Balanço Social e Ambiental 2005
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Balanço Social e Ambiental 2005
Cascata em Santa Cruz do Timbó - SC Balanço Social e Ambiental 2005 Construir primeiro o Econômico ou o Social? Ambos, pois um realimenta o outro o tempo todo! Balanço Social e Ambiental 2005 Organização: Controladoria e Assessoria de Imprensa Cooperalfa Fotos: Acervo Cooperalfa Layout e Diagramação: Fokus Propaganda Fotolitos: Cromafilme Impressão:Arcus Indústria Gráfica 04 Dados Cadastrais “O ser, o ter e o fazer são como triângulo, no qual cada lado serve de apoio para os demais.” ( Shakti Gawain ) Cooperativa Regional Alfa Av. Fernando Machado, 2.580-D Bairro: Passo dos Fortes CEP: 89.803-001 Chapecó, SC Telefone PABX: (49) 3321 7000 Fax: (49) 3321 7100 Caixa Postal: 091 www.cooperalfa.com.br CNPJ/MF: 83.305.235/0001-19 Inscrição Estadual: 250.000.040 Conselho Administrativo Mário Lanznaster Romeo Bet - Dilvo Casagranda Presidente 1º Vice Presidente - 2º Vice Presidente Luiz Furlanetto Neto - Secretário Cladis Jorge Furlanetto - Conselheiro Gomercindo Daniel - Conselheiro Lauro Scalco - Conselheiro Valdir Osmar Backes - Conselheiro Fidele Antonio Zanella - Conselheiro 05 Sumário “Temos apenas que seguir a trilha do herói... E lá onde pensávamos estar sós, estaremos na companhia do mundo todo.” ( Campbell ) Mensagem do Presidente 06 Solo, Água e Ar 07 Homem 12 Talentos Humanos 18 Interação com Comunidade 20 Indicadores 22 06 Mensagem do Presidente ´”O passado é uma lição para se meditar, não para se reproduzir.” ( Mario de Andrade ) Comprometimento Social e Ambiental A sustentabilidade ambiental e a evolução no padrão de vida das pessoas garantem que os recursos naturais continuarão preservados, e as próximas gerações poderão desfrutar de algo imprescindível, que é a dignidade. O desafio de produzir riquezas sem degradar o ambiente é de toda a sociedade. A Cooperalfa já carrega em seu DNA corporativo, ações e projetos de responsabilidade social. A distribuição da Cota-Capital e a geração de tributos são dois bons exemplos. Essa realidade, no aspecto social e ambiental da Cooperalfa, foi formada e sedimentada ao longo dos seus 38 anos de existência. O exercício da cidadania corporativa é apoiada na valorização do seu quadro associativo, funcionários, comunidade, fornecedores e clientes, tudo com muito respeito ao meio ambiente. Inserção social pela evolução do conhecimento, justa distribuição das riquezas, remuneração adequada pelo esforço de cada um e ética tributária, são pilares para uma sociedade mais justa, solidária, cidadã e harmônica. Nesse Balanço Social de 2005, a Cooperativa Regional Alfa demonstra as ações desenvolvidas em favor do SOLO, da ÁGUA, do AR e do HOMEM. Mário Lanznaster Presidente da Cooperalfa 07 Solo, Água e Ar “Primeiro aprenda a ser um artesão. Isso não impedirá você de ser um gênio.” ( Eugene Delacroix ) Plantio na Palha O Plantio Direto na Palha já ultrapassou 80% das propriedades dos associados da Cooperalfa. Essa técnica diminui o assoreamento dos rios e mananciais de água doce, baixando custos de produção através do aproveitamento dos resíduos que se transformam em adubos orgânicos. Esse sistema reduz a compactação dos solos e gera maior resistência das culturas nos períodos de estiagem. Espaço Verde Em 2005 a Cooperalfa conscientizou a população sobre a preservação ambiental através de dias de campo, palestras e demonstrações práticas nas comunidades. Também orientou sobre proteção de fontes com arborização adequada e distribuiu sementes e