Prebuild World Nº 12

Número 12 - Maio de 2014
PORAMA: CRISE, RECUPERAÇÃO E CRESCIMENTO
negócios & notícias
A Acticon está em processo de
crescimento devido à recente conquista
de importantes obras. Procedeu ainda à
renovação da imagem, que enquadra o
novo posicionamento no mercado.
PÁG. 13
inovação &
competitividade
negócios & notícias
PÁG. 8-9
PÁG. 14
A Levira foi desafiada pelo centro de competência
em soluções aeroportuárias da Siemens para
desenvolver mobiliário específico para aeroportos.
Já foram concretizados cinco projectos.
A Prebuild Construcción iniciou, em
2014, duas obras de grande dimensão
na Colômbia: Edifícios de escritórios no
complexo empresarial Connecta (Bogotá)
e de habitação social (Barrancabermeja).
editorial
RESILIÊNCIA
margarida calvinho
administradora
Prebuild SGPS
[email protected]
PREBUILD MOÇAMBIQUE GANHA
NOVO CONTRATO E INSTALA
CENTRAL DE BETÃO
para superar o desafio. Em 2012, a Porama foi
distinguida com o prémio de Empresa do Grupo
com Maior Crescimento das Vendas e em 2013
ficou perto dessa distinção numa excelente
segunda posição. Com isso vem associando
valor e competitividade ao Grupo.
Problemas? Nunca conseguiremos evitá-los
completamente. E porque é fácil confundir a
árvore com a floresta, continuamos a divulgar
na Prebuild World as empresas que nos elegem
como parceiros de confiança, como é o caso
da Siemens e da Confrasilvas (págs. 9 e 22);
novos contratos que vão ocorrendo nas nossas
empresas em Angola mas também em Portugal,
Colômbia, Moçambique e Gana (págs. 13, 14, 15
e 17), originado crescimento sustentado (pág.
19) sem esquecer o apoio social que vamos
prestando (pág. 29).
E porque o tema futebolístico está na ordem do
dia, em vésperas de Mundial, importa acreditar
que é possível mesmo aos 93 minutos de jogo
dar a volta ao resultado e levar a Taça para casa.
Que vença a seleção capaz de acreditar!
Este conceito, oriundo da física e que segundo
a definição do dicionário Priberam de Língua
Portuguesa significa capacidade de superar, de
recuperar de adversidades, está definitivamente na moda. É uma atitude que se procura nos
colaboradores e respetivas chefias, sendo desejável que as empresas a apresentem de forma
a ultrapassar períodos menos bons ou simplesmente obstáculos quotidianos. Resiliência,
segundo os especialistas, está fortemente relacionada com as capacidades de inovação quer a
nível individual quer organizacional.
A Porama é um exemplo vivo de resiliência
e por isso ocupa o destaque desta edição.
Quando se encontrou numa situação de
extrema dificuldade foi adquirida pelo Grupo
Prebuild e hoje não só conseguiu superar essa
situação como encontrou de novo o caminho
do crescimento. O seu responsável máximo,
Alberto Afonso, diz estar agradecido ao Grupo
por isso. O Grupo Prebuild está também
orgulhoso e reconhecido à Porama, que soube
agarrar a oportunidade e encontrar forças
SONANTE CONCLUI TRABALHOS
NO BAI CENTER EM CABO VERDE
A Sonante já terminou os trabalhos no BAI CENTER,
na Cidade de Praia, Cabo Verde, um negócio que
representou cerca de 1,5 milhões de euros para
esta empresa do Grupo Prebuild.
Criada recentemente, a Prebuild Moçambique
acabou de assinar o segundo contrato de
empreitada e concluiu a instalação da sua central
de produção de betão.
ficha técnica
PROPRIEDADE:
Prebuild SGPS
MORADA:
Beloura Office Park, Edifício 13 – 1º Piso,
2710-693 SINTRA, Portugal
DIREÇÃO:
Margarida Calvinho [email protected]
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17 not
.
A Acticon Gana iniciou a construção do condomínio
residencial THE NIIYO e da nova sede da PSBL,
uma das principais empresas de equipamentos
informáticos do país. As duas obras estão
em curso na capital, Acra.
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ACTICON GANA: CONSTRUÇÃO DE
CONDOMÍNIO RESIDENCIAL E EDIFÍCIO
DE ESCRITÓRIOS
COORDENAÇÃO:
Filomena Pisco [email protected]
EDIÇÃO:
Deep Step Comunicação [email protected]
paginaÇÃO:
carla chamusca [email protected]
TIRAGEM: 3 500 exemplares
3
PORAMA:CRISE,
RECUPERAÇÃO
E CRESCIMENTO
UMA PEQUENA CARPINTARIA CRIADA EM 1949 DEU ORIGEM
ÀQUELA QUE É HOJE UMA DAS MAIORES EMPRESAS DE MADEIRAS
PARA INTERIORES. DEPOIS DE UMA FASE DE GRANDE EXPANSÃO,
GRAÇAS A UM PROJETO INOVADOR DE ALBERTO AFONSO, VEIO
A CRISE ECONÓMICA. E AS DIFICULDADES FINANCEIRAS. O
GRUPO PREBUILD COMPRA A EMPRESA EM 2010 E ENCETA UM
PROCESSO DE RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E DE DIVERSIFICAÇÃO
DE ATIVIDADES E MERCADOS. A PORAMA ESTÁ HÁ DOIS ANOS EM
ROTA DE CRESCIMENTO E LUCROS.
Número 12 - Maio de 2014
as nossas empresas
A
empresa que deu origem à Porama nasceu em 1949,
quando o mundo ainda recuperava dos efeitos nefastos
da Segunda Guerra Mundial (1939-1945). Foi neste
contexto que a Dias & Marques iniciou a atividade em
Marvila (Lisboa), como pequena oficina de carpintaria e
marcenaria dedicada à produção, comercialização e montagem de
portas de interior. Mais tarde transfere-se para a Malveira da Serra
(Sintra) e muda de ramo. Torna-se fábrica de cozinhas.
Em 1990, Alberto Afonso, atual diretor de unidade da Porama,
desafiou a Dias & Marques para um projeto de fabrico de portas
com tecnologia que ainda não existia em Portugal. Apenas um dos
sócios aceitou o repto. Adquirem então a totalidade desta empresa,
que abandona a produção de cozinhas e regressa às origens – o
fabrico de portas.
“O projeto teve um grande êxito. A empresa cresceu
exponencialmente. Chegámos a ter seis meses de prazo de entrega
de uma porta, produzindo 500 unidades diárias” – recorda Alberto
Afonso.
A empresa precisava de espaço para acomodar este crescimento.
Abre, assim, em 1992, instalações no Linhó (Sintra), atual sede da
Porama. No entanto, esta designação só surge em 1997, quando
Alberto Afonso adquire a totalidade do capital da Dias & Marques e
a transforma em sociedade anónima.
A CRISE…
“A Porama cresceu imenso, mas no início da década de 2000
a concorrência também aumentou. Tudo o que era carpintaria
transformou-se em fábrica de portas”, comenta.
Estes fenómenos de pulverização do mercado têm, muitas vezes,
consequências negativas no tecido empresarial de qualquer setor. Se
a isto se adicionar uma crise económica sem precedentes, contração
do financiamento e forte queda do setor da construção, surge a
‘tempestade perfeita’, arrastando muitas empresas para o abismo.
Foi o que aconteceu com a Porama, confirma Alberto Afonso: “As
nossas dificuldades financeiras agravaram-se e entrámos em
incumprimento com o Estado e os fornecedores.”
O volume de negócios caiu vertiginosamente. Em 2010 já faturava
menos de metade do valor que atingira em 2000. Foi neste ano
que o Grupo Prebuild entrou na equação…
A RECUPERAÇÃO…
A Porama é adquirida a Alberto Afonso pelo Grupo Prebuild em
2010, evitando a falência da empresa, facto que o antigo dono da
empresa e atual diretor de unidade faz questão de sublinhar.
“Sem o Grupo Prebuild, provavelmente, teríamos fechado as
portas. Vendi a Porama para salvar os postos de trabalho. Tenho
de expressar o meu grande reconhecimento à Prebuild. Deu-me
a mão, manteve os postos de trabalho, capitalizou a empresa,
regularizou dívidas e incumprimentos, abriu-nos o mercado.”
ALBERTO AFONSO, DIRETOR DE UNIDADE
5
COLABORADORES DA ÁREA ADMINISTRATIVA DA PORAMA
Segundo este responsável, a integração no Grupo Prebuild foi
ainda determinante para diversificação da atividade da Porama, que
deixou de produzir apenas portas e roupeiros, entrando também
no segmento das cozinhas, por incorporação em 2011 de uma
empresa deste ramo que já fazia parte do Grupo.
“A Porama absorveu os colaboradores desta empresa e investiu
em novos equipamentos. Reunimos, assim, uma equipa com
capacidade para oferecer um produto completo na área das
madeiras em qualquer obra: fabrico e instalação de portas,
roupeiros, pavimentos, rodapés e cozinhas. Não conheço outra
empresa em Portugal que consiga oferecer uma gama tão
completa.” – salienta Alberto Afonso.
O lançamento, em 2012, das marcas Kitchen Plus (cozinhas) e
Konfort Plus (roupeiros) é um exemplo
do dinamismo que o Grupo Prebuild
imprimiu na empresa.
Este responsável refere “as enormes
sinergias conseguidas, quer ao nível
dos recursos humanos quer nas linhas
de produção”, e ainda os “ganhos em
termos de mercado”.
O CRESCIMENTO…
O volume de negócios em 2011 cresce
31%, mas os resultados da Porama
mantêm-se no vermelho. A inversão deste
panorama dá-se no ano seguinte. Em 2012
e 2013 a empresa já apresenta lucros.
A faturação aumentou 80% em 2012,
registando o maior crescimento no
universo das empresas do Grupo
Prebuild. Mantém esta tendência no
ano seguinte, em que atinge quase seis
milhões de euros.
Número 12 - Maio de 2014
As estimativas de Alberto Afonso para 2014 são favoráveis:
“Perspetivamos manter os níveis de crescimento na ordem dos dois
dígitos. No entanto, eventuais atrasos nas obras em que estamos
envolvidos podem condicionar este objetivo. No pior cenário,
chegaremos ao final do ano estabilizados.”
