Relatório Anual 2003

Transcrição

Construindo com aço o desenvolvimento sustentado.
DESTAQUES
Operações siderúrgicas no Brasil são integradas em uma única empresa: a Gerdau
Açominas S.A., a qual reúne os ativos da Aço Minas Gerais S.A. - Açominas e
da Gerdau S.A. A iniciativa permite aumentar as sinergias industriais e comerciais,
ampliar a geração de caixa operacional e melhorar a racionalização tributária.
Recorde de exportações a partir do Brasil e vendas crescentes das unidades na
Argentina, no Canadá, no Chile, nos Estados Unidos e no Uruguai garantem
faturamento total de R$ 15,8 bilhões, 41,6% superior a 2002.
Produção de aço e de laminados aumenta mais de 30%, principalmente pela
consolidação das novas unidades na América do Norte e a plena operação da
usina de Ouro Branco (MG).
Investimentos em atualização tecnológica e expansão das unidades nas Américas
somam US$ 294,7 milhões e permitem atender à crescente demanda por produtos
com qualidade diferenciada.
Gerdau adquire ativos na área de minério de ferro em Minas Gerais por
US$ 30 milhões e estabelece a possibilidade de extração própria do insumo para
complementar a estrutura de suprimentos no longo prazo.
Aquisição da empresa Margusa (MA) amplia em 200 mil toneladas anuais a
capacidade instalada de ferro-gusa sólido, matéria-prima para a produção de aço
em fornos elétricos. A nova unidade permite maior eficiência de custos,
principalmente pela sua localização estratégica ao facilitar o atendimento às
usinas no Nordeste e na América do Norte.
Gerdau Ameristeel, empresa responsável pelas operações no Canadá e nos
Estados Unidos, aponta tendência de melhoria no desempenho a partir do
quarto trimestre e no balanceamento entre custos de insumos e preços de
venda do aço.
Gerdau S.A. e Metalúrgica Gerdau S.A. – empresas de capital aberto do Grupo
no Brasil – bonificam acionistas, emitem e agrupam ações, possibilitando maior
liquidez no mercado de capitais.
Política de remuneração aos acionistas estabelece nova periodicidade para o
pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio, que passa de semestral
para trimestral. A antecipação do pagamento permite um acesso mais rápido
aos resultados da Gerdau S.A. e da Metalúrgica Gerdau S.A.
Apoio a projetos sociais para ampliar a qualidade de vida das comunidades
ultrapassa a marca de 100 iniciativas em 2003.
Investimentos de US$ 30,8 milhões em proteção ambiental reforçam práticas
de ecoeficiência.
Laminador de fio-máquina da usina de Ouro Branco. Minas Gerais - Brasil
4 PERFIL
Grupo Gerdau: empresa siderúrgica internacional
6 MENSAGEM DO CONSELHO
Bom desempenho em 2003 e confiança de continuar crescendo
8 VISÃO ESTRATÉGICA
Evolução do Grupo Gerdau nos últimos anos consolida política de ampliar a lucratividade
das empresas em que passa a operar
14 TECNOLOGIA DE GESTÃO
Gerdau Business System, sistema de gestão mundial, assegura a produtividade e o crescimento
sustentado do negócio
18 FINANÇAS
Resultados financeiros crescentes, redução do endividamento e ampliação das práticas de
gestão de riscos refletem o compromisso de gerar valor aos acionistas em patamares diferenciados
28 MERCADO DE CAPITAIS
Ano de 2003 marca desempenho positivo nas bolsas, maior liquidez e evolução no preço das ações
34 PRODUÇÃO
Expansão dos volumes de produção e melhoria da performance operacional nas Américas
do Sul e do Norte
40 VENDAS E MERCADOS
Volumes crescentes de vendas e atendimento diferenciado para os clientes ampliam o
desempenho de todas as operações
50 INVESTIMENTOS
Maior eficiência competitiva frente aos mercados
56 PESSOAS E EQUIPES
Práticas de recursos humanos desenvolvem equipes para adicionar valor ao negócio
62 GESTÃO AMBIENTAL
Sistema de gestão ambiental segue padrões mundiais de ecoeficiência
68 COMUNIDADE
Iniciativas contribuem para a construção de uma sociedade mais justa nas regiões onde as
unidades Gerdau estão localizadas
74 GOVERNANÇA CORPORATIVA
FALE CONOSCO
Caso você deseje mais detalhes sobre os
temas apresentados nesta publicação,
Modelo de gestão alinhado às melhores práticas do mercado
80 VALORES CORPORATIVOS
Atitudes junto a colaboradores, clientes, acionistas e comunidade
acesse www.gerdau.com.br ou
escreva para [email protected]
82 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Detalhamento do desempenho financeiro das empresas
PERFIL
CANADÁ
Líder na produção de aços longos no Canadá, a Gerdau Ameristeel possui três
usinas, além de uma joint venture para a fabricação de guias de elevadores e
outra no segmento de vigas l superleves, ambas voltadas para clientes
industriais. Além das linhas de vergalhões, perfis estruturais, perfis e barras, um
dos diferenciais são os laminados de seção especial da Gerdau Ameristeel MRM
Special Sections. No Canadá, a coleta e o processamento da sucata são
realizados em sete unidades especializadas. Ao todo, a Gerdau Ameristeel
produziu no país 1,1 milhão de toneladas de aço em 2003.
ESTADOS UNIDOS
Os Estados Unidos concentraram 31,4% da
produção do aço Gerdau em 2003. Responsável
pelas operações na América do Norte, a Gerdau
Ameristeel opera no país com sete usinas
siderúrgicas e a joint venture Gallatin Steel,
produtora de bobinas, na qual a empresa detém
50% de participação acionária. Esses ativos
garantem a segunda colocação no ranking das
companhias de aços longos. Possui também
20 centros de serviços de corte e dobra de aço,
nove unidades de transformação e seis plantas
de coleta e processamento de sucata.
ARGENTINA
O Grupo Gerdau lidera a gestão da laminadora
Sipar, empresa na qual detém 38,2% de
participação acionária. Segunda principal
laminadora de aços longos do país, a
companhia, localizada na província de Santa Fé,
produziu 181,8 mil toneladas em 2003.
A estrutura de operação da Sipar inclui ainda a
Siderco, empresa distribuidora de produtos
siderúrgicos que realiza também o serviço de
corte e dobra de aço para a construção civil.
CHILE
A Gerdau AZA está posicionada como a
segunda empresa siderúrgica do Chile no
segmento de aços longos. Tem duas unidades,
Renca e Colina. Para a construção civil, a
Usinas Siderúrgicas (22)
Unidades de Transformação (18)
Centro de Serviços de Corte e Dobra de Aço (34)
Centro de Serviços de Aços Planos (5)
companhia oferece ainda telas soldadas e o
Filiais da Comercial Gerdau (68)
serviço de corte e dobra de aço. Além disso,
Unidades de Coleta e Processamento de Sucata (21)
reforça sua atuação junto ao setor industrial
Unidades de Produção de Ferro-Gusa (2)
com a distribuidora Aceros Cox, tradicional no
mercado da região. Em 2003, a Gerdau AZA
produziu 300,3 mil toneladas de aço.
Áreas de Extração de Minério de Ferro (3)
Terminal Privativo Portuário (1)
Participações Societárias (2)
A geração contínua de valor e a eficiência competitiva formam a base do
crescimento do Grupo Gerdau, um dos principais produtores de aço nas Américas.
Em 2003, atingiu a marca de 12,3 milhões de toneladas em suas 22 usinas
siderúrgicas distribuídas no Brasil (10), Canadá (3), Chile (1), Estados Unidos (7),
Uruguai (1) e nas duas empresas em que possui participações societárias – uma na
Argentina e outra nos Estados Unidos no segmento de aços planos. Exportado para
mais de 60 países, o aço Gerdau representa 7,4% da produção do setor em todo o
continente americano e atende à construção civil, à indústria e à agropecuária.
Ao longo de mais de um século de história, desde a sua fundação em 1901, o Grupo
Gerdau busca constantemente antecipar-se às necessidades dos mercados,
apresentando produtos e serviços diferenciados que agreguem valor aos negócios de
seus clientes. Possui estrutura logística em áreas estratégicas, desde a reunião de
insumos até a distribuição para os consumidores finais, e uma ampla linha de
produtos em aço: tarugos, placas, blocos, fio-máquina, vergalhões, barras, perfis,
arames, treliças, telas soldadas, pregos, entre outros.
BRASIL
O País é sede de mais da metade da produção
de aço do Grupo Gerdau. São 10 usinas, cinco
unidades de transformação, 11 centros de
serviços de corte e dobra de aço que integram a
Gerdau Açominas S.A., empresa responsável
Consolidou a marca Gerdau por meio da busca obstinada pela qualidade em tudo o que
faz, da política de equilibrar crescimento e rentabilidade, da valorização de seus mais
de 20 mil colaboradores e de uma cultura empresarial fundamentada na integridade e
no respeito às comunidades – práticas que contribuíram para que alcançasse, entre
outras realizações, a posição de uma das empresas mais respeitadas no mundo,
segundo o ranking do jornal Financial Times, na categoria Resources.
pelas operações siderúrgicas no Brasil. Na área
de matérias-primas, possui usinas produtoras de
ferro-gusa e unidades de coleta e processamento
de sucata, além de reservas de minério de ferro.
A Comercial Gerdau, distribuidora de produtos
siderúrgicos no Brasil, atende os clientes
nacionais com aços longos, especiais e planos.
Entretanto, a verdadeira dimensão social do Grupo Gerdau não está apenas no apoio a
mais de uma centena de projetos sociais. Está na sua própria atividade siderúrgica, ao
reciclar sucata ferrosa e transformá-la em produtos siderúrgicos, retirando materiais
obsoletos das cidades. Também se reflete em seus produtos, os quais são fabricados da
forma mais econômica e ambientalmente correta e utilizados para ampliar a qualidade
de vida das pessoas – na construção de residências, pontes, automóveis, hospitais,
estradas, torres de transmissão, entre outros. Além disso, sua atividade gera empregos de
qualidade e impostos, fundamentais para o desenvolvimento sustentado da sociedade.
FATURAMENTO
R$ 15,8 bilhões
URUGUAI
A Gerdau Laisa atende os clientes com uma
ampla linha de produtos fabricados no país e
57%
Brasil
Argentina, Chile
e Uruguai
4%
Canadá e
Estados Unidos
39%
pelas usinas no Brasil. Também fornece ao setor
da construção civil, seu principal mercado,
vergalhões cortados e dobrados, tecnologia que
amplia a produtividade das obras. Em 2003,
produziu 46,5 mil toneladas de aço.
VENDAS CONSOLIDADAS
12,1 milhões de toneladas
Canadá e
Estados Unidos
42%
54%
Argentina, Chile
e Uruguai
4%
Brasil
USINAS
Gerdau Açominas – Ouro Branco
Gerdau Barão de Cocais
Gerdau Açonorte
Gerdau Cearense
Gerdau Aços Finos Piratini
Gerdau Cosigua
Gerdau Divinópolis
Gerdau Usiba
Gerdau Guaíra
Gerdau Ameristeel Cambridge
Gerdau Riograndense
Gerdau Ameristeel Cartersville
Gerdau Ameristeel Charlotte
Gerdau Ameristeel Knoxville
Gerdau Ameristeel Jackson
Gerdau Ameristeel
MRM Special Sections
Gerdau Ameristeel Jacksonville
Gerdau Ameristeel Perth Amboy
Gerdau Ameristeel Sayreville
Gerdau AZA
Gerdau Ameristeel Whitby
Gerdau Laisa
Gallatin Steel Company
Sipar Aceros S.A.
Participação societária de 50% no capital social
Participação societária de 38,2% no capital social
MENSAGEM DO CONSELHO
Desempenho crescente em um cenário positivo
No ano de 2003, o Grupo Gerdau foi beneficiado pela expansão da demanda de aço
no mundo. Esse cenário global refletiu-se no aumento dos custos das matérias-primas
e dos preços internacionais dos produtos, exigindo um esforço redobrado para nos
ajustarmos às complexidades dos mercados em que atuamos, trabalho que resultou
em uma expressiva evolução do desempenho financeiro e operacional, um dos
melhores da nossa história.
O faturamento chegou a R$ 15,8 bilhões (+ 41,6%), o EBITDA foi de R$ 2,6 bilhões
(+ 25,7%) e o lucro líquido alcançou R$ 1,3 bilhão (+ 53,1%). Encerramos o exercício
com 12,3 milhões de toneladas de aço produzidas, 30,7% a mais que no ano
anterior, confirmando a previsão divulgada no relatório anual de 2002.
Operações no Brasil passam a fazer parte de uma única empresa
As operações siderúrgicas no Brasil foram integradas em uma única empresa: a
Gerdau Açominas S.A., a qual reúne os ativos da Aço Minas Gerais S.A. - Açominas e
da Gerdau S.A. Desde 1997, participamos ativamente da gestão da Açominas e, a
partir do final de 2001, assumimos o seu controle acionário. A integração permitiu
ampliar as sinergias industriais e comerciais, aumentar a geração de caixa operacional
e alcançar uma melhor racionalização tributária, além de significar uma importante
plataforma de crescimento no futuro. Com essa iniciativa, não há mudança em
relação à empresa controladora, que continua sendo a Gerdau S.A.
Integração das unidades na América do Norte apresenta evolução
O primeiro ano da fusão das operações na América do Norte, que resultou na criação
da Gerdau Ameristeel, foi marcado pelo grande esforço de integração das novas
unidades. Essa tarefa tem sido extremamente árdua, pois está unindo culturas
empresariais diferentes, características das companhias que o Grupo passou a
controlar em um processo de investimentos iniciado na América do Norte por meio
das empresas canadenses Courtice Steel e MRM Steel. O crescimento na região
ganhou dimensões ainda maiores quando ocorreu a incorporação da siderúrgica
norte-americana AmeriSteel, em 1999, e a fusão com a Co-Steel em 2002.
Acreditamos que a eficiência máxima em todos os processos ainda levará de dois a
três anos, especialmente pelo trabalho de gestão e de integração cultural. As
perspectivas de negócios na América do Norte são bastante favoráveis para 2004 e
sinalizam tendência de melhoria da lucratividade do setor siderúrgico.
A fusão com a Co-Steel segue a estratégia de crescimento desenvolvida pelo Grupo
Gerdau ao longo de sua história: conquistar market-share em mercados importantes a
partir da aquisição de empresas com problemas operacionais, a custos
economicamente vantajosos, e convertê-las em unidades eficientes e rentáveis,
adicionando valor aos acionistas.
Unidades na Argentina, no Chile e no Uruguai ampliam resultados
As operações nesses três países, juntas, tiveram uma expansão de 178,0% no lucro
líquido, alcançando R$ 93,4 milhões em 2003. A retomada da economia da
Argentina e o avanço de 3,3% do PIB no Chile foram os principais fatores para o
crescimento do desempenho na região.
Colaborador do Centro de Serviços de Corte
e Dobra de Aço Armafer, em Simões Filho.
Bahia – Brasil
Novos investimentos aumentam a
anuais de aço. A Gerdau Riograndense (RS) também está passando por um
eficiência no atendimento dos
processo de modernização e irá melhorar a qualidade dos produtos trefilados, de
clientes e a atuação no mercado
maior valor agregado.
Duas estratégias norteiam os
investimentos do Grupo Gerdau: o
Neste exercício, destinamos US$ 59,4 milhões para a Gerdau Ameristeel. Para o
aumento da eficiência e a expansão da
próximo triênio, está em estudo um programa de investimentos de aproximadamente
capacidade produtiva. No Brasil,
US$ 70 milhões por ano, voltado à modernização das plantas industriais na América
investimos no aumento da produção
do Norte, o que representa menos de 4% ao ano sobre os ativos da Gerdau
para atender aos mercados nacionais e
Ameristeel. Com esses recursos, todas as unidades na região irão alcançar patamares
internacionais. Um dos destaques foi a
internacionais de excelência.
conclusão da instalação do laminador de
fio-máquina na usina de Ouro Branco
Os investimentos na atualização tecnológica e na expansão do Grupo refletem uma
(MG). O equipamento possui capacidade
histórica preocupação de oferecer produtos e serviços com qualidade diferenciada,
instalada de 550 mil toneladas anuais e
dentro de um processo de evolução contínua, que agregue valor ao negócio dos
incorpora atualizadas tecnologias como o
clientes. Além disso, acompanham a visão de sustentabilidade econômica, ambiental
Thermomechanical Treatment, que
e social, seguindo o compromisso de promover a melhoria da qualidade de vida das
permite tornar o aço mais resistente com
comunidades onde estamos sediados e proteger os recursos naturais.
a redução do consumo de ligas. Além
disso, sua velocidade de laminação pode
Evolução positiva da remuneração aos acionistas
chegar a 110 metros por segundo,
Trabalhamos para continuar oferecendo dividendos crescentes no longo prazo, e a
praticamente o limite teórico para este
remuneração paga aos acionistas no exercício reforça esse princípio: a Gerdau S.A.
processo de produção.
destinou R$ 351,3 milhões e a Metalúrgica Gerdau S.A., R$ 172,1 milhões, o que
representa um pay-out de 32,5% e 31,5%, respectivamente. É política das nossas
Na unidade de Ouro Branco também
empresas o pagamento de, no mínimo, 30% do lucro líquido ajustado a cada ano, a
ampliamos a produção de perfis
título de dividendos ou juros sobre capital.
estruturais laminados, lançados no
mercado há cerca de um ano e meio.
