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Fotos: Parmalat
CAPA
Marcelo Dall
a Pria
Unidade de Jundiaí (SP) recebeu investimentos de R$ 60 milhões
14
BRASIL ALIMENTOS - Nº 2 - Maio de 2000
A
Parmalat Brasil S/A cresceu a partir do Campos (RJ), Itamonte (MG) e Feira de
início dos anos 90 anos com uma polí- Santana (BA) e a de leites especiais em
tica de expansão que incluiu o desenvolvi- Itamonte. Estas unidades continuarão funmento de indústrias de laticínios nos qua- cionando com outros produtos.
A Parmalat iniciou as atividades em
tro cantos do país, a modernização de uniJundiaí
em 1990, com 120 funcionários e
dades produtoras e o lançamento de novos
uma
produção
de 20 mil toneladas/ano
produtos. O resultado foi uma evolução do
apenas
de
leite.
Atualmente, produz leites
faturamento de US$ 30 milhões em 1989
pasteurizado
e
longa
vida, iogurtes, suco
para R$ 1,86 bilhão em 1999. Os investifresco
de
laranja
e
biscoitos.
O número de
mentos na modernização e ampliação de
empregos
diretos
passou
de
921 em 98,
suas unidades, nos últimos três anos, chepara
1359
em
99
e
atualmente
está em
gam perto dos R$ 90 milhões.
1480.
Para
a
nova
linha
de
sucos
e chás
A empresa tem investido continuamente
estão
sendo
contratados
mais
80
funciona ampliação de fábricas, modernização da
rede de captação de leite e da frota de ca- nários. Quanto à produção total, passou
minhões, serviços de apoio ao produtor e de 100 mil toneladas em 98 para 250 mil t
melhorias de estrutura logística, adminis- em 99 e este ano deverá chegar a 280 mil
trativa, de informática e marketing (que in- t. A fábrica de biscoitos é a única da
cluem desenvolvimento de novos
produtos, publicidade, promoções,
ações de merchandising e marketing
esportivo).
Somente em
sua unidade de
Jundiaí (SP), a
Parmalat realizou
investimentos que
totalizam R$ 60
milhões entre 98 e
2000 na ampliação
de suas atividades,
tornando-a a fábrica mais moderna
da empr esa no
País. Em 1998 foram investidos R$
A empresa dobrou a produção de iogurtes em Porto Alegre (RS)
12 milhões; em
99, R$ 38 milhões; e para este ano estão Parmalat na América Latina.
previstos mais R$ 10 milhões.
A empresa também destinou parte de
O objetivo da Parmalat é concentrar no seus investimentos em tecnologia para prelocal toda a produção de alimentos que exi- servar o meio-ambiente. Entre outros equigem maior tecnologia. Entrará em produ- pamentos, está sendo instalada em Jundiaí
ção uma linha para produtos em embala- uma caldeira que custou R$ 1 milhão, com
gem pet (chás, sucos concentrados e sistema de filtragem de gases que atende
isotônico) que, sozinha, exigiu investimen- às mais rígidas normas internacionais, que
tos de R$ 18 milhões, principalmente em são as do Japão.
tecnologia. Como a Parmalat só utiliza o
Novo Centro de Distribuição no PR
envase asséptico, as garrafas serão produzidas a partir de resina na própria fábrica.
Outro investimento recente da empresa
Além desta nova linha, a Parmalat está
foi
a implantação de um novo Centro de
transferindo para Jundiaí toda a produção
Distribuição
localizado no bairro de Santa
de sucos e chás em embalagem longa vida
Felicidade,
em
Curitiba (PR). O empreene dos leites especiais Ômega 3, Primeiro
dimento
envolveu
cerca de R$ 8 milhões,
Crescimento e Zymil. A produção de sucos
entre
infra-estrutura
e equipamentos. Com
até agora era realizada nas unidades de
BRASIL ALIMENTOS - Nº 2 - Maio de 2000
uma área total de 8.500 metros quadrados, é o segundo maior do grupo Parmalat
no país e o maior já instalado em Curitiba
por uma indústria de alimentos.
O novo centro movimentará, inicialmente, cerca de 10 mil toneladas e 500 carretas por mês e contará com 80 funcionários
diretos. Segundo Wilson Marin, diretor de
Logística da Parmalat, sua construção foi
estratégica para tornar mais eficiente a
distribuição das marcas do grupo (Parmalat,
Batavo, Etti e Neugebauer) no Paraná e
Santa Catarina e, desta forma, ampliar o
volume de produtos comercializados nestes Estados. “Teremos maior rapidez em
nossas operações e redução nos prazos de
entrega”, afirma.
