30 ANOS RESTAURANTE Quem

Transcrição

DIRETORIA
CONSELHO FISCAL
CONSELHO
DELIBERATIVO
CONSELHO NATO
NÚCLEOS SETORIAIS
E CÂMARA
Eclésio da Silva - Presidente – Multilog
Maria de Fátima Santos Silva – Vice-Presidente – Riopesca
Jair Bondicz – Vice-Presidente de Relações Institucionais – CAMESC
Maria Izabel Pinheiro Sandri – Vice-Presid. Assuntos Relac. À FACISC e Sindicatos – Credifoz
Marisa da Silva Heusser – Vice-Presidente Assuntos de Marketing – Ótica Soberana
Mauricio Angelo Cherobin – Vice-Presidente de Assuntos da Indústria – BRF
Bonaldo de Oliveira – Vice-Presidente de Assuntos de Comércio Varejista – Bona Presentes
Hamilton Luís Sedrez – Vice-Presid. de Assuntos da Prestação de Serviços – Itajaí Vistorias
Jucélia Ferreira – Vice-Presidente Assuntos da Pesca – Femepe Captura de Pescados
Marcus Gernot Robeck – Vice-Presidente Assuntos de Micro e Peq. Empresas – Asseconsult
Samuel de Miranda Heusi – Vice-Presidente Assuntos do Turismo – TripService
Eduardo de Almeida Heusi – Vice-Presid. Assuntos de Com. Exterior e Log. – Heusi Comissária de Despachos
Marcelo de Almeida Heusi – Vice-Presid. Assuntos Comerciais – SINDASC
–
Vice-Presidente Assuntos de Segurança
Otílio Emílio Lola Dalçoquio – Vice-Presidente Assuntos Órgãos e Cooperação – Dalquim
Cleonir José da Rosa – Vice-Presidente Assuntos de Meio Ambiente e Resp. Social – Auditar
Jeane de Amorim Busana Bianchi – Vice-Presidente Assuntos de Proj. e Novos Negócio - Ohmni Arquitetura
Elidia Tripadalli – Vice-Presidente Assuntos Jurídicos – Advogada
Luiz Carlos Gonçalves – Vice-Presidente Assuntos Tributários – SINDICONT
Luiz Alves Mendes – Secretário Geral – Mendes & Sibara
José Humberto Côrtes – 1º Secretário – Brasfrigo
João Carlos dos Santos – Tesoureiro Geral – Ativa-Invest Assessoria
Laerson Batista da Costa – 1º Tesoureiro – SENAC
Mário Cesar dos Santos – Conselheiro – Univali
Maércio Jacobsen – Conselheiro – UNIJUNIOR
Vera Lúcia Lima Mendonça – Conselheira – W Mendonça
Fabrício Gomes Philippi – Conselheiro – Rogério Philippi
Manoel Coelho – Conselheiro – Irmãos Coelho
Tânia Sueli Rizzi – Conselheira – Coletivo Itajaí
Antônio Ayres dos Santos Junior – Conselheiro – Porto Itajaí
Alceu Luiz Rauber – Conselheiro – Max Imobiliiária
Antônio Carlos Konder Reis – Conselheiro – Advogado
Augusto Emílio Dalçoquio – Conselheiro – Orsi Logística
Dario Vitali – Conselheiro – Vitalmar
Djalma Lúcio Rodrigues Vilela – Conselheiro – Multilog Logística
Geferson Luiz dos Santos – Conselheiro – SENAI
Guido Renato Miranda – Conselheiro – Bob’s
João Paulo Tavares Bastos Gama – Conselheiro – Tavares Bastos Advocacia
José Carlos Francelino – Conselheiro – Fundação Cultural e Educacional de Itajaí
Marco Antônio Harms Dias – Conselheiro – CRA
Marco Aurélio Seára Júnior – Conselheiro – Viação Praiana
Maurício Cesar Pereira – Conselheiro – Intersindical Patronal
Mercedes Regina Fornari Uberti – Conselheira – SESC
Odemar Müller – Conselheiro – D. Müller
Orlando Ferreira – Conselheiro – Femepe Participações
Osman Freire Rebello – Conselheiro – Lumen Engenharia
Reinaldo José Wanderhec – Conselheiro – Agência Mundial de Turismo
Ricardo Izidoro Koch – Conselheiro
Rosane W. Rothbarth – Conselheira – Itajaí Tabelionato de Notas
Sérgio Ribeiro Werner – Conselheiro – Promenac
Silvio Braz Gugelmim – Conselheiro – Tarumá
Telmo Sandro Poli – Conselheiro – ADAC
Valter Néis – Conselheiro – Dinâmica RH
Frederico Olindio de Souza – Conselheiro Nato – Ex-Presidente
Horácio de Figueiredo - Conselheiro Nato – Ex-Presidente
Mario César Sandri - Conselheiro Nato – Ex-Presidente
Noemi dos Santos Cruz - Conselheiro Nato – Ex-Presidente
Odemari Miranda Ferrari - Conselheiro Nato – Ex-Presidente
Alexandre Amaral – Coord. do Núcleo de Responsabilidade Socioambiental
Girceu Ziliotto - Coord. do Núcleo Autoescolas
João Olindo dos Santos Junior - Coord. do Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação – Pensador Informática
Lidiane Antunes - Coord. do Núcleo de Corretores e Imobiliária
Manoel Antônio dos Santos - Coord. da Câmara de Comércio Exterior – Univali
Mirian Terres dos Santos - Coord. do Núcleo da Mulher Empresária – Univali
REVISTA ACII | MAIO/JUNHO 2016 | 3
EDITORIAL
JÁ SÃO 27 E 87....
E
Foto: Studio Susi Bellini
stamos comemorando mais um evento do nosso já tradicional
“Empresário do Ano”. Neste ano surge de uma forma um pouco
diferente. Por que diferente? É simples de responder. Pela situação
econômica e política porque passa o Brasil. Por isso toma características
e contornos diferenciados. Pois não é fácil ser empresário neste país, uma vez que
é o empresariado e a sociedade organizada, que paga toda a conta dos desmandos
dos nossos governos em todas as esferas. Para se manter uma empresa operando
num momento de extrema dificuldade, com um encolhimento considerável da
nossa economia, não é tarefa fácil. Os empregos precisam ser mantidos mesmo
que as negociações dos salários tenham que ser um pouco mais contidas, para com
isso não processar demissões, que é o pior cenário. Diferente ainda pela inércia
do governo em promover ações que possam alavancar a economia, pois o que se
vê, todos os dias, e os noticiários não nos deixam esquecer, são corrupções em
cima de corrupções, parecendo um poço sem fundo. Não se sabe quando e onde
vai parar tudo isso, para que se possa olhar para o horizonte e ter a sensação de
um sol que brilhará de forma diferente e o país volte a falar, os jornais voltem a
publicar notícias de crescimento. Mas isso não pode empanar o brilho das nossas
comemorações, tanto do Empresário do Ano quanto dos oitenta e sete anos da
nossa Associação Empresarial de Itajaí.
São oitenta e sete anos de lutas e conquistas, por todas as diretorias que passaram
pelas gestões sempre competentes, sendo referência em toda Santa Catarina, jamais
se furtando de “brigar” pelas demandas, tanto da cidade quanto da região, quando
estas demandas são de interesses da coletividade regional. Ainda diferente, porque
este é um ano eleitoral, ou seja, eleições para o Executivo e Legislativo Municipal, e
os cenários são os mais diversos. Porém, as mais diversas não podem ser as decisões
de nossa parte, ou seja, a posição firme das Entidades de Classe de Itajaí, quanto aos
compromissos a serem assumidos pelos pretensos candidatos à majoritária da nossa
cidade. A pauta das reivindicações será elaborada pelas Entidades e os compromissos
deverão ser assumidos por aqueles que almejam assumir em primeiro de janeiro de
2017 o lugar de mandatário chefe de Itajaí. E este é mais um compromisso, dentre
tantos da Associação nesses oitenta e sete anos de existência. Queremos parabenizar
o nosso empresário do ano, Nelson José Heusi, e desejar ao mesmo que continue
mantendo essa coragem e o desprendimento em estar investindo não só em Itajaí
quanto no estado de Santa Catarina, promovendo e mantendo empregos, ajudando
no crescimento econômico do Brasil.
Eclésio da Silva
Presidente
4 | REVISTA ACII | MAIO/JUNHO 2016
EDIÇÃO:
Aline Wernke
REG. MTB 4124/SC
[email protected]
SUPERVISÃO:
Olga Zanella
[email protected]
É UMA PUBLICAÇÃO DA ACII
Associação Empresarial de Itajaí
Rua Hercílio Luz, 381 - sala 201 - 1º andar
CEP: 88301-001 - (47) 3247 5500
PROJETO/DIAGRAMAÇÃO:
Guilherme do Amaral Welter
[email protected]
www.pimbacreative.com
Periodicidade: bimestral
Distribuição: gratuita
Fotos: Aline Wernke
João Souza
WWW.ACII.COM.BR
[email protected]
[email protected]
TROFÉU EMPRESÁRIO DO ANO
ASSOCIAÇÃO
EMPRESARIAL
COMPLETA 87 ANOS
EM PROL DE ITAJAÍ
C
om o objetivo de promover a integração, o desenvolvimento
empresarial e social, estimulando a livre iniciativa e o
associativismo, foi fundada a Associação Empresarial de
Itajaí (ACII). Criada num período conturbado da história
brasileira, às vésperas da Revolução de 30, homens visionários
buscaram um espaço para fomentar os debates e a busca de soluções
para os problemas do município e região.
A primeira diretoria da Associação Comercial e Industrial de Itajaí, como
foi intitulada inicialmente a entidade, foi eleita em 28 de maio de 1929,
durante uma reunião na prefeitura de Itajaí, sendo os integrantes:
Bonifácio Schmitt (Presidente), Victor Kleine (Primeiro Secretário),
Augusto Voight (Segundo Secretário), Manoel Vieira Garção (Tesoureiro)
e no conselho deliberativo: Júlio Willerding, Arno Bauer e José Eugênio
Muller.
Empresária, o Jovem Empresário, o Gestor do Ano, o Destaque no Comércio,
o Destaque na Indústria, o Destaque na Prestação de Serviços e o Destaque
na Responsabilidade Social. Neste ano, duas novas categorias foram lançadas,
o Destaque no Terceiro Setor e Destaque no Serviço Público. Também são
homenageadas as empresas associadas que comemoram 25, 30, 40, 50, 60,
70, 80, 90 e 100 anos de fundação.
O reconhecimento é conferido durante a solenidade que marca o aniversário
da ACII. O evento está na 27ª edição e já serviu de inspiração para mais de
200 entidades de todo o país. Sendo escolhida como Case de Sucesso pela
Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), em 2006.
A cerimônia do Troféu Empresário do Ano reúne autoridades de renome
nacional e estadual, associados, convidados e o evento já se consagrou como
tradicional em Itajaí.
No primeiro ano de atividade, a ACII se engajou na luta em favor do
Porto de Itajaí, em seguida reivindicou a construção do cais e a estrutura
necessária para que o terminal fosse organizado oficialmente. A primeira
sede da Entidade situava-se na casa de Eduardo Dias de Miranda, na Rua
Lauro Muller, onde anteriormente funcionou os correios até 1942.
Entre os anos de 56 a 78, a ACII teve participação ativa na construção
do novo prédio do Hospital e Maternidade Marieta Konder Bornhausen,
destacando-se por sua preocupação com a comunidade. A Associação
pode ser também considerada como mola propulsora do crescimento
econômico da cidade de Itajaí. Em sua política, em meados da década de
70, seu empenho maior esteve relacionado com a implantação de novas
empresas para enriquecer o mercado itajaiense. Foi nessa década na
gestão de Nivaldo Detóie (1968/1974) que foi comprada a sede própria
da ACII, onde a Entidade atende até hoje, Rua Hercílio Luz, 381, Galeria
Rio do Ouro.
Diversas foram as ações e envolvimento da ACII durante sua trajetória.
Um passo importante foi a criação do troféu “Empresário do Ano” em
1989 na administração de Horário Figueiredo. O primeiro homenageado
foi Paulo Bauer e o último, o empresário Paulo Fonseca, da Open Trade.
Desde então, todos os anos, a entidade elege por meio de votos dos
associados o Empresário do Ano. E ainda, uma comissão interna
da ACII, composta pelos diretores, define criteriosamente a Mulher
EMPRESAS ANIVERSARIANTES
25 ANOS BLENKE
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
O
ditado diz que por traz de um grande homem sempre
há uma grande mulher. Mas considerando o papel da
mulher na sociedade, podemos diz que o lugar de uma
grande mulher é ao lado de um grande homem. A união
destes seres tão diferentes é a receita de sucesso para muitos negócios.
O caso da Blenke Manutenção Industrial, que completa 25 anos, é um
deles. Aliás, por lá, há dupla comemoração em 2016, já que além da
empresa, a união de Walter Marcos Blenke e Rute Schroeder Blenke,
completa as Bodas de Prata. “As pessoas até se admiram que a dupla
sociedade ainda está de pé”, comenta Walter.
Ele conta que a Blenke nasceu após atuar 14 anos como empregado,
onde inclusive ocupou cargo de gerência. O que motivou largar tudo e
montar a empresa, foi a rotina maçante das grandes companhias. “Já
naquela época eram reuniões demais e “mão na massa” de menos e
gosto de estar na ativa”.
A insatisfação enquanto profissional somada ao fechamento da
empresa do pai, Henrique Guilherme Blenke, resultou na Blenke. “A
empresa foi fechada nos anos 90 e me ocorreu que havia esse espaço
ocioso, então resolvi abrir o meu negócio no mesmo galpão que antes
abrigou o negócio do meu pai, que também era de usinagem”, relembra,
ao citar que o mercado conquistado pelo pai se abriu para ele. Nestas mais de
duas décadas, a Blenke buscou alternativas para se manter ativa, passando por
muitas dificuldades e se reinventando constantemente. “Temos que olhar o que
o mercado está precisando. O problema do empresário é que ele não tem um
conselheiro, só Deus. Não nasci empresário, entendia da parte técnica e a minha
esposa atuava na parte financeira. Mas começamos e continuamos juntos”.
Neste momento, Walter diz que novamente será preciso se lançar a novos
desafios, já que ao longo dos anos eles se especializaram na área naval, um setor
que não vive a pujança de antes. “Vou para São Paulo e talvez para os Estados
Unidos em busca de novas tecnologias. Mesmo com as dificuldades, não me
arrependo, a minha empresa me deu a possibilidade em atuar com o que gosto,
que é resolver problemas e enfrentar grandes desafios”.
“O problema do empresário
é que ele não tem um
conselheiro, só Deus”
25 ANOS DISTRIBUIDORA
PAULISTA
Q
uem nasceu antes da década de 90, não soube durante
a sua infância o que era beber água engarrafada. Água
mineral simplesmente não fazia parte do nosso cotidiano.
Prova disso, é que quando a Distribuidora Paulista iniciou
suas atividades em Itajaí comercializa um galão de 20 litros por dia, no
máximo dois. Um número muito diferente dos 5.500 galões vendidos
hoje, que representam cinco cargas de uma carreta. “Fui pioneiro na
cidade, não havia este serviço quando chegamos em Itajaí”, relembra
o proprietário, Vanderlei David de Souza. A ideia de abrir uma
distribuidora de água partiu do irmão Marcelo, que havia trabalhado
neste ramo em São Paulo (a família é toda de lá), e infelizmente não
pode ver o negócio prosperar, pois faleceu de maneira prematura aos
24 anos. “Com esta fatalidade, tive um estímulo para colocar o projeto
em prática. Na época trabalhava como representante de aparelhos de
fisioterapia, mas valeu muito a pena arriscar”.
Inicialmente, a distribuidora atuava com venda em varejo, ou seja,
o disk água, e posteriormente surgiu a oportunidade de distribuir
exclusivamente a marca Imperatriz. Uma parceria que já se perpetua por
18 anos. “Atuamos em uma praça de Brusque até Barra Velha. E como
os nossos clientes passaram a ser o disk água e os mercados, surgiu o
pedido deles de não atuarmos mais com as vendas direta”, explica. Além
de distribuir, Vanderlei viu na sua dificuldade uma outra oportunidade,
que fez crescer ainda mais o seu negócio. “Nós tínhamos muito problema
em receber o produto, principalmente no verão, então propomos de fazer a
logística. Foi onde comprei os caminhões e temos atualmente uma frota de 2
carretas e mais 15 caminhões e 35 colaboradores”, conta.
Diferente dos outros setores, Vanderlei afirma que o seu negócio não tem
passado por crise e segue crescendo. “Mesmo com toda reclamação do
comércio, que sabemos ser verdadeira, tivemos 15% de aumento real nas
vendas em março”. Diante deste cenário positivo, a empresa anseia por mais
uma conquista: a mudança para a sede própria, às margens da BR-101, num
prédio de 1.300 m², num investimento de R$3 milhões, que deve acontecer em
2017. “Olhando para trás não imaginava que trabalhando exclusivamente com
água, ia chegar nesta posição, é muito gratificante”, finaliza.
