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Relatório de Atividades / Prestação de
Contas de 2014
Sumário
Introdução...............................................................................................................................................4
Estrutura da Fundação..........................................................................................................................5
FAPG - A Instituição ..............................................................................................................................6
Aspectos Estatutários ....................................................................................................................6
Interação Institucional..................................................................................................................7
Interação Político-Diretiva...........................................................................................................7
Conselho Diretor ............................................................................................................................7
Conselho Curador ..........................................................................................................................8
Títulos e Registros .........................................................................................................................9
Apoio à Pesquisa ....................................................................................................................................9
Mecanismos de Controle.....................................................................................................................10
FAPG - Ações Realizadas em 2014 ....................................................................................................12
Projetos Gerenciados ..................................................................................................................12
Principais Parceiros .....................................................................................................................13
Projetos em Execução ........................................................................................................................29
Relatórios de Auditores - BDO ...........................................................................................................34
1.
Contexto Operacional .............................................................................................................42
2.
Apresentação das Demonstrações Contábeis e Principais Práticas Contábeis ..............42
3.
Caixa e equivalentes de Caixa ..............................................................................................44
4.
Contas a Receber .....................................................................................................................45
5.
Ativos Imobilizados ..................................................................................................................45
6.
Intangível ..................................................................................................................................45
7.
Outras Contas a Pagar ............................................................................................................46
8.
Obrigações Tributárias............................................................................................................46
9.
Recursos de Projetos...............................................................................................................47
10.
Contingências .......................................................................................................................47
11.
Patrimônio Líquido ..............................................................................................................47
12.
Receita Operacional Líquida..............................................................................................48
13.
Custos de Projetos...............................................................................................................48
14.
Despesas Gerais e Administrativas ...................................................................................49
15.
Resultado Financeiro ..........................................................................................................49
16.
Instrumentos Financeiros.................................................................................................50
17.
Cobertura de Seguros........................................................................................................50
18.
Eventos Subsequentes ......................................................................................................50
19.
Tributos Incidentes Sobre as Atividades. ........................................................................50
Apresentação
A Fundação de Apoio à Pesquisa de Pós-Graduandos - FAPG foi instituída em 2008
pela Associação de Pós-Graduandos do ITA para fornecer mais transparência às
atividades que são desenvolvidas no ITA, ou seja, não é mais uma simples
representante dos pós-graduandos dos cursos de pós-graduação do ITA e sim se
tornou uma provedora de bolsas de estudo, estágios para graduandos de várias
Universidades concluírem os seus cursos, tudo isso proveniente dos convênios de
cooperação entre as empresas e a APG-ITA e por necessitar de um mecanismo de
repasse às instituições integrantes do Departamento de Ciência e Tecnologia
Aeroespacial (DCTA) e outras instituições ligadas à pesquisa, desenvolvimento e a
inovação
na
forma
de
um
fundo
de
apoio
ao
ensino.
Precisávamos também ser capazes de poder captar recursos juntos aos Fundos
Setoriais e como Associação isso não vinha se concretizando, então a única saída é
incluir mais uma atividade aos pós-graduandos que é de administrar e gerenciar
uma Fundação de Apoio, além de muitos já serem empresários e outros estarem
com o seu tempo quase que tomado pelos compromissos de um pós-graduando.
Na realidade o compromisso que os pós-graduandos devem ter é muito maior,
principalmente com a sociedade não sendo a de se obter um título, mas o dever
social de cada cidadão em repassar esses conhecimentos que isso não tem preço.
Introdução
A Fundação de Apoio à Pesquisa de Pós-Graduandos - FAPG apresenta o
Relatório de Atividades - 2014.
Este documento é uma demonstração da atuação da FAPG no apoio às atividades de
ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento institucional, executadas junto a
empresas e instituições de ensino, em particular o Instituto Tecnológico de
Aeronáutica - ITA, em estrita observância ao disposto na Lei nº 8.958/94 (Relações
entre as instituições federais de ensino superior e de pesquisa científica e
tecnológica e as fundações de apoio), no Decreto nº 5.205/04, na Portaria
Interministerial MEC/MCT nº 3.185/04 e suas alterações e demais normativas
aplicáveis à relação entre Instituição Federal de Ensino Superior e Fundação de
Apoio.
Para a execução conjunta dos Termos de Cooperação Técnica-Cientifica está
sujeita, no que couber, a Lei nº 8.666/93 (Normas para licitações e contratos da
Administração Pública) e a Lei nº 10.973/04 (Incentivos à inovação e à pesquisa
científica e tecnológica no ambiente produtivo).
O apoio da FAPG é voltado à gestão dos projetos executados por empresas,
Instituições de Ciência e Tecnologia (ICT) e Instituições Federais de Ensino Superior
(IFES) em particular, pelo ITA, baseado no desenvolvimento de atividades
administrativas, técnicas e financeiras que aperfeiçoem o gerenciamento e
promovam a captação de recursos. Desta forma a FAPG agem na viabilização e
fortalecimento
da
relação
entre
as
empresas,
IFES/ICT
e
a
sociedade,
possibilitando o avanço e o desenvolvimento do Instituto e aprimorando a qualidade
da pesquisa e do ensino.
Atuando desta forma a FAPG, como as demais fundações de apoio, têm cumprido
um papel fundamental para o desenvolvimento da ciência, tecnologia, cultura e
desenvolvimento institucional de IFES/ICT como o ITA e FATEC-SJC.
O ano de 2014 a FAPG continuou sua busca pelo aperfeiçoamento administrativo e
científico e vem aumentando a sua participação com uma fundação de apoio a
outras instituições de ensino e pesquisa, consolidando parcerias realizadas em anos
anteriores e buscando novos parceiros.
Em 2014 a FAPG continuou o seu progresso se estruturando e firmando como uma
fundação de apoio à pesquisa, tendo como objetivos principais, o direcionamento
do estímulo a projetos de pesquisa em áreas prioritárias e o processo de interação
pesquisa-empresa, auxiliar a administração dos recursos, mas somente aqueles
destinados à execução dos projetos aprovados; financiar projetos de infraestrutura
e aquisição de material desde que obedeçam as diretrizes do plano de
desenvolvimento da instituição; conceder bolsas de ensino, pesquisa e extensão.
Este relatório, além de prestar contas sobre a atuação da FAPG, demonstra sua
capacidade como instituição voltada à prospecção, fomento e gestão de projetos,
atuando como articuladora para ações de empresas, IFES/ICT junto à sociedade.
Estrutura da Fundação
A diretoria administrativa composta pelos seguintes membros divididos em Conselho
Curador e Conselho Diretor. [email protected]
Conselho Diretor
Diretor Presidente: Hudson Alberto Bode - [email protected]
Diretor Vice-Presidente: Alfred Makoto Kabayama - [email protected]
Diretor: Willian Marcos Muniz Menezes
Diretor: Jorge Augusto de Bonfim Gripp
Diretor: Eduardo de Castro Faustino Coelho
Conselho Curador
Curador 1: Janaína Fracaro de Sousa
Curador 2: Luiz Antonio Tozi
Curador 3: Anderson Vicente Borille
Curador 4: Carlos Alberto Schuch Bork
Curador 5: Jefferson de Oliveira Gomes
Equipe
Secretaria Geral: Sarah Carvalho - [email protected]
Administrativo: Gustavo de Paula Moreira - [email protected]
Tecnologia da Informação: Bruno Venanzio - [email protected]
Tecnologia da Informação: Mauricio Ribeiro - [email protected]
Consultor: José Guilherme Piola Brandt - [email protected]
Consultor: Alexsandro Machado Jacob - [email protected]
Advogado: Luís Roberto da Silva Moreira - [email protected]
Contabilidade: LR Empresarial - [email protected]
Ex-Diretores
Diretor: Leonardo Kyo Kabayama
Diretor: Jacson Machado Nunes
Diretor: Marcelo Vasconcelos de Carvalho
Diretor: Mauricio Vicente Donadon
Diretor: Luís Fernando Ferreira Furtado
Assembleia Geral, é o órgão deliberativo máximo da Fundação, composta exclusivamente
pelos representantes legais da instituidora, ou seja, da APG-ITA e dos membros Fundadores
e Beneméritos, cujos nomes estão registrados no livro de Registro de Membros da Fundação
de Apoio à Pesquisa de Pós-Graduandos como membros ativos na data da realização da
respectiva Assembleia Geral. [email protected]
FAPG - A Instituição
Aspectos Estatutários

Criação
A FAPG obteve sua criação autorizada pelo Conselho por meio do Estatuto em 26 de
fevereiro de 2008.
Pela Lei Municipal nº 8.745 de 20/06/2012, a Câmara Municipal de São José dos
Campos declarou a FAPG como entidade de Utilidade Pública e o Prefeito Municipal
de São José dos Campos sancionou e promulgou a Lei.

