ALÉCIO CAVALLI Consultor Responsável

ALÉCIO CAVALLI
Consultor Responsável: Veridiana Germano
Tel.: (19) 3295-3813
SUPPLY CHAIN / LOGÍSTICA
Formação:
Pós-Graduação: Gestão e Estratégia de Empresas – Instituto de Economia - UNICAMP / 2004
Graduação: Engenharia de Produção Mecânica – UNIMEP / 2000
Inglês fluente
Usuário avançado de Word, Excel, PowerPoint e Access. MS Project e AutoCAD. Sistemas ERP (Magnus e
EMS – DATASUL, Baan IV – BAAN e MFG-Pro – QAD).
Experiência Internacional
Itália (Pisa, Roma e Milão) e Alemanha (Auerback) – Visita à fornecedores estratégicos (Junho/2008).
Canada (Magna Dortec) – Visita para processo de Bechmark – (Maio/2008).
Portugal (Delphi Guarda e Delphi Castelo Branco) e Polônia (Delphi Bielsko Biala) – Visita e treinamento em
Sistemas Kaizen de manufatura (Maio/2004).
EUA (Delphi Ohio) - Level Schedule Trainning and Teaching - Nivelamento de Produção (Abr/2004).
EUA (Delphi Ohio) – Workshop de Redução de Custos (Mar/2002).
Canada (Toronto) – Aperfeiçoamento cultural e curso intensivo de inglês (Jul/2000 a Ago/2000).
Resumo das Qualificações:
Carreira na área de Logística, Planejamento de Produção e Materiais, desenvolvida em empresas como:
DELPHI, MAGNA CLOSURES, CNH, SANTAL, CCS, BRASCABOS.
Implantação e desenvolvimento da logística de novos produtos e monitoramento de produtos correntes.
Vivência na reestruturação organizacional por processos/atividades e gestão de equipes.
Gestão de planejamento de produção e materiais com MRP.
Análise de parâmetros de planejamento, acompanhamento de ítens críticos, contratos de fornecimento e
ordens de compras, cotação de novos produtos, recursos e equipamentos.
Definição e gestão de KPI’s.
Gestão de inventários gerais e rotativos periódicos.
Experiência em análise de banco de dados e sistemas ERP (MFG-pro/QAD, Bann IV/BANN,
Magnus/DATASUL, EMS/DATASUL).
Gestão da política de estoque para materiais nacionais, importados e indiretos, baseado na curva ABC.
Modelamento do sistema ERP para controle de estoques.
Aplicação de ferramentas de manufatura enxuta (Lean Manufacturing / Lean Logistics) em toda a cadeia de
suprimentos integrados a sistemas ERP.
Implantação Sistemas KanBan / Just in Time e condução de Workshops Kaizen.
Experiência Profissional
BRASCABOS COMPONENTES ELÉTRICOS E ELETRÔNICOS – Rio Claro SP
Empresa Multinacional Chinesa de grande porte – atua nos segmentos de linha branca, automotiva e constr. civil
Cargo: Coordenador de Materiais (Gestão de Logística nacional/internacional) 05/2012 – 08/2014
Responsável pela movimentação e controle de estoque, tendo 5 supervisores e 66 colaboradores.
Principais Projetos:
Dimensionamento da equipe de logística adequada à produção reduzindo em 75% o turnover da área.
Layout e otimização do recebimento, armazenagem, abastecimento e expedição.
Projeto de warehouse com ampliação de 60% da capacidade de armazenagem e payback < 2 anos.
Reorganização do layout de porta-pallets, com ganho 150 m2 de área para manufatura.
Projeto de redução de custos de importação com foco em consolidação de carga.
Controle e otimização de fretes nacionais (inbound/outbound).
Compras de equipamentos de movimentação versus aluguel com ganhos de 15%.
Redução do custo em 20% com armazenagem externa.
Gestão de contratos de prestadores de serviços.
CCS CORTES DE METAIS A LASER – Limeira SP
Empresa Nacional de grande porte – atua em diversos segmentos (equipamentos para pavimentação, agrícola,
automotivo, bens de consumo, automação bancária e ferroviária).
Cargo: Gerente de Logística 06/2010 – 01/2011
Responsável por toda a Logística, tendo 4 colaboradores diretos e 45 indiretos;
Principais Projetos:
Alteração do fluxo de expedição para aumento do desempenho de entrega de 92% para 98%. Alteração do
layout do recebimento de materiais para implantação de conferência física e inspeção de qualidade com
ganho de 12% de área.
Reorganização de rotas de coleta, entrega e horários de trabalho dos motoristas, reduzindo em 70% as horas
extras de motoristas contratados.
Adequação dos processos e procedimentos de recebimento, planejamento e expedição para Certificação
ISO/TS 16949 (Recomendação para Certificação conquistada em Nov/2010).
SANTAL EQUIPAMENTOS S/A - Ribeirão Preto SP
Empresa Nacional de médio porte - segmento agrícola
Cargo: Gerente de Logística e Suprimentos 06/2009 – 04/2010
Responsável por toda a área de Logística e Suprimentos, tendo 04 colaboradores diretos e 55 indiretos.
