1- PPSA - Renato Darros

1º Fórum Latino Americano
sobre Governança, Riscos & Compliance
no Setor de Petróleo e Gás
A PPSA e o Modelo de Governança do
Consórcio do Campo de Libra no Pré-Sal
Renato M. Darros de Matos
Pré Sal Petróleo S.A. - PPSA
Avenida Rio Branco 01, 4º andar
Centro - RJ
Rio de Janeiro, 14/11/2014
Sumário
1. A PPSA: Compromissos de Gestão e Implantação da empresa
2. Gestão de Contratos de Partilha
3. Modelo de Governança do Consórcio de Libra
4. Comentários Finais
1
PPSA
Objeto
Capital Social
Recursos
Competência
Direção e Conselhos
Lei nº 12.304 de 02/08/10
Autoriza o Poder
Executivo a criar a PPSA
Contratação de
Pessoal
Regime de Pessoal
Decreto nº 8.063 de
01/08/13
Cria a PPSA
•
Aprova Estatuto Social
•
Estabelece capital
inicial de R$ 50 milhões
Objetivo da PPSA
Gestão dos contratos de partilha da produção
Gestão dos Contratos de Comercialização de
Petróleo e Gás Natural
Gestão de Acordos de Individualização da
Produção
2
Recursos, Pessoal e Remuneração
o Gestão dos CPP
o Gestão dos contratos de
comercialização
o Representar a União nos
processos de
Individualização da
produção
o Capital Integralizado
o Parcela dos Bônus de
assinatura
o Aplicações financeiras
Remuneração
Recursos
Pessoal
o 04 Diretores e:
30 empregados com funções gratificadas
de livre provimento; e
150 empregados permanentes a serem
contratados mediante concurso público de
provas ou de provas e títulos.
o A partir de 2015
Organograma e Estrutura Organizacional
Presidente
Oswaldo A. Pedrosa Jr.
Assessor da
Presidência
Nilce Olivier Costa
Assessor de Planej.
Estratégico
Antonio C. Correa
Assessor de
Conteúdo Local
Roberto Magalhães
Consultor Jurídico
Olavo B. David
Consultor Jurídico
Adjunto
Maria Amélia Braga
Assessor Especial Brasília
Girley S. Simões
Auditor Interno
Assessor Especial Comunicação
Sabrina Pamplona
Diretor de Administração,
Controle e Finanças
Antonio Claudio P. Silva
Gerente de Adm. e
Suporte
Corporativo
Jorge S. Henze
Assessor Especial
de RH
Gerente de
Controle contábil e
Finanças
Mauro Rocha
Assessor Especial
de Tesouraria
Ana V. Salgado
Marcelo Mattos
Assessor Especial
de Licitação
Assessor Especial
de Contabilidade
Arlindo Ferreira
Paulo Queiroz
Diretor de Técnica e de
Fiscalização
Edson Y. Nakagawa
Diretor de Gestão de
Contratos
Renato M. D. de Matos
Superintendente
de Exploração
Augusto Telles Jr
Superintendente
de Reservatórios
Rogério Paiva
Superintendente
Desenvolvimento
e Produção
Paulo Carvalho
Superintendente
Comercialização
do Petróleo
Edgard Manta
Gerente TI
André Oliveira
Gerente
Executivo – Libra
Julio Gontijo
Coordenador
Flávio Fernandes
Coordenador
Wesley da S.
Barreto
Coordenador
Antonio Patricio
Coordenador
Wagner Cruz
Coordenador
Vagner Costa
Coordenador
Marconi
Ebrahim
Coordenador
Nilo C. Vieira
Gerente
Executivo de
Contratos
Gerente
Executivo de
Contratos
Coordenador
Luiz G. Santos
Estrutura Matricial
3
Organograma e Estrutura Organizacional
Presidente
Oswaldo A. Pedrosa Jr.
Assessor da
Presidência
Nilce Olivier Costa
Assessor de Planej.