Marin destaca ainda a localização, com
fácil acesso às principais estradas, o
que favorece a recepção da produção
da fábrica da Batávia
de Carambeí e de
outras unidades da
Parmalat e a distribuição para os mercados do Paraná,
Santa Catarina e
São Paulo.
O empreendimento foi desenvolvido pelas equipes de logística da
Parmalat e Batávia,
com projeto do Departamento de Engenharia da Parmalat. A área útil
do depósito é de
7.200 metros quadrados. Deste total,
3.600 m2 são para produtos secos, 2.000
m2 para refrigerados, 800 m2 para congelados e 1.800 m2 para climatizados,
como chocolates.
Um dos destaques entre os equipamentos é o drive in dinâmico, um dos mais
modernos do mundo, que faz o FIFO (First
In First Out) automático, ou seja, possibilita que as mercadorias que estão há mais
tempo no depósito sejam escoadas primeiro, automaticamente.
O centro conta ainda com 13 docas
(pontos de carregamento), cerca de 6 mil
posições de pallets e porta-pallets com
quatro e cinco alturas, estruturas que oferecem maior agilidade e melhor aproveitamento do espaço. Para maior controle, a
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CAPA
com área total de 8
equipe operacional
mil metros quadrados,
está instalada numa
que conta com 800
sala que permite ammetros quadrados de
pla visão de todas as
câmaras frias para prodocas e do depósito.
dutos refrigerados.
Há também pontos de
Para a Neugebauer, a
eletricidade no estaciParmalat
está desenvolonamento para manter
vendo
um
projeto de
os produtos refrigeramodernização
semedos, garantindo sua
lhante
ao
que
ocorreu
qualidade durante o
nas fábricas da Lacesa.
descarregamento.
O número de empreAs características
gos
diretos gerados
do centro de Curitiba
pela
Parmalat no Rio
despertaram também
Grande
do Sul aumeno interesse da Perditou
cerca
de cinco vegão, que estabeleceu
zes,
desde
que a emuma parceria para a
presa chegou ao Estautilização da área de
do. Na fábrica de Caracongelados para seus Unidade de Carazinho (RS) processa diariamente 1 milhão de litros de leite
zinho há 310 funcionáprodutos. Também em
Jundiaí a Parmalat mantém um Centro de do também um trabalho na área de política rios, na unidade de laticínios em Porto AleDistribuição, que concentra todo este ser- leiteira junto aos produtores, a fim de au- gre (incluindo o centro de distribuição) são
viço no Estado de São Paulo, movimentan- mentar a produção de leite no Estado para 460 e na Neugebauer mais 280. Considera-se
do até 300 carretas/dia no final do mês.
atender à fábrica, o que vai resultar em au- que para cada emprego direto na área de leite, são criados mais 14 indiretos.
mento no número de empregos no campo.
Investimentos em GO e RS
No Rio Grande do Sul, a Parmalat adInovação e lançamento de produtos
quiriu a Lacesa em 1993 e a Neugebauer
Além dos investimentos na unidade de em 1998. A Lacesa, na época da aquisiOs investimentos da Parmalat no Brasil
Jundiaí e no Centro de Distribuição em ção, processava cerca de 200 mil litros de
Curitiba, a Parmalat manteve seus investi- leite por dia no Estado. Hoje, a Parmalat envolveram também a renovação e a modernização de sua linha de produtos. Ao
mentos em Goiás em 99. Foram investidos processa 1,2 milhão de litros/dia.
cerca de R$ 12 milhões na fábrica de Santa
Em Carazinho, a Lacesa possuía uma longo de 1999 foram lançados cerca de 170
Helena, entre o final de 98 e 99, envolvendo pequena unidade que processava cerca de itens com as marcas Parmalat, Etti, Yoplait,
ampliação da infra-estrutura e moderniza- 12 mil litros de leite por dia. A Parmalat Lacesa e Mimo, entre novos produtos e
ção de equipamentos. O objetivo é triplicar construiu praticamente uma nova fábrica, embalagens. Os investimentos atingiram
a capacidade de produção dentro de um pe- com estrutura e tecnologia de ponta, en- cerca de R$ 107 milhões em pesquisas e
ríodo de um a um ano e meio. Com esse cres- volvendo investimentos de US$ 28 milhões. desenvolvimento de produtos, equipamencimento, a fábrica deverá absorver também O projeto foi desenvolvido em três etapas tos e marketing.