Endividamento alinhado à estratégia de crescimento
Ao longo desse período, desenvolvemos
Mesmo considerando o agressivo programa de investimentos dos últimos anos,
em tempo recorde 64 bitolas diferentes e
cujos destaques são a compra de participações na Açominas e a consolidação da
oferecemos cobertura em todo o
Co-Steel, os juros líquidos pagos por tonelada produzida mantiveram-se estáveis em
território nacional, além de
aproximadamente R$ 40 desde 2002.
conquistarmos posições de mercado em
países das Américas Latina e do Norte.
Em 2003, reduzimos o endividamento e encerramos o ano com uma relação entre
Pela variedade de bitolas – de 150 mm a
dívida líquida / geração de caixa (EBITDA) de apenas duas vezes.
610 mm de altura –, os perfis estruturais
laminados representam uma verdadeira
Confiança de continuar crescendo
revolução no processo construtivo
O bom desempenho em 2003 e as perspectivas positivas para a siderurgia mundial
brasileiro, pois ampliam de forma
acenam com um cenário favorável para os próximos anos, fato que nos estimula a
expressiva a flexibilidade na criação dos
alcançar patamares de eficiência mais altos e consolidar novas posições no contexto
projetos arquitetônicos em aço.
global, buscando permanecer entre as empresas siderúrgicas mais rentáveis e
eficientes do mundo.
É importante ainda destacar os
investimentos na usina Gerdau Aços
A continuidade dessa evolução, iniciada em 1901, tem sido possível graças aos nossos
Finos Piratini (RS), produtora de aços
colaboradores, acionistas, fornecedores, comunidade e, principalmente, aos clientes.
especiais principalmente para o setor
Muito obrigado a todos pela confiança e pelo estímulo à superação dos desafios.
automotivo. Ao longo dos próximos
quatro anos, a capacidade instalada
anual da unidade será ampliada de
300 mil toneladas para 500 mil
toneladas de produtos acabados.
Além disso, expandimos a capacidade
da aciaria da usina em 33% no início
de 2004, para 400 mil toneladas
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente do Grupo Gerdau
Os produtos Gerdau, fabricados para atender às necessidades dos clientes, possuem as mais diversas aplicações como,
por exemplo, na construção de torres de transmissão de energia. Rio de Janeiro - Brasil
VISÃO ESTRATÉGICA
Evolução do Grupo Gerdau nos últimos anos consolida a política de
ampliar a lucratividade das empresas em que passa a operar
Ser uma empresa siderúrgica
internacional, de classe mundial:
este é o desafio do Grupo
Gerdau. Sua meta é manter uma
taxa de crescimento sustentada
pelo equilíbrio entre rentabilidade
e solidez financeira, que propicie
a contínua geração de valor
aos acionistas.
Ao longo das últimas décadas, a
estratégia de expansão contínua
do Grupo Gerdau, aliada ao
movimento de consolidação do
setor, foi decisiva para a sua
evolução no ranking dos maiores
produtores mundiais – um
crescimento de 11 posições em
apenas quatro anos. Hoje, ocupa a
10
14a colocação, com base nos dados
do International Iron and Steel
Institute (IISI) referentes a 2002.
O Grupo Gerdau possui um terminal privativo portuário em Praia Mole, de onde foram
exportados mais de dois milhões de toneladas de produtos em 2003. Vitória - Espírito Santo
Placas, Blocos e Tarugos
As placas, os blocos e os tarugos são os
produtos mais exportados do Grupo Gerdau
a partir do Brasil. São destinados sobretudo
ao processo de laminação e também a
forjarias e à indústria mecânica em geral.
insumos até a distribuição do produto para os clientes finais, otimizando
as vantagens competitivas em cada região onde está localizado.
Essa estrutura permite entregar seus produtos aos clientes dentro dos
melhores níveis de eficiência econômica.
Seguindo sua visão de futuro, o Grupo Gerdau busca não apenas estar
presente em uma ampla geografia, mas ser uma organização com
expressiva participação nos mercados onde atua. O conceito de classe
mundial significa conquistar resultados elevados e crescentes, os quais
são sustentados por uma orientação estratégica focada no cliente, em
equipes de alta performance e na excelência dos processos.
Crescimento sustentável
Encontra-se em plena execução um projeto para consolidar um modelo
de gestão único, a ser aplicado em todas as empresas Gerdau.
A iniciativa busca reforçar a utilização de práticas integradas à visão
corporativa, mas adaptadas às especificidades de cada operação.
Está fundamentado em três pilares: eficácia nos negócios, orientação ao
cliente e crescimento na siderurgia.
O projeto segue um processo de evolução contínua e irá abranger as
atuais e futuras operações, permitindo alcançar desempenhos
superiores em prazos ainda menores.
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Gerdau desenvolveu logística em áreas estratégicas, desde a reunião de
Gerdau
Para assegurar o desenvolvimento sustentado do negócio, o Grupo
GERDAU: UM DOS PRINCIPAIS
RECICLADORES DAS AMÉRICAS
O aço é o produto mais reciclado no
mundo pelo setor industrial. Partes
de automóveis, fogões velhos,
resíduos industriais, latas de aço,
A cada ano, o Grupo Gerdau reaproveita mais de nove milhões de toneladas de
enfim, objetos que podem ser
sucata, atividade que o posiciona como um dos principais recicladores das
obsoletos para a sociedade
Américas. Para a Empresa, a reciclagem traz ganhos expressivos na otimização
transformam-se em matéria-prima
dos processos, na redução do consumo de energia, no aumento de produtividade
para a atividade siderúrgica.
e na obtenção de custos operacionais cada vez mais competitivos. Nas unidades
com fornos elétricos, a sucata é utilizada como principal insumo para a produção
do aço, juntamente com o ferro-gusa e o ferro-esponja.
Ao consumir sucata em seu processo produtivo, o Grupo Gerdau cumpre um
papel fundamental na melhoria da qualidade de vida das comunidades e na
limpeza das cidades, ao reduzir o volume de lixo metálico enviado para os
aterros. A atividade de coleta e de processamento de sucata também é geradora
de milhares de empregos por meio de uma extensa cadeia de pequenos e
médios empreendedores que se dedicam a essa atividade.
A sucata é a principal matéria-prima das usinas com forno elétrico, o que faz do Grupo Gerdau
um importante reciclador no continente americano. Tennessee – EUA
Eficiência na gestão
Ao longo de sua história, o
Grupo tem reforçado a
característica de elevar a
produtividade e,
conseqüentemente, a
lucratividade das unidades em
que passa a operar. Exemplos
disto são a reversão dos
resultados nas atuais Gerdau
Ameristeel Cambridge (Canadá),
Nos últimos anos, o principal
Gerdau AZA (Chile), Gerdau Aços
desafio no Brasil foi ampliar a
Finos Piratini (Brasil), Gerdau Usiba
participação acionária na
(Brasil) e Gerdau Açominas – Ouro
Açominas, hoje Gerdau Açominas
Branco (Brasil).
– Ouro Branco, localizada em
desde 1997 e, a partir dessa data,
tem contribuído fortemente na sua
gestão. No final de 2001, assumiu
o controle da Açominas e hoje
detém 92,1% de participação na
companhia que, no final deste
exercício, passou a concentrar
todas as operações siderúrgicas no
Brasil. A usina de Ouro Branco tem
contribuído de forma expressiva
para a evolução dos resultados e
das exportações do Grupo Gerdau.
Na América do Norte, está
sendo realizado um programa de
trabalho para a melhoria do
desempenho da Gerdau
Ameristeel, cujo foco é a redução
de custos, a atualização
tecnológica de equipamentos, o
atendimento de novas demandas
do mercado e a capacitação
das equipes.
13
integra o capital social da empresa
Gerdau
Minas Gerais. O Grupo Gerdau
Equipes são motivadas a alcançar resultados diferenciados, dentro de uma visão de melhoria contínua. Rio Grande do Sul – Brasil
TECNOLOGIA DE GESTÃO
Gerdau Business System, sistema de gestão mundial, assegura a
produtividade e o crescimento sustentado do negócio
O Grupo Gerdau desenvolve um trabalho contínuo de aprimoramento
de suas práticas, seguindo os melhores parâmetros mundiais.
Atualmente, os sistemas internos de gestão estão sendo consolidados no
Gerdau Business System (GBS), ferramenta fundamental para o
desenvolvimento das operações atuais e dos futuros negócios.
Os objetivos estratégicos são definidos em um horizonte de longo
prazo – 10 anos –, os quais são desdobrados em metas de três anos,
para orientar as equipes ao longo desse período. As metas são
estabelecidas a partir de benchmarks internos e externos, ou seja, das
melhores práticas realizadas dentro da empresa e pelo mercado.
Essa combinação permite agregar experiência e conhecimento
conquistados pelas unidades Gerdau, assim como os avanços de outras
empresas siderúrgicas no mundo e, em muitos casos, de companhias de
outros setores da economia.
Na etapa seguinte, os objetivos estratégicos são transformados em
desafios a serem alcançados pelos colaboradores no período de um ano.
O trabalho das equipes passa, assim, a ter relação direta com metas
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alinhadas às aspirações que o Grupo Gerdau planeja concretizar em uma
década. Para cada objetivo são definidos indicadores de controle,
permitindo determinar se os padrões de desempenho desejados estão
sendo atingidos. Vinculada à superação desses desafios, a remuneração
variável reconhece e premia o esforço dos colaboradores na construção
de novos patamares de eficiência.
Estoque de barras redondas lisas na Gerdau
Divinópolis. Minas Gerais – Brasil
Esse processo de gestão
consolida a metodologia do
Fio-Máquina
grande PDCA da organização,
O fio-máquina é utilizado como matéria-
integrado pelas etapas plan, do,
prima para um conjunto de produtos
check e act. A função do check
variados, como arames, pregos, parafusos e
(cobrança e controle) é exercida
molas. Em função da sua alta aplicabilidade,
é um dos produtos mais comercializados no
pelos líderes nos diferentes níveis
mercado internacional.
funcionais, de maneira sistemática
Gerdau
e organizada, cuja periodicidade
pode ser diária, semanal, mensal,
trimestral, semestral ou anual,
17
dependendo da atividade.
O Comitê Executivo Gerdau,
responsável pela gestão dos
negócios, realiza reuniões
sistemáticas com as equipes a fim
de avaliar tanto o cumprimento
das metas durante o exercício
quanto o planejamento
operacional do período seguinte e
dos próximos três anos.
PLANO
10 ANOS
Planejamento
Estratégico
PLANO
3 ANOS
Mapa
Estratégico
Metas 3 anos
Operações
PLANO
AÇÃO ANUAL
Indicadores
Projetos
PROCESSOS
Macroprocessos
Gerdau
Ferramentas
de Gestão
Os processos de gestão dos
negócios são apoiados por
ferramentas como Seis Sigma,
Balanced Scorecard, Process
Management, Project
Management, Lean
Manufacturing, Qualidade Total e
Mapeamento de Competências
THC, entre outras.
Análise dos
Processos
Críticos
A ponte Fernando Henrique Cardoso, que liga as cidades de Palmas e Paraíso do Tocantins,
utiliza em sua estrutura treliças Gerdau especialmente desenvolvidas para a obra. Tocantins – Brasil
FINANÇAS
Resultados financeiros crescentes, redução do endividamento e ampliação
das práticas de gestão de riscos refletem o compromisso de gerar valor
aos acionistas em patamares diferenciados
NÚMEROS CONSOLIDADOS
Metalúrgica Gerdau S.A. Consolidado - Indicadores
1
2001
2002
2003
Patrimônio Líquido Consolidado (R$ milhões)
ROE (%)
25,8%
10.000
5.000
-
24,6%
32,6%
1999
2000
28,6%
28,1%
2001
2002
2003
Receita Líquida Consolidada (R$ milhões)
2
40,0%
30,0%
13.367
4.837
4.406
3.880
2.473
2000
10,0%
0,0%
15.000
9.162
30,0%
20,0%
19,0%
1999
40,0%
5.888
19,8%
31,5%
22,0%
3.310
19,0%
2.210
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
-
Receita Líquida Consolidada e Margem Bruta
5.196
Patrimônio Líquido Consolidado e ROE
20,0%
10,0%
0,0%
Margem Bruta (%)
4
EBTDA Consolidado por Margem EBTDA
Dividendos Distribuídos e Pay-Out
Metalúrgica Gerdau S.A.
1999
2000
2001
2002
EBTDA Consolidado (R$ milhões)
2003
52,5%
1999
Margem EBTDA (%)
2000
2001
2002
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
2003
Dividendos Distribuídos (R$ milhões)
3
31,5%
172
33,9%
32,6%
140
33,1%
123
400
300
200
100
-
57
2.021
11,3%
1.037
663
13,6%
800
12,8%
12,5%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
54
15,1%
412
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
-
Pay-Out (%)
4
EBITDA Consolidado e Margem EBITDA
Dividendos Distribuídos e Pay-Out
Gerdau S.A.
1999
Margem EBITDA (%)
1999
2000
2001
Lucro Líquido Consolidado (R$ milhões)
1234-
9,4%
9,0%
2002
1.257
-
360
500
9,4%
821
7,8%
551
10,9%
1.000
406
1.500
2003
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
Margem Líquida (%)
266
164
125
2000
34,8%
2001
2002
32,5%
351
35,6%
2003
Dividendos Distribuídos (R$ milhões)
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
Pay-Out (%)
Receita Bruta Consolidada e Receita por Tonelada Vendida
16.000
12.000
8.000
4.000
-
1.218
795
1999
2000
2001
Rec. Bruta Consolidada (R$ milhões)
Retorno sobre patrimônio líquido consolidado.
Lucro líquido antes de impostos, equivalência patrimonial, depreciações e amortizações.
Lucro líquido antes de despesas financeiras, impostos, equivalência patrimonial, depreciações e amortizações.
Dividendos pagos em relação ao lucro líquido ajustado.
1.300
958
863
1.500
1.000
2002
15.783
Lucro Líquido Consolidado e Margem Líquida
32,8%
98
2.643
2.103
2003
32,0%
11.144
EBITDA Consolidado (R$ milhões)
2002
400
300
200
100
-
7.084
2001
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
6.227
2000
19,8%
22,9%
4.049
1999
21,8%
1.282
20,0%
1.041
24,8%
822
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
-
2003
500
-
Rec. por Tonelada Vendida (R$/ton)
PRODUÇÃO (milhares de toneladas)
2003
2002
2001
Aço bruto
12.343
9.441
7.251
Laminados
9.045
6.933
5.919
2003
2002
2001
15.783
11.144
7.084
DADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS (R$ milhões)
Receita bruta de vendas
Lucro líquido
1.257
821
551
EBITDA 2
2.643
2.103
1.282
Receita de exportações 3
2.275
1.236
464
990
1.639
837
Investimentos em imobilizado e participações
Imobilizado total
7.381
7.581
5.752
14.379
14.562
9.781
Patrimônio líquido
4.837
4.406
3.880
Impostos e contribuições gerados
Ativo total
1.394
1.316
924
Contribuições sociais sobre folha de pagamento
230
158
168
Participação dos colaboradores nos resultados
249
174
122
81.516
90.974
96.212
Número de acionistas 4
1. No decorrer dos anos, os números sofreram alterações pela consolidação das operações.
2. Lucro líquido antes de despesas financeiras, impostos, equivalência patrimonial, depreciações e amortizações.
3. Exportações a partir do Brasil.
4. A redução no número de acionistas em 2002 deveu-se principalmente à venda de ações de pequenos investidores, para aproveitar a valorização das ações obtida no período.
Em 2003, a diminuição refere-se ao grupamento das ações realizado no mês de abril.
ANO
R$
= US$
2003
2,8892
1,00
2002
3,5333
1,00
2001
2,3204
1,00
RESULTADOS
Crescimento da demanda
no mercado internacional
contribui para o bom
desempenho
O aquecimento do mercado
siderúrgico mundial refletiu-se
positivamente no desempenho do
Grupo Gerdau em 2003. Em um
cenário de elevação dos preços
20
O lucro líquido chegou a
internacionais, as exportações a
R$ 1,3 bilhão contra
partir do Brasil atingiram um
R$ 821,0 milhões no exercício
volume recorde de 3,2 milhões de
anterior. No resultado, foram
toneladas, 69,9% superior ao
considerados os ajustes fiscais
ano de 2002. As vendas
positivos no valor de
realizadas pelas operações na
R$ 333,7 milhões decorrentes da
Argentina, no Canadá, no Chile,
integração operacional entre as
nos Estados Unidos e no Uruguai
empresas Gerdau S.A. e Aço
também alcançaram patamares
Minas Gerais S.A. – Açominas.
superiores às do ano anterior.
