIO DOS
AUDITORES
14
Controla a atividade da Fundação e é
formado por três membros. O conselho tem
mandato trienal e seus membros podem ser
reconfirmados.
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
Diretor
Maria Teresa Gatti
Responsável
pela
Comunicação
Anna Zamboni
Aldo Gianfrate
Responsável
Knowledge
Center
Lorna Beretta
Presidente: Alberto Piatti
Secretário Geral: Giampaolo Silvestri
Vice-presidente: Alda Vanoni,
já juiz do Tribunal de Milão
Lorenzo Ornaghi, já Reitor
da Universidade Católica de Milão
Patrizia Savi, Diretora Financeira
da empresa multi-serviços
Michele Faldi, diretor das Escolas
de Alta Formação da Universidade
Católica de Milão
Alessio Bonaldo, Pesquisador
do departamento de Ciências Médicas
Veterinárias da Universidade
de Bologna
PRESIDENTE
SECRETÁRIO
GERAL
Comunicação
e Knowledge Center
Michele Grampa, Presidente
Delia Gatti
Alfredo Tradati
Apoio à
distância
Responsável
Franco Argelli
Áreas
apoiadores
Elena Ricci
Stefania Zavalloni
Claudia Tabanelli
Annamaria Comandini
Campanha
“Tende”
Rede AVSI
POINT
Responsável
Marco Andreolli
Lorenzo Franchi
Área
Comunicações
Valeria Presciutti
Gloria Lorenzoni
Samuel Montanari
Maria Nella Lippi
Angela Savelli
Elena Zondini
ORGANIGRAMA
Presidente
Alberto Piatti
Assistente Cristina Passero
Conselhode
Administração
Relações
com USAID,
UN system,
WB e IADB
Secretário Geral
Comitê de
Gerenciamento
Giampaolo Silvestri
Jackie Aldrette
Ezio Castelli
Timothy Herrmann
Relações com a UE
Dania Tondini
Comitê Técnico
Operativo
Diretor:
Maria Teresa Gatti
Membros: Representantes de Países
Funcionários Responsáveis Area/Desk
Secretaria CTO: Sheila Berti
Recursos Humanos
Nada Perovic
Administração
e Prestação de Contas
Diretor Administrativo
Marco Sangiorgio
Contabilidade
Paola Painini
Chiara Mornatta
Prestação
de Contas
Andrea Nebuloni
Valeria Speranza
Administração
de Pessoal
Anna De Nicolo
Supervisão
Gestão
Sedes Locais
Federico Berto
Serviços Gerais
Aquisição
Responsável Luca Giacomini
Gabriele Bonello
Annamaria Comandini
Carlo Mambelli
Marco Baiardi
Adoções
Internacionais
Responsável
Martina Gennari
Secretaria
Giuseppina Pezzino
Fundraising
Área de Projetos
Coordenação Maria Ricci
Secretaria Luisella Bonari
Jasna Draca, Anna Murazzo
Coordenação e Sistema
de Qualidade Nada Perovic
Secretaria Paola Pellegrini
Parceria
Privada
Responsável
Paola Ferrari
Chiara Grassi
Doador
Especial
Responsável
Sandro Cappello
Área
de Banco
de Dados
Rita Faggi
Cecilia Stifanelli
Área de
Pagamentos
Primo Zanaboni
Alessandra Casadei
Milão
Marco Rossin
África
Desk Area
Sara Pedersini
Chiara Savelli
Libero Buzzi
Andrea Mandelli
Giorgio Capitanio
Europa Oriental/
Ásia
Anna Difonzo
América Latina
e Caribe
Desk Area
Andrea Bianchessi
Giorgio Capitanio
Oriente
Médio
Desk Area
Anna Tramonti
Andrea Mandelli
Representante
no País
Representante
no País
Representante
no País
Representante
no País
Cesena
Martina Gennari
Nápoles
Mario Berretta
Cooperação
Descentralizada
Pierpaolo Bravin
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
15
Setores
de intervenção
136
países envolvidos
37
projetos ativos
28.531
Apoios à Distância
16
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
socioeducativo
50 projetos no mundo 30 África, 8 na América Latina e no Caribe, 2 Ásia, 7 Oriente Médio, 3 Europa Oriental
Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, CEI, MAE, BID, USAID, UNOPS, ENI, Fundaç. D’Harcourt, Cariplo,
Cariparma, Companhia San Paolo, Monte dei Paschi di Siena, Humano Progresso, CHF, Standbic Bank, Província
Bolzano, Fundaç. Hengelhard, Dutch Embassy, privados
O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI
o campo de atuação de maior extensão. Inclui intervenções
de acolhimento, apoio familiar, educação, proteção e
cuidados com a infância, fortalecimento das organizações
da sociedade civil e das redes de solidariedade,
reconstrução das relações comunitárias em situações
de vulnerabilidade, após conflitos, e atenção para com
as pessoas portadoras de deficiências.
A pessoa está no centro destas intervenções, nas suas
relações familiares e comunitárias.
Especial importância assumem as intervenções educativas:
educação infantil, escolar, não formal, para o trabalho. Estas
intervenções se inserem na estrutura da educação para todos.
A abordagem da AVSI à educação baseia-se no valor único
e irrepetível de toda pessoa, na importância da figura
do educador, que possui a tarefa de manter uma relação
humana propositiva com os jovens, a qualidade educativa,
aspecto crítico para a inteira humanidade. Se 38% dos
jovens que frequentam a escola obrigatória não adquire
os conhecimentos básicos, torna-se o focus das
intervenções da AVSI.