Em maio do ano passado, a Parmalat
maior volume de mão-de-obra. Entre 98 e e concluído no ano passado. Atualmente
99, o número de funcionários manteve-se es- está entre as fábricas mais modernas da lançou os leites especiais UHT Parmalat
tável, girando em torno de 160.
Parmalat no mundo. Processa cerca de 1 Ômega 3 (indicado para colaborar com a
A fábrica de Santa Helena produz leite milhão de litros de leite por dia, destina- prevenção de doenças cardiovasculares),
longa vida (UHT) e em pó. Com o aumento dos para a produção de leite longa vida, Parmalat Primeiro Crescimento (coadjuvante do desenvolvimento infantil, para a faiprevisto na produção, Goiás, que até ago- leite condensado e creme de leite.
ra era fornecedor de leite in natura para
A unidade da Lacesa de Porto Alegre xa de 1 a 3 anos) e Zymil (semidesnatado
outros estados, passará a ser fornecedor também foi modernizada e ampliada, en- com baixa lactose). Foram investidos R$ 7
de leite industrializado. No caso do leite volvendo em torno de US$ 8 milhões em milhões na linha de leites especiais (entre
em pó, o aumento da produção em Santa investimentos. O volume de leite proces- pesquisa e desenvolvimento, equipamenHelena vai significar para a Parmalat a au- sado passou de 80 mil litros por dia para tos e marketing) os quais respondem por
tonomia na produção para uso próprio, uma 200 mil e a produção de iogurtes dobrou. 8% do volume total de leites UHT produzivez que é utilizado como ingrediente na Também são produzidos lá sobremesas lác- dos pela empresa.
A crescente demanda por produtos que
formulação de outros produtos, como bis- teas e leite pasteurizado.
atendam
a necessidades específicas dos concoitos e chocolates. Com relação ao leite
Atualmente, o Rio Grande do Sul reslonga vida, a produção será direcionada ponde por cerca de 35% do volume de lei- sumidores tem estimulado a Parmalat a investir cada vez mais na pesquisa de tecnopara atender aos Estados do Centro-Oeste te processado pela Parmalat no País.
e parte de São Paulo.
Ainda junto à fábrica de Porto Alegre logias inovadoras para criar diferenciais no
Atualmente, a empresa está desenvolven- foi construído um centro de distribuição leite. O produto, dessa forma, deixa de ser
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um simples alimento
para tornar-se um importante complemento
alimentar.
Entre os refrigerados, novos itens foram
criados e as embalagens ganharam layouts
mais modernos e práticos. O reposicionamento envolveu,
entre outubro de 99 e
janeiro de 2000, 79
itens. Novos iogurtes
brancos, polpas, bebidas lácteas, petitsuisses e sobremesas
foram elaborados para
atender a todos os gostos e a necessidades Produção de merendas em Jundiaí: investimentos em tecnologia
específicas dos consumidores. Entre as novidades, a linha de io- demanda identificada em pesquisas de
gurtes Dietalat apresenta baixos níveis de mercado realizadas pela empresa.
calorias, 0% de gordura e é enriquecida com
Outros recentes lançamentos são a linha
vitamina E.
de isotônicos Santàl Active, que ganhou cinOutros lançamentos registrados duran- co novos sabores e a linha Salsaretti Brasite o ano com a marca Parmalat: Creme de leira, da Etti, para o preparo de Moqueca,
leite em lata, Bate Chantilly, Creme de Mi- Picadinho de Carne e Frango Caipira.
lho, molhos exclusivos Tomate com Atum
Líder nacional no mercado de leite lone Barbecue (sabor churrasco), novos sa- ga vida, leite pasteurizado e suco de frubores de chás, sucos e néctares, Vitalat tas fresco e longa vida, a Parmalat tem
(vitamina de banana com cereal), Chocolat reforçado sua posição em produtos de alto
(bebida láctea achocolatada), biscoitos valor agregado, como iogurtes, bebidas
Blackout e Minicookies. Com relação às lácteas, leite em pó, biscoitos, queijos esembalagens, a empresa renova ainda o vi- peciais e chás prontos. A empresa também
sual das linhas de leites longa vida, mo- assume posição de liderança nos segmenlhos encorpados e biscoitos (que ganham tos de leite aromatizado, creme de leite
o exclusivo Selo Fecha-Fácil).
em caixinha e fresco e molhos lácteos. VaNa Etti, os destaques são a entrada da lendo-se de três pontos fortes – marca,
marca no mercado de maionese, o lançamento produção próxima aos grandes centros conda linha do Senninha (geléia, mostarda e sumidores e estrutura de distribuição – a
catchup com formulação especial para o pa- empresa vem alcançando seus objetivos
ladar infantil) e a renovação do sabor e em- dentro de um cronograma definido de cobalagem da Mostarda tradicional.
mum acordo com a matriz.