mudas para recomposição de bosques. A Alfa possui 591,08 hectares de florestas. De espécies exóticas são 375,33ha e 173,22ha são cobertos com espécies nativas, a exemplo da Floresta Rosa-da-Mata, localizada em Campo Erê (SC) com 60,10ha. Em alguns silos foram instalados queimadores de sabugo, com um valor investido de R$ 123.000,00, para evitar a decomposição desse material orgânico em torno dos armazéns. Com isso, foi reduzido em 40% o consumo de lenha gerando economia ambiental de 126 hectares de floresta no período. Retenção de Partículas Em volta dos secadores de cereais, a Cooperalfa reflorestou as áreas para obter material lenhoso, absorver ruídos e evitar que o pó resultante da atividade atinja as populações próximas. Na fábrica de ração em São José do Cedro e nas indústrias e armazéns, foram instalados coletores mecânicos centrífugos e filtros de tecido, o que gerou retenção de 97% das partículas. Nas cortinas verdes e demais projetos antipoluentes foram aplicados, R$ 1.089.957,00. 08 Solo, Água e Ar “Responsabilidade é nossa habilidade natural de gerar respostas para criar a nossa própria vida, sabendo que experimentaremos as conseqüências de nossas ações.” ( Gasparetto ) Coletas de Resíduos O recolhimento de múltiplos resíduos apresentou os seguintes números: - 260 litros de resíduos da área de saúde; - 350 quilos de pilhas e baterias; - 487 lâmpadas fluorescentes; - 43,1 m3 de estopas e filtros de óleo; - 925,5 m3 de cinzas da caldeira industrial; - 486 m3 de lixo orgânico. Empresas especializadas em reciclagem, como a Suzaquin, Cetric, Brasil Recicle e Servioeste, são parceiras da Alfa no reaproveitamento de materiais, evitando que metais pesados e vapores químicos poluam o ambiente. Escolas de Chapecó reúnem materiais do gênero e encaminham à Cooperalfa, que os envia às empresas de reprocessamento. O custo total para a cooperativa referente ao envio desses materiais durante o período foi de R$ 60.939,15. Efluentes Tratados Na Alfa nenhum efluente utilizado nos processos de fabricação é lançado nos cursos de água natural sem antes ser tratado, obedecendo a padrões legais. As características da água utilizada nas indústrias são monitoradas em caixas de retenção, lagoas de decantação, e recebe dos aeradores o oxigênio necessário para que a decomposição de eventuais matérias orgânicas seja mais rápida. Em tratamento de efluentes, a Alfa destinou, R$ 57.000,00. 09 Solo, Água e Ar “A evolução consciente começa assim que tomamos a resposabilidade de remover nossas próprias barreiras.” ( Dan Millman ) Suinocultura Ambiental Por ser potencialmente poluidora, a suinocultura mereceu um conjunto de medidas e investimento, de R$ 315.016,00 para essas ações: - Agrônomo exclusivo para coordenar as atividades; - Parcerias com seis empresas especializadas em elaboração de projetos ambientais; - Orientação aos líderes e integrados em ciclos de palestras técnicas e seminários; - Reuniões de esclarecimento sobre direitos e deveres com os 110 produtores que aderiram ao TAC - Termo de Ajustamento de Conduta da Região da AMAUC - Associação dos Municípios do Alto Uruguai Catarinense; - Disseminação de temas voltados à educação ambiental, e demonstração de sistemas de tratamento de dejetos, controle do uso da água e manejo de criação de suínos. - Incentivo a produtores para protegerem nascentes e córregos. Agroquímicos Sem Medo A Alfa orientou sócios na aplicação de defensivos, sobre cuidados com o meio e com a saúde, através de trabalhos grupais e campanhas, disponibilizando equipamentos de proteção