Estrangeiro - João Pedro Couto_webpage
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Negócios Internacionais Discentes: Alexandre Gaudêncio Filipe Maurí Maurício Fernando Matos Rui Ivo Docente: Prof. João Pedro Couto Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro 1 Investimento Directo Estrangeiro O que é o Investimento Directo Estrangeiro (IDE)? É o Investimento realizado por um indivíduo, empresa ou grupo de investidores num país diferente do de origem, com o objectivo de estabelecer um “interesse duradouro” na empresa alvo. Investimento Directo Estrangeiro “Interesse duradouro” implica: Relação de longo prazo entre as duas entidades; Influência/participação directa na gestão da empresa estrangeira. Se o interesse duradouro não existir, o investimento é denominado de portfolio. 2 Investimento Directo Estrangeiro • É a forma mais avançada no processo de internacionalização; • Produto da manifestação concreta da globalização e da crescente interdependência das economias. Investimento Directo Estrangeiro O que são fluxos de IDE? São Recursos Financeiros proporcionados por empresas multinacionais às suas filiais, quer de uma forma directa quer através de outras filiais. O valor do capital associado a fusões e aquisiç aquisições, ou investimentos de raiz.; Lucros reinvestidos; Empré Empréstimos e outras transferências similares de capital entre empresas relacionadas (suprimentos). 3 INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO Fluxos de IDE a nível mundial INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO Fluxos de IDE para Portugal 1996-2004 4 IDE em Portugal Henrique Nunes in Diá Diário Econó Económico (28/03/07) IDE em Portugal cresceu nos inícios da década de 90 devido a: Chegada ao paí país de grandes multinacionais de manufactering Custo baixo de mãomão-dede-obra Seguranç Segurança e estabilidade econó económica e polí política A partir de 2001, o IDE decresceu consideravelmente Actualmente o IDE é marcado pela dimensão do mercado ou pela inovaç inovação tecnoló tecnológica. Portugal não é atractivo em nenhuma dessas “frentes” frentes” IDE em Portugal A solução… Criaç Criação de uma diferenciaç diferenciação atravé através da inovaç inovação em relaç relação aos seus concorrentes; Estado deverá deverá atrair IDE atravé através de negó negócios concretos, oportunidades de negó negócio especí específicas, de preferência com empresas nacionais como parceiras de negó negócio; Desenvolver a I&D apostando em “clusters” clusters” de empresas nacionais com Universidades e empresas estrangeiras. 5 Razão pela qual a Exportação pode não ser Viável Custo de Produç Produção no Local de Destino Mais Barato Ex: Ex: Mão de Obra Ex Turquia e o mercado Automó Automóvel Custos de Transporte Ex combustí combustíveis e MacDonald’ MacDonald’s Saturaç Saturação dos Mercados Domé Domésticos Necessidade de Alteraç Alterações nos Produtos para Ganhar Mercado no Estrangeiro Afecta de 2 maneiras a empresa: Investimento adicional (ex (ex:: volante à esquerda na Inglaterra) Perda de economias de escala (ex (ex:: má máquina de lavar da Whirlpool – 220v na Europa e 110v nos EUA) Razão pela qual a Exportação pode não ser Viável Percentagem elevada de impostos na Importação de Produtos no local de destino (Políticas e Barreiras alfandegárias) Relaç Relação Tamanho Paí País / Barreiras Importaç Importação Gosto dos Consumidores por Produtos MADE IN… Nacionalismo “Estereó Estereótipos” tipos” Ex: Ex: Carros Alemães Perfumes Franceses 6 Formas de Acesso ao Mercado Estrangeiro Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro 7 IDE – Estratégia de investimento A abordagem ao processo de internacionalizaç internacionalização não é um processo repentino; Primeiramente é recomendá recomendável iniciariniciar-se com a exportaç exportação do produto; Em parte, explicaexplica-se pela necessidade de aproveitar a capacidade produtiva já já instalada, em vez de ser instalada uma nova capacidade produtiva no estrangeiro. Estratégias Internacionais Genéricas Internacional Global Multinacional Transnacional 8 Estratégias Internacionais Genéricas Algumas estratégias corporativas concedem às unidades no país alguma flexibilidade para escolherem as suas próprias estratégias Outras ditam as estratégias de negócio às subsidiárias no estrangeiro e coordernam a partilha dos recursos entre subsidiárias Estratégias Corporativas Internacionais ou Nec.. integra integraçção global Nec O