As sinergias do Grupo permitiram à Porama alargar o seu mercado,
começar a exportar. Hoje, 70% do volume de negócios é realizado nos
mercados externos, com destaque para Angola. A empresa também
exporta para a Argélia e tem algumas perspetivas de negócios em
Moçambique e no Médio Oriente.
A Porama emprega 68 pessoas, tem uma capacidade de produção
instalada (um turno de 8 horas/dia) que ronda os 10 milhões de
euros anuais na sua fábrica com área total de 6.200 m².
as nossas empresas
“Somos uma das maiores unidades do setor e o mercado
perceciona-nos como uma empresa de elevada qualidade” –
garante Alberto Afonso.
MERCADO PORTUGUÊS
Apesar da forte contração registada no mercado português nos
últimos anos, este ainda representa cerca de 30% do volume
de negócios da empresa. Sendo verdade que a construção em
Portugal está praticamente estagnada, em especial no segmento da
habitação, este mercado pode vir a ser interessante no futuro.
Esta é uma das razões que levam Alberto Afonso a defender que “a
aposta na exportação não pode fazer esquecer a necessidade de
consolidar o mercado nacional”.
“Somos das poucas empresas de madeiras que não atravessam
dificuldades. Quando o mercado abrir, estaremos posicionados na
primeira linha para o agarrar.”
Apesar de tudo, ainda há alguma atividade na construção de
unidades hoteleiras, sociais e de saúde. Na habitação, não há
obra em altura, como no passado, mas existem nichos, como as
moradias e os condomínios de luxo.
Este é o retrato que faz Francisco Lourenço, responsável comercial
da Porama, sublinhando que a empresa “mantém uma atividade
interessante nestes segmentos”.
O responsável comercial destaca o setor da hotelaria, tanto na
construção de raiz como nas remodelações, por ser aquele em que
a empresa está mais ativa e com produtos de maior valor.
“Após a aquisição da Porama pelo Grupo Prebuild, ganhámos
capacidade para assegurar a carpintaria de A a Z em ambientes
interiores. Deixámos de estar limitados à produção de portas, um
mercado que, isolado, não existe. Os clientes querem cada vez
mais soluções completas” – afirma Francisco Lourenço.
INOVAÇÃO
Em 2005, a Porama torna-se na primeira empresa a nível
mundial a usar a tecnologia photo&graphic para impressão
direta em madeira: portas, painéis de interior, cozinhas e
roupeiros. Este sistema permite imprimir fotos, desenhos ou
gravuras, com ótima qualidade e boa definição, recriando um
número ilimitado de ambientes.
De acordo com Alberto Afonso, este tipo de produtos
‘decorados’ não têm grande expressão no mercado. No
entanto, “é um nicho que marca a diferença na ampla
oferta disponibilizada pela empresa”.
Mais recentemente, em 2013, a Porama desenvolveu outro
produto que a distingue da concorrência. São os roupeiros
com portas automáticas, um sistema de correr eletrónico
com telecomando que confere uma elegância ímpar ao
espaço.
As portas ficam complanares após o fecho, permitindo uma
continuidade de leitura do roupeiro, podendo ser folheadas
a madeira natural, em melamina de cores lisas, imitando
madeira ou com texturas, lacadas a mate ou alto brilho,
espelho, vidros e ainda com sistema photo&graphic que
personaliza cada roupeiro, tornando-o único.
Além dos aspetos estéticos, os roupeiros automáticos têm
uma maior funcionalidade do que os convencionais. Não há
abertura de portas para fora, que retiram espaço à divisão,
permitindo a colocação de objetos muito próximos do
roupeiro e sem que estes interfiram com a sua utilização.
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LEVIRA DESENVOLVE DA
MOBILIÁRIO PARA AEROPORTOS
A LEVIRA FOI DESAFIADA PELO CENTRO DE
COMPETÊNCIA EM SOLUÇÕES AEROPORTUÁRIAS DA SIEMENS, INSTALADO EM PORTUGAL, PARA DESENVOLVER MOBILIÁRIO
ESPECÍFICO PARA AEROPORTOS. JÁ FORAM
CONCRETIZADOS CINCO PROJETOS.
Número 12 - Maio de 2014
INOVAÇÃO & COMPETITIVIDADE
A
Siemens Portugal tem atividade em mais de 50
países através de 10 centros de competência
instalados no País. Um destes centros dedica-se às
soluções aeroportuárias, envolvendo a produção e
montagem de todos os equipamentos que garantem a
operacionalidade de qualquer aeroporto.
O mobiliário insere-se nas soluções oferecidas pela Siemens que,
neste particular, encontrou na Levira o seu parceiro de confiança.
“Há uns anos, a Siemens colocou-nos um importante desafio. O de
desenvolvermos mobiliário específico para aeroportos. O primeiro
trabalho teve como destino um aeroporto em Portugal, foi um
projeto-piloto e correu bem” – conta Rodrigo Conchinha, da área
comercial da Levira.
Ultrapassado este ‘teste’, a solução começou a ser replicada em
aeroportos de vários mercados, com destaque para o africano,
a partir de 2011, ano em que a Siemens adjudicou à Levira um
segundo trabalho. Seguiram-se outros e, desde então, a empresa
do Grupo Prebuild já desenvolveu mais três projetos.
A parceria com a Siemens abrange o desenvolvimento e produção
de balcões (de check-in, de embarque e de receção e triagem dos
serviços de estrangeiros e fronteiras, etc.). Só no que respeita a
balcões de check-in já foram fornecidos 30.
RODRIGO CONCHINHA
CARACTERÍSTICAS ESPECIAIS
“O mobiliário para aeroportos tem características muito diferentes
daquele que se destina a escritórios. O principal desafio colocase ao nível dos materiais, que exigem uma maior resistência ao
desgaste na medida em que têm de ser concebidos para uma
utilização intensiva” – diz Nuno Almeida, responsável no Gabinete
Técnico da Levira pelo desenvolvimento desta solução.
Com efeito, cada balcão deve suportar uma intensa rotação dos
vários funcionários e de milhares de passageiros.
Por outro lado, explica Rodrigo Conchinha, “o mobiliário tem de
satisfazer uma série de características técnicas, que permitam
a montagem dos vários equipamentos eletrónicos da Siemens, e
outras especificações do cliente, como cores, formatos, dimensões
e ergonomia”.
Relativamente à escolha da Levira, Rodrigo Conchinha afirma:
“Já tínhamos uma relação comercial com a Siemens na área
do mobiliário de escritório. Acredito que nos escolheram por
reconhecerem qualidade na marca.”
“Já existem outros aeroportos em vista no âmbito desta parceria,
pelo que o potencial do trabalho com este cliente é imenso. Além
disso, ganhámos um know-how significativo” – realça.
NUNO ALMEIDA
Nuno Almeida considera o projeto “muito interessante, que
continua a constituir um grande desafio para a Levira” e admite
que há “fortes expectativas de continuidade do trabalho com a
Siemens”.
9
A COESÃO DAS ORGANIZAÇÕES
E A ADVOCACIA PREVENTIVA
atual
A DIMENSÃO ALCANÇADA PELO GRUPO
PREBUILD COLOCA NOVOS DESAFIOS
A TODOS E EM VÁRIOS DOMÍNIOS. NO
CAMPO JURÍDICO, O EXERCÍCIO DE
UMA ADVOCACIA PREVENTIVA É FUNDAMENTAL PARA GARANTIR A MANUTENÇÃO TRANSVERSAL DOS VALORES
DA ORGANIZAÇÃO.
Número 12 - Maio de 2014
atual
O
Grupo Prebuild tem feito, ao longo dos anos, um
percurso que se caracteriza pela dinâmica e ambição
de fazer mais e melhor. O que começou numa estrutura
pequena, ligada à construção civil, é hoje uma
multinacional com áreas de negócio tão diversificadas
como a indústria e a distribuição, e com presença em quatro
continentes.
A dimensão que alcançámos coloca novos desafios a todos.
Longe vão os tempos em que a globalidade dos temas podia
ser do conhecimento de uma mão cheia de pessoas, o que, por
natureza, assegurava o fluxo de informação e a uniformidade de
procedimentos e de critérios de decisão.
Chegadas a este patamar, muitas organizações têm uma tendência
para descaracterizar a sua matriz original, perdendo os valores
que determinaram o seu sucesso. É, pois, indispensável adotar
as medidas necessárias para, por um lado, manter a coesão e o
espírito de corpo e, por outro, garantir procedimentos que evitem
erros e previnam riscos. Para este objetivo devem concorrer ações
nos âmbitos da gestão, comunicação interna e jurídico.
No campo jurídico, o exercício de uma advocacia preventiva é
fundamental para garantir que os valores da organização são
mantidos de forma transversal.
IMPORTÂNCIA DA ADVOCACIA PREVENTIVA
A advocacia preventiva, no âmbito societário, passa em primeiro
lugar pela definição de um modelo de governo, claro e adequado,
para garantir que a organização atua dentro dos parâmetros
definidos pela sua liderança, mais adotando a matriz de valores
desta.
Em segundo lugar, a advocacia preventiva implica que cada decisão,
ou contrato, seja precedida de um parecer jurídico, que deve ser
considerado na tomada de decisão. Cada nível da organização deve,
pois, olhar para o apoio jurídico principalmente como um recurso
para evitar danos e não apenas como um instrumento, a posteriori,
para os corrigir.
A validação jurídica constitui uma valoração a ser considerada em
paralelo com as valorações comerciais, de gestão e financeira.
Quanto a este aspeto, é fundamental entender que a valoração
jurídica não deve ser entendida como um bloqueio ou um veto
A validação jurídica constitui uma valoração
a ser considerada em paralelo com as
valorações comerciais, de gestão e
financeira, não devendo ser entendida como
um bloqueio ou um veto à ação de gestão
ou comercial, mas sim como um instrumento
positivo no sentido de avaliar riscos e
encontrar a melhor forma de os prevenir
à ação de gestão ou comercial, mas sim como um instrumento
positivo no sentido de avaliar riscos e encontrar a melhor forma de
os prevenir.