Objetivos
Segundo seu estatuto, a FAPG é uma entidade jurídica de direito privado e sem fins
lucrativos de apoio às Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) e Instituições
Federais de Ensino Superior (IFES), tendo por objetivos:

Estimular a pesquisa e o desenvolvimento no campo da tecnologia avançada, da
ciência e do ensino, complementando e apoiando, prioritariamente, as atividades
exercidas pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA;

Estimular a formação, a especialização e o aperfeiçoamento de recursos humanos
para empresas e entidades públicas e privadas;

Incrementar o intercâmbio de especialistas e de material didático e científico,
entre as instituições nacionais e internacionais por meio da concessão de auxílios à
pesquisa e desenvolvimento, na forma de bolsas de estudos, estágio ou pesquisas;

Constituir-se
em
centro
de
documentação
para
sistematizar
e
divulgar
conhecimentos técnicos; e

Incumbir-se do planejamento e organização, para os setores de tecnologia e de
ensino, de projetos e empreendimentos, garantindo a gestão e absorção do
conhecimento e quando da coordenação de propostas aprovadas de financiamento
de fundos de fomento públicos ou privados, assumir sua execução técnica e
financeira.
Interação Institucional
A interação institucional entre a FAPG e ITA aconteceu desde a constituição da
Fundação quando o Conselho Diretor da FAPG aprovou o seu Estatuto.
Interação Político-Diretiva
A estrutura político-diretiva da Fundação é composta pelo Conselho Diretor, órgão
deliberativo e executivo, e pelo Conselho Curador, órgão legislativo.
Conselho Diretor
É o órgão máximo da FAPG, composto por 5 (cinco) membros que incluem 1 (um)
Diretor Presidente eleito pelo Conselho Diretor para mandato de 4 (quatro) anos e
reelegível por 1 (um) mandato, 1 (um) Diretor Vice-Presidente, eleito pelo
Conselho Diretor para mandato de 4 (quatro) anos e reelegível por 1 (um) mandato
e os demais sem designação especial. Ambos os Diretores (Presidente e VicePresidente), são necessariamente alunos e ex-alunos da pós-graduação do Instituto
Tecnológico de Aeronáutica (ITA).
Compete ao Conselho Diretor:

Elaborar, no máximo até 30 de novembro de cada ano, o plano de trabalho e a
proposta orçamentária, para apreciação do Conselho Curador;

Acompanhar a execução do orçamento;

Autorizar a transferência de verbas ou dotações e abertura de créditos adicionais;

Aprovar o quadro, e fixar a remuneração, do pessoal;

Deliberar sobre a guarda, a aplicação e a movimentação dos bens da FUNDAÇÃO;

Criar o cargo de Secretário Executivo, contratar funcionário para preenchê-lo e
fixar-lhe a remuneração;

Elaborar e encaminhar ao conselho Curador, propostas de investimentos acima do
limite de R$ 10.000,00 (Dez mil reais), não previstas no orçamento anual da
entidade; e

Deliberar sobre a abertura de escritórios regionais.
Conselho Curador
É; composta por 6 (seis) membros para o mandato de 4 (quatro) anos.
Compete ao Conselho Curador:

Aprovar a forma e montante das contribuições periódicas e eventuais recebidas;

Examinar os livros contábeis e papéis de escrituração da FUNDAÇÃO, o estado do
caixa e os valores em depósito;

Lavrar no livro de Atas os pareceres do Conselho Curador e os resultados dos
exames a que proceder;

Apresentar no livro de Atas os pareceres do Conselho Curador e os resultados dos
exames a que proceder;

Apresentar ao Conselho Diretor, no máximo de até 15 (quinze) dias antes da
realização da Assembleia Geral, o parecer sobre o relatório das atividades, a
prestação de contas e o balanço geral da FUNDAÇÃO referente ao exercício
anterior;

Convocar a Assembleia Geral Ordinária, se o Diretor Presidente retardar por mais de
1 (um) mês a sua convocação e a Extraordinária sempre que entender necessária;

Aprovar no máximo até 31 de dezembro de cada ano, o plano de trabalho e a
proposta orçamentária para o ano seguinte; e

Aprovar propostas de investimento acima do limite de R$ 10.000,00 (Dez mil reais),
não previstas no orçamento anual da Entidade
Títulos e Registros
- Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ sob nº 10.405.698/0001-89
Apoio à Pesquisa
A FAPG foi criada com a finalidade de dar apoio a projetos de pesquisa, ensino e
extensão e de desenvolvimento institucional, científico e tecnológico de interesse
prioritariamente do Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA.
Este apoio é voltado à gestão dos projetos executados pela Instituição, baseado no
desenvolvimento de atividades administrativas, técnicas e financeiras que
aperfeiçoem o gerenciamento e promovam a captação de recursos. Desta forma a
FAPG age na viabilização e fortalecimento da relação entre o IFES/ICTs e a
sociedade, possibilitando o avanço e o desenvolvimento do Instituto, aprimorando a
qualidade da pesquisa, do ensino e da extensão.
A estrutura administrativa e operacional existente na FAPG permite dar o apoio a
esta relação, sempre com qualidade, transparência, agilidade, probidade,
contribuindo para uma maior integração entre os entes parceiros e para a
disseminação do conhecimento e de benefícios para a comunidade.
A atuação da FAPG se faz por intermédio da formalização de instrumentos legais
que têm por objeto, entre outros, o desenvolvimento de projetos de pesquisa
básica, aplicada e desenvolvimento experimental. Estas ações são possíveis por
meio do estabelecimento de parcerias junto ao setor produtivo e futuramente com
outros setores representativos da sociedade civil, incluindo os órgãos oficiais de
fomento a fim de contribuir para a integração da Instituição com a comunidade.
Estas parcerias entre FAPG - IFES/ICTs - Sociedade resultam em benefícios à
comunidade em inúmeras áreas, bem como, trazem importantes contribuições ao
desenvolvimento
da pesquisa
científica,
tecnológica
e ensino,
integrando
competências para gerar soluções no interesse da sociedade.
A estrutura organizacional da FAPG permite a realização das atividades pertinentes
à fase de prospecção de oportunidades; apoio na elaboração de projetos,
negociação financeira, técnica e jurídica até a aceitação do projeto pelo agente
financiador
e
formalização
do
instrumento
legal;
o
gerenciamento
técnico/administrativo/financeiro durante a execução do projeto até sua
finalização na fase de prestação de contas e encerramento.
O suporte gerencial de projetos e programas envolve, entre outras, atividades de
administração,
finanças,
negociação,
articulação
institucional,
logística,
suprimentos, tecnológicas e de suporte à elaboração, gestão e operação de
projetos. Estas atividades estão distribuídas nas seguintes unidades administrativas
da FAPG:

Conselho Diretor;

Conselho Curador;

Secretaria Geral;

Administrativo e Tecnológico;

