plano de acção 2013 montalegre

Transcrição

Plano de Acção 2013
CLAS Montalegre
PLANO DE ACÇÃO 2013
MONTALEGRE
“O Planeamento é a organização da esperança”
Jay Forres
Conselho Local de Acção Social de Montalegre
CLAS Montalegre
Conselho Local de Acção Social de Montalegre - composição
O Conselho Local de Acção Social de Montalegre, presidido pelo Dr. Fernando José Gomes Rodrigues, Presidente da Câmara Municipal, é composto por 28
parceiros, a saber:
ACISAT
Agrupamento de Escolas de Montalegre
Associação O Campo
Associação Social e Cultural de Paredes do Rio
Associação Borda D’Agua
Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Salto
Bombeiros Voluntários de Montalegre
Câmara Municipal de Montalegre
Centro Distrital de Solidariedade Social e Segurança Social
Centro de Formação Profissional de Chaves
Centro de Saúde de Montalegre
Centro Social e Paroquial de Cabril
Centro Social e Paroquial de Vila da Ponte
Centro Social de Vilar de Perdizes
Comissão de Protecção de Crianças e Jovens em Perigo
Corpo Nacional de Escutas/Agrupamento 1115
Direcção Regional de Agricultura e Pescas do Norte
IEFP de Chaves
Direcção Geral de Reinserção Social
Jornal de Notícias do Barroso
Junta de Freguesia de Cabril
Junta de Freguesia de Chã
Junta de Freguesia de Covelães
Junta de Freguesia de Tourém
2
CLAS Montalegre
Junta de Freguesia da Venda Nova
Junta de Freguesia de Vilar de Perdizes
Núcleo da Cruz Vermelha
Parque Nacional Peneda do Gerês
Santa Casa da Misericórdia de Montalegre
O Núcleo Executivo é composto pelos seguintes elementos:
Câmara Municipal de Montalegre
Associação Borda D’Água
CDSS, Serviço Local de Segurança Social de Montalegre
Centro de Saúde de Montalegre
Centro Social e Paroquial de Cabril
Centro Social e Paroquial de Vilar de Perdizes
3
CLAS Montalegre
Indicadores económicos e sociais
Indicadores
Nº. % ou ‰
Data de Referência
População e Território
População Residente
10537
2011
Variação 2001 - 2011
-17.6%
2011
Densidade Populacional
13.1 Hab/Km2
2011
Grupo etário 0-14 anos
1002
2011
-39.9%
979
2011
-40.4%
2011
5067
-15.1%
Grupo etário ≥ 65 anos
3489
0.1%
N.º de famílias
4236
-14.01
Índice de dependência dos Jovens
16.6%
Índice de dependência dos Idosos
57.7%
Índice de dependência total
74.3%
Índice de envelhecimento
348.2
Taxa de divórcio
1.5 (1.9 em 2001)
4
CLAS Montalegre
Casamentos celebrados
51
Casamentos dissolvidos
94
Casamentos dissolvidos por divórcio
17
Taxa de Nupcialidade
4.6 (5.8 em 2001
Taxa de fecundidade
18.7 (23.7 em 2001)
Taxa de natalidade
4.1%
Nados Vivos
2010
48 (69 em 2001)
Taxa de mortalidade
13.4%
Óbitos
181 (210 em 2001)
Taxa de crescimento natural
-1.31%
Crescimento Natural
-133 (-141 em 2001)
Taxa de crescimento migratório
-0.64
Taxa de crescimento efectivo
-1.95
Economia/Emprego
População no Sector Primário
692
2011
População no Sector Secundário
604
2011
População no Sector Terciário
1802
2011
50.40%
2009
33.07%
2011
Indicador Per Capita do Poder de Compra
Poder de compra
Factor de dinamismo relativo
Taxa de actividade
População activa
3485
5
CLAS Montalegre
População inactiva
6049
Estudantes
605
Domésticos
944
Reformados, aposentados ou na Reserva
3866
Incapacitados perante o trabalho
226
Taxa de desemprego
11.10%
2011
Desempregados
387
Pessoas inscritas no Centro de Emprego
357
Á procura do 1º emprego
61
2012
Novo emprego
296
2012
Dezembro de 2012
Saúde
Utentes sem Médico de Família
Médicos por 1000 habitantes
0.8
Farmácias por 1000 habitantes
0.5
Internamentos por 1000 habitantes
10
Consultas por habitante
2.3
Camas por habitante
0.6
Taxa de ocupação das camas
74.8
Taxa de mortalidade infantil
Educação
Taxa bruta de pré-escolarização
103,7
Taxa bruta de escolarização ensino básico
119,3
6
CLAS Montalegre
Taxa bruta de escolarização secundário
89,9
Taxa de retenção e desistência no ensino básico
12,4
1.º ciclo
1,4
2.º ciclo