“Fui pioneiro na cidade, não
havia este serviço quando
chegamos em Itajaí”
I
25 ANOS DROGARIA
OTALIPE
magine a dificuldade que é viver em uma localidade que não dispõe
dos serviços básicos, como mercado, farmácia, etc. Foi com o objetivo
de oferecer acesso a medicamentos de maneira mais prática, que há
25 anos, José Carlos Pereira, abriu o Posto Medicamento, no bairro
Itaipava, que anos mais tarde passou a se chamar Drogaria Otalipe, em
razão da união dos nomes dos filhos mais velhos, Otávio e Felipe. “Eu já havia
passado por algumas farmácias, entre elas a Farmácia Correa, Catarinense e
gerenciei a Farmácia do Sesi. Um dia o senhor Ernani Alexandre Wippel me
aconselhou a abrir a minha farmácia na Itaipava, pois o bairro era carente
de tudo”, relembra.
José não tinha capital para abrir o empreendimento, por isso o amigo Ernani
não cobrou o aluguel durante um ano. Outro amigo farmacêutico emprestou
o estoque de medicamentos inicial e com ajuda de um e de outro, nasceu a
primeira farmácia do bairro. “Foi com a ajuda de todo mundo, balcão de padaria
que ia fechar, ia lá e comprava a adaptava para a farmácia. As prateleiras fiz
com madeira que ganhei. Era tudo bem rústico”.
Mas a farmácia prosperou e hoje tem sua sede própria, em frente da casa
de José, com planos de ampliação no próximo ano. Aliás, a proximidade faz
com que ele, por diversas vezes já tenha sido acionado durante a madrugada
para atender algum cliente. “Ter um estabelecimento como o meu tem suas
particularidades, ser chamado em horários que estamos fechados é um deles.
Mas também é muito bacana atender gerações de uma mesma família, você
acaba construindo uma relação diferente com o seu cliente”.
Mesmo possuindo uma colaboradora e contando com o auxílio da esposa,
Patricia, é José quem gosta de estar no balcão. É ali, que das 8 às 20 horas, que
ele se realiza como cidadão e não apenas, como empresário. “Sabemos que as
pessoas que nos procuram estão em uma situação de dor, de tristeza, então
temos consciência da responsabilidade que temos perante os nossos clientes.
Procuramos praticar preços justos e ajudar da maneira que nos é possível”.
“É preciso pensar grande
para não morrer pequeno”
25 ANOS MERCADO
VERDE VALE
N
unca se chegará a um denominador comum quando o assunto
são as consequências de nossas escolhas. Se somos nós que as
determinamos ou se o destino é que nos leva para um caminho
e não para outro. E foi sabe-se lá por qual motivo que José
Joventino Santos, teve como primeiro emprego em terras itajaienses o
atendimento em uma padaria. Eram tempos difíceis na sua Palhoça e em
1983 Itajaí oferecia mais oportunidades.
Da padaria no bairro Fazenda, resolveu empreender e o Mercado Verde Vale
completa neste ano, 25 anos de existência em Cordeiros, surpreendendo
pela grandiosidade e diversidade de produtos. Há quem venha do outro lado
da cidade para comprar em seu estabelecimento. “O segredo está no preço.
Principalmente em épocas de crise. Para manter o negócio vendemos alguns
produtos a preço de custo”, conta José. Outro fato curioso, é que o Verde Vale
possui um caixa único para Barcos e Restaurantes, clientela fiel do mercado.
“Faz uns 15 anos que adotamos este sistema, pois estes clientes compram de
uma maneira diferente, em quantidades maiores”, explica.
Mas a panificação não ficou no passado, José também possui uma padaria que
leva o nome Verde Vale e naturalmente, fica próximo ao mercado. Atualmente,
são 53 colaboradores, somando alguns familiares, que vieram para Itajaí
aos poucos, em razão da pujança do negócio. Mas claro, o estabelecimento
começou pequeno, em um prédio simples, que nem de longe lembra os dias
atuais.
Ele conta que os desafios neste um quarto de século foram muitos,
principalmente após a enchente de 1998. “Devastou tudo, pensei que teria
que fechar as portas, mas conseguimos nos reerguer. As outras vezes, a água
chegava na porta e naquela foi mais de 1 metro dentro da loja”, relembra.
Sobre como vê seu negócio nos próximos anos, ele diz que pensa em
aposentadoria e para isso conta com a sucessão dos filhos. “Claro, se eles
tomarem gosto. Mas se não for da vontade deles, vou respeitar. De uma forma
ou outra, quero descansar, pois este tipo de negócio é muito cansativo. Claro,
é gratificante também”.
“Devastou tudo, pensei que
teria que fechar as portas, mas
conseguimos nos reerguer”
25 ANOS MOTORES TREVO
“
Cada um de nós tem que fazer o seu melhor, pois o possível já
não é mais suficiente”. Esta frase recebe clientes e colaboradores
da Motores Trevo todos os dias. Está estampada em vermelho em
lugar alto e visível para lembrar a todos qual é o compromisso da
empresa, que completa 25 anos de fundação em 2016. “Sempre temos que
sair na frente e isso só é possível quando fazemos o nosso melhor”, explica o
sócio fundador, Ivo Ruckert.
O nascimento da Motores Trevo ocorreu em 1991, pois Itajaí carecia de
empresas deste setor. Havendo mercado, ele e o sócio, Udo Paupitz,
apostaram na abertura de mais uma retífica, eles já comandavam a Retífica
Trevo, em Rio do Sul. A empresa de Itajaí é exemplo, principalmente no que
diz respeito a organização e limpeza. “Sou vice-presidente, há cerca de 10
anos, do Conselho Nacional de Retíficas de Motores (CONAREM) e uma das
coisas que trabalhamos, é que retífica e oficina não são sinônimos de graxa. Se
trabalhamos esse conceito lá, aqui temos que aplicar”, enfatiza.
Em 2007, a Motores Trevo deu um importante salto e mudou-se para a
sede própria. Um prédio onde Ivo pode implantar o modelo que julga
ideal de negócio, buscado em inúmeras viagens ao redor do mundo e que
representou um novo momento para a empresa. Hoje, a Motores Trevo recebe
visitas internacionais para conhecer o seu modelo de gestão, que conta com
canalização de água da chuva, caldeira para aquecer água e outros tantos
detalhes que fazem muita diferença. “Estávamos numa situação em que era
necessário inovar, caso contrário fecharíamos as portas. Ficamos com a
primeira opção, afinal este é o negócio que sei fazer, que aprendi desde
muito cedo”, relembra.
Ivo destaca os desafios do seu negócio, que assim como tantos outros,
também tem sido vítima da crise. Tendo inclusive, que reduzir o seu
quadro de 40 para 32 colaboradores. Porém, engana-se quem pensa que
há desmotivação por lá. Basta alguns minutos na recepção para observar
que a Motores Trevo é diferente. “Tratamos nossos colaboradores como
gente, todos dias dou bom dia a todos. Inclusive, almoço no refeitório. A
motivação da equipe vai além de bons salários, é preciso fazer com que
eles se sintam parte da empresa, que se sintam importantes”, finaliza,
ao citar ainda, que seus dois gerentes, Nilo Vogel e Lauri Nazário, são
acionistas da empresa. “Queriam levá-los embora, mas nós não deixamos.
Afinal, empresas são feitas de pessoas e para pessoas”.
“Empresas são feitas de
pessoas e para pessoas”
25 ANOS PJ ENGENHARIA
A
fundação da PJ Engenharia em Itajaí, há 25 anos, está marcada
pelo pioneirismo e a quebra de paradigmas na cidade. Enquanto
muitos falavam que a utilização de estruturas metálicas em uma
região litorânea era um absurdo, por causa da corrosão advinda
da maresia, os engenheiros Marcos Antonio Polli e João Célio Mendonça
Junior provaram que era possível. De lá para cá são mais de 700 projetos
executados pela empresa que nasceu da vontade de ambos em empreender.
“Como era um absurdo se vemos navios com mais de 50 anos navegando
e eles são feitos de aço? O que ocorria é que os práticos e serralheiros não
conheciam a maneira correta de fazer e muito menos de proteger o aço.
Com isso, montamos a empresa e fomos pioneiros neste tipo de serviço”,
conta Marcos.
Mas a história da PJ não se resume à construção civil e sim, a uma trajetória
cíclica de atividades dentro da engenharia mecânica, industrial e também na
fabricação e industrialização no ramo metal mecânico. “Houve o período que
focamos nossas atividades na construção de estruturas dos shoppings, depois
veio o período da modernização dos postos de gasolina e neste momento
trabalhamos com projetos completos, da estrutura à construção. Depois
deixamos isso de lado, pois não era o nosso foco. Também atuamos fortemente
na construção naval e nos últimos 10 anos trabalhamos muito firmes com a
área de petróleo e gás, mas infelizmente essa cadeia se esgotou. Com isso,
voltamos para onde começamos, que são projetos ligados à construção civil”,
explica Marcos, ao destacar que atualmente a empresa conta com 25
colaboradores, mas este número pode variar dependendo do projeto em
execução.
Sobre os 25 anos de atividades da empresa, Marcos enfatiza que sem
dúvida, o segredo para se manter no mercado é estar se reinventando a
todo momento. “Nós somos um prestador de serviço e fazemos segundo
as encomendas dos clientes. Isso passa por todo tipo de necessidade, as
quais precisamos estar preparados para atender”.
“Nós somos um prestador de
serviço e fazemos segundo
as encomendas dos clientes”
25 ANOS SIDRASUL
U
ma empresa que se reinventou aos longos dos anos. Esta é
a Sidrasul, que acaba de completar 25 anos. Ao longo deste
período, a empresa diversificou atividades e vem atuando no
mercado de bombeamento e perfuração, sendo especialista
na distribuição de produtos para mineração, poços tubulares profundos,
fundação, petróleo, saneamento, construção civil, obras subterrâneas,
sondagem, indústrias, dragagem e agricultura; trabalhando com grandes
marcas mundiais e atendendo todo o território nacional. Em sua carta de
clientes estão nomes expressivos, como a Companhia Vale do Rio Doce
(CVRD).
Atualmente a empresa conta com a matriz em Itajaí, filial em Minas Gerais,
unidade de serviço no Pará e representantes no Rio Grande do Sul e Bahia,
somando 65 colaboradores. Além da comercialização de uma ampla linha
de produtos, a empresa possui oficinas próprias em Itajaí e Nova Lima para
fornecer aos seus clientes o serviço de Assistência Técnica Autorizada com
uma equipe de profissionais capacitados em fábrica.
A Sidrasul é comandada por três sócios, Álvaro Magalhães Junior, que
atua como diretor comercial, Carlos Borelli, que também responde por
uma diretoria comercial e atua em MG e Alexandre Oliveira de Carvalho,
na diretoria financeira-administrativa. Quem iniciou a Sidrasul foi Junior,
que trouxe de São Paulo a experiência no ramo, e posteriormente os outros
sócios foram se somando à empresa. “Eu e o Carlos somos comerciais e o
Alexandre veio para organizar o negócio, sem dúvida somos um trio que tem
dado muito certo”, explica Junior.
Durante toda a trajetória, a Sidrasul assumiu o compromisso com a excelência
da qualidade de seus serviços. Esta política de gestão focada na melhoria
contínua possibilitou a conquista de certificações internacionais, que
comprovam os esforços da empresa em proporcionar os melhores resultados
aos clientes. “Para nós, o grande diferencial da Sidrasul, é que desde a sua
criação, a empresa vem se reinventando. Hoje estamos muito diferentes do
que éramos quando começamos. Mudamos linhas de produtos, mercado,
sempre avançando em outros produtos. Sempre com a preocupação com
qualidade e atendendo o que o mercado precisa. Com certeza, vamos mudar
muito mais nos próximos 25 anos”.
“Hoje estamos muito
diferentes do que éramos
quando começamos”
30 ANOS CATARINENSE
CONGELADOS
M
uitas vezes não conseguimos mensurar a importância dos
pequenos acontecimentos em nossa vida. A trajetória do
empresário Paulo Sabatke Filho, fundador da Catarinense
Congelados, é marcada por esses acontecimentos simples
que fizeram toda diferença. Aos 12 anos, se tornou vendedor de picolé
para ter o dinheiro para comprar doces. Não imaginava ele, que as vendas
e inclusive, os sorvetes, seriam tão fundamentais na construção da sua
história.
Ele conta que antes de fundar a Catarinense Congelados, que completa em
2016 30 anos, trabalhou com vendas em diversos segmentos, até que surgiu
a oportunidade de atuar com o comércio de detergentes na Unilever. Veio o
desejo de ter o negócio próprio e então, abriu uma lavanderia. Após um ano,
o desejo de viver novos desafios fez com que aceitasse o convite para retornar
a Unilever, agora para atuar com os sorvetes, ainda no Paraná. “Assumi lá a
função de prospector de vendas da marca Gelato, que ocupava a segunda
posição no mercado, sendo a Kibon a líder. Neste período me destaquei, cheguei
a gerente e surgiu um grande desafio, que era reorganizar uma distribuidora
de sorvetes em Santa Catarina. Em resumo, assim nasceu a empresa. Primeiro
nos instalamos em Blumenau e logo viemos para Itajaí. Ficamos por 20 anos
na Beira Rio e já faz 10 que estamos na sede própria, numa área construída de
900 m², com capacidade de estocar 12 carretas de produtos”, relembra Paulo.
Nascida como distribuidor da Unilever, hoje a Catarinense trabalha com
produtos da Nestlé e seguindo a tendência de mercado, também distribui açaí
e sucos especiais. Essa troca ocorreu em razão da união das empresas para
concorrer com a líder Kibon, que posteriormente acabou sendo comprada
pela Unilever. “Na época, a Kibon era de uma terceira companhia e a
Nestlé e a Unilever se uniram para poder concorrer. Depois a Unilever
saiu do mercado por um tempo e fiquei com a Nestlé”, explica.
Atuando num raio que vai de Joinville, Rio do Sul, até Palhoça, a empresa
conta com 39 colaboradores e a localização em Itajaí é estratégica.
Sendo a única do ramo a não estar na capital. Pensando no futuro, a
Catarinense já possui uma base em Florianópolis. Aliás, o pensamento no
futuro é uma permanente na empresa, que fez um trabalho profissional
de sucessão familiar e, além de Paulo e Zelia Aparecida Grittem Farias,
a Catarinense Congelados é comandada pelos diretores Joice Catarina
Sabatke e Paulo Sabatke Filho.
“Existem duas realidades no
mercado, liderar por quantidade
ou qualidade. Nós buscamos
liderar por qualidade”
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30 ANOS ORBENK
ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS
S
er empreendedor é estar atento às necessidades do mercado e
não hesitar em mudar de ramo de atividade. O nascimento da
Orbenk Administração e Serviços é imerso neste universo de
empreendedorismo e o gerente corporativo comercial, Ricardo
Wasem Alves, conta que foi o olhar do fundador da empresa, Alcides
Benkendorf, que fez nascer o negócio que completa 30 anos de atividades.
“Na época ele já atuava com prestação de serviço de segurança privada e
identificou a oportunidade no mercado de terceirizar mão de obra para as
atividades de limpeza e conservação”.
Para ele nestes anos foi primordial que a Orbenk estivesse atenta às inovações
do ramo, que tem passado por significativas mudanças. “O serviço de limpeza
profissional se modernizou ao longo dos anos. Foram desenvolvidas técnicas
específicas, de acordo com o mercado que recebe os serviços. Atualmente
existem procedimentos de limpeza específicos para hospitais, indústrias, área
alfandegadas e outros. Tudo com o objetivo de gerar produtividade e qualidade
na atividade de limpeza profissional”, explica.
Atualmente a Orbenk está presente em Curitiba, Joinville, Florianópolis,
Blumenau, Lages, Chapecó e Itajaí, contando com cerca de 7 mil colaboradores
e atendendo aproximadamente 500 clientes, entre empresas públicas e
privadas. “A unidade de negócios em Itajaí foi inaugurada em 2009, na época
já atendíamos clientes importantes na região do Vale de Itajaí e o objetivo
principal da unidade foi, e ainda é, ter uma gestão próxima dos clientes, gerar
rapidez nas ações e descentralizar as tomadas de decisões”, explica o
gerente corporativo.
Ele frisa que as principais conquistas da empresa são as certificações ISO
9001 e 14001, e também os prêmios de reconhecimento LAMPA, ABRH,
entre outros, que colocam a Orbenk num patamar seleto de empresas do
segmento. “É importante destacar que nosso compromisso é garantir a
satisfação dos clientes, através de soluções em terceirização de serviços
de limpeza e mão de obra especializadas, buscando a melhoria contínua
dos processos e o atendimento às normas ambientais vigentes, visando
a prevenção da poluição e a destinação adequada dos resíduos”, finaliza.
“Nosso compromisso é
garantir a satisfação dos
clientes, através de soluções
em terceirização de serviços”
30 ANOS PANIFICADORA
DANJEAN
A
limento presente diariamente na mesa das famílias, o pão é
cercado de simbologia e importância, é combustível para o
corpo, fonte de energia para enfrentarmos nossas batalhas
diárias. A história da Panificadora Danjean começou com o
patriarca da família, José Gercino Silva, que na década de 60 iniciou no
ramo como padeiro. “Mais tarde, depois de casado com minha mãe, Nadir
de Abreu Silva, eles trabalharam revendendo pães de outra panificadora
durante 15 anos”, relembra Jean Silva.
Mas chegou o momento de empreender e José adquiriu um imóvel no
bairro Vila Operária, fundando a Panificadora Danjean, para revender seus
próprios produtos. A origem do nome Danjean, vem da junção do nome dos
filhos Daniela e Jean. Os filhos seguiram os caminhos do pai e atuam lado a
lado dando continuidade na empresa. Hoje a Danjean vive momentos bem
melhores de que quando começou, conta com 30 funcionários e uma média de
7.200 pães vendidos por dia (divididos entre pães individuais e pães de forma).