individual (EPIs) a preços subsidiados, que representaram R$ 21.316,00. Na construção de armazém central de agroquímicos em Chapecó com 1.250 m2, foram investidos R$ 400.000,00. Para a adequação e construção de 80 depósitos e unidades de recepção de embalagens nas filiais e no transporte de defensivos em caminhões específicos, foram destinados R$ 240.560,00. Essas iniciativas tornaram a atividade mais segura aos funcionários e aos agricultores, resguardando o meio ambiente. Total dos investimentos no meio ambiente, R$ 2.307.788,15. Promover o desenvolvimento sustentável do agronegócio, gerando resultados econômicos e sociais ao sistema cooperativo. ( Missão Cooperalfa ) 12 Homem Construindo Dignidade “Nossos atos nos determinam, tanto quanto nós determinamos nossos atos.” ( Marian Evans ) Alicerce Social O motivo primeiro pelo qual a cooperativa existe é seu cooperado, 76% dos quais inseridos na economia familiar, com glebas menores de 50 hectares por propriedade. Toda uma engenharia de serviços é necessária para que os índices produtivos sejam satisfatórios, a vida com qualidade flua e o êxodo rural diminua. Evolução do Quadro Social 16.000 - 14.326 13.839 14.000 - 14.832 13.340 12.987 11.990 12.000 - 10.348 10.175 10.186 10.178 10.000 7.720 8.000 6.000 3.837 4.000 2.000 - 1.906 1.050 01969 1970 1975 1980 1985 1986 1990 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 A Cooperalfa lança mão de vários projetos e canais para fortalecer econômica, cultural e socialmente essa base associativa. 13 Homem Construindo Dignidade “A menor das boas ações é melhor que a maior das boas intenções.” ( Duguet ) Estrutura Técnica A estrutura técnica conta com 120 profissionais. São engenheiros agrônomos, médicos veterinários, técnicos em agropecuária que prestam assistência desde o plantio até a colheita, atribuem assessoramento administrativo e orientam atividades de suínos, aves, produção de leite, reflorestamento, citros, etc. O orçamento anual do departamento técnico somou em 2005, R$ 3.971.771,35. Transparência dos Atos As corporações de hoje têm na divulgação estratégica uma âncora garantidora da confiança junto a clientes e ao mercado. A Cooperalfa utiliza várias vias por onde transitam dados econômicos, contábeis e sociais, intenções de investimentos e projetos técnicos, inteirando sócios, funcionários e ambiente externo. Principais meios e instâncias informativas utilizadas pela Alfa: - Reuniões preparatórias à assembléia, nas filiais; - Reuniões regionais e pré-assembléia de líderes; - Assembléias geral ordinária e extraordinária; - Jornal mensal “O Cooperalfa”; - Informativo diário nas emissoras de rádio; - Boletim interno “Comunicalfa”; - Portal na Internet. Todas essas iniciativas exigiram, R$ 667.642,71. Homem 14 Construindo Dignidade “É melhor debater uma questão sem resolvê-la do que resolver uma questão sem debatê-la.” ( Jeseph Joubert ) O Conselho de Líderes É composto por 526 líderes (homens e mulheres) eleitos pelo voto direto dos associados. A esses casais cabe examinar e respaldar decisões do Conselho de Administração para democratizar e partilhar o poder. Em 2005 as lideranças foram treinadas sobre vários conteúdos do cotidiano cooperativo. O Pensar Feminino A inserção do pensamento feminino no dia-a-dia da propriedade e, por extensão, no ambiente cooperativo, promulga e amplia os efeitos da informação e da crítica pró-ativa, permitindo o direito de interagir na discussão dos cenários, revigorando a democracia. A mulher ganhou mais espaço a partir de 1995, através dos Núcleos