Também passam por modernização viNovos caminhos
sual e ampliação das linhas de produtos as
marcas Yoplait (lançamento de 20 itens),
Presente no Brasil desde 1977, a
Lacesa (introdução dos leites longa vida
Parmalat
Brasil possui hoje 18 fábricas,
integral e desnatado) e Mimo (leites longa
emprega
10
mil funcionários (o número de
vida integral e desnatado e queijos
empregos
indiretos
é estimado em 60 mil),
mussarela e prato).
fabrica
mais
de
400
itens e lidera o mercaEm abril passado, a empresa fez sua
do
produtor
de
leite
UHT
(longa vida). Desestréia no mercado de chocolates com a
de
1995,
a
estratégia
da
empresa de cresmarca Parmalat, lançando o Ovo de Páscoa
cer
por
meio
de
aquisições
deixou de ser
dos Mamíferos, que traz em seu interior
prioritária.
Hoje
a
marca
está
próxima das
miniaturas dos “bichinhos”. O produto foi
principais
regiões
produtoras
de
leite e dos
a primeira iniciativa da Parmalat na área
centros
consumidores,
possibilitando
o
de chocolates e chegou para atender a uma
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controle direto da
distribuição e qualidade de seus produtos. O crescimento
passou a se basear na
entrada em novos
mercados, priorizando
produtos de maio r
valor agregado.
A empresa implantou no ano passado
sua restruturação
organizacional, fruto
da estratégia da matriz italiana de dividir
o mundo em quatro
grandes regiões de
negócios: América do
Sul, América do Norte e Central, Europa e
Ásia, e África e
Oceania. Em fevereiro deste ano, Miguel
Reyes Borzone assumiu a presidência da
Parmalat no Brasil, substituindo Gianni
Grisendi, que esteve à frente da empresa
por 10 anos.
O novo presidente tem 54 anos, é uruguaio, formado em Química e conta com
uma longa experiência no mercado brasileiro de alimentos. Atuou na Etti entre 1973 e
1989, onde atingiu o cargo de diretor superintendente da divisão de alimentos do Grupo Fenícia – Etti, Etti Nordeste e Neugebauer
(1989). Também foi vice-presidente da ABIA
(Associação Brasileira das Indústrias de Alimentos) e, entre 95 e 99, ocupou a presidência da Parmalat Argentina.
Em 1999, a empresa faturou R$ 1,86
bilhão, registrando um crescimento de 22%
em relação ao ano anterior, consolidadas
as aquisições e incorporações realizadas
no processo de restruturação. A margem
operacional obtida foi de R$ 98,0 milhões,
equivalentes a 6,6% da Receita Líquida
contra 4,6% no exercício anterior.
Em abril passado, a Batávia - controlada
pela Parmalat - constituiu nova empresa
composta pela sua atividade na área de carnes e vendeu 51% das ações à Perdigão
Agroindustrial S.A., com opção de compra
e venda dos restantes 49% a médio prazo.
A operação visa ter como parceira uma empresa de reconhecida capacidade na área de
carnes para gerir esses negócios e permitir
ao grupo Parmalat centrar seu foco nas atividades alimentícias de sua especialidade,
beneficiando-se ainda da sinergia de distribuição de ambas empresas.
v
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CAPA
A Parmalat no Brasil
A Parmalat SpA, controlada pela
holding Parmalat Finanziaria SpA, tem
sede em Collechio, região de Parma, norte
da Itália. O nome da empresa é uma alusão à região de Parma, onde nasceu, e
ao “latte” (leite, em italiano), sua principal matéria-prima.
Líder no mercado mundial de leite
UHT (Ultra High Temperature, conhecido no Brasil como “longa vida”), o
grupo Parmalat foi fundado em 1961
pelo empresário Calisto Tanzi e atua
hoje em 28 países.