Jean cita que dentre as principais conquistas destes 30 anos, está a abertura
das duas filiais, no bairro Fazenda e São Judas. “Hoje a Panificadora Danjean do
bairro Fazenda se destaca pela ampliação que recebeu em 2010 e pelos vários
serviços oferecidos”.
Um dos exemplos destacados por Jean, foi a ideia de ofertar também almoços,
que veio da análise do que a região do bairro Fazenda estava necessitando.
“Com a fundação da Panificadora Danjean no bairro Fazenda, me tornei o
responsável pela administração da empresa. Com esse novo compromisso,
comecei a analisar novas oportunidades de crescimento e percebi que
o bairro Fazenda estava em fase intensa de desenvolvimento, com a
implantação de diversas empresas na redondeza. Então para atender
também esse público, investi na instalação do restaurante, sempre
contando com a parceria e dedicação de minha madrasta Edilene Sagaz”,
explica.
Jean finaliza dizendo que para os próximos anos, a palavra de ordem será
a busca permanente pela qualidade dos produtos, atendimento e serviços
prestados. “Almejamos estar sempre atualizados em relação às novidades
e tendências que o mercado alimentício exige, e assim seguimos
conquistando a satisfação e a fidelidade de nossos clientes”.
“Almejamos estar sempre
atualizados em relação às
novidades e que tendências que
o mercado alimentício exige”
30 ANOS PARAGUAI
ALUMÍMIOS
U
ma lacuna no mercado itajaiense para a mão de obra qualificada
em esquadrias de alumínio fez com o empreendedor, Vilmar
Day, fundasse em 1986 a Paraguai Alumínios. O primeiro
projeto desenvolvido pela empresa recém-formada foi para
uma instituição de saúde da cidade e com uma estrutura tímida, aos fundos
de casa e com uma sede de apenas 15 m², a empresa concluiu a obra e seguiu
se consolidando no mercado neste segmento. “Com o tempo e aumento da
demanda, foi necessário aumentar a estrutura. A empresa adquiriu terreno
e construiu um galpão novo. Atualmente possuímos sede própria com
aproximadamente 1mil m²”, conta Vilmar, que administra a empresa com o
apoio dos filhos Rafael e Leonardo Day.
Novamente aproveitando as oportunidades de mercado, há 16 anos, Vilmar
viu um novo segmento para somar a sua empresa atual e nasceu a TemperDay
Vidros Temperados, pois já havia grande demanda através de seus clientes das
esquadrias. “Atualmente a empresa atua em ambos os setores, de esquadrias
de alumínio e vidros temperados, e tem como missão vender produtos e
serviços de qualidade com um atendimento de excelência e respeito a seus
clientes”, ressalta, ao citar que entre os principais ramos de atendimento, estão
hospitais, construtoras, portos, condomínios, órgãos públicos, além de pessoas
físicas e jurídicas.
Por fim, ele destaca que os desafios destes 30 anos foram muitos, mas o foco
sempre foi em ofertar um serviço comprometido. “É um trabalho árduo
vencer a concorrência contra os produtos de baixa qualidade e mão de
obra de empresas informais. Porém, sempre mantendo a seriedade
e pés no chão, a empresa prospecta continuar crescendo, e conquistar
novos mercados nos próximos anos, oferecendo produtos diferenciados
para novas áreas, e estabelecer novas parcerias com empresas do ramo
da construção civil. Trabalhamos sempre com objetivo de conquistar
a confiança e a fidelidade dos nossos clientes, sendo que vários de
nossos clientes, que iniciaram conosco há 30 anos, até hoje continuam
executando suas obras com a Paraguai Alumínios”, finaliza.
“É um trabalho árduo vencer a
concorrência contra os produtos
de baixa qualidade e mão de
obra de empresas informais”
30 ANOS PEDRO CANÍSIO
DIAS TRANSPORTES
A
Pedro Canísio Transportes completa três décadas atuando com
um importante ramo de negócios: a distribuição do gás de
cozinha, aquele que nos damos conta do quanto é fundamental
quando falta. A noção da responsabilidade do seu negócio,
faz com que Pedro Canísio Dias esteja na linha de frente diariamente,
garantindo a entrega com agilidade de pelo menos 300 botijões de gás
por dia, uma quantidade que representa mensalmente 120 toneladas
do combustível. “Temos que ser sérios, pois nosso tipo de negócio é
considerado de utilidade pública e nossa inserção de mercado é de 99,9%,
ou seja, estamos em praticamente todos os lugares”, explica.
A proposta de trabalhar com a distribuição de gás começou por acaso e
em um momento que Pedro estava em busca de “uma luz no fim do túnel.
“Havia saído do emprego e montamos um mercado, tentamos por uns 5
anos, mas o negócio quebrou e estávamos numa situação muito complicada
financeiramente. Foi quando perguntaram se aceitava trabalhar entregando
gás. Nem sabia andar de moto, mas aceitei e todos os dias, no fim do dia,
treinava como pilotar e fui me virando. Era a necessidade”.
Com seis colaboradores e contando com o apoio da esposa, Osvaldina
de Simas Dias, o maior desafio do ramo é competir com a distribuição
clandestina, que representa 50% do mercado. Também a mão de obra, pois
para atuar neste ramo é preciso gostar de pessoas e ser muito responsável.
“O entregador de gás é uma das poucas pessoas que ainda entra na casa das
pessoas, não pode ser qualquer um”.
Pedro é daquelas pessoas que dá para ver no olhar que ama o que faz.
Outra ocupação que o enche de orgulho é Rotary Club Itajaí Norte, que será
empossado como presidente em breve. Entre os planos para o futuro, está a
construção de um serviço 24 horas, para atender Itajaí com um preço mais
acessível. Aliás, ele diz que é no preço que busca retribuir a oportunidade que
a vida lhe deu. “Vemos que alguns exploram e procuramos atuar com um preço
justo. O gás é essencial, muitas vezes recebemos pessoas aqui com o dinheiro
contado ou que às vezes nem possuem o valor completo. Procuramos ajudar
disponibilizamos botijões que ainda há o combustível”. Outro plano de Pedro,
é a implantação de um projeto social para recolher óleo de cozinha. “A ideia
é conceder um desconto para quem acomodar o óleo em garrafas pet. Ainda
falta definir muitos detalhes, mas o desejo é que saia do papel”, finaliza.
“O gás é essencial, muitas vezes
recebemos pessoas aqui com o
dinheiro contado ou que às vezes
nem possuem o valor completo”
30 ANOS RESTAURANTE
CHEIRO VERDE E CASA VELHA
Q
uem se alimenta na rua todos os dias, sabe o desafio que é
encontrar um local que ofereça o sabor de comida caseira,
com preço justo. Localizado no coração de Itajaí, o Restaurante
Cheiro Verde é uma excelente opção. Completando 30 anos de
atividades, o estabelecimento de propriedade de Elaércio João Legal, é
caracterizado pela qualidade dos alimentos oferecidos. Os clientes que
lotam o restaurante todos os dias, são a prova que ano após ano, o Cheiro
Verde vem se tornando uma referência em alimentação do dia a dia. Mas
quem deseja algo diferenciado, o empreendimento conta com a filial Casa
Velha, um espaço consolidado como uma das melhores hamburguerias de
Itajaí, que também oferece almoço especial diariamente.
A história dos estabelecimentos começou antes de Elaércio ter envolvimento
com alimentação. A família possuía uma mercearia e chegou um momento
que foi preciso diversificar a fonte de renda, assumiram então a lanchonete
São Jorge. Devido a venda da sede da lanchonete, Elaércio assumiu o
Cheiro Verde, na época praticamente falido e com inclusive outro nome. Ele
quis restabelecer o nome antigo, com objetivo de recuperar a clientela. A
estratégia deu certo e servindo marmitas, buffet livre e pratos executivos, o
Cheiro Verde está sempre lotado. A mesma cena é vista na filial Casa Velha,
seja no almoço ou jantar.
Questionado sobre o segredo do sucesso, ele fala de trabalho árduo e
atenção aos detalhes. “Às vezes, não vale a pena optar pelo produto mais
barato, se a diferença não for tão relevante. Talvez, essa economia no
primeiro momento, nos custe a fidelização do cliente”, destaca, ao citar
outro exemplo. “Nós oferecemos como cortesia suco de fruta todos os dias.
Já recebemos inúmeros distribuidores de polpa, mas sabemos a importância
de manter esse diferencial. Assim como usamos somente carne de primeira.
Lá no Casa Velha preparamos o hambúrguer com os melhores ingredientes”.
Atualmente, o Cheiro Verde e o Casa Velha contam com 30 colaboradores e
sobre o futuro, Elaércio faz planos de manter a excelência. “Também há a
situação econômica do país que nos deixa receosos de investir. Então, neste
momento não vamos mexer em time que está ganhando”, conclui.
“Os detalhes são fundamentais
para ter equilíbrio neste ramo,
mas que poucos acompanham e
conhecem bem seu cliente”
30 ANOS SILVESTRE SOM
“
Éramos tão ruins como atores, que nos colocaram para fazer a
sonorização e a iluminação”, relembra em tom de brincadeira, o
sócio da Silvestre Som, Alfonso Silvestre Pauli, ao falar sobre como
iniciou a empresa que completa 30 anos. Administrada pelos
irmãos Alfonso e Pedro Silvestre Pauli, o negócio começou de maneira
improvisada na garagem da casa do pai, Silvestre Mathias Pauli. Na época,
os irmãos estavam na fase da adolescência e atuavam em grupos de teatro
no Centro de Itajaí. A necessidade fez com que eles desmontassem um
rádio a válvula para transformar em amplificador. Depois começaram a
produzir caixas de som para escolas e a montar as discotecas nas salas
de aula durante as Festas Juninas, muito famosas na década de 80. “Era
um hobby nesta época, nós trabalhávamos em escritórios de engenharia
e arquitetura como desenhistas projetistas. Mas o negócio foi dando tão
certo, que fomos mudando de ramo aos poucos”, conta Pedro. Já que havia
espaço no mercado, os irmãos foram buscar conhecimento e tecnologia
para profissionalizar a Silvestre Som e uma das cidades que para eles é
referência é São Paulo. Todos os anos participam de importantes feiras do
segmento para buscar novidades.
Eles atuam com sonorização e iluminação de formaturas, casamentos, shows,
eventos religiosos e corporativos, com destaque para este último nicho
de atuação. Os clientes são de toda Santa Catarina e há também algumas
demandas no Paraná. A equipe de colaboradores é de 4 profissionais,
havendo momentos que contratam parceiros.
Os irmãos Silvestre falam que o principal desafio deste ramo de atividade
é a mão de obra qualificada, que ou é ausente ou cara, em razão dos
profissionais estarem mais concentrados nas grandes capitais. Outra
dificuldade é a concorrência informal, que dificulta a competitividade
de preços. “Muitas empresas trabalham só com freelancers, não tendo as
questões trabalhistas dos funcionários e nem da empresa. Nós fazemos
conforme a legislação e isso tudo gera custos”, explica Pedro. Mesmo
assim, eles comemoram o sucesso e o respeito que conquistaram ao longo
destas três décadas. Os planos para os anos seguintes focam em manter a
qualidade do atendimento. Comprometimento este que garantiu a empresa
cinco Selos Sociais e a participação em grandes eventos importantes para
Itajaí, como a Volvo Ocean Race, que tanto lhes orgulha e está emoldurada
na parede na sede da empresa.
“O negócio foi dando tão certo, que
fomos mudando de ramo aos poucos”
30 ANOS UNIGRAF
S
e os desafios de manter a sociedade de uma empresa podem
ser comparados a um casamento, os sócios Alcides Westfal e
Edson Tadeu Kock completam em 2016 as Bodas de Pérola, pois
a Unigraf completa 30 anos. Conforme a tradição, as Bodas de
Pérola é muita significativa, pois mostra que “o compromisso fez com que
todos os problemas enfrentados se transformassem em “pérolas”, ou seja,
ajudaram a fortalecer ainda mais a união”. De fato, eles sempre estiveram
lado a lado vencendo os desafios de empreender em um ramo de atividade
que vem passando por inúmeras transformações. “O sucesso dos 30 anos
da Unigraf está totalmente atrelado ao fato de nós termos montado uma
excelente sociedade. Muitos falam da dificuldade de se ter um sócio, mas
felizmente só tivemos acertos”, destaca Edson.
A parceria nasceu em razão de ambos já se conhecerem de longa data.
Nasceram no mesmo bairro, o São Judas e se tornaram gráficos no mesmo
curso técnico em Artes Gráficas, no Parque Dom Bosco. Formados, cada um
foi trabalhar em uma gráfica diferente, mas em um determinado momento
o desejo de empreender falou mais alto e os aproximou. “O nome Unigraf
vem daí, da união de dois gráficos. O Edson iniciou uma gráfica na casa dele
e como nos encontrávamos sempre no bairro e em uma conversa resolvemos
nos unir”, relembra Alcides.
Mesmo com os altos e baixos da empresa, que já chegou a contar com 32
funcionários e hoje atua com um quadro de 18, os sócios não se arrependem
do caminho que trilharam. Eles dizem que para vencer, pois o ramo tem hoje
a mídia digital como principal concorrente, buscaram diversificar serviços,
operando também com a Comunicação Visual. “Além disso, procuramos o
equilíbro em três palavras que consideramos importante para se manter
no mercado. O “compromisso”, entregar na data prometida; a “qualidade”,
entregar com o maior nível de perfeição possível e a “tecnologia”, que é a
busca constante por melhoria na padronização de gestão e equipamentos”,
afirma Alcides. E a fala tanto é verdadeira, que a primeira máquina utilizada
pela dupla, totalmente manual, agora apenas faz parte da memória da
empresa e cede lugar para máquinas arrojadas e modernas. “Agora em
maio estaremos na Alemanha para buscar as novidades, pois reciclar e se
modernizar é fundamental para quem deseja se manter ativo”, aconselha
Alcides.
“Acreditamos que todo trabalho
desenvolvido deva buscar soluções
para o cliente e depois trazer
benefícios financeiros à empresa”
50 ANOS FEMEPE
A
Femepe Captura, Comércio e Indústria de Pescados Ltda tem
sua trajetória marcada pelo pioneirismo em Santa Catarina.
Fundada em 27 de abril de 1966, a empresa completou 50 anos
e sempre foi caracterizada pela seriedade na condução dos
negócios. Criada e ainda comandada por Orlando Ferreira (Nino), de 84
anos, natural de São Francisco do Sul (SC), o empresário iniciou no ramo
desde muito cedo, na pesca artesanal. “Guri, com 7 anos já trabalhava
puxando rede e fazendo cabo. Quando tinha 14 anos já comecei a pescar
e a vender. Mais tarde vendia de bicicleta, e assim foi... Com muito
trabalho comprei uma caminhonete, depois um caminhãozinho, e abri um
comércio de secos e molhados na praia de Enseada e ainda uma salga de
pescados”, relembra ao destacar as dificuldades da época, como a ausência
de motores para as canoas. “Não tinha nada de motor era tudo no remo”.
A decisão de fazer o primeiro barco foi ousada e aconteceu quando ainda
morava em São Francisco, mas Nino arriscou e sua frota já chegou a 27
embarcações, sendo quatro atuneiros e dois frigoríficos para peixes diversos,
alguns com capacidade para 200 toneladas, além dos demais barcos.
Empreender sempre foi característica do fundador da Femepe, que foi a
primeira do Estado a vender peixe fresco e também pioneira em apresentar
no mercado brasileiro a lata abri fácil, (na época em que fabricava peixes
enlatados), uma tecnologia importada dos Estados Unidos.
Nos anos em que a empresa possuía sua sede em Navegantes e filial em
Santos/SP, o número de funcionários chegou a mais de 1.800. Em 2010, Nino
resolveu focar os negócios na pesca e na construção de barcos, vendendo
parte da sua indústria para a Camil Alimentos S/A.
Já em 2016, a Femepe passa novamente por uma reinvenção e inaugurará
ainda neste ano em Itajaí, uma nova indústria de filetados e congelados,
com previsão de gerar aproximadamente entre 300 a 350 novos postos de
trabalho, além dos 256 atuais. Os planos de Nino não param por aí, para
2017 ele planeja a construção de uma câmara fria com capacidade para
armazenar mais de 2 mil toneladas de pescados.
O segredo para o sucesso do negócio, resume dizendo que seriedade
é fundamental para que uma empresa se mantenha ativa e sólida por
tanto tempo. E ainda, a perseverança, dedicação e foco nas tendências do
mercado.
“Quando tinha 14 anos já comecei a
pescar e a vender. Mais tarde vendia
de bicicleta, e assim foi”
50 ANOS WARMOR
RENOVADORA DE PNEUS
M
eio centenário. Sem dúvida, completar esta marca é uma
conquista de poucas empresas. A Warmor Renovadora de
Pneus completa 50 anos e segue como referência em Itajaí
na renovação de pneus, que conforme informações custam
30% do valor total de um pneu novo. Segundo o diretor, Roberto de
Oliveira, a empresa nasceu por estímulo do tio avô, Max Hoeltgebaum,
que possuía uma renovadora de pneus, em Indaial. Vendo que Itajaí era
um mercado em potencial, principalmente pelo advento do Porto e do
crescimento do transporte de madeira, Max sugeriu a Warmor Antônio
de Oliveira, uma sociedade. Com isso, a família mudou-se para o litoral e
passou a atuar com a reforma de pneus.