Femininos, com encontros anuais voltados a Primeiros Socorros, Doenças Sexualmente Transmissíveis - DST, Administração Rural, Plantas Medicinais, Fitoterapia e Relacionamento Familiar. Nos eventos, são fortalecidos os conceitos e valores cooperativos. A Organização das Cooperativas do Estado de SC - OCESC e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo - SESCOOP, sistematicamente promovem o Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas, para onde a Cooperalfa mobiliza grupos de representantes. A Força Jovem Dos 14.832 sócios da Alfa, 12,3% têm menos de 30 anos; 37,7% têm entre 30 e 45 anos e 50,0% têm 45 anos ou mais. Para estimular a permanência de filhos de associados na área rural a Cooperalfa criou o Pró-Jovem que, através de encontros, os incentiva a novos padrões agropecuários e motiva sua participação no Encontro de Jovens Agricultores Cooperativistas Catarinenses - EJACC, evento realizado anualmente. 15 Homem Construindo Dignidade “Ninguém comete erro maior do que não fazer nada porque só pode fazer um pouco.” ( Edmund Burke ) Plantas que Curam Desde 1999 é desenvolvido projeto de plantas medicinais, que conta com um horto pedagógico em Chapecó, onde estão disponíveis 150 espécies. A difusão dessa “onda verde”, seja para a cura homeopática ou para tratamento da saúde animal, ameniza o custo de medicamentos alopáticos. A Cooperalfa conta com 90 monitoras de plantas medicinais que recebem mudas para multiplicação em mini-hortos. Também participam de reuniões, seminários, palestras, encontros e viagens, repassando essa nova tendência. No ano de 2005 foi realizado o Seminário de Capacitação e Desenvolvimento para Monitoras de Plantas Medicinais, com palestras e aula prática de manipulação nos laboratórios de Farmacologia da Universidade Comunitária Regional de Chapecó. Também foram realizadas reuniões regionais para utilização de plantas no tratamento animal. O total investido no projeto de Plantas Medicinais neste ano, foi R$ 8.213,32. Cota-Capital Uma cooperativa que se digne carregar este título é aquela que cresce e possibilita o mesmo ao seu associado. Para isso, é preciso estender as cotas-partes aos reais merecedores. Na negociação da produção, além de receber o valor de mercado, o cooperado é bonificado com o acréscimo de 1%. Da mesma maneira, quando se abastece de insumos na Alfa, lhe é creditado mais 1% sobre o valor da compra. Além disso, o sócio participa das sobras de balanço de maneira proporcional ao seu movimento financeiro do período. Aos 60 anos o sócio retira 60% desse volume acumulado e aos 68 anos, saca o restante e ainda permanece integrado à sociedade Alfa. No período de 1995 a 2005, foram distribuídos aos cooperados mais de R$ 14 milhões. Em 2005 os valores repassados totalizaram R$ 2.011.644,60, e foram acrescidos ao Capital Social R$ 8.599.073,89, totalizando em 31/12/2005, R$ 46.096.882,74. O valor investido em benefício dos associados foi de R$ 15.258.345,87 Aporte de Conhecimento Ao setor agropecuário também é exigida inovação permanente, corridas por diferenciais e busca pela qualidade. Visitas técnicas, participação em simpósios e feiras, organização de seminários e palestras, o programa QT Rural apoiado pelo SEBRAE e o CDA (Campo Demonstrativo Alfa) - que reúne anualmente milhares de sócios - são eventos que transformam a mentalidade produtiva. A Cooperalfa, ao levar informação atualizada e tecnologias ao quadro social, possibilita que esse conhecimento se transforme em agregação de renda. Registro feito dia 02/02/2006 em Chapecó na Linha Tomazelli, durante o CDA/2006. 