7,4
3.º ciclo
26,5
Taxa de transição / conclusão no ensino secundário
Taxa de analfabetismo
74,2
14,74%
População com 15 ou mais anos sem nivel de escolaridade
2193
1º ciclo
3565
2º ciclo
1069
3º ciclo
1132
Secundário
951
Médio
39
Seuperior
585
2011
Acção Social
Lar de Idosos
4
Centro de dia
2
Apoio domiciliário
7
Creche
1
Beneficiários do Rendimento Social de Inserção
203
Homens
120
Mulheres
83
2011
7
CLAS Montalegre
- 25 anos
57
25 - 39 anos
26
40 - 54 anos
76
+ 55 anos
44
Beneficiários do Subsídio de desemprego
98
Homens
63
Mulheres
35
Beneficiários do Subsidio Social de desemprego
23
Homens
10
Mulheres
13
Pensionistas
2011
5038
Segurança Social
4465
Caixa Geral de Aposentações
573
Pensionistas por invalidez
348
Pensionistas por velhice
2940
Pensionistas por sobrevivência
1177
8
CLAS Montalegre
Nos quadros infra mencionados, apresentam-se as principais forças e fraquezas e as principais ameaças do concelho de Montalegre.
Forças
Fraquezas
Rico património histórico, cultural e arquitectónico
Acessibilidades difíceis
Recursos naturais endógenos
Isolamento social e geográfico
Existência de produtos tradicionais com Denominação de Origem Protegida
(DOP)
Tecido empresarial assente em micro e pequenas empresas
Fraca dinâmica/diversidade do tecido produtivo empresarial local
Gastronomia e produtos agro-pecuários com tradição e qualidade
Fraco aproveitamento das potencialidades económicas/produtivas locais
Organização de eventos locais (Feira do Fumeiro, Sexta.feira 13) como estratégia
de marketing para a promoção do território
Pouca iniciativa à criação do próprio emprego
Ecomuseu do Barroso – Museu do Território
Deficiente ligação entre o sistema produtivo e os sistemas de educação e de formação
Desenvolvimento turístico
Ausência de políticas locais que fomentem a fixação dos jovens/população activa no
concelho
Concelho que faz parte integrante do Parque Nacional Peneda do Gerês
Baixas qualificações académicas dos trabalhadores
Rede de transportes escolares / transportes públicos
Elevado número de desempregados de longa duração e do sexo feminino
Equipamentos desportivos do Município
Espaços lúdicos, de entretenimento e cultura (espaço Internet, biblioteca e
videoteca municipal, auditório municipal)
Insuficiente cobertura dos equipamentos de apoio a idosos isolados social e
geograficamente e a pessoas portadoras de deficiência
Inexistência de equipas multidisciplinares de intervenção precoce na população deficiente
Tendência para o aumento das valências das IPSS’s (lar de idosos, centro de dia,
apoio domiciliário)
Isolamento das IPSS’s (pouca abertura ao exterior)
Melhoria das acessibilidades
Falta de uma rede de amas e famílias de acolhimento qualificadas
Serviços de Acção Social (Autarquia, Centro de Saúde e Segurança Social)
Ausência de respostas sociais (programas de educação parental; equipas
multidisciplinares de acompanhamento psico-social; técnicos de psicologia nas escolas)
Apoio municipal à deslocação dos deficientes que frequentam a Escola e/ou
Formação fora do concelho
Inexistente centro de apoio familiar e aconselhamento parental
Associações culturais, desportivas e recreativas
Baixos níveis de informação e participação nos processos de desenvolvimento social local
Serviço Local de Segurança Social
Fraca mobilização dos cidadãos para a actividade associativa
RSI – Núcleo Local de Inserção
Inexistente rede de banco de voluntariado organizado
9
CLAS Montalegre
CPCJ com acompanhamento de crianças em risco e com campanhas de
prevenção primária junto da comunidade em geral
Inexistência de um centro de dia da Vila de Montalegre
Habitação degradada/inadequada a idosos
Rede informal de apoio (vizinhos e familiares)
Forte sentido de propriedade
Apoio à reconstrução e beneficiação de habitações no concelho, para famílias
carenciadas
Oportunidades
Ameaças

