JOÃO LUIS DE MEDEIROS Consultor Responsável: Márcio

JOÃO LUIS DE MEDEIROS
Consultor Responsável: Márcio Brasil
Tel.: (19) 3295-3813
DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
CONTROLLER
FORMAÇÃO
MBA Executivo – Business School São Paulo - 2012
MBA em Controladoria e Finanças – FEA /USP Ribeirão Preto - 2002
Pós-Graduação em Administração Financeira – INPG Limeira - 1995
Graduação em Ciências Contábeis – ISCA – Instituto Superior de Ciências Aplicadas – 1991 - CRC
Inglês fluente e espanhol intermediário
Domínio de IFRS, USGAAP e CPC’s (BRGAAP), ERP SAP R/3 e Protheus / Totvs, Microsoft
Dynamics A/X e Office (Word, Excel, PowerPoint) e conhecimento de ISO 9000
 Experiência internacional
o Espanha, pela BSP, módulo internacional de gestão, 2012
o EUA, pela Rich´s, para conferência anual financeira mundial, de 2007 a 2011
o Argentina, pela Rich´s, para diagnóstico de operação financeira, 2010
o Argentina, pela Resinas, para treinamento / conferência financeiro, 2005 e 2006
o Chile, pela Resinas, para reuniões financeiras, 2004, 2005 e 2006
o Alemanha, pela Kromberg, para conferência mundial e Business Plan, 2002 e 2003
o EUA, pela Purina, para conferência financeira mundial, 2000
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SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES
 25 anos experiência na implantação e gestão das áreas Administrativa (RH, TI, Compras,
Serviços), Controladoria (Contabilidade, Fiscal e Tributária, Planejamento Orçamentário e Custos)
e Financeira (Contas a pagar e Receber, Tesouraria, Bancos e Câmbio).
 Experiência adquirida em empresas multinacionais da área de alimentos, química, autopeças, tais
como Fuchs Gewurze, Rich, Resinas Internacionais, Kromberg & Schubert e Ralston Purina.
 Forte vivência na análise de viabilidade econômica de investimentos envolvendo novos projetos e
lançamento de produtos.
 Participação direta na revisão de plano de negócios com foco no incremento de vendas no
mercado industrial e redirecionamento de atendimento aos mercados de food service e serviços.
 Gestão e reporte de relatórios como P&L, balance sheet, top 20 customers, cash flow, abertura de
custos / despesas e desvios entre budget e forecast, custos financeiros e headcount.
 Forte atuação em projetos de precificação, com destaque para a participação de vários bids com
grandes clientes, e de P&D, que precisam ser ‘custeados’ e precificados de forma competitiva.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
FUCHS GEWÜRZE DO BRASIL LTDA. (Itupeva, SP)
02 / 2012 – 03 / 2015
Multinacional alemã fabricante de condimentos e especiarias para indústrias alimentícias e food service
e varejo, com 85 colaboradores
Principais clientes: BRF, JBS, Ajinomoto, Nestlé, Duas Rodas, Aurora, Marfrig, Habibs, Júnior, Pizza
Hut, CBD e Walmart
Diretor Administrativo Financeiro (reporte ao Presidente e CFO na Alemanha)
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Responsável pelas áreas de Contabilidade, Controladoria, Fiscal e Tributário, Custos e Orçamentos,
Financeiro (Contas a Pagar e Receber, Bancos e Câmbio), Compras (Importação e Exportação),
Recursos Humanos, TI e Administração de Vendas, administrando faturamento anual de R$ 65
milhões e 34 colaboradores.
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Implantação de PLR / programa de bônus e sistema de avaliação de desempenho para as
posições-chave (média gerência) e avaliação de desempenho.
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Reestruturação e implementação de operações da área de Compras, administrando compras
internacionais (Ásia, Europa, América do Norte e Latina e Oriente Médio) e inter company (vegetais
desidratados, fumaça líquida e especiarias) e compras nacional (especiarias e embalagens) no
valor anual de R$ 31 milhões.
Implantação de novas políticas de preços e custeio, através de revisões das tabelas, equalização de
preços e compras e acompanhamento do mercado de commodities.
Resultados obtidos
- 18% de aumento da rentabilidade (material margin) em 3 anos;
- Ebit negativo para positivo de 8%;
- Manutenção do turnover de pessoal em 2%;
- Aumento de 28 dias para 35 dias no prazo de pagamento de fornecedores locais;
- R$ 400 mil anual de saving, através de negociação com empresas de transportes;
- Redução de inventário de 100 para 85 dias;
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RICH DO BRASIL LTDA. (São Paulo, SP)
12 / 2006 – 01 / 2012
Multinacional americana fabricante de cremes não lácteos e outras soluções para panificações, com
faturamento anual de R$ 86 milhões e 130 colaboradores
Principais clientes: Wal Mart, CBD, Carrefour, Sonda, Festpan, Sorvepan, Esdel e Mufatto (PR), Nova
Safra (MG), GBarbosa (PE), Sendas e Mundial (RJ)
Controller (reporte ao Presidente e VP Finanças Divisão Internacional EUA)
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Responsável pelas áreas de Contabilidade, Controladoria, Fiscal e Tributário, Financeiro (Contas a
Pagar e Receber, Bancos e Câmbio), Logística (7 meses) e TI, administrando faturamento anual de
R$ 86 milhões e 5 colaboradores.
