Seminário Especializado

Seminário Especializado
Gestão
e Controlo
de
Stocks
12 Horas de formação intensiva para
controlar e optimizar
" O make to order e o make to stock
" O planeamento da produção e a gestão de stocks:
MPS, MRP
" Modelos de gestão das previsões
" O estado de stocks como um sistema
de informação completo
" Custos associados à gestão de inventários
Aplicável
a qualquer
sector
industrial
Especial para Equipas de:
● Logística e Supply Chain
● Aprovisionamento e Compras
● Armazém e Distribuição
● Gestão de Materiais
● Planeamento e Produção
" Pontos críticos: serviços, cobertura, rupturas, perdas
desconhecidas, índices de erros ou incidências
" Ferramentas para uma eficaz gestão de stocks:
rastreabilidade, EAN 128, RFID, códigos
de barras, Sistema FIFO, LIFO e FEFO
Seminário Especializado
Gestão
e Controlo
de
Stocks
Parte I
OBJECTIVOS DA GESTÃO DE STOCKS
Optimização do nível de stocks e aplicação
das estratégias de produção: do make to order
ao make to stock
Principais objectivos de uma boa gestão de stocks
Optimização do nível de stock
• O tamanho ideal do stock: adequação do armazém à
actividade, que parte dedicar a cada produto, necessidades
de fluxo
• Localização dos pedidos: tempo e quantidades adequadas
Classificação de stocks segundo a análise ABC
• Classes A, B e C
• Métodos de cálculo da análise ABC
Simulação
• Representação gráfica
Prática
• Análise da curva ABC
Do make to order ao make to stock
• O papel das estratégias de produção na estrturação
da gestão de stocks
• O que necessita ser definido e determinado no
desenvolvimento de um bom inventário e de que forma
influem nele os produtos, a validade destes, a relação
com os fornecedores e com os clientes
Modelos convencionais de gestão de stocks
• Modelo de revisão contínua
• Modelo de revisão periódica
• Stock de segurança
Métodos de gestão de stocks
• Método de revisão contínua
• Método de revisão periódico
• Método de reposição de consumo
• Método de gestão para artigos de baixa rotação
• Outros métodos de gestão de stocks
Parte II
Sessão de Fixação de Objectivos
Durante 15 minutos, os assistentes apresentarão
os seus objectivos básicos a alcançar com este
Seminário. Os Formadores, em função das prioridades
do grupo, conduzirão o Seminário incidindo nos temas
de maior interesse. Esta Sessão servirá também para
os participantes se conhecerem entre si, sendo
fundamental para a interactividade do grupo.
Um Seminário especialmente
concebido para:
•
•
•
•
•
•
•
•
2
Director de Logística
Supply Chain Manager
Director de Aprovisionamento
Director de Compras
Responsável de Armazém e Distribuição
Responsável pela Gestão de Materiais
Responsáveis de Planeamento
Director de Fábrica
PARA INSCRIÇÕES :
DO PLANEAMENTO DA PRODUÇÃO
À GESTÃO DE STOCKS
Como definir e adequar os níveis de stock
à previsão da procura
O planeamento da produção: da produção ao stock
• MPS
• MRP
Modelos de gestão de previsões
• A previsão por extrapolação do histórico
• Previsões estáticas
• Previsão por depreciação
• Modelos de provável procura
• Continuous Replenishment
• Classificação dos modelos comportamentais e de procura
e da forma como estes influem na previsão
• Como aproveitar a previsão de comportamentos
para adiantar-se a possíveis incidências
• Estimativa correcta da procura para fazer a previsão
de stocks
• Avaliação da eficácia da gestão de previsões
Tel. 21 793 29 89 • Fax 21 793 29 88
Como garantir o nível de stock necessário de acordo
com as necessidades do inventário
• Repercussão da exactidão no planeamento
• Pontos mortos: implicam custos ou oportunidades?
• A importância do marketing e a sua influência na previsão
da procura
• Medidas para evitar produtos obsoletos
• Quando e como decidir se retirar ou introduzir um produto
•
•
•
•
•
Custo de localização
Valorização do stock e da sua gestão
As previsões e o seu valor
O circuito de informação
Emissão de ordens de aprovisionamento ou de fabrico
Os efeitos da gestão de stocks nos resultados
da empresa
• Taxa de satisfação de Encomendas
• Custo vs. Benefício
• A rentabilidade do investimento
Como e quando efectuar o reaprovisionamento
de stocks
• SOP – Plano de vendas e operações
• Métodos de reaprovisionamento
• Estratégias de aprovisionamento
Custos de ruptura na gestão de stocks
• Faltas de serviço
• Caos e gestão de emergência
• Capacidade de resposta
Parte III
Parte V
CONTROLO E SEGUIMENTO DE STOCKS
OS PONTOS CRÍTICOS DA GESTÃO
DE STOCKS
O estado de stocks como um sistema
de informação completo
Aprenda a evitar rupturas, desvios e perdas
desconhecidas
• Existências teóricas e existências reais: estabelecimento
de recontagens cíclicas "automáticas" efectuadas de forma
interactiva com o sistema integrado de produção
• O estado dos pedidos em curso: como estabelecer
um sistema de seguimento dos pedidos de fornecedores
em curso
• O cumprimento dos prazos de aprovisionamento
• A necessidade de um perfeito conhecimento dos stocks
• Que informação deve manter-se actualizada:
– Existências no início de cada período
– Quantidades comprometidas
– Quantidade e datas de recepção das encomendas em
curso
– Stock de segurança
– Dimensão do lote
– Prazos de aprovisionamento e tempos reais de fabrico:
utilização de sistemas de previsão de procura para poder
aprovisionar correctamente
Critérios de avaliação global
• Taxa de ruptura
• Nível de serviço
• Taxa de cobertura
A informação actualizada como meio para evitar
a ruptura de stock
• Stock de segurança
• Lead-time de compras
• Lote óptimo de compras
• Determinação de stocks máximos
• Prazos de aprovisionamento para realizar correctamente
o abastecimento
• Rotação de inventários
Redução de "monos" e dos custos associados
Como evitar, minimizar ou resolver a perda
desconhecida
• Em que consiste e quais são os casos mais frequentes
• Que percentagens pode atingir
• Quais são os limites lógicos
Índices de erros ou incidências
• Como se fixam os limites
• Quais são os limites
Parte IV
CUSTOS DA GESTÃO DE STOCKS
Ponto óptimo do inventário
• Em que consiste
• Como se calcula
Análise dos custos de uma boa gestão
de inventários em função do tipo de stock
Tipos de stocks existentes e em análise
Os custos do stock e da sua gestão
• Custo financeiro
3
VISITE:
w w w. i i r p o r t u g a l . c o m
•
PARA INSCRIÇÕES:
[email protected]
Parte VI
COMO TORNAR MAIS EFICAZ A GESTÃO
DE STOCKS: FERRAMENTAS
Sistemas de rastreabilidade
• Quais os objectivos
• Que vantagens apresenta o processo de rastreabilidade
Tags de rádio frequência e códigos de barras:
vantagens e desvantagens
O sistema FIFO e outros sistemas de rotação: LIFO
e FEFO
A actualização do software de gestão de stocks
Tecnologia sem fios de identificação para o controlo
de gestão de stocks
• EAN 128
• RFID
4
PARA INSCRIÇÕES :
Tel. 21 793 29 89 • Fax 21 793 29 88