Descontando esses ajustes, o lucro
líquido teria sido de
O faturamento consolidado
R$ 923,2 milhões, 17,9% maior
foi de R$ 15,8 bilhões,
que no ano de 2002, considerando o
superando em 41,6% os
resultado também ajustado. No
R$ 11,1 bilhões registrados em
mês de novembro, as atividades
2002. A receita líquida totalizou
operacionais da Gerdau S.A. no
R$ 13,4 bilhões, 45,9% a mais
Brasil e da Aço Minas Gerais S.A.
que no exercício passado.
foram integradas em uma só
empresa, a Gerdau Açominas
S.A., responsável pelas atividades
siderúrgicas no País. Com esta
iniciativa, não há mudança em
relação à empresa controladora,
que continua sendo a Gerdau S.A.
A margem líquida, relação
entre lucro líquido e receita
líquida de vendas, cresceu de
8,96% para 9,40%.
FATURAMENTO BRUTO
Em milhares de reais
15.783 +42%
+37%
11.144
9.024
6.567
Barras e Perfis
+51%
produtividade e diminui os custos do setor
6.106
industrial, o qual transforma o aço em
4.048
529
653
2002
2003
A linha de barras e perfis Gerdau aumenta a
+23%
metálicas, esquadrias, máquinas e
implementos agrícolas e rodoviários.
A composição química uniforme do aço reduz
ainda o desgaste das máquinas e ferramentas
que utilizam as barras e os perfis.
Gerdau
Brasil
Canadá e Estados Unidos
Argentina, Chile e Uruguai
diversos outros produtos, como estruturas
As margens operacionais – bruta e EBITDA – tiveram uma redução
devido, principalmente, aos elevados preços dos insumos na América do
Norte, em especial a sucata, a energia elétrica e o gás, e no Brasil, com
destaque para a sucata e o ferro-gusa. A margem bruta, que indica a
relação entre lucro bruto e receita líquida, variou de 28,63% para
24,61%. A margem EBITDA diminuiu de 22,95% para 19,77%.
A participação relativa das despesas operacionais com vendas, gerais e
administrativas na receita líquida caiu de 11,27% para 9,37%, apesar de
terem totalizado R$ 1,3 bilhão, valor 21,4% maior em relação a 2002.
O EBITDA (lucro líquido antes de despesas financeiras, impostos,
equivalência patrimonial, depreciações e amortizações) atingiu
R$ 2,6 bilhões, um aumento de 25,7% sobre o período anterior.
O caixa líquido da atividade operacional cresceu 45,1% e chegou a
R$ 2,3 bilhões, o que representa 17,6% da receita líquida, percentual
praticamente igual ao contabilizado em 2002.
21
INDICADORES
2003
2002
Valor da firma1/EBITDA2
5,3x
4,5x
Dívida líquida/EBITDA2
2,0x
2,7x
52,1%
56,5%
Dívida líquida/Capitalização total
EBITDA2/Despesas financeiras líquidas3
Lucro líquido/Patrimônio líquido
5,2x
5,9x
26,0%
18,6%
1. Valor da firma: soma do valor de mercado com a dívida líquida.
2. Lucro líquido antes de despesas financeiras, impostos, equivalência patrimonial, depreciações e amortizações.
3. Despesas financeiras líquidas deduzidas as variações monetárias e cambiais.
As despesas financeiras líquidas somaram R$ 621,4 milhões e foram 41,7%
menores em comparação com o ano anterior. Neste valor estão incluídas as
variações monetárias de R$ 19,6 milhões e as cambiais de R$ 94,9 milhões.
No ano, a equivalência patrimonial foi negativa em R$ 281,2 milhões,
22
em decorrência do efeito cambial sobre os investimentos no exterior.
ENDIVIDAMENTO
Dívida bruta é reduzida em 12% e novas operações alongam o
perfil dos compromissos financeiros
Neste exercício, a dívida bruta foi reduzida em 12,0%, para R$ 6,3 bilhões.
Essa diminuição é decorrente da recompra de debêntures, da amortização
de financiamentos no período e da valorização do real em 18,2% frente
ao dólar norte-americano.
O montante de curto prazo representava 52,4% do total de
compromissos financeiros em dezembro de 2002 devido à incorporação
da Co-Steel. Reduziu-se para 39,2% (R$ 2,5 bilhões) no final deste
exercício e o endividamento de longo prazo, por conseqüência,
aumentou de 47,6% para 60,8% (R$ 3,8 bilhões).
A composição do endividamento de curto prazo, no final de dezembro,
era de R$ 328,4 milhões em moeda nacional, R$ 1,3 bilhão em moeda
estrangeira contratada pelas empresas no Brasil e R$ 793,8 milhões
relativos às operações no exterior.
A dívida de longo prazo era de
R$ 3,8 bilhões, 60,8% do total,
sendo R$ 692,1 milhões em moeda
nacional, R$ 1,0 bilhão em moeda
estrangeira contratada pelas
empresas no Brasil e R$ 2,1 bilhões
pelas companhias no exterior.
Para proteger-se dos impactos
cambiais sobre o endividamento
Brasil, o Grupo Gerdau limita sua
ponderado do endividamento
exposição ao valor
total, em 31 de dezembro, era de
correspondente à receita de
12,0%. A dívida em reais tinha
exportações, às aplicações
um custo médio de 19,9% ao
indexadas pela moeda norte-
ano. Em relação à dívida em
americana e às operações de
dólares contratada a partir do
swap realizadas no mercado.
Brasil, o custo médio era de 5,9%
As operações de swap consistem
ao ano mais variação cambial. O
na troca de dívidas em dólares
custo médio da dívida das
por compromissos financeiros em
subsidiárias no exterior era de
reais. Ao final de 2003,
6,4% ao ano.
totalizavam R$ 1,2 bilhão,
equivalente a 50% da dívida em
Mesmo com a compra de
dólares das empresas no País.
participações na Açominas nos
O restante da dívida tem
últimos anos e a consolidação da
proteção cambial em decorrência
Co-Steel, os juros líquidos pagos
das exportações que o Grupo
por tonelada produzida
Gerdau realiza anualmente e das
mantiveram-se estáveis em
aplicações financeiras em
aproximadamente R$ 40 desde
moeda estrangeira.
2002. Essa estabilidade significa
que as dívidas assumidas em
decorrência do crescimento do
Grupo Gerdau não comprometeram
a rentabilidade do negócio.
No final do ano, os saldos de
caixa e de aplicações financeiras
registravam R$ 1,0 bilhão, dos
quais R$ 587,1 milhões estavam
indexados ao dólar.
Gerdau
O custo médio nominal
23
em dólares contratado a partir do
A dívida bruta equivale a 2,4 vezes o EBITDA do ano, enquanto que as
obrigações firmadas pelo Grupo Gerdau nos contratos de financiamento
exigem um limite de até 4 vezes. Isso significa que, frente aos
compromissos firmados com os agentes de financiamento, o Grupo tem
ainda capacidade de assumir novos financiamentos em até 1,6 vez o
EBITDA gerado em 2003. Essa condição possibilita ao Grupo a
manutenção e a atualização tecnológica das suas plantas industriais,
bem como a realização de novos investimentos em expansão da
capacidade instalada.
Além disto, o volume de despesas financeiras líquidas era coberto em
5,2 vezes pela geração de caixa operacional, representada pelo EBITDA.
A Gerdau AZA, no Chile, forneceu aço
para importantes obras de
infra-estrutura no país, como o Embalse
Puclaro (foto à direita), represa com
capacidade para armazenar 200 milhões
de metros cúbicos de água, e
a planta de tratamento de água
La Farfana (foto acima), a mais moderna
da América Latina.
Principais operações financeiras
A Gerdau Ameristeel Corp.
refinanciou sua dívida em 2003.
Emitiu US$ 405 milhões em
bancárias), com prazo de oito
anos e juros de 10,375% ao ano,
e US$ 350 milhões em senior
secured credit facility (linha de
crédito sindicalizada), cujo
vencimento é de cinco anos e o
custo de 4,5% ao ano. O prazo
médio ponderado dessas
A subsidiária GTL Trade Finance
captações, que totalizam
Inc. finalizou uma operação de
US$ 755 milhões, é de seis anos e
euro commercial paper no valor de
meio a uma taxa média de 7,7%
US$ 100 milhões, com vencimento
ao ano. Com as operações, a dívida
final em 15 de outubro de 2004 e
da Gerdau Ameristeel passou a ser
juros de 4,0% ao ano.
100% de longo prazo.
No Brasil, a Gerdau Açominas S.A.
efetuou a colocação da primeira
parcela de US$ 105 milhões de um
programa de notas de recebíveis de
exportações cujo montante total é
de US$ 400 milhões. A primeira
parcela foi colocada com juros de
7,37% ao ano e vencimento final
em julho de 2010. O prazo de
carência é de dois anos e a
amortização será realizada
trimestralmente, a partir de
outubro de 2005.
Além disso, foram recompradas
as debêntures da 13ª emissão da
Gerdau S.A., equivalentes a
R$ 300 milhões, que estavam em
circulação no mercado a um custo
de CDI mais 1% ao ano, desde
agosto de 2002.
Gerdau
Minas Gerais – Brasil
25
Cabine de controle do laminador de perfis
estruturais da Gerdau Açominas - Ouro Branco.
senior unsecured notes (notas
GESTÃO DE RISCOS
Atualmente, o Grupo Gerdau
está trabalhando para consolidar
as práticas de gestão de riscos em
suas operações. O projeto reforça
as boas práticas de governança
corporativa, estabelece
formalmente o planejamento e as
responsabilidades das áreas de
gestão de riscos e de processos,
auditoria interna e demais áreas
envolvidas. Também permite a
realização de um maior
O projeto está sendo elaborado a
monitoramento do ambiente de
partir de avançadas metodologias
riscos e dos controles existentes
de gestão de riscos, reconhecidas
em cada processo de negócio por
internacionalmente, cujas práticas
meio de um sistema integrado.
estão de acordo com a lei norteamericana Sarbanes-Oxley. Essa
legislação objetiva ampliar a
26
transparência e o
comprometimento dos
administradores com relação aos
controles internos e às
informações divulgadas. Desde
1999, a Gerdau S.A. tem suas
ações negociadas na Bolsa de
Valores de Nova York e, portanto,
é obrigada a atender aos novos
requisitos legais, definidos pela
U.S. Securities and Exchange
Comission (SEC), órgão regulador
do mercado de capitais.
A iniciativa busca assegurar a
evolução do processo de gestão
de riscos, oferecendo segurança
na execução das operações e
transparência ao mercado de
capitais, além de atender às
exigências da SEC.
FLUXO DE CAIXA CONSOLIDADO
METALÚRGICA GERDAU S.A.
(pela legislação societária - valores expressos em milhares de reais)
Lucro líquido do exercício
575.179
434.028
1.256.874
821.016
Equivalência patrimonial
(610.001)
(473.446)
281.240
(447.483)
Provisão para riscos de crédito
-
-
20.618
5.452
Ganho e/ou perda na alienação de imobilizado
-
-
10.056
8.190
(1.445)
20.193
(1.556)
27.614
5.563
9.920
136.349
761.826
149
150
605.045
511.929
Ganho e/ou perda na alienação de investimentos
Indexação da dívida
Depreciações e amortizações
Imposto de renda e contribuição social
8.420
1.791
(441.456)
10.142
Juros sobre a dívida
14
2.252
593.308
464.260
Contingências/depósitos judiciais
18
(4.191)
562
2.191
Variação de contas a receber de clientes
-
-
(167.134)
(161.318)
Variação nos estoques
-
-
(207.267)
(222.708)
(27)
29
187.227
(46.140)
8.656
8.487
74.557
(116.930)
(13.474)
(787)
2.348.423
1.618.041
-
-
(873.039)
(565.851)
Variação de fornecedores
Outras contas da atividade operacional
Caixa líquido da atividade operacional
Aquisição/alienação de imobilizado
Acréscimo de diferido
-
-
(7.246)
(6.134)
5.097
(8.661)
(67.005)
(913.011)
185.108
94.425
-
-
190.205
85.764
(947.290)
(1.484.996)
-
-
2.196
(13.449)
(7.015)
48.177
(334.804)
640.514
(423)
(3.281)
(347.456)
242.659
Aportes de financiamentos do permanente
-
-
454.989
1.476.379
Amortização de financiamentos do permanente
-
-
(541.308)
(1.823.826)
Pagamento de juros de financiamentos
-
(81)
(414.409)
(351.052)
(2.506)
374
(16.937)
845
Aquisição/alienação de investimentos
Recebimento de dividendos/juros sobre o capital próprio
Aplicação de caixa em investimentos
Fornecedores de imobilizado
Financiamento do capital de giro
Debêntures
Mútuos com empresas vinculadas
Aumento de capital/ações em tesouraria
Pagamento de dividendos/juros e participações
Caixa líquido da atividade financeira
Variação no saldo do caixa
(7.049)
-
(24.151)
-
(198.413)
(137.905)
(423.399)
(259.366)
(215.406)
(92.716)
(1.645.279)
(87.296)
(38.675)
(7.739)
(244.146)
45.749
63.861
71.600
1.420.236
1.003.384
-
-
(173.736)
318.717
SALDO DO CAIXA
No início do período
Atualização do caixa inicial
Saldo inicial de empresas consolidadas no exercício
No final do período
-
-
13.372
52.386
25.186
63.861
1.015.726
1.420.236
Gerdau
Consolidado
2003
2002
27
Empresa
2003
2002
Empresas Gerdau de capital aberto estão listadas nas bolsas de valores do Brasil, do Canadá, da Espanha
(Latibex) e dos Estados Unidos.
MERCADO DE CAPITAIS
Desempenho positivo nas bolsas, maior liquidez e evolução
no preço das ações Gerdau
O Grupo Gerdau atua no mercado
de capitais há quase 60 anos,
quando a Fábrica de Pregos Hugo
Gerdau Ltda., atual Metalúrgica
Gerdau S.A., foi transformada em
sociedade anônima, com registro na
Bolsa de Valores de Porto Alegre, e
iniciou o pagamento de dividendos
aos acionistas.
Atualmente, possui três empresas de
capital aberto, a Metalúrgica Gerdau
S.A., a Gerdau S.A. e a Gerdau
Ameristeel Corp., responsável pelas
operações na América do Norte.
A Metalúrgica Gerdau S.A. está
listada na Bolsa de Valores de São
Paulo (Bovespa). As ações da Gerdau
S.A. também são negociadas na
Bovespa, além de estarem presentes
nos pregões de Nova York e Madri.
Já a Gerdau Ameristeel Corp. tem
suas ações negociadas na Bolsa de
Valores de Toronto.
30
COMPANHIAS DE CAPITAL ABERTO NO BRASIL
Pagamento de juros sobre capital próprio e dividendos passam
a ser trimestrais
Em 2003, os acionistas da Gerdau S.A. e da Metalúrgica Gerdau S.A. passaram
a ter acesso mais rápido aos resultados das empresas, com a nova periodicidade
para o pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio, que passou de
semestral para trimestral.
As empresas bonificaram os acionistas com a incorporação de reservas de
R$ 400,5 milhões ao capital social da Gerdau S.A. e de R$ 640,0 milhões ao da
Metalúrgica Gerdau S.A., o que resultou na emissão de novas ações.
Com a bonificação, o número de ações da Metalúrgica Gerdau S.A. foi duplicado,
atingindo um total de 41,6 bilhões. Na Gerdau S.A. houve um aumento de 30%,
para 148,4 bilhões de ações. Os atuais investidores passaram a ter mais títulos, de
acordo com os percentuais de acréscimo referentes a cada empresa.
As bonificações ampliaram a base acionária das empresas e, com isso,
possibilitaram maior liquidez e aumentaram o volume de ações em circulação.
Posteriormente, ocorreu o grupamento das ações de ambas as empresas e os
negócios passaram a ser realizados por unidade e não mais por lote de mil,
como era feito anteriormente.
Em novembro, os Conselhos de Administração das duas companhias aprovaram
a aquisição de até 2% das ações em circulação no mercado das próprias
empresas para permanência em tesouraria e posterior alienação ou
cancelamento. A operação tinha como prazo máximo 90 dias para a compra.
Em relação à Metalúrgica Gerdau S.A., foram adquiridas 341 mil ações, ou seja,
62% do limite máximo autorizado, que era de 550 mil ações preferenciais.
No caso da Gerdau S.A., ocorreu a compra de 786,6 mil ações, equivalendo a 57%
do limite máximo autorizado, que era de 1,380 milhão de ações preferenciais.
Metalúrgica
Gerdau S.A.
800
600
400
200
Ibovespa
Jan-99
Jan-00
Dados em reais com deflator dólar.