Em colaboração com o PCE, Permanent Center
for Education de Kampala contribui para reforçar as
competências de operadores educacionais de diversos
Países da África, e para qualificar funcionários de diversas
escolas particulares sem fins lucrativos da Nigéria, Serra
Leoa, Quênia, Uganda, Líbano, Palestina. Além disso,
favorece a escolarização de jovens vulneráveis com uma
abordagem holística não voltada para os desempenhos,
mas para a valorização dos talentos de cada ser humano.
destaques
PRIMEIRA INFÂNCIA Early Childhood
Education: cerca de 10.000 crianças
• jardins de infância no Brasil, no Quênia, na
Nigéria, na Serra Leoa;
•pré-escola: creches em casa no Equador –
programa Pela - Prescolar en la Casa);
•áreas protegidas e centros de infância em
campos de refugiados/emergência na República
Democrática do Congo e em Ruanda.
ESCOLARIZAÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA:
mais de 20.000 crianças e jovens
•apoio à gestão de escolas na Serra Leoa,
no Quênia, na Nigéria, em Uganda;
•intervenções educacionais (SAD, vouchers…).
EDUCAÇÃO INFORMAL:
mais de 20.000 crianças e jovens
•após a escola com atividades acadêmicas
e recreativas (Costa do Marfim, Uganda,
Albânia, Moçambique, México, Haiti, Equador,
Argentina, Burundi, Birmânia, Sudão do Sul).
ESCOLAS PROFISSIONAIS /INGRESSO NO
MUNDO DO TRABALHO: mais de 5.000 jovens
no Brasil, no Haiti, no Peru, em Uganda, no
Sudão do Sul, no Quênia, em Moçambique, na
República Democrática do Congo, em Ruanda.
FORMAÇÃO DE EDUCADORES (geral e
transversal em outros projetos/setores):
•centros especializados de excelência: Centro
Permanente Educacional de Uganda (PCE) e
outros países como a Albânia (Shis);
•projetos significativos: México (CEI), Palestina
(Custódia da Terra Santa), Líbano (CEI), Quênia
(Dadaab campo de refugiados).
EDUCAÇÃO EM SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA:
•reestruturação de escolas, espaços
protegidos para crianças em Burundi e na
República Democrática do Congo;
•psicossocial, resiliência no Sudão do Sul, no
Haiti, em Ruanda, no Norte de Uganda.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
17
apoio à distância
O apoio à distância é uma forma de compartilhamento
realizada através de uma contribuição econômica estável e
continuativa depositada por um indivíduo (uma pessoa, uma
família, um grupo de amigos, uma escola, uma empresa…)
e destinada à uma criança ou à um jovem ou para uma
comunidade.
Graças ao apoio à distância, as crianças recebem
alimentação, cuidados médicos, intervenções higiênicas
e sanitárias, escolarização e participam de atividades
recreativas e educacionais.
A característica que distingue o apoio à distância
personalizado da AVSI é o acompanhamento na educação
que garante, junto com as ajudas materiais, a presença
de adultos que assistem as crianças em sua trajetória.
Das intervenções também participam as famílias
e as comunidades locais, para que se tornem fator
de desenvolvimento econômico e de mudança para
a sociedade em que vivem.
Subscritores ativos:
24.691
CrianÇas e jovens
apoiados:
28.531
Divisão por faixa etária
das crianças apoiadas
0-5 anos
9,84 %
6-12 anos
43,95 %
13-16 anos
28,59 %
17-18 anos
9,79 %
19 e mais
7,83 %
destaques
Em 2013 foi lançada a nova
fórmula SAD 100 € para o apoio de
comunidades: a contribuição não é
destinada à uma criança específica,
mas à um grupo de jovens. As crianças
e os jovens da comunidade são
seguidos no local por operadores da
AVSI ou por organizações parceiras
que lhes garantem todos os serviços
previstos pelo projeto: pagamento das
taxas escolares, aquisição do material
didático, cuidados médicos, ajudas
alimentícias no caso de necessidade,
atividades recreativas e atividades após
a escola. No ato da adesão, recebe-se
o nome e a foto de uma das crianças e
a descrição do contexto e do projeto
no qual está inserido.
18
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
direitos humanos
10 projetos no mundo 6 África, 2 América Latina e no Caribe, 1 na Ásia, 1 Oriente Médio
Parceiro financiador UNICEF, USAID, UE, WFP, Governo Libanês/Italiano, CBAU,
Fondation d’Harcourt
Os direitos humanos são um aspecto transversal
presente em todos os projetos da AVSI. De fato,
a sua missão é promover a dignidade da pessoa
através de atividades de cooperação para o
desenvolvimento, com especial atenção para
as crianças (alimentação, família, educação) e
para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e
portadores de deficiências, refugiados).
O objetivo dos direitos humanos é a promoção
da pessoa em sua unidade. Quando uma série de
situações específicas (guerra, violência, doença,
pobreza) viola estes direitos, o enfoque da
intervenção deve ser global e não fragmentado
em categorias sociais.
destaques
APAC: cárcere alternativo – reincidência abaixo de 15%
- dignidade humana
Brasil: “Além dos muros (Al di là dei muri)” promovido pela
APAC (associação sem fins lucrativos da sociedade civil
com 40 anos de atividade) tem o objetivo de oferecer
proteção e assistência aos condenados, promovendo os
direitos humanos e abrigando as pessoas em estruturas
alternativas.
ATIVIDADES EDUCATIVAS E PROFISSIONAIS: 970 jovens
Haiti: 970 jovens nos últimos 6 anos. Atividades educativas
e profissionais para jovens adolescentes ligados a grupos
armados, incentivando o desejo de uma vida melhor.
RECONCILIAÇÃO PÓS-CONFLITO
Costa do Marfim: percursos participativos, reforço da
democracia na sociedade civil para o diálogo a favor de
4.500 pessoas (agricultores e criadores) e envolvimento
de mais de 4.000 jovens da população de Abobo.
