chamada 01/2015 seleção de novos projetos

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chamada 01/2015 seleção de novos projetos
CHAMADA 01/2015
SELEÇÃO DE NOVOS PROJETOS TECNOLÓGICOS INOVADORES
1. DO OBJETO
O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina – SEBRAE/SC e a
Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia – ACATE, tornam pública a presente
chamada que regula o processo de seleção de novos Projetos Inovadores de base
tecnológica da incubadora MIDI Tecnológico, eleita pela ANPROTEC em 2014 como a
melhor Incubadora do Brasil para a Promoção da Cultura do Empreendedorismo Inovador;
em 2012 como melhor Incubadora do Brasil para o Desenvolvimento Local e Setorial e em
2008 como melhor Incubadora do Brasil para a Geração e Uso Intenso de Tecnologias.
2. DA MODALIDADE
2.1
Os novos empreendimentos selecionados pela presente chamada irão ingressar nas
seguintes modalidades:

Incubação virtual, de acordo com o número de vagas disponibilizadas pela
incubadora, até um máximo de 06 (seis) vagas, considerando que:
As empresas incubadas na modalidade de incubação virtual não se instalam fisicamente
nas dependências da incubadora, mas possuem acesso a todos os serviços e benefícios
oferecidos, listados no item 4 desta chamada. Esta modalidade de incubação tem duração
de até 30 meses.

Pré-incubação, de acordo com o número de vagas disponibilizadas pela incubadora,
até um máximo de 05 (cinco) vagas, considerando que:
A Pré-incubação tem duração de até 12 meses e é a fase destinada à validação da ideia,
definição do modelo de negócio, constituição da empresa, análise da viabilidade técnica e
econômica e avaliação do perfil dos empreendedores. Para esta fase, os empreendedores
ocupam um espaço compartilhado próprio da incubadora. As empresas que forem bemsucedidas nesta fase estarão automaticamente aptas a se candidatar a uma vaga de
incubação residente ou virtual.
3. DOS CUSTOS
3.1
A incubação virtual compreende um custo mensal de R$ 800,00, a ser pago à
incubadora, referente ao acesso aos serviços oferecidos. Este valor receberá subsídio
de 50%, uma vez atendidas as obrigações previstas no contrato de incubação.
3.2
A pré-incubação compreende um custo de R$ 500,00 por posto de trabalho, no espaço
compartilhado da incubadora. Estão inclusos neste valor: o condomínio, luz, internet
Wi-fi, ramal telefônico, impressora compartilhada e acesso aos serviços e benefícios
oferecidos.
MIDI Tecnológico
CIA- Centro de Inovação ACATE - Espaço Primavera Garden
Rodovia SC 401, Nº 4150 - Km 4 - Bairro Saco Grande.
CEP: 88032-005 | Florianópolis - SC
Fone: (48) 2107-2737
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4. DOS SERVIÇOS E BENEFÍCIOS OFERECIDOS
4.1 O processo de incubação é voltado a apoiar o desenvolvimento de empresas nascentes
sendo oferecidos, de forma geral:












Desenvolvimento e aperfeiçoamento dos gestores, por meio de capacitações e
consultorias estratégicas. Usualmente são oferecidas consultorias nas áreas: jurídica;
contábil; plano de negócios; administrativo-financeira; recursos humanos; comercial
e marketing; gestão estratégica; comunicação, imprensa e marketing digital.
Oportunidades de participação em programas e cursos oferecidos pelo SEBRAE/SC e
outros parceiros da incubadora;
Consultoria tecnológica, por meio do Programa SebraeTec;
Programa de Apadrinhamento;
Programa de Gestão Estratégica;
Programa de Desenvolvimento do Empreendedor;
Associação automática à ACATE (com isenção da taxa de associação durante o período
de incubação) e acesso direto à todos os benefícios e convênios. Para conhecer sobre
os benefícios e convênios oferecidos pela ACATE acesse o portal: www.acate.com.br;
Participação nas Verticais de Negócios da ACATE – grupos de empresas associadas
que atuam em mercados semelhantes e complementares, com o intuito de estimular
o associativismo, networking, projetos e negócios;
Eventos de Networking empresarial e fortalecimento da rede de relacionamento;
Aproximação com investidores;
Contratação das empresas incubadas por empresas beneficiárias da Lei de
Informática, para realização de projetos de P&D&I, uma vez que a incubadora é
credenciada junto ao Comitê da Área de Informática (CATI)/MCTI.
Divulgação de oportunidades variadas, tais como: editais para captação de recursos,
programas de capacitação, missões empresariais, participação em feiras e eventos,
entre outros.
5. CANDIDATOS ELEGÍVEIS
5.1 As propostas poderão ser apresentadas por pessoas físicas ou jurídicas, individualmente
ou em sociedade.
5.2 Para a modalidade de pré-incubação, não é necessário que a empresa esteja formalmente
constituída quando da apresentação da proposta. Uma vez selecionada a proposta, será dado
um prazo máximo de 90 dias para constituição da pessoa jurídica.
5.3 Para a modalidade de incubação virtual, é necessário que a empresa já esteja constituída.
6. TREINAMENTO SOBRE O PROCESSO SELETIVO
6.1 A incubadora MIDI Tecnológico irá oferecer um treinamento no dia 04/08/2015 das 16h
às 18h, na sede da incubadora, visando qualificar os potenciais empreendedores para
apresentação de propostas à presente chamada.
6.2 Será disponibilizada 01 (uma) vaga para cada empresa interessada em apresentar
proposta. O treinamento será ministrado pela equipe do MIDI e pelos Consultores de Plano
de Negócios e Comercial e Marketing da incubadora.
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6.3 Será necessária a inscrição prévia até o dia 01/08/2015, por meio de endereço
eletrônico: http://www.eventick.com.br/workshop_midi
6.4 Qualquer alteração no horário ou local serão informados aos proponentes pelo site:
http://sgi.macropus.com.br/midi/edital/
7. PROCESSO DE SELEÇÃO
7.1 O processo seletivo previsto nesta chamada aceitará propostas até o dia 16 de agosto
de 2015.
7.2 Após este prazo, as propostas recebidas serão consideradas para a chamada seguinte.
7.3 Estima-se que as propostas aprovadas pela presente chamada iniciem seu período de
incubação virtual ou pré-incubação, no mês de novembro de 2015.
7.4 O processo de seleção envolve etapas eliminatórias, descritos no item 8. A ausência ou
insuficiência de informações sobre quaisquer das etapas poderá resultar na desclassificação
da proposta.
8. DAS ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO
8.1 PRIMEIRA ETAPA – DESCRIÇÃO DO PROJETO
a) A primeira etapa consiste no envio da Descrição do Projeto por meio do endereço
eletrônico: http://sgi.macropus.com.br/midi/edital/
b) Nesta etapa é necessário anexar o Currículo Vitae ou Lattes dos empreendedores e
ainda, a cópia simples da última alteração do contrato social da empresa registrada
na junta comercial, caso esteja constituída.
c)
Os itens solicitados para a descrição do projeto podem ser visualizados no ANEXO I.
d) Todas as propostas serão analisadas por, no mínimo, dois avaliadores designados pelo
MIDI Tecnológico;
e) Somente as propostas que receberem nota média igual ou superior a 7,0 (sete)
estarão aptos a participar da próxima etapa.
f)
8.2
A incubadora comunicará o resultado da 1ª etapa e convocará os aprovados para a 2ª
etapa do processo seletivo.
SEGUNDA ETAPA – ENTREVISTA
a) A segunda etapa consiste na realização de entrevista com os proponentes. A data e
horário da apresentação serão divulgados previamente aos candidatos e está prevista
para ocorrer entre os dias 09/09 a 30/09/2015.
b) Em casos especiais a serem avaliados pelo Comitê Avaliador da incubadora, a
entrevista poderá ser realizada por Skype ou ferramenta equivalente.
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c) Somente as propostas que receberem nota média igual ou superior a 07,0 (sete),
segundo avaliação dos entrevistadores, estarão aptas a participar da terceira e última
etapa do processo de seleção.
d) A entrevista terá a duração aproximada de 30 minutos e por objetivo aprofundar as
informações da descrição do projeto e o perfil empreendedor da equipe.
8.3
TERCEIRA ETAPA – BANCA FINAL DE AVALIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO
a) A terceira etapa consiste na apresentação da proposta à Banca Externa de Avaliação,
constituída por membros convidados pelo MIDI Tecnológico, incluindo representantes
da ACATE, do SEBRAE, empresários e investidores. A apresentação terá duração
máxima de 10 minutos, seguida por perguntas da banca, até um limite de 15 minutos,
totalizando até 25 minutos por empresa.
b) A data e horário da apresentação serão divulgados previamente aos candidatos e está
prevista para ocorrer entre os dias 01/10 a 14/10/2015.
c) Para a apresentação, sugere-se que contenha, até 10 telas, cobrindo os seguintes
tópicos:








Oportunidade: Qual é a necessidade do consumidor que seu negócio irá resolver?
Solução: Como seu negócio irá atender a esta necessidade?
Mercado: Qual é o perfil do seu cliente?
Recursos: Quanto precisa de $$$ e para que? Além de $$$ o que mais precisará?
Concorrentes: Quem são os principais concorrentes diretos e indiretos?
Inovação: Quais são suas diferenças com relação ao que já existe?
Vendas e Receita: qual o modelo de venda e o modelo de receita? qual o faturamento
e despesas atuais?
Time: Pequeno histórico de cada sócio e principais funções na empresa
9. CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO
9.1 A classificação das propostas será estabelecido pelos seguintes critérios de seleção:
01
02
03
ETAPAS
Descrição do Projeto
Entrevista
Banca Final
Para avançar à etapa seguinte, é necessária a média
NOTA
PESO
0,0 a 10,0
3
0,0 a 10,0
3
0,0 a 10,0
4
mínima de 7,0 (sete)
Em cada etapa, os seguintes critérios globais serão avaliados para classificação das
propostas:
a) Qualificação da solução inovadora (produto, processo ou serviço de base
tecnológica);
b) Qualificação da equipe de empreendedores e complementaridade de competências;
c) Qualidade e consistência do modelo do negócio proposto;
d) Clareza e consistência das informações bem como alinhamento com o MIDI
Tecnológico.
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9.2 Para cada critério global serão avaliados critérios específicos para composição da nota
de cada etapa.
9.3 A pontuação final de cada projeto será aferida pela média ponderada das notas
atribuídas para etapa.
9.4 Em caso de empate será utilizado o critério de maior nota na avaliação da Banca Final.
Caso permaneça o empate, serão considerados, em ordem, as notas da avaliação da
Descrição do Projeto e da entrevista.
9.5 A posição na classificação final geral não garante a vaga para ingresso na incubadora,
que poderá considerar que nenhuma proposta atende os parâmetros mínimos esperados.
10.
DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS
10.1 Os resultados do processo de seleção, em cada etapa, serão divulgados para cada
proponente pela incubadora, por e-mail. O resultado final também estará disponível no site
da incubadora MIDI Tecnológico (http://www.miditecnologico.com.br/).
11.
DISPOSIÇÕES GERAIS
a) Todas as informações recebidas dos candidatos serão tratadas como confidenciais;
b) A critério da Coordenação da incubadora poderão ser selecionados candidatos cuja
admissão fique condicionada ao cumprimento de alguma exigência específica, ou ao
surgimento de nova vaga;
c) As propostas selecionadas somente iniciarão o processo de incubação mediante
cumprimento e aceitação dos termos do contrato de incubação a ser firmado entre as
partes;
d) As empresas selecionadas por meio desta chamada, assinarão, juntamente com o
contrato de incubação, um Termo de Doação Modal, que prevê a doação pela
Promitente Doadora (empresa) à Promissária Donatária (incubadora) o equivalente
2% (dois por cento) dos seguintes valores, provenientes dos seguintes eventos de
liquidez:

Investimentos recebidos de terceiros, fora do quadro societário da doadora,
como injeção financeira para o crescimento estrutural da doadora, o que não engloba
qualquer receita decorrente das atividades objeto social da mesma, como por
exemplo, a receita pela prestação de serviço de qualquer natureza, royalties etc.;

Ingresso de novos sócios através da aquisição em dinheiro ou bens de quotas
da Promitente Doadora;

Oferta pública ou privada de ações da Promitente Doadora;

Aporte em capital social para a formação de nova sociedade, em caso de fusão
da Promitente Doadora, ainda que apenas em quotas ou ações de outra(s)
sociedade(s).
e) Não serão aceitos recursos para as fases do presente processo de seleção.
f) O número de candidatos aprovados poderá ser inferior ao número de vagas
disponíveis, a critério da Coordenação da incubadora;
g) Os casos omissos serão resolvidos pela Coordenação da incubadora;
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h) As decisões da Coordenação da incubadora e da Banca são soberanas e irrecorríveis;
12. INFORMAÇÕES ADICIONAIS
12.1 Para esclarecimentos sobre o processo de seleção, os contatos poderão ser realizados,
em horário comercial, pelos telefones: (48) 2107-2713 ou (48) 2107-2737 e e-mail:
[email protected]. Mais informações pelo site: http://www.miditecnologico.com.br.
12.2 Mais informações sobre o processo de incubação e infraestrutura da nova sede do
MIDI/ACATE está disponível no ANEXO III da presenta chamada.
Florianópolis (SC), 15 de julho de 2015.
Guilherme Stark Bernard
Presidente da ACATE
Gabriel Sant’Ana Palma Santos
Secretário Executivo da ACATE
Coordenador do MIDI Tecnológico
Kamila Bittarello
Coordenadora Técnica do MIDI Tecnológico
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ANEXO I
DESCRIÇÃO DO PROJETO
1. EMPREENDEDOR
1.1
Dados do(s) Empreendedores(s)*
Nome:
CPF:
E-mail:
RG:
Órgão emissor:
Data emissão:
Telefones:
Endereço:
CEP/Cidade:
Carga horária semanal de dedicação ao empreendimento:
Função(es) na empresa:
Outras atividades que irá desenvolver em paralelo ao empreendimento:
Link para Currículo Lattes:
*Repetir o preenchimento para todos os empreendedores, sendo o primeiro empreendedor,
o responsável pelo contato com a incubadora.
Documentos a anexar: Currículo Vitae ou Lattes dos empreendedores.
1.2
Dados da empresa (preencher todos os itens, no caso de empresa já
constituída)
Razão social da empresa:
CNPJ:
Nome fantasia:
Área de atuação:
Telefones:
Site:
Endereço:
CEP/Cidade:
Documento a anexar: Cópia simples da última alteração do contrato social da empresa
registrada na junta comercial.
1.2.1 Categoria de incubação pretendida
(
(
) Incubação Virtual
) Pré-Incubação
2. TECNOLOGIA
2.1 Detalhe o produto e/ou serviço que pretende desenvolver. Qual a oportunidade
identificada e que problemas são resolvidos.
(máximo 10 linhas)
2.2 Detalhe os benefícios, vantagens, funções, aplicações que a sua ideia trará para o
comprador.
(máximo 10 linhas)
2.3 Comente sobre o atual estágio de desenvolvimento (fase de conceito, beta, protótipo,
teste de mercado, comercialização).
(máximo 10 linhas)
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2.4 Comente sobre o diferencial do produto/serviço. Quais são os benefícios e resultados
entregues. (máximo 10 linhas)
2.5 Comente sobre as vantagens competitivas de seu produto/serviço em relação ao de seus
concorrentes. O produto é escalável facilmente?
(máximo 10 linhas)
3. MERCADO
3.1 Descreva em quais mercados/segmentos atua ou pretende atuar. Qual o tamanho do
mercado? Quais as justificativas para a sua entrada nos segmentos pretendidos?
(máximo 10 linhas)
3.2 Comente sobre seus potenciais concorrentes. Qual nível de competição?
(máximo 10 linhas)
3.3 Comente sobre o aproveitamento da ideia em outros países e potencial de
internacionalização do negócio.
(máximo 10 linhas)
3.4 Já tem ideia de preço de venda x poder de compra do cliente? Como você pensa em
comunicar, promover (vender) e distribuir o seu produto/serviço?
(máximo 10 linhas)
4. CAPITAL
Aborde a necessidades de investimentos financeiros fixos e de capital de giro, especificando a
origem dos recursos (capital próprio e/ou de terceiros) e prazo de retorno do investimento.
SITUAÇÃO EM JULHO/2015 - EM R$ MIL
2015
OBS
DINHEIRO EM CAIXA E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
CONTAS A RECEBER (VENDAS, ADIANTAMENTOS, EMPRÉSTIMOS A TERCEIROS, ETC)
ESTOQUES (INSUMOS, PRODUTOS EM PROCESSO, PRODUTOS ACABADOS, ETC)
ATIVO IMOBILIZADO (MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, MÓVEIS, VEÍCULOS, IMÓVEIS, ETC)
CONTAS A PAGAR (PESSOAL, ENCARGOS, IMPOSTOS, FORNECEDORES, JUROS, ETC)
SALDO DEVEDOR DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
a+b
a. CAPITAL PRÓPRIO
b. RESULTADOS ACUMULADOS
PROJEÇÕES FINANCEIRAS - EM R$ MIL
FONTES DE RECURSOS PARA INVESTIMENTO
a. CAPITAL (PRÓPRIO E DE INVESTIDORES)
b. EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS (IDENTIFICAR TAXAS DE JUROS, FONTES E SITUAÇÃO)
c. AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
RESULTADOS OPERACIONAIS
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2016
OBS
a +b -c
d- e + f
d. RECEITAS LÍQUIDAS DE VENDA
e. CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS (INSUMOS, PESSOAL, IMPOSTOS, JUROS, ALUGUÉIS, SERVIÇOS, ETC)
f. RECEITAS/DESPESAS NÃO OPERACIONAIS (VENDA DE ATIVO IMOBILIZADO, SUBSÍDIOS, ETC)
PROJEÇÃO DE TEMPO DE RETORNO DO INVESTIMENTO
(EM MESES)
g. CAPITAL PRÓPRIO
h. CAPITAL DE INVESTIDORES
5. GESTÃO
5.1 Caso a empresa já esteja estabelecida, informar a forma societária e de capitalização.
5.2 Das áreas abaixo, selecione qual(is) possui maior necessidades de apoio:
( ) Administrativa-financeira
( ) Estratégia, tática e inovação
( ) Marketing e Plano Comercial
( ) Assessoria de imprensa, comunicação e marketing digital
( ) Plano de Negócios
( ) Contábil
( ) Jurídica
( ) Recursos Humanos
( ) Visão empresarial
( ) Coaching
( ) Outra(s) _____________
6. MOTIVAÇÕES
6.1
Comente sobre a sua motivação em empreender. Qual a sua expectativa com o MIDI
Tecnológico? O que você espera do processo de incubação?
(máximo 10 linhas)
6.2 Como tomou conhecimento do Edital do MIDI Tecnológico?
( ) Site do MIDI Tecnológico / ACATE
( ) Eventos de networking
( ) Notícias na mídia
( ) Facebook
( ) Outros sites. Citar
( ) Outro. Citar
-----------------
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ANEXO II
INFORMAÇÕES ADICIONAIS SOBRE A INCUBADORA
1. Processo de incubação
O processo de incubação do MIDI Tecnológico é permeado por várias iniciativas, programas e práticas
permanentes que objetivam apoiar o desenvolvimento dos empreendimentos:
 Reunião 2ª Segunda: Trata-se de um encontro mensal entre os empresários incubados e a equipe
do MIDI Tecnológico. Na reunião, a incubadora apresenta uma pauta composta pelas atividades
que estão sendo desempenhadas pelo MIDI Tecnológico e oportunidades às empresas (cursos,
editais, programas). Também é um momento em que são discutidas, com os empresários,
melhorias e ações a serem adotadas pela incubadora. A reunião também conta com a participação
de empresários convidados (graduados/associados à Acate), para compartilhar boas práticas de
gestão ou discutir temas específicos. Eventualmente também são realizadas reuniões itinerantes,
na sede de empresas graduadas ou associadas e têm como principal objetivo, conhecer de forma
mais próxima sobre a trajetória da empresa, desafios enfrentados, erros e acertos e troca de
experiências.

Consultorias: são oferecidas de modo contínuo oito consultorias às empresas incubadas –
jurídica, contábil; plano de negócios; comercial e marketing; administrativa-financeira; visão
empresarial, recursos humanos; Comunicação, Imprensa e Marketing Digital. Essa ação permite
que empresas tenham acesso a profissionais com grande conhecimento e experiência em suas
áreas de atuação, inclusive no setor tecnológico. Além das consultorias gratuitas, a incubadora
oferece coaching executivo aos incubados, com valor subsidiado.
 Cursos: são oferecidos cursos e oportunidades de qualificação do negócio e do empreendedor,
em diversas áreas, dentre elas: comercial, financeiro, contabilidade, gestão, liderança, dentre
outros;

Programa de Gestão Estratégica: o Programa de Gestão Estratégica do MIDI Tecnológico consiste
em apoiar as empresas incubadas através de um plano empresarial anual para cada incubada,
contemplando:
• Elaboração das diretrizes estratégicas;
• Mapa estratégico;
• Indicadores e metas;
• Portfolio de projetos;
• Reuniões para acompanhamento dos indicadores, metas e projetos com tomada de
decisões para ajustes no Plano.
O acompanhamento dos planos é feito por meio do sistema CHANNEL, permitindo um controle e
alinhamento entre os objetivos estratégicos, metas e as iniciativas previstas nos planos.
 Programa de Desenvolvimento do Empreendedor: o Programa de Desenvolvimento do
Empreendedor é oferecido aos incubados como um dos eixos que desenvolvem o negócio e inclui
estratégias, metas e ações para o desenvolvimento pessoal dos incubados. Além de ampliar a
conscientização de suas necessidades de desenvolvimento, propicia ao empreendedor o
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aprimoramento de suas competências essenciais, com utilização de metodologias baseadas nas
raízes do coaching e Liderança.
 Programa de Apadrinhamento: o Programa de Apadrinhamento do MIDI Tecnológico consiste no
apoio e fortalecimento do processo de desenvolvimento e consolidação dos novos
empreendimentos em fase de incubação, pelo qual um empresário ou profissional convidado
assume a posição de “padrinho”, aconselhando e apoiando voluntariamente a empresa incubada.
O programa possui como objetivo proporcionar um apoio prático às empresas incubadas; facilitar
a integração entre novos empreendedores e empresários experientes, baseado na relação de
confiança e a troca de experiência e de conhecimentos específicos sobre a gestão do negócio.
 Programa SebraeTec: por meio da parceria com o Sebrae/SC, as empresas do MIDI podem
submeter projetos para realização de serviços tecnológicos, em diversas áreas, com subsídio de
80% do valor do projeto.
 Avaliação de Maturidade: a incubadora possui uma metodologia de avaliação das empresas
incubadas, com base na maturidade de seus processos gerenciais. Isto permite uma visão
detalhada empresas, sobretudo na maturidade quanto à condução das atividades relacionadas
aos processos de gestão: estratégia, modelo de negócio e gestão de projetos, financeiro, clientes,
comercial e marketing, serviços, inovação, produtos, infraestrutura e pessoas.

Rede Social Corporativa: a rede social ACATE foi criada em de julho de 2012, para promover a
interação entre as empresas associadas, a troca de informações, divulgação de oportunidades,
gerando um ambiente dinâmico e de compartilhamento de experiências e geração de
conhecimentos. A rede social é composta atualmente por 21 grupos de interesses, dentre eles
destacamos os grupos das verticais de negócios, dos graduados do MIDI Tecnológico e o grupo
dos incubados. Este último concentra um maior índice de atividade e troca de informações, o que
contribui para o engajamento dos seus membros.

Lei de Informática: a incubadora é autorizada pelo Comitê da Área de Tecnologia da Informação
(CATI), do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) para receber incentivos previstos na Lei de
Informática (Lei nº 8.248/91, alterada pelas Leis nº 10.176/01 e 11077/04). Dessa forma, as
incubadas no MIDI poderão ser contratadas por empresas beneficiárias da Lei para a realização
de projetos de pesquisa e desenvolvimento;
 Estrutura de eventos/oportunidades: a incubadora oferece acesso a divulgações internas de
oportunidades e também difundidas pela ACATE e parceiros. Também são notórios os incentivos
e apoios para participação das empresas em feiras, mostras institucionais, encontros de negócios
e Seeds Foruns;

Aproximação entre a empresa e as fontes de financiamento: o MIDI Tecnológico realiza
diferentes ações que priorizam o contato de suas empresas com fundos e oportunidades de
investimentos, visitas de investidores e envolvimento com divulgação de editais, organização de
fóruns, bem como apoio para acesso a linha MPME (BRDE-BNDES) e Inovacred (Badesc e BRDE).
 Associações: filiação automática à ACATE, à ABES – Associação Brasileira de Software e à Softex Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro com isenção da taxa de
associação durante o período de incubação;
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 Parcerias tecnológicas: a incubadora formaliza convênios para estender benefícios às incubadas,
no acesso diferenciado a sistemas, como: Software de gestão – ERP; Software para gestão
financeira – com foco em fluxo de caixa; Sistema on line para recrutamento e seleção de
candidatos; Sistema de gestão de projetos.
 Biblioteca: a incubadora possui uma biblioteca atualizada e focada na área gestão (administração,
marketing, recursos humanos, gestão da inovação, qualidade, contabilidade, finanças,
empreendedorismo, entre outros). O acervo contém 1.132 itens e é composto por livros, revistas
e DVDs.
 Modelo CERNE: a incubadora está em fase de implantação do Modelo CERNE - Centro de
Referência para Apoio a Novos Empreendimentos, que contempla ações contínuas de melhoria
de seus processos, gerando benefícios para a incubadora e para as empresas apoiadas.
 Happy Hour dos Incubados: tem o objetivo de reunir os empresários incubados em um ambiente
descontraído e dinâmico, o MIDI realiza mensalmente, às últimas quintas-feiras do mês, este
encontro de networking, convidando empresas graduadas, associadas, parceiros e
empreendedores interessados pelo processo de incubação, para compartilharem contatos, trocar
informações, boas práticas. O evento eventualmente é organizado em parceria com a incubadora
parceria, o CELTA.

Verticais de Negócios: é uma iniciativa da ACATE que se baseia em grupos de empresas que
atuam no mesmo segmento, cada uma delas mantendo sua própria tecnologia. A proposta é
reunir expertises e competências nos setores específicos de cada uma das Verticais para que se
ofereça cada vez mais um portfólio de soluções completo para atender o mercado de forma mais
ampla. Perante essa conjuntura de complementaridade de qualificações e compartilhamento de
interesses, as empresas do MIDI Tecnológico são orientadas pela incubadora a se engajarem
nessa iniciativa, a fim de estarem em contato direto com empresas maiores e experientes para
que possam adentrar e permanecer no mercado de modo mais centrado, ajustado e com
diferenciais competitivos evidentes.
 Associação à ACATE: sem custo durante o período de incubação. Para conhecer o processo de
associação e vantagens, acesse o site: https://www.acate.com.br/associe-se
Além das práticas já mencionadas, o MIDI Tecnológico oferece outros tipos de benefícios, como:
 Infraestrutura (salas para instalação das empresas residentes, mobília, salas de reuniões);
 Equipamentos de hardware e instrumentação eletrônica;
 Convênios de assistência médica, odontológica e previdência privada;
 Serviços agregados ao condomínio (recepcionista, atendimento telefônico, monitoramento
eletrônico, vigilância 24 horas, manutenção, copa, limpeza);
MIDI Tecnológico
CIA- Centro de Inovação ACATE - Espaço Primavera Garden
Rodovia SC 401, Nº 4150 - Km 4 - Bairro Saco Grande.
CEP: 88032-005 | Florianópolis - SC
Fone: (48) 2107-2737
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2. Minicurrículo dos Consultores do MIDI Tecnológico
Consultor Jurídico
Rafael Peixoto Abal
•
Possui bacharelado em Direito pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC; e em
Administração de Empresas pela ESAG – UDESC; Mestre em Direito Público pela UFSC; Professor Titular
de Direito Tributário do Centro Universitário Estácio de Sá de Santa Catarina; Membro da Comissão de
Processos Disciplinares da OAB/SC; Membro da Comissão de Exame de Ordem da OAB/SC; Autor do livro
“Decadência e os Tributos Sujeitos ao Lançamento por Homologação”, Editora Juruá.
Consultor Comercial e Marketing
Marcos Fantazzini Lima
•
Consultor com mais de 10 anos apoiando empresas incubadas no MIDI Tecnológico, nas áreas de
definição de mercado de atuação, definição de argumentos de venda, estruturação da área comercial,
definição da estratégia de marketing, precificação de produtos, definição de perfil de clientes a serem
captados e gerenciamento do relacionamento com clientes – CRM. Desenvolvimento de projetos para
captação de recursos subvencionados pela FINEP, CNPq FAPESC, para empresas de tecnologia.
Consultora Recursos Humanos
Simone Ferreira
•
A Neo Labor é uma consultoria que oferece serviços em Gestão de Pessoas, com a finalidade de
promover o bem estar e o desenvolvimento humano nas organizações. Empresa no mercado a 14 anos
tendo prestado serviços para mais de 500 empresas no sul do Brasil.
Consultor Contábil
Ismael Rogerio da Silva
•
Possui Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC; Pós
Graduação em Gestão e Controle de Entidades do Terceiro Setor pelo Cesusc/CESAG/IPEJ; atualização em
Finanças Internacionais pelo IACAFM – Internatinal Association of Certified Accountants and Financial
Managers; Atua há mais de dez anos como Empresário Contábil e Consultor Contábil/Financeiro, com foco
em Startups e Empresas de Tecnologia. Funcionário concursado junto ao BRDE – Banco Regional de
Desenvolvimento do Extremo Sul, com atuação nas áreas Financeira, Cobrança e Recuperação de Crédito
e Operações Conveniadas com Cooperativas de Crédito; Membro associado do IBGC – Instituto Brasileiro
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de Governança Corporativa; Membro do Núcleo de Contadores da ACIF/Grande Florianópolis; Membro
do Conselho de Educação do Sescon Grande Florianópolis. Atuando também nas áreas de Planejamento
Tributário e Financeiro, Análise de Crédito Bancário, Benefícios Fiscais e Captação de Recursos
Reembolsáveis e Não Reembolsáveis.
Consultor Plano de Negócios
Ronaldo Canali
•
É sócio-diretor da R&B Consultores. Gestão Estratégica de Marketing.
Empresa com mais de 20 anos de atuação. Diversas áreas do Marketing.
Engenheiro Mecânico. Administrador de Empresas; Professional Coach – ICC. International Coaching
Community. ; M. Sc. Gerência Industrial UFSC.; MBA Small Scale Industry Management. Holanda;
Especialização: Contabilidade de Custos e Finanças. Planejamento Portuário; Prof. Aposentado. Marketing
e Estratégia Empresarial. UDESC/ESAG.
Empresas em que atuou: Chefe Assessoria Marketing Eletrosul, Diretor Marketing Corporativo RBS e
Assessoria VP. Portobello Cerâmica.
Consultor de Comunicação, Imprensa e Marketing Digital
Rodrigo Lóssio
•
Jornalista formado pela UFSC, pós-graduado em Propaganda e Marketing pela UNIVALI, com MBA
em Gestão de Negócios e Projetos Interativos pelo i-Group (SP). Tem ampla experiência em consultoria
em comunicação para organizações do setor de tecnologia, inovação e negócios, atuando há 10 anos
neste segmento. É sócio-diretor da Dialetto, professor convidado na pós-graduação em Mídias Digitais da
Estácio Santa Catarina e editor-executivo do blog Tecnologia e Inovação Santa Catarina.
Consultor Administrativo-Financeiro
Mário Baptista
•
Mestre em Administração de Empresas (Master of Business Administration – MBA), concentração
em Finanças, Universidade da California Los Angeles - UCLA, 1990; Mestre em Engenharia de Produção e
Sistemas - MSc, concentração em Engenharia Econômica, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC,
1982; Engenheiro Eletricista, especialização em Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro - PUC/RJ, 1974; Certificado no Curso para Conselheiros de Administração do Instituto Brasileiro
de Governança Corporativa - IBGC, 2011; FLEX CAPITAL SECURITIZADORA S/A, Florianópolis-SC (a partir
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de outubro de 2013): Acionista controlador e diretor-presidente da Empresa, que atua na securitização
de ativos empresariais, HEB Fomento Empresarial Ltda, Florianópolis-SC (a partir de julho de 2011): Sócio.
Responsável pela administração da Empresa, que atua no fomento mercantil através de operações de
factoring focadas nos segmentos de varejo e de serviços. A empresa também presta assessoria jurídica e
consultoria econômico-financeira. Também autuou nas Empresas:

PORTOBELLO S/A, Tijucas-SC
CENTRAIS ELÉTRICAS DO SUL DO BRASIL S.A. - ELETROSUL, Rio de Janeiro-RJ e Florianópolis-SC
(1974-1993).

LIGHT S/A, Rio de Janeiro-RJ (1972-1974).
Consultoria Visão Empresarial
Norberto Dias
•
Consultor com 22 anos de experiência na área de TIC e inovação em SC, possui formação em
Engenharia de Produção Elétrica UFSC, atua em entidades de classe empresariais desde 1994 destacadas
abaixo.
Experiência empresarial: 22 anos de experiência profissional, fundador e presidente por 18 anos de uma
indústria de P&D e manufatura de eletroeletrônicos em SC (Cianet Networking) premiada por inovação
em nível estadual e federal (FINEP, FAPESC FIESC MCT), possui conhecimento sênior em áreas de
engenharia envolvendo Telecomunicações, Cidades digitais, Banda Larga/ Ultralarga, TV por IP, VOIP e
conhecimentos em áreas específicas como: indústria de eletroeletrônicos (tecnologias SMD, PTH),
importação, exportação e gestão empresarial e conhecimentos em sociedade anônima de capital
fechado. Atualmente é sócio da Nodale (consultoria, projetos e engenharia).
Empresas em que já atuou: Alcatel Telecom (SP), Intelbras SC (Telecom), Fundação Certi (P&D em projetos
envolvendo laser e circuitos eletrônicos). Participa de inúmeros conselhos de entidades relacionadas à
atividades industriais e tecnológicas.
Coaching
Fuad Apene Junior
Executive e Life Coaching pelo IDECOH/BCI. Coach credenciado pelo MIDI Tecnológico – ACATE, atuando
como Coach Profissional pelo IDECOH junto a Empresas de Tecnologia. Consultor Empresarial com
enfoque em Gestão de Negócios. Atuação por mais de 25 anos como Diretor Executivo de Empresas nas
áreas de Comercio Exterior, Tecnologia e Agronegócio. Economista com Pós-Graduação em Psicologia.
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CIA- Centro de Inovação ACATE - Espaço Primavera Garden
Rodovia SC 401, Nº 4150 - Km 4 - Bairro Saco Grande.
CEP: 88032-005 | Florianópolis - SC
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1. Infraestrutura da nova sede da ACATE/MIDI
(Centro de Inovação ACATE - Primavera, empreendimento localizado na Rodovia SC 401, ao lado do Primavera Garden, em
Florianópolis/SC).
lounge
fachada
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lounge
Biblioteca do MIDI
Salas de reuniões
Copa compartilhada
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