GESTÃO CONTRATUAL
Depois de celebrado um contrato, cabe igualmente no âmbito
da advocacia preventiva organizar a gestão contratual. Ou
seja, controlar o cumprimento do contrato e a gestão dos seus
prazos, nomeadamente no que se refere a pré-avisos e datas de
cumprimento de obrigações.
Paralelamente, tal tarefa implica fazer uma correta gestão
documental do arquivo jurídico, ou seja, garantir a integridade e a
autenticidade dos documentos contratuais e dos documentos précontratuais, incluindo as versões de negociação de um documento
e a troca de correspondência entre as partes.
No direito, existe uma diferença grande entre a realidade e
a realidade que é possível provar, sendo esta última mais
relevante do que a primeira. O departamento jurídico, e todos os
departamentos operacionais da empresa, devem ter esta noção
e guardar registo das suas ações, negociações com terceiros,
problemas ocorridos ou outros factos relevantes. Tal registo pode
vir a revelar-se como essencial para fazer valer o nosso direito,
numa determinada situação.
PAULO CORREIA
ASSESSOR DA ADMINISTRAÇÃO
11
atual
A VIOLAÇÃO DE REDES
INFORMÁTICAS, COM O
ROUBO OU DESTRUIÇÃO DE
INFORMAÇÃO, O ATAQUE À
IDENTIDADE ONLINE, OU O
ROUBO DE IDENTIDADE SERÃO
OS CRIMES DO FUTURO. NESTE
CONTEXTO, HÁ QUE PRATICAR
UM ACONSELHAMENTO JURÍDICO
PREVENTIVO
CONFORMAÇÃO PRÉVIA DOS CONTRATOS
Um terceiro campo de ação da advocacia preventiva diz respeito
à conformação prévia dos contratos, ou a elaboração de minutas
prévias ou de cláusulas contratuais gerais, que sirvam de base de
trabalho aos departamentos operacionais.
Estas cláusulas devem prevenir os riscos mais comuns,
estabelecendo padrões no que se refere aos temas de garantias,
de prazos ou de exigência de qualidade. Importa aqui sublinhar
que elaborar cada contrato é uma atividade única, que passa pela
ponderação das circunstâncias do caso concreto, Assim, as minutas
pré-existentes devem ser sempre entendidas como uma base de
trabalho, mas sem prejuízo da validação jurídica caso a caso, que
referimos anteriormente.
É de particular relevância, no âmbito das minutas pré-existentes,
a adequada elaboração e utilização de acordos quanto ao nível
de serviço, vulgarmente designados como SLA (Service Level
Agreements). Tais acordos são instrumentos fundamentais para
garantir que determinado fornecedor não só cumpre as suas
obrigações, mas o faz no tempo e modo adequados, com um nível
de serviço mensurável e acordado.
NOVOS DESAFIOS DA SOCIEDADE
DA INFORMAÇÃO
Em paralelo com estas regras, diríamos clássicas, da advocacia
preventiva, a nova sociedade tecnológica trouxe-nos outros
desafios e instrumentos que representam um potencial e um risco.
A utilização de novas redes de comunicação de dados - permitindo
Número 12 - Maio de 2014
transmitir imagem e voz em tempo real, partilhar documentos,
aceder a arquivos comuns, realizar reuniões virtuais, tudo sem
custos significativos - constitui um instrumento fundamental
para as organizações. Se adequadamente utilizadas, as novas
tecnologias eliminam o fator distância e facilitam o fluxo de
informação necessário à decisão.
Do mesmo modo, o conhecimento que cada um de nós tem dos
colegas com quem trabalhamos não tem de estar mais limitado ao
conhecimento pessoal ou à tradicional festa de Natal.
Cada um de nós tem hoje em dia uma personalidade física e uma
personalidade virtual. A presença numa ou mais redes sociais,
com as nossas interações, contactos e dados, é um poderosíssimo
instrumento para aproximar pessoas e tornar colegas separados por
milhares de quilómetros em colaboradores próximos. A cultura de
uma organização, que se fragmenta com a falta de contacto e com
a distância, pode assim ser cultivada sem barreiras físicas.
Neste novo paradigma há igualmente que cuidar da segurança
destes novos mecanismos, para que as possibilidades não se
transformem em riscos. A violação de redes informáticas, com o
roubo ou destruição de informação, o ataque à identidade online,
ou o roubo de identidade serão os crimes do futuro.
Neste contexto, e à semelhança dos modelos de governo do
passado, há que praticar um aconselhamento jurídico preventivo,
estabelecendo regras e guardando os bens imateriais (como a
imagem, identidade online, reputação, marcas e patentes) com o
mesmo cuidado com que anteriormente se guardava um cofre, pois
é aí que reside o nosso maior valor.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
ACTICON REFORÇA EM ANGOLA
A ACTICON, EMPRESA DE CONSTRUÇÃO INTEGRADA NO GRUPO PREBUILD, ESTÁ EM PROCESSO DE CRESCIMENTO DEVIDO À RECENTE
CONQUISTA DE IMPORTANTES OBRAS. AO MESMO TEMPO, PROCEDEU A UMA RENOVAÇÃO DE IMAGEM ENQUADRANDO O SEU NOVO
POSICIONAMENTO NO MERCADO.
EDIFÍCIO EM HUAMBO
TORRES DA CIDADELA
Já arrancaram os trabalhos – fundações indiretas e contenção
periférica – de um edifício em Huambo com 39 mil m² de área
de construção, que deverá estar concluído em 2016. Terá 112
apartamentos em duas torres, erguidas acima de um bloco para
comércio e escritórios.
Este empreendimento habitacional, em zona emblemática de
Luanda, compreende duas torres. Uma, destinada a habitação
(362 apartamentos de tipologias T1 a T3), tem 23 pisos acima
do solo; a segunda é para escritórios e tem 20 pisos. Ambas
as torres contemplam um piso para comércio e cinco pisos
subterrâneos para estacionamento. No total, serão 51 os
espaços disponibilizados para escritórios e comércio.
TALATONA BUSINESS PARK
Estão em curso as obras de movimentação de terras e de
início das fundações do Talatona Business Park (habitação e
escritórios), com uma área total de construção de 96 mil m².
O empreendimento contará ainda com estacionamento
subterrâneo (877 lugares).
NOVO CONTRATO DE MOLDES
PARA INDÚSTRIA AUTOMÓVEL
A Vivaplast fechou, em abril, o contrato com um novo cliente espanhol
da indústria automóvel para a produção de quatro moldes. Este projeto
é de extrema importância ao permitir o acesso a novos mercados, uma
vez que o cliente tem representação em diversos países.
Continuando a apostar na ligação à comunidade local, a Vivaplast
vai admitir um estagiário do curso de Desenho de Moldes da Escola
Profissional de Anadia. O desenho de moldes é vital para a empresa,
mas há dificuldade em encontrar estes profissionais no mercado.
A Vivaplast associa-se desta forma à política do Grupo Prebuild de
criação de oportunidades de primeiro emprego nas suas empresas.
13
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
GRUPO PREBUILD INICIOU
DUAS OBRAS NA COLÔMBIA
A PREBUILD CONSTRUCCIÓN INICIOU EM 2014 DUAS OBRAS DE GRANDE DIMENSÃO NA COLÔMBIA: EDIFÍCIOS DE ESCRITÓRIOS NO
COMPLEXO EMPRESARIAL CONNECTA, EM BOGOTÁ, E DE HABITAÇÃO SOCIAL (PROGRAMA TERRAZAS DEL PUERTO) EM BARRANCABERMEJA.
TERRAZAS DEL PUERTO
Teve início o megaprojeto de habitação social ‘Terrazas del
Puerto’, na cidade de Barrancabermeja, no noroeste da Colômbia,
que contempla a construção de 1.079 apartamentos.
Trata-se de um dos mais importantes projetos inseridos no
programa de habitação gratuita desencadeado pelo governo no
país, quer pela sua dimensão quer pela localização estratégica,
uma região petrolífera marcada, no passado, por graves conflitos
sociais.
A obra, num terreno de 63 mil m², comporta 54 edifícios de
cinco pisos, com quatro apartamentos por piso, que serão
entregues gratuitamente pelo governo a famílias vulneráveis,
vítimas de desalojamento forçado na sequência dos graves
conflitos armados e desastres naturais que afetaram a zona
no passado. A entrega dos primeiros 150 apartamentos deverá
terrazas del puerto
ocorrer em junho.
A construtora foi selecionada para projetar e construir este
conjunto residencial num concurso promovido pela Empresa de
Desenvolvimento Urbano de Barrancabermeja (EDUBA).
CONNECTA
O Grupo Prebuild, através da sua construtora colombiana EKKO,
iniciou os trabalhos de escavação de terrenos para a construção
de dois edifícios para escritórios (BTS 3 e BTS 4) no complexo
empresarial Connecta, em Bogotá, promovido pelo fundo de
investimentos Terranum.
Os edifícios terão três pisos para escritórios e dois para
estacionamento subterrâneo, com área total de construção
de 16 mil m². A entrega será feita por fases, entre agosto e
dezembro deste ano.
connecta
ALELUIA CERÂMICAS
NO SALON GEDIMAT
O grupo comercial francês Gedimat, cliente da Aleluia Cerâmicas,
organizou um salão para os seus parceiros estratégicos apresentarem
as novidades e tendências a todos os responsáveis de compras. Os
agentes da Decotiles, que representam a Aleluia na região RhôneAlpes, exibiram as principais coleções da Ceramic, Keratec e Viúva
Lamego. O Salon Gedimat decorreu de 11 a 13 de fevereiro no Halle
Freyssinnet de Paris.
Número 12 - Maio de 2014
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
PREBUILD MOÇAMBIQUE GANHA NOVO
CONTRATO E INSTALA CENTRAL DE BETÃO
C
riada em setembro de 2013, a
Prebuild Moçambique acabou de
assinar o seu segundo contrato
de empreitada. Trata-se da execução de
trabalhos de construção civil ao longo dos
2.515 quilómetros de costa deste país. O
contrato inclui serviços de logística e de
transporte.
A empresa salienta a “especial
complexidade” do contrato, por envolver
a realização de trabalhos em “condições
anormalmente adversas, em locais
recônditos e de difícil acesso, que
implicam a necessidade de mobilizar
meios técnicos e equipamentos especiais
de transporte e de engenharia”.