Jurídico; e

Contábil
O gerenciamento otimizado de cada projeto é possível por meio da ação do
responsável pela área administrativa e tecnológica, um colaborador da FAPG no
papel de ser o contato principal do coordenador do projeto com a Fundação.
Durante a execução do projeto o responsável pela área administrativa e
tecnológica
é
o
interlocutor
do
coordenador
nas
atividades
de
outros
departamentos operacionais internos da Fundação e junto às empresas/instituições
financiadoras do projeto.
Em todas as áreas de atuação, o trabalho da FAPG tem sido reconhecido como
fundamental para a viabilização e concretização dos mais diferentes projetos
Mecanismos de Controle
O controle das atividades desenvolvidas pela Fundação é feito em diferentes
instâncias.
Em primeiro lugar elaborar, no máximo até 30 de novembro de cada ano, o plano
de trabalho e a proposta orçamentária, para apreciação do Conselho Curador.
O Conselho Curador fiscaliza a aplicação da proposta orçamentária anual, além do
balanço e o relatório do ano corrente.
A FAPG mantém uma Auditoria Externa independente para análise do Balanço
Patrimonial e da Demonstração Contábil.
A avaliação da auditoria, bem como o relatório anual de atividades, é submetida
anualmente ao Conselho Curador da FAPG para análise e aprovação.
Além da fiscalização exercida pelo Conselho Curador, a FAPG prestará no futuro
contas de seus projetos para o Tribunal de Contas do Estado de São Paulo quando
houver o envolvimento de recursos estaduais, para agentes financiadores como a
Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, dentre outros.
Todos os convênios entre a FAPG e as IFES/ICTs são fiscalizados pela auditoria da
BDO Brazil auditoria externa, bem como do Conselho de Curadores da FAPG. A
auditoria interna, por sua vez, terá seu trabalho auditado pela Controladoria Geral
da União (CGU), braço operacional do Tribunal de Contas da União, responsável por
assistir o poder público quanto aos assuntos relativos à defesa do patrimônio
público e ao incremento da transparência da gestão.
Portanto, todas as ações realizadas pela FAPG seguem dentro dos limites
estabelecidos pela Lei, conforme atestam os resultados das auditorias das
entidades externas.
Além destes controles, a FAPG visa oferecer para os próximos anos a fiscalizações
do Tribunal de Contas da União, do Ministério Público do Estado de São Paulo e do
Ministério Público Federal.
FAPG - Ações Realizadas em 2014
Projetos Gerenciados
Através da formalização de convênios ou contratos que têm por objeto, entre
outros, a promoção de projetos de pesquisa e desenvolvimento, ou a prestação de
serviços específicos são gerados diversos resultados.
Em 2014 foram gerenciados 27 (vinte e sete) novos projetos de médio e pequeno
porte. Sendo esse o foco da FAPG e considerando-se apta a gerenciar projetos de
grande porte pelo tempo e experiência adquirida ao longo dos 07 (sete) anos de
operação no meio acadêmico. Focando sempre os Pós-Graduandos (alunos e exalunos) da pós-graduação.
Projetos Gerenciados por período
2013
2014
Projetos vigentes em 31/12/2013
3
12
Novos projetos celebrados durante o período
12
27
Projetos encerrados durante o período
4
24
Total de projetos vigentes em 31/12/2014
11
15
Foram 39 (trinta e nove) projetos apoiados em 2014. Todos estes projetos foram
executados com o apoio e gerência da FAPG em atendimento a demandas
específicas dos interesses acadêmicos do ITA e da FATEC de São José dos Campos.
Principais Parceiros
As parcerias estabelecidas pela FAPG ocorrem por meio da celebração de
contratos, convênios ou outros instrumentos legais. Com a iniciativa privada foram
39 (trinta e nove) projetos com várias empresas que mantiveram parceria com a
FAPG em 2014.
Instituição Parceira
Período
(R$)
Equatorial Sistemas
01/03/2013 a 01/03/2014
155.600,00
Braskem S/A
06/12/2012 a 31/07/2014
300.000,00
Cenic Engenharia
02/09/2013 a 28/02/2014
42.000,00
Astrium SAS
03/04/2013 a 03/04/2015
401.580,78
Rexam Beverage S/A
08/05/2013 a 31/08/2014
368.398,,00
FMC Technologies do Brasil Ltda.
13/09/2013 a 23/11/2014
83.660,50
GMB
01/05/2013 a 30/04/2015
900.000,00
SEW Eurodrive Brasil Ltda.
22/04/201 a 30/04/2015
221.931,60
Instituto Euvaldo Lodi
22/04/204 a 22/08/2014
149.361,98
Compuminer
14/04/2014 a 14/04/2015
120.000,00
Senai/Franca
17/02/2014 a 17/04/2014
15.000,00
Sanepar
14/07/2014 a 25/10/2014
52.000,00
Senai/DN
31/05/2013 a 28/02/2015
1.672.750,40
Fundacion Avina
14/07/2014 a 01/01/2015
22.300,00
Cemef Engenharia Ltda.
01/12/2014 a 01/06/2015
7.363,64
Instituto Oikos de Agroecologia
02/05/2014 a 31/07/2014
6.000,00
Teijin Aramid do Brasil Ltda.
01/02/2014 a 16/04/2014
10.000,00
Valeservi
01/04/2014 a 30/06/2014
2.400,00
Villares Metals S/A
01/03/2014 a 31/04/2014
31.271,11
Konatus Soluções
15/07/2014 a 31/12/2015
196.586,42
Bureau de Projetos e Consultoria Ltda
28/08/2014 a 28/02/2015
29.645,00
Impacto
03/06/2013 a 31/01/2015
103.994,47
Somadas as parcerias privadas, os projetos desenvolvidos em 2014 foram:
1.
IMA (Integrated Modular Avionics) - Aplicação Espacial
EMPRESA: Equatorial Sistemas S.A.
STATUS: INATIVO
Este projeto irá desenvolver as seguintes atividades:
1. Simulações em Matlab;
2. Desenvolvimento de código VHDL;
3. Desenvolvimento transponder baseado em FPGA;
4. Desenvolvimento de protocolos de comunicação (SDLC / IP);
5. Estudo de viabilidade para a adoção de uma topologia de malha;
6. Testes em laboratório;
7. Testes preliminares de voo usando UAV.
2.
Levantamento de Mercado para Fibra de Carbono no Brasil
EMPRESA: Braskem S.A.
STATUS: INATIVO
As atividades deste projeto envolvem trabalho conjunto com representantes
da Braskem S/A e de seus parceiros comerciais e tecnológicos. Definição das
Atividades O projeto inclui as seguintes atividades a serem executadas pelos
professores acima: a) Reuniões periódicas com representantes da Braskem
S/A e seus parceiros; b) Avaliações técnicas de potenciais aplicações
sugeridas pela Braskem S/A; c) Consultoria sobre projeto e fabricação de
estruturas de materiais compósitos; d) Treinamentos técnicos para pessoas
indicadas pela Braskem S/A; e) Assessoria em visitas a potenciais clientes; f)
Assessoria em discussão com parceiro internacional.
3.
Avaliação aeroelástica de uma aeronave não tripulada
empregando sistema de Propulsão Elétrico
EMPRESA: CENIC ENGENHARIA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
STATUS: INATIVO
O crescente emprego de aeronaves não tripuladas vem motivando o
desenvolvimento de tecnologias que não são somente direcionadas para se
alcançar um determinado desempenho aero mecânico do veículo. Dentre os
objetivos do projeto também são considerados o emprego de combustíveis
alternativos, redução de assinatura radar e aero acústica, estruturas leves e
confiáveis do ponto de vista da integridade estrutural. Uma fonte
interessante de energia é a solar, coletável durante os voos diurnos e
utilizáveis nos voos noturnos uma vez armazenados em baterias
acumuladoras. Além do mínimo impacto ambiental, diversas vantagens
visando o emprego tático militar são alcançadas pela baixa emissão de ruído
e assinatura térmica. A motivação para o presente estudo é avaliar as
consequências do incremento de massa em aeronaves não tripuladas a
propulsão elétrica, decorrentes da instalação de baterias acumuladoras de
energia. Usualmente, baterias acumuladoras apresentam elevada massa,
porém pouco volume. São elementos sólidos permitindo a sua idealização por
massas concentradas. Podem ser distribuídas ao longo da estrutura da
aeronave da maneira que mais convier, visando o equilíbrio estático ou
dinâmico do veículo, bem como a estabilidade aero elástica da estrutura.
4.
Development of a Communication Transponder for
Nanosatellites for an IP-based Space Network
EMPRESA: Astrium SAS
STATUS: INATIVO
Um enxame de nano satélites tem grande potencial para fornecer benefícios
em uma variedade de aplicações, especialmente para o Comando da
Aeronáutica e do Ministério da Ciência e Tecnologia. Missões previstas são a
vigilância, inteligência e relay de comunicação. Em vez de usar plataformas
maiores e mais complexas de uma forma isolada, sistemas distribuídos de
pequenos satélites oferecem recursos interessantes. Como um exemplo, os
dados podem ser transmitidos a partir de uma plataforma para outra, a fim
de diminuir os atrasos de entrega de informação e um aumento na resolução
temporal e espacial em Observação da Terra. Como relés de comunicação,
sistemas de satélites em órbitas terrestres de baixa (LEO) oferecem links de
telecomunicações com um uso mínimo de recursos. Em sensoriamento
remoto, imagens 3D por fusão de dados dos sensores podem ser obtidas
através observações de superfície a partir de ângulos diferentes. Além de
missões adicionais e melhoria de capacidades funcionais, um enxame
permite degradação graciosa em caso de falhas, devido ao compartilhamento
de informações. Dados os recursos limitados da plataforma, soluções
inovadoras devem ser entregues, a fim de realizar missões mais complexas e
dinâmicas de nano satélites. De modo que, tendo em conta a conectividade
escalável e uma boa gestão do fluxo de pacotes, uma solução baseada em IP
será implementada.
5.
Certificação de Consultores SENAI-DN/CCM-ITA
EMPRESA: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL- DEPARTAMENTO
NACIONAL - SENAI/DN
STATUS: INATIVO
A Rede SENAI Design conta atualmente com uma parceria com o Instituto
Politécnico de Milão, o qual vem auxiliando na capacitação dos consultores
SENAI nas competências técnicas específicas de design. Entretanto, é de
interesse do SENAI que tais consultores possuam também as demais
competências necessárias, não só abordando o lado criativo do trabalho com
o cliente, mas também que desenvolvam as capacidades de realização do
projeto. Entende-se que há a necessidade de aliar técnicas de engenharia,
notadamente aquelas de Desenvolvimento Integrado de Produto, às técnicas
de design para que as soluções criativas possam ser concretizadas em
satisfação do cliente. Para a formação de um consultor SENAI em
Automação, entende-se que a capacitação técnica é um pré-requisito
