A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A

IX Jornada Científica
Faculdades Integradas de Bauru - FIB
ISSN 2358-6044
2014
A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE
PRESENTES EXCLUSIVOS E PERSONALIZADOS COM DRIVE THRU.
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2
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Giovanna Victoria Costa de Moraes ; Mirela Lima Bernardino ; Tatiene Coelho ; Clemilton Luís
4
Bassetto
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Aluna de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB –[email protected];
Aluna de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB [email protected];
3
Professora de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB [email protected].
4
Professor de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB [email protected].
2
Grupo de trabalho: Administração
Palavras-chave: Empreendedorismo. Plano de Negócio. Implantação.
Introdução: O mundo empresarial requer inovações, o empreendedor deve estar atento
para identificar o que o mercado precisa e assim desenvolver novas ideias, traçar caminhos
para alcançar o objetivo. (SALIN et.al. 2001). O plano de negócios vem com o intuito de
auxiliar o empreendedor, através do levantamento de dados e analise de viabilidade do
negócio, como forma de planejamento para que os gapes sejam tratados antes da abertura
do negócio.
Objetivos: Apresentar a importância e a necessidade de aplicar um estudo de viabilidade
através da elaboração do plano de negócio para uma loja de presentes personalizados na
cidade de Bauru que busca inovar no setor varejista.
Relevância do Estudo: A partir das pesquisas feitas para a realização do trabalho,
identificou-se a necessidade de conhecer os vários campos da Administração através de
estudos fundamentados em teorias, livros específicos indispensáveis a contextualização do
negócio pretendido, a fim de conseguir melhores resultados e orientar para o alcance dos
objetivos de forma planejada e organizada, além de demonstrar aos interessados a
viabilidade, índices de retorno de investimento, lucratividade e prazos estabelecidos.
Materiais e métodos: Utilizou-se de pesquisas bibliográficas em livros e documentos
eletrônicos na fundamentação teórica, assim como pesquisa de campo visando o
conhecimento do mercado e opinião do público-alvo sobre o negócio em questão.
Resultados e discussões: Segundo Drucker (1987) a inovação trata-se de um instrumento
específico dos empreendedores como forma de explorar as mudanças e oportunidades a
serem implantadas no negócio, já para Sertek (2007) a inovação passou a ser um fator
competitivo, as empresas que apresentam maior grau de competitividade tem como foco a
inovação, já que no mercado atual os produtos e serviços se tornam obsoletos facilmente, e
para se manter no mercado a prática de inovar e buscar por diferenciais se torna
indispensável. Para Filion; Dolabela (2000) o feito de ser um empreendedor é saber definir
projetos e realiza-los, mas para que a ideia se torne algo concreto de modo que entre e
permaneça no mercado é necessário planejamento, um plano de negócio. Segundo
Chiavenato (2005) plano de negócios (business plan), é a junção de todos os dados
necessários para se abrir um negocio, onde é definido e identificado todas as características
e as condições para que possa ser realizada a analise de viabilidade e de riscos, através de
um levantamento exaustivo de todos os elementos que compõem o negócio, facilitando no
momento da abertura. Na opinião de Dornelas (2012, p. 23) “Um negócio bem-planejado
terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento na mesma igualdade de
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condições”. O fato de planejar se tornou um fator indispensável para quem quer se
antecipar, analisar e estudar a situação atual do mercado antes de dar o primeiro passo,
identificando os objetivos que se quer alcançar e propiciando uma visão real e objetiva da
ideia a ser implantada, analisando as atitudes a serem tomadas, visando tanto o ambiente
interno como o externo. O plano de negócios é um recurso indispensável para a analise de
viabilidade e implantação de uma loja de presentes exclusivos e personalizados, que visa
oferecer um atendimento rápido via Drive Thru, pois solidifica as bases do negócio e aponta
a viabilidade, além do investimento necessário para se obter o retorno desejado, busca
analisar todos os fatores ligados diretamente ou indiretamente ao negócio, passando de um
sonho ou objetivo, a um projeto real que demonstra todos os fatores críticos, as vantagens
de se fazer e o que deve ser alterado para que se obtenha êxito. Para atender as
expectativas e exigências do mercado a loja oferecerá opções de presentes diferenciados,
exclusividade, praticidade, produtos de qualidade, preço justo, bom atendimento e agilidade
no momento das compras; porem sem um planejamento e analise de mercado, uma
oportunidade que poderia ser altamente lucrativa pode se tornar inviável, trazendo prejuízos
para o empreendedor, para isso é necessário conhecer todos os aspectos que influenciam
diretamente ou indiretamente o negócio, se prevenir, identificar os erros e realinhar ao
negócio.
Conclusão: Após intensas pesquisas realizadas para a abertura de uma loja de presentes
exclusivos e personalizados com sistema de atendimento via drive thru, verificou-se que o
ponto de partida inicial e fundamental seria a criação de um plano de negócio muito bem
estruturado contendo todos os dados necessários para instruir e possibilitar sua execução.
Verificou-se que o investimento necessário seria de R$170.762,70 e que no primeiro ano de
atividade a rentabilidade seria de 14,10%, o lucro de 1,52% e prazo de retorno de
investimento seria em 7 anos; dados indispensáveis para a captação de recursos e norte
das atividades inerentes ao negócio nas áreas financeiras, mercadológica, comercial entre
outras igualmente importantes que necessitam de planejamento, organização, controle e
ações bem desenhadas para levar a resultados mais próximos do objetivo.
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. São
Paulo: Saraiva, 2005.
DORNELAS, José. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócio. 4. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2012.
DRUCKER, Peter. Inovação e espírito empreendedor, (entrepreneurship). 2. ed. São
Paulo: Pioneira, 1987.
FILION, Louis Jacques; DOLABELA, Fernando. Boa idéia! E agora: Plano de negócios, o
caminho seguro para criar e gerenciar sua empresa. São Paulo: Cultura Editores
Associados, 2000.
SALIM, S.C.; et al. Construindo plano de negócios: todos os passos necessários para se
planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. Curitiba: Ibepex, 2007. Disponível
<http://books.google.com.br/books?id=WF-mnUlX9jAC&printsec=frontcover&dq=
empreendedorismo&hl=ptBR&sa=X&ei=diFoU6TkL5DjsATi1oH4BA&ved=0CCEQ6A
EwAA#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: 10 mai. 2014
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