“Estas obras constituem, sem dúvida,
um desafio exigente para a Prebuild
Moçambique, mas, por outro lado,
permitirão demonstrar a sua capacidade
de concretização e de mobilização de
capacidades técnicas e de recursos
humanos.”
Ainda segundo a empresa, “este aspeto
é particularmente importante para uma
empresa de constituição recente e que se
encontra ainda em processo de instalação
no mercado moçambicano”.
Entretanto, foi concluída a instalação da
central de produção de betão (na foto),
com capacidade de 60 m³/hora, para
responder às necessidades das obras da
Prebuild e fornecer também o mercado
que é deficitário deste tipo de produto.
NOVO LAR DE DORNELAS DO ZÊZERE
A Porama concluiu, em maio, o fornecimento e montagem de vão normais, vãos CF30, roupeiros
e copas para o novo lar do Carregal, concelho de Pampilhosa da Serra, uma estrutura da
responsabilidade da Associação de Solidariedade Social de Dornelas do Zêzere.
Tem as valências de Lar de Idosos, Centro de Dia, Apoio Domiciliário, Creche e Jardim de Infância, que
apoiam cerca de 150 utentes. Possui ainda um centro de acolhimento temporário (CAT) de crianças
em risco.
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NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
SONANTE CONCLUI TRABALHOS
NO BAI CENTER EM CABO VERDE
A
Sonante já concluiu os trabalhos no BAI CENTER,
na Cidade da Praia, Cabo Verde, adjudicados pelo
proprietário do edifício - Banco Sul do Atlântico (BSA)
e pelo construtor, SOGEI Sociedade de Construções – negócio
que representou para a empresa do Grupo Prebuild cerca de 1,5
milhões de euros.
Este projeto consistiu no fornecimento e execução dos
acabamentos interiores (escritórios e áreas comuns): tetos falsos
(gesso e metálicos), pavimentos (sobre-elevados, vinílicos e
alcatifas), revestimentos de parede (madeira, papel e vidro),
divisórias (gesso, opacas e monovidro) e armários (modulares,
técnicos e para instalações sanitárias).
Envolveu ainda painéis acústicos para auditório, copas,
eletrodomésticos, cabinas fenólicas, bancadas, estores e cortinas,
portas (incluindo corta-fogo), balcão de receção e mobiliário de
refeitório, entre outros.
A grande diversidade deste fornecimento permitiu a integração de
produtos de três empresas do Grupo Prebuild: Sonante, Levira e
Porama.
Uma parte deste edifício acolhe a nova sede do Banco Angolano
de Investimentos (BAI), cujas anteriores instalações já tinham sido
fornecidas pela Sonante e pela Levira, há cerca de seis anos. Além
da sede, o BAI possui em Cabo Verde cinco agências, fornecidas
igualmente por estas duas empresas do Grupo.
Também a PricewaterhouseCoopers (PWC) vai instalar neste
edifício a sua nova sede, estando a Sonante a finalizar a execução
do projeto que engloba o fornecimento de divisórias, armários,
mobiliário de escritório, etc.
WEBSITE DA MARCA KERATEC
HTTP://WWW.KERATEC.PT
A Aleluia Cerâmicas está a apostar na dinamização da sua estratégia de
comunicação digital. O primeiro passo foi o desenvolvimento do website
da marca Keratec, recentemente lançado, que proporciona uma ótima
experiência de visualização e fácil leitura e navegação para uma ampla
Número 12 - Maio de 2014
gama de dispositivos, desde monitores de computadores a telemóveis.
O utilizador pode obter informação sobre a gama de soluções,
características técnicas e notícias da marca, mas também consultar a
aplicabilidade dos produtos por tipo de projeto.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
ACTICON GANA CONSTRÓI CONDOMÍNIO
RESIDENCIAL E UM EDIFÍCIO DE ESCRITÓRIOS
CONDOMÍNIO THE NIIYO
THE NIIYO é o nome do condomínio
residencial que está a nascer em Dzorwulu,
Acra, capital do Gana. A construção da
obra, que foi adjudicada à Acticon no final
de fevereiro, iniciou-se em março, com
conclusão prevista para junho de 2015.
Este condomínio fechado é composto por
32 apartamentos, distribuídos pelos cinco
pisos do edifício principal. As tipologias
variam entre apartamentos com dois ou
três quartos e soluções que diferenciam a
oferta, como penthouses em duplex nos
últimos pisos.
O empreendimento compreende
ainda piscina, ginásio, club house,
portaria, arranjos exteriores e cave para
estacionamento. O promotor é a DEVTRACO
PLUS, que se posiciona no mercado da
classe alta e média alta.
ESCRITÓRIOS DA PBSL
A PBSL – Perfect Business Systems
Limited – adjudicou à Acticon Gana a
construção do seu novo edifício para
escritórios e showroom, com quatro
pisos e cave para estacionamento, na
Labadi Road, uma das mais concorridas
avenidas de Acra. O contrato foi
assinado em abril e a obra já está
execução, prevendo-se que fique
terminada no primeiro trimestre de
2015.
Esta empresa ganesa dedica-se à
comercialização de equipamento de
informática, sendo uma das principais
fornecedoras das instituições oficiais e
privadas do país.
MONTAGEM DE GRANDE DIMENSÃO NA BASI
A Kind está a montar uma obra Racks de carga pesada de
grande dimensão na Basi, empresa do grupo FHC, em Mortágua,
com as características a seguir indicadas.
BASTIDORES: Em Pilar KD100, ligados por aparafusamento
com diagonais e horizontais de travamento e que assentam
no pavimento através de sapatas metálicas, assegurando uma
distribuição uniforme da carga.
VIGAS: Solução tubular KD ou abertas, que ligam aos pilares
por encaixe, por meio de conectores, que permitem uma fácil
mobilidade na alteração dos níveis e são munidas de freios de
segurança que funcionam
como fusíveis mecânicos.
AÇO: O aço empregue para a
conformação do material KD
é da qualidade S355JR (Norma EN 10025) com uma tensão de
cedência superior Reh=355 N/mm² e uma tensão de rutura à
tração Rm=510 N/mm².
ESTABILIDADE DAS ESTRUTURAS KD: Assegurada
longitudinalmente pela ligação/encaixe entre os conectores
das vigas e a furação dos pilares dos bastidores. As vigas são
amovíveis de 75 em 75 mm.
17
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
LEVIRA COM MAIS COR
A
evolução da ciência e a preocupação com a conceção
de espaços de trabalho saudáveis tem sensibilizado
as organizações para uma maior e mais cuidada
utilização da cor, que, além de tornar os ambientes mais
atrativos e harmoniosos, tem uma influência comprovada na
disposição e produtividade dos colaboradores.
Apostando nesta tendência, a Levira renovou a paleta de
cores de acabamento em PVC da sua gama de cadeiras,
oferecendo variadas opções e ampliando a oferta de soluções
únicas, exclusivas e originais.
‘A GRANDE
ÁRVORE’
INSPIRA WKK
NO PROJETO
SALLAM
A WKK inspirou-se no significado do
nome da cidade de Doha em árabe
(ad-Dawha, ‘A Grande Árvore’) durante
a conceptualização do projeto Sallam,
edifício a construir na capital do Qatar.
‘A Grande Árvore’ foi, assim, o elementochave para o desenvolvimento do projeto,
que pretende ir além de mais um arranhacéus na cidade, mas principalmente
como o novo símbolo do surgimento de
Doha enquanto fenómeno de sucesso
internacional.
O novo edifício encarna a materialização do
Número 12 - Maio de 2014
nome da cidade, através de uma elegante
e complexa geometria árabe, que resulta
numa forma que se multiplica como os
ramos de uma árvore.
É uma forma que se inicia de maneira muito
aberta, que é progressivamente densificada
em altura, criando geometrizações cada vez
mais complexas que simulam a natureza e a
continuidade infinita.
A cor dourada é representativa do conceito
de uma joia criada pela própria natureza,
materializando a nova cidade como um
ícone de desenvolvimento e sucesso, sem
nunca perder as suas raízes históricas.
NEGÓCIOS & NOTÍCIAS
PREBUILD ALUMÍNIOS CRESCE
QUASE 50% NO 1º QUADRIMESTRE
A
PRODUÇÃO LIQUIDA (EM KG)
DO 1º QUADRIMESTRE DE 2013 E 2014
Prebuild Alumínios registou um
crescimento sustentado no primeiro
quadrimestre deste ano, atingindo
uma produção acumulada de 856.104 Kg, o
que representa quase 50% de aumento face ao
período homólogo de 2013, em que a produção
ascendeu a 582.532 Kg, como se pode ver no
gráfico.
Este crescimento deve-se, sobretudo, ao
aumento considerável de encomendas exteriores
ao Grupo Prebuild.
A empresa dedica-se à extrusão de perfis
de alumínio para sistemas de arquitetura e
indústria, abrangendo nesta última uma grande
diversidade de setores com uma vasta gama de
soluções técnicas adequadas a cada um.
300 000
250 000
200 000
2013
150 000
2014
100 000
50 000
jan
fev
mar
abr
KERAMIKA 2014
A Aleluia Cerâmicas participou na exposição Keramika,
organizada pelo cliente Hagebau, de 19 a 21 de
fevereiro, em Alsfeld, Alemanha. Os produtos das
marcas Dreamcer e Ceramic foram apresentados aos
responsáveis de compras dos associados daquele
grupo germânico. Daniel Watkinson, agente da Aleluia,
e a diretora de mercado, Isabel Galhardo, classificaram
esta presença como um sucesso a nível comercial e
um marco relacional com este importante grupo.
ALELUIA PRODUZ PAINÉIS
PARA CABO VERDE
A Aleluia Cerâmicas mantém
desde 1905 uma secção de
pintura manual que perpetua
a tradição do azulejo e
embeleza locais e instituições
nos quatro cantos do mundo.
A empresa Itom Distribuidora,
tem vindo a colocar em cada estabelecimento que inaugura
um painel publicitário executado integralmente nesta secção.
NG NO WORLD
OF DISCOVERIES
O museu interativo e
parque temático World
of Discoveries, sobre a
fantástica odisseia dos
navegadores portugueses,
foi inaugurado em abril, no
Porto. Diversas peças da NG
Oficina de Porcelanas estão
disponíveis na loja do museu.