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Internalização de processos contábeis e fiscais com reestruturação da área incluindo sistema custo
(início operação fabril no Brasil em 2007).
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Redefinição dos negócios em segmentos e estabelecimento de novos critérios premiação de
vendas e campanhas com clientes
 Implantação processos Budget / Forecast e Reporting com a matriz.
Resultados obtidos
- 20% de melhoria no resultado de vendas, com implantação de sistema de premiação;
- Desenvolvimento de relatórios gerenciais com informações de qualidade com alto “valor agregado”.
- R$ 250 mil de recuperação de impostos federais;
- R$ 100 mil anual de redução de custos com telefonia (voip, celular e fixo).
RESINAS INTERNACIONAIS LTDA. (Jundiaí, SP)
04 / 2004 – 12 / 2006
Multinacional americana fabricante de resinas termorrígidas para o mercado de madeiras e industrial
com 108 colaboradores, Grupo Georgia Pacific
Principais clientes: Fras-le, 3M, Basf, Eucatex, Henkel, Fuck Madeiras, Madewalker, Masisa
Gerente Administrativo Financeiro (reporte ao Gerente Geral e CFO no Chile)
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Responsável pelas áreas de Contabilidade, Controladoria, Fiscal e Tributário, Financeiro (Contas a
Pagar e Receber, Bancos e Câmbio), Budget / Forecast, TI, Compras, Serviços de Terceiros e RH,
administrando faturamento anual de R$ 50 milhões e 20 colaboradores.
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Responsável por Compras com negociação direta em grandes fornecedores de insumos (metanol,
fenol e melamina) tais como Rhodia, Ineos, Methanex e Prosint, representando R$ 2 milhões mês.
Participação direta no processo de transição dos negócios de aquisição da francesa Atofina pela
Georgia Pacific.
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Processo de incorporação de unidade no Paraná, em conjunto com a Pricewaterhouse Coopers,
com consequente benefício de amortização de ágio e diminuição de IR em R$ 2,5 milhões.
Implantação e implementação de: folha de pagamento, reclamações trabalhistas, negociação com
sindicato, avalição desempenho, benefícios, bônus, treinamento e serviços terceirizados.
Resultados obtidos
- R$ 200 mil de redução de custo pela aceleração das atividades quando da transição de negócio;
- R$ 900 mil anual de redução de custo fixo com fechamento de unidade no Pará;
- 50% de redução no nível de inadimplência;
- 40% de sucesso na negociação de dividas atrasadas.
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KROMBERG & SCHUBERT DO BRASIL LTDA. (Itatiba, SP)
09 / 2001 – 03 / 2004
Multinacional alemã fabricante de chicotes elétricos para veículos e linha branca, com 1.500
colaboradores
Principais clientes: VW, Daimler Chrysler, Ford, Arteb, Eletrolux
Controller (reporte ao Diretor Administrativo e CFO na Alemanha) com 11 colaboradores
Responsável pelas áreas de Contabilidade, Controladoria, Fiscal e Tributário, Financeiro (Contas a
Pagar e Receber, Bancos e Câmbio), Planejamento (Budget e Forecast), administrando
faturamento anual de R$ 110 milhões e 12 colaboradores
Resultados obtidos
- R$ 1,1 milhões de economia com renegociação de taxas de juros e redução de número de bancos;
- 30% de redução nos atrasos de recebimento de clientes;
- Redução do 9º para o 5º dia útil na entrega de reportes.
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RALSTON PURINA DO BRASIL LTDA. (Ribeirão Preto, SP)
11 / 1995 – 09 / 2001
Multinacional americana fabricante de rações para cães e gatos com 420 colaboradores
Principais clientes: Wal Mart, CBD, Carrefour, Cobasi
Controller (reporte ao Diretor Financeiro e CFO nos EUA)
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Responsável pelas áreas de Contabilidade, Controladoria, Fiscal e Tributário, Auditoria, Jurídico,
RH, administrando faturamento anual de R$ 50 milhões e 10 colaboradores.
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Suporte ao time de Vendas e Marketing em políticas de preço e análise de ações promocionais.
 Implementação de processos de conversão de balanço para novo critério, Fasb8 para Fasb52.
Resultados obtidos
- Reestruturação da área Contábil e Fiscal (empresa havia sofrido um processo de spin-off);
- R$ 400 mil anual de economia com otimização de operação Pet Care;
- R$ 400 mil anual de economia com planejamento tributário de ICMS.
Freios Varga S/A (Limeira, SP)
06 / 1989 – 11 / 1995
Empresa nacional, de capital aberto, fabricante de sistemas de freios, atual TRW
Analista Contábil Sênior