tipo de estratégia corporativa influenciará a selecção e implementação das estratégias de negócio Pressão sobre os custos Alta Estraté Estratégia Global Estraté Estratégia Transnacional Estraté Estratégia Local Estraté Estratégia Multinacional Baixa Baixa Alta Nec. Nec. Adaptaç Adaptação local 9 Estratégias Corporativas Internacionais Estraté Estratégia Local • Os produtos desenvolvidos e comercializados no mercado doméstico são vendidos nos mercados externos de uma forma relativamente independente e sem alterações de fundo. • A estratégia local faz sentido quando a empresa possui competências centrais muito especificas que as empresas estrangeiras ainda não possuem, tais como patentes, ou processos de fabrico mais eficientes. • Tal capacidade poderá trazer vantagens competitivas significativas sobre a concorrência local. • Contudo, se a adaptação dos produtos às características locais se assumirem como factor relevante, ou se os efeitos de escala forem determinantes para o sucesso, a estratégia local não será sustentável por muito tempo. Estratégia Local Os produtos desenvolvidos no mercado doméstico são vendidos nos mercados externos de forma independente e sem alterações significativas. + O aproveitamento integral das capacidades internas poderá proporcionar vantagens competitivas sobre a concorrência local. - Pressão gerada relativa à necessidade de adaptação dos produtos às necessidades dos consumidores; 10 Estratégias Corporativas Internacionais • Decisões estratégicas e operacionais descentralizadas às subsidiárias • Elevada adaptação às preferências locais Estraté • Produto diferenciado Estratégia Multinacional • Escolha dos mercados é um factor importante – explorar vantagens específicas à localização • Operações locais semi-autónomas • Vantagens de custos mínimas • Proeminente entre empresas Europeias devido à variedade de culturas e mercados na Europa Estratégia Multinacional Adaptar produtos e estratégias de marketing em cada mercado nacional para satisfazer preferências locais + Responder rapidamente às preferências dos consumidores - Dificuldade em explorar economias de escala 11 Estratégias Corporativas Internacionais Estraté Estratégia Global • Produtos padronizados em todos os mercados (commodities) commodities) • Elevada pressão para reduç redução nos custos • Elevados volumes manté mantém os custos baixos – ênfase nas economias de escala • Deve explorar todas as vantagens de localizaç localização para manter os custos baixos • É particularmente adequada a sectores onde não existem grandes pressões para adaptaç adaptação dos produtos e onde os custos são um factor de competiç competição crí crítico. • Decisões estraté estratégicas dos negó negócios centralizadas no paí país de origem • Falta de adaptaç adaptação aos mercados locais Estratégia Global Oferecer o mesmo produto usando as mesmas estratégias de marketing em todos os mercados em actuação + Poupanças de custos pela standardização – pode ignorar diferentes preferências dos clientes 12 Estratégias Corporativas Internacionais • Procura a eficiência global e a adaptação local • Difícil de atingir pelos requisitos simultâneos de: − Forte controlo central e coordenação para obter eficiência − Descentralização para adaptação local Estraté Estratégia Transnacional • Deve perseguir a aprendizagem contínua para atingir vantagem competitiva • Cadeia de valor global • Melhor localização da produção para servir mercados • Transferir vantagens além fronteiras para outras localizações • É a estratégia mais difícil de implementar e de manter Estratégia Transnacional Procura conciliar os benefícios de redução de custos derivados da integração global com as vantagens Comerciais da adequação local. + Actuação proporciona maiores proveitos e maior leque de vantagens competitivas. – Actuação mais dificil de pôr em prática. 