proNUTTI

proNUTTI
Projeto Núcleo de Transferência Tecnológica e Inovação
Sua empresa mais perto das novas tecnologias
proNUTTI
Projeto Núcleo de Transferência Tecnológica e Inovação
Sumário
IEL | 6
CRIEM | 66
Introdução | 8
CTIT - UFMG | 70
Metodologia | 10
Propulsão | 74
Resultados | 14
Hidrocycle | 78
Lições aprendidas | 22
CIT - Cefet MG | 82
Gemacom Tech | 24
CPPI - UFV | 86
Elza Cosméticos | 28
Casa Sol | 90
CRITT - UFJF | 32
Ficha técnica | 94
Nemak | 36
Contatos | 95
NIT - UFSJ | 40
Minasfungi do Brasil | 44
Mestria | 48
i9 UNIFAL MG | 52
Tecnocril | 58
Belgo Bekaert Arames | 62
O Instituto Euvaldo Lodi (IEL) é a instituição do Sistema Federação
das Indústrias do Estado de Minas Gerais que atua como interlocutora e promotora da interação entre empresas e centros de conhecimento em todo o estado.
Suas ações têm como objetivo promover a competitividade da indústria mineira por meio de soluções em inovação, estudos econômicos, gestão empresarial, estágio, inteligência competitiva, capacitação, negócios internacionais.
O IEL atua há dez anos dedicando-se à execução de ações que contemplam: proposição de programas e políticas públicas de fomento
à pesquisa, desenvolvimento e inovação; monitoramento e difusão
de informações; capacitação para inovação; assessoria a empresas
em gestão da inovação, propriedade intelectual e em captação
de recursos públicos e promoção da interação entre empresas e
centros do conhecimento. O IEL contabiliza ao longo destes anos
aproximadamente 7.000 atendimentos às empresas com foco em
inovação.
1. INTRODUÇÃO
Em uma economia baseada cada vez mais no conhecimento, a interação com universidades e centros de pesquisa é fundamental
para o incremento da competitividade das empresas. Tal interação
proporciona ao setor produtivo um maior acesso à tecnologia e
inovação, ao treinamento e qualificação de profissionais, à redução dos riscos/custos das pesquisas por meio do compartilhamento de laboratórios e infraestrutura de P&D, ao desenvolvimento
conjunto de projetos, licenciamento de tecnologias e consultorias
especializadas, dentre outros.
No entanto, mesmo sabendo dos potenciais benefícios que essa
interação pode propiciar, ainda existem muitas barreiras culturais
e burocráticas para que essa prática se torne uma constante no
universo empresarial. O que se nota é uma baixa interação entre
as instituições geradoras de conhecimento (universidades e ICTs
– instituições científicas e tecnológicas) e as empresas que necessitam de soluções inovadoras para se manterem competitivas.
De acordo com os dados da Pesquisa de Inovação Tecnológica do
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - PINTEC 2011, somente 2,3% das empresas mineiras que implementam inovações
em seus processos e produtos o fazem por meio da cooperação
com universidades e centros de conhecimento.
Nesse cenário, o proNUTTI surge como uma iniciativa coletiva, criada no âmbito do Programa de Fortalecimento dos Sistemas Regionais de Inovação no Brasil (Programa SRI), com a participação de
algumas das mais importantes instituições de apoio à inovação do
Estado de Minas Gerais, IEL, Fundação de Amparo à Pesquisa do
8
Estado de Minas Gerais - Fapemig, Rede Mineira de Propriedade
Intelectual - RMPI, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de Minas Gerais - Sebrae e Secretaria de
Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais
- Sectes-SIMI, permitindo a integração de uma série de iniciativas
das mais diversas instituições locais, com o objetivo de criar uma
metodologia eficaz e replicável para promoção da transferência
tecnológica, com enfoque na qualificação da demanda e da oferta
por inovações no estado, visando à aproximação da realidade acadêmica e empresarial.
O PROGRAMA SRI
Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento do setor
industrial, a Confederação Nacional das Indústrias (CNI), juntamente com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID),
a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e a
Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (AECID) executam o Programa de Fortalecimento
dos Sistemas Regionais de Inovação no Brasil (SRI).
Criado em 2009, o Programa SRI tem como objetivo contribuir
para o fortalecimento dos Sistemas Regionais de Inovação dos
Estados de Alagoas, Minas Gerais, Paraíba e Santa Catarina,
sendo uma experiência-piloto na obtenção de lições para políticas de ciência, tecnologia e inovação (C&T&I) e visando à futura replicação no âmbito nacional.
9
2. METODOLOGIA
Apesar de relativamente articulado e permeado por um grande
número de instituições, não há no Sistema Regional de Inovação
do estado uma entidade que promova a interação entre o mundo
acadêmico e o empresarial, com foco na transferência de tecnologias e inovação.
Muitas das iniciativas de promoção da transferência tecnológica
acabam se tornando secundárias em suas instituições, em função
da diversidade de interações que estas instituições apoiam no seu
dia a dia.
Diante de tal cenário, foi desenvolvida uma metodologia de atuação capaz de possibilitar um primeiro estudo para levantar dados
e vivências, primordiais para a criação de um núcleo com know-how suficiente para colocar em prática a interação Empresa – universidade.
Para selecionar os segmentos da indústria a serem atendidos pelo
proNUTTI, foi realizada uma análise do perfil econômico de Minas
Gerais da Gerência de Economia e Finanças da Fiemg (2009) e da
Pesquisa de Inovação Tecnológica (2008).
A partir desses dados, foi observado que os setores mais representativos para a economia do estado são o setor de alimentos, o setor
químico e o setor de máquinas e equipamentos.
Para dar início à captação das empresas, foi disponibilizado um banco de dados pelo Sistema Fiemg e por alguns sindicatos.
Todo o modelo de atuação do proNUTTI foi concebido para trabalhar constantemente junto ao Núcleo de Inovação Tecnológica
(NIT) das ICTs, que são a porta de entrada das empresas ao conhecimento gerado nas universidades.
O NIT é a área responsável por realizar toda a formalização dos projetos na instituição, gerenciamento das propriedades intelectuais e
o conhecimento das pesquisas e know-how da ICT.
OBJETIVO
Aumentar a competitividade das empresas mineiras por meio
da promoção da interação entre as universidades e ICTs, com
foco na transferência tecnológica e na promoção de inovações.
MISSÃO
Ser o articulador das estratégias de promoção de transferência
tecnológica e inovação das instituições parceiras, integrando
soluções e programas, atuando em sintonia com as demais instituições do SRI mineiro.
10
PRINCIPAIS ATIVIDADES
• Prospecção da oferta e demanda por tecnologias e inovações.
• Qualificação da oferta e demanda por tecnologias e inovações.
• Promoção da interação entre empresas e parceiros, especialmente universidades e centros de conhecimento.
• Integração das ações e programas dos parceiros do projeto.
11
A metodologia utilizada pelo proNUTTI consiste em um primeiro
contato, no qual os consultores apresentam o projeto, conhecem
a empresa, entendem seu cenário de inovação e identificam o gap
tecnológico por meio das demandas por interação. Na sequência,
todas as informações coletadas são analisadas detalhadamente e
classificadas em demandas de capacitação, serviços para parceiros
e interação com centros de conhecimentos. A figura 1 ilustra as três
fases de atuação do proNUTTI junto às empresas.
Para entender o cenário de inovação nas empresas e identificar os
gaps tecnológicos, direcionados para interação com os centros de
conhecimento, é aplicado um questionário semiestruturado pelo
consultor durante as visitas do proNUTTI. São coletadas informações relativas à competitividade, maturidade para inovar, atividades de apoio à inovação, interação ICT, integração com SRI e mercado externo, que proveem dados para o mapeamento conceitual do
perfil da indústria mineira.
A segunda etapa da metodologia consiste em alinhar as demandas
da empresa às soluções personalizadas. Para isso, é realizada uma
pesquisa completa nos serviços oferecidos pelo Sistema Fiemg e
por seus parceiros, de acordo com as demandas classificadas como
capacitação e serviços. As demandas de interação são enviadas aos
NITs filiados à Rede Mineira de Propriedade Intelectual (RMPI) para
a busca de pesquisadores nas áreas de conhecimento específicas
de cada demanda. Com base nessas informações é elaborado um
documento nomeado devolutiva. A partir da devolutiva, a empresa
e o consultor avaliam as prioridades e as soluções mais adequadas
para a elaboração de um plano de ação.
com o pesquisador para desenvolver o escopo do projeto proposto.
É importante ressaltar que todo contato com o pesquisador deve
ter o NIT da ICT como interlocutor para auxiliar na negociação e tratar da formalização da parceria. O proNUTTI tem um papel crucial
nessa fase, auxiliando a comunicação entre a empresa e a universidade, uma vez que estas apresentam interesses e contextos bem
diferentes. O consultor deve atuar como um facilitador, buscando
meios para que a parceria se concretize e atenda aos interesses de
ambas as partes.
FASE 1 - SENSIBILIZAÇÃO
FASE 2 - DEVOLUTIVA
1. Caracterização
da empresa e
identificação de seus
gaps tecnológicos
5. Elaborar
“Devolutiva”
2. Levantar as
atividades de interação,
capacitação e
serviços dos parceiros
adequados para a empresa
3. Localizar os
parceiros nos centros
de conhecimento
FASE 3 - INTERAÇÃO
6. Plano de
Interação
7. Negociação
4. Avaliar o interesse
dos centros de
conhecimento
Figura 1. Metodologia de atuação proNUTTI
Fonte: baseado no Guia de Boas Práticas para Interação ICT Empresa – ANPEI.