PROTEÇÃO DA INFÂNCIA
Burundi: prevenção do trabalho de menores de idade
com programas de escolarização, da reintegração
escolar à alfabetização e formação. Atividades de
sensibilização da comunidade; reforço dos corpos
intermediários; organização de debates e de sessões de
informação sobre os direitos das crianças. Assistência
jurídica para os menores de idade.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
19
agricultura,
segurança alimentar, água
24 projetos no mundo 9 América Latina e no Caribe, 5 Ásia, 1 Oriente Médio
Parceiro financiador UE, MAE, EXPO/ROTARY, FAO, UNICEF, WFP, Comune Milano (Prefeitura de Milão),
Regione Emilia Romagna (Região da Emilia Romagna), Cooperação Holandesa, Edegel, Milpo, privados
destaques
No setor da agricultura mundial, a boa notícia compartilhada pela
comunidade internacional é que a terra pode oferecer alimentos para
todos. A má notícia é que para produzi-los é preciso “mudar de rumo”, é
preciso uma agricultura não como é habitual, pois o impacto ambiental
seria insustentável.
Atualmente a agricultura já é responsável por 14% das emissões dos
gases do efeito estufa. O fato é que a cada dia morrem quase 10.000
crianças por causas relacionadas à desnutrição.
Atualmente, a atenção da comunidade internacional está voltada para
o stunting, a desnutrição crônica que limita o desenvolvimento da
criança, que afeta mais de 165 milhões de crianças abaixo dos 5 anos,
mostrando como crítico não apenas o acesso ao alimento, mas também
o nível nutricional.
Portanto, há uma grande necessidade de intervenções no setor agronutricional para lidar com esta demanda por alimentos nutritivos em
modo sustentável.
A AVSI apresenta uma vasta gama de projetos: dos centros nutricionais
ao desenvolvimento rural, das escolas de formação agrícola às
intervenções nas fileiras, intervenções de segurança alimentar em
situações de emergência.
Para o âmbito nutricional, o método da AVSI é principalmente
educacional, focalizado nas mães e na comunidade. Aleitamento
materno, enfoque nos primeiros 1.000 dias, intervenções piloto para a
produção de alimentos reforçados para o desmame e para a infância.
As intervenções agrícolas, cada vez mais ligadas ao aspecto
nutricional, apresentam uma particular atenção à formação técnicoagrícola, com o método das escolas de campo agrícolas.
Enfim, diversas intervenções de reforço das fileiras: mandioca, cacau,
arroz, hortícolas. Experiências que contribuem para o debate em torno
do tema EXPO 2015, “Nutrir o planeta, energia para a vida”.
20
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
EDUCAÇÃO NUTRICIONAL: Centros
nutricionais, refeitórios, hortas domésticas
Burundi Centro Meo Lino Lava 400 crianças;
105 hortas comunitárias em 5 municípios;
Brasil CREN educação nutricional, cozinha
demonstrativa e refeitório para 400 crianças
+ reprodução do método em outros países;
Ruanda Centro Humure 350 crianças;
México Crescer 400 crianças;
Nigéria Clinica St. Kizito ligada ao centro
nutricional para 250 mães e crianças,
prevenção, terapia, follow-up, formação;
Sudão do Sul Clinica St Theresa, centro
nutricional ligado à clínica, prevenção,
follow up, formação, educação nutricional;
Myanmar colégios-habitações e hortas na
escola;
Haiti centros nutricionais, screening,
follow up, distribuição de alimentos;
Albânia estábulo e hortas para 2 centros
diurnos.
PROJETOS AGRÍCOLAS/FILEIRAS
Peru – Cacau Crioulo e Café; Kosovo –
Leite; Myanmar – Arroz; Haiti – Mandioca.
PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO
RURAL
Uganda-SCORE, Haiti-AQUAPLUS (com
Expo), Líbano - planície de Marjayoun.
SEGURANÇA ALIMENTAR-EMERGÊNCIA/
PÓS
RD do Congo e Sudão do Sul: distribuição,
vouchers, feiras, apoio às produções.
FARMERS FIELDS SCHOOL e ESCOLAS
AGRÍCOLAS
Metodologia FAO, escolas, viveiros,
formação no Brasil, na República
Democrática do Congo, no Haiti, em
Uganda, no Líbano, em Ruanda, em Burundi,
no Sudão do Sul.
energia e ambiente
9 projetos no mundo 2 África, 6 América Latina e no Caribe, 1 Oriente Médio
Parceiro financiador Rotary, BID, Fundação De Agostini, NeoENERGIA Grupo Celpe,
Coelba, CEPF, Treedom, Cloros, privados
destaques
Moçambique: apoiadas 7.000 famílias
substituindo os fogões tradicionais por 15.000
estufas de baixo impacto ambiental + redução
de 80% de CO2 e uma consequente redução
do consumo de carvão de 50% para o uso
doméstico, com uma economia de 15 dólares
americanos ao mês por família.
Para a AVSI, o desafio é restabelecer «a aliança
entre homem e natureza» segundo o Papa Bento
XVI, pois a dependência energética pode ser
menor se as necessidades energéticas forem
diminuídas através de políticas, atividades e ações
voltadas à economia energética e à eficiência dos
poucos recursos disponíveis.
A AVSI trabalha em parceria com várias empresas
para melhorar a eficiência e reduzir a dispersão
da energia nos consumos e para aumentar a
disponibilidade de energia através de fontes
renováveis nas comunidades mais carentes.
Haiti na EXPO 2015 com Rotary, UE, BID e
privados apoiando uma comunidade rural
de mais de 10.000 pessoas no que diz respeito
à água, formação, fileiras, tecnologias,
reflorestação, mudanças climáticas, créditos
de carbono.
Brasil: eficiência energética para 134
comunidades e 240.000 famílias, formação,
assistência com o Grupo NeoEnergia,
Celpe, Coelba.
Uganda: EXPO 2015 em viagem entre Itália,
Senegal, Uganda com a Fundação De Agostini.
Líbano: promoção ambiental e gestão
comunitária na Shouf Biosphere Reserve,
Reserva dos Cedros.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
21
desenvolvimento urbano
6 projetos no mundo 4 África, 2 América Latina
Parceiro financiador MAE, UE, World Bank, Governo de Moçambique, Prefeitura Municipal de Contagem (Brasil)
Durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles
brasileiras, a AVSI desenvolveu um know-how e um método
específico no campo da urban upgrading, que também foi
aplicado nas áreas urbanas informais de Moçambique e
apresentado em muitos encontros internacionais. O enfoque
é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias junto com
ações de apoio à população (sanitárias, socioeducacionais),
envolvendo e reforçando as comunidades locais e favorecendo
a parceria entre as instituições e as organizações.
destaques
Moçambique: cooperação
trilateral, requalificação urbana,
ambiental, socioeconômica
em Maputo a favor de 27.000
habitantes.