A Parmalat SpA possui áreas de negócios na Europa, América Latina,
América do Norte, China e Austrália –
com destaque para as operações da
Itália e do Brasil, onde é líder de mercado em vários produtos e figura no
topo do ranking das maiores indústrias
de alimentos.
1974
A italiana Parmalat chega ao Brasil.
Sua presença, no entanto, limita-se a
uma joint-venture com os Laticínios
Mocóca para produção de iogurtes.
1977
A Parmalat encerra sua parceria com
a Mocóca e funda uma empresa própria,
denominada Yolat Indústria e Comércio
de Laticínios Ltda. A partir de então,
passa a produzir leite longa vida (UHT)
18
em fábrica instalada na cidade de Itamonte
(MG), sua primeira unidade industrial no
Brasil. Com a fundação da Yolat, em janeiro de 1977, a empresa inicia oficialmente
sua atuação no País.
1989
A Parmalat adquire os ativos de uma pequena unidade de produção de manteiga e
queijos, denominada Fiorlat Ltda., dando início a uma estratégia de expansão que nos
anos seguintes iria agregar 18 fábricas em
todo o País e incrementar o faturamento —
de US$ 30 milhões em 89 para R$ 1,878 bilhão em 1998.
1990
A virada da década marca também a “virada” da Parmalat. Com a decisão de industrializar leites B e C, a empresa efetua a compra dos
ativos da Via Láctea e dos Laticínios Teixeira
(somente instalações para leite), em São Paulo, e dos laticínios Alimba e Lavisa, na Bahia.
Com isso, habilita-se a concorrer no mercado
de leite “in natura”.
1991
A Parmalat incorpora os ativos de dois
outros fabricantes de leite pasteurizado e
queijos: AFHA, do Rio de Janeiro, e Laticínios Santa Helena, de Minas Gerais. Cria a
holding Parmalat Brasil Administração e
Participação Ltda. (Parmalat Brasil).
1992
A Parmalat SpA, com sede em Collechio,
região de Parma, na Itália, delega à
Parmalat Brasil a tarefa de coordenar a expansão da marca na América Latina. Sob o
planejamento e a coordenação da holding
brasileira, são instaladas subsidiárias na
Argentina e no Uruguai.
No Brasil, os investimentos continuam
com a compra dos ativos dos laticínios GóGó e Mocóca, instalados em Goiás.
O ano marca o início da co-gestão com o
departamento de futebol do Palmeiras.
1993
A Lacesa, do Rio Grande do Sul, e parte
da SPAM, do Rio de Janeiro, são incorporadas pela Parmalat Brasil Ltda. A empresa
adquire, da General Biscuits, os ativos da
Lu Petybon e Duchen, entrando competitivamente no mercado de biscoitos e massas.
A Parmalat dá início à co-gestão com o
departamento de futebol do Juventude, de
Caxias do Sul (RS) .
1994
A rosácea que identifica a marca chega
ao Paraguai, Chile, Colômbia, Equador e
México, sempre sob a administração da
Parmalat Brasil Ltda.
No Brasil, a Parmalat agrega ao seu
patrimônio os ativos da Cilpe Ltda. (PE) e Laticínio Silvânia (GO), consolidando sua presença nas regiões Centro-Oeste e Nordeste do País.
O ano marca ainda a entrada da marca
na região Norte. A empresa compra os ativos do Laticínios Ouro Preto, em Rondônia,
amplia e moderniza suas instalações e faz
investimentos na região para produção de
leite longa vida.
Do mesmo modo, compra os ativos da
Bolls, no Nordeste, que estavam sendo
desativados, e transforma a indústria em
uma das líderes na produção de sucos de
frutas no País (Agroparma).
1995
A empresa lança novos itens, entre chás
(chá em copo e chá diet), suco de frutas,
leites aromatizados, biscoitos, iogurtes e
queijos. Dá início, também, ao processo
de “Parmalatização”: Com o padrão mundial de qualidade Parmalat estendido às
unidades anteriormente adquiridas, a marca começa a ser estampada em todas as
linhas de produtos.
Entrada na China, Colômbia e Venezuela,
com a administração da Parmalat Brasil Ltda.
1996
Para estender sua atuação aos Estados
do Rio Grande do Norte, Ceará, Maranhão e
Piauí, a Parmalat adquire os Laticínios
BRASIL ALIMENTOS - Nº 2 - Maio de 2000
CAPA
Betânia, do Ceará.