A última etapa da metodologia ocorre quando a empresa pretende
realizar a interação com os centros de conhecimento. Nesse caso, o
consultor acompanha a empresa em uma reunião de alinhamento
12
13
3. RESULTADOS
O proNUTTI, enquanto projeto-piloto, contribuiu para o fortalecimento do Programa SRI de Minas Gerais, além de sensibilizar e
divulgar amplamente na indústria mineira a temática inovação e a
importância do relacionamento com instituições de pesquisa. Com
a metodologia criada, o projeto alcançou seu principal objetivo, o
de sensibilizar e capacitar as empresas quanto às melhores práticas
para interação com os centros de conhecimento.
Foi constatado também, mais uma vez, o baixo preparo de ambas as
partes para a manutenção da interação, sendo necessários treinamento e capacitação constante dos agentes, além de organização
dos processos internos.
Em 18 meses, o proNUTTI realizou 190 visitas, 169 devolutivas e 38
empresas iniciaram processos de interação. Até o momento, dois
convênios foram assinados entre ICT e duas empresas foram atendidas. Foram levantadas 840 demandas totais, sendo 239 encaminhadas para todos os NITs que compunham a RMPI (26 NITs); 19 NITs
responderam às demandas enviadas, totalizando 633 indicações de
pesquisadores das instituições.
Das 38 empresas com interação, foram trabalhadas 111 demandas, sendo 76 para desenvolvimento de tecnologias, 33 relativas
à prestação de serviço e duas de treinamentos e/ou capacitação
(tabela 1).
DEMANDAS DE INTERAÇÃO
Total de empresas
38
Total de demandas
111
Desenvolvimento de tecnologias
76
Prestação de serviço e consultorias
33
Treinamento e capacitação
2
Média de demandas por empresa
2,9
Tabela 1. Classificação das demandas de interação.
Com relação ao porte, 58% são empresas de médio porte. O setor
de Máquinas e Equipamentos destaca-se entre os setores de atuação, chegando a 41% das empresas visitadas (figura 2).
22%
10%
EMPRESAS POR SETOR
Alimentos
NÚMEROS ALCANÇADOS
PELO proNUTTI
190 visitas
169 devolutivas
38 interações
2 convênios assinados
14
Químico
27%
41%
Outros
Máquinas e Equipamentos
Figura 2. Classificação das empresas por setor.
15
O proNUTTI teve atuação estadual, articulando toda uma rede de
parceiros do Sistema Fiemg, e com uma ampla presença no interior do estado. Várias regionais e sindicatos foram acessados e sensibilizados quanto à importância do tema proposto pelo projeto
e 54 empresas foram atendidas fora da Região Metropolitana de
Belo Horizonte. As empresas atendidas estão distribuídas em seis
regionais da Fiemg (figura 3): Central, Centro-Oeste, Sul, Vale do
Aço, Vale do Paranaíba e Zona da Mata, sendo a maioria situada na
Região Metropolitana de Belo Horizonte (57%).
EMPRESAS POR SETOR
9%
Central
11%
Em longo prazo, esse levantamento servirá como base comparativa
para analisarmos o impacto desse tipo de ação sobre as empresas e
a inovação no estado e a mudança do perfil detectado no começo
do projeto.
Analisando os dados coletados, foi possível identificar que 37% das
empresas atendidas nunca tiveram contato com ICT. Contudo, dentre aquelas que tiveram algum contato, 44% finalizaram a parceria,
sendo que, 19% dos casos não resultaram em nenhum serviço ou
projeto (figura 4). Ressaltamos que a parceira não necessariamente é vinculada à execução de um contrato de desenvolvimento de
nova tecnologia, sendo abrangente em todos os produtos disponibilizados por uma ICT. O número alto de interações já realizadas
está relacionado à seleção de setores, com grau de inovação.
Centro-Oeste
9%
57%
10%
4%
INTERAÇÃO DAS EMPRESAS COM ICT
Sul
Vale do Aço
Não
Vale do Paranaíba
Sim, houve iniciativa,
mas a parceria
não ocorreu
Zona da Mata
37%
44%
Sim, houve iniciativa
e a parceria se
concretizou
Figura 3. Empresas atendidas de acordo com a classificação de regionais do Sistema Fiemg.
19%
O questionário semiestruturado aplicado às empresas atendidas
proporcionou dados relevantes para traçar o perfil da indústria mineira em relação às atividades de inovação e interação com centros de conhecimento. Este estudo serviu como base para nortear
as ações do projeto piloto e a realização de melhorias constantes
durante a estruturação da metodologia.
16
Figura 4. Interação das empresas com ICT.
Questionadas sobre as principais dificuldades encontradas para
efetivar uma interação com as ICTs, as empresas relataram problemas durante o processo de negociação, conforme resultados apresentados na tabela 2.
17
Os problemas mais recorrentes tiverem relação com o descompasso
de tempo, como morosidade nos processos internos (20%) e pouco
envolvimento das ICTs ou pesquisadores no projeto (29%) – soma
dos tópicos 3 e 4. No entanto, também foram citados problemas
internos na empresa que inviabilizaram o andamento dos projetos
em 13% dos casos.
PRINCIPAIS DIFICULDADES
ENCONTRADAS NA INTERAÇÃO
1
Morosidade do processo
20%
2
Dificuldades contratuais
15%
3
Encontrar pesquisadores para atender à demanda tecnológica
15%
4
Relacionamento com professores e pesquisadores
14%
5
Problemas internos na empresa
13%
6
Desconhecimento do processo de interação
10%
7
Elevados custos
8%
8
Acesso ao NIT
4%
9
Distância geográfica
1%
TIPOS DE INTERAÇÃO COM ICT
Apesar de muitas desconhecerem os meios para iniciar um contato
com as ICTs, foi observado que há um grande interesse por parte
das empresas em realizar transferência de tecnologia e/ou codesenvolvimento (tabela 3). A interação muitas vezes não acontece devido a dificuldades contratuais e ao receio de algumas empresas em
expor seus projetos mais estratégicos.
18
Que atividade
gostaria de
desenvolver?
1
Acesso a pesquisas já desenvolvidas nas ICTs
8%
3%
2
Codesenvolvimento de produtos ou
processos
13%
29%
3
Contrata pesquisas complementares,
necessárias para as atividades inovativas da
empresa
4%
4%
4
Ensaios para o desenvolvimento e a
melhoria de insumos, produtos ou processos
9%
8%
5
Faz contatos com estudantes de excelência
para futuro recrutamento
5%
2%
6
Prestação de serviços técnicos e
tecnológicos
25%
25%
7
Transferência tecnológica
1%
7%
8
Treinamento do pessoal, incluindo cursos e
treinamentos em "serviço"
5%
6%
9
Troca de ideias e informações
17%
8%
10
Uso de equipamentos (infraestrutura)
12%
7%
Tabela 2. Principais dificuldades encontradas na interação.
Com relação às empresas que nunca contataram ICT, 67% afirmaram não ter informação suficiente para iniciarem algum tipo de contato com as universidades: 40% não detinham o conhecimento da
oportunidade e os outros 27% não sabiam como proceder e quem
procurar para iniciar o processo.
Que tipo de
relacionamento
tem hoje?
Tabela 3. Tipos de interação com ICT.
Em relação às interações com os agentes que compõem o Sistema
Mineiro de Inovação, os dados demonstraram um grande desconhecimento por parte das empresas sobre esses agentes e uma baixa procura. Por isso, devemos idealizar ações para aumentar a divulgação desses agentes e promover efetivamente a interação entre
eles, potencializando as inovações no estado (figura 5).
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INTERAÇÃO DAS EMPRESAS COM OS AGENTES DO
SISTEMA MINEIRO DE INOVAÇÃO
ENCAMINHAMENTO DE DEMANDAS POR AGENTES
Senai
Cetec
3%
Sebrae
1%
Senai
8%
Assessoria
tributária
1%
Centro
Internacional
de Negócios
4%
Fapemig
5%
RMMG
4%
Gerência de
Capacitação
16%
Gerência de
Estágio
Empresarial
1%
RETEC
12%
INDI
1%
Núcleo
de Apoio
a Inovação
11%
NITs
33%
Figura 5. Interação das empresas com os agentes do Sistema Mineiro de Inovação
O projeto ainda contribui de forma intensiva para estreitar a relação
entre as empresas e os agentes do Sistema. Foram encaminhadas
demandas para todos os agentes, de acordo com as necessidades
das empresas (figura 6).
20
Figura 6. Encaminhamento de demandas por agentes
21
4. LIÇÕES APRENDIDAS
A interação universidade – empresa no Brasil ainda é um tema
que requer uma grande mudança cultural e trabalho constante
para promover uma lenta e necessária transformação. O alinhamento sistêmico dos agentes do Sistema Mineiro de Inovação
mostrou que é importante uma iniciativa para equalizar as ações
e potencializar os resultados. Para isso, foi necessário entender o
papel e a participação de cada um no Sistema, o perfil de atuação dos agentes na rede de inovação e a articulação deles diante
do processo de interação.