fundamental. Desta forma, o processo de formação inicia-se com um Módulo
de Nivelamento em Automação. Trata-se de um curso baseado no conceito
de Project-Based Learning, onde o aprendizado é adquirido em vista de uma
necessidade real. Ao contrário das aulas tradicionais, onde a informação é
apresentada aos alunos de forma sequencial e teórica, propõe-se uma
abordagem prática e multidisciplinar. A teoria é apresentada aos consultores
conforme surge a necessidade no desenvolvimento de um determinado
projeto. Seguindo a linha de Project-Based Learning e learning-by-doing,
serão selecionados projetos do edital SENAI de Inovação 2012 para a
certificação dos consultores da Rede SENAI Designe das equipes do Edital de
Inovação (projetos piloto). Sendo assim, a certificação dos consultores da
Rede e das equipes do Edital dar-se-á em cooperação com o Instituto
Politécnico de Milão (Poli.Design), para capacitação e aplicação das técnicas
de criação. Ao CCM-ITA cabe a responsabilidade de acompanhar a execução
de projetos piloto e avaliar (certificação) dos consultores. O aluno consultor
será capaz de estabelecer a relação com a empresa, entender as suas
necessidades e elaborar um plano de trabalho do projeto selecionado.
Deverá ter a capacidade crítica de analisar a situação, delinear uma solução
e descrever o plano de trabalho no padrão de proposta técnica do SENAI.
6.
Projetos técnicos de apoio e simulação em software CAE/CAD
EMPRESA: PROTENSÃO IMPACTO LTDA
STATUS: INATIVO
ETAPA 1 - Um dos módulos de construção de valor de engenharia consiste na
substituição de perfis de aço no cimbramento por alumínio, material que
apresenta menor massa específica e menores erros de fabricação.
ETAPA 2 - Acompanhar o ensaio estrutural de dois conjuntos cabeça-pinolongarina desenvolvidos pela PROTENSÂO IMPACTO LTDA. Realizar
comparação teórico-experimental dos conjuntos ensaiados determinando
tensões e deslocamentos e comparando-os aos resultados obtidos em campo.
A análise numérica será efetuada através do método dos elementos finitos
com o programa SOLIDWORK SIMULATION. Os resultados serão entregues na
forma de relatório técnico, contendo descrição do modelo matemático,
propriedades dos materiais, condições de contorno e carregamentos, bem
como os resultados de tensões e de deslocamentos.
ETAPA 3 - Faz-se necessário o projeto e a análise estrutural do SISTEMA
CONSTRUTIVO PARA EDIFICAÇÕES EM CONCRETO ATRAVÉS DE FORMAS DE
PLÁSTICO RECICLADO para a validação do produto
ETAPA 4 - Continuação da Etapa 3.
7.
AVALIAÇÃO DE PROJETOS SUBMENTIDOS AO EDITAL SENAI DE
INOVAÇÃO 2013
EMPRESA: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – DEPARTAMENTO
NACIONAL – SENAI/DN
STATUS: INATIVO
O objetivo é apoiar projetos de pesquisa aplicada em empresas do setor
industrial, por meio dos Centros de Tecnologia do SENAI, com ênfase em
inovação tecnológica e social.
8.
Impressão de Rótulos Assistida por VISão Computacional - IRIS
EMPRESA: REXAM BEVERAGE CAN SOUTH AMERICA S/A
STATUS: INATIVO
Melhorar a eficiência no sistema de verificação de rótulos de latinhas de
alumínio, reduzindo assim o desperdício de produtos que ocorre no processo
de verificação manual. Devido à elevada cadência de produção, um sistema
automatizado de verificação da qualidade dos rótulos impressos é de
relevante interesse da empresa solicitante. O laboratório CCM/LAME possui
vários recursos que podem ser utilizados neste projeto, além da estrutura
física para abrigar equipamentos e produtos de testes da empresa. O
principal recurso neste projeto é o aplicativo (software) para realizar a
análise, sendo este o foco do projeto. Este algoritmo deve ser capaz de
identificar os rótulos com defeitos (não conformidades), através de imagens
recebidas de uma câmera de vídeo, lentes e iluminação, sendo estes os
equipamentos do sistema de visão computacional do projeto. Todos esses
equipamentos já estão disponíveis para uso no projeto, sendo o algoritmo de
análise o item de entrega desse projeto.
9.
ABP Auto Bagger e Palletizer
EMPRESA: REXAM BEVERAGE CAN SOUTH AMERICA S/A
STATUS: INATIVO
A produção de tampas de latas de alumínio exige uma elevada cadência de
produção. Milhares de tampas são produzidas por dia, sendo necessário
realizar o transporte dessas do local de sua manufatura até a fábrica que
realiza o envase da bebida. Esse transporte é realizado através de pacotes
paletizados de tampinhas, todas embaladas em um saco de papel (papel
pardo) e empilhadas em camadas nos respectivos pallets. Essa etapa final da
produção de tampas é realizada de forma manual, sendo uma operação
muito repetitiva, não ergonômica e realizada em locais de grande
insalubridade (ruído e temperatura elevada). Devido estas condições, a
proposta de automação dessas etapas é desejada pelos fabricantes de
tampinhas de latas de alumínio, principalmente pelo aspecto da melhoria
das condições de trabalho de seus colaboradores.
10.
Fabricação de molas de materiais compósitos
EMPRESA: FMC TECHNOLOGIES DO BRASIL LTDA
STATUS: INATIVO
Duas configurações foram preliminarmente selecionadas. Em ambas as
configurações, o conceito é fabricar várias “células” e empilhá-las para
formar a mola. As figuras apresentadas a seguir são meramente
representações da topologia das molas. Todas as dimensões serão objeto de
dimensionamento nesta proposta. A configuração 1 é uma molda tipo anel. A
segunda configuração é uma mola tipo prato. Os valores de referência a
serem adotados para o projeto referem-se aos de uma mola do tipo 1’’.
Grandeza Valor Rigidez 325 N/mm Carga a 56 mm de deflexão 18200 N Carga
a 88 mm de deflexão 28600 N.
11.
Simulação de Fenômenos do Desenvolvimento de Carrocerias
EMPRESA: GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA
STATUS: INATIVO
Promover parceria de natureza técnica e financeira com intercâmbio de
informações, utilização de laboratórios, oficinas e outras dependências e
instalações para a realização conjunta de programas de pesquisa e
desenvolvimento (P&D), bem como a transmissão de conhecimentos
científicos e/ou tecnologias, e outros serviços de interesse no campo de suas
especialidades nas áreas de automação e manufatura aderentes às áreas
estratégicas do Plano Brasil Maior e da Estratégia Nacional de Ciência,
Tecnologia e Inovação (ENCTI).
12.
Otimização da União Por Parafusos Para Fechamento de um
Redutor Planetário de Alto Torque
EMPRESA: SEW EURODRIVE BRASIL LTDA
STATUS: INATIVO
O desafio proposto pela SEW Eurodrive envolve o estudo das superfícies do
flange e do anel dos redutores da série XP. O completo entendimento do
fenômeno exige a disponibilização de um complexo banco de dados reais.
Nele, devem estar envolvidas as propriedades mecânicas e superficiais dos
materiais em análise e um preciso dimensionamento das forças aplicadas. A
dificuldade de obter esses dados naturalmente recai sobre a adoção de
condições conservadoras para projeto, como na definição do coeficiente de
atrito utilizado. O cenário descrito engendra a necessidade de utilização de
um elevado número de parafusos para que a força normal seja suficiente
para a fixação.
13.
Elaboração de um Plano de Negócios para sistematizar o
funcionamento do Laboratório de prototipagem
EMPRESA: INSTITUTO EUVALDO LODI – IEL/ NRMG
STATUS: INATIVO
Para que os serviços apresentados sejam satisfatórios ao contratante serão
realizadas entregas parciais ao final de cada uma das fases. As realizações
das próximas atividades estarão sujeitas a aprovação desses relatórios por
parte da contratante. A metodologia que será proposta ao contratante tem
como base a atuação nos APLs. Este modelo é empregado com poucas
mudanças no instituto Fraunhofer na Alemanha, onde o sucesso deste
alavancou a indústria alemã. No mercado nacional, este modelo tem os
pontos necessários para alavancar a indústria, pois há deficiência da logística
no Brasil referente às malhas rodoviárias, ferroviárias e aéreas. Está
deficiência reforça a necessidade da indústria em aproximar-se
geograficamente do seu mercado alvo. Com esta mudança tornando-se o
aporte da indústria na proximidade de atuação seja mais significativo ao
Laboratório de Prototipagem Mecânica e Design – LPMD, do APL
Eletroeletrônico de Santa Rita do Sapucaí e ao mercado industrial regional. A
metodologia proposta ao LPMD será a mesma adotada para o
desenvolvimento de outros seis planos de negócios dos institutos SENAI de
Minas Gerais. Com a experiência de trabalho realizada outrora pela
Fundação de Apoio à Pesquisa de Pós-Graduandos – FAPG em planos de
negócios consolidados no mercado, a FAPG teve experiência de trabalho com
o modelo de plano de negócios do Instituto Fraunhofer, onde o mesmo atinge
um grande aporte pela indústria. Tal metodologia se aplica ao caso do
contratante por sua eficiência e modelo de referência já comprovada em
ambientes organizacionais similares. Desta forma a metodologia será
assertiva para que o LPMD atinja aporte necessário da indústria nas
proximidades de sua atuação. Para que se estabeleça o Plano de Negócios
com sucesso na organização contratante, se faz necessária à utilização de
cronogramas, onde serão estabelecidas as fases dos processos, finalizações
de cada uma delas, saídas de cada etapa e registro da metodologia adotada.
Através do fluxograma da Figura 01 é possível obter a visualização das fases
do Plano de Negócio e como elas se relacionam entre si. Os pontos que
foram requeridos pelo contratante que não se adequavam a atual etapa do
Plano de Negócio foram postergados para as etapas secundárias.
14.
AVALIAÇÃO DE PROJETOS SUBMENTIDOS AO EDITAL SENAI DE
INOVAÇÃO 2014
EMPRESA: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – DEPARTAMENTO
NACIONAL – SENAI/DN
STATUS: INATIVO
O Edital SENAI de Inovação é uma iniciativa que valoriza essa prática, com
apoio de ideias inovadoras em produtos, processos e tecnologias sociais.
Dessa forma, consolida o compromisso do SENAI de incentivar a
produtividade e a competitividade industrial. O objetivo do edital é apoiar
projetos de pesquisa aplicada em empresas do setor industrial, por meio dos
Centros de Tecnologia do SENAI, com ênfase em inovação tecnológica e