Jan-01
Jan-02
Jan-03
Fonte: Economática
VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES DA GERDAU S.A. NO BRASIL
1.000
Gerdau S.A.
800
600
400
200
Ibovespa
Jan-99
Jan-00
Dados em reais com deflator dólar.
Jan-01
Jan-02
Jan-03
Volumes de negociação crescentes
nas bolsas
Neste exercício, as ações da
Metalúrgica Gerdau S.A. listadas na
Bolsa de Valores de São Paulo
(Bovespa) movimentaram
R$ 573,8 milhões, volume 89,4%
superior ao de 2002. A média
diária de negociações evoluiu de
R$ 1,2 milhão para R$ 2,2 milhões e
foram realizadas 21.415 transações
(+ 119,4%).
Fonte: Economática
VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES
DA GERDAU AMERISTEEL CORP. NO CANADÁ
160
Gerdau
Ameristeel Corp.
140
S&P TXT Index
120
100
80
60
Na Bovespa, as ações da Gerdau
S.A. movimentaram R$ 2,5 bilhões
(+ 81,9%), o que representou um
aumento da média diária de
transações de R$ 5,5 milhões para
R$ 9,8 milhões. Foram realizados
103.599 negócios, os quais
superaram em 89,3% o número de
2002. Atualmente, a empresa tem
participação de 1,9% na carteira
teórica do Ibovespa.
40
20
Out-02
Jan-03
Cotações a partir de 25/10/02.
Abr-03
Jul-03
Dados em dólares canadenses.
Out-03
Fonte: Bloomberg
Os ADRs da Gerdau S.A. negociados
na NYSE somaram US$ 315,3 milhões,
equivalentes a uma média diária de
US$ 1,2 milhão.
Gerdau
1.000
31
VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES DA METALÚRGICA GERDAU S.A. NO BRASIL
Em abril de 2004, os Conselhos de
Administração das duas empresas de
capital aberto no Brasil decidiram
mais uma vez bonificar seus
acionistas. A iniciativa foi realizada a
partir da incorporação de reservas de
R$ 1,7 bilhão ao capital social da
Gerdau S.A. e de R$ 384 milhões ao
da Metalúrgica Gerdau S.A., que
resultou na emissão de novas ações.
Com a bonificação, o número de
títulos na Gerdau S.A foi duplicado e
atingiu um total de 296,7 milhões.
Na Metalúrgica Gerdau S.A, a
duplicação do volume de ações para
83,2 milhões ocorreu em decorrência
de um aumento de 30% sob a forma
de bonificação e de 70% por
desdobramento das ações.
Na Bolsa de Valores de Madri, as ações preferenciais da empresa marcaram
presença diária nos pregões em 2003, período em que foram movimentados
recursos da ordem de 3,1 milhões de euros. A Gerdau S.A. possui 5,2% de
participação na carteira teórica FTSE Latibex Top, a qual reúne 15 empresas
latino-americanas cotadas em euro que apresentam a maior liquidez e
capitalização nesse segmento da Bolsa de Valores de Madri.
Serviço de Corte e Dobra de Aço
O serviço de corte e dobra de aço é uma
COMPANHIA DE CAPITAL ABERTO NO CANADÁ
Desempenho em bolsa: ações têm valorização
tecnologia totalmente automatizada que
substitui a preparação manual das armações
de aço nos canteiros de obras,
As ações da Gerdau Ameristeel são negociadas na Bolsa de Valores de Toronto
desde outubro de 2002.
proporcionando velocidade na execução,
economia de custos e aumento da qualidade
das estruturas. As entregas seguem o
cronograma do projeto, diferencial
importante para aumentar a produtividade,
Neste exercício, o volume financeiro médio diário negociado chegou a
Cdn$ 430,6 mil, equivalente a 173,3 mil ações por dia. A ação, no final de
dezembro, estava cotada em Cdn$ 4,69, valor 103,0% maior em relação a
31 de dezembro do ano anterior.
reduzir o capital de giro e as dificuldades de
Em abril de 2004, a Gerdau Ameristeel anunciou uma subscrição particular de
26,8 milhões de ações, totalizando US$ 100 milhões. Com a operação, a Gerdau
S.A. passou a deter, por meio de subsidiária, 162,8 milhões de ações ordinárias
com direito a voto na Empresa, e sua participação acionária evoluiu de 68,60%
para 72,34% do capital social. O preço por ação foi definido em Cdn$ 4,90 e os
recursos terão usos diversos, que podem incluir financiamento de equipamentos
ou capital de giro e redução de endividamento.
armazenagem na obra.
32
RETORNO TOTAL AOS ACIONISTAS (Empresas Siderúrgicas) - 1997 a 2003
Gerdau 571%
CSN 549%
Belgo 535%
Metalúrgica Gerdau 345%
Commercial Metals 129%
NUCOR
21%
Steel Dynamics
20%
Usiminas
10%
Retorno total aos acionistas é a valorização em dólares das ações no período indicado, assumindo-se que os
dividendos distribuídos foram reinvestidos em ações da mesma empresa.
Cotações no período de 31/12/1996 a 31/12/2003, exceto da Usiminas (26/02/1999 a 31/12/2003).
Fonte: Bloomberg
RELACIONAMENTO COM
ACIONISTAS, INVESTIDORES
E ANALISTAS
Seguindo a política de transparência,
o Grupo Gerdau oferece informações
detalhadas sobre suas operações no
website www.gerdau.com.br e por
meio da área de relações com
investidores. Realiza reuniões periódicas
com o mercado de capitais no Brasil,
na América do Norte e na Europa, além
de teleconferências sobre seu
desempenho trimestral, as quais são
transmitidas em tempo real pela
internet e cujo número de
participantes, em 2003, chegou a mais
de 500. Ao longo do ano, 7,3 mil
investidores e acionistas foram
atendidos por telefone e o envio de
informações ultrapassou 31 mil e-mails.
Além disto, 55 instituições financeiras
acompanharam as empresas do Grupo
e emitiram relatórios com suas opiniões
sobre o desempenho das companhias.
33
Gerdau
O lingotamento contínuo de tarugos da usina de Ouro Branco está entre os mais modernos das Américas.
PRODUÇÃO
Expansão dos volumes de produção e melhoria da performance
operacional nas Américas do Sul e do Norte
O Grupo Gerdau investe permanentemente na ampliação da eficiência
operacional de suas unidades. Destina recursos para a constante
atualização tecnológica dos parques industriais, o treinamento das
equipes, a busca pela redução de custos e a ampliação da segurança
total no ambiente de trabalho.
Aços Especiais
Nos últimos cinco anos, ampliou sua capacidade instalada anual em
A indústria automotiva é o principal mercado
217%, de 4,6 milhões de toneladas para 14,5 milhões de toneladas.
dos aços especiais fabricados pelo Grupo
Essa estratégia de crescimento permitiu desenvolver uma estrutura
Gerdau, com tecnologia avançada em
processos e em equipamentos, atendendo
produtiva capaz de adaptar-se às variações das demandas nos mercados
aos mais rigorosos padrões de qualidade
regional e internacional, com produtos de qualidade diferenciada.
internacionais.
Atualmente, o aço Gerdau é produzido em usinas market mills – que
utilizam fornos elétricos, compram a maioria dos insumos e vendem seus
produtos no mercado regional – e em usinas integradas, caracterizadas
pela utilização de altos-fornos e pela proximidade com o
minério de ferro.
36
A linha de inspeção de laminados garante a qualidade dos produtos da Gerdau Aços Finos Piratini, a única empresa siderúrgica brasileira que já
conquistou o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), como reconhecimento à excelência de suas práticas de gestão. Em 2003, a usina recebeu o Troféu
Diamante pelo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade. Rio Grande do Sul – Brasil
PRODUÇÃO DE AÇO
PRODUÇÃO DE LAMINADOS
Milhares de toneladas
12.343 +31%
9.045
+16%
+31%
+6%
6.933
9.441
3.891
6.976
3.660
5.999
+63%
+60%
4.776
5.020
2.932
312
347
2002
2003
Brasil
Chile e Uruguai
+11%
341
379
2002
2003
+11%
Brasil
Gerdau
3.130
Na área industrial, o Grupo Gerdau busca agregar valor aos produtos
para atender às necessidades de importantes setores da economia por
37
meio de tecnologias de laminação, trefilaria, produção de telas soldadas,
serviço de corte e dobra de vergalhões, voltadas para o segmento de
aços longos. Em relação a placas, blocos e tarugos, investe em processos
de inspeção de qualidade, desfosforação e dessulfuração, entre outros.
Neste ano, o avanço na consolidação operacional das novas unidades
na América do Norte e a plena operação da usina de Ouro Branco foram
os principais fatores para o crescimento superior a 30% na produção de
aço e de laminados.
Aços Longos
A produção de aços longos
atingiu patamares próximos à sua
capacidade instalada diante do
BRASIL
A atuação do Grupo Gerdau no Brasil está focada em três segmentos:
aços longos, aços especiais, placas, blocos e tarugos.
crescimento da demanda no
mercado externo. Em 2003, as
usinas produziram 11% a mais e
conquistaram avanços significativos
Os aços longos são produzidos em usinas distribuídas nas regiões
em custos e qualidade, com
Nordeste, Sudeste e Sul. Produtos com elevado valor agregado, os aços
destaque para o incremento de
especiais são fabricados pela Gerdau Aços Finos Piratini, localizada em
9% na produtividade dentro do
Charqueadas (RS). A usina de Ouro Branco (MG) é responsável pela
conceito de tonelada/homem/ano.
produção de placas, blocos, tarugos, perfis estruturais e fio-máquina.
Também foi obtido um expressivo
aumento na utilização dos
laminadores.
ANO DE 2003 MARCA RECORDE HISTÓRICO DE PRODUÇÃO
Há cerca de duas décadas, o Grupo Gerdau levava um ano para produzir um
milhão de toneladas de aço. Em março, pela primeira vez em sua história,
alcançou a marca de um milhão de toneladas produzidas em apenas 30 dias.
Essa performance diferenciada reforça a trajetória de expansão da Empresa
que, em 1982, operava com cinco usinas no Brasil e uma no Uruguai.
Hoje possui 22 plantas siderúrgicas próprias no Brasil, Canadá, Chile, Estados
Unidos e Uruguai, além de uma participação societária na Argentina e outra
nos Estados Unidos.
Cartaz de divulgação do desempenho para os colaboradores no Brasil.
Aços Especiais
O desempenho no segmento de aços especiais, voltados principalmente
para a indústria automotiva, também demonstrou evoluções importantes
Na Argentina, a Sipar fechou o
no ano: crescimento de 20% na produtividade (tonelada/homem/ano) e
ano com desempenho superior
aumento de 12% na ocupação das laminações.
nos dois laminadores, um de fiomáquina e outro de barras e
perfis. Em toda área industrial, a
laminados e forjados evoluiu 15% enquanto a produção de tarugos
produtividade evoluiu 47%
aumentou 21%.
(tonelada/homem/ano).
CANADÁ E ESTADOS UNIDOS
A Gerdau Ameristeel, empresa
três milhões de toneladas anuais de aço líquido e apresentou uma
responsável pelas operações no
performance 22,9% superior em relação ao ano anterior. Para atender à
Canadá e nos Estados Unidos,
meta de diversificar e oferecer produtos de maior valor agregado, 70%
concentrou-se na implantação do
das corridas foram de produtos em aço acalmado, destinados para
sistema de gestão para a melhoria
forjarias pesadas e indústria automotiva, placas profile e tarugos cold
dos processos industriais e na
heading quality.
aplicação de ferramentas de
gerenciamento em todas as suas
Em continuidade ao processo de verticalização da unidade, a laminação
de perfis estruturais, inaugurada em 2002, alcançou os volumes
usinas siderúrgicas e unidades
de transformação.
planejados no ano e desenvolveu em tempo recorde todos os produtos
previstos no projeto. A implantação da laminação de fio-máquina seguiu
Ao longo do ano, importantes
rigorosamente o cronograma e o início da produção ocorreu em janeiro
indicadores industriais mostraram
de 2004. O ritmo produtivo de 550 mil toneladas por ano deverá ser
avanços significativos.
atingido ao longo do ano.
O desempenho na área de
segurança evoluiu 32%, as
ARGENTINA, CHILE E URUGUAI
A Gerdau Laisa, no Uruguai, reforçou o trabalho de melhoria da
irregularidades na produção de
tarugos foram praticamente
qualidade dos produtos com a criação dos círculos de controle de
eliminadas e o atraso no
qualidade intercelulares, formados por colaboradores de diversas áreas
carregamento dos produtos
com visão de processo. Além disso, a usina também conquistou bons
registrou uma redução de 23%.
resultados na redução das barras perdidas por barras laminadas,
apresentando uma queda de 17%.
No final de 2003, a Gerdau
Ameristeel passou a trabalhar
No Chile, a produção de aço da Gerdau AZA superou as metas previstas
com mais uma meta na área de
para o ano. Na área industrial, os destaques foram a redução das
produção: reduzir os custos com
interrupções no forno elétrico em 18% e a melhoria da eficiência nas
energia em até 5%, o que
laminações das unidades de Renca e Colina, especialmente em relação à
representa uma economia de mais
produtividade – aumento de 3% e 14%, respectivamente.
de US$ 7 milhões por ano.
Gerdau
Em 2003, a usina de Ouro Branco superou sua capacidade instalada de
39
Em um ambiente de expansão da demanda, a fabricação de produtos
A planta de tratamento de água La Farfana, a mais moderna da América Latina, utilizou em sua estrutura vergalhões produzidos pela Gerdau AZA.
La Farfana é responsável pelo tratamento da água que já foi utilizada por metade da população de Santiago. Santiago – Chile
VENDAS E MERCADOS
Volumes crescentes de vendas e atendimento diferenciado para os
clientes ampliam o desempenho de todas as operações
O aço Gerdau participa da vida das pessoas de várias formas, nem sempre
aparentes: faz parte da estrutura de residências, aeroportos, hospitais,
hidrelétricas e shopping centers. Integra torres de transmissão de telefonia e
de energia, partes de automóveis, eletrodomésticos, máquinas e implementos
agrícolas. É também utilizado como matriz industrial para a produção de
diversos bens de consumo e de capital. Também participa do trabalho no
campo, com arames e produtos derivados. Além disso, é a base para a
produção de pregos, destinados às mais variadas aplicações.
O trabalho de equipes especializadas em cada um dos principais segmentos
da economia – construção civil, indústria e agropecuária –, contribui para o
negócio do cliente e antecipa suas necessidades. Para garantir a preferência
da marca, a força de vendas monitora a satisfação do mercado por meio de
pesquisas sistemáticas.
Em 2003, as vendas do Grupo Gerdau superaram em 32,7% o volume
VENDAS CONSOLIDADAS
comercializado no ano anterior e chegaram a 12,1 milhões de toneladas de
12.144 +33%
produtos siderúrgicos. Esse desempenho é resultado da consolidação de novas
unidades na América do Norte e a plena operação da usina de Ouro Branco (MG).
+14%
9.151
42
BRASIL
6.588
A Gerdau Açominas S.A., empresa responsável pelas operações siderúrgicas
no Brasil, encerrou o ano com 6,6 milhões de toneladas comercializadas.
5.765
Deste total, as exportações responderam por 3,2 milhões de toneladas e as
+69%
vendas para o mercado doméstico foram de 3,4 milhões de toneladas.
5.140
O ano de 2003 foi impactado pelas elevadas taxas de juros – de 26,5% no
3.034
início do exercício – e pela retração da demanda interna no País, fruto de uma
política econômica recessiva. A alternativa do Grupo Gerdau para compensar
a queda de 12,9% nas vendas domésticas foi a exportação, a qual apresentou
352
416
2002
2003
+18%
Brasil
um volume 69,9% maior em comparação com 2002. No período, os preços
médios do aço Gerdau voltado ao mercado internacional evoluíram 30,9%.
VENDAS CONSOLIDADAS POR LINHA DE PRODUTO
Em toneladas (%)
Aços planos
Laminados especiais
Placa, blocos e tarugos
8,2%
2,6%
20,9%
68,3%
Laminados longos
e trefilados
3.281
EVOLUÇÃO DAS EXPORTAÇÕES
A PARTIR DO BRASIL
A revogação das tarifas impostas
pelos Estados Unidos ao aço
importado não afetou o Grupo
1.909
Gerdau. O foco das exportações de
aços longos no Brasil está em outros
mercados, como América Latina e
Ásia. As placas produzidas em Ouro
Branco (MG) já estavam fora da
1.095
1.144
2000
2001
744
Seção 201, uma salvaguarda
comercial que consiste na imposição
de cotas e tarifas de importação.
O crescimento do Brasil não
1999
2002
2003
correspondeu às expectativas
divulgadas no início de 2003 – quando era esperada uma expansão no PIB
Gerdau
de 1,95% – e encerrou o exercício com redução de 0,2%. A atual
expectativa para o País é que a diminuição continuada das taxas de juros,
atualmente em 16%, e a manutenção dos índices de inflação estimulem o
produtos siderúrgicos.