Brasil: assistência técnica e
metodológica à instituições
locais para a redução da
pobreza nas favelas (Salvador,
Bahia, Olinda, Pernambuco)
envolvendo 120.000 famílias e
mais de 60 parceiros locais.
22
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
saúde
11 projetos no mundo 10 África, 1 Europa Oriental
Parceiro financiador UNICEF, UNHCR, UE, USAID, MAE, CEI, DFID (UK Department for Int. Development),
HPF-Crown Agency, Health Pooled Fund, Guariamoli ONG, privados
Os projetos da AVSI no campo da saúde concentram-se em
grande parte no contingente africano e incluem iniciativas
de saúde pública em apoio a estruturas sanitárias já existentes,
construção de hospitais e ambulatórios, atividades no
território para garantir a difusão do acesso à saúde, atividades
de educação para a prevenção das doenças endêmicas e para
a prevenção da transmissão de mãe para filho (PMTCT), assim
como intervenções específicas ligadas à nutrição onde a AVSI
adquiriu competências específicas.
Particular atenção é dada ao fortalecimento das competências
dos agentes através da formação e do envolvimento
das comunidades, estimulando
a sensibilização a respeito
das doenças e a utilização
de equipes médicas móveis
capazes de atender pacientes
em áreas difíceis e desprovidas
de assistência médica.
destaques
Sudão do Sul: promoção da
saúde, acesso às infraestruturas,
assistência médica, água para
mais de 8.000 pessoas (Eastern
Equatorian Country, Ikotos Torit).
Uganda: saúde, nutrição, acesso às
infraestruturas, prevenção da Aids/
Hiv com enfoque em mulheres
e crianças (mais de 1 milhão de
crianças e 330 mil mães).
RdCongo: apoio à infraestruturas
sociossanitárias na zona de
Minembwe.
Nigéria: melhoria da vida da
população de Egun na área rural
de Ikorodu/Lagos.
Kosovo: construção do “Hub
Guariamoli” para cuidar de
memores na Itália com patologias
“incuráveis” no País (lei 180/92).
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
23
trabalho
7 projetos no mundo 3 África, 3 América Latina, 1 Europa Oriental
Parceiro financiador UE, USAID, Education Development Center, PATTEM (Projetos Associativos
De Transferência Tecnológica para Microempresas)
Os projetos da AVSI de formação profissional são focalizados ao
apoio e promoção do trabalho entre jovens e mulheres vulneráveis,
favorecendo o empenho e a criação de grupos organizados, ateliês
ou microempresas que combatem a crise e a exclusão social juvenil.
Através da formação para o trabalho e da convivência, as pessoas
podem encontrar o caminho do desenvolvimento.
Ao lado de uma formação técnica, os projetos da AVSI incluem um
acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento
completo dos talentos.
destaques
Peru: promoção da
competitividade de 15
microempresas têxteis,
formação e introdução de 300
jovens e mulheres no mercado
de trabalho.
Ruanda: formação de jovens e
mulheres para o trabalho.
Moçambique: formação e
novo trabalho para jovens nas
áreas informais de Maputo.
24
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
emergência
8 projetos no mundo 5 África, 3 América Latina e no Caribe
Parceiro financiador UNICEF, FAO, UNDP, CEI, MINUSTAH (Força Onu no Haiti)
destaques
A AVSI intervém nas situações de crises, de conflitos o pósconflitos, sempre em relação com as realidades locais enraizadas
no território.
Para as populações vulneráveis, as situações emergenciais
provocam uma queda sensível em seu nível de vida,
já fragilizado. As intervenções da AVSI tem por objetivo
conter as consequências destas crises, atuando no âmbito
sanitário, infraestrutural, educacional e na geração de renda
familiar. A abordagem de AVSI revela-se fundamental, quando
se propõe a reconstruir o humano a partir da afirmação da vida
apesar da emergência.
RdCongo: emergência para refugiados
pós-conflito, nutrição, assistência
agrícola, educação e proteção da
infância e da adolescência no Norte
e no Sul de Kivu.
Quênia: educação no campo de
refugiados de Dadaab, escola para
4.700 crianças e jovens e formação
para 350 professores e educadores.
Haiti: emergência educacional e apoio
à infância nas áreas informais de Portau-Prince apoiando 3.000 crianças dos
5 aos 16 anos.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
25
migrações
11 projetos no mundo 6 África, 5 Oriente Médio
Parceiro financiador UNICEF, UE, MAE, OCHA, US Department, Embaixada Americana em Nairobi
Povos inteiros são obrigados, por força maior, a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes.
Alguns de forma temporária se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que
impedem uma vida digna.
Em 2013, as intervenções da AVSI concentraram-se muito na emergência aos refugiados sírios.
destaques
Líbano e Jordânia: apoio à 2.400
refugiados sírios com materiais
para o inverno, 9.150 famílias para a
vida nos campos, 1.000 refugiados
hospedados em aglomerados de
tendas, 500 crianças com cursos de
alfabetização, 500 crianças inseridas
nas escolas do Líbano e da Jordânia,
960 jovens mantidos com atividades
de suporte psicossocial.
RDCongo: apoio em situações de
emergência à refugiados no Kivu
(alimentação, proteção das crianças,
distribuição de materiais de primeira
necessidade).
Quênia: apoio e fortalecimento da
educação e das infraestruturas para
os campos de refugiados de Dadaab
e redondezas
26
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
adoções internacionais
As principais
etapas do
percurso de
adoção com AVSI
Total de crianças adotadas:
27 crianças para 21 famílias
15
crianças para
11
7
famílias
crianças para
6
1
ENCONTROS INFORMATIVOS
DE GRUPO
Oferecidos a famílias com e sem
idoneidade.