19
formação
ACADEMIA PREBUILD
INICIOU AÇÕES DE
FORMAÇÃO
P
orque acreditamos que as pessoas estão no centro do
nosso sucesso, criámos em 2014 a ACADEMIA PREBUILD
que está a dar os seus primeiros passos e que tem
como objetivo chegar aos colaboradores e garantir que a sua
aprendizagem é contínua.
Fevereiro
5, 13 e 19
Formação chefes de equipa
6
Actualização Direito Laboral
Março
27
Gestão e Administração da Exportação
Abril
3
PHC
15
PHC
23
Marketing Digital
7 e 14
Vendas – Performance Profissional
Maio
FORMAÇÃO EM PHC
FORMAÇÃO EM MARKETING DIGITAL
FORMAÇÃO À LA CARTE NA IZIBUILD
A Izibuild está a promover um modelo peculiar
de ações internas de formação, desenhado pelo
colaborador Joaquim Oliveira. Depois do projetopiloto desencadeado numa loja, o conceito
desenvolveu-se, alterou-se e ganhou outro
corpo, com o apoio da Direção de Recursos
Humanos. Surgiram, assim, as ‘formações à
la carte’, no âmbito do projeto IBForma, que
decorrem em várias lojas.
Joaquim Oliveira elaborou uma lista de temas
(o menu), que cada equipa escolhe e agenda,
mas podem ser sugeridos outros. Trata-se de
uma formação informal, das operações para as
operações. Semanalmente, a equipa reúnese em torno de um tema para partilha de
conhecimentos.
As conversas decorrem em sala (teoria) e na
loja (com manuseamento dos artigos), sendo os
temas escolhidos em função da disponibilidade
de gama de cada loja e das necessidades da
respetiva equipa.
Número 12 - Maio de 2014
PREBUILD CELEBRA
DOIS ANOS NA COLÔMBIA
O
Grupo Prebuild celebrou, em 7
de maio, o segundo aniversário
da chegada à Colômbia, num
momento em que já concretizou os seus
primeiros projetos em Bogotá, integrou
toda a operação numa nova sede, tem em
desenvolvimento o seu Parque Industrial
de Gachancipa e iniciou o megaprojeto de
habitação em Barrancabermeja.
O Grupo, que entrou na Colômbia em maio
de 2012, tem vindo a consolidar o seu
posicionamento no setor da construção
com obras nos segmentos de escritórios,
habitação, hotéis e, mais recentemente,
na área da distribuição, com a abertura da
cadeia Plenty.
Alfredo Chaparro Muñoz, CEO da Prebuild
Colômbia, destacou a visita que o
EVENTOS
presidente do Grupo, João Gama Leão,
efetuou à nova sede, no Complexo
Empresarial Connecta.
Além do presidente do Grupo Prebuild,
João Gama Leão, participaram nesta
comemoração alguns administradores da
Prebuild SGPS - Luís Ferreira, Pedro Jordão
e Jorge Brandão - e Bruno Macedo (CEO da
Prebuild Brasil).
ALEXANDRA ESCUDERO, CARLOS MARIO FARIAS, ADRIANA PINTO E SANDRA ACOSTA
ALFREDO CHAPARRO MUÑOZ (CEO DA PREBUILD COLÔMBIA)
DANIELA HERNANDEZ, CRISTIAN RUSSI, SANDRA NEME E DIANA GONZALEZ
JOÃO GAMA LEÃO, BRUNO MACEDO E PEDRO JORDÃO
MARIA LOURDES HOLGUIN, DARIO CORTES. JORGE ROJAS, SANDRA ACOSTA E ADRIANA PINTO
21
GRUPO CONFRASILVAS:
SISTEMAS DE COFRAGENS
DAS OBRAS DO GRUPO PREBUILD
EMPREENDIMENTO DOLCE VITA (PREBUILD ANGOLA)
O GRUPO CONFRASILVAS É, PROVAVELMENTE, O MAIOR PLAYER DO MERCADO DE COFRAGENS EM PORTUGAL, ESTANDO TAMBÉM
PRESENTE EM NOVE MERCADOS INTERNACIONAIS. CRESCEU MUITO, AO LONGO DOS 21 ANOS DE ATIVIDADE, E ESTÁ AGORA NUMA
FASE DE CONSOLIDAÇÃO, MAS DISPONÍVEL PARA ACEITAR NOVOS DESAFIOS.
Os sistemas de cofragem são um elemento
importante no setor da construção. São
estas estruturas, em madeira e aço, que
suportam o betão armado e lhe dão
forma. Além disso, são fundamentais para
a qualidade da obra, prazo de execução
e custo final, no qual a cofragem pode
representar 5 a 10% % do custo total da
obra.
O Grupo Confrasilvas é, talvez, o maior
player do mercado de cofragens português,
apesar de o País apenas representar
atualmente 20% do seu volume de
negócios, graças ao sucesso do processo
de internacionalização. Está hoje presente
em nove mercados internacionais.
Em 2005, o Grupo decide aceitar o repto
de uma construtora portuguesa para se
lançar em Angola. Pouco tempo depois,
começa a trabalhar com a Prebuild. “Foi
um projeto da Prebuild que marcou o início
do nosso grande crescimento em Angola
e que contribuiu para a consolidação da
nossa presença no país”, afirma Marco
Número 12 - Maio de 2014
Oliveira, da Direção Internacional do Grupo
Confrasilvas.
Segundo este responsável pelos mercados
da América do Sul e África, Angola continua
a ser o mercado com maior expressão no
volume de negócios do Grupo (37%).
Avança logo a seguir para a Roménia
(2007), mas é desde 2011 que acelera
o processo de internacionalização. Neste
ano, entra em Moçambique e no Brasil.
Em 2012 já está em França, Alemanha,
Qatar e Geórgia. No ano passado, começa
a trabalhar com o Grupo Prebuild na
Colômbia.
CLIENTES ABREM O CAMINHO
Com exceção da Alemanha, França,
Qatar e Brasil, onde o Grupo se instalou
por iniciativa própria, o modelo de
internacionalização segue um padrão
comum, como explica Marco Oliveira:
“95% da nossa presença internacional
deve-se aos nossos clientes, que nos
convidaram a participar em obras noutros
países, abrindo-nos o caminho. Isto é uma
prova gratificante da confiança que lhes
merecemos.”
Este responsável aponta o exemplo
recente da entrada da Prebuild na
Colômbia. “Foi em obras do Grupo Prebuild
que iniciámos a atividade neste mercado
e contámos, desde a primeira hora, com o
seu aconselhamento e todo o apoio, até no
arrendamento das primeiras casas.”
De internacionalização, por agora, a
porta fica só meio aberta, porque no
curto e médio prazo a aposta do Grupo
Confrasilvas passa pela consolidação
dos 10 mercados em que está presente.
“Naturalmente, se algum cliente nos lançar
novos desafios e formos uma mais-valia,
não os recusaremos. É a nossa obrigação”
– acrescenta.
O Grupo, que emprega direta e
indiretamente cerca de 1.700 pessoas,
tem registado um crescimento forte e
consolidado do volume de negócios. Dos
368 mil euros de faturação em 1993, ano
OS NOSSOS PARCEIROS
em que foi fundado, passou para cerca de
48 milhões de euros em 2013. Estima que,
em 2014, este valor ascenda a 55 milhões
de euros.
SOLUÇÕES INOVADORAS
O Grupo Confrasilvas teve a sua origem em
1993. Jorge Silva trabalhava na empresa,
mas não tinha responsabilidades de gestão.
Quatro anos depois, com apenas 21 anos
de idade, vê-se ‘obrigado’ a assumi-las. É
hoje um dos administradores de um grupo
empresarial sólido e inovador que, nas
suas palavras, “visa superar a cada dia as
expectativas e os desafios dos clientes,
garantindo a sua satisfação e confiança”.
“A empresa foi crescendo, ganhando obras,
cada vez de maior dimensão, e a confiança
dos clientes, nos quais se contam a
maioria das principais construtoras
portuguesas” – diz Jorge Silva.
“O que nos distingue são os nossos
processos construtivos, o trabalho em
parceria com os clientes e posicionarmonos sempre como parte da solução e não
do problema”, acrescenta.
Nos primeiros anos, a empresa fazia apenas
a montagem dos sistemas de cofragem
existentes no mercado, mas em finais da
década de 1990 dá um salto qualitativo
importante: começa a desenvolver
soluções ’à medida’ de cada obra, criando
e produzindo alguns dos sistemas de
cofragem utilizados nas suas obras.
“Estas soluções trouxeram uma
melhoria da qualidade dos trabalhos
MARCO OLIVEIRA E JORGE SILVA
e maior rapidez de execução, face
aos sistemas standard existentes no
mercado, traduzindo-se em ganhos
de eficiência para a empresa e para
os clientes. Isto permitiu que, durante
o boom da construção em Portugal,
contribuíssemos para a concretização
de algumas obras de renome onde
os prazos de execução eram muito
ambiciosos.”, explica Marco Oliveira.
Um dos marcos relevantes no percurso
do Grupo foi a obtenção, em 2011, da
certificação em Qualidade, Ambiente e
Segurança. Foi a primeira a consegui-lo,
destacando-se, também neste domínio,
dos restantes players do seu mercado.
“O Grupo Prebuild tem apoiado a nossa internacionalização.
É um grupo sério e em expansão. Um parceiro excelente”
CONNECTA (PREBUILD COLÔMBIA)
FUNDAÇÃO CHAMPALIMAUD, LISBOA
ESTÁDIO DA LUZ (BENFICA), LISBOA
23
A CERTIFICAÇÃO
AMBIENTAL
(NP EN ISO
14001:2012)
E A CONFORMIDADE
LEGAL
NUM MUNDO EM CONSTANTE E RÁPIDA
MUDANÇA, OS DESAFIOS PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL SÃO
CADA VEZ MAIS IMPORTANTES, SENDO
A PROTEÇÃO AMBIENTAL E A PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO PREOCUPAÇÕES ATUAIS PARA QUALQUER ORGANIZAÇÃO.
A CERTIFICAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL É UMA FERRAMENTA
ESSENCIAL.