13 Estraté Estratégia Global Alta A empresa vê o mundo como um mercado único. O objectivo primeiro é criar produtos standardizados Baixa Estraté Estratégia Local A empresa privilegia o mercado interno. A exploração de competências Internas confere vantagens competitivas relevantes. Estraté Estratégia Transnacional A empresa procura combinar os benefícos de eficiência à escala global com benefícios de adaptação local Estraté Estratégia Multinacional A empresa opera como uma colecção de subsidiárias relativamente independentes Baixa Alta Nec. Nec. Adaptaç Adaptação local Estratégias Corporativas Internacionais Alta Pressão sobre custos ou Nec.. Integra Integraçção global Nec Pressão sobre os custos Estratégias Corporativas Internacionais Pepsi Co. Cimpor Caterpillar, Inc. Procter & Gamble Baixa Baixa Alta Pressão para adaptaç adaptação local 14 Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Modos de Investimento: Tipologias Existem basicamente 3 modalidades de investimento directo: Market-Seeking Direct Investment Eficiency-Seeking Direct Investment Criação de mercados Aproveitar a estrutura de custos favorável Resource-seeking investments Garantir o “abastecimento” de recursos 15 Modos de Investimento: Tipologias MarketMarket-Seeking Direct Investment São investimentos que pretendem penetrar em novos mercados ou então salvaguardar mercados existentes. Dentro desta modalidade existem duas razões pelas quais uma empresa pode pretender “procurar um mercado” mercado”: Elevados Custos de comercializaç comercialização do seu produto no novo mercado Preservar os Mercados Actuais - não permitir que a concorrência tenha acesso aos mercados Modos de Investimento: Tipologias MarketMarket-Seeking Direct Investment Elevados Custos de Comercializaç Comercialização Resulta do facto das empresas terem a necessidade de produzir dentro do mercado que servem, facto que é consequência, normalmente, dos elevados custos de transporte. Investimentos deste tipo estão geralmente presentes nas indú indústrias pesadas ou de extracç extracção de maté matériasrias-primas. Exemplo: Industria Primá Primária – Carvão e Aç Aço 16 Modos de Investimento: Tipologias MarketMarket-Seeking Direct Investment Outros Custos Presentes na Cadeia de Valor Exemplo Lukoil Para colmatar a dificuldade em comercializar o seu petró petróleo fora da Rú Rússia, a Lukoil investiu no estrangeiro atravé através da aquisiç aquisição de distribuidoras nacionais e regionais. A empresa garante assim um mercado para os os seus produtos ao ter controlo sobre as empresas distribuidoras locais eliminando a necessidade de negociar com outras empresas um mercado para os seus produtos. Exemplo GM Modos de Investimento: Tipologias MarketMarket-Seeking Direct Investment Preservar Mercados Actuais Estraté Estratégia pode ser utilizada como arma defensiva contra concorrentes agressivos. Algumas empresas estão mais orientadas para este tipo de investimento com o medo de perder mercados aos principais concorrentes e não tanto pelo desejo de procurar novos mercados. Exemplo de empresa Portuguesa? 17 Modos de Investimento: Tipologias Eficiency Seeking Direct Investment Este tipo de IDE é també também conhecido pelo offoff-shorring. Ao investir em mercados estrangeiros a empresa pretende ter acesso a uma estrutura de custos mais favorá favorável. Economias de Escala Acesso a Recursos Mais Baratos Modos de Investimento: Tipologias Eficiency Seeking Direct Investment MãoMão-dede-Obra Empresas que pretendem adquirir MOD qualificada e barata pretendem deslocalizar as suas operaç operações para os paí países do Sudeste Asiá Asiático e Europa de Leste. Basicamente é uma espé espécie de outout-sourcing em que o trabalho a ser executado pode ser feito em qualquer parte do mundo. Podemos falar aqui em coisas tão simples simples como fazer/montar um sapato até até programaç programação informá informática. Este tipo de serviç serviço exige um tipo de MOD especí específico sendo que no paí país de origem, o seu custo pode ser demasiado elevado para garantir a competitividade do produto. Fenó Fenómeno da Globalizaç Globalização? 18 Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Investimento que permitem ter acesso a determinados recursos. Três razões que levam as empresas a procurarem obter recursos no exterior. • • • Integraç Integração Vertical Aquisiç Aquisição de Recursos mais Eficientes Diversificaç Diversificação da Base Fornecedor Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Integraç Integração Vertical Serve para aumentar a integraç integração vertical da empresa atravé através da expansão da actividade a montante de modo a englobar operaç operações que permitem aumentar a sua autoauto-suficiência ou diminuir a dependência de entidades terceiras. Basicamente a principal motivaç motivação deste tipo de investimento reside no abastecimento atempado, em condiç condições favorá favoráveis e/ou a um melhor preç preço das MP necessá necessárias do que os actuais ou potenciais fornecedores da empresa. Quanto maior for a importância das maté matériasrias-primas ou componentes, maior será será a motivaç motivação para investir nos mercados estrangeiros de modo a salvaguardar o fornecimento de determinados produtos. 