13 de Março de 1953 Morada: Rua José Carlos dos Santos

CURRICULUM VITAE
José Poças Esteves
Data de Nascimento: 13 de Março de 1953
Morada: Rua José Carlos dos Santos, 18 -5º Esq
1700-257 LISBOA
Estado Civil: Casado
Nacionalidade: Portuguesa
Bilhete de Identidade Nº: 2511421
Contribuinte Nº: 129680400
HABILITAÇÕES ACADÉMICAS
•
Licenciado em Finanças - Instituto Superior de Economia (actual ISEG) da Universidade Técnica de Lisboa
(1971-1976).
•
Master Class em StrategicChange, Universidade de Oxford – Templeton College.
•
Master Class em E-Business Strategy, London Business School.
•
Revisor Oficial de Contas.
•
Vários cursos de Auditoria, Consultoria e Gestão Estratégica e Empresarial, no âmbito da formação e carreira
profissionais na Coopers & Lybrand Internacional e da PricewaterhouseCoopers Internacional.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Ü
Posição Actual
•
Sócio-Gerente na SaeR – Sociedade de Avaliação Estratégica e Risco, Lda.
•
Presidente do Conselho de Administração da Companhia Portuguesa de Rating, SA.
1
•
Docente Universitário em diversos cursos de pós-graduação, nomeadamente na coordenação de disciplinas de
Estratégia, Transformação Organizacional, Controlo de Gestão, Estratégia de e-Business, e-Government,
Criação de Valor e Competitividade, entre outras (desde 1998).
Ü
Associações Profissionais
•
Membro da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas.
•
Membro da Ordem dos Economistas.
•
Sócio Honorário do Forúm ECR (Efficient Consumer Response) Portugal.
Ü
Qualificações Chave – Áreas de Competência
Desenvolveu durante a sua carreira profissional diversos trabalhos e projectos de carácter multidisciplinar, em
diversos países, incluindo noutros países lusófonos, nomeadamente nas seguintes áreas:
•
Planos estratégicos de desenvolvimento regional;
•
Avaliações estratégicas de sectores da economia portuguesa;
•
Planos estratégicos e de desenvolvimento de negócios;
•
Estudos económicos e financeiros e avaliações de empresas e projectos;
•
Planos estratégicos de reestruturação e privatização de empresas,;
•
Estudos de mercado e de implementação de negócios e produtos;
•
Planos de desenvolvimento organizacional e gestão da mudança;
•
Reengenharia dos Processos de Negócio e melhorias da Produtividade e Competitividade;
•
Gestão da Inovação e Qualidade;
•
Concepção, desenvolvimento e implementação de Sistemas de Informação de Gestão e Apoio à Decisão e de
Sistemas Integrados de Informação e Gestão (ERP´s).
Ü
•
Experiência Profissional – Síntese dos cargos ocupados:
Partner responsável pelos Serviços de Consultoria em Estratégia e Competitividade na SaeR – Sociedade de
Avaliação de Empresas e Risco, Lda., (desde 2002).
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•
Presidente (de 2004 a 2008) do Conselho de Administração da CPR - Companhia Portuguesa de Rating, SA.
•
Managing Partner dos Serviços de Estratégia e Mudança e das Áreas de Negócio de Indústria e Comércio, na
PricewaterhouseCoopers Portugal (após a fusão entre a Price Waterhouse e a Coopers & Lybrand) e membro
do Management Board internacional para o EMEA - Cluster Mediterrânico, para aquelas áreas (1998-2002).
•
Responsável pela constituição da empresa (1978-1986) e Managing Partner da Coopers&Lybrand Mozambique
(1993-1996).
•
Managing Partner dos Serviços de Consultoria de Gestão da Coopers & Lybrand Portugal, responsável pela
constituição, lançamento e desenvolvimento, em Portugal, dos diferentes Serviços de Consultoria da
Coopers&Lybrand Internacional, com responsabilidades técnicas principais nas áreas de “Corporate
Transformation”, nomeadamente Estratégia e Marketing, Finanças e Avaliação de Empresas, Fusões e
Aquisições, Reengenharia, Qualidade e Gestão da Mudança ( 1986-1998).