Principais Projetos:
Implantação do S&OP (Plano Mestre de Produção) alinhado com os departamentos comercial, financeiro,
produção e compras, para avaliação macro de capacidade (pessoas e equipamentos).
Reorganização do modelo de suprimentos para atendimento ao S&OP, balanceando estoques com redução
da ordem de 17%.
Aumento de produtividade para entregas de informações da ordem de 40% para os departamentos
relacionados ao Planejamento da Produção.
Aumento da disponibilidade operacional das linhas de montagem de 80% para 97% através da implantação
do supermercado de materiais.
MAGNA CLOSURES DO BRASIL – Vinhedo – SP
Empresa Multinacional Canadense de grande porte - segmento de autopeças
Cargo: Gerente de Logística 06/2007 – 12/2008
Responsável por toda a Logística, tendo 3 colaboradores diretos e 60 indiretos.
Principais Projetos:
Implantação de plano de produção nivelado como base para cálculo de planejamento de materiais.
Implantação de ferramentas de planejamento de materiais importados, adequando freqüência de embarques,
estabilizando giro de estoque com redução dos custos de importação através da consolidação de cargas.
Elevação do índice de parada de linhas para 93%.
Reorganização de layout físico de recebimento e expedição, aumentando o fluxo de material, adequando os
processos às normas vigentes, reduzindo o tempo das atividades.
Aumento do índice de Atendimento a Clientes para 95%, mantendo os custos sem aumento de quadro.
Redução de 84% de custos com fretes extras inbound internacionais com melhorias no processo de
planejamento e follow-up de fornecedores internacionais.
Redução em níveis mínimos de notas de débito emitidas por clientes por envios em desacordo ao padrão
especificado pelos clientes.
Implantação de janelas de recebimento e embarque.
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS DO BRASIL
05/2001 – 06/2007
Empresa Multinacional Americana de grande porte - segmento de autopeças.
Cargo: Supervisor Geral de Planejamento de Produção, Materiais e Logística Planta de Itabirito/MG
Engenheiro de Planejamento de Produção, Materiais e Logística – Planta de Jambeiro /SP
Coordenador de Planejamento de Produção, Materiais e Logística –Planta de Jaguariúna – SP
Coordenador de Redução de Custos - Planta de Jaguariúna / SP
Analista de Planejamento de Materiais – Planta de Jaguariúna /SP
Como Supervisor de Planejamento de Produção, Materiais e Logística na planta de Itabirito, foi responsável
por 03 colaboradores diretos e 120 indiretos.
Principais Projetos:
Implantação de MRP semanal com horizonte de planejamento de 20 semanas para colocação de programas
de entrega com fornecedores nacionais e internacionais.
Nivelamento de Produção nas linhas de montagem proporcionando estabilidade para a gestão da manufatura
e para a Cadeia de Suprimentos. Redução dos custos em níveis mínimos com fretes especiais, reduzindo
inventários, horas-extras e garantindo 100% de atendimento aos clientes.
Implantação de supermercados e rotas de abastecimento para as linhas de montagem, reduzindo em 90% as
paradas de linha por falta de materiais.
Adequação de rotas de milk run nacionais e internacionais visando padronização e redução de custos de
fretes normais em 20%.
Redefinição do tamanho de embalagens de materiais curva A e B ou casos específicos para redução do lote
de compra e aumento da frequência de entrega, aumentando o giro em 7% e reduzindo a área necessária
para armazenagem.
Implantação de sistema ERP integrando processos de engenharia, compras, finanças, planejamento de
produção, materiais e manufatura.
Implantação e disseminação da cultura de Master Schedule.
Coordenação das atividades de recuperação de impostos de importação de matéria-prima ou componentes
importados utilizados na fabricação de produtos a serem exportados (DRAWBACK).
Realização de Workshop de nacionalização de componentes importados envolvendo, aproximadamente, 100
empresas nacionais e multinacionais com unidades fabris no Brasil resultando em redução de custo 17% do
valor de compra anual (Total Buy).
CNH – CASE / NEW HOLLAND - Sorocaba – SP
Empresa multinacional Italiana de grande porte, do segmento de equipamentos agrícolas e para construção
Cargo: Analista de Planejamento de Materiais 04/1998 – 03/2001
Analista de Negócios / Estagiário
Principais Projetos: Redução de 50% do inventário com embarques semanais de itens importados “A” e “B”
com auxílio de MRP e CRP. Organização do processo de recebimento e estocagem de materiais.
Principais cursos realizados:
Engenheiro de Logística – TigerLog / Conceitos Gerais de Produção Enxuta (Lean Manufacturing) – Hominiss
Consulting / Visibilidade Logística – Sindipeças / MMOG/LE - Materials Management Operations Guidelines /
Logistics Evaluation – FORD / Piloto EAQL – Certificação de Qualidade Logística da montadora RENAULT /
Kaizen – TBM Consultoria / Green Belt - Lean Sigma – TBM Consulting Group / Comunicação Total e
Marketing – SSJ de Angeli / Laboratório de Administração de Empresas para Engenheiros – SSJ de Angeli.