Estratégico
Antonio C. Correa
Assessor de
Conteúdo Local
Roberto Magalhães
Consultor Jurídico
Olavo B. David
Consultor Jurídico
Adjunto
Maria Amélia Braga
Assessor Especial Brasília
Girley S. Simões
Auditor Interno
Assessor Especial Comunicação
Sabrina Pamplona
Diretor de Administração,
Controle e Finanças
Antonio Claudio P. Silva
Gerente de Adm. e
Suporte
Corporativo
Jorge S. Henze
Assessor Especial
de RH
Gerente de
Controle contábil e
Finanças
Mauro Rocha
Assessor Especial
de Tesouraria
Ana V. Salgado
Marcelo Mattos
Assessor Especial
de Licitação
Assessor Especial
de Contabilidade
Arlindo Ferreira
Paulo Queiroz
Diretor de Técnica e de
Fiscalização
Edson Y. Nakagawa
Diretor de Gestão de
Contratos
Renato M. D. de Matos
Superintendente
de Exploração
Augusto Telles Jr
Superintendente
de Reservatórios
Rogério Paiva
Superintendente
Desenvolvimento
e Produção
Paulo Carvalho
Superintendente
Comercialização
do Petróleo
Edgard Manta
Gerente TI
André Oliveira
Gerente
Executivo – Libra
Julio Gontijo
Coordenador
Flávio Fernandes
Coordenador
Wesley da S.
Barreto
Coordenador
Antonio Patricio
Coordenador
Wagner Cruz
Coordenador
Vagner Costa
Coordenador
Marconi
Ebrahim
Coordenador
Nilo C. Vieira
Gerente
Executivo de
Contratos
Gerente
Executivo de
Contratos
Coordenador
Luiz G. Santos
Estrutura Matricial
Experiência Profissional e Formação Acadêmica
8
Doutores
11 Pós
graduados
4 Mestres
6
Graduados
4
Visão Geral da Estrutura
Estatuto
PPSA
Regimento
Interno
Código de
Conduta
Visão,
Valores e
Missão
Instrução
Normativa
• É criado pelo decreto 8.063/13 definindo objeto social, órgãos sociais entre diversas outras
definições e governanças
• O Regimento Interno complementa o Estatuto Social da PPSA, definindo competências,
normas básicas e procedimentos para o funcionamento do Empresa
• O Código de Conduta descreve o padrão de conduta na execução do objeto social da PPSA a
ser observado por todos os empregados e diretores da PPSA e a adesão às leis de
Anticorrupção
• Descrevem os objetivos e princípios essenciais que identificam e distinguem a PPSA.
• As Instruções Normativas descrevem diretrizes e orientações sobre o uso dos recursos da
PPSA, bem como detalham os processos internos e atos de gestão da PPSA
Compromissos de Gestão
Objetivos 2014-2015
Estruturar equipe
qualificada
Prover os meios
necessários para a
gestão dos
contratos
Consolidar o
modelo de partilha
no Brasil
Prover o MME
com
informações
relevantes
sobre a gestão
do Pré-Sal
Contribuir para a
sociedade através da
maximização do
resultado econômico
da União
Tornar a Gestão de
Libra referência
para futuros
contratos
PPSA
CONTRATOS DE
PARTILHA
Exercer as atividades
para o cumprimento
de seu objeto social
Negociar e celebrar
acordos de
Individualização da
Produção
Contribuir para a
política energética
brasileira
5
Compromissos de Gestão
Estratégia
Gestão de
Contratos de
Partilha,
Contratos de
Comercialização
e Acordos de
Individualização
Tecnologia da
Informação
Governança
Compromissos de Gestão
Avaliação de
Cenários Globais de
Petróleo
Estudo de
Alternativas de
Utilização do Gás
Natural
Constituição de
Equipe Téc. e
Admin. de Alta
Qualificação e
Experiência
Estratégia
Avaliação de
Potencial e Impacto
de Novas
Tecnologias
Avaliação do
Potencial
Petrolífero do PréSal
Gestão de
Contratos de
Partilha,
Contratos de
Comercialização
e Acordos de
Individualização
Governança
Tecnologia da
Informação
6
Compromissos de Gestão
Estratégia
Regimento
Interno
Quadro
Normativo
Processos de
Gestão e
Comunicação
Controles e
Auditorias
Plano de
Recursos
Humanos
Gestão da
Informação
Gestão de
Contratos de
Partilha,
Contratos de
Comercialização
e Acordos de
Individualização
Tecnologia da
Informação
Governança
Compromissos de Gestão
Estratégia
Gestão de
Contratos de
Partilha,
Contratos de
Comercialização
e Acordos de
Individualização
Governança
Políticas,
Normas,
Processos
Sistemas
Data
Center
Plano
Diretor
SGPP
Nuvem
Classif. da
Informação
GED
Hard/Soft
Técnico
Segurança
da
Informação
Internet,
Intranet
Infraestrutura
Tecnologia da
Informação
Suporte
Operac.