•
Revisor Oficial de Contas e membro do Conselho Fiscal de várias empresas nacionais e internacionais a actuar
em Portugal.
•
Auditor Financeiro e Partner nos Serviços de Auditoria na Co opers&Lybrand Portugal (actual
PricewaterhouseCoopers) (1978-1986).
Ü
Experiência Profissional – Síntese de Estudos e Projectos mais Relevantes
Alguns dos trabalhos mais relevantes, onde participou como coordenador ou como principal ou importante
responsável técnico, foram os seguintes:
•
Cidades e desenvolvimento: um domínio de potencial estratégico para a economia portuguesa;
•
Série de Estudos “Economia Portuguesa: Desafios nos Alvores do Séc . XXI” sobre questões fundamentais para
a economia portuguesa (Semanário Sol);
•
Estudo de reequilíbrio económico e financeiro de empresa de concessões de carreiras marítimas;
•
Realização de Avaliações Financeiras de várias Empresas;
•
Componente Scioeconómica de Estudo Impacto Ambiental de Complexo Imobiliário em Luanda;
•
Plano Estratégico de Criação do Centro de Mar de Portimão (Município de Portimão);
•
Hypercluster da Economia do Mar. Um domínio de potencial estratégico para o desenvolvimento da economia
portuguesa (Associação Comercial de Lisboa e 15 empresas nacionais);
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•
Elaboração do Plano Estratégico de Criação de um Centro de Mar para o território da Valimar (Comunidade
Urbana Valimar);
•
Planos de Negócios e Estudos de Mercado para efeitos de IDE em Portugal, no Sector do Turismo (vários);
•
Estudos de Impacto no Desenvolvimento Regional e Sustentabilidade Territorial, de Projectos de Investimento
no Sector do Turismo (vários);
•
Assessoria a um investimento de uma empresa industrial no sector de madeiras. Assessoria à reestruturação
financeira do Grupo;
•
Avaliação Estratégica dos Negócios de um Grupo Industrial Nacional;
•
Estudo “Economia, Sociedade e Ambiente – Questões Fundamentais de Um desenvolvimento Sustentável”
(Ministério do Ambiente);
•
Estudo “Reinventando o Turismo em Portugal: Estratégia de Desenvolvimento Turístico Português no 1º Quartel
do século XXI” (Confederação do Turismo Português);
•
Vários Diagnósticos e Planos Estratégicos de Desenvolvimento de Negócios para diversas empresas nacionais
e internacionais (Heinz, Celbi-Stora, Ford, Van Gelder Group, Grupo Amorim, Grupo RAR, Legrand, Pillar
Aluminium, Uniarme, Grupo Prata Garcia);
•
Vários estudos de Reengenharia e Optimização de Processos de Negócio, com objectivos de redução de
custos, melhoria da relação e satisfação dos clientes e, de uma forma geral, melhoria de Produtividade e
Competitividade (Shell, Merck, Robbialac, Celbi-Stora, Unilever, Jerónimo Martins, Concorco-Amorim,
Transportes Luís Simões, Danone, Mars/Efem, Modelo Continente, SONAE);
•
Estudo de Mercado, concepção do Modelo e Processos de Negócio, concepção e desenvolvimento do Modelo
Organizativo e acompanhamento da criação e implementação de uma das mais significativas empresas
portuguesas do sector de multimédia e negócios electrónicos (PTM.com);
•
Estudo de Mercado e Planos de Implementação do Gás Natural em Portugal (GDL);
•
Estudo sobre as tendências internacionais e nacionais dos sectores de Retalho e Distribuição em Portugal (M.