social. Para isso, contam com o apoio das unidades do SENAI nos estados. No
edital podem participar empresas industriais públicas ou privadas de todo o
país. Serão destinados, no total, R$ 30.5 milhões. Para projetos
desenvolvidos em parceria com o SENAI o valor é de R$ 20 milhões; para
parcerias com o SESI o valor é de R$ 7,5 milhões e outros R$ 3 milhões em
bolsas do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico
(CNPq). Neste contexto, o aporte de recursos por projeto pode chegar a R$
300 mil. Neste cenário, os Departamentos Regionais do SENAI submetem os
projetos ao Edital SENAI 2014, sendo que estes projetos devem ser avaliados
por uma comissão formada por consultores. O objetivo é apoiar projetos de
pesquisas aplicada em empresas do setor industrial, por meio dos Centros de
Tecnologia do SENAI, com ênfase em inovação tecnológica e social.
15.
Desenvolvimento de componentes de software.
EMPRESA: COMPUMINER MINERAÇÃO DE DADOS & BI
STATUS: INATIVO
O PROJETO corresponde ao desenvolvimento de componentes de software
que serão utilizados como subcomponentes em um sistema aplicativo
desenvolvido pela Compuminer denominado apenas como SISTEMA. A função
básica do SISTEMA é mapear documentos sensíveis armazenados em
computadores de uma organização, com o propósito de apoiar o
estabelecimento de medidas para mitigar o problema de vazamento desses
documentos sensíveis.
16.
Projeto de rotor de aerogerador, com a aplicação de material
composto
EMPRESA: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI - Unid. Márcio
Bagueira Leal
STATUS: INATIVO
O novo desenvolvimento do rotor com mudança para material composto se
justifica pela maior resistência as intempéries que ocorrem após a instalação
e durante a operação deste tipo de máquina. Os materiais metálicos hoje
empregados requerem tratamentos superficiais de alto custo, entretanto
com durabilidade restrita. Os materiais compostos de fibras e resinas
poliméricas não sofrem deterioração significativa como os metálicos e
permitem que a vida de operação da máquina seja estendida.
17.
Apoio à especialização e realização de testes em sistemas
críticos
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda.
STATUS: ATIVO
Este projeto está inserido no escopo do desenvolvimento de novas
funcionalidades para pacotes computacionais de análise de dados gravados
em equipamentos embarcados e prognóstico de sistemas complexos.
18.
Simulação de Fenômenos do Desenvolvimento de Carrocerias
EMPRESA: General Motors do Brasil Ltda
STATUS: INATIVO
3.1. ITA 01-2014 - Como proposta de continuação, esse estudo tem como
meta acrescentar ao procedimento desenvolvido uma análise mais robusta
da vida do ferramental de estampagem feito com material alternativo.
Também é proposta a seleção de novas alternativas de materiais com base
no projeto anterior para escolha de propriedades específicas identificadas.
Além dos materiais, também é planejada a implementação de processo de
manufatura aditiva para a fabricação de moldes e matrizes de estampagem.
3.2. ITA02-2014 - O projeto possui como principal objetivo aumentar o
conhecimento sobre o comportamento mecânico do material após ser
submetido aos processos de fabricação característicos da indústria
automotiva. A partir do conhecimento obtido será possível aumentar a
realidade das simulações de crash test, o que permite a otimização dos
processos. 3.3. ITA03-2014 - O subprojeto se justifica por requisitos da nova
legislação, que determinam fatores de segurança, assim como viabiliza a
redução de massa em carrocerias automotivas objetivando a menor emissão
de poluentes. 3.4. ITA04-2014 - Tal projeto tem como maior potencial a
eliminação da subjetividade do processo de avaliação dos defeitos de
superfícies nas carrocerias automotivas. Ainda terá grande influência na
diminuição no consumo de matéria prima uma vez que as ferramentas de
estampagem poderão ser inspecionadas antes da produção de peças. 3.5.
ITA05-2014 - Observa-se atualmente uma utilização cada vez mais intensa de
simulações numéricas na modelagem de processos de fabricação complexos.
Processos como estampagem profunda, soldagem, forjamento e rolagem
entre outros, que anteriormente não eram passíveis de serem modelados
numericamente devido aos complexos mecanismos inerentes, podem ser
hoje modelados. Os avanços em termos de processamento numérico
(hardware e software) e também de conhecimento teórico permitiu
endereçar numericamente problemas que antes eram resolvidos apenas por
meio de tentativa e erro, ou por meio de procedimentos empíricos. De
particular interesse para essa proposta estão dois tipos de análises que
avançaram consideravelmente nos últimos anos: otimização topológica e
análise dinâmica de mecanismos.
19.
Treinamento Especializado para Técnicos e Engenheiros de
Projetos
EMPRESA: Companhia de Saneamento do Paraná
STATUS: INATIVO
Curso de Especialização.
20.
Análises de segurança de sistemas críticos embarcados
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda.
STATUS: INATIVO
As análises de segurança de sistemas aeronáuticos embarcados visam atestar
que a arquitetura proposta em um novo projeto aeronáutico possui um nível
mínimo de segurança.
21.
Desenvolvimento dos Sistemas Aniônicos de Propulsão e de
Combustíveis.
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda.
STATUS: ATIVO
Participação das etapas de projeto e desenvolvimento dos sistemas
aviônicos, de propulsão e de combustível da aeronave AlphaOne, em
desenvolvimento pela empresa Brascopter.
22.
Indústria do Futuro nas Olimpíadas do Conhecimento 2014
EMPRESA: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL- DEPARTAMENTO
NACIONAL - SENAI/DN
STATUS: INATIVO
A Olimpíada do Conhecimento, organizada pelo SENAI com iniciativa da CNI
(Confederação Nacional da Indústria), é considerada uma das principais
vitrines profissionais do país já que expõe o talento de jovens estudantes
para as centenas de empresas que patrocinam o evento. Este ambiente
incentiva o desenvolvimento de competências e ensina os alunos a superar
desafios, aproximando-os da realidade do mercado de trabalho e do
ambiente industrial. Com um público estimado de quinhentas mil pessoas, a
Olimpíada do Conhecimento é a maior competição de educação profissional
das Américas, sediada neste ano na cidade de Belo Horizonte/MG. Criada no
ano de 2001, a Olimpíada possui um espaço de interação e troca de
experiências entre a indústria, empresários, estudantes e a comunidade.
Além das provas, palestras e exposições que atraem milhares de estudas e
profissionais das áreas afins. Na edição de 2014, a CNI promoverá um
estande onde o tema será a Indústria do Futuro, onde deverão ser
apresentados, de forma digital e lúdica, os conceitos de engenharia
relacionados às tecnologias que serão utilizadas no futuro nas indústrias.
Neste contexto, o ITA/CCM apresenta neste documento uma proposta de
implementação do espaço, representando em uma area avançados sistemas
de montagem, e em outro espaço, explorando iniciativas empreendedoras
com apresentações de histórias pessoais de sucesso necessários para uma
Indústria do Futuro.
23.
Extenção e Combinações de Métodos Baseados em Dados Para a
Detecção de Anomalias Durante a Operação
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda
STATUS: ATIVO
O projeto está inserido dentro do escopo do projeto de atualização e
aprimoramento do programa DART da empresa Konatus. O desenvolvimento
deste algoritmo permitirá a realização de futuras atualizações e melhorias
nesse SW e possíveis melhorias em outras aplicações da empresa Konatus.
24.
Gran Prix SENAI de Inovação 2014
EMPRESA: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - Departamento Nacional SENAI/DN
STATUS: INATIVO
Sob a perspectiva de um evento de inovação tecnológica de produto, como é
o caso do Grand Prix SENAI de Inovação 2014, um dos maiores desafios é a
disponibilidade de recursos. Isso inclui não somente disponibilidade de
materiais como também de recursos humanos. Dentre os vários recursos
materiais considerados no escopo do evento, faz-se necessário trazer à
disposição das participantes tecnologias de fácil e rápida utilização. Essas
permitem que os mesmos desenvolvam suas ideias e seus respectivos
projetos de forma mais objetiva. É necessário também oferecer uma equipe
de suporte com conhecimentos e experiência, para que os participantes
possam ter toda a assistência durante o período de desenvolvimento de seus
projetos. Escopo O escopo do projeto pode ser basicamente dividido em duas
fases, que são brevemente explicadas abaixo. 1. Treinamento e assistência
em Desenvolvimento Integrado de Produto: O treinamento e a assistência
prestados pela equipe CCM/IT A poderão ser realizados nas dependências do
ITA ou no SENAl-DN. Fica a critério do SENAl-DN o local de realização.
Ressalva-se que as despesas provenientes de translado, diárias de visitas
técnicas e viagens ficam sob responsabilidade do CCM/IT A. 2. Suporte
técnico no evento Grand Prix SENAI de Inovação 20î 4: A equipe de
pesquisadores do CCM/ITA fornecerá auxílio na utilização das máquinas.
Atividade ligada a Indústria do Futuro nas Olimpíadas do Conhecimento 2014.
25.
Plataforma de Cenários Energéticos - PCE
EMPRESA: FUNDACION AVINA
STATUS: INATIVO
A percepção de uma eminente mudança de paradigma do Setor Elétrico
Brasileiro (SEB), com o crescimento da demanda por usinas termoelétricas,
pressões ambientais, imprevisibilidade climática e o relativo descolamento
do Planejamento Energético com os resultados dos últimos leilões de compra
e venda de energia, motivaram o desenvolvimento deste trabalho como
contribuição ao atual modelo de planejamento energético adotado pelo
governo federal. Com o objetivo de fornecer parâmetros para elaboração de
cenários energéticos alternativos para o Brasil o projeto “Cenários
Energéticos no Brasil – 2013-2050” vem contribuir para uma discussão
realista em torno da matriz energética nacional por meio de cenários que
serão propostos por instituições convidadas, pertencentes a diferentes
setores da sociedade incluindo universidades e organizações da sociedade
