O Contexto Sócio - Económico - Investimento e Formação

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O Contexto Sócio - Económico - Investimento e Formação
2009.06.18
TECNOFIL09
Breve Apresentação
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ALIMENTAÇÃO
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AMBIENTE
Breve Apresentação
SOLUÇÕES e
Equipamentos para:
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Negócio
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MÁQUINAS e
SOLUÇÕES para o
processamento de
FRUTOS e VEGETAIS
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ALIMENTAÇÃO
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Breve Apresentação
SEPARAÇÃO SÓLIDO/LÍQUDO
TRANSPORTE, AREJAMENTO
em ETAR’S
URBANAS E INDUSTRIAIS
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AMBIENTE
ABRANTES – UNIDADE ENGENHARIA
140 km
LISBOA
LISBOA – UNIDADE COMERCIAL
380 km
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ABRANTES
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330 km
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Localização
Escrit.s
500 m2
Produção
2000 m2
PARQUE e
ARMAZENAMENTO
EXTERNO
ÁREA 3 000 m2
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10 000 m2
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AREA TOTAL
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ESPAÇO em ABRANTES
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Alguns Passos
2009 Certificação
31 ANOS NO MERCADO
2008 Ampliação Fáb- Abrantes
2005 Alargamento à Centrifugação
2004 Aquisição SAP
2003 Nova Fábrica em Abrantes
2002 Instalação Tratamento Lamas Lisboa-Vale Alcântara
2001 Montagem fábrica Agro-Alimentar Angola
2000 Montagem fábrica tomate Heinz Espanha
1999 Novos Escritórios de Massamá
1998 Linha sumos Compal
1994 Arranque da Unidade de Abrantes
1987 Início da cooperação com a Combustion Engineerig hoje Andritz
1985 Primeira Instalação na área do Ambiente
1980 Montagem fábrica tomate em Moçambique
1978 Constituição da Sociedade virada para a Agro-Indústria
• ESTUDO E EXECUÇÃO INTEGRAL DO PROJECTO
• CONHECIMENTO DAS TECNOLOGIAS;
E PESQUISA
DESENVOLVIMENTO
• GARANTIA da SOLUÇÃO /RENDIMENTOS PRODUÇÃO
• SUBCONTRATAÇÃO
• PROCURA DOS MELHORES PARCEIROS POR PROJECTO
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• ADAPTAÇÃO ÀS NECESSIDADES CLIENTES
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IDEIAS CHAVE
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COMO TRABALHAMOS
Contabilidade
Dep.Financeiro
ENGENHARIA
SUPORTE
TÉCNICO
Concepção
Desenho
I&D
PRODUÇÃO
(Fábrica)
Construção
Reparação
VENDAS
PÓS VENDA
Serviço
Assistência
Peças
TÉCNICO/
COMERCIAL
Produtos STI
Andrtiz
40 pessoas
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ADMINIST.
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ADMNISTRAÇÃO
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ESTRUTURA ORGANIZATIVA
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Referências
ALGUNS CLIENTES AGRO
COMPAL
HEINZ IBERICA
HUMPATA ANGOLA
SUGAL
LARA
BONDUELLE
UNISELF
SCALREGIONAL
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Referências
ALGUNS CLIENTES AMBIENTE
SANEST
DEGREMONT
ECOTECNICA
ÁGUAS DO OESTE
ÁGUAS DO PORTO
HIDROCONTRATO
ÁGUAS GAIA
EFACEC
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Realizações
EXEMPLOS DOS
NOSSOS
PRODUTOS
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Investimento e Formação
UM TESTEMUNHO
AS NECESSIDADES DA STI
EM MÃO DE OBRA QUALIFICADA
MANUAL DE SOBREVIVÊNCIA
DE UMA EMPRESA DE BASE
TECNOLÓGICA NO INTERIOR DE
PORTUGAL
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Investimento e Formação
Quadro do pessoal oficinal
ABRANTES – Tradição na Metalomecânica
Formação até 74 assentava em 2 pilares:
APRENDIZ
ESCOLA INDUSTRIAL
Ciclo foi quebrado sem alternativas válidas
HOJE como oferta disponível temos:
Geração +50anos
25-50anos qualif.=0
Dificuldade adequação Incapacidade adequação
Pouca oferta
Muita oferta
18-25anos qualif.=Baixa
Potencial / Apostar
Oferta Escassa
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Investimento e Formação
Quadro do pessoal oficinal
Soluções perseguidas
Formação interna ao nível primário
Relação directa com o IFProfissional com
preferência nos estágios complementares ao
longo dos anos de formação profissional
Formações externas direccionadas
com CEM-FIM e Fornecedores
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Investimento e Formação
Quadro do pessoal Intermédio
Desenhadores, Preparadores
Encarregados, Técnicos Assistência
Fraca oferta regional e pouco adaptada ao
patamar tecnológico da empresa
Baixa frequência e pouco aproveitamento
dos cursos profissionais
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Investimento e Formação
Quadro do pessoal Intermédio
Superar dificuldades
Procurar jovens com formações próximas da área em
falta e essencialmente perceber aptidões e interesse
efectivo pela função.
Recurso a profissionais com formação superior
Tutorização e formação interna
Formações externas direccionadas
com CEM-FIM, NERSANT e fornecedores
Insistir na quantidade, rotação até sucesso qualitativo
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Investimento e Formação
QUADROS Área Técnica
Muita oferta
Inadaptação total dos currículos às
necessidades da empresa
Muito baixo nível do conhecimento mesmo na
suposta área de formação do candidato
Muita inadequação ou pouco desenvolvimento
das apetências (no plano dos interesses) para a
área em que se formou (orientação tardia)
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Investimento e Formação
QUADROS Área Técnica
Encontrar soluções
Formação interna na base da tutorização
Correr o risco no investimento na formação
derivada da aprendizagem pela experiência
Formações externas direccionadas
com CEM-FIM, NERSANT e Fornecedores
Insistir na quantidade, rotação até sucesso qualitativo
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Investimento e Formação
DIFICULDADES TRANSVERSAIS
Pouca ou nenhuma compreensão do
funcionamento de uma empresa particularmente
dos mecanismos de rentabilidade produtiva e
empresarial
Desconhecimento, dos valores da ética
empresarial e relacional, particularmente com
Clientes
A empresa contraria essas posturas pela
formação específica no entendimento do
funcionamento global de uma empresa
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Investimento e Formação
CONCLUSÕES
A ausência de formação profissional e oferta
qualificada no mercado de trabalho é a principal
dificuldade com que a STI se debate na sua
actividade quotidiana
Não há uma fórmula mágica para superar esta situação.
A(s) empresa(s) terão, obrigatoriamente, de ser flexíveis
e criativas para qualificar os seus colaboradores logo a
sua oferta em termos de produtos e serviços.
A luta contra esta contrariedade é assumida pela
Administração da STI como forma de garantir a
própria sobrevivência. Só pode ser ganha!
2009.06.18
TECNOFIL09
Obrigado!
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