19 Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Aquisiç Aquisição de Recursos mais Eficientes Pretendem dar acesso a recursos mais eficientes daqueles que estão disponí disponíveis no pais de origem (o que não deixa de ser resource seeking). seeking). Em alguns casos estes recursos nem estão disponí disponíveis no mercado domé doméstico. Quando falamos em recursos falamos em todos os inputs do processo produtivo nomeadamente: Maté Matériasrias-Primas Recursos Tecnoló Tecnológicos Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Aquisiç Aquisição de Recursos mais Eficientes Maté Matériasrias-Primas Este tipo de investimento tipifica os investimentos efectuados por grandes multinacionais na Africa e no Mé Médio Oriente (regiões com abundância de recursos naturais). Paí País Africano que nos últimos anos tem recebido forte investimento estrangeiro que pretende assim ganhar acesso aos recursos naturais? 20 Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Aquisiç Aquisição de Recursos mais Eficientes Recursos Tecnoló Tecnológicos Determinadas empresas podem querer investir numa determinada industria num paí país estrangeiro para ganhar acesso ao conhecimento tecnoló tecnológico daquele pais. Uma empresa que pretende desenvolver no mercado domestico uma industria especializada primeiro vai para onde esta instalada os melhores dessa respectiva industria integrandointegrando-se no cluster existente para depois exportar esse conhecimento para o mercado domestico– domestico– reló relógios de luxo; Por integrandointegrando-se no cluster quero dizer ter contacto com os fornecedores, clientes e concorrentes da industria local. Modos de Investimento: Tipologias ResourceResource-Seeking Direct Investment Diversificaç Diversificação da Base Fornecedor Importaç Importações de Petró Petróleo – Muitos paí países europeus diversificam as suas fontes desta maté matériaria-prima. A existência de muitos fornecedores permite garantir o abastecimento regular reduzindo assim a rotura. Exemplo: Embora o crude do mé médio oriente seja de melhor qualidade e mais barato, muitos paí países optam por ser abastecidos pelo petró petróleo Russo, Canadiana e Africano devido á instabilidade que se vive constantemente nessa região. As empresas têm estas mesmas preocupaç preocupações. 21 Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Joint Ventures Definição: É um tipo vulgar de gestão em empresas internacionais A gestão de uma operação é gerida por mais do que uma empresa Se for mais do que duas tem o nome de consó consórcio Quantos mais parceiros houver num consó consórcio e menos percentagem detida houver por empresa, o controlo da operaç operação é menor 22 Joint Ventures Razões para se formar uma JointJoint-Venture: Razões Internas Aumentar os pontos fortes da empresa Reduzir custos e riscos Melhorar a capacidade financeira da empresa Aproveitar economias de escala Acesso a novas tecnologias e a novos clientes Acesso a novas formas de gestão Objectivos Competitivos Influenciar o desenvolvimento de uma indú indústria Estimular a competiç competição Resposta defensiva aos ataques Criaç Criação de unidades competitivas mais fortes Melhorar agilidade Joint Ventures Razões para se formar uma Joint-Venture: Objectivos estratégicos Sinergias Transferência de tecnologia/skills tecnologia/skills Diversificaç Diversificação 23 Joint Ventures Vantagens Partilha de riscos e custos de construir uma nova operaç operação/fá ão/fábrica Partilha de recursos complementares e outros activos, activos, aumentando sinergias e a probabilidade de sucesso Possibilidade de aprender Pode ser a única forma de entrar num mercado dadas as barreiras Joint Ventures Desvantagens Maior investimento que licenciamento Requere a partilha de lucros se o novo negó negócio for bem sucedido (não apenas custos e riscos) riscos) Os parceiros partilham o controlo sobre as operaç operações (ainda que possivelmente em níveis diferentes) diferentes) Risco de disseminar conhecimento e knowknow-how crí crítico ao parceiro Conflito entre parceiros 24 Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Aquisições A aquisição é a forma mais rápida de se entrar (no verdadeiro sentido da palavra) num determinado mercado! (Carlos Viana e Joaquim Hortinha