Programas nacionais e comunitários

Isolamento do interior (geográfico e social)

Apoios e incentivos do IEFP para empresas, reintegração profissional e reabilitação
profissional

Envelhecimento da população

Despovoamento das povoações mais isoladas

Cursos Técnico Profissionais, cursos CEFA e PIEF no Agrupamento de Escolas do
Concelho

Desaparecimento de empresas dos sectores tradicionais: perda de emprego

Associação Nacional de Jovens Empresariais (ANJE)

Dificuldades de sobrevivência da pequena agricultura

Aumento das respostas sociais

Crise financeira de importantes empresas em sectores tradicionais (Construção Civil)

Facilidade de comunicação política

Instabilidade / precariedade de emprego

Programas de férias para idosos (INATEL)

Fraca cultura de parceria

Cobertura do Território em Serviço de Apoio Domiciliário

Baixas qualificações profissionais

Ajudas técnicas do IEFP e da Segurança Social

Insuficientes respostas da rede de cuidados continuados integrados

Medidas legislativas de discriminação positiva

Incumprimento da legislação em matéria de acessibilidade/mobilidade

Programas nacionais para a sensibilização na comunidade escolar e em geral

Inexistência de equipamentos sociais para pessoas com deficiência

CPCJ com acções de sensibilização na comunidade escolar

Elevados custos de materiais e equipamentos de apoio à deficiência

Articulação entre os vários programas nacionais: Rede Social, Conselho Municipal de
Educação

Desigualdades de oportunidades /género no acesso a bens e serviços

Dificuldades de acesso aos direitos

Crise de valores na família
Oportunidades

Instituto Português da Juventude (IPJ)

Insuficientes políticas de saúde na prevenção e intervenção no alcoolismo

Instituto de Reinserção Social (IRS)

Risco do aumento do número de casas devolutas e degradadas
10
CLAS Montalegre

Instituto da Droga e da Toxicodependência (IDT)

Ausência de programas específicos de apoio à reconstrução

Centro Regional de Alcoologia do Norte (CRAN)