Roberto conta que o com o falecimento do tio Max, em 1977, a família
Oliveira assumiu a reformadora de Itajaí. Neste período os filhos de Warmor
cresciam e tomavam seus espaços no negócio da família. Hoje, Warmor, aos
79 anos ainda atua na empresa e diariamente está na sede acompanhando
o dia a dia do seu negócio. Mas na linha de frente estão Roberto, Rui, Regina
e Rubia. Além deles, três netos de Warmor, ou seja, a terceira geração dos
Oliveira, também está na empresa aprendendo os pormenores do negócio
que irão administrar no futuro.
Com 22 colaboradores, a Warmor reforma uma média de 1 mil pneus por
mês. Além do baixo custo em comparação aos pneus novos, Roberto enfatiza
os ganhos ao meio ambiente da renovação de um pneu, que colabora para
a redução da emissão de CO2 no ar e para a economia de petróleo. “Para
fabricar um pneu novo comercial (de caminhão e ônibus) são 79 litros
de petróleo e para reformar o gasto cai para 27 litros. Sem dúvida, esse
cuidado com o meio ambiente é mais um estímulo para manter o negócio”,
enfatiza Roberto, a destacar que entre 2005 a 2014 foram economizados
no Brasil 5.200.000.000 litros de petróleo e deixaram de ser emitidos
14.063.000.000 m³ de CO₂. Já a Warmor, no ano passado economizou
720.000 litros de petróleo e deixou de emitir 1.947.169,7 m³ CO₂.
Roberto ainda frisa que a Warmor possui Licença Ambiental (LAO) da
FATMA Certidão de Regularidade do Ibama e registro no INMETRO. Além
disso, a empresa tem licença para queimar madeira, um reconhecimento
que veio por causa dos filtros de ar instalados na empresa, que emitem zero
partículas no ar. “Sempre buscamos evoluir e estar atentos às necessidades
do meio ambiente é também uma maneira de ter diferenciais no mercado.
Reformar sempre foi e sempre será um grande negócio”.
“Reformar sempre foi e sempre
será um grande negócio”
60 ANOS CELESC
DISTRIBUIÇÃO S/A
A
energia elétrica é, sem dúvida, um dos bens essenciais. Já não
imaginamos a nossa vida diária sem a energia. Usamos nas
nossas casas para iluminar, para nos aquecer, refrescar, para lavar
a roupa e a louça, para assistir TV, para ouvir música, navegar
na internet.... Além disso, a energia é uma das principais ferramentas da
indústria. Tudo acontecia de maneira mais difícil antes dela. Por isso, o
desenvolvimento da sociedade está diretamente ligado a energia elétrica.
Em Santa Catarina não podia ser diferente e os 60 anos da Celesc marca um
importante momento da história do nosso Estado.
De acordo com o chefe da agência regional da Celesc em Itajaí, Iron Silva, a
cidade passou a contar com uma agência regional em 1973 e desde estão,
é responsável por atender 12 municípios, num total de 356.783 unidades
consumidoras e 180 funcionários. Mas além de ofertar a energia, a Celesc
desenvolve projetos de Responsabilidade Social e Respeito ao Meio Ambiente
muito importantes para a comunidade. Tais como projeto Jovem Aprendiz, Tô
Ligado, que capacita pessoas em situação de vulnerabilidade social para o
ofício de eletricista e ainda, o projeto Celesc. “Com este último já beneficiamos
aproximadamente 170 mil pessoas com reformas de creches, asilos, escolas,
comunidades terapêuticas, limpezas de rios, praias e praças, isso em todo o
Estado”, explica Iron.
A tamanha abrangência e a necessidade do serviço prestado, faz com que a
Celesc esteja frequentemente buscando alternativas para uma gestão cada
vez mais eficiente. “Elaboramos o nosso Plano Diretor, o Celesc 2030, com
metas físicas, financeiras e com 20 iniciativas estratégicas que almejam
levar a empresa de forma sustentável até 2030”.
O chefe da agência sintetiza os desafios da empresa, parafraseando a fala
do presidente Cleverson Siewert, que mostra o alinhamento da Celesc
para o presente e o futuro. “Somos concessão de serviço público e a nossa
primeira tarefa é atender bem à sociedade. Todos os que tiverem problemas
devem se comunicar com a Celesc, porque queremos ajudar e acertar.
Trabalhamos com três premissas: que a Celesc seja financeiramente forte,
transparente em suas ações e decisões, e seja adequada na prestação
do seu serviço. Temos certeza de que, se atuarmos assim, estaremos
dinamizando a economia e dando competitividade a nossos negócios e
trabalhando bem para a sociedade”.
“Somos concessão de serviço
público e nossa primeira tarefa
é atender bem a sociedade”
60 ANOS HOSPITAL
E MATERNIDADE MARIETA
KONDER BORNHAUSEN
L
ocalizado no centro de Itajaí, o Hospital e Maternidade Marieta
Konder Bornhausen (HMMKB) foi inaugurado em 28 de janeiro de
1956 e seu nome é uma homenagem à esposa do então Governador
do Estado, Irineu Bornhausen. É atualmente um dos três maiores
hospitais do Estado, sendo referência em alta e média complexidade para a
Associação dos Municípios da Região da Foz do Rio Itajaí (AMFRI), num total
de 700 mil pessoas. Com 374 leitos, nos últimos cinco anos o Marieta realizou
mais de 1 milhão de atendimentos. Só no ano passado, foram quase 20 mil
internações, 2 mil partos normais e 1,9 mil cesárias.
Os números são expressivos. Mas conforme a diretora geral, Irmã Mércia Lemes,
a grandiosidade do Marieta está em ter, talvez, a missão de salvar vidas. “Somos
um hospital porta aberta, a demanda de atendimentos é alta e nosso maior
desafio é a busca pela excelência nos atendimentos dos pacientes”.
São 60 anos e em praticamente metade deste período o Marieta foi administrado
pelo Instituto das Pequenas Missionárias de Maria Imaculada. Segundo a irmã
Mércia, que está na direção há 1 ano, os planos para os próximos anos são
grandes. A Irmã destaca que, além de oferecer um melhor atendimento aos
pacientes, o hospital está em busca da Acreditação, que é uma padronização da
qualidade semelhante à certificação ISO 9000. “Somente 4% dos hospitais do
Brasil têm esse reconhecimento”, explica.
Outro plano importante é a ampliação, que acontecerá por meio de
parceria com o Governo do Estado e terá o nome de Complexo Madre
Teresa. Com a obra, serão 13 novas salas de cirurgia, 201 novos leitos,
10 novos leitos para UTI NEO, 20 leitos UTI adulto, pronto atendimento,
centro de diagnóstico por imagem e oncologia. “Esta nova estrutura
física nos dará a possibilidade de ampliar novos serviços e dobrará a
nossa capacidade”.
Irmã Mércia ainda destaca a implantação do projeto Tasy, um prontuário
eletrônico que dará suporte aos mais 1 mil colaboradores dos hospitais,
os quais 253 são médicos. “A informatização dos processos internos
insere o Marieta num grupo de hospitais que visa buscar a eficiência
operacional e a melhoria assistencial, através do auxílio da tecnologia da
informatização”, finaliza.
“São inúmeros projetos, que o bom Deus
nos ajude nesta batalha árdua, que visa
beneficiar a população catarinense,
principalmente os itajaienses”
60 ANOS KOERICH
O
empreendedorismo é uma marca da família Koerich, cuja
trajetória se deve as raízes plantadas pelo patriarca Eugênio
Raulino Koerich, que foi um comerciante visionário. Os filhos
seguiram os passos do pai no comércio e abriram empresas
em diversos seguimentos, inicialmente em Florianópolis. Uma delas, foi a
primeira loja de móveis e eletrodomésticos da Capital, as Lojas Koerich, que
completa 60 anos de fundação em 2016. Eles também foram pioneiros em
fundar uma concessionária da Volkswagen, o Consórcio Koerich e o Beiramar
Shopping. “Diversificação. Esta é uma das nossas premissas, sempre estamos
atentos ao mercado e aos movimentos destes”, afirma o presidente da Lojas
Koerich, Antonio Koerich.
Ao todo são 95 Lojas Koerich, presentes em 47 cidades. A empresa ainda atende
via e-commerce as localidades que não contam com as lojas físicas. Em Itajaí,
a Koerich está presente há 42 anos e neste período Antonio conta que tem
sido um prazer atender a cidade. “Foi um processo natural de expansão, com
nossa política de estar cada vez mais perto dos clientes, oferecer aquilo que
eles precisam, realizar sonhos. É uma região que sempre foi muito promissora,
portanto não poderíamos não estar presentes”.
São seis décadas de empreendimento e os planos para o futuro, segundo
Antonio, focam em manter o crescimento com base no binômio tradição e
segurança. “Lançamos recentemente um grande projeto: nosso novo Centro de
Distribuição, em São José, na Grande Florianópolis, com investimento superior
a R$30 milhões. Se tivesse que resumir em uma frase porque sou e sempre serei
otimista, é porque acredito no que fazemos, e porque fazemos com amor e
dedicação, transmitindo todos os dias os nossos valores à nossa marca”.
Com tantos anos de experiência, Antonio vê a crise de maneira diferente
e diz que os próximos anos devem ser de muito mais trabalho. Ele
também fala que o consumidor está diferente e que por isso, os
empresários precisam se adequar às necessidades do mercado. “Muito
tem se falado em crise, mas aqui, não temos tempo para isso, pois se
queremos continuar crescendo não podemos focar nas incertezas:
temos que arregaçar as mangas e fazer acontecer. O sucesso é resultado
direto do trabalho diário do empresário em conjunto com sua equipe,
pois ninguém faz nada sozinho”, conclui.
“O sucesso é resultado direto do trabalho
diário do empresário em conjunto com sua
equipe, pois ninguém faz nada sozinho”
EMPRESÁRIO DO ANO
NELSON JOSÉ HEUSI: UM EMPRESÁRIO
QUE TRAZ O COMÉRCIO EXTERIOR NO DNA
A
história do empresário, Nelson José Heusi, se mistura com
a trajetória do Comércio Exterior no Brasil. Ele trabalhou na
primeira trade instalada no país, no fim da década de 70. Já seu
avô, Nelson Seára Heusi, foi nomeado em 1933 despachante
aduaneiro pelo então Presidente da República, Getúlio Vargas, com uma
certificação assinada de próprio punho, num período que se contava nos
dedos os despachantes em Santa Catarina.
Com a evolução dos negócios iniciados pelo avô, Nelson conta que em 1988
foi necessário criar a Comissária de Despachos Nelson Seára Heusi, que neste
ano completa 83 anos de atividades, como referência nos serviços prestados e
exercendo importante papel na economia.
Ser presidente
Atualmente Nelson comanda um grupo com 210 colaboradores e 140
clientes ativos, que importam ou exportam mensalmente, sendo que
globalmente o número de empresas atendidas pelo Grupo Nelson Heusi
soma 400. Ele fala que assumir a presidência foi uma sucessão natural, pois
há muito tempo estava envolvido com a empresa. Entretanto, diz que não
gosta deste título de “presidente” e sua maneira de gerir é caracterizada pela
gestão próxima aos colaboradores. “Somos uma empresa essencialmente de
serviços. Por isso, os colaboradores são pessoas tão importantes quanto os
administradores, sem sombra de dúvida. A minha porta sempre está aberta,
é importante sanar as dúvidas para vender um bom serviço”, afirma.
Nelson mudou-se em 1973 para o Rio de Janeiro, com objetivo de buscar
conhecimento para somar à empresa da família e ingressou na faculdade
de Economia. “Sempre quis dar continuidade nos negócios do meu avô e do
meu pai, Marcos Francisco Heusi, e naquela época não existia graduação em
Comércio Exterior, então me mudei para estudar”, relembra. Porém, mesmo
com a “facilidade” de iniciar em um negócio já estruturado, Nelson buscou
seus méritos próprios e em 1975 foi aprovado na prova de admissão como
despachante aduaneiro.
O grupo
Na década de 80, retornou à Itajaí para atuar na Nelson Heusi. No fim da
mesma década, a empresa se transformou em um grupo e com isso nasceu
a Nelson Heusi Armazéns Gerais, Comissária Nelson Heusi, Nelson Heusi Trade
Management, Nelson Heusi Cargo e Nelson Heusi Logística Internacional,
atuante nos segmentos de liberação aduaneira, outsourcing, transporte
de cargas, armazenagem, transporte internacional e seguro de cargas. As
cidades onde o Grupo possui escritórios são Curitiba e Paranaguá (PR); Recife e
Suape (PE); Itaguaí e Rio de Janeiro (RJ); Uruguaiana (RS); Dionísio Cerqueira,
Florianópolis, Imbituba, Itajaí, Itapoá, Joinville, Navegantes e São Francisco
do Sul (SC). “São locais e serviços estratégicos para atender as demandas dos
clientes”, observa.
Pensando no estímulo do conhecimento em Comércio Exterior, Nelson
firmou parceria com a Universidade do Vale do Itajaí (Univali), assim que
nasceu o curso na área, de que teria sempre 10 estagiários atuando na
empresa. Muitos deles são efetivados após concluso o estágio e estão na
“Acho que um grande mérito
meu é saber delegar”
empresa há muitos anos. Aliás, para reconhecer os anos de dedicação
ao Grupo Nelson Heusi, quando se completa cinco anos de Casa, o
colaborador ganha uma placa que integra um mural próximo à sala da
presidência. Com mais cinco anos, um selo é acrescido à placa e assim
sucessivamente.
Vencendo desafios
Ele conta que o Comércio Exterior traz muitos desafios cotidianos
e por isso é preciso estar sempre atento às tendências mundiais e
principalmente se reinventar. A receita para manter a empresa saudável
e com crescimento de 33% ao ano, está na diversificação de serviços e
clientes. “Temos um grande leque de clientes e com isso conseguimos
manter a estabilidade. Se há uma crise em um determinado setor, essas
empresas vão diminuir o volume de atividades, mas há outro certo
ramo que vive um bom momento, então seguimos equilibrando. Um
segmento pouco afetado é dos alimentos”, explica, ao orgulhar-se de
não ter demitido nenhum colaborador em razão da crise econômica que
afeta o país.
Futuro
O empresário afirma que desde 2002 vem “preparando terreno” para
a aposentadoria, ainda sem data, é claro. De lá para cá, Nelson tem
passado a gestão do Grupo para o filho, Marcos Rodi Heusi. Ele conta que
a sucessão para a 4ª geração Heusi tem acontecido gradativamente e
ainda mantém uma rotina focada em estar sempre na empresa. “O ritmo
hoje é outro. Já fui o primeiro a chegar todos os dias, hoje é o Marcos.
Acho que um grande mérito meu é saber delegar e ele foi preparado
para assumir essa posição”.
Já sobre o futuro do Grupo, Nelson afirma que o crescimento irá acontecer
conforme as demandas dos clientes. “Vamos montar a estrutura para
atender esse novo cliente. Vamos estar próximos ao porto ou aeroporto
que ele for utilizar”. O empresário ainda detalha que sempre que uma
nova filial é aberta, são contratados profissionais daquela região, como
forma de valorizar o conhecimento sobre o meio que a nova filial está
inserida. “É uma política nossa que representa sempre um grande ganho
para o Grupo”.
De empresário a DJ
Mesmo com uma agenda atribulada, Nelson diz que estar sempre com a
família e os amigos é sua prioridade. Ele busca sempre almoçar em família,
exceto quando algum almoço de negócios se faz necessário. Com a família,
o assunto “Grupo Nelson Heusi” é descartado. “Minha esposa Bolica e meus
filhos, Marcos e Mariana, nunca ouviram falar dos meus problemas na
empresa. Aliás, se você me perguntar hoje se temos problemas, vou dizer
que não, que está tudo ótimo. Mesmo estando com a cabeça cheia. Aliás,
o Marcos só foi descobrir os nossos desafios quando veio trabalhar comigo.
Problemas da empresa eu divido com quem vai me ajudar a resolver”,
destaca.
Mas nem tudo na vida de Nelson é o Comércio Exterior, o empresário tem
um hobby inusitado. Apaixonado por música, nas horas vagas é DJ. Ele conta
que adquiriu o equipamento profissional em 2010, quando o DJ contratado
para o casamento da filha já havia concluído o seu trabalho no evento. “Era
8h45 e ele precisava parar de tocar, disse então que o aparelho seria meu e
que ele poderia ir para casa”. Desde
então, este é o seu divertimento
preferido, optando por estilos como
o house e dance. Mas como é uma
pessoa reservada, são poucos os que
já viram no comando das pick-ups.
Assim como também não é muito
comum vê-lo em eventos públicos
ou discursando.
Com estilo intimista e amigável,
o Empresário do Ano 2015 é um
exemplo do gestor contemporâneo,
que atua visando a perpetuação
dos projetos e negócios, buscando
não apenas o crescimento da sua
empresa, mas sim de todos que a
fazem acontecer.
“Os colaboradores são
pessoas tão importantes
quantos os administradores”
MULHER EMPRESÁRIA
UMA MULHER
QUE APOSTA NAS
MULHERES
A
dvogada de formação, com uma década de experiência em
Direito da Família, a empresária, Maria Tereza de Ataíde
Espíndola, de 45 anos, não imaginava que a sua realização
profissional seria atuando como despachante. Em 1997,
o pai, Paulo Espíndola, a aconselhou a prestar concurso para a função.