2
CURSO DE PREPARAÇÃO PARA
A ADOÇÃO INTERNACIONAL
Coordenado por uma psicóloga, com a
participação de operadores da AVSI e de
famílias com experiência de adoção.
3
ENTREVISTA DE APROFUNDAMENTO
E ESCOLHA DO PAÍS/ENTREVISTA DE
ENCARGO
A equipe social encontra a família para
conhecer melhor o seu projeto de
adoção e sua exata disponibilidade,
identificar o País estrangeiro e preparar
o encargo à Instituição.
4
PREPARAÇÃO E ENVIO DOS
DOCUMENTOS AO PAÍS ESTRANGEIRO
Explicação, preparação e entrega do
pedido de adoção à autoridade do País
estrangeiro.
5
ESPERA E PROPOSTA DE
APROXIMAÇÃO COM A CRIANÇA
Durante o período de espera, a família
é acompanhada com vários encontros
e entrevistas. A equipe técnica dedica
entrevistas específicas para a proposta
de aproximação e a autorização
da família.
6
ORGANIZAÇÃO DA VIAGEM E
PERMANÊNCIA NO PAÍS ESTRANGEIRO
Após a autorização da família,
organizam-se a/as viagem/ns e a/as
estadia/s da família no País estrangeiro.
Durante o período de permanência no
País estrangeiro, a família é assistida
pela pessoa de referência da AVSI.
7
PÓS-ADOÇÃO
Durante 2 ou mais anos, a família terá
de estar em contato com os serviços
sociais da sua região e com a AVSI,
para a preparação dos relatórios
pós-adotivos a serem enviados
ao País estrangeiro.
3
famílias
crianças para
2
1
criança para
famílias
1
1
criança para
1
família
BRASIL
Colômbia
família
México
Bulgária
Lituânia
Através de seus projetos e atividades no mundo,
a AVSI encontra quotidianamente muitas crianças órfãs.
A adoção internacional torna-se então uma possível
estrada concreta de expressão de amor para essas crianças
e para suas histórias de vida.
A AVSI é uma entidade autorizada pela Comissão do Governo
Italiano para as adoções internacionais e atua no Brasil, México,
Lituânia, Cazaquistão, Colômbia e, graças ao acordo com a
Fundação Nidoli, atua também na Bolívia, Chile, Peru, Bulgária,
Federação Russa e Haiti.
Adoções por sede AVSI
2
Nápoles
7
Milão
12
cesena
De 2003 a 2013
adoções realizadas
Total de
encargos
29
266
370
crianças adotadas
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
27
destaques
PARCERIA COM O
SETOR PRIVADO e
responsabilidade
social da empresa
GRANDES DOADORES
Assiteca apoia a AVSI
no Sudão do Sul na
emergência educacional, com a realização de duas escolas e um
centro de formação para professores.
A complexidade dos desafios do desenvolvimento sustentável e das
ajudas humanitárias no mundo, requerem sempre um maior e amplo
envolvimento de todos os agentes interessados em tais processos.
Neste contexto, encontrar sinergias entre o setor público, privado e a
sociedade civil torna-se estratégico e essencial.
Para a AVSI, a empresa representa um fator de desenvolvimentocomo
tal pois gera ocupação, renda e conhecimento. A fim de criar um valor
agregado compartilhado entre empresa e sociedade porém, é necessária
uma forte interdependência entre estes dois sujeitos. O agente principal
de qualquer ação e estratégia de responsabilidade social deve ser a
pessoa que, envolvida diretamente nas iniciativas, torna-se protagonista
do processo de desenvolvimento. Nos contextos emergentes ou em via
de desenvolvimento o envolvimento da “base da pirâmide”, ou seja da
população pobre e vulnerável, é um elemento crucial enquanto parte
sempre mais relevante na sociedade.
As experiências da AVSI dividem-se em duas grandes vertentes:
intervenções em parceria com empresas
em um determinado território onde atuam
ou possuem interesses relacionados ao
core business;
iniciativas desenvolvidas em
áreas onde as empresas não
possuem interesses específicos.
Na Itália, a AVSI promove atividades de responsabilidade social de empresa
e arrecadação de fundos graças à uma rede de pessoas voluntárias (AVSI
POINT) incrivelmente envolvidas. O objetivo final é maximizar a criação
de um valor compartilhado entre empresa e sociedade, através do
desenvolvimento de produtos ou serviços para atender as necessidades
sociais ou a participação no processo de desenvolvimento.
Doadores
ao menos uma doação em 2013
992
26
empresas
“Erradicar a fome e a sede
no mundo”: este é o objetivo
da AQUAPLUS, o projeto da
Departamento de “Água e
Energia para a Vida” estabelecido
pela Expo 2015 S.p.A. e pela Rotary International Distrito 2040, no interior da Fundação Rotary Club
Milano per Milano, cujos parceiros são Università
degli Studi di Milano (Universidade de Milão), AVSI,
MLFM, Unicredit Foundation.
ENI com a AVSI organizou um
workshop em Maputo, no dia 27
de junho de 2013, com o título
“Os desafios do desenvolvimento
urbano em Moçambique em relação à
sustentabilidade dos projetos;
fundações
582
escolas
24.691
25.474
pessoas físicas
das quais
Rede AVSI Point
272
pessoas responsáveis
eventos da
Campanha
“Tende”
28
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
apoio à distância
mais de
1.000
voluntários
802 eventos
(120 para o Apoio à distância)
8 pontos “Tende”
no exterior
(2 na Suíça, 1 no Chile, 3 na França,
1 na Alemanha, 1 em Luxemburgo)
Teddy apoiou a AVSI
no terremoto no Haiti
e agora financiou um projeto de reestruturação
e equipagem da escola Cardinal Otunga
em Nairobi, Quênia.