Emigração Jovem

Constituição da CERCIMONT – Cooperativa de educação e reabilitação para crianças
inadaptadas de Montalegre
11
CLAS Montalegre
EIXO I – Cidadania e
Inclusão
12
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 1. Promover um envelhecimento activo e participativo
Objectivo Específico 1.1. Criar 4 espaços de convívio para dinamização de acções de âmbito sociocultural
Actividades
Dar continuidade ao
Projecto “Itinerâncias
Sociais e Culturais
com os Seniores
Barrosões” e alarga-lo
a outras freguesias do
Concelho
Criação de um espaço
de convívio e de lazer
para os idosos
devidamente equipado
com material lúdico e
padagógico onde se
desenvolverão
actividades de
ocupação de tempos
livres e de aquisição
de competências,
pessoais e sociais.
3ª Idade em
movimento –
Promoção da prática
do exercício físico
para o combate ao
sedentarismo e
isolamento da
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Cronograma
J
F
M A
M J
J
A
S
O N D
Orçamento /
Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- CMM
- Material de
escritório e
informático
- CMM
- IPSS’s
- Juntas de
Freguesia –
Associações
culturais
Responsável
pela DSC
Técnico de
animação
sociocultural
População
Idosa
- Consumíveis
- Comunicações
População
idosa
- CMM
- Transporte
- Outros
- Recursos
Humanos
- IPSS’s
- Juntas de
Freguesias
- Associações
Presidente da
Câmara
População
idosa do
concelho
- CMM
Material
desportivo
- CMM
- Juntas de
Freguesias
- IPSS’ s
Técnicos de
educação
física
13
CLAS Montalegre
população idosa
Sessões de
esclarecimento sobre
População
o envelhecimento
Idosa
activo em todas as
IPSS’s do Concelho
Realizar convívios
intergeracionais
População
reunindo idosos e
idosa e
crianças para convívio
crianças
e troca de
experiências
“ Sempre a
Idosos das
dançaricar!” –
IPSS’s
realização de uma
tarde de dança
Programa 65 – Idosos
em segurança – Ações
de sensibilização
Idosos sós
sobre a temática
Criação do Banco
População em
Local de Voluntariado
geral
Comemoração do Dia
do Idoso
Idosos do
Concelho
X
CMM
Diversos
CMM
IPSS’s
CMM
Diversos
CMM
Biblioteca
Técnica
Biblioteca
CMM
IPSS’s
- Transporte
CMM
IPSS’s
Técnico da
Rede
- CMM
- GNR
- Material
diverso
- CMM
- GNR
Responsável
da Rede
Social
CMM
Diversos
- Outros
CMM
Ecomudeu
CMM
IPSS’s
Diversos
CMM
Juntas de
Freguesias
IPSS’s
Técnicos
Itinerâncias
Técnico da
CMM
Técnicos das
IPSS’s
14
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 2. Criar um conjunto de acções e cuidados pluridisciplinares, abrangentes, flexíveis e articulados de apoio social e de saúde
Objectivo Específico 2.1. Criar uma Unidade de Cuidados Continuados
Actividades
Abertura da Unidade de
cuidados Continuados
de Média e longa
duração
Equipa de Cuidados
Continuados Integrados
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Pessoas em
situação de
dependência
com perda de
autonomia
Concelho de
Montalegre
Cronograma
J F M A M J
J
Orçamento /
A S O N D Fonte
- Programa
Modelar
- Câmara
Municipal de
Montalegre
- Santa Casa da
Misericórdia
- Rede
Nacional de
Cuidados
Continuados
CCI
- Ministério da
Saúde
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
- Câmara
Municipal
- Santa Casa da
Misericórdia
- ARS Norte
- Ministério da
Saúde
- Rede Nacional de
Cuidados
Continuados
ARS Norte
Provedor da
Santa Casa da
Misericórdia
- Diversos
ECCI
15
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 2. Criar um conjunto de acções e cuidados pluridisciplinares, abrangentes, flexíveis e articulados de apoio social e de saúde
Objectivo Específico 2.3. Aumentar o número de vagas em valência de Lar
Actividades
Apresentar nova
candidatura a
programas de
financiamento para o
alargamento dos lares
já existentes.
Aumentar a capacidade
do Serviço de Apoio
Domiciliário
Promover acções de
sensibilização à família
e comunidade enquanto
elementos
fundamentais no apoio
da rectaguarda familiar
Criação de um Centro
de Dia na Vila de
Montalegre
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- POPH
- CMM
- IPSS’ s
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
- CMM
- CDSS de Vila
Real/ ISS, I.P.
- IPSS’S locais
Representantes
das IPSS’s
respectivas
Idosos e
dependentes
- POPH
- CDSS
- IPSS’s
Diversos
- CMM
- CDSS
- IPSS’s
Representantes
das IPSS’s
População em
geral
- CMM
Diversos
CMM
IPSS’s
Juntas de
Freguesias
Párocos
Idosos e
dependentes
- CDSS
- POPH
Diversos
CMM
CDSS
IPSS’s
Idosos e