Aprovada, ela ainda postergou o ingresso no mercado, mas aos poucos
o destino a encaminhou para a atividade a qual hoje é referência. “No
começo continuei atuando como advogada e foi meu pai que começou a
estruturar o despachante. Mas em 2000, com o apoio do meu companheiro,
George de Almeida Soares, resolvemos assumir o Despachante Espíndola”,
explica, ao salientar que George é seu grande parceiro na empresa. “Cuido
da parte operacional, ele é responsável pelo planejamento, acredito que
se hoje estou onde estou, 90% é mérito dele”, enaltece.
O Despachante Espíndola completou neste ano 16 anos de atividades e
neste período o crescimento foi grandioso. Prova disso, são os números de
colaboradores, que passaram de três no início, para 29 atualmente, com
uma média de 3 mil atendimentos mensais advindos de todo Estado.
Predominantemente feminino
A equipe da empresa é predominantemente feminina e segundo Maria
Tereza, a opção por ter mais mulheres se deu em razão da polivalência nata
das mulheres. “Para atendimento prefiro mulher em 99% das vezes. Elas
têm capacidade de fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo e têm mais
facilidade de atender, são mais agradáveis e possuem mais jogo de cintura”.
Aliás, Maria Tereza acredita que como mulher ela consegue comandar
com mais facilidade a empresa. “A parte burocrática considero fácil se
comparada com o atendimento das clientes e com a gestão de pessoas. Mas
procuro ter um olhar mais humano e amigável e vejo que o resultado é bem
positivo”, avalia, ao salientar que esse seu perfil é refletido na postura das
suas colaboradoras durante o atendimento ao cliente. “Sempre digo que
vendemos um serviço, por isso precisamos atender bem, com agilidade e
presteza”.
Um despachante diferente
Maria Tereza se orgulha da sua trajetória como empresária e afirma que o
Despachante Espíndola se tornou a referência ao oferecer serviços que visam
fidelizar o cliente, como o contato telefônico para alerta sobre o vencimento
da documentação do carro e inúmeras facilidades para os clientes. “Um
dos maiores reconhecimentos que recebi ao longo destes anos, foi de nos
dizerem que nem parecemos um serviço ligado ao Estado”.
Mulher Empresária
Para conciliar a vida de empresária e o dia a dia de mulher moderna, que
cuida da aparência e sempre busca novos conhecimentos, ela diz que o
segredo é a organização e também, o preparo de pessoas de confiança.
Há 13 anos, ela conta com o apoio da gerente, Valéria Feminella, que é seu
braço direito e responsável pela garantia de que ela possa se dedicar aos
seus hobbys. “Amo viajar, tento fazer três viagens por ano, de 10 dias cada
uma. Além disso, também consigo ir à academia todos os dias, pois posso
chegar mais tarde no escritório. Ela (Valéria) hoje sabe até o que eu penso”,
comenta.
Por fim, Maria Tereza diz que a eleição como “Mulher Empresária” representa
o reconhecimento do esforço árduo não só dela, mas de toda a sua equipe.
“Foi uma grande surpresa. Estou muito feliz, pois senti o reconhecimento de
que o Despachante Espindola é um case de sucesso. Crescemos muito, mas
trabalhamos muito também”.
“Procuro ter um olhar
mais humano e amigável
e vejo que o resultado é
bem positivo”
JOVEM EMPRESÁRIA
A NOVA CARA DO
EMPRESARIADO
D
inâmica, organizada e movida pelo desejo de inovar, as
características da Arquiteta e Urbanista, Thaisa Nascimento
Corrêa, 33 anos, configuram um novo modelo de empresário.
Reconhecida como Jovem Empresária, ela comanda a
diretoria de Obras e Projetos da Construtora e Incorporadora Edificart,
que neste ano completa uma década de atividades.
Com especialização e mestrado em Tecnologia da Edificação, cursados em
Barcelona, Thaisa retornou ao Brasil em 2007, período que a construtora
deu um importante passo na sua trajetória, que foi a construção do primeiro
edifício. De lá para cá, já foram lançados quatros empreendimentos e ainda
em 2016, há previsão do quinto condomínio.
Thaisa trouxe consigo desde muito cedo sinais de quem ia atuar com a
Arquitetura. Conta que sempre teve a percepção aguçada para lugares,
ambientes e principalmente, curiosidade pelo modo como as pessoas
costumam morar. “Acredito que já tinha essa essência para a Arquitetura
desde criança. Sempre tive mais facilidade em memorizar espaços, lugares
e menos a fisionomia das pessoas. Mesmo sem saber o que era, já sabia que
era Arquitetura que eu queria”, conta, ao detalhar que são os detalhes como
esses que a movem na profissão.
um exemplo, sonhei com esse empreendimento. Trabalho muito também
durante a noite, que é quando consigo criar com mais calma”.
Para se distrair e descansar, a jovem ainda tem diversos hobbys, como a
pintura, meditação, atividade física, produção de terrários com suculentas
e a coleção de peças antigas. Também gosta de viajar, período que além de
descansar e conhecer novas culturas, ela aproveita para visitar feiras e ver
quais são as novidades mundiais para o setor.
Thaisa enaltece a importância do reconhecimento como Jovem Empresária,
que para ela é mais um estímulo para continuar trabalhando. “Dá um gás,
você não faz ideia, mas quando você participa, vê o quanto isso estimula. Dá
vontade de fazer mais, de produzir mais, crescer. Trabalhamos com a cidade
e com as pessoas, isso é muito bom”.
Novo conceito de viver
Thaisa reforça que os empreendimentos assinados pela Edificart trazem
propósitos diferenciados e focam em oferecer um novo conceito de viver
para os moradores. “Temos na essência, a especial atenção com quem vai
morar naquele imóvel. Nossos projetos são bem complexos, contam com
várias características muito importantes. Acredito que a Arquitetura seja
mais do que aparece para as pessoas, que seja um organismo vivo. Ela
envolve elementos que muitas vezes podem parecer inatingíveis, mas que
podem fazer toda a diferença na vida das pessoas”, explica.
Os planos para o futuro da Arquiteta se concentram em fazer com que a
empresa continue crescendo de maneira sólida e que a construtora siga
projetando empreendimentos diferenciados. “Queremos contribuir com a
cidade, lançar projetos que de fato estejam envolvidos com o entorno que
estão inseridos, que possibilitem a vivência comum entre seus moradores
e a comunidade, sempre destacando a qualidade de vida e a inovação”,
enfatiza.
Por ser uma empresa familiar, Thaisa também fala em atuar para que as
próximas gerações da família possam dar continuidade a Edificart.
Rotina sem rotina
Com uma rotina bastante atribulada, Thaisa diz que há duas profissionais
em uma só. Uma é a Thaisa que acompanha obras, execução e prazos dos
projetos. Outra, é a criativa, que acorda durante a madrugada para trabalhar,
caso a inspiração venha em forma de sonho. “O Duetto Art Residence é
“Queremos contribuir com
a cidade, lançar projetos
que de fato estejam
envolvidos com o entorno
que estão inseridos”
GESTORA DO ANO
ELA ACREDITA NO
ENVOLVIMENTO
M
ercedes Regina Fornari Uberti, 61 anos, é bacharel
em Comunicação Social, pós-graduada em Gestão
de Recursos Empresariais e especialista em Recursos
Humanos. Curitibana de nascimento, viveu sua infância
e juventude em Santa Catarina e após casada, residiu 18 anos no Rio
Grande Sul, onde também gerenciou uma Unidade do Serviço Social do
Comércio (Sesc). Desde 2002 está em Itajaí e neste período comanda o
Sesc, uma experiência cercada de desafios. “Lidamos essencialmente com
serviços e pessoas, tudo que é difícil de medir, apenas sentir”, resume.
Nestes 14 anos, Mercedes diz que o Sesc Itajaí cresceu muito. Quando
assumiu eram 18 servidores e atualmente são 104, com indicativos de
chegar a 140 até o fim do ano. “Temos uma grande responsabilidade, pois
atuamos em cinco áreas: Educação, Cultura, Lazer, Saúde e Assistência.
Nosso foco principal é clientela comerciária, mas também abrimos para
a comunidade”, explica, ao ressaltar que o objetivo do Sesc é oportunizar
acesso a serviços onde há mais dificuldade em outros locais.
Equipe envolvida
Mercedes frisa que outra particularidade do Sesc, é o envolvimento e
entusiasmo da sua equipe, que reflete diretamente na qualidade do serviço
prestado. Ela diz que sabe que pode contar com seus colaboradores em
todas as situações e ela, como gestora, também procura ter essa postura,
seja com os servidores ou com a comunidade. “Procuro ser de fácil acesso,
nas reuniões de pais sempre falo que se houver alguma situação e não for
possível resolver com as coordenadoras, estou disponível para atender em
qualquer horário. Lógico que nós temos nossos momentos de reuniões e
compromissos, mas a minha dedicação é integral à clientela Sesc”.
Ela enfatiza que define a sua função como articuladora de talentos. “O meu
papel como gerente é de motivar, ajudar a buscar soluções, não dar e sim
ajudar, pois é muito importante você formar gestores e ensinar os caminhos.
É isso que eu faço no dia a dia”. Já sobre o que a motiva, ela é categórica:
“Faço o que gosto, quando a gente faz o que gosta, não precisa trabalhar”.
Complexo e desafiador
Novo Sesc
Diferente de uma empresa comum, para Mercedes o maior desafio de
gerir o Sesc está na complexidade dos serviços oferecidos. “Um dos nossos
diferenciais é que aprendemos a cada dia, nossos dias não são iguais nunca.
Para se ter ideia, só no Sesc Escola são 480 alunos, na academia mais um
público desse porte, fora os demais atendimentos e serviços”. Conforme a
gerente, a meta anual de atendimento em Itajaí ultrapassa 1,5 milhão e
a média de pessoas que circula pela unidade diariamente chega a 1.200.
O reconhecimento como Gestora do Ano vem para Mercedes em um ano
muito especial. O Sesc completa 70 anos da sua fundação e um dos presentes
será concedido a Itajaí. Após uma década de planejamento, a cidade ganha
em junho, sua nova sede do Sesc, um prédio moderno com sete andares,
com 13 mil². Entre as novidades, está a implantação de uma piscina, teatro
com 180 lugares, galeria de exposições, restaurante e lanchonete. Na nova
sede, muitos serviços serão implantados e as demandas atuais ampliadas.
“Neste momento me sinto ainda mais desafiada, pois tenho certeza que esse
espaço será muito bem aceito pela comunidade. Com isso, aumenta ainda
mais o meu compromisso para atender as expectativas das demandas”.
Mercedes conclui dizendo que, além de estar feliz com o prêmio, acredita
que o título de Gestora do Ano seja reflexo do seu envolvimento não só
no Sesc, mas na Associação Empresarial de Itajaí (ACII), como membro do
Conselho Deliberativo e também no Núcleo da Mulher Empresária (NuME).
“Sempre busco participar. Acredito no envolvimento e que todos podemos
contribuir. A vida em sociedade é como na casa da gente, se cada um não
contribuir, as coisas não acontecem”.
“A vida em sociedade é
como na casa da gente, se
cada um não contribuir,
as coisas não acontecem”
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REVISTA ACII | MAIO/JUNHO 2016
DESTAQUE NO COMÉRCIO
ITAJAÍ SHOPPING: UM
EMPREENDIMENTO
PARA A FAMÍLIA
ITAJAIENSE
N
as últimas décadas Itajaí vem crescendo vertiginosamente
e já conquistamos, inclusive, o posto de maior economia de
Santa Catarina, segundo dados do IBGE divulgados em 2014.
Uma cidade pujante necessitava de um centro de compras
que atendesse a expectativa da comunidade com moda, entretenimento,
lazer e gastronomia diversificada e diante destas demandas, nasceu há
16 anos o Itajaí Shopping.
Inicialmente, o empreendimento foi lançado com cerca de 80 operações,
entre lojas, cinema, academia e praça de alimentação. Porém, no mesmo
ano que a economia da cidade alcançou tamanha grandeza, o Itajaí
Shopping inovou e passou por uma imensa readequação. “Hoje nossa ABL
(Área Bruta para Locação) é 80% maior. Possuímos uma área que nos coloca
numa posição de um shopping de médio porte. Porém, considerando a
quantidade populacional de Itajaí, somos um empreendimento grande.
Estudos apontam que teríamos o tamanho ideal para uma cidade de 500
mil habitantes”, explica o superintendente do Itajaí Shopping, Michael
Domingues.
cada vez mais informado e criterioso, por isso nos preparamos para atender
com qualidade”, enfatiza, ao observar que nos meses de junho e julho, haverá
atrações especiais, como um Mini Kart, a primeira montanha russa indoor de
SC e ainda, uma fábrica de pizzas, destinadas para a criançada nas férias.
Domingues ainda destaca que o atendimento é o grande diferencial do
Itajaí Shopping, pois o itajaiense se torna fiel quando é bem recebido.
Com isso, as ações do empreendimento visam reforçar que o vencedor na
categoria Destaque no Comércio do Troféu Empresário do Ano 2015 é mais
que um shopping e sim, a extensão da casa do seu público. “Somos um
empreendimento que atende Itajaí de maneira democrática, não tem classe
social para estar no Itajaí Shopping. Acreditamos na cidade e esse prêmio é
um sinal que estamos no caminho certo”.
Foram investidos no novo Itajaí Shopping mais de R$ 80 milhões, gerando
1 mil empregos diretos e o mix de operações praticamente dobrou. Hoje o
itajaiense pode encontrar marcas de renome nacional e internacional, como
Arezzo, Renner, Riachuelo, Havaianas e muito mais. “Entendemos que a
partir de 2014 a população precisava de mais ancoragem, um mix maior de
moda, atendimento e lazer, o cinema já não era mais suficiente”, comenta,
ao citar que mensalmente circulam pelo espaço 450 mil pessoas em média.
Shopping diferente
Muito mais que um centro de compras, o Itajaí Shopping oferece
diferenciais que o coloca num patamar diferente. Entre os destaques,
está o terraço panorâmico, que tanto a noite quanto de dia, oferece visão
privilegiada do Porto, que é um dos cartões postais da cidade. Além disso, o
empreendimento sedia o Posto de Emissão de Passaportes e Atendimento a
Estrangeiros de Itajaí da Polícia Federal, um serviço que é fruto dos esforços
conjuntos da Polícia Federal, Associação Empresarial de Itajaí (ACII) e do
Itajaí Shopping.
“Acreditamos na cidade e
esse prêmio é um sinal que
estamos no caminho certo”
Para família
O superintendente enfatiza que o objetivo do Itajaí Shopping é ser
um empreendimento para a família, buscando oferecer novidades
constantemente. “Desenvolvemos uma novidade todo dia, não só através
do empreendimento, mas também dos lojistas. Nos próximos quatro meses
teremos cinco novas operações. Também sabemos que o consumidor está
DESTAQUE NA INDÚSTRIA
AMOR ALÉM
DA TAÇA
A
paixão do cientista, Honório Prando, por vinhos foi além
do consumo e do estudo detalhado da história da bebida
milenar. Desde a infância no interior de Santa Catarina, ele
viu seus pais produzindo vinho para consumo e uma tímida
comercialização nas redondezas. Já adulto, Engenheiro Agrônomo e
Doutor em Ciências Biológicas, buscou conhecimento ao redor do mundo
e resolveu produzir a sua própria bebida.
Inicialmente, apenas amigos tinham o privilégio de provar o vinho
produzido por Honório, mas a partir de 2009 o que era um hobby ganhou um
novo formato, nascendo a Vinícola Villa Prando, com sede no bairro Itaipava
e com objetivo elaborar vinhos finos de alta qualidade, dentro da filosofia
de valorizar o “terroir”, a tradição, a persistência e a arte. “Elaboramos
vinhos diferentes dos industriais e dos coloniais. São vinhos artesanais com
conceito de vinho de autor. Enquanto a grande indústria busca fazer um
vinho padrão, nós fazemos um vinho diferente em cada lote”, explica, ao
detalhar que mesmo sendo da mesma safra, o vinho pode ter um sabor
diferente mudando apenas o dia da colheita das uvas. “Podemos dizer que o
vinho Villa Prando oferece uma experiência única”.
rótulos prestam ainda uma homenagem à Itajaí. Cada título é carregado de
uma simbologia particular e na garrafa há um detalhamento do porquê daquele
nome, fazendo um resgate da história da cidade.
O vinicultor se diz surpreso com o título de Destaque na Indústria, principalmente
pelo porte da sua empresa. Mas também, salienta que está feliz com o título,
pois acredita que veio pelo carinho com que a Vinícola Prando tem pela sua terra
natal e pelo esmero com que produz seu produto. Sobre o futuro da empresa,
salienta a busca pela qualidade, não desejando expandir, no momento, a sua
produção. Afinal, crescer na inovação, no aperfeiçoamento das características
singulares dos seus vinhos. “O vinho artesanal é diferente, tem alma, é elaborado
com muito amor e paixão. Isso faz a diferença”.
Premiada mundialmente
Pioneira em Itajaí, a Villa Prando já conquistou feitos que colocaram a cidade
no mapa mundial do universo dos vinhos finos. O primeiro lote produzido
pela vinícola, intitulado “Villa Prando” conquistou em 2013, medalha de
ouro no Concurso Mundial de Bruxelas (o maior concurso internacional de
vinhos do mundo). No ano seguinte foi a vez do espumante Brisa do Mar ser
reconhecido com a medalha de prata num concurso internacional de vinhos
e espumantes e ouro em concurso de importante reconhecimento. Já ano
passado, os vinhos “Prático” e “Graciatto”, arremataram mais duas medalhas
de ouro no Concurso Mundial de Bruxelas. E ainda, o vinho o “Porto”
também é considerado “muito bom”, entre os rótulos nacionais. “Fazendo
um levantamento, a Vinícola Prando é a única de Santa Catarina que em
2015 recebeu duas medalhas de ouro”, observa o vinicultor.
