Compras C272.cdr - B2G – Business to Group

GESTÃO DO DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
Estratégias para
Reduzir Custos e
Obter uma Gestão Eficaz
AO PARTICIPAR, VOCÊ PODERÁ
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Mitigar riscos por meio de um gerenciamento estratégico de
contratos para garantir melhores resultados
Entender as necessidades e expectativas dos clientes para
oferecer a melhor solução
Desenvolver estratégias para melhorar a gestão de compras e
controlar as despesas da empresa
Obter um diferencial competitivo e reduzir os custos através da
Inteligência de Mercado
Monitorar os negócios e antecipar tendências para garantir
resultados mais consistentes
Melhorar a gestão de riscos da cadeia de suprimentos através
do strategic sourcing
Desenvolver práticas que ajudarão na gestão de fornecedores
e renegociação de contratos
Selecionar indicadores de desempenho de acordo com o seu
negócio
São Paulo/SP
30 de junho de 2016
REALIZAÇÃO
B2G
2° edição
SEMINÁRIO EXECUTIVO
AGENDA
São Paulo, 30 de junho de 2016
08:00 Credencimento
09:00 Abertura do Seminário
09:10
ATUAL CENÁRIO ECONÔMICO E AS
TENDÊNCIAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS
Objetivo: Avaliar cenários internos e externos visando antecipar
riscos e oportunidades nos processos de compras e definir
estratégias para os próximos anos.
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O impacto do cenário econômico na gestão de compras
Perspectivas do departamento de compras
Descobrir como a empresa deve se adaptar com essas mudanças
Como ter uma vantagem competitiva?
14:30
GESTÃO DE FORNECEDORES E RENEGOCIAÇÃO
DOS CONTRATOS EM TEMPOS DE CRISE
Objetivo: Desenvolver práticas para uma gestão eficaz de
fornecedores e dos contratos já estabelecidos, minimizando
perdas devido à queda da demanda, além de renegociá-los para
maximizar as oportunidades.
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Jérson Nascimento Junior
Diretoria de Suprimentos Mercosul
JBS
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09:50 Coffee Break
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10:10
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMPARTILHADO
Objetivo: Alinhar a área de compras com o processo de
planejamento estratégico empresarial para estabelecer as metas
organizacionais.
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Importância da integração da área de compras e demais áreas da
empresa
Alinhamento das visões e ações dentro da própria cadeia de
suprimentos
Desenvolvimento de estratégias que permitem uma gestão eficaz
da função de compras e das despesas da instituição em momentos
de instabilidade
A compra compartilhada pode ser efetiva? Quais os principais
componentes de seu custo?
aguardando confirmação do executivo convidado
Adriana Teixeira Bueno
Gerente Nacional de Transportes e Compras
YpÊ
15:30 Coffee Break
15:50
INDICADORES DE DESEMPENHO (KPI´S) EM COMPRAS:
FERRAMENTAS DE GESTÃO E APERFEIÇOAMENTO
Objetivo: Compreender porque a utilização de KPI´s potencializa
a área de compras da empresa, garantindo aumento na
produtividade. Além de, aprimorar o relacionamento com
fornecedores e evitar situações indesejáveis como atrasos,
perdas ou não envio dos produtos.
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11:10
STRATEGIC SOURCING &
COMPRAS ESTRATÉGICAS
Objetivo: Administrar e aperfeiçoar os processos da área de
compras aplicando a metodologia Strategic Sourcing, unificando
os processos internos e reduzindo os custos.
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Como a área de compras pode agregar valor à empresa?
Otimização dos processos com foco nas ações estratégicas para
extrair o valor máximo de suas compras.
Gestão dos Riscos na área de compras utilizando Strategic
Sourcing
Planejamento e otimização de estoques
Enzo Brigante
Gerente de Suprimentos
CTEEP
12:10 Almoço
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Como garantir que o preço pago pelos serviços materiais
contratados é justo?
Estruturação da ferramenta: 4 princípios
Processo de negociação com fornecedores
Strategic Sourcing & Should Cost: antes e depois
Ailton Stabile
Gerente de Contratação de Serviços
AES BRASIL
Modelos de Indicadores para avaliação e gestão estratégica de
fornecedores
Como selecionar bons indicadores de redução de custo devido ao
cenário atual?
Monitoramento do nível de prestação de serviços e mensuração
os resultados, fornecendo feedbacks periódicos sobre processos
e qualidade.
Quando e como desqualificar um fornecedor?
Gerardo Weiland
Diretor Geral
TGESTIONA
16:50
INTELIGÊNCIA DE MERCADO EM COMPRAS (SIM)
Objetivo: Implementar Sistema de Inteligência de Mercado (SIM)
para a área de compras visando garantir a melhoria dos
resultados corporativos e contribuir para a tomada de decisões
estratégicas
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13:30
UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA SHOULD COST PARA
OTIMIZAR OS CUSTOS: ESTUDO DE CASO AES
Objetivo: Apresentar como a ferramenta “Should Cost” tem sido
utilizada na AES Brasil, abordando conceito, estruturação da
ferramenta, utilização e finalizando com a apresentação de 2
casos.
Como se comporta o mercado? Qual a sua complexidade e
principais tendências?
Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM) – Equilibrar
a Qualidade do Serviço com os Valores Aplicados (Orçamento)
Renegociação dos contratos devido à queda da demanda e
utilização de ferramentas para formalização da contratação
(Portais de Compras)
Utilização do SLA em Contratos diminuindo discordâncias entre
as partes em função do alinhamento das expectativas
Mitigação dos riscos por meio de um gerenciamento estratégico,
garantindo os melhores resultados
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Evolução das estruturas organizacionais e dos profissionais mais
adequados para esse novo modelo de negócio.