dependentes
Cronograma
J F M A M J
J
Orçamento /
A S O N D Fonte
Representante da
Santa Casa
16
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 3. Melhorar as condições habitacionais das famílias mais desfavorecidas
Objectivo Específico 3.2. Apoiar as famílias que vivem em condições habitacionais precárias
Actividades
“Montalegre Casa
Alegre”- Recuperação
de habitações degradadas
de famílias carenciadas
Programa “pequenos Arranjos
habitacionais” – Oficina
S.O.S
Incidência
Cronograma
(territorial e J F M A M J
grupos alvo)
Famílias
carenciadas,
a residirem
em
habitações
degradadas
População
carenciada
J
A S O ND
Orçamento /
Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
- Orçamento da
Câmara
Municipal
destinado à
habitação social
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
- Transporte
- CMM
- Rede Social
- NLI
Montalegre
- Juntas de
Freguesia
- Delegação da Cruz
Vermelha de
Montalegre
- Material diverso
- Cruz Vermelha
- CMM
- Juntas de
freguesia
- CMM
Pessoa (s)
responsável
Representante
da DSC da
CMM
Presidente da
Cruz Vermelha
17
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 4. Promover estilos de vida saudáveis no Concelho
Objectivo Específico 4.1. Realizar nos Agrupamentos de Escolas campanhas de sensibilização para prevenir comportamentos de risco
Actividades
- Passe – Alimentação
saudável
- Press – Educação
sexual em saúde escolar
- Escolas livres de tabaco
- Crianças e Jovens em
risco (núcleo)
- ELI – Equipas local de
intervenção precoce (0 a
6 anos)
Rastreio de saúde:
colesterol, diabetes,
obesidade, tensão
arterial, cancro da mama.
Incidência
Cronograma
grupos alvo)
População
escolar
População
em geral
J
Orçamento /
A S O N D Fonte
- Centro de
Saúde
- CMM
- Recursos
Endógenos
Recursos
Logísticos
- Material de
escritório e
informático
- Comunicações
- Transporte
- Recursos
humanos
- viatura e
material
específico
- Farmácias
- Liga
Portuguesa
contra o Cancro
Parcerias
- Centro de
Saúde de
Montalegre
- CMM
- Agrupamentos
de Escolas
- Farmácias
- Centro de
Saúde
- IPSS’ s
- Autarquia
Pessoa (s)
responsável
Responsável
pela UCC do
Centro de
Saúde
DSC - CMM
Responsável
pela UCC do
Centro de
Saúde
18
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 4. Promover estilos de vida saudáveis no Concelho
Objectivo Específico 4.3. Aumentar o número de jovens integrados em projectos de ocupação dos tempos livres
Actividades
Férias de verão ”na
maior”- Actividades
desportivas para crianças
e jovens nas férias de
verão
Incidência
Cronograma
Orçamento /
(territorial e J F M A M J J A S O N D Fonte
grupos alvo)
- CMM
X X X
Crianças e
Jovens do
concelho
Programa Voluntariado
Jovem para as Florestas
Jovens do
Concelho
Actividades lúdicopedagógicas na
Biblioteca e no
Ecomuseu
Crianças e
jovens do
Concelho
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- Material de
escritório e
informático
- CMM
- IPJ
Representante
da DSC da
CMM
- CMM
- Material de
escritório e
informático
- Bombeiros
Voluntários de
Montalegre e Salto
- Juntas de
Freguesia
Técnico da
CMM
- CMM
- Material afecto às
actividades
- CMM
- Agrupamentos
de escolas
Responsável
pela Biblioteca
Municipal
19
CLAS Montalegre
Objetivo Estratégico 5. Reduzir a taxa de alcoolismo no concelho
Objetivo Específico
5.1. Realizar campanhas de sensibilização / informação sobre alcoologia
Actividades
Acções de sensibilização
dirigida aos alunos no
âmbito da Prevenção
Primária das
dependências
Criar um projecto de
intervenção a nível do
alcoolismo
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Cronograma
J F M A M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento /
Fonte
Recursos
Logísticos
- Recursos
Endógenos
- Material de
escritório e
informático
- Sala / Espaço
físico
- Recursos
Endógenos de
cada Entidade
- Material de
escritório e
informático
- Comunicações
- Transporte
- Crianças e
Jovens das
Escolas EB
2/3
- Famílias /
Agregados
familiares
Parcerias
- CMM
- CPCJ
- Agrupamento
de Escolas
- Rede Social
- NLI
- IDT – Unidade
de prevenção do
Porto
- Centro de
Saúde / UCC
- CMM
- CPCJ
- Centro de
Saúde
- CDSS de Vila
Real
Pessoa (s)
responsável
Representantes
das várias
Entidades
Parceiras
Representantes
das várias
Entidades
Parceiras
20
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 6. Promover a autonomia e a integração socioprofissional das pessoas com deficiência