18 Talentos Humanos “Não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.” ( Council on Ideas ) Refeições No refeitório foram servidas em 2005, 120.740 refeições. Para isso a Alfa teve um dispêndio de R$ Evolução do Quadro Funcional 1.500 - 1.393 1.292 1.089 1.164 1.264 1.144 1.103 1.000 - 801 911 981 500 - 01985 1986 1990 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Treinamentos Através de reciclagens permanentes, a Alfa instrumentaliza talentos para que busquem superação, se auto-motivem e criem soluções inovadoras. Os treinamentos para funcionários, somaram 19.381 horas, a um investimento de R$ 124.932,45 com a participação de 2.789 pessoas. Além disso, outros R$ 191.243,36 foram investidos na educação dos funcionários, em forma de pagamento parcial de bolsas de estudo. 19 Talentos Humanos “Somos o que fazemos, mas somos, principalmente, o que fazemos para mudar o que somos.” ( Eduardo Galeano ) Atendimento Médico e Odontológico A Cooperalfa disponibiliza aos seus funcionários: Consultório Médico e Odontológico. No ano foram realizados 1921 consultas médicas e 1896 atendimentos odontológicos. Soma O Programa de Participação dos Funcionários nos Resultados do Exercício prevê metas específicas a serem alcançadas, depois de resguardados os ganhos dos cooperados. Denominado “SOMA”, o programa motiva a força humana contratada a agir com visão empresarial, reduzindo custos e ampliando a rentabilidade. A parte que coube aos funcionários em As ações em prol dos colaboradores totalizaram, R$ 1.651.780,15. 20 Interação com a Comunidade “Não há fatos eternos, como não há verdades absolutas.” ( Nietszche ) Tributos Para uma nação desenvolver, é preciso que todos façam sua parte na arrecadação de impostos e que o poder público gerencie bem esses recursos. Em 2005, a Cooperalfa gerou R$ 41 milhões em tributos. Tributos ICMS 2003 em R$ 2004 em R$ 2005 em R$ 14.311.539,72 15.954.283,59 12.293.169,67 COFINS 4.199.594,25 10.384.812,16 9.328.437,45 INSS 4.197.165,94 5.399.447,66 6.122.150,24 FUNRURAL 5.270.842,78 6.352.742,05 5.837.001,24 PIS 1.047.150,06 2.412.764,12 2.246.585,10 FGTS 1.336.942,30 1.564.328,38 1.868.091,78 CPMF 1.379.389,08 1.744.143,17 1.528.699,07 IRPJ 448.801,65 641.948,84 676.042,04 IR 533.673,61 483.119,50 621.341,53 CSLL 181.348,60 248.505,81 258.500,32 Outros 227.452,15 214.279,38 219.768,14 ISSQN Total 9.099,03 140.426,42 78.091,24 33.142.999,17 45.540.801,08 41.077.877,82 INSS 15% Representação Gráfica dos Tributos Gerados FUNRURAL 14% PIS 5% FGTS 5% COFINS 22% CPMF 4% IRPJ 2% IR 2% CSLL 1% OUTROS 1% ICMS 29% 21 Interação com a Comunidade “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” ( Albert Einstein ) Cuidando de Você e da Natureza O Posto de Combustíveis Alfa foi a primeira unidade de Chapecó a ser 100% ecológica; possui poços para verificar a existência de vazamento de combustíveis e retentores de vapor. Tudo é Mercado Cidadão Com 2.523m2 de área, o maior supermercado da Alfa foi construído em 2005 em São Miguel do Oeste, num complexo que une moderna Loja Agropecuária. A obra foi concebida para utilizar a água da chuva. A força profissional, o projeto e as parcerias na construção, foram todos da região. Por essas razões, ganhou o título de Mercado Cidadão, num investimento de R$ 3,2 milhões. Vida Madura A ONG Verde Vida Oficina Educativa, de Chapecó, que emprega adolescentes de 14 a 17 anos em situação de risco social, integra a teia solidária defendida pela Cooperalfa. Desde o ano 2000, foram remetidos ao Verde Vida 325.000 