Perfis Estruturais
Aços Longos
O Grupo Gerdau é líder de mercado no fornecimento de aço para a
Os perfis estruturais destinam-se
principalmente à construção civil, os quais
construção civil no Brasil, mercado que tem demandado produtos com
são aplicados nas estruturas de edifícios,
maior valor agregado.
galpões comerciais e industriais, fundações e
contenções. Também são utilizados na
Em 2003, os destaques de vendas foram os vergalhões cortados e dobrados
e os produtos ampliados, sendo que cada um destes reduz em até 15% o
indústria, com destaque para os segmentos
mecânico, naval e petrolífero.
Os perfis estão disponíveis em uma grande
desperdício de aço no canteiro de obras. Essas tecnologias proporcionam ao
variedade de bitolas ou sob encomendas,
cliente velocidade, economia, qualidade e segurança. O serviço de corte e
em dimensões especiais, o que possibilita
dobra de aço é um sistema totalmente automatizado que substitui a
o melhor aproveitamento no processo
preparação manual das armações de aço nos canteiros de obras e os
de preparação e montagem
produtos ampliados – como as telas soldadas nervuradas e as treliças –
das estruturas.
são fornecidos prontos para o uso.
Para a indústria metal-mecânica, o Grupo Gerdau investe em soluções
diferenciadas que integram uma linha cada vez mais completa para o setor.
Suas barras e perfis de aço estão presentes na fabricação de máquinas e
implementos agrícolas, na indústria automobilística, nas estruturas
metálicas e na serralheria, entre outros. Oferece, ainda, arames industriais
de baixos e altos teores de carbono, arames para solda e cordoalhas.
43
consumo, fato que deverá se refletir de maneira positiva na demanda por
Os produtos e serviços para o setor agropecuário são desenvolvidos e
Para acompanhar as necessidades
aprimorados a partir de programas de relacionamento com o produtor rural.
constantes de inovação do setor, a
Essa forte proximidade tem originado soluções que somam maior
unidade possui convênios técnico-
produtividade e eficiência ao trabalho no campo.
científicos com universidades,
contratos de parceria tecnológica
O Grupo Gerdau também oferece aos seus clientes uma ampla linha de
junto a empresas siderúrgicas de
pregos, consolidando a liderança de mercado no Brasil. Frente a esse
destaque mundial e uma equipe
segmento, a Empresa também atua em sintonia com o consumidor final,
especializada de 20 profissionais
oferecendo produtos específicos para usos distintos.
totalmente dedicados ao
desenvolvimento de novas linhas de
produtos e processos.
Aços Especiais
Os aços especiais para a construção mecânica, aços inoxidáveis e açosferramenta são produzidos pela Gerdau Aços Finos Piratini, usina
Em 2003, os novos produtos,
siderúrgica localizada em Charqueadas (RS), voltada para atender
desenvolvidos nos últimos três
principalmente à indústria automotiva.
anos, responderam por 14% do
volume de vendas. Nos
lançamentos do exercício
destacam-se o aço para sistema de
injeção de motores a diesel e o
aço para capas de rolamentos.
Os produtos da usina de Ouro
Branco (MG) atendem
essencialmente à demanda do
mercado internacional: mais de
70% das vendas são para o sudeste
da Ásia, Europa, América do Norte,
América do Sul e América Central.
Da expedição da Gerdau Divinópolis saem
todos os meses milhares de toneladas de
produtos para os setores da construção civil
e da indústria, destinados aos mercados
interno e externo. Minas Gerais – Brasil
Nos Estados Unidos, a Gerdau Ameristeel
consolidou a sua posição entre as
principais produtoras de vergalhões,
barras, perfis e fio-máquina, entre outros.
Tennessee – EUA
A Armafer no Rio de Janeiro foi a primeira unidade
de corte e dobra de aço para a construção civil do
Grupo Gerdau, que conta hoje com plantas
industriais especializadas na Argentina, no Brasil,
no Chile, nos Estados Unidos e no Uruguai.
Rio de Janeiro – Brasil
Líder mundial na produção de tarugos de alta qualidade e um dos maiores
fornecedores de placas e blocos para aplicações em forjaria, a unidade
aumentou em 30% a sua base de clientes em relação ao exercício anterior.
Em 2003, houve uma ampliação significativa no portfolio de clientes
chineses, com compras adicionais de 100 mil toneladas de placas especiais.
aplicados nas estruturas de edifícios, galpões comerciais e industriais,
fabricados pelas demais siderúrgicas
fundações e contenções. Também são utilizados na indústria, com destaque
nacionais. Atualmente, possui cinco
para os segmentos mecânico, naval e petrolífero. Pela variedade de bitolas –
centros de serviços para
de 150 mm a 610 mm de altura –, representam uma verdadeira revolução no
processamento de aços planos,
processo construtivo brasileiro, pois ampliam de forma expressiva a
sendo um deles inaugurado em
flexibilidade na criação dos projetos arquitetônicos em aço.
Fortaleza (CE) neste exercício.
De acordo com práticas de ecoeficiência, processa e comercializa produtos
Para aprimorar o atendimento de
carboquímicos, resultantes do tratamento do gás da coqueria. Em 2003,
seus consumidores de aços planos,
foram negociadas 66 mil toneladas do subproduto, volume alinhado aos
a Empresa oferece, em parceria
patamares históricos da usina. Os carboquímicos são utilizados por diversos
com a White Martins, o sistema de
segmentos da economia: na fabricação de alumínio, plásticos, solventes,
oxicorte, a plasma e a laser,
tintas, pigmentos, fibras sintéticas e como combustíveis.
tecnologias de última geração em
corte térmico destinadas
OPERAÇÕES DE APOIO À ATIVIDADE SIDERÚRGICA NO BRASIL
principalmente para a indústria
Comercial Gerdau
metal-mecânica. Em 2003,
A Comercial Gerdau, maior distribuidora de aços no Brasil, focou os
inaugurou mais dois novos centros
investimentos de 2003 na abertura de novos centros de serviços e de filiais
em São Caetano do Sul (SP) e em
para melhor atender os seus clientes.
Cachoeirinha (RS).
Inaugurou três centros de corte e dobra de aços longos em Campo Grande
Foram abertas duas novas filiais –
(MS), em Cuiabá (MT) e em São Luís (MA), totalizando nove plantas
Feira de Santana (BA) e Campos dos
localizadas em regiões estratégicas do País. Esses centros entregam, cortam e
Goytacazes (RJ) –, totalizando 73
dobram vergalhões just-in-time 24 horas por dia. Destinam-se a atender a
unidades que realizam a cobertura
obras de pequeno e médio portes e estão instalados em cidades com
em todo o território nacional.
consumo médio de até 500 toneladas mensais.
Em 2003, a Comercial Gerdau
encerrou o ano com R$ 1,7 bilhão
de faturamento, 15% acima do
valor obtido em 2002.
Gerdau
A Comercial Gerdau também
distribui toda a linha de aços planos
45
Os perfis estruturais, produzidos com uma das mais modernas tecnologias
de laminação do mundo, destinam-se principalmente à construção civil e são
VERGALHÕES GERDAU:
DESTAQUE DE VENDAS
NAS AMÉRICAS
Transformar commodities em
produtos de marca. Com essa política
de mercado, o Grupo Gerdau
consolidou o vergalhão GG 50 como
seu carro-chefe de vendas para o
setor da construção civil no Brasil.
Reconhecido no mercado pelo maior
valor agregado, o produto foi o
primeiro vergalhão a ter marca
impressa em suas barras como
garantia de qualidade diferenciada.
Nas demais operações na América do
Sul e na América do Norte, os
vergalhões também ocupam lugar de
destaque nas vendas.
Vergalhão
Banco Gerdau
O Banco Gerdau desenvolve produtos e serviços financeiros para clientes,
fornecedores e prestadores de serviços a custos competitivos e com
atendimento diferenciado.
Em 2003, o número de clientes evoluiu de 663 para 1,2 mil e o número de
financiamentos cresceu 42%, de R$ 362 milhões para R$ 515 milhões.
A carteira de ativos alcançou R$ 79,5 milhões e o saldo da administração de
recursos, realizada por meio de fundos de investimentos, praticamente
dobrou, chegando a R$ 1,1 bilhão.
Gerdau Florestal
A Gerdau Florestal possui 135 mil hectares de florestas de pinus e eucalipto
em quatro estados brasileiros.
No segmento de pinus, conta com 25 mil hectares de florestas em Santa
Durante o ano, conquistou, na unidade de Santa Catarina, a certificação
florestal do Forest Stewardship Council (FSC). Este reconhecimento atesta
em âmbito internacional que o manejo é ecologicamente adequado e
cumpre a legislação vigente.
Na atividade de eucalipto, a Gerdau Florestal possui 110 mil hectares de
florestas plantadas. Em 2003, foram investidos US$ 8,9 milhões, cujo destaque
é o plantio de 10 milhões de novas mudas em Minas Gerais, o equivalente a
uma área total de 8,2 mil hectares. Nos próximos três anos, serão plantados
48 mil hectares, o que significa US$ 44 milhões em investimentos.
A Gerdau Ameristeel forneceu aço para
obras de grande porte nos Estados
Unidos durante o ano de 2003.
Um dos principais destaques foram as
17 mil toneladas de aço para a
estrutura da ponte Lee Roy Selmon
Expressway, na Flórida, que terá
aproximadamente 15 milhas e deverá
ficar pronta em 2005 (foto acima).
Também participou da construção da
ponte Cooper River, na Carolina do Sul
(foto à direita), e de uma barragem no
rio Ohio, no Kentucky, entre outros
projetos.
47
toras em 2003, volume 16% maior em relação ao exercício anterior.
Gerdau
Catarina e no Mato Grosso do Sul. Comercializou 1,6 milhão de metros de
A Comercial Gerdau possui filiais em 23 estados brasileiros, o que permite atender os clientes com eficiência e rapidez. Rio Grande do Sul – Brasil
Desde 1988, a Gerdau Florestal
desenvolve na região o programa
Fazendeiro Florestal, o qual
48
Na Argentina, o aumento do PIB chegou a 8,7% em 2003, superando a
incentiva pequenos proprietários
meta do governo. Segundo dados divulgados pelo Ministério da Economia, foi
rurais a implementarem o cultivo
a primeira vez desde 1998 que o Produto Interno Bruto apresentou variação
de eucalipto a partir do
positiva, tendência que está se confirmando também para 2004. As operações
fornecimento de mudas, insumos e
da Sipar, empresa em que o Grupo Gerdau possui 38,2% de participação
assistência técnica. Atualmente,
acionária, beneficiaram-se com a retomada da economia do país: a utilização
abrange 13 mil hectares e um
da capacidade instalada da empresa evoluiu de 52% em 2002 para 75% em 2003.
universo de 870 fazendeiros, sendo
que a área média de plantio em
cada propriedade é de 14 hectares.
No Uruguai, a Gerdau Laisa apresentou resultados positivos, com elevação
de 43,4% nas vendas. A unidade ultrapassou a marca de 16 mil toneladas
exportadas em 2003, volume quatro vezes maior que o do ano anterior.
ARGENTINA, CHILE E URUGUAI
As unidades na Argentina, no
Os produtos foram embarcados para o Caribe, compensando a redução da
demanda no mercado interno ao longo do ano. Para 2004, a expectativa é
Chile e no Uruguai têm como foco
que a economia do país cresça mais que os 2,5% registrados em 2003,
o atendimento da demanda interna
o que traz perspectivas positivas para o negócio.
dos países onde estão localizadas.
O Chile tem mantido crescimento econômico sustentado nos últimos anos e,
Juntas venderam 416,3 mil
atualmente, possui projetos de grande porte em desenvolvimento na área da
toneladas, volume 18,3% superior
infra-estrutura. Encerrou o ano com uma expansão de aproximadamente
ao do exercício de 2002, devido
3,3% do PIB alinhada às estimativas divulgadas por organismos internacionais
principalmente à recuperação da
no início de 2003. O país apresenta um panorama bastante positivo para
economia argentina e ao bom
2004, diante da perspectiva de continuar gerando superávits comerciais e do
desempenho do mercado chileno.
aumento dos preços de commodities.
Ao longo do ano, as usinas Gerdau na região forneceram aço para
importantes obras, como a construção da estrada chilena Vespucio Norte e do
porto uruguaio Fray Bentos.
CANADÁ E ESTADOS UNIDOS
Na América do Norte, a Gerdau Ameristeel é a segunda maior produtora de
vergalhões, de barras e de perfis. Esses produtos, destinados à construção civil e
à indústria, fazem parte do segmento de aços longos, o qual representa 81,3%
do volume comercializado pela empresa. Os perfis de seção especial, produtos
com alto valor agregado no segmento de aços longos, são produzidos pela
Gerdau Ameristeel MRM Special Sections e somam 5,6% do volume de entregas.
Os aços planos respondem por 13,1% das vendas e sua produção é realizada
pela Gallatin Steel, localizada no Estado do Kentucky (EUA), empresa na qual a
Gerdau Ameristeel possui 50% de participação no capital social.
Na região, as unidades comercializaram, juntas, 69,4% a mais do que em
2002, atingindo 5,1 milhões de toneladas.
Para a indústria, a Gerdau Ameristeel ofereceu 47 novas bitolas neste
exercício. Em 2004, planeja ampliar sua linha de produtos com mais 30 bitolas.
Gerdau
Ao longo do ano, o mercado de aço norte-americano passou por
variações importantes em relação ao nível de demanda, à consolidação da
indústria e à comercialização do aço, decorrentes da flutuação no câmbio
e das restrições tarifárias à importação. Essa realidade trouxe desafios
relações com clientes, mas no final do ano prenunciava tendências muito
positivas para 2004.
Os níveis de importação de aços longos nos Estados Unidos, onde a Gerdau
A expectativa de crescimento da
Ameristeel tem sua principal base de atuação, deverão se manter em
economia norte-americana, com
patamares mais baixos em relação aos dos últimos anos, em função do
aumento da atividade industrial, do
maior equilíbrio entre a oferta e a demanda no mercado internacional, da
consumo e dos empregos, deverá
desvalorização do dólar frente a outras moedas e dos elevados custos de
resultar em um crescimento do PIB
frete marítimo. Em 2003, a importação de vergalhões e fio-máquina caiu
superior ao verificado em 2003,
37% em relação ao ano anterior, quando foi registrada a entrada de 4,3
que foi de 3,1%.
milhões de toneladas métricas provenientes de outros países. Além disso, os
preços no mercado internacional são atualmente superiores aos praticados
nos Estados Unidos.
O Canadá encerrou o ano com
uma variação positiva de 1,7% do
PIB, percentual inferior ao
O quarto trimestre de 2003 já demonstrou perspectivas claras de melhoria
registrado em 2002. O desempenho
de resultados e, dentro desse cenário, a tendência para a América do Norte
foi impactado pela valorização em
é de melhor balanceamento entre custos de insumos e preços de vendas do
18,4% do dólar canadense frente
aço, com reflexo nos desempenhos das companhias siderúrgicas da região.
ao norte-americano, influenciando
Embora os custos da sucata continuassem a subir no início de 2004, os
negativamente o resultado das
preços dos produtos siderúrgicos já cresciam a taxas maiores, resultando na
exportações. A previsão para 2004
recuperação das margens.
é de um maior crescimento
econômico nesse país.
49
significativos para a organização de vendas e para o gerenciamento das
A usina de Ouro Branco é uma das maiores siderúrgicas integradas da América Latina.
INVESTIMENTOS
Maior eficiência competitiva frente aos mercados
A prioridade do Grupo Gerdau é investir em projetos siderúrgicos que
possibilitem os melhores retornos sobre o capital, dentro de uma visão de
sustentabilidade econômica, ambiental e social.
Os recursos voltados à atualização tecnológica dos parques industriais
chegaram a uma média anual de US$ 239,2 milhões nos últimos cinco anos,
O investimento permite a
capacitando as unidades com os mais avançados equipamentos nos segmentos
otimização da eficiência de custos,
em que o Grupo atua. Historicamente, o valor investido supera o nível de
pois a planta possui localização
depreciação dos ativos operacionais, o que garante o contínuo aumento da
privilegiada devido à proximidade
competitividade e da eficiência econômica das unidades.
com o minério de ferro de Carajás –
matéria-prima para a produção de
Em 2003, o montante destinado à modernização e à expansão somou
ferro-gusa – e com o terminal
US$ 294,7 milhões. Destacam-se o crescimento das operações no Brasil e a
portuário, o que facilita o
conquista de posições estratégicas na obtenção de matérias-primas.
atendimento às usinas no
Nordeste do País e às unidades na
O Grupo Gerdau assegurou posição estratégica na área de minério de ferro,
América do Norte.
com possibilidade de extração própria no futuro, ao adquirir ativos neste
segmento. O negócio, no valor de US$ 30 milhões, garante o suprimento
dessa matéria-prima no longo prazo.