Objectivo Específico 6.1. Criar um Lar residencial e CAO para pessoas portadoras de deficiência.
Actividades
Atribuição de subsidio
de transporte a pessoas
portadoras de deficiência
que frequentam escolas
especiais fora do
concelho
Apoio ao emprego para
pessoas com deficiência
ao abrigo da legislação
para o Emprego
Protegido
Apresentar candidatura a
programas de
financiamento para a
construção e
funcionamento CAO
Celebração de protocolos
entre a CERCIMONT/
CMM/CDSS para a
instalação de um CAO
em Montalegre
Incidência
Cronograma
grupos alvo)
Pessoas
portadoras
de
deficiência
J
Orçamento /
A S O N D Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- CMM
- Material de
escritório e
informático
- CMM
Chefe da
Divisão
Sociocultural CMM
- CMM
- GIP
- Material de
escritório e
informático
IEFP
CMM
Centro de
Formação
Técnico do GIP
- CMM
- Cercimont
- Segurança
Social
- Diversos
- CMM
- CerciMont
- Segurança
Social
- Fenacerci
Presidente da
Cercimont
Presidente da
Câmara
Director da
Segurança
Social
21
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 7. facilitar o acesso aos serviços / recursos existentes
Objectivo Específico
7.1. Celebrar um protocolo entre as diferentes instituições do concelho para a constituição de uma equipa multidisciplinar para
atendimento/ acompanhamento integrado
Actividades
Criação de um espaço
para o atendimento e
acompanhamento de
situações sinalizadas
ao nível social
Colaboração na
definição de projetos de
vida e Programas de
inserção com o NLI,
CPCJ e Agrupamento
de escolas
Atendimento /
acompanhamento
psicolssocial
Candidatura ao
Contrato Local de
Desenvolvimento Social
+ (CLDS+)
Actualização do
Diagnóstico e Plano de
Desenvolvimento Social
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Beneficiários
do RSI
Familias
desestruturad
as
Crianças e
jovens
Idosos
Comunidade
/ população
Vitimas de
Violência
Doméstica
População do
Concelho
População do
Concelho
Cronograma
J F M A M J
J
A
S
O N
D
Orçamento /
Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- Recursos
endógenos
dos parceiros
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
- CPCJ
- CDSS de Vila
Real
- CMM
- APAV
- Representantes
de cada Entidade
- CPCJ
- CDSS de Vila
Real
- CMM
- APAV
- Representantes
de cada Entidade
- CPCJ
- CDSS de Vila
Real
- CMM
- APAV
- Rede Social
- Representantes
de cada Entidade
- Rede Social
Técnicos do
Núcleo Executivo
- Recursos
endógenos
dos parceiros
- Recursos
endógenos
dos parceiros
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
- Comunicações
FSE
Jogos Sociais
Diversos
CMM
Diversos
Coordenador
Técnico
22
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 8. Desenvolver recursos e meios facilitadores de inserção das famílias em situação de vulnerabilidade social
Objectivo Específico 8.1. Implementar acções para o desenvolvimento de competências sociais e parentais das famílias disfuncionais – CPCJ e NLI
Actividades
Acções de sensibilização
sobre como Rentabilizar a
economia doméstica/
agricultura de subsistência
Realização de acções sobre
Literacia Financeira –
aquisição de conhecimentos
para uma gestão eficaz
Dar continuidade às acções de
informação sobre
competências pessoais,
sociais, parentais e de
economia doméstica já
encetadas pela Equipa RSI
Candidaturas ao Programa
CEI e CEI+ e Trabalho Social
pelas Florestas
Distribuição / concessão de
alimentação, vestuário,
mobiliário a pessoas em
situação de carência
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Famílias
beneficiárias do
RSI
Famílias
beneficiárias do
RSI
Famílias
beneficiárias do
RSI
Beneficiários do
RSI e do Subsidio
de desemprego
Famílias
carenciadas
Cronograma
J F M A M J
J
Orçamento /
A S O N D Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
- Material de
escritório e
informático
- Comunicações
- Material de
escritório e
informático
- Comunicações
- Material de
escritório e
informático
- Comunicações
- NLI
- NLI
Coordenadora do
NLI
- IEFP
- CMM
- Entidades
privadas
- Material de
escritório e
informático
- Consumíveis
Chefe de Divisão
Socio Cultural
- Cruz Vermelha
- PCAAC –
Programa
Comunitário de
Ajuda Alimentar
a Carenciados
IPSS’s
- Veículos pesados
de transportes
- Armazéns de
armazenamento
- CMM
- Segurança
Social
- IEFP
- IPSS’ s
- Cruz Vermelha
- CMM
- Segurança
Social
- IPSS’s
- Recursos
Endógenos dos
parceiros
- Recursos
Endógenos dos
parceiros
- Recursos
Endógenos dos