Após o
terremoto de 2010, o grupo TreviSpA, junto com os seus funcionários,
apoiou a construção do centro nutricional de Cité Soleil no Haiti e atualmente apoia o seu funcionamento.
O MESTRE MUTI
PARA AVSI
Julho de 2013
Provas gerais do Ravenna Festival
para a AVSI e as crianças da escola
Little Prince no Quênia.
TEATRO
De Treviso à Palermo, turnê
de Franco Branciaroli e Gli
Incamminati em 18 teatros para a
arrecadação de fundos e produtos
de artesanato mundiais.
DIGITAL FUNDRAISING
10 for Syria
De junho até outubro de 2013
Uma campanha totalmente na
web para apoiar os prófugos sírios:
foram arrecadados 300mil euros.
CAMPANHA TENDE ROCK
The Sun para AVSI
Dezembro de 2013 2013
Desde o empenho para com a Síria,
à campanha Tende, até o apoio à
distância: o empenho da rock band
italiana. http://www.thesun.it/
CROWDFUNDING
Plataforma “Il Mio Dono”
Desde dezembro de 2013
UniCredit devolve 200mil euros às
ONGs mais clicadas na web: com a
AVSI apoia os refugiados sírios.
LEGADOS
Um hospital no lago
de Tanganika
VOLUNTARIADO
EMPRESARIAL
Make a Difference Day
20 de novembro de 2013
Para o Dia Mundial dos Direitos da
Criança, a AVSI envolveu 7 grandes
empresas - Kpmg, ABB, Illumia,
Sas Institute, Federlegno Arredo,
Italtel, Telecom – em Milão e em
Roma em atividades de voluntariado
empresarial em favor das crianças
sírias em fuga da guerra.
CONCERTO DE NATAL
15 de dezembro de 2013
Música no conservatório Giuseppe
Verdi de Milão com o apoio da AVSI.
CEVOLI PARA AVSI
26 de junho de 2013 No Vittoriale
dos italianos, organizada pela
AVSI Point de Brescia (e outros
espetáculos em Lodi, Gallarate,
Pesaro, Milão e Limbiate).
FILANTROPIA
Fundação D’Harcourt e St
Foundation Duas grandes fundações
de apoio da AVSI no mundo.
Surge um novo hospital na
República Democrática do Congo
em memória de Mario Maiani de
Grosseto.
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
29
Arrecadação de fundos e eficiência
Andamento da arrecadação de fundos privados e públicos:
total de recursos
valores expressos em euros
35%
39%
público
61%
65%
público
57%
privado
privado
privado
2011
43%
público
| 27.252.000
2012
| 27.962.445
2013
| 27.307.164
Como usamos o seu euro
valores expressos em euros
9
%
estrutura
86%
4
%
arrecadação de fundos
projetos
1
%
serviços
Índice de eficiência da arrecadação de fundos
valores expressos em euros
nos anos 2009 > 2013
1.152.738
Ônus arrecadação
de fundos
11.127.798
Proventos
arrecadação
de fundos
2009
2010
2011
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
2013
0,070,060,070,090,10
média em 5 anos: 0,08
30
2012
Dados econômicos
balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012
Situação patrimonial: ativos
valores expressos em euros
ativos
em 31.12.2013
em 31.12.2012
IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS
Software
Certificação de qualidade
Registro da marca
Melhorias em bens de terceiros
14.837
27.352
2.606
2.897
475
950
8.323
17.116
26.241
48.315
IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS
Terrenos e edifícios
Instalações e máquinas
1.832.199
1.721.880
6.874
10.228
Móveis para escritório
10.915
13.549
Máquinas eletrônicas para escritório
17.853
20.642
1.867.841
1.766.299
IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS
Participações em outras empresas
85.704
85.554
85.704
85.554
1.979.786
1.900.168
Créditos a receber de doadores privados
436.959
384.552
Créditos a receber para atividades acessórias
705.377
45.368
9.755
11.463
TOTAL IMOBILIZAÇÕES
CRÉDITOS
Créditos a receber de órgãos previdenciais
Créditos a receber do erário
Créditos diversos
114
114
8.087
8.294
Créditos a receber de doadores institucionais
_ Projetos financiados pelo Governo Italiano
1.775.048
_ Projetos financiados pela União Europeia
7.695.533
3.064.018
5.197.663
_ Projetos financiados por Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
5.356.012
6.330.884
_ Projetos financiados pela CEI
395.218
283.832
_ Projetos financiados por Instituições Locais
354.008
389.135
15.575.819
15.265.532
A receber de organizações correlatas
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
–
–
_
_ exigíveis após o exercício subsequente
_
A receber de filiais estrangeiras
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
637.912
_ exigíveis após o exercício subsequente
553.114
637.912
553.114
68.055
66.881
ATIVIDADES FINANCEIRAS
QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES
Outros títulos
DISPONIBILIDADES LÍQUIDAS
Depósitos bancários e postais
3.316.491
Numerário e valores em caixa
39.905
TOTAL ATIVOS CIRCULANTES
COTAS-PARTE E REDESCONTOS
TOTAL ATIVOS
3.426.010
3.356.396
20.798.474
33.124
3.459.134
19.794.452
13.374
14.754
22.791.634
21.709.374
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
31
Dados econômicos
balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012
Situação patrimonial: passivos
valores expressos em euros
passivos
em 31.12.2013
Cotas associativas
Fundos disponíveis
em 31.12.2012
40.918
40.918
859.028
859.028
Variação dos Fundos disponíveis
_ Correções dos fundos disponíveis
(885.604)
(677.891)
_ Cotas associativas pagas no exercício
_ Resultado do exercício
90.655
(794.949)
(207.713)
(885.604)
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
104.997
14.341
INDENIZAÇÕES RESCISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO
797.113
687.880
PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
_ Financiamentos passivos
144.244
TOTAL PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO
175.258
144.244
175.258
DÉBITOS COM BANCOS
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
1.743.843
436.429
1.743.843
_ exigíveis após o exercício subsequente
436.429
DÉBITOS COM PROJETOS
_ Governo italiano
1.117.172
2.752.570
_ União Europeia
7.841.655
5.100.382
_ Organismos Internacionais /Outros doadores bilaterais
4.889.908
5.856.355
_ Instituições locais
_ CEI
_ Adoções Internacionais
_ Privados
_ Apoio à Distância
-
221.142
546.307
412.632
23.933
31.386