in Marketing Internacional) 25 Aquisições Aquisição VS Fusão Numa aquisiç aquisição, uma empresa é colocada sob dependência estraté estratégica de outra entidade que deté detém ou controla pelo menos 50% do seu capital. Pelo contrá contrário, numa fusão, duas ou mais empresas acordam em unir a totalidade dos seus recursos e passar a operar como uma única entidade. Em suma: Numa aquisiç aquisição uma empresa é colocada sob a dependência estraté estratégica de outra e numa fusão duas ou mais empresas UNEMUNEM-SE para formar uma só só entidade. Aquisições Uma Aquisiç Aquisição deve ser conduzida em 5 Fases Distintas: Fase Medidas Assegurar o segredo da operação Preparação Pré-Aquisição Avaliar a própria empresa Identificar oportunidades de criação de valor estratégico via aquisição Determinar critérios de selecção Selecção dos Candidatos Prioritizar critérios Listar empresas ou divisões de empresas com potencial para aquisição Calcular o impacto interno Avaliação dos Candidatos Calcular o impacto externo Conceber a reestruturação operacional e financeira da empresa a adquirir Estabelecer o prémio de aquisição máximo a pagar Negociação Compreender os incentivos para a outra parte Definir e implementar uma estratégia de negociação Divulgar a metodologia de integração Integração Pós-Aquisição Agir com rapidez Analisar periodicamente eventuais deficiências de integração 26 Aquisições Notas a ter em conta A empresa a comprar não deve ser muito superior à empresa compradora; També Também não é aconselhá aconselhável comprar uma empresa de dimensão muito inferior á compradora, em virtude do pequeno potencial sinergé sinergético da conjugaç conjugação de Recursos; É importante que os candidatos a uma eventual aquisiç aquisição apresentem uma boa situaç situação Econó EconómicomicoFinanceira Aquisições 1. 2. 3. 4. A empresa compradora deve verificar se os candidatos em aná análise partilham valores comuns aos seus, por forma a tirar ilaç ilações quanto à viabilidade da Integraç Integração dos Recursos Humanos de ambas as entidades; Avaliar quantitativamente o acré acréscimo de valor que as diferentes alternativas podem proporcionar à empresa compradora tendo em conta: Valor de Mercado da empresa compradora antes do anú anúncio da intenç intenção de aquisiç aquisição Valor de Mercado da empresa a comprar antes do anú anúncio da intenç intenção de aquisiç aquisição Valor das Sinergias Operacionais Valor de venda de activos não estraté estratégicos 27 Aquisições Fases do Processo de Integraç Integração pós-aquisiç aquisição: ão: Fase Medidas Estabelecer um mecanismo de transição Clarificação dos Objectivos Gerir as expectativas de ambas as partes Definir as áreas prioritárias de actuação Calendarizar o processo de integração Assegurar o empenhamento de todos Criação do Clima Desenvolver as acções de conhecimento mútuo Avaliar as reacções iniciais Decidir as primeiras medidas de integração Organizar grupos de trabalho multifuncionais Concepção da estrutura Identificar o potencial sinergético Conceber o plano da nova estrutura Iniciar a integração estrutural Rever com frequência a evolução da integração Melhoria Organizacional Reformular o plano de integração, se necessário Melhorar a nova estrutura organizacional Aquisições Exemplos de Internacionalizaç Internacionalizações por via da Aquisiç Aquisição Actividade Descrição da Aquisição Electrodomésticos Para entrar no mercado americano a Electrolux adquiriu a National Union Electric Higiene e Drogaria A Procter & Gamble reentrou em Portugal em 1989 através da aquisição da Neoblanc Aglomerados de madeira A Sonae Indústria adquiriu 85% da empresa alemã Gluntz AG, tornando-se a maior empresa do mundo no sector dos derivados de madeira Loiças A Vista Alegre adquiriu uma empresa de distribuição na Alemanha, dando origem à VA Alemanha Gmbh 28 Aquisições Vantagens Para obter diversificaç diversificação quando a empresa não tem certas competências; competências; Rapidez; Rapidez; Percepç Percepção de serem menos “arriscadas” arriscadas” que o crescimento interno; interno; Quando a indú indústria está está bem estabelecida e há barreiras à entrada substanciais; substanciais; A empresa possui Poder de Decisão; Decisão; O Investidor alcanç alcança maior Flexibilidade. Flexibilidade. Aquisições Desvantagens Dificuldades de integraç integração pós-aquisiç aquisição; ão; SobreSobre-estimaç estimação dos benefí benefícios econó económicos da