CORPORATE WELLNESS

CORPORATE WELLNESS
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Rationale
ALGUNS EXEMPLOS
DE QUE DEPENDE O SUCESSO?
TIPOS DE PROGRAMAS
A ciência tem sido bem clara ao demonstrar que a saúde e o bem-estar dos colaboradores
A investigação mostra que o sucesso de um
PROGRAMA DE GESTÃO DE STRESS
tem um impacto directo na produtividade pessoal e organizacional.
programa de Corporate Wellness está assente
Os estudos têm demonstrado e, acima de tudo, quantif icado os custos directos e
em 6 PILARES FUNDAMENTAIS:
indirectos de diferentes factores de risco na capacidade produtiva. Neste sentido, as
acções internacionalmente designadas por Corporate Wellness são já hoje uma realidade
indesmentível em numerosas empresas de referência (Google, Ernst & Young, Apple,
Johnson & Johnson, Microsoft, etc.). Segundo a Harvard Business Review o ROI pode ser de
1 para 6 ou e uma diminuição de absentismo em programas de longo alcance de até 80%.
1. Envolvimento dos líderes (da organização
ou das equipas) – “Leading by example”
2. Alinhamento estratégico com a identidade
e missão da empresa
3. Um programa desenhado com uma direção
clara e de elevada qualidade e relevância
O QUE É?
Um programa formulado para apoiar os colaboradores das empresas de forma a adoptarem
EM SALA:
. Stress: o que é e como se manifesta
. Implicações do stress na vida pessoal
. Stress e produtividade
ON ROAD:
. Interpretação dos dados recolhidos:
6. Comunicação efectiva
Reuniões individuais
. Técnicas de gestão de stress:
MÉTRICA ASSOCIADA
No trabalho e em casa
. Treino individual e colectivo
A avaliação do impacto dos programas pode
ser feito de diferentes formas:
Para além do retorno f inanceiro, está bem demonstrado que os programas de Corporate
1. UTILIZAÇÃO:
Wellness têm um impacto muito positivo junto dos colaboradores por ser algo que tem
Nº de colaboradores envolvidos
uma influência na produtividade (colaboradores mais saudáveis, são colaboradores mais
2. SUSTENTABILIDADE:
produtivos…) mas não só. É algo que se refere à vida das pessoas. Ou seja, extravasa a
Nº de colaboradores que iniciaram e f ina-
própria empresa. E, como tal, leva as pessoas a perceberem que este tipo de acções estão
lizaram o programa
para lá do benefício e retorno directos para a organização. É bem mais do que isso!
3. PROFUNDIDADE:
Nº de colaboradores que diminuíram fatores
PARA QUEM?
e prof issional
5. Parcerias internas e externas
indirectos relacionados com a saúde.
QUAL O RETORNO PARA A EMPRESA?
Avaliação do estado geral de stress, pessoal
4. Acessibilidade generalizada
comportamentos e atitudes que promovam a saúde, que reduzam os riscos, que melhorem a
produtividade individual e que aportem à organização uma diminuição nos custos directos e
ON-LINE:
PROGRAMA DE GESTÃO DO PESO
EM SALA:
. Saúde e produtividade
. Peso e saúde
. Impacto do excesso de peso na produtividade
e na vida pessoal
de risco
ON ROAD:
4. SATISFAÇÃO:
. Avaliação da composição corporal
Dependendo do foco, estes programas destinam-se às diferentes populações da
Por inquérito, avaliação do grau de satisfação
(equipamento clínico gold standard)
empresa. Se programas centrados, por exemplo, em áreas mais relacionadas com a gestão
dos participantes
. Programa de acção individual:
de stress ou com a gestão de energia física e emocional podem estar mais direccionados
5. PRODUTIVIDADE:
para as zonas C-suite, as intervenções relacionadas com o peso, alimentação saudável, risco
Nº de dias de absentismo e/ou presentismo
. Programa de acção individual ou por equipas
cardiovascular ou risco lesional em local de trabalho podem ser dirigidos para as linhas da
antes e depois do programa
. Monitorização da evolução:
frente ou quadros intermédios.
6. CUSTOS:
Ou seja, dependendo para quem se dirige, a intervenção tem de ser desenhada de forma específica.
Custos directos e indirectos relacionados à saúde
Determinação de objectivos
Online e/ou através de app específ ica
. Reavaliação
JOSÉ SOARES
Professor Catedrático de Fisiologia da Universidade do Porto
Especialista com larga experiência na melhoria da performance em pessoas e equipas,
seja em contexto do desporto de alto rendimento, seja em ambiente corporativo.
É responsável por QUATRO PROGRAMAS DE MELHORIA DA PERFORMANCE
baseados na aplicação de conhecimentos da fisiologia, em geral, e das neurociências,
em particular. Estes focam-se na gestão da energia pessoal (Energize your Time),
na utilização do cérebro na tomada de decisão (Brain & Decision), na performance
de equipas (Teambuild & Leadership) e na saúde e bem-estar dos colaboradores
(Corporate Wellness).
Autor e co-autor de mais de 60 artigos científicos publicados em revistas
internacionais “peer-reviewed” e autor de 5 livros. Já trabalhou com empresas como:
Delloitte, Siemens, Philips, Sonae, Banco Popular, Banco Santander, Ana Aeroportos,
Wipro, Galp, Sage, etc.
www.bbysolutions.pt
Telefone (+351) 21 1582161 | [email protected] | Avenida da República nº6, 7º esq. 1050-191 Lisboa