civil. Cada instituição elaborará seu próprio cenário de acordo com sua visão
baseado num esquema metodológico comum para formulação e análise de
cada cenário conforme parâmetros pré-definidos pelo Comitê Técnico. Este
Comitê Técnico será responsável pelo acompanhamento técnico junto aos
cenaristas com objetivo de contribuir para a garantia da análise efetuada,
reservando-se o direito de não validar qualquer cenário que não cumpra os
pré-requisitos definidos. Todos os trabalhos serão submetidos para
apreciação do comitê executivo constituído por representantes da ABEÓLICA
(Associação Brasileira de Energia Eólica), ANACE (Associação Nacional dos
Consumidores de Energia), AVINA, UNICA (União Nacional dos Produtores de
Cana de Açúcar) e WWF (World Wildlife Foundation Brasil). Os resultados dos
diferentes cenários serão apresentados pelas instituições proponentes,
buscando gerar uma discussão sobre os diferentes temas relevantes que
surgem das diversas opções, por meio de uma análise objetiva e
independente, que não reflete nem compromete a visão das entidades
organizadoras sobre o futuro da matriz energética.
26.
Desenvolvimento de sistema interativo de gestão de trabalhos
EMPRESA: Cemef Engengaria Ltda.
STATUS: ATIVO
O desenvolvimento de um sistema interativo de gestão de trabalho irá
facilitar a alimentação dos dados técnicos, comerciais e administrativos,
mitigar a duplicação de dados e diminuir o tempo dedicado para coleta de
informações necessárias para a gestão.
27.
Desenvolvimento de um sistema automazida para a indústria
de embalagens de latas de alumínio
EMPRESA: Rexam Beverage Can South America S/A
STATUS: INATIVO
Os recursos destinam-se à compra de equipamentos e materiais para a
conclusão dos projetos de pesquisa referentes aos planos de Trabalhos 09 e
10/2013 referentes ao Primeiro e Segundo Aditivos ao Contrato de
Cooperação Técnico-científico. Primeiro Termo Aditivo: Melhorar a
eficiência no sistema de verificação de rótulos de latinhas de alumínio,
reduzindo assim o desperdício de produtos que ocorre no processo de
verificação manual. Devido à elevada cadência de produção, um sistema
automatizado de verificação da qualidade dos rótulos impressos é de
relevante interesse da empresa solicitante. O laboratório CCM/LAME possui
vários recursos que podem ser utilizados neste projeto, além da estrutura
física para abrigar equipamentos e produtos de testes da empresa. O
principal recurso neste projeto é o aplicativo (software) para realizar a
análise, sendo este o foco do projeto. Este algoritmo deve ser capaz de
identificar os rótulos com defeitos (não conformidades), através de imagens
recebidas de uma câmera de vídeo, lentes e iluminação, sendo estes os
equipamentos do sistema de visão computacional do projeto. Todos esses
equipamentos já estão disponíveis para uso no projeto, sendo o algoritmo de
análise o item de entrega desse projeto. Segundo Termo Aditivo: A produção
de tampas de latas de alumínio exige uma elevada cadência de produção.
Milhares de tampas são produzidas por dia, sendo necessário realizar o
transporte dessas do local de sua manufatura até a fábrica que realiza o
envase da bebida. Esse transporte é realizado através de pacotes paletizados
de tampinhas, todas embaladas em um saco de papel (papel pardo) e
empilhadas em camadas nos respectivos pallets. Essa etapa final da
produção de tampas é realizada de forma manual, sendo uma operação
muito repetitiva, não ergonômica e realizada em locais de grande
insalubridade (ruído e temperatura elevada). Devido estas condições, a
proposta de automação dessas etapas é desejada pelos fabricantes de
tampinhas de latas de alumínio, principalmente pelo aspecto da melhoria
das condições de trabalho de seus colaboradores.
28.
Projeto PSA - Água da bacia do Rio Paraíba do Sul
EMPRESA: Instituto Oikos de Agroecologia
STATUS: INATIVO
1 Levantamento/geração/padronização de informações, mapas e tabelas
para inclusão no modelo. -Lista de atividades para investimentos; -Custo das
atividades; -Orçamento previsto; - Mapa de Uso e Ocupação do Solo; -Tabela
de Uso e Ocupação; -Áreas preferenciais dos interessados; -Digital Elevation
Model (DEM); -Mapa de Erosividade da chuva; -Mapa de Erodibilidade do solo;
-Mapa de Profundidade do solo; -Mapa de localização e número de
beneficiários; -Mapa de bacias e sub-bacias; -Tabela Biofísica; -Mapa de
inclinação do terreno; -Tabela com custo de remoção de sedimentos; -Préprocessamento dos dados para entrada no modelo.
2 Aplicação dos módulos do modelo. - Investment Portfolio Adviser; -RIOS Portfolio Translator; -RIOS - Benefit Estimator.
3 Geração de cenários para comparação. PARÁGRAFO PRIMEIRO RESULTADOS ESPERADOS Primeiro módulo -Quantidade de investimento por
atividade; -Área em hectares convertida resultante deste portfólio de novas
atividades. Segundo módulo -Raster combinando os resultados do portfólio
gerado para restauração e atividades de agricultura coni o mapa base de uso
e ocupação. -Raster combinando os resultados do portfólio gerado para
atividades de proteção e conservação com o mapa base de uso e ocupação.
Terceiro módulo Para os cenários base, de transição (com atividades de
restauração e agricultura) e desprotegida (onde a cobertura nativa é
alterada para um novo tipo de uso e ocupação), teremos os resultados de: Total de sedimentos erodidos (em toneladas); -Total de sedimento retido,
que resulte em dragagem; -Total de sedimento retido, que influencie na
qualidade da água; -Custo para dragagem, e valor economizado evitando
este serviço; Terceiro módulo Para os cenários base, de transição (com
atividades de restauração e agricultura) e desprotegida (onde a cobertura
nativa é alterada para um novo tipo de uso e ocupação), teremos os
resultados de: -Total de sedimentos erodidos (em toneladas); -Total de
sedimento retido, que resulte em dragagem; -Total de sedimento retido, que
influencie na qualidade da água; -Custo para dragagem, e valor economizado
evitando este serviço; -Custo para tratamento de água, e valor economizado
evitando este serviço. Também serão gerados neste módulo -Mapas de
investimento por tipo de atividade e uso e ocupação do solo (antigo e novo).
29.
Ensaios de tração em corpos de prova de material compósito
de matriz polimétrica
EMPRESA: TEIJIN ARAMID DO BRASIL IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA
STATUS: INATIVO
O presente instrumento tem como objetivo a realização de ensaios de tração em
corpos de prova de material compósito de matriz polimétrica reforçada por fibra de
carbono e corpos de prova metálicos de Aço 1020 e AL 2024T3. Os ensaios têm
como objetivo comparar o desempenho mecânico em tração entre os distintos
materiais ensaiados.
30.
Elaboração de Site VALESERVI
EMPRESA: VALESERVI- Antonio Luiz Francisco Fontes Internet-ME
STATUS: INATIVO
Ao final desta fase do projeto a ferramenta estará disponível em um servidor
web previamente acertado com o cliente. E estará apta a receber cadastro e
busca de profissionais ou empresas ligadas por categorias em comum. Serão
entregues, acordo de confidencialidade, código-fonte e documentação de
desenvolvimento, orientação de manutenção (alterações e atualizações) do
software. Este é um Site de busca por Profissionais, Prestadores de serviços
e empresas dos mais variados ramos de atividade. O site permite a busca de
Profissionais e Empresas através de filtros que facilitam a busca. Por
exemplo, poder-se buscar um Profissional ou Empresas por sua
especialidade, pelo ramo de atividade e pela sua localização Estado
Federativo
e
Município.
Por
exemplo:
Buscar:
Profissional
(Pedreiro/Engenheiro); ou pelo Ramos da atividade ou categoria (Construção
civil) definir Estado e Município. O contato entre usuários e profissionais ou
empresas, será através de envios de e-mail implementados diretamente no
site. O controle sobre as mensagens (manter ou apagar histórico) estará
disponível para o profissional ou empresa destinatários. Cada cadastrado
poderá livremente alterar seus próprios dados e publicações.
31.
SERVIÇOS TÉCNICOS DE APOIO A PROJETO E SIMULAÇÃO EM
SOFTWARE CAE/CAD
EMPRESA: PROTENSÃO IMPACTO LTDA.
STATUS: INATIVO
Faz-se necessário o projeto e a análise estrutural do SISTEMA CONSTRUTIVO
PARA EDIFICAÇÕES EM CONCRETO ATRAVÉS DE FORMAS DE PLÁSTICO
RECICLADO para a validação do produto.
32.
USINABILIDADE DE AÇO VÁLVULAS POR MEIO DE FURAÇÃO
PROFUNDA
EMPRESA: VILLARES METALS S.A
STATUS: INATIVO
SERÁ REALIZADO O ESTUDO DA USINABILIDADE DAS LIGAS VV50 (BRANCO,
AZUL, AMARELO, VERMELHO) VAT36, INCONEL 751 E NIMONIC 80A EM
PROCESSOS DE FURAÇÃO E SERÁ APRESENTADO O RELATÓRIO DOS
RESULTADOS OBTIDOS.
33.
SINABILIDADE DE AÇO PARA MOLDES VP100
EMPRESA: VILLARES METALS S.A
STATUS: INATIVO
Os serviços objetos do presente instrumento serão executados em
obediência às seguintes condições: Será realizado o estudo da usinabilidade
do aço VP100 de diferentes durezas em processos de fresamento (em passes
paralelos, em três ligas, avaliando desgaste de flanco (ferramenta de corte),
potência de corte consumida, formação de cavaco e vida de ferramenta) e
será apresentado o relatório dos resultados obtidos. A realização deste
serviço será orientada pelo Prof. Jefferson de Oliveira Gomes e Anderson
Vicente Borille, professores da Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica
do ITA.
34.
Desenvolvimento Dos Sistemas Aviônicos, De Propulsão E De
Combustíveis.
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda.
STATUS: ATIVO
Participação das etapas de projeto e desenvolvimento dos sistemas
aviônicos, de propulsão e de combustível da aeronave AlphaOne, em
desenvolvimento pela empresa Brascopter.
35.
Análises Geotécnicas e Ambientais Avançadas
EMPRESA: BUREAU DE PROJETOS E CONSULTORIA LTDA
STATUS: INATIVO
A análise numérica do tipo de estrutura citado envolve a geração das malhas
de nós e elementos, que muitas vezes não são produzidas a contento pelos
geradores de malhas dos programas de elementos finitos comerciais
disponíveis. A geração manual destas malhas envolve dificuldades como
cálculo de forças nodais e molas equivalentes para a modelagem da
