Grupo Média Capital, SGPS, SA Relatório Anual 2010

Grupo Média Capital, SGPS, S.A.
Relatório Anual 2010
INTRODUÇÃO
A CLMC Multimédia (CLMC) inclui toda a actividade relacionada com a distribuição de cinema para
as salas de espectáculos e a distribuição e venda de conteúdos cinematográficos e de televisão em
vídeo e DVD. Esta unidade de negócio resultou de uma parceria efectuada entre a Filmes Castello
Lopes e o Grupo Média Capital em 2002, controlando o Grupo actualmente 100% da empresa. Para
além do catálogo Independente, a CLMC é a distribuidora exclusiva em Portugal do catálogo da 20th
Century Fox tanto na actividade de Cinema como de Home Video.
EVOLUÇÃO DA ACTIVIDADE EM 2010
No Cinema, o mercado apresentou um crescimento de cerca de 5,4% em número de espectadores e
de 11,3% em receitas de bilheteira. Este facto ficou a dever-se a um aumento do preço médio do
bilhete para o qual terá contribuído de forma decisiva a cada vez mais frequente estreia de filmes
em 3D com preço de bilhete superior ao normal.
A CLMC atingiu 13,3% de quota de mercado em valor (16,4% em 2009) e de 13,1% em número de
espectadores (15,3% em 2009). Esta redução de quota prende-se essencialmente com o menor
número de filmes estreados e títulos menos fortes do que no ano anterior, tanto no catálogo 20th
Century Fox como em Independentes. No entanto, relativamente aos títulos exibidos, verificou-se
uma boa performance sobretudo do lote de filmes da 20th Century Fox, onde se destacou a super
produção “Avatar” que, embora com estreia em finais de 2009, obteve fantásticos resultados com
impacto no mercado de cinema em 2010 sendo, com cerca de 800.000 espectadores, o filme mais
visto nas salas de cinema nacionais neste ano. Destaque também para os filmes “Imparável, “Dia e
Noite”, “Wall Street 2”, “Crónicas de Narnia” e “Ponha aqui o seu Dentinho”, da 20th Centrury Fox e
também distribuídos pela CLMC. Entre os filmes independentes estreados neste ano pela CLMC, são
de salientar o filme “Juntos ao Luar”, ”O Concerto” e “Os Míudos estão Bem”, vencedor de Globo de
Ouro para melhor Actriz, Annette Bening.
No que respeita ao Vídeo, pelo terceiro ano consecutivo o mercado de venda (sell-out) sofre uma
quebra nas receitas, tendo o decréscimo em 2010 sido de 20% em valor (-10% em 2009),
acompanhado por um decréscimo em unidades de 18%, e uma evolução do preço médio unitário de
mercado de -3%. Esta tendência decrescente é resultado claro da evolução tecnológica, a qual abre
novos canais de distribuição e vias de acesso que colocam cada vez mais à disposição do consumidor
conteúdos audiovisuais (video on demand), bem como do aumento de downloads e venda de cópias
ilegais nesta área.
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A CLMC cimentou o seu lugar como segundo operador no mercado de distribuição de Vídeo, tendo a
major 20th Century Fox reconquistado a sua posição como principal estúdio no mercado nacional
(com uma quota de mercado de 14,1% em valor) apresentando inclusivamente um crescimento em
valor absoluto, apesar do extremamente difícil contexto de mercado. Por outro lado o conteúdo
definido como Independente manteve a sua quota de mercado em valor.
A CLMC foi também a responsável pela distribuição do filme mais vendido do ano (“Avatar”) bem
como a série de televisão (“Equador”), assim como de mais dois produtos presentes no top 20
global. “Avatar” foi também o filme que gerou mais receitas dos últimos 3 anos em Portugal.
Sobre o mercado de video é relevante ainda referir o crescente peso na facturação da CLMC das
acções com novos canais de distribuição e pontos de venda (ex:redes de gasolineiras, livrarias, hard
discounts, B2B) bem como do canal de banca, não existindo no entanto dados de mercado
fidedignos sobre estes canais e sua performance.
Também o canal de aluguer físico está próximo da extinção com a constante quebra de vendas e
diminuição do parque de clientes, tendo por esta razão a CLMC optado por uma solução outsorcing
para vendas neste canal.
Face a um contexto de mercado desfavorável a CLMC procedeu a uma reorganização e
reestruturação interna de forma a racionalizar a estrutura e adaptar-se aos desafios vindouros. Os
objectivos futuros passam por uma procura de redução dos custos operacionais, optimização das
receitas e procura contínua de valor acrescentado para o negócio.
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