Apesar do distanciamento entre as partes, percebemos que existe
uma vontade mútua de interação. Porém, como elas não sabem
fazer isso, um interlocutor é essencial para estabelecer o ponto de
equilíbrio, assessorar o processo e compreendê-las partes, viabilizando e minimizando as dificuldades naturais entre elas.
Também é importante destacar a importância de manter um
contato assertivo com os NITs para melhorar o processo de chegada de informação da demanda e identificação do pesquisador,
a fim de melhorar a compreensão dos processos e diminuir as
dificuldades e os desafios da academia para concretizar a interação. Assim que o NIT estiver inteirado sobre a necessidade e
urgência da demanda levantada, estará bem preparado para
atender àquela empresa. O proNUTTI entende que os núcleos de
inovação são relativamente novos na cultura empreendedora e
que é um processo gradual na evolução para alcançar a excelência em interações com empresas, porém, a inovação é contínua e
veloz e os NITs deverão estar sempre atualizados.
O projeto mudou a forma de negociação entre os NITs e empresas,
focando nas afinidades e vontades, deixando o foco da propriedade
intelectual em segundo plano e para ser discutida em um momento
mais oportuno.
22
A qualificação das demandas mostrou ser um ponto-chave na
interação, sendo esta norteadora das ações futuras junto aos
centros de conhecimento.
Observamos que, apesar do paradigma da burocracia da universidade, os problemas e burocracias internas das empresas também afetam o processo de inovação. A empresa só dedica esforços para inovar quando acredita estar no timing certo para tal.
Uma barreira cultural, que precisa ser mudada nos cenários das
empresas brasileiras.
O processo de inovação é muito concentrado na Região Metropolitana de Belo Horizonte, e por meio da atuação ativa do proNUTTI,
conseguimos disseminar essa temática no interior do estado, viabilizando informações essenciais dentro das empresas e dos centros
de conhecimento sobre o tema e a importância da interação entre
esses dois atores.
O PROCESSO DE INOVAÇÃO É MUITO CONCENTRADO
NA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE.
A proximidade geográfica da empresa com os centros de conhecimento com know-how na demanda tecnológica pontuou como
mais eficiente por diminuir o tempo no processo de interação universidade–empresa, diferente de uma busca sistêmica ou em rede,v
como trabalhada na metodologia inicial do projeto, deixando o processo mais lento.
Para o projeto-piloto, um dos grandes resultados foi as lições aprendidas, que nos permite formatar uma prestação de serviço mais assertiva e com o entendimento de que é um tema complexo e de
constante melhorias e adaptações.
23
Localização: Juiz de Fora
Setor de atuação: Alimentos
Site: www.gemacomtech.com
Oferecer tecnologia em ingredientes. Com foco nesse objetivo, a
Gemacom Tech disponibiliza ao setor alimentício produtos desenvolvidos com tecnologia e qualidade, diferenciais competitivos que
a colocam em uma posição de destaque no cenário nacional.
A Gemacom Tech encontra-se entre os maiores fornecedores de insumos para a produção de alimentos do Brasil.
Na Gemacom Tech a relação cliente/empresa é valorizada visando a
auxiliar, equacionar e apresentar soluções dentro de novas tecnologias e também das disponíveis.
Além da completa linha de produtos que fornece, a empresa disponibiliza serviços de assistência técnica e desenvolvimento personalizado, segundo o perfil de cada cliente.
A Gemacom Tech é uma empresa fortemente embasada pela inovação e possui uma estrutura organizacional dedicada à produção
de novas tecnologias, sendo atualmente pioneira no mercado no
lançamento de inovações do setor. Utiliza frequentemente programas
e recursos destinados à inovação.
GEMACOM TECH
Gemacom Tech
24
GEMACOM TECH
25
A empresa possui desde 2005
um programa de parceria
com centros de pesquisa e
atualmente possui convênios
firmados com as principais
universidades do estado com
know-how em alimentos, sendo elas: UFJF, UFV, UFLA e EPAMIG Juiz de Fora.
A empresa está entrando em
nova etapa de trabalho desses
convênios. Até o momento
essas parcerias ainda não geraram produtos ou projetos
com algum impacto comercial para a empresa. O grande ganho associado foi a capacitação dos colaboradores e a troca de conhecimentos,
porém o desenvolvimento dos produtos e processos ainda ocorre internamente.
“
DEPOIMENTO
RODRIGO STEPHANI
Gerente de P&D
“Explorando o conceito de inovação aberta,
suas potencialidades e oportunidades, a Gemacom Tech possui uma plataforma exclusiva como canal entre a sociedade e a empresa,
com a única e exclusiva finalidade de inovar
(www.inovacaoabertagemacomtech.com.br)
na área de alimentos.
O contato e a parceria do proNUTTI com a
nossa plataforma proporcionou um aprofundamento nas nossas
relações com os centros
de conhecimento, pois
validou a nossa plataforma junto aos profissionais
destas instituições.”
Na reestruturação desse programa de parceria, a empresa deseja
que a mesma se torne mais impactante para a competitividade da
empresa, gerando novos produtos e tecnologias inovadoras. Nesse sentido o proNUTTI atuou junto à empresa na identificação de
pesquisadores que pudessem colaborar com a empresa no desenvolvimento de dois produtos. Atualmente a empresa está em
contato com um pesquisador da UFV e iniciará o contato com
os pesquisadores da EMBRAPA Agroindústria Tropical em Fortaleza.
26
27
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Químico
Site: www.grupoelzacosmeticos.com.br
A ELZA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA está
presente no mercado de cosméticos há 28 anos e atualmente
apresenta um grande crescimento em suas vendas. A empresa
possui mais de 300 produtos para tratamento e cuidado da pele
e dos cabelos voltados para o público feminino de classes sociais
A, B e C, formadoras de opinião.
Seus produtos são distribuídos em três marcas, SOFT HAIR, para
o cuidado dos cabelos; MAX BEAUTY, direcionada ao profissional
da beleza, e a BIO SOFT, para tratamento e cuidado com a pele,
todos produzidos com matérias primas muito bem selecionadas
em um laboratório moderno de alta tecnologia por uma equipe de profissionais altamente qualificados. Os produtos estão
presentes nas principais lojas especializadas de todo o território
nacional e a empresa tem participação ativa em diversas feiras
nacionais e internacionais.
ELZA COSMÉTICOS
Elza Cosméticos
28
ELZA COSMÉTICOS
29
A atuação do proNUTTI teve início com a identificação e qualificação de duas demandas, uma
referente à realização de testes para produtos já
desenvolvidos pela empresa e outra referente ao
desenvolvimento de um novo produto. Para atender a essas demandas, foram identificados cinco
pesquisadores em três centros de conhecimento
parceiros. A empresa optou por priorizar o desenvolvimento de um novo produto e entrou em contato com um pesquisador da UFJF. Após várias reuniões, foi assinado um convênio entre o pesquisador
e a empresa para o desenvolvimento do projeto.
30
“
DEPOIMENTO
LÍVIA RODRIGUES
Farmacêutica responsável
“A Elza Industria e Comércio de Cosméticos, com matriz em
Belo Horizonte, Minas Gerais, conta com aproximadamente
250 funcionários e atualmente busca estruturar os seus processos de P,D&I. A partir de um e-mail recebido pelo proNUTTI
e com o intuito de potencializar esses processos, estudamos
uma parceria. No ano de 2013, ocorreu uma série de reuniões, a fim de melhor compreender as demandas da empresa
e promover a abertura com instituições de pesquisa, pouco
exploradas pela organização. Segundo as orientações da
consultoria, reunimos os projetos de P&D correntes em um
portfólio e os gerenciamos para encontrar pesquisadores
interessados em fazer novas parcerias. O programa proNUTTI, nos auxiliou na compreensão e seleção de projetos, bem
como na prospecção de parceiro, este encontrado na UFJF. A
experiência nos permitiu o conhecimento dos processos que
são de grande interesse dessa organização, o estabelecimento da “triple helix” (Empresa–ICT’s–governo).
Agradecemos a oportunidade”.
31
Localização: Juiz de Fora
Site: www.ufjf.br/critt
O Centro Regional de Inovação e Transferência de Tecnologia da
Universidade Federal de Juiz de Fora - CRITT - UFJF desenvolve
diversas atividades no contexto da proteção do conhecimento,
transferência de tecnologia e inovação. Criado em maio de
1995, é o núcleo de inovação tecnológica (NIT) da Universidade
Federal de Juiz de Fora (UFJF), vinculado à Secretaria de
Desenvolvimento Tecnológico (Sedetec). A atuação do CRITT
envolve a prospecção de projetos da UFJF para empreendedores
e empresas que buscam assessoria para o desenvolvimento de
novos produtos ou aperfeiçoamento de processos de produção
em diferentes áreas.