parceiros
Pessoa (s)
responsável
Coordenadora do
NLI
- NLI
Coordenadora do
NLI
Responsáveis pelas
IPSS’s
23
CLAS Montalegre
Organização de campanhas de
solidariedade de bens de
primeira necessidade (livros
escolares, brinquedos)
CMM
Diversos
Famílias
carenciadas
CMM
Cruz Vermelha
Juntas de
Freguesias
IPSS’s
NLI
- Técnica da
Biblioteca Municipal
e do NLI
24
CLAS Montalegre
Eixo II – Escolarização,
Formação Profissional e
Empregabilidade
25
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 1. . Elevar os níveis de escolarização / formação / alfabetização da população jovem e adulta
Objectivo Específico 1.1. Diversificar a oferta do ensino profissionalizante em contexto escolar, através da criação, em cada ano lectivo de cursos CEF adaptados
às expectativas e interesses dos jovens alunos
Actividades
Garantir a
continuidade de
percursos escolares
alternativos
Garantir a
continuidade da
oferta de cursos
PIEF
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Jovens com
idade igual ou
superior a 15
anos, em risco
de abandono
escolar
Crianças e
jovens em risco
sem
escolaridade
obrigatória
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
- QREN
2007/2013
- POPH
- Programa
PIEC
Recursos
Logísticos
- Instalações
- Material
pedagógico
- Outros
- Instalações
- Material
pedagógico
- Outro
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- IEFP
Agrupamento
de Escolas
- CMM
- Outras
entidades
Agrupamento
de Escolas
Segurança
Social
CMM
Ecomuseu
CPCJ
Entidades
formadoras
Equipa PIEC
26
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 1. . Elevar os níveis de escolarização / formação / alfabetização da população jovem e adulta
Objectivo Específico 1.2. Qualificar a população do concelho através de cursos que permitam a dupla certificação EFA e RVCC
Actividades
Abertura de cursos
EFA nível B2, B3
e EFA NS –
Abertura do Curso
de
Empreendedorism
o feminino através
de uma Associação
de
Desenvolvimento
Local
Promover acções
de formação para
activos com aposta
na área do Turismo
e Serviços
(Formação
Contínua)
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Adultos,
desempregados
que não
concluíram a
escolaridade
básica ou
secundária e/ou
pretendam obter
uma
qualificação
profissional
Activos
População
activa
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
- QREN
2007/2013 POPH
IEFP
- QREN
2007/2013 POPH
IEFP
Recursos
Logísticos
Os definidos
em
candidatura
Os definidos
na
candidatura
Parcerias
- IEFP
- CMM
- GIP
_Agrupamento
de Escolas
- Associações
do Concelho
Pessoa (s)
responsável
Representantes
das Entidades
formadoras
- IEFP
Técnico do GIP
- CMM
- GIP
- Empresários
- Comerciantes
- Associações
do Concelho
27
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 4. Promover respostas impulsionadoras de inserção profissional da população em idade activa
Objectivo Específico 4.2. Criar uma base de dados de oferta e procura de emprego no Município de Montalegre
Actividades
Manutenção do
GIP – Gabinete de
Inserção
Profissional
Implementar o
Gabinete de
Empregabilidade
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Concelho de
Montalegre
População em
idade activa do
Município e
tecido
empresarial
População em
geral
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
Recursos
Logísticos
- IEFP
- CMM
- Instalações
- Material de
escritório e
informático
- ISS,I.P.
Diversos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
Técnico do GIP
- CMM
- IEFP
CMM
IEFP
ISS,I.P.
Coordenador do
CLDS+
28
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 4. Promover respostas impulsionadoras de inserção profissional da população em idade activa
Objectivo Específico 4.3. Implementar acções de formação no âmbito da criação do próprio emprego
Actividades
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Serviço de apoio e
informação sobre
Agricultores do
candidaturas a
Concelho
Programas
Comunitários
Apoio à
manutenção da
Criadores de
actividade pecuária
gado bovino e
através da
caprino do
atribuição de
concelho
subsídios à
sanidade animal
Apoio à Criação do Jovens à procura
próprio emprego
do 1º emprego e
/ou novo
emprego
Desempregados
Acções de
Tecido
sensibilização aos
empresarial do
empresários locais
concelho
sobre medidas de
emprego e
qualificação
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
- CMM
- CMM
GIP
CMM
Recursos
Logísticos
- Material de
escritório e
material