Como implementar um SIM voltando para área de compras?
Como a Inteligência de Mercado pode trazer diferencial
competitivo e reduzir os custos neste momento
Monitoramento dos negócios e antecipação das tendências (para
garantir resultados mais consistentes)
Como identificar oportunidades por meio de análises de
informações internas e externas?
Marcelo Abib
Supply Chain Executive
17:50 Considerações Finais
18:00 Encerramento e Entrega de Certificados
acesse a programação atualizada pelo site www.b2group.com.br
OPORTUNIDADE DE PATROCÍNIO
Prezado Executivo,
A atual volatilidade do mercado impõe grandes desafios para o
departamento de compras, que precisa cada vez mais de uma
administração eficiente e proativa para enfrentar cenários de
oscilações contínuas nas demandas, bem como acompanhar as
inovações dos insumos e componentes que impactam toda a
cadeia de suprimentos.
Dessa forma, é imprescindível se antecipar a acontecimentos
que afetam os negócios e desenvolver ou aprimorar programas
de inteligência de mercado, gestão de fornecedores,
planejamento estratégico e indicadores de desempenho para
que os profissionais da área acompanhem essas novas
necessidades.
Diante desse cenário desafiador, a B2G elaborou este evento
com o objetivo de oferecer subsídios para que os executivos de
compras possam alinhar suas responsabilidades dentro do perfil
de cada empresa e conhecer recursos que proporcionem
vantagens competitivas.
Reserve já sua agenda para o dia 30 de junho e garanta sua
participação nesta experiência enriquecedora, alinhada a temas
pontuais e desafiadores.
Até lá,
A B2G – Business to Group reúne os principais Decision Makers do
país em um ambiente propício ao desenvolvimento de novos
negócios que potencializa o network entre as empresas.
O evento permitirá estabelecer contatos e conhecer os mais
destacados profissionais de segmentos como consultorias,
instituições financeiras, investidores e empresas com projetos em
potencial.
Será possível:
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Aproximar-se de importantes e renomados executivos;
Ampliar a notoriedade da sua marca e estabelecer contato
com profissionais que poderão viabilizar seus negócios;
Estabelecer relações comerciais em um mercado de grande
potencial;
Praticar o benchmarking dos seus produtos e soluções com
outros players do mercado.
Para avaliar essas e outras oportunidades comerciais,
contate: [email protected]
opinião de alguns executivos que
participaram dda última edição
“O evento atingiu o objetivo de demonstrar os desafios e as oportunidades na área
de supply chain, de forma versátil. Com palestras focadas em reduzir problemas
comuns em todas as empresas.”
L.G.A. - Gerente de Suprimentos
COMITÊ OLIMPICO E PARAOLIMPICO RIO 2016
“Os materias das palestras estão abertos e objetivos.
E os palestrantes foram mais profundo nos temas. Muito produtivo”
E.C.A. - Planejamento e Desenvolvimento de Suprimentos
VALE FERTILIZANTES
“O dinamismo e a participação impressionaram”
E.D.E.B. - Coordenador de Contratos
INSTITUTO PRESBITERIANO MACKENZIE
Gabriela Gozzani
Gestão de Conteúdo
B2G - Business to Group
“Informações muito ricas e excelente troca de experiências”
F.Z.N. - Gerente de Compras
CEVA
“Evento muito bem organizado, com temas interessantes e pertinentes ao setor de
compras.”
M.L.V.C. - Gerente de Suprimentos
LOG-IN LOGISTICA
PERFIL DOS PARTICIPANTES
Profissionais das áreas de inteligência em compras, processos, contratos, desenvolvimento de
fornecedores, estratégias de negócios, qualidade, suprimentos, logística, supply chain, negociação,
desenvolvimento de materiais, inteligência competitiva e demais áreas envolvidas com o tema.
investimento
informações
30 de junho de 2016
Horário de Realização: 9h às 18h
PAGAMENTOS APÓS 01/06
R$ 2.180
PAGAMENTOS ATÉ 31/05
R$ 1.980
Local
Royal Jardins Boutique Hotel
Alameda Jaú, 729 – Jardim Paulista
São Paulo – SP
Telefone para hospedagens:
+55 11 3245-7700
Incluso: certificado, estacionamento,
coffee break e almoço
Agência de Viagens Oficial
melhores tarifas de deslocamento e hospedagem
BIRD VIAGENS
TRAVEL IN STYLE
CONSULTE: +55 11 4272 0929
boleto / transferência
efetive sua inscrição, entre em contato
[email protected]
+55 11 99828 8185
+55 11 3803 9722
+55 11 2626 9161
www.b2group.com.br
A B2G tem o compro miss o de levar até você a discus s ão dos temas mais relevantes n o mund o corpo rativ o, an tecipand o tendências e pr omovend o debates q ue são fundamentais para to mada de
decisõ es es tratég icas . No ss os treinamentos for am estrutu rados para atend er as neces sidades do mercado e ass im emp en hamos todo s os esfo rços para q ue a temática do evento seja cu mp rida
conf orme nos so o bjetiv o in icial, mes mo qu ando circun stâncias que f ogem do no ss o contro le levarem a su bstituições, alter açõ es ou cancelamentos de pales trantes e tópicos . A B2 G res erva-s e no
direito de atualizar a pro gramação d o even to, caso julgu e necess ário, e infor mar a mudança no s ite www.b 2grou p.com.b r as sim que pos sível
B2G