Número 10
12 - Janeiro
Maio dede
2014
2014
QUALIDADE & SEGURANÇA
A certificação de Sistemas de Gestão
Ambiental (SGA) destina-se às
organizações que estão preocupadas
com os seus impactes ambientais e
que pretendem contribuir de forma
positiva para a sustentabilidade.
A certificação de SGA suportados
na norma NP EN ISO 14001:2012
constitui uma ferramenta essencial
para as organizações que pretendem
alcançar uma confiança acrescida por
parte dos clientes, colaboradores,
comunidade envolvente e sociedade,
através da demonstração do
compromisso voluntário com
a melhoria contínua do seu
desempenho ambiental.
Uma das questões associadas
à norma e ao seu processo de
certificação é a necessidade de
cumprir a legislação e outros
requisitos que a organização
subscreva relativos aos seus aspetos
ambientais.
Contudo, é importante relembrar que,
apesar da importância da questão,
a conformidade legal não é por si
só a finalidade da norma e nunca
é de mais referir que a legislação
aplicável é de cumprimento obrigatório.
Reconhece-se, assim, que a conformidade com os requisitos legais
aplicáveis não é o único fator determinante para a eficácia de um
SGA. Um SGA é uma ferramenta importante para controlar riscos
ambientais, enquanto as consequências/impactes legais do não
cumprimento são apenas uma das três potenciais consequências,
nomeadamente:
1 - Ambientais (ex: danos ecológicos)
2 - Para as partes interessadas (ex: reputação da organização)
3 - Para o negócio (ex: financeiras, posição competitiva).
ELMANO CASTILHO
DIRETOR DA QUALIDADE E AMBIENTE
ALELUIA CERÂMICAS
ORIGENS E FONTES DOS REQUISITOS LEGAIS
De referir que os requisitos legais a identificar podem ter origem
em diretivas, regulamentos e decisões comunitárias, leis, decretosleis, portarias, despachos governamentais, posturas ou decisões
municipais, licenças e autorizações, entre outros.
Os outros requisitos podem dizer respeito a acordos com
autoridades públicas, requisitos de clientes, códigos de boas
práticas, políticas de grupo, rotulagem ambiental dos produtos, etc.
Relativamente à legislação comunitária, existe a diretamente
aplicável, a que carece de transposição para o Direito Interno e
aquela que visa preparar futuros atos legislativos. É de realçar a
importância da identificação e análise da segunda e da terceira,
uma vez que, apesar de não serem diretamente aplicáveis,
permitem às organizações prepararem-se para o cumprimento de
requisitos legais futuros.
A organização deve estabelecer as fontes de informação a que
recorre para identificar e manter atualizada a legislação aplicável
e os outros requisitos, como por exemplo: Jornal Oficial da
União Europeia, Diário da República, publicações especializadas,
subscrição de revistas, dados de associações sectoriais, bases de
dados da Internet, entre outros, podendo ainda recorrer à prestação
de um serviço externo. Os documentos identificados devem ser
mantidos em arquivo interno ou estar acessíveis através de outro
meio (Internet, bases de dados, etc.).
Uma organização que implementa e certifica o seu SGA de
acordo com a NP EN ISO 14001:2012 deve identificar e gerir de
modo sistemático as suas obrigações de conformidade legal, em
consonância com o seu compromisso de cumprimento. A gestão de
topo tem que se comprometer com este compromisso.
25
Para ser tomada uma decisão de certificação, a organização
necessita de demonstrar a conformidade legal com os requisitos
associados aos seus aspetos ambientais, evidenciando assim
a capacidade e eficácia do sistema em cumprir a sua política.
A conformidade com os requisitos legais aplicáveis deve ser
evidenciada não só para efeitos de certificação, como também para
efeitos de manutenção de certificação, durante as auditorias de
acompanhamento e renovação.
OS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO
DE UM SGA RELACIONAM-SE COM…
• Redução de custos, devida a uma melhoria da eficiência dos
processos e, consequentemente, a redução de consumos
(matérias-primas, água, energia); minimização do tratamento
de resíduos e efluentes; diminuição dos prémios de seguro e
minimização de multas e coimas.
• Redução de riscos, tais como emissões, derrames e acidentes.
• Vantagens competitivas, decorrentes de uma melhoria da
imagem da organização e sua aceitação pela sociedade e pelo
mercado.
• Evidência, de uma forma credível, da qualidade dos processos
tecnológicos de uma organização, de um ponto de vista de
proteção ambiental e de prevenção da poluição.
• Cumprir os requisitos legais aplicáveis e outros requisitos que a
organização subscreva relativos aos seus aspetos ambientais.
• Melhorar continuamente o seu SGA, de forma a alcançar
melhorias no seu desempenho ambiental.
• Uma nova dinâmica de melhoria, nomeadamente através da
avaliação independente efetuada por auditores externos.
ETAPAS DO PROCESSO DE
CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL
1 - Pedido de Certificação
2 - Instrução do Processo
3 - Visita Prévia (opcional)
4 - Auditoria de Concessão – 1ª fase
5 - Auditoria de Concessão – 2ª fase
6 - Resposta da Organização – Plano de ações corretivas
7 - Análise do Relatório e Resposta
8 - Decisão de Certificação
9 - Manutenção da Certificação (Auditorias Anuais de
Acompanhamento e Auditoria de Renovação ao fim de 3 anos).
Número 12 - Maio de 2014
OS NOSSOS ROSTOS
carlos jorge
DIRETOR DE PROJETO DA PREBUILD ENGENHARIA
O
diretor de projeto é um elemento essencial
em qualquer obra, na medida em que é
responsável pela sua gestão global em três
grandes vertentes: resultados, prazos e
custos. Complementadas por outras duas – segurança e
qualidade. Assegura, portanto, a direção técnica, coordena
a gestão contratual com o cliente e subempreiteiros e faz a
coordenação geral da produção.
Carlos Jorge, 41 anos, desempenha estas funções desde que
ingressou na Prebuild Engenharia, em Angola, em novembro
de 2011. Depois de concluir o projeto Urbisoyo, em outubro
do ano passado, avançou para a maior obra do Grupo em
curso no país, o empreendimento Lisampere. São cerca de
150 mil m² de área de construção, envolvendo 26 edifícios
(512 apartamentos, 180 escritórios e 26 lojas).
Fez o mestrado em Engenharia Civil (especialidade de
Estruturas) no Instituto Superior de Engenharia de Lisboa
e concluiu a licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial
(ramo de Gestão de Empreendimentos) no Instituto Superior
Técnico. Sempre trabalhou em empresas de construção nos
18 anos de percurso profissional. Primeiro em Portugal e, nos
últimos dois anos e meio, em Angola.
“O ESFORÇO COLETIVO É QUE FAZ A DIFERENÇA”
Carlos Jorge considera “aliciante” trabalhar no Grupo
Prebuild por três motivos principais: “A dimensão e o tipo de
projetos, que permitem a valorização profissional de todos
os colaboradores; a presença do Grupo
em vários países e frentes de negócio,
que permite ter os olhos sempre postos
em frente; e, em particular na Prebuild
Engenharia, pelo espírito de equipa
e de entreajuda que se verifica nos
diferentes níveis da empresa.”
É precisamente este esforço coletivo
que “faz a diferença”, realça. “Tenho
o privilégio de trabalhar com
pessoas motivadas, competentes e
totalmente focadas no cumprimento
dos objetivos.”
“O que produzimos resulta do esforço
que cada um investe diariamente
no seu trabalho e não apenas em
ambiente de obra, porque não
podemos esquecer que dependemos
da colaboração de todos os
departamentos de apoio: compras,
financeiro, recursos humanos, etc.”
“Apenas com o esforço muito coordenado de uma vasta
equipa, dentro e fora da obra, em Angola e em Portugal,
conseguimos realizar obras com a dimensão das que
fazemos atualmente. É essencial que as pessoas
percebam que o seu contributo individual conta e é
fundamental, mas que apenas o conjunto orientado de
cada um destes contributos é capaz de realizar projetos
significativos” – sublinha Carlos Jorge.
“O GRUPO PREBUILD ESTÁ SOLIDAMENTE IMPLANTADO EM
ANGOLA”
O diretor de projeto destaca que o Grupo está “solidamente
implantado em Angola, tem currículo, nome reconhecido
e boa carteira de clientes, possui o know-how e a
experiência necessários para enfrentar com sucesso as
exigências e especificidades deste mercado”.
“Um dos maiores desafios é ter de pensar as coisas mais à
frente do que estamos habituados, sobretudo devido aos
prazos de importação de materiais e equipamentos. Por
outro lado, Angola é um país em forte desenvolvimento,
mas onde ainda há algumas dificuldades de mobilização,
em quantidade, de mão de obra qualificada, apesar de se
notar uma evolução positiva e contínua.”
Em termos pessoais, este engenheiro admite uma dificuldade
adicional, que é a integração numa realidade cultural e
social diferente, “fora do contexto familiar, que nos traz
estabilidade”.
27
ACORDOS
MAIS VANTAGENS PARA OS COLABORADORES
O
Departamento de Viagens do Grupo Prebuild celebrou
protocolos com várias empresas, ao abrigo dos quais
os nossos colaboradores em Portugal podem aceder
a diversos produtos e serviços em condições vantajosas. Estes
benefícios estão ativos até ao final de 2014.
Para mais informações, contacte o Departamento de Comunicação,
através do e-mail: [email protected].
VANTAGENS
• Desconto de 10% em produtos da marca Norauto
• Desconto de 20% na lavagem ecológica
• Oferta de diagnósticos especializados: comportamento
em estrada, bateria, climatização e travagem
O Grupo Prebuild estabeleceu uma parceria com a Norauto,
líder europeu de centros auto. Para usufruir dos benefícios
acordados, apenas tem de apresentar o seu cartão ‘à la card’
no ato de pagamento em qualquer das 18 lojas Norauto em
Portugal.
Número 12 - Maio de 2014
Válido até 31 de dezembro de 2014, em todos os
centros Norauto em Portugal. Não são acumuláveis com
outras promoções em vigor, nem com vales de desconto
do cartão Norauto.