quilos de plástico e papel, material que não teria utilização interna. Em 2005, foram doadas 65 toneladas, o que equivale a R$ 24 mil. Nesses cinco anos, essa contribuição correspondeu a 7 mil pés de eucalipto com 12 anos de idade. Reciclado, o papel economizou 29 mil litros de água por tonelada, ou 9,4 milhões de litros a menos extraídos da natureza pelo crescimento dessas plantas. Informações de Natureza Social e Ambiental - 2005 Principais Indicadores Sociais Base de Cálculo - Em Reais 2005 Receita Líquida (RL) 662.083.695,94 Resultado Operacional (RO) 22.788.824,49 Produção Cooperativada Bruta (PCB) 691.055.580,83 Folha de Pagamento (FPB) 28.042.066,50 Indicadores Sociais Internos Recursos Humanos 2005 Remuneração e Benefícios Valor % S/ FPB Nº Benef. 19.578.775,33 69,82% 1.393 Remuneração aos Administradores 794.136,13 2,83% 4 Remuneração a Terceirizados 768.031,32 2,74% - 45.392,88 0,16% - 7.714.904,32 27,51% 1.393 539.487,39 1,92% 77.103 36.912,86 0,13% 108 Remuneração a Empregados Remuneração a Autônomos Relação Entre a Menor e Maior Remuneração Gastos com Encargos Sociais Gastos com Alimentação Gastos com Transporte 70,16 vezes Gastos com Previdência Privada 869.161,15 3,10% 225 Gastos com Assistência a Saúde 114.495,39 0,41% 1.393 Gastos com Segurança e Medicina do Trabalho 264.132,44 0,94% 1.393 Gastos com Educação 227.649,32 0,81% 140 Gastos com Capacitação e Desenvolvimento Profissional 118.310,12 0,42% 1.393 Participação no Resultado 958.852,86 3,42% * Composição dos Recursos Humanos Nº de Empregados no Final do Exercício 1.393 Quantidade 1.393 Nº de Admissões 403 Nº de Demissões 175 Nº de Estagiários no Final do Exercício Nº de Empregados Portadores de Necessidades Especiais no Final do Exercício Nº de Prestadores de Serviços Terceirizados no Final do Exercício Nº de Empregados do Sexo Feminino Nº de Empregados do Sexo Masculino 7 14 2 309 1.084 Nº de Empregados por Faixa Etária Menores de 18 anos 3 De 18 a 35 anos 940 De 36 a 60 anos 444 Acima de 60 anos 6 Nº de Empregados por Nível de Escolaridade Analfabetos 4 Com Ensino Fundamental 457 Com Ensino Médio 757 Com Ensino Técnico 69 Com Ensino Superior 81 Pós-Graduados 25 Ocupantes Cargo de Chefia % do Sexo Masculino 11% % do Sexo Feminino 1% Nº de Ações Trabalhistas Nº de Processos Trabalhistas Movidos Contra a Entidade 22 Nº de Processos Trabalhistas Julgados Procedentes 5 Nº de Processos Trabalhistas Julgados Improcedentes 2 Valor Pago de Indenização e Multas por Determinação da Justiça 55.740,83 * Quadro Associativo Nº de Associados no Início do Exercício 14.326 Nº de Associados Admitidos no Período 861 Nº de Associados Demitidos no Período 234 Nº de Associados Excluídos no Período 121 Nº de Associados no Final do Exercício 14.832 * Perfil do Quadro Associativo Nº de Associados do Sexo Feminino 457 Nº de Associados do Sexo Masculino 14.375 Nº de Associados com Idade inferior a 30 anos 1.838 Nº de Associados com Idade entre 30 e 45 anos 5.595 Nº de Associados com Idade superior a 45 anos 7.399 Indicadores Sociais - Quadro Associativo Valor % S/ RO 170.000,00 0,75% 73.205,42 0,32% Sobras Distribuidas e/ou Capitalizadas 4.833.750,90 21,21% Outros Benefícios Assistenciais 2.011.644,60 8,83% Gastos com Educação Gastos com Capacitação e Desenvolvimento Profissional Interação com a Comunidade Valor Doações a Entidades Beneficientes 24.000,00 Interação com os Clientes Quantidade Nº de Reclamações Recebidas na Entidade 88 Interação com o Meio Ambiente Valor Investimentos e Gastos com Manutenção de Processos Operacionais para Melhoria