Dentre as atividades desenvolvidas pelo CRITT relacionadas
à promoção da inovação, empreendedorismo e criação de
empresas nascentes, pode-se destacar: promoção da interação
entre inventores independentes e empresas com o corpo docente
da UFJF; coordenação do Programa de Incentivo à Inovação – PII
na UFJF, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico
da UFJF (SEDETEC), em parceria com a Secretaria de Estado,
Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (Sectes)
e o Sebrae-Minas; realização de palestras e workshops, voltados
para a promoção da inovação e do empreendedorismo, além da
CRITT
CRITT - UFJF
32
CRITT - UFJF
33
participação em feiras e outros eventos, coordenação de projetos
de consultoria tecnológica subsidiados pelo programa SebraeTEC;
realização de estudos mercadológicos e de valorações tecnológicas
para tecnologias da UFJF e também para tecnologias de clientes
externos, como empresas e inventores independentes; disseminação
da cultura do empreendedorismo e da inovação na comunidade,
implantação do Parque Científico e Tecnológico de Juiz de Fora e
Região (PCTJFR), que busca consolidar o habitat de inovação na
UFJF, fechando o ciclo que se inicia em nossos processos de Préincubação, incubação, proteção ao conhecimento, transferência de
tecnologia e condomínio de empresas.
O CRITT auxiliou o proNUTTI nas respostas das demandas tem
sido firmado um convênio de prestação de serviço com uma das
empresas atendidas, sendo este, o primeiro caso de sucesso do
projeto.
“
34
DEPOIMENTO
DÉBORA MARQUES
Secretária Executiva
“O projeto foi, sem dúvida, muito proveitoso. Temos, ainda
hoje, atendimentos em aberto. Quanto ao nosso contato
com as empresas, mesmo estando em regiões geográficas
diferentes, oferecemos aos nossos clientes a possibilidade de realizar reuniões/encontros à distância, por meio de teleconferência ou Skype®. Alguns encontros virtuais entre UFJF e empresas
demandantes vinculadas ao proNUTTI ocorreram com sucesso.
Durante a evolução do projeto e com a maturidade da par-
ceria, o CRITT demonstrou eficiência e responsabilidade com o
serviço prestado, devido a toda sua competência, que é suportada por ferramentas de gestão eficazes e funcionais. Tivemos
nosso número de atendimentos às empresas alargado. Foi interessante também o acesso às demandas de empresas de outras
localidades, para além daquelas que já atendíamos (Juiz de Fora
e cidades da Zona da Mata Mineira).
Como possíveis pontos de melhoria, destacamos:
(i) tivemos de nos adequar à sistemática do projeto, que é diferenciada da nossa forma de atuação (nossas ações são procedimentadas e seguem um formato formulaico). Tivemos de modificar nossa forma de atuação, sobretudo, no que tange à nossa
forma de triagem: apenas contatamos professores da instituição
quando a empresa/cliente de fato realizará o projeto, mas no
caso do proNUTTI, tivemos que nos ‘comprometer’ com nossos
professores – que foram contatados um a um, sempre – mesmo
para aquelas demandas/empresas que não tiveram interesse em
finalizar o atendimento de suas necessidades tecnológicas conosco. Essa forma de atuação acarretou alguns constrangimentos e quebra de expectativa por parte de alguns professores;
(ii) mesmo após algumas interações entre empresa e pesquisador (chegamos a realizar algumas teleconferências), algumas
empresas simplesmente ‘sumiam’, não tínhamos mais notícia,
talvez pela forma como o projeto conduziu a mediação entre
ICT-proNUTTI e empresa: sem passar os contatos para o NIT;
(iii) a demora para dar retorno na seguinte tramitação: o tempo
em que contatamos o professor, ele se interessa, informamos ao
proNUTTI e o IEL nos dá a devolutiva é muito longo. Entendemos
que têm de aguardar a resposta de todos os NITs, mas esse atraso impacta muito negativamente aqueles núcleos que são mais
céleres na devolutiva a vocês.”
35
NEMAK
Localização: Betim
Setor de atuação: Metalurgia
Site: www.nemak.com
36
Possuem 35 fábricas, localizadas em 14 países na Ásia, Europa, América do Norte e do Sul, e emprega mais de 20 mil pessoas em todo
o mundo, com o objetivo de se tornar a líder mundial e referência
em seu segmento.
Possui uma estrutura fabril na cidade de Betim, estrategicamente
localizada para atender à líder OEM do Brasil. A empresa possui
inúmeras certificações de qualidade para a produção de cabeçotes,
blocos de motor, transmissão e componentes de chassis.
A Nemak Brasil emprega gravidade molde permanente semi e alta die,
tecnologias de fundição sob pressão em seu processo de fabricação.
Também oferece codesign, engenharia simultânea e outros serviços
tecnológicos para seus clientes, empregando 1488 pessoas.
NEMAK
Nemak
Desde que foi fundada, em 1979, a Nemak é uma empresa multinacional especializada na produção de componentes de powertrain
de alumínio, tais como: cabeçotes, blocos de motor e peças de
transmissão para veículos leves.
37
Seguindo o objetivo de se tornar referência mundial em seu setor, a
Nemak Brasil tem investido grandes esforços em projetos que deem
à empresa visibilidade quanto à sua atuação social e ambiental.
Além disso, buscando destacar-se no grupo, a estrutura de Betim
possui o desejo de estruturar a inovação como ferramenta para aumentar a competitividade da empresa. Dentro desse objetivo, busca constantemente novas tecnologias e procura manter-se atualizada com o mercado, estando nos processos iniciais para implantar
uma gestão da inovação.
Em atuação conjunta ao proNUTTI foram estabelecidos quatro
temas prioritários voltados para soluções ambientais, sociais e
novas tecnologias, que estão sendo discutidos com pesquisadores da UFMG e do Cefet-MG, para estruturar os projetos em
codesenvolvimento, reforçando assim a atuação do proNUTTI
de aproximar as empresas dos centros de conhecimento.
“
DEPOIMENTO
ROMANTE EZER RODRIGUES – PMP
Program Management
“A Nemak Alumínio do Brasil Ltda., parte de um grupo multinacional, com matriz em Monterrey, México, está sediada
na cidade de Betim, MG. Possui 1.488 funcionários e tem
buscado estruturar os seus processos de P,D&I. Com o intuito
de potencializar esses processos buscou apoio da Fiemg no
programa proNUTTI, conhecido em um workshop realizado
nessa entidade, em que durante um período ocorreram uma
série de reuniões entre os consultores da Fiemg e a Nemak,
com a finalidade de melhor compreender as demandas da
empresa e promover a abertura que necessitava com as
instituições de pesquisa, que ainda eram pouco exploradas
pela organização. Segundo as orientações da consultoria, foi
possível reunir os projetos de P&D correntes em um portfólio
e gerenciá-los de forma a encontrar pesquisadores interessados em estabelecer parcerias. O programa proNUTTI auxiliou-nos na compreensão e seleção de projetos, bem como
na prospecção de parceiros que foram encontrados na UFMG
e no CEFET. A experiência permitiu-nos o conhecimento dos
processos que são de grande interesse dessa organização,
que é o estabelecimento da “triple helix” (Empresa-ICTs-governo).
Por tudo isso, “agradecemos a oportunidade.”
38
39
NIT - UFSJ
40
Site: www.ufsj.edu.br
O Núcleo de Inovação Tecnológica da Universidade Federal de São
João del-Rei - NIT-UFSJ é composto pelo Conselho Deliberativo e
pelo Setor de Inovação e Propriedade Intelectual. O órgão deliberativo do NIT-UFSJ tem como missão zelar pela política de inovação
tecnológica da instituição. O Setor de Inovação e Propriedade Intelectual executa as atividades de proteção e transferência de tecnologia e emite parecer sobre cláusulas contratuais que envolvem
propriedade intelectual.
O NIT-UFSJ atua também no desenvolvimento de projetos de extensão, prestando assessoria a comunidades interessadas na obtenção de reconhecimento das respectivas regiões como indicações
geográficas.
NIT - UFSJ
NIT - UFSJ
Localização: São João del-Rei
41
“
DEPOIMENTO
ANTÔNIO HENRIQUE POLASTRI RODRIGUES
Chefe do Setor de Inovação e Propriedade Intelectual
“Nos últimos anos, a forte expansão da UFSJ, especialmente
com o oferecimento de novos cursos de graduação e programas de pós-graduação em áreas potencialmente geradoras de inovação tecnológica, resultou em um significativo aumento da demanda pelos serviços do NIT-UFSJ de
assessoramento dos pesquisadores nas atividades de proteção e transferência de tecnologia.
A identificação dos empresários interessados em estabelecer parceria para o desenvolvimento de novos produtos e
processos tem sido um desafio para o NIT-UFSJ, tendo em
vista a necessidade de contarmos com profissionais especializados, metodologias específicas e conhecimento da localização e características das empresas mineiras.
Créditos: Gregory Somers - Design by Somers
Nesse contexto, o surgimento do proNUTTI foi muito oportuno, pois esse programa apresentou-se como uma ótima
oportunidade para suprir nossas necessidades. A metodologia empregada é bastante eficiente no que se refere à facilitação da comunicação entre o pesquisador e a empresa,
sem, contudo, deixar de contar com a intermediação do NIT
como representante da universidade.
Até o momento, recebemos demandas de mais de 80 empresas, das quais 38 iniciaram diálogo com 44 dos nossos
pesquisadores. Essa interação já vem resultando na celebração de contratos de consultoria e de desenvolvimento de inovação tecnológica em parceria. Consideramos o
proNUTTI um sucesso e torcemos para que o projeto tenha
continuidade e inspire outras iniciativas do gênero.”