O NOSSO COMPROMISSO
ÂNIA LOPES: “A BOLSA DO GRUPO PREBUILD
É UMA EXCELENTE OPORTUNIDADE”
Â
nia Lopes, 18 anos, é de Braga,
mas vive há quase dois anos em
Aveiro. Frequenta a licenciatura
em Marketing, no Instituto Superior
de Contabilidade e Administração da
Universidade de Aveiro, com uma bolsa de
estudo que o Grupo Prebuild atribui aos
filhos dos colaboradores.
“Esta bolsa é uma excelente oportunidade
e permitiu-me juntar o útil ao agradável.
Em Braga, só há licenciatura em
Marketing em horário noturno e aqui, em
Aveiro, as condições para viver e estudar
são ótimas”, reconhece.
Ânia está alojada numa residência no
campus da Universidade de Aveiro. “Estou
a dois minutos do Instituto, o ambiente
é fantástico e a experiência muito
interessante”.
Quanto à opção que tomou pelo Marketing,
revela que tinha algumas dúvidas,
ultrapassadas logo no início do curso. “Não
sabia muito bem se iria gostar, mas logo
que tive as primeiras aulas percebi que
era mesmo isto que eu queria.”
O primeiro ano correu-lhe bem. Teve boas
notas. O mesmo aconteceu no primeiro
semestre do segundo ano, que frequentou na
Alemanha ao abrigo do programa Erasmus e
lhe abriu novos horizontes. À semelhança de
muitos outros jovens da sua geração, Ânia já é
uma cidadã do mundo e encara a possibilidade
de vir a trabalhar no estrangeiro, depois de
concluir a licenciatura e o mestrado.
Para compensar a pressão dos estudos e
manter um corpo e mente saudáveis, Ânia
pratica “capoeira” – uma combinação de
arte marcial com dança, muito popular no
Brasil – desde os 10 anos de idade. “Faz
parte da minha vida, foi a forma que
encontrei de relaxar e de cuidar do meu
bem-estar físico e psicológico. É um
pouco, também, uma filosofia de vida.”
Com muito estudo, empenho e esta “filosofia
de vida”, Ânia Lopes vai somando bons
resultados, tanto na universidade como na
modalidade desportiva que escolheu.
ALELUIA CERÂMICAS APOIA ‘OBRA
DE NOSSA SENHORA DAS CANDEIAS’
Fundada em 1958, a instituição Obra de Nossa Senhora das Candeias
acolhe, apoia, educa e forma crianças e jovens em situação de risco,
criando-lhes condições para a sua integração plena na sociedade.
A Aleluia Cerâmicas respondeu ao apelo desta instituição, oferecendo
material de revestimento e de pavimento para a remodelação da
cozinha de uma das suas casas no Porto.
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SAÚDE E BEM-ESTAR
FELIZ
E SAUDÁVEL!
AS 8 BASES...
O RITMO DE VIDA ATUAL – PROFISSIONAL, SOCIAL E
FAMILIAR – IMPÕE-NOS UMA ROTINA FRENÉTICA E
EXIGENTE, PELO QUE ESQUECEMOS UM POUCO O MAIS
BÁSICO E QUE FAZ TODA A DIFERENÇA: A FELICIDADE.
MAS ESTA NÃO SE ATINGE, POIS VIVE-SE A CADA DIA,
COM ENTUSIASMO E ESPERANÇA.
De acordo com o australiano Roger Walsh, professor catedrático de Psiquiatria, Filosofia e Antropologia da Universidade da Califórnia, tudo se
resume a oito grandes elementos que devemos inserir no nosso estilo de vida para que ela seja feliz e saudável.
1. EXERCÍCIO
É um ingrediente fundamental. Quando realizamos atividades físicas,
o nosso corpo produz adrenalina e dopamina, que liberta na corrente
sanguínea. Após o exercício, ficamos com a sensação de bem-estar
e cansaço ao mesmo tempo. Até podemos estar doloridos no dia
seguinte, mas isto resulta apenas do processo de reconstrução
do músculo, o que é bom para queimar as ‘gordurinhas’ a mais e
melhorar o músculo.
2. NUTRIÇÃO
“És o que comes” – excelente frase que faz pensar o que comemos. A
comida deve ser pensada como material de construção para o corpo.
Devemos consumir mais misturas de verduras em quase todas as
refeições: saladas cruas sem alimentos processados, frutos secos,
fruta, produtos frescos... E beba água!
nosso tempo livre. Pintar, cantar, compor, dançar, correr, ler, nadar.
Ter hobbies, desenvolver o balanço interno entre trabalho e tempo
livre. Não é só nas férias que devemos estar positivos e relaxados
durante o ano. Deve ser assim todos os dias.
6. RECREAÇÃO
Como o Pharrel Williams canta na sua recente música ‘Happy’: ‘Clap
along if you feel like a room without a roof’. Sorri e sê positivo. Sê
feliz com o que tens e, acima de tudo, sê grato! E criativo.
7. NATUREZA
Usufrua de mais tempo na natureza! Apanhe sol, não tenha medo
da chuva, oiça os sons da natureza. Vá até à beira-mar, ande pelas
montanhas e explore zonas urbanas a pé. Deite-se na relva e deixe-se
apenas ligar ao planeta...
3. RELACIONAMENTOS
8. ESPIRITUALIDADE
Devemos estar rodeados de pessoas de quem gostamos. Se
conseguirmos ter uma relação forte com alguém que realmente
amamos, isso tem impacto na nossa felicidade, bem-estar e saúde, o
que tem ainda um efeito de contágio positivo nas outras relações.
Medite, faça ioga conectando a mente e o corpo. Se gosta de fazer
parte de alguma religião faça-o. Se a religião não é para si, tente
encontrar o seu caminho próprio para a parte espiritual. Isto é
muito importante, pois a nossa energia interna circula também por
pensamentos e crenças.
4. DAR DE VOLTA
Ser educado e ajudar o próximo. Não nos devemos centrar só em nós,
porque não é para isso que cá estamos. Podemos contribuir para a
sociedade com ações voluntárias ou, apenas, a sermos humanos com
os outros.
5. RELAXAMENTO
Devemos tentar imaginar o que nos faz felizes para gastarmos o
Número 12 - Maio de 2014
Todos estes oito ‘passos’ são simples e bem conhecidos. Mas em
termos da sua aprendizagem somos analfabetos. Apenas utilizamos
o conhecimento dos ‘manuais’, mas será que isso é suficiente?
Atualmente, somos mais livres e conscientes que nunca sobre a
realidade...
filomena pisco
DICAS DE INFORMÁTICA
DICA DE aplicação
TELEGRAM MESSENGER
PARA QUEM ABANDONOU O WHATSAPP
As verdades, no mundo da tecnologia,
são efémeras. O que ontem era um
dado concreto, que o WhatsApp
dominava num segmento de
comunicação por chat gratuito, hoje
já é diferente, pois quem domina é o
Facebook.
Telegram é uma app de mensagens
focada na segurança e na rapidez
de serviço. Os seus responsáveis
dão ênfase à simplicidade, rapidez e
segurança.
Para que o utilizador não tenha de
usar várias apps, esta reúne um leque
grande de serviços. Uma das opções
disponíveis é a possibilidade de criar
um grupo de até 100 contactos e
poder estar em contacto com todos de uma só vez.
Outro aspeto importante, do ponto de vista da acessibilidade e
segurança, é o Telegram ter o seu serviço baseado na cloud. Isso
permite não só a cópia das mensagens como também o acesso às
mesmas, a partir de vários dispositivos que um perfil possa ter (ex.
smartphone, tablet).
Quando usar o Telegram poderá enviar mensagens de texto, colocar a
sua localização, o que permite ao seu contacto saber como chegar até
si se essa for a sua intenção. Poderá ainda partilhar vídeo e imagens na
sua biblioteca e poderá fazer fotografia ou vídeo.
Fonte: http://pplware.sapo.pt/apple/iphone/telegrammessenger-para-quem-abandonou-o-whatsapp/
DICA DE pesquisa
PESQUISA AVANÇADA DO GOOGLE!
O Google é o maior e mais completo motor de busca do mundo
e é utilizado diariamente por milhões de utilizadores. Devido à
sua dimensão, este possui inúmeras ferramentas que ajudam
o utilizador a tirar melhor partido das suas potencialidades.
Se simplesmente escrever uma frase na barra do Google,
pressionar enter e os resultados da pesquisa não forem
os esperados, talvez seja melhor experimentar a Pesquisa
Avançada.
Para efetuar uma pesquisa avançada, vamos começar por fazer
uma pesquisa normal. Na página dos resultados, clicamos na
engrenagem no lado direito do ecrã e depois selecionamos
Pesquisa avançada.
Podemos também aceder diretamente à página de pesquisa
avançada em http://www.google.pt/advanced_search
Ao lado de cada opção aparece uma coluna que se chama
“Fazer isto na caixa de pesquisa”. Nessa coluna descreve-se
como se pode utilizar as funcionalidades avançadas de pesquisa
na caixa de pesquisa normal do Google, isto tudo sem abrir a
página de pesquisa avançada!
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA DO GRUPO PREBUILD
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NITO / SHUTTERSTOCK.COM
tendências
ATUAIS TENDÊNCIAS DA ARQUITETURA
A ARQUITETURA É TALVEZ O MAIS REPRESENTATIVO INDICADOR FÍSICO SOCIAL.
A FORMA COMO SE MOSTRA E SE CONSTRÓI É O SOMATÓRIO DE TODAS AS CIRCUNSTÂNCIAS.
Em função de um mercado cada vez mais competitivo, de prazos
de execução mais rápidos e de condicionantes financeiras muito
rigorosas (derivadas de uma economia ocidental cada vez mais
exigente), o processo arquitetónico sofreu alterações significativas.
A gestão desse novo universo não difere da forma como a
sociedade evolui e se adapta a novos desafios (e algumas
limitações).
Presenciamos um momento de charneira: Uma época de
transformações e reformulações profundas na forma como
vivemos, lemos e consumimos a sociedade, e cujos resultados
parecem impossíveis de prever.
A arquitetura é talvez o mais representativo indicador físico social.
A forma como se mostra e se constrói é o somatório de todas as
circunstâncias que a circunscrevem.
‘ORNAMENTAÇÃO’ TORNA-SE
‘FUNCIONALIDADE’
Observa-se uma rápida aceleração do processo criativo/construtivo
e uma tendência para a especialização.