do Meio Ambiente 8.000,00 Outros Investimentos e Gastos Ambientais 10.400,00 * Outras Informações Relacionadas ao Exercício da Cidadania Empresarial Nº de Acidentes de Trabalho 23 Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Cooperativa foram definidos por: 1. Direção 2. Direção e Gerência 3. Todos os colaboradores 2 Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: 1. Direção e Gerência 2. Todos os colaboradores 3. Todos + CIPA 3 Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos colaboradores, a Cooperativa: 1. Não se envolve 2. Segue as normas da OIT 3. Incentiva e segue a OIT 2 A previdência privada contempla: 1. Direção 2. Cooperados 3. Direção e Colaboradores 4. Colaboradores 5. Direção, Cooperados e Colaboradores 3 A participação nas sobras ou resultado contempla: 1. Direção 2. Cooperados 3. Direção e Colaboradores 4. Colaboradores 5. Direção, Cooperados e Colaboradores 5 Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela Cooperativa: 1. Não são considerados 2. São sugeridos 3. São exigidos 2 Quanto à participação de colaboradores em programas de trabalho voluntário, a Cooperativa: 1. Não se envolve 2. Apóia 3. Organiza e Incentiva 2 * Informações não contábeis, compartilhadas por especialistas através de controle internos. Todos os quadros onde constam valores foram expressos em reais. Este demonstrativo não foi auditado. * Investimentos no Ambiente Externo Demonstração do Valor Adicionado Em Reais - 31/12/2005 Descrição de Contas 2005 1. Ingressos/Receitas 692.916.152,20 754.684.308,37 685.600.116,87 746.963.205,76 7.254.910,15 7.590.252,69 Receita operacional líquida Outros resultados operacionais Resultado não operacional Análise 2004 61.125,18 130.849,92 2. Insumos Adquiridos de Terceiros 625.378.326,25 696.844.343,51 Custo das matérias primas 274.583.249,96 367.674.262,00 Custo das mercadorias e serviços 308.368.488,36 287.323.887,42 38.076.596,16 34.573.845,76 Materiais, energia e outros Perdas 4.349.991,77 7.272.348,33 67.537.825,95 57.839.964,86 5.958.724,58 4.704.116,81 5.958.724,58 4.704.116,81 5. Valor Adicionado Líquido 61.579.101,37 53.135.848,05 6. Valor adicionado recebido em transferência 18.743.253,14 11.242.451,62 3. Valor Adicionado Bruto 4. Retenções Depreciação/ amortização e exaustão 18.743.253,14 11.242.451,62 7. Valor Adicionado a Distribuir Receitas financeiras 80.322.354,51 64.378.299,67 8. Distribuição do Valor Adicionado Análise 80.322.354,51 100% 64.378.299,67 100% Empregados 29.845.169,54 37,16% 20.019.529,04 31,10% Salários e encargos 27.223.019,40 33,89% 18.172.471,04 28,23% Honorários da diretoria 794.136,13 0,99% 387.715,00 0,60% Participação dos empregados nos resultados 958.852,86 1,19% 725.806,93 1.13% Planos de aposentadoria 869.161,15 1,08% 733.536,07 1,14% Impostos e Taxas 8.589.381,11 10,69% 6.777.035,72 10,53% Federais 8.364.099,17 10,41% 6.556.725,49 10,18% 117.296.91 0,15% 114.782,97 0,18% Estaduais Municipais 107.985,03 0,13% 105.527,26 0,16% Financiadores 19.972.396,55 24,87% 11.196.695,05 17,39% Despesas financeiras 17.377.401,14 21,63% 9.106.726,24 14,15% 2.594.995,41 3,23% 2.089.968,81 3,25% Sobras ou Perdas do Exercício 21.915.407,31 27,28% 26.385.039,86 40,98% Sobras ou Perdas do Exercício 21.915.407,31 27,28% 26.385.039,86 40,98% Alugueis Mário Lanznaster Presidente Romeo Bet 1º Vice-Presidente Gilberto Fontana Contador CRC/SC 020423/O-1 Av. Fernando Machado, 2.580-D | Passo dos Fortes | CEP 89.803-001 | Chapecó, SC Telefone PABX: (49) 3321.7000 | Fax: (49) 3321.7100 | Caixa Postal: 091 www.cooperalfa.com.br