informático
- Material de
escritório e
material
informático
Parcerias
- POPH
- CMM
Pessoa (s)
responsável
Técnico da CMM
- CMM
- OPP
Técnico da CMM
IEFP
CMM
Técnico do GIP
CMM
IPSS
Empresas
Associações
Técnico do GIP
Diversos
Diversos
29
CLAS Montalegre
Dar continuidade
ao Programa
Estágios
Profissionais –
INOV Jovem
Estagio Património
Passaporte
Emprego
Apoio à
contratação de
jovens –
Candidaturas:
- Estimulo 2012
- Estimulo 2013
- Impulso Jovem
Jovens à procura
do 1º emprego
CMM
IEFP
Jovens
Desempregados
CMM
IEFP
Diversos
CMM
IEFP
Empresas
Locais
Técnico do GIP
CMM
IEFP
Técnico do GIP
Diversos
30
CLAS Montalegre
Eixo III – Investir
e promover o turismo como
alavanca para o
desenvolvimento
socioeconómico
31
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 1. Promover o Turismo no Concelho de Montalegre como pólo de desenvolvimento socioeconómico
Objectivo Específico 1.4. Optimizar o património cultural do concelho através da realização de 3 eventos culturais e turísticos anuais
Actividades
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Cronograma
J F M A
M J
J
Comemoração da
Sexta-feira 13 (2)
Feira do Fumeiro e
Presunto de
Barroso
Malhada na Quinta
da Veiga e em
Paredes do Rio
A
S
X
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
Recursos
Logísticos
X
Pessoa (s)
responsável
X
- CMM
- Juntas de
Freguesias
- Diversos
População geral
Parcerias
- CMM
- Associações
de Produtores
de Fumeiro
- Associações
Locais
- Juntas de
freguesias
Ecomuseu do
Barroso
Presidentes de
Junta
X
32
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 1. Promover o Turismo no Concelho de Montalegre como pólo de desenvolvimento socioeconómico
Objectivo Específico 1.5. Apoiar os grupos locais de animação turística
Actividades
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
Recursos
Logísticos
Actuação nos
eventos locais
Atribuição de
subsídios às
associações locais
com actividades e
eventos de
reconhecido mérito
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
- Grupos
Locais CMM
Associações e
Grupos
Culturais
- Juntas de
Freguesia
- CMM
Presidente da
CMM
- Diversos
- Associações
Locais
33
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 2. Desenvolver um Plano Estratégico para o Turismo
Objectivo Específico 2.3. Criar uma Entidade que dinamize a produção e a comercialização dos produtos locais de qualidade
Actividades
Criar canais de
escoamento dos
produtos locais de
qualidade
Dinamizar e
divulgar a loja
Ecomuseu
Criação da Loja
em Rede com o
Turismo do Porto e
Norte
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Grandes centros
urbanos
População em
geral
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
- CMM
- Turismo
Porto e
Norte
- Ecomuseu
Associação
de
produtores
de fumeiro
- Outros
Produtores
- ON2
Recursos
Logísticos
- Diversos
Parcerias
- CMM
- Ecomuseu
- Artesãos
- Produtores
Locais
Pessoa (s)
responsável
Responsável pelo
Ecomuseu
34
CLAS Montalegre
Objectivo Estratégico 3. Valorizar o território e preservar os recursos naturais como recursos turísticos
Objectivo Específico 3.1. Realizar 2 actividades de descoberta do Património Natural do Concelho
Actividades
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Cronograma
J F M A
M J
J
A
Rota do
Contrabando
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
Recursos
Logísticos
Parcerias
Pessoa (s)
responsável
X
População em
Geral
- CMM
- Diversos
Carrilheiras do
Barroso
- Juntas de
Freguesias
- CMM
- Ecomuseu
- Barrosana
- Associações
Responsável pelo
Ecomuseu
X
Objectivo Específico 3.2. Promover a produção biológica
Actividades
Apoio à
cooperativa de
produtos
biológicos
(promoções em
Feiras)
Incidência
(territorial e
grupos alvo)
Agricultores de
produção
biológica
Cronograma
J F M A
M J
J
A
S
O
N
D
Orçamento
/ Fonte
- CMM
Recursos
Logísticos
- Diversos
Parcerias
- CMM
- Associações
de
Agricultores
Pessoa (s)
responsável
Responsável pelo
Ecomuseu
35

plano de acção 2013 montalegre

Transcrição

Documentos relacionados

Versão PDF

Um grupo de jovens mexicanos, que frequentam o curso de

Relatorio de Materias - Câmara Municipal de Mossoró

4.10 L - Congresso de Vilar de Perdizes 2016

Mapa Turístico - Montalegre Hotel

Plano de Acção 2012

Clique

AUTOR EM DESTAQUE Vergílio Ferreira Escritor Vergílio António

AGENDA - Rede Concelhia de Bibliotecas de Montalegre

programa_BE A PART OF - Docomomo International