42
43
MINASFUNGI DO BRASIL
Localização: Belo Horizonte
44
Site: www.minasfungi.com.br
A Minasfungi do Brasil é uma empresa que trabalha tanto com a
produção, quanto com a comercialização do cogumelo Agaricus
blazei. O objetivo da empresa é o de inserir seu produto na alimentação dos brasileiros, contribuindo com a propagação do consumo
de alimentos funcionais por meio de uma extensa linha de compostos alimentares a base do cogumelo Agaricus blazei.
No processo de produção do Agaricus blazei, toda a matéria-prima
utilizada é natural, isenta de produtos tóxicos. A água retorna para o
ambiente em condições de consumo e todo resíduo de cultivo tem
destino certo: virar adubo, húmus e fertilizantes.
Outro procedimento marcante da Minasfungi do Brasil é seu compromisso com a inovação tecnológica. A empresa investe parte dos
lucros em pesquisas, realizadas através de parcerias firmadas com
universidades federais e particulares no Estado de Minas Gerais.
Essas parcerias resultam em projetos que vão desde a pesquisa do
genoma até o desenvolvimento de novos alimentos funcionais e
de produtos elaborados com os resíduos do cultivo do cogumelo.
Minasfungi do Brasil
Minasfungi
do Brasil
Setor de atuação: Alimentos
45
Além disso, a Minasfungi do Brasil conseguiu adequar seus produtos para o mercado externo, além de desenvolver um modelo de
gestão virtual.
As demandas da empresa ficaram bem claras ao analisar as áreas de desenvolvimento do produto e dos processos adotados. A
Minasfungi do Brasil sempre possuiu um histórico de parcerias
com universidades para pesquisa de novos produtos e constituintes do cogumelo, mas ainda não tinha desenvolvido ideias
para a área de processos, principal gargalo da empresa. O proNUTTI entrou em contato com pesquisadores de equipamentos
de secagem da Universidade Federal de Viçosa, possibilitando
a interação para o desenvolvimento de uma máquina de secagem rápida, de baixo custo e com características ideais para a
manutenção da qualidade do alimento. O projeto contribuiu
para a contratação de um corpo de trabalho diferenciado, incluindo estudantes da área de engenharia, dentro do processo
produtivo.
“
DEPOIMENTO
WILLIAM REGIS
Diretor Executivo
“A inovação sempre esteve presente nos passos da
Minasfungi do Brasil. Contudo, existem caminhos e direções
que nem sempre conseguimos visualizar na gestão de uma
empresa. Nesse aspecto, além de tantas experiências de
inovação positivas da empresa como no RHAE (CNPq) e no
Mestres e Doutores (Fapemig), o proNUTTI veio como uma
grande surpresa para nós. Como produtores do cogumelo
medicinal da linha Energy Vita, nossas vivências inovadoras
sempre foram focadas nas propriedades medicinais do
fungo, visando ao desenvolvimento de novos fármacos e
descobertas de novos usos. Nos primeiros contatos e visita da
equipe do proNUTTI a nossa empresa, surgiram os primeiros
apontamentos de melhorias na produção para ganho de
produtividade e competitividade no mercado.
A ação do proNUTTI fez com que começássemos um processo
para reestruturar a produção. De imediato, enviamos nosso
gestor Breno Dias para um congresso de produtores de
cogumelos em busca de novas ideias e informações. Em
seguida, interferimos no perfil de gestão da produção,
contratando o estudante de engenharia mecânica da PUC
Minas Igor Gouveia, para desenvolver novos processos e
equipamentos para a produção. O trabalho já está em fase
inicial de esboço e a equipe do proNUTTI fez um incrível
trabalho de prospecção de pesquisadores, que pudessem
contribuir efetivamente com o nosso processo produtivo.
Estamos extremamente otimistas com as possibilidades
que se criaram e extremamente gratos pela oportunidade e
empenho da equipe em promover esse trabalho.”
46
47
MESTRIA
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Automação
Site: www.mestria.com.br
48
É nesse cenário que a Mestria atua, desenvolvendo soluções
específicas para cada processo.
A partir da análise do seu negócio e da sua necessidade, elabora
o projeto com um conjunto de soluções tecnológicas integradas
para aumentar a performance, a disponibilidade e a segurança
de seus equipamentos de produção, aumentando assim a sua
produtividade e vida útil.
Criada a partir do Grupo de Pesquisa Agrotek, da PUC Minas,
a Mestria é formada por profissionais com grande vivência no
mercado de provimento de soluções em automação e tecnologia.
Com a qualificação e a experiência de sua equipe como principais
diferenciais, é especializada em agilizar e modernizar negócios,
tornando-os mais rentáveis, qualificados e seguros.
Mestria
Mestria
Toda instituição, com suas particularidades e estratégias próprias,
busca soluções que atendam às suas expectativas e efetivamente
contribuam para o aumento da produtividade, o aprimoramento
dos processos e o crescimento sustentável.
49
“
DEPOIMENTO
FELIPE BATISTA
Diretor
“O proNUTTI foi de grande importância para o aperfeiçoamento do departamento P&D da Mestria, provendo
soluções para as demandas da empresa. Através dessa
iniciativa, foi possível compreender melhor como navegar entre as unidades de fomento e aprimorar a interação
entre Mestria/universidades/ICTs e o desenvolvimento de
parcerias com instituições/empresas/universidades relacionadas com o tema.”
Juntamente ao proNUTTI foi trabalhado o desenvolvimento de duas
tecnologias, que supririam carências identificadas pela empresa
no mercado onde atua. Para tal fim mantiveram contato com um
grupo de pesquisa da UFMG, visando à elaboração de projetos de
codesenvolvimento das tecnologias em questão. Devido a decisão
interna da empresa, o contato com os pesquisadores foi paralisado
e deverá ser retomado em 2014. A empresa está se estruturando
e alocando pessoal para se dedicar ao desenvolvimento de
tecnologias e interação com os centros de conhecimento.
50
51
Localização: Alfenas
Site: www.unifal-mg.edu.br
A Agência de Inovação e Empreendedorismo da Universidade Federal de Alfenas – i9 UNIFAL MG foi criada a partir da reestruturação
do Núcleo de Inovação e Propriedade Intelectual - NIPI/i9 UNIFAL
MG.
Além de ser responsável pela gestão da política de inovação na i9
UNIFAL MG, proteção da propriedade intelectual, transferência de
tecnologia, a i9 UNIFAL MG atua ativamente no fortalecimento,
apoio e coordenação de ações empreendedoras e na articulação de
parcerias entre entidades de ciência, tecnologia e inovação.
A i9 UNIFAL MG está instituída na universidade desde 2007, em
atendimento à Lei de Inovação (Lei 10.973/2004). A reestruturação
justificou-se pela crescente expansão da i9 UNIFAL MG, pelos incentivos do governo para o desenvolvimento da ciência, tecnologia e
inovação em todo o país e pelo surgimento de novas demandas
apresentadas pela comunidade acadêmica da Universidade junto
ao seu NIT (Núcleo de Inovação Tecnológica).
i9 UNIFAL MG
i9 UNIFAL MG
52
i9 UNIFAL MG
53
O objetivo da Agência é ampliar as atividades e competências do
NIT, integrando todas as iniciativas voltadas para inovação. Assim, a
i9 UNIFAL MG continua responsável pela gestão da política de inovação na i9 UNIFAL MG, proteção da propriedade intelectual (patentes, marcas e programa de computador) e transferência de tecnologia, passando também a atuar ativamente no fortalecimento,
apoio e coordenação de ações empreendedoras e na articulação de
parcerias entre entidades de ciência, tecnologia e inovação.
As funções da Agência são assessoramento, apoio, orientação, difusão e gestão de atividades relacionadas ao processo de inovação
tecnológica, de propriedade intelectual e de empreendedorismo.
Uma das metas da i9 UNIFAL MG é ser um centro de referência em
inovação tecnológica, atuando como ponte entre academia e mercado, de forma a contribuir para o desenvolvimento científico, tecnológico, econômico e social do país.
i9 UNIFAL MG já desenvolve esse tipo de atividade, por meio da realização de mapeamentos das empresas na cidade, bem como das
pesquisas desenvolvidas pelos professores da Instituição, de modo
a serem identificados potenciais parceiros e possíveis licenciamentos das tecnologias desenvolvidas.
54
55
“
DEPOIMENTO
EQUIPE DA AGÊNCIA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALFENAS
i9 UNIFAL MG
“Por meio da parceria da i9 UNIFAL MG com o proNUTTI,
abriu-se a possibilidade de fazer o caminho inverso, buscando
o desenvolvimento de tecnologias a partir de demandas
apresentadas pelas empresas à Universidade.
O proNUTTI foi de suma importância para a Universidade
Federal de Alfenas, pois vários resultados positivos já podem
ser observados. Dentre eles, podemos citar a divulgação do
trabalho executado pela i9 UNIFAL MG no meio acadêmico, o
que vem fomentar a propagação do conhecimento e da cultura
empreendedora na instituição.
Outro ganho advindo do proNUTTI é a constante interação entre
os professores e a Agência de Inovação e Empreendedorismo,
devido às demandas que nos foram solicitadas pelo projeto.
Buscando suprir as necessidades apresentadas pelas empresas,
entramos em contato com os pesquisadores e assim ficamos
a par das pesquisas na área de inovação e tecnologia que são
desenvolvidas na Universidade, o que facilita o atendimento de
demandas posteriores.