aquisiç aquisição; ão; Custo elevado da aquisiç aquisição; ão; Selecç Selecção inadequada da aquisiç aquisição 29 Resumo Esquemático Introdução ao tema do Investimento Directo Estrangeiro (IDE) Estratégias de Investimento Modos de Investimento – Tipologias Joint Ventures Aquisições O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Uma filial é uma entidade controlada por um centro que desenvolve a sua actividade de acordo com os objectivos da empresa. O estabelecimento de filais permite à empresa controlar as suas operações internacionais e reter dentro da organização recursos vitais tais como capital e know-how. 1 - Tipos de Filiais Sucursal (Branch (Branch)) Subsidiaria (Subsidiary (Subsidiary)) 2 – Formas de Instalar Filiais 30 O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Sucursal Uma sucursal estrangeira é uma entidade que não está está separada legalmente da empresa. Este tipo de investimento só só é possí possível se a empresa deté detém 100% do capital da sucursal. Delegaç ç ão de uma empresa existe. Delega Exemplo: Exemplo: Estabelecimento de um gabinete num pais estrangeiro por forma a conhecer melhor o mercado e estar mais pró próximo dos consumidores. O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Subsidiária Um investimento em que se cria uma entidade legalmente distinta da empresa mesmo se o total de capital está na posse de uma só empresa. Criação de uma empresa “nova”. Exemplo: Abertura de balcões por parte do BCP no estrangeiro (França, Bélgica) 31 O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro A forma legal em que uma empresa estabelece uma filial no estrangeiro pode tomar diferentes formas Assim, uma empresa que escolher iniciar operaç operações no estrangeiro tem de ter em conta os seguintes factores: A capacidade da empresa mãe alienar as operaç operações no estrangeiro A quantidade de intervenientes necessá necessários para estabelecer operaç operações (investidores, RH, etc.) O tipo de serviç serviços e produtos oferecidos no mercado estrangeiro e o tipo de operaç operação local que mais se enquadra com os serviç serviços prestados O capital necessá necessário para estabelecer qualquer uma das duas hipó hipóteses O numero de estrangeiros que podem fazer parte da administraç administração da empresa (Restriç (Restrições legais locais) O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Formas de Instalar Filiais Greenfield: Investimento numa instalaç instalação industrial, escritó escritório ou outra estrutura relacionado com produç produção de bens ou prestaç prestação de serviç serviços onde inicialmente não havia qualquer tipo de estrutura. O termo tem origem literalmente no conceito de construç construção de instalaç instalações numa “Greenfield” Greenfield” ou cerrado verde (onde inicialmente não existia nada). Com o passar do tempo este termo tornoutornou-se mais metafó metafórico simbolizando uma localizaç ç ão sem grandes infraestruturas de suporte. localiza infra 32 O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Formas de Instalar Filiais Greenfield: Exemplo: Construç Construção de uma fá fábrica de automó automóveis nos arredores de um grande centro urbano. Seria necessá necessário construir acessos e infrainfraestruturas de modo a permitir o funcionamento da instalaç instalação. Nota: Este tipo de investimento é normalmente o principal objectivo para captaç captação de IDE por parte de paí países receptores, porque criam capacidade produtiva, emprego e permitem a transferência de tecnologia e knowknow-how. (investimento de multinacionais é quase sempre bem vindo) O Estabelecimento de Filiais no Estrangeiro Formas de Instalar Filiais Brownfield: Quando uma empresa compra (ou adquire de outra forma) instalaç instalações de produç produção existentes para iniciar a produç produção de outro tipo de bem ou serviç serviço. Estas instalaç instalações são muitas vezes abandonadas ou sub utilizadas sendo uma caracterí característica a existência de infrainfra-estruturas (embora muitas vezes reduzidas). Exemplo: Autoeuropa 33 Em Suma… A melhor estraté estratégia de internacionalizaç internacionalização é aquela que melhor se adequa à realidade tanto da empresa como “dos meios” meios” que a envolve; Qualquer tipo de decisão deverá deverá ter em conta uma sé série de factores e deverseá constituir vá á rios cená á rios, de dever se v cen modo a que se esteja preparado para eventuais perturbaç perturbações. SORRY… 34