Também tiveram início novos
programas de atualização
52
tecnológica, voltados para atender à
Conforme prospecções preliminares, as reservas estão estimadas em
demanda nacional, com destaque
aproximadamente 500 milhões de toneladas. Pesquisas complementares
para as usinas Gerdau Riograndense
estão sendo feitas para detalhar o efetivo potencial das minas, localizadas
(RS), Gerdau Aços Finos Piratini (RS)
em Miguel Bournier, Várzea do Lopes e Gongo Soco, no Estado de Minas
e Gerdau Usiba (BA), sendo que as
Gerais. No total, são 15 concessões em áreas que somam sete mil hectares.
duas últimas terão suas capacidades
produtivas ampliadas. Ao longo de
Neste exercício, a capacidade de produção de ferro-gusa, outra matéria-prima
quatro anos, a Gerdau Aços Finos
siderúrgica, foi ampliada para 3,9 milhões de toneladas anuais. Com um
Piratini irá aumentar sua capacidade
investimento de US$ 18 milhões, assumiu uma nova usina, a Margusa, localizada
instalada de produtos acabados de
em Bacabeira (MA). A capacidade instalada da unidade é de 200 mil toneladas
300 mil toneladas para 500 mil
anuais de ferro-gusa sólido.
toneladas. Até 2007, a Gerdau Usiba
irá expandir a capacidade instalada
INVESTIMENTOS EM 2003
anual de aço em 20%, para 600 mil
US$ 294,7 milhões
toneladas, e de laminados em 25%,
Argentina,
Chile e Uruguai
2%
20%
alcançando a marca de 500 mil
78%
Brasil
toneladas. A capacidade de
produção de ferro-esponja, uma das
matérias-primas do processo
siderúrgico, irá evoluir em 33%, para
600 mil toneladas por ano.
Na área de tecnologia da informação, está em andamento no Brasil a
implantação de uma série de novas funcionalidades no sistema de gestão. As
ferramentas agregam diferenciais competitivos no relacionamento com clientes e
fornecedores, no apoio ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, além de
permitir que cada usuário customize os recursos existentes para agregar mais
agilidade e produtividade ao trabalho.
Nos Estados Unidos, a Gerdau Ameristeel ampliou o fornecimento de
Treliças
As treliças são aplicadas em estruturas de
produtos com maior valor agregado, a partir do primeiro trimestre de 2004.
concreto armado como em lajes de
Assumiu os ativos da empresa Potter Form & Tie Co., líder no suprimento de
edificações comerciais, residenciais, de casas
vergalhões cortados e dobrados e outros materiais para a indústria de concreto
populares, de pontes e de viadutos. Reduz
armado há mais de 30 anos na região onde atua. Com esse investimento, a
Gerdau Ameristeel agregou mais seis centros de serviços, em Belvidere, Urbana
e Decatur (Illinois), Madison e Appleton (Wisconsin) e Eldridge (Iowa).
o custo da mão-de-obra, agiliza o processo
de montagem, possibilita vencer grandes
vãos e traz melhorias de qualidade para a
obra. As treliças, por serem nervuradas,
também garantem total aderência ao
uma base integrada no ano de 2003. Atualmente, uma equipe de especialistas
concreto, aumentando a segurança, a
durabilidade e a qualidade das lajes.
Gerdau
Os bancos de dados da Gerdau Ameristeel passaram a ser interligados em
trabalha na consolidação de um banco de dados na área de sucata, o qual irá
simplificar a operação de compra do insumo e reduzir os custos.
53
PRINCIPAIS INVESTIMENTOS (2004-2007)
Brasil
Usina de Ouro Branco (MG): Estudos atuais estão antevendo a possibilidade
de uma etapa intermediária no programa de longo prazo da usina, com
acréscimo de um milhão de toneladas de aço, aproveitando a capacidade
produtiva já existente na aciaria com relativo baixo custo de investimento, da
ordem de US$ 210 por tonelada – valor que inclui melhorias na coqueria e na
sinterização e um novo alto-forno de 1,2 milhão de toneladas por ano. Esta
América do Norte
Usinas nos Estados Unidos e no
etapa será concluída até o final de 2006, enquanto que a capacidade adicional
Canadá: Amplo programa de
de três milhões de toneladas deverá entrar em operação em 2008/09. Com este
atualização tecnológica dos
conjunto de investimentos, a capacidade de produção da usina crescerá para
parques industriais superior a
sete milhões de toneladas de aço. No início de 2004, já foram aprovados
US$ 200 milhões para os próximos
investimentos para a instalação do lingotamento contínuo de blocos e do
três anos resultará em melhor
hybrid pelletized sinter (HPS) para a pelotização do minério de ferro.
eficiência no atendimento dos
clientes, redução de custos e
Usina de Araçariguama (SP): Construção de uma usina siderúrgica com
aumento da capacidade instalada.
capacidade, na sua primeira fase, para produzir 800 mil toneladas de aço
Com estes recursos, todas as
bruto e 500 mil toneladas de laminados, os quais serão destinados para
unidades na região irão alcançar
atender ao mercado interno.
patamares internacionais
de excelência.
NOVO LAMINADOR DE FIO-MÁQUINA INICIA
PRODUÇÃO EM MINAS GERAIS
O novo laminador do Grupo Gerdau, localizado na usina de Ouro Branco (MG),
começou a produzir suas primeiras bobinas de fio-máquina em janeiro de 2004.
O equipamento, o mais moderno das Américas na fabricação de fio-máquina,
tem capacidade instalada de 550 mil toneladas anuais e recebeu investimentos
de US$ 66 milhões.
O laminador incorpora atualizadas tecnologias como o Thermomechanical
Treatment, que permite tornar o aço mais resistente com a redução do consumo
de ligas. Sua velocidade de laminação pode chegar a 110 metros por segundo,
limite teórico para este processo de produção. O fio-máquina também agrega
produtividade aos clientes ao ser comercializado em bobinas maiores, de até 2,1
toneladas. Começou a ser vendido em 2004 para o mercado externo.
O Grupo Gerdau já possui quatro laminadores de fio-máquina instalados no
Brasil, nas usinas Riograndense (RS), Cosigua (RJ), Açonorte (PE) e Usiba (BA).
Nestas unidades, o fio-máquina é produzido de acordo com as mais rígidas
normas brasileiras e internacionais e abastece o mercado interno e as trefilas da
Empresa no Brasil – onde ocorre a sua transformação em produtos de maior
valor agregado –, além de ser exportado para todos os continentes.
Fio-máquina
Laminador de fio-máquina.
Minas Gerais - Brasil
PRINCIPAIS INVESTIMENTOS EM EXPANSÃO E ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA EM 2003
Unidade
Investimentos
Além da instalação do laminador de fio-máquina, a usina também investiu na elaboração de aços de alta qualidade:
a planta KR, tecnologia que reduz os níveis de enxofre no ferro-gusa, atingiu plena capacidade em 2003,
Gerdau Açominas
Usina de Ouro Branco
proporcionando ganhos de qualidade e redução de custos. Também está em andamento a implantação do projeto
de desfosforação, que diminui o teor de fósforo nos produtos. Na laminação primária, está em fase de conclusão
uma nova linha de inspeção de tarugos para garantir sua qualidade superficial. Na laminação de perfis, a linha
de produtos será ampliada e, a partir de 2004, terá início a fabricação de cantoneiras e vigas U.
Foi concluída em tempo recorde a modernização da laminação de barras médias e pesadas, investimento que
ampliou a qualidade e permitiu superar as mais exigentes normas do mercado. No início de 2004, a modernização
Gerdau Aços Finos Piratini
do forno elétrico na aciaria também foi finalizada.
A eficiência do forno elétrico da usina foi ampliada para elevar sua capacidade de produção em 10%.
Gerdau Riograndense
Foram concluídas modernizações dos principais equipamentos da aciaria e dos laminadores de barras e de rolos.
Além disso, a unidade iniciou a atualização tecnológica das áreas de trefilaria e de galvanização de arames, para
aumentar ainda mais a qualidade dos produtos.
Gerdau São José dos Campos
A nova fábrica de telas soldadas entrou em operação no primeiro trimestre de 2004 para atender ao setor da
construção civil. Ainda no início de 2004 foi concluída a expansão da fábrica de produtos de soldas, proporcionando
a conquista de um novo patamar tecnológico e o aumento da produção do arame MIG.
Gerdau AZA
Gerdau Ameristeel Cambridge
Gerdau Ameristeel
MRM Special Sections
Gerdau Ameristeel Cartersville
Gerdau Ameristeel Charlotte,
Gerdau Ameristeel Knoxville e
Gerdau Ameristeel Whitby
Gerdau Ameristeel Jackson
Na unidade de Renca, foi ampliada a automação do processo industrial na área de acabamento de perfis. Além
disso, o novo pavilhão de estoque e carregamento permitiu agilizar a entrega dos produtos a partir de 2004.
Na unidade de Colina, a pavimentação do pátio de sucata melhorou de forma significativa as operações de
máquinas e caminhões no local, reduzindo o tempo de descarga do insumo. Também foram aprimoradas as
condições de armazenamento de vergalhões, para preservar a qualidade dos produtos, reduzir custos e aumentar
a velocidade de carregamento dos caminhões.
O novo sistema de lubrificação automática de guias do laminador permitiu alcançar uma melhor produtividade
e redução das perdas durante o processo produtivo.
Foi concluída a primeira fase de substituição do sistema de alta tensão e ocorreu a instalação de uma nova
prensa-tesoura de sucata.
Foram instaladas novas tecnologias na aciaria: braços condutores de energia e melhorias no sistema de injeção,
os quais ampliaram o desempenho do forno elétrico. Outra iniciativa importante foi a implantação de uma nova
área de estoque de produtos, bem como a melhoria dos equipamentos de manuseio dos materiais, o que
aprimorou a logística e o serviço ao cliente.
Nas três usinas foram instalados sistemas de acionamento e controle automático dos laminadores, o que
aumentou a performance dos equipamentos.
Melhorias na aciaria, por meio da ampliação da área de vazamento, resultaram em redução de custos.
Na laminação, foram feitos investimentos em gaiolas-reserva para ampliar a eficiência do equipamento.
Foram feitos investimentos na injeção de carbono e oxigênio e na substituição da abóbada do forno elétrico da
Gerdau Ameristeel Jacksonville
aciaria, assim como na construção de um novo prédio administrativo.
Gerdau Ameristeel Perth Amboy
A modernização do lingotamento contínuo, iniciada em 2003, contribuirá para melhorar o desempenho
operacional da aciaria.
Gerdau Ameristeel Sayreville
Melhorias no forno de reaquecimento da laminação agregaram mais produtividade e aumentaram a
qualidade dos produtos.
55
Gerdau Divinópolis
As obras civis para instalação de um novo alto-forno da usina já tiveram início. O equipamento irá substituir
um dos altos-fornos existentes e terá 190 mil toneladas anuais de capacidade instalada. Deverá entrar em
operação no ano de 2005.
Gerdau
Gerdau Cosigua
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na
busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul – Brasil
PESSOAS E EQUIPES
Equipes que adicionam valor ao negócio
O Grupo Gerdau acredita que a transformação de uma empresa
somente se faz por meio da transformação das pessoas.
A gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental
nesse processo de contínua atualização, fundamental para a
perpetuidade da Companhia. Estimula o desenvolvimento de novos
comportamentos, de habilidades e de melhores desempenhos e
resultados. Incentiva atitudes empreendedoras que levem à conquista de
novos patamares. Promove a motivação por desafios, a qualificação
contínua, a busca pela realização e a identificação com os valores
Gerdau, pois essas atitudes são essenciais para a formação de
Telas Soldadas Nervuradas
profissionais que adicionem valor ao negócio.
As telas soldadas nervuradas são utilizadas
nos mais diversos projetos de construção civil.
Aumentam a produtividade, diminuem o
custo da obra e reduzem em até 75% o
tempo necessário para a execução das
do Grupo Gerdau frente ao mercado mundial e consolidar um time de
armaduras em relação ao sistema
profissionais especialistas em siderurgia, incluiu a responsabilidade social
convencional. Além disso, as nervuras das
como uma das competências, a fim de valorizar as atitudes dos executivos
barras garantem total aderência das telas
58
Em 2003, a gestão de recursos humanos buscou aperfeiçoar ainda mais
as competências de seus executivos. Orientada para atender às aspirações
ao concreto.
junto às comunidades onde atuam.
Os índices crescentes de satisfação dos colaboradores – que têm evoluído
nas pesquisas de opinião realizadas regularmente – atestam um ambiente
de trabalho positivo e dinâmico, o qual é aprimorado continuamente.
Desenvolvimento de líderes
O Grupo Gerdau estimula o desenvolvimento constante de seus líderes,
capacitando-os para exercerem a função de coach frente às equipes,
habilidade capaz de traduzir as potencialidades de cada indivíduo em
desempenhos diferenciados.
Também desenvolve, junto com suas equipes, a formação de uma visão
ética única, pois tem a certeza de que os princípios de uma companhia
somente terão validade quando vividos por todos os seus colaboradores.
Este aspecto reforça-se ainda mais no longo prazo, porque somente as
empresas com valores consolidados têm a possibilidade de se
perpetuarem no mercado.
Diante do desafio de ser uma
empresa internacional, de classe
mundial, o Grupo Gerdau
ampliou o intercâmbio de
executivos entre as diferentes
A companhia tem também como política o recrutamento de talentos já
desenvolvidos, buscando profissionais com experiência no mercado.
operações, objetivando uma maior
flexibilidade intercultural. Em 2003,
o número de profissionais que
Gestão de Desempenho
A gestão de desempenho tem um papel importante ao impulsionar os
trabalham fora de seu país de
resultados do negócio por meio da valorização das performances
origem chegou a 34. Nas operações
diferenciadas e da reorientação, quando necessária.
em que atuam, eles desempenham
um papel fundamental no
As possibilidades de crescimento e de carreira, portanto, estão vinculadas
intercâmbio das melhores práticas e
diretamente aos resultados obtidos pelos profissionais. Para tanto,
na difusão da cultura Gerdau.
anualmente é realizada a avaliação de desempenho de seus principais
colaboradores, cujo objetivo é verificar o seu alinhamento à estratégia, às
também é incentivada por meio de
bolsas integrais em MBAs nas
melhores universidades do mundo.
Remuneração Estratégica
O sistema de remuneração está dividido em duas partes, uma fixa
59
e outra variável.
Atração de talentos
O Grupo Gerdau possui um
processo bem-estruturado de
A remuneração fixa é constantemente monitorada a partir de
referenciais de mercado, na busca das melhores práticas.
busca e retenção de talentos.
A remuneração variável reconhece a conquista de resultados de curto,
A formação dos líderes do futuro
médio e longo prazos. Abrange todos os níveis da Empresa, é proporcional
é iniciada por meio do programa
ao impacto das contribuições e definida por padrões claros, que estimulam
de estagiários e de trainees, que
a superação das metas estabelecidas. O stock options para executivos-
busca talentos em formação.
chave é ponto importante do programa de remuneração estratégica.
Atualmente, um grupo de 908
estagiários e trainees atua em
parceria com equipes experientes,
QUADRO FUNCIONAL
20.160 colaboradores
absorvendo novos conhecimentos
25%
e desenvolvendo vivências práticas.
4%
Brasil
Gerdau
práticas do sistema de gestão e o grau de desenvolvimento individual.
71%
A formação de talentos globais
60
Colaborador da Gerdau Ameristeel Jackson.
Tennessee – Estados Unidos
Relações Trabalhistas
As relações de trabalho com
todos os colaboradores são
simples, diretas e gerenciadas de
Segurança Total
A segurança no trabalho é prioridade absoluta no
Grupo Gerdau.
forma transparente e confiável,
o que resulta em um
Ao longo de 2003, as práticas de segurança foram reforçadas com o
relacionamento duradouro e de
desenvolvimento da cultura do Zero Acidente, o qual tem envolvido as
ganhos recíprocos.
lideranças e os colaboradores em ações contínuas de sensibilização e de
capacitação. As equipes são permanentemente treinadas dentro dos mais
Frente às empresas terceirizadas,
o Grupo Gerdau solicita o pleno
modernos conceitos de gestão de segurança, estimulando atitudes próativas para a contínua melhoria das condições no ambiente de trabalho.
atendimento da legislação
trabalhista e práticas de respeito
às pessoas, alinhadas às suas
O envolvimento com as empresas prestadoras de serviços foi ampliado, com
a implantação de métodos específicos para a gestão da segurança total.
diretrizes éticas.
Historicamente, o Grupo Gerdau também investe em novos equipamentos
e tecnologias para prevenção de acidentes de forma constante. Além disso,
realiza auditorias para avaliar o cumprimento das práticas e detectar
oportunidades de melhoria com apoio de consultorias especializadas.
Como resultado de todo esse
trabalho, ocorreu uma melhoria
na performance de segurança,
correspondendo a uma redução
de 30% na taxa de freqüência de
acidentes (número de acidentes
com afastamento por um milhão
de horas trabalhadas).