56
O instrumento oferecido pelo proNUTTI para a realização
desse trabalho tem se mostrado bastante eficiente, uma vez
que por meio dele as demandas são analisadas com clareza e
objetividade, o que certamente desperta o interesse do professor
(pesquisador) em querer realizá-las.
Além disso, ao terem suas demandas atendidas, as empresas têm
a oportunidade de se consolidarem no mercado, na medida em
que oferecerem produtos que atendam às expectativas dos seus
consumidores finais, o que, consequentemente, contribui para o
desenvolvimento econômico de uma maneira geral.
Cada oportunidade de atuar em conjunto com essas empresas
é uma forma de aprender e transmitir os conhecimentos que
a i9 UNIFAL MG possui e também aqueles que é capaz de
desenvolver, já que o proNUTTI promove ativamente o contato
entre empresas e centros de conhecimento.
Esta interação poderá melhorar e ser aprimorada cada vez mais,
pois as empresas ficarão mais fortalecidas ao terem supridas suas
carências e a Universidade será beneficiada com o investimento
feito por ela para o desenvolvimento de suas demandas
Destarte, contar-se-á com essa combinação de esforços para o
constante desenvolvimento da Instituição, do município e do
Estado de Minas Gerais.”
57
TECNOCRIL
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Construção Civil
58
A Tecnocril Indústria e Comércio ltda é uma empresa fundada sobre
sólidas bases de conhecimento técnico e experiência em revestimentos. A cooperação de seu fundador e seu diretor técnico, José
Gomes dos Santos, agrega à empresa a vivencia de trinta anos de
serviços prestados à construção civil.
Paralelamente ao grande avanço das construções, a Tecnocril, disciplinada diligentemente, se esforça no sentido de fabricar revestimentos de qualidade superior e prestar aos seus clientes o melhor
serviço em termos de assistência técnica, consultoria e aplicação de
seus produtos.
A Tecnocril se orgulha de apresentar seus revestimentos que obedecem a padrões determinados e rígidos e oferecer aos seus clientes a certeza de sólida garantia de qualidade e regularidade.
Tecnocril
Tecnocril
Site: www.tecnocril.com.br
59
Juntamente ao proNUTTI a Tecnocril identificou uma demanda
de desenvolvimento de produto que, na percepção da empresa, disponibilizaria ao mercado solução para problemas recorrentes no setor. A empresa iniciou o contato com os pesquisadores da Engenharia Química da UFMG e juntos estruturaram
um projeto, que foi submetido ao edital TECNOVA da Fapemig.
“
DEPOIMENTO
DRA. ADRIANA L.S. BARBEITOS
Diretora Técnica
“A contribuição da Fiemg, através do projeto Núcleo
de Transferência Tecnológica e Inovação (proNUTTI),
para a Tecnocril e a Ágile (empresa do grupo) foi muito
importante para impulsionar e profissionalizar o Programa
de Pesquisa e Desenvolvimento, que se encontrava no
campo das boas ideias.
O envolvimento e a eficiência da consultoria superaram
todas as expectativas da Diretoria Técnica, que era um
pouco cética em relação a essa colaboração. Na primeira
60
reunião com o proNUTTI, já foi identificado o projeto de
maior potencial. Seguiram-se, imediatamente, a busca de
anterioridade em relação ao produto a ser desenvolvido e
o contato com os pesquisadores da UFMG indicados pela
empresa. O acordo de cooperação tecnológica foi firmado
com o Departamento de Engenharia Química da UFMG e o
Projeto de Pesquisa, já formatado, está em avaliação para
financiamento pela Fapemig.
Estamos muito satisfeitos com o suporte da Fiemg para
impulsionar os projetos de inovação da empresa.”
61
Localização: Contagem
Setor de atuação: Metalúrgico
Site: www.belgobekaert.com.br
Com a visão de ser a principal empresa global em soluções de arame, nasceu em 1º de março de 1997 a Belgo Bekaert Arames, resultado de uma joint venture entre o maior grupo siderúrgico do
mundo, a ArcelorMittal S.A., e o maior produtor mundial de arames,
a N.V. Bekaert.
Referência global na fabricação de aço, a ArcelorMittal está presente em 61 países, atendendo ao mercado siderúrgico com produtos
de alta qualidade.
Líder no mercado de arames, a N.V. Bekaert Arames possui mais de
130 anos de atuação, com presença em mais de 120 países, sempre
aliando sua tradição ao avanço tecnológico constante.
Unindo a força desses acionistas, a Belgo Bekaert Arames é líder no
mercado brasileiro de arames. Atualmente a Belgo Bekaert Arames
possui unidades em Contagem e Sabará, em Minas Gerais; Osasco e
Hortolândia, em São Paulo, e Feira de Santana, na Bahia.
Belgo Bekaert Arames
Belgo Bekaert
Arames
62
BELGO BEKAERT ARAMES
63
“
DEPOIMENTO
GLAUBER VINICIUS CAMPOS
Gerente de P&D
“O proNUTTI possibilitou à BBA maior contato com potencias
parceiras do meio acadêmico e que poderiam contribuir com
a visão de uma das maiores empresas do setor metalúrgico.
Considerando que a Belgo Bekaert Arames tem como visão
ser a melhor empresa em soluções de arames do mundo,
estamos sempre buscando inovar para agregar valor aos
nossos clientes. Iniciativas como o proNUTTI vêm ao encontro
das expectativas da BBA em relação a potencias projetos para
atender demandas futuras de inovação.
Através dessa iniciativa tivemos a oportunidade de elaborar
projetos que buscam soluções tecnológicas de difícil acesso
dentro do ambiente de fábrica, sendo que podemos contar
com apoio de especialistas no assunto para discutir detalhes
tecnológicos.
Um projeto como o proNUTTI incentiva a competitividade
das indústrias brasileiras, buscando estreitar o acesso a
tecnologias e especialistas para solucionar demandas
reais de desenvolvimento, e, dessa forma, possibilita que
conhecimento teórico e infraestrutura de pesquisa sejam
mais aproveitados pelas indústrias brasileiras.”
64
65
CRIEM
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Indústria – Fabricação de Equipamentos
66
A Criem Criações Eletro-Mecânicas atua no setor eletroeletrônico há mais de 20 anos, buscando oferecer soluções com
alta qualidade aos seus clientes. Fundada pelo Sr. José Calazans,
atual diretor técnico/comercial, iniciou suas atividades na
produção de materiais para proteção e segurança no transporte
de equipamentos, ao longo do tempo agregou novos produtos,
introduzindo as atividades de produção de equipamentos de
medição e de testes, que atualmente possuem grande aceitação
no mercado.
Os equipamentos produzidos são em sua maioria utilizados por
concessionárias de energia e por prestadores de serviços para
testes, principalmente em subestações. Esses equipamentos
testam características elétricas específicas que estão em
concordância com as normas para testes nessas instalações e
produtos.
CRIEM
CRIEM
Site: www.criem.net
67
A principal demanda da empresa é o desenvolvimento de
uma nova plataforma moderna para a mesa de avaliação de
corrente elétrica. Com o escopo bem definido, foi possível
direcionar de forma rápida a demanda para o professor da
UFMG, que produziu um projeto enquadrado nas linhas do
edital Fapemig para microempresas. Em apenas três semanas
foi possível identificar a demanda, encontrar o professor e
desenvolver o projeto para encaminhá-lo ao edital.
“
DEPOIMENTO
SR. JOSÉ CALAZANS ALVES
Diretor Técnico/Comercial
“O levantamento de demandas de projeto inovador,
juntamente com o pessoal qualificado da proNUTTI,
possibilitou o planejamento de um projeto, que se encontra
em avaliação pela Fapemig, em que a nossa empresa é
capaz de competir no mercado nacional, trazer um aumento
considerável ao faturamento e ao mesmo tempo garantir
a capacitação no desenvolvimento de outros produtos,
permitindo aos nossos clientes alternativas altamente
qualificadas, fabricadas no mercado interno.
A assessoria do proNUTTI se fez presente em todas as etapas
do projeto, garantindo agilidade nos processos e clareza
sobre os assuntos tratados, mediando a comunicação da
empresa com os parceiros e o órgão de fomento, sempre
que solicitada. Isso garantiu uma ótima experiência de
trabalho e a nossa satisfação ao trabalhar com a proNUTTI.”
68
69
Localização: Belo Horizonte
Site: www.ufmg.br/ctit
A Coordenadoria de Transferência e Inovação Tecnológica
(CTIT) atua na gestão do conhecimento científico e tecnológico gerado na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
e é o departamento administrativo da UFMG responsável pela
proteção de todo o conhecimento intelectual desenvolvido
pelos professores, alunos e funcionários da Universidade.
CTIT - UFMG
CTIT - UFMG
70
CTIT - UFMG
71
A CTIT atua na elaboração de patentes, disseminação da cultura de proteção e transferência de conhecimento e do empreendedorismo no ambiente universitário e na
elaboração de contratos e convênios para
regulamentação das parcerias com os setores público e industrial, gerando novos produtos e novos negócios.
Além disso, a CTIT também atua na transferência de produtos oriundos das pesquisas
acadêmicas através da geração de pequenas
empresas spin-offs ou por meio de licenciamentos feitos para grupos privados.