Novos sistemas construtivos e materiais nunca antes testados
possibilitam a criação de formas nunca antes ponderadas e em
números nunca antes vistos. A absoluta diversidade atual contrasta
com uma paleta antes limitada por premissas muito definidas e
condicionadas pelas características imutáveis de um conjunto de
materiais muito concretos.
O resultado traduz-se num processo de escolha acrescido de
complexidade e, como tal, mais suscetível a decisões menos
Número 12 - Maio de 2014
ponderadas. Isso é resultado da vasta gama de novos materiais
existentes, preocupações ambientais, especialidades novas e
processos tecnológicos que avançam a um ritmo que antes se
julgava impossível.
As novas correntes arquitetónicas ditam uma tendência
para a valorização da ornamentação enquanto linguagem: A
‘Ornamentação’ tornou-se ‘Funcionalidade’.
O apelo a soluções cada vez mais rápidas e com um conteúdo visual
muito marcado e comercial, utilizando novos recursos e processos
de conceção muito expeditos, geram a necessidade de sistemas
pluridisciplinares totalmente organizados.
O ESTATUTO TRANSITÓRIO DA ARQUITETURA
Nesse novo processo de enriquecimento visual, muitas vezes são
esquecidas as relações espaciais em prol de uma maquilhagem
mais ou menos eficaz.
A mecanização do processo artístico que envolve o pensamento
e conceção arquitetónica encontra, por isso, um novo desafio nos
dias de hoje.
Num mundo onde o apelo visual é imperativo e o consumo se tornou
rápido, imediato e instável, enormes desafios económicos são uma
recorrência e as transições políticas e sociais são uma constante.
A arquitetura, como produto construtivo de necessidades e
inquietações humanas, adquire também esse estatuto transitório,
e é nessa transição, na constante deformação e progressão da
disciplina, que encontramos a obra arquitetónica, pontuando com
os seus edifícios o testemunho da história da humanidade.
teste o seu conhecimento
É UM LEITOR ATENTO
1
Qual o crescimento da Prebuild Alumínios no primeiro quadrimestre de 2014?
A app Telegram é uma app de mensagens com que foco?
Que empresa renovou a sua paleta de cores de acabamentos
em PVC da sua gama de cadeiras?
10
12
11
BERBEQUIM,
OFERTA IZIBUILD
Qual a tecnologia em que a Porama foi pioneira a nível mundial?
8
12
9
A Acticon é uma empresa do Grupo Prebuild que atua em que setor?
O Departamento de viagens do Grupo celebrou protocolos com que empresas?
6
7
A quem se destina a Certificação de Sistemas de Gestão Ambiental?
Quais serão os “crimes do futuro?
4
5
CONJUNTO DE
4 CHÁVENAS,
OFERTA DA NG
Que empresa tem peças no museu interativo
e parque temático World of Discoveries, no Porto?
2
3
?
O que podemos encontrar na Rua Óscar Freire, em São Paulo?
Que marca do Grupo tem um novo website?
12
Que empresa do Grupo Prebuild nos “fala” sobre tendências nesta edição?
RESPONDA CORRETAMENTE ÀS PERGUNTAS DESTE QUESTIONÁRIO E ENVIE-AS PARA O E-MAIL: [email protected].
INICIAMOS AGORA UM NOVO CONCURSO, QUE DECORRERÁ NAS 6 EDIÇÕES DE 2014! O VENCEDOR SERÁ O COLABORADOR QUE RESPONDER MAIS VEZES
COM O MAIOR NÚMERO DE RESPOSTAS CORRETAS.
O VENCEDOR PODERÁ OPTAR POR UM DOS PRÉMIOS ACIMA APRESENTADOS. BOA SORTE!
FELICITAMOS TODOS OS QUE CONCORRERAM A ESTE PASSATEMPO. AQUI FICAM AS SOLUÇÕES DAS QUESTÕES COLOCADAS NA
últuma EDIÇÃO DA REVISTA.
1. Qual o objetivo da Academia Prebuild? “PROMOVER O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DOS COLABORADORES, UNIFORMIZAR OS PROGRAMAS DE FORMAÇÃO, FOMENTAR A PARTILHA DE EXPERIÊNCIAS E CONSOLIDAR UMA CULTURA DE GRUPO”
2. Quantos estudantes colombianos o Grupo Prebuild apoia com bolsa de mestrado? 20
3. A baixa pressão atmosférica e a inatividade dentro de um avião aumentam a circulação sanguínea? FALSO. DIMINUI A CIRCULAÇÃO SANGUÍNEA
4. Em que estádio foi recentemente utilizado pavimento da Aleluia? NOVO ESTÁDIO DO MARACANÃ, NO RIO DE JANEIRO
5. Segundo o artigo atual desta edição, quando se lidera equipas não devemos partilhar experiências, certo? FALSO. DEVEMOS PARTILHAR EXPERIÊNCIAS
6. Qual o nome do colaborador referenciado pelo presidente do Grupo Prebuild na festa de Natal 2013 como ”um exemplo a seguir”? JOSÉ AUGUSTO
7. Qual a ordem de prioridades de implementação de práticas de segurança no local de trabalho? A ELIMINAÇÃO DO RISCO; NEUTRALIZAÇÃO DO RISCO; SINALIZAÇÃO DO RISCO
8. Em que ano foi inaugurado o novo centro logístico da Aleluia Cerâmicas e qual a sua área de armazenamento? FOI INAUGURADO EM 2007 E TEM UMA ÁREA COBERTA DE ARMAZENAMENTO DE 18.000 M2
9. Qual o nome da empresa que fornece centrais de betão de elevada qualidade ao Grupo Prebuild? ARCEN ENGENHARIA
10. Onde se situa a nova sede da Prebuild Colômbia? NO CENTRO EMPRESARIAL CONNECTA, NAS PROXIMIDADES DO AEROPORTO INTERNACIONAL EL DORADO, EM BOGOTÁ
11. Que empresa do Grupo produziu mais uma peça para a Escandinávia? NG OFICINA DE PORCELANAS
12. Que nova empresa do Grupo Prebuild foi constituída em setembro de 2013? PREBUILD MOÇAMBIQUE
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Guia
THIAGO LEITE / SHUTTERSTOCK.COM
Visite
SÃO PAULO
SÃO PAULO, NO BRASIL – PAÍS DE LÍNGUA PORTUGUESA – É A
MAIOR CIDADE DA AMÉRICA DO SUL, SENDO RESPONSÁVEL POR
18% DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) DO PAÍS.
É UMA METRÓPOLE FASCINANTE E SUPERLATIVA EM TUDO,
INLUSIVÉ NA DIVERSIDADE DE ESTILOS, CULTURAS E NACIONALIDADES (MAIS DE 70). TAMBÉM É UM GRANDE CENTRO
ARTÍSTICO E DE LAZER. TEM MAIS DE 280 SALAS DE CINEMA,
180 TEATROS, 90 CENTROS CULTURAIS E 110 MUSEUS. PARA
COMPRAS, A ESCOLHA É MÚLTIPLA, ENTRE OS 79 SHOPPINGS E
DEZENAS DE RUAS DE COMÉRCIO.
NAS ORIGENS DE SÃO PAULO ESTÁ UM COLÉGIO DE PADRES JESUÍTAS, CONSTRUÍDO EM 1554 NO PLANALTO DE PIRATININGA.
QUASE CINCO SÉCULOS DEPOIS, O PEQUENO POVOADO DE PIRATININGA TRANSFORMOU-SE NUMA CIDADE COM 11 MILHÕES DE
HABITANTES. ADOTOU O NOME ATUAL EM INÍCIOS DO SÉCULO
XVIII.
A VISITAR
A Avenida Paulista é incontornável, pois concentra o que há de melhor na
cidade: museus, centros culturais, livrarias, bares, discotecas, teatros, cinema e
parques. É muito procurada para compras, mas é noutro ponto, na Rua Óscar
Freire, em pleno Jardim Paulista, que encontra mais de 200 lojas de marcas
nacionais e internacionais.
O Museu de Arte de São Paulo é considerado o mais importante do
hemisfério Sul, pelo seu rico e abrangente acervo. Para uma vista panorâmica
da cidade, vá ao seu ponto mais alto, Pico do Jaraguá. E para uma
experiência mais exótica, percorra o Bairro da Liberdade, reduto da cultura
japonesa.
É no Centro Histórico, com os edifícios mais antigos e muitas igrejas, que a
memória da cidade está mais bem preservada. Para relaxar em contacto com
a natureza, a oferta é imensa. O Jardim Botânico, o Solo Sagrado do
Guarapiranga e o Parque Ibirapuera são alguns exemplos.
Para os mais boémios, a Vila Madalena é o principal ponto de atração, pelo
número e variedade de bares, muitos deles com música ao vivo.
Número 12 - Maio de 2014
PREPARE-SE PARA PREÇOS ELEVADOS, DEVIDO À FORTE VALORIZAÇÃO DO REAL DOS ÚLTIMOS ANOS. 100 REAIS EQUIVALEM
A, APROXIMADAMENTE, 33 EUROS.
RESTAURANTES
A oferta de restaurantes é imensa (mais de 13 mil) e para todos os gostos (52
tipos de cozinha diferentes).
Alguns dos melhores situam-se no bairro Cerqueira César. Por exemplo:
D.O.M e EPICE (para cozinha contemporânea); FASANO e GERO (italiana);
AMADEUS (peixe); ARABIA (árabe); e DALVA E DITO (brasileira).
No bairro Itaim Bibi, sugere-se os italianos THE BICCHIERI e DUE CUOCHI
CUCINA e, para carnes, o BARBACOA. No bairro Jardim Paulista, destacase dois de cozinha brasileira: BRASIL A GOSTO e TORDESILHAS. Na Vila
Medeiros e para cozinha brasileira, experimente o ESQUINA MOCOTÓ ou,
perto, uma versão mais económica, o MOCOTÓ.
Considerado um dos melhores restaurantes da cidade, o MANI (cozinha
contemporânea) fica no Jardim Paulistano. Em Pinheiros, vá ao ARTURITO
(contemporânea).
Para outros paladares, sugere-se, por exemplo: KINOSHITA (japonês), em
Vila Nova Conceição; CORRIENTES 348 (argentino), em Higienópolis; e
ACRÓPOLES (grego), em Bom Retiro.