interação entre o solo e as estruturas enterradas do Metrô. Além disso, a
cidade de São Paulo possui uma demanda crescente de ocupação de
terrenos, cada vez mais valorizados. Esta situação cria a necessidade de
análise de riscos ambientais, associados à exposição a substâncias perigosas,
com análise de diversas formas de intervenção em áreas contaminadas, onde
se deve ponderar a relação entre custos e benefícios para a sociedade, face
à adoção de diversas opções de medidas para redução de riscos à ocupação
de terrenos contaminados existentes.
36.
INTEGRAÇÃO SOFTWARE / HARDWARE PARA TESTAGEM DE
CÓDIGO DE LEIS DE CONTROLE DE FBW
EMPRESA: Konatus Soluções Inteligentes Ltda.
STATUS: INATIVO
A realização de testes de softwares embarcados em seu ambiente real
(hardware) permite a análise e verificação de várias medidas de sua
qualidade e aspectos de integração, que devem ser validados e atender
requisitos pelas agências reguladoras.
37.
SERVIÇOS TÉCNICOS DE MANUFATURA ADITIVA – PROCESSO FDM
EMPRESA: PROTENSÃO IMPACTO LTDA.
STATUS: INATIVO
Faz-se necessário a fabricação das peças para validação do produto final,
uma vez que a tecnologia de manufatura aditiva (processo FDM) é utilizado
para fabricação de protótipos afim de verificar montagens, geometria do
componente, design e entre outros.
38.
SERVIÇOS TÉCNICOS DE APOIO A PROJETO E SIMULAÇÃO EM
SOFTWARE CAE/CAD
EMPRESA: PROTENSÃO IMPACTO LTDA.
STATUS: INATIVO
Faz-se necessário o projeto e a análise estrutural do SISTEMA CONSTRUTIVO
PARA EDIFICAÇÕES EM CONCRETO ATRAVÉS DE FORMAS DE PLÁSTICO
RECICLADO para a validação do produto.
39.
ANÁLISE ESTRUTURAL DO PLASTEIRITE 122 x 61
EMPRESA: PROTENSÃO IMPACTO LTDA.
STATUS: INATIVO
Faz-se necessário a análise estrutural do PLASTEIRITE para validação do
produto final, verificando-se os deslocamentos e as tensões resultantes do
carregamento de projeto.
As principais fontes de recursos da FAPG são as taxas administrativas de convênio
decorrentes da gestão dos projetos de inovação tecnológica, bem como de
aplicações financeiras. O quadro abaixo ilustra as receitas decorrentes de ambas as
fontes de recursos.
Fonte de Recursos
2013
%
2014
%
Órgãos Conveniados/Contratados
R$ 115.943,87
80,0
R$ 215.764,27
77,4
Aplicações Financeiras
R$ 27.812,87
20,0
R$ 62.910,95
22,6
Total
R$ 143756,74
100,0
R$ 278.675,22
100,0
Em 2014, os contratos e convênios corresponderam a 77,4% do total de receitas (R$
278.675,22), enquanto em 2013 foi de 80,0% do total das receitas. Vale esclarecer
que os recursos referentes ao rendimento das aplicações financeiras são
incorporados nos próprios projetos para o emprego na consecução de seus
objetivos.
Do total dos recursos movimentados em 2014 junto aos diversos projetos, a
importância de R$ 120.722,32, correspondente a 43,3% das receitas captadas, foi
utilizada para fazer frente às despesas gerais da administração da Fundação.
Apesar de um aumento das despesas administrativas, em valor, o percentual foi
menor que no ano de 2013 isso devido ao aumento do faturamento.
Os recursos foram empregados principalmente para a manutenção da estrutura
administrativa da FAPG para o apoio a execução de todos os projetos gerenciados
pela Fundação sendo os serviços de assessoria contábil e jurídica os de maior
relevância conforme quadro abaixo.
Exercício 2013
Exercício 2014
Despesas
% sobre as receitas
Despesas
% sobre as receitas
R$ 98.142,91
68,0
R$ 120.722,32
43,3
As atividades da FAPG em 2014 buscaram o aprimoramento dos procedimentos
técnicos, administrativos e financeiros, no apoio as ações das IFES/ICTs, sempre de
acordo com os dispositivos legais, com as normativas internas da Fundação e
IFES/IC.
HISTÓRICO DA FONTE DE RECURSOS FAPG
Fonte de Recursos
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Órgãos
10.785
21.875,09
10.908,00
110.457,37
115.943,87
215.764,27
Aplicações
361,81
1.286,43
0,00
6.584,84
27.812,87
62.910,95
Total
11.146,81
23.161,52
10.908,00
117.042,21
143.756,74
278.675,22
HISTÓRICO BDO 2009
HISTÓRICO BDO 2013
Projetos em Execução
- Quadro 1 Saldo dos projetos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em milhares de reais).
Projetos em Execução
31/12/2013
31/12/2014
REXAM BEVERAGE
173,6
136,8
SENAI
90,1
975.3
KONATUS
1,7
142,2
EQUATORIAL
27,4
54,4
CENIC ENGENHARIA
19,0
14,3
PROTENSAO IMPACTO
0,0
34,6
BRASKEM
79,0
65,4
CIP/BAJA
3,0
2,9
EADS ASTRIUM
0,0
192,6
FMC
70,0
32,5
TEJIN ARAMID
0,0
2,2
VALESERVI
2,7
4,4
GOVERNO DO RIO GRANDE DO NORTE
8,7
0,0
SENAI FRANCA
0,0
12,2
SANEPAR
1,6
43,0
DURA AUTOMOTIVE
0,0
2,9
INSTITUTO OIKOS
0,0
5,3
INSTITUTO EUVANDO LODI
0,0
125,6
BCCM - EVENTO
0,0
55,2
CAPES FAPG - LUIZ CARLOS
0,0
4,6
VILLARES
0,0
26,3
BUREAU
0,0
13,1
COMPUMEDICA
0,0
43,1
INTERFATECS
0,0
7,7
SEW EURODRIVE
0,0
3,9
THYSSENKRUPP SYSTEM
9,0
6,2
RSD TECNOLOGIA
0,0
1,0
ZF TECNOLOGIA
0,0
1,0
FUNDACION AVINA
0,0
18,1
CEMEF
0,0
0,4
CENTRO TECNOLÓGICO DA MARINHA - SP
1,1
0,0
VALE SOLUÇÕES
1,7
ARTEC AUTOMAÇÃO TECNOLÓGICA
0,5
PROJETO DE COOPERAÇÃO CIENTÍFICA
488,3
2027,2
Relatórios de Auditores - BDO
FAPG – FUNDAÇÃO DE APOIO À PESQUISA DE PÓS-GRADUANDOS
Relatório dos auditores independentes
Demonstrações contábeis
Em 31 de dezembro de 2014 e 2013
Conteúdo
Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações contábeis
Balanços patrimoniais;
Demonstração do resultado Demonstração do resultado abrangente;
Demonstração das mutações do patrimônio líquido Demonstração dos fluxos de
caixa;
Notas explicativas às demonstrações contábeis.
2
Tel.: +55 12 3941 4262 Av. São João, 3275, 14º, salas 1402 a 1405 Fax: + 55
12 3941 4255 Jd das Colinas, São José dos Campos, SP, Brasil
www.bdobrazilrcs.com.br 12242-000
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS
Aos administradores e Conselho de Administração da
FAPG – Fundação de Apoio à Pesquisa de Pós-Graduandos
São José dos Campos - SP
Examinamos as demonstrações contábeis da FAPG – Fundação de Apoio à Pesquisa
de Pós-Graduandos (“Fundação”), que compreendem o balanço patrimonial em 31
de dezembro de 2014 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado
abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa, para o
exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas
contábeis e demais notas explicativas.
Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeis
A Administração da Fundação é responsável pela elaboração e adequada
apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários
para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção
relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações
contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de
exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com
o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão
livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção
de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações
contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor,
incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações
contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de
riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e
adequada apresentação das demonstrações contábeis da Companhia para planejar
os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não
para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da
Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas
contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela
Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações
contábeis tomadas em conjunto.
3
Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada
para fundamentar nossa opinião.
Opinião
Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
financeira da Fundação de Apoio a Pesquisa de Pós-Graduandos em 31 de
dezembro de 2014, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa
para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil.
Outros assuntos
As demonstrações contábeis do exercício de 2013 foram por nós auditadas, e o
parecer datado em 1º de julho de 2014 continha ressalva dos saldos inicias e
ressalva sobre ajustes de exercícios anteriores no patrimônio líquido.
São José dos Campos, 05 de junho de
2015.
BDO RCS Auditores Independentes SS
CRC 2 SP 013846/O-1
José Santiago da Luz
Contador CRC 1 SP 115785/O-9
Lucas Santos Assis
Contador CRC 1 SP 265215/O-1
1.
Contexto Operacional
A FAPG é uma Fundação constituída em 08 de setembro de 2008, na cidade de
São José dos Campos, com sede à Praça Marechal, numero 50, Plano Diretor CTA
115, CEP 12228-900, Campos do ITA, sendo uma entidade jurídica de direito
privado e sem fins lucrativos.
A FAPG tem como objetivos estimular a pesquisa e o desenvolvimento no campo
da tecnologia avançada, da ciência e do ensino, complementando e apoiando
prioritariamente, as atividades exercidas pelo Instituto Tecnológico de
Aeronáutica – ITA; estimular a formação, a especialização e o aperfeiçoamento
de recursos humanos para empresas e entidades públicas e privadas, incrementar
o intercâmbio de especialistas e de material didático e cientifico entre as
instituições nacionais e internacionais por meio da concessão de auxílio à
pesquisa e desenvolvimento, na forma de bolsas de estudos estágio ou pesquisas;
constituir-se em centro de documentação para sistematizar e divulgar
conhecimentos técnicos, incumbir-se do planejamento e organização para setores
da tecnologia e de ensino, de projetos e empreendimentos, garantindo a gestão e
absorção do conhecimento e, quando da coordenação de propostas aprovadas de
financiamento de fundos de fomento públicos ou privados, assumir sua execução
técnica e financeira.
2.
Apresentação das Demonstrações Contábeis e Principais Práticas
Contábeis
2.1. Apresentação das demonstrações contábeis
As demonstrações contábeis da Fundação são apresentadas em
milhares de reais e foram elaboradas de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação
societária (Lei n° 6.404/76), os pronunciamentos técnicos, as
orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC), em conformidade com as normas
internacionais de contabilidade (IFRS) emitidas pelo International
Accounting Standards Board (IASB); em especial, a Resolução CFC n°