“
DEPOIMENTO
SETOR
DE
TRANSFERÊNCIA
DE
TECNOLOGIAS
COORDENADORIA DE TRANSFERÊNCIA E INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
CTIT - Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG
“O proNUTTI foi relevante para o Setor de Parcerias e
Transferência da CTIT-UFMG, pois facilitou ao setor descobrir novas demandas de empresas interessadas em inovar
por meio de parcerias com a UFMG.
A interação proNUTTI / CTIT foi também de grande importância na busca de novas oportunidades de divulgação e
oferta do portfólio de tecnologias da UFMG.
O Projeto ainda prestou significativo auxílio na identificação de linhas de pesquisa e pesquisadores com possibilidade de atender às necessidades apresentadas pelas
empresas. Com certeza, o proNUTTI facilitou a interação
universidade/empresa.”
72
73
PROPULSÃO
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Palmilhas Biomecânicas
74
A Propulsão é uma empresa mineira de órtese, especializada na
produção de palmilhas biomecânicas customizadas, além de oferecer atendimento em Fisioterapia. A empresa está no mercado há
sete anos, e nos últimos três vem se dedicando ao desenvolvimento
de projetos e pesquisas, com o objetivo de melhorar os cuidados
em Fisioterapia e favorecer um atendimento em saúde cientificamente embasado e resolutivo. Para auxiliar nesse processo, busca
parcerias com instituições como a Agência de Empreendedorismo,
o Departamento de Ciências Administrativas e Centro de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da UFMG e o Laboratório de
Prevenção e Reabilitação Esportiva do Centro de Excelência Esportiva da UFMG.
Um dos sócios-fundadores da Propulsão, George Sabino,
é também professor na Faculdade de Ciências Médicas e
sempre buscou na academia conhecimentos para atualização e
melhoria do seu produto. Em parceria com o proNUTTI, foram
levantadas algumas demandas importantes para pesquisa e
desenvolvimento de novos produtos. Melhorar os processos de
Propulsão
Propulsão
Site: www.propulsao.com
75
produção, bem como inovar em novos materiais são prioridade
hoje na Propulsão. Assim, com o apoio da Rede Mineira
de Propriedade Intelectual (RMPI), o proNUTTI identificou
pesquisadores e promoveu sua interação com a empresa, no
intuito de alinhar parcerias e projetos futuros.
76
“
DEPOIMENTO
GEORGE SABINO
Sócio-diretor
“A Propulsão é uma empresa de órtese, mais especificamente
de palmilhas biomecânicas, isto é, dispositivos que controlam
o movimento no intuito de tratar disfunções. Fundada em
2004, ela foi idealizada e gerida por quatro fisioterapeutas.
O que foi muito positivo a principio, por se tratarem de
profissionais com domínio do conhecimento técnico para
aprimorar as características terapêuticas do produto, se
mostrou também uma qualidade limitante, pois o próprio
aprimoramento de diversas características da palmilha, como
colagem ou mesmo material, demandava conhecimentos
diversos de outras naturezas. Nesse aspecto, propostas como
a do Instituo Euvaldo Lodi de estruturar uma iniciativa como o
proNUTTI, o qual busca promover a interação entre empresa
e as mais diversas áreas de conhecimento de diversas
universidades do Brasil, são muito positivas e promissoras. O
projeto veio atender a uma demanda específica da empresa
e esperamos dar continuidade à parceria promovida com a
UFVJM. Agradecemos imensamente a Gabriela Franco pelo
direcionamento e a Samara Barbosa pelo suporte.”
77
HIDROCYCLE
Localização: São João del-Rei
Setor de atuação: Artigos Esportivos
78
Fundada em julho de 2005 pelo professor de educação física Jonas
Neves Martins, a Jomar Bicicletas Aquáticas se projeta no mercado
para oferecer um produto diferenciado e inovador para o ramo das
atividades aquáticas: a bicicleta aquática Hidrocycle®.
Desde então vêm sendo desenvolvidas novas tecnologias, tornando
a primeira bicicleta aquática do mercado a apresentar regulagem da
carga de esforço, o sistema Evolution®, de acordo com a evolução
da sua condição física.
Atualmente trabalha para oferecer aos clientes e parceiros formas de
investimento através de equipamentos com potencial de inovação
e aumentar o valor agregado das atividades oferecidas.
A Hidrocycle é pioneira no desenvolvimento de tecnologias no setor.
A história da empresa gira em torno de desenvolver e aperfeiçoar
seus produtos. Para tal mantém parceria com diferentes centros
de pesquisa para planejar novos produtos e melhorias, além de ter
uma gama de estudos que validam e embasam cientificamente a
eficácia dos produtos por ela comercializados.
Hidrocycle
Hidrocycle
Site: www.hidrocycle.com.br
79
Com o proNUTTI a Hidrocycle estabeleceu parceria com a
Universidade Federal de São João del-Rei para desenvolvimento
de soluções e melhorias dos produtos da empresa. Estão sendo
estruturados projetos com dois pesquisadores da instituição,
sendo que para um deles está sendo realizada a busca de fontes
de recursos que auxiliem a empresa a financiar a sua execução.
“
80
DEPOIMENTO
JONAS NEVES
CEO Hidrocycle
“O proNUTTI nos favoreceu em estreitar ainda mais o laço
entre a Hidrocycle e a universidade, mais especificamente a
Universidade Federal de São João del-Rei. Somos uma empresa
encubada junto ao INDETEC, Incubadora de Desenvolvimento
Tecnológico e Setores Tradicionais do Campo das Vertentes,
pertencente à UFSJ. A iniciativa do proNUTTI em buscar
conciliar as nossas demandas atuais à oferta existente do corpo
docente desta instituição, desenvolvendo pesquisas, está
favorecendo a implantação de novas tecnologias e inovações
desde aspectos produtivos, melhorias de processos e até novos
nichos de mercado, para nossos produtos e serviços.”
81
Localização: Belo Horizonte
Site: www.cefetmg.br
O Cefet-MG tem experimentado nos últimos anos uma expressiva
expansão de suas atividades de ensino com novos cursos nos
diferentes níveis; de pesquisa com criação de núcleos de excelência
e de grupos de pesquisa; de extensão com ampliação das ações de
ensino e de difusão e estímulo ao desenvolvimento tecnológico,
gerando inovações que possam se transformar em produtos e
serviços de interesse da sociedade e do mercado.
Merece destaque a configuração institucional do sistema de
inovação do Cefet-MG, por sua política de inovação e propriedade
intelectual, em consonância com as funções desempenhadas
pela sua CIT (Coordenação Geral de Inovação Tecnológica) e
sua evolução nos últimos anos, além do trabalho desenvolvido
para descentralizar as suas ações de inovação por todas as
unidades da instituição nos Municípios de Araxá, Belo Horizonte,
Contagem, Curvelo, Divinópolis, Leopoldina, Nepomuceno,
Timóteo e Varginha, por meio de seus campi.
A Coordenação Geral de Inovação Tecnológica (CIT) do Cefet-MG
foi criada em 2007 para atender aos preceitos da Lei de Inovação,
sendo inserida na estrutura organizacional como uma coordenação
vinculada à Diretoria de Pesquisa e Pós Graduação (DPPG). Sua
estruturação foi possível devido à submissão de projetos aos editais
da Fapemig de apoio à criação e, ou, manutenção de núcleos de
inovação tecnológica e proteção ao conhecimento e de recursos
provenientes dos projetos da Rede Mineira de Propriedade
Intelectual.
CIT - CEFET MG
CIT - Cefet MG
82
CIT - CEFET MG
83
“
DEPOIMENTO
COORDENAÇÃO GERAL DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA E PROPRIEDADE INTELECTUAL
CIT Cefet-MG
A partir das demandas e dos interesses dos pesquisadores
ocorreu uma discussão natural na Instituição das formas
para acelerar os processos de ensino, pesquisa e extensão, de
forma que a tramitação dos processos junto ao setor jurídico,
aos conselhos e a Fundação Cefet-MG sejam mais ágeis.
A participação no projeto proNUTTI rendeu ao Cefet-MG a
oportunidade de visualizar de forma concreta e dirigida
as demandas apresentadas pelo setor empresarial no
que tange às oportunidades de aprimoramento técnico e
desafios operacionais para o atendimento das demandas
prospectadas pela equipe do projeto.
Vale ressaltar que, a visita de apresentação da equipe do
proNUTTI à CIT corroborou para a compreensão do potencial
do projeto e as facilidades de contato (via e-mail e telefone)
estimularam a participação da CIT no projeto.
A configuração do sistema de inovação e
empreendedorismo do Cefet-MG, com suas células locais
de inovação e empreendedorismo, e a forma de divulgação
das oportunidades, por meio eletrônico, permitiram a
manifestação dos pesquisadores de todas as unidades
para participar do projeto.
Por fim acreditamos que o proNUTTI deverá ser estimulado
e mantido com uma posição mais agressiva e mais próxima
das universidades, de forma a possibilitar a sensibilização
dos pesquisadores para o atendimento às demandas,
possibilitando a participação dos alunos dos vários níveis,
para que possamos disseminar na prática as oportunidades
de proteção intelectual e empreendedorismo aos nossos
profissionais.
A participação no projeto permitiu ainda conhecer melhor
os pesquisadores do Cefet, pois, ao manifestar interesse por
atender uma demanda, o pesquisador revela uma área de
interesse às vezes diferente da sua área de publicação.