299.669
759.128
3.859.877
18.578.521
3.922.039
19.055.635
DÉBITOS COM FORNECEDORES
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
338.173
500.469
338.173
_ exigíveis após o exercício subsequente
500.469
DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
248.983
12.577
248.983
_ exigíveis após o exercício subsequente
12.577
DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
523.579
395.762
523.579
_ exigíveis após o exercício subsequente
395.762
DÉBITOS TRIBUTÁRIOS
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
85.434
74.391
85.434
_ exigíveis após o exercício subsequente
74.391
DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL
_ exigíveis no curso do exercício subsequente
125.059
102.535
125.059
_ exigíveis após o exercício subsequente
102.535
DÉBITOS COM OUTROS
-exigíveis no curso do exercício subsequente
-exigíveis após o exercício subsequente
TOTAL DÉBITOS
101.451
253.861
101.451
253.861
21.745.043
20.831.659
COTAS-PARTE E REDESCONTOS
TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO
CONTAS DE ORDEM
237
237
22.791.634
21.709.374
em 31.12.2013
em 31.12.2012
GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS
_ Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito
1.287.954
528.190
1.052.565
(358.915)
2.340.519
169.275
_ Empenhos com terceiros
EMPENHOS COM PROJETOS
_ Empenhos próprios com projetos
TOTAL CONTAS DE ORDEM
32
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
Dados econômicos
balanço em 31.12.2013 e em 31.12.2012
Conta econômica
valores expressos em euros
Conta econômica
2013
2012
Contribuições do Governo Italiano
1.747.583
Contribuições da União Europeia
5.108.850
3.795.695
Contribuições Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
2.454.256
2.601.963
Contribuições Instituições locais
540.775
721.914
Contribuições CEI
232.259
92.124
Contribuições Privadas
4.975.447
6.505.743
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais
7.061.305
7.315.252
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância
878.337
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS
Contribuições do Governo Italiano
Contribuições da União Europeia
Contribuições Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
Contribuições Instituições locais e CEI
2.346.266
978.261
22.998.812
24.357.218
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
0
0
Contribuições Privados
781.916
816.603
Contribuições do Apoio à Distância
868.865
913.712
Contribuições das adoções internacionais
129.740
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA
Serviços de consultoria
115.775
3.393.183
785.669
3.278.857
240.869
Serviços de patrocínio
62.500
52.500
Cessão direitos cotas
67.000
33.000
PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
915.169
326.369
27.307.164
27.962.445
GASTOS REALIZADOS E ENVIO FUNDOS PARA PROJETOS
Projetos financiados pelo Governo italiano
(1.190.644)
Projetos financiados pela União Europeia
(4.626.350)
(3.514.748)
Projetos financiados por Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais
(2.833.962)
(2.436.678)
Projetos financiados por Instituições locais
(180.070)
(368.370)
Projetos financiados pela CEI
(206.481)
(103.741)
Projetos financiados pelo Apoio à Distância
(875.736)
(973.583)
Projetos financiados por privados
(8.919.251)
CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE
(1.666.021)
(18.832.494)
(10.835.621)
(19.898.762)
(3.906.046)
(4.176.613)
(22.738.540)
(24.075.375)
(3.034.977)
(2.925.522)
OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA
_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
(119.887)
_ Gastos com serviços
(763.839)
(901.577)
_ Viagens e transportes
(162.196)
(151.409)
_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros
(109.744)
_ Ônus diversos de gestão
(19.480)
(141.499)
(127.393)
(1.175.146)
(32.622)
(1.354.500)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES
_ Amortizações das imobilizações imateriais
(40.840)
_ Amortizações das imobilizações materiais
(76.205)
_ Reservas e depreciações
0
(38.634)
(75.476)
(117.045)
0
(114.110)
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
321.973
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO ACESSÓRIA
332.810
77.117
(3.672.385)
(3.720.729)
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
596.286
GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS
_ Custos do pessoal
_ Gastos com serviços
_ Compra de bens de consumo
_ Viagens e transportes
_ Transferência de fundos
(665.397)
(275.270)
(25.456)
(7.228)
(76.062)
(391)
(16.356)
(38.198)
(72.124)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS
RESULTADO OPERACIONAL
0
(855.395)
(321.088)
40.844
(154.747)
Outros proventos financeiros
De títulos lançados nos ativos circulantes
Proventos diferentes dos anteriores
1.606
24.324
Juros e outros ônus financeiros
2.913
25.930
64.865
67.778
(109.525)
(21 373)
46.405
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
(83.595)
Proventos extraordinários
131.594
5.330
Ônus extraordinários
(17.146)
(65.470)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos)
Provisão desvalorização de créditos de projetos
Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos)
CORREÇÕES DE PROJETOS
114.448
245.899
(60.140)
175.190
0
0
(209.748)
(195.910)
36.151
(20.720)
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS
107.848
(189.201)
Impostos do exercício
(17.193)
(18.511)
90.655
(207.713)
RESULTADO DO EXERCÍCIO
AVS I re l at ó rio a n ual 2013
33
Certificação balanço
34
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
Balanço agregado
Desde alguns anos a Fundação AVSI, devido à sempre maior importância das atividades realizadas
nas sedes estrangeiras e para fornecer uma mais completa informação sobre o andamento
gestional, prevê um balanço agregado.
Destinação dos recursos por País Valores expressos em euros
Serra Leoa
286.097,28
Congo Brazzaville
358.075,88
A coleta total por parte do sistema AVSI no mundo totaliza
45.355.277 euros.