Gestão de carreira e sucessão
O Grupo Gerdau oferece
oportunidades de crescimento por
Benefícios
O Grupo Gerdau oferece uma ampla gama de benefícios, ajustados às
necessidades de cada operação e à região geográfica onde atua.
Os benefícios são atualizados constantemente e têm como objetivo
proporcionar aos colaboradores e aos seus familiares uma melhor
qualidade de vida.
meio do programa de carreira e
O Grupo Gerdau fornece capacitação e instrumentos para o exercício diário
desenvolvimento individual, com
de uma comunicação interna transparente e que estimule o
metas e avaliação de resultados,
comprometimento dos colaboradores com os objetivos da Empresa.
de forma que eles atendam às
demandas estratégicas das
A comunicação interna é uma ferramenta fundamental na valorização
operações e realizem-se
de resultados diferenciados, pois estimula a comemoração, o
profissionalmente.
reconhecimento e a divulgação para os demais colaboradores.
O programa está fundamentado
É um suporte fundamental para o acompanhamento das metas nas
no princípio de que é
unidades industriais, as quais são compartilhadas por meio dos sistemas
imprescindível a formação de
de gestão à vista e gestão com foco no operador.
líderes com atitude empreendedora
e capacidade de realização para a
sustentabilidade do negócio.
Gerdau
colaboradores, traça planos de
Comunicação interna
61
sucessão. Em parceria com seus
Os sistemas de despoeiramento, presentes em todas as usinas do Grupo Gerdau, captam e
filtram gases e partículas sólidas gerados na produção siderúrgica. Ontário – Canadá
GESTÃO AMBIENTAL
Sistema de gestão ambiental segue padrões mundiais de ecoeficiência
O Grupo Gerdau investe continuamente na melhoria de suas práticas
de ecoeficiência.
A cada ano são realizadas novas atualizações tecnológicas para alcançar
taxas de emissão cada vez menores e otimizar a utilização de recursos
naturais no processo produtivo, pois a Empresa tem a certeza de que a
perpetuidade do negócio também está relacionada ao seu desempenho
na área ambiental.
Seguindo esse princípio, investiu US$ 30,8 milhões em 2003,
praticamente o dobro em relação ao exercício anterior, na
modernização contínua dos equipamentos e em programas de
conscientização ambiental junto aos colaboradores e às comunidades
onde atua nas Américas.
64
Para proteger os recursos hídricos, o Grupo Gerdau trata e recircula as águas utilizadas no processo produtivo com avançadas tecnologias. Hoje, possui
uma das melhores taxas de recirculação das Américas. Rio de Janeiro – Brasil
Práticas de proteção ambiental
O Grupo Gerdau produz aço com o compromisso de conservar a
atmosfera, o solo, os recursos hídricos e as áreas verdes nas
regiões onde atua.
Pregos
Há mais de 100 anos, o Grupo Gerdau
Suas usinas estão capacitadas com sistemas de despoeiramento que
filtram com alta eficiência as partículas sólidas e os gases gerados no
processo de produção do aço.
iniciou a sua história produzindo pregos em
equipamentos a vapor, com arames
importados dos Estados Unidos e da Europa.
Hoje, possui uma ampla linha de pregos e
por sistemas em circuito fechado, os quais possibilitam a sua reutilização
nos setores da construção civil e da indústria.
no processo produtivo. Atualmente, 96% das águas são reaproveitadas e
parte do restante evapora e outra pequena parcela é enviada para os
rios, atendendo às exigências da legislação ambiental.
A proteção do solo é realizada por meio de rigorosos métodos de
controle e da preparação da sucata, reduzindo a geração de resíduos nos
fornos elétricos. Também desenvolve novas aplicações para os subprodutos
decorrentes da produção do aço em outros segmentos da economia.
Atualizações tecnológicas
Para aumentar os níveis de proteção atmosférica das unidades, os
sistemas de despoeiramento das usinas Gerdau Ameristeel Cambridge
(Canadá) e Gerdau Laisa (Uruguai) foram totalmente substituídos.
Também entrou em operação o equipamento no alto-forno 3 da
Gerdau Divinópolis (MG).
Atualmente, a capacidade total de captação do Grupo Gerdau, por
meio dos sistemas de despoeiramento, alcança 23,5 milhões de m3/h,
dos quais 12,6 milhões de m3/h na América do Norte, 10 milhões de
m3/h no Brasil e 0,9 milhão de m3/h no Chile e no Uruguai. Com isso,
as unidades estão plenamente capacitadas para atender às normas de
emissão nos países onde estão localizadas.
65
busca de soluções para aplicações específicas
Gerdau
atua em sinergia com o consumidor final na
As águas industriais são tratadas dentro das unidades e reaproveitadas
GERDAU ESTIMULA A RECICLAGEM
DE SUBPRODUTOS SIDERÚRGICOS
O Grupo Gerdau desenvolve permanentemente alternativas para a utilização dos
subprodutos decorrentes da produção do aço em parceria com centros de
pesquisa e universidades. Atualmente, a escória, a carepa e os carboquímicos são
aproveitados por diversos segmentos da economia, o que reduz o consumo de
matérias-primas naturais e os impactos decorrentes da sua extração no meio
ambiente, além de gerarem resultados financeiros para a Empresa.
A escória, subproduto da fusão da sucata e do refino do aço, pode ser utilizada
na pavimentação de rodovias e em ferrovias. Já outro tipo de escória, proveniente
do alto-forno, é utilizado como componente na fabricação do cimento.
A carepa, resultante da solidificação e da oxidação do aço, é aplicada
principalmente como matéria-prima no processo de sinterização em usinas
integradas e como insumo na fabricação do cimento.
Os produtos carboquímicos provêm do tratamento do gás da coqueria, etapa
industrial em que o carvão mineral é transformado em coque, um insumo
siderúrgico. Atualmente, esses subprodutos possuem mais de 25 aplicações.
São utilizados, por exemplo, na fabricação de alumínio, de plásticos, de
solventes, de tintas, de pigmentos, de fibras sintéticas e como combustíveis.
Aplicação da carepa na construção civil.
Rio Grande do Sul – Brasil
Escória proveniente da produção do aço.
Bahia – Brasil
As práticas de proteção
atmosférica também foram
ampliadas com a conclusão, na
Gerdau Guaíra (PR), do projeto
de uso do gás natural – um
combustível ecologicamente
mais limpo, utilizado em
substituição ao óleo.
A ampliação da eficiência no uso
dos recursos hídricos no ano teve
como destaques a implantação de
novos sistemas de tratamento de
águas industriais no lingotamento
contínuo e na laminação da
Preservação das áreas verdes nas usinas Gerdau
Nos Estados Unidos, nas
unidades de Charlotte, Knoxville e
O Grupo Gerdau preserva uma extensão de 7,4 mil hectares de matas
nativas e cinturões verdes próximos às suas usinas.
Sayreville ocorreram melhorias no
sistema automatizado de pré-
Em 2003, a Gerdau Cosigua (RJ) concluiu o Projeto Mata Atlântica,
aquecimento de sucata durante o
desenvolvido em parceria com a Universidade Federal Rural do Rio de
carregamento do forno, o que
Janeiro para mapear as espécies da flora e da fauna em uma área de
reduziu em cerca de 3% o
cerca de 300 hectares pertencentes à usina.
consumo global de energia.
Na unidade de Jacksonville (EUA) foi iniciado um projeto de recuperação
de uma área de 12 hectares, localizada no interior da fábrica, com o
plantio de árvores e plantas nativas.
Educação Ambiental
O Grupo Gerdau incentiva a conscientização ecológica das comunidades
e dos colaboradores por meio de inúmeros projetos que envolveram
38 mil pessoas nas Américas. Internamente, treinou cinco mil profissionais
em 2003, o que representou cerca de nove mil horas de capacitação.
Seus projetos são realizados em parceria com universidades, o Instituto
Brasileiro de Siderurgia (IBS), o Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e, em âmbito internacional, com
o International Iron and Steel Institute (IISI).
67
da usina de Cartersville (EUA).
Gerdau
Gerdau Laisa (Uruguai) e na aciaria
O Grupo Gerdau colaborou em 2003 para a melhoria das práticas de gestão de 55 escolas públicas no Brasil
e o aprendizado de seus estudantes, beneficiando 25 mil pessoas.
COMUNIDADE
Projetos de responsabilidade social contribuem para a construção de uma
sociedade mais justa nas regiões onde as unidades Gerdau estão localizadas
A preocupação do Grupo Gerdau com o desenvolvimento sustentável
das comunidades integra suas práticas diárias. Em todas as suas unidades
valoriza a mão-de-obra local e estabelece parcerias com fornecedores da
região. Nas comunidades onde está inserido, participa de mais de uma
centena de projetos sociais, além de realizar o pagamento de impostos,
cumprindo suas obrigações com os governos.
Frente aos fornecedores, mais de 90% dos recursos pagos são para
empresas sediadas no país onde cada operação está localizada.
Para os governos, foi destinado R$ 1,6 bilhão em impostos e
contribuições, valor que abrange as esferas federais, estaduais e municipais.
70
Ao longo do ano, o Grupo Gerdau investiu R$ 22,5 milhões, 1,8% do
lucro líquido, em ações para ampliar a qualidade de vida das pessoas e
contribuir para a construção de uma sociedade mais justa.
Em seus projetos sociais, estabeleceu como compromisso principal a
transmissão do conhecimento. Sua atuação nessa área abrange o ensino
formal, a educação para o voluntariado, para o empreendedorismo, para
a qualidade total e para a pesquisa e a iniciação científica. Também
integra iniciativas relacionadas aos campos da saúde, da cultura e do
esporte, além de participar de ações de mobilização solidária para
minimizar problemas emergenciais da população.
INVESTIMENTOS SOCIAIS POR ÁREA
R$ 22,5 milhões
48,5%
4,7%
3,5%
6,2%
3,6%
12,6%
11,7%
0,7%
8,5%
Cultura
Saúde
Esporte
Educação para o empreendedorismo
Educação para o voluntariado
Educação para a qualidade total
Pesquisa científica
Mobilização solidária
Ensino formal
Metalúrgica Gerdau S.A. Consolidado
R$ 5,4 bilhões
16,6%
6,5%
29,9%
31,2%
Colaboradores
Governos
Financiadores
Acionistas
IMPOSTOS, CONTRIBUIÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS GERADOS
Metalúrgica Gerdau S.A. Consolidado
R$ 1,6 bilhão
36,7%
1,8%
14,2%
47,3%
Impostos e contribuições federais
Encargos sociais federais
Impostos e contribuições estaduais
Impostos e contribuições municipais
71
15,8%
Reinvestimento de lucro
Gerdau
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
Prêmio Jovem Cientista e Jovem Cientista do Futuro (Brasil)
Há mais de 20 anos, dezenas de pesquisadores participam do Prêmio Jovem
Cientista, desenvolvendo alternativas para combater os problemas sociais do
Brasil. Em 2003, sob o tema “Água: Fonte de Vida”, um dos vencedores chegou
à conclusão de que determinadas espécies de bactérias encontradas em represas
de São Paulo são capazes de causar doenças graves, como o câncer, e outro de
que a casca de camarão, desperdiçada pelas indústrias pesqueiras, pode ser
utilizada na despoluição de rios.
Já o Prêmio Jovem Cientista do Futuro, voltado para estudantes do ensino médio, foi
criado em 1999 para estimular o desenvolvimento de uma nova geração de
pesquisadores. Neste ano, um dos premiados desenvolveu um filtro caseiro de baixo custo para melhorar a qualidade da água de
uma cidade. A cada ano, os vencedores são reconhecidos em cerimônia no Palácio do Planalto, com a presença do presidente da
República e de ministros, além de receberem premiações em dinheiro.
Casa Jovem (Uruguai)
A capacitação para o trabalho foi o principal projeto da Gerdau Laisa no
Uruguai em 2003, pois a inserção do jovem no mercado é hoje um dos
principais desafios no país.
Em 2003, 90 adolescentes de baixa renda foram treinados em cursos
profissionalizantes nas mais diversas áreas, de acordo com as necessidades das
empresas da região. O projeto Casa Jovem é coordenado pela paróquia de Santa
Gema e recebe o apoio do Instituto Nacional da Juventude. Teve início no ano de 2000
e desde sua fundação já beneficiou um total de 450 jovens da cidade de Montevidéu.
Concurso de Design Industrial Gerdau AZA (Chile)
Agregar benefícios à comunidade e reconhecer jovens talentos na área do design
e da arquitetura. Estes são os objetivos do Concurso de Design Industrial Gerdau
AZA. Neste ano, os três vencedores foram: um ponto de vendas dobrável para
frutas e hortaliças – que facilita o trabalho do pequeno comerciante –, uma
ferramenta capaz de reduzir o desgaste físico dos trabalhadores em fundições de
cobre e um tarugo que permite montar e desmontar facilmente os sinais de
trânsito, tornando-os reutilizáveis. Em 2003, participaram 25 universidades
chilenas com 352 trabalhos.
Projeto Ciclovia (Argentina)
No município de Pérez, onde está localizada a laminadora Sipar, a comunidade
ganhou um novo estímulo para o esporte: a iluminação de uma ciclovia
de 2,5 quilômetros.
Concluída em 2003, é utilizada diariamente por mais de 500 pessoas. Passou a
ser usada também por pedestres da região, reduzindo os riscos de acidentes a que
estavam expostos por caminhar na pista de veículos que acompanha a ciclovia.
Voluntariado (Estados Unidos)
Durante o primeiro semestre de 2003, um tornado atingiu as cidades de
Jackson e Lexington, no Tennessee, deixando milhares de casas danificadas
e 42 residências completamente destruídas, além de vitimar 11 pessoas.
A Gerdau Ameristeel Jackson e seus colaboradores formaram, então, uma frente
de mobilização solidária, a partir do trabalho voluntário de atendimento às
famílias atingidas e da doação de recursos.
No início de 2004, teve início a reconstrução de uma das duas escolas beneficiadas pela empresa, cujas aulas eram ministradas em locais temporários, sem a infraestrutura necessária para atender cerca de 880 crianças e adolescentes. Para a
realização do trabalho, a Gerdau Ameristeel, em apoio à atividade voluntária de seus colaboradores, doou mais de 200
toneladas de vergalhões cortados e dobrados e um número superior a mil painéis de telas soldadas.
Junior Achievement (Canadá)
A Gerdau Ameristeel Cambridge apóia há mais de 10 anos o programa Junior
Achievement, que funciona como uma verdadeira escola de empreendedorismo.
A iniciativa estimula a entrada de jovens no mundo dos negócios.
Neste ano, colaboradores da unidade atuaram como conselheiros de uma
empresa formada por 23 alunos do ensino médio, a Frosted Images.
Os estudantes produzem e vendem gravuras emolduradas, feitas em espelhos.
O trabalho utiliza a técnica de água-forte, a qual tem como base produtos
químicos para fixar os desenhos feitos no espelho.
O Grupo Gerdau opera com uma equipe de profissionais focada no negócio e na busca de desempenhos diferenciados.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Modelo de gestão alinhado às melhores práticas do mercado
Ampliar cada vez mais a transparência e atender às crescentes demandas do
mercado de capitais são práticas que fazem parte da história do Grupo Gerdau.
Como resultado do aprimoramento da governança corporativa e dos bons
resultados acumulados, as ações da Gerdau S.A. apresentaram, desde 1999,
uma valorização média anual de 88,4% e as da Metalúrgica Gerdau S.A., de
86,0%. A liquidez das ações também demonstrou aumento expressivo,
comprovado pelo crescimento do volume médio diário negociado nesse mesmo
período: 429,5% na Gerdau S.A. e 247,4% na Metalúrgica Gerdau S.A.
O desempenho das empresas do Grupo tem como base uma equipe de
Como suporte às operações, o
profissionais focada em siderurgia, que busca desempenhos diferenciados
Comitê de Estratégia reúne
em cada região geográfica na qual está inserida.
integrantes do Comitê Executivo e
os responsáveis pelas principais
Estrutura de governança
A estrutura de governança corporativa é formada pelo Conselho de
operações para apoiar o Conselho
de Administração na formulação da
Administração e pelo Comitê Executivo, com seus órgãos de apoio – Comitê de
estratégia da Empresa. Os Comitês
Estratégia e Comitês de Excelência –, além do Conselho Fiscal.
de Excelência atuam como suporte
aos processos funcionais e sua
O Conselho de Administração é composto por oito integrantes, que
desempenham um papel fundamental na aprovação das decisões
função é estimular o debate e o
intercâmbio de práticas.
estratégicas, das políticas de risco e de crescimento. Desse total, três
76
membros são independentes, os quais agregam contribuições importantes
Os Conselhos Fiscais em cada uma
para o desenvolvimento do negócio. Seguindo a visão de ser uma empresa
das duas companhias abertas no
internacional e de classe mundial, o Grupo Gerdau possui uma equipe com
Brasil foram criados há quatro anos
experiência reconhecida na gestão da siderurgia.
e contam com a participação de
acionistas minoritários. Sua função
As reuniões do Conselho ocorrem pelo menos quatro vezes ao ano e diretores
é acompanhar as atividades dos
do Grupo são convidados a apresentar e a debater sobre questões estratégicas
administradores e controlar as
referentes à sua área de atuação, oferecendo aos conselheiros externos uma
operações contábeis das empresas.
maior proximidade com a Empresa e o cenário onde está inserida.