Honório diz que tamanho reconhecimento é fruto da dedicação com o qual
são produzidos os vinhos, que levam em média 4 anos para ficarem prontos,
são armazenados em barris de carvalho americano e francês, importados
para esta finalidade. As uvas são selecionadas, fornecidas sempre pelos
mesmos produtores de São Joaquim, em Santa Catarina, e Guaporé no
Rio Grande do Sul, pois Itajaí não oferece condições para o cultivo de uvas
viníferas. Sendo que não são acrescentados à bebida açúcar, estabilizantes
e corantes artificiais, apenas leveduras de ótima qualidade. Tudo acontece
no tempo natural dos processos
Homenagem à Itajaí
Atualmente, a Vinícola produz 10 mil garrafas de vinho por ano, nas
categorias Carbenet Sauvignon, Carbenet Sauvignon/Merlot, Carbenet
Sauvignon/Tannat, Carménére e Chardonnay. Honório explica que seus
“O vinho artesanal é
diferente, tem alma, é
elaborado com muito amor e
paixão. Isso faz a diferença”
DESTAQUE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
HEUSI COMISSÁRIA:
SERVIR É UM
DESAFIO DIÁRIO
C
om mais de uma década de fundação, a Heusi Comissária de
Despacho e Agenciamento Ltda é uma empresa que já nasceu
com larga experiência em Comércio Exterior. Isso se deve
ao norral do fundador Gilson de Freitas Heusi, que iniciou a
empresa após findar uma parceria de 38 anos, na Navde Agenciamentos,
Despachos, Embarques e Seguros Ltda.
Enquanto o proprietário da Navde, a empresa de Gilson foi uma das maiores
movimentadoras de carga do porto de Itajaí, chegando a ocupar os quatro
berços do antigo porto com os navios do armador Norueguês Ivaran Lines.
“Por conta disso, a Heusi Comissária é uma empresa estruturada com base
nos valores da família, da tradição, da experiência e da credibilidade”,
enfatiza o diretor comercial, Marcelo de Almeida Heusi.
Atuante nas áreas de desembaraço aduaneiro de exportação e importação,
drawback, siscoserv, agenciamento de cargas, seguros de cargas e na
prestação de assessoria e consultoria em comércio exterior, a Heusi Comissária
é comandada pelos irmãos, Marcelo, Luciano e Eduardo, que respondem pelas
diretoria comercial, exportação e importação. A mãe, Thereza de Almeida
Heusi, também tem forte atuação nos negócios da família.
Serviço integrado
Com 90 colaboradores, a Heusi Comissária tem sua matriz em Itajaí e filiais
em São Francisco, Dionísio Cerqueira e no Rio de Janeiro. A presença nesses
locais se deu em razão da necessidade de atender nossos clientes, com a
mesma qualidade e dedicação. “O fato relevante é que podemos prestar
qualquer serviço em qualquer das nossas filiais, pois a empresa é totalmente
interligada em termos de sistema e processos. Temos ainda, uma rede de
parcerias operacionais em todo Brasil, com profissionais credenciados e aptos
a prestar serviços especializados em todas fronteiras, portos e aeroportos”,
ressalta Marcelo.
Desafios e reconhecimento
O diretor comercial ressalta que o foco em atender com qualidade, agilidade
e disponibilidade para sanar todas as dúvidas dos clientes, fazem com que
a empresa enfrente com tranquilidade os desafios do setor. “Nossa missão
é oferecer o melhor serviço em Comércio Exterior sem medir esforços para
garantir soluções aos clientes, no menor tempo possível, com a máxima
qualidade. Seguindo essa proposta, que era defendida pelo meu pai, temos
segurança para prosperar em nossos negócios, sempre ansiando por novos
desafios e novas conquistas”, afirma.
Marcelo concluiu falando da importância do reconhecimento como
empresa Destaque na Prestação de Serviços, que configura que os
esforços para oferecerem um serviço de qualidade estão de acordo com o
mercado. “Receberemos esse prêmio, em primeiro lugar, com humildade,
pois sabemos que a prestação de serviços é exigente e a cada dia precisa
ser provada e exercida. Em segundo lugar, com a esperança de estarmos
trilhando o caminho certo, pois se nossos clientes estão contentes com o
nosso trabalho, nós os estamos auxiliando a crescer. Já em terceiro lugar,
com a responsabilidade de fazer ainda mais e melhor”.
“Nossa missão é oferecer o
melhor serviço em Comércio
Exterior sem medir esforços
para garantir soluções aos
clientes”
DESTAQUE NA RESPONSABILIDADE SOCIAL
UM JEITO DIFERENTE
DE CONSTRUIR
A
Responsabilidade Social é hoje, inegavelmente, uma estratégia
de negócios e as empresas que colocam os seus preceitos na
prática, já colhem frutos, como credibilidade, longevidade
no mercado e maior lucratividade. No Grupo Brava Beach as
posturas, comportamentos e ações que promovem o bem-estar dos seus
públicos interno e externo, foram adotadas desde o princípio do joinveture
que criou o grupo.
Certificados
De acordo com o diretor geral do Grupo Brava Beach, Maurício Busato
Scoz, a empresa nasceu no fim de 2006, quando o terreno que abriga o
empreendimento Brava Beach Internacional foi adquirido, um espaço
com mais de 130 mil m², localizado estrategicamente na Praia Brava, em
Itajaí. O grupo é formado por quatro empresas referências no setor: FG
Empreendimentos, Ciaplan, Construtora e Incorporadora J.A. Russi e Riviera.
O Brava Beach Internacional foi lançado em setembro de 2009, com um
projeto que reúne todos os adjetivos de um resort exclusivo, ao integrar
espaços residenciais com a sofisticação e facilidades de um hotel resort e um
centro de compras. “A primeira fase do empreendimento está conclusa. Esta
reúne dois espaços residenciais chamados de Reserva Corais e Reserva Aroeira,
somando sete torres. Já a segunda temos expectativas de disponibilizarmos
para o mercado durante o verão 2016/2017”, explica Scoz.
Outro reconhecimento é o CarbonOK, que objetiva quantificar a emissão
dos gases do efeito estufa liberados pelas atividades do Grupo. Por meio do
plantio de árvores, há redução e neutralização de emissões de gases.
Além do luxo
O diretor geral frisa que a proposta do Grupo Brava Beach vai além de
construir apartamentos de luxo. “Fomos além, procuramos desenvolver a
parte sustentável dos empreendimentos e não foi diferente no Brava Beach.
A preocupação com meio ambiente, o crescimento econômico da região e o
desenvolvimento social foram parâmetros considerados desde o momento
de concepção do empreendimento”.
Toda a preocupação do Grupo em promover uma gestão voltada para a
Responsabilidade Social fez com que as ações fossem reconhecidas. O Brava
Beach é certificado há cinco anos com o Selo Social, como uma das empresas
itajaienses que promovem ações sociais de acordo com os Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio estabelecidos pela Organizações das Nações
Unidas - ONU/2000. Nos últimos dois anos a empresa conquistou 7 entre os
8 Selos Sociais contemplados no programa.
Para Scoz, estes selos e também o título de Destaque na Responsabilidade
Social 2015, no Troféu Empresário do Ano, coroam os esforços do Grupo
para mostrar à sociedade um jeito diferente de se implantar projetos
novos na Praia Brava. “Nunca buscamos através das ações sociais ganhar o
reconhecimento do público ou ter um o retorno financeiro. Mas felizmente
estes selos e o agora o prêmio da ACII são consequências que vem coroar
o trabalho que plantamos lá atrás. Temos muito orgulho de participar da
entidade que é tão expressiva e atuante em nossa cidade”, conclui.
Programas
Atualmente, as ações voltadas para a Responsabilidade Social consistem
no desenvolvimento da Campanha do Agasalho, que está na 5ª edição,
Programas de reciclagem de pilhas, o Papa Pilha e de remédios, o Cata Pílula
e ainda, de papel e papelão, em parceria com a Cooperativa de Reciclagem
do Vale do Itajaí (Reciclavale). A produção e distribuição gratuita do jornal
Brava Eco News, com notícias voltadas para as questões ambientais e sociais
da região da Praia Brava. Também o oferecimento de aulas de Ioga para a
comunidade, sempre aos sábados e de forma gratuita.
Também está em fase de desenvolvimento a Reserva Natural Praia Brava, uma
Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN), com aproximadamente
60 mil m² de Mata Atlântica. Neste espaço será contemplado um mirante,
trilhas ecológicas e o primeiro Centro de Estudos Ambientais da Praia Brava,
com apoio da Univali. Além da reserva, haverá também um Parque Linear
Urbano totalmente arborizado, o qual contará com diversos atrativos para
a comunidade. Tudo isso aberto ao público. “O Brava Beach está inserido na
comunidade, não é um projeto isolado, essa é uma característica marcante
do projeto desde a sua concepção”.
“O Brava Beach está
inserido na comunidade,
não é um projeto isolado”
DESTAQUE NO SERVIÇO PÚBLICO
MOVIDA
PELA JUSTIÇA
M
uito mais que uma representante da lei, a juíza Sônia Maria
Mazzetto Moroso Terres, 51 anos, atua veementemente
para uma sociedade melhor e foi nome unânime para ser
a primeira homenageada no Troféu Empresário do Ano –
categoria Destaque no Serviço Público 2015. Magistrada há 23 anos, é
titular da 1ª Vara Criminal e Diretora do Foro da Comarca de Itajaí. Durante
toda a sua trajetória, também se dedicou a diversas causas sociais, como a
alteração do Estatuto da Criança e do Adolescente, através da Lei Nacional
da Adoção, Lei nº 12.010, de 2009 e o Instituto “Estrela de Isabel”, criado
para auxiliar no atendimento às vítimas de violência doméstica e familiar.
Além disso, é autora do projeto “Justiça – Direito de Todos”, que tem como
objetivo a regulamentação do art. 245 da Constituição Federativa do Brasil
de 1988, no sentido da previsão de regras que possibilitem o amparo da
vítimas de crimes e de seus dependentes pelo Estado.
Natural de Chapecó, conta que foi o desejo de atuar na área da Justiça
que motivou sua escolha pelo curso de Direito e consequentemente pela
Magistratura. “A injustiça é algo que me indigna desde pequena. A dor de
uma injustiça é imensurável e causa sequelas, às vezes, irreversíveis”, explica.
Ela conta que a decisão pela Magistratura ocorreu na faculdade, quando
seu perfil questionador foi destacado e diante disso, buscou a função que
pudesse desempenhar com maior independência. “Nesta função consigo
realmente determinar algumas resoluções”, sintetiza.
Enfatiza que o principal desafio do magistrado é não se deixar contaminar
por paixões ou vaidades inerentes a qualquer ser humano. Ela inclusive cita
que o doutorado, que está cursando com dupla titulação na Itália, está lhe
auxiliando no aprimoramento dos seus conhecimentos. “Paixão política
partidária é proibida ao magistrado e precisamos ter uma leitura científica
dos fatos. Me preocupo muito com esse momento que o país está vivendo,
pois, nossas instituições estão perdendo o valor”.
Itajaí com outros olhos
A vinda para Itajaí ocorreu em razão do curso de Direito e a identificação com
a cidade foi instantânea. Ela costuma dizer que “renasceu” em Itajaí e que foi
aqui que despertou para uma nova vida. Na cidade atua há 7 anos como juíza
titular, tendo passado antes por diversas Comarcas.
Dra. Sônia diz que comandar a Vara Criminal lhe possibilita ver Itajaí com
outros olhos. Porém, não um olhar romântico e sim, de preocupação com
o futuro. Os índices de criminalidade a preocupam e a juíza destaca o
perfil jovem dos infratores. “Os criminosos estão cada vez mais jovens,
audaciosos, isso tudo tem uma conotação diferente. Tal fato demonstra
a ausência de políticas públicas voltadas para os jovens e adolescentes.
Também a ausência da família, que por sua vez também está desassistida”,
comenta.
Amor impera
Mãe de três filhos (Rafaello - 15 anos, Flávio Louis – 11 anos e Bernardo Loy
- 3 anos) juntamente com Lilian Regina Terres Moroso, sua companheira,
com a qual está casada há 6 anos, dra. Sônia enfatiza que a sua postura
séria nunca deu margem para nenhum questionamento, seja no âmbito
profissional ou pessoal. “Demonstramos (Lilian e eu) para sociedade que
o amor impera em qualquer relação humana, independente do sexo das
pessoas. O que vale é o caráter, a hombridade, os compromissos éticos
consigo mesmo, com a família e com a sociedade”.
Questionada se passou por situação delicada, principalmente por estar à
frente da Vara Criminal, conta que momentos de risco são frequentes e que
procura ter atitudes para garantir sua maior segurança, mas em nenhum
momento esmorece. Já sobre indicativos de corrupção, felizmente nunca
foi submetida a nenhum fato. “A minha postura sempre demonstrou que
o corruptor não terá nenhum sucesso, muito pelo contrário, dou voz de
prisão à pessoa na hora”.
Sobre o reconhecimento que a Associação Empresarial de Itajaí (ACII) está
conferindo, diz sentir-se feliz e honrada, mas afirma que a magistratura
não pode atuar visando tal homenagem. “Seria hipócrita dizer que não é
bom o reconhecimento pelo trabalho, isso é importante. Mas faço o que
tem que ser feito. Tenho obrigação e sou paga para isso. Aliás, quem me
paga é o povo e tenho compromissos e responsabilidades, tanto pela
prerrogativa de lei como pelo compromisso ético. Obedeço a Constituição
Brasileira e as leis de meu País, pelo qual faço tudo para honrá-lo”.
“A minha postura
sempre demonstrou que
o corruptor não terá
nenhum sucesso, muito
pelo contrário, dou voz de
prisão à pessoa na hora”
DESTAQUE NO TERCEIRO SETOR
UNIDOS EM PROL
DO MARIETA
T
odos nós, direta ou indiretamente já precisamos ou um dia vamos
precisar do Hospital e Maternidade Marieta Konder Bornhausen
(HMMKB). Uma casa de saúde com tamanha complexidade,
precisa do auxílio e empenho de toda a comunidade para que o
direito à saúde seja garantido a quem precisar.
Foi com o objetivo de promover a participação ativa da sociedade civil
organizada no hospital, representada principalmente pela classe empresarial,
que nasceu há três anos a Associação Madre Teresa. “A ideia partiu da ACII
(Associação Empresarial de Itajaí) juntamente com o departamento jurídico
do hospital, nos moldes de outros hospitais. Chamamos pessoas que
sabíamos que queriam ajudar de alguma forma. A proposta era ter uma
associação que pudesse auxiliar o hospital Marieta”, relembra o presidente
Marco Aurélio Seára Júnior. Ele diz que o nome veio por sugestão do Instituto
das Pequenas Missionárias de Maria Imaculada, o qual a fundadora é a
religiosa Madre Teresa.
Marco Aurélio enaltece que o reconhecimento como Destaque no
Terceiro Setor, serve como mais um estímulo para que Associação Madre
Teresa continue não medindo esforços em prol do Marieta. “O hospital
Marieta exerce um papel fundamental para toda região e ele precisa do
nosso apoio”, conclui.
“O hospital Marieta exerce
um papel fundamental
para toda região e ele
precisa do nosso apoio”
Neste curto de período de existência, a entidade já conclama grandes feitos
e Marco Aurélio divide as conquistas em duas partes: “No lado material, sem
dúvida nenhuma, foi a doação dos ecógrafos pela Receita Federal, que em
valores passam de R$1 milhão. No termo institucional, cito o fato das pessoas
estarem unidas em busca de melhorias para o hospital, que é de todos nós”,
frisa, ao comentar que a lista de conquistas felizmente é bem mais extensa.
A entidade, inclusive, já possui título de Organização da Sociedade Civil de
Interesse Público (OSCIP), fornecido pelo Ministério da Justiça do Brasil e que
possibilita a celebração de convênios com o Governo Federal para melhorias
para o hospital.
A diretoria da Associação é composta por nove membros, além disso há
24 conselheiros e seis fiscais, que atuam de maneira 100% voluntária.
Além deles, a entidade conta com dois funcionários - uma secretária e um
executivo - que prestam serviços integralmente à entidade. A Madre Teresa
sobrevive de doações feitas pelos cerca de 180 associados, que variam
conforme a possibilidade de cada um. “Com essa receita eventualmente se
compra uma TV ou ar condicionado para o hospital. Mas o foco é manter a
parte administrativa”, explica.
Investidor social
O próximo passo da Associação é lançar o projeto “Investidor Social”, que
irá buscar doações de empresas da região para financiar a Acreditação
(espécie de ISO) que o hospital está buscando implantar. “Nós vamos visitar
e apresentar o projeto. É uma iniciativa que irá custar um grande valor,
para isso queremos arrecadar R$50 mil mensais. Sabemos que o momento
é difícil, mas acreditamos que vamos levantar umas 120 empresas que
podem ajudar, pois a causa é nobre”.