Peru
401.770,23
Jordânia
401.563,28
Myanmar
425.448,39
As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agregação são:
Ruanda, República Democrática do Congo, Nigéria, Peru, Brasil,
Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano, Equador, Tailândia, Myanmar,
Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.
México
497.593,79
Equador
502.620,42
Nigéria
514.789,78
Albânia
515.520,96
Iraque
591.138,66
Burundi
699.327,93
Palestina
785.303,46
Moçambique
797.080,19
Ruanda
Cada balanço patrimonial e contas econômicas utilizados para a
preparação do balanço agregado são preparados pelas diferentes
sedes estrangeiras.
Este balanço não foi submetido à revisão contábil mesmo se o
balanço da sede italiana e os balanços das sedes estrangeiras que
estão incluídos no balanço agregado foram certificados por uma das
primeiras sociedades de auditoria.
1.086.425,03
Brasile
1.593.061,34
Sudão do Sul
1.721.479,37
Sudão do Sul
2.299.934,67
Quênia
2.310.439,25
Costa Do Marfim
2.472.392,82
Haiti
3.068.161,17
Uganda
10.253.964,56
R.d. Congo
10.545.360,90
Solidariedade
1.322.854,70
Outros
1.904.873,08
Contribuições balancete agregado por entidade financiadora
Valores expressos em euros
Contribuições privadas 17.236.552 > 38%
COOPERAÇÃO
DESCENTRALIZADA
564.864,71
1,25%
Adoções internacionais
por privados
135.519,48
0,30%
USAID/BANCOS/
OUTROS DOADORES
BILATERAL
9.846.958,92
21,71%
36
AVSI re l at ório anua l 2 01 3
UN
MAE/DAS E FUNDOS
8 POR MIL/CAI
2.366.563,27
5,22%
(Unicef, FAO, WFP, UNHCR,
Trust Funds, UNDP)
9.458.059,56
20,85%
Contribuições públicas 28.118.725 > 62%
UNIÃO
EUROPEIA
5.752.777,94
12,68%
ATIVIDADES
AUXILIARES
POR PRIVADOS
955.936,70
2,11%
PRIVADOS
6.013.834,17
13,26%
Contribuições
Instituições
locais
129.500,29
0,29%
CEI
242.605,36
0,53%
Privados
Apoio à distância
9.200.897,42
20,29%
PRIVADOS
IN LOCO
687.759,32
1,52%
Dados econômicos
balanço agregado
Conta econômica em 31.12.2013 e em 31.12.2012
valores expressos em euros
2013
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS_SEDES ESTRANGEIRAS
Contribuições do Governo Italiano
2012
17.724.427
15.782.865
1.747.583
2.346.266
Contribuições da União Europeia
5.108.850
3.795.695
Contribuições Organismos Internacionais
2.454.256
2.601.963
Contribuições Instituições locais
540.775
721.914
Contribuições CEI
232.259
92.124
Contribuições Privadas
4.826.290
6.505.743
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais
7.061.305
7.315.252
Contribuições Privadas para o Apoio à Distância
878.337
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANGEIRAS
Contribuições do Governo Italiano
Contribuições da União Europeia
Contribuições Organismos Internacionais
Contribuições Instituições locais e CEI
978.261
22.849.655
24.357.218
472.842
388.078
197.302
459.760
398.590
269.293
1.016.770
703.715
0
0
781.916
816.603
Contribuições do Apoio à Distância
868.865
913.712
Contribuições das adoções internacionais
129.740
Contribuições Privadas
CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA
Serviços de consultoria
115.775
3.393.183
785.669
3.278.858
240.869
Entradas por cessão direitos cotas
62.500
52.500
Serviços de patrocínio
67.000
33.000
PROVENTOS DA ATIVIDADE ACESSÓRIA
TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES
915.169
326.369
45.355.276
44.133.388
(26.996.892)
GASTOS COM PROJETOS IN LOCO E NA ITÁLIA E ENVIO DE FUNDOS
(30.148.535)
CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS
(10.165.196)
(11.561.018)
TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS
(40.313.731)
(38.557.910)
(4.069.549)
(3.390.716)
GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE
OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA
_ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias
(265.405)
(265.936)
(1.560.945)
(1.448.511)
_ Viagens e transportes
(239.627)
(199.786)
_ Gastos para o usufruto de bens de terceiros
(392.772)
_ Gastos com serviços
_ Ônus diversos de gestão
(7.897)
(202.130)
(2.466.646)
(201.032)
(2.317.395)
AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES
_ Amortizações das imobilizações imateriais
(41.887)
(40.918)
_ Amortizações das imobilizações materiais
(200.452)
(239.000)
_ Reservas e depreciações
0
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
(242.339)
0
1.112.501
CUSTOS TRANSFERIDOS PARA A GESTÃO ACESSÓRIA
TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA
(279.918)
596.286
332.811
77.117
(5.333.222)
(5.314.626)
GASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA
_ Custos do pessoal
(665.397)
(443.630)
_ Gastos com serviços
(25.456)
(60.203)
_ Compra de bens de consumo
(76.062)
(391)
_ Viagens e transportes
(16.356)
(48.381)
_ Transferência de fundos
(72.124)
TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADE ACESSÓRIA
RESULTADO OPERACIONAL
0
(855.395)
(552.605)
(1.147.072)
(291.753)
Outros proventos financeiros
De títulos lançados nos ativos circulantes
(1.419)
Proventos diferentes dos anteriores
30.071
Juros e outros ônus financeiros
2.913
28.652
64.865
(125.180)
67.778
(23.791)
PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS
(96.528)
43.987
Proventos extraordinários
501.682
305.809
Ônus extraordinários
(33.904)
(65.470)
PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS
467.778
Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos)
Provisão desvalorização de créditos de projetos
Correção créditos de projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos)
CORREÇÕES DE PROJETOS
RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS
Impostos do exercício
RESULTADO DO EXERCÍCIO
245.899
240.339
494.050
0
0
(209.748)
(237.179)
36.151
256.871
(739.671)
249.444
(17.194)
(18.511)
(756.865)
230.933
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37
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