O interesse dos pesquisadores pelas oportunidades permitiu
ainda a aproximação dos vários setores envolvidos nas
atividades de ensino, pesquisa e extensão, que são o tripé
da instituição. As demandas apresentadas em sua maioria
se caracterizaram pela modalidade extensão, indicando que
as demandas por pesquisas de longa duração ainda não se
manifestam como uma preocupação dos empresários que
participaram do projeto.
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CPPI - UFV
Localização: Viçosa
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A Comissão Permanente de Propriedade Intelectual (CPPI) foi
criada em 1996 com a atribuição de gerir a propriedade intelectual da UFV, reunindo profissionais que se dedicam às atividades
relacionadas a depósitos, registros, contratos, concessão e manutenção dos direitos relativos à propriedade intelectual gerada
na instituição. Desde então, a CPPI atua como Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da UFV.
A Comissão é composta por profissionais de diversas áreas, sendo atualmente composta por sete assessores técnicos, fomentados pela Fapemig, e cinco professores membros, designados por
meio de atos e portarias institucionais. Hoje a Comissão é presidida pelo professor/doutor Rodrigo Gava, do Departamento de
Administração e Contabilidade da UFV.
O NIT da UFV presta diversos serviços, como a orientação para
elaboração, encaminhamento e acompanhamento dos pedidos
de depósitos de patentes, os registros de marcas e softwares
junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), o
apoio aos membros da comunidade acadêmica para os registros
de direitos autorais, perante a Biblioteca Nacional (BN), e o auxilio nas solicitações de proteção e registros de cultivares, perante
o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).
A CPPI, sempre que possível, auxilia inventores sem vínculo funcional com a instituição, que trabalham tanto em parceria com
pesquisadores da UFV como de forma independente.
CPPI - UFV
CPPI - UFV
Site: www.cppi.ufv.br
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A equipe do NIT é continuamente capacitada para emitir pareceres
aos convênios/contratos de pesquisa e contratos de prestação de
serviços quanto às questões que envolvem sigilo da propriedade
intelectual, redação de contratos de transferência e licenciamento
de tecnologias no âmbito da UFV.
A CPPI ainda vem, ao longo destes anos, atuando diretamente na
promoção da cultura da propriedade intelectual, da transferência
de tecnologia e da inovação na instituição por meio de palestras e
cursos ministrados aos acadêmicos de diversos cursos.
Outra ferramenta que o NIT utiliza para promover a cultura da propriedade intelectual é a realização de parcerias. A CPPI faz parte
da Rede Mineira de Propriedade Intelectual, é membro do Fórum
Nacional dos Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia
(Fortec) e, além disso, atua junto ao Parque Tecnológico de Viçosa
– tecnoPARQ e da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica. A
CPPI é parceira do Sistema Mineiro de Inovação, órgão da Secretaria
de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais
(Sectes), quando apoia projetos como os “Encontros de Inovação”
e o SIMIInove. Ainda, é parceira do Instituto Euvaldo Lodi (IEL) em
projetos como o proNUTTI. O referido projeto teve como objetivo promover e aumentar a articulação entre os setores públicos e
privados, desenvolver instrumentos e programas capazes de aumentar a inovação nas empresas e implementar instrumentos para
melhorar a avaliação das políticas de inovação e seus impactos. A
coordenação local do Programa foi realizada pelo Sistema Fiemg,
por meio do Instituo Euvaldo Lodi, em parceria com as principais
instituições de apoio e fomento à inovação em Minas Gerais.
Por meio do proNUTTI, o NIT da UFV recebeu 97 demandas de
empresas e, em contrapartida, a UFV indicou, aproximadamente, 70 pesquisadores de diferentes áreas para atender a tais necessidades. Até o mês de janeiro de 2014 quatro interações entre pesquisadores e empresas ocorreram. Entre as empresas dos
ramos de insumos para alimentos, mecânica, engenharia elétrica e embalagens estão a Gemacon, a Indústria Mecânica Irmãos
Corgozinhos, SIN Engenharia e Casa Sol, respectivamente.
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Sob a ótica do NIT, a participação no proNUTTI foi bastante
satisfatória, visto que possibilitou a divulgação da importância do licenciamento de tecnologia e/ou Know-how na UFV,
intensificando a experiência no relacionamento com o setor
privado. Isso se refere tanto aos contatos dos pesquisadores
com as demandas do setor empresarial do Estado de Minas
Gerais quanto à própria alteração da dinâmica do trabalho
da CPPI no apoio à ocorrência desses encontros.
“
DEPOIMENTO
NIT/UFV
“O proNUTTI contribuiu com a divulgação do trabalho realizado pela Comissão Permanente de Propriedade Intelectual
(CPPI) junto a professores da Universidade Federal de Viçosa
(UFV) que ainda não conheciam o NIT, colaborando com a
disseminação da cultura da proteção da propriedade intelectual e da transferência de tecnologia. Além disso, o projeto
proporcionou aos membros da CPPI identificar as necessidades tecnológicas de empresas de Minas Gerais ao mesmo
tempo em que estas puderam conhecer um pouco mais das
linhas de pesquisa desenvolvidas na UFV e da capacidade da
Universidade em contribuir na solução de seus problemas. O
proNUTTI teve apoio importante enquanto ação que permitiu aos membros da CPPI aperfeiçoarem seu trabalho na interação universidade-empresa no âmbito da UFV.”
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CASA SOL
Localização: Belo Horizonte
Setor de atuação: Embalagens
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A Casa Sol produz embalagens de papel desde 1983 e sempre teve
o empreendedorismo e a criatividade em seu DNA. Impulsionada
pelos desafios do mercado, da vida e pela inquietante criatividade e
vontade do seu fundador Edson Gonçalves Sales, a empresa sempre
buscou estratégias que a diferenciasse.
Atuando como convertedora no setor de sacarias de papel
com impressão flexográfica, a Casa Sol foi a primeira empresa
a desenvolver a impressão em policromia, a primeira a criar as
embalagens comemorativas para padaria, a primeira a colocar
as embalagens em caixas e, por tudo isso, ela foi responsável
pelo início da mudança de percepção das sacarias para pães
que hoje já são merecidamente reconhecidas como veículo de
divulgação de marca.
Sempre com a atenção voltada para as pessoas e tendo como seu
principal valor o respeito, a empresa busca através da proximidade
com colaboradores, clientes e fornecedores desenvolver novas
oportunidades de negócio que continuem proporcionando sempre
a diferenciação e a inovação.
Casa Sol
Casa Sol
Site: www.casasol.com.br
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Por isso, em um cenário atual em que produto e tecnologia são
facilmente copiados, a Casa Sol busca desenvolver e capacitar
pessoas dentro de um ambiente cooperativo em que design e
criatividade são essenciais; a proximidade, o alinhamento e o
contraste são os pilares e o respeito, a base de tudo.
E é com esta proposta de inovação que a empresa vai ao encontro
do seu negócio, da sua razão de existir, que é promover e divulgar a
marca dos seus clientes através dos seus produtos e serviços. Sendo
assim, a empresa trabalha seus produtos como mídias, que divulgam
e promovem a marca do cliente, compondo a sua identidade visual
e enaltecendo o seu posicionamento. Nesse sentido, o próximo
desafio da empresa é fazer com que a embalagem faça cada dia
mais parte do composto de marketing promocional, participando
da comunicação integrada da marca e criando um universo de
experiência de consumo para o cliente final, gerando resultado para
os clientes da empresa.
Junto com o proNUTTI a Casa Sol buscou auxílio para solução
de alguns problemas técnicos da fábrica, relacionados à
preocupação ambiental. Nesse sentido iniciou contatos com
pesquisadores da UFV e do Cefet buscando a prestação de
serviço de pessoal com alta qualificação na área. Atualmente
está realizando algumas análises solicitadas pelo pesquisador
do Cefet, para avaliar melhor a situação da empresa e propor as
soluções desejadas por ela.
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“
DEPOIMENTO
ALEXANDRE GONÇALVES
Diretor
“Proximidade + alinhamento + comprometimento são os
meus sentimentos quanto ao trabalho do proNUTTI junto
à Casa Sol Embalagens. Parabéns a todos os envolvidos
no processo!”.
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FICHA TÉCNICA
REALIZAÇÃO
• Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais - Fiemg
Olavo Machado Júnior - Presidente
• Superintendência Regional -IEL MG
Maurício de Andrade Tiburcio
PARCEIROS
• Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais Fapemig
• Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
do Estado de Minas Gerais - Sectes
• Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de
Minas Gerais - Sebrae
• Rede Mineira de Propriedade Intelectual - RMPI
APOIO
• Programa de Fortalecimento dos Sistemas Regionais
de Inovação
• Confederação Nacional da Indústria - CNI
• Agencia Brasileira de Desenvolvimento Industrial - ABDI
• Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID
• Agencia Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento - AECID
COORDENAÇÃO GERAL DO PROJETO
• Núcleo de Apoio à Inovação - IEL
Célio Cabral de Sousa Júnior
Gabriela Ferreira Franco
EQUIPE TÉCNICA - proNUTTI
Andrigo Tornelli da Silva
Gustavo Ferreira Mendes de Souza
Jéssica Raphael Diniz Junqueira
Miriam Pedroza Ferreira
Paula Malloy Mota Diniz
Samara Lopes Barbosa
Timotheo Silveira
contatos
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