REUNIÕES PLENÁRIAS
SEGURANÇA, RECEPÇÃO
AOS ASSOCIADOS,
DOCUMENTO A
PAULO BAUER E
PALESTRA SOBRE ICMS
IMPORTAÇÃO
Estes foram os assuntos debatidos durante as reuniões plenárias da Associação
Empresarial de Itajaí (ACII)
A
Associação Empresarial de Itajaí (ACII) promoveu, durante
as reuniões plenárias, importantes discussões de interesse
público. Em 02 de maio, a entidade sediou um encontro entre
lideranças comunitárias e a Polícia Militar de Itajaí. Durante a
reunião, o tenente-coronel Ronaldo de Oliveira, comandante do 1º Batalhão
da Polícia Militar, fez um balanço desde que assumiu o comando, em
fevereiro deste ano e ainda, representantes de associações de moradores,
líderes comunitários e demais entidades tiveram a oportunidade de colocar
as necessidades de cada bairro ao novo comando. Ainda foi definido que
outras reuniões do gênero irão acontecer e representantes da Polícia Civil
e do Poder Judiciário serão convidados a participar. O presidente da ACII,
Eclésio da Silva, frisou que a entidade está de portas abertas para sediar os
encontros e apoiar no que for necessário.
Boas-vindas aos novos associados
Em 16 de maio, a ACII promoveu reunião de boas-vindas aos novos
associados da entidade. Ao todo, 68 novas empresas passaram a somar
o quadro associativo, que soma atualmente cerca de 1 mil associados. O
presidente da ACII, Eclésio da Silva, enalteceu a importância da presença
de novas empresas na entidade. “Quanto mais empresas e negócios
envolvidos, maior será a nossa representatividade”. As empresas
foram recepcionadas pela diretoria da entidade e ao receberem
seus certificados, tiveram alguns minutos para apresentarem seus
negócios aos presentes. Também enalteceram a visibilidade e troca de
conhecimentos que tal experiência proporciona.
Novos associados:
Acme Viagens e Turismo
ACSI Comissária de Despachos Ltda
Alimentare
Auto Escola Cordeiros
B & M Incorporações
Barra do Rio Terminal Portuário
Bassc Sistemas
Bio Garden Restaurante Vegetariano
Café Central
Carlos Bordin Segurança do Trabalho
Chefe’s Cozinha Caseira
Churrascaria Boi na Brasa
Clínica Odontológica Dra Vivian Ribeiro Nascimento
Conexão Marítima
Confeitaria Bandeirante EPP
Construnova
Construnova Locação de Máquinas e Equipamentos
Diarinho
Doce que te quero Doce
E&S Intermediação cartorária
Ervas & Cia
Espaço Fashion Estética Hair
Farmagnus
Fintan Academy - Treinamentos & Consultoria em Excel
Forte Logística
G & B Parisotto Transportes Rodoviários Ltda
Grupo Preze
Hortifruti Direto do Campo
Hortifruti Vitoria
In Comunicação
REUNIÕES PLENÁRIAS
Novos associados:
Instituto Catarinense de Gestão e Administração
JR-TI Soluções em tecnologia da informação
Logística & Express
Machado Serviços Contábeis
Marcati Alimentos
Marco Zero Choperia Gourmet
Marina Itajaí
Martins Assessoria e Consultoria
Maxipas Itajaí
MC Kilo
Nestor Krenkel
Novotel Itajaí
NRK - Conjust
Nusa Dua
Ohm Arquitetura
Ótica Carol
Pedro & Neto Transportes
Ponto a Ponto Panfletagem
Posto Itaipava
Quality Estética Automotiva
Restaurante Di Casa
Restaurante do Paulão
Restaurante e Lanchonete Rota do Mar
Sabrozo Delivery
Sicredi Vale Litoral
SOL G
Supermercado kiMassa
Supermercado Ronchi
Supermercados de Angelina
Sutherland Global Services
Tecla Gestão Empresarial
Topway
Trop Comércio Exterior
Univital Alimentação Natural
Villa Garden
Wanderlinde Advogados
Web Ness - Agência Digital
Zago Saúde Odontologia
Palestra aborda o ICMS Importação e
seu benefício fiscal em Santa Catarina
Prorrogação da concessão do
Porto de Itajaí
A reunião de 23 de maio, realizada no Sandri Palace Hotel, recebeu o
senador Paulo Bauer para prestação de contas da gestão 2011/2016.
Presidida pela vice-presidente da ACII, Maria de Fátima Santos Silva, o
encontro contou com a presença de diversas autoridades. Foi entregue
ao senador um documento elencando uma prioridade de Itajaí. O
pleito, assinado pelo presidente da ACII, Eclésio da Silva, que não pode
estar presente no evento, destacou a importância da prorrogação da
concessão do porto para a APM Terminals. O contrato encerra em 7 anos
e a prorrogaçãoAnuncio
se justifica
pelos
investimentos
necessários no
já
Revista
- Credifoz
PJ-PA01e04.pdf
1 porto,
05/10/2015
sinalizados pela APM.
Em parceria com a Auditar Assessoria Empresarial, a Plenária de 06
de junho abordou o ICMS Importação e seu benefício fiscal em Sana
Catarina. Com um público de 130 pessoas, entre os pontos destacados
pelo coordenador Contábil/Fiscal da Auditar, Tarcisio Ricardo, estiveram
os Tratamentos Tributários Diferenciados (TTD), fundamentados na Lei
10.297/96. Ele explicou casos de diferimento do ICMS da Importação, como
acontece a dispensa da Garantia do ICMS diferido na importação. E ainda,
o Crédito Presumido, que o Estado concede e que pode reduzir a carga
de ICMS. Ricardo também apresentou um comparativo demonstrando as
economias reais possíveis com o benefício fiscal.
12:27:50
NÚCLEOS E CÂMARA
NuTIC PROMOVE
PALESTRA SOBRE
COMUNICAÇÃO
INTERPESSOAL
O
Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação (NuTIC)
promoveu em 27 de abril, a palestra Comunicação Interpessoal:
aprenda a usar essas ferramentas para alavancar suas vendas,
no auditório da associação.
A palestra mostrou como a Comunicação Interpessoal pode contribuir no
processo de vendas, melhorando os resultados. O evento era destinado para
vendedores internos e externos, gestores comerciais e de equipes, forças de
telemarketings e auxiliares comerciais.
A campanha disponibilizou ecopontos para receber resíduos
eletroeletrônicos descartados pelas pessoas e empresas de Itajaí. No
total foram arrecadados mais de 2 toneladas de lixo eletrônico. A previsão
para o próximo ano é de que a divulgação da campanha inicie mais cedo.
Durante a ação ainda foram distribuídos 6 mil flyers para sensibilizar
a população de que este tipo de lixo deve ter um destino adequado e
não pode ser recolhido pelo serviço de coleta de lixo sólido comum, em
conformidade com a LEI 12.305/2010.
A iniciativa foi realizada em parceria com o Serviço Nacional de
Aprendizagem Comercial (Senac), Universidade do Vale do Itajaí (Univali)
e Cooperativa de Reciclagem do Vale do Itajaí (Reciclavale).
Cerca de 30 pessoas estiveram presentes e entre as abordagens do Gestor
Comercial, Carlos Brinhosa, estiveram dicas de como é possível identificar a
personalidade dos clientes e assim, adaptar a abordagem para um melhor
resultado no momento das vendas.
Outdoors prestam homenagem
ao Dia das Mães
Campanha do NuTIC arrecada mais de 2
toneladas de lixo eletrônico
O Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação (NuTIC) da Associação
Empresarial de Itajaí (ACII), participou da 21ª Semana do Meio Ambiente de
Itajaí, promovendo a Semana de Coleta do Lixo Eletrônico, entre os dias 30
de maio a 04 de junho.
O Núcleo da Mulher Empresária (NuME) homenageou as mães pela
passagem do seu dia com dois outdoors. O material contou com fotos
das integrantes do NuME e ficou exposto de 04 a 17 de maio, próximo ao
Itajaí Shopping. Este é o segundo ano que as mães são homenageadas
com esta iniciativa, que contou com o apoio da Univali, Espaço Fashion,
Martins Consultoria Empresarial, Óticas Carol, LigueSite, Panificadora
Lisboa, Heusser Joalheria e Ótica, CFC Souza, Ambiental Engenharia,
Espaço Dog e Dia de Moda.
INSTITUTO CRESCER
MUITO ALÉM DA
SALA DE AULA
Alunos do Insituto Crescer participam de
ações voltadas para a comunidade
N
a adolescência o convívio social é muito valorizado e o desejo
de pertencimento a um grupo vai delimitando espaços
e preferências. Criam-se grupos de amigos, rap, funk,
skate, pagode, teatro, dança, esportes... Nesses espaços os
adolescentes buscam respostas para as suas inquietações, dúvidas, criam
símbolos, vivenciam descobertas de si e do mundo, na constituição de uma
identidade pessoal e coletiva. Tais agrupamentos constitutivos, muitas vezes,
são ignorados e até combatidos pela escola. Cria-se, portanto, distanciamento,
perdendo-se muitas vezes o diálogo com os adolescentes e jovens, que acabam
não sendo preparados de forma consistente para a vida.
No dia 13 de abril de 2016, os alunos do Projeto Crescer Conversando com
Adolescentes apresentaram aos diretores e orientadores educacionais
de várias escolas de Itajaí, a peça de teatro sobre combate à AIDS e
doenças sexualmente transmissíveis. Sob orientação do educador da
área de Artes do Instituto Crescer, todo o processo foi desenvolvido com
a participação dos alunos, desde a escrita do roteiro, até a montagem da
peça, do cenário e a sua interpretação. Esse tipo de construção traz mais
comprometimento por parte dos adolescentes e jovens, que começam
a enxergar a possibilidade de realizar, de contribuir, de influenciar seus
pares na luta contra essas doenças que assolam a nossa cidade.
No dia 14/05/16, os alunos dos diversos projetos do Instituto Crescer
participaram do Pedágio da Rede Feminina de Combate ao Câncer.
Ações como essas estarão cada vez mais na pauta de trabalho do
Instituto Crescer, mas devem ser trabalhadas no âmbito de uma proposta
educacional contextualizada e problematizadora das realidades dos
participantes, de maneira a promover o desenvolvimento da autonomia,
da reflexão crítica e criativa e, consequentemente, do protagonismo,
da aprendizagem significativa, do empoderamento e do exercício da
cidadania solidária. É essa a proposta do Instituto Crescer, que se traduz
na formação continuada de educadores, a qual completou este mês
a sua segunda fase. Espera-se com isso que o processo de qualificação
oferecido se transforme em algo significativo, indo além do modelo da
escola tradicional, e contribua com o processo de empoderamento dos
nossos adolescentes e jovens.
Sandra Mara de Andrade
Secretária Executiva Instituto Crescer
Fotos: Divulgação
Preparar para a vida de modo consistente significa olhar para fora da escola
e formar indivíduos que se realizem como pessoa, como cidadão e como
profissional. Exige experiências concretas e diversificadas, transpostas da
vida cotidiana para situações de aprendizagem. Construir conhecimentos,
competências e habilidades significa trabalhar com conteúdos significativos
para os adolescentes e jovens, temas que os incentivem a aprender num
processo ativo, em que eles sejam os protagonistas. Eles precisam ser
estimulados no presente para se tornarem agentes de transformação no
futuro, com autonomia para identificar seus problemas e da sua sociedade,
fazer proposições e executar soluções, intervindo conscientemente na
realidade social da qual fazem parte, assumindo seu espaço na escola e
fazendo da prática democrática a forma privilegiada para a resolução de
conflitos. Ao atuar de forma propositiva em sua realidade, o aluno exerce
o protagonismo juvenil, sendo sujeito na construção da sua cidadania, no
presente e para o futuro.
Ações como essas estarão cada vez mais na pauta de trabalho do
Instituto Crescer, de maneira a promover o desenvolvimento do
exercício da cidadania solidária
No dia 14/05/16, os alunos dos diversos projetos do
Instituto Crescer participaram do Pedágio da Rede
Feminina de Combate ao Câncer
ARTIGO
FORMAÇÃO DOS
HONORÁRIOS NA
PRESTAÇÃO DE
SERVIÇOS CONTÁBEIS
N
Profª Suzete Antonieta Lizote
Ederson Mario Marchiori
Guilherme Pereira
Josicleia Rosa da Silva
Marina Cordeiro
Victor Hillmann
valores. Para Perez Jr., Oliveira e Costa (2005, p. 338), “a prestação de serviços,
quase sempre envolve aspectos intangíveis, diferentemente da produção
física de determinado produto material ou tangível”. Nota-se, que é relevante
a geração das informações, assim como o seu uso eficaz e o fornecimento de
subsídios durante todo o processo de gestão de negócios. Hansen e Mowen
(2001, p. 31) evidenciam que “com a sua procura por melhores informações e
produtividade, o setor de serviços aumentará a sua demanda por informações
de gestão de custos”.
Em um cenário em constante mutação econômica, uma das grandes
dificuldades do empreendedor é a forma pela qual esse se manterá ativo
no mercado. Tendo em vista que, essa atmosfera atinge também os serviços
contábeis e devido à falta de abordagem do tema, é observado que a
demanda do mercado o torna cada vez mais competitivo, ficando assim o
tomador dos serviços a procura da melhor qualidade dos serviços contábeis
pelo menor honorário.
Os profissionais envolvidos tendem a quase nunca estabelecer certo padrão
para a formação da precificação de seus serviços. Um dos questionamentos
mais corriqueiros no dia a dia do profissional contábil, principalmente para
os iniciantes na área, é qual o honorário a ser cobrado do cliente, levando
em conta a absorção de seus custos e despesas, sua margem de lucro e a
concorrência.
o atual ambiente de mercado, caracterizado pela queda real
nas margens de lucros obtidas e por concorrência acirrada,
ganha relevância a atenção que deve ser dispensada a uma
das estratégias mercadológicas essenciais: a precificação.
Para Wernke (2005, p. 148) “a adequada determinação dos preços
de venda cada vez mais é questão fundamental para sobrevivência e
crescimento das empresas, independentemente do porte ou área de
atuação”.
Um dos principais desafios para os iniciantes da prestação de serviços
contábeis é estabelecer uma prática de formulação e análise de preço que
seja confiável (SEBRAE, 2013). Para Lima (2009, p.10), “o que deve ser
evitado é uma precificação de maneira empírica, ou seja, “achômetro”, ou
ainda ser influenciado por mitos
populares, como por exemplo, que
os consumidores compram com base
apenas no preço de venda”.
A formação de preços foi uma das primeiras ferramentas criadas pela
teoria dos custos. Atualmente a realidade das entidades quanto a sua
elaboração modificou-se, já que o mercado globalizado força as empresas
a adaptar seus preços ao que é praticado pelos seus concorrentes.
Assim, a gestão de custos possibilita
aos administradores ter uma visão
mais realista, e meios de melhor
gerenciá-los, tornando possível
concorrer em mercados altamente
competitivos através da sua
redução. Ressalta-se também que as
empresas que priorizarem o tempo, a
qualidade e a eficiência na produção
de bens ou na execução de seus
serviços, estarão agregando valor ao
produto e, desta forma, alcançarão
a vantagem competitiva para com
seus concorrentes.
O preço de venda pode ser compreendido como o valor monetário cobrado
em moeda corrente para execução de determinado serviço ou aquisição
de determinado produto. Sendo assim, é imprescindível uma política
eficaz para a elaboração de seu preço, uma vez que esse é regrado através
da competitividade do mercado, da absorção de seus custos, do retorno
esperado sobre o investimento aplicado e dos demais gastos necessários
para a formação desses. Silva, Jesus e Pinheiro (2013) mencionam que a
formação de preços de venda deve levar em consideração todos os custos
e despesas envolvidos em sua operação, sendo indispensável que as
organizações atuem com preços competitivos e lucrativos.
