VSM – Definição de valor agregado
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VSM – Definição de valor agregado
5 Princípios Lean & 7 Desperdícios 1) Especificar o valor aos olhos do cliente 2) Identificar o fluxo de valor e eliminar os desperdícios 3) Fazer o fluxo de valores puxado do cliente 4) Envolver e capacitar os funcionários 5) Melhorar continuamente para alcançar a perfeição Tipos de desperdícios: • Defeitos • Produção excessiva • Transporte • Espera • Inventário • Movimentação • Processamento VSM – Definição de valor agregado Atividade de valor não agregado Atividade de valor agregado Uma atividade que altera o tamanho, perfil, ajuste, forma ou função do material ou informação (pela primeira vez) para atingir as necessidades do cliente. Atividades que tomam tempo ou recursos, mas não atingem as necessidades do cliente. Information Flow VSM especifico para um processo (foto com zoom acionado) Product Flow Op 10 e 20 1000 Op 30 Op 40 1 1000 Volume 0 Volume 0 Volume 0 Volume Inventory (# units) 349 Inventory (# units) 1 Inventory (# units) 10 Inventory (# units) Lead Time 586.9227788 Lead Time 0.557746887 Lead Time 37.42590133 Lead Time Cycle Time 1.682 Cycle Time 0.558 Cycle Time 3.743 Cycle Time VA Time 1.015 VA Time 0.276 VA Time 0.833 VA Time Shifts 3 Shifts 3 Shifts 3 Shifts People 0.50 People 0.5 People 1.00 People Setup 0 Setup 0 Setup 0 Setup 585.24 min 0.56 min 0.00 min 3.74 min VA Time: 1.02 min 1.68 min 0.28 min 0.83 min 2.12 min VA 33.68 min 627.03 min lead time 0.34% %VA VSM – Definição de valor agregado VSM Macro envolvendo Plantas de um negócio Vendor Plant 2 Plant 3 Objetivos: Enxergar oportunidades, mapeando os estoques intermediários, definindo os “monumentos”, onde colocar pull system, definir eventos kaizen ou projetos de Lean/ Six Sigma. VSM – Definição de valor agregado VA Eficiência do processo = = VA+VNA Atividade de valor agregado Decisão/Controle Transporte Armazenagem Espera Supraprocesso XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX VSM – Definição de valor agregado Lean: eliminar etapas sem valor agregado VA Eficiência do processo = = VA+VNA Isto é Lean! Value Stream Map (Cadeia de Valores) Atual Recurso Externo Fluxo Interno de Materiais Fluxo Externo de Materiais Fluxo de Informações Descrição de Evento Descrição de Proces Manufat Logística Métricas Pedido de Matéria Prima Fornecedores Pedido de Vendas Vendas Cliente Inventário Qualidade Ordem de Produção Entrega Inicio / Término ciclo fabril 2 Estoque Acabado Manufatura Plano de Produção Oportunidade de Melhoria Entrega 1 Receb Fisc Recebim Tempo Tempo Qualidade Estoq Cel Células Montagem Expedição Tatual Iventário Pessoa env Ações Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Lead Time Valor Agreg Empurrar x Puxar Receiving Disassy Disassy Disassy APU Large 2 Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy 36-280/300/331-350/131-.. APU Small -36/-85 Disassy Disassy Disassy APU Large 1 TPE Disassy Disassy 331-200/-250/660/700/500 Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy Disassy Máquinas em processo PI PI PI Staging PI PI PI PI Staging PI Disassy Disassy Disassy Monumento Cleaning Produto TFE PI PI PI PI Staging PI Empurrar x Puxar VISUAL CONTROL ANDON Priorititation by LIGTH ADMIN TEAM APU Small -36/-85 APU Large 1 APU Large 2 TPE TFE 331-200/-250/660/700/50036-280/300/331-350/131-.. Unpack Unpack Unpack Unpack Unpack Receiving Receiving Receiving Receiving Receiving Strip/Split Strip/ Split Strip/Split Strip/ Split Strip/Split Strip/ Split Strip/Split LC Strip M1 Split M2 Power Sect. M3 M4 GB LC GB LC GB Power Sect. Power Sect. NC KANBAN CARD Power Sect. LC KANBAN CARD Cleaning PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI PI Kanban Buffer Engine in process Staging Staging Staging staging Staging “Alpha Foundry” VSM - Antes 8000 pcs/month (avg) Std Dev 3500 ABC Metals Beta Mfg P.O. Faxed monthly 1 - 2 shipments bi-weekly 20,000 lbs. ($12,800) P.O. faxed monthly 10 skid increments 2000 lb per skid Order entry MRP (Oracle) Weekly calls - prioirity changes - inventory availability Contract administrator Resumo Weekly regen Delivery Lead time PPM Cliente VA% Planner Traveler & setup card Tool Crib 76% 45 days 25000 <1% Production Order Gages Tool room Clean Die op10-11 114,855 pcs 15 skids Stage DOCK Receive Ingots 2 days I 10 days Place next to machine Cast Setup, auto run, place in crate op20 Stage Trim Wait for trucker Load, run, unload press I op30 7650 pcs I Finish Shipping Load, run, unload wheel Package & ship 8 Die Cast Machines Machines: 5 Machines: 3 Cycle time: 30 secs Cycle time: 10 sec Cycle Time: 1-2 min Uptime: Not known Uptime: TBD Uptime: TDB 2 shifts: 8 people Shifts: 1 Shifts 2: (2 people) Changeover 2-6 hrs Changeover 20 min Changeover: TBD 4 hrs 2 hrs 2 days 30 secs 6 weeks 2 days 2 days 2 days 10 secs 1 day 2 min ABC Metals VSM - Depois Beta Mfg MRP (Oracle) Planner Receipt tag Work order 2 wk Tool ToolRepair room VMI Ingots 2 wks supply Finished Goods 2 weeks supply Clean Die op20 DOCK Stage Place next to machine Cast Setup, auto run, place in box op30 Trim Finish Shipping Load, run, unload press Load, run, unload wheel ship 8 Die Cast Machines Machines: 5 Machines: 3 Cycle time: 30 secs Cycle time: 10 sec Cycle Time: 1-2 min Uptime: Not known Uptime: TBD Uptime: TDB 2 shifts: 8 people Shifts: 1 Shifts 2: (2 people) Changeover 2-6 hrs Changeover 20 min Changeover: TBD 2 hrs 1 day 2 days 30 secs 1 day 10 secs 1 day 10 days min 22 min Status Status Atual Futuro Delivery Lead Time Valor Agregado % 76% 45d .0001 % 90% 15d .0013 % “Alpha Foundry” VSM Resumo Status Status Atual Futuro Delivery 76% 90% Lead Time 45d 15d Valor Agregado % .0001% .0013%