Economia – Observatório do Comércio);
•
Estudo sobre o Impacto da Introdução do Euro em Portugal (M. Economia – Observatório do Comércio);
•
Estudo internacional elaborado para o Gabinete do Gestor do PEDIP sobre a Implementação Estratégica de
Infra-estruturas Tecnológicas em Portugal (Ministério da Indústria);
•
Inquérito nacional sobre a Atitude Empresarial face aos Factores de Modernização da Indústria Portuguesa Sua Avaliação e Impacto do PEDIP (Ministério da Indústria);
4
•
Análise do mercado tecnológico em Portugal e a sua relação com a Indústria, para um Instituto Governamental
português, de pesquisa e científico, juntamente com a definição do Modelo Estratégico de Organização e
Gestão (INETI);
•
Estudo de mercado e avaliação da concorrência em Portugal, como guia da política de racionalização de uma
empresa subsidiária de um grupo internacional do ramo automóvel (Ford);
•
Estudo internacional de mercado para o Sector do Calçado em Portugal (APICCAPS);
•
Modelo Estratégico de Organização para uma Empresa Pública portuguesa no sector das Comunicações
(Radiodifusão Portuguesa);
•
Modelo Estratégico de Desenvolvimento Organizacional para a Câmara Municipal de Lisboa (CML);
•
Diversos projectos de Melhoria de Processos, Gestão da Mudança e Qualidade, em empresas nacionais e
internacionais, nomeadamente nos sectores da Indústria, Distribuição e Farmacêutico (Tabaqueira, Shell
Portuguesa, Jerónimo Martins, Unilever, Auchan, Bayer, Sofarimex, Uniarme);
•
Estudos de Avaliação, Reestruturação e Desenvolvimento de Empresas com vista à privatização (Centralcer,
Rádio Comercial, CTT/TLP, EDP);
•
Estudos de Potencial de Viabilização e Privatização para diversas empresas do sector de Construção em
Moçambique (World Bank / R.Moçambique);
•
Estudo de Avaliação e do Potencial de Reestruturação da empresa Cimentos de Moçambique, E.E. com vista à
sua privatização (World Bank / R. Moçambique);
•
Estudos de Estratégia e Organização Industrial para várias empresas (C. Amorim, Legrand, Merck,
Robbialac,Centralcer, Dielmar, Grasil, Matesica, Granitos da Maceira);
•
Diagnósticos e definições de estratégia de Gestão para empresas nos sectores de Têxteis, Plásticos, AgroIndústria, Automóvel, Farmacêuticos, Químico, Serviços de Infra-estruturas, etc.(âmbito PEDIP);
•
Criação e desenvolvimento de Sistema de Informação de Gestão e Plano Director de Informatização para todas
as áreas de acção do Banco de Moçambique (Central e Comercial); implementação dos Sistemas Informáticos
em todas as áreas front office e back office (Banco de Moçambique, Banco Comercial de Moçambique);
•
Concepção e implementação de um Sistema Uniforme e Integrado de Informação de Gestão, para grupos de
empresas internacionais (Hoechst, Rhone Poulenc , Glaxo);
•
Estudo da avaliação da Dívida Externa, e dos procedimentos de Gestão, nas relações internacionais, e emissão
de propostas para nova organização e modelo de gestão da Dívida para um Banco Central e Comercial (R. P.
Angola);
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•
Reorganização e implementação de novo sistema contabilístico e financeiro para o Banco Central e Comercial e
Descrição de Funções e Procedimentos para a área do Estrangeiro do Banco Comercial (R. Guiné-Bissau);
•
Plano Director para implementação do sistema informático para Banco Central (Guiné-Bissau);
•
Avaliações Financeiras e de Negócio para várias empresas e grupos económicos portugueses, em diversos
ramos de actividade;
•
Auditorias Financeiras e Revisão Legal de Contas em diversas empresas portuguesas e subsidiárias de grupos
internacionais – Partner /Revisor Oficial de Contas responsável (Ford, Heinz, Glaxo, IFADAP, Hoechst, Jerónimo
Martins, Celbi-Stora, Banco do Brasil, Essilor, Moulinex, etc.).
Ü
Línguas:
Falar
Português
Língua Materna
Francês
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Inglês
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4 - Excelente; 3 - Bom; 2 - Médio; 1 – Mau
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