Diante disso, a formação do preço de venda do serviço contábil é colocada
em questão. No caso de serviços, torna-se mais difícil fazer atribuição de
Profa. Dra. Suzete
Antonieta Lizote
Foto: Arquivo Pessoal
ANIVERSARIANTES DE JUNHO
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MAURICIO DE SOUTO GOULART - CONCRETIL CONSTRUCOES LTDA
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MARINA BARBOSA DE FREITAS QUEIROZ - TOC TERMINAIS DE OPERACAO DE CARGAS LTDA
ANNA CAROLINA CRISTOFOLINI MARTINS - JOAO JOSE MARTINS ADVOGADOS ASSOCIADOS
ALEXSANDRO MOSCON LUIZ - GALBE II PERFUMARIA E COSM. LTDA
MARCOS GOMES DE ANDRADE - SEGURANCA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA
FRANCISCO CORDEIRO - MARCELOS SERVICOS DE APOIO PORTUARIO
MARIA APARECIDA DA S PHILIPPI - ROGERIO PHILIPPI & CIA LTDA
MARCOS ANTÔNIO POLLI - PJ ENGENHARIA LTDA
JOSÉ SALVELINO DALÇOQUIO - FERRARI LOGISTICA LTDA
ANTONIO DOS SANTOS - ELITREINAMENTO E EVENTOS LTDA ME
ELISABETE PAULETTI RAUBER- MAX IMOVEIS LTDA
MARIANA ERDMANN ORTIZ - CASA NA ARVORE ALIMENTOS LTDA ME
ADRIANA BERNARDES DA ROSA - SILVESTRE SOM LTDA
CLAUDIA BERLIN AVILA - TRANSPORTES ELSON C AVILA LTDA
ROSIMAR MARIA DA SILVA BARBI - ORGANIZACAO CONTABIL BARBI LTDA
ANDRE LUIZ ANDREA - ANDRE REPRESENTACOES LTDA
DAISY JACINTO GASPERIN - ENGELEC MATERIAIS ELETRICOS LTDA
LINDOMAR GOULART - JOSIANE DE SOUZA GOULART ME
PAULINA DE FATIMA DE QUEVEDO - MENDES PLACAS LTDA
JORGE MAC D. GONÇALVES - CGA SERVICOS DE APIO ADMINISTRATIVO LTDA
SAMUEL DE MIRANDA HEUSI - TRIPSERVICE VIAGENS E TURISMO LTDA
RODOLFO ROHR- DALQUIM INDUSTRIA E COMERCIO LTDA
JOAO TOMAZ PEREIRA - CONJEL CONTABILIDADE E CONTROLADORIA
SILVIA L COSTA KLEIS - KLEIS & CIA LTDA
RENE DUARTE E SILVA JUNIOR - PORTONAVE S/A - TERMINAIS PORTUARIOS
VIVIANE CALLIARI - PRAIACAMBORIU REDEL SERV. DE INTERNET LT
SIMONE GIOVANA VIANNA HEUSI THIEME - HEITOR JOSE HEUSI THIEME E CIA LTDA
JOAO TOMÁS PEREIRA - DMJ EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIAS LTDA
ELEDENIR FERREIRA PEIXER - ORGANIZACAO CONTABIL AIKAWI LTDA
ROBERTO CRISOSTOMO DE SOUZA - TRANSKAT TRANPORTES E REPAROS NAVAIS LTD
LUIZ PROTASIO DOS SANTOS - TAZINHO AUTO PECAS LTDA
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CESAR CECCON - JUCELEIA SCHMOELLER DOS SANTOS ME
SIMONE PENILLO DE SOUSA SANTOS - SIMONE PENILLO DE SOUSA SANTOS
ROGER VINICIUS LUECKE - SALES VIEIRA & ASSOCIADOS - ADVOCACIA TR
ROSANE MARTINS - MARTINS ASSESSORIA CONSULTORIA E PERICIA
ELIANI CANI MARTINS - OCIL ORGANIZACAO CONTABIL ITAJAI LTDA
MARIA M. RONCHI - SUPERMERCADO RONCHI LTDA
MARILZE VITORINO DALÇOQUIO - FERRARI LOGISTICA LTDA
SUZANA CRUZ - CENTRO EDUCACIONAL SISTEMA UNIFICADO LT
MARIA DE LOURDES RAIMUNDO - SERV DE DIGITACAO DE DADOS JESDIMAR LTDA
EVANDRO JOSÉ SOUZA DE MORAES - SEGURANCA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA
WAGNER BITTENCOURT ANVERSA - LETRAS EDITORA LTDA ME
CARLOS HINGST NETO - CARLOS HINGST NETO
ARISTIDES UMBELINO DA COSTA JÚNIOR - BRASAO TECNOLOGIA LTDA ME
ANTONIO KLODZINSKI FILHO - LUMENTECH IMPORTACAO E EXPORTACAO LTDA
RINALDO FERREIRA - FARMA & FARMA S/A
CLECI TEREZINHA DONATO TOLENTINO - ADALBERTO PILLAR TOLENTINO
JONATHAN PEREIRA ARAUJO - ARAUJO NEGOCIOS IMOBILIARIOS LTDA EPP
THAISA NASCIMENTO CORREA- EDIFICART CONSTRUTORA E INCORP LTDA
RODRIGO LUIZ CAVALLARI - PRO BANNER PLOTAGENS LTDA
SONIA DINIZ FIORAVANTE - VIVENDA COMUNICACAO COMERCIO SERVICOS
JOÃO JOSÉ MARTINS - JOAO JOSE MARTINS ADVOGADOS ASSOCIADOS
ELAERCIO JOÃO LEGAL - LANCHONETE SAO JORGE LTDA ME
RODRIGO FURLANETTO - MARIA LUCIA KOZAK FURLANETTO & CIA LTDA
RODRIGO FURLANETTO - R. FURLANETTO & CIA LTDA
LUIZ CARLOS PISSETTI - P. ZIMMERMANN ADVOGADOS ASSOCIADOS
FLAVIO AMORIM - AMORIM E ROCHA SUPERMERCADOS LTDA
LIGIA RACHEL TEVANO ADRADE - TAKAI VEICULOS LTDA
VERA LÚCIA LIMA MENDONÇA - W MENDONCA CORRETORA DE SEGUROS LTDA
ANTONIO CARLOS CABRAL JÚNIOR - CABRAL & CABRAL NEG.IMOBILIARIOS LTDA ME
JOSÉ HENRIQUE DE ALMEIDA ROSA - JOSE HENRIQUE DE ALMEIDA ROSA - ME
CHRISTIANE DA SILVA - EFFICIENTIA CONTABILIDADE LTDA
EWALDO PAULO PRIESS - MILENIA CORRETORA DE SEGUROS LTDA
SIRLENE ALVES SANTANA - FLASH WAY AGENCIAMENTOS E DESPACHOS LTDA
LUIZ FERNANDO MOLLÉRI - MOLLERI & ADVOGADOS
CLAUDIA FIX DIAS TOLEDO - CTX IMPORTADORA E EXPORTADORA LTDA
REIMAR HOFFMANN - HOFFMANN METALURGICA LTDA
YARA BASÍLICA BRANDT STEIGLEDER - STEIGLEDER TEXTIL INDUSTRIA E COMERCIO
AFONSINA PEDRINA WERNER SANDRI - SUPERMERCADOS XANDE LTDA
SAMUEL SOARES DA CUNHA - PRAIACAMBORIU REDEL SERV. DE INTERNET LT
MARGARETH PEDRINA SOARES DOS SANTOS - MAI SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA -ME
MARIA TERESA OLINGER CUGNIER - CUGNIER CERTIFICADORA LTDA
PAULO CESAR MAIA DE OLIVEIRA - PM DESPACHOS ADUANEIROS E REPRESENTACOES
OSNI JOSE HARTKOPP - ALIADOS COMERCIO EXTERIOR E LOGISTICA LT
MARGARETE GIOCONDA MENEGOTTI - AMC TEXTIL LTDA
FABIANA LADI BENHKE DE ALMEIDA - CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDA
ANIVERSARIANTES DE JULHO
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WILSON DAVID PETTER - RESTAURANTE E CHURRASCARIA ATALIBA LTDA
FABIO JOCI MARTINS - COTA EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS LTDA
WILLIAN SCHMIDT OGALHA - CONEXAO MARITIMA-SERVICOS LOGISTICOS S/A
MARLENE ZERMIANI CAMARGO - BRASMAR ASSESSORIA E CONSULTORIA SC LTDA
JOAO JOAQUIM MARTINELLI - MARTINELLI ADVOCACIA EMPRESARIAL
JOSIANE DE SOUZA GOULART - JOSIANE DE SOUZA GOULART ME
LUIZ HENRIQUE MOLLERI - BPM COMUNICACAO LTDA ME
SANDRO BENVENUTTI - SOMADATTA INFORMATICA LTDA
NELSON FUCHTER FILHO - LE MONDE COMERCIO DE VEICULOS LTDA
LUIZ CARLOS BARBI - ORGANIZACAO CONTABIL BARBI LTDA
LEONORA CORREA KLEIS - KLEIS & CIA LTDA
DAIANI ALICIA SOUZA - MD LANCHES LTDA - ME
PEDRO JOSE MARTINS - PEDRO JOSE MARTINS SUPER MERCADO EPP
PAOLO DOMENICO DA SILVA FERREIRA FONSECA - PAGICON CONST. INVEST E PARTIC LT
SANDRO MARIN- TEK TRADE INTERNACIONAL LTDA
CARMEM EBERT HOFFMANN - HOFFMANN METALURGICA LTDA
LUCIMAR VIERO DA SILVA - HORTIFRUTI MML LTDA ME
ELZA A. PEREIRA - FRIGEMAR SIST. P/CLIMAT.E AQUEC.AGUA LTD
JOSÉ FRANCISCO DO AMARAL - ENERGY CITY LTDA - ME
MARIA ELENA VITALI - VITALMAR COMERCIO INDUSTRIA DE PESCADOS
JOSE DADA - COMERCIAL DE MOVEIS SAO VICENTE LTDA
CEZAR LUCIANO WESTPHAL - AMERICANPET IND.COM.IMP E EXP EMB.PLAST
JOEL DA SILVA - MODALLPORT SISTEMAS LTDA
ALTEMIR MARINI - EMBRAREEF ARMAZENS GERAIS LTDA
NILDO JOSÉ DA SILVA - QUALYTEAM SISTEMAS DE INFORMATICA LTDA
MARCIO BASTOS - MB AGENCIA MARITIMA LTDA
EDUARDO GREGORIO DE SUZA - EDUARDO GREGORIO DE SOUZA ME
LEONARDO FERREIRA SANTOS - FERPLAN ADMINISTRADORA DE BENS LTDA
LUCIANA PIRES GIANGIACOMO - INVISTA COMUNICACAO LTDA
FABIANA FABENI DA CUNHA - ITAJAI ADMINISTRADORA DE SHOPPING CENTER
ROSELI APARECIDA SPROCATI FIGUEIREDO DA - ASIA TRADE IMPORTACAO E EXPORT LTDA
CIRO AIMBIRÉ DE MORAES SANTOS - ORCALI SERVICOS DE LIMPEZA LTDA
IVANETE ROSOLEN PIECZYKOLAN - BRITNET JD LTDA ME
PAULO ROBERTO DANELICZEN- TOC TERMINAIS DE OPERACAO DE CARGAS LTDA
LEONARDO SORBELLO NETO - ESTRELA LOGISTICA E TRANPORTES LTDA
JULIANA POLLI VIEIRA - TRIPOLLI ARQUITETURA LTDA ME
RENATO ANTONIO SEVERO - R A SEVERO - ME
ANA PAULA CAMARGO PETROSKI - PETROSKI & SPENGLER COMERCIO EXTERIOR LT
CLAUDIO ALEXANDRE LOBACK DA SILVA - BERALDO DEMETRIO CALDAS
MARIA IRANILDA RODRIGUES - ASSOCIACAO CULTURAL E B. NOVA LOURDES
SUSANE CRISTINA DA VEIGA - ITALAJES TERMOVIDROS IND E COM LTDA
GEORGE DE ALMEIDA SOARES- MARIA TEREZA DE ATAIDE ESPINDOLA
THAIS DOS SANTOS - FERNANDES E SANTOS LTDA ME
PAULA MANNES- SINDESA SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA
DAGNOR ROBERTO SCHNEIDER - CONCORDIA LOGISTICA SA
MARIA MARGARETE QUINTINO DE SOUZA - FARMACIA OTTO
LUIS RICARDO PORTO MIGLINO - POLY TERMINAIS PORTUARIOS S/A
CAROLINA BARBIERI - MIDIA EXTERIOR PRESTADORA DE SERVICOS LT
WALDIR RICARDO DE N. BAUER - ITAJAI COMISSARIA DE DESPACHOS LTDA
GABRIELA DE ASSIS PIMENTEL - MEGANEW COM DE UTILIDADES DOMESTICAS
SONIA POLLI - PJ ENGENHARIA LTDA
ALCEU LUIZ RAUBER - MAX IMOVEIS LTDA
JIRI GOLFAN - TECHNO LINK INDUSTRIA ELETROMECANICA
SAMARA TOTH VIEIRA - V & T MIDIA ONLINE LTDA
CARLOS ANTONIO BARZOTTO - BRF S.A.
NACOR JOSELITO FORNARI - MILENIA CORRETORA DE SEGUROS LTDA
YARA COELHO DE SOUZA LIBERATO DE SOUZA - SERVICOS MEDICOS CLINICA SAO LUCAS LTDA
SABRINA SACHET - ADH HOTELARIA LTDA
TRISSIA MACIEL DOS SANTOS - BLC LOGIST. E NEGOC. INTERNACIONAIS LTDA
LINDOLFO ROSA NETO - RADIONAVAL ELETRONICA LTDA
KAREM SIMONE PISSETTI - P. ZIMMERMANN ADVOGADOS ASSOCIADOS
NILSE CAROLINA CÓLLA PRANDO - HONORIO FRANCISCO PRANDO
ARTUR GUERREIRO FILHO - GUERREIROS EMPREENDIMENTOS LTDA
LARA LETÍCIA ZANATTO - JOHANNES PARK LTDA ME
MARLON BRUNO BERTO MARQUES - PORTOEX LOGISTICA E ASSESSORIA LTDA
RICARDO VACCARI - POSTO FERNANDINHO LTDA
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EDER GONCALVES - TRANSPORTES BRUSVILLE LTDA
JOÃO DA CRUZ RAMOS FILHO - JOAO DA CRUZ RAMOS FILHO
VICENTE JOSE AUTH - BRASPECAS REFRIGERACAO LTDA
MIRLENE O DE SOUZA - LPL COMISSARIA DE DESPACHOS LTDA
JOAO GERMANO KRACIK - VIACAO PRAIANA LTDA
MARCIO ALOISIO SZIMANSKI- COOP. DE CRED. SICREDI
IEDA MARIA VARGAS SILVEIRA - CLOVIS PEDRO SILVEIRA
HARRY FRIEDRICH - SIGMAFONE COMERCIO DE TELECOMUNICACOES
ELAINE APARECIDA ANDRIANI - SIND DESPACHANTES ADUANEIROS ESTADO SC
JÚLIO CESAR BOTICELLI - POLY TERMINAIS PORTUARIOS S/A
DORIVAL FERREIRA DA COSTA JUNIOR - MERCADO VO MARIA NEVES LTDA ME
JOSE JUAREZ LOPES - JOSE JUAREZ LOPES MINIMERCADO ME
SIMONE HENRIQUE DE SOUZA- DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS PAULISTA LTDA
DARIO LUIZ VITALI - VITALMAR COMERCIO INDUSTRIA DE PESCADOS
RICARDO IZIDORO KOCH - KOCH ADVOGADOS ASSOCIADOS SS
PAULO SABATKE FILHO - CATARINENSE DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS
DENISE PUCCINI LANFRANCHI ZAMUNER - TVM EMPREEND TURISTICOS LTDA ME
SERGIO RENATO BINI - NILDEFOX LOGISTICA INTERNACIONAL LTDA
ADALBERTO SEDLACEK - AMERICANPET IND.COM.IMP E EXP EMB.PLAST
CARLOS ALBERTO SOUZA BORDIN - CARLOS ALBERTO SOUZA BORDIN
RICARDO YUKIO GOTO - MOR DOG COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA EPP
RICARDO YUKO GOTO - MOR DOG COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA ME
WELBY FONSECA NASCIMENTO - EFICACIA FARMACIA DE MANIPULACAO EPP
JOSÉ CARLOS TESTONI - CENTRO COMERCIAL UNIVERSITARIO LTDA
JOSÉ CARLOS TESTONI - POSTO PRESIDENTE LTDA
JOSÉ CARLOS FERREIRA - FEMEPE PARTICIPACOES S/A
DOMINGOS JOAO MORAES - DOMPEL INFORMATICA E EQUIPAMENTOS ESCRIT
EDSON DOS SANTOS - MDI VIDEO CLIPAGEM ELETRONICA LTDA
ADISON JOEL LIEBL - CONEXAO MARITIMA-SERVICOS LOGISTICOS S/A
JAIR BONDICZ - CAMARA DE ARBITRAGEM E MEDIACAO DE SC
MAURO DE OLIVEIRA MUNHOZ - MB AGENCIA MARITIMA LTDA
MARCOS ANTONIO POLLI FILHO - FUEL COMPUTACAO GRAFICA LTDA
ANA RAQUEL PFAU - TAKAI VEICULOS LTDA
DILMO PEDRONI - SERVICARGO TRANSPORTES RODOVIARIOS LTDA
IZAR EMYDIO NASCIMENTO - MERCOPLAN PLANOS DE SAUDE
JULEID TEREZINHA GIACOMOLLI - PORTO DESIGN IMPORTADORA LTDA
FABIANO STEIL - MARIA’S PROMOCOES E EVENTOS LTDA ME
LUIZ FERNANDO ADRIANO - CONFEITARIA BANDEIRANTE EPP
FABIO VINICIUS GUERO - GUERO E COELHO ADVOGADOS ASSOCIADOS
SÉRGIO RAIMUNDO - TINTAJAI COMERCIO DE TINTAS LTDA
WALDIR RODRIGUES DA MOTTA - POWERBUS EQUIPAMENTOS ELETRICOS LTDA
JOSE LUIZ TOMIO - POSTOMIO AUTOCAR LTDA
LUCIANO GONÇALVES DIAS - CARDIO PREV SIST. INTEGR. DE MED. LTDA
ALCEBIADES DE OLIVEIRA - TELEMAR COMERCIO E CONSERTO DE PRODUTOS
FREDERICO ERWIN LAY - LITORAL SOLUCOES EM COMERCIO EXTERIOR LT
JEFERSON TIECHER - TIECHER RESTAURANTE LTDA
JOÃO O. DOS SANTOS JUNIOR - PENSADOR SOLUCOES EM INFORMATICA LTDA
PATRÍCIA MANNES - SINDESA SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA
ERIKA CABRAL BONETTI - MODALLPORT COMERCIO DE SISTEMAS LTDA
RODRIGO CASTANHEIRA RABELLO - CARNIERI NEGOCIOS IMOBILIARIOS LTDA
LAERCIO BATISTA JUNIOR - FARMA & FARMA S/A

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