Em ambas as companhias, seus
integrantes são eleitos uma vez por
O Comitê Executivo realiza a gestão dos negócios e é o elo entre o
ano em assembléia de acionistas e
Conselho de Administração e as cinco operações siderúrgicas, definidas a
reúnem-se, em média, quatro vezes
partir da linha de produtos e/ou localização geográfica das unidades: Aços
em cada exercício.
Longos (Brasil), Aços Especiais (Brasil), Gerdau Açominas – Ouro Branco
(Brasil), América do Norte (Canadá e Estados Unidos) e América do Sul
(Argentina, Chile e Uruguai).
Empresas Gerdau
No Brasil, as empresas de capital
aberto – a Gerdau S.A. e a
Cada um dos sete participantes – presidente e seis vice-presidentes –
Metalúrgica Gerdau S.A. – fazem
responde por processos funcionais e/ou por operações de negócio.
parte do Nível 1 de Governança
Os processos funcionais são os seguintes: logística e transporte, suprimentos,
Corporativa da Bolsa de Valores de
metálicos, industrial, marketing e vendas, informática, planejamento estratégico,
São Paulo (Bovespa), que
comunicação social, desenvolvimento organizacional e recursos humanos,
estabelece um conjunto de normas
jurídico, financeiro e relações com investidores, contabilidade e auditoria,
de conduta diferenciadas no
tecnologia de gestão.
mercado de capitais.
Responsável pelas operações siderúrgicas no País, a Gerdau Açominas S.A. é uma
empresa de capital fechado, mas com o compromisso de apresentar o mesmo
grau de transparência na divulgação de informações das empresas com ações
negociadas em bolsas de valores. Possui um Conselho de Administração, formado
por seis membros, dos quais um deles é indicado pelo Clube de Participação
Acionária dos Empregados da Açominas – CEA. A gestão da Gerdau Açominas é
realizada por uma diretoria, cujo Comitê Executivo coordena três operações de
negócio: Aços Longos, Aços Especiais e Gerdau Açominas – Ouro Branco.
Na América do Norte, a Gerdau Ameristeel Corporation foi criada em
outubro de 2002, a partir da fusão das operações do Grupo Gerdau na
região com as da empresa Co-Steel. É uma companhia de capital aberto e
Arames
possui um Conselho de Administração formado por nove membros, dos
Os arames são utilizados como matéria-prima
quais cinco são independentes. Suas reuniões acontecem a cada trimestre e
para a produção de uma série de produtos,
foram criados comitês para tratar de temas específicos – auditoria, recursos
empregados nas áreas de construção civil,
indústria e agropecuária. Dependendo da
humanos, governança corporativa, segurança, saúde e meio ambiente.
aplicação final, o arame é comercializado
A gestão da empresa é realizada por um grupo de executivos, que atua
com acabamento normal, polido, recozido
focado em processos e/ou regiões geográficas.
ou galvanizado, o que proporciona ao cliente
fechado, a governança é exercida pelos comitês operacionais das unidades,
Gerdau
praticidade no uso, economia de custo e
os quais se reportam ao Comitê Executivo Gerdau.
77
Na Argentina, no Chile e no Uruguai, onde as empresas são de capital
maior durabilidade.
Assembléias de acionistas
Uma vez por ano, a assembléia geral ordinária reúne os acionistas das
empresas do Grupo para analisar e aprovar os relatórios anuais, ratificar ou
complementar a distribuição de dividendos e/ou juros sobre capital próprio,
além de eleger os membros do Conselho de Administração e do Conselho
Fiscal. Para tratar de temas específicos, que requerem a aprovação dos
acionistas, são realizadas as assembléias gerais extraordinárias.
Relacionamento com auditores independentes
Com o objetivo de atender à instrução nº 381/2003 da Comissão de Valores
Mobiliários (CVM), as empresas de capital aberto no Brasil informam que a
PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes não prestou serviços nãorelacionados à auditoria externa em 2003. A política na contratação
de eventuais serviços não-relacionados à auditoria externa
com o auditor independente
fundamenta-se nos princípios que
preservam a sua independência:
o auditor não deve auditar seu
próprio trabalho, não deve exercer
funções gerenciais junto ao
cliente e tampouco promover os
interesses do mesmo.
Conselho de Administração
Comitê de Estratégia
Comitê Executivo
Processos Funcionais
Comitês de Excelência
Operações de Negócios
Clientes
CONSELHO DE
Suplentes
ADMINISTRAÇÃO
Pedro Floriano Hoerde
DIRETORIA
Presidente
Ruben Rohde
Diretor-Presidente
Cláudio Vilar Furtado
Vice-Presidentes
Gerdau S.A.
Diretores Vice-Presidentes
Germano H. Gerdau Johannpeter
Efetivos
Frederico C. Gerdau Johannpeter –
Klaus Gerdau Johannpeter
José Antônio Cruz de Módena
Vice-Presidente Sênior
Frederico C. Gerdau Johannpeter
Peter Wilm Rosenfeld
André B. Gerdau Johannpeter
Carlos J. Petry
José Bernardo de Medeiros Neto
Cláudio Gerdau Johannpeter
Osvaldo B. Schirmer
Conselheiros
Suplentes
Affonso Celso Pastore
Rudolfo Teodoro Tanscheit
Operação de Negócios Gerdau
André de Lara Resende
Tranquilo Paravizi
Aços Longos Brasil
Oscar de Paula Bernardes Neto
Alfredo Tostes Bello da Silva
Domingos Somma –
Diretor Vice-Presidente Executivo
Secretário-Geral
Brasil
Expedito Luz
GERDAU AÇOMINAS S.A.
CONSELHO DE
Açominas – Ouro Branco
COMITÊ EXECUTIVO GERDAU
ADMINISTRAÇÃO
Luiz André Rico Vicente –
Diretor-Presidente
Presidente
Diretor Vice-Presidente Executivo
78
Diretores Vice-Presidentes
Vice-Presidentes
Aços Especiais
Frederico C. Gerdau Johannpeter –
Germano H. Gerdau Johannpeter
Claudio Mattos Zambrano –
Klaus Gerdau Johannpeter
Diretor-Executivo
Carlos J. Petry –
Carlos J. Petry
Diretores
Alfredo Huallem
Domingos Somma
Conselheiro
André Felipe G. Reinaux
Osvaldo B. Schirmer
Marco Antônio Pepino
Dirceu Tarcisio Togni
Elias Pedro Vieira Manna
Secretário-Geral
Suplentes
Érico Teodoro Sommer
Expedito Luz
Expedito Luz
Expedito Luz
Fladimir B. Lopes Gauto
CONSELHO FISCAL
Osvaldo B. Schirmer
Francesco S. Merlini
Metalúrgica Gerdau S.A.
Ruy Lopes Filho
Geraldo Toffanello
Efetivos
Guilherme Rocha Murgel de Rezende
Gerson Marcos Venzon
Carlos Roberto Schroder
Guilherme C. Gerdau Johannpeter
Domingos Matias Urroz Lopes
Secretário-geral
Heitor L. B. Bergamini
Luciano Carvalho Ventura
Expedito Luz
João A. de Lima
João Carlos Salin Gonçalves
Mike Mueller
Joaquim de Souza Gomes
Tom J. Landa
Joaquim G. Bauer
Andre Beaudry
Julio Carlos Lhamby Prato
J. Neal McCullohs
Luiz Alberto Morsoletto
James S. Rogers
Luiz Augusto Polacchini
Robert P. Muhlhan
Manoel Vitor Mendonça Filho
James F. Oliver
Moacir Curi Meneguzzi
Donald R. Shumake
Nestor Mundstock
Edward C. Woodrow
Omar de Oliveira Fantoni
Wilburn G. Manuel
Paulo Ricardo Tomazelli
Anthony S. Read
Paulo Roberto Perlott Ramos
Roger Paiva
Ruy Lopes Filho
Glen A. Beeby
Sirleu José Protti
William E. Rider
Tadeu Petterle
Robert L. Bullard
MRM Special Sections Division
GERDAU AMERISTEEL CORP.
Garry A. Leach –
Conselho de Administração
Chile
Presidente
GERDAU AZA S.A.
Hermann Von Mühlenbrock S. –
Presidente
Gerdau
Matthew C. Yeatman
Gerente-Geral
Conselheiros
Phillip E. Casey
Uruguai
Kenneth W. Harrigan
GERDAU LAISA S.A.
Joseph J. Heffernan
Salvador Elias Gimenez Daou –
J. Spencer Lanthier
Diretor-Executivo
Michael D. Sopko
Participação Societária
Argentina
Arthur Scace
SIPAR ACEROS S.A.
Amaury Cordeiro de Oliveira –
Diretoria
Diretor-Executivo
Presidente e CEO
Phillip E. Casey
Vice-Presidentes
Paulo Fernando Bins de
Vasconcellos
Estoque de vergalhões GG 50 na
Gerdau Cosigua. Rio de Janeiro – Brasil
79
VALORES CORPORATIVOS
Os valores corporativos seguem a orientação de atender todos os públicos do
Grupo Gerdau: clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores e comunidade.
Podem ser adaptados à realidade do país em que suas operações estão localizadas
e, por isso, ter a inclusão de práticas específicas e valorizadas na região.
Cliente satisfeito
O Grupo Gerdau acredita que a qualidade de seus produtos e serviços é julgada
pelos clientes, a partir de suas percepções. Estas se formam a partir do valor
adicionado pelas características e atributos dos produtos e serviços e definem sua
satisfação, preferências e fidelidade.
O conhecimento das necessidades atuais e futuras dos clientes é o ponto de
partida na busca da excelência do desempenho da Gerdau. Assim, atender estas
necessidades deve ser compromisso essencial de todos.
Pessoas realizadas
O sucesso do Grupo Gerdau depende de conhecimento, habilidades, criatividade e
motivação de sua equipe. A realização das pessoas, por sua vez, depende de seu
esforço próprio, de oportunidades de aprendizado e de um ambiente favorável ao
pleno desenvolvimento de suas potencialidades.
É fundamental que as pessoas sejam incentivadas a trabalhar em equipe, participar
em todos os aspectos do trabalho, e que recebam autonomia e responsabilidade
para alcançar metas definidas.
A gestão das pessoas leva em consideração a diversidade de anseios e
necessidades, que são identificados e utilizados na definição de estratégias, planos
e práticas organizacionais. Desta forma se promove o desenvolvimento,
o bem-estar e a satisfação de todas as pessoas que fazem parte da Gerdau.
Segurança total no ambiente de trabalho
Para o Grupo Gerdau, o Ser Humano, em sua integridade, é um valor que está
acima dos demais objetivos e prioridades da Empresa. Nenhuma situação de
emergência, produção ou resultados pode justificar a falta de segurança das pessoas.
A Empresa é responsável por propiciar os meios e recursos adequados para que
todas as atividades sejam executadas com segurança. Cabe à Empresa e a cada um
garantir que sejam realizados todos os esforços necessários para preservar a
segurança das pessoas.
O Gestor é o principal responsável pela segurança de todas as pessoas que atuam
em sua Área. A Equipe de Segurança do Trabalho deve atuar, de forma preventiva,
como apoio e suporte técnico aos Gestores.
Colaborador da Gerdau Divinópolis.
Minas Gerais - Brasil
Cada Colaborador tem a responsabilidade de zelar por sua segurança e pela
segurança de seus colegas. É dever de todos identificar tarefas inseguras e de
obter, com persistência e determinação, sua solução junto aos níveis superiores.
Qualidade em tudo o que faz
A busca da qualidade com suas dimensões de qualidade intrínseca, custo, entrega,
moral e segurança, exige de toda equipe da Gerdau um forte sentimento da
necessidade de ser o melhor e uma orientação de longo prazo.
A antecipação às novas tendências de mercado, aos novos cenários, às novas
necessidades dos clientes, aos desenvolvimentos tecnológicos, aos requisitos legais,
às mudanças estratégicas dos concorrentes e aos anseios da sociedade é essencial
para o sucesso da organização a longo prazo.
A empresa precisa superar a concorrência, tanto por meio da geração de valor para
o cliente, quanto pela atração de talentos e de capital. Neste ambiente
competitivo, a empresa deve ser capaz de equacionar e minimizar os conflitos
entre resultados, tais como volume e preço, entregas rápidas e baixos estoques,
ganhos de escala e flexibilidade e operação e manutenção.
Segurança e solidez
O sucesso a longo prazo é o objetivo maior da Gerdau. A empresa busca um
equilíbrio entre as suas necessidades de curto e longo prazo, de modo a satisfazer
as necessidades de todos os seus públicos (acionistas, clientes, equipe e
comunidade) agora e no futuro.
São valorizadas as alternativas que conduzem a sinergias e extensão de negócios já
existentes, uma vez que representam caminhos já conhecidos.
A otimização das operações busca a combinação centralização-descentralização
mais adequada em função de conjunturas, garantindo a flexibilidade e
segurança do negócio.
Desta forma, cada novo passo a ser dado é avaliado para que ele signifique o
efetivo fortalecimento das atividades da empresa, melhoria da qualidade dos
produtos e benefício de longo alcance.
Seriedade com todos os públicos
Compreendendo o seu papel no desenvolvimento da sociedade, a Gerdau cumpre as
obrigações legais decorrentes de suas atividades e exercita sua consciência moral e cívica.
Com relação à saúde pública e à proteção ambiental, a Gerdau executa ações
preventivas para evitar os possíveis impactos adversos decorrentes de suas atividades.
No exercício da cidadania, a Gerdau
apóia e lidera ações relativas à
educação e à assistência comunitária;
à proteção dos ecossistemas;
à adoção de políticas
não-discriminatórias; à promoção da
cultura, do esporte e do lazer e à
participação ativa no desenvolvimento
nacional, regional ou setorial.
A Gerdau estimula seus colaboradores
a se engajarem em atividades sociais,
bem como outras organizações a se
tornarem parceiras nestas ações.
Lucro como medida de
desempenho
O lucro é a medida do desempenho da
Gerdau, sendo fundamental para o
processo de crescimento e
desenvolvimento do Grupo.
O lucro é buscado de maneira
determinada, por meio de estratégias,
planos de ação e metas desafiadoras
de receitas e custos, definidas de
forma clara e objetiva, sendo resultado
de um forte envolvimento e
comprometimento das pessoas,
atuando em sintonia com os objetivos
e valores da Gerdau.
DIRETRIZES ÉTICAS GERDAU
Integridade, seriedade e coerência são
os comportamentos que o Grupo
Gerdau espera de cada um de seus
colaboradores. Estas atitudes integram
suas práticas há mais de cem anos e
desde 2001 estão expressas em detalhes
nas Diretrizes Éticas Gerdau, disponíveis
no website www.gerdau.com.br
COMUNICAÇÃO SOCIAL
Av. Farrapos, 1811
Cep 90220-005
Porto Alegre – RS – Brasil
Tel.: (51) 3323-2151
Coordenação e redação: Comunicação Social do Grupo Gerdau
Projeto gráfico e supervisão de produção: GAD’ Design
Impressão: Gráfica e Editora Pallotti
Papel: Couché Matte produzido pela Cia. Suzano a partir do cultivo de florestas plantadas.
Tiragem: 4.000 exemplares em português e 1.500 exemplares em inglês.
Créditos fotográficos:
Carlos Alberto Pereira: página 10
Clóvis Dariano: páginas 14 e 74
Dalóia: página 53
Eneida Serrano: capa, páginas 36 (abaixo) e 72 (acima)
Flávio Luiz Russo: páginas 18, 21, 40, 58, 65 e 77
José Chiodini: página 73 (acima)
Leonid Streliaev: páginas 6, 8, 12, 16, 17, 25, 32, 36 (acima), 44, 45, 48, 50, 54, 56,
60, 62, 64, 66, 68, 73 (centro e abaixo), 79 e 80
Lya Ramírez: página 72 (abaixo)
Marco Mendes: páginas 11 e 43
Matías Del Campo Casanueva: página 24
Mónica Grosso: página 72 (centro)
Paulo Arumaa: página 34
Rudolph Lopez: página 47
Stock Photos: página 28
Páginas das Usinas: Aero Amazonas, Andy Butler, Causa & Efecto, Ernie Scullion, J.D. Tardioli / Aerocolor - Rio,
Jorge Brantmayer, Leonid Streliaev, Owen Kanzler, Paulo Arumaa, Richard Nugent e Rogério Neto Gomes.
Agradecemos a todos que cederam sua imagem para esta publicação.
Porto Alegre, abril de 2004.
www.gerdau.com.br
www.relatoriogerdau.com.br

Relatório Anual 2003

Transcrição

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