A Parmalat passa a atuar em três novos
segmentos do mercado de alimentos: o de
Café (com o Café Torrado e Moído e Café
Solúvel Parmalat), o de Cereais Matinais
(com o lançamento de uma linha completa, formada por seis itens) e o de Sorvetes
(com a inauguração da Gelateria Parmalat).
Inicia patrocínio ao piloto brasileiro de
Fórmula 1 Pedro Paulo Diniz.
Em maio, é lançada a campanha publicitária Mamíferos, que mostra crianças de 3 a 5 anos caracterizadas como
animais mamíferos. A campanha tornase um dos maiores sucessos da publicidade brasileira.
1997
A estratégia de crescer investindo em
novos mercados é reforçada com os lançamentos da bebida isotônica Santàl
Active, do Café com Leite pronto para
beber, do doce de leite e de 20 itens que
completam e consolidam a atuação da
marca Parmalat no segmento de iogurtes,
petit suisse e sobremesas.
Em novembro, é iniciada a primeira fase
da promoção de distribuição de Mamíferos
de Pelúcia, baseada no sucesso da campanha publicitária veiculada no ano anterior.
A promoção se torna mania nacional. Nos
primeiros 40 dias, a empresa distribui mais
de 1,2 milhão de pelúcias.
O jogador brasileiro Ronaldinho, da
Internazionale de Milão, passa a estrelar
campanhas institucionais da Parmalat, associando a marca e o produto leite ao esporte, ao vigor, à boa saúde e à imagem de
campeões.
Em dezembro, a empresa abre seu capital, passando a atuar com o nome de
Parmalat Brasil S/A, sob controle acionário
da Parmalat SpA. O grupo registrou um faturamento de R$ 1,1 bilhão nesse ano.
1998
A Parmalat compra a Etti, uma das
maiores fabricantes brasileiras de derivados de tomate e conservas alimentícias.
Associa-se à CCLPL (Batavo) para criar a
Batávia S/A, na qual participa com 51%.
Com essa nova empresa, a Parmalat amplia sua linha de produtos lácteos e entra
no segmento de carnes, com cortes de frango e derivados de carne suína.
Apostando cada vez mais em novos produtos, a empresa lança, apenas no primeiro semestre, 62 itens. É introduzida uma
BRASIL ALIMENTOS - Nº 2 - Maio de 2000
ampla linha de atomatados, que engloba 22 itens, entre molhos com sabores
inéditos, catchup, polpa e extratos. A
empresa também investe no mercado de
leite condensado, com as versões light
e em lata. Na linha de leites especiais,
cria o Leite Plus (longa vida), enriquecido com cálcio.
Também no primeiro semestre, é
criada a Santàl Prosport, empresa que
passa a administrar o marketing esportivo do grupo. Na mesma ocasião,
a Parmalat torna-se a primeira empresa 100% proprietária de um time de
futebol –compra o Lousano Paulista,
que passa então a ser chamado Etti
Jundiaí Futebol.
Em maio, inicia-se a segunda fase da
promoção Mamíferos de Pelúcia. Só no
primeiro dia, 500 mil brinquedos são distribuídos, fato inédito em promoções. Até
o final do ano, a empresa distribui quase 10 milhões de bichinhos.
Em dezembro, a Parmalat conclui
a negociação com o grupo Fenícia para
a compra da Neugebauer, tradicional
empresa gaúcha do segmento de chocolates. Com essa aquisição, a
Parmalat reafirma sua vocação de atuar nos mais diferentes mercados do
setor de alimentos.
1999
Em 1º de fevereiro, a empresa implanta sua restruturação organizacional,
fruto da estratégia da matriz italiana
de dividir o mundo em quatro grandes
regiões de negócios: América do Sul,
América do Norte e Central, Europa e
Ásia, e África e Oceania. Gianni Grisendi
assume oficialmente a presidência da
Parmalat na América do Sul, acumulando com a presidência da Parmalat Brasil. Passa a ser responsável pelas operações em mais sete países: Argentina,
Uruguai, Paraguai, Chile, Colômbia,
Equador e Venezuela.
2000
Em 31 de janeiro, com o término dos
estoques, encerra-se a Promoção Mamíferos de Pelúcia, que distribuiu mais de
15 milhões de mamíferos de pelúcia desde novembro de 97. Em fevereiro Miguel
Reyes Borzone assume a presidência da
Parmalat no Brasil, substituindo Gianni
Grisendi, que esteve à frente da empresa por 10 anos.
19