MC7105 – Organização de projetos

Сomentários

Transcrição

MC7105 – Organização de projetos
Universidade Federal do ABC
Rua Santa Adélia, 166 - Bairro Bangu - Santo André - SP - Brasil
CEP 09.210-170 - Telefone/Fax: +55 11 4996-3166
1. CÓDIGO E NOME DA DISCIPLINA
MC7105 - ORGANIZAÇÃO DE PROJETO
2. DISCIPLINA REQUISITO (RECOMENDAÇÃO)
3. INDICAÇÃO DE CONJUNTO (BCC)
Opção Limitada
4. CURSO
5. CRÉDITOS
BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO T P I: 4-0-4
6. QUADRIMESTRE IDEAL
7. NÍVEL
Graduação
8. Nº. MÁXIMO DE ALUNOS POR TURMA
TEORIA: 60
LABORATÓRIO: 0
9. OBJETIVOS
Apresentar conceitos e práticas da gerência de projetos.
Identificar e analisar métodos, técnicas e ferramentas necessárias ao gerenciamento de projetos.
Capacitar o aluno a realizar atividades práticas de concepção, planejamento, execução, controle e
encerramento de projetos de sistemas de informação automatizados. Analisar estudos de casos.
10. COMPETÊNCIAS
Espera-se que ao final do curso, os alunos conheçam as técnicas, métodos e ferramentas de
gestão de projetos e sejam capazes de aplicá-las para a concepção, planejamento, implementação,
controle e conclusão dos projetos de sistemas automatizados.
11. PROGRAMA RESUMIDO (EMENTA)
Introdução; Modelos, técnicas e ferramentas; Metodologia de Gerência de Projeto; Planejamento de
Projeto; Execução do Projeto; Controle do Projeto; Garantia e Controle de Qualidade;
Encerramento do Projeto; Gestão de Projetos ágeis.
12. PROGRAMA
1. Apresentação da disciplina
Conceitos básicos de Gerência de Projetos
Cenários atuais das empresas produtoras de software
Problemas relacionados ao software
2. Modelos, técnicas e ferramentas
Metodologia e Engenharia de Software
Técnica de estimativa de custos e prazos (FPA – Function Point Analysis)
Modelo de garantia da qualidade de software (cmmi ou mpsbr)
3. Metodologia de Gerência de Projetos
PMI – Project Management Institute
PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Ferramentas para gestão de projetos (Project ou similar)
4. Gestão de Projetos ágeis - SCRUM – processo iterativo e incremental
5. Planejamento do Projeto
- Fases de um Projeto
- Processos e etapas
- Definição de Escopo
- Elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure)
- Elaboração da Rede de Atividades
- Estimativas de prazos
- Elaboração do cronograma
- Estimativa de custos
- Elaboração do orçamento
- Definição dos recursos e matriz de responsabilidades
- Análise de riscos
- Planejamento da Qualidade
- Planejamento de Contratações/Aquisições
- Planejamento das Comunicações
- Elaboração do Plano de Projeto
6. Execução do Projeto
- Formação da equipe de trabalho
- Desenvolvimento da equipe
- Registro das atividades do projeto
7. Controle do Projeto
- Planejado x realizado
- Revisões
- Comunicação e feedback
- Ações Corretivas
8. Encerramento do Projeto
- Aceitação Formal
- Lições aprendidas
- Pasta do Projeto
13. MÉTODOS UTILIZADOS
A teoria e os métodos da disciplina são apresentados através de aulas expositivas, intercaladas
com aulas de exercícios e estudos de caso.
14. ATIVIDADES DISCENTES
Aulas teóricas expositivas, exercícios e trabalhos (em grupo ou individual), pesquisa bibliográfica,
seminários e debates, atividades de avaliação propostas.
15. CARGA HORÁRIA
AULAS TEÓRICAS: 48
AULAS PRÁTICAS: 0
TOTAL: 48hs
RECOMENDADO PARA DEDICAÇÃO INDIVIDUAL: 48
16. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM
Média ponderada de duas provas e exercícios.
17. NORMAS DE RECUPERAÇÃO (CRITÉRIOS DE APROVAÇÃO E ÉPOCAS DE REALIZAÇÃO
DAS PROVAS OU TRABALHOS)
As notas serão dadas por conceito, conforme estabelecido pelas normas internas da UFABC.
Alunos que não atingiram um nível de aprendizado adequado, e sem reprovação por presença,
poderão fazer uma prova de exame para mais uma oportunidade de avaliação. A prova de exame
será realizada após as provas normais, no final do trimestre.
18. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
1. KERZNER, Harold. Gestão de Projetos – As melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006.
2. PMI – Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK, Pensylvania, 2004.
3. VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
1. PRADO, Darci. Planejamento e controle de projetos. 6 ed. Nova Lima: INDG, 2004
2. PORTNY, Stanley E.. Gerenciamento de projetos para leigos. 2 ed. Rio de Janeiro: Alta books,
2008.
3. CHATFIELD, Carl S.; JOHNSON, Timothy D.. Microsoft office project 2007 passo a passo. Porto
Alegre: Bookman, 2008.
4. SALLES, Jr., Carlos Alberto Corrêa. Gerenciamento de risco em projetos. Rio de Janeiro: FGV,
2006
5. RAJ, Paulo Pavarini. Gerenciamento de pessoas em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2006.
19. PLANO SUGERIDO PARA AS AULAS (em semanas letivas)
Aula1: Apresentação da disciplina
Conceitos básicos de Gerência de Projetos
Aula 2: Cenários atuais das empresas produtoras de software
Problemas relacionados ao software
Aula 3: Modelos, técnicas e ferramentas
Metodologia e Engenharia de Software
Aula 4: Técnica de estimativa de custos e prazos (FPA – Function Point Analysis)
Aula 5: Modelo de garantia da qualidade de software (cmmi ou mpsbr)
Aula 6: Metodologia de Gerência de Projetos
PMI – Project Management Institute
PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Aula 7: Gestão de Projetos ágeis – Scrum – processo iterativo e incremental
Aula 8: Ferramentas para gestão de projetos (Project ou similar)
Fases de um Projeto / Processos e etapas
Aula 9: Prova 1
Aulas10 a 20: Gestão de um projeto
1. Definição do projeto ou estudo de caso
- Planejamento do Projeto
- Fases de um Projeto
- Processos e etapas
- Definição de Escopo
- Elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS
- Elaboração da Rede de Atividades
- Estimativas de prazos
- Elaboração do cronograma
- Estimativa de custos
- Elaboração do orçamento
- Definição dos recursos e matriz de responsabilidades
- Análise de riscos
- Planejamento da Qualidade
- Planejamento de Contratações/Aquisições
- Planejamento das Comunicações
- Elaboração do Plano de Projeto
2. Execução do Projeto
Formação da equipe de trabalho
Desenvolvimento da equipe
Registro das atividades do projeto
3. Controle do Projeto
- Planejado x realizado
- Revisões
- Comunicação e feedback
- Ações Corretivas
4. Encerramento do Projeto
Aceitação Formal
Lições aprendidas
Pasta do Projeto
Aula 21: Prova 2
Aula 22: Apresentação de Seminários do projeto de gestão
Aula 23: Apresentação de Seminários do projeto de gestão
Aula 24: Conclusões Gerais
20. PROFESSOR(A) RESPONSÁVEL
Luzia Nomura

Documentos relacionados

- Pedroso Consultoria

- Pedroso Consultoria Cabe destacar que devemos entender o Gerenciamento de Projetos como um conjunto de princípios, métodos, ferramentas e técnicas para o planejamento, organização e controle das atividades relacionada...

Leia mais