1.418/12, que aprovou a ITG 1000 – Modelo Contábil para
Microempresa e Empresa de Pequeno Porte e a Resolução CFC nº
1409/2012, que aprovou a ITG 2002 – Entidade sem finalidade de
lucros.
2.2. Principais práticas contábeis adotadas
As principais práticas contábeis que foram adotadas na elaboração das
referidas demonstrações contábeis estão descritas a seguir:
2.2.1. Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos
bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez e com risco
insignificante de mudança de valor e limites utilizados de conta
garantida.
2.2.2. Contas a receber de clientes
As contas a receber de clientes são referentes aos projetos de
convênios de cooperação cientifico celebrado com empresas privadas.
São reconhecidas pelo valor da transação, conforme consta no
instrumento particular celebrado.
2.2.3. Ativos fixos
Imobilizado
O ativo imobilizado é mensurado pelo custo histórico de aquisição
deduzido pela depreciação acumulada.
A depreciação é calculada pelo método linear, de acordo com as taxas
fiscais.
A depreciação inicia a partir da data em que os bens são instalados e
estão disponíveis para uso.
Intangível
a) Programas de computador (software)
Licenças adquiridas de programas de computador são capitalizadas e
amortizadas pelas taxas fiscais vigentes.
2.2.4. Passivo circulante e não circulante
Os passivos circulantes e não circulantes são demonstrados pelos
valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável dos
correspondentes encargos, variações monetárias e / ou cambiais
incorridas até a data do balanço patrimonial.
2.2.5. Reconhecimento de receita
A Fundação possui dois tipos de receitas, as receitas de projeto e as
receitas administrativas. Ambas as receitas são reconhecidas
conforme o andamento do projeto de acordo com a realização dos
custos. As receitas administrativas equivalem a um percentual
estabelecido quando da celebração dos convênios.
2.2.6. Apuração do resultado
O resultado é apurado em conformidade com o regime de
competência.
2.2.7. Remuneração da diretoria
O Estatuto Social da Fundação de Apoio a Pesquisa de Pós Graduandos
– FAPG define que a Diretoria não receberá nenhum tipo de
remuneração pelos serviços prestados.
2.2.8. Moeda Funcional
As demonstrações contábeis são apresentadas em Real, que é a moeda
funcional da Fundação, todos os saldos apresentados em Reais nestas
demonstrações foram arredondados para o milhar mais próximo.
3.
Caixa e equivalentes de Caixa
2014
2013
Caixa e banco
220
158
Aplicações financeiras
854
384
1.074
542
O caixa e equivalente de caixa é composto por recursos mantidos no Banco
Santander em aplicação de natureza de fundo fixo. Os recursos são
destinados aos projetos mantidos por empresas privadas através de
acordos de cooperação celebrados.
4.
Contas a Receber
2014
2013
Contas a receber
5.
43
26
43
26
Ativos Imobilizados
2014
Taxas anuais de
depreciação % (a.a)
2013
Depreciação
Custo
acumulada
Líquido
Líquido
MOVEIS E UTENSILIOS
10
22
2
20
8
INSTALACOES
10
7
1
6
12
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
10
28
2
26
1
COMPUTADORES E PERIFERICOS
20
11
3
8
6
68
8
60
27
Em 2014 foram adquiridos equipamentos e máquinas para o desenvolvimento de
projetos com a Rexam e Senai/DF. Tais máquinas e equipamentos foram
contabilizados no imobilizado do FAPG. Posteriormente, com a conclusão dos
projetos serão doados ao ITA.
Desta forma o aumento nos grupos de imobilizado se deve exclusivamente aos
acréscimos de máquinas e equipamentos para desenvolvimento de projetos.
6.
Intangível
2014
Taxas anuais de
depreciação % (a.a)
2013
Depreciação
Custo
acumulada
Líquido
Líquido
MARCAS E PATENTES
10
3
1
2
3
SOFTWARES
20
11
2
9
10
14
3
11
13
A rubrica “Intangível” registrada no valor líquido de R$ 11 (R$ 13 em 2013), é
composta por marcas e patentes e software utilizado na atividade operacional.
7.
Outras Contas a Pagar
2014
Contas a pagar
2013
52
10
52
10
Os valores lançados em contas a pagar, são despesas administrativas ou custo de
projetos em abertos até 31/12/2014, lançados pela competência todos os valores
são de dezembro de 2014 com previsão de pagamento para janeiro de 2015.
8.
Obrigações Tributárias
2014
ISS a Recolher
ISS SERV TOMADOS A RECOLHER
PIS/COFINS/CSLL
2013
36
-
1
-
1
-
38
-
O saldo de obrigações tributárias refere-se a tributos de notas emitidas pela FAPG:
ISS, PIS, COFINS e também de serviços tomados em dezembro de 2014, com retenção
de impostos, INSS, IRRF, PIS, COFINS E CSLL E ISS, todos os impostos com previsão de
pagamento para janeiro de 2015.
9.
Recursos de Projetos
2014
Recursos de projeto
2013
945
543
945
543
A rubrica possui um saldo de 945 mil (543 mil em 2013) e é registrada
quando da emissão da nota fiscal pelo valor total dos recursos
disponibilizados para os projetos conforme instrumento celebrado com as
empresas participantes. Sua realização é conforme o andamento dos
projetos.
10.
Contingências
Em 31 de dezembro de 2014, a Fundação não possuía ações judiciais de nenhuma
natureza, conforme posição do assessor jurídico Dr. Luis Roberto da Silva
Moreira, OAB/SP 263.455.
11.
Patrimônio Líquido
2013
Fundo Patrimonial
Superávit Acumulado
2013
10
10
136
44
146
54
A Rubrica “Fundo patrimonial”, registrada no valor de R$ 10.000,00 é composta
pelos recursos concedidos pela Associação de Pós-Graduandos do ITA – APG na
constituição da FAPG.
12.
Receita Operacional Líquida
2014
Receita de projeto
Receita de taxa administrativa
(-) Deduções da receita
Receita operacional líquida
2013
2.158
986
216
116
(120)
2.254
(14)
1.088
A Receita Liquida é demonstrada em 2 (duas) contas especificas: Receitas de
Projetos e Receitas Administrativas. As Receitas de Projetos são destinadas a
pagamentos dos custos de cada projeto conforme plano de trabalho definido em
convenio de cooperação e seus termos aditivos.
Houve um acréscimo significativo na Receita em 2014 em relação a 2013, pelo
volume maior de projetos de convenio de cooperação celebrados com o SenaiDF.
13.
Custos de Projetos
A rubrica “custo de projeto” refere-se aos gastos para desenvolvimento dos
projetos em andamento. Em 2014, a contabilização foi realizada mediante a
prestação de contas de cada projeto, conforme competência. O custo de cada
projeto é definido de forma detalhada nos termos aditivos aos contratos
celebrados.
14.
Despesas Gerais e Administrativas
2014
Serviços
2013
82
Manutenção e conservação das instalações
Despesas com pessoal
Outras despesas gerais e administrativas
Despesas gerais e administrativas
82
1
7
48
20
38
9
169
118
O grupo “despesas gerais e administrativas” refere-se exclusivamente as
despesas relacionadas ao escritório administrativo da FAPG. A rubrica “serviços”
compreende os gastos com assessoria contábil, jurídica, administrativa e serviços
de tecnologia da informação; “despesas com pessoal” é referente ao pagamento
de bolsa estágio.
15.
Resultado Financeiro
2013
2012
Receitas financeiras
27
7
Despesas financeiras
(6)
(2)
Receita operacional líquida
21
Em 2014 houve maior excedente de caixa da Fundação e dos projetos administrados
por ela do que em 2013, os quais estão aplicados em fundos de investimentos e
CDB/RDB para protegê-los dos efeitos da inflação.
5
16. Instrumentos Financeiros
Em 31 de dezembro de 2014, os valores contábeis dos instrumentos financeiros
registrados no balanço patrimonial referem-se ao saldo disponível em contacorrente, aplicações financeiras, contas a receber e contas a pagar.
A Fundação não utiliza instrumentos financeiros derivados para administrar a
exposição de seus ativos e passivos aos riscos de mercado referentes á taxa de
juros e oscilações de moeda no mercado mundial.
17. Cobertura de Seguros
A Fundação adota a política de contratar cobertura de seguros para os bens
sujeitos a riscos por montantes considerados pela Administração como
suficientes para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza de sua
atividade. As premissas de riscos adotadas, dada a sua natureza, não foram
revisadas pelos nossos auditores independentes. As apólices estão em vigor e os
prêmios foram devidamente pagos.
18. Eventos Subsequentes
Não ocorreram até a presente data eventos que pudessem alterar de forma
significativa as demonstrações contábeis, bem como as operações da Fundação.
19.
Tributos Incidentes Sobre as Atividades.
A FAPG é uma Fundação sem fins lucrativos, imune do imposto de renda e isento
da contribuição social sobre o lucro líquido. Com relação aos demais tributos
sobre as atividades próprias da Fundação, destacamos os seguintes: (a) Programa
de Integração Social - PIS - contribuição de 1% sobre o montante da folha de
pagamento, (b) contribuição para o Instituto Nacional do Seguro Social - INSS isenta do pagamento da contribuição patronal sobre o montante da folha de
pagamento, (c) Imposto de Renda Retido na Fonte - IRRF sobre rendimentos de
aplicações financeiras - imune, sendo fornecida declaração às instituições
financeiras confirmando tratar-se de Fundação sem fins lucrativos, (d) Imposto
Sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISSQN - imune, sobre as receitas de suas
atividades descritas em seu estatuto, e tributadas quando exigidas pela
legislação. e (e) Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social COFINS - isenta sobre as receitas próprias de sua atividade social.
Com relação à COFINS, a Medida Provisória - MP nº 2.185-35, em seu artigo 14,
inciso X, dispôs que, para os fatos geradores ocorridos a partir de 1o. de
fevereiro de 1999, são isentas da COFINS as receitas relativas às atividades
próprias das instituições de educação e assistência social a que se refere o artigo
12 da Lei nº 9.532/97. Nesse passo, tais atividades são entendidas pelas
autoridades fiscais como sendo as contribuições e doações e anuidades ou
mensalidades de seus associados e mantenedores ou recursos recebidos de
terceiros, destinadas ao custeio e a manutenção da instituição e execução de
seus objetivos estatutários, mas que não tenham cunho contra prestacional,
estando, no seu entendimento, sujeitas à COFINS as receitas decorrentes de
vendas, locação de espaços e outras, bem como os rendimentos de aplicações
financeiras.