ERP
7
Compromissos de Gestão
Constituição de
Equipe Téc. e
Admin. de Alta
Qualificação e
Experiência
Avaliação de
Cenários Globais de
Petróleo
Estudo de
Alternativas de
Utilização do Gás
Natural
Regimento
Interno
Quadro
Normativo
Processos de
Gestão e
Comunicação
Controles e
Auditorias
Plano de
Recursos
Humanos
Gestão da
Informação
Estratégia
Avaliação do
Potencial
Petrolífero do PréSal
Gestão de
Contratos de
Partilha,
Contratos de
Comercialização
e Acordos de
Individualização
Políticas,
Normas,
Processos
Sistemas
Data
Center
Plano
Diretor
SGPP
Nuvem
Classif. da
Informação
GED
Hard/Soft
Técnico
Segurança
da
Informação
Internet,
Intranet
Infraestrutura
Tecnologia da
Informação
Governança
Significativa
contribuição de
consultorias e
Universidades
em vários
projetos
Avaliação de
Potencial e Impacto
de Novas
Tecnologias
Suporte
Operac.
ERP
Foco Inicial da PPSA
O NOVO MARCO REGULATÓRIO E A PPSA
Representação da União nos
procedimentos de Unificação
da Produção
Casos de descobertas em áreas já
concedidas (Regime de Concessão)
quando o reservatório se estende
para áreas não contratadas do
Polígono do Pré-Sal
Polígono do Pré-Sal
Gestão do
Contrato de
Libra
Função da PPSA: representar a
União nos acordos de
unificação da produção.
16
8
Foco Atual da PPSA
5 Contratos de Partilha – Libra + 4 ECO´s
9 Individualizações em negociação
9 Individualizações a serem iniciadas
Representação da União nos
procedimentos de Unificação
da Produção
Casos de descobertas em áreas já
concedidas (Regime de Concessão)
quando o reservatório se estende
para áreas não contratadas do
Polígono do Pré-Sal
Função da PPSA: representar a
União nos acordos de
unificação da produção.
ECO´s
LIBRA
Individualizações em
Concessões
Contratos de Partilha - Bacia de Santos
Iara
9
A dimensão dos Recursos em Contratos de Partilha
CONTRATOS DE PARTILHA DA PRODUÇÃO
Finalidade da PPSA: Maximização do resultado econômico dos Contratos de Partilha
CONTRATOS DE PARTILHA
LIBRA + ECO´s
Compromissos de Gestão
Execução de Projetos de E&P
Operadora
Comercialização de Petróleo e Gás
Agente Comercializador
(pode não ser Petrobras)
PMO´s da Operadora
Gestão de Contratos de Partilha
PPSA
Representação da União nos
Acordos de Individualização
Gestão de Contratos de
Comercialização do Petróleo e Gás da
União
PMO da PPSA
Planejado vs. Realizado
Riscos
Reconhecimento de Custos
Acompanhamento de Conteúdo Local
Análises e Relatórios
Ações
Processos da
PPSA
Comercialização de P&G
Planejamento
Monitoramento, verificações e auditorias
Armazenamento e Acesso a Dados e Informações
Dezenas de Processos Adicionais: Estratégicos, Administrativos, Jurídicos e Técnicos
10
2. Gestão de Contratos de Partilha
Gestão da Partilha da Produção
Compromissos de Gestão:
Finalidade da PPSA:
Maximização do resultado econômico da União nos Contratos de Partilha de Produção
Representar a União
nos Consórcios
Monitorar custos e
vendas de HC´s
praticados pelos
agentes de
comercialização
Defender os interesses
da União no Comitê
Operacional
Avaliação Técnica
e Econômica de
PADs e PDs
PPSA
CONTRATOS DE
PARTILHA
Implementar a
política de
comercialização
da União
Celebração de
Contratos de
Comercialização
Reconhecimento
de Custo em Óleo
- SGPP
Zelar pelo
cumprimento de
compromissos de
Conteúdo Local
Monitoramento
e Auditoria de Projetos
de Exploração, DP e
Produção
Sistema de Gestão de Gastos de Partilha de Produção (SGPP)
11
Gestão do Contrato de Partilha de Libra
Duração: 35 anos
Conteúdo Local - Fase Desenvolvimento (pós 2021): 59%
Fase de Exploração: 4 anos
Programa Exploratório Aprovado: 26 de marco de 2014
Área da concessão: 1.547,76 km2
Recursos estimados: entre 25 e 40 Bilhões de BOE in situ
Conteúdo Local - Fase Exploração: 37%
Conteúdo Local - Fase Desenvolvimento (até 2021): 55%
Modelo de Governança do Consórcio de Libra
Joint Project Team
12
Modelo de Governança do Consórcio de Libra
Joint Project Team
PPSA: 16 técnicos + 4 Diretores
+ 150 concursados (2015-2016)
120 técnicos
Até 500 em 2018
Gestão do Contrato de Partilha de Libra
Estratégia da Petrobras para Libra
Repetição da estratégia de sucesso da Petrobras no Pré-Sal, implementando um ritmo
acelerado de avaliação do ativo, com a convivência simultânea de atividades de exploração e
desenvolvimento da produção compreendendo duas fases:
Fase 1: Aquisição de Dados e Informações (2014 a 2020):
Aquisição e reprocessamento sísmico
Perfuração de poços exploratórios e de avaliação
TLDs e Sistemas de Produção Antecipada
Complementado por um Sistema Piloto de Produção
Fase 2: Desenvolvimento definitivo (2021-2030):
Instalação de até onze unidades de produção do tipo FPSO
13
Gestão do Contrato de Partilha de Libra
Situação Atual
Todas as decisões importantes para manter a estratégia de produção antecipada tem sido atingidas a
tempo, com a paulatina implementação de um sistema integrado de gestão entre os consorciados.
Todos os compromissos da Operadora com a ANP atendidos tempestivamente
Planos de Trabalho e Orçamento aprovados a tempo e respeitando critérios de governança
internos das diversas empresas envolvidas
Regimento Interno, Comitês Operacionais, Técnicos e Financeiros (além de diversos
subcomitês) implantados e em atividade, com a participação da PPSA
Reconhecimento de Custo em Óleo sendo feito de forma preliminar, ao mesmo tempo que são
identificados os requisitos para a implantação e concepção do SGPP (Sistema de Gestão de
Gastos de Partilha da Produção).
Fluxo e Tratamento de Informações
PPSA como gestora dos Contratos de Partilha
• Orçamento Anual e Planejamento Plurianual
• Sistema Integrado de Gestão (Sistema de Gerenciamento de Projetos)
• Atos de Gestão: Aprovação de AFE, Ballots, etc
• Acompanhamento Técnico da Execução dos Projetos
• Reconhecimento de Custo em Óleo - SGPP
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Fluxo e Tratamento de Informações
PPSA como gestora dos Contratos de Partilha
Orçamento anual
Gerenciamento de Projetos
PPSA participa do
Autorização de Dispêndio
planejamento físico e
financeiro do Contrato de A partir de um sistema de
gestão de projetos a
Partilha da Produção
Autorizações de
PPSA participa e
Dispêndios são
acompanha os projetos
submetidas para
mais relevantes do
aprovação pelo Operador
Contrato de Partilha da
de acordo com os
Produção
critérios de governança
do Contrato de Partilha
da Produção
Contratações
PPSA participa do
processo de
autorizar
contratações de
bens e serviços.
Os contratos são de
responsabilidade do
Operador
PPSA participa do Planejamento, Aprovação, Acompanhamento da Execução.
PPSA é responsável pelo reconhecimento de custos incorridos pelo consórcio elegíveis para
recuperação em volume equivalente de óleo após o inicio da produção comercial.
Fluxo e Tratamento de Informações
SGPP
O Reconhecimento de Custo em Óleo como parte
integrada de um Sistema de Gestão
Orçamento
Auditoria
Processo de
Reconhecimento
AFE´s
Contratos
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Fluxo e Tratamento de Informações
SGPP
Características Necessárias para o Sistema
de Reconhecimento de Custo em Óleo
Escalabilidade
Facilidade de
Operar
Facilidade de
Reportar
Escalabilidade*
Escalabilidade
Rastreabilidade
* Capacidade de analisar
um volume crescente de
informações de forma
uniforme
Robusto e
Confiável
Escalabilidade
Comentários Finais
Compromissos de Gestão da PPSA:
• Prover os meios necessários para a gestão dos contratos de
Partilha e Comercialização;
• Tornar a gestão de Libra referência para futuros contratos;
• Consolidar o modelo de Partilha da Produção no Brasil.
A partir dos resultados dos Contratos de Partilha contribuir
significativamente para